第一篇：產(chǎn)品包裝員工年終總結(jié)及11年工作計(jì)劃

產(chǎn)品包裝員工年終總結(jié)及2011年工

作計(jì)劃

產(chǎn)品包裝員工年終總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

產(chǎn)品包裝員工年終總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

走過(guò)了輝煌的，迎來(lái)了嶄新的2011年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。.日，終于迎來(lái)了我在公司的第二個(gè)轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍枰?，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長(zhǎng)白班動(dòng)平衡組長(zhǎng)。

現(xiàn)將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡(jiǎn)要總結(jié)： 1.包裝管理工作：

包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動(dòng)平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動(dòng)量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對(duì)他們管理很松，因?yàn)樗麄儊?lái)的時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)系處的不錯(cuò)，出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果，?duì)此我深表歉意。2.動(dòng)平衡管理：到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后，由于以前就對(duì)人員管理及對(duì)6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長(zhǎng)和老終檢員的培訓(xùn)幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處

理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長(zhǎng)及其他同 事的工作，在平衡自動(dòng)線(xiàn)來(lái)了以后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無(wú)保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測(cè)。

2011年平衡工作重點(diǎn)： 1.人員管理

我覺(jué)得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，我都會(huì)一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。要嚴(yán)

格執(zhí)行的是：漆下線(xiàn)員向碼拍員喊話(huà)通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏，現(xiàn)在只有組長(zhǎng)自己纏，如組長(zhǎng)休班由代理組長(zhǎng)纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。3.新員工的培訓(xùn)

由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對(duì)這種情況，我也制定了相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。4自身管理：我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。

以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)

到一個(gè)更高的臺(tái)階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！

涂裝車(chē)間c班c組 呂鐵軍.

第二篇：2010年產(chǎn)品包裝員工工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年產(chǎn)品包裝員工工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

走過(guò)了輝煌的20010，迎來(lái)了嶄新的2011年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2010.8.27日，終于迎來(lái)了我在公司的第二個(gè)轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍枰?，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長(zhǎng)白班動(dòng)平衡組長(zhǎng)。

現(xiàn)將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡(jiǎn)要總結(jié)： 1.包裝管理工作：

包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動(dòng)平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動(dòng)量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對(duì)他們管理很松，因?yàn)樗麄儊?lái)的時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)系處的不錯(cuò)，出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果，?duì)此我深表歉意。2.動(dòng)平衡管理：到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后，由于以前就對(duì)人員管理及對(duì)6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長(zhǎng)和老終檢員的培訓(xùn)幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長(zhǎng)及其他同 事的工作，在平衡自動(dòng)線(xiàn)來(lái)了以后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無(wú)保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測(cè)。

2011年平衡工作重點(diǎn)：1.人員管理

我覺(jué)得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，我都會(huì)一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。2010年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線(xiàn)員向碼拍員喊話(huà)通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏，現(xiàn)在只有組長(zhǎng)自己纏，如組長(zhǎng)休班由代理組長(zhǎng)纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

3.新員工的培訓(xùn)

由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對(duì)這種情況，我也制定了相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

4自身管理：我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！

第三篇：產(chǎn)品包裝策劃

產(chǎn)品包裝是?！睙o(wú)聲的推銷(xiāo)員”，一個(gè)造型美觀，色彩艷麗，含義深刻，設(shè)計(jì)獨(dú)特，并便于攜帶的包裝，能夠在眾多同類(lèi)同質(zhì)的商品當(dāng)中被消費(fèi)者所注意和選購(gòu)。因此，正確的包裝策賂有利于商品銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)，能有效地促進(jìn)銷(xiāo)售。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品包裝的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有以下幾個(gè)方面的策賂可供選得。

(1)統(tǒng)一包裝策略。生產(chǎn)同樣質(zhì)量水平產(chǎn)品的企業(yè)可在所有產(chǎn)品的包裝物外觀上都使用相同的圖案和色彩，這種類(lèi)似包裝策略可起到壯大企業(yè)聲勢(shì)，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷(xiāo)售的效果。

(2)利用組合包裝策略。將多種有關(guān)聯(lián)的商品組合包裝在同一包裝物中.可以一物帶多物從而增加銷(xiāo)售量。也可將新產(chǎn)品與老產(chǎn)品組合包裝，可使消費(fèi)者較快地接受新產(chǎn)品，促使新產(chǎn)品避開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)順利上市。

(3)再使用包裝策略。即包裝物不但能包裝商品，在商品用完后，包裝物還可作其他用達(dá)，以給購(gòu)買(mǎi)者盡量多的額外利益，誘發(fā)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。

(4)附贈(zèng)品包裝策略。在商品包裝里面附送贈(zèng)品卷或?qū)嵨镔?zèng)品，借以吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)或重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。這種附贈(zèng)品包裝策略納顧客一種藝術(shù)性的優(yōu)惠，比簡(jiǎn)單地降價(jià)讓利于顧客具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)入市場(chǎng)的許多產(chǎn)品必須包裝。包裝既可以起到較小的作用(如對(duì)不昂貴的五金商品人又可以起到重要的作用(如對(duì)化妝品)。

有一些包裝是聞名于世的:如“可口可樂(lè)”的瓶子,“雷格”女用連褲襪,蛋形容器。許多營(yíng)銷(xiāo)人員把包裝化(Packaging)稱(chēng)為第五個(gè)P,前面四個(gè)P分別為價(jià)格(Price),產(chǎn)品(Product),地點(diǎn)(place)和促銷(xiāo)(promotion)統(tǒng)稱(chēng):4P。

所謂包裝化是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物一系列活動(dòng)。這種容器或包扎物被稱(chēng)為包裝(package)。包裝可以包括多達(dá)三個(gè)層次的材料。第一層次的包裝是指最接近產(chǎn)品的容器。例如,裝有“修面后除香洗凈液”的瓶子是最接近產(chǎn)品的包裝。第二層次的包裝是指保護(hù)第一層次包裝的材料,當(dāng)產(chǎn)品使用時(shí),它即被丟棄。用來(lái)包裝瓶裝的“修面后洗凈液”的硬紙板盒就屬于第二層次的包裝,它為產(chǎn)品提供了進(jìn)一步的保護(hù)和促銷(xiāo)機(jī)會(huì)。輸包裝是指產(chǎn)品儲(chǔ)存、辨認(rèn)和運(yùn)輸時(shí)所必需的包裝。如裝有六打“修面后陳香洗凈液”的波紋盒就是運(yùn)輸包裝。此外,標(biāo)簽化亦是包裝化的一個(gè)組成部分,它是由表明該產(chǎn)品的印制好的信息所構(gòu)成,出現(xiàn)在包裝物上面或和包裝物合為一體。

包裝的意義

目前,包裝已成為強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)手段。設(shè)計(jì)良好的包裝能為消費(fèi)者創(chuàng)造方便價(jià)值,為生產(chǎn)者創(chuàng)造促銷(xiāo)價(jià)值。多種多樣的因素會(huì)促進(jìn)包裝化作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段在應(yīng)用方面的進(jìn)一步發(fā)展。由于越來(lái)越多的產(chǎn)品在超級(jí)市場(chǎng)上和折扣商店里以自助的形式出售?，F(xiàn)在,包裝必須執(zhí)行許多推銷(xiāo)任務(wù)。包裝具有多方面的意義。

1.保護(hù)商品,便于儲(chǔ)運(yùn)。產(chǎn)品包裝最基本的功能便是保護(hù)商品,便于儲(chǔ)運(yùn)。有效的產(chǎn)品包裝可以起到防潮、防熱、防冷、防揮發(fā)、防污染、保鮮、防易碎、防變形等系列保護(hù)產(chǎn)品的作用。

因此,在產(chǎn)品包裝時(shí),要注意對(duì)產(chǎn)品包裝材料的選擇以及包裝的技術(shù)控制。

2.包裝能吸引注意力,說(shuō)明產(chǎn)品的特色,給消費(fèi)者以信心,形成一個(gè)有利的總體印象。日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者富裕是指消費(fèi)者愿意為良好包裝帶來(lái)的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢(qián)。公司和品牌形象公司已意識(shí)到設(shè)計(jì)良好包裝的巨大作用,它有助于消費(fèi)者迅即辨認(rèn)出哪家公司或哪一品牌。每一位膠卷購(gòu)買(mǎi)者可以立刻識(shí)別出為人熟知的黃顏色包裝的“柯達(dá)”膠卷。

3.包裝還能提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。包裝化的創(chuàng)新能夠給消費(fèi)者帶來(lái)巨大的好處,也給生產(chǎn)者帶來(lái)了利潤(rùn)。1899年,尤尼達(dá)餅干公司創(chuàng)新成一種具有保鮮裝置的包裝(紙板,內(nèi)部紙包扎,外部紙包扎),使餅干的貨架壽命長(zhǎng)于餅干盒、餅干箱和餅干桶?？死蛱厥称饭鹃_(kāi)發(fā)了聽(tīng)裝混合乳酪,從而延長(zhǎng)了乳酪的貨架壽命,并使公司贏得了“可靠”的聲譽(yù)。目前,該公司正在試驗(yàn)殺菌小袋,它是用金屬混和塑料制成的容器,是罐頭的換代物。一些公司首先把軟飲料放在拉蓋式的罐頭內(nèi),或把液態(tài)噴霧劑放人按鈕式罐頭內(nèi)以此吸引許多新顧客。現(xiàn)在,制酒商正在試驗(yàn)拉蓋式罐頭和紙盒袋裝等包裝形式。

包裝策略決策的影響因素及原則

為新產(chǎn)品制定有效的包裝,這需要作出大量的決策。

第一,建立包裝化概念。

包裝化概念的定義是,規(guī)定包裝基本上應(yīng)為何物,或?yàn)橐粋€(gè)特定產(chǎn)品起什么作用。包裝的主要作用應(yīng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供保護(hù),引進(jìn)一個(gè)新穎的使用方式,提示產(chǎn)品或公司的某種質(zhì)量,或者是其他某些作用。

通用食品公司開(kāi)發(fā)了一種新穎的狗食品,其形狀象小肉餡餅。管理當(dāng)局決定要最大限度使人們看到這些個(gè)餡餅所具有的獨(dú)特的和可口的外表?？梢?jiàn)性是作為包裝化的基本構(gòu)思加以規(guī)定的,管理當(dāng)局就是據(jù)此考慮了若干包裝物方案。該公司最后選定在盤(pán)子上覆蓋一層透明薄膜的包裝方式。

此外,還必須為包裝設(shè)計(jì)的其他要素作出決策,如包裝物的大小,形狀,材料,色彩,文字說(shuō)明,以及品牌標(biāo)記。

決策的內(nèi)容還必須包括:大量的文字說(shuō)明還是少量的文字說(shuō)明,采用玻璃紙或其他透明的薄膜,塑料的或薄片狀的盤(pán)子,等等。包裝化的各個(gè)要素必須相互協(xié)調(diào)。包裝大小涉及包裝材料和色彩等。包裝化的要素也必須和訂價(jià)、廣告和其他市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素相互協(xié)調(diào)。

包裝一經(jīng)設(shè)計(jì)好后,必須進(jìn)行一些試驗(yàn)。進(jìn)行工程技術(shù)測(cè)試的目的是為了保證包裝在正常情況下經(jīng)得起磨損;進(jìn)行消費(fèi)者測(cè)試的目的是為了保證贏得有利的消費(fèi)者反應(yīng)。

并且,即使預(yù)先采取了這些試驗(yàn)措施,但是包裝設(shè)計(jì)有時(shí)還會(huì)存在某種根本性的缺陷:比如,一個(gè)食品公司開(kāi)發(fā)出一種加壓的烤肉汁罐頭,定名為“噴噴噴霧罐頭”,在市場(chǎng)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)包裝有潛在的禍患:“我們?cè)詾槲覀冇辛艘粋€(gè)好罐頭,但是,我們幸好最初只在德克薩斯州和加里福尼亞州的商店里進(jìn)行試銷(xiāo)。這些罐頭一旦加溫,它們就開(kāi)始爆炸。因?yàn)槲覀儧](méi)有在全國(guó)各地銷(xiāo)售,所以我們的損失僅為15萬(wàn)美元,而不是幾百萬(wàn)美元.”

為某新產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果良好的包裝可能要化費(fèi)數(shù)十萬(wàn)美元,并需要數(shù)月以至于一年的時(shí)間。不能因?yàn)榭吹桨b化在吸引和滿(mǎn)足消費(fèi)者方面能起到一些作用,而過(guò)分強(qiáng)調(diào)包裝化的重要性。但公司應(yīng)該注意到,社會(huì)對(duì)包裝化已日益關(guān)注,公司應(yīng)作出相應(yīng)的決策,來(lái)為社會(huì)利益服務(wù),并為眼前的顧客和公司的目標(biāo)服務(wù)。

此外,產(chǎn)品包裝也有一些基本原則:

1.適用原則。包裝的主要目的是保護(hù)商品。因此,首先要根據(jù)產(chǎn)品的不同性質(zhì)和特點(diǎn),合理地選用包裝材料和包裝技術(shù),確保產(chǎn)品不損壞、不變質(zhì)、不變形等,盡量使用符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的包裝材料;其次要合理設(shè)計(jì)包裝,便于運(yùn)輸?shù)取?/p>

2.美觀原則。銷(xiāo)售包裝具有美化商品的作用,因此在設(shè)計(jì)上要求外形新穎、大方、美觀,具有較強(qiáng)的藝術(shù)性。

3.經(jīng)濟(jì)原則。在符合營(yíng)銷(xiāo)策略的前提下,應(yīng)盡量降低包裝成本。

產(chǎn)品包裝的幾種策略

1.類(lèi)似包裝策略。企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品采用相同的圖案、近似的色彩、相同的包裝材料和相同的造型進(jìn)行包裝,便于顧客識(shí)別出本企業(yè)產(chǎn)品。對(duì)于忠實(shí)于本企業(yè)的顧客,類(lèi)似包裝無(wú)疑具有促銷(xiāo)的作用,企業(yè)還可因此而節(jié)省包裝的設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用。但類(lèi)似包裝策略只能適宜于質(zhì)量相同的產(chǎn)品,對(duì)于品種差異大、質(zhì)量水平懸殊的產(chǎn)品則不宜采用。

2.配套包裝策略。按各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,講數(shù)種有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品配套包裝在一起成套供應(yīng),便于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)、使用、和攜帶,同時(shí)還可擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在配套產(chǎn)品中如加緊某種新產(chǎn)品,可使消費(fèi)者不知不覺(jué)地習(xí)慣使用新產(chǎn)品,有利于新產(chǎn)品上市和普及。

3.再使用包裝。指包裝內(nèi)的產(chǎn)品使用完后,包裝物還有其他的用途。如各種形狀的香水瓶可作裝飾物,精美的食品盒也可被再利用等。這種包裝策略可使消費(fèi)者感到一物多用而引起其購(gòu)買(mǎi)欲望,而且包裝物的重復(fù)使用也起到了對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳作用。大餅謹(jǐn)慎使用該策略,避免因成本加大引起商品價(jià)格過(guò)高而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售

文章來(lái)自糖酒資訊：

人靠衣裝，馬靠鞍，一個(gè)人精神不精神，就要看他打扮得好不好。在把一個(gè)已經(jīng)確立的產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，需要根據(jù)消費(fèi)者的需求形式進(jìn)行合適的包裝。因此在產(chǎn)品策劃過(guò)程中，產(chǎn)品的包裝策劃是極其重要的一項(xiàng)工作。產(chǎn)品包裝是產(chǎn)品在市場(chǎng)上讓消費(fèi)者接受的視覺(jué)原點(diǎn)，是消費(fèi)者感情發(fā)泄的原始參照物，眾多的企業(yè)不惜花費(fèi)重金請(qǐng)知名設(shè)計(jì)公司操刀，但效果平平。

產(chǎn)品包裝究竟該如何才能夠做得更科學(xué)更優(yōu)化，筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)淺薄認(rèn)識(shí)，希望能與各位同仁交流。

一、產(chǎn)品整體概念的三個(gè)層次

——包裝不是產(chǎn)品，需求才是產(chǎn)品。

我們首先來(lái)看一下產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的整體概念包含了三個(gè)層次：

第一個(gè)層次為核心產(chǎn)品，它的具象表現(xiàn)即是產(chǎn)品能夠帶給消費(fèi)者的利益和功效。如：洗衣粉的核心利益便是能使衣服潔凈，可樂(lè)的核心利益是解渴。產(chǎn)品的核心利益是產(chǎn)品與生俱來(lái)的屬性，是任何外在的因素?zé)o法改變的。核心利益只有能夠和市場(chǎng)需求利益達(dá)成對(duì)接，才能夠稱(chēng)其為產(chǎn)品。

第二個(gè)層次為有形產(chǎn)品，它是核心產(chǎn)品利益的載體和表現(xiàn)形式。有形產(chǎn)品最直接最集中的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的包裝，產(chǎn)品沒(méi)有包裝就無(wú)法讓消費(fèi)者去獲得產(chǎn)品的利益。如：洗衣粉的顆粒形狀、可樂(lè)的紅色液體以及裝載顆粒和液體的容器等外包裝，都是有形產(chǎn)品。

第三個(gè)層次為附加產(chǎn)品，它是在滿(mǎn)足消費(fèi)者基本需要之外而附加給消費(fèi)者的利益，就是我們所說(shuō)的產(chǎn)品附加值。產(chǎn)品附加值是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望的東西，是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)階段。如：產(chǎn)品良好的售后服務(wù)，產(chǎn)品所帶來(lái)的文化價(jià)值，品牌價(jià)值，百事可樂(lè)更代表年輕和激情等。附加值往往是通過(guò)品牌的塑造來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、產(chǎn)品包裝需要承載的信息

——我們賣(mài)的是產(chǎn)品，而不是一個(gè)漂亮的包裝。

產(chǎn)品包裝作為產(chǎn)品的載體和外在表現(xiàn)形式，除了要支撐產(chǎn)品外還需要傳達(dá)哪些信息?

我們把包裝來(lái)做一個(gè)解析，包裝作為產(chǎn)品的“發(fā)言人”首先要表達(dá)的是“我是什么?”，其次要表達(dá)“我是誰(shuí)家的?我來(lái)自哪里?”，再次要表達(dá)“我能帶給你什么好處?”，在該品類(lèi)市場(chǎng)成熟階段還要表達(dá)“我能帶給你什么特別的好處?”。這些信息可通過(guò)以下元素表現(xiàn)出來(lái)。

1、產(chǎn)品名稱(chēng)。

產(chǎn)品名稱(chēng)解決的是“我是什么?”的問(wèn)題。

大部分產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱(chēng)都是其所在品類(lèi)的品類(lèi)名稱(chēng)，有的產(chǎn)品名可直接體現(xiàn)產(chǎn)品的利益，如健腦補(bǔ)腎丸、潤(rùn)喉糖、洗衣機(jī)等都是以產(chǎn)品利益來(lái)命名的產(chǎn)品，有的不能體現(xiàn)產(chǎn)品的利益，如六味地黃丸、阿膠秋梨膏、香皂等等這些以產(chǎn)品的特征命名的產(chǎn)品。另外還有一些舶來(lái)品，大都直接使用音譯名稱(chēng)，這里就不再詳述。

因此在產(chǎn)品命名的時(shí)候，要盡量能夠在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)將產(chǎn)品的利益融入到產(chǎn)品名稱(chēng)中，這樣更容易被消費(fèi)者認(rèn)知接受，并節(jié)約更多的市場(chǎng)教育費(fèi)用。

2、品牌名稱(chēng)。

品牌名稱(chēng)解決的是“我來(lái)自哪里?我姓什么?”的問(wèn)題。

產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)在包裝上要占據(jù)主導(dǎo)位置。要讓消費(fèi)者通過(guò)產(chǎn)品的利益把情感最終凝結(jié)到品牌上，只有這樣辛辛苦苦培育起來(lái)的市場(chǎng)才不容易被其他對(duì)手掠奪。人的視覺(jué)在一個(gè)平面上的讀取秩序?yàn)椤爸弊中?，由左到右，由上到下，因此品牌名盡量不要放在右下角。

另外，如果產(chǎn)品名不能體現(xiàn)產(chǎn)品利益，我們還可以通過(guò)品牌名來(lái)補(bǔ)充。不少藥品和保健品的品牌名就間接或直接地體現(xiàn)了產(chǎn)品利益，如感康、快克、腦白金、黃金搭檔、靜心、潤(rùn)色(利益帶來(lái)的結(jié)果)。在實(shí)際操作中是突出產(chǎn)品名還是突出品牌名，需要根據(jù)法律規(guī)定市場(chǎng)階段和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)決定。

在該產(chǎn)品品類(lèi)的導(dǎo)入階段應(yīng)該以產(chǎn)品利益為切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)，不可盲目地用品牌來(lái)進(jìn)入。如果用品牌啟動(dòng)市場(chǎng)，很容易讓消費(fèi)者搞不明白你到底要說(shuō)的是什么信息，本該三個(gè)月啟動(dòng)起來(lái)的，結(jié)果一年都沒(méi)有啟動(dòng)起來(lái)，甚至造成慘敗。而在產(chǎn)品品類(lèi)的成熟階段，可通過(guò)品牌來(lái)啟動(dòng)市場(chǎng)，如康師傅進(jìn)軍飲料行業(yè)就是用品牌來(lái)啟動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的飲料市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，企業(yè)不必要花費(fèi)費(fèi)用介紹產(chǎn)品，只需強(qiáng)調(diào)品牌便可贏得市場(chǎng)。

3、產(chǎn)品利益。

產(chǎn)品利益解決的是“我能給你帶來(lái)什么好處?”的問(wèn)題。

這個(gè)信息需要諸多的元素的相互組合來(lái)體現(xiàn)，如果以上的“產(chǎn)品名稱(chēng)”和“品牌名稱(chēng)”不能體現(xiàn)產(chǎn)品的利益，那么在一個(gè)正確的包裝上還需要由以下元素來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。

A、包裝正面的文字信息。

OTC類(lèi)藥品可直接將產(chǎn)品功效寫(xiě)在包裝正面。

健康營(yíng)養(yǎng)類(lèi)食品、保健食品可根據(jù)產(chǎn)品功效將產(chǎn)品利益帶來(lái)的結(jié)果寫(xiě)在包裝上。

將產(chǎn)品的差異點(diǎn)或由差異點(diǎn)提煉的廣告語(yǔ)寫(xiě)在包裝上。

在包裝的背面說(shuō)明里將產(chǎn)品功效或差異化利益點(diǎn)敘述清楚。

B、包裝上的圖案信息。

目前通過(guò)圖案來(lái)表達(dá)產(chǎn)品利益做得最棒的是食品類(lèi)產(chǎn)品。

如方便面包裝上誘人的泡面圖片，雪糕冰淇淋包裝上冰爽水珠，還有牛奶包裝香濃四溢的奶汁，將產(chǎn)品的利益?zhèn)鬟_(dá)得淋漓盡致。

如美容養(yǎng)顏類(lèi)產(chǎn)品將臉色紅潤(rùn)的人物組合到包裝上，用圖案來(lái)表達(dá)產(chǎn)品利益結(jié)果，勝過(guò)一切解釋和說(shuō)明。

再如情怡品牌的襪子，為了體現(xiàn)純棉的感念，設(shè)計(jì)了一朵潔白的棉花，并加注一句：一雙情怡襪，99朵白棉花。表達(dá)得恰到好處。

C、包裝上的符號(hào)信息

符號(hào)是最容易被人記住的信息。

太太血樂(lè)口服液的包裝，主體符號(hào)是一個(gè)大大弧形的箭頭，很有生血補(bǔ)虛的信息。

部分補(bǔ)腎壯陽(yáng)類(lèi)產(chǎn)品，如蟻力神便是用一個(gè)粗大上升的箭頭代表其功效，降壓類(lèi)產(chǎn)品也有用下沉的箭頭來(lái)表示降壓的。

再如銀鷺花生牛奶貫穿于始終的嘆號(hào)、燕京鮮啤表現(xiàn)“零氧化、真新鮮”的“〇”符號(hào)、婦炎潔“5秒清涼殺菌”的變形“5”

D、包裝的顏色和文案字體

補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品可用大紅色來(lái)表示出帶來(lái)的源源不斷的血?jiǎng)恿Φ母杏X(jué)。休閑類(lèi)的食品品牌名和產(chǎn)品名可設(shè)計(jì)得活潑動(dòng)感些，并通過(guò)包裝的顏色來(lái)表達(dá)產(chǎn)品的味道，通過(guò)顏色和字體來(lái)和消費(fèi)者的某種需求達(dá)成共振，從而激發(fā)其沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。另外：

包裝上的榮譽(yù)認(rèn)證信息、包裝材料和其他信息，都是為以上三點(diǎn)服務(wù)的，無(wú)非是對(duì)產(chǎn)品概念、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的證言，是產(chǎn)品概念和品牌這個(gè)鐵塔眾多支撐點(diǎn)中的一個(gè)支撐點(diǎn)。支撐點(diǎn)越多，品牌和產(chǎn)品利益就越可信，就越牢固。因此包裝上一切元素都是為產(chǎn)品概念和品牌服務(wù)的，產(chǎn)品包裝不只是漂亮就能解決問(wèn)題的，因?yàn)槲覀儬I(yíng)銷(xiāo)的是商品，而不是曲高和寡的藝術(shù)品。

三、產(chǎn)品包裝策劃的操作技巧

——包裝是低調(diào)而兇猛的媒體

1、將產(chǎn)品訴求提煉成核心視覺(jué)。

當(dāng)我們把產(chǎn)品的概念和賣(mài)點(diǎn)提煉出來(lái)后，要讓包裝自己來(lái)說(shuō)話(huà)，把訴求凝練成產(chǎn)品概念的核心視覺(jué)。筆者操作的潤(rùn)色阿膠鐵口服液，我們把“清除血垃圾、增強(qiáng)血?jiǎng)恿?、補(bǔ)充血營(yíng)養(yǎng)”凝練為“清、補(bǔ)、養(yǎng)”三個(gè)簡(jiǎn)潔易記的字，并使這三

個(gè)凝練的字符號(hào)化，讓其成為一個(gè)整體，讓消費(fèi)者瞬間就能記住，這樣我們就設(shè)計(jì)了一個(gè)三角行的循環(huán)符號(hào)，“清、補(bǔ)、養(yǎng)”相互輔助、相互作用，很形象地表達(dá)了出來(lái)，讓人一目了然。

另外還可以用一些“▽”形、“◇”形、“○”形、“□”形的符號(hào)做一些修飾，將產(chǎn)品的核心訴求修飾得更加直觀。這方面的例子還有很多，如蒙牛酸酸乳的益生因子的大大的弧形箭頭、伊利優(yōu)酸乳活力因子的橢圓形動(dòng)感圖標(biāo)、還有上面提到的燕京鮮啤的“〇”符號(hào)和婦炎潔5秒殺菌的變形的“5”。

2、用品牌來(lái)控制產(chǎn)品品類(lèi)資源。

上面我們提到了可以通過(guò)品牌命名來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品利益，這里再介紹一下如何利用品牌來(lái)控制產(chǎn)品品類(lèi)的資源。

大家都知道山東東阿是阿膠的原產(chǎn)地，東阿阿膠集團(tuán)將“東阿”注冊(cè)為商標(biāo)，可謂占盡阿膠品類(lèi)的先機(jī)，直接控制了正宗原產(chǎn)這一最佳的品類(lèi)資源，阿膠姓“東阿”，其正宗就不言而喻。

筆者策劃的潤(rùn)惠堂藥膳養(yǎng)生系列膏滋，便是運(yùn)用品牌來(lái)控制了阿膠膏滋的品類(lèi)資源。潤(rùn)惠堂位于阿膠原產(chǎn)地的東阿縣，早年以經(jīng)營(yíng)阿膠和配伍阿膠膏滋而聞名。經(jīng)過(guò)分析，阿膠膏滋的核心品類(lèi)資源有三個(gè)：一必須是原產(chǎn)地的阿膠，二必須是精湛的工藝，三必須是經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)。接下來(lái)我們經(jīng)過(guò)一系列的研究、梳理、提煉，在產(chǎn)品包裝上下了功夫，為潤(rùn)惠堂阿膠膏滋的正宗品質(zhì)夯實(shí)了基礎(chǔ)：

第四篇：產(chǎn)品包裝策劃書(shū)

包裝設(shè)計(jì)作為一門(mén)重要的平面設(shè)計(jì)分類(lèi)，其文化內(nèi)涵不僅是特定的文化符號(hào)的裝置，它體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師對(duì)自然社會(huì)和人類(lèi)文化產(chǎn)生的情感和體驗(yàn)。以下是小編整理的產(chǎn)品包裝策劃書(shū)，歡迎閱讀。

一、包裝內(nèi)容

1、產(chǎn)品的物理特性：酸奶屬于流體主要采取塑料和紙質(zhì)兩種材 質(zhì)我們這里選取塑料作為容器合身，然 后以錫紙蓋封口。

2、產(chǎn)品的類(lèi)型：乳制品，伊利“小博士”酸奶，3、產(chǎn)品的容量及價(jià)格定位：產(chǎn)品容量160克，價(jià)格定位三到五元。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的歷史：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家八部委首批確定的全國(guó)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，是北京2008年奧運(yùn)會(huì)唯一一家乳制品贊助商，也是中國(guó)有史以來(lái)第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)食品品牌。

二、市場(chǎng)調(diào)查

（一）、市場(chǎng)的基本情況及相關(guān)產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的比較

酸奶行業(yè)市場(chǎng)廣闊利潤(rùn)豐厚，有著龐大的消費(fèi)群體，適合各個(gè)年齡階段的人使用，可以說(shuō)是老少皆宜的健康食品。目前市場(chǎng)上生產(chǎn)酸奶的企業(yè)主要有光明，蒙牛和伊利，三元等，其中伊利，光明和蒙牛憑借著先進(jìn)的技術(shù)和良好的品牌，豐富的產(chǎn)品，占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額。

市場(chǎng)基本情況：

數(shù)據(jù)顯示，2012年蒙牛占據(jù)了28%左右的市場(chǎng)，伊利占據(jù)了17%左右，光明占據(jù)了15%左右。除此之外，外國(guó)部分品牌也開(kāi)始著手拓展中國(guó)市場(chǎng)。

隨著人們購(gòu)買(mǎi)能力和健康意識(shí)的進(jìn)一步提高，酸奶行業(yè)將引來(lái)更大的發(fā)展。酸奶屬于大眾型乳制品，消費(fèi)者遍布各個(gè)年齡階段各個(gè)行業(yè)受眾范圍比較廣，而酸奶制品本身價(jià)格比較低，目前市場(chǎng)酸奶包裝主要分為瓶裝和盒裝，瓶裝主要有塑料瓶和玻璃瓶，企業(yè)主要有伊利，蒙牛和光明。

伊利：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家八部委首批確定的全國(guó)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，是北京2008年奧運(yùn)會(huì)唯一一家乳制品贊助商，也是中國(guó)有史以來(lái)第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)食品品牌。伊利和海爾躋身中國(guó)市場(chǎng)人氣最旺品牌十強(qiáng)；在“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”評(píng)選中，伊利以152、36億元的品牌價(jià)值連續(xù)三次蟬聯(lián)中國(guó)食品業(yè)首位。2005年，在中央電視臺(tái)品牌中國(guó)欄目舉辦的“我最喜愛(ài)的中國(guó)品牌”評(píng)選活動(dòng)中，伊利以較高的得票數(shù)獲得消費(fèi)者的青睞，成為中國(guó)食品行業(yè)的第一品牌；在“第二屆中國(guó)最佳企業(yè)公民行為”評(píng)選活動(dòng)中，伊利憑借高度的社會(huì)責(zé)任感和出色的企業(yè)聲譽(yù)成為中國(guó)食品行業(yè)中唯一入選的企業(yè)；在“2005 CCTV中國(guó)雇主調(diào)查”活動(dòng)中，伊利以超強(qiáng)的員工歸屬感和企業(yè)與員工和諧的勞動(dòng)關(guān)系榮獲“中國(guó)最佳雇主”殊榮。

2009年5月25日，伊利集團(tuán)再次成功攜手世博，又成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會(huì)提供乳制品的中國(guó)企業(yè)。通過(guò)2010年的世博會(huì)，伊利將再次完美演繹“中國(guó)制造”，提高了品牌實(shí)力，鞏固了其在乳品行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。

市場(chǎng)產(chǎn)品：優(yōu)酸乳和果之優(yōu)酸乳，大果粒、優(yōu)品佳人優(yōu)酪乳、暢輕益生菌酸奶、QQ星酸奶、伊然、倍冠、妙酸乳、心選滋味、輕果激揚(yáng)小妙酸乳。

蒙牛： 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司始建于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古和林格爾縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。作為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，肩負(fù)著“百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)”的使命，借西部大開(kāi)發(fā)的春風(fēng)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。截至2011年底，蒙牛集團(tuán)在全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)建立生產(chǎn)基地30多個(gè)，總資產(chǎn)超200億元，年產(chǎn)能超700萬(wàn)噸，累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值1834億元、向國(guó)家上繳稅金90、9億元，累計(jì)收購(gòu)鮮奶2462萬(wàn)噸、為農(nóng)牧民發(fā)放奶款683億元，被社會(huì)形象地譽(yù)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“最大的造飯碗企業(yè)”。2012年9月21日起，蒙牛實(shí)行大規(guī)模換裝，在全國(guó)商家新包裝產(chǎn)品。

蒙牛酸奶主要產(chǎn)品：分純酸奶，果粒酸奶，調(diào)味酸奶，凝固型酸奶，優(yōu)益C，冠益乳這些價(jià)格稍高一點(diǎn)的益生菌的種類(lèi)較多。

光明： 光明乳業(yè)股份有限公司作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重

點(diǎn)龍頭企業(yè)。光明乳業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)秉承“創(chuàng)新生活、共享健康”的企業(yè)使命，始終以領(lǐng)先變革的首創(chuàng)精神，銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，在打造中國(guó)新鮮品第一品牌的事業(yè)中取得了一定的成績(jī)。2000年，“光明”系列產(chǎn)品獲第27屆中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)唯一指定乳制品稱(chēng)號(hào)；2001年，入圍“中國(guó)最受尊敬企業(yè)50強(qiáng)”；2002年至今，歷年入選“上海100強(qiáng)企業(yè)”，排名逐年上升；連續(xù)入圍由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)組織評(píng)選的“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”。

2004年，在著名媒體《財(cái)富中國(guó)》發(fā)布的《2004年中國(guó)證券市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告》中，光明乳業(yè)入選“2004年全國(guó)最具領(lǐng)導(dǎo)力的20家上市公司”；2005年，被商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院評(píng)定為全國(guó)誠(chéng)信等級(jí)AAA企業(yè)；2006年，在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)組織的競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上獲得“卓越自主創(chuàng)新新產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)；2007年1月，被國(guó)家商務(wù)部評(píng)為06 中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌。同年9月，被衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部、公安部、國(guó)家工商總局、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局等聯(lián)合授予“中國(guó)食品安全十強(qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，是中國(guó)液態(tài)奶企業(yè)中唯一獲得此稱(chēng)號(hào)的企業(yè)。2007年10月通過(guò)上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)評(píng)審組的復(fù)評(píng)，再次榮獲“上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)”。

產(chǎn)品比較：

1、市場(chǎng)上現(xiàn)有的酸奶產(chǎn)品包裝都互相模導(dǎo)產(chǎn)品外觀都致

也都大同小異相互模仿，打開(kāi)方式單一不易于飲用，商標(biāo)不明顯不易于區(qū)別，2、檔次和種類(lèi)上比較單一，市場(chǎng)占有率有提上空間。

（二）、目標(biāo)消費(fèi)者的基本情況

酸奶產(chǎn)品擁有各個(gè)年齡段的不同階層的盤(pán)大的消費(fèi)群體，我們主要定位在給少年兒童，應(yīng)為酸奶產(chǎn)品可以為少年兒童提供更多營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)生長(zhǎng)和智力發(fā)育。

三、設(shè)計(jì)定位

1、確定材料：市場(chǎng)上酸奶主要采取塑料和紙質(zhì)兩種材質(zhì)我們這 里選取塑料作為容器合身，然后以錫紙蓋封口。

2、選用造型：在原有造型基礎(chǔ)上對(duì)顏色，造型。凸顯顏色和樣式上對(duì)消費(fèi)者有吸引力。

3、設(shè)計(jì)方向：乳制品飲料伊利“小博士”酸奶，主打方向青少年。

第五篇：?jiǎn)T工年終工作計(jì)劃總結(jié)

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員工年終工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好

我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書(shū)，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團(tuán)結(jié)周?chē)耐?，大力抓好?chē)間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

XX年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將09年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車(chē)間09年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí)。

7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改。

8、公司與車(chē)間簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確了各自的安全生---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了四不傷害簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。

11、在夏忙之際，由于煉焦車(chē)間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全，車(chē)間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫(xiě)為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家，

12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識(shí)。

13、認(rèn)真吸取了1.8事故，通過(guò)發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了多大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去。

14、XX年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。

15、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車(chē)間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車(chē)間日常管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------合理性和可行性。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。

7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

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總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。---------------------精品文檔 值得收藏----------------------------