第一篇：創(chuàng)先爭優(yōu)強基固本工作報告

創(chuàng)先爭優(yōu)強基固本工作報告

創(chuàng)先爭優(yōu)強基固本工作報告

我們以“團結穩(wěn)定促發(fā)展、興村富民換新顏”為主題，精心組織、周密部署農村創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開局良好，推進有序。

根據(jù)農村黨組織和黨員的職責、崗位特點，確定農村創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐載體為“五提高、五發(fā)揮”。

一是提高黨組織凝聚人心能力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，力爭用兩年半時間使全縣“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、“五個好”村黨支部分別達到40%和45%。實施黨員素質提升工程，實行每名農村黨員幫帶3名團員、2名入黨積極分子，聯(lián)系10戶農民。開展“黨員先行、干部帶頭”等主題實踐活動，注重用身邊的先進事跡教育人，將扎根基層、創(chuàng)先爭優(yōu)思想宣傳到每個黨員、落實到具體行動。

二是提高黨組織發(fā)展經(jīng)濟能力，發(fā)揮黨員帶頭致富作用。開展47個城鄉(xiāng)黨支部結對共建，采取脫貧致富聯(lián)幫、實用技能聯(lián)訓等形式，幫助共建村落實資金萬元，著力解決灌溉用水缺乏、資金不足等困難。實行黨員帶頭示范、典型引路，建設高標準樣板田、示范園2530畝，培育養(yǎng)殖示范戶75戶，輻射和帶動全縣107個行政村3500余戶群眾脫貧致富。

三是提高黨組織維護穩(wěn)定能力，發(fā)揮黨員維護民族團結作用。落實“四知四清四掌握”工作機制，建立以“三老”人員、黨員為主的“十戶長”隊伍3615人。采取集中培訓、形勢報告等形式，對492名宗教教職人員進行集中教育。成立村級綜治工作小組122個，確定村民小組聯(lián)絡員562人，及時調解矛盾糾紛513件，辦結率達到95%。實行村干部帶班、民兵值班制度，組建黨員民族團結互助組112個，建立7500余人的民族團結積極分子隊伍，引導黨員帶頭做有利于民族團結的實事好事，鞏固民族團結、社會穩(wěn)定的良好局面。

四是提高黨組織落實政策能力，發(fā)揮黨員服務群眾作用。采取廣播電視滾動播出、印制宣傳單、辦班培訓等辦法，宣傳黨的各項方針政策，全面落實支農惠農政策，落實農機購置補貼300萬元、抗震房建設專項補助資金480萬元、低保金1737萬元。廣大黨員通過與貧困群眾結對子、提供技術服務、捐助生產(chǎn)資料等形式，使更多的群眾得到幫助、感受到溫暖。

五是提高黨組織民主管理能力，發(fā)揮黨員促進和諧作用。全面推行“四議兩公開”，投入萬元在全縣526個村民小組分別設置永久性公開欄，按程序定期公開重大村務，確保群眾知情權。那一世范文網(wǎng)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，有力地促進

了農村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。上半年，全縣實現(xiàn)農村經(jīng)濟總收入億元，同比增長%;刑事案件同比下降54%，治安案件同比下降%。各級黨組織辦好事實事1065件，解決熱點難點問題287個，讓各族群眾切實感受到了新氣象、新變化。

黨支部建設和黨員隊伍建設，積極開展共駐共建活動，不斷完善社區(qū)服務設施和功能，廣泛深入開展社區(qū)服務活動，先后多次受到全國、自治區(qū)的表彰。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，黨支部一班人通過解放思想討論，一致認為要在活動中再進一步、保持先進、作好表率。按照自治區(qū)“五個強化”、“五百服務”總體要求，明確提出以“五聯(lián)五共”為載體，著力打造文明和諧社區(qū)。

今后，我們將以認真負責的態(tài)度，改革創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安貢獻我們全部的力量!

第二篇：固本強基范文

固本強基 強化責任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平

——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告

（）

同志們：

根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領會，堅決貫徹落實?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉變：要從重視安全向重實安全轉變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質原因轉變，要從領導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉變。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關鍵”的安全新思路和新要求。各級領導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領導的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調度應急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。

三是兩個預防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務指標。大慶公司聘任460名義務安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。

四是生產(chǎn)運行基礎工作更加夯實。嚴格試運投產(chǎn)管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產(chǎn)。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內部安全生產(chǎn)評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。七是應急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強應急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應急處置“二十字”工作法的基礎上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應急處置原則》等應急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應急演練，各單位開展應急演練1937次，參演人數(shù)達3.7萬人次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊伍素質有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓班，各單位舉辦安全培訓1540余次，培訓人員1.7萬人次。舉辦了調度管理人員持證上崗培訓班，調度崗位人員業(yè)務水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“1.17”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

九是HSE體系建設有序推進。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應用情況，公司HSE管理體系建設逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術成果，重點推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標準，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔當，各項安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求。城市燃氣風險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預防用戶端安全事件、預防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產(chǎn)措施的落實。

二、****年主要工作安排

今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質量至上、環(huán)保優(yōu)先、預防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產(chǎn)的規(guī)律性，以風險管控為核心，以責任制建設為重點，以合規(guī)管理為切入點，以強化安全培訓為基礎，以安全監(jiān)督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產(chǎn)責任制建設。以全員簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，認真落實中央領導及集團公司提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任制度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產(chǎn)職責，將安全生產(chǎn)職責逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責任鏈條。推行各級領導干部編制個人安全行動計劃，推進領導干部下基層、下班組、下場站，當一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責任和有感領導要求，切實推動安全工作從重視向重實轉變。

（二）深化兩個預防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃氣防泄漏工作，具體做法是突出“三個早”：早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責任書中，將入戶成功安檢率指標由72%提高到73%，各單位要認真做好這項工作，降低戶內安全風險。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設的開展，給燃氣管線監(jiān)護帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃氣管道保護支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運員的管理，嚴把強檢質量關、車輛檢修關、運輸押運關，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風險受控。

（三）深化管網(wǎng)風險排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團公司要求開展管道設施風險排查，公司安排各單位進行了第一階段的排查。各單位要深刻領會，主要領導要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。對排查出的風險，要制定風險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進行整改，暫時不能整改的，要落實風險消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴重影響當前安全生產(chǎn)的隱患。

（四）深化運行調度應急指揮系統(tǒng)建設。以實施生產(chǎn)調度人員持證上崗為抓手，今年要實現(xiàn)調度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調度和應急指揮系統(tǒng)建設，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃氣管線劃分責任片區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內的管線、閥井、調壓箱等燃氣設施實行責任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運行質量。以風險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。各單位要根據(jù)組織架構，確定各層級對應的風險管控內容，逐級明確風險管控的責任主體、工作程序和工作內容，從而實現(xiàn)各級安全環(huán)保風險受控。持續(xù)強化HSE信息系統(tǒng)的應用，借鑒推廣集團公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法，著力推動先進安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。以安全生產(chǎn)標準化達標建設為抓手，做到安全生產(chǎn)標準化崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。深入貫徹《特種設備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應盡快補齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設備的“身份證”。加強員工安全取證工作，各級主要領導、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設備操作上崗證，先培訓、后上崗，不培訓、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設備無證的，將通報批評相關單位的安全總監(jiān)和屬地負責人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。

謝謝同志們！

第三篇：固本強基抓黨建 創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展定稿

固本強基抓黨建 創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

——辰溪縣蘇木溪瑤族鄉(xiāng)黨委扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

蘇木溪瑤族鄉(xiāng)地處辰溪東南邊陲，全鄉(xiāng)總面積51.8平方公里，轄13個行政村、108個村民小組、8886人，共15個黨支部、296名黨員，是懷化市重要的少數(shù)民族鄉(xiāng)之一。我鄉(xiāng)為深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鄉(xiāng)黨委按照“五個好”、“五帶頭”的要求，大力弘揚“團結共事，扎實干事，高效成事”的辰溪作風，以“全民創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展、富民強鄉(xiāng)”為主題，在基層黨建工作中求突破、找亮點、謀特色、爭先進。全鄉(xiāng)形成了比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，切實增強了基層黨建工作的動力和活力。

一、措施有力，活動開展迅速

按照縣委《關于在全縣黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》的要求，我鄉(xiāng)黨委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中采取了三個有效措施，使活動開展得有聲有色。一是加強組織領導，把握工作主動權。為保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展，鄉(xiāng)黨委成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，下設辦公室。各基層黨組織也成立了相應的工作機構具體負責本組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，并指導抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實擔負起本組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的領導和指導責任，要求黨支部書記要認真履行第一責任人的職責。各基層黨組織要注重發(fā)揮黨建工作指導員、年輕有文化的黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的作用，確?；鶎狱h建重點工作任務落到實處。二是深入動員部署，廣泛宣傳典型。在活動中，充分調動廣大黨員、群眾的積極性，擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動的影響力和覆蓋面，根據(jù)不同時段要求，確定重點宣傳內容，充分運用簡報、報刊、廣播、電視及網(wǎng)絡平臺，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、主要內容、目標要求以及各類先進典型事跡、各支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好 1 經(jīng)驗好做法，堅持典型引路，營造學習先進、爭當先進的良好氛圍。通過組織多種形式的學榜樣、趕先進活動，引導基層黨組織和黨員找差距、定目標、抓提高。基層黨組織和黨員要提出參加活動和比學趕超的具體打算，并采取適當方式向群眾公布，作出承諾，接受群眾監(jiān)督。結合開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，組織各支部和廣大黨員學習領會創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關要求，增強參與創(chuàng)先爭優(yōu)、自覺創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動性。三是強化統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調推進。鄉(xiāng)黨委要求各基層黨組織及所有黨員干部要將創(chuàng)先爭優(yōu)與推動當前各項工作緊密結合起來，與鞏固學習實踐活動成果、落實整改措施、建立長效機制，加強基層黨建創(chuàng)新、做好村委會換屆選舉工作等工作統(tǒng)籌起來，協(xié)調推進，確保活動取得實實在在的成效。

二、思路創(chuàng)新，活動取得實效

我鄉(xiāng)堅持從實際出發(fā)，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的方針，抓創(chuàng)新、促實效，用科學的方法，創(chuàng)新活動內容，取得了很好的效果。一是黨建創(chuàng)新。鄉(xiāng)黨委注重發(fā)揮各村致富能手作用，大力開展“三培養(yǎng)”活動，注重幫助年富力強，頭腦靈活，文化較高的中青年黨員盡快致富；注重發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營大戶，致富能手和技術能手入黨；注重選拔有開拓精神，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的致富黨員能手進入村班子。通過三個注重培養(yǎng)，鄉(xiāng)黨委更具有了號召力，更讓群眾信任。目前，我鄉(xiāng)各村支兩委班子平均年齡為38歲，高中以上文化程度的有28人，占總人數(shù)的72%，培養(yǎng)黨員致富能人26人。新建了3所村級組織活動場所，3個多功能文化體育場，一座文化樓和5所農村書屋，購置了新辦公設施，配備了電腦開通了寬帶，建成了農村黨員干部遠程教育終端接收點13個。二是隊伍建設創(chuàng)新。我們緊緊圍繞“整頓作風、解放思想、落實工作”的要求，堅持“選、育、培” 2 并重的辦法，從“選拔任用、學習培訓、管理考核”等方面創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質提效，不斷加強干部隊伍建設，通過對領導干部任用、培訓、管理、考核的體制創(chuàng)新，優(yōu)化了隊伍結構，提升了隊伍執(zhí)政水平，規(guī)范了領導干部權力運行，激發(fā)了領導班子和干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高了服務發(fā)展的能力，形成了“團結、扎實、高效”的工作作風，增強了隊伍合力。在全鄉(xiāng)黨風、政風民主測評中，群眾評價鄉(xiāng)領導干部隊伍是年輕的、有戰(zhàn)斗力的隊伍，是團結務實的隊伍，更是一個能干事、敢干事、能干成事的隊伍，滿意度達到了98%?！钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。我們積極按照縣委、縣政府“上抓金銀花，下抓油茶”的經(jīng)濟發(fā)展思路，大力推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，以金銀花發(fā)展為龍頭產(chǎn)業(yè)，帶動各行各業(yè)發(fā)展，實施強村大戶戰(zhàn)略，強化支柱產(chǎn)業(yè)，主攻優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。首先是，竭力示范帶動。鄉(xiāng)黨委以扶持示范基地和專業(yè)大戶為突破口，走“支部帶黨員、黨員帶農戶、一戶帶多戶、多戶帶全村、多村成基地、基地連市場”的路子，以市場為導向，以科技為依托，著力打造金銀花之鄉(xiāng)，發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)富民強鄉(xiāng)。去年鄉(xiāng)黨委利用土地流轉的方式，引進外資700多萬元，在鄉(xiāng)林場建立了千畝金銀花基地，轉移勞動力就業(yè)500多人，其場面鼓舞人心，形勢喜人，吸引了在外成功人士紛紛回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，有力地加快了發(fā)展步伐。今年全鄉(xiāng)13個村支部帶領黨員群眾多方籌措資金1500萬余元，新增金銀花種植面積3000余畝。其次是，傾力扶持引導。為切實做大做強產(chǎn)業(yè)，除縣財政每畝140元扶持政策外，鄉(xiāng)財政對種植大戶實行以獎代補加大扶持力度。同時，成立了鄉(xiāng)金銀花領導小組，把金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效作為包片領導、包村干部及村干部考核的重要指標。通過學習培訓，村與村經(jīng)驗交流，黨員干部與群眾面對面指導等一系列行之有效的措施，掀起了蘇木溪金銀花產(chǎn)業(yè)大發(fā)展新熱潮，截止目前全鄉(xiāng)種植面積 3 達5235余畝，建成百畝連片示范點5個，發(fā)展黨員種植大戶45戶，養(yǎng)殖大戶15戶，去年僅金銀花全鄉(xiāng)收入達260多萬元。四是關注民生。我鄉(xiāng)黨委充分把握國家政策機遇，把加快基礎設施建設作為檢閱各支部和廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的一項硬指標加以落實，積極引導農民群眾投身到新農村建設當中來，加快我鄉(xiāng)基礎設施建設步伐。累計新修農渠18公里；完成工業(yè)原料林1000畝，油茶低改500畝、新造180畝；完成了蘇木溪、白羊坡、田坳村及鄉(xiāng)機關、學校、衛(wèi)生院2000余人的安全飲水工程；完成了11個行政村的村級公路硬化任務，預計9月底可實現(xiàn)全鄉(xiāng)村通暢工程銷號目標；完成了12萬元24戶的安居工程建設；積極創(chuàng)辦了“合格制”學校，投資30萬元的鄉(xiāng)中學危改工程全面完成；擴大了新型農村合作醫(yī)療覆蓋面，實施完成了鄉(xiāng)衛(wèi)生院X光室、咨詢室的場地設備建設，改善了瑤鄉(xiāng)群眾的就醫(yī)條件；新建移動信號塔3座；組織培養(yǎng)了一大批自演自唱群眾喜聞樂見的表演隊---霸王鞭，為群眾傳唱黨的政策法規(guī)、好人好事，提升群眾精神素質，豐富群眾文化生活。

三、抗洪救災，活動得到體現(xiàn)

今年5月6日和13日，我鄉(xiāng)連續(xù)兩次遭受罕見特大暴雨襲擊，降雨量均達160毫米以上，致使山洪暴發(fā)，泛濫成災，全鄉(xiāng)農業(yè)、房屋、水利、公路、電力通訊等基礎設施遭到嚴重破壞，損失慘重，受災1739戶7050人，直接經(jīng)濟損失1518萬元。黨委、政府結合當前形勢緊迫的抗洪救災工作，以幫助受災群眾渡過難關為中心，引導基層黨組織履職盡職創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了初步的成效。一是緊急動員，在抗洪救災中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”。鄉(xiāng)黨委要求各基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員積極開展“在抗洪救災中創(chuàng)先爭優(yōu)”的實踐活動，全力 4 以赴做好抗洪救災、恢復生產(chǎn)、重建家園工作。在5月6號凌晨3點，蘇木溪村和鄉(xiāng)機關駐地水淹深達2米，1300余名群眾被洪水圍困，房屋倒塌，豬牛家禽被洪水吞噬，情況非常危急，我鄉(xiāng)黨委沉著指揮，科學調度，在第一時間啟動防汛搶險應急預案，并及時組織全體黨員干部，冒著傾盆大雨，踩著齊腰深的洪水，到各家各戶轉移群眾。派出應急民兵小分隊30人24小時堅守位于上游的蛇泥洞山塘，排除險情。因指揮有方，措施得力，搶救及時，1300多群眾被安全轉移，搶救財產(chǎn)200余萬元，沒有人員傷亡。洪水基本穩(wěn)定后，鄉(xiāng)黨委連續(xù)召開三次全鄉(xiāng)黨員大會，認真貫徹落實縣委、縣政府抗洪救災的指示精神，引導群眾克服等、靠、要的想思，樹立生產(chǎn)自救的信心，帶領各村支部廣大黨員連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速對水毀道路和水利工程等加固修復，排除安全隱患；對危房、危險路段落實好安全防范措施，防止次生災害發(fā)生；帶領衛(wèi)生防疫人員進行防疫消毒；引導群眾補種改種，同時將救災物資棉被80床、大米6000斤、食用油70桶發(fā)放到災民手中，解決災民的吃、住問題，確保了全鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定。截止5月底，轉移倒房、危房戶213戶1000余人；對被毀秧田及無法恢復水田進行補種和改種500公斤；恢復公路53公里、橋梁12座；修復渠道18千米；搶修電力通信設施28處、人畜飲水水管3千米。二是宣傳典型，激勵黨員干部參與 “創(chuàng)先爭優(yōu)”。鄉(xiāng)黨委通過縣委組織部和新聞媒體將本次抗洪救災中涌現(xiàn)出來的先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行專題系列報道，以樹立學習榜樣，形成激勵導向，引導黨員干部積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”。目前已宣傳報道了1個基層黨組織和2名優(yōu)秀黨員的先進事跡。如駐鄉(xiāng)民警謝申全為了搶救被困水中的群眾，冒著被洪水沖走的危險，用肩背出一位80多歲的失眠老人。蘇木溪村支部書記向韶始終堅持深入一線，哪里最關鍵，他就出現(xiàn)在哪里，哪里險情最大，他就奮 5 戰(zhàn)在哪里。在抗洪救災中，全鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員把老百姓當做自己的親人，沖鋒在前，戰(zhàn)斗在前，充分詮釋了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。三是率先垂范，發(fā)揚抗洪精神推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在“5.6”這百年不遇的災難中，鄉(xiāng)黨委、政府視人民利益高于一切，黨政主要領導心系受災群眾安危，沉著應對、靠前指揮，確?？购榫葹墓ぷ骷皶r有序地進行，發(fā)揮了堅強的領導核心作用；各黨支部行動迅速、堅強有力，把無數(shù)陷入困境的受災群眾從洪水圍困中解救出來，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；廣大黨員干部在危難時刻，勇挑重擔，無私奉獻，把危險留給自己，安全讓給群眾，在群眾心中樹立起了一面面旗幟；應急民兵小分隊沖鋒在前、英勇抗災，發(fā)揮了突擊隊作用；廣大人民群眾臨危不懼、自救互救，以昂揚的斗志力戰(zhàn)洪魔，并充分發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，發(fā)揮了主力軍作用；各職能部門盡職盡責、積極配合，發(fā)揮了重要的保障作用；上級各部門的鼎力相助，有力地支援了災區(qū)重建，發(fā)揮了重要的支持作用。件件感人事跡，幅幅動人場面，所有這些足以證明了我鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的濃厚氛圍。

我們要把這次抗洪救災中所體現(xiàn)出來的“不放棄、不拋棄”的團結精神和“團結友愛、互助互濟”的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為一筆寶貴的精神財富，作為今后戰(zhàn)勝困難、跨越發(fā)展的不竭動力。大力弘揚抗洪精神，振奮精神，團結一心，克難攻堅，以務求實效來創(chuàng)先爭優(yōu)，以凝心聚力來抓重建，一心一意謀發(fā)展，為推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展作出新貢獻。

第四篇：強基固本謀發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)添風采（范文）

強基固本謀發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)添風采

----四莊鄉(xiāng)基層組織建設工作交流材料

2010年，四莊鄉(xiāng)基層組織建設工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，強力推進“五個基本”、“七個體系”建設，以領導班子和干部隊伍建設、基層組織和黨員隊伍建設為重點，以“三級爭創(chuàng)”為目標，堅持強基固本，服務發(fā)展，全面推進基層黨組織建設，為四莊科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

一、抓隊伍，切實強化基層基礎。

以“提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結”為目標，切實加強領導班子思想政治建設，堅持把干部隊伍思想政治建設擺在首位。

一是以創(chuàng)“實干型、團結型、創(chuàng)新型”班子為載體，在班子成員中推行廉潔從政、潛心學習、用心干事的工作作風，建立跟蹤問效、督促檢查制度，落實從嚴管理干部的要求。在鄉(xiāng)機關和鄉(xiāng)直部門廣泛開展“講黨性、重品行、做表率”活動，樹立公道正派的良好形象，轉變機關作風。通過創(chuàng)建學習型機關，轉變學風。通過開展文明窗口、黨員先鋒崗創(chuàng)建活動，倡導文明服務新風。通過建機關菜地，大興真抓實干之風。

二是堅持科學配備領導班子。爭取縣委重視，配齊了鄉(xiāng)班子，優(yōu)化了鄉(xiāng)領導班子的結構，同時著眼于優(yōu)化知識、年齡、性別結構，按照看品行、看民意、看實績、看特點的“四看”原則，調

優(yōu)配強了向家、五花等4個村和1個部門班子。

三是按照后備干部隊伍建設的要求。各村各部門支部培選出三名以上后備干部，認真加以跟蹤管理，工作壓擔子促其在實踐鍛煉中成長。

四是積極發(fā)展新黨員。注重把年紀輕、覺悟高、能力強、求進步的青年吸收到黨員隊伍中來增強黨員隊伍的活力。全年培訓入黨積極分子109名，新發(fā)展22人。

通過牢牢把鄉(xiāng)村干部、黨員教育管理、后備干部建設抓在手上，切實強化基層組織基礎。

二、抓創(chuàng)爭，著力破解科學發(fā)展難題。

結合“三級爭創(chuàng)”的要求，以“五個基本”、“七個體系”建設為抓手，高標準改擴建、新建13個村支部陣地，采取開會講精神、討論辨道理、考察開眼界、現(xiàn)實事例做分析來統(tǒng)一思想，采取“五個一點”的辦法：即在轉移支付列支一點，縣、鄉(xiāng)以獎代補補助一點，盤活固定資產(chǎn)籌措一點，爭取縣直幫扶單位幫扶一點，動員社會賢達捐助一點?；I集到資金180萬元來破解投入難題。采取明確責任、嚴查力促的方法來推動進度，采取專班抓細節(jié)、重點抓示范、自查抓標準來促進平衡，采取邊改邊建和經(jīng)常性活動相結合的工作模式來促進黨建陣地作用的發(fā)揮，真正做到硬件過硬、軟件不軟。我們特別注重“四抓”：

一、狠抓公開承諾。全鄉(xiāng)878名黨員中692人，根據(jù)要求都向群眾作出公開承諾，在公示欄中予以公示。并實行倒逼機制，將履諾情況定期予以公布，接受群眾監(jiān)督。

二、真抓領導點評。去年九月和十二月，鄉(xiāng)組織8個黨委牽頭的專班，對13個村，六個部門支部召集專門會議，予以點評，肯定每個支部、每位黨員的成績，指出不足，幫助制定整改方案和下步規(guī)劃。

三、實抓群眾評議。每季度召開一次群眾代表評議會，讓班子成員和無職黨員就履諾情況做專門匯報，接受群眾的問詢。

四、力抓服務典型。對于履諾情況好、服務群眾好、示范帶頭好、黨員群眾滿意、組織認可的典型予以總結表彰。僅去年七一，總結表彰各類典型128個。

通過“四抓”促黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，展現(xiàn)基層黨組織、廣大黨員干部的風采，通過創(chuàng)爭破解四莊科學發(fā)展難題，切實加強基層黨組織建設。自去年12月來，我鄉(xiāng)作為縣推薦重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利通過省、市驗收，為爭創(chuàng)黨的先進基層組織建設示范鄉(xiāng)打下堅實的基礎。

三、抓規(guī)范，扎實推進組織工作上水平

圍繞服務中心、增強自身建設，組織工作著力在搞好三個方面規(guī)范上下功夫。

一是規(guī)范服務程序，促服務水平的提升。充分發(fā)揮黨建陣地的功能優(yōu)勢，強化為民、便民、惠民服務的程序。鄉(xiāng)建立“三事”中心，推行一站式服務，村推行村干部值班當班服務，鄉(xiāng)有關部門和“四大服務中心”送政策、送電影、送戲、送文化、送科技推行送服務下鄉(xiāng)。

二是規(guī)范制度建設，促合力形成。建立規(guī)范目標考核、定期走訪慰問“三老”黨員干部、“兩新”組織以黨建帶工建帶團建等方面的制度，實現(xiàn)紗之秀、新凱實業(yè)黨、團、工會組織全覆蓋。每年七一前夕分支部都組織一次黨員、村組干部、部門職工、群眾代表參加的村兩委班子、部門負責人述職述廉、黨員互評會，以上作為責任目標考核、評先表模的重要依據(jù)。去年定期走訪慰問“三老”黨員干部68名次，通過抓制度建設，有效促進鄉(xiāng)、村兩級黨組織影響力的提升，為四莊長足發(fā)展凝成合力。

三是規(guī)范平臺建設，促活動開展。抓住“二十個一”建設有利時機，規(guī)范鄉(xiāng)、村、部門、企業(yè)黨建活動的平臺，做到機關部門黨員活動有固定場所，村黨員“雙建雙帶”有項目有基地、部門黨員服務有崗位、企業(yè)黨員活動有陣地，各項活動得到蓬勃開展。

四是規(guī)范整體目標，促村域經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)一村一策、分類指導的工作方針，我們將全鄉(xiāng)13個村按照村級集體經(jīng)濟發(fā)展狀況，制訂了嚴格規(guī)范的消滅村級集體組織空殼村目標。通過做“山水文章”來發(fā)展村級集體經(jīng)濟。通過 “打回歸牌”、招商引資來壯大村級集體經(jīng)濟，為發(fā)展村域經(jīng)濟闖出了一條新路。

江流終歸海，月望不離天。我們相信有縣委、縣政府的正確領導，有全鄉(xiāng)黨員干部傾力支持，四莊的基層組織建設工作必將邁向新的臺階，實現(xiàn)新的跨越。

第五篇：強基固本之謀 創(chuàng)先爭優(yōu)之果

強基固本之謀 創(chuàng)先爭優(yōu)之果

中國銀行于1912年經(jīng)孫中山先生批準成立，是我國唯一連續(xù)經(jīng)營百年的銀行。1949年以前曾先后履行政府中央銀行、國際匯兌銀行、國際貿易專業(yè)銀行等職能。中國銀行堅持以服務大眾、振興民族金融業(yè)為己任，穩(wěn)健經(jīng)營，銳意進取，各項業(yè)務取得了長足發(fā)展。新中國成立后，成為外匯外貿專業(yè)銀行。1994年改為國有獨資商業(yè)銀行，2004年改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行，2006年在香港和上海上市，是國內第一家同時在境內外資本市場上市的商業(yè)銀行。中國銀行是我國國際化和多元化程度最高的銀行，在中國內地、香港、澳門、臺灣及32個國家為客戶提供全面的金融服務。

近年來，特別是黨的十七大以來，中國銀行黨委積極適應新形勢新任務對黨的建設提出的新要求，緊密結合全行改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總體要求，狠抓基層隊伍建設，以“三個結合”推進學習型黨組織建設，用“四個圍繞”強化窗口服務意識、黨建工作取得了明顯成效。

直抓一線：把黨建工作的新要求落實在基層 黨的事業(yè)，根基在基層。

中國銀行在黨委的堅強領導下開展黨建工作，尤其重視基層，因為基層是服務群眾的第一線，基層是科學發(fā)展的主陣地、保持穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿。在實踐中，中國銀行黨委狠抓基層黨組織和黨員隊伍建設，努力把新形勢新任務下黨建工作的新要求落實在基層。

以黨員隊伍教育培訓為抓手，提升基層黨員素質。中國銀行充分發(fā)揮總、分兩級黨校的主渠道作用，堅持每3年對全轄二級分行及以下基層黨組織負責人分期、分批、分層次地進行一次黨建理論和基層黨建工作培訓。

中國銀行總行黨委先后制定了《關于貫徹落實中央〈關于推進學習型黨組織建設的意見〉的實施意見》、《關于貫徹落實的意見》和《中國銀行2010年黨員教育培訓工作計劃》等制度規(guī)定，就加強學習型黨組織建設的學習內容、方法途徑和黨員教育培訓等方面，提出明確要求，做出具體安排。

2010年5月下旬和9月上旬，中國銀行總行機關黨委在中國井岡山干部學院舉辦了兩期總行機關黨（總）支部書記培訓班，對130名黨（總）支部書記、支部委員進行了培訓。2011年，中國銀行總行機關黨委又在中國延安干部學院舉辦了兩期總行機關黨（總）支部書記培訓班，在上海分行培訓中心舉辦了一級分行黨務工作部部長培訓班，在井岡山培訓中心舉辦一級分行組織委員培訓班，進一步提高各級專兼職黨務干部履職盡責的能力。以創(chuàng)新基層黨組織設置模式為著力點，擴大基層黨組織覆蓋面。中國銀行按照有利于加強對黨員的教育管理、有利于發(fā)揮黨組織作用的原則，結合全行業(yè)務流程整合和機構改革進展情況，在新設立分支機構 和部門建立黨的組織，在部分省分行成立省會城市地區(qū)黨委，境內分支機構黨員人數(shù)3名以上的均設立黨支部，做到成熟一個、組建一個，建立一個、鞏固一個。

2011年12月底，中國銀行黨組織數(shù)量與股改前相比增加了50%，形成了與新的公司治理機制相適應的基層黨組織工作格局。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，中國銀行各級黨組織和廣大黨員在加快業(yè)務發(fā)展、強化內部控制、改善經(jīng)營績效中發(fā)揮了先鋒模范作用，黨組織的號召力和凝聚力進一步得到了增強。

以黨員隊伍質量建設為重點，強化基層黨員質量。中國銀行認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，扎實做好新黨員發(fā)展工作。

一方面堅持質量重于數(shù)量的原則，著眼于保持黨的先進性，嚴格按照黨章規(guī)定的黨員標準發(fā)展黨員；另一方面嚴格按照發(fā)展黨員工作程序，認真履行入黨手續(xù)，堅持成熟一個、發(fā)展一個，嚴把新黨員入口關。

另一方面注重加強黨員黨性教育，以“三會一課”、主題實踐活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，開展了一系列內容豐富、主題突出、形式多樣、生動活潑的學習教育活動。自股份制改革以來，中國銀行各級黨組織共舉辦各類黨員專題講座和主題活動23萬余次（期），參加黨員人數(shù)達到155萬人次。扎實開展黨員黨性分析和民主評議黨員工作，廣大黨員的黨員意識和黨性觀念明顯增強。

以完善黨建工作機制為支撐，開展中行特色黨建工作。自先進性教育活動開展以來，中國銀行總行黨委在學習領會中央四個長效機制文件精神，廣泛征求全行各級黨組織意見的基礎上，首先研究制定了《中國銀行黨委關于加強和改進基層黨組織建設的意見》、《中國銀行發(fā)展黨員公示制度（試行）》、《中國銀行發(fā)展黨員票決制度（試行）》等制度辦法；然后各分行黨委結合工作實際，新制定或修訂完善了基層黨組織工作制度150余項，全行黨建工作的制度化建設水平進一步提高。堅持抓機關、帶基層，認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨和國家機關基層組織工作條例》，以總行機關黨組織建設的規(guī)范化推進全行黨組織建設的制度化。同時，從鞏固和深化學習實踐科學發(fā)展觀活動成果入手，對整改措施中有關黨建工作的項目進行了持續(xù)整改。

三個結合：有特色重實效推進學習型黨組織建設

提高黨的建設科學化水平，重點在于緊緊圍繞黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，以改革創(chuàng)新精神不斷增強黨領導科學發(fā)展的能力，使我們黨始終走在時代前列。為實現(xiàn)這一目標，我們黨做出了建設學習型黨組織的戰(zhàn)略部署。

中國銀行以“專題講座與課題研究相結合、員工自學與集中研討相結合、個性培養(yǎng)與系統(tǒng)培訓相結合”這“三個結合”為平臺，有特色重實效的推進學習型黨組織的建設，促進黨員員工知識轉型升級，促進實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、跨境發(fā)展。

專題講座與課題研究相結合：努力做到知與行的統(tǒng)一。中國銀行開展“中行大講堂”，定期舉行公開課，緊密結合學習貫徹中央重大政策、重要會議精神等，根據(jù)中國銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，開發(fā)公開課程100余門，平均每年開設30—35門專題課程，邀請知名專家學者來行作專題輔導，或由行黨委主要領導上黨課。實行聽課登記和補課制度，將講座錄像制作成光盤，下發(fā)各部門和各分行，組織未到課人員及時觀看學習。

除了“中行大講堂”外，中國銀行注重學用相長，加強工作研究，由黨員業(yè)務骨干牽頭，結合日常工作廣泛開展課題研究。幫助黨員員工學習新知識、新理論，促進知識能力的轉化。例如，中國銀行公司金融總部國際結算模塊黨支部加強產(chǎn)品創(chuàng)新研究，陸續(xù)推出進口匯利達、出口全益達等“達”系列貿易融資新產(chǎn)品，大力開展“供應鏈融資”業(yè)務，得到市場積極響應。運營服務總部收付清算模塊黨支部和賬務模塊黨支部建立10個課題組，對全球統(tǒng)一支付平臺建設、跨境貿易人民幣支付清算等方面進行了深入研究，為業(yè)務發(fā)展奠定堅實的理論基礎。電子銀行部黨支部建立“電子銀行業(yè)務專家調研課題組”和“電子銀行產(chǎn)品課題庫”，加強第三方支付、電子商務等電子銀行業(yè)務宏觀發(fā)展研究，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，穩(wěn)步推進了產(chǎn)品開發(fā)。這些都是專題講座和課題研究很好結合所產(chǎn)生的成果。

員工自學與集中研討相結合：努力做到主動性學習和被動性學習的統(tǒng)一。有的單位，由于缺少監(jiān)督，員工的自學效果非常不好。中國銀行推動黨員員工“干什么學什么”，堅持員工自學與集中研討相結合，實現(xiàn)相互啟發(fā)共同提高。

第一，中國銀行積極開展讀書實踐活動，及時向黨員員工薦書送書。組織開展“讀好書、強素質、促發(fā)展”有獎讀書征文活動，利用內部網(wǎng)絡和電子刊物交流讀書心得體會，促進讀書的深度與廣度。

第二，中國銀行在內部網(wǎng)絡建立“培訓在線”電子培訓系統(tǒng)，提供430多個網(wǎng)絡課程，涵蓋黨建理論、企業(yè)文化、管理溝通、公司金融、個人金融、行業(yè)分析等方面，全天候開放系統(tǒng)，便于黨員員工自主選學。

第三，中國銀行還積極開展向社會學習、向基層學習、向實踐學習活動，組織員工進企業(yè)參觀學習、赴基層走訪調研，開展交流座談，鼓勵員工撰寫心得體會和調研報告。通過舉辦研討會、論壇等活動，實行“頭腦風暴”，抓好交流學習。

第四，中國銀行總行本部每年定期召開發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，召集主管以上人員，圍繞中國銀行集團的戰(zhàn)略方向、業(yè)務策略、財務目標、資源配置、實施步驟和配套措施等進行廣泛研討，統(tǒng)一思想，形成共識。例如，財務管理部黨總支開展“主管談熱點”系列活動，深入研討解決資本金短缺、貸存比偏高、外匯資金緊張等業(yè)務發(fā)展難題。個人金融總部銀行卡中心黨支部建立銀行卡發(fā)展熱點論題庫，每月舉行一次“銀行卡青年論壇”活動，集思廣益，準確把握銀行卡產(chǎn)品和業(yè)務的發(fā)展方向。

個性培養(yǎng)與系統(tǒng)培訓相結合：努力做到個性張揚和共性凝聚的統(tǒng)一。中國銀行在推進學習型黨組織建設的過程中，還注重員工的個性培養(yǎng)與系統(tǒng)培訓相結合，幫助黨員員工實現(xiàn)“缺什么學什么”，提高綜合素質，培養(yǎng)復合型人才。

第一，中國銀行針對學習型黨組織建設開展了專題調研，掌握各部門組織開展學習活動的方式方法和時間內容，幫助黨員員工全面分析自身能力素質和理論知識優(yōu)勢和不足，有針對性地進行“充電”學習，有計劃地安排輪崗交流，豐富知識，補足“短板”。例如，軟件中心黨總支積極開展一名黨員幫帶二名 普通員工的“一帶二”活動，持續(xù)推行業(yè)務骨干導師制，多方面幫助新入行員工盡快適應工作要求，積極參加IT藍圖軟件產(chǎn)品研發(fā)，更好地將理論知識轉化為實際工作能力。第二，中國銀行黨委注重抓好黨員員工系統(tǒng)知識培訓，實現(xiàn)工作能力和個人修養(yǎng)全面提升。根據(jù)中國銀行人才發(fā)展規(guī)劃，建立系統(tǒng)化的核心經(jīng)營管理人才培訓課程，與哈佛商學院合作舉辦哈佛商學院領導力課程，與人民銀行、德國儲蓄銀行協(xié)會聯(lián)合舉辦商業(yè)銀行經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程，進行各種銀行戰(zhàn)略管理和業(yè)務經(jīng)營決策，增強學員的戰(zhàn)略眼光、風險意識和決策執(zhí)行能力。

第三，中國銀行充分發(fā)揮總行黨校的主陣地作用，形成了具有中行特色的“政治理論學習”、“發(fā)展戰(zhàn)略研討”、“管理能力與綜合素質培訓”相結合的黨校課程體系。總行每年組織1—2期高層經(jīng)營管理人員培訓班、4—5期中層經(jīng)營管理人員培訓班、1—2期新提拔人員培訓班，舉辦“領軍人物”培養(yǎng)項目，系統(tǒng)培養(yǎng)國際化金融管理和專業(yè)技術人才。

四個圍繞：黨員帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)強化服務意識提升服務水平

服務意識有強烈與淡漠之分，有主動與被動之分。中國銀行以黨員為旗，創(chuàng)建黨員亮牌示范崗，發(fā)揮優(yōu)秀黨員員工的先鋒模范作用，圍繞“四個主題”，以強化服務意識為抓手，進一步提升服務水平。

圍繞“干什么創(chuàng)什么”：開展豐富多彩的主題實踐活動。中國銀行各級黨組織立足自身實際，結合工作特點，精心設計鮮明的主題、明確的載體和清晰的流程，活動內容豐富，注重實際成效，黨員群眾普遍反映活動有意義、參與有興趣、工作有干勁。

總體說來，中國銀行各級基層黨組織圍繞“干什么創(chuàng)什么”主要設計了五個方面主題活動。

第一，圍繞IT藍圖上線，22家省分行開展了“讓黨徽在IT藍圖中閃光”、“建設一流銀行，共繪美好藍圖”、“凝聚智慧和力量，投身IT藍圖建設”、“一個黨員一面旗，藍圖上線我第一”等活動。

第二，圍繞提高服務水平，各分行、各部門開展了“創(chuàng)一流服務，做首選銀行”、“小企業(yè)，大戰(zhàn)略”、“世博先鋒我先行”、“迎亞運，微笑在中行”、“啄木鳥行動”等活動。第三，圍繞內控風險防范，各分行和總行相關部門開展了“內控和案防制度執(zhí)行年”、“排雷行動”、“我是一道關”、“防范風險我爭先”等活動。

第四，圍繞擴大存款規(guī)模，各分行開展了“爭客戶、爭存款、增收益，爭當排頭兵”、“有效客戶倍增計劃”、“爭先進位，標桿超越”、“創(chuàng)造一流業(yè)績，打造標桿網(wǎng)點”等活動。

第五，圍繞服務保障一線，中后臺部門開展了“為一線員工送溫暖”、“我為前臺解難題”、“百人下基層”等活動。中國銀行各項主題實踐活動有效地激發(fā)調動了全行廣大員工的工作熱情和干勁，有力促進了IT藍圖建設的順利實施，2011年勝利完成信息科技藍圖建設項目，信息科技水平實現(xiàn)了質的飛躍，服務客戶的能力和水平得到較大提升，全行資產(chǎn)規(guī)模突破11.5萬億元。圍繞客戶需求：改造提升銀行“窗口”和渠道服務能力。中國銀行堅持“以客戶為中心”，著眼滿足客戶需求、方便廣大群眾，進一步加大軟硬件建設力度，著力提高服務能力和質量，網(wǎng)點轉型工作不斷深化，網(wǎng)點渠道綜合效能進一步提高。

在網(wǎng)點轉型方面，過去5年全行累計完成網(wǎng)點改造1萬多家，完成率99.34%；完成了新線集中授權、綜合開戶等業(yè)務流程梳理和業(yè)務設計。據(jù)估算，中國銀行集中授權系統(tǒng)投產(chǎn)將平均節(jié)省20%—30%的網(wǎng)點授權人員。同時，綜合開戶項目涵蓋22項產(chǎn)品，投產(chǎn)后服務效率將提升1倍，網(wǎng)點銷售能力和網(wǎng)均效能逐步提高。

渠道建設方面，初步構建了全方位、立體化的電子服務渠道，網(wǎng)銀功能得到完善，客戶數(shù)和交易量大幅增長，客戶覆蓋率及業(yè)務替代率穩(wěn)步提高，電子渠道業(yè)務替代率達到了52.68%。其中，網(wǎng)上銀行業(yè)務替代率達到28.87%。另外，中國銀行全新推出手機銀行服務，不僅填補了中國銀行手機銀行服務渠道空白，服務功能迅速追平同業(yè)水平，并且在安全機制與客戶端版本增值服務方面已形成了中國銀行的獨特優(yōu)勢。

圍繞員工喜好：營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。中國銀行各級黨組織注重創(chuàng)新方式方法，積極運用簡潔明了的形式、員工喜聞樂見的語言和寓教于樂的方法開展創(chuàng)先爭優(yōu)，努力增強活動的吸引力和凝聚力，形成了黨群共建、全員參與的良好局面。

第一是堅持寓教于樂。中國銀行廣泛運用宣講報告、展覽展示、演講比賽、文體活動、視頻短片、知識問答等形象生動的方式教育培養(yǎng)黨員和員工，把思想性、知識性和趣味性有機統(tǒng)一起來，把提高員工的業(yè)務能力和綜合素質與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來。

第二是鼓勵建言獻策。中國銀行各部門圍繞銀行業(yè)務發(fā)展，通過網(wǎng)絡對話、社區(qū)論壇、問卷調查、行長信箱、行長接待日等方式，讓員工說心里話、說實在話，認真吸取他們的意見建議，集中全體員工的智慧和力量推動業(yè)務發(fā)展。

第三是相互比學趕幫。中國銀行積極開展“四個領先”、“五比五看”、“結對共建”等活動，形成了黨員帶頭、員工跟進、樹立標桿、競賽爭先的良好局面。

第四是注重典型示范。通過設立黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等形式，讓廣大黨員“亮牌示范”；通過“崗位技能比武”、“身邊人說身邊事”等活動，營造出學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。

圍繞領導帶頭：大力推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展。中國銀行各級領導把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動全局工作的重要抓手，精心思考謀劃，親自組織實施，帶頭建立聯(lián)系點，深入基層、深入一線，認真落實“領導帶頭”責任。

一是帶頭調查研究。近兩年是中國銀行各級黨委班子成員深入基層和一線、深入海外調研比較多的兩年。調研中，各級領導與基層負責人、黨員和員工進行座談，與一線員工和客戶面對面交流，了解掌握基層業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理等方面的真實情況，為科學決策提供了重要參考。

二是帶頭營銷客戶。中國銀行為擴大客戶基礎，加大營銷力度，積極拓展核心存款，各級領導帶頭到重點企業(yè)、機關、行政事業(yè)單位和部隊等開展營銷，聽取企業(yè)單位對中國銀行金融服務的意見建議，了解客戶的需求，改進服務，創(chuàng)新產(chǎn)品，加大了對國家經(jīng)濟社會發(fā)展的服務和支持力度，銀企、銀政合作成效顯著。

三是帶頭解決問題。中國銀行各級領導充分利用工作調研、參加民主生活會、檢查風險內控防范、績效考核等機會，傾聽基層一線的意見和建議，積極幫助解決實際問題。中國銀行開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，全行各級黨組織普遍作出了為基層服務的公開承諾，承諾兌現(xiàn)率達90%以上，解決了一些基層最急需、員工最關心的問題，增強了基層持續(xù)發(fā)展的后勁，也讓廣大員工感受到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際成效。

四是帶頭開展點評。中國銀行總行黨委班子10名成員確定了19個創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點；各一級分行、直屬分行210名黨委成員建立了602個聯(lián)系點，二級分行1905名黨委成員建立了3370個聯(lián)系點。中國銀行各級領導堅持聽看問相結合、評幫促相結合、點線面相結合，通過聯(lián)系點帶動業(yè)務條線，推動了全行創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

燦爛的思想政治之花，必然結出豐碩的經(jīng)濟之果。

中國銀行在開展黨建工作的過程中，探索出了一條符合實際，讓客戶和員工共同受益的一套方法和路子。中國銀行的事業(yè)取得了一個又一個勝利，邁上了一個又一個臺階。黨旗在新時代的百年中行更加鮮艷。

長纓在手，壯志凌云，而今邁步從頭越。如今的中國銀行，站在黨的新的事業(yè)新的起點上，更加從容不迫，通過不斷提高黨的建設的科學化水平，緊密結合當前世情、國情、黨情的深刻變化，在強基固本的基礎上，全力以赴，譜寫中國銀行黨建工作新的篇章，為黨、為國家、為人民貢獻新的力量！