第一篇：2018年新物流管理中心部門(mén)

2018年新縣物流管理中心部門(mén)

預(yù)算公開(kāi)說(shuō)明

目 錄

一、部門(mén)基本情況

（一）部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能

（二）人員構(gòu)成情況(三)預(yù)算年度主要工作任務(wù)(四)預(yù)算年度主要工作任務(wù)

二、2018年度部門(mén)預(yù)算情況說(shuō)明

三、名詞解釋

附件：2018年度部門(mén)預(yù)算表 01、2018年單位部門(mén)預(yù)算收支總表 02、2018年單位部門(mén)預(yù)算收入總表 03、2018年單位部門(mén)預(yù)算支出總表 04、2018年單位部門(mén)預(yù)算財(cái)政撥款收支總表 05、2018年單位部門(mén)預(yù)算財(cái)政撥款一般公共預(yù)算支出總表 06、2018年單位部門(mén)預(yù)算財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出總表

06-

1、2018年單位財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算明細(xì)表（工資福利支出）

06-

2、2018年單位財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算明細(xì)表（對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出）06-

3、2018年單位財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算明細(xì)表（商品和服務(wù)支出）07、2018年單位“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算明細(xì)表

07-

1、2018年單位財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算明細(xì)表 08、2018年單位財(cái)政撥款政府性基金預(yù)算支出預(yù)算明細(xì)表 09、10、2018年單位政府采購(gòu)支出預(yù)算明細(xì)表 2018年預(yù)算單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算表

一、部門(mén)基本情況

（一）部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置

我單位是財(cái)政全供事業(yè)單位，獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)部門(mén)，下設(shè)4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，包括辦公室、人事老干部股、財(cái)務(wù)股、行業(yè)管理辦公室；下轄一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：煤炭執(zhí)法大隊(duì)。

(二)主要職責(zé)

主要職責(zé)是：維護(hù)全系統(tǒng)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，社會(huì)養(yǎng)老金的催繳，行業(yè)管理職能，安全生產(chǎn)。

（二）人員構(gòu)成

情況財(cái)政供養(yǎng)人員8人，自收自支7人，差供人員4人，共計(jì)人數(shù)19人，執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

（三）預(yù)算年度主要工作任務(wù)

1、繼續(xù)全力做好下崗職工、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、離退休干部思想穩(wěn)定工作，無(wú)信訪、人訪事件發(fā)生，維護(hù)全系統(tǒng)保穩(wěn)定、謀發(fā)展的工作大局。

2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，保證了全縣居民的液化氣供應(yīng)。同時(shí)還協(xié)助縣質(zhì)量監(jiān)督局做好石油液化氣罐更換工作。

3、加大社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)催繳力度，極大地提高了職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的積極性，切實(shí)維護(hù)了他們的切身利益。

4、強(qiáng)化行業(yè)管理職能，加大規(guī)范煤炭經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)力度，保障我縣煤炭市場(chǎng)正常有序的供應(yīng)。

5、重點(diǎn)抓好安全、綜合治理工作。定期對(duì)液化氣站、凍庫(kù)進(jìn)行安全、消防檢查，時(shí)刻注意安全隱患，杜絕一切安全隱患的發(fā)生。

二、2017年年度部門(mén)預(yù)算說(shuō)明

（一）2018年收入總計(jì)1028514元，支出總計(jì)1028514元，與2017年相比，收、支總計(jì)各減少1.61萬(wàn)元。主要原因：人員退休。

（二）收入預(yù)算說(shuō)明

2018年收入預(yù)算1028514元，其中：2017年部門(mén)預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)0萬(wàn)元，財(cái)政撥款收入1028514元，專(zhuān)項(xiàng)收入0萬(wàn)元，納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)收入0萬(wàn)元，國(guó)有資源（資產(chǎn)）有償使用收入0萬(wàn)元，政府性基金收入0萬(wàn)元，中央省專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付0萬(wàn)元，專(zhuān)戶管理的收入0萬(wàn)元，其他收入0萬(wàn)元。

（三）支出預(yù)算總體情況說(shuō)明

2018年支出預(yù)算1028514元，其中：基本支出1028514元，占100 %；項(xiàng)目支出0元。

（四）財(cái)政撥款收入支出預(yù)算總體情況說(shuō)明

2018年一般公共預(yù)算收支預(yù)算1028514元。與 2017年相比，一般公共預(yù)算收支預(yù)算減少1.61萬(wàn)元，減少1.5%，減少的主要原因?yàn)椋喝藛T退休。

（五）財(cái)政撥款一般公共預(yù)算支出預(yù)算情況說(shuō)明 2018年一般公共預(yù)算支出年初預(yù)算為1028514元。工資福利支出596810元，其中：基本工資302808元、津貼補(bǔ)貼93000元、基礎(chǔ)性績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效、其他津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金3768元、獎(jiǎng)金34738元、社會(huì)保障繳費(fèi)78578元、醫(yī)療保險(xiǎn)31966元、工傷保險(xiǎn)799元、生育保險(xiǎn)1998元、失業(yè)保險(xiǎn)677元、大額醫(yī)療保險(xiǎn)528元、住房公積金47949元；對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助91744元，其中領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)13680元；商品和服務(wù)支出339960元，其中：辦公費(fèi)46000元、印刷費(fèi)30000元、水電費(fèi)10000元、差旅費(fèi)90000元、會(huì)議費(fèi)10000元、公務(wù)接待費(fèi)40000元、工會(huì)費(fèi)4777元、福利費(fèi)9952元、其他交通費(fèi)16174元、公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)40000元、其他商品和服務(wù)支出23057元。

（六）2018年單位部門(mén)預(yù)算財(cái)政撥款府性基金預(yù)算支出情況說(shuō)明

我單位2018年無(wú)政府性基金預(yù)算支出。（有政府性基金預(yù)算支出要詳細(xì)說(shuō)明）

（七）2018年單位“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出情況說(shuō)明

2018年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算為125000元。2018年“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算數(shù)比 2017 年持平。

具體支出情況如下：

1、因公出國(guó)（境）費(fèi)0萬(wàn)元。

2、公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)5.5萬(wàn)元，其中，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置費(fèi)0萬(wàn)元；公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)5.5萬(wàn)元，主要用于開(kāi)展工作所需公務(wù)用車(chē)的燃料費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出。預(yù)算數(shù)比2017年持平。原因：嚴(yán)格控制公車(chē)使用。

3、公務(wù)接待費(fèi)7萬(wàn)元，主要用于按規(guī)定開(kāi)支的各類(lèi)公務(wù)接待支出。預(yù)算數(shù)比 2017 年減少0萬(wàn)元。主要原因是2017年我單位將按照中央國(guó)務(wù)院八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府厲行節(jié)約的相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格管控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，進(jìn)一步壓縮公務(wù)接待開(kāi)支。

（八）2018年單位政府采購(gòu)支出情況說(shuō)明 我單位2018年沒(méi)有政府采購(gòu)預(yù)算支出。

（九）其他重要事項(xiàng)的情況說(shuō)明

1、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出情況

2018年機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算住房公積金1028514元，包括保障機(jī)關(guān)人員工資發(fā)放、機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常履職，完成預(yù)算年度主要工作任務(wù)需要。

2、關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展情況說(shuō)明

2018年，沒(méi)有開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。

3、關(guān)于國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算情況說(shuō)明

2018年，本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算為零。

三、名詞解釋

1、財(cái)政撥款收入：是指市級(jí)財(cái)政當(dāng)年撥付的資金。

2、事業(yè)收入：是指事業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)活動(dòng)及輔助活動(dòng)所取得的收入。

3、其他收入：是指部門(mén)取得的除“財(cái)政撥款”、“事業(yè)收入”、“事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入”等以外的收入。

4、基本支出：是指為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)所必需的開(kāi)支，其內(nèi)容包括人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)兩部分。

5、項(xiàng)目支出：是指在基本支出之外，為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生的支出。

6、“三公”經(jīng)費(fèi)：是指納入省級(jí)財(cái)政預(yù)算管理，部門(mén)使用財(cái)政撥款安排的因公出國(guó)（境）費(fèi)、公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)。其中，因公出國(guó)（境）費(fèi)反映單位公務(wù)出國(guó)（境）的住宿費(fèi)、旅費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、雜費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出；公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)反映單位公務(wù)用車(chē)購(gòu)置費(fèi)及租用費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出；公務(wù)接待費(fèi)反映單位按規(guī)定開(kāi)支的各類(lèi)公務(wù)接待（含外賓接待）支出。

7、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)：是指為保障行政單位（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）運(yùn)行用于購(gòu)買(mǎi)貨物和服務(wù)的各項(xiàng)資金，包括辦公及印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)、日常維修費(fèi)及一般設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、辦公用房水電費(fèi)、辦公用房取暖費(fèi)、辦公用房物業(yè)管理費(fèi)、公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)以及其他費(fèi)用。

第二篇：新房產(chǎn)管理中心2018年部門(mén)預(yù)算

新縣房產(chǎn)管理中心2018年部門(mén)預(yù)算

收支情況說(shuō)明

目

錄

一、部門(mén)基本情況

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

（二）主要職責(zé)

（三）人員情況

(四)預(yù)算主要工作任務(wù)

二、2018部門(mén)預(yù)算情況說(shuō)明

三、名詞解釋

附件：2018 部門(mén)預(yù)算表 01、2018年單位部門(mén)預(yù)算收支總表 02、2018年單位部門(mén)預(yù)算收入總表 03、2018年單位部門(mén)預(yù)算支出總表 04、2018年單位部門(mén)預(yù)算財(cái)政撥款收支總表 05、2018年單位部門(mén)預(yù)算財(cái)政撥款一般公共預(yù)算支出總表 06、2018年單位部門(mén)預(yù)算財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出總表

06-

1、2018年單位財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算明細(xì)表（工資福利支出）06-

2、2018年單位財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算明細(xì)表（對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出）

06-

3、2018年單位財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算明細(xì)表（商品和服務(wù)支出）07、2018年單位“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算明細(xì)表

07-

1、2018年單位財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算明細(xì)表 08、2018年單位財(cái)政撥款政府性基金預(yù)算支出預(yù)算明細(xì)表 09、2018年單位政府采購(gòu)支出預(yù)算明細(xì)表 10、2018年預(yù)算單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算表

一、部門(mén)基本情況

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

新縣房產(chǎn)管理中心前身為新縣房地產(chǎn)管理局，于2010年3月更名為新縣房產(chǎn)管理中心（新文〔2010〕38號(hào)），為新縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的正科級(jí)事業(yè)單位。內(nèi)設(shè)新縣住房保障中心、辦公室、房產(chǎn)管理股、物業(yè)管理股、房產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)五個(gè)股室。下設(shè)新縣直屬公房管理所，新縣房產(chǎn)測(cè)繪評(píng)估所。

（二）主要職責(zé)

新縣房產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)全縣房產(chǎn)業(yè)務(wù)行業(yè)管理和執(zhí)法監(jiān)督工作，全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)管理，全縣房產(chǎn)交易市場(chǎng)管理，全縣物業(yè)管理行業(yè)管理及全縣房產(chǎn)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析，直管公房的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)全縣保障房的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)完成縣委、縣政府和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）人員情況

新縣房產(chǎn)管理中心經(jīng)縣編委辦核定機(jī)關(guān)事業(yè)編制10人，其中主任1名，副主任2名。為進(jìn)一步規(guī)范全縣房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康有序發(fā)展，中心按照相關(guān)股室職能、職責(zé)對(duì)其工作人員進(jìn)行了充實(shí)，目前，新縣房管中心現(xiàn)有主任1名，副主任1名，專(zhuān)職紀(jì)檢員1名，工會(huì)主任1 3 名，副主任科員3名，其他干部職工16人，共計(jì)23人（全部在職）。

（四）預(yù)算主要工作任務(wù)

一是規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，加大房產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度，進(jìn)一步規(guī)范房產(chǎn)市場(chǎng)秩序。嚴(yán)格落實(shí)商品房預(yù)售管理制度，推進(jìn)我縣商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度的建立，建設(shè)商品房預(yù)售資金監(jiān)管信息系統(tǒng)。加強(qiáng)房產(chǎn)交易和抵押備案管理，進(jìn)一步探索房屋租賃市場(chǎng)管理辦法，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)工作再上新臺(tái)階。二是全面落實(shí)國(guó)家的保障房建設(shè)任務(wù)。按照市政府安排，我縣在2018年將全面啟動(dòng)所有棚戶區(qū)改工作，縣房管中心將全力協(xié)調(diào)各部門(mén)按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，縣房管中心也將進(jìn)一步加大各個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的督查力度，爭(zhēng)取在上級(jí)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。三是推進(jìn)物業(yè)規(guī)范化服務(wù)，積極征收住宅專(zhuān)項(xiàng)維修基金，積極組建小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，逐步提高物業(yè)管理水平，不斷改善人居環(huán)境，構(gòu)建“和諧新縣”。四是深化和拓展房產(chǎn)評(píng)估、測(cè)繪業(yè)務(wù)。五是加大直管公房管理力度，提升保障房小區(qū)物業(yè)管理水平。

二、2018年部門(mén)預(yù)算說(shuō)明

（一）收支預(yù)算總體說(shuō)明

2018年收入預(yù)算總計(jì)280.19萬(wàn)元，支出預(yù)算總計(jì)280.19萬(wàn)元，與2017年相比，收、支預(yù)算基本持平。

（二）收入預(yù)算總體說(shuō)明 2018年收入預(yù)算280.19萬(wàn)元，其中：財(cái)政撥款280.19萬(wàn)元。

（三）支出預(yù)算總體說(shuō)明

2018年支出預(yù)算280.19萬(wàn)元，其中：基本支出270.19萬(wàn)元，占預(yù)算96%；項(xiàng)目支出10萬(wàn)元，占預(yù)算4%。

（四）財(cái)政撥款收入支出預(yù)算總體說(shuō)明

2018年財(cái)政撥款收入預(yù)算280.19萬(wàn)元，財(cái)政撥款支出預(yù)算280.19萬(wàn)元。與 2017 年相比，財(cái)政撥款收支預(yù)算增加116萬(wàn)元，增長(zhǎng)70%。增長(zhǎng)的主要原因?yàn)槿藛T經(jīng)費(fèi)增加收入支出和房管中心事業(yè)收入全部納入財(cái)政預(yù)算內(nèi)管理。

（五）財(cái)政撥款一般公共預(yù)算支出預(yù)算情況說(shuō)明 2018年一般公共預(yù)算支出預(yù)算280.19萬(wàn)元。其中：基本支出270.19萬(wàn)元，項(xiàng)目支出10萬(wàn)元?；局С鲋泄べY福利支出127.42萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出9.43萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出133.34萬(wàn)元。項(xiàng)目支出中房屋建筑物購(gòu)建支出0萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置10萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)0萬(wàn)元，大型修繕0萬(wàn)元，其他0萬(wàn)元。

（六）財(cái)政撥款一般公共預(yù)算基本支出情況說(shuō)明 2018年一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算270.19萬(wàn)元。其中：工資福利支出127.42萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出9.43萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出133.34萬(wàn)元。

1、工資福利支出127.42萬(wàn)元，其中：基本工資47.73萬(wàn)元、其他工資0.70萬(wàn)元、統(tǒng)一津貼補(bǔ)貼6.73萬(wàn)元、其他 津貼補(bǔ)貼9.14萬(wàn)元、獎(jiǎng)金2.44萬(wàn)元、基礎(chǔ)性績(jī)效8.33萬(wàn)元、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效4.15元、社會(huì)保障繳費(fèi)27.42萬(wàn)元、住房公積金8.48萬(wàn)元、其他工資福利支出12.30萬(wàn)元。

2、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出9.43萬(wàn)元，其中：離休人員經(jīng)費(fèi)0萬(wàn)元、退休人員經(jīng)費(fèi)0萬(wàn)元、定補(bǔ)人員生活補(bǔ)助0萬(wàn)元、其他對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助9.43萬(wàn)元。

3、商品和服務(wù)支出133.34萬(wàn)元，其中辦公費(fèi)4.0萬(wàn)元，印刷費(fèi)11.0萬(wàn)元、水電費(fèi)4.5萬(wàn)元、差旅費(fèi)11.0萬(wàn)元、福利費(fèi)1.63萬(wàn)元、工會(huì)經(jīng)費(fèi)0.78萬(wàn)元、其他交通費(fèi)5.38萬(wàn)元、其他辦公費(fèi)7.0萬(wàn)元、會(huì)議費(fèi)6.0萬(wàn)元、培訓(xùn)費(fèi)2.50萬(wàn)元、公務(wù)接待費(fèi)30.0萬(wàn)元、公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)9.0萬(wàn)元、因公出國(guó)（境）費(fèi)0萬(wàn)元、委托業(yè)務(wù)費(fèi)0萬(wàn)元、其他商品和服務(wù)支出40.55萬(wàn)元。

（七）“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算情況說(shuō)明

2018 年“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算39.0萬(wàn)元，較上年無(wú)增減。其中，公務(wù)接待費(fèi)30.0萬(wàn)元，較上年增（減）0%，公務(wù)車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)9.0萬(wàn)元，較上年增（減）0%，因公出國(guó)（境）費(fèi)0萬(wàn)元，較上年增（減）0%。

財(cái)政撥款安排的“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算39.0萬(wàn)元，與 2017 年增（減）0%。

財(cái)政撥款安排的“三公”經(jīng)費(fèi)具體支出情況如下：

1、因公出國(guó)（境）費(fèi)0萬(wàn)元，較上年增（減）0%。

2、公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)9.0萬(wàn)元，較上年增（減）0%。其中：公務(wù)用車(chē)購(gòu)置費(fèi)0萬(wàn)元；公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)9.0萬(wàn)元，主要用于開(kāi)展工作所需公務(wù)用車(chē)的燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出；公務(wù)用車(chē)購(gòu)置費(fèi)0萬(wàn)元。

3、公務(wù)接待費(fèi)30.0萬(wàn)元，較上年增（減）0%。主要用于中心機(jī)關(guān)及每年的保障房審計(jì)的各類(lèi)公務(wù)接待支出。

（八）財(cái)政撥款府性基金預(yù)算支出預(yù)算情況說(shuō)明 新縣房產(chǎn)管理中心2018年無(wú)政府性基金收入預(yù)算，因此沒(méi)有支出預(yù)算數(shù)據(jù)。

（九）2018年單位政府采購(gòu)支出預(yù)算情況說(shuō)明 新縣房產(chǎn)管理中心2018年政府采購(gòu)預(yù)算安排10.0萬(wàn)元，其中：政府采購(gòu)貨物類(lèi)支出預(yù)算10.0萬(wàn)元、政府采購(gòu)工程類(lèi)支出預(yù)算0萬(wàn)元、工程類(lèi)支出預(yù)算0萬(wàn)元。主要用于購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備。

（十）其他重要事項(xiàng)情況說(shuō)明

1、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出情況

新縣房產(chǎn)管理中心2018年機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算280.19萬(wàn)元，包括保障機(jī)關(guān)人員工資發(fā)放、機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常履職，完成預(yù)算主要工作任務(wù)需要。

2、關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展情況說(shuō)明

2018年，新縣房產(chǎn)管理中心沒(méi)有開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。

3、關(guān)于國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算情況說(shuō)明

2018年，本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算為零。

三、名詞解釋

1、財(cái)政撥款收入：是指縣本級(jí)財(cái)政當(dāng)年安排的資金。

2、事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性收入：是指事業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)活動(dòng)及輔助活動(dòng)所取得的收入。

3、其他收入：是指部門(mén)取得的除“財(cái)政撥款”、“事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性收入”等以外的收入。

4、基本支出：是指為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)所必需的開(kāi)支，其內(nèi)容包括人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)兩部分。

5、項(xiàng)目支出：是指在基本支出之外，為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生的支出。

6、財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出：是指納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算管理，部門(mén)使用財(cái)政撥款安排的因公出國(guó)（境）費(fèi)、公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)。其中，因公出國(guó)（境）費(fèi)反映單位公務(wù)出國(guó)（境）的住宿費(fèi)、旅費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、雜費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出；公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)反映單位公務(wù)用車(chē)購(gòu)置費(fèi)及租用費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出；公務(wù)接待費(fèi)反映單位按規(guī)定開(kāi)支的各類(lèi)公務(wù)接待（含外賓接待）支出。

7、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)：是指為保障行政單位（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）運(yùn)行用于購(gòu)買(mǎi)貨物和服務(wù)的各項(xiàng)資金，包括辦公及印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)、日 常維修費(fèi)及一般設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、辦公用房水電費(fèi)、辦公用房取暖費(fèi)、辦公用房物業(yè)管理費(fèi)、公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)以及其他費(fèi)用。

第三篇：煙草物流管理中心年終工作總結(jié)

煙草物流管理中心年終工作總結(jié)

煙草物流管理中心年終工作總結(jié)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣局和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實(shí)際情況，以“全面提升樹(shù)形象，再上臺(tái)階降成本”為主題展開(kāi)工作,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手，堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格控制和有效降低物流運(yùn)行成本，努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過(guò)物流中心全體干部員工負(fù)重而上，攻堅(jiān)破難，使物流中心各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，圓滿地完成了市局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如

下:

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，共存儲(chǔ)卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀差錯(cuò)率＜‰；配送卷煙箱，送貨成功率％，到貨確認(rèn)率100％，安全回籠資金萬(wàn)元，車(chē)輛平均車(chē)載率%，客戶配送滿意度%。實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故。

物流總費(fèi)用萬(wàn)元，占預(yù)算%，其中：固定費(fèi)用萬(wàn)元，占預(yù)算的%，可變費(fèi)用萬(wàn)元，占預(yù)算的%，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；配送費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；管理費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；單箱成本費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用元，比同期元上升元，二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，不斷提高配送效率，降低物流運(yùn)行成本

一是針對(duì)城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況，將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，具體為1線調(diào)至10線11戶，調(diào)至3

線6戶，調(diào)至2線11戶，2線調(diào)至3線5戶，3線調(diào)至4線5戶。二是今年初開(kāi)始，多線路路段修路街道改造，車(chē)輛不準(zhǔn)通行，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營(yíng)銷(xiāo)部溝通，到現(xiàn)場(chǎng)路段查看，以既保證送貨到戶，又節(jié)約配送費(fèi)用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實(shí)行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)暫停訪銷(xiāo)一月；方案三：由送貨路線車(chē)輛繞道實(shí)行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里，十線繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過(guò)路費(fèi)16元，繞道里程100公里。方案四：根據(jù)車(chē)輛裝載量，銷(xiāo)售不大的情況，將桂花場(chǎng)鎮(zhèn)客戶訪銷(xiāo)日由原周五調(diào)為周二，十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場(chǎng)鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程100公里。智水鄉(xiāng)暫停4戶訪銷(xiāo)一月，余下客戶訂貨由營(yíng)銷(xiāo)部代送。物流中心與營(yíng)銷(xiāo)部共同協(xié)商決定，由配送線路車(chē)輛繞道實(shí)行送貨到戶，采取方案三與方案

四結(jié)合的方式，靈活調(diào)配車(chē)輛，確保客戶及時(shí)收貨，滿足客戶經(jīng)營(yíng)需求。

三是7月15日起，蓬樂(lè)路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個(gè)月。結(jié)合實(shí)際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時(shí)調(diào)整配送路線，調(diào)整客戶訪銷(xiāo)日程，實(shí)行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。

四是為提高工作效率和安全系數(shù)，降低物流配送成本，減少車(chē)輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，制定《區(qū)域三條送貨線路實(shí)行籠車(chē)對(duì)接實(shí)施方案》與《籠車(chē)對(duì)接綜合流程》。預(yù)計(jì)年節(jié)約過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、燃油費(fèi)、輪胎更換費(fèi)約45700元。7月26日實(shí)行籠車(chē)對(duì)接配送，做好每日籠車(chē)對(duì)接與車(chē)輛調(diào)度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。

五是9月對(duì)七線與九線送貨車(chē)輛予以交換調(diào)整，07731調(diào)整至九線，月可節(jié)約過(guò)路過(guò)橋費(fèi)512元。

三、以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升卷煙庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)化水平

四、以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率，科學(xué)合理地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，物流中心于6月組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，從而使二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更全面

2、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保整體推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展，我們堅(jiān)持民主與集中制相結(jié)合，切實(shí)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，制定了“分工合作，深入基層、層層負(fù)責(zé)，責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則，根據(jù)人力資源改革機(jī)構(gòu)精減情況，及時(shí)調(diào)整和完善了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)人員，制定了各個(gè)崗位職責(zé)，做到了各個(gè)工作崗位職責(zé)分明，落實(shí)到人，目標(biāo)明確，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)。

2、做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報(bào)，并每月對(duì)每臺(tái)送貨車(chē)的單車(chē)成本進(jìn)行核算，嚴(yán)格工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和員工工作的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格逗硬考核。

3、為嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工責(zé)任感，7月22日，物流中心出臺(tái)了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲(chǔ)管理“六條規(guī)定”、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件，全體干部職工通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到在安全及時(shí)準(zhǔn)確配送的同時(shí)，更要提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，比德能勤績(jī)、比節(jié)能降耗，不斷增進(jìn)客我關(guān)系，服務(wù)一線、服務(wù)客戶，提升配送客戶滿意度。

4、實(shí)行了油卡分離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時(shí)在場(chǎng)，并制作了油耗舉報(bào)箱上墻。通過(guò)加強(qiáng)車(chē)輛油耗管理，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，更有效地增進(jìn)了駕駛員與送貨員之間溝

通協(xié)作，提升客戶滿意度。9月檢查油卡分離管理情況，對(duì)做得好的送貨員予以了加分。

4、積極推進(jìn)落實(shí)國(guó)家局《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送績(jī)效評(píng)價(jià)》和《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，建立和完善現(xiàn)代物流評(píng)價(jià)體系。物流中心每月將《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》和《定量指標(biāo)表》掛“工作專(zhuān)欄，每季度按時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)省局計(jì)劃處。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，使物流中心各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，實(shí)行召開(kāi)例會(huì)制度。

五、以打造安全物流為重點(diǎn)，不斷提升安全管理核心能力

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理人員，將原安全部和儲(chǔ)配部合并為安儲(chǔ)部，明確了職責(zé)和分工。

2、加強(qiáng)安全管理工作，樹(shù)立全員安全意識(shí)，突出安全管理重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了

倉(cāng)庫(kù)防火、防盜和車(chē)輛安全管理，根據(jù)“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，年初與每個(gè)職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，制定完善了安全管理制度及各種預(yù)案措施，使安全工作管理制度落實(shí)到實(shí)處。

3、為提高干部職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范技能，每月對(duì)干部職工都進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

4、組織倉(cāng)庫(kù)保管員、分揀人員、搬運(yùn)人員學(xué)習(xí)了《倉(cāng)庫(kù)安全管理》、《消防滅火器的使用方法》、倉(cāng)庫(kù)電源線路、火災(zāi)的撲救和預(yù)防相關(guān)安全知識(shí)，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)中心集中例行安全檢查4次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)卷煙防霉度夏工作，制定了卷煙防霉度夏工作安排和計(jì)劃。

六、提高保障工作質(zhì)量與效率，為卷煙配送和卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀工作提供堅(jiān)實(shí)的保障

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重能力培養(yǎng)，干部職

工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

一是注重能力培養(yǎng)，造就高素質(zhì)干部，努力打造內(nèi)部復(fù)合型人才，注重隊(duì)伍整體建設(shè)與骨干培養(yǎng)和發(fā)揮骨干的相互作用。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)活力和熱情，提高責(zé)任心。在抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作上，各個(gè)部門(mén)組織學(xué)習(xí)每月都在兩次以上。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持以自學(xué)為主，以集中學(xué)習(xí)為輔，注重學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合、集中培訓(xùn)與實(shí)地考察相結(jié)合。二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不間斷地加強(qiáng)送貨人員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)技能知識(shí)，今年培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全責(zé)任意識(shí)與組織紀(jì)律教育。

三是為切實(shí)增強(qiáng)送貨車(chē)駕駛員文明交通意識(shí)，著力糾正各類(lèi)違反交通法規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升送貨員組織紀(jì)律觀念與文明素質(zhì)，杜絕安全責(zé)任事故，確保安全。在原送貨員崗位文化“車(chē)輪連接千萬(wàn)家，真情服務(wù)你我他”的基礎(chǔ)上，再專(zhuān)門(mén)制定了送貨車(chē)駕駛員崗位文化

——“把車(chē)放在心上，把心放在車(chē)上”。今年3月專(zhuān)門(mén)對(duì)物流中心駕駛員進(jìn)行了《物流中心“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽題》問(wèn)卷測(cè)試。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

今年大力開(kāi)展反腐倡廉教育，認(rèn)真做好信訪舉報(bào)工作，職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部中積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)各級(jí)干部廉潔自律，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展。今年積極開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”和黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)公開(kāi)承諾活動(dòng)，并把該活動(dòng)融入到了各項(xiàng)工作中，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。今年來(lái)，中心轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員2名。全年進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)2次，各項(xiàng)不變費(fèi)用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，均未超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選均通過(guò)民主推薦或者投票選出。

七、存在問(wèn)題

八、工作思路

第四篇：煙草物流管理中心年終工作總結(jié)

，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實(shí)際情況，以“全面提升樹(shù)形象，再上臺(tái)階降成本”為主題展開(kāi)工作,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手，堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格控制和

有效降低物流運(yùn)行成本，努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過(guò)物流中心全體干部員工負(fù)重而上，攻堅(jiān)破難，使物流中心各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，圓滿地完成了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，共存儲(chǔ)卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀差錯(cuò)率＜0.001‰；配送卷煙箱，送貨成功率％，到貨確認(rèn)率100％，安全回籠資金萬(wàn)元，車(chē)輛平均車(chē)載率%，客戶配送滿意度%。實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故。

物流總費(fèi)用萬(wàn)元，占預(yù)算%，其中：固定費(fèi)用萬(wàn)元，占預(yù)算的%，可變費(fèi)用萬(wàn)元，占預(yù)算的%，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；配送費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；管理費(fèi)用萬(wàn)元，同比上升%；單箱成本費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用元，比同期元上升元，二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，不斷提高配送效率，降低物流運(yùn)行成本

一是針對(duì)城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況，（開(kāi)發(fā)區(qū)新客戶增加較多），將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，具體為1線調(diào)至10線11戶，調(diào)至3線6戶，調(diào)至2線11戶，2線調(diào)至3線5戶，3線調(diào)至4線5戶。

二是今年初開(kāi)始，多線路路段修路街道改造，車(chē)輛不準(zhǔn)通行，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營(yíng)銷(xiāo)部溝通，到現(xiàn)場(chǎng)路段查看，以既保證送貨到戶，又節(jié)約配送費(fèi)用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實(shí)行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)暫停訪銷(xiāo)一月（共計(jì)4次）；方案三：由送貨路線車(chē)輛繞道實(shí)行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里，十線繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過(guò)路費(fèi)16元，繞道里程100公里。方案四：根據(jù)車(chē)輛裝載量，銷(xiāo)售不大的情況，將桂花場(chǎng)鎮(zhèn)客戶訪銷(xiāo)日由原周五調(diào)為周二，十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場(chǎng)鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程100公里。智水鄉(xiāng)暫停4戶訪銷(xiāo)一月，余下客戶訂貨由營(yíng)銷(xiāo)部代送。物流中心與營(yíng)銷(xiāo)部共同協(xié)商決定，由配送線路車(chē)輛繞道實(shí)行送貨到戶，采取方案三與方案四結(jié)合的方式，靈活調(diào)配車(chē)輛，確?？蛻艏皶r(shí)收貨，滿足客戶經(jīng)營(yíng)需求。

三是7月15日起，蓬樂(lè)路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個(gè)月。結(jié)合實(shí)際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時(shí)調(diào)整配送路線，調(diào)整客戶訪銷(xiāo)日程，實(shí)行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。

四是為提高工作效率和安全系數(shù)，降低物流配送成本，減少車(chē)輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，制定《區(qū)域三條送貨線路實(shí)行籠車(chē)對(duì)接實(shí)施方案》與《籠車(chē)對(duì)接綜合流程》。預(yù)計(jì)年節(jié)約過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、燃油費(fèi)、輪胎更換費(fèi)約45700元。7月26日實(shí)行籠車(chē)對(duì)接（1、5、9線）配送，做好每日籠車(chē)對(duì)接與車(chē)輛調(diào)度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。

五是9月對(duì)七線與九線送貨車(chē)輛予以交換調(diào)整，07731調(diào)整至九線，月可節(jié)約過(guò)路過(guò)橋費(fèi)512元。

三、以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升卷煙庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)化水平

四、以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率，科學(xué)合理地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，物流中心于6月組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，從而使二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更全面

2、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保整體推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展，我們堅(jiān)持民主與集中制相結(jié)合，切實(shí)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，制定了“分工合作，深入基層、層層負(fù)責(zé)，責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則，根據(jù)人力資源改革機(jī)構(gòu)精減情況，及時(shí)調(diào)整和完善了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)人員，制定了各個(gè)崗位職責(zé)，做到了各個(gè)工作崗位職責(zé)分明，落實(shí)到人，目標(biāo)明確，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)。

2、做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報(bào)，并每月對(duì)每臺(tái)送貨車(chē)的單車(chē)成本進(jìn)行核算，嚴(yán)格工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和員工工作的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格逗硬考核。

3、為嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工責(zé)任感，7月22日，物流中心出臺(tái)了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲(chǔ)管理“六條規(guī)定”、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件，全體干部職工通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到在安全及時(shí)準(zhǔn)確配送的同時(shí)，更要提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，比德

第五篇：信息管理中心部門(mén)職責(zé)

信息管理中心部門(mén)職責(zé)

1.信息化戰(zhàn)略與規(guī)范制定：

負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、制定公司信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；建立公司信息化評(píng)價(jià)體系、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。公司信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與維護(hù)：

負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)及公司網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)及信息的及時(shí)更新，協(xié)助信息披露工作；

3系統(tǒng)維護(hù)

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及維護(hù)；負(fù)責(zé)公司防火火墻、計(jì)算機(jī)及操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話交換機(jī)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)管理工作；保障信息化系統(tǒng)的不間斷安全正常運(yùn)行。

4．電腦管理、維護(hù)及外設(shè)耗材管理

采購(gòu)并管理與維護(hù)公司電腦、交換機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等耗材。

5.實(shí)施公司信息系統(tǒng)集成管理 負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)管理。

6.信息輸入

負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司各職能部門(mén)及下屬分公司數(shù)據(jù)信息輸入工作，確保公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息輸入的及時(shí)準(zhǔn)確，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)。