第一篇：物流部門運(yùn)營方案（范文模版）

物流部運(yùn)營方案

1、物流部

1）負(fù)責(zé)執(zhí)行儲運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用倉儲空間，積極探索新的運(yùn)輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議；

2）尋找物流公司、進(jìn)行比價、議價及運(yùn)輸合同的簽訂；

3）執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對承運(yùn)商進(jìn)行考核與評估；

4）及時監(jiān)控運(yùn)輸市場動態(tài),及時調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本；

5）合理利用人力資源和倉庫設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；

6）負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn)；

7）相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作。

2、商品配送

1）接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單。

2）將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

3）查詢物流單號，以及處理問題件。

4）處理與物流公司交接事務(wù)。

5）配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨，做好貨品歸類、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。

6）與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

7）做好接單，寫單，查單工作。

3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo)，并針對管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.）盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作；如一定要用外車，需要業(yè)務(wù)員簽字；方可交由物流部調(diào)車。

2.）建立長期合作物流公司檔案及物流合同（物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專線報價）。

3.）每月15日前物流部完成回單對賬工作（單據(jù)：物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)），從財務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成，賬期為55天（月結(jié)承運(yùn)商）。

4.）回單結(jié)承運(yùn)商，應(yīng)在回單財務(wù)部3天之內(nèi)；將運(yùn)費(fèi)付出（拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬）。

5.）建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)（客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額），每月10號前遞交公司。

第二篇：物流部門運(yùn)營方案

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物流部運(yùn)營方案

目錄

一、物流管理的目的……......…………………………………………..……2

二、部門職能……...………………………………………………………….2

三、部門架構(gòu)及崗位職責(zé)……...…………………………………………….3

四、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)……...………………………………………….8

五、資源需求及管理（包括流程與制度）……...………………………….11

六、績效管理……...……………………………………………….…………12

物流部：張繼忠 2009-6-22

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物流部門運(yùn)營方案

一：物流管理的目的：

在有效保全公司財產(chǎn)基礎(chǔ)上，為終端提供適時、準(zhǔn)確的商品及物流服務(wù)。

二：部門職能：

1.工作規(guī)劃

1.1根據(jù)公司經(jīng)營方針，制定本部門工作目標(biāo)和計劃，并有效實(shí)施。1.2負(fù)責(zé)物流預(yù)算制定，費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行、控制和監(jiān)督工作。1.3制定和完善公司商品計劃管理體系，提高產(chǎn)品供貨率和市場滿足度。1.4制定和完善公司庫存策略,合理控制庫存，提高庫存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。1.5制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,推動工廠和外協(xié)采購合理配置資源。2.儲運(yùn)管理

2.1負(fù)責(zé)公司物流網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化，保持高質(zhì)量、高服務(wù)水平的物流運(yùn)作體系。2.2負(fù)責(zé)公司倉庫的日常業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和提高。2.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品訂單的及時處理，滿足客戶訂單需求。2.4負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>

2.6

負(fù)責(zé)物流運(yùn)作中的客戶投訴管理，持續(xù)改善公司的物流服務(wù)水平。2.7 負(fù)責(zé)退貨驗(yàn)收及賬務(wù)處理。3.計劃管理

3.1負(fù)責(zé)公司商品規(guī)劃，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的有效計劃與調(diào)整，負(fù)責(zé)銷售需求分析及生產(chǎn)、采購定單下達(dá)。3.2負(fù)責(zé)商品調(diào)拔管理、貨源保證及供貨協(xié)調(diào)。

3.3負(fù)責(zé)公司庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，收集公司產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷信息，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，滯銷品提報及跟進(jìn)處理。3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購定單執(zhí)行情況跟進(jìn)，保證產(chǎn)品及時供應(yīng)。3.6

負(fù)責(zé)產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)，異常訂單處理。4.其它

4.1負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計劃與總結(jié)、分配各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.2負(fù)責(zé)本部門人力資源管理和培訓(xùn)，建立高效、有凝聚力的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

4.3 負(fù)責(zé)本部門各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立與完善，以提升管理水平與作業(yè)效率，負(fù)責(zé)部門各崗位作業(yè)質(zhì)量及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部考核與評估。4.4負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用和預(yù)算管理。4.5負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。

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三：部門架構(gòu)及崗位職責(zé)：

物流部部門組織架構(gòu)圖物流部經(jīng)理儲運(yùn)部商品計劃部商品配送中心工廠倉庫計劃組數(shù)據(jù)分析組收貨整理組配發(fā)組運(yùn)輸專員統(tǒng)計文員布料倉理貨員輔料倉理貨員統(tǒng)計文員成品入庫理貨員PCMC數(shù)據(jù)專員 人員編制：

1）物流部經(jīng)理1人；儲運(yùn)部負(fù)責(zé)人1人；商品計劃負(fù)責(zé)人1 人

2）商品配送中心中主管1人；工廠倉庫主管1人；計劃組PC1人，MC1人；數(shù)據(jù)分析專員1-2人 3）商品配送中心：收發(fā)整理組長1人，配發(fā)及掃描組長1 人；物流運(yùn)輸專員1人；統(tǒng)計文員1人；理貨員若干，掃描員4人

4）工廠倉庫：布料倉理貨員X人，輔料倉理貨員X人，統(tǒng)計文員1人，成品入庫交接負(fù)責(zé)人1人，理貨員調(diào)用原料倉庫人員

(組織架構(gòu)及人員編制根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整)崗位職責(zé)：

1、部門經(jīng)理

1）制定和執(zhí)行物流部的管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效考核辦法，并不斷加以完善和修正； 2）制定部門的工作計劃、月工作計劃，商品計劃、物流計劃的審核與修正，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、實(shí)施； 3）處理部門內(nèi)日常和異常的事物性工作；

4）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報部門工作實(shí)施情況；

5）負(fù)責(zé)商品規(guī)劃、商品計劃信息、存貨信息、物流信息的審定與提報工作；定期組織召開公司供、產(chǎn)、銷商品信息溝通協(xié)調(diào)會議；

6）促銷、推廣產(chǎn)品的確認(rèn)與價格審核工作；

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6）加強(qiáng)公司物流體系建設(shè),負(fù)責(zé)物流公司的篩選、竟標(biāo)工作，制定物流承運(yùn)商承運(yùn)資格標(biāo)準(zhǔn)，核準(zhǔn)承運(yùn)商承運(yùn)資格；

7）對倉庫的現(xiàn)場管理實(shí)施監(jiān)查，監(jiān)督庫存物資的安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理； 8）負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)工作，不斷提高部門人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 9）培養(yǎng)部門內(nèi)員工的創(chuàng)新能力和責(zé)任心，負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。任職資格（略）

2、儲運(yùn)部負(fù)責(zé)人

1）負(fù)責(zé)執(zhí)行儲運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用倉儲空間，積極探索新的運(yùn)輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議；

2）合理利用人力資源,不斷對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識和制度培訓(xùn)，組織對員工業(yè)績和執(zhí)行情況進(jìn)行評估和考核, 不斷提升員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，做好人才儲備的培訓(xùn)； 3）尋找物流公司、進(jìn)行比價、議價及運(yùn)輸合同的簽訂； 4）執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對承運(yùn)商進(jìn)行KPI指標(biāo)考核與評估；

5）及時監(jiān)控運(yùn)輸市場動態(tài),及時調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本；

6）監(jiān)督部門人員對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并對盤點(diǎn)結(jié)果審核確認(rèn),確保庫存物資狀態(tài)的完好及安全； 7）合理利用人力資源和倉庫設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；

8）負(fù)責(zé)按ISO9001-2000體系5S等相關(guān)要求對物流作業(yè)流程、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)員工管理,提高工作效率,保障公司物資的安全；

9）負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn)； 10）相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作。任職資格（略）

3、商品計劃負(fù)責(zé)人

1）執(zhí)行計劃管理的相關(guān)管理制度、流程和績效考核辦法，不斷完善計劃管理信息的管理與提報建議； 2）組織并協(xié)調(diào)訂貨會的貨品組織與訂貨會部門的協(xié)調(diào)工作，同時不定期組織客戶進(jìn)行區(qū)域性訂貨； 3）完善公司商品需求滾動計劃編制，包括常規(guī)產(chǎn)品滾動計劃、促銷產(chǎn)品滾動計劃和新產(chǎn)品開發(fā)滾動計劃、原料采購滾動計劃；

4）協(xié)同相關(guān)部門，統(tǒng)一確認(rèn)、調(diào)配公司所有品牌的生產(chǎn)計劃排程、物流采購、產(chǎn)品配貨等事宜； 5）組織公司相關(guān)部門，對公司產(chǎn)品價格的管理、設(shè)定，確認(rèn)產(chǎn)品的供貨折扣及零售價格； 6）跟進(jìn)研發(fā)部的新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，制定新產(chǎn)品上市計劃、原輔料采購計劃、生產(chǎn)計劃； 7）依據(jù)產(chǎn)品周期，制定老產(chǎn)品的淘汰計劃；

8）定期核準(zhǔn)有關(guān)在庫產(chǎn)品及原輔料存量目標(biāo)，分析并提報相關(guān)積壓產(chǎn)品及積壓原料的處理方案；

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9）按計劃及終端需求，按期、按量為銷售終端組織生產(chǎn)及供應(yīng)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品； 10）完善公司計劃編制體系、產(chǎn)品及價格管理體系；

11）協(xié)同電腦部，強(qiáng)信息系統(tǒng)對銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)、市場信息管理的支持；

12）銷售數(shù)據(jù)分析：銷售月報、季報、年報分析總結(jié)；銷售周報發(fā)布并跟蹤答復(fù)；新產(chǎn)品跟蹤評估報告（月報）；

13）供產(chǎn)銷信息的收集、匯總、分析與發(fā)布； 任職資格（略）

4、商品配送中心主管（及工廠倉庫主管）

1）制定分管倉庫月、周和日工作計劃，并監(jiān)督、考核、落實(shí)；

2）合理調(diào)配和充分利用倉庫人力資源，組織、落實(shí)員工的業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)績評估，不斷提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率；

3）不斷完善倉庫管理系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。檢查和指導(dǎo)下屬員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并對實(shí)施結(jié)果予以考核；

4）組織并實(shí)施當(dāng)日倉庫相關(guān)收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的正常開展，并保證“日清日結(jié)”； 5）負(fù)責(zé)倉庫與跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，為相關(guān)部門提供良好的物流服務(wù)； 6）及時提報庫存信息，提出合理化建議，努力降低庫存；

7）負(fù)責(zé)倉庫環(huán)境衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化存儲及標(biāo)識的有效管理、庫容的檢查、考核，規(guī)范倉庫管理； 8）負(fù)責(zé)組織倉庫月度及日常循環(huán)盤點(diǎn)工作、記帳工作，保持帳目清晰、及時、準(zhǔn)確； 9）負(fù)責(zé)分管倉庫的安全工作，并認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作；

10）工廠倉庫主管負(fù)責(zé)與工廠之間的成品交接，以及安排工廠倉庫成品與商品配送中心的商品交接與異常處理。任職資格（略）

5、運(yùn)輸專員

1）收集并掌握貨物運(yùn)輸?shù)脑谕靖櫺畔ⅲ皶r處理運(yùn)輸異常，并向相關(guān)部門發(fā)布相應(yīng)的運(yùn)輸信息； 2）設(shè)置承運(yùn)商（快遞公司）考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)承運(yùn)商的管理與考核，負(fù)責(zé)承運(yùn)商的備份與選別； 3）掌握運(yùn)輸市場（特別是快運(yùn)市場）行情動態(tài)，及時匯報；

4）負(fù)責(zé)客戶收貨異常的處理與統(tǒng)計分析；負(fù)責(zé)貨損的理賠及相應(yīng)服務(wù)工作； 5）負(fù)責(zé)運(yùn)輸在途及其他運(yùn)輸信息的收集、統(tǒng)計分析； 6）負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算的整理并報批； 7）負(fù)責(zé)客戶滿意度信息的收集、統(tǒng)計。

6、工廠倉庫統(tǒng)計文員

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1）負(fù)責(zé)物料（成品）的入、出、存庫的帳務(wù)的系統(tǒng)處理工作；

2）負(fù)責(zé)每周將庫存積壓原料、庫存結(jié)構(gòu)、月度庫產(chǎn)品庫齡分析報表、進(jìn)銷存對比分析、物料消化率分析等報表向本部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門提報，并對異常住處跟蹤最終處理情況；

3）負(fù)責(zé)每日對倉庫帳、物進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時跟蹤處理，并向主管反映處理結(jié)果； 4）負(fù)責(zé)倉庫各類報表以及文件的統(tǒng)計、打印工作；

5）負(fù)責(zé)對倉庫各類單據(jù)、文件及報表等進(jìn)行整理、歸檔及保管工作； 6）協(xié)助倉庫主管日常管理工作，跟蹤和督導(dǎo)倉庫的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況； 7）協(xié)助倉庫主管組織盤點(diǎn)工作和盤點(diǎn)結(jié)果的分析，同時上報財務(wù)部； 8）完成上級安排的其它工作任務(wù)。

7、商品配送中心統(tǒng)計文員

1）接收出庫單，打印揀貨單，填寫快運(yùn)單。2）將快遞單的信息反饋市場部和跟單員。3）查詢快運(yùn)單號，以及處理問題件。4）處理與快遞公司交接事務(wù)。

5）配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨，做好貨品歸類、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。6）與市場部作好溝通工作。7）做好接單，寫單，查單工作。

8）負(fù)責(zé)每日對倉庫帳、物進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時跟蹤處理，并向經(jīng)理反映處理結(jié)果； 9）負(fù)責(zé)倉庫各類報表以及文件的統(tǒng)計、打印工作；

10）負(fù)責(zé)對倉庫各類單據(jù)、文件及報表等進(jìn)行整理、歸檔及保管工作； 11）協(xié)助倉庫主管日常管理工作，跟蹤和督導(dǎo)倉庫的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況； 12）協(xié)助倉庫主管組織盤點(diǎn)工作和盤點(diǎn)結(jié)果的分析，同時上報財務(wù)部；

8、PC、MC專員

1）根據(jù)銷售需求滾動計劃以及產(chǎn)品訂貨情況，進(jìn)行產(chǎn)能評審，編制公司主生產(chǎn)計劃和均衡有效的月、周、日產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；

2）根據(jù)產(chǎn)品加工明細(xì)實(shí)際產(chǎn)能情況，結(jié)合上市推進(jìn)計劃及貨品緊急程度，合理安排生產(chǎn)排程； 3）依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制原、輔材料請購計劃 4）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)交貨安排與生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、控制 5）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所需的原輔料交期和數(shù)量的跟催；

6）對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時反饋，調(diào)整生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)異常進(jìn)行匯總分析； 7）外發(fā)加工產(chǎn)品的安排及跟蹤；

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8）對生產(chǎn)所用的原輔材料超定額領(lǐng)料核定與跟進(jìn)；

9、數(shù)據(jù)分析專員

1）負(fù)責(zé)每周將庫存積壓商品、庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、月度庫存產(chǎn)品庫齡分析報表、進(jìn)銷存對比分析、商品消化率分析、庫銷比分析、產(chǎn)銷比分析等報表向本部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門提報，并對異常信息跟蹤最終處理情況；

2）銷售月報、季報、年報；（包含商品銷售結(jié)構(gòu)分析、價格區(qū)間分析等）3）銷售周報發(fā)布并跟蹤答復(fù)； 4）新產(chǎn)品跟蹤評估報告（月報）；

5）全國直營/重點(diǎn)加盟（代理）商日銷售數(shù)據(jù)（如系統(tǒng)不支持，可針對重點(diǎn)商品進(jìn)行收集整理），周整理上報；

6）全國直營系統(tǒng)商場專柜排名；

10、理貨組長

1）負(fù)責(zé)倉庫收、發(fā)貨物，帶領(lǐng)理貨員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程操作，對發(fā)貨數(shù)量進(jìn)行復(fù)核； 2）打印出貨裝箱單，檢查出庫貨物的準(zhǔn)確； 3）和快遞公司進(jìn)行貨物的交接； 4）組織理貨員對庫存貨物的盤點(diǎn)；

5）做好物料（產(chǎn)品）的標(biāo)識,嚴(yán)格區(qū)分合格品、不合格品和待檢品，杜絕混淆搬運(yùn)與儲存，并存放到指定區(qū)域；

6）負(fù)責(zé)倉庫人員工作安排和調(diào)配，協(xié)助主管評估所在班組的人力需求，合理調(diào)配和充分利用人力資源，提高工作效率；

7）倉庫的維護(hù)和保養(yǎng)，庫存的安全隱患檢查；

8）按ISO9001、5S和安全等相關(guān)要求，做好倉庫安全、衛(wèi)生和貨品存放工作。

11、理貨員

1）入庫理貨員負(fù)責(zé)經(jīng)入庫掃描后的產(chǎn)品上架、歸類整理工作，配貨員負(fù)責(zé)按配貨單完成當(dāng)日需出庫產(chǎn)品的分揀工作；

2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域貨品管理工作，并及時向倉庫主管提報庫存積壓物料（成品）清單；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品和物料的標(biāo)識管理，嚴(yán)格區(qū)分合格品、不合格和待檢品，杜絕混淆搬運(yùn)；

3）按ISO9001、5S和安全等相關(guān)要求，負(fù)責(zé)轄區(qū)物料（成品）的安全、準(zhǔn)確、整潔； 4）負(fù)責(zé)物料（成品）的及時進(jìn)出倉，及時向倉庫主管提報庫存異常狀況； 5）按照生產(chǎn)計劃和銷售訂單及時準(zhǔn)確發(fā)放生產(chǎn)用料和配發(fā)商品； 6）做好所轄區(qū)貨品每日抽盤工作及月度盤點(diǎn)，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和清晰；

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7）向倉庫主管或理貨組長提出合理化建議。

12、掃描員

1）負(fù)責(zé)完成當(dāng)日出入庫產(chǎn)品的進(jìn)出庫掃描工作（入庫與出庫掃描員需協(xié)同完成當(dāng)日所有出入庫業(yè)務(wù)的掃描工作）。

2）負(fù)責(zé)對配貨質(zhì)量進(jìn)行核對檢查，對配貨員配貨工作質(zhì)量進(jìn)行記錄。

3）負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品出入庫產(chǎn)品的安全，入庫產(chǎn)品未經(jīng)掃描禁止進(jìn)入成品庫存區(qū)，配發(fā)產(chǎn)品未經(jīng)掃描禁止出離成品庫存區(qū)。

4）協(xié)助檢查庫區(qū)整理與日常循環(huán)盤點(diǎn)工作質(zhì)量。

四、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo)，并針對管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使員工作業(yè)及獎懲有據(jù)可循，有法可依。標(biāo)準(zhǔn)可以在公司發(fā)展及部門階段性工作重點(diǎn)和發(fā)展管理目標(biāo)中予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。同時制度與標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行能否堅持的關(guān)鍵在于持之以恒的檢查與不斷的進(jìn)行作業(yè)流程優(yōu)化。

（一）儲運(yùn)管理：

1、庫存安全管理

1）無人身安全事故發(fā)生

2）倉庫防火、防盜等安全措施，無相關(guān)安全隱患

2、庫存整理及防護(hù)的考核

1）產(chǎn)品防護(hù)狀況保持完好 2）產(chǎn)品定置擺放 3）產(chǎn)品標(biāo)識明確

4）工作結(jié)果是否滿足5S要求 5）商品陳列是否符安全要求

對上述相應(yīng)的要求制定詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、倉庫盤點(diǎn)管理

1）賬實(shí)相符（盤點(diǎn)按財務(wù)要求進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的盤點(diǎn)誤差標(biāo)準(zhǔn)）

2）盤點(diǎn)記錄、庫存卡登記狀況符合要求（庫存逢零盤點(diǎn)、逢低盤點(diǎn)、對每周有出入庫記錄的商品應(yīng)有盤點(diǎn)記錄）

4、入庫管理考核：

1）入庫準(zhǔn)確率（差錯次數(shù)不可超過倉庫獎懲制度規(guī)定次數(shù)，關(guān)于入庫時應(yīng)驗(yàn)收的內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)的確定）

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2）入庫及時性（不得因入庫不及時而導(dǎo)致客服投訴，不因入庫不及時而影響銷售投訴）

5、商品分揀和發(fā)料管理：

1）商品分揀的準(zhǔn)確性

2）商品分揀貨的及時性（按照當(dāng)日生產(chǎn)需求計劃或當(dāng)日發(fā)貨計劃，當(dāng)日的需配發(fā)的材料或產(chǎn)品，當(dāng)日必須按質(zhì)按量配發(fā)完畢）

6、發(fā)貨管理：

1）發(fā)貨的準(zhǔn)確性（不得有錯發(fā)產(chǎn)品、地域情況）

2）發(fā)貨的及時性（按照當(dāng)日生產(chǎn)需求計劃或當(dāng)日發(fā)貨計劃，當(dāng)日的需配發(fā)的材料或產(chǎn)品，當(dāng)日必須按質(zhì)按量配發(fā)完畢）

（以上各項(xiàng)監(jiān)督、檢查與考核工作作為倉庫主管的一項(xiàng)日常工作職責(zé)）

7、運(yùn)輸管理：

1）運(yùn)輸及時率（省會城市、二三級城市可根據(jù)不同的物流發(fā)達(dá)程度制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對快遞公司與運(yùn)輸專員予以考核）

2）貨損貨差的有效控制

3）物流異常的處理

4）物流公司的招標(biāo)、評估與KPI的設(shè)置與考核

8、工作態(tài)度及勞動紀(jì)律考核

1）工作主動性（包括工作匯報、異常情況反饋能力、工作的參與意識等）2）工作服從性、團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識

實(shí)施辦法：（制定倉庫員工行政業(yè)務(wù)考核辦法）

9、部門物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：當(dāng)以能適應(yīng)公司銷售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展需求為目標(biāo)，不得阻礙公司銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展與銷售模式變化為目標(biāo)，需適當(dāng)儲備多方位多渠道的物流配送網(wǎng)絡(luò)和儲備相應(yīng)的配送管理人才為管理目標(biāo)。

（二）商品計劃管理：

1、商品規(guī)劃：銷售什么商品，儲存多少商品，何時儲存和儲存在哪里（依據(jù)品牌定位、歷史銷售數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析、推廣政策、競爭品牌、時尚趨勢等因素綜合考慮）

1）商品分類：商品組合、品類組合、商品結(jié)構(gòu)、商品推廣政策與價格管理、產(chǎn)品季節(jié)性特點(diǎn) 2）商品結(jié)構(gòu)：新商品、呆滯商品、常規(guī)產(chǎn)品、走量產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品、明星產(chǎn)品；進(jìn)行有效的品類管理、單品管理，是商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)（以實(shí)現(xiàn)最佳商品組合）3）庫存計劃：存貨與存量控制目標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)

2、需求計劃與商品訂貨

1）商品需求計劃：滾動需求計劃、月度需求計劃、訂單需求、銷售預(yù)測的收集、匯總與分析

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2）訂貨會：新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、訂貨會的組織、訂貨方式的確認(rèn)、客戶訂貨的指導(dǎo)、訂貨產(chǎn)品的統(tǒng)計分析、訂貨產(chǎn)品的篩選與確認(rèn)

3）公司品牌推廣計劃：根據(jù)公司推廣政策與產(chǎn)品推廣重心，儲備相應(yīng)的產(chǎn)品儲備計劃

4）促銷計劃：促銷產(chǎn)品品類的確認(rèn)、價格的審核、3、生產(chǎn)計劃

1）生產(chǎn)能力計劃

2）根據(jù)需求計劃與訂貨需求安排主生產(chǎn)計劃

3）根據(jù)主生產(chǎn)計劃、近期需求與庫存情況安排周生產(chǎn)計劃及排程

4）生產(chǎn)計劃的跟蹤與進(jìn)度控制，生產(chǎn)計劃分析與考核

4、物料計劃

1）存量控制目標(biāo)及周轉(zhuǎn)目標(biāo)，采購周期的確認(rèn)

2）根據(jù)主生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料分解與編制需求計劃

3）物料采購進(jìn)度跟蹤與控制，物料計劃執(zhí)行情況分析與考核

4）標(biāo)準(zhǔn)耗料控制（根據(jù)生產(chǎn)工藝與耗料標(biāo)準(zhǔn)）

5、數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析：關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的沉淀與積累

1）庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售數(shù)據(jù)的收集，特別是銷售日報的收集：銷量進(jìn)度掌握、銷量實(shí)時監(jiān)控、品項(xiàng)控制、品項(xiàng)占比分析

2）庫銷比分析、產(chǎn)銷比分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、庫存結(jié)構(gòu)分析、庫齡分析

3）暢銷、滯銷結(jié)構(gòu)分析，銷售排名分析

4）產(chǎn)品生命周期分析、銷售時間段分析，區(qū)域銷售結(jié)構(gòu)分析等

5）促銷分析

6）報表報送周期與流程的設(shè)定，異常情況的跟進(jìn)與處理

五、資源需求及管理

1、人力資源：

1）任職資格的確認(rèn)

2）培訓(xùn)提升，優(yōu)勝劣汰，人員補(bǔ)充與招聘

3）成立儲運(yùn)管理與計劃管理部門，明確工作目標(biāo)與措施

2、流程與制度保障

1）建立與優(yōu)化部門工作流程，并不斷完善物流管理流程

2）流程設(shè)置

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? 成品倉庫管理與控制流程 ? 原料倉庫管理與控制流程 ? 運(yùn)輸管理流程 ? 商品計劃管理流程

? 常規(guī)促銷活動計劃與控制流程 ? 產(chǎn)品標(biāo)識管理程序

? 產(chǎn)品搬運(yùn)、交付、防護(hù)管理程序 工作流程支持性文件： ? 成品收、發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 ? 收貨異常處理流程 ?（終端）收貨管理規(guī)定 ? 倉庫盤點(diǎn)管理制度 ? 員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度 ? 工廠倉庫成品交接作業(yè)指導(dǎo)書 ? 價格管理規(guī)定

? 數(shù)據(jù)收集及信息分析提報作業(yè)指導(dǎo)書 ? 生產(chǎn)及物料計劃操作指導(dǎo)書 ? 產(chǎn)品退（換）貨管理規(guī)定 ? 呆滯物料（商品）處理流程 ? 商品策劃作業(yè)指導(dǎo)書

3、信息平臺

衣之戀管理系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、無紙化辦公管理系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)，建立物流數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析，建立重點(diǎn)物流數(shù)據(jù)（如銷量、結(jié)構(gòu)、庫存等）的數(shù)據(jù)模型，為物流管理與商品預(yù)測與決策提供依據(jù)。

4、第三方物流管理：設(shè)定物流管理目標(biāo)，通過招投標(biāo)的方式以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)

5、培訓(xùn)需求

公司建立內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)平臺，通過計劃與物流管理控制等能力與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、商品運(yùn)營管理培訓(xùn)等課件，提升部門管理理論水平，有效指導(dǎo)部門工作的推進(jìn)。

六、績效管理

1、設(shè)置硬性指標(biāo)：盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、配發(fā)準(zhǔn)確率、運(yùn)輸?shù)截浖皶r率、貨損貨差、計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率、庫存限額目標(biāo)等；報表報送準(zhǔn)確率、及時率；

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2、工作計劃完成進(jìn)度考核

各項(xiàng)流程與制度在制定過程不一定需要追求他的完善與絕對公平，關(guān)鍵在于工作必須控制的點(diǎn)和預(yù)防可能出現(xiàn)差異的或差錯的點(diǎn)必須予以預(yù)防和控制，同時在執(zhí)行過程中不間斷的檢查與問題發(fā)現(xiàn)后不斷的修正，形成一個良好的P-D-C-A循環(huán)。

同時建立一個高效與高質(zhì)量的物流團(tuán)隊(duì)，為公司在以終端為王的銷售模式中，提供更快捷、及時的物流服務(wù)，以商品滿足、快捷的物流反應(yīng)、低成本控制（費(fèi)用、商品周轉(zhuǎn)等）為部門目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的利潤價值。

物流部：張繼忠

2009-06-20

第三篇：國內(nèi)物流運(yùn)營方案

運(yùn)營策劃方案

通過對公司目前運(yùn)營業(yè)務(wù)等充分了解，為了將公司未來的業(yè)績及利潤提升到一個新的高度，特制定如下運(yùn)營策略：

首先進(jìn)行車隊(duì)調(diào)整，在此前的車隊(duì)調(diào)度方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行調(diào)度方案的調(diào)整，從而使得車輛的運(yùn)輸時間安排更加合理，能夠在一趟運(yùn)輸過程中盡量裝載更多的貨物，從而能最大限度的提高企業(yè)運(yùn)力利用率，提高企業(yè)的利潤。

其次，“開源”，企業(yè)除繼續(xù)保持與目前的蘇寧、盛南、LG、食品公司等合作以及第三方的物流業(yè)務(wù)之外，將會積極拓展本省企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，上線企業(yè)物流APP，讓客戶能夠通過APP方便的進(jìn)行物流聯(lián)絡(luò)。擴(kuò)達(dá)的物流運(yùn)載量在保持本企業(yè)車輛不變的情況下，引入外部運(yùn)輸車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保證運(yùn)輸速度和效率。

第三，加大投標(biāo)量，除了努力爭取目前的博西華項(xiàng)目投標(biāo)成功外，積極投標(biāo)，做到“凡投標(biāo)必投標(biāo)，凡投標(biāo)必努力中標(biāo)”，這樣既提高企業(yè)的知名度，又能夠提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量。

第四，“節(jié)流”，物流企業(yè)物流成本是最大的指出，因此除了對目前企業(yè)的成本進(jìn)行核算，去掉不合理的成本開支項(xiàng)目，節(jié)約企業(yè)的成本外，將會加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)，讓司機(jī)能夠在運(yùn)輸途中時刻銘記節(jié)約成本，此番能夠增加企業(yè)的利潤。

本人上崗以后，將會針對以上幾方面進(jìn)行展開工作，請領(lǐng)導(dǎo)指示。

第四篇：物流方案,運(yùn)營流程規(guī)劃

ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.運(yùn)營流程規(guī)劃

1.1 運(yùn)營規(guī)劃的幾點(diǎn)說明

1.1.1 規(guī)劃目的

作業(yè)流程是企業(yè)運(yùn)作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對企業(yè)內(nèi)特定的運(yùn)作方面進(jìn)行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。

物流服務(wù)是出版物流中心最為重要的最終產(chǎn)品，在出版物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。由于物流服務(wù)對出版物流中心管理的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉庫管理要求。因此，需要有能與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè)流程，對出版物流中心的作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，推動XX出版物流中心服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

1.1.2 內(nèi)容

結(jié)合出版物流倉庫特點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務(wù)：

通用出版物流中心業(yè)務(wù)流程。包括入、出、存貨管理，這些是其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；

特種貨業(yè)務(wù)。在通用出版物流業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加磁性品、要求保持適當(dāng)?shù)臐穸绕返南鄳?yīng)說明； 庫內(nèi)貨物的分拆、組合加工業(yè)務(wù)管理；

自動設(shè)備的運(yùn)作管理。由于自動化程度的不同，自動設(shè)備的運(yùn)作流程須根據(jù)不同個案確定； 出版物流中心對信息管理的要求。

1.1.3 作業(yè)流程的動態(tài)特性

作業(yè)流程受制作當(dāng)時的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和技術(shù)能力等條件的限制，因此其本身具有動態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對其修改和完善。由于隨著出版物流中心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計算機(jī)應(yīng)用變化，作業(yè)流程應(yīng)不斷地進(jìn)行修正。ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.1.4 閱讀說明

1、流程圖說明： 圖例

業(yè)務(wù)動作說明接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送判定否是制作文件 接收資料報表發(fā)送圖3-1-1-1 每一流程動作均標(biāo)以步驟號，以便同說明部分對應(yīng)。步驟號按動作的執(zhí)行主體順序編制。

接收資料手動操作發(fā)送資料接收資料制作業(yè)務(wù)卡發(fā)送轉(zhuǎn)入步驟A轉(zhuǎn)出步驟起始/終結(jié)接收資料手動輸入發(fā)送資料

ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

本規(guī)劃中各項(xiàng)流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉庫。隨著倉庫對準(zhǔn)確度和作業(yè)效率要求不斷提高，自動設(shè)備也開始在出版物流系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。應(yīng)注意，由于自動設(shè)備的建設(shè)時期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時的各種條件和要求不同，不同自動設(shè)備的自動化程度并不相同，因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣。本規(guī)劃給出的作業(yè)流程以推薦的自動設(shè)備為參考，制定的作業(yè)流程。

1.2 出版物流中心服務(wù)概要

1.2.1 出版物流中心概念

出版物流中心是指以提供貨品的進(jìn)存出配送等物流活動和管理上的服務(wù)而獲取回報的出版物流中心。出版物流中心是第三方物流服務(wù)的核心運(yùn)作單元，也是物流服務(wù)中貨物狀態(tài)變化最為復(fù)雜的運(yùn)作單元。出版物流中心的服務(wù)對象是貨主（XX集團(tuán)），與出版物流中心發(fā)生物流、信息流、資金流關(guān)系各方的如圖3-1-2-1所示。ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

圖3-1-2-1

出版物流中心向貨主提供的核心服務(wù)是庫存管理和配送管理。受服務(wù)對象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)影響，出版物流中心面向不同的貨主，內(nèi)部作業(yè)的流程和復(fù)雜程度是不一樣的，總體而言，出版物流中心的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度受幾個方

進(jìn)貨確認(rèn)信息出貨確認(rèn)信息庫存信息ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

面的影響：

1、教材、圖書、音像制品、印刷物資種類的數(shù)量。

貨物的庫存同時關(guān)系到貨主生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和成本，是貨主最為關(guān)心的內(nèi)容。因此，庫存管理是第三方物流提供的核心服務(wù)。庫存的管理如果沒有很好的手段，會變得難以控制，此時出版物流中心必須同時具備幾個條件才能實(shí)現(xiàn)，一是內(nèi)部運(yùn)作必須采用計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)需要能可以提供貨品管理，二是貨品資料必須由貨主準(zhǔn)確、及時地提供；三是如果貨主要求配送的響應(yīng)服務(wù)的時間短，進(jìn)、出貨量大，則必須實(shí)現(xiàn)與貨主電子通訊。

2、配送地點(diǎn)的數(shù)量和配送條件。配送地點(diǎn)數(shù)量影響。

由于物流主要是為貿(mào)易服務(wù)的，目前商業(yè)市場基本上是買方市場，賣方為了降低庫存，壓縮成本，會越來越多地采用少量多批的方式出貨。這些特點(diǎn)都給出版物流中心帶來挑戰(zhàn)。出版物流中心在配車和行車計劃制定兩個環(huán)節(jié)，必須有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降低成本。在一些業(yè)務(wù)中，由于受到交通條件和交通管制要求的限制，配送車輛和配送時間也會成為考慮的要點(diǎn)。

3、增值服務(wù)。ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

增加服務(wù)在第三方物流服務(wù)中通常指一些對教材、圖書、音像制品、印刷物資的簡單加工如分拆、組合、重包裝等，也包括一些特殊服務(wù)，如商檢申報，以及貨款的代收等。提供這些服務(wù)實(shí)現(xiàn)了出版物流中心在貨物的流通過程中留取更多價值的目標(biāo)，是出版物流中心收入的重要來源。但需要注意的是這些服務(wù)增加了出版物流中心的責(zé)任，需要有相配套的資質(zhì)、作業(yè)流程、設(shè)備、人員，而且這些資源不能同時面對多種服務(wù)類型，因此出版物流中心要將自己的服務(wù)對象限定在有限的幾種，以便在專業(yè)化的范圍內(nèi)提供更好的服務(wù)。

1.2.2 出版物流中心的服務(wù)

獨(dú)立的出版物流中心模式是物流體系的基礎(chǔ)。盡管教材、圖書、音像制品、印刷物資在出版物流中心內(nèi)，貨主對貨物的進(jìn)出控制仍具有完全的控制權(quán)(如果出版物流中心也兼批發(fā)銷售功能時, 則出版物流中心也是貨主)。因此對出版物流中心而言，進(jìn)行貨品的進(jìn)出等作業(yè),必須事先獲得貨主的通知,并且依據(jù)通知要求,、正確、高效地執(zhí)行。

貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進(jìn)貨通知，出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進(jìn)貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進(jìn) ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

行卸貨搬運(yùn),和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動作,此外尚應(yīng)注意此批應(yīng)進(jìn)的各貨品,有關(guān)的計費(fèi)方式是否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。

貨主要出貨必須事先發(fā)出出貨通知, 出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要出貨的貨品是否有足夠貨品可出貨、將使用何種設(shè)備、多少的人力, 進(jìn)行配貨、揀貨、搬運(yùn)作業(yè),并安排適當(dāng)?shù)能囕v配送(依送貨方式處理),完成配送后，每輛配送車輛須如實(shí)回報配送狀況。最后出版物流中心應(yīng)回饋貨主出貨的狀況。

對貨物的進(jìn)、出、存、送管理是出版物流中心最為核心的業(yè)務(wù)，除此這外，出版物流中心還可以通知為貨主提供更多的服務(wù)。

貨主可以要求出版物流中心到某地將其貨品提回。這種業(yè)務(wù)有兩類作業(yè)情況:一是貨主的配送地要求退貨而衍生的退貨通知，然后由相應(yīng)的供應(yīng)商將退貨送達(dá)；另一種狀況則是貨主發(fā)出進(jìn)貨通知時也要求出版物流中心派車到某地將退貨提回。二者作業(yè)基本上是與進(jìn)貨處理方式相似,只是應(yīng)注意的是前者提回的貨品,一般是以零散的方式存放(只能存放于零散區(qū))；而因提貨而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)則需根據(jù)合同計算。出版物流中心也可以提供各種的加工服務(wù)。出版物流中心的運(yùn)作如圖3-1-2-2示。ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

進(jìn)貨準(zhǔn)備卸貨檢驗(yàn)收貨入庫儲位置放庫存盤點(diǎn)補(bǔ)貨貨主費(fèi)用計算進(jìn)貨入庫處理存量管理貨主揀貨出貨流通加工車輛管理總帳會計人事薪資接受指示出貨準(zhǔn)備運(yùn)力準(zhǔn)備貨品揀選物流加工裝車運(yùn)送配送地收貨人圖3-1-2-2 總之，出版物流中心不但要有效率的執(zhí)行進(jìn)、出、存、送的有關(guān)作業(yè)外,也要對貨主提供各種不同的服務(wù),以創(chuàng)造更高的績效。提供有效便捷的方式讓貨主可以掌握其在各地的庫存也是服務(wù)的要點(diǎn)。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)用是服務(wù)型的出版物流中心的中心思想。ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.2.3 出版物流中心的倉儲配置

不管是那一種型態(tài)的出版物流中心,整個運(yùn)作的基本核心就是儲位管理.在規(guī)劃出版物流中心的內(nèi)部配置時，應(yīng)注意車輛進(jìn)出動線、貨物進(jìn)出存操作動線和人員的動線。所謂動線，就是指流轉(zhuǎn)的方向。一流的出版物流中心應(yīng)能夠讓所有的動線就象流水般順暢，在業(yè)務(wù)運(yùn)作的各種情況下都沒有阻塞。出版物流中心最重要的位置就是用于存放貨物的儲存區(qū)。

為了進(jìn)出貨暫時存放貨物必須再劃分出進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)，進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)收過程而無法收貨者則應(yīng)置放於退貨區(qū)；進(jìn)貨后馬上要再出貨者則可以不入庫而轉(zhuǎn)移至中轉(zhuǎn)區(qū)由負(fù)責(zé)出貨作業(yè)者轉(zhuǎn)入出貨區(qū)。

從配送地退回的貨品可以直接判斷是否應(yīng)置入儲存區(qū)或放至待處理區(qū)。待處理區(qū)是貨物屬性不確定，需等待貨主確認(rèn)才能繼續(xù)作業(yè)的區(qū)域。置放在待處理區(qū)的貨品應(yīng)與貨主聯(lián)系盡快確定處理方式。經(jīng)貨主確認(rèn)并處理后貨物轉(zhuǎn)入儲存區(qū)、退貨區(qū)或是放至廢棄物區(qū)。

貨品需要加工時則將要加工的商品移轉(zhuǎn)至加工區(qū)(加工配料也可直接入加工區(qū)),加工后的貨品可轉(zhuǎn)入儲存區(qū)或仍存放于加工區(qū)待出貨。ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.3 出版物流中心作業(yè)流程

1.3.1 進(jìn)貨作業(yè)

1.3.1.1 通用進(jìn)貨作業(yè)

作業(yè)流程見圖3-1-3-1。ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

進(jìn)貨驗(yàn)收流程貨主/貨主供應(yīng)商單證操作組貨物作業(yè)組傳遞進(jìn)貨通知確認(rèn)進(jìn)貨通知C1D1貨物抵庫核對進(jìn)貨通知和送貨單C2D2制定進(jìn)貨驗(yàn)收單D3庫外驗(yàn)收 驗(yàn)貨品條碼 貨品名 數(shù)量 外包裝 有效日期G1送貨人原車載回不合格貨品數(shù)量 不入庫N合格G2C3Y是否為直通出貨G3Y將驗(yàn)收過的貨品N搬入出貨暫存區(qū)記錄收貨資料 貨品G4名 批號 數(shù)量 托盤數(shù)D4將驗(yàn)收過的貨品放置托盤并搬入進(jìn)貨暫存區(qū)G5 確認(rèn)收貨12 D5查收進(jìn)貨回報制作進(jìn)貨匯報入庫上架交相應(yīng)的系統(tǒng)或部門并傳遞給貨主作業(yè)流程C4D6ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

要點(diǎn)說明：

本流程為進(jìn)貨作業(yè)的通用流程，即使沒有計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，人工紙面作業(yè)也按此流程操作。

1.3.1.2 貨品條碼檢驗(yàn)作業(yè)

貨品條碼檢驗(yàn)相關(guān)作業(yè)，本流程作為進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)流程的一個子流程，并不獨(dú)立存在。作業(yè)流程見圖3-1-3-2。ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

貨品條碼相關(guān)流程貨主/貨主供應(yīng)商單證操作組貨物作業(yè)組貨品資料C1Y維護(hù)系統(tǒng)之貨品資料D1貨主確認(rèn)NNN傳遞進(jìn)貨通知C2確認(rèn)貨主之貨品編號及所對應(yīng)貨品條碼D2Y送貨單C3核對送貨單上貨品條碼是否與進(jìn)貨通知一致D3Y將貨品條碼填寫或打印在進(jìn)貨驗(yàn)收單上D3貨物抵庫C4收貨人員以條碼掃描器檢驗(yàn)貨品條碼G1送貨人原車載回不合格貨品數(shù)量 不入庫C5N與進(jìn)貨驗(yàn)收單是否一致G2Y 14 條碼驗(yàn)收合格圖3-1-3.-2 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

要點(diǎn)說明：

本節(jié)所述條碼均指一維條碼，即以條碼形式表現(xiàn)的數(shù)字編碼，供條碼掃描器讀入，以提高輸入精度，降低輸入差錯率。如果無法用掃描器讀入，也可人工鍵入條碼對應(yīng)數(shù)字。事實(shí)上，所有的數(shù)字編碼均可用條碼形式表現(xiàn)。出版物流中心業(yè)務(wù)中可能涉及以下幾種類型的條碼： 貨品編碼：

貨品產(chǎn)生碼：貨主供應(yīng)商（生產(chǎn)商或批發(fā)商）的貨品編碼。通常印刷在貨品表面。同一種貨品有一種貨品條形碼。

貨主貨品碼：貨主編制的貨品編碼。貨主用以唯一識別貨品的種類。

產(chǎn)品序列碼：貨主或供應(yīng)商的單個貨品或貨品一個組件的編碼。貨主用以識別和跟蹤貨品。運(yùn)輸和貿(mào)易編碼：運(yùn)單號碼、采購單碼、銷售單碼

出版物流中心生產(chǎn)工具編碼：儲位碼、托盤碼、工具和設(shè)備碼； ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

1.3.2 上架作業(yè)

上架作業(yè)完成貨物正式置放在合適的庫位上。作業(yè)流程見圖3-1-3-3。圖3-1-3-3 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

入庫上架流程單證操作組貨物作業(yè)組開始根據(jù)待入庫貨品特性產(chǎn)生儲位建議D1制定上架單D2依上架單指定儲位將貨物上架G1修改儲位資料D3Y是否修改儲位號G2確認(rèn)完成D4N結(jié)束 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.3.3 出貨作業(yè)

出貨作業(yè)包括一般貨品、特殊批號管理貨品及促銷貨品的出庫作業(yè)，包括直通作業(yè)在內(nèi)。但報廢品的出庫不在此出庫作業(yè)范圍內(nèi)。作業(yè)流程見圖3-1-3-5。圖3-1-3-5 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

出貨流程貨主/配送地收貨人單證操作組貨物作業(yè)組傳遞出貨輸入并確認(rèn)通知出貨通知C1D1是否要加工D2YN加工作業(yè)庫存N是否足夠D3是否有制定直通應(yīng)入未入貨品Y作業(yè)計劃進(jìn)貨驗(yàn)收D4D5作業(yè)NY制作缺貨表并交貨主D6是否按現(xiàn)有庫存出是否進(jìn)行零散庫存貨Y零散揀貨Y是否足夠N庫內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)C2D7D8NY中止出貨N揀貨作業(yè)制作1.托盤清單2.出貨單3.配送單裝車作業(yè)D9配送地收貨人驗(yàn)收C3 出貨確認(rèn)D1019 登記出貨回單D11ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.3.4 揀貨作業(yè)

揀貨作業(yè)系指將適量的貨物從指定的儲位取出的操作。揀貨是出貨、加工、移倉等作業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。1.3.4.1 通用揀貨作業(yè)

此節(jié)作為通用揀貨作業(yè)流程。不論是用人工紙面控制還是計算機(jī)系統(tǒng)控制，也不論是否采用自動化設(shè)備，均按此流程操作。作業(yè)流程見圖3-1-3-6。ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

揀貨流程單證操作組貨物作業(yè)組開始制定揀貨計劃D1制定揀貨單D2自撿貨區(qū) 整貨區(qū)或零散區(qū) 依次揀貨G1揀貨完成的貨物取出并置于指定區(qū)域G2N是否需要拼托盤G3Y同目的地貨物拼托盤G4揀貨確認(rèn)D3結(jié)束 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

圖3-1-3-6 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

自動化庫揀貨流程單證操作組貨物作業(yè)組開始制定揀貨計劃D1制定揀貨單D2堆垛機(jī)將托盤從指定儲位取出并送至‘貨臺’G1將托盤自‘貨臺’上取下 移至指定區(qū)域G2N是否需要拼托盤G3Y 揀貨確認(rèn)D323 同目的地貨物拼托盤G4ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

圖3-1-3-7 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

退貨出庫流程貨主/供應(yīng)商貨主發(fā)出退貨出庫通知C1單證操作組輸入并確認(rèn)退貨出庫通知D1貨物作業(yè)組制定退貨出庫計劃D2庫內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)Y貨主通知供應(yīng)商辦理退貨事宜C2制作退貨催辦通知書D4供應(yīng)商長期未辦退貨手續(xù)D3供應(yīng)商抵庫C3核對并確認(rèn)退貨出庫通知D5揀貨作業(yè)制作出貨單D6出貨確認(rèn)D7結(jié)束 25 ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

圖3-1-3-8 1.3.4.2 退貨回庫作業(yè)

退貨回庫指根據(jù)貨主要求，將庫外的貨品，退回出版物流中心的過程。對不同服務(wù)對象退貨回庫稱謂不一致，如“客退”、“店退”等?？赡馨l(fā)生退貨入庫有多情況：出貨后，運(yùn)輸途中損壞致配貨地收貨人拒收；貨品送錯退回；由配貨地收貨人銷售不暢退回；貨品過期退回；殘次貨品退回以便調(diào)換或維修等等。應(yīng)注意：退貨回庫的貨物不一定是從出版物流中心出庫的貨物。被退貨入庫的貨品可能有多種處理方式：作退貨出庫處理；作報廢品處理；一段時間后再次作為正常品出貨。

退貨入庫可能需根據(jù)貨主通知派車到指定地點(diǎn)將貨物運(yùn)回出版物流中心，也可能會在送貨后順車將某些貨品運(yùn)回。作業(yè)過程見圖3-1-3-9 圖3-1-3-9 ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

退貨回庫流程貨主/配送地收件人退貨回庫通知C1單證操作組輸入并確認(rèn)退貨回庫通知D1行車人員車輛調(diào)度作業(yè)D2車輛將貨物接回T1進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)D3是否作退貨出庫處理退貨出庫作業(yè)結(jié)束 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.3.5 存量管理

庫存匯總

由于庫存都關(guān)系到貨主生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行和資金占用的情況，能夠及時、準(zhǔn)確地將庫存情況匯總并向貨主通報，已經(jīng)是目前的出版物流中心作為第三方的物流服務(wù)的組成部分。

庫存匯總是出版物流中心根據(jù)存貨情況，匯總統(tǒng)計后提交給貨主。匯總的范圍和提交形式，根據(jù)與貨主協(xié)議進(jìn)行，通常會包括以下幾種報表：

1、當(dāng)前貨品存量清單

匯報目的： 統(tǒng)計時間： 包含欄目： 說明： 讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的某一時間的存量。

一般在每日作業(yè)開始前或全部作業(yè)完成后進(jìn)行，表示貨品日初或日末量。也可以根據(jù)貨主要求臨時增加。

貨主貨號，貨品名稱，規(guī)格，批號，包裝單位，庫存量，待入量，待出量，可出貨量，待處理量，待退供貨商量，待加工量?？沙鲐浟?= 庫存量+待入量-待出量

2、庫存帳清單

匯報目的： 統(tǒng)計時間： 讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的一定時間段內(nèi)的數(shù)量變動情況。

根據(jù)與貨主的協(xié)議，每隔一定時期（如每周、月、年等）進(jìn)行一次。ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

包含欄目： 說明： 也可以根據(jù)貨主要求，臨時增加其指定的時間段。

貨主貨號，貨品名稱，期初量，進(jìn)貨量，退入量，存量調(diào)整量，盤點(diǎn)調(diào)整量，出貨量，退出量，期末量

期末量 = 期初量+進(jìn)貨量-出貨量+存量調(diào)整量+退入量-退出量

1.3.5.1 盤點(diǎn)作業(yè)

盤點(diǎn)是指有計劃的、事先訂定日期，進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)物品和數(shù)量的作業(yè)。盤點(diǎn)作業(yè)須保證所清點(diǎn)的范圍庫存處于靜止?fàn)顟B(tài)。每日日常完成作業(yè)后，核對進(jìn)出物品數(shù)量和帳務(wù)記錄的作業(yè)。

盤點(diǎn)作業(yè)的目的是采用實(shí)地清點(diǎn)的方法，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存與（紙面或信息系統(tǒng)中）記錄庫存的差異，經(jīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后保證兩者的一致。由于在貨品數(shù)量多的情況下，難以避免產(chǎn)生實(shí)際庫存和記錄庫存的不一致，盤存是出版物流中心保證存貨管理質(zhì)量的一個重要手段。

盤存作業(yè)一般時間長，對貨物進(jìn)出的影響大，應(yīng)此須經(jīng)周密的準(zhǔn)備。整個盤存作業(yè)可以分為三大環(huán)節(jié)： 盤點(diǎn)前作業(yè) – 制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計劃； ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

盤點(diǎn)過程 – 根據(jù)盤點(diǎn)計劃進(jìn)行盤點(diǎn)； 盤點(diǎn)后作業(yè) – 盤點(diǎn)差異的分析和調(diào)整。作業(yè)過程見圖3-1-3-10。ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

盤點(diǎn)流程單證操作組貨物作業(yè)組開始盤點(diǎn)前作業(yè)制定盤點(diǎn)計劃D1打印盤點(diǎn)表D2整理現(xiàn)場G1備份賬面存量D3記錄貨品和數(shù)量G2記錄已盤點(diǎn)量D4盤點(diǎn)過程打印盤點(diǎn)量審核表D5確認(rèn)盤點(diǎn)量D6打印盤點(diǎn)差異表D7Y差異排查D8盤點(diǎn)或輸入差錯D9NN 盤點(diǎn)后作業(yè)以往單證輸入差錯D10Y單證補(bǔ)錄D11差異確認(rèn)并調(diào)整D1231 打印盤點(diǎn)調(diào)整表D13ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

圖3-1-3-10 1.3.5.2 庫內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)

庫內(nèi)補(bǔ)貨，指根據(jù)需要，將貨品從一個區(qū)域補(bǔ)充至另一個區(qū)域的作業(yè)過程。由于補(bǔ)貨作業(yè)一般都以滿足其他作業(yè)的要求而進(jìn)行，通常作為出貨、加工等作業(yè)的一個子過程。作業(yè)流程見圖3-1-3-11。圖3-1-3-11

ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

庫內(nèi)補(bǔ)貨流程單證操作組貨物作業(yè)組開始制定庫內(nèi)補(bǔ)貨計劃D1揀貨作業(yè)將揀出的貨品從出貨暫存區(qū)搬入進(jìn)貨暫存區(qū)G1入庫上架作業(yè)結(jié)束

ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.3.6 庫內(nèi)加工作業(yè)

出版物流中心的庫內(nèi)加工作業(yè)一般有兩種類型：一是依據(jù)貨主加工通知，在出貨前進(jìn)行有關(guān)加工，即一次性的加工；二是依據(jù)與貨主的合同，對指定的貨品在出貨前均進(jìn)行加工處理，即較長期性的加工。作業(yè)流程見圖3-1-3-12。圖3-1-3-12

ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

加工流程貨主單證操作組貨物作業(yè)組加工要求C1登記加工需求D1加工指令輸入并確認(rèn)C2加工指令D2制作貨品加工單領(lǐng)取加D3工用料揀貨G1作業(yè)加工處理G2完成品上架上架G3作業(yè)加工用料是繳回加否剩余Y工用料G4G5登記加工損耗上架D4作業(yè)確認(rèn)加工完成 D535 制作1.加工完成表2.損耗表 D6ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.3.7 車輛管理

車輛作業(yè)包括貨物卸車、裝車和車輛調(diào)度的管理，是出版物流中心的配送職能的體現(xiàn)。1.3.7.1 卸車作業(yè)

卸車作業(yè)是指出版物流中心將貨物送達(dá)配送地后的作業(yè)環(huán)節(jié)。一般卸貨作業(yè)由配送方負(fù)責(zé)。不論是否自有車輛，卸車作業(yè)均按此流程進(jìn)行。作業(yè)流程見圖3-1-3-13。圖3-1-3-13

ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

卸車流程行車人員配送地收貨人車輛抵庫T1配送單T2接收并審核配送單C1進(jìn)貨驗(yàn)收單C2將貨物卸下T3貨品驗(yàn)收C3驗(yàn)收確認(rèn)C4整理單據(jù)和剩余貨物T4收貨登記C5結(jié)束

ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.3.7.2 裝車作業(yè)

裝車作業(yè)是指將貨物裝上車輛的環(huán)節(jié)。一般貨物在出版物流中心的裝車由出版物流中心負(fù)責(zé)。不論是外包車還是自有車輛，裝車作業(yè)均按此流程進(jìn)行。作業(yè)流程見圖3-1-3-14。圖3-1-3-14

ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

裝車流程單證操作組貨物作業(yè)組開始排車D1配貨D2碼盤和覆膜G1不同目的地貨物拼車或同目的地貨物拆車G2車輛確認(rèn)D3將貨物裝車G3拼盤 拼車確認(rèn)D4結(jié)束 39 ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

1.3.7.3 車輛調(diào)度作業(yè)

車輛調(diào)度是根據(jù)貨主委托，指派車輛完成貨物運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)。車輛調(diào)度是車輛營運(yùn)管理的最重要組成部分。不論是否由自有車執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)，出版物流中心都需要具備車輛調(diào)度的能力。作業(yè)流程見圖3-1-3-15。要點(diǎn)說明：

車輛調(diào)度人員應(yīng)清楚了解所調(diào)度車輛、司機(jī)或車隊(duì)的資料，以此作為調(diào)度作業(yè)的依據(jù)。對自有車應(yīng)了解每輛車處于空車可用、正在維修、正在執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)等狀態(tài)，以及司機(jī)處于等待、正在執(zhí)行任務(wù)、休假等狀態(tài)；對外包車輛，應(yīng)了解各運(yùn)輸線路上可用的車隊(duì)、車輛數(shù)量、運(yùn)價等信息。這些資料是在作業(yè)前通過日常記錄和外包服務(wù)合同等形式累積形成。圖3-1-3-15

ｘｘ?。锪髦行恼w設(shè)計方案

車輛調(diào)度流程貨主/供應(yīng)商單證操作組行車人員托運(yùn)要求登記和確認(rèn)C1托運(yùn)資料D1行車計劃安排D2制作派車單行車至D3裝貨點(diǎn)G1裝車作業(yè)行車至卸貨點(diǎn)G2卸車作業(yè)收貨回單行車輸入和確認(rèn)回場D4G3查收托運(yùn)完成確認(rèn)并交相關(guān)部門 或系統(tǒng)C2是否有退貨退庫41 作業(yè)是否自有車ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整體設(shè)計方案

第五篇：物流運(yùn)營模式

公司物流模式

農(nóng)產(chǎn)品物流實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：①多功能化。電子商務(wù)時代，物流發(fā)展到集約化階段，一體化的配送中心不單單提供倉儲和運(yùn)輸服務(wù)，還必須開展配貨、配送和各種提高附加值的流通加工服務(wù)項(xiàng)目，也可按客戶的需要提供其他的服務(wù)。②一流的服務(wù)。在電子商務(wù)下，物流業(yè)是介于供貨方和購貨方之間的第三方，以服務(wù)作為第一宗旨。③信息化。在大型的配送公司里，往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系統(tǒng)。④全球化。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，加速了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，致使物流農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展達(dá)到了多國化。

一、省內(nèi)物流模式

1.物流中央化模式

物流中央化的物流模式強(qiáng)調(diào)”整體化的物流管理系統(tǒng)”，是一種以整體利益為重，沖破按部門分管的體制，從整體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理的管理方式。在市場營銷方面，物流管理包括分配計劃、運(yùn)輸、倉儲、市場研究、為用戶服務(wù)五個過程；在流通和服務(wù)方面，物流管理過程包括需求預(yù)測、訂貨過程、原材料購買、加工過程，即從原材料購買直至送達(dá)顧客的全部物資流通過程。盡管一體化物流對電子商務(wù)企業(yè)提出了很多要求，但一體化物流模式仍具有一定應(yīng)用潛力。采用物流一體化模式，可以不象傳統(tǒng)物流那樣根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量、高峰期、周轉(zhuǎn)率等確定最優(yōu)的保管、運(yùn)輸設(shè)施和人員配置，物流部門可以隨企業(yè)經(jīng)營銷售情況的變化來安排物流服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍廣泛，業(yè)務(wù)量不需預(yù)測，具有較大的靈活性。

同時，產(chǎn)供銷一體化物流發(fā)生在電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部，具有可見性，有關(guān)各方可通過該供應(yīng)鏈適時掌握貨物的存儲與運(yùn)輸狀況，通過物流部門對供應(yīng)物流、制造物流及分銷物流擁有的完全控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體物流的組織與協(xié)調(diào)管理。與此同時，一體化物流中，企業(yè)能及時掌握客戶反饋信息，并迅速做出反應(yīng)，從而有利于建立起與客戶間密切的關(guān)系，使電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)活動與物流體系一體化協(xié)同運(yùn)行。因此，一些資金雄厚、物流技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)，尤其是連鎖經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)可以組建自己的物流部門，以發(fā)揮商品經(jīng)營配送的綜合服務(wù)優(yōu)勢。

在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈同時也實(shí)現(xiàn)了一體化，供應(yīng)商與零售商、消費(fèi)者通過Internet連在了一起，通過POS、EOS等供應(yīng)商可，以及時且準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品銷售信息與顧客信息。此時存貨管理采用反應(yīng)方法，按所獲信息組織產(chǎn)品生產(chǎn)和對零售商供貨，存貨的流動變成“拉動式”，完全可以消除上述兩個缺點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)銷售方面的“零庫存”。

二、省外物流模式

1.高效配送中心模式

物流過程是生產(chǎn)—流通—消費(fèi)—還原(廢物的再利用及生產(chǎn)資料的補(bǔ)足和再生產(chǎn))。物流是非獨(dú)立領(lǐng)域，由地理、交通等多種因素制約。物流(少庫存多批發(fā))與銷售(多庫存少批發(fā))相互對立，必須利用統(tǒng)籌來獲得整體成本最小的效果。物流的前提是企業(yè)的銷售政策、商業(yè)管理、交易條件。銷售訂貨時，交貨條件、訂貨條件、庫存量條件對物流的結(jié)果影響巨大。流通中的物流問題已轉(zhuǎn)向研究供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售中的物流問題方向。

而在電子商務(wù)時代，B2C的物流支持都要靠配送來提供，B2B的物流業(yè)務(wù)會逐漸外包給第三方物流，其供貨方式也是配送制。沒有配送，電子商務(wù)物流就無法實(shí)現(xiàn)，電子商務(wù)也就無法實(shí)現(xiàn)，電子商務(wù)的命運(yùn)與配送業(yè)聯(lián)在了一起。又基于綠色農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，該配送中心必須滿足能夠確保農(nóng)產(chǎn)品的綠色、生態(tài)、安全、保持新鮮等要求，公司利用物流公司的配送中心，使不能能按時運(yùn)抵需求市場的農(nóng)產(chǎn)品能夠保持足夠的新鮮、安全、生態(tài)、綠色。電子商務(wù)使制造業(yè)與零售業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存”，實(shí)際上是把庫存轉(zhuǎn)移給了配送中心，因此配送中心成為整個社會的倉庫。大大降低了公司的物流成本。

三、公司利用電子商務(wù)對農(nóng)產(chǎn)品物流功能的影響

1.實(shí)體物流網(wǎng)絡(luò)的變化

電子商務(wù)下物流網(wǎng)絡(luò)會發(fā)生以下變化：第一，倉庫數(shù)目將減少，庫存集中化。配送中心庫存將取代零散庫存，工廠、商場可實(shí)現(xiàn)“零庫存”。第二，將來物流結(jié)點(diǎn)的主要形式是配送中心。原有倉庫按專業(yè)分工分為兩種類型：流通倉庫和保管倉庫。前者將發(fā)展為配送中心，后者也會因制造業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存”，倉庫由第三方物流農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營而進(jìn)一步減少。

2.物流信息的變化

信息諸模塊功能的變化表現(xiàn)在：①采購。采購范圍擴(kuò)大，可以利用網(wǎng)上產(chǎn)品目錄和供應(yīng)商供貨清單生成需求和購貨需求文檔。②運(yùn)輸。運(yùn)用GIS,GPS和RFID等技術(shù)，運(yùn)輸更合理，路線更短，載貨更多，而且運(yùn)輸由不可見變?yōu)榭梢?。③倉庫。條碼技術(shù)的使用可以快速、準(zhǔn)確而可靠地采集信息，極大地提高了產(chǎn)品流通的效率，而且提高了庫存管理的及時性和準(zhǔn)確性。④發(fā)貨。各個倉庫管理系統(tǒng)信息共享，發(fā)貨由公司中央倉庫統(tǒng)籌規(guī)劃，可以消除大量交叉運(yùn)輸、脫銷及積壓等缺點(diǎn)。⑤交易過程無紙化。

四、電子商務(wù)平臺下農(nóng)產(chǎn)品物流有效運(yùn)作模式

根據(jù)目前我國農(nóng)產(chǎn)品物流普遍不景氣的現(xiàn)象，物流農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量供大于求及資源閑置的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，我國應(yīng)積極采取代理形式的客戶定制物流服務(wù)的第三

方物流模式，即由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作模式。在這種模式中，物流行為從發(fā)生到終止，即實(shí)體流動過程，主要分為以下3個階段：

1.從廠家到供應(yīng)商

農(nóng)產(chǎn)品的物流一般都是從訂貨確認(rèn)以后開始的，電子商務(wù)平臺中經(jīng)常以收到貨款或付款確認(rèn)為訂貨確認(rèn)的標(biāo)志。電子商務(wù)中通常的付款方式有3種：一種是通過國內(nèi)大部分信用卡和國外的VISA／MASTER卡進(jìn)行電子結(jié)算；另一種是在網(wǎng)上訂貨，然后網(wǎng)站會告訴你使用哪種卡及帳號，客戶不必提供自己的信用卡信息，可以自己進(jìn)行劃帳；還有就是貨到付款。農(nóng)產(chǎn)品通過自身或第三方物流農(nóng)產(chǎn)品提供的訂貨確認(rèn)信息，之后進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)及測試等。在整個第三方物流運(yùn)作模式中，廠家的主要任務(wù)就是提供產(chǎn)品實(shí)體，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來經(jīng)過測試合格以后，剩下的工作就交給專門的物流農(nóng)產(chǎn)品來完成了。在這一階段中，選擇能提供與自己產(chǎn)品相適應(yīng)的物流服務(wù)的物流農(nóng)產(chǎn)品極為重要。

2.供應(yīng)商到專業(yè)物流平臺

這一階段是整個物流運(yùn)作過程中極為重要的階段，整個物流運(yùn)作有效與否在很大程度上取決于供應(yīng)商如何有效地利用專業(yè)物流平臺為廠家提供全面優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。在適合我國國情的第三方物流農(nóng)產(chǎn)品中，應(yīng)開展綜合的物流代理模式，提供綜合的物流服務(wù)，主要包括以下幾方面：

①運(yùn)輸代理服務(wù)。

我國擁有126萬公里的公路網(wǎng)，公路運(yùn)輸?shù)馁Y源豐富，但長期以來實(shí)際利用率卻不容樂觀。全國600多萬輛運(yùn)營車輛的平均實(shí)載率僅為56％，空駛現(xiàn)象十分嚴(yán)重，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失每年上億元。究其原因：一是運(yùn)輸業(yè)固有的傳統(tǒng)經(jīng)營模式導(dǎo)致了運(yùn)力資源的浪費(fèi)；二是貨主與車輛之間的信息流通不暢而形成供需雙方的脫節(jié)。解決上述兩種問題可采取以下對策：首先，統(tǒng)計貨運(yùn)車輛信息，并在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布。利用這種方式，可迅速準(zhǔn)確地搜索到顧客所需車輛信息(如始發(fā)地，到達(dá)地，車噸位等)，找到讓貨主滿意的車輛。另外，還可迅速了解空車記錄，盡量避免或減少運(yùn)輸車輛返程空載的現(xiàn)象，使資源得到有效地配置，這樣節(jié)約了流通費(fèi)用，使流通效益大大提高。其次，為自己的車隊(duì)安裝定位系統(tǒng)。顧客可隨時對自己的貨物進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，這種方式已被國內(nèi)外許多著名的物流運(yùn)輸企業(yè)所采用。顧客只要在網(wǎng)站上輸入要跟蹤的車牌號，就可以及時知道車輛行走的路線和時間。國內(nèi)二些運(yùn)輸企業(yè)還與保險公司合作，為選擇保險的顧客提供全程安全保險。這種雙重保險，為顧客提供了最安全的服務(wù)手段。

②倉儲代理服務(wù)。

隨著第三方物流的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品也可以逐步實(shí)現(xiàn)“零庫存”。原因在于農(nóng)產(chǎn)

品的庫存交給專業(yè)化的物流公司來處理。現(xiàn)代專業(yè)化物流公司可提供專門的包括貨物的整理、分揀、包裝、裝卸、儲存等在內(nèi)的全套倉儲服務(wù)。

計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，徹底改變了人們傳統(tǒng)的工作方式。但如何解決計算機(jī)快速錄入的問題，一直是影響計算機(jī)應(yīng)用的“瓶頸”。于是涌現(xiàn)了各種自動識別技術(shù)，其中尤以條碼技術(shù)因其輸入速度快、準(zhǔn)確率高、成本低、可靠性強(qiáng)等原因，發(fā)展十分迅速，已廣泛應(yīng)用于物流作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。不同的產(chǎn)品不同的類型用分別的二維條碼來代替原始數(shù)據(jù)的直接錄入，既減輕了數(shù)據(jù)錄入的工作量，又使物流作業(yè)過程中的識別問題規(guī)范化、簡單化。

物流條碼可以分辨包括產(chǎn)品的數(shù)量、保質(zhì)期、重量、體積等不同的信息，經(jīng)過計算機(jī)對信息進(jìn)行處理后，更有利于商品的采購、保管和銷售。廠商也可通過聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)對自己的產(chǎn)品進(jìn)行必要的監(jiān)控。

3.從專業(yè)物流平臺(或電子商務(wù)平臺)到顧客

從專業(yè)物流平臺到顧客這一過程，主要由配送中心按訂單將產(chǎn)品送到顧客手中，是物流運(yùn)作的最后一個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品是否能準(zhǔn)確及時地到達(dá)顧客手中，是檢驗(yàn)整個物流運(yùn)作過程是否有效的標(biāo)志。檢驗(yàn)的方法主要以配送過程中計算機(jī)信息系統(tǒng)對貨物的跟蹤和顧客的收貨確認(rèn)為準(zhǔn)，得到收貨確認(rèn)便意味著一個電子商務(wù)業(yè)務(wù)完成，物流運(yùn)作成功。

五、實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流的難點(diǎn)

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、電腦普及率高以及信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)之上。不僅需要一個健全的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而且這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?yàn)樗袇⑴c的農(nóng)民和農(nóng)業(yè)公司提供獨(dú)立決策的基本信息資源。而現(xiàn)階段，廢鋼回收公司我國在諸如以上領(lǐng)域的基礎(chǔ)比較薄弱，觀念相對落后，很難適應(yīng)電子商務(wù)物流的現(xiàn)代化需要，具體表現(xiàn)在：

① 農(nóng)民上網(wǎng)用戶比例低、網(wǎng)站分布不均衡

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計：在全國2.1億網(wǎng)民中從事與農(nóng)業(yè)相關(guān)職業(yè)的網(wǎng)民所占比例大約為1%，并且分布不均勻，絕大部分的農(nóng)業(yè)管理與技術(shù)人員高度集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京、上海、廣東、浙江、江蘇等地區(qū)。農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的地區(qū)分布與互聯(lián)網(wǎng)的用戶分布相似，同樣集中在大城市和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。目前，以農(nóng)業(yè)信息為主要內(nèi)容的網(wǎng)站在全國所占的比例不高，利用程度也很低。

② 相關(guān)的制度和政策尚未完善

我國現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展仍處于起步階段，相關(guān)制度和法規(guī)有待完善，至今仍沒有一個完整的電子商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在施行的標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需要，致使現(xiàn)代物流服務(wù)的功能不能得到很好的發(fā)揮。企業(yè)在改善自身物流

效率時，必然要在企業(yè)內(nèi)外重新配置物流資源，而制度和法規(guī)的缺陷阻礙了企業(yè)對物流資源的再分配。

這些都在一定程度上影響了我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流的發(fā)展。