第一篇：鄢華根淺談學(xué)校管理三步曲

修身 知人 安民

——淺談學(xué)校管理的“三步曲”

上饒縣黃市小學(xué)

鄢華根

讓我的校園成為幸福教育的場，教師開心工作，學(xué)生快樂成長，家長放心滿意，一直是我心中的教育夢。近年來，學(xué)校遵循“傾力幸福教育、共享價(jià)值人生”的辦學(xué)理念，以“打造幸福校園、建設(shè)幸福團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建幸福課堂、培育幸福學(xué)子”四條主線為思路，通過奏響“三步曲”，即修身“前奏曲”、知人“主題曲”、安民“交響曲”，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，凸顯了幸福教育亮點(diǎn)，也促進(jìn)了學(xué)校管理規(guī)范化發(fā)展。

一、勤于修身重引領(lǐng)，奏響學(xué)校管理的“前奏曲”

有效的學(xué)校管理，首先應(yīng)該是思想上的引領(lǐng)，其次才是行政或業(yè)務(wù)上的管理，所以在管理過程中，不斷完善和提高自身修養(yǎng)就顯得尤為重要。

1、堅(jiān)定教育信念。作為教育者，需相信教育的力量，學(xué)校無小事，事事都是教育，作為教育管理者，我將把幸福教育作為一種理念，一種追求，落實(shí)到學(xué)校的各項(xiàng)工作中去。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一名優(yōu)秀的管理者，需要精通管理業(yè)務(wù)知識，應(yīng)當(dāng)明白現(xiàn)代管理不僅僅需要制度的約束，更需要有效的引導(dǎo)，現(xiàn)代管理不能一味的批評，更重要的是發(fā)揮激勵(lì)作用。二是需要掌握必備的學(xué)科教學(xué)新理念，對于當(dāng)前推進(jìn)課改要有自己的思路與認(rèn)識，“有效”是教改的追求，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)是教育的追求。

3、鍛煉溝通能力。有效溝通是開展學(xué)校管理的一項(xiàng)重要能力，這就需要我們在“敬上”和“懇下”兩個(gè)方面多思考，多學(xué)習(xí)，使自己成為領(lǐng)導(dǎo)欣賞、同事喜歡的角色。另外，在安排工作和抓工作落實(shí)時(shí)，必須使自己處在“有義”的層面。

二、善于知人選德才，奏響學(xué)校管理的“主題曲”

三、以誠安民求和諧，奏響學(xué)校管理的“交響曲”

本人以為，學(xué)校管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它需要“時(shí)時(shí)有事做，事事有人做”的精細(xì)化管理，它需要教師有“認(rèn)真只能把工作做實(shí)，用心才能把工作做好”的工作理念。作為學(xué)校的一名管理者，尤其是作為學(xué)校主要的管理者，如果能堅(jiān)持正確的思想引領(lǐng)、注重知人善任，以人為本、追求和諧、注重細(xì)節(jié)，遵循管理規(guī)律、依法管理學(xué)校、用良好的校園文化管理學(xué)校，一定能營造一種良好的教育氛圍，一定能創(chuàng)造高效的學(xué)校管理業(yè)績。

陶

行知先生曾經(jīng)說過：“校長是一校之魂?！苯逃邕€有句名言：“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?！?。我認(rèn)為一個(gè)好校長應(yīng)該是德才兼?zhèn)?，具有高度事業(yè)心和責(zé)任感。我從參加工作第六個(gè)年頭當(dāng)小學(xué)校長，及至現(xiàn)在的長葛市和尚橋鎮(zhèn)中心小學(xué)校長，也有一些年頭了。我深切體會(huì)到，校長的思想觀念、道德情操、知識才學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在學(xué)校工作中具有極大的影響力。校長是學(xué)校管理的核心人物，而學(xué)校管理又是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要想把一所學(xué)校管理好主要靠校長。作為校長如何管理好學(xué)校呢？下面，談一點(diǎn)自己的看法與大家共同切磋

一、勤于修身重引領(lǐng)，奏響思想引領(lǐng)的“前奏曲”

沒有思想的校長必然是膚淺的和事務(wù)性的校長，學(xué)校也就不可能辦出水平和特色。校長有思想才有魅力、威信和威望。

世界上所有的成功者首先是一個(gè)思想者，校長也不例外，前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，然后才是行政的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

攬功推過、怨天尤人，不愿負(fù)責(zé)和不敢負(fù)責(zé)的校長，絕對不是一個(gè)好校長，更不可能是一個(gè)成功的校長。

事業(yè)是否成功是與事業(yè)心和責(zé)任心的強(qiáng)弱成正比的。高度的事業(yè)心、責(zé)任心是克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、做好工作的前提。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心必然會(huì)造就出出類拔萃校長。

教育是愛的事業(yè)，學(xué)校是愛的搖籃，沒有愛就沒有教育，沒有愛就沒有學(xué)校，愛是教育和學(xué)校最基本和最寶貴的資源。校長的崗位和職業(yè)價(jià)值就充盈著愛，沒有愛這個(gè)崗位和職業(yè)的價(jià)值將蕩然無存。校長要愛教育、愛學(xué)校、愛教師、愛學(xué)生、愛事業(yè)、愛工作，愛心育愛心，愛心獻(xiàn)愛心，讓愛滿教育，愛染校園。

二、善于識人選德才，奏響學(xué)校管理的“主題曲”

管理的關(guān)鍵在于用人。古人用人之道：首推“圣人”（德才兼?zhèn)洌?，“君子”（德勝于才）次之，再取“愚人”（德才全無），而 “小人”（才勝于德）則不可用。德才全盡，善無不至，才勝于德，惡無不至?！按缬兴L，尺有所短”

1、談識人。識人就是了解人。校長要通過各種途徑和方式，盡量地全面地和立體地了解人，要對人的思想、品質(zhì)、學(xué)識、見識、能力、性格、特色、興趣、愛好、追求，以及家庭、教育和工作背景，甚至健康狀況進(jìn)行了解，不能以偏概全，也不能顧其一點(diǎn)不及其余，要之人所長，也要知人所短。諸葛亮七觀在識人方面是很有用的，即問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，咨之以計(jì)謀而觀其識，告之以禍難觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。當(dāng)然，校長的識人不能是純個(gè)人的行為，而應(yīng)多聽取他人的意見和建議，綜合多種信息來識人，不能道聽途說和偏聽偏信；也不能光憑自己的感覺和好惡，最還能夠?qū)⑾囫R與賽馬結(jié)合起來，即既有自己的觀察和了解，又建立一種機(jī)制，通過比賽等途徑，來選撥人才。

知人”就是發(fā)現(xiàn)人才，了解人才。作為校長，必須對本校教師各自的思想狀況、學(xué)識專長、興趣愛好、性格品質(zhì)、家庭結(jié)構(gòu)和社會(huì)關(guān)系有一個(gè)較為全面的了解?！吧迫巍本褪菚?huì)任用人；它包括唯才是用、用其所長和人盡其才三個(gè)方面。也就是合理地分配他人的工作任務(wù)，以便達(dá)到出色地完成。一所學(xué)校辦學(xué)的好與差，光幾個(gè)班子人員是不夠的，必須有一批德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?。只要組織得好，他們就會(huì)人盡其能；反之，積極性調(diào)動(dòng)不起來，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。所以，當(dāng)校長必須知人善任，切忌任人唯親。對工作中的“能人”，應(yīng)充分讓其釋放能量，各盡其能、各得其所。如有的在教研上有專長，可安排其擔(dān)任教研組長、教導(dǎo)主任；有的教學(xué)過得硬，可安排在畢業(yè)班把關(guān)；有的善于管理，讓其做班主任，充分施展才華。

2、談?dòng)萌恕Ｓ萌司褪鞘褂萌瞬?。人才使用不?dāng)就是浪費(fèi)。校長要做到人盡其才、量才使用、用其所長，避其所短，把合適的人放在合適的位置上，能職相稱，不能錯(cuò)位；要用人不疑、疑人不用，更不能嫉賢妒能；要任人唯賢，不能任人唯親；要因事?lián)袢?，不能因人擇事；要對人?yán)格要求，又要關(guān)心關(guān)愛；要將使用和培養(yǎng)結(jié)合起來，即用馬又養(yǎng)馬；人無完人，金無足赤，所以不能對人求全責(zé)備，不搞完美主義，要用發(fā)展的眼光看人，尊重人的差異，包容人的缺點(diǎn)；要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不能清一色地搞單一結(jié)構(gòu)，注意年齡、性別、專業(yè)、學(xué)歷、性格、能力和層次的有機(jī)結(jié)合。

在用人問題上，要有“用人不疑、疑人不用”的膽識和魅力，讓其大膽工作，發(fā)現(xiàn)取得成績，應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。同時(shí)，校長要有寬廣的胸懷，對同志在工作中走了彎路，出現(xiàn)了問題不要?jiǎng)虞m訓(xùn)斥，要幫助尋找原因，及時(shí)解決問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任。

這樣，老師才能信服，教職工才能全心全意為學(xué)校出力，學(xué)校的工作才會(huì)有起色。

三、以誠安民求和諧，奏響學(xué)校管理的“進(jìn)行曲”

1、講民主。民主就不是官主，所以應(yīng)深入到教師當(dāng)中，除關(guān)心他們的工作、生活外，關(guān)鍵是傾聽他們的呼聲，主動(dòng)地與他們溝通，采納他們的合理化的意見和建議，虛心“納諫”。

2、講公正公平。這要求校長為人做事要陽光，要增加透明度，不搞神秘主義，不暗箱操作，不徇私舞弊，不偏不向，不論親疏，都一律平等對待，剔除個(gè)人的感情因素和好惡，一碗水端平，依法按章辦事。讓能者上、平者讓、庸者下，讓德才兼?zhèn)浜蜆I(yè)績優(yōu)異者得到，而讓德才不備和業(yè)績低劣者不得或失去，即能有所位、勞有所得，才是真正意義上的公正公平。

被管理者是以積極的態(tài)度還是以消極的態(tài)度來參與管理，對于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著截然不同的意義。校長要正確理解并處理好這一對關(guān)系，讓教師增強(qiáng)主人翁意識，不當(dāng)被動(dòng)的被管理者，而應(yīng)以積極的心態(tài)參與到學(xué)校的管理中。集合眾智，無往而不勝。

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。正人先正己，身教重于言教，上行下效，上梁不正下梁歪。校長是領(lǐng)導(dǎo)和管理人，是與人打交道的，其一言一行都倍受注目，都會(huì)被人評判和效仿，起到無形的榜樣和示范作用，所以其自身的修養(yǎng)特別重要，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要嚴(yán)于律己。校長要以身作則、率先垂范，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。學(xué)校所制定的規(guī)章制度，校長要帶頭遵守，做一個(gè)模范的執(zhí)行者，而不能有意無意地去破壞。

“用人之長，則人才遍地，以短剔人，則孤家寡人”。領(lǐng)導(dǎo)班子中誰也不可能是全能全才，尊重班子成員不同的優(yōu)勢和個(gè)性，也要有原則的容忍其需要改進(jìn)的地方并真誠的引導(dǎo)和提醒，讓班子成員覺得校長是誠心的也是出于對其的關(guān)心。班子內(nèi)要約法三章，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，盡力做到在教師中不談班子成員所短，相反多談班子成員的優(yōu)勢既所長，只有這樣班子才能成為一體，群眾才能尊重班子成員，對班子成員產(chǎn)生信賴，校長對班子成員的凝聚力才能水到渠成，形成強(qiáng)大的學(xué)校合力和暢通的執(zhí)行。

總之，管理一所學(xué)校不容易，把學(xué)校辦出特色更不容易。這就要求我們的校長們不斷充實(shí)自己，不斷拓展自己，提高管理能力，這樣才能適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育發(fā)展的需求，才能辦好人民滿意的學(xué)校

機(jī)制的建立是為規(guī)范和約束人的，更是激勵(lì)和發(fā)展人的。學(xué)校所建立的機(jī)制是否具有激勵(lì)性和激勵(lì)作用的大小，是衡量學(xué)校管理機(jī)制是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)學(xué)校的機(jī)制不能激勵(lì)人，不能促進(jìn)教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展，甚至制約其發(fā)展，更甚的是促其倒退，這樣的就是失敗的機(jī)制，必須予以改變。

激勵(lì)機(jī)制不是單一一項(xiàng)制度或一個(gè)舉措，而是為調(diào)動(dòng)教師的積極性、發(fā)掘教師的潛能、增強(qiáng)教師工作的動(dòng)力，以創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績，而采取的一系列規(guī)定、制度、準(zhǔn)則、規(guī)范、政策和措施的總和。具體內(nèi)容有以下幾種：

目標(biāo)激勵(lì)：設(shè)置富有激勵(lì)性的目標(biāo)，展現(xiàn)學(xué)校發(fā)展美好前景，讓教師將這一目標(biāo)和前景與自己的工作、學(xué)習(xí)和生活結(jié)合起來，從而激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

榜樣激勵(lì)：榜樣具有巨大的力量，有著很強(qiáng)的說服力、影響力和吸引力。樹立榜樣可以是校外的，也可以是校內(nèi)的，不論是那一種，都要有利有益于教師的模仿和學(xué)習(xí)。人本激勵(lì)：動(dòng)人心者莫先乎情，校長要高舉情感的武器，堅(jiān)持人本思想，真心實(shí)意地依靠他們辦學(xué)校，關(guān)心他們的生活，理解他們的思想，尊重他們的人格和勞動(dòng)。要從大處著眼，小處著手，把教師的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想時(shí)時(shí)掛在心上，處處為他們著想，為其排憂解難。物質(zhì)激勵(lì)：重視教師的物質(zhì)需求，滿足其物質(zhì)方面的需要，盡量提高其薪資、獎(jiǎng)金和福利水平，杜絕平均主義，能者多勞，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。

公平激勵(lì)：公平感是人們一種普遍的心理需求，如果感到不公平，就會(huì)影響其情緒和動(dòng)機(jī)，進(jìn)而影響工作效率和績效。因此，學(xué)校的規(guī)定、制度和采取的舉措等要體現(xiàn)公平性，要一碗水端平，做到公平合理。

發(fā)展激勵(lì)：教師的最高層次的需要是“自我實(shí)現(xiàn)”的需要，是獲得人生的一種自我成就感。校長要順應(yīng)教師的這種需要，為教師的智慧迸發(fā)、才能釋放、成就自我提供條件，除提供物質(zhì)條件外，要為教師的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、參觀等提供方便和物質(zhì)保障等；努力創(chuàng)造一種積極進(jìn)取的氛圍，讓教師們具有開拓、上進(jìn)、競爭、創(chuàng)新的心理態(tài)勢；為教師成長成才提供機(jī)會(huì)，如經(jīng)常開展講課、說課、論文比賽、評先樹優(yōu)、評職晉級制度；同時(shí)要及時(shí)贊賞獎(jiǎng)勵(lì)教師。

知人善任，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以行政效能來管理人。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中，由于年齡、知識結(jié)構(gòu)、地域狀況、興趣愛好、人緣關(guān)系、技能特長等存在著差異，作為一校之首的校長就要深入了解班子成員的這些情況，根據(jù)其不同特點(diǎn)恰當(dāng)分工，“用其長，修其短，尊其人”，優(yōu)劣互補(bǔ)，性格互補(bǔ)。要?jiǎng)?chuàng)造條件使人有用武之地，提供發(fā)揮其才之舞臺(tái)，供其審己瑕之機(jī)會(huì)。這樣，才能做到有的放矢，知人善任。同時(shí)，還要充分發(fā)揮班子成員中老同志、老領(lǐng)導(dǎo)的作用，隨時(shí)征求他們的意見和建議，得到他們的認(rèn)同與支持，并通過他們把校長的意志轉(zhuǎn)化為班子成員和教職工的集體意志，這樣可以減少很多阻力，使學(xué)校行政更加高效。其二，還要建立比較完備的規(guī)章制度，合理地引入競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)校各部門分工合作，各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，層層落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲結(jié)合，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，讓其主動(dòng)作為，創(chuàng)新作為，杜絕不作為、亂作為。其三，充分發(fā)揮班子成員的領(lǐng)導(dǎo)示范作用，形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)班子活力。

成也蕭何 敗也蕭何

——淺談學(xué)校管理中的知人與用人

第二篇：線損管理“三步曲”

線損管理“三步曲”

2001-11-22 14:05:20

根據(jù)我們多年從事用電管理工作的實(shí)踐，搞好線損管理工作必須堅(jiān)持做好三步工作：

第一步：核準(zhǔn)線損，為降損提供依據(jù)。

1、分線、分壓、分臺(tái)變統(tǒng)計(jì)線損；

2、規(guī)范抄表周期，確保供售電量同期；

3、推行交叉管理法（管理某綜合線路的小組，不管理其所連公變，相鄰公變由不同小組管理），理清線與變、變與戶的關(guān)系。

第二步：降低管理線損，擠干線損“水分”。

1、提高營業(yè)人員素質(zhì)，提高工作質(zhì)量；

2、推行線損考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)懲分明；

3、推廣使用防竊電電能表，杜絕技術(shù)竊電行為；

4、整改不合格計(jì)量裝置，堵塞竊電“后門”；

5、加大反竊電力度，整頓用電秩序。

第三步：降低技術(shù)線損，減少無謂損失。

1、更換“卡脖”、“迂回”線路；

2、將電源設(shè)(遷)到負(fù)荷中心；

3、負(fù)荷就地平衡；

4、安裝漏電記錄儀，監(jiān)測低壓網(wǎng)絡(luò)漏(竊)電情況。

只要堅(jiān)持按上述“三步曲”去做，一般均能將線損率降到合理范圍。

第三篇：企業(yè)成本管理三步曲

企業(yè)成本管理三步曲

全員樹立現(xiàn)代成本意識 ,建立健全的成本控制系統(tǒng) ,選擇可行的成本控制方法

大家都知道企業(yè)利潤＝收入－成本，在產(chǎn)品價(jià)值既定的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，既是企 業(yè)利潤高低的決定因素，也是企業(yè)重要決策的關(guān)鍵因素，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)品在技術(shù)上、功能上趨同，在產(chǎn)品價(jià)值上要做多大文章的難度要大于控制成本的難度，成本管理成為現(xiàn)在企業(yè)利潤增加的重要手段，特別是在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不太好的時(shí)候，如何控制好企業(yè)產(chǎn)品成本已經(jīng)成為企業(yè)的市場立足之本。當(dāng)然在成本一定的情況下，產(chǎn)品價(jià)值越高企業(yè)利潤也越大，因此不斷創(chuàng)新也成為企業(yè)永恒的主題，在此不去多論。

企業(yè)成本管理的根本是進(jìn)行成本控制，成本控制首先應(yīng)全員樹立成本意識，其次建立健全企業(yè)成本控制體系，再次選擇積極可行的成本控制方法，這是企業(yè)成本控制的三步曲。

全員樹立現(xiàn)代成本意識

成本意識是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中一個(gè)基本立足點(diǎn)，它要求除企業(yè)管理者和參與成本控制的管理人員外，企業(yè)全部人員應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業(yè)技術(shù)和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛，要使企業(yè)全體員工充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的。

企業(yè)目標(biāo)是利潤，而決定利潤多少主要兩個(gè)因素，一個(gè)是成本，一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)值，傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。而現(xiàn)代成本理念即強(qiáng)調(diào)的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應(yīng)該支出某些短期看來好似高昂的費(fèi)用，不是簡單地以成本的高低作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是投入與產(chǎn)出之比作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，則現(xiàn)代成本控制表現(xiàn)兩個(gè)方面，一是在產(chǎn)品成本既定的情況下產(chǎn)品價(jià)值的增加，一是在產(chǎn)品價(jià)值既定的情況下耗費(fèi)的降低。

企業(yè)成本是企業(yè)對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術(shù)和信息等，而這些耗費(fèi)最終作用在最終產(chǎn)品主，但其起關(guān)鍵作用的耗費(fèi)主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費(fèi)在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實(shí)到每個(gè)員工身上，員工的責(zé)任心、對流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，另外產(chǎn)品在技術(shù)、功能、外觀上的創(chuàng)新雖然可能不會(huì)降低其耗費(fèi)，但有可能增加產(chǎn)品的價(jià)值，這也是一種成本節(jié)支方式。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識，才能充分調(diào)動(dòng)大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應(yīng)將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個(gè)員工的血液之中，要使企業(yè)每個(gè)員工都能自覺自愿地、隨時(shí)隨地為增加產(chǎn)品價(jià)值、節(jié)省各項(xiàng)耗費(fèi)著想。

要在企業(yè)全員中樹立起現(xiàn)代成本意識，應(yīng)有健全的成本控制體系，有科學(xué)的安排、嚴(yán)格企業(yè)作業(yè)流程，關(guān)鍵是完善各項(xiàng)成本管理獎(jiǎng)懲制度（當(dāng)然這個(gè)制度不能僅停留于紙面上，要切實(shí)落實(shí)到實(shí)處），畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動(dòng)力的根本東西還是無法避開全個(gè)人的切身利益。建立健全的成本控制系統(tǒng)

企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個(gè)完善的控制體系，這個(gè)完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。

傳統(tǒng)成本管理也好，現(xiàn)代成本管理也好一般是將企業(yè)目標(biāo)采用預(yù)算的形式將成本逐級分解到各個(gè)責(zé)任單位，難后再將各個(gè)部門成本完成情況與預(yù)先給定的目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找差異和差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)辦法，以至于循環(huán)往復(fù)，達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。那么這些東西應(yīng)由誰來組織完成，包括信息收集、目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、完成情況匯集、差異分析、改進(jìn)意見等，這就需要企業(yè)有一個(gè)完善的成本控制組織系統(tǒng)，它是進(jìn)行有效成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理一般都不去單獨(dú)成立專門機(jī)構(gòu)，而是將成本管理的一些內(nèi)容劃分到各個(gè)相關(guān)的職能部門之中，如企業(yè)預(yù)算有專門的預(yù)算委員會(huì)，將定額職能劃分到技術(shù)部門，將成本信息收集歸到財(cái)務(wù)部門、將考核與獎(jiǎng)懲歸(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)到績效部門等，即便如此還有些事情需在總經(jīng)理或財(cái)務(wù)副總的組織下，召開一些專門會(huì)議來解決成本

管理中一些問題，如目標(biāo)確定、內(nèi)部價(jià)格、部門間分歧的截定等，這些都應(yīng)有一個(gè)明確的責(zé)任規(guī)定，應(yīng)有一個(gè)完善的成本控制的組織系統(tǒng)。

各部門所完成事務(wù)的各項(xiàng)信息是企業(yè)管理中的瞭望口，缺泛這個(gè)瞭望口，所有管理工作將會(huì)亂成一團(tuán)，成本管理也不例外。企業(yè)成本控制的任務(wù)往往是通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門或管理部門的相關(guān)信息處理來進(jìn)行的，雖然企業(yè)決策人員和成本控制人員對各項(xiàng)成本的完成情況非常重視，然而由于時(shí)空的限制這些人員都不可能實(shí)時(shí)在成本發(fā)生現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息采集，為了解決信息收集問題，企業(yè)必須建立完善的信息系統(tǒng)，及時(shí)地發(fā)布和收集各部門環(huán)節(jié)的成本信息，如果不能及時(shí)地了解相關(guān)的成本信息，整個(gè)成本控制就會(huì)流于形式，建立一個(gè)完善的企業(yè)信息系統(tǒng)是保證成本控制工作能有效進(jìn)行必要條件，信息收集的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性是成本管理到位與否的重要保證，好在現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)為企業(yè)很好地解決信息實(shí)時(shí)傳遞的困難，就看企業(yè)如何來設(shè)計(jì)與使用整個(gè)信息系統(tǒng)了。

熟悉企業(yè)管理的人都知道企業(yè)管理過程中強(qiáng)調(diào)制度、流程和責(zé)任心三個(gè)東西，第一個(gè)就是制度，人們常說“沒有規(guī)矩就難有方圓”，成本管理當(dāng)然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內(nèi)部定價(jià)、企業(yè)預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偂⒇?zé)任承擔(dān)、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗(yàn)與評價(jià)各責(zé)任單位對成本控制結(jié)果，才能使企業(yè)成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

實(shí)行績效與薪酬掛勾代表著企業(yè)管理的一個(gè)方向，成本作為績效一個(gè)重要內(nèi)容已是不爭的事實(shí)，對成本管理完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完成差的進(jìn)行處罰是必須的，這是調(diào)動(dòng)人們積極性的有效方法之一，完成好的如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的也不進(jìn)行處罰的話，成本控制最終就可能流于形式。選擇可行的成本控制方法

企業(yè)成本如何計(jì)算，包括成本計(jì)價(jià)、匯集、分配等這些都是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，不去多說，這里只簡要說一下企業(yè)成本控制方法。成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主體的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預(yù)期的成本限額的整個(gè)過程。簡單地說成本控制方法就是成本預(yù)測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達(dá)成本費(fèi)用預(yù)算，作為控制的依據(jù)；發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失浪費(fèi)的發(fā)生；計(jì)算脫離成本預(yù)算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬；修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個(gè)責(zé)任中心，再根據(jù)企業(yè)和總體目標(biāo)，來給定各個(gè)責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，簡單地說就是企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，至于這個(gè)預(yù)算是采用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推還是拍腦袋定出來的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔(dān)責(zé)任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預(yù)算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。

正因?yàn)楦鱾€(gè)責(zé)任中心在企業(yè)成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個(gè)企業(yè)不同的部門或同一個(gè)部門不同的成本屬性，所采用的成本預(yù)算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業(yè)各事務(wù)性部門的相對固定費(fèi)用多采用限額方式進(jìn)行控制，對企業(yè)制造性部門采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門所開發(fā)新品成本多采用目標(biāo)成本、限額成本或彈性預(yù)算進(jìn)行控制，對企業(yè)采購、銷售部門可采用限額或作業(yè)成本進(jìn)行控制。

總之，盡管企業(yè)都在采用不同的方法實(shí)施企業(yè)成本控制，但無論選擇什么樣的成本管理辦法，成本意識樹立、成本控制體系建立和控制方法選擇這三步是必不可少的，但愿如個(gè)企業(yè)都能根據(jù)自身特點(diǎn)找到適合自身需求的成本控制手段。

作者簡介：注冊會(huì)計(jì)師，高級會(huì)計(jì)師，曾為某大型國企總會(huì)計(jì)師，現(xiàn)為某民營集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，歡迎大家參與討論。

第四篇：企業(yè)成本管理三步曲

企業(yè)成本管理三步曲(1)大家都知道企業(yè)利潤=收入-成本，在產(chǎn)品價(jià)值既定的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，既是企業(yè)利潤高低的決定因素，也是企業(yè)重要決策的關(guān)鍵因素，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)品在技術(shù)上、功能上趨同，在產(chǎn)品價(jià)值上要做多大文章的難度要大于控制成本的難度，成本管理成為現(xiàn)在企業(yè)利潤增加的重要手段，特別是在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不太好的時(shí)候，如何控制好企業(yè)產(chǎn)品成本已經(jīng)成為企業(yè)的市場立足之本。當(dāng)然在成本一定的情況下，產(chǎn)品價(jià)值越高企業(yè)利潤也越大，因此不斷創(chuàng)新也成為企業(yè)永恒的主題，在此不去多論。

企業(yè)成本管理的根本是進(jìn)行成本控制，成本控制首先應(yīng)全員樹立成本意識，其次建立健全企業(yè)成本控制體系，再次選擇積極可行的成本控制方法，這是企業(yè)成本控制的三步曲。全員樹立現(xiàn)代成本意識

成本意識是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中一個(gè)基本立足點(diǎn)，它要求除企業(yè)管理者和參與成本控制的管理人員外，企業(yè)全部人員應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業(yè)技術(shù)和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛，要使企業(yè)全體員工充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的。

企業(yè)目標(biāo)是利潤，而決定利潤多少主要兩個(gè)因素，一個(gè)是成本，一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)值，傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。而現(xiàn)代成本理念即強(qiáng)調(diào)的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應(yīng)該支出某些短期看來好似高昂的費(fèi)用，不是簡單地以成本的高低作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是投入與產(chǎn)出之比作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，則現(xiàn)代成本控制表現(xiàn)兩個(gè)方面，一是在產(chǎn)品成本既定的情況下產(chǎn)品價(jià)值的增加，一是在產(chǎn)品價(jià)值既定的情況下耗費(fèi)的降低。

企業(yè)成本是企業(yè)對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術(shù)和信息等，而這些耗費(fèi)最終作用在最終產(chǎn)品主，但其起關(guān)鍵作用的耗費(fèi)主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費(fèi)在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實(shí)到每個(gè)員工身上，員工的責(zé)任心、對流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，另外產(chǎn)品在技術(shù)、功能、外觀上的創(chuàng)新雖然可能不會(huì)降低其耗費(fèi)，但有可能增加產(chǎn)品的價(jià)值，這也是一種成本節(jié)支方式。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識，才能充分調(diào)動(dòng)大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應(yīng)將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個(gè)員工的血液之中，要使企業(yè)每個(gè)員工都能自覺自愿地、隨時(shí)隨地為增加產(chǎn)品價(jià)值、節(jié)省各項(xiàng)耗費(fèi)著想。

要在企業(yè)全員中樹立起現(xiàn)代成本意識，應(yīng)有健全的成本控制體系，有科學(xué)的培訓(xùn)安排、嚴(yán)格企業(yè)作業(yè)流程，關(guān)鍵是完善各項(xiàng)成本管理獎(jiǎng)懲制度(當(dāng)然這個(gè)制度不能僅停留于紙面上，要切實(shí)落實(shí)到實(shí)處)，畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動(dòng)力的根本東西還是無法避開全個(gè)人的切身利益。

建立健全的成本控制系統(tǒng)

企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個(gè)完善的控制體系，這個(gè)完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。

傳統(tǒng)成本管理也好，現(xiàn)代成本管理也好一般是將企業(yè)目標(biāo)采用預(yù)算的形式將成本逐級分解到各個(gè)責(zé)任單位，難后再將各個(gè)部門成本完成情況與預(yù)先給定的目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找差異和差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)辦法，以至于循環(huán)往復(fù)，達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。那么這些東西應(yīng)由誰來組織完成，包括信息收集、目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、完成情況匯集、差異分析、改進(jìn)意見等，這就需要企業(yè)有一個(gè)完善的成本控制組織系統(tǒng)，它是進(jìn)行有效成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理一般都不去單獨(dú)成立專門機(jī)構(gòu)，而是將成本管理的一些內(nèi)容劃分到各個(gè)相關(guān)的職能部門之中，如企業(yè)預(yù)算有專門的預(yù)算委員會(huì)，將定額職能劃分到技術(shù)部門，將成本信息收集歸到財(cái)務(wù)部門、將考核與獎(jiǎng)懲歸到績效部門等，即便如此還有些事情需在總經(jīng)理或財(cái)務(wù)副總的組織下，召開一些專門會(huì)議來解決成本管理中一些問題，如目標(biāo)確定、內(nèi)部價(jià)格、部門間分歧的截定等，這些都應(yīng)有一個(gè)明確的責(zé)任規(guī)定，應(yīng)有一個(gè)完善的成本控制的組織系統(tǒng)。

各部門所完成事務(wù)的各項(xiàng)信息是企業(yè)管理中的瞭望口，缺泛這個(gè)瞭望口，所有管理工作將會(huì)亂成一團(tuán)，成本管理也不例外。企業(yè)成本控制的任務(wù)往往是通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門或管理部門的相關(guān)信息處理來進(jìn)行的，雖然企業(yè)決策人員和成本控制人員對各項(xiàng)成本的完成情況非常重視，然而由于時(shí)空的限制這些人員都不可能實(shí)時(shí)在成本發(fā)生現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息采集，為了解決信息收集問題，企業(yè)必須建立完善的信息系統(tǒng)，及時(shí)地發(fā)布和收集各部門環(huán)節(jié)的成本信息，如果不能及時(shí)地了解相關(guān)的成本信息，整個(gè)成本控制就會(huì)流于形式，建立一個(gè)完善的企業(yè)信息系統(tǒng)是保證成本控制工作能有效進(jìn)行必要條件，信息收集的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性是成本管理到位與否的重要保證，好在現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)為企業(yè)很好地解決信息實(shí)時(shí)傳遞的困難，就看企業(yè)如何來設(shè)計(jì)與使用整個(gè)信息系統(tǒng)了。

熟悉企業(yè)管理的人都知道企業(yè)管理過程中強(qiáng)調(diào)制度、流程和責(zé)任心三個(gè)東西，第一個(gè)就是制度，人們常說“沒有規(guī)矩就難有方圓”，成本管理當(dāng)然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內(nèi)部定價(jià)、企業(yè)預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)?、?zé)任承擔(dān)、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗(yàn)與評價(jià)各責(zé)任單位對成本控制結(jié)果，才能使企業(yè)成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

實(shí)行績效與薪酬掛勾代表著企業(yè)管理的一個(gè)方向，成本作為績效一個(gè)重要內(nèi)容已是不爭的事實(shí)，對成本管理完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完成差的進(jìn)行處罰是必須的，這是調(diào)動(dòng)人們積極性的有效方法之一，完成好的如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的也不進(jìn)行處罰的話，成本控制最終就可能流于形式。

選擇可行的成本控制方法

企業(yè)成本如何計(jì)算，包括成本計(jì)價(jià)、匯集、分配等這些都是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，不去多說，這里只簡要說一下企業(yè)成本控制方法。成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主體的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預(yù)期的成本限額的整個(gè)過程。簡單地說成本控制方法就是成本預(yù)測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達(dá)成本費(fèi)用預(yù)算，作為控制的依據(jù);發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失浪費(fèi)的發(fā)生;計(jì)算脫離成本預(yù)算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬;修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。

成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個(gè)責(zé)任中心，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，來給定各個(gè)責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，簡單地說就是企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，至于這個(gè)預(yù)算是采用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推還是拍腦袋定出來的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔(dān)責(zé)任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預(yù)算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。

正因?yàn)楦鱾€(gè)責(zé)任中心在企業(yè)成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個(gè)企業(yè)不同的部門或同一個(gè)部門不同的成本屬性，所采用的成本預(yù)算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業(yè)各事務(wù)性部門的相對固定費(fèi)用多采用限額方式進(jìn)行控制，對企業(yè)制造性部門采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門所開發(fā)新品成本多采用目標(biāo)成本、限額成本或彈性預(yù)算進(jìn)行控制，對企業(yè)采購、銷售部門可采用限額或作業(yè)成本進(jìn)行控制。

總之，盡管企業(yè)都在采用不同的方法實(shí)施企業(yè)成本控制，但無論選擇什么樣的成本管理辦法，成本意識樹立、成本控制體系建立和控制方法選擇這三步是必不可少的，但愿如個(gè)企業(yè)都能根據(jù)自身特點(diǎn)找到適合自身需求的成本控制手段。

第五篇：人生三步曲

人生三步曲

感

謝

人生一路風(fēng)風(fēng)雨雨，光靠一個(gè)人去扛去頂，很多溝溝坎坎的地方是過不去的。當(dāng)然，我們不能違心去想，到了困難的時(shí)候，就能夠意外獲得貴人的相助。

我們生存于社會(huì)這個(gè)大家庭當(dāng)中，要想獲得幫助，就要自覺去幫助別人；要想獲得溫暖，就應(yīng)該向他人釋放暖流；要想獲得尊重，就必須去尊重他人。送人玫瑰，手有余香。幫助別人，就是幫助自己；獻(xiàn)出愛心，就能收獲愛心。只有人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界才能變成美好的人間。

人生的道路，我們一路都要感謝。

在陌生的城市，感謝好心人為你指點(diǎn)迷途；在創(chuàng)業(yè)的初期，感謝讓你賺到第一桶金的親友；在無情的自然災(zāi)害來臨之時(shí)，感謝為你打開生命之門的解放軍戰(zhàn)士；在病魔突如其來之時(shí)，感謝為你解除病痛的醫(yī)者仁心；在人生低谷之時(shí)，兄弟和閨蜜對你的全力支持和不離不棄……

感謝你的父母，他們給了你生命；感謝你的師長，他們給了你知識和力量；感謝你的朋友，他們給了你無私的幫助；還要感謝你的敵人，他們讓你越挫越勇，變得更強(qiáng)大。

情 懷

做人就要做有思想，有情懷的人。選定目標(biāo)后，就要有一種不達(dá)目的，決不罷休的勇氣和決心。人生天地之間，要包容萬物的胸襟，要有懷揣天下的情懷。

人生有情，心懷天下。

情懷，是常懷感恩之心。學(xué)會(huì)感恩，就是要學(xué)會(huì)懂得尊重他人，對他人的幫助時(shí)時(shí)懷有感激之心；學(xué)會(huì)感恩，要擁有一顆感恩的心，一個(gè)人只有懂得感恩，才會(huì)懂得付出，懂得付出后，才能獲得感恩；學(xué)會(huì)感恩，要培養(yǎng)謙虛的品德，對待比自己弱小的人，要知道躬身彎腰伸出援助之手；學(xué)會(huì)感恩，要有奉獻(xiàn)精神，無論做什么事，應(yīng)以“公”為先，做一個(gè)大公無私，樂于奉獻(xiàn)的人。

情懷，是常存敬畏之情。要常存敬畏歷史之心，常存敬畏法紀(jì)之心，常存敬畏權(quán)力之心。敬畏歷史，要使自己的工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；敬畏法紀(jì)，就是要牢固樹立正確的法紀(jì)觀念，任何時(shí)候、任何場合都要做遵紀(jì)守法的表率；敬畏權(quán)力，就是要牢固樹立正確的權(quán)力觀，讓自己所做的工作不辜負(fù)人民的期望。

情懷，是常修自律之德。做人做事以德為先，牢牢守住道德的底線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)自律能力。常省自身之過，常存自律之心?！办o以修身，儉以養(yǎng)德?！眹?yán)于律己，寬于待人。做人，但求心底無私天地寬；做事，講求敬業(yè)執(zhí)著甘于奉獻(xiàn)。

堅(jiān)

守

荀子曰：“故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！敝灰覀冋J(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后，堅(jiān)定執(zhí)著，持之以恒，努力堅(jiān)持到底。夢想將不再是夢想，而必將成為現(xiàn)實(shí)。

我們每個(gè)人都會(huì)被挫折纏繞的時(shí)候，每當(dāng)這時(shí)，我們不要選擇逃避，堅(jiān)守信念的力量，越在最緊要關(guān)頭的時(shí)候，越要鼓足勇氣，迎難而上，絕不退縮，終會(huì)撥云見，放飛希望！

有一種信仰叫堅(jiān)守，有一種堅(jiān)守叫忠誠。

我們的理想需要堅(jiān)守，我們的事業(yè)需要堅(jiān)守。堅(jiān)守，正是努力追求，執(zhí)著付出的工作狀態(tài)的一個(gè)縮影；更是一種永不放棄、甘于平凡的時(shí)代精神。