第一篇：車間主任組長責任書

凱奇集團有限公司管理人員

職責履行責任書

為充分發(fā)揮管理人員的能力，調(diào)動其積極性，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，凱奇集團有限公司各管理人與應(yīng)與直接上級簽訂本責任書。

一、職責：1、2、3、掌握生產(chǎn)要素變化情況，合理安排生產(chǎn)進度； 做好物料供應(yīng)與其他車間之間銜接、協(xié)調(diào)工作；

檢查本車間（班組）的各項工作，平衡產(chǎn)能情況，合理調(diào)整人員、設(shè)備；

4、5、對所屬員工的工作質(zhì)量及勞動紀律進行日常管理；

對生產(chǎn)任務(wù)進行跟蹤，準確掌握每個生產(chǎn)任務(wù)單在本車間（班組）的完成狀態(tài)；

6、7、嚴格按生產(chǎn)工藝指揮生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

二、權(quán)限：

1、有權(quán)建議對各生產(chǎn)崗位不執(zhí)行公司有關(guān)制度的責任人做出處理；

2、3、對所屬下級人員換崗、晉升有建議權(quán)；

有權(quán)對各本車間（班組）現(xiàn)場管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并安排整改；

4、對本車間（班組）崗位基礎(chǔ)設(shè)施資源配置有建議權(quán)。

5、對本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權(quán)。

三、責任：

1、對本車間（班組）因操作原因產(chǎn)生的質(zhì)量事故，負工作失職責任，處以50—100元/次罰款。

2、對車間（班組）所分管崗位人員，因違反操作規(guī)程或存在安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)并排除，產(chǎn)生的安全事故，負工作失職責任，處以100—300元/次罰款。

3、對未產(chǎn)生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產(chǎn)組織不合理，造成不能按期交貨，處以30~50元/（日·單）進行罰款。

本責任書考核期為一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此間若有人事變動，由繼任管理人員履行職責。<一式三份，上級領(lǐng)導、責任人、辦公室各一份>

上級領(lǐng)導： 責任人：

日 期： 日 期：

第二篇：車間主任責任書

二0一0年

山東駿國輪胎有限公司

安全生產(chǎn)目標管理

（車間主任）

責

任

書

山東駿國輪胎有限公司

為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)各項安全規(guī)章與規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)各級第一責任人的安全生產(chǎn)職責，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，促進企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，制定并簽訂本責任書。

一、責任方與主管方 責任方：車間主任 主管方：總經(jīng)理

二、責任方職責范圍

對本車間的安全工作負全面責任。

三、事故控制指標

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災(zāi)事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業(yè)點合格率分別達85%、95%以上。

四、工作指標

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、認真貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和 政策，嚴格遵守和貫徹落實企業(yè)各項安全規(guī)章、規(guī)程及總經(jīng)理下達的安全指令。

3、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛(wèi)生條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

4、按規(guī)定認真組織編制本車間的安全技術(shù)措施計劃，重視 加大對安全生產(chǎn)工作的投入，并認真貫徹執(zhí)行。

5、負責和加強本車間安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓工作，提高員工 的安全意識，自我保護意識及安全綜合素質(zhì)。安全管理人員、特種作業(yè)人員及設(shè)備操作人員要進行安全培訓考核，持證上崗率達100%。

6、認真組織安全生產(chǎn)檢查，每月帶隊組織安全檢查不少于4次，對重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應(yīng)達到100%。

7、調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織要符合安全勞動衛(wèi)生規(guī)定，要根據(jù)職 工技術(shù)熟練程度和健康狀況與勞動安全規(guī)章正確合理地調(diào)配人員，不得安排未經(jīng)安全培訓或無操作證的人員上崗操作。

8、要加強設(shè)備管理，認真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，認真做好特 種設(shè)備的安全管理和檢測檢驗工作，保障設(shè)備的良好運行。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、廠內(nèi)車輛等特種設(shè)備定檢率達100%，檢測合格率達100%。

9、建設(shè)工程及臨時建設(shè)項目要認真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時” 審批手續(xù)，完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，達到安全生產(chǎn)條件。

10、加強對勞動防護用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動防護用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。

11、每月主持召開一次專項安全工作例會，認真聽取安全生產(chǎn) 工作匯報，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項安全工作。會議情況要形成紀要，會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

12、要建立健全本車間各級安全生產(chǎn)目標責任制，實行安全生 產(chǎn)目標管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)目標責任管理網(wǎng)絡(luò)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

13、事故發(fā)生后，應(yīng)迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關(guān)規(guī)定的程序和時限上報。對發(fā)生的工傷事故組織調(diào)查，并提出處理意見報總經(jīng)理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。

14、要加強對外來施工隊伍和人員的管理，嚴格落實安全審批 管理制度，明確雙方安全責任。本車間內(nèi)部實行經(jīng)濟承包時，必須有保證設(shè)備與人身安全的條款，并嚴格執(zhí)行。

15、加強消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

16、按時參加廠召開的安全例會，協(xié)助、配合廠安技部門做好 企業(yè)安全、環(huán)保、勞動衛(wèi)生、勞動保護、職業(yè)危害與職業(yè)病的防治等工作。

五、權(quán)限

1、對本車間的安全工作有權(quán)做出決策，但重大問題應(yīng)及時向總經(jīng)理和安技部門報告。

2、有權(quán)制止本車間員工及外來施工人員的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章的行為，對不聽勸阻者有權(quán)給予經(jīng)濟處罰和停職培訓教育。

3、對有關(guān)部門安排的未經(jīng)安全培訓或無證上崗人員有權(quán)拒絕接 收。

4、對本車間發(fā)生的工傷事故，有權(quán)提出處理意見，但應(yīng)向總經(jīng)理與安技部門報告。

六、罰則

有下列情形之一的，應(yīng)接受總經(jīng)理處罰：

1、違章指揮發(fā)生設(shè)備或人身傷亡事故時。

2、對職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調(diào)查、不解決而發(fā)生事故時。

3、本車間發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故時。

4、對本車間員工不按規(guī)定穿戴勞動防護用品不管不問，聽之任 之而發(fā)生事故時。

5、擅自批準建設(shè)項目及臨時建設(shè)項目時；如該項目不符合勞動 安全衛(wèi)生要求時應(yīng)加重處罰。

七、考核

1、考核部門：安全部門

2、考核方法：按月考核

3、考核標準：

⑴ 職工千人負傷率每超1‰扣1分。⑵ 發(fā)生重傷事故扣20—30分。⑶ 發(fā)生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標中每一項未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經(jīng)理在工作中有“違章指揮”行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，諫言無效時可向上級反映。

2、對重大安全問題在向總經(jīng)理報告并催辦后，總經(jīng)理未能及時答復(fù)或決策而發(fā)生事故時，不負任何責任。

3、對總經(jīng)理違反“三同時”、“五同時”原則時，可進行抵制，不予以執(zhí)行。

九、本責任書自簽字之日起至責任人任職期間有效。

主管人（總經(jīng)理）（簽字）：

責任人（車間主任）（簽字）：

****年**月**日

第三篇：車間主任目標管理責任書

車間主任目標管理責任書

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2010年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標順利完成。負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負責。具體工作任務(wù)為：

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

第四篇：車間主任目標管理責任書

深圳培訓網(wǎng) 004km.cn

車間主任目標管理責任書

管理責任書

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2012年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標順利完成。負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負責。具體工作任務(wù)為：

深圳培訓網(wǎng) 004km.cn

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

第五篇：責任書車間主任

AAA有限公司 安全目標責任書

為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，切實保障公司員工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標，公司生技部長與車間主任簽訂如下安全目標責任書。

一、安全職責

1、車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責任人，對車間安全生產(chǎn)負全面責任。要認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準，認真抓好車間安全生產(chǎn)工作。

2、組織落實新進員工車間級安全教育，督促檢查班組級安全教育。

3、組織對本車間職工進行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進行考核，保證職工持證上崗。

4、組織車間級的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司書面報告。

5、車間發(fā)生的事故要及時報告和啟動應(yīng)急預(yù)案進行處置，并負責保護事故現(xiàn)場。事故處理要堅持“四不放過”原則。

6、建立健全車間安全、防火組織，領(lǐng)導車間和班組安全工作。

7、組織實施對車間消防設(shè)施、滅火器材檢查，對報警器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

8、參與車間新建、改建、擴建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。

二、安全生產(chǎn)控制目標 a）人員死亡、重傷事故為零； b）火災(zāi)、爆炸事故為零；

c）職業(yè)危害事故（中毒、職業(yè)?。榱悖?d）責任事故為零；

e）嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程，開展反 “三違”活動，三違查處率100%； f）特種設(shè)備完好率達100%； g）安全隱患及時整改率100%。

三、考核獎勵

考核獎勵標準參照公司制定的考核細則執(zhí)行。

四、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

生技部長： 車間主任：

年 月 日