第一篇：車間主任組長(zhǎng)責(zé)任書

凱奇集團(tuán)有限公司管理人員

職責(zé)履行責(zé)任書

為充分發(fā)揮管理人員的能力，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，凱奇集團(tuán)有限公司各管理人與應(yīng)與直接上級(jí)簽訂本責(zé)任書。

一、職責(zé)：1、2、3、掌握生產(chǎn)要素變化情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度； 做好物料供應(yīng)與其他車間之間銜接、協(xié)調(diào)工作；

檢查本車間（班組）的各項(xiàng)工作，平衡產(chǎn)能情況，合理調(diào)整人員、設(shè)備；

4、5、對(duì)所屬員工的工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行日常管理；

對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確掌握每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單在本車間（班組）的完成狀態(tài)；

6、7、嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝指揮生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、權(quán)限：

1、有權(quán)建議對(duì)各生產(chǎn)崗位不執(zhí)行公司有關(guān)制度的責(zé)任人做出處理；

2、3、對(duì)所屬下級(jí)人員換崗、晉升有建議權(quán)；

有權(quán)對(duì)各本車間（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并安排整改；

4、對(duì)本車間（班組）崗位基礎(chǔ)設(shè)施資源配置有建議權(quán)。

5、對(duì)本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權(quán)。

三、責(zé)任：

1、對(duì)本車間（班組）因操作原因產(chǎn)生的質(zhì)量事故，負(fù)工作失職責(zé)任，處以50—100元/次罰款。

2、對(duì)車間（班組）所分管崗位人員，因違反操作規(guī)程或存在安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，產(chǎn)生的安全事故，負(fù)工作失職責(zé)任，處以100—300元/次罰款。

3、對(duì)未產(chǎn)生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產(chǎn)組織不合理，造成不能按期交貨，處以30~50元/（日·單）進(jìn)行罰款。

本責(zé)任書考核期為一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此間若有人事變動(dòng)，由繼任管理人員履行職責(zé)。<一式三份，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、辦公室各一份>

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任人：

日 期： 日 期：

第二篇：車間主任責(zé)任書

二0一0年

山東駿國(guó)輪胎有限公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

（車間主任）

責(zé)

任

書

山東駿國(guó)輪胎有限公司

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章與規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定并簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任方與主管方 責(zé)任方：車間主任 主管方：總經(jīng)理

二、責(zé)任方職責(zé)范圍

對(duì)本車間的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

三、事故控制指標(biāo)

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災(zāi)事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負(fù)傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業(yè)點(diǎn)合格率分別達(dá)85%、95%以上。

四、工作指標(biāo)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和 政策，嚴(yán)格遵守和貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章、規(guī)程及總經(jīng)理下達(dá)的安全指令。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首先抓好安全，積極改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

4、按規(guī)定認(rèn)真組織編制本車間的安全技術(shù)措施計(jì)劃，重視 加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)和加強(qiáng)本車間安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作，提高員工 的安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)及安全綜合素質(zhì)。安全管理人員、特種作業(yè)人員及設(shè)備操作人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，持證上崗率達(dá)100%。

6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，每月帶隊(duì)組織安全檢查不少于4次，對(duì)重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應(yīng)達(dá)到100%。

7、調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織要符合安全勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定，要根據(jù)職 工技術(shù)熟練程度和健康狀況與勞動(dòng)安全規(guī)章正確合理地調(diào)配人員，不得安排未經(jīng)安全培訓(xùn)或無(wú)操作證的人員上崗操作。

8、要加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好特 種設(shè)備的安全管理和檢測(cè)檢驗(yàn)工作，保障設(shè)備的良好運(yùn)行。鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯、廠內(nèi)車輛等特種設(shè)備定檢率達(dá)100%，檢測(cè)合格率達(dá)100%。

9、建設(shè)工程及臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)” 審批手續(xù)，完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，達(dá)到安全生產(chǎn)條件。

10、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時(shí)向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。

11、每月主持召開一次專項(xiàng)安全工作例會(huì)，認(rèn)真聽取安全生產(chǎn) 工作匯報(bào)，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項(xiàng)安全工作。會(huì)議情況要形成紀(jì)要，會(huì)議確定的各項(xiàng)防范措施必須嚴(yán)格實(shí)施。

12、要建立健全本車間各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

13、事故發(fā)生后，應(yīng)迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關(guān)規(guī)定的程序和時(shí)限上報(bào)。對(duì)發(fā)生的工傷事故組織調(diào)查，并提出處理意見報(bào)總經(jīng)理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。

14、要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和人員的管理，嚴(yán)格落實(shí)安全審批 管理制度，明確雙方安全責(zé)任。本車間內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，必須有保證設(shè)備與人身安全的條款，并嚴(yán)格執(zhí)行。

15、加強(qiáng)消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

16、按時(shí)參加廠召開的安全例會(huì)，協(xié)助、配合廠安技部門做好 企業(yè)安全、環(huán)保、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害與職業(yè)病的防治等工作。

五、權(quán)限

1、對(duì)本車間的安全工作有權(quán)做出決策，但重大問題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理和安技部門報(bào)告。

2、有權(quán)制止本車間員工及外來(lái)施工人員的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章的行為，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰和停職培訓(xùn)教育。

3、對(duì)有關(guān)部門安排的未經(jīng)安全培訓(xùn)或無(wú)證上崗人員有權(quán)拒絕接 收。

4、對(duì)本車間發(fā)生的工傷事故，有權(quán)提出處理意見，但應(yīng)向總經(jīng)理與安技部門報(bào)告。

六、罰則

有下列情形之一的，應(yīng)接受總經(jīng)理處罰：

1、違章指揮發(fā)生設(shè)備或人身傷亡事故時(shí)。

2、對(duì)職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調(diào)查、不解決而發(fā)生事故時(shí)。

3、本車間發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故時(shí)。

4、對(duì)本車間員工不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品不管不問，聽之任 之而發(fā)生事故時(shí)。

5、擅自批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目及臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)；如該項(xiàng)目不符合勞動(dòng) 安全衛(wèi)生要求時(shí)應(yīng)加重處罰。

七、考核

1、考核部門：安全部門

2、考核方法：按月考核

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴ 職工千人負(fù)傷率每超1‰扣1分。⑵ 發(fā)生重傷事故扣20—30分。⑶ 發(fā)生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標(biāo)中每一項(xiàng)未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經(jīng)理在工作中有“違章指揮”行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，諫言無(wú)效時(shí)可向上級(jí)反映。

2、對(duì)重大安全問題在向總經(jīng)理報(bào)告并催辦后，總經(jīng)理未能及時(shí)答復(fù)或決策而發(fā)生事故時(shí)，不負(fù)任何責(zé)任。

3、對(duì)總經(jīng)理違反“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則時(shí)，可進(jìn)行抵制，不予以執(zhí)行。

九、本責(zé)任書自簽字之日起至責(zé)任人任職期間有效。

主管人（總經(jīng)理）（簽字）：

責(zé)任人（車間主任）（簽字）：

****年**月**日

第三篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

直屬上級(jí)：廠長(zhǎng) 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級(jí)；車間副主任 車間班長(zhǎng)車間員工

為了保證2010年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫(kù)制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長(zhǎng)和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

第四篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

深圳培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

管理責(zé)任書

直屬上級(jí)：廠長(zhǎng) 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級(jí)；車間副主任 車間班長(zhǎng)車間員工

為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫(kù)制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長(zhǎng)和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

深圳培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

第五篇：責(zé)任書車間主任

AAA有限公司 安全目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)，公司生技部長(zhǎng)與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全職責(zé)

1、車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好車間安全生產(chǎn)工作。

2、組織落實(shí)新進(jìn)員工車間級(jí)安全教育，督促檢查班組級(jí)安全教育。

3、組織對(duì)本車間職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核，保證職工持證上崗。

4、組織車間級(jí)的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無(wú)力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向公司書面報(bào)告。

5、車間發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則。

6、建立健全車間安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)車間和班組安全工作。

7、組織實(shí)施對(duì)車間消防設(shè)施、滅火器材檢查，對(duì)報(bào)警器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

8、參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。

二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo) a）人員死亡、重傷事故為零； b）火災(zāi)、爆炸事故為零；

c）職業(yè)危害事故（中毒、職業(yè)病）為零； d）責(zé)任事故為零；

e）嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程，開展反 “三違”活動(dòng)，三違查處率100%； f）特種設(shè)備完好率達(dá)100%； g）安全隱患及時(shí)整改率100%。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)

考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司制定的考核細(xì)則執(zhí)行。

四、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

生技部長(zhǎng)： 車間主任：

年 月 日