第一篇：讓夢想為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航

讓夢想為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航

隨著李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”號(hào)召的提出，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了當(dāng)下大眾最關(guān)注的熱點(diǎn)。在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，人們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)各異，星巴克CEO舒爾茨曾說過，為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢想所驅(qū)動(dòng)。這是創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)涵，也是創(chuàng)業(yè)成功的必要保障。為夢想驅(qū)動(dòng)，才能在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)。

為夢想驅(qū)動(dòng)，能夠有效抵制誘惑，不懼艱難險(xiǎn)阻。創(chuàng)業(yè)之路絕非平坦，變換的外界環(huán)境、波動(dòng)的自身信念，這其中有太多的誘惑和艱險(xiǎn)。樹立正確的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，堅(jiān)持為夢想驅(qū)動(dòng)，就能讓自己免受外界的影響，在誘惑面前不動(dòng)搖，在艱險(xiǎn)面前不畏懼，堅(jiān)定自己的信念，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。英國探險(xiǎn)家喬治·馬洛里本是英國著名公學(xué)查特豪斯的教師和劍橋大學(xué)的講師，對山峰的喜愛讓他一直夢想著能攀登到珠穆朗瑪峰的頂端。即便他缺乏地形知識(shí)，即便珠峰兇險(xiǎn)莫測，但馬洛里在夢想的驅(qū)動(dòng)下能堅(jiān)定自己的信念，甚至在他已成家育子幸福美滿之時(shí)，還能在那份夢想的驅(qū)動(dòng)下不斷向珠峰的頂峰沖擊。因?yàn)樯皆谀抢?，馬洛里的夢想在那里，有了夢想的驅(qū)動(dòng)，讓他不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行。由此可見，為夢想驅(qū)動(dòng)，能幫助我們抵制誘惑，克服艱險(xiǎn)，在目標(biāo)面前百折而不回，這是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的必然要求。

為夢想驅(qū)動(dòng)，能找到更具顛覆性的思路，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。有夢想才會(huì)有改變，有改變才會(huì)有進(jìn)步。只有在夢想的驅(qū)動(dòng)下，才會(huì)對現(xiàn)有的東西批判發(fā)展，尋找顛覆性的思路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。李克強(qiáng)總理也曾強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)的重要性，提出要為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”，夢想為創(chuàng)業(yè)帶來創(chuàng)新。小韓和小張夢想解決公益事業(yè)難以更好發(fā)展的問題，將原有的模式進(jìn)行了改變，對捐贈(zèng)人的鼓勵(lì)不再單單注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，而是為捐贈(zèng)人帶來了實(shí)體物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而創(chuàng)立了“路人甲”公眾捐贈(zèng)平臺(tái)，用商業(yè)化手段有效解決了這個(gè)社會(huì)問題。他們正是在夢想的驅(qū)動(dòng)下對現(xiàn)有的模式做出了改變，找到不同的思路實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)。這充分表明了為夢想驅(qū)動(dòng)能有效促進(jìn)創(chuàng)新，從而為創(chuàng)業(yè)帶來了更多的思路和新意，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

充分發(fā)揮夢想對創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)作用，需要多措并舉。一方面，政府應(yīng)繼續(xù)簡政放權(quán)，出臺(tái)激勵(lì)政策，創(chuàng)新個(gè)人、企業(yè)融資方式，大力推動(dòng)眾籌模式的發(fā)展，為夢想驅(qū)動(dòng)者提供更多的創(chuàng)業(yè)途徑，讓更多的人為了夢想能有力可使。另一方面，政府、大眾傳媒應(yīng)在社會(huì)傳播夢想驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，以先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)榜樣事跡引導(dǎo)人們由傳統(tǒng)的利潤導(dǎo)向向夢想驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，即將創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的個(gè)人應(yīng)正確分析創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，將夢想驅(qū)動(dòng)置于首要位置，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，讓夢想為自己的創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

在當(dāng)前全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中，為錢創(chuàng)業(yè)無疑是膚淺的，只有堅(jiān)持為夢想驅(qū)動(dòng)，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上不動(dòng)搖，不退縮，才能通過自身奮斗獲得上升，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

第二篇：用大境界和大思想為軍令狀保駕護(hù)航

用大境界和大思想為軍令狀保駕護(hù)航

——在元月8日軍令狀簽立儀式上的講話

朱書成

不管從一般意義上講，還是從特殊意義上講，在當(dāng)前的龍成，我們都要高度肯定軍令狀這種形式、這個(gè)新生事物。

說它的一般意義，是今后推行指標(biāo)化管理，對指標(biāo)負(fù)責(zé)要硬棒，立軍令狀是個(gè)好形式；說它的特殊意義，是因?yàn)檐娏顮钸m用于戰(zhàn)爭狀態(tài)且情勢危急時(shí)，是在非常時(shí)期才采取的非常措施，是在極端環(huán)境下才使用的極端手段。

大家提了很多意見，這些意見我也都看了，大部分意見都是我否決的。為什么呢？現(xiàn)在要解決主要矛盾，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，有爭議的暫且擱置，把沒有爭議的先寫進(jìn)去，不太主要的內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)先放下。

由于剛剛開始推行軍令狀，肯定有很多不成熟不完善的地方，需要優(yōu)化改進(jìn)的東西很多，但軍令狀不是越改越多、越改越長、越改越瑣碎，要抓住主要放下次要，注重內(nèi)容淡化形式，突出主要指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，放下次要指標(biāo)或間接指標(biāo)，所以要越改越突出主要指標(biāo)，越改越能抓住效益，越改越使考核手段、指標(biāo)更合理，內(nèi)容更優(yōu)化。這次僅是三個(gè)月，希望三個(gè)月后的軍令狀，大家的認(rèn)識(shí)更一致，重點(diǎn)更突出，指標(biāo)更優(yōu)化。

下面我重點(diǎn)談?wù)勡娏顮钏荒芙鉀Q的問題，甚至很有可能由此產(chǎn)生的一些副作用或者認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)，今天大體上講三個(gè)方面：

第一是，領(lǐng)導(dǎo)要有境界、有思想。在征求意見過程中，有人提議給許少普幾十萬上百萬的工資。我對這個(gè)觀點(diǎn)有不同意見。效益好的時(shí)候，給領(lǐng)導(dǎo)多少錢都可以；效益差的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)必須犧牲個(gè)人利益。許少普、呂少恩、王廣如和孫書鋒，跟崗位工還不一樣，追求的目的也不一樣，非常時(shí)期責(zé)任重大，某種程度更是義務(wù)。如果在這種特殊時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)沒有高尚的境界，沒有顧全大局的高度，還在考慮個(gè)人利

益，想著自己的工資，想著一點(diǎn)點(diǎn)收入，起不到帶頭作用，下級(jí)是不歡迎的，怎么能把工作干好？工作肯定是干不好的！說話要看看當(dāng)今形勢，各個(gè)鋼鐵企業(yè)都在裁員、減薪，而我們領(lǐng)導(dǎo)在這種時(shí)候把成本翹起來，有什么好處？難道就準(zhǔn)備這樣帶領(lǐng)漢冶4000人渡過難關(guān)？現(xiàn)在，我們的態(tài)度應(yīng)該是舍我其誰，否則無法拯救漢冶。為什么我們提出打造好“三個(gè)紐帶”？在一定情況下，利益紐帶在感情紐帶和事業(yè)紐帶面前是蒼白無力的。高管層必須有境界。對高管層來講，重在聯(lián)用，次在聯(lián)酬；對基層來講，重在聯(lián)酬，次在聯(lián)用。

人類活動(dòng)有兩個(gè)基本元素，即思想和行為。思想決定行為。如果思想錯(cuò)了，一切都錯(cuò)了。為什么說集是嚴(yán)的方向？如果集出了問題，嚴(yán)就要出問題。領(lǐng)導(dǎo)在思想上要有一套，要洞察一切，要深思熟慮，領(lǐng)導(dǎo)就是帶路，領(lǐng)導(dǎo)一言一行錯(cuò)了，下面就會(huì)跟著犯錯(cuò)。要保證思想正確，沒有竅門兒，只有多學(xué)習(xí)。為什么我說要以理論說話、以事實(shí)說話、以數(shù)據(jù)說話，這三句話是依次遞進(jìn)的，研究任何問題，都必須立足基本原理，進(jìn)行邏輯思維；不以理論說話，對事實(shí)和數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)就會(huì)犯錯(cuò)誤，事實(shí)是建立在理論的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)是建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上。近期，我提出費(fèi)用效益化、效益指標(biāo)化、指標(biāo)先進(jìn)化，也是從企業(yè)經(jīng)營管理的基本道理入手，對龍成歷史進(jìn)行反思和總結(jié)，與對標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做對比后，經(jīng)苦思冥想、追根究底得出的認(rèn)識(shí)，思維上也是層層遞進(jìn)的。我說，要孜孜不倦的讀書，深入細(xì)致的觀察，追根究底的思考，讀書就是研究理論，觀察就是弄清實(shí)際，思考就是理論與實(shí)際相結(jié)合找方法。一個(gè)人無論有多聰明，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，在于方法。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有思想是不行的，尤其在重大決策和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要反復(fù)論證、反復(fù)確認(rèn)、反復(fù)督查。比如煤高效的基礎(chǔ)處理，如果全聽設(shè)計(jì)院的，投資會(huì)很大。我們就是反復(fù)論證、反復(fù)確認(rèn)、反復(fù)督查，今天感覺方案成熟了，明天再想辦法推翻，不斷肯定、否定、肯定、否定……，否定中有肯定，肯定中有否定，最終拿出最佳方案。這是從

思想上成熟的重要標(biāo)志。我們必須明白，自身掌握的知識(shí)非常有限，自己的能力是非常有限的，千萬不要認(rèn)為自己聰明，越認(rèn)為自己高明，實(shí)際自己越愚蠢。只有廣泛的集，廣泛的求教，才能正確才能成功。

我為什么能領(lǐng)導(dǎo)大家？我既沒有貪圖享受，又沒有任意揮霍，更沒有斤斤計(jì)較個(gè)人利益，從來都沒有把龍成當(dāng)成是自己的，不足就是給大家分紅少一點(diǎn)。如果我大把大把拿錢，帶來什么效應(yīng)？如果我任人唯親唯近，龍成會(huì)是什么狀況？如果我在龍成為所欲為，龍成又是什么狀況？不是這，龍成沒有今天。不要小看限制私欲，一般時(shí)候不見得起作用，特殊時(shí)候都能起到關(guān)鍵作用。

境界和思想非常關(guān)鍵，兩者缺一不可，高管層必須有境界有思想，尤其在責(zé)權(quán)下行這個(gè)問題上，在下級(jí)優(yōu)先承擔(dān)指標(biāo)的問題上，高管層要有境界有思想，不僅說利，還包括權(quán)。這是所有問題的根源性問題！思想方面差一點(diǎn)，可以慢慢補(bǔ)救；境界方面出問題，絕對是致命的！誰還在犯糊涂，誰就會(huì)栽跟頭！

第二是，要防止以包代管。改革初期，農(nóng)村實(shí)施包產(chǎn)到戶，實(shí)際就是把土地種植權(quán)私有化，在當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力條件下，這種方法取得了巨大成功，后來往城市和工業(yè)上推廣，結(jié)果都是以失敗而告終。我不贊成鞏義的耐材銷售承包模式，當(dāng)年就認(rèn)為長期搞下去必然是企業(yè)對銷售失控，結(jié)果不出所料。以包代管，讓壞人鉆空子，造成公司失控，后果是很嚴(yán)重的，甚至是顛覆性的，這個(gè)問題一定要重視。我們必須搞清楚，這次改革的主要任務(wù)，是推行指標(biāo)化管理，不同于一般的承包，不能簡單的以包代管，至多是帶有承包特點(diǎn)的。要不失偏頗，不錯(cuò)方向，要吸取過去正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，必須在先進(jìn)文化和基本制度的基礎(chǔ)上，推行人人對指標(biāo)負(fù)責(zé)的指標(biāo)化管理。先進(jìn)文化和基本制度，就是“兩虛”——職業(yè)道德觀和總要求，就是“兩實(shí)”——全面經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)權(quán)利合理配置。無論進(jìn)行承包，還是其它形式，都要堅(jiān)持“兩虛兩實(shí)”，還是我在12月23日講的，關(guān)鍵是營造好氛圍，重點(diǎn)是突出

兩項(xiàng)服務(wù)，核心是人人對指標(biāo)負(fù)責(zé)。

如何防止以包代管？我們要處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要有組織意識(shí)、服從意識(shí)和大局意識(shí)，要尊重上級(jí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，還要遵循龍成文化，遵守規(guī)章制度，超越了這一點(diǎn)，必須做出調(diào)整。雖然我講過，指標(biāo)好了，誰也無權(quán)調(diào)整，指標(biāo)差了，再大的后臺(tái)也得下，但這都是建立在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，一個(gè)人貢獻(xiàn)再大，如果違法亂紀(jì)了，都是不會(huì)允許的。所以，下級(jí)必須遵循公司的先進(jìn)文化和規(guī)章制度，這個(gè)制度是有利于指標(biāo)完成的制度，是限制違法亂紀(jì)、徇私舞弊、不顧全大局的制度。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要營造氛圍，提供條件，做好服務(wù)。“雙堅(jiān)雙實(shí)”的講話是非常系統(tǒng)的，一個(gè)體制，六個(gè)機(jī)制，相輔相成，雖然重點(diǎn)是突出用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，但這都建立在一個(gè)體制和四個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)上，不要攻其一點(diǎn)不及其余。我們對以效率為中心的工作機(jī)制和以服務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制這兩個(gè)機(jī)制要有深刻的認(rèn)識(shí)。今后凡是指標(biāo)的承擔(dān)者，就是火線上的戰(zhàn)斗員，要槍就給槍，要子彈給子彈，不要擔(dān)心他浪費(fèi)，我們有定額在控制，有制度在控制，有用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制在控制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角色都要轉(zhuǎn)變，既不能唯我獨(dú)尊，又不能事必躬親，包括我都要率先轉(zhuǎn)變。今后，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)好服務(wù)員，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就算當(dāng)成了。簡單一句話，領(lǐng)導(dǎo)就是明確目標(biāo)，然后讓誰完成這個(gè)目標(biāo)，剩余就是提供好資源支持。

第三是，要防止拼設(shè)備。軍令狀簽訂后，要防止出現(xiàn)短期行為，拼設(shè)備是防止的重點(diǎn)，三個(gè)班都要用設(shè)備，如果設(shè)備在某個(gè)班壞了，該班肯定不愿停下來檢修，哪個(gè)班停下來，哪個(gè)班就受影響。怎么辦呢？一是建立全員對設(shè)備負(fù)責(zé)的機(jī)制，即TPM要抓緊推廣。二是要在設(shè)備管理上建立利益共同體，崗位工之間除了要對各自的指標(biāo)負(fù)責(zé)，還要對共同使用的設(shè)備負(fù)責(zé)。比如煉鋼轉(zhuǎn)爐，三個(gè)爐長既要對各自指標(biāo)負(fù)責(zé)，競爭排序、聯(lián)系薪酬，又要對所使用的轉(zhuǎn)爐共同負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)爐維護(hù)好了共同得獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐出了問題共同受罰，這樣，三個(gè)爐長之間就形成了既相互競爭又相互合作的關(guān)系。也就是說，在指標(biāo)上展開競爭、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，在轉(zhuǎn)爐維護(hù)上進(jìn)行合作、共受獎(jiǎng)罰。三是領(lǐng)導(dǎo)要親自做檢查員。我要求重視設(shè)備點(diǎn)巡檢，結(jié)果漢冶弄了一堆人。實(shí)際上，有一兩個(gè)點(diǎn)檢員，把大問題管住就行了。今后領(lǐng)導(dǎo)就是檢查員，就是服務(wù)糾偏。凡指標(biāo)能管住的事，就讓指標(biāo)去管；指標(biāo)管不住的事，就由領(lǐng)導(dǎo)去管。千萬不能再陷入監(jiān)工式管理。

最后，我談?wù)勥\(yùn)普肩負(fù)的神圣使命。為什么這次沒讓運(yùn)普簽軍令狀，一方面運(yùn)普還有更重要的工作要做，精力不能全部放到鋼板上，曹妃甸項(xiàng)目的資金保障問題事關(guān)重大；另一方面是要落實(shí)下級(jí)優(yōu)先承擔(dān)指標(biāo)的原則。對王廣如和孫書鋒來說，如果公司放任不管，無非兩個(gè)局面：一是任務(wù)完不成，大家散伙兒；二是任務(wù)完成了，尾巴翹起來，胡作非為。

咋能保證不出現(xiàn)這兩種局面呢？在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)要起關(guān)鍵作用。雖然運(yùn)普沒有簽訂軍令狀，但如果任務(wù)完不成，運(yùn)普還是100%的責(zé)任，說明沒有服務(wù)好，沒有把經(jīng)驗(yàn)傳給他們，沒有把權(quán)力放給他們，沒有給他們創(chuàng)造出好條件，沒有建立起以服務(wù)為核心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。運(yùn)普要好好把握，在兩個(gè)月內(nèi)拿出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要要完成幾個(gè)任務(wù)：

一是要確保龍成的基本制度和核心流程尤其是“兩虛兩實(shí)”落到實(shí)處，要確保銷售公司形成風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面。

二是要保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，就是讓他們在思想上始終處于愉快的狀態(tài)，為什么問題不愉快就解決什么問題，不能因?yàn)閷λ麄冎肛?zé)或約束不當(dāng)，讓其心情不舒暢而喪失積極性。

三是要主動(dòng)承擔(dān)起后勤保障工作，保證孫書鋒和王廣如放下包袱，有什么包袱就幫他們放什么包袱，讓他們在市場上拼殺，把主要精力放在開拓市場上，帶領(lǐng)銷售員沖鋒陷陣。

四是要給下級(jí)指明方向，還要給下級(jí)教方法，但決不是去親自替

他們做，要求其貫徹落實(shí)好基本制度和核心流程，不能讓他們忘了公司的先進(jìn)文化，忘了公司的規(guī)章制度，忘乎所以，胡作非為。

五是要盡可能的提供資源支持，各種資源一定要支持到位?？傊?，為了下級(jí)完成任務(wù)，只要遵循公司的先進(jìn)文化，只要不違背公司的基本制度和核心流程，所采取的一切手段，上級(jí)都要予以支持，甚至要替下級(jí)背黑鍋。

我希望運(yùn)普回去以后好好思考好好研究，把銷售公司做成第一個(gè)建立以服務(wù)為核心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的典范，要拿出全集團(tuán)最先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)就是帶路修渠的經(jīng)驗(yàn)，最后力爭把銷售公司的經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)推廣，成為全集團(tuán)包括我學(xué)習(xí)的榜樣。

第三篇：讓夢想為我們的人生導(dǎo)航(演講稿)[推薦]

讓夢想為我們的人生導(dǎo)航

同學(xué)們，你有夢想嗎？如果沒有，你一定要為自己設(shè)立一個(gè)夢想，哪怕它很青澀……因?yàn)橹挥杏辛藟粝?，才有?dòng)力去奮斗，從而達(dá)到勝利的彼岸。

記得知心姐姐盧勤在她的書中講過這樣一個(gè)故事：有一男一女兩個(gè)中學(xué)生，認(rèn)識(shí)了一位生物學(xué)家。生物學(xué)家告訴他們：中國有一種叫白頭葉猴的瀕危動(dòng)物，僅在我國廣西有200只?，F(xiàn)在必須了解到他們的生活習(xí)性，才能保護(hù)這些野生動(dòng)物。從此，這兩個(gè)孩子就有了一個(gè)夢想……

他們從2003年開始，就一直利用寒暑假去跟蹤調(diào)查白頭葉猴。其實(shí)，這種猴是很難看到的，有一些老獵人甚至一輩子都沒看見過，所以他們的追蹤很是艱難。

茫茫的原始森林是野獸和蟲子的天堂。他們每天睡覺前都要先抖抖被子，看看里頭有沒有蛇？早晨起來先抖抖鞋子，看看里頭有沒有蝎子？有一天，他們太累了，那個(gè)叫董月的女孩兒，一屁股坐在了地上，她突然覺得腿刷刷地有東西在爬，原來她坐在了螞蟻窩上……然而，森林里又何止是這些讓我們想起來都會(huì)不寒而栗的毒蛇、蝎子和巨蟻呢？但是他們心想：一定要研究出白頭葉猴的生活習(xí)性，一定要保護(hù)我們國家僅有的這200只白頭葉猴。就算有再大的艱難險(xiǎn)阻也要堅(jiān)持下來！同學(xué)們，如果換做你我，會(huì)有這份勇氣和執(zhí)著嗎？恐怕很難吧……

就這樣，三年的寒來暑往，美麗的大森林留下了他們奮斗的腳印，而更多的我們卻在家中盡情的享受著生活的愜意和美好?，F(xiàn)在想來，他們真是讓人肅然起敬。

后來，這兩個(gè)孩子的論文在世界科學(xué)家大會(huì)上獲得了一等獎(jiǎng)。再后來，男孩兒進(jìn)了清華，女孩兒進(jìn)了北大。試想：如果沒有當(dāng)初的夢想，他們會(huì)有最后的成功嗎？如果沒有努力的拼搏，他們會(huì)有輝煌的現(xiàn)在嗎？

親愛的同學(xué)們，愛拼才會(huì)贏。讓夢想為我們的人生導(dǎo)航吧！帶上一份自信，背上拼搏與奮斗的背包，迎著燦爛的陽光啟程。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。最后，祝愿各位夢想成真！

第四篇：讓夢想為童年插上騰飛的翅膀

讓夢想為童年插上騰飛的翅膀

婁山關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校五（6）班

趙 梟

童年，是鮮花般美麗的年齡，童年，是金子般寶貴的季節(jié)。生命的幼芽，沐浴著愛的陽光，茁壯成長；幼嫩的雙肩，經(jīng)歷歲月的錘煉，變得厚重；單薄的羽翼幾經(jīng)風(fēng)吹雨打，幾近豐滿！童年的我們屬于陽光，童年的我們從不相信眼淚！

但今天我要給大家講的卻是一個(gè)用血淚寫成的故事。他曾經(jīng)是一個(gè)多么優(yōu)秀的少年！品行端正，成績優(yōu)異，在學(xué)校的光榮榜上總能見到他的名字，在榮譽(yù)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上總能看到他的身影；在老師眼里他是五好學(xué)生，在同學(xué)們心中，他是天之驕子。但，就在他十八歲那年，五彩的夢卻像肥皂泡一樣破滅了！父母的離異使他仿佛一下子墜入了無底深淵，他學(xué)會(huì)了抽煙、喝酒、逃課、上網(wǎng)甚至打架，從此教室里鮮見他的身影，光榮榜上鮮見他的名字。他遠(yuǎn)離了老師和同學(xué)，和一些不三不四的人混在一起，就在他十八歲生日那天，他因打架斗毆，致人重傷，而鋃鐺入獄。法律無情，鐵窗無情，他只有用眼淚浸泡的悔恨！十八歲的花蕾，頃刻間便葉落花凋，十八歲的夢因一念之差成了泡影！他在監(jiān)獄中，曾經(jīng)淚流滿面地跪在地上哀求獄警： “放我回去吧，我改，我還要上學(xué)呢！”多么無知可悲的法盲??！

講到這里我想起了我們學(xué)校圍墻上的一句名言：播種行為久可以收獲習(xí)慣，播種習(xí)慣可以收獲性格，播種性格可以收獲命運(yùn)。是的，他的命運(yùn)不是一種偶然，而是行為的必然，我們應(yīng)該謹(jǐn)記：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！?/p>

看著那些鐵窗內(nèi)稚嫩的面龐，我們不應(yīng)該感嘆和同情，而應(yīng)該深刻反思：是什么把他們推向了罪惡的深淵？就是因?yàn)槲覀冋幱谏砗托睦淼纳L發(fā)育階段，辨別是非的能力較差，自控能力較弱，法制觀念淡薄，懵懂之間就觸犯了神圣的法律。事實(shí)告訴我們，青少年學(xué)法、知法刻不容緩！

古人說： “以吏為鑒，可以知興衰，以法為鑒，可以曉規(guī)則?！薄皼]有規(guī)矩不成方圓。”今天，我要借此機(jī)會(huì)大聲呼吁，深情吶喊：同學(xué)們，讓我們從生活點(diǎn)滴做起，學(xué)法、懂法、守法、用法，腳踏實(shí)地走好我們腳下的每一步！創(chuàng)建和諧社會(huì)，編織斑斕夢想！

第五篇：為“中國夢”保駕護(hù)航

為“中國夢”護(hù)航

——黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有感

當(dāng)前，我國社會(huì)主義事業(yè)正蓬勃發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。但諸多問題的凸顯，也給中國共產(chǎn)黨帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?！爸腥A民族偉的大復(fù)興之舟”如何乘風(fēng)破浪，最終實(shí)現(xiàn)“中國夢”？在這特殊的歷史背景下，以習(xí)近平同志為核心的黨中央在全黨上下開展了以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

“為民”是航標(biāo)。黨和群眾的血肉聯(lián)系在黨的發(fā)展史上早已得到充分印證。歷史告訴我們，一個(gè)不為民辦事、不為民謀利、不為民做主的政黨終將會(huì)被人民拋棄。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是在全黨上下吹起了牢固樹立宗旨意識(shí)的號(hào)角。

“務(wù)實(shí)”是引擎。建國以后，在以周恩來總理為務(wù)實(shí)領(lǐng)軍人的指引下，涌現(xiàn)了王進(jìn)喜、焦裕祿、孔繁森等無數(shù)這樣的中國共產(chǎn)黨人用無數(shù)個(gè)務(wù)實(shí)案例建成了這座美麗的“共和國大廈”，贏得了全國各族人民的高度贊譽(yù)、大力支持和充分信任。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是在全黨上下樹立務(wù)實(shí)精神的標(biāo)桿。

“清廉”是本色。帶領(lǐng)全國各族人民實(shí)現(xiàn)“中國夢”是黨的神圣使命，也應(yīng)是每一名黨員干部的人生價(jià)值取向和義不容辭的歷史責(zé)任。黨員干部只有不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高

“自警”“自省”“自律”意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變能力，才能永葆黨的先進(jìn)性、純潔性，生命力和創(chuàng)造力。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是在全黨上下樹立清正廉潔的警示牌。

不難發(fā)現(xiàn)，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是在為“中國夢”護(hù)航；是在詮釋只有以“為民”為方向、以“務(wù)實(shí)”為引擎、以“清廉”為本色，才能讓“中華民族偉大復(fù)興之舟”揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，最終到達(dá)“中國夢”彼岸。

（白明生）