第一篇：ABB復(fù)審首次會議發(fā)言

*********有限公司可持續(xù)發(fā)展

ABB復(fù)審首次會議 介紹 參會的本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)干部 首先，熱烈歡迎ABB審核專家蒞臨*******有限公司，對我司的職業(yè)

健康安全環(huán)境體系控制運(yùn)行情況及企業(yè)人力資源管理狀況 給予關(guān)心和指導(dǎo)工作。我將公司有關(guān)情況及HSE開展情況匯報一下：

****有限公司公司主要是以取向性和無取向矽鋼、鍍鋁鋅板、不銹鋼、彩鋼板等高端薄板的加工、配送、倉儲、銷售為主的大型鋼材加工中心，公司成立于****年，注冊資本人民幣約***萬元人民幣，占地面積**萬平方米，現(xiàn)有職工**人。

在幾年的發(fā)展歷程中，公司始終秉承著“關(guān)愛生命，安全發(fā)展；清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展”的HSE理念和“以人為本，安全第一，全員參與，綜合治理，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的HSE方針，堅持走高起點、嚴(yán)要求、可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理流程。

從去年年初，公司 HSE管理體系初步建立，開展運(yùn)行控制，公司給予了高度重視，投入了大量的人力物力和財力:通過組織公司全員參與識別危險源;邀請HSE專家老師來我司開展集中教育培訓(xùn)；完成HSE體系文件資料的整改修訂；組織進(jìn)行HSE內(nèi)部審核及管理評審；邀請HSE專家生和指導(dǎo)等一系列工作，公司于去年年末，順利通過并取得了HSE資質(zhì)認(rèn)證。目前，HSE各項工作運(yùn)營狀況良好，取得了一些成效，使公司的發(fā)展處于良好的穩(wěn)步上升態(tài)勢。

在人力資源管理方面，公司各級管理組織機(jī)構(gòu)框架基本完善，基礎(chǔ)隊伍建設(shè)進(jìn)展良好。在人員聘用、員工培訓(xùn)、工作時間及員工工資福利等方面，公司嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，全面開展以“人本安全，教育培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨公司指導(dǎo)工作！謝謝！

2014年3月25日

第二篇：審查首次會議發(fā)言

審查首次會議發(fā)言(精選多篇)

首次會議審查資料

一、建設(shè)單位：

1、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人任命書；相關(guān)人員的專業(yè)與技術(shù)職稱編號

2、項目立項審批文件、擴(kuò)初設(shè)計批文、規(guī)劃許可證

3、上海市建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書

4、上海市建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位合同

5、上海市建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告

6、上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書

7、上海市建設(shè)工程施工許可證

8、工程項目參與各方人員從業(yè)資

格表

二、勘察單位：

1、勘察單位資質(zhì)證書；誠信手冊；項目負(fù)責(zé)人任命書；項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員上崗證書復(fù)印件。

三、設(shè)計單位：

1、設(shè)計單位資質(zhì)證書；誠信手冊；項目負(fù)責(zé)人任命書；項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)與技術(shù)職稱編號；如注冊建造師、結(jié)構(gòu)師資格證書復(fù)印件。

四、監(jiān)理單位：

1、監(jiān)理單位資質(zhì)證書；項目總監(jiān)任命書；總監(jiān)代表授權(quán)書；相關(guān)專業(yè)人員的上崗證書。

2、監(jiān)理規(guī)劃；細(xì)則；月報

3、施工過程做好旁站、平行記錄，總監(jiān)應(yīng)每天檢查監(jiān)理日記，并簽字確認(rèn)。

4、做好材料監(jiān)督臺賬。

5、測量儀器簽定證書。

五、施工單位：

1、施工單位資質(zhì)證書；項目經(jīng)理任命書；相關(guān)人員的上崗證書。

2、施工組織設(shè)計、專項施工方案及其審批制度、技術(shù)交底制度。

3、檢驗批的劃分、同條件試塊制作計劃。

4、材料進(jìn)場應(yīng)建立驗收制度，施工單位自檢合格后通知監(jiān)理驗收，并要有驗收記錄，要建立材料監(jiān)督臺賬。

5、分部、分項、檢驗批工程施工前做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度。

6、測量儀器簽定證書。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表監(jiān)理簽字；附表格里的各項內(nèi)容。

8、對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室檢查。

六、檢測單位：

1、檢測單位資質(zhì)證書；合同或委托協(xié)議書；檢合格測人員的崗位證書；檢測設(shè)備的鑒定證書。施工過程要求檢測單位提供檢測單位合格確認(rèn)證明。

首次會議發(fā)言內(nèi)容

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、楊老師、各位同事：

大家好！

一、根據(jù)公司重點工作計劃安排，于11月21日-11月23日，共 3天時間，對公司依據(jù)gb/t 19001-2014標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001-2014標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-2014標(biāo)準(zhǔn)、gb/50430-2014、公司整合管理體系文件、相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司管控體系文件進(jìn)行內(nèi)部審核。

二、本次審核組共分為兩組：

1組：曹倩倩、王榮

2組：付雙英、李新斌、佟亮

三、本次審核目的：評價整合管理體系的有效性、符合性，以及通過審核充分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理體系缺失或可改進(jìn)的部分。

本次審核依據(jù)：gb/t 19001-2014標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001-2014標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-2014標(biāo)準(zhǔn)、gb/t50430-2014、公司整合管理體系文件、相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司管控體系文件。

本次審核范圍：本公司2014鐵路養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械化施工所涉及的所有部門及活動，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、市場營銷部、技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、項目部、安全質(zhì)量管理部、財務(wù)部的各項決策、管理及執(zhí)行過程。

本次審核方法：

a.具體的審核方法包括：

▲與被審核部門、崗位人員交談

▲觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程

▲查閱相關(guān)的文件資料和記錄

▲對已完成的管理活進(jìn)行驗證

b.本次審核采取抽樣的方法

▲樣本包括：人員、文件資料及有關(guān)記錄等；

▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據(jù)具體情況，針對審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。

需要說明的：

審核是一個抽樣調(diào)查活動，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣 的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風(fēng)險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。

四、介紹審核計劃并確認(rèn)

1、確認(rèn)審核計劃已經(jīng)提前發(fā)給大家，如果有審核時間需要微調(diào)的部門請?zhí)崆坝枰蕴岢觥?/p>

2、希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進(jìn)行。

五、介紹有關(guān)審核活動的相關(guān)規(guī)定

1、關(guān)于不符合項

▲不符合項的分類 ——嚴(yán)重不符合項：嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致體系的失效、或?qū)е聦^程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或可能導(dǎo)致顧客或社會的嚴(yán)重不滿意的客觀事實?！话悴环享棧狠p微不滿足規(guī)定的要求，不會導(dǎo)致質(zhì)量體系的失效、不會導(dǎo)致對過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、不會導(dǎo)致顧客或社會的不滿意的客觀事實。

▲不符合項的形成：將在總結(jié)會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認(rèn)人員。

我的發(fā)言完畢，請楊書記對內(nèi)審工作開展做指示。

請楊老師補(bǔ)充發(fā)言

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審首次會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下：

我公司在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作

業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。

我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機(jī)會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！

首次會議準(zhǔn)備內(nèi)容

1、建立工程例會制度，每周一次例會。建立聯(lián)系方式，確定項目聯(lián)系人，統(tǒng)一出口。加強(qiáng)溝通、互相配合、各盡其責(zé)，共同把項目做好；

2、施工單位盡快向甲方和監(jiān)理提

交施工組織方案，包括總的施工進(jìn)度計劃、人力資源配置計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃和資金保證計劃等，以及工程質(zhì)量保證體系，風(fēng)險應(yīng)對措施等。計劃中要考慮和其他承包商的交叉配合；

3、施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計圖紙作進(jìn)一步深化設(shè)計，要考慮和其他

承包商的界面劃分、銜接接口、交叉配合；

4、施工過程中，施工單位應(yīng)制定短期施工計劃，如周計劃、月計劃等，并提

交甲方和監(jiān)理方；并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整施工計劃，確保工期；

5、施工過程中，施工單位應(yīng)按時向甲方和監(jiān)理方提交施工日志，施工中出現(xiàn)的重要工程問題時，施工單位應(yīng)及時向甲方和監(jiān)理方反映。監(jiān)理單位應(yīng)向按時甲方提交監(jiān)理日志；并應(yīng)經(jīng)常向甲方匯報工程情況，重要事項隨時報告；

6、各方的指令、通知等往來信息以書面文件為準(zhǔn)；如遇緊急情況可先發(fā)出口

頭指令或通知，事后要補(bǔ)發(fā)書面文件；各方對于需要回復(fù)的文件，必須及時給予書面回復(fù)；

7、材料、設(shè)備進(jìn)場前，施工單位應(yīng)先通知甲方和監(jiān)理方，并提交材料、設(shè)備

進(jìn)場報驗單和相關(guān)證明文件，審核通過后材料、設(shè)備方能進(jìn)場使用；

8、材料、設(shè)備未經(jīng)甲方允許，不得隨意變更，否則一切后果由施工單位承擔(dān)；

9、隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理和甲方驗收合格，方可封閉，進(jìn)行下一步施工；

10、由于工程分包較多、現(xiàn)場有多個施工單位，應(yīng)注意與各單位之間的協(xié)調(diào)配合工作；

11、施工單位應(yīng)注意文明施工，服從發(fā)展行物業(yè)部門管理，做好事故防范、安

全教育工作，做好安全培訓(xùn)，特殊崗位要持證上崗，注意防火和用電安全，并注意施工現(xiàn)場的成品保護(hù)。

首次會議

一、人員介紹

大家好，為保證工廠質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行，受工廠委托，特成立本審核小組，對工廠的質(zhì)量體系進(jìn)行審核。由我擔(dān)任本次審核小組組長，組員xxx。

二、審核目的、依據(jù)和范圍

1、審核目的：這次我們對工廠現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審核，目的是驗證工廠質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和適宜性。

2、審核依據(jù)：ts16949：2014標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)法律法規(guī)。

3、審核范圍：工廠ts16949：2014質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門。

三、審核計劃

見編號：20140630001文件

四、審核方式

本次審核過程需要各部門指定至

少一名被審人員，他的主要任務(wù)是對審核小組的審核出示相關(guān)證據(jù)并作出解答。陪同人員應(yīng)熟悉審核領(lǐng)域情況，能及時協(xié)調(diào)審核組與被審區(qū)域活動安排。

本次審核為全要素審核，因此在進(jìn)行審核時需提供體系所要求的所有文件、記錄。審核根據(jù)和有關(guān)人員進(jìn)行交談、參觀現(xiàn)場和查閱相關(guān)文件來了解工廠的體系進(jìn)行情況。同時本次審核是我廠推行ts16949：2014質(zhì)量體系以來第一次內(nèi)部審核，因此在審核過程中對于支持證據(jù)的科學(xué)性、實

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效性、完整性將進(jìn)行詳細(xì)審查，請各職能部門在提供相關(guān)文件、記錄時要真實、準(zhǔn)確并全力配合，保證本次內(nèi)部審核工作的順利進(jìn)行，從而使審核人員從中能尋找出證據(jù)來評價工廠的質(zhì)量體系運(yùn)行是否符合ts16949：2014標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)和本廠質(zhì)量體系文件的要求。盡量把不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方找出來，并進(jìn)行糾正，需要制定措施的還要

制定相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。

五、審核結(jié)果

本次審核我們主要從正面來尋找客觀證據(jù)，當(dāng)然，在審核中可能會發(fā)現(xiàn)一些與標(biāo)準(zhǔn)不符合或潛在不符合的證據(jù)，對此，我們將會以不符合項報告或觀察項報告的形式來報告審核中發(fā)現(xiàn)的問題。不符合項分為一般不符合項和嚴(yán)重不符合項。

一般不符合項是指輕微不滿足規(guī)定的要求，不會導(dǎo)致質(zhì)量管理體系失效，不會導(dǎo)致對過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實。

嚴(yán)重不符合項是指嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系失效，導(dǎo)致對過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實。

審核結(jié)束后，審核組會以審核報告的形式對工廠質(zhì)量管理體系做出評價意見和結(jié)論，如果不符合項較多，或分布范圍較廣，我們會幫助各部門分析我們質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)，并由各部門提出

整改措施，并盡快完成整改，使工廠質(zhì)量體系能正常良好的運(yùn)行。

六、征求受審部門意見，并請總經(jīng)理講話

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第三篇：內(nèi)審首次會議發(fā)言開場白

首次會議發(fā)言內(nèi)容

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！

一、審核計劃簡介：根據(jù)公司《內(nèi)部審核程序》，天鍵公司2014年質(zhì)量、環(huán)境和HSPM三體系內(nèi)審將于11月10日-11月21日之間進(jìn)行；本次審核的時間段拉的比較長，便于各審核組和受審核部門選在一個合適的時間進(jìn)行審核。

二、本次審核目的：評價整合管理體系（《GB/T 9001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T14001-2004標(biāo)準(zhǔn)、HSPM QC080000：2012》）的有效性、符合性，以及通過審核充分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理體系缺失或可改進(jìn)的部分。

三、本次審核范圍：

體系要求ISO9001：2008、ISO14001：2004和IECQ HSPM QC080000：2012所含蓋的全部條款、所有部門?；旧鲜浅素攧?wù)部意外的所有部門

四、下面介紹一下本次參與審核的內(nèi)審員：本次審核組的負(fù)責(zé)人是大家熟悉的段工，組員有：張海、張揚(yáng)順、黃文貴、黎珊珊、鄭丹丹、劉俊明、彭俊云、李瓊暉和我。

五、審核方法：

a.具體的審核方法包括：

▲與被審核部門、崗位人員交談

▲觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程

▲查閱相關(guān)的文件資料和記錄

▲對已完成的管理活進(jìn)行驗證

b.本次審核采取抽樣的方法

▲樣本包括：人員、文件資料及有關(guān)記錄等；

▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據(jù)具體情況，針對審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。

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需要說明的：

審核是一個抽樣調(diào)查活動，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風(fēng)險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。

六、介紹審核計劃并確認(rèn)

1、審核計劃已經(jīng)通過OA發(fā)給大家，大家都收到了嗎？各部門可以與內(nèi)審員協(xié)調(diào)審核時間。

2、希望各被審核部門妥善安排好生產(chǎn)工作，并保證內(nèi)審工作的順利進(jìn)行。

七、介紹有關(guān)審核活動的相關(guān)規(guī)定

1、關(guān)于不符合項

▲嚴(yán)重不符合項主要指：質(zhì)量體系與約定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)或文件的要求不符；造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴(yán)重失效的不符合或可造成嚴(yán)重后果的不符合，可直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格；

▲輕微的(或一般的）不符合項主要指：孤立的人為錯誤；文件偶爾未被遵守造成后果不嚴(yán)重，對系統(tǒng)不會產(chǎn)生重要影響的不符合等。

2、不符合項報告的形成：將在總結(jié)會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認(rèn)人員（管理代表、還是部門負(fù)責(zé)人或陪同人員）。

我的發(fā)言完畢，請殷總對內(nèi)審工作開展做指示。請殷總補(bǔ)充發(fā)言

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第四篇：內(nèi)部審核首次會議發(fā)言

內(nèi)部審核首次會議發(fā)言

XX年內(nèi)部審核首次會議記錄 記錄人：xxx 時間：XX.11.12.地點：環(huán)保大廈三樓會議室 主持人：xxx 參加人：xxx、xxx，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各科室主任 會議內(nèi)容：

1、會議由審核組組長xxx主持

2、人員到齊后，審核組組長宣布會議開始。

3、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的目的：

通過對質(zhì)量體系開展內(nèi)部審核，驗證其運(yùn)行是否符合質(zhì)量體系和《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求，以促進(jìn)質(zhì)量體系規(guī)范有序的運(yùn)作。

4、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的范圍：

本次內(nèi)部審核主要是針對新制訂的質(zhì)量體系文件首次進(jìn)行的內(nèi)部審核，按照《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的評審程序，對照評審準(zhǔn)則19個要素、75條、180款，對我站質(zhì)量體系進(jìn)行逐條審核，審核范圍包括我站的質(zhì)量體系、文件控制、分包、服務(wù)和供應(yīng)品采購、合同管理、申訴和投訴、糾正措施和預(yù)防措施、記錄、人員、設(shè)施和環(huán)境條件、監(jiān)測分析方法、儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、量值溯源、樣品采集、樣品管理、樣品分析、質(zhì)量管理、監(jiān)測分析結(jié)果與報告等〃

5、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的依據(jù)： 1）《XX年民權(quán)縣環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量保證計劃》； 2）《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》； 3）民權(quán)縣環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量體系文件。4）國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

6、審核組組長介紹審核人員的分工：

1.3 提交審核計劃（通常提前1周由受審核方確認(rèn)）； 1.4 審核組長主持（注：時間控制0.5h內(nèi)）2 會議議程

2.1根據(jù)公司申請，受cqc 委托，審核組一行質(zhì)量管理體系從月日至月日進(jìn)行為期天的現(xiàn)場審核。

2.2 確認(rèn)審核目的、范圍、依據(jù)和不涉及的內(nèi)容。（1）審核目的

對qms符合iso9001標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)正式評價，決定是否推薦注冊。（2）審核范圍

公司qms覆蓋的所有部門、過程和/開發(fā)、制造、服務(wù)涉及到的所有部門、場所。

（3）審核依據(jù)

①iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；②公司qms文件及相關(guān)文件（注：要求受審核方確認(rèn)有效版本，）③社會要求（主要包括國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章）；④合同要求。

2.3 確認(rèn)審核計劃并解釋有可能調(diào)整

（1）受審核方會上提出；（2）在審核過程中審核方提出；（3）接受審核的各部門是否獲得并已作出安排。

2.4 說明

為順利地達(dá)到審核目的，有點需作說明：

（1）始終站在公正客觀的立場上，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，客觀實事為依據(jù)進(jìn)行。忠于審核目的，堅持審核準(zhǔn)則，是每個審核員的基本職責(zé)，在審核期間，審核員不提供任何咨詢服務(wù)活動。

（2）確認(rèn)保密聲明。在加入cqc之前，我們都已作出保密承諾并簽字。在審核過程中，我們可能會涉及到公司內(nèi)部許多有關(guān)的文件、資料或商業(yè)機(jī)密，我們都將嚴(yán)守秘密，決不外傳，除非公司有書面許可。但公司不能以保密為理由，拒不向?qū)徍私M提供有關(guān)文件、資料。如此，我們將作為沒有該文件、資料處理，但公司可向我們提出特別要求。

（3）解釋審核方法。隨機(jī)抽樣是審核的基本方法，為使審核結(jié)論盡量公正客觀、全面

正確，我們將努力抽取具有代表性的樣本，但任何抽樣均有風(fēng)險性。

（4）為保證審核按照計劃進(jìn)行，在審核期間，希望公司能提供審核所需資源（如交通、辦公地點、打字復(fù)印等），并對辦公地點予以確認(rèn)。（5）解釋不合格項分類，開具方法及確認(rèn)方式選擇。a)不合格項分類：i類——嚴(yán)重ii類——一般；嚴(yán)重不符合：管理體系與

標(biāo)準(zhǔn)或文件的要求嚴(yán)重不符合；系統(tǒng)性或區(qū)域性的不符合；對體系有嚴(yán)重影響或造成嚴(yán)重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶發(fā)的不符合；對體系不會產(chǎn)生嚴(yán)重影響和嚴(yán)重后果的不符合。

b)對所發(fā)現(xiàn)不合格項將按過程和所審核部門開具不合格項報

告；

c)確認(rèn)方式可選擇部門負(fù)責(zé)人/管理者代表/其它； d)不合格項確認(rèn)后將在總結(jié)會上報告。

（6）審核的最后，審核組將匯總分析審核結(jié)果，做出本次審核的現(xiàn)場結(jié)論：

a)推薦認(rèn)證注冊 b)推遲推薦認(rèn)證注冊 c)不推薦認(rèn)證注冊

（7）為保證審核順利進(jìn)行，請公司至少指定一名陪同人員配合審核員，陪同人員主要

作用是；① 向?qū)?；?旁證；③ 溝通。（8）確認(rèn)后勤安排。交通、午餐盡量簡便。

（9）末次會議（總結(jié)會）定于月日時開始；參加人員至少為參加

首次會議人員；可適當(dāng)擴(kuò)大范圍。（10）顧問僅可作為觀察員。

（11）請受審核方代表發(fā)言或提問，澄清有關(guān)問題。2.5首次會議至此結(jié)束，謝謝各位。3 會后工作

3.1 與陪同人員短暫溝通

3.2 工作文件、資料準(zhǔn)備、提供、復(fù)印 3.3 按照計劃進(jìn)入現(xiàn)場

首次會議示例

大家好，我們是xxx認(rèn)證公司，受公司認(rèn)證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。

好的，下面對本次審核做簡單的介紹：

本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊；本次審核的依據(jù)是gb/t19001:XX、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認(rèn)過的審核計劃，我們再次確認(rèn)下：我是審核組長，審核分為3組，； 合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴(yán)重不符合，是指影響體系運(yùn)行的系統(tǒng)性的問題；一般不符合是指在(請您支持：)體系運(yùn)行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業(yè)一直所需要的； 首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述: 本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個輕微不符合項。審核是一種尋找客觀證據(jù)的活動，通過尋找客觀證據(jù)證明審核方的質(zhì)量體系滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、尋找客觀證據(jù)的方法有：詢問、查記錄、觀察現(xiàn)場等。

6、審核是一種抽樣活動，由于時間短，內(nèi)容多，不可能全面審核到，能抽一些具有

代表性的樣本。望大家給予配合。

7、審核的判定其性質(zhì)有兩種：一是一般不符合項：二是嚴(yán)重不符合項：

一般不符合項是：孤立的、輕微的，對體系和產(chǎn)品質(zhì)量不構(gòu)成重大影響

嚴(yán)重不符合項是：系統(tǒng)性的、嚴(yán)重的或區(qū)域性的，對體系運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的。

8、審核的結(jié)論：能否控制麻花的質(zhì)量。

9、確認(rèn)審核計劃：介紹審核計劃，請受審核方確認(rèn)。

10、確定陪同人員請受審核方配備陪同人員，介紹陪同人員。陪同人員的職責(zé)：向?qū)?、記錄、見證。

11、保密承諾我們審核組成員都與審核中心簽訂了保密承諾，確保在審核中接觸到受

審核方技術(shù)秘密、管理秘密、經(jīng)營秘密及審核信息，未得到受審核方的書面許可時，不得向 現(xiàn)場審核時給予指導(dǎo)。

13、確認(rèn)審核條件：望企業(yè)在審核過程中為審核組提供辦公室(會議室)、復(fù)印、必要 的交通工具。

14、請其他審核人員補(bǔ)充。

15、請受審核方領(lǐng)導(dǎo)講話。

16、最后，對受審核方領(lǐng)導(dǎo)的首次會議參與表示感謝。**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機(jī)會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！

內(nèi)部競聘演講ppt

如何演講ppt

蘋果ceo喬布斯給大家的幾條建議

1、做ppt前先拿紙，把你想表達(dá)的思想寫下來，這個比信息更重要；

2、站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡單的話說出你的觀點；

3、永遠(yuǎn)只有三部分，而非三或四點或五點；

4、投影少文字，多圖片；

5、幽默，別刻板；

6、講故事。

接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)主管進(jìn)行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學(xué)歷；

◆較強(qiáng)的客戶交流能力與銷售跟單能力； ◆強(qiáng)烈的服務(wù)意識，有愛心，性格溫和； ◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的事業(yè)心與高度責(zé)任心； ◆較強(qiáng)的管理能力與協(xié)調(diào)能力 ⑵ 區(qū)域主管4人 ①、崗位要求： ◆大專以上學(xué)歷；

◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗； ◆較強(qiáng)的客戶交流能力； ◆能獨(dú)立完成公司下達(dá)的任務(wù)；

◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的上進(jìn)心與高度責(zé)任心，可適應(yīng)出差；

四、競聘程序

1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文，發(fā)公司qq群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想與工作目標(biāo)等），并于XX年12月26號前以郵件的形式報至郵箱sjqxok@163.3、資格審查

①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格 審查，初步確定參加競聘人選，并在公司qq群通知。②、資格審查在12月28號前結(jié)束

4、競聘評審組：

成立競聘評審組，負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評

審。

5、競聘面試

競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識。

6、考核與公示

評審組根據(jù)競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進(jìn)行考核。內(nèi)部競聘通知

目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配臵人力資源，同時給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競聘，具體安排事宜如下：

一、競聘范圍

公司內(nèi)所有符合競聘條件的員工均可參加

二、競聘原則

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)錄用。

2、堅持注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗、工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、本次競聘崗位與人數(shù)：經(jīng)理助理（1人）、區(qū)域主管（4人）

⑴經(jīng)理助理1人 ①、崗位職責(zé)：

協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)主管進(jìn)行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學(xué)歷；

◆較強(qiáng)的客戶交流能力與銷售跟單能力； ◆強(qiáng)烈的服務(wù)意識，有愛心，性格溫和； ◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的事業(yè)心與高度責(zé)任心； ◆較強(qiáng)的管理能力與協(xié)調(diào)能力 ⑵ 區(qū)域主管4人 ①、崗位要求：

◆大專以上學(xué)歷；

◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗； ◆較強(qiáng)的客戶交流能力； ◆能獨(dú)立完成公司下達(dá)的任務(wù)；

◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的上進(jìn)心與高度責(zé)任心，可適應(yīng)出差；

四、競聘程序

1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文，發(fā)公司qq群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想與工作目標(biāo)等），并于XX年12月26號前以郵件的形式報至郵箱

sjqxok@163.3、資格審查

①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司qq群通知。②、資格審查在12月28號前結(jié)束

4、競聘評審組：

成立競聘評審組，負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評

審。

5、競聘面試

競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識。

6、考核與公示

評審組根據(jù)競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進(jìn)行考核。

2、工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)6#高爐的全面工作，向煉鐵廠廠長負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)6#高爐生產(chǎn)指導(dǎo)、成本管理工作，掌握6#高爐的生產(chǎn)工藝、成本狀況，全面完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)技術(shù)和成本指標(biāo)；

（3）負(fù)責(zé)優(yōu)化6#高爐區(qū)域的崗位及人員，負(fù)責(zé)班組考核，對完成高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)；

（4）對6#高爐生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的操作和技術(shù)問題及影響安全的相關(guān)因素，要及時查明原因，報廠長批準(zhǔn)后，組織有關(guān)人員處理，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行；

（5）負(fù)責(zé)6#高爐車間的設(shè)備管理工作，優(yōu)化設(shè)備性能，能在最短的時間內(nèi)有效組織處理各種設(shè)備故障，縮短和減少高爐因設(shè)備事故造成的損失，保證高爐有較低的休慢風(fēng)率；

（6）為6#高爐區(qū)域安全生產(chǎn)

3、綜合評價確定后，人力資源部與員工所在部門進(jìn)行充分溝通后，下發(fā)調(diào)令，完成調(diào)動手續(xù)。

4、員工上崗，接受2個月的考核后，符合崗位要求的，正式定崗。

五、報名地點及注意事項： 地點：人力資源部 注意事項：

1、競聘者填寫《內(nèi)部競聘報名表》

2、近期免冠正面一寸彩照1張

3、本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、相關(guān)證書原件及復(fù)(轉(zhuǎn)載需注明來源)印件各1份

4、其它能證明本人工作能力或技能的相關(guān)證件、論文等資料

六、報名起止日期：*-*-*——*-*-* 聯(lián)系人：***聯(lián)系電話：*******

七、特別說明：

1、本次公開競聘將全程接受監(jiān)察部和公司全體員工的監(jiān)督。

2、各分廠、各部門務(wù)必將此通知貼至顯眼處，以便全體員工周知。

*年*月*日

我看到的這幾份競聘原稿，基本上都屬于個人簡歷的ppt版，而這樣的ppt幻燈片展示，無論其履歷多么精彩，不要說競聘一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，即便是到單位應(yīng)聘，也不是最好的方式。所以，如果要想讓競聘有最大的勝算，功夫不在自己的履歷的設(shè)計制作上，而一定要做足功課在競聘崗位的感悟理解、研究分析、設(shè)計規(guī)劃上。

因此，在整體架構(gòu)上，競聘管理崗位的ppt幻燈片要分成以下三個部分：

一、我對于競聘崗位的認(rèn)知、理解

二、我將如何履行職責(zé)，實現(xiàn)崗位目標(biāo)

三、我的經(jīng)驗、能力、知識可以保證目標(biāo)達(dá)成

以下是此三條展開的后ppt演示稿模版，需要強(qiáng)調(diào)的是，請大家一定要關(guān)注思路，而非設(shè)計模版（外觀樣式）本身，設(shè)計模版一定要根據(jù)聽眾及現(xiàn)場環(huán)境重新選擇設(shè)計。*********** p1.標(biāo)題首頁

說明：不要泛泛且空洞的標(biāo)題，例如“某某崗位競聘報告”，要點到核心要點，且感性而生動，如果能有時尚的元素也很好。

p2.提綱頁

說明：簡潔明了即可，不要太直白（符合中國文化傳統(tǒng)）。p3.p6.分析競聘崗位的職責(zé)內(nèi)容和能力素質(zhì)要求 p7.分析競崗位的工作目標(biāo)與要求 p8.分析目前面臨的問題 p9.該崗位業(yè)務(wù)的swot分析 p10.在職場上準(zhǔn)備做競聘演說的朋友也要有這樣的意識，目標(biāo)很明確，就是說服現(xiàn)場的評審領(lǐng)導(dǎo)，那么每一個觀點都要去證明，要有各樣證據(jù)，可以是邏輯證明，也可以是案例證明，這樣才是有說服力的演說，才有勝算。

至于關(guān)于ppt幻燈片應(yīng)用方面的其他規(guī)范，可以看我的其他相關(guān)文章，羅列在下邊，供參考！

作者：馬建強(qiáng)

三、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

包括涉足年限，已有成績，資本參考，人員規(guī)模等幾個主要方面

四、走訪設(shè)計院

可以選擇我方拜訪客戶或者讓他們帶上材料過來我司，要求是要見到總建筑師，過去設(shè)計院自然他們的辦公環(huán)境需要細(xì)看，同時也要記錄公司人員的儀表，以及與總建筑師的對話，觀察其談吐。最后觀看他們的實案講解，收集更多信息。

五、對比選擇設(shè)計院

首先判斷他們的實力，能夠如期完成工作，達(dá)到預(yù)期要求、然后判斷他們的做事風(fēng)格與是否會用心做這件事，尤其考慮到我們企業(yè)在建筑這一方面屬于外行，所以選擇一個用心做事的人也很關(guān)鍵，同時這里也還有將來我們跟設(shè)計院之間在我司業(yè)務(wù)方面能否開展合作，這點后面再展開敘述、還需要看下他們是否有現(xiàn)成的施工圖。最后分析該項目與他合作的一個預(yù)期與可能性。

六、幾個選擇建議

用熟不用生：再有名的設(shè)計院，沒干過類似的設(shè)計，要達(dá)到所謂好的設(shè)計水平是有一定難度的；

用精不用大：哪個公司總建筑師親自上就給哪個

用土不用洋：在基本條件差不多的情況下，用中國建筑師不用國外設(shè)計公司。主要考慮 用近不用遠(yuǎn)：離項目越近越好

七、合同簽訂注意事項 弄清設(shè)計收費(fèi)的計算方式：設(shè)計師收費(fèi)都是按面積計算的，方式可以分以下幾種：建筑面積、使用面積、套

內(nèi)建筑面積。目前市場上，通常按使用面積和套內(nèi)建筑面積計算得比較多，這樣的收費(fèi)方式對于那些得房率低的裝修者而言，比較合理些。裝修者在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)該針對這一項注明一下，因為這幾個計算方式，看似只差幾個字，但如果計算起設(shè)計費(fèi)用來，可能會相差上千元。

設(shè)計費(fèi)支出的時間和金額：在合同中，裝修者應(yīng)該和設(shè)計師約定好設(shè)計費(fèi)用的支付方

式，設(shè)計費(fèi)用是分四次支付的。點圖剖面圖等。如果不在合同里面注釋仔細(xì)，很容易讓一些設(shè)計師有了偷工減料的機(jī)會，圖紙不全就會影響到今后的施工質(zhì)量。

制作圖紙的期限規(guī)定：當(dāng)設(shè)計師測量房子后，就要做初步的設(shè)計方案，確認(rèn)完初步的設(shè)計方案后，就要制作 一個是加強(qiáng)技術(shù)交流，項目建設(shè)期間，請他們的專業(yè)設(shè)計師來我司講課，包括對房地產(chǎn)規(guī)劃師的培訓(xùn)等。同時也用自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品于他們加強(qiáng)技術(shù)交流，讓設(shè)計院對我司的技術(shù)與業(yè)績認(rèn)可，從而開始有合作的可能性。

二是讓規(guī)劃師與他們的設(shè)計院項目經(jīng)理進(jìn)行對接，加強(qiáng)他們之間的交流，爭取成為朋友，將來形成戰(zhàn)壕關(guān)系。

十、實案簡介

第五篇：內(nèi)部審核首次會議發(fā)言

內(nèi)部審核首次會議發(fā)言(精選多篇)

2014年內(nèi)部審核首次會議記錄

記錄人：xxx

時間：2014.11.12

.地點：環(huán)保大廈三樓會議室

主持人：xxx

參加人：xxx、xxx，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各科室主任 會議內(nèi)容：

1、會議由審核組組長xxx主持

2、人員到齊后，審核組組長宣布會議開始。

3、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的目的：

通過對質(zhì)量體系開展內(nèi)部審核，驗證其運(yùn)行是否符合質(zhì)量體系和《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求，以促進(jìn)質(zhì)

量體系規(guī)范有序的運(yùn)作。

4、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的范圍：

本次內(nèi)部審核主要是針對新制訂的質(zhì)量體系文件首次進(jìn)行的內(nèi)部審核，按照《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的評審程序，對照評審準(zhǔn)則19個要素、75條、180款，對我站質(zhì)量體系進(jìn)行逐條審核，審核范圍包括我站的質(zhì)量體系、文件控制、分包、服務(wù)和供應(yīng)品采購、合同管理、申訴和投訴、糾正措施和預(yù)防措施、記錄、人員、設(shè)施和環(huán)境條件、監(jiān)測分析方法、儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、量值溯源、樣品采集、樣品管理、樣品分析、質(zhì)量管理、監(jiān)測分析結(jié)果與報告等·

5、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的依據(jù)：

1）《2014年民權(quán)縣環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量保證計劃》；

2）《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》；

3）民權(quán)縣環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量體系文

件。

4）國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

6、審核組組長介紹審核人員的分工：

第一組 xxx、xxx：負(fù)責(zé)對質(zhì)控室、綜合室、業(yè)務(wù)管理室、質(zhì)控室的審核 第二組 xxx、xxx：負(fù)責(zé)對實驗室、辦公室的審核

7、審核組組長宣布此次內(nèi)審的時間安排：

2014年11月12日12月3日結(jié)束。

8、內(nèi)審組成員對內(nèi)審時間安排給予確認(rèn)，明確各被審核部門的陪同人員，征求被審核部門對內(nèi)審工作的意見。

9、內(nèi)審組組長強(qiáng)調(diào)內(nèi)審時審核人員要堅持客觀、獨(dú)立、系統(tǒng)的原則；審核的基本原則是抽樣審核；采用提問、觀察、記錄和確認(rèn)的方法對被審核部門進(jìn)行審核；對發(fā)現(xiàn)的不符合項要認(rèn)真《質(zhì)量體系內(nèi)審不符合項報告》，并要求被審核部門進(jìn)行確認(rèn)，得出審核結(jié)論。

10、確定末次會議的時間和參加人員。

二〇一四年十一月十二日

正式審核首次會議 會前準(zhǔn)備

1.1 與會人員清點、簽到；

1.2 雙方人員介紹；

1.3 提交審核計劃；

1.4 審核組長主持 會議議程

2.1根據(jù)公司申請，受cqc 委托，審核組一行質(zhì)量管理體系從月日至月日進(jìn)行為期天的現(xiàn)場審核。

2.2 確認(rèn)審核目的、范圍、依據(jù)和不涉及的內(nèi)容。

審核目的

對qms符合iso9001標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)正式評價，決定是否推薦注冊。

審核范圍

公司qms覆蓋的所有部門、過程和/開發(fā)、制造、服務(wù)涉及到的所有部門、場所。

審核依據(jù)

①iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；②公司qms文件及相關(guān)文件③社會要求；④合同要求。

2.3 確認(rèn)審核計劃并解釋有可能調(diào)整

受審核方會上提出；在審核過程中審核方提出；接受審核的各部門是否獲得并已作出安排。

2.4 說明

為順利地達(dá)到審核目的，有點需作說明：

第三方認(rèn)證的特點可概括為16個字，即：“正面求證，負(fù)面報告，嚴(yán)格審核，綜

合評價”，為確保審核的有效性和效率，在審核過程中，我們將始終站在公正客觀的立場上，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，客觀實事為依據(jù)進(jìn)行。忠于審核目的，堅持審核準(zhǔn)則，是每個審核員的基本職責(zé)，在審核期間，審核員不提供任何咨詢服務(wù)活動。

確認(rèn)保密聲明。在加入cqc之前，我們都已作出保密承諾并簽字。在審核過程中，我們可能會涉及到公司內(nèi)部許多有關(guān)的文件、資料或商業(yè)機(jī)密，我們都將嚴(yán)守秘密，決不外傳，除非公司有書面許可。但公司不能以保密為理由，拒不向?qū)徍私M提供有關(guān)文件、資料。如此，我們將作為沒有該文件、資料處理，但公司可向我們提出特別要求。

解釋審核方法。隨機(jī)抽樣是審核的基本方法，為使審核結(jié)論盡量公正客觀、全面

正確，我們將努力抽取具有代表性的樣本，但任何抽樣均有風(fēng)險性。

為保證審核按照計劃進(jìn)行，在審核期間，希望公司能提供審核所需資源，并對辦公地點予以確認(rèn)。

解釋不合格項分類，開具方法及確認(rèn)方式選擇。

a)不合格項分類：i類——嚴(yán)重ii類——一般；嚴(yán)重不符合：管理體系與

標(biāo)準(zhǔn)或文件的要求嚴(yán)重不符合；系統(tǒng)性或區(qū)域性的不符合；對體系有嚴(yán)重影響或造成嚴(yán)重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶發(fā)的不符合；對體系不會產(chǎn)生嚴(yán)重影響和嚴(yán)重后果的不符合。

b)對所發(fā)現(xiàn)不合格項將按過程和所審核部門開具不合格項報告；

c)確認(rèn)方式可選擇部門負(fù)責(zé)人/管理者代表/其它；

d)不合格項確認(rèn)后將在總結(jié)會上報告。

審核的最后，審核組將匯總分析審核結(jié)果，做出本次審核的現(xiàn)場結(jié)論：

a)推薦認(rèn)證注冊

b)推遲推薦認(rèn)證注冊

c)不推薦認(rèn)證注冊

為保證審核順利進(jìn)行，請公司至少指定一名陪同人員配合審核員，陪同人員主要

作用是；① 向?qū)?；?旁證；③ 溝通。

確認(rèn)后勤安排。交通、午餐盡量簡便。

末次會議定于月日時開始；參加人員至少為參加

首次會議人員；可適當(dāng)擴(kuò)大范圍。

顧問僅可作為觀察員。

請受審核方代表發(fā)言或提問，澄清有關(guān)問題。

2.5首次會議至此結(jié)束，謝謝各位。會后工作

3.1 與陪同人員短暫溝通

3.2 工作文件、資料準(zhǔn)備、提供、復(fù)印

3.3 按照計劃進(jìn)入現(xiàn)場

首次會議示例

大家好，我們是xxx認(rèn)證公司，受公司認(rèn)證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。

好的，下面對本次審核做簡單的介

紹：

本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊；本次審核的依據(jù)是gb/t19001:2014、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認(rèn)過的審核計劃，我們再次確認(rèn)下：我是審核組長，審核分為3組，；第一組由張老師負(fù)責(zé)，審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部；第二組有李老師負(fù)責(zé)，審核采購部、車間；第三組由我負(fù)責(zé)，審核品控部、總經(jīng)辦和行政部，請問貴公司對這個計劃安排有沒有異議？。。好的。本次審核需要貴公司在每個審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務(wù)是對審核小組的審核證據(jù)作出見證，并在審核小組和各部門之間進(jìn)行簡單的溝通。在這三天的審核時間里，大家如果有任何意見或者沖突，請與管理者代表

聯(lián)系，以及時與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關(guān)的幾個問題，第一，審核本身是項抽樣活動，所以存在一定的風(fēng)險，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據(jù)，也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù)，對比審核準(zhǔn)則，得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴(yán)重不符合，是指影響體系運(yùn)行的系統(tǒng)性的問題；一般不符合是指在體系運(yùn)行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業(yè)一直所需要的；第二種是糾正之后推薦注冊，是指公司存在一些問題點，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認(rèn)可之后進(jìn)行推薦注冊的方式；第三種是不推薦注冊，當(dāng)體系發(fā)生嚴(yán)重的不符合時適用。

還有一點需要說明，審核員保證遵

守審核原則的要求，關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實施保密制度，不向無關(guān)的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們在審核過程中予以注意。再次強(qiáng)調(diào)下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時與貴公司的管代聯(lián)系，以便于我們進(jìn)行及時的溝通。當(dāng)然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表；或者當(dāng)面向?qū)徍私M長提出；或者撥打xxx認(rèn)證機(jī)構(gòu)的投訴電話40012345678.。當(dāng)在審核過程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的弄虛作假行為，或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時，或者企業(yè)不想審核時，這次審核將中途停止。當(dāng)然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認(rèn)證；但當(dāng)本次審核結(jié)束，審核不通過時，公司在兩年內(nèi)不能再次申請認(rèn)證。

最后要提醒大家一下，審核的末次會議的時間是xxxx年xx月xx日，請參

加首次會議的人員準(zhǔn)時參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方？如果沒有，請公司總經(jīng)理講話。

末次會議示例：

首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:

本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個輕微不符合項。第一個是，第二個是，第三個是。由于以上三個不符合項的嚴(yán)重程度都屬于一般不符合項，按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，本次的審核結(jié)論是：推薦注冊。對于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正和糾正措施，請在一個月內(nèi)完成，并將相關(guān)證據(jù)傳到。。郵箱。下面請公司總經(jīng)理講話。

首次會議

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

內(nèi)部審核小組對靜華麻花有限公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核首次會議現(xiàn)在開始。首先介紹審核組成員：審核組長：

審核組成員：

下面請靜華麻花有限公司總經(jīng)理介紹企業(yè)代表。

1、審核目的：審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性和有效性，尋找改進(jìn)機(jī)會。

2、審核依據(jù)： is09001標(biāo)準(zhǔn)，受審核方管理手冊及其他管理體系文件，相關(guān)的法律，法規(guī)。

3、審核范圍：受審核方管理體系覆蓋的所有職能部門、產(chǎn)品和生產(chǎn)場所。

4、審核的方式、方法：

審核從首次會議開始---現(xiàn)場審核---末次會議

審核是一種尋找客觀證據(jù)的活動，通過尋找客觀證據(jù)證明審核方的質(zhì)量體系滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、尋找客觀證據(jù)的方法有：詢問、查記錄、觀察現(xiàn)場等。

6、審核是一種抽樣活動，由于時間短，內(nèi)容多，不可能全面審核到，能

抽一些具有

代表性的樣本。望大家給予配合。

7、審核的判定其性質(zhì)有兩種：一是一般不符合項：二是嚴(yán)重不符合項：

一般不符合項是：孤立的、輕微的，對體系和產(chǎn)品質(zhì)量不構(gòu)成重大影響

嚴(yán)重不符合項是：系統(tǒng)性的、嚴(yán)重的或區(qū)域性的，對體系運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的。

8、審核的結(jié)論：能否控制麻花的質(zhì)量。

9、確認(rèn)審核計劃：介紹審核計劃，請受審核方確認(rèn)。

10、確定陪同人員請受審核方配備陪同人員，介紹陪同人員。陪同人員的職責(zé)：向?qū)?、記錄、見證。

11、保密承諾我們審核組成員都與審核中心簽訂了保密承諾，確保在審核中接觸到受

審核方技術(shù)秘密、管理秘密、經(jīng)營秘密及審核信息，未得到受審核方的書

面許可時，不得向第三方透露。特在此向全體領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾。

12、明確限制要求：有沒有禁止審核員涉及的領(lǐng)域場所和內(nèi)容。需要注意的事項請在

現(xiàn)場審核時給予指導(dǎo)。

13、確認(rèn)審核條件：望企業(yè)在審核過程中為審核組提供辦公室、復(fù)印、必要 的交通工具。

14、請其他審核人員補(bǔ)充。

15、請受審核方領(lǐng)導(dǎo)講話。

16、最后，對受審核方領(lǐng)導(dǎo)的首次會議參與表示感謝。

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審首次會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下：

我公司在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。

我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機(jī)會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！