第一篇：首次會議

首次會議

一、人員介紹（與會人員簽到）

大家好，為保證工廠質(zhì)量體系的建立和有效運行，受工廠委托，特成立本審核小組，對工廠的質(zhì)量體系進(jìn)行審核。由我擔(dān)任本次審核小組組長，組員XXX。

二、審核目的、依據(jù)和范圍

1、審核目的：這次我們對工廠現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審核，目的是驗證工廠質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和適宜性。

2、審核依據(jù)：TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)法律法規(guī)。

3、審核范圍：工廠TS16949：2009質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門。

三、審核計劃

見編號：20100630001文件

四、審核方式

本次審核過程需要各部門指定至少一名被審人員，他的主要任務(wù)是對審核小組的審核出示相關(guān)證據(jù)并作出解答。陪同人員應(yīng)熟悉審核領(lǐng)域情況，能及時協(xié)調(diào)審核組與被審區(qū)域活動安排。

本次審核為全要素審核，因此在進(jìn)行審核時需提供體系所要求的所有文件、記錄。審核根據(jù)和有關(guān)人員進(jìn)行交談、參觀現(xiàn)場和查閱相關(guān)文件來了解工廠的體系進(jìn)行情況。同時本次審核是我廠推行TS16949：2009質(zhì)量體系以來第一次內(nèi)部審核，因此在審核過程中對于支持證據(jù)的科學(xué)性、實

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效性、完整性將進(jìn)行詳細(xì)審查，請各職能部門在提供相關(guān)文件、記錄時要真實、準(zhǔn)確并全力配合，保證本次內(nèi)部審核工作的順利進(jìn)行，從而使審核人員從中能尋找出證據(jù)來評價工廠的質(zhì)量體系運行是否符合TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)和本廠質(zhì)量體系文件的要求。盡量把不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方找出來，并進(jìn)行糾正，需要制定措施的還要制定相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。

五、審核結(jié)果

本次審核我們主要從正面來尋找客觀證據(jù)，當(dāng)然，在審核中可能會發(fā)現(xiàn)一些與標(biāo)準(zhǔn)不符合或潛在不符合的證據(jù)，對此，我們將會以不符合項報告或觀察項報告的形式來報告審核中發(fā)現(xiàn)的問題。不符合項分為一般不符合項和嚴(yán)重不符合項。

一般不符合項是指輕微不滿足規(guī)定的要求，不會導(dǎo)致質(zhì)量管理體系失效，不會導(dǎo)致對過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實。

嚴(yán)重不符合項是指嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系失效，導(dǎo)致對過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實。

審核結(jié)束后，審核組會以審核報告的形式對工廠質(zhì)量管理體系做出評價意見和結(jié)論，如果不符合項較多，或分布范圍較廣，我們會幫助各部門分析我們質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)，并由各部門提出整改措施，并盡快完成整改，使工廠質(zhì)量體系能正常良好的運行。

六、征求受審部門意見，并請總經(jīng)理講話

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第二篇：首次會議講話稿

首次會議講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，大家上午好

今天各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評指導(dǎo)。在此,我謹(jǐn)代表公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

根據(jù)自治區(qū)安監(jiān)局關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，公司從2011年9月25日積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在公司全體員工的共同努力下，于2012年9月10進(jìn)行自評，自評結(jié)果達(dá)到三級要求，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改完善，于2012年10月18日向農(nóng)六師安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提交了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收上報資料。

加氣站全體員工要積極配合這次考評工作，虛心學(xué)習(xí)，虛心請教，不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)問題才能夠更好的解決問題。希望大家全力以赴支持這次專家審核工作，保證本次審核工作順利完成。

謝謝大家！

第三篇：首次會議發(fā)言稿

首次會議發(fā)言稿

內(nèi)審首次會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),同事：大家好！

2014年第兩次內(nèi)審首次會議現(xiàn)在開始．

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展．

下面我介紹一下審核組的成員:

接下來;我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的,范圍和依據(jù).審核目的:評價公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合iso9001:2014標(biāo)準(zhǔn)的要求，運行是否有效，對發(fā)現(xiàn)的問題參否及時采取糾正預(yù)防措施，堅持持續(xù)改進(jìn)，是否具備迎接外審認(rèn)證的條件．

審核的范圍：手機的設(shè)計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動所涉及的部門和場所． 審核的依據(jù)共四個方面：

1.iso9001:2014標(biāo)準(zhǔn)的要求

2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件

3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.客戶的合同或特殊要求

下面，我介紹一下審核的方法：

審核采用抽樣的方法，通過到場進(jìn)行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關(guān)負(fù)責(zé)人交談．

大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風(fēng)險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負(fù)責(zé)．希望大家能夠理解．抱著”有則改之，無則加免”的心態(tài)接受所形成的審核發(fā)現(xiàn)的結(jié)果．

接下來，我介紹一下不符合的分級：

根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：

嚴(yán)重不符合一般不符合 觀察項

嚴(yán)重不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴(yán)重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用都有威脅到生命或財產(chǎn)安全的．

一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴(yán)懲影響的

觀察項:缺乏足夠的證據(jù)有發(fā)展成不符合的趨勢． 下面，我說一下末次會議的時間

請領(lǐng)導(dǎo)講話

審核正式開始

內(nèi)審首末次會議發(fā)言模版。這次審核占用大家雙休日時間，也表示歉意！

根據(jù)組織與認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證協(xié)議和認(rèn)證機構(gòu)的規(guī)定,我們一行 n 人受方圓標(biāo)志認(rèn)證集團陜西有限公司的派遣,對組織的管理體系進(jìn)行獲證后的第 n

次監(jiān)督審核，qms、emo、ohs第一階段的現(xiàn)場審核,現(xiàn)在召開首次會議。

按照規(guī)定,首次會議由審核組長主持.有以下議程:雙方人員介紹；由審核組長介紹審核程序/審核方法/潛在改進(jìn)的

識別/判斷/審核結(jié)論的類型；請組織確認(rèn)審核目的/范圍/準(zhǔn)則/審核日程安排；由組織管理者代表介紹管理體系的建立/變化/實施情況。

介紹我的審核組同事: bbb審核員、ccc審核員、ddd審核員、本人aaa受陜西有限公司的派遣,本人有幸擔(dān)任本次審核的組長,我除了和我的同事一起完成審核任務(wù)外，還將負(fù)責(zé)本

次審核的內(nèi)部安排和與組織的聯(lián)絡(luò),我希望我的工作得到各位的支持。我們審核組有信心作好本次審核工作,組織如在審核方面有什么期望或要求,可直接與我聯(lián)絡(luò)，也可以通過向?qū)c審核員聯(lián)絡(luò)。審核員都在ccaa注冊,同時在cqm備案,審核員資格的確認(rèn)可在陜西有限公司進(jìn)行,也可以通過ccaa網(wǎng)站、cqm網(wǎng)站查詢相關(guān)信息。

請組織領(lǐng)導(dǎo)致辭，并介紹與會人員。

我們審核按gb/t19011-2014規(guī)定的審核程序進(jìn)行。

一.召開首次會議；

二.現(xiàn)場審核；

三.審核組內(nèi)部會議,溝通審核情況,確定審核結(jié)論；

四.與高層管理者交流,通報審核情況；

五.末次會議,宣布審核結(jié)果。

如果可能,我們的現(xiàn)場審核將采用漢語普通話進(jìn)行,提供的數(shù)據(jù)采用中文記錄。

我們通過現(xiàn)場審核,觀察/評價組織形成文件的管理體系建立/變化/實施與審核準(zhǔn)則的

符合程度,評價管理體系確保滿足法律法規(guī)和合同要求的能力,評價實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的有效性,識別管理體系潛在的改進(jìn),以決定是否推薦保持qms ems ohs認(rèn)證。進(jìn)行qms ems ohs

第二階段審核。

本次審核涉及管理體系認(rèn)證證書描述的 ,涉及到組織的相關(guān)部門,還涉及到

gb/t19001-2014 gb/t24001-1996 gb/t28001-2014國家標(biāo)準(zhǔn)中的所有條款。

我們的審核將依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、gb/t19001-2014 gb/t24001-1996 gb/t28001-2014國家標(biāo)準(zhǔn)；管理手冊和程

序；

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

審核計劃得到方圓標(biāo)志認(rèn)證集團陜西有限公司管理者代表的批準(zhǔn)，此前已傳真至組織并得到同意,，現(xiàn)在向大家介紹審核日程安排，我們的審核作息時間與組織的作息時間保持一致，但是我們審核效率的高低取決于各位的配合。隨著審核工作的進(jìn)展,審核計劃需要調(diào)整,屆時雙方要及時溝通;如果發(fā)生影響正常審核的問題,審核組將與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)絡(luò),可終止現(xiàn)場審核。一年來認(rèn)證組織深入實施管理體系，不斷實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，我們不可能在短短的n天收集到所有證據(jù), 所以審核將采用抽樣的方法進(jìn)行,雖然抽樣是國際公認(rèn)的科學(xué)的方法,但是我們雙方一定要認(rèn)識到抽樣具有局限性和給我

們雙方會帶來風(fēng)險，我們雙方要共同努力,爭取把風(fēng)險降低到最小,審核組有信心盡量使抽樣具有代表性、科學(xué)性。

我們將本著客觀、公正的態(tài)度,通過提問和交談、現(xiàn)場觀察和測評、查閱文件和記錄、確認(rèn)主管部門檢查結(jié)果、顧客及相關(guān)方反饋等方式收集管理體系實施有效的客觀證據(jù),如果現(xiàn)場不能提供展示，我們將視為沒有遵守組織的規(guī)定，希望

組織各部門要主動充分的展示自己的工作,本次審核的取證日期是……，由于行業(yè)特點，取證日期可能向前追溯，請有關(guān)部門給與支持。

正如我所說審核是收集管理體系實施有效客觀證據(jù)的過程,然而在審核中我們也會發(fā)現(xiàn)管理體系提升的空間和改進(jìn)的機會,我們會以不合格報告的形式告知組織。不合格依嚴(yán)重程度分為一般不合格和嚴(yán)重不合格，有書面報告和口頭提示兩種報告的形式，我把不合格的界定及處置原則向大家作介紹:

☆審核發(fā)現(xiàn)表明根本不能滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)某一條款要求或不能遵守組織管理體系有關(guān)要求,對管理體系運行產(chǎn)生嚴(yán)重影響,對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重影響、發(fā)生重大質(zhì)量事故/重大安全事故/發(fā)生大面積職業(yè)病/顧客和相關(guān)方重大投訴/行業(yè)檢查有嚴(yán)重不合格，沒有積極采取糾正措施，將判定為主要不符合,以書面形式提出報告；

☆審核發(fā)現(xiàn)表明不能滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)某一項要求或不能遵守組織管理體系有關(guān)要求,對管理體系運行有一定影響,將判定為次要不符合,以書面形式或口頭提出報告；

輕微、偶然產(chǎn)生的不符合,我們記錄后以口頭提示的方式通知組織。

ems、ohs將開具不合格清單。

我將在末次會議宣布審核結(jié)論：

我們將對三個體系的實施情況分別做出綜合評價，出具三份審核報告。

如果審核沒有開具書面不合格報告,管理體系實施有效，建議批準(zhǔn)認(rèn)證/

保持管理體系認(rèn)證；如果審核發(fā)現(xiàn)不符合對管理體系運行有一定影響,在規(guī)定的20天內(nèi)采取糾正/采取糾正措施,經(jīng)審核組長/或委托人確認(rèn)有效后，建議批準(zhǔn)認(rèn)證/保持認(rèn)證；審核發(fā)現(xiàn)不符合對管理體系運行有嚴(yán)重影響,組織應(yīng)對不符合采取糾正措施,經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后再作結(jié)論；管理體系建立/變化/實施不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,建議不批準(zhǔn)認(rèn)證/建議暫停/撤銷認(rèn)證資格。

ems、ohs將決定是否可進(jìn)行第二階段審核。

審核中我們會接觸到組織的大量文件、記錄和數(shù)據(jù)，凡涉及組織的經(jīng)營、技術(shù)、商業(yè)、管理等方面未公開的訊息以及組織特有的訊息，包括本次審核的情況,我代表審核組鄭重承諾保密,很高興接受大家的監(jiān)督。

請管理者代表介紹管理體系時情況，并確認(rèn)審核目的、范圍、準(zhǔn)則；確認(rèn)審核日程安排；

為了更好進(jìn)行審核，組織和我們一起做幾件事： ☆組織為審核小組各確定

一名向?qū)?向?qū)У穆氊?zé)根據(jù)

gb/t19011-2014規(guī)定，負(fù)責(zé)引導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、見證，向領(lǐng)導(dǎo)隨時報告審核進(jìn)程，在收集訊息的過程中，提供澄清/提供幫助，但是不能替代接受審核的部門接受審核。

☆請組織落實交通工具安排赴各現(xiàn)場,審核員將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度,請向?qū)驅(qū)徍藛T介紹這方面的要求,并配備進(jìn)入現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；

☆請接受審核的部門負(fù)責(zé)人沒有特殊情況不要遠(yuǎn)離工作崗位,以保證審核計劃調(diào)整時能按時開展審核活動;

對現(xiàn)場審核的實施和結(jié)果,有異議可直接向陜西有限公司申訴。

明確向?qū)А?/p>

我們相信：有組織領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力協(xié)助,審核組將會圓滿的完成審核任務(wù)。.首次會議結(jié)束,謝謝大家!

第四篇：首次會議主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

首先感謝

多年來對方圓標(biāo)志認(rèn)證集團陜西有限公司的友好合作和支持，對方圓標(biāo)志認(rèn)證集團陜西有限公司的信任,選擇本機構(gòu)作管理體系的認(rèn)證工作(復(fù)評審核)。這次審核占用大家雙休日時間，也表示歉意！

根據(jù)組織與認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證協(xié)議和認(rèn)證機構(gòu)的規(guī)定,我們一行 N 人受方圓標(biāo)志認(rèn)證集團陜西有限公司的派遣,對組織的管理體系進(jìn)行獲證后的第 N

次監(jiān)督審核，QMS、EMO、OHS第一階段的現(xiàn)場審核,現(xiàn)在召開首次會議。

按照規(guī)定,首次會議由審核組長主持.有以下議程:雙方人員介紹；由審核組長介紹審核程序/審核方法/潛在改進(jìn)的識別/判斷/審核結(jié)論的類型；請組織確認(rèn)審核目的/范圍/準(zhǔn)則/審核日程安排；由組織管理者代表介紹管理體系的建立/變化/實施情況。

介紹我的審核組同事: BBB審核員、CCC審核員、DDD審核員、本人AAA受陜西有限公司的派遣,本人有幸擔(dān)任本次審核的組長,我除了和我的同事一起完成審核任務(wù)外，還將負(fù)責(zé)本

次審核的內(nèi)部安排和與組織的聯(lián)絡(luò),我希望我的工作得到各位的支持。我們審核組有信心作好本次審核工作,組織如在審核方面有什么期望或要求,可直接與我聯(lián)絡(luò)，也可以通過向?qū)c審核員聯(lián)絡(luò)。審核員都在CCAA注冊,同時在CQM備案,審核員資格的確認(rèn)可在陜西有限公司進(jìn)行,也可以通過CCAA網(wǎng)站、CQM網(wǎng)站查詢相關(guān)信息。

請組織領(lǐng)導(dǎo)致辭，并介紹與會人員。

我們審核按GB/T19011-2003【質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南】規(guī)定的審核程序進(jìn)行。

一.召開首次會議；

二.現(xiàn)場審核；

三.審核組內(nèi)部會議,溝通審核情況,確定審核結(jié)論；

四.與高層管理者交流,通報審核情況；

五.末次會議,宣布審核結(jié)果。

如果可能,我們的現(xiàn)場審核將采用漢語普通話進(jìn)行,提供的數(shù)據(jù)采用中文記錄。

我們通過現(xiàn)場審核,觀察/評價組織（在獲證后/第X次監(jiān)督審核后）形成文件的管理體系建立/變化/實施與審核準(zhǔn)則的符合程度,評價管理體系確保滿足法律法規(guī)和合同要求的能力,評價實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的有效性,識別管理體系潛在的改進(jìn),以決定是否推薦保持QMS EMS OHS認(rèn)證。進(jìn)行QMS EMS OHS

第二階段審核。

本次審核涉及管理體系認(rèn)證證書描述（申請）的(產(chǎn)品),涉及到組織的相關(guān)部門,還涉及到GB/T19001-2000 GB/T24001-1996 GB/T28001-2001國家標(biāo)準(zhǔn)中的所有條款（QMS 第一次/第三次監(jiān)督審核對4.2.3

6.3

6.4

7.2

7.5.3

7.6

8.4條款；第二次監(jiān)督審核對4.2.4

6.2

7.4

7.5.4

7.5.5不作專門審核，將在其他條款審核中涉及到）。

我們的審核將依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、GB/T19001-2000 GB/T24001-1996 GB/T28001-2001國家標(biāo)準(zhǔn)；管理手冊和程

序（版本

號）；

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

審核計劃得到方圓標(biāo)志認(rèn)證集團陜西有限公司管理者代表的批準(zhǔn)，此前已傳真至組織并得到同意,（審核組進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)組織的要求，審核日程做了調(diào)整），現(xiàn)在向大家介紹審核日程安排（……），我們的審核作息時間與組織的作息時間保持一致，但是我們審核效率的高低取決于各位的配合。隨著審核工作的進(jìn)展（如與來訪的顧客會面等外事活動）,審核計劃需要調(diào)整,屆時雙方要及時溝通;如果發(fā)生影響正常審核的問題,審核組將與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)絡(luò),可終止現(xiàn)場審核。一年來認(rèn)證組織深入實施管理體系，不斷實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，我們不可能在短短的N天收集到所有證據(jù), 所以審核將采用抽樣的方法進(jìn)行,雖然抽樣是國際公認(rèn)的科學(xué)的方法,但是我們雙方一定要認(rèn)識到抽樣具有局限性和給我們雙方會帶來風(fēng)險，我們雙方要共同努力,爭取把風(fēng)險降低到最小,審核組有信心盡量使抽樣具有代表性、科學(xué)性。

我們將本著客觀、公正的態(tài)度,通過提問和交談、現(xiàn)場觀察和測評、查閱文件和記錄、確認(rèn)主管部門檢查結(jié)果、顧客及相關(guān)方反饋等方式收集管理體系實施有效的客觀證據(jù),如果現(xiàn)場不能提供展示，我們將視為沒有遵守組織的規(guī)定，希望

組織各部門要主動充分的展示自己的工作,本次審核的取證日期是……，由于行業(yè)特點，取證日期可能向前追溯，請有關(guān)部門給與支持。

正如我所說審核是收集管理體系實施有效客觀證據(jù)的過程,然而在審核中我們也會發(fā)現(xiàn)管理體系提升的空間和改進(jìn)的機會,我們會以不合格報告的形式告知組織。不合格依嚴(yán)重程度分為一般不合格和嚴(yán)重不合格，有書面報告和口頭提示兩種報告的形式，我把不合格的界定及處置原則向大家作介紹:

☆審核發(fā)現(xiàn)表明根本不能滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)某一條款要求或不能遵守組織管理體系有關(guān)要求,對管理體系運行產(chǎn)生嚴(yán)重影響,對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重影響、發(fā)生重大質(zhì)量事故/重大安全事故/發(fā)生大面積職業(yè)病/顧客和相關(guān)方重大投訴/行業(yè)檢查有嚴(yán)重不合格，沒有積極采取糾正措施，將判定為主要不符合,以書面形式提出報告；

☆審核發(fā)現(xiàn)表明不能滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)某一項要求或不能遵守組織管理體系有關(guān)要求,對管理體系運行有一定影響,將判定為次要不符合,以書面形式或口頭提出報告；

輕微、偶然產(chǎn)生的不符合,我們記錄后以口頭提示的方式通知組織。

EMS、OHS將開具不合格清單。

我將在末次會議宣布審核結(jié)論：

我們將對三個體系的實施情況分別做出綜合評價，出具三份審核報告。

如果審核沒有開具書面不合格報告,管理體系實施有效，建議批準(zhǔn)認(rèn)證/保持管理體系認(rèn)證；如果審核發(fā)現(xiàn)不符合對管理體系運行有一定影響,在規(guī)定的20天內(nèi)采取糾正/采取糾正措施,經(jīng)審核組長/或委托人確認(rèn)有效后，建議批準(zhǔn)認(rèn)證/保持認(rèn)證；審核發(fā)現(xiàn)不符合對管理體系運行有嚴(yán)重影響,組織應(yīng)對不符合采取糾正措施,經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后再作結(jié)論；管理體系建立/變化/實施不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,建議不批準(zhǔn)認(rèn)證/建議暫停/撤銷認(rèn)證資格。

EMS、OHS將決定是否可進(jìn)行第二階段審核。

審核中我們會接觸到組織的大量文件、記錄和數(shù)據(jù)，凡涉及組織的經(jīng)營、技術(shù)、商業(yè)、管理等方面未公開的訊息以及組織特有的訊息，包括本次審核的情況,我代表審核組鄭重承諾保密,很高興接受大家的監(jiān)督。

請管理者代表介紹管理體系時情況，并確認(rèn)審核目的、范圍、準(zhǔn)則；確認(rèn)審核日程安排；

為了更好進(jìn)行審核，組織和我們一起做幾件事： ☆組織為審核小組各確定一名向?qū)?向?qū)У穆氊?zé)根據(jù)

GB/T19011-2003【質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南】規(guī)定，負(fù)責(zé)引導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、見證，向領(lǐng)導(dǎo)隨時報告審核進(jìn)程，在收集訊息的過程中，提供澄清/提供幫助，但是不能替代接受審核的部門接受審核。

☆請組織落實交通工具安排赴各現(xiàn)場,審核員將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度,請向?qū)驅(qū)徍藛T介紹這方面的要求,并配備進(jìn)入現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；

☆請接受審核的部門負(fù)責(zé)人沒有特殊情況不要遠(yuǎn)離工作崗位,以保證審核計劃調(diào)整時能按時開展審核活動;

對現(xiàn)場審核的實施和結(jié)果,有異議可直接向陜西有限公司申訴。

明確向?qū)А?/p>

我們相信：有組織領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力協(xié)助,審核組將會圓滿的完成審核任務(wù)。.首次會議結(jié)束,謝謝大家!

第五篇：首次會議匯報材料

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首次會議匯報材料

我公司4月14日領(lǐng)取****中心工程中標(biāo)通知書，4月22日完成與業(yè)主合同

簽訂，目前，施工許可手續(xù)資料已基本齊備。現(xiàn)將前期準(zhǔn)備工作情況匯報如下： 一：已完成工作情況：

1、完成辦公區(qū)10間二層辦公用房及生活區(qū)1幢宿舍樓搭設(shè)，完成生活區(qū)及辦公

區(qū)場地硬化。

2、完成大門至辦公區(qū)主道路澆筑，其余主道路基層鋪設(shè)完成。

3、完成圍護工程圖紙會審，攪拌樁機已進(jìn)場二臺，每臺樁機計劃每日打樁40~50

根，資料已經(jīng)報審。

4、3#塔吊基礎(chǔ)已澆筑，3號塔機已進(jìn)場，準(zhǔn)備安裝，1#塔吊基礎(chǔ)已完成模板制

作。

5、項目部主要管理人員已到位，項目組織機構(gòu)已基本健全。

二、五月份進(jìn)度計劃及工程總計劃1、5月10日前噴錨進(jìn)場，至5月底圍護工程Ⅰ區(qū)全部結(jié)束，土方配合圍護施工，至月底，Ⅰ區(qū)（群藝館）土方大面積開挖。

2、至月底3臺塔吊全部安裝到位。

3、地源熱泵管施工穿插進(jìn)行。

4、土方工程至8月中旬全部結(jié)束。

三、近期需協(xié)調(diào)的事項

1、基坑監(jiān)測孔布設(shè)，圍護工程靠九流渡水系一側(cè)，原池塘位置為回填土，該段

圍護應(yīng)作加強。

2、圖紙會審時間，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)交底安排。

3、地源熱泵管施工安排，地源熱泵應(yīng)有詳細(xì)施工方案及進(jìn)度計劃。

4、土方及模板工程專家論證。

5、地下室部分鋼結(jié)構(gòu)制作安排。

****建設(shè)集團有限公司

2011年5月5日