第一篇：信用社主任在全縣農(nóng)村信用社工作會議上的講話稿

信用社主任在全縣農(nóng)村信用社工作會議上的講話 同志們：

這次全縣農(nóng)村信用社ⅩⅩ年工作會議就要結(jié)束了。上午，理事長代表聯(lián)社作了題為《穩(wěn)步推進(jìn)改革

突出發(fā)展主題

強化內(nèi)部管理

提高經(jīng)營效益

全面開創(chuàng)我縣農(nóng)村信用社加快發(fā)展的新局面》的工作報告。報告回顧總結(jié)了ⅩⅩ年的工作，明確了ⅩⅩ年目標(biāo)任務(wù)，安排部署了今年的各項重點工作。理事長的報告思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出、措施具體，以嚴(yán)管理、快發(fā)展、增效益為主線，具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了改革發(fā)展的要求，體現(xiàn)了我社實際，體現(xiàn)了全社員工的思想愿望。會上還對ⅩⅩ年度的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。為了更好地貫徹落實此次會議精神，更好地把思想和行動統(tǒng)一到會議的要求上來，下面，我代表聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營班子就有關(guān)工作再強調(diào)幾點。

一、關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)營

年初以來，全縣上下認(rèn)真貫徹落實縣聯(lián)社第一季度工作會議精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定措施，狠抓落實，各項工作取得了一定的成績。到2月底，各項存款凈增9217萬元，存款余額突破了10億元；各項貸款凈增2595萬元；組織各項收入490萬元，其中貸款利息收入488萬元；實現(xiàn)盈余29萬元，總體經(jīng)營形勢看好。但與兄弟聯(lián)社相比，與其他專業(yè)銀行相比，還有一定的差距，還需要大家付出更大的努力，切實抓好各項工作，確保一季度乃至全年各項經(jīng)營目標(biāo)不折不扣全面完成。

（一）大力組織存款，多措并舉。過去的一年，全縣信用社始終視存款工作為自身發(fā)展的第一要務(wù)，常抓不懈，取得了較好成績。今年，各社仍要緊繃組織存款這根弦，再增資金實力，再創(chuàng)新的佳績。為此，要求大家一是營造濃郁的存款宣傳氛圍。各社除借全市存款突破100億元、全縣農(nóng)村信用社存款突破10億元之機，開展拉橫幅、貼標(biāo)語、辟專欄等傳統(tǒng)的宣傳模式外，還要進(jìn)行一些切實可行的宣傳，采取多種形式和方法抓存款。有條件的信用社可以召集企業(yè)、個體戶、存款大戶開展座談，廣泛聯(lián)姻，增進(jìn)友誼；二是瞄準(zhǔn)外出務(wù)工人員這一特殊群體，利用他們返鄉(xiāng)之機，上門服務(wù)，密切聯(lián)系，切實抓住這一龐大儲源；三是著眼于“勤”，立足于“早”。要繼續(xù)發(fā)揚背包下鄉(xiāng)、走村串戶的老傳統(tǒng)，以勤補拙。通過聯(lián)絡(luò)老客戶，發(fā)展新客戶，廣搜儲源信息，掌握資金流向，使農(nóng)村閑散資金真正截留在農(nóng)村。存款工作早抓早主動，全年存款計劃各社要盡快分解落實，考核激勵并行，必須保證全年存款計劃的實現(xiàn)；四是抓好職工業(yè)余攬儲。業(yè)余攬儲是信用社資金組織工作的重要補充，全體員工要利用各種機會開展業(yè)余攬儲工作，要使業(yè)余攬儲成為職工的自覺行動，千舟竟發(fā)，人人參與，個個爭先；五是加強柜面服務(wù)，滿足客戶需求。只有客戶滿意的服務(wù)才是合格的服務(wù)，柜面是信用社一線服務(wù)窗口，既是服務(wù)的陣地，也是聯(lián)系外界的橋梁、紐帶。2月底，全縣有11個信用社完成或超額完成了聯(lián)社下達(dá)的一季度存款計劃，其中完成較好的分別是北城社223%、寶城社191%、彭新社153%、南李社138%；完成較差的有兩個社還呈負(fù)增長。通過數(shù)字說明了各社在組織資金工作上極不平衡，仍需加油、努力。先進(jìn)社要鞏固成績，后進(jìn)社要有壓力、有緊迫感。

（二）狠抓盤活資金，不留死角。目前，不良資產(chǎn)占比過高依然是制約我縣信用社健康發(fā)展的瓶頸，它不僅影響到信貸資金的良性循環(huán)，而且對整治社會信用、提高財務(wù)收益有著不利的影響。所以，清非盤活工作各社要多策并舉，所有信貸人員在思想上要高度重視，切不可坐失良機。一是保全資產(chǎn)債權(quán)，確保貸款訴訟時效。各社對轄區(qū)內(nèi)的到逾期貸款及超時效貸款要認(rèn)真清理統(tǒng)計，要求做到普遍催收一次，不留死角。在催收的同時，一方面要消滅“空白借據(jù)”，另一方面要要求債務(wù)人在催收通知書上簽字確認(rèn)；二是繼續(xù)抓好依法收貸工作。依法收貸要早行動、早安排，各社要針對性地先找準(zhǔn)訴訟對象，每月及時向聯(lián)社申報。聯(lián)社資產(chǎn)管理部要對訴訟對象進(jìn)行訴訟效益分析，避免贏了官司賠了錢。同時，要完善訴訟檔案，搞好調(diào)查取證，借據(jù)、合同、抵押財產(chǎn)、公證書等相關(guān)證據(jù)必須確鑿，無懈可擊。三是抓降化險，積極清收到逾期貸款。各社要因社制宜，制定整體清收方案，建立清收責(zé)任制，加大考核力度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵機制，并區(qū)別情況，因病施治，綜合清收。對以前年度到逾期的抵押擔(dān)保貸款要進(jìn)行重點清收，要改變“養(yǎng)貸收息”的錯誤觀念，珍惜合法的債權(quán)和抵押權(quán)。對信用觀念不強的欠貸大戶，一方面要對他們宣傳誠信的社會重要性，講解“人無信不立、業(yè)無信不存”之理，另一方面要采取硬措施，集中人力，團(tuán)隊清收。四是抓好內(nèi)部職工和黨政干部借款清收。凡信用社職工及家屬借款已到期的各社要在兌現(xiàn)職工年度考核款時扣收貸款本息，這一點一定要做到。對黨政干部借款要借改革

有利時機，加大力度清收，切不可礙于情面，要下決心把工作做細(xì)做到位，取得明顯清收效果，千方百計把不良貸款占比降到最低限度。

（三）做好信貸支農(nóng)工作，全力以赴。各社要繼續(xù)認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，今年的新增貸款中，農(nóng)業(yè)貸款比重不低于80%，其中農(nóng)戶小額信用貸款面不低于50%。因此，今年各社對農(nóng)戶貸款要盡量簡化手續(xù)，推行貸款公開化，擴大農(nóng)戶貸款面；在優(yōu)先滿足農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需要的前提下，要按照聯(lián)社工作會議的要求，適當(dāng)集中資金支持農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，支持科技農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)，支持其轉(zhuǎn)換機制，提高效益，穩(wěn)步發(fā)展。在此前提下，貸款發(fā)放施行區(qū)別對待，一社一策。對存款增量高、收回好、存貸比例低的信用社，可以增加投放量，進(jìn)一步擴大規(guī)模；對存貸比例高的信用社，從嚴(yán)控制貸款發(fā)放；對存貸嚴(yán)重超比例，且資金頭寸緊的信用社，不準(zhǔn)增加貸款規(guī)模。貸款投向以農(nóng)戶小額信用貸款和個體私營企業(yè)貸款為主，各社要利用農(nóng)戶小額信貸這一品牌，推動農(nóng)村信用體系建設(shè)，促進(jìn)信用觀念好轉(zhuǎn)；要在支持有市場、有效益、品牌響，輻射大、帶動力強的民營企業(yè)上有新的突破。資金營運原則要求存貸均衡發(fā)展，先增存后增貸，多存可以多貸，不得超負(fù)荷營運資金。

（四）努力提高經(jīng)營效益，盡職盡責(zé)。

效益是信用社生存和發(fā)展的重要前提，收息工作是我們的“飯碗”工程。對此，各社要有足夠的認(rèn)識，此項工作務(wù)必從年初抓起。一季度是收息的大好時機，外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)給我們提供了機遇，各社一定要嚴(yán)明勞動紀(jì)律，珍惜分分秒秒，要從根本上改變過去“平時找不

著，過節(jié)不去找”的不良習(xí)慣，要走村串戶，狠抓收息工作不放松。一是要制訂獎懲措施，分解收息計劃，任務(wù)到人，工資掛鉤，按月考核；二是要積極清收應(yīng)收未收利息。ⅩⅩ年新放貸款未結(jié)息的要一戶不少的結(jié)清利息，同時，加大清收不良貸款力度，化表外應(yīng)收息為表內(nèi)實收息；三是貫徹執(zhí)行“以收定支、少收少支”的費用管理原則，按照聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，正確預(yù)提費用，按規(guī)定的使用順序使用資金，不得透支和墊付。嚴(yán)禁先斬后奏，斬而不奏。各社要認(rèn)真履行勤儉節(jié)約原則，力求少花錢，辦好事，嚴(yán)格控制營業(yè)費用中各項公用費用支出；四是要強化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，真實反映經(jīng)營成果。目前，聯(lián)社已核定各單位貸款利息收入計劃和盈利計劃，希望各社認(rèn)真算好大帳，狠抓落實，確保全縣利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、關(guān)于內(nèi)控管理

（一）強化內(nèi)部管理

近年來，我縣農(nóng)村信用社存貸款規(guī)模增長幅度較大，各項業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但內(nèi)部經(jīng)營管理尚存在一些不容忽視的問題。重發(fā)展輕管理、重增量輕質(zhì)量的現(xiàn)象依然存在，不同程度地影響了經(jīng)營效益。對此，務(wù)必要引起各社的高度重視。全縣上下要立足現(xiàn)實，著眼未來，正確處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，做到發(fā)展與管理并重。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行各項規(guī)章制度。聯(lián)社已制定了一系列制度、辦法及規(guī)定，各社要把學(xué)習(xí)、執(zhí)行規(guī)章制度作為強化內(nèi)部管理的一個重要內(nèi)容，把各項工作納入制度化、規(guī)范化管理軌道。對于違反制度的單位和個人，要按照有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅的處理。二是要學(xué)會科學(xué)管理。我們講管理，不是為管理而管理，而是為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展來抓管理。現(xiàn)在一強調(diào)嚴(yán)格管理，有些同志就謹(jǐn)小慎微，貸款不敢發(fā)放，存款束手無策，主要是怕承擔(dān)責(zé)任。這種但求無過的消極管理方式，對業(yè)務(wù)發(fā)展極為不利。各社要啟動思維，多動腦筋，尋找有效管理的良策，正確處理好嚴(yán)格管理與科學(xué)管理的關(guān)系，圍繞發(fā)展抓管理，抓好管理促發(fā)展。三是要逐級落實管理責(zé)任。各社要切實加強自律管理，依法規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格照章操作，按程序和制度辦事。聯(lián)社有關(guān)職能科室要堅持業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督并重，要建立一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，要突出加強對不良貸款多、違規(guī)經(jīng)營以及案件易發(fā)部門和業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督。

（二）抓好執(zhí)紀(jì)檢查

一是要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的稽核檢查，對違章違紀(jì)現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，防患于未然。二是聯(lián)社稽核監(jiān)察部要實行包片包社制度，嚴(yán)格落實審計責(zé)任制。要切實履行職責(zé)，強化檢查監(jiān)督，杜絕違規(guī)行為。三是要進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止各類腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是各社負(fù)責(zé)人，要以身作則，廉潔奉公。四是對現(xiàn)金、重要空白憑證、印章、密押的管理要長抓不懈，各種規(guī)章制度要長期堅持。五是要切實加強安全保衛(wèi)工作。各社主任、分管副主任要高度重視安保工作，確保安全經(jīng)營，萬無一失。要對照安全保衛(wèi)工作有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行自查，有隱患的要立即整改。針對系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)及要害崗位的管理，聯(lián)社已與在座各位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各單位、各部門回去后要圍繞責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真抓好落實，嚴(yán)防制度棚架。

（三）加強素質(zhì)教育

堅持法制學(xué)習(xí)，開展依法治社教育是開拓創(chuàng)新的需要，是提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮潛能的需要。年初，各社要利用例會和節(jié)假日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)，增強全員的法律意識，敦促依法合規(guī)經(jīng)營，防范經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。各社要結(jié)合本單位的實際，對職工開展政治思想教育和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬、能適應(yīng)新時期農(nóng)村信用社改革與發(fā)展需要的有用人才，增強農(nóng)村信用社的發(fā)展后勁。除聯(lián)社有計劃地組織有關(guān)方面的培訓(xùn)外，各單位要多渠道對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，鼓勵職工參加不脫產(chǎn)的學(xué)歷教育。

這次全縣農(nóng)村信用社工作會議，提出了許多新情況、新問題，大家的擔(dān)子都比較重。希望各社回去后，要認(rèn)真組織好對會議精神的貫徹落實。一是要學(xué)好報告和文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各單位要及時召開全體職工會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)聯(lián)社會議精神，將會議精神完完全全地貫徹到每位職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。并將貫徹落實情況及時向聯(lián)社辦公室反饋。二是要圍繞利潤目標(biāo)，突出重點，把握實質(zhì)。要突出業(yè)務(wù)經(jīng)營重點，把加快發(fā)展作為興社的第一要務(wù)，把嚴(yán)格管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要保障，把支農(nóng)、促進(jìn)農(nóng)民增收作為全社工作重心。三是要振奮精神,務(wù)實苦干，扎實工作。做好今年的工作，完成全年目標(biāo)任務(wù)，重要的一點是靠廣大員工的務(wù)實苦干。各社要對照聯(lián)社的考核辦法和考核的具體措施，增強危機感，以扎實的干勁，努力完成各項

工作任務(wù)。四是要加強指導(dǎo)，完善措施，促進(jìn)發(fā)展。各社要將本次會議精神落實到具體工作中，聯(lián)社機關(guān)各科室會議之后，要分別下到所包責(zé)任社，幫助指導(dǎo)信用社進(jìn)一步明確全年目標(biāo)和工作任務(wù)，制定完善考核措施。

同志們！今年全縣工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要抓好落實。我希望，農(nóng)村信用社全體員工統(tǒng)一思想，緊緊抓住深化農(nóng)村信用社改革的機遇，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，集聚合力，努力工作，實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，強化核心競爭力，實現(xiàn)更快更好發(fā)展，再譜**縣農(nóng)村信用社工作新篇章！

謝謝大家！

第二篇：主任在全市農(nóng)村信用社工作會議上的講話

同志們：

這次全市農(nóng)村信用社工作會議，是在全國農(nóng)村信用社改革試點工作不斷向縱深發(fā)展的新形勢下召開的一次具有“里程碑”意義的重要會議，它肩負(fù)著我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展承前啟后、繼往開來的歷史使命。全面做好2004年各項工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)。這次會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹省、（上級市）市深化農(nóng)村信用社改革工作會議暨2004年工作會議精神，回顧總結(jié)2003各項工作情況，同時圍繞深化改革、促進(jìn)發(fā)展這一主題，研究部署全市農(nóng)村信用社2004年工作任務(wù)。對這次會議的召開，市委、市政府、（上級市）銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦及市人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。剛才，市委常委、市政府常務(wù)副市長××市長同志在百忙之中親臨會場看望大家，并做了重要指示；（上級市）銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦主任劉永國同志、市人民銀行行長崔岳同志同時出席會議并作了重要講話。各級領(lǐng)導(dǎo)在講話中對2003年農(nóng)村信用社工作給予了充分肯定，并就如何全面做好2004年農(nóng)村信用社工作提出了明確要求，這是各級領(lǐng)導(dǎo)對我市農(nóng)村信用社工作和全體干部職工的最大關(guān)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)心和支持。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對領(lǐng)導(dǎo)的講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，并結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我根據(jù)上級會議精神和市委、市政府及上級主管部門對農(nóng)村信用社的要求，結(jié)合聯(lián)社辦公會研究的意見，代表聯(lián)社黨委講以下幾個方面的問題。

一、對全市農(nóng)村信用社2003工作的基本回顧

2003年，是我市農(nóng)村信用社改革不斷深化,業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展的一年。一年來，我們在市委、市政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各級農(nóng)村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，努力提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和信貸支農(nóng)水平，綜合競爭能力不斷增強，促進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，各項工作成效顯著。

一是各項業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展。截至2003年末，全市信用社各項存款余額達(dá)30.4億元，各項貸款余額達(dá)23.8億元，分別比年初增加5.1億元和3.9億元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款占當(dāng)年新增貸款的81%，信貸支農(nóng)力度進(jìn)一步加大。2003年全市農(nóng)村信用社不良貸款余額2.8億元，占各項貸款余額的11.2%，抵債資產(chǎn)處置收入704萬元，租賃收入202萬元，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年共實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入20381萬元，同比增加640萬元，其中，中間業(yè)務(wù)收入125萬元。實現(xiàn)賬面考核利潤3980萬元，盈余面達(dá)100%。在全省農(nóng)信系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)綜合考評中保持了前十位的好成績。

二是支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善。建立健全支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)，作為近年來農(nóng)村信用社解決農(nóng)民貸款“擔(dān)保難”問題的重要舉措，早已受到了社會的認(rèn)可和農(nóng)民的歡迎，它是農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身實際，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以全面做好新形勢下信貸支農(nóng)工作為出發(fā)點和歸宿而推出的極具農(nóng)信特色的新的支農(nóng)模式。各級黨委、政府對我們實施支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展的“雙贏”實踐，給予了充分肯定和高度評價，并把信用村（戶）評定納入了“誠信×××”建設(shè)、農(nóng)村社會主義精神文明建設(shè)和農(nóng)村基層民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，（上級市）市委、市政法委還在×××召開了現(xiàn)場會向全社會推行了×××市農(nóng)村信用社開展信用村（戶）評定、支持農(nóng)民奔小康的經(jīng)驗做法。目前，以信用社為中心、客戶經(jīng)理小組為依托、支農(nóng)信息員為紐帶的“三位一體”的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，服務(wù)功能進(jìn)一步增強。新的支農(nóng)模式，有效緩解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金短缺問題，深化了農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，推動了“三農(nóng)”的發(fā)展，同時也實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)健擴張，成為農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身工作實際實踐“三個代表”、促進(jìn)農(nóng)村“兩個文明”建設(shè)、優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境的有效途徑。

三是信貸管理水平進(jìn)一步提高。我們本著“邊規(guī)范，邊發(fā)展”的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)市場進(jìn)行了專項授信，在此基礎(chǔ)上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務(wù)授權(quán)，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機制，同時，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風(fēng)險。

四是電子化建設(shè)有了新的突破。“科技興社”戰(zhàn)略的實施，使金融服務(wù)手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進(jìn)一步增強，初步實現(xiàn)了信息處理網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)操作自動化、社會服務(wù)多元化。農(nóng)村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發(fā)工資等20多項中間業(yè)務(wù)的同時，還面向社會開展了辦理票據(jù)貼現(xiàn)、國內(nèi)結(jié)算和信通卡業(yè)務(wù)等多方面的金融服務(wù)，儲蓄存款實現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌。

五是“三項制度”改革初見成效。主要表現(xiàn)在：富有生機和活力的內(nèi)部管理機制和人盡其才、才盡其用的科學(xué)運作機制不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)條件下的科學(xué)用人和利益分配的管理理念在農(nóng)信系統(tǒng)正逐步被采納和應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)點機構(gòu)的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤并，優(yōu)化了網(wǎng)點布局和人力資源配置，提高了單位網(wǎng)點效益和盈利水平。

六是內(nèi)控制度建設(shè)扎實有效。從去年5月份開始，我們根據(jù)上級部署和《（上級市）市農(nóng)村信用社內(nèi)部控制建設(shè)年活動實施方案》的要求，在深入開展“一學(xué)四整頓”活動的基礎(chǔ)上，利用半年多的時間，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛深入地開展了以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整章建制為內(nèi)容，以切實解決當(dāng)前在內(nèi)部控制制度建設(shè)特別是執(zhí)行和落實等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以規(guī)范管理、強化內(nèi)控、防范風(fēng)險、確保農(nóng)村信用社穩(wěn)定快速健康發(fā)展為目的的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動。在本次活動開展過程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實責(zé)任、講求實效和邊整改邊驗收的原則，做到了既統(tǒng)籌兼顧又重點突出，特別是在查擺整改階段狠下功夫，按照“橫到邊，豎到底”的要求，深究細(xì)查不留“死角”。具體工作中，我們采取聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室分別包點，分組調(diào)研的方式，重點圍繞突發(fā)性直接風(fēng)險隱患點、日常性間接風(fēng)險隱患點以及監(jiān)督檢查方面、員工思想行為方面、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用五個方面存在的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點排查、分析和整改，初步建立起了涵蓋內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)和過程的業(yè)務(wù)管理流程；進(jìn)一步加大了從嚴(yán)治社力度，對查出的各類違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對涉及的有關(guān)責(zé)任人員按照《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》和《（上級市）市農(nóng)村信用社員工違反操作規(guī)程行為處理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行了處理，有效地遏制了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在（上級市）市農(nóng)信系統(tǒng)開展的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動綜合評價中取得了第一名的好成績。

成績來之不易，經(jīng)驗尤為珍貴?？偨Y(jié)過去一年來農(nóng)信改革與發(fā)展的實踐經(jīng)驗不難看出：農(nóng)村信用社每一個成績的取得、每一次成功的跨越，無一不是我們堅定不移地堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新工作方針的結(jié)果，無一不是我們堅定不移地堅持農(nóng)村信用社來自“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”、扎根“三農(nóng)”辦社宗旨的結(jié)果，無一不是我們堅定不移地堅持充分發(fā)揮農(nóng)村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學(xué)、效能辦社之路的結(jié)果。如果說，近年來自強不息的“農(nóng)信人”，經(jīng)過不懈努力，使農(nóng)村信用社成功實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業(yè)績，那么，毫無疑問這三個“堅定不移”就是我們成功實踐最基本的經(jīng)驗，也是推動我們事業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和我們不斷提高管理水平、服務(wù)水平，打造信合金字品牌的根本保障。當(dāng)然，我們還(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)應(yīng)當(dāng)清醒地看到，所有這些成績和經(jīng)驗的取得，離不開各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會各界一如既往的大力支持，更離不開全體干部職工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表聯(lián)社黨委向多年來關(guān)心支持農(nóng)村信用社發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體與會代表并通過你們向全市農(nóng)信系統(tǒng)廣大干部職工表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們還應(yīng)當(dāng)清醒地看到自己的缺點和不足。從目前情況看，在農(nóng)村信用社發(fā)展過程中仍然不同程度的存在著這樣或那樣的問題，必須引起我們特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的重視。主要表現(xiàn)在：一是在農(nóng)村信用社改革不斷向縱深發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有真正承擔(dān)起其管理、服務(wù)與深化改革的重任，在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、自身素質(zhì)等方面尚不完全適應(yīng)農(nóng)村信用社超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求；二是對農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位認(rèn)識不足，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中偏離“以農(nóng)為本”的根本宗旨而為之的現(xiàn)象時有發(fā)生，不同程度地傷害了農(nóng)民利益及其與農(nóng)村信用社的感情；三是農(nóng)村信用社干部職工隊伍整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。有的工作責(zé)任心不強，主動性不夠、紀(jì)律觀念淡薄，工作缺乏創(chuàng)新精神和求真務(wù)實的態(tài)度，辦事效率低，布置多、檢查少、有章不依、違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，依法合規(guī)經(jīng)營意識不夠牢；四是業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度尚有待于進(jìn)一步加強，特別是新業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和質(zhì)量離上級和現(xiàn)代金融企業(yè)的要求尚有很大差距；五是有的理想信念淡薄，受社會上不良風(fēng)氣的侵蝕，不講理想，不思進(jìn)取，居安不思危；六是有的講待遇不講貢獻(xiàn)，講享受不講付出，貪圖安逸，對工作拈輕怕重、得過且過，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性不夠，責(zé)任心不強；有的極端個人主義思想嚴(yán)重，遇事先考慮個人得失，面對名利斤斤計較；七是有的法制觀念、紀(jì)律觀念淡薄，不嚴(yán)格要求自己，遇事缺乏足夠的主見，人云亦云，“過河隨大流”，過得去就行，執(zhí)行制度流于形式，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生；八是激勵機制的作用沒有得到很好地發(fā)揮，小富即安、小成則滿的思想依然存在，干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和干勁還不夠足；九是管理不到位、制度不落實、服務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象時有發(fā)生；十是競爭意識不強，表現(xiàn)為改革不到位，業(yè)務(wù)發(fā)展、員工收入不均衡，影響了面上工作的開展和員工積極性的發(fā)揮；等等。所有這些，我們都應(yīng)當(dāng)在今后的工作中認(rèn)真加以改正。只有這樣，我們才能更好地適應(yīng)新形勢下農(nóng)村信用社發(fā)展的要求，才能全面提高自身素質(zhì)和政治、業(yè)務(wù)水平，使自己在發(fā)展中不斷完善自我、超越自我，才能讓自己在激烈的競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟，立于不敗。

二、2004年工作指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。根據(jù)（上級市）市農(nóng)村信用社工作會議精神，結(jié)合我市的工作實際，經(jīng)聯(lián)社黨委會研究，并由聯(lián)社辦公會討論通過，確立的2004年全市農(nóng)村信用社工作指導(dǎo)思想是：以深化改革為中心，以發(fā)展業(yè)務(wù)為目的，審時度勢，把握機遇，強化責(zé)任，扎實工作，進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社社會地位和經(jīng)營效益，做到全社上下同心，部門相互協(xié)調(diào)，同心同德，步調(diào)一致，努力實現(xiàn)2004年我市農(nóng)村信用社各項工作新突破。

（二）任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)這一總體要求，在回顧總結(jié)去年工作情況和全面分析今年面臨形勢的基礎(chǔ)上，我們確定的2004年主要經(jīng)營目標(biāo)是：

——實現(xiàn)利潤7000萬元，爭取8200萬元；

——新增存款4.5億元，爭取5億元；

——抵、質(zhì)押貸款占比確保提高10個百分點；

——債券（票據(jù)）類資產(chǎn)與貸款資產(chǎn)占比達(dá)到7%以上，收益率達(dá)到5%；

——增擴股金1.4億元；

——營業(yè)費用額3960萬元，控制在5000萬元以內(nèi)；

——不良貸款余額下降1500萬元，責(zé)任不良貸款率控制在1.5%以內(nèi)，抵貸資產(chǎn)的平均收益率達(dá)到1.5%；

——全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入300萬元，pOS消費使用率達(dá)到7%，消費額達(dá)到400萬元；

——精神文明建設(shè)成效顯著，全員職工道德水平進(jìn)一步提高，全年實現(xiàn)無重大責(zé)任案件和事故的發(fā)生，確保各項工作安全穩(wěn)健運行；

——管理目標(biāo)要確保發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實施和實現(xiàn)，確保內(nèi)控機制管理體系的有效性，確保業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)信息和其它管理信息的及時、真實和完整。

三、2004年主要工作措施

為全面完成今年的各項工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的，2004年全市農(nóng)村信用社工作要本著“內(nèi)部改革抓深化、業(yè)務(wù)發(fā)展抓速度、基礎(chǔ)工作抓質(zhì)量、內(nèi)控制度抓完善、從嚴(yán)治社抓落實”的要求，重點抓好以下六個方面的工作。

（一）認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，全面做好深化農(nóng)村信用社改革工作。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》和《山東省深化農(nóng)村信用社改革方案》的要求，在這次改革試點中，我們×××市農(nóng)村信用聯(lián)社是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)被列入首批組建農(nóng)村合作銀行的聯(lián)社之一，對我們來說，這既是驕傲，也是挑戰(zhàn)。這次農(nóng)村信用社經(jīng)營機制的革故鼎新，給農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了一個千載難逢的歷史機遇和寬廣的發(fā)展空間，為農(nóng)村信用社的發(fā)展注入了新鮮血液，增添了生機和活力。隨著農(nóng)信改革的進(jìn)一步深化，我們有理由相信：農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐必將更加堅定有力，農(nóng)村信用社聯(lián)系農(nóng)民的“紐帶作用”和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”地位必將更加鮮明突出。

×××市農(nóng)村信用社之所以能夠在這次改革中脫穎而出，是因為我們具備了以下五個方面的基礎(chǔ)。一是具備了加快發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。近年來，全市信用社經(jīng)營狀況實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折，扭轉(zhuǎn)了行社分門辦公時的虧損局面，率先在全省實現(xiàn)了社社盈余，信貸資產(chǎn)質(zhì)量在（上級市）市農(nóng)信系統(tǒng)居第一位。二是具備了深化改革的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在：以效益為中心的業(yè)務(wù)經(jīng)營考評和資源配置體制改革、以信用村戶等級評定為內(nèi)容的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)機制改革、以營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)化調(diào)整為重點的機構(gòu)改革及以勞動用工、工資分配、干部聘用為內(nèi)容的“三項制度”改革全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)，形成了凝心聚力，人心思進(jìn)，共謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，既為加快發(fā)展增強了生機和活力，又為下一步深層次改革創(chuàng)造了有利條件。三是具備了應(yīng)對同業(yè)競爭的創(chuàng)新基礎(chǔ)。通過大力實施機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品推廣和新業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營和創(chuàng)收渠道的多元化，增強了同業(yè)競爭能力。四是具備了穩(wěn)健經(jīng)營的管理基礎(chǔ)。內(nèi)控制度建設(shè)不斷完善，風(fēng)險控制與化解能力逐步增強。同時，黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為全市信用社改革與發(fā)展提供了精神動力、智力支持和重要保障。

在看到有利條件的同時，我們還必須保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強加快改革的緊迫感，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、結(jié)構(gòu)大調(diào)整中，如果我們抓不住戰(zhàn)略機遇期，拿不到高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶份額，就會在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭中落伍。因此，我們要拿出敢為人先、勇于開拓、事爭一流的信心和魄力，只要有利于發(fā)展，就要大膽地闖、大膽地干，力求在改革中尋求新的發(fā)展，在創(chuàng)新中實現(xiàn)新的突破。

從目前我們自身來看，還有一些突出問題制約著農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。我看，主要有三點：一是社與社之間、不同業(yè)務(wù)之間發(fā)展很不平衡。爭創(chuàng)信用守法村戶活動力度不夠大，仍有少數(shù)社貸款上柜臺，流于形式，貸款期限確定不合理，不良貸款前清后增，新官不理舊帳的現(xiàn)象依然存在，非生息資產(chǎn)余額大、占比多，制約了經(jīng)營效益的提高。二是改革創(chuàng)新的意識和能力有待于進(jìn)一步加強，分層次營銷體系還不盡完善，扁平化管理等改革的配套性不夠強，科技和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力還比較弱。三是管理水平與業(yè)務(wù)發(fā)展要求還有一定差距，貸后管理比較薄弱，服務(wù)手段還跟不上形勢發(fā)展的需要。對這些問題，我們一定要有清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，趨利避害，負(fù)重奮進(jìn)，盡快加以解決，以促進(jìn)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展。

這次深化農(nóng)村信用社改革試點工作政策性強，涉及面廣，任務(wù)很重，要加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社改革工作組和基層社改革工作小組及其辦公室，今明兩年要把深化信用社改革工作作為重點，并制定工作計劃，列出時間表，認(rèn)真組織實施，及時檢查督促，要深入研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時向聯(lián)社改革工作組匯報和提出建議，要緊緊依靠地方黨政和廣大社員群眾，取得他們對該項工作的支持和配合。按照上級要求，深化農(nóng)村信用社的改革工作要有計劃地分步進(jìn)行。今年上半年抓好組建農(nóng)村合作銀行的前期試點工作，橫下一條心，力爭用兩年左右的時間完成組建工作。

目前正在開展的有關(guān)深化農(nóng)村信用社改革的工作主要有兩項：一是要扎實有效地做好清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)和前提，也是深化改革的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各社部要嚴(yán)格按照全市農(nóng)村信用社清產(chǎn)核資實施辦法，抓緊開展這項工作，務(wù)于3月20日前完成。工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不得自定程序、自定標(biāo)準(zhǔn)、自行其是。我認(rèn)為，做好這項工作特別要注意把握好以下三點：第一，必須實事求是，準(zhǔn)確反映信用社的真實狀況和家底，不得人為制造“虧空”。第二，要明確政策給予的依據(jù)，不得搞形式，走過場，掩蓋損失，逃避責(zé)任。第三，要組織人員進(jìn)行核實，查明原因，該進(jìn)帳的要全部進(jìn)帳，特別是對購置的各類資產(chǎn)，要全部納入帳內(nèi)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)損失。二是要依法做好增資擴股工作。在這次改革中，要在充分尊重社員意愿的前提下，逐步將原有股金轉(zhuǎn)為資格股或投資股，并辦理入股手續(xù)，募集新股金要按照股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，投資主體多元化的要求，廣泛吸取農(nóng)民、個體民營經(jīng)濟(jì)和其他經(jīng)濟(jì)組織入股做到手續(xù)完備，資金真實有效，經(jīng)得起檢查，嚴(yán)禁弄虛作假，確保增資擴股的質(zhì)量。

（二）加強信貸管理，改善金融服務(wù)，全面做(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)好信貸支農(nóng)工作。隨著中央一號文件的下發(fā)以及農(nóng)村金融各項相關(guān)政策的出臺，各級政府和廣大農(nóng)民群眾對農(nóng)村信用社改革寄予厚望，農(nóng)村信用社向農(nóng)村合作銀行過渡，能否以新的面貌、新的業(yè)績更好地支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，這是檢驗改革成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各社（部）一定要以改革為動力，面向農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)民、增加投入，改進(jìn)服務(wù)，把支農(nóng)工作做得更好；要堅持以農(nóng)為本、為民服務(wù)的一貫宗旨，樹立支農(nóng)光榮，支農(nóng)出效益的思想觀念，把支持“三農(nóng)”作為第一要務(wù)很好地?fù)?dān)負(fù)起來，要做到思想重視，政策傾斜，措施落實，資金優(yōu)先，服務(wù)優(yōu)惠，全市新增農(nóng)業(yè)貸款占新增貸款的比例不低于70%。要認(rèn)真貫徹落實（上級市）市委、市政法委最近在我市召開的全市爭創(chuàng)“信用守法村戶”活動經(jīng)驗交流會議精神，對評定的信用守法戶要認(rèn)真兌現(xiàn)“優(yōu)先受理、優(yōu)先考察、優(yōu)先貸款、優(yōu)惠利率”的四優(yōu)政策，要按照核定的授信額度，及時足額的滿足農(nóng)戶的貸款需求，并執(zhí)行相應(yīng)檔次的貸款利率，要根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)周期等因素，合理確定貸款期限，以形成信貸資金的良性循環(huán)。在優(yōu)先滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需要的前提下，再考慮解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他工商業(yè)發(fā)展的資金需要。

在進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù)方面，各信用社要在提高工作效率上下功夫，真正發(fā)揮好支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)的作用，逐步擴大信用貸款受益面。切實把“貸款上柜臺”工作落到實處，接受群眾監(jiān)督；要合理確定貸款期限，在保證歸還的基礎(chǔ)上做到方便、及時；當(dāng)前，各社的首要任務(wù)是不誤農(nóng)時，支持春耕生產(chǎn)，充分保證其資金需要，為全年農(nóng)業(yè)豐收打下基礎(chǔ)。

做好貸款管理工作是提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、防范金融風(fēng)險的關(guān)鍵。為此，今年聯(lián)社對新成立的貸款審批委員會和票據(jù)管理委員會，按照有關(guān)要求重新規(guī)定了相應(yīng)職責(zé)權(quán)限，對每一筆貸款都要形成結(jié)論并附有詳細(xì)文字報告。具體工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款“三查”、“四包”制度，實行貸款定期結(jié)息，確保貸款放得出、收得回。在貸款的發(fā)放上要優(yōu)先考慮支持信用村戶發(fā)展，促進(jìn)社會整體信用的提高，要推行優(yōu)惠和差別利率制度，對于用信用社存單質(zhì)押的貸款，實行利率優(yōu)惠。要建立統(tǒng)一授權(quán)、授信制度，在繼續(xù)開展信用村戶等級評定的基礎(chǔ)上，有計劃的搞好對企業(yè)的信用等級評定工作，通過授信核定貸款額度。今后聯(lián)社對在貸款票據(jù)檢查過程中查出的問題，除按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰外，還要深入查找管理失控的原因，并把管理制度的整改、完善和落實作為后續(xù)檢查的首要方面，努力提高信貸管理水平。

（三）嚴(yán)格考核，強化服務(wù)，不斷壯大農(nóng)村信用社資金實力。為保持存款穩(wěn)定增長，增強存款競爭力，聯(lián)社在存款考核上，設(shè)置增長額、自營業(yè)務(wù)量、旬均額三項考核內(nèi)容，各社要緊密結(jié)合實際，對存款任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實指標(biāo)，建立起科學(xué)合理的考核機制，調(diào)動員工存款積極性，做到月月要考核，季季有活動，環(huán)環(huán)相扣，持之以恒。要加大攻關(guān)力度，深挖儲源，努力擴大教育市場、城區(qū)商業(yè)街市場、信息科技市場、居民小區(qū)市場等各類專業(yè)市場的儲蓄存款份額，切實將儲蓄業(yè)務(wù)做大做強做活，要利用自身優(yōu)勢，及時向廣大農(nóng)民和企業(yè)提供信息咨詢，幫助解決生產(chǎn)中的各種困難，要不斷完善服務(wù)設(shè)施和服務(wù)功能，逐步推行柜員制，提高規(guī)范化服務(wù)水平和質(zhì)量。要進(jìn)一步提高電子化網(wǎng)點覆蓋面，全面掌握客戶金融服務(wù)需求，為其度身定做融資、現(xiàn)金管理、網(wǎng)上銀行、投資理財?shù)取耙粩堊臃?wù)”方案，加大組合營銷和交叉營銷力度，提高客戶的綜合回報率。要按照扁平化管理的要求，撤并重組現(xiàn)有機構(gòu)，并按照“多撤銷、少保留、嚴(yán)管理”的要求，撤銷那些業(yè)務(wù)量小、問題多的信用代辦站，大力整合經(jīng)濟(jì)區(qū)域和服務(wù)功能，重新布局機構(gòu)網(wǎng)點，確保全年存款有一個新突破。

在規(guī)范化服務(wù)方面，各社要在進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)涵、拓寬服務(wù)渠道、完善服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，廣泛開展以“熱情周到、準(zhǔn)確迅速”為主要內(nèi)容的規(guī)范化服務(wù)活動。要繼續(xù)落實聯(lián)社制定的《服務(wù)規(guī)范化工作實施細(xì)則》，柜臺服務(wù)人員要積極開展規(guī)范化服務(wù)，提高工作效率，客戶經(jīng)理和營銷人員要通過上門服務(wù)，在做好貸款營銷的同時，主動組織存款；聯(lián)社紀(jì)委還要組織對行業(yè)文明服務(wù)進(jìn)行檢查，公開曝光亮相，促使我市全部儲蓄機構(gòu)在宣傳、服務(wù)、環(huán)境、安全及人員管理方面，展現(xiàn)新的風(fēng)貌。要努力擴大各種代理業(yè)務(wù)，發(fā)揮開辦“通存通兌”、“信通卡”、“銀券一戶通”的作用，積極拓展包括代收財政、代辦話費、代征稅款、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)范圍，以拉動存款增長。

同時，本著“全面規(guī)劃、合理布局，有利核算”的原則，做好企業(yè)形象的設(shè)計和規(guī)范工作。有計劃地搞好營業(yè)網(wǎng)點的整合重組。特別是要本著統(tǒng)一改造、統(tǒng)一裝潢、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一形象的要求，重點建設(shè)一批影響大、帶動能力強的機構(gòu)網(wǎng)點，增強視覺沖擊力，進(jìn)一步提升農(nóng)村信用社社會形象。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多措并舉，大力清收盤活不良資產(chǎn)。根據(jù)測算今年我們不良資產(chǎn)控制形勢依然嚴(yán)峻，各社要把狠抓不良資產(chǎn)清收盤活、實現(xiàn)不良貸款“雙下降”目標(biāo)作為工作的重中之重。進(jìn)一步增強緊迫感和壓力感，完善機制，突出重點，加大力度，不斷把清收盤活推向深入。各社要在政策允許的范圍內(nèi)，堅持集中清收與分散清收相結(jié)合，專業(yè)清收與全員清收相結(jié)合，內(nèi)部清收與社會清收相結(jié)合，調(diào)動各方面的積極性，不斷拓寬清收重組渠道，努力實現(xiàn)不良貸款清收的效益最大化和損失最小化。要逐步適應(yīng)實行五級分類后不良貸款形態(tài)調(diào)整需要6個月觀察期等新情況，增強緊迫感，認(rèn)真落實定期調(diào)度制，責(zé)任追究制，質(zhì)詢和問責(zé)制，加強對不良貸款清收盤活工作的組織調(diào)度和督導(dǎo)。要進(jìn)一步加大對不良貸款的考核力度，各社也要根據(jù)自身實際將員工的績效工資與不良貸款下降及清收盤活掛鉤，加強對不良貸款控制的考核工作，建立激勵與約束并舉的清收盤活機制。

（五）強化管理，落實責(zé)任，努力防范和控制風(fēng)險。管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健運行和改革順利進(jìn)行的重要保證，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然要求。近年來，我們在加強內(nèi)部管理方面采取了許多行之有效的措施，取得了良好的效果，但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們要按照“科學(xué)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格管理”的要求，突出重點，創(chuàng)新舉措，有的放矢地開展工作，促進(jìn)農(nóng)村信用社規(guī)范、健康發(fā)展。

1、要切實加強費用管理。今年，（上級市）聯(lián)社分配我市經(jīng)營利潤5800萬元，聯(lián)社根據(jù)各社情況，經(jīng)過認(rèn)真計算，進(jìn)行分配，全市上下必須高度重視，堅定完成經(jīng)營計劃的信心和決心。一是全力抓好收息工作，各社要對收息工作進(jìn)行認(rèn)真分析，全面掌握收息重點和難點，及早落實收息計劃，收息責(zé)任和收息對象，對欠息大戶摸清情況，落實蹲點清收。要加大表外利息的清收力度，把表外息的清收作為一項日常工作來抓，及早安排部署，常抓不懈，防止年終突擊。二是抓好中間業(yè)務(wù)收入的管理。隨著中間業(yè)務(wù)收入項目的增多和收入數(shù)量的增加，加強對中間業(yè)務(wù)收入的管理顯得越來越重要。各社要進(jìn)一步挖掘中間業(yè)務(wù)的直接收益，嚴(yán)格按規(guī)定納入帳內(nèi)核算，做到應(yīng)收盡收，堅決杜絕少收漏收和帳外核算現(xiàn)象。三是加強對內(nèi)部風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的管理，強化主管授權(quán)、現(xiàn)金、有價單證和重要空白憑證，印押以及轉(zhuǎn)賬、沖賬、掛帳等風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，加大對違規(guī)人員的處罰力度，確保安全核算。要狠抓綜合應(yīng)用決策系統(tǒng)配套會計制度及操作規(guī)程的貫徹落實，以充分發(fā)揮業(yè)務(wù)核算在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的作用。四是進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度。要認(rèn)真落實非生息資產(chǎn)管理辦法，明確職責(zé)，加大考核，解決這一制約信用社發(fā)展的“包袱”。

2、全面落實內(nèi)控管理責(zé)任制。要繼續(xù)加強會出基礎(chǔ)管理、認(rèn)真抓好內(nèi)勤主任派駐制、員工崗位輪換制、強制休假等制度的貫徹落實，進(jìn)一步規(guī)范會出業(yè)務(wù)的各項管理。要加強團(tuán)結(jié)，搞好自律監(jiān)督。抓好制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步健全部門配合，齊抓共管、服從大局的工作機制，形成內(nèi)控管理的整體合力，審計、監(jiān)察、事后監(jiān)督、紀(jì)檢保衛(wèi)等再監(jiān)督部門，要突出抓好重要部門和薄弱環(huán)節(jié)的再監(jiān)督。審計部門要認(rèn)真落實包片責(zé)任制，根據(jù)審計暫行辦法，實行審計人員定點責(zé)任制，將重點單位的內(nèi)控制度執(zhí)行情況、案件及事故發(fā)生情況與審計人員掛鉤考核，以增強審計人員的責(zé)任感；繼續(xù)落實案件預(yù)防責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行案防責(zé)任追究制度，進(jìn)一步加強和改進(jìn)案件防范工作。要繼續(xù)堅持“預(yù)防為主，立足防范”的原則，以防范搶劫、詐騙、涉槍案件和治安災(zāi)害事故為重點，認(rèn)真落實安全責(zé)任，加強安全教育和培訓(xùn)，努力提高全員防范意識和技能，努力實現(xiàn)全年安全經(jīng)營無事故。要高度重視計算機安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。今年，聯(lián)社將對計算機安全進(jìn)行檢查，分層次對網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、系統(tǒng)等方面進(jìn)行整改，促進(jìn)密碼管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防范制度、檢查輔導(dǎo)等制度的落實。辦公室要充分發(fā)揮好參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合的職能作用，進(jìn)一步加強督辦督查，提高信息反映質(zhì)量，切實加強調(diào)查研究，加大宣傳力度，強化對外宣傳效果，不斷提升農(nóng)村信用社良好的社會現(xiàn)象。要進(jìn)一步鞏固“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動的成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，使員工全面了解自己的職責(zé)和業(yè)務(wù)。繼續(xù)抓好職業(yè)道德教育和普法教育，堅持以案示法，提高員工遵紀(jì)守法自覺性，要加大違規(guī)違法行為的查處力度，維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威。

（六）加強團(tuán)結(jié)、精誠合作，為深化改革提供保障。農(nóng)村信用社干部職工隊伍建設(shè)的目標(biāo)，是全面提高從業(yè)人員的政治思想水平和職業(yè)道德素質(zhì)，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和積極穩(wěn)定地推進(jìn)改革的順利進(jìn)行，提供精神動力和思想保障。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從全市情況看，經(jīng)營好的社都有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要繼續(xù)加強“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，以思想的大解放，觀念的大更新，促進(jìn)全社的大發(fā)展。各社領(lǐng)導(dǎo)班子要加強對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是要對金融監(jiān)管法頒布實施以來，國家制定的有關(guān)新的政策規(guī)定、法律法規(guī)等要進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會政策內(nèi)涵，牢牢把握精神實質(zhì)，不斷提高經(jīng)營決策和管理水平，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。要進(jìn)一步加強對各社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，在現(xiàn)行考核辦法的基礎(chǔ)上增加對全體員工可量化的內(nèi)容，全面推行員工等級制管理，把綜合考評情況，業(yè)務(wù)發(fā)展速度、質(zhì)量和效益情況納入考核內(nèi)容，以更加全面、客觀地評價每位班子成員，對長期不發(fā)展或發(fā)展緩慢的社，必須調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步深化干部聘任制度。目前，各社新的領(lǐng)導(dǎo)班子基本調(diào)整完畢，要加強團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)出效益，依靠集體的智慧，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于勇挑大梁，對業(yè)績平平、不思進(jìn)取、群眾感信差、不團(tuán)結(jié)的班子成員要堅決予以免職或解聘。同時，對聯(lián)社副科級以上干部實行考核，落實述職制度，凡在（上級市）聯(lián)社專業(yè)考核表現(xiàn)平平，業(yè)績不突出的，不再續(xù)聘，要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，堅持實事求是、求真務(wù)實的作風(fēng)，深入基層進(jìn)行調(diào)研，解決經(jīng)營中的重點和難點問題，要認(rèn)真執(zhí)行民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、加強員工隊伍建設(shè)。農(nóng)信興盛，人才為本。各社（部）要樹立科學(xué)的人才觀，強化“人力資源是第一資源”和“以人為本、人才強社”的理念，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極挖掘現(xiàn)有人力資源潛力。在選拔人才上，要注重業(yè)績和品德、知識和能力，不“論資排輩”，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷。要繼續(xù)完善各類人才庫建設(shè)，根據(jù)人才的不同特點，進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)。要強化“每個人都可以成為人才”的觀念，通過加強員工素質(zhì)培訓(xùn)，解決各類緊缺人才的問題。要以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，抓好各層次、各渠道、各形式的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊伍整體素質(zhì)。

3、加強文明行業(yè)建設(shè)。要制定精神文明建設(shè)規(guī)劃，抓好創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等群眾性的創(chuàng)建活動，使全體員工認(rèn)清所肩負(fù)的職責(zé)，明確改革方向，增強改革信心，樹立起在本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作的敬業(yè)精神。要抓好企業(yè)文化建設(shè)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實施“企業(yè)形象”戰(zhàn)略，加大對統(tǒng)一標(biāo)識的宣傳力度，塑造體現(xiàn)農(nóng)信特色的視覺形象。要堅持不懈地(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，牢固樹立“服務(wù)無小事”的思想，重點抓好一線員工的規(guī)范化服務(wù)，用高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。要進(jìn)一步加強民主管理，認(rèn)真落實職代會職能，重要決策和關(guān)系員工切身利益的工作，要提交職代會通過，以尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并發(fā)揮好工會組織的職能作用，要全面推行社務(wù)公開制度，提高民主監(jiān)督和民主管理水平，要認(rèn)真抓好共青團(tuán)、婦委會等群團(tuán)工作，積極發(fā)揮群團(tuán)組織在深化信用社改革與發(fā)展中的作用。

4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，在農(nóng)信系統(tǒng)具有特殊重要的意義。不僅有利于在廣大人民群眾中樹立良好的形象，也有利于加強信用社的管理，減少資金損失，提高經(jīng)營效益，防范金融風(fēng)險，確保一方平安。要教育黨員干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)、條款，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，大興艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約之風(fēng)，在工作實踐中，自覺加強黨性鍛煉，切實解決好世界觀、人生觀和價值觀，使艱苦奮斗、勤儉辦社在思想上真正扎根，廉潔從政在行動上自覺體現(xiàn)，不斷為農(nóng)村信用社的發(fā)展建功立業(yè)。

同志們，2004年是我市農(nóng)村信用社改革的關(guān)鍵一年，改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，新的形勢給我們提出了更高的要求。只要我們牢牢抓住和準(zhǔn)確把握新的發(fā)展機遇，發(fā)揚食不甘味、寢不安席的只爭朝夕精神，拿出不怕困難、苦干實干、頑強拚搏的必勝斗志，進(jìn)一步解放思想、強化責(zé)任、加強合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我們就一定能夠乘勢而上，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家!

第三篇：主任在全市農(nóng)村信用社工作會議上的講話

同志們：

這次全市農(nóng)村信用社工作會議，是在全國農(nóng)村信用社改革試點工作不斷向縱深發(fā)展的新形勢下召開的一次具有“里程碑”意義的重要會議，它肩負(fù)著我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展承前啟后、繼往開來的歷史使命。全面做好2004年各項工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)。這次會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹省、（上級市）市深化農(nóng)村信用社改革工作會議暨2004年

工作會議精神，回顧總結(jié)2003各項工作情況，同時圍繞深化改革、促進(jìn)發(fā)展這一主題，研究部署全市農(nóng)村信用社2004年工作任務(wù)。對這次會議的召開，市委、市政府、（上級市）銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦及市人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。剛才，市委常委、市政府常務(wù)副市長××市長同志在百忙之中親臨會場看望大家，并做了重要指示；（上級市）銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦主任劉永國同志、市人民銀行行長崔岳同志同時出席會議并作了重要講話。各級領(lǐng)導(dǎo)在講話中對2003年農(nóng)村信用社工作給予了充分肯定，并就如何全面做好2004年農(nóng)村信用社工作提出了明確要求，這是各級領(lǐng)導(dǎo)對我市農(nóng)村信用社工作和全體干部職工的最大關(guān)心和支持。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對領(lǐng)導(dǎo)的講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，并結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我根據(jù)上級會議精神和市委、市政府及上級主管部門對農(nóng)村信用社的要求，結(jié)合聯(lián)社辦公會研究的意見，代表聯(lián)社黨委講以下幾個方面的問題。

一、對全市農(nóng)村信用社2003工作的基本回顧

2003年，是我市農(nóng)村信用社改革不斷深化,業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展的一年。一年來，我們在市委、市政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各級農(nóng)村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，努力提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和信貸支農(nóng)水平，綜合競爭能力不斷增強，促進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，各項工作成效顯著。

一是各項業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展。截至2003年末，全市信用社各項存款余額達(dá)30.4億元，各項貸款余額達(dá)23.8億元，分別比年初增加5.1億元和3.9億元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款占當(dāng)年新增貸款的81，信貸支農(nóng)力度進(jìn)一步加大。2003年全市農(nóng)村信用社不良貸款余額2.8億元，占各項貸款余額的11.2，抵債資產(chǎn)處置收入704萬元，租賃收入202萬元，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年共實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入20381萬元，同比增加640萬元，其中，中間業(yè)務(wù)收入125萬元。實現(xiàn)賬面考核利潤3980萬元，盈余面達(dá)100。在全省農(nóng)信系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)綜合考評中保持了前十位的好成績。

二是支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善。建立健全支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)，作為近年來農(nóng)村信用社解決農(nóng)民貸款“擔(dān)保難”問題的重要舉措，早已受到了社會的認(rèn)可和農(nóng)民的歡迎，它是農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身實際，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以全面做好新形勢下信貸支農(nóng)工作為出發(fā)點和歸宿而推出的極具農(nóng)信特色的新的支農(nóng)模式。各級黨委、政府對我們實施支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展的“雙贏”實踐，給予了充分肯定和高度評價，并把信用村（戶）評定納入了“誠信×××”建設(shè)、農(nóng)村社會主義精神文明建設(shè)和農(nóng)村基層民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，（上級市）市委、市政法委還在×××召開了現(xiàn)場會向全社會推行了×××市農(nóng)村信用社開展信用村（戶）評定、支持農(nóng)民奔小康的經(jīng)驗做法。目前，以信用社為中心、客戶經(jīng)理小組為依托、支農(nóng)信息員為紐帶的“三位一體”的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，服務(wù)功能進(jìn)一步增強。新的支農(nóng)模式，有效緩解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金短缺問題，深化了農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，推動了“三農(nóng)”的發(fā)展，同時也實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)健擴張，成為農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身工作實際實踐“三個代表”、促進(jìn)農(nóng)村“兩個文明”建設(shè)、優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境的有效途徑。

三是信貸管理水平進(jìn)一步提高。我們本著“邊規(guī)范，邊發(fā)展”的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)市場進(jìn)行了專項授信，在此基礎(chǔ)上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務(wù)授權(quán)，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機制，同時，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風(fēng)險。

四是電子化建設(shè)有了新的突破?！翱萍寂d社”戰(zhàn)略的實施，使金融服務(wù)手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進(jìn)一步增強，初步實現(xiàn)了信息處理網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)操作自動化、社會服務(wù)多元化。農(nóng)村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發(fā)工資等20多項中間業(yè)務(wù)的同時，還面向社會開展了辦理票據(jù)貼現(xiàn)、國內(nèi)結(jié)算和信通卡業(yè)務(wù)等多方面的金融服務(wù)，儲蓄存款實現(xiàn)了省內(nèi)通

第四篇：主任在農(nóng)村信用社旺季工作會議上的講話

主任在農(nóng)村信用社旺季工作會議上的講話

主任在農(nóng)村信用社（銀行）旺季工作會議上的講話提高認(rèn)識 扎實工作全面完成今年各項工作任務(wù)——在全省農(nóng)村信用社旺季工作會議上的講話同志們： 這次旺季工作會議是在全省深化農(nóng)村信用社改革新形勢下召開的一次十分重要的會議，主要任務(wù)是分析和把握今年旺季工作形勢和特點，研究部署旺季期間的各項工作，促進(jìn)全省農(nóng)村信用社改革與發(fā)展。下面，我代表省聯(lián)社講幾點意見。

一、前九個月工作進(jìn)展順利，為旺季工作奠定了良好基礎(chǔ) 年初以來，全省農(nóng)村信用社在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作座談會及上半年工作總結(jié)會議要求，一手抓經(jīng)營，一手抓改革，各項工作進(jìn)展順利并收到良好效果。從經(jīng)營方面看，積極籌措資金，強化經(jīng)營管理，努力增收節(jié)支，業(yè)務(wù)經(jīng)營成效顯著。一是積極組織資金，經(jīng)營實力增強。截止 9 月末，各項存款余額 315.7 億元，比年初增加 28 億元，增幅為 9.8，完成計劃的 79；新增股金 21 億元，完成計劃的 140；從域外拆借資金 9.2 億元，同比增加 6.5 億元；使用人民銀行支農(nóng)再貸款 35.9 億元，同比增加 5.5 億元。通過上述措施，共籌集資金 94.1 億元。二是強化經(jīng)營管理，資金運營良好。1—9 月份，各項貸款累放 197.3 億元，同比增加 65.6 億元，其中農(nóng)業(yè)貸款累放 127.8 億元，同比增加 45.5 億元，農(nóng)業(yè)貸款累放占各項貸款累放的 64.8，同比提高 2.4 個百分點；9 月末全省各項貸款余額 271.4 億元，比年初增加 77.4 億元，同比多增加 37.4 億元。在農(nóng)業(yè)貸款投向上，累計發(fā)放糧食生產(chǎn)貸款 71.8 億元，同比增

加 25.1 億元，占農(nóng)業(yè)貸款累放的 56.2；累計發(fā)放產(chǎn)業(yè)結(jié) 同比增加 19.7 億元，構(gòu)調(diào)整貸款 54.5 億元，占農(nóng)業(yè)貸款累放的 42.6。其中養(yǎng)殖業(yè)貸款累放 28.9 億元，比同期多投放 11.4 億元；經(jīng)濟(jì)作物貸款累放 21.9 億元，比同期多投放 7.5 億元。在農(nóng)業(yè)貸款方式上，以農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款為主，1—9 月份，累計發(fā)放以上兩種貸款 83.3 億元，同比增加 26 億元，占農(nóng)業(yè)貸款累放的 65.1。在管好新增貸款的同時，加大了不良貸款清收力度，1—9 月，除票據(jù)置換因素外，實際清收不良貸款 1.6 億元，同時組織清收表外不良資產(chǎn) 1178 萬元，共計完成清收計劃的 42.5。三是努力增加收入，經(jīng)營成效顯著。前 9 個月，實現(xiàn)總收入 89395 萬元，同比增收 30557萬元，增幅為 51.9，其中貸款利息收入 59558 萬元，同比增收 21420萬元，占總收入的 66.7；總支出 128701 萬元，同比增加 11557 萬元。盈余社 126 個，同比增加 101 個，盈余面 14.6，同比提高 11.7個百分點，盈余額 10013 萬元，同比多盈余 8792 萬元；同比減虧10208 萬元。總之，各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展比較理想。從改革方面看，全省深化農(nóng)村信用社改革試點工作進(jìn)展順利，給旺季工作增添了新的動力。一方面，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，股本金趨于穩(wěn)定，產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作扎實推進(jìn)；另一方面，由于改革扶持政策逐步到位，內(nèi)部制度逐步完善，新的體制和機制呈現(xiàn)出新的生機和活力，農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況逐步改善。截止 9 月末，全省50 家縣（市）聯(lián)社已全部得到央行發(fā)

行的專項票據(jù)，額度為 48.7 億元，其中用于置換不良貸款 35.3 億元，置換歷年虧損掛帳 13.4 億元。雖然前 9 個月各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，但還存在一些不容忽視的問題。一是信貸資產(chǎn)存在一定風(fēng)險。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全省農(nóng)村信用社 500萬元以上大額貸款 407 筆，金額 35.04 億元，其中 2002 年以后新發(fā)放的貸款 367 筆，金額 32.63 億元。對于上述單戶大額貸款缺乏必要的跟蹤監(jiān)控等管理措施，潛在風(fēng)險較大。另外，由于貸款約期不合理、貸款占用形態(tài)不實問題，部分貸款不能按期收回，成為信貸經(jīng)營中的又一風(fēng)險隱患。二是抵債資產(chǎn)處置困難，損失較大。到 9 月末，全省待處理抵債資產(chǎn)余額 13.8 億元，70的資產(chǎn)變現(xiàn)困難，財務(wù)風(fēng)險較大。三是資金營運不合理。今年存款增長緩慢，到 9 月末全省存款僅增加28 億元，增量和增幅均小于同期水平，而貸款凈增加 77.4 億元。由于資金籌措渠道單一，存款增量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于信貸投放增量，個別地區(qū)存貸逆差日趨突出，資金供求矛盾制約著業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展。四是股金管理不盡規(guī)范，股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理。個別信用社的股金證沒有統(tǒng)一，股金管理中存在一定漏洞；多數(shù)信用社投資股很少或沒有投資股，股金缺乏穩(wěn)定性。五是個別信用社資本充足率過高，分紅壓力大。據(jù)了解，有的信用社資本充足率達(dá)到了 20以上，主要是股本金過多，原因是開展增資擴股時沒有進(jìn)行嚴(yán)密測算或招股方式偏離實際；有的信用社對入股社員提供的有關(guān)信息過于樂觀；還有的信用社脫離自身的資金能力承諾入股社員“貸款額度高比例放寬”，加大了信貸資

金缺口。對于上述問題，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，抓緊時間加以解決。

二、今年旺季工作的形勢和特點 總體上看，今年全省農(nóng)村信用社旺季工作面臨的形勢較好。具體呈現(xiàn)以下幾個特點： 第一，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢好于往年。今年全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增勢強勁，呈現(xiàn)出農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的大好形勢。一是農(nóng)民政策性收入增加。落實了對種糧農(nóng)民補貼政策和良種補貼政策，全省農(nóng)民得到國家直接補貼 15.5 億元，得到良種補貼 1.72 億元；開展免征農(nóng)，全省農(nóng)業(yè)稅試點工作，減免農(nóng)業(yè)稅收 14.9 億元。通過“一免兩補”民政策性增收 32.1 億元。二是糧食大幅增收。在中央政策引導(dǎo)下，農(nóng)民種糧積極性提高，加大了農(nóng)業(yè)投入，加之今年全省大部分地區(qū)沒有發(fā)生嚴(yán)重的自然災(zāi)害，糧食產(chǎn)量大幅增加。據(jù)調(diào)查，今年全省糧食種植面積較上年增加 217 萬畝，糧食總產(chǎn)量將超過 500 億斤，比去年實際產(chǎn)量增加 50 億斤以上，增長 11.1，預(yù)計全省糧食收入將實現(xiàn)265 億元，比去年增加 32.7 億元。三是農(nóng)村各業(yè)全面發(fā)展。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基地建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、勞務(wù)輸出業(yè)等多業(yè)并舉，個別地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，由于農(nóng)村信用社連續(xù)兩年大幅度增加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貸款投放，農(nóng)民增收渠道拓寬，綜合效益已初步顯現(xiàn)。據(jù)調(diào)查預(yù)測，今年全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總收入將達(dá)到 397.2 億元以上，較上年增長 74.5 億元?？傮w上看，今年農(nóng)業(yè)收入將穩(wěn)中有升，預(yù)計實現(xiàn) 694.3億元，比去年增加 139.3 億元，農(nóng)

民人均純收入將達(dá)到 3000 元以上，打破連續(xù)多年低于全國平均水平的局面。旺季 由于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，“兩收一存”工作潛力很大，總體形勢好于往年。第二，旺季工作內(nèi)外環(huán)境明顯改善。從內(nèi)部來看，省聯(lián)社成立后，加強內(nèi)控制度建設(shè)，管理工作逐步規(guī)范，干部職工依法合規(guī)經(jīng)營意識增強，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高；各項改革扶持政策逐步得到落實，農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況進(jìn)一步改善；通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實經(jīng)營管理責(zé)任制，改善激勵機制，全省農(nóng)村信用社干部職工信心十足，工作更加積極主動。從外部環(huán)境看，一是農(nóng)村信用社交由省級政府管理，管理責(zé)任進(jìn)一步明確，各級黨委、政府及有關(guān)部門更加重視農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在資金組織、增資擴股、清理回收貸款以及開展支農(nóng)工作等方面加大了對農(nóng)村信用社的支持力度。二是幾年來大力開展信用工程建設(shè)，農(nóng)村信用環(huán)境逐年好轉(zhuǎn)，農(nóng)民的信用觀念明顯增強，還貸付息意識顯著提高。三是由于取消了對農(nóng)民的多項稅費征繳，避免了農(nóng)民收入多家爭嘴問題，農(nóng)民償貸能力進(jìn)一步增強。四是今年全省糧食庫容充足，國家將加大糧食收購力度，有利于糧食變現(xiàn)。第三，收貸工作基礎(chǔ)扎實。省聯(lián)社成立后，認(rèn)真貫徹落實“小額、、分散”的信貸投放理念，貸款發(fā)放“不傍大款”“不壘大戶”，大額貸款得到了有效控制，小額貸款占比大幅提高，信貸管理中的風(fēng)險防范意識明顯增強，今年新增貸款質(zhì)量明顯好于往年，有利于旺季收貸收息工作。一是農(nóng)業(yè)貸款占比大。到 9 月末，年末前到期貸款余額131.3 億元，其中農(nóng)業(yè)貸款余

額 93.4 億元，占比為 71.1。農(nóng)業(yè)貸款增加，使信貸資金風(fēng)險得到弱化，有利于信貸資金按期回籠。二是加強了對其他類貸款的管理。非農(nóng)業(yè)貸款實行抵押和質(zhì)押方式，資金安全得到有效保障。三是正常貸款增加。到 9 月末，全省農(nóng)村信用社正常貸款余額 249 億元，同比增加 86.4 億元，占各項貸款的 91.9，同比提高 22.4 個百分點，為旺季收貸工作打下了良好基礎(chǔ)。第四，旺季工作準(zhǔn)備充分。根據(jù)貸款投放量大的實際，大部分信用社提前進(jìn)行了旺季調(diào)查、預(yù)約收貸、收息和吸儲工作；大部分地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點，提前進(jìn)入旺季；對于個別產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貸款項目，做到了合理約期，常放常收，常年旺季。到 9 月末，全省農(nóng)村信用社各項貸款累收 84.6 億元，同比增加 28.3 億元，貸款利息收入 5.9 億元，同比增加 2.1 億元。雖然今年旺季總體形勢看好，但也存在著一些不利因素。一是今年貸款投放量大，收貸工作相對集中，增加了旺季工作量。二是隨著糧食市場放開，農(nóng)民售糧渠道增加，銷售時間分散，加之受去年糧價先低后高的變動影響，今年將出現(xiàn)農(nóng)民持糧待價惜售的情況，糧食銷售時間延長，跟蹤農(nóng)民收入難度加大。三是農(nóng)業(yè)收入不均衡，個別地區(qū)農(nóng)業(yè)受災(zāi)，農(nóng)民收入減少，不利于旺季工作。四是個別信用社信貸管理偏松，貸款風(fēng)險較大，當(dāng)年到期貸款回籠難度也大，部分貸款不能按期回籠。五是旺季期間需要做有關(guān)改革的大量工作，如改善股權(quán)結(jié)構(gòu)、落實分紅政策、統(tǒng)一法人社以及關(guān)于票據(jù)兌付的相關(guān)工作等。六是糧食變現(xiàn)的不確定性，農(nóng)發(fā)行糧食

收購資金的具體情況尚未確定；糧食市場價格變化對農(nóng)民收入的影響；糧食增收，可能會出現(xiàn)賣糧難問題等。這些不利因素勢必影響全省農(nóng)村信用社旺季工作的順利開展。對此，我們要有足夠的思想認(rèn)識，豐年思危，積極采取有效措施，研究應(yīng)對存在的困難和可能出現(xiàn)的新問題，確保旺季工作和改革工作全面推進(jìn)。

三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面完成旺季工作任務(wù) 根據(jù)今年旺季工作的總體形勢和特點，結(jié)合全省實際，確定今年旺季工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實十六屆四中全會和國務(wù)院深化農(nóng)村信用社改革試點工作會議精神，以改革為主線，以增收為目標(biāo)，全力回收到、逾期貸款，努力改善經(jīng)營狀況，積極組織資金，增強自身實力，在穩(wěn)步推進(jìn)改革中全面超額完成今年各項指標(biāo)。按照上述指導(dǎo)思想，結(jié)合前 9 個月工作情況，今年要完成的主要工作目標(biāo)是：年末實現(xiàn)盈余 10000 元以上；盈余面達(dá)到 73以上；不良貸款下降 4 億元以上；各項存款增長 40 億元以上；投資股額度達(dá)到 15 億元以上；資本充足充達(dá)到 4％以上。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，今年旺季要做好以下幾項工作：

（一）提高對旺季工作重要性的認(rèn)識。從理念上講，農(nóng)村信用社經(jīng)營一年四季不分淡旺季，但從客觀上看，第四季度仍然是農(nóng)村信用社收貸收息的旺季。因此，旺季工作依然是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前穩(wěn)步推進(jìn)改革急需做好的一項重要工作。全省農(nóng)村信用社要正確認(rèn)識做好今年旺季工作的特殊意義，增強改革關(guān)鍵時期做好旺季工作的緊迫感和責(zé)任感。第一，旺季工作將直影

響改革成效。旺季期間的收貸收息情況、不良資產(chǎn)清理活化情況、信貸資產(chǎn)質(zhì)量改善情況及股本金結(jié)構(gòu)的規(guī)范程度將直接影響改革工作，關(guān)系到專項票據(jù)能否按期兌付，關(guān)系到產(chǎn)權(quán)制度改革能否順利進(jìn)行。因此，要抓住改革有利時機，結(jié)合旺季工作解決好自身存在的問題，是今年旺季工作不同于往年的一個新特點，也是今年旺季工作的重要性所在。第二，旺季工作將直接影響農(nóng)村信用社全年經(jīng)營成果。年初工作座談會提出“效益是目標(biāo)”的經(jīng)營理念，將主要通過旺季工作來體現(xiàn)。因此，要下功夫做好旺季收貸收息工作，切實強化增收節(jié)支措施，靠增盈逐步消化尚存的歷史包袱，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)。第三，旺季工作將直接影響明年支農(nóng)工作。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求逐年加大，如果旺季期間不能組織好信貸資金回籠，將難以滿足明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金需求。因此，要做好旺季“兩收一存”工作，增強農(nóng)村信用社支農(nóng)資金實力。

（二）全力組織回收到期貸款。今年貸款投放量大，特別是農(nóng)業(yè)貸款，主要集中在第四季度到期，全省農(nóng)村信用社要把貸款回收工作作為旺季工作的重中之重，切實抓好。一是積極主動，全面進(jìn)入旺季工作狀態(tài)。要深入細(xì)致地開展調(diào)查，認(rèn)真分析研究農(nóng)民收入渠道及貸款回收的難易程度，結(jié)合實際有針對性地開展旺季工作。信貸人員要結(jié)合各農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營項目特點，逐戶測算還貸能力，約定還款計劃，跟蹤好農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)收入和其他收入，及時收貸。二是落實旺季工作責(zé)任制。各地區(qū)要結(jié)合實際確定好到期貸款回收率考核指標(biāo)，制定具體考

核辦法，加大到期貸款回收力度。要按照經(jīng)營責(zé)任制要求和貸款“四包”規(guī)定落實到人，對信貸人員實行誰放誰收、包放包收包效益的考核措施；非信貸人員介紹、引薦的貸款要落實責(zé)任，按期回收；內(nèi)部職工貸款必須加大回收力度，落實下崗清收措施，確保收回；系統(tǒng)外人員介紹的貸款要落實責(zé)任人組織清收。三是采取靈活多樣的收貸收息措施。到期貸款無論是農(nóng)業(yè)貸款還是其他類貸款，必須做到本息足額收回，農(nóng)業(yè)豐收地區(qū)要在確保全部收回到期貸款本息的基礎(chǔ)上，最大限度地組織回收陳欠貸款；對受災(zāi)農(nóng)戶貸款，要結(jié)合農(nóng)戶的綜合收入，努力做到應(yīng)收盡收；對于有一定還款能力的農(nóng)戶，要本著先陳后新的辦法回收貸款，未償還部分要確定還款計劃；對于確實沒有償還能力的農(nóng)戶，要確定還款計劃；對于未到期貸款，要按借款合同的約定和財務(wù)管理規(guī)定及時結(jié)清利息。旺季期間，城區(qū)信用社也要加大貸款回收力度，抓住旺季時機，營造良好的貸款回收氛圍，全力組織回收到期貸款，積極清收不良貸款。

（三）加強旺季資金組織工作。組織存款仍是目前農(nóng)村信用社資金來源的主要渠道，進(jìn)入９月以來，個別信用社因存款下滑造成資金頭寸不足，支付問題突出，必須引起高度重視，并抓住旺季有利時機，做好存款組織工作。今年農(nóng)業(yè)收入增加，農(nóng)村資金比較充足，第四季度農(nóng)民收入將會更多，償還貸款后，仍有大量結(jié)余資金，組織資金的潛力很大。要利用農(nóng)作物變現(xiàn)、農(nóng)民持幣量增加的有利時機，加大存款組織力度，掌握農(nóng)民收入變現(xiàn)情況，做好預(yù)約吸儲工作，解決旺季資金頭寸

不足問題，為明年春耕生產(chǎn)備足資金。

（四）結(jié)合旺季穩(wěn)步推進(jìn)改革工作。8 月 30 日，國務(wù)院召開了深化農(nóng)村信用社改革試點工作會議，擴大了試點范圍，部署了下一步改革試點工作。在這次會上，國務(wù)院強調(diào)要突出抓好產(chǎn)權(quán)制度改革。近日，中央銀行就票據(jù)兌付工作制定了《農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案監(jiān)測與考核實施細(xì)則》，對資本充足率、內(nèi)控制度、信息披露制度、法人治理結(jié)構(gòu)等制定了詳細(xì)的考核要點及標(biāo)準(zhǔn)，并明確了考核程序。對于我省來說，主要做好四件事：一是全力抓好統(tǒng)一法人社的改革試點工作。８家試點聯(lián)社要在今年年底前掛牌，并按要求規(guī)范農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步提高投資股比例，合作銀行試點的聯(lián)社投資股占比要達(dá)到 50以上，統(tǒng)一法人社試點的聯(lián)社投資股占比要達(dá)到30以上，其他聯(lián)社年末前投資股比例要達(dá)到 20以上，同時按照中央銀行票據(jù)出口監(jiān)測考核要點及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行規(guī)范。要建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，建立起股東（社員）代表大會、董（理）事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和決策程序，并定期召開會議，各類會議記錄齊全、完整。同時建立并實行對理事會、監(jiān)事會成員和高級管理人員的專項審計和離任審計制度。二是按規(guī)定做好股金規(guī)范與管理工作。要按照中國銀監(jiān)會下發(fā)的《關(guān)于向農(nóng)村合作金融機構(gòu)入股的若干規(guī)定》（銀監(jiān)發(fā)200423 號）進(jìn)行股金規(guī)范工作，合理調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。對于資本充足率較低的，要努力增加投資股；對于資本充足率過高的，要對股本金中的不合規(guī)成分進(jìn)行規(guī)范。股金證要視同重要空白憑證管理，要

做好股金帳務(wù)管理工作，及時登記，核對帳證，做到帳證相符，嚴(yán)防發(fā)生案件。要利用旺季的有利時機，加大力度增加投資股，吸收投資股工作切忌方法簡單，要做過細(xì)的工作，要根據(jù)入股對象的特點，做好宣傳動員工作。三是監(jiān)控好各項指標(biāo)，達(dá)到中央銀行規(guī)定的專項票據(jù)驗收兌付標(biāo)準(zhǔn)。從明年第一季度開始，一些聯(lián)社可以提前申請兌付專項票據(jù)。對于資本充足率指標(biāo)，在達(dá)到考核兌付標(biāo)準(zhǔn)的同時，還要保證股金的真實性，主要依據(jù)是銀監(jiān)會《關(guān)于向農(nóng)村合作金融機構(gòu)入股的若干規(guī)定》。特別是地方財政對信用社股東補貼時，要堅持公開、透明原則，所補貼資金是從當(dāng)?shù)卣A(yù)算中列支的，要有據(jù)可查；對于不良資產(chǎn)指標(biāo)，主要考核真實降幅；對于支農(nóng)服務(wù)工作，提出了考核農(nóng)戶貸款面指標(biāo)；對于內(nèi)部核算，新提出了考核人均費用和費用總額指標(biāo)，其標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)年增幅要低于增盈減虧的增幅；對于利潤分配，嚴(yán)格要求在分紅之前制定補虧的詳細(xì)計劃，盈利的大部分用于彌補歷年虧損掛帳，當(dāng)年虧損信用社不準(zhǔn)對社員分紅。上述指標(biāo)，各聯(lián)社要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，各季度末一定要達(dá)到票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。四是盡快建立和完善各項制度。主要包括內(nèi)控制度、信息披露制度。內(nèi)控制度的考核標(biāo)準(zhǔn)是：制定比較完善的內(nèi)控制度，內(nèi)控管理和風(fēng)險防范能力明顯加強；全面推行考試錄用、競聘上崗、優(yōu)化組合、重要崗位輪換和末位淘汰制；建立并實行了嚴(yán)格的授權(quán)授信管理制度和責(zé)任追究制度；制定并實行了嚴(yán)格的內(nèi)部核算和成本控制制度；建立并實行了有利于信用社可持續(xù)發(fā)展的分配制度及

與績效掛鉤的薪酬制度。信息披露制度的考核標(biāo)準(zhǔn)是：建立并實行了基本的信息報告和信息披露制度。披露的內(nèi)容包括資本充足率、不良貸款比例、資本凈額、加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)總額、盈虧、費用總額及人均費用率以及年內(nèi)召開的社員代表大會、理事會及其所議定的重大事項落實情況。披露的方式要求編制書面報告和信息披露表，年終后三個月內(nèi)進(jìn)行披露，在上報人民銀行和銀監(jiān)會的同時，置備于信用社主要經(jīng)營場所，供社員和利益相關(guān)者及時查閱。對此，各聯(lián)社要認(rèn)真對待，由一把手負(fù)全責(zé)，確保票據(jù)及時兌付。

（五）進(jìn)一步加強貸款管理。一是結(jié)合明年春耕生產(chǎn)資金需求，統(tǒng)籌運用資金，做好旺季期間信貸支農(nóng)工作。近年來，我省農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度大，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目多，旺季期間，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域仍有較多的信貸資金需求。因此，要做好這一期間的支農(nóng)服務(wù)工作，堅持“收放兩條線”，對于有貸款需求的農(nóng)戶，只要符合貸款條件，有資金投放能力，在不影響明年春耕生產(chǎn)貸款投放的前提下給予積極支持。同時，要加強對旺季期間貸款發(fā)放的管理，防止以貸收貸、以貸收息現(xiàn)象發(fā)生。城區(qū)農(nóng)村信用社也要搞好市場調(diào)查，積極開拓城區(qū)信貸市場。省聯(lián)社將以適當(dāng)?shù)姆绞铰犎「鞯爻菂^(qū)信用社在市場開拓方面的情況匯報。二是抓住旺季有利時機清理不良貸款。目前，全省農(nóng)村信用社不良貸款包袱仍然很重，除表內(nèi)不良貸款外，由于貸款占用形態(tài)不實，在正常貸款中部分貸款存在風(fēng)險。另外，對于已置換的 35.3億元不良貸款，仍然屬于農(nóng)村信用社的資產(chǎn)。全省農(nóng)村信用社要

抓住旺季的有利時機，制定好清收計劃，采取有效措施，加大清理活化力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。三是加強對抵債資產(chǎn)的管理。各信用社要結(jié)合自身實際，積極穩(wěn)妥地處理抵債資產(chǎn)，要采取競價拍賣的方式公開處理，努力將抵債資產(chǎn)損失減少到最低程度。

（六）加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。全省農(nóng)村信用社要抓好旺季期間的增收節(jié)支工作，運用好改革免稅政策，最大限度的實現(xiàn)盈余。一是努力增加利息收入。要抓住旺季期間集中償還貸款的有利時機，做好收息工作，要結(jié)合實際分解落實收息任務(wù)，應(yīng)收盡收，提高收息率。二是抓好節(jié)支工作。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對超支的費用堅決壓縮。對虧損信用社營業(yè)費用支出要嚴(yán)格審批，對惡意超支的要嚴(yán)肅處理。要把營業(yè)費用額控制在年初核定的計劃內(nèi)。三是用好用足財務(wù)有關(guān)政策。能夠?qū)崿F(xiàn)盈余的信用社要加大盈余力度，最大限度抵補歷年虧損掛帳。四是加強對非生息資金的管理。要嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購建，按規(guī)定使用其他應(yīng)收款科目，不經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自購建固定資產(chǎn)和隨意列支其他應(yīng)收款。五是要強化正向激勵措施。在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，各地結(jié)合實際對盈余較多的聯(lián)社、信用社適當(dāng)加大獎勵力度。初步確定對人均創(chuàng)利５萬元的信用社增設(shè)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，具體規(guī)定待決算文件確定。

（七）抓好安全保衛(wèi)工作，為旺季提供安全保障。旺季期間，農(nóng)村信用社收貸收息任務(wù)重，現(xiàn)金流量大，庫存增加，加強安全保衛(wèi)工作，保障信用社職工人身和集體財產(chǎn)安全至關(guān)重要。全省農(nóng)村信用社要牢固樹立“安全第一”的觀念，落實安全責(zé)任，防止出現(xiàn)漏洞；要加強對職工的法制教育，增強職工遵章守法意識，既做好外防，又要做好內(nèi)防；要保證收貸資金及信貸員人身安全，信貸員收款必須有人身安全保護(hù)措施，信貸員收回貸款要及時交帳，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，堅決杜絕收貸收息不交帳等現(xiàn)象；要加強對重要部門、要害崗位、重點人員的管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對于無視規(guī)章制度，我行我素人員，要依照有關(guān)安全保衛(wèi)管理規(guī)定追究責(zé)任，決不姑息。

（八）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真實反映經(jīng)營成果。今年的旺季工作是處在改革與發(fā)展關(guān)鍵時期的一項重要工作，事關(guān)改革大.

第五篇：信用社(銀行)領(lǐng)導(dǎo)在全縣農(nóng)村信用社工作會議上的講話

搶抓機遇

求真務(wù)實

開拓進(jìn)取 努力開創(chuàng)我縣農(nóng)村信用社和諧發(fā)展新局面

----信用社（銀行）領(lǐng)導(dǎo)在全縣農(nóng)村信用社工作會議上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金雞滿載去，靈犬報喜來。具有里程碑意義的＃＃年已經(jīng)過去，充滿生機與活力的＃＃年已經(jīng)到來。今天我們?nèi)h信用社的骨干精英在這里歡聚一堂，召開總結(jié)＃＃年，安排部署＃＃年工作會議，本次會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)＃＃年全縣農(nóng)村信用社工作，對被評選出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，貫徹落實上級會議精神，分析目前發(fā)展形勢，研究部署＃＃年的各項工作，動員全體員工搶抓機遇、自強不息，提高求真務(wù)實之風(fēng)，不斷開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)我縣信用社合規(guī)和諧發(fā)展新局面。

一、＃＃年工作簡要回顧

＃＃年是我縣農(nóng)村信用社發(fā)展史上具有歷史性和轉(zhuǎn)折性的一年。一年來，我縣信用社在省聯(lián)社、市辦及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的關(guān)心支持下，圍繞工作目標(biāo)，立足服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，緊扣發(fā)展主題，深化改革，規(guī)范內(nèi)部管理，改善金融服務(wù)，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的作用，各項業(yè)務(wù)經(jīng)各營保持了穩(wěn)健、科學(xué)、健康發(fā)展的趨勢，各項工作取得了顯著的成效。主要表現(xiàn)在：

各項存款穩(wěn)步增長。截止＃＃年底，全縣信用社存款余額已達(dá)79010萬元，較年初凈增13022萬元，完成期內(nèi)目標(biāo)的86.93，增幅達(dá)17.39％。

支農(nóng)力度持續(xù)加大。截止＃＃年底，各項貸款余額為53519萬元，較年初凈增1535萬元。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額35490萬元，較年初增加2874萬元，占新增貸款的187.17％，其中農(nóng)戶小額信用貸款、多戶聯(lián)保貸款占比達(dá)179.36％，極大地促進(jìn)了我縣縣域經(jīng)濟(jì)，特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

不良貸款實現(xiàn)“雙降”。截止＃＃年底，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為3263萬元，比年初減少6979萬元，不良貸款占比為6.1，比年初減少13.6個百分點，信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。

增資擴股令人滿意。截止＃＃年底，全縣農(nóng)村信用社股本金余額為11978萬元，比年初增加1967萬元，其中投資股3098萬元，完成目標(biāo)的86％。資本充足率也有較大提高，全縣農(nóng)村信用社的抗風(fēng)險能力明顯增強。

增效創(chuàng)收效果明顯。截止＃＃年底，全縣農(nóng)村信用社共實現(xiàn)凈盈利585.1萬元，經(jīng)營成果1564.62萬元，人均盈利8.19萬元。

服務(wù)功能漸趨完善，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。＃＃年，我社順利與新中連集團(tuán)合作，開發(fā)了綜合業(yè)務(wù)操作系流，運行幾個月來，較為順利，為下一步推行柜員制提高辦事效率，增強綜合競爭能力奠定了基礎(chǔ)。

服務(wù)水平不斷提升，企業(yè)形象深入人心。＃＃年，我社全面樹立爭先創(chuàng)優(yōu)和強化服務(wù)的意識，通過黨員保先、支持貧困大學(xué)生等活動及行風(fēng)建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步加強了企業(yè)文化和形象工程建設(shè)，提高了為民服務(wù)水平，使我社的知名度和影響力進(jìn)一步擴大，連續(xù)三年被評為“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)”先進(jìn)單位。

＃＃年之所以取得較好的業(yè)績，主要是我社緊緊抓住了發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新的工作主線，做好了以下幾個方面的工作。

二、主要做法

（一）注重班子建設(shè)，夯實管理根基。

班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營管理的核心。＃＃年以來，我們在班子建設(shè)上一是強調(diào)學(xué)習(xí)，以身作則并動員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢的要求。二是加強溝通。注重平時的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識，從而確保了在班子會上意見一致、會后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對提高班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。三是加強對信用社主任的考核與管理。積極做好月、季度考核，肯定成績，尋找差距，幫助解決存在問題，為各項管理措施的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）服務(wù)創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力。

＃＃年全縣信用社在抓好柜臺服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改變服務(wù)方式，增強服務(wù)手段的同時，主要吸儲新舉措是：

1、抓旺季工作，促資金回籠。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季的有利時機，大力組織存款，中秋、元旦等節(jié)日期間安排人員深入打工返鄉(xiāng)人員家中及個體工商戶家中吸收存款，春、秋兩季開學(xué)時機深入學(xué)?，F(xiàn)場吸儲，夏、秋農(nóng)副產(chǎn)品銷售上門收存，＃＃年我縣信用社利用時節(jié)主動出擊吸收存款占當(dāng)年新增存款的30％。

2、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培植新儲源。全縣信用社通過有效地資金投

入，帶動了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也促進(jìn)了存款余額的增長，收到了投之以桃，報之以李的良好效果。

3、加大工作力度，全員上陣吸儲。＃＃年在全市信用社存款突破200億元大關(guān)的大好形勢下，全體員工以此為契機，廣宣傳，齊動員，積極組織存款，全縣涌現(xiàn)了一大批攬儲明星。如：聯(lián)社營業(yè)部發(fā)揮集體智慧對各企業(yè)、單位進(jìn)行攬儲攻關(guān)組織資金達(dá)700余萬元。

4、拓展中間業(yè)務(wù)，增強信用社資金實力。去年以來，縣聯(lián)社及早向縣政府匯報，及時與部門協(xié)調(diào)，積極爭取代收代付資金，代發(fā)教師工資、離退休職工工資等業(yè)務(wù)，為組織存款工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）突出支農(nóng)重點，搞好資金營運。

＃＃年以來，我們牢固樹立“全心全意為三農(nóng)服務(wù)”的經(jīng)營理念，根據(jù)對我縣農(nóng)村信貸資金需求的調(diào)查，結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，采取得當(dāng)有效措施，全力支持農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收。

1、加大支農(nóng)力度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一年來，我們根據(jù)縣委、縣政府提出的建設(shè)三大基地，實現(xiàn)兩個突破，實施五項工程的農(nóng)業(yè)十大重點實施目標(biāo)投放農(nóng)業(yè)貸款，確保了70％以上的信貸資金支持“三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，重點支持了一批如里村養(yǎng)豬場、北董品牌大蒜、星海大棚菜等品質(zhì)好、效益高、能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展，有力推動了我縣經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

2、提升服務(wù)質(zhì)量，解決農(nóng)戶貸款難問題。一年來，我們調(diào)整服

務(wù)方向，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮信用社在為“三農(nóng)”服務(wù)中的主渠道作用，結(jié)合本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點及農(nóng)民實際需要，組織信貸人員早調(diào)查、早安排，及時解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的資金需求，切實保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款用早、用足、用好。截止＃＃年12月末，全縣信用社共現(xiàn)場放貸116次，金額為1583萬元，送貸上門3143人次，金額為3279萬元，柜臺辦貸10657人次，金額為26123萬元，多樣化的服務(wù)，從不同角度滿足了農(nóng)民的貸款需求。

3、優(yōu)化信用工程，建立和完善農(nóng)村信用工程長效機制。＃＃年，我們按照市辦要求在全縣信用社建立“信用工程”建設(shè)的九項長效機制，深入開展信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評審活動，堅持成熟一個，評定一個，嚴(yán)格按照文件規(guī)定抓好落實。截止＃＃年底，全縣總農(nóng)戶43348戶，共評定信用戶30628戶，占轄內(nèi)總戶數(shù)的70.66％，其中一級戶5417戶、二級戶6338戶、三級戶18873戶。調(diào)查摸底39026戶，占轄內(nèi)總戶數(shù)的90％，共發(fā)放信用貸款證28057個，為37263戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案。另外，我們嚴(yán)格依據(jù)市信合辦要求，積極做好信用戶的年檢、續(xù)評工作。截止＃＃年底，我們共對5417戶一級戶進(jìn)行了年檢，對二、三級信用戶重新進(jìn)行了調(diào)查評定，全縣共有132個三級信用戶提升為二級信用戶，53戶二級信用戶提升為一級信用戶，9個一級信用戶降為二級信用戶，27個二級信用戶降為三級信用戶，其中14個信用戶被取消信用等級資格，進(jìn)一步優(yōu)化了信用環(huán)境。

（四）大打盤活攻堅戰(zhàn)，強化資產(chǎn)保穩(wěn)健。

1、以清收國家公職人員逾期拖欠信用社貸款為契機，大力清收

不良貸款。＃＃年2月份以來，省委、省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于清收國家公職人員逾期拖欠信用社貸款的通知》，接此通知后，我們積極向縣委、縣政府溝通、匯報，取得了政府部門的大力支持。在成立了由縣委書記***任組長、縣長***任常務(wù)副組長、副縣長***副組長的專門領(lǐng)導(dǎo)組，同時，我們認(rèn)真制定清收計劃，落實清收措施，先后組織召開了清收國家公職人員專題會議7次，并配合電視制作播放專題節(jié)目，倡導(dǎo)清欠工作重要意義，使此項工作的內(nèi)容、步驟和重要意義深入人心，為清貸工作的開展?fàn)I造出了良好的氛圍?？h紀(jì)檢委成立了由紀(jì)檢干部組成的專職清收隊伍進(jìn)駐聯(lián)社辦公，保證了及時、有效地做好清欠工作。通過宣傳教育、誡勉談話、“三停五不”等一系列措施的實施，我們共收回國家公職人員拖欠信用社貸款100余萬元。

2、依法起訴，打響清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。對那些多次催收無效、影響大、有錢不還的“賴債戶”、“釘子戶”，實行依法收貸。一是重在執(zhí)行，重在收回，做到“起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶”；二是突出重點，收到訴一驚百，處理一戶，震動一方，教育一片的效果；三是通過依法收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆給予保全，使其具有法律效力。

3、以“門前清”為突破口，推動清收盤活工作。＃＃年以來，我們對信用社內(nèi)部職工自身貸款、擔(dān)保貸款、家屬貸款全面進(jìn)行了重新核查，并列出明細(xì)，明確責(zé)任人和期限，督促責(zé)任人制定歸還計劃，并付諸實施。特別是員工及家屬的不良貸款，分金額大小、分貸款時段，限期清收，期限內(nèi)未完成目標(biāo)的，除發(fā)給最低生活費以外，其全

部工資用于歸還貸款，截止＃＃年底，已收回內(nèi)部貸款134萬元；占應(yīng)收內(nèi)部貸款的87％。

(五)以深化改革為重點，不斷增強全社經(jīng)營活力。

一是積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。我社及早宣傳發(fā)動，周密安排部署，在全面清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，共募集股金1967萬元，增資擴股后的股金總額達(dá)11978萬元，資本充足率達(dá)12.61%。同時按照央行專項票據(jù)置換要求，我社采取各種有力措施，于＃＃年6月如期取得了6948萬元央行專項票據(jù)，按規(guī)定置換了呆帳貸款6984萬元，并對置換的不良貸款制定了清收計劃，落實了清收措施。上述工作的順利完成，為我社下一步實現(xiàn)統(tǒng)一法人，組建銀行類金融機構(gòu)創(chuàng)造了條件。

二是積極完善法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)省聯(lián)社完善法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)性意見，并結(jié)合當(dāng)前改革的實際，我社對原法人治理結(jié)構(gòu)的組織、運行制度及聯(lián)社章程進(jìn)行了修改和完善。目前，我社從制度上已初步形成了一整套的科學(xué)決策、經(jīng)營管理和監(jiān)督機制，使“三長”的崗位職責(zé)更加明確、運作更加規(guī)范。

三是積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。為進(jìn)一步抓緊抓好以勞動用工和工資分配制度改革為中心內(nèi)容的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換工作，我社在2004年初就召開專門會議部署此項工作，并在廣泛召開座談會和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了切合我社實際的“雙工”改革實施方案和績效工資考核分配細(xì)則，為加快形成“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少”的新型勞動用工機制奠定了良好的基礎(chǔ)。

（六）加強管理，嚴(yán)控風(fēng)險，確保全年穩(wěn)健高效運營。

一是加強財務(wù)管理，確保經(jīng)營效益。為提高全轄會計核算水平，聯(lián)社結(jié)合新形勢下財會工作的新特點和新要求，通過以全面加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理、建立健全各崗位責(zé)任制及考核辦法、強化銀行帳戶和現(xiàn)金管理為重點開展財會工作，有效地防范了金融會計風(fēng)險，提高了經(jīng)營效益。

二是強化審計稽核，確保合規(guī)經(jīng)營。為保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范、安全、高效運行，我社修訂和完善了《審計稽核制度》，適當(dāng)調(diào)整了內(nèi)審人員，通過改進(jìn)審計方法，擴大內(nèi)審面，提高內(nèi)審質(zhì)量，使審計稽核工作貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程，建立了防范違規(guī)違章問題產(chǎn)生的審計長效檢查機制。

三是加強安全保衛(wèi)，確保平安經(jīng)營。我社一方面從構(gòu)建全方位、多層次的安全防控體系入手，通過層層落實安全防范責(zé)任、完善組織體系、健全安保制度、強化督促檢查、加強設(shè)施整改等措施，初步形成了全員參與、群防群治、責(zé)任明確、齊抓共管的案件防范體系。另一方面在全轄實行了武裝押運和金庫大集中，并投入設(shè)施改造資金200余萬元，有效減少了安全保衛(wèi)工作的風(fēng)險源和風(fēng)險點。

成績的取得，來自于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，來自于全縣信合員工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)，在此，我代表聯(lián)社黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員向所有重視、支持和關(guān)心信用社工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、向工作在支農(nóng)第一線的全體信合員工，信用站干表示崇高的敬意和衷心的感謝，對在＃＃涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)代辦站和先進(jìn)個人表示熱列的祝賀！希望大家再接再厲、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績！

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績，但工作中也存在著一些不容忽視的問題：如存款總量雖有所增長，但增速趨緩且市場占有率不高；清收不良貸款工作雖然取得了一定成績，但貸款風(fēng)險權(quán)數(shù)仍居高不下，且不良貸款絕對下降不明顯；部分干部職工創(chuàng)新意識不強，不能完全適應(yīng)新形勢、新體制的發(fā)展要求等。這些問題都有待于我們在今年的工作中引起足夠重視和切實加以解決。

二、＃＃年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

＃＃年是農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵年，做好今年的各項工作，對我縣信用社的發(fā)展具有十分重要的意義。從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長，給聯(lián)社的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過前幾年的努力，我社的管理體制逐步健全，經(jīng)營機制逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅強的保障。如何把現(xiàn)實的有利條件和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，是我們在今年的工作中亟待解決的一個課題。因此，在新的一年里，我們必須審時度勢，搶抓機遇，勇敢地肩負(fù)起歷史賦予我們的光榮使命，爭取在新一輪的改革與發(fā)展中占據(jù)主動，贏得先機，實現(xiàn)發(fā)展。

基于上述分析，聯(lián)社＃＃年工作的指導(dǎo)思想是：以十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，堅持用科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和全面的風(fēng)險觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。堅持以人為本，強化隊伍建設(shè)。更加注重克服失衡點、更加關(guān)注風(fēng)險源、更加重視合規(guī)管理、更加突

出服務(wù)“三農(nóng)”，全面提升我社的綜合競爭實力，實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營、和諧發(fā)展。

按照省聯(lián)社、市辦下達(dá)的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合自身實際，今年我社要實現(xiàn)以下預(yù)期目標(biāo)：

(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)

1、組織存款1.3個億，力爭達(dá)到1.6個億，增幅達(dá)到13％以上；余額爭取突破10個億；市場份額達(dá)到50％。

2、清收不良貸款950萬元，不良貸款占比控制在6％以內(nèi)。

3、存貸比例控制在法定比例以內(nèi)，各項貸款余額達(dá)到7.3億元，因此各項貸款絕對投放1.4億元，其中農(nóng)業(yè)貸款增加1.1億元，占比達(dá)到60％以上。

4、存放率在任何時點保持在6％以上。

5、現(xiàn)金控制率在4％以內(nèi)；

6、利息收回率達(dá)到100％；

7、資產(chǎn)利潤率在1.25％以上，8、配比費用率控制在26％以內(nèi)；

9、綜合費用率控制在30％以內(nèi)；

10、資產(chǎn)費用率控制在1.48％以下；

11、應(yīng)付利息備付率在3％以上；

12、資本充足率在任何時點保持在14.2％以上，其中投資股保持余額為3600萬元。

（二）管理目標(biāo)

1、數(shù)據(jù)大集中工程。全縣各營業(yè)網(wǎng)點通存通兌，貸款管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，力爭實現(xiàn)一卡通，各階層工作人員電腦操作自如，工作效率大為提升，社會效益明顯改觀，基本實現(xiàn)信息準(zhǔn)確，資源共享。

2、營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)化工程。全轄各營業(yè)網(wǎng)點全部達(dá)到“形象設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，文明用語標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、辦理業(yè)務(wù)程序化、機關(guān)庭院達(dá)綠化為主要內(nèi)容的“五化”建設(shè)。員工儀表做到統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一制作員工服務(wù)卡，并以此為契機對員工的服務(wù)儀表、服務(wù)舉止、服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)原則、服務(wù)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范約束，接受各界監(jiān)督，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

3、會計基礎(chǔ)工程。甩掉手工記帳，實現(xiàn)電腦記帳，力爭財務(wù)會計規(guī)范達(dá)標(biāo)。

4、信用工程。全縣農(nóng)戶建檔面達(dá)到80％以上，商戶建檔面在50％以上，建檔戶數(shù)有60％以上同信用社有信貸業(yè)務(wù)關(guān)系，到年未培育成50個市級信用村、40個縣級信用村、40個鄉(xiāng)級信用村。

5、“四個一”工程。星級信用戶發(fā)展到1000個；規(guī)模經(jīng)營戶發(fā)展到100個；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)全縣發(fā)展到3個；農(nóng)業(yè)園區(qū)（基地）發(fā)展到6個。

6、信用社改革。明析產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建全“三會”機制、增強服務(wù)功能、確保每個季度達(dá)到票據(jù)兌付考核要求，把我縣信用社真正辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟(jì)組織入股、為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性地方金融機構(gòu)，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。

7、人本管理。繼續(xù)實施“機制創(chuàng)新”戰(zhàn)略。①對全體員工進(jìn)行“雙考”，激發(fā)全縣員工工作動力；②調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善分配機制；③開展全員技能比武活動；④規(guī)范代辦站管理。

8、案件專項治理。制度辦法涵蓋到每個崗位，每項業(yè)務(wù)，人人懂得、人人會用、實現(xiàn)全年無案件、無事故。

三、＃＃年工作措施

為了確保我縣信用社今后的發(fā)展方向和工作目標(biāo)全面實現(xiàn)，經(jīng)聯(lián)社充分調(diào)查、論證、研究決定，建立一套長效激勵機制，使全縣信用社呈現(xiàn)出月月有活動，天天有進(jìn)度，社社爭上游，人人比貢獻(xiàn)的良好氛圍，在積極做好平時各項工作的前提下，從今年開始確定突出全年12個月的工作亮點，使每個月的重點工作提升到一定的高度和品位，年年有提高，年年有創(chuàng)新，引導(dǎo)全體員工在觀念思維、工作熱情、業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)等方面取得新突破、實現(xiàn)新提高。

（一）機制創(chuàng)新月

元月份為“機制創(chuàng)新月”，各社要把元月份工作重點放在總結(jié)上一年工作，制定新一年工作規(guī)劃上，各社要根據(jù)上級文件精神及各自實際情況，總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗與不足，制定出新一年的工作規(guī)劃，要及時召開理事會、監(jiān)事會和社員代表大會，對工作規(guī)劃充分論證、研究，努力提高可行性與合理性，為推動本社健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

元月份聯(lián)社財務(wù)科和綜合辦還要牽頭組織好檔案管理工作，各社要將文秘和財務(wù)信息資料全面收集、整理，確保信用社檔案的完整性

和連續(xù)性，聯(lián)社將組織對此項工作進(jìn)行驗收和檢查、評比。

（二）教育培訓(xùn)月

二月份為“教育培訓(xùn)月”。由聯(lián)社工會牽頭，利用春節(jié)后較為清閑的時間，結(jié)合當(dāng)年的新政策、新方案，分別從信貸、財務(wù)、安全保衛(wèi)、稽核，廉政建設(shè)、職業(yè)道德等方面進(jìn)行組織培訓(xùn)，使全縣員工不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，各社也要充分利用有利時機，對本社員工進(jìn)行培訓(xùn)，對信用代辦站進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強我縣信合員工、信用代辦站的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

（三）信用工程建設(shè)月

3月份為“信用工程建設(shè)月”。此項工作由信貸管理科組織實施。各社要積極推進(jìn)信用工程建設(shè)工作，扎扎實實搞好支農(nóng)工作，信用工程是信用社的龍頭工程，我們已經(jīng)建立了信用工程的長效機制，各社必須抓住春節(jié)后春耕生產(chǎn)的大好時機，不誤農(nóng)時，全方位地開展信用工程建設(shè)。具體來講，＃＃年安排好以下幾項工作：

一是要繼續(xù)推廣行之有效的支農(nóng)方式。＃＃年一季度，各社要扎實開展好農(nóng)村信貸需求調(diào)查，掌握轄內(nèi)農(nóng)戶和個體私營企業(yè)的信貸資金需求，及時分析農(nóng)村信貸需求的新情況、新問題，制定新措施，并合理安排資金，確?！叭r(nóng)”需要，當(dāng)前特別要對農(nóng)民春耕生產(chǎn)的信貸資金需求給予及時支持。在做好農(nóng)戶資金需求狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，各社要擴大農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放面，保證承諾額度的兌現(xiàn)，最大限度的增加農(nóng)民收入。

二是在確保滿足信用戶資金需求的前提下，＃＃年的信貸投向，要從支持傳統(tǒng)單一的農(nóng)業(yè)向多元化的經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；從支持分散經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從注重支持農(nóng)業(yè)增產(chǎn)向支持農(nóng)業(yè)增效轉(zhuǎn)變。首先重點支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)先支持科技農(nóng)業(yè)，在以往支持的形成規(guī)模的星海蔬菜基地、周莊、喬山養(yǎng)雞基地、里村文敬養(yǎng)豬基地、常安莊、聽城奶?；氐葍?yōu)質(zhì)項目的基礎(chǔ)上，今年各社要因地制宜，會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在服務(wù)區(qū)域內(nèi)選擇好項目，進(jìn)一步擴大基地建設(shè)和園區(qū)建設(shè)，使規(guī)模化生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。

三是在繼續(xù)做好信用戶年檢、續(xù)評的基礎(chǔ)上，突出做好星級信用戶、規(guī)模信用戶的調(diào)查、評定工作，今年計劃發(fā)展星級信用戶1000個，規(guī)模經(jīng)營戶100個，使這些戶成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人、示范戶。

四是城內(nèi)信用社要繼續(xù)支持講誠信、懂經(jīng)營的個體經(jīng)營戶。為個體經(jīng)營戶發(fā)展提供方便快捷的信貸服務(wù)，引導(dǎo)他們向產(chǎn)業(yè)集聚化和集群化發(fā)展。

五是穩(wěn)妥地做好企業(yè)信用工程建設(shè)，對效益好、信譽佳、有發(fā)展?jié)摿Φ姆蠂耶a(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，繼續(xù)給于積極的支持，使其成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。

要做好以上工作必須增強工作的主動性和自覺性。全體信貸人員要發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)做好上門送貸、現(xiàn)場放貸和柜臺全天辦貸，同時，要求全體信貸人員對信用戶至少一個季度一次全面回訪，對星級信用戶、規(guī)模經(jīng)營戶，龍頭企業(yè)戶至少一月回訪一次，并做好回訪記錄，盡最大可能方便農(nóng)民。要從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的實際需要出發(fā)，積

極創(chuàng)辦一些新的適應(yīng)市場需求的業(yè)務(wù)品種，積極為農(nóng)民送致富政策、實用科技、市場信息、生產(chǎn)建議，幫助農(nóng)民選項目、找訂單、跑銷售、覓市場，主動參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的全過程，發(fā)揮連接農(nóng)戶與市場的橋梁紐帶作用，同時要加強信用站管理工作，提高信用站工作積極性。

聯(lián)社已制定出臺了《…縣信用聯(lián)社信用代辦站養(yǎng)老保險管理辦法》，對達(dá)到一定條件的信用站辦理養(yǎng)老保險，解除代辦站人員的后顧之憂，使他們老有所養(yǎng)、老有所得。各社要在日常工作中加強管理，加大指導(dǎo)和檢查力度，各社主任每月至少對全轄代辦站巡訪一次，確保各代辦站工作正常運行。

（四）學(xué)習(xí)考察月

四月份為“學(xué)習(xí)考察月”。此項工作由辦公室牽頭組織。為提高我縣員工整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗，真正使每個員工切身感受到優(yōu)秀企業(yè)的濃郁工作氛圍，擴大員工視野、陶冶情操，聯(lián)社決定將4月份定為“學(xué)習(xí)考察月’，組織員工走出去，看看金融發(fā)展大環(huán)境，看看祖國壯麗山河，將先進(jìn)理念和工作方法帶回來，有條件的信用社也可組織信用代辦站干進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)。以此促進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作發(fā)展。

（五）信貸規(guī)范月

五月份為“信貸規(guī)范月”。此項工作由信貸管理科牽頭組織實施。在＃＃年信貸管理工作的基礎(chǔ)上，今年聯(lián)社將繼續(xù)以各項規(guī)章制度為依據(jù)，強化檢查和責(zé)任落實，規(guī)范信貸管理，力爭使資產(chǎn)質(zhì)量有一個

質(zhì)的提高，各社應(yīng)重點做好四方面工作：

一是嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)。各社要認(rèn)真貫徹落實中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，正確處理好自身效益和社會效益之間的關(guān)系，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的方向不動搖，適當(dāng)提高其它貸款的準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格控制項目建設(shè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，嚴(yán)格控制鋼鐵、水泥、房地產(chǎn)等國家限制行業(yè)貸款，從源頭上控制和防范新的風(fēng)險。

二是要繼續(xù)落實責(zé)任追究制度。要進(jìn)一步完善貸款風(fēng)險控制機制，增強信貸人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，對當(dāng)年新發(fā)生的不良貸款在分清責(zé)任的前提下，分別對管理人和責(zé)任人進(jìn)行追究，對違紀(jì)、違規(guī)貸款造成損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任，觸犯法律的依法追究刑事責(zé)任。通過責(zé)任追究，把貸款風(fēng)險防范貫穿于信貸工作的全過程。

三是加強大額貸款管理。上級部門已明確規(guī)定了對大額貸款的管理辦法，各社要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格把握，在每月的3日前務(wù)必將上月發(fā)放的大額貸款向聯(lián)社備案，聯(lián)社信貸科每季度至少要對全轄大額貸款進(jìn)行一次檢查，并將情況及時通報，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，最大限度降低風(fēng)險。

四是轉(zhuǎn)變信貸管理理念，做好貸款風(fēng)險五級分類工作。各社今年要認(rèn)真組織開展好貸款五級分類工作，并按照省聯(lián)社、市銀監(jiān)辦和聯(lián)社的要求高質(zhì)量地對各類貸款進(jìn)行分類，并在一季度末認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分類的基礎(chǔ)工作。

（六）思想交流月

六月份為“思想交流月”。此項工作由聯(lián)社工會組織實施。隨著改革的進(jìn)一步深化，農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對我們農(nóng)村信用社員工的思想政治和團(tuán)結(jié)協(xié)作水平提出了更高要求，信用社人員往來頻繁，工作錯綜復(fù)雜，因此在日常工作生活當(dāng)中很有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾或問題，這就需要我們及時暴露問題，分析問題，解決問題，只有問題解決了，矛盾化解了，才能實現(xiàn)和諧發(fā)展。各信用社要充分抓住6月份思想交流月的機遇，采取開設(shè)意見箱，舉報熱線，召開民主生活會，評議會等方式，傾聽呼聲，接受意見，真正解決社會各界人士和員工所反映出來的問題，聯(lián)社工會對此項工作負(fù)起職責(zé)，要采取檢查、回訪、調(diào)查等方式督促各社完成好此項工作。另外，各社要繼續(xù)調(diào)動我們所聘請的100名行風(fēng)監(jiān)督員和社會各界人士的監(jiān)督，評議工作要采取電話咨詢、上門調(diào)查、召開座談會等有效形式，真正將群眾的意見和建議整理、分析，對有建設(shè)性的合理建議及時采納，認(rèn)真解決各類問題，確保信用社健康、穩(wěn)健發(fā)展。

（七）文化活動月

七月份為“文體活動月”。這項工作由工會、辦公室組織實施。今年是我縣信用社合規(guī)和諧發(fā)展年，為充分、及時展現(xiàn)我縣信合員工在各自崗位上愛農(nóng)、支農(nóng)所取得的豐碩成果，為大家提供一個展示個人才華的舞臺，活躍職工的文化生活。聯(lián)社將7月份確定為文體活動月，各社要組織員工開展演講、知識競賽、卡拉OK大賽等豐富多彩的活動，宣傳信合，贊美信合，樹立信合良好形象，以此陶冶員工情操，激發(fā)員工工作熱情。

聯(lián)社工會要組織全縣員工開展乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等體育活動，豐富職工文化生活。各社也要在本單位組織各種比賽，力爭全員參賽，全員上陣，在增強職工身體素質(zhì)，強健體魄的同時，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強員工的榮謄感和集體觀念。

（八）安全防范月

八月份為“安全防范月”。此項工作由稽?？曝?fù)責(zé)組織實施。各社要重點抓好以下幾項工作：

一是開展員工安全防范教育，提高防范意識，使員工真正從思想上認(rèn)識到安全就是效益，真正做到寧可千日無事故，不可一時不防范。

二是各社在今年要著重搞好“硬件”建設(shè)工作，推行監(jiān)控電視，做好報警器的更新與完善工作，對安全設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保各種防范設(shè)施功能完備，運行正常。

三是加強對信用代辦站安全設(shè)施建設(shè)，逐步配備報警器，幫助代辦站與四鄰建立聯(lián)防協(xié)議，提高代辦站防御能力，確保我縣信用社安全經(jīng)營無事故。

（九）財務(wù)規(guī)范月

九月份為“財務(wù)規(guī)范月”。此項工作由財務(wù)信息科組織實施。各社一方面要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理辦法，進(jìn)一步完善轄內(nèi)各項費用審批制度，有效控制各項費用；另一方面要堅持管理圍繞效益抓，經(jīng)營圍繞效益算，考核圍繞效益轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制財務(wù)支出，降低營業(yè)成本，減少不合理支出。聯(lián)社財務(wù)科要充分發(fā)揮好職能作用，檢查督促各社嚴(yán)格執(zhí)行費用開支和大宗費用的報批手續(xù)制度。

根據(jù)上級文件規(guī)定及我縣信用社發(fā)展實際需要，今年，我縣信用社要繼續(xù)強化會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，提高會計工作核算水平。今年的目標(biāo)是要有90%的信用社達(dá)到會計工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，通過完善會計工作責(zé)任管理體系和考核體系，加強員工執(zhí)行制度的自覺性，強化崗位制約；加強培訓(xùn)、實際演練、考核評比，督促會、出人員不斷提高綜合系統(tǒng)運用和操作能力。各社要注重提高會計委派工作質(zhì)量，聯(lián)社財務(wù)科要組織對委派會計進(jìn)行考試、輔導(dǎo)，要根據(jù)工作規(guī)劃及實際工作情況開展賽賬活動，全年不得少于4次，督促各社主辦會計充分發(fā)揮核算職能，完善檢查監(jiān)督機制，全面加強內(nèi)部監(jiān)督，防范會計風(fēng)險

（十）稽核整改月

十月份為“稽核整改月”。這項活動由稽?？平M織實施。聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行后，對監(jiān)審工作提出了更新、更高的要求。聯(lián)社、信用社的稽核人員要不斷適應(yīng)新變化，不斷提高稽核技能。同時，各社要在十月份的“稽核整改月”中，重點落實好常規(guī)稽核和專項稽核中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要切實把稽核工作貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程，今年要把信貸管理、重要空白憑證管理、計算機業(yè)務(wù)管理、印證押管理等作為重點稽核檢查內(nèi)容，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為，同時，搞好各項制度的完善工作，全面整理完善操作辦法，認(rèn)真梳理工作流程，使各項業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)納入監(jiān)控范圍，使各項業(yè)務(wù)、各崗位人員有章可循，以此推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化運作，充分發(fā)揮稽核為業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。

另外，各社要繼續(xù)鞏固專項治理工作成果，并重點在十月份對存在問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，糾正一個銷號一個。同時，聯(lián)社開通舉報熱線，建立信箱，鼓勵一線員工及社會各界檢舉違法、違紀(jì)行為，在調(diào)查核實后給予重獎等有效措施，為全縣信用社創(chuàng)造安全經(jīng)營的發(fā)展環(huán)境。

（十一）清非攻堅月

十一月為“清非攻堅月”。此項工作由信貸管理科組織實施。聯(lián)社將針對全社不良貸款現(xiàn)狀，建立“兩清”工作的長效管理機制，根據(jù)年初考核目標(biāo)，嚴(yán)格落實，全面督促，并通過指導(dǎo)和督促，確保各社人員到位、精力到位、措施到位。各社要加強交流，相互學(xué)習(xí)，將行之有效的清收辦法加以推行。各社要在充分做好1-10月份清收工作的基礎(chǔ)上，清非攻堅月活動中著重對釘子戶、難纏戶采取有力措施，該起訴的起訴，該申請執(zhí)行的堅決申請，做到執(zhí)行一個，震懾一片的積極作用，通過采取一系列有效措施，確保十一月底全面完成全年目標(biāo)。

（十二）創(chuàng)收增效月

十二月為“創(chuàng)收增效月”。此項工作由信息財務(wù)科組織實施。貸款利息收回不但是信貸效益的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的根本所在。各社要在各項工作穩(wěn)妥開展的同時，全面做好收息工作，要把收息的重點放在歷年應(yīng)收未收利息的收回上，確保歷年積欠利息收回有進(jìn)展，有突破。

在增收節(jié)支工作上，向收入多元化要效益，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)

為契機，拓展中間業(yè)務(wù)，增加收入渠道；向提高資金利用率要效益，優(yōu)化資金配置，多元化運用資金，最大限度提高資金使用效率；向壓縮非生息資金要效益，控制庫存占用，變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，清理閑置固定資產(chǎn)，嚴(yán)控新增固定資產(chǎn)，清理應(yīng)收款項；要嚴(yán)格壓縮支出。各社大宗物品要統(tǒng)一公開采購。對于取暖用煤、車輛、微機等大宗物品要嚴(yán)格審批程序。同時，加強費用管理，最大限度地壓縮費用支出。

同志們，全年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，各月份工作重點已經(jīng)明確，會后聯(lián)社各職能科室要根據(jù)每個月份的工作重點及活動內(nèi)容制定出具體的實施方案。各社要扎扎實實做好全年各項工作，并在各月統(tǒng)籌安排，重點落實，促使我縣信用社全年工作目標(biāo)順利實施。

同志們，回顧過去，我們問心無愧，展望未來，我們豪情滿懷，“十一五”規(guī)劃提出“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的口號，對我們農(nóng)村信用社也提出了更高要求。為此，全縣員工要在新的一年里繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量。我相信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，有一支能征善戰(zhàn)的信合員工隊伍，只要我們團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，我們目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，…信合的明天將更加燦爛、輝煌！

謝謝大家！