第一篇：工程例會發(fā)言稿.

篇一：工程例會發(fā)言稿

三期產(chǎn)業(yè)建筑生活配套項目水電安裝部分已經(jīng)全面開始施工，兩個土建隊都在進行樓面清理、砌筑放線、砌體植筋、安全隱患排查整改工作的工作。雖然生活配套項目暫未全面復工，但是相關(guān)的準備工作正在有條不紊的進行。目前兩個土建隊要增加人手，配合我項目部進行安全隱患整改，確保生活配套項目能夠按計劃及時全面復工。再一個要抓緊的是土建隊的井字架的進場安裝，不要等工人、材料進場了以后還做不了事。但是你們選定的租賃單位一定要有資質(zhì)，要能拿出安裝圖紙、施工方案和其他安全資料，因為起重機械我們是一定要按照程序進行報審、備案，不合格的堅決不能進場，不能為了省事而留下一個重大安全隱患。土建一隊這邊m3、m12的電梯機房、樓梯間部位要抓緊施工。

由于生活配套項目工期很緊，項目全面復工以后，兩個土建隊一定要投入足夠的勞動力、施工機械和工具，確保整個工程按期完工。我方材料供應(yīng)要請公司材料部積極予以配合，保證材料能夠及時供應(yīng)。

為確保工程質(zhì)量和進度，對接下來的二次結(jié)構(gòu)和裝飾工程的施工，我項目堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法，經(jīng)檢查確認可行后，再進行大面積施工。兩個土建隊和安裝隊要

對工人進行必要的技術(shù)、安全、質(zhì)量教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工質(zhì)量和安全的規(guī)定，提高質(zhì)量、安全意識。

我項目部實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢查制度，各工序質(zhì)量經(jīng)我項目部認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。安全方面：

本工程工程量較大，施工機械設(shè)備多，施工作業(yè)面廣，交叉穿插作業(yè)復雜，但是我們要杜絕人身傷亡事故。為此，各個分包隊要服從我項目部的統(tǒng)一管理，嚴格遵照施工安全措施組織施工。在今后的施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害是最有可能發(fā)生的安全事故，所以兩個土建勞務(wù)隊特別要注意外架、“四口、五臨邊”的防護、施工用電這幾個主要方面的管理，這也是我項目部管理人員進行安全檢查的重點。我項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。對未能及時整改的安全隱患，我項目部將對分包隊處以罰款。

工程例會制度

我項目部將定期召開工程例會，我項目部的管理人員和勞

務(wù)隊的主要管理人員都要參加，進行工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的工作進行安排。

定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。篇二：工程例會甲方發(fā)言稿

二、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：

1、質(zhì)量問題：

（1）、有部分套間出現(xiàn)的墻體溫度伸縮等原因拉伸裂縫問題，上兩周例會均有提出要求跟進整改，總包單位請務(wù)必認真對待，盡快安排人員跟進整改；（2）、對各項質(zhì)量問題，加快整改速度，同時加強對各項質(zhì)量問題的自檢工作，確保施工質(zhì)量；

2、安全問題：

（1）、工地需配合政府‘創(chuàng)文’工作安排；

（2）、安全帽的佩戴，總包繼續(xù)做好監(jiān)督工作

3、水電問題：

（1）、鑒于剩余的施工工期已經(jīng)不多，為屆時驗收順利，消防單位的驗收資料盡快報送，同時將各項設(shè)備的調(diào)試方案等報送我監(jiān)理組審核；

（2）、風管、閘門等需要送檢的材料，請相關(guān)單位盡快跟進；

（3）、消防爬梯，為總包施工，望總包盡快安排施工，以便相關(guān)單位的下一步施工；

（總包答復：爬梯已經(jīng)加工好，近兩日安排人員安裝上去。）

4、進度控制：

（1）、根據(jù)今日上午的進度專題會議安排，請相關(guān)與會單位按照會議要求，在下周二之前將各自的進度安排提交我監(jiān)理組、業(yè)主工程部，以便其它相關(guān)單位配合跟進；

（2）、在報總進度計劃同時，各單位在每周監(jiān)理例會上要報周進度計劃，對各自的施工進度情況做自我檢查，有滯后的要及時予以調(diào)整，以便按時完成各項施工；

三、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：

1、水電部分：

（1）、水泵等各項消防、水電材料，請嚴格按監(jiān)理公司要求進行報驗和送檢；

（2）、煤氣公司的外立管安裝，注意做好外墻，陽臺玻璃等各項成品保護工作；

（3）、關(guān)于幼兒園化糞池由總包單位施工；

（4）、消防施工進度較慢，需增加勞動力，確保按時完成施工；

2、進度控制：塔吊和人貨梯的拆除工作，請總包單位盡快予以考慮，以便后續(xù)的各項收尾施工；

（總包答復：計劃10月10日左右全部拆除。）

3、安全文明施工：

（1）、煤氣管道的外立管安裝，要佩戴和有效使用安全帶，注意做好安全工作；

（2）、地下室不允許進行各項油漆、燒焊等施工，如必須在地下室進行油漆和燒焊施工，必須有通風等設(shè)備，確保通風；

4、計劃在9月23日上午9：30組織各單位對目前的施工進度、質(zhì)量等情況進行全面的檢查，屆時請本項目的各參建單位按時參加，特此知照；

三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：

1、質(zhì)量控制：

（1）、本周外墻磚樣板施工于天面構(gòu)架開始施工，我監(jiān)理組與業(yè)主工程部相關(guān)工程師本周對其施工質(zhì)量進行了跟進檢查，其檢查情況顯示：

1、c棟基本符合相關(guān)規(guī)范要求，其外墻磚貼磚前在外墻上設(shè)置了縱橫兩條控制一米線，有效的控制了外墻貼磚的間距，外觀質(zhì)量符合要求；

2、d棟外墻貼磚施工設(shè)置了橫向控制的一米線，卻未設(shè)置縱向控制一米線，貼磚的豎線間距參差不齊，外觀效果差；

對上述檢查情況，我監(jiān)理組要求：

1、每層的外墻貼磚施工嚴格按照相關(guān)要求設(shè)置縱橫控制一米線，控制好貼磚間距，貼磚外觀效果，務(wù)必達到‘橫平豎直’的外觀基本要求；

2、兩棟同為一個施工單位施工，其施工效果相差卻較大，說明其d棟施工管理上存在問題，要求d棟暫停對外墻磚的施工，對目前存在的問題重新進行針對性的技術(shù)交底，且對目前的樣板施工進行調(diào)整后，報我監(jiān)理組復查合格后，再開始大面積展開施工；

3、目前的外墻磚施工處于‘穿衣戴帽’工序，觀感質(zhì)量要求較高，總包單位要引起高度的重視，并加強對外墻貼磚外觀、粘貼質(zhì)量的控制；

4、外墻磚施工不符合質(zhì)量要求的一律停工進行整頓，整頓符合要求之后，再進行下道工序施工，未達整改要求，不得繼續(xù)下道工序施工，直至整改完畢，報監(jiān)理驗收通過為止，特此知照；

（2）、鋁合金施工，注意做好成品保護工作，跟施工工人做好交代，不要破壞其保護包裹；

（3）、衛(wèi)生間的防水施工于本周開始，我監(jiān)理組要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要嚴格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，特此知照；

（4）、幼兒園施工本周對二層的施工質(zhì)量跟進檢查發(fā)現(xiàn)，其二層的粱板鋼筋，柱筋制安與施工圖紙存在部分問題，在此，我監(jiān)理組要求，總包單位加強對施工質(zhì)量的自檢工作，在自檢完成之后，再通知我監(jiān)理組驗收；

（總包單位答復：由于施工藍圖不足，我司的施工班組所持的均為復印了藍圖的圖紙，部分圖紙模糊，所以造成上述問題，目前該施工班組已經(jīng)重新到我司技術(shù)部領(lǐng)取了新圖，我司保證接下的施工不再出現(xiàn)上述問題。）（5）、幼兒園的部分柱子施工，有偏位問題，總包單位在進行柱子模板施工、鋼筋安裝時要適當?shù)挠枰哉{(diào)整其偏位情況；

（6）、雨季期間施工，幼兒園的砼澆筑要準備保護裝備（如：油布），避免砼澆筑時下雨無保護造成砼表面出現(xiàn)起砂等質(zhì)量問題；

（7）、d棟首層零星砌體（特別是西邊部分），要求總包按照結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明（砌筑部分）中的第2、3條進行施工；

2、安全文明施工：

（1）、幼兒園井外架，盡快通知外架班組安裝安全網(wǎng)，并設(shè)置安全通道等；

（2）、幼兒園的周邊的材料、施工機械、用具等，整齊分類堆放，且適當?shù)臉俗R。同時施工通道要保持暢通，有意外事故時能及時有效救援；

（3）、加強工地現(xiàn)場的臨時用電控制，電線拖地現(xiàn)象要采取嚴格措施予以控制；

四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：

1、質(zhì)量控制：

（1）、關(guān)于外墻磚施工，總包單位要嚴格遵循先樣板施工，施工完經(jīng)過監(jiān)理、我司工程部人員驗收通過之后方可大面積的展開施工，存在問題的，整改完通過監(jiān)理驗收后，再進行下道工序施工；

（2）、各單位管理人員，特別是施工單位管理人員、施工班組等要加強質(zhì)量管理意識，在上班時間嚴格遵守上班紀律，跟進對各項施工工序等跟進檢查；

（3）、屋面、衛(wèi)生間的防水施工，各單位均要引起高度重視，試水實驗不可缺少，請監(jiān)理公司跟進做好相關(guān)記錄；

（4）、小學砼澆筑完之后，及時做好砼的澆水養(yǎng)護，確保砼強度質(zhì)量；

2、對監(jiān)理公司：

（1）、請監(jiān)理公司配合把每月周末值班的人員名單和相關(guān)聯(lián)系方式報一份到我司工程部處，以便有問題需要協(xié)調(diào)時方便聯(lián)系；

（2）、每周召開的監(jiān)理例會上提出的各項需整改和注意事項，請監(jiān)理公司下周召開的監(jiān)理例會上進行通報整改跟蹤情況；

3、安全文明施工：

（1）、外墻施工，需保證外架的安全，平橋、兜底網(wǎng)等安全設(shè)施務(wù)必要到位、穩(wěn)固，確保外墻施工期間的安全，此事請監(jiān)理公司組織清查；

（2）、特種施工作業(yè)人員，務(wù)必要持證上崗?，F(xiàn)場施工人員，完善辦理‘平安卡’事宜；

三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：

1、質(zhì)量控制：本周三（4月23日）我監(jiān)理組、業(yè)主工程部、總包單位相關(guān)管理層對現(xiàn)場現(xiàn)階段的內(nèi)、外墻抹灰施工進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)個別點掛網(wǎng)不到位的現(xiàn)象，要求進行改正

3、水電部分：

（1）、由于本項目砌體主要采用空心磚，所以要求各水電班組在進行外墻的給排水管安裝等施工中注意做好工藝控制，不要造成外墻滲水等質(zhì)量隱患；

（2）、沉箱施工，務(wù)必按相關(guān)要求進行試水，避免出現(xiàn)漏水問題；

（3）、水電方面的簽證，請結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況報送，以現(xiàn)場的原始記錄為準；

四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：

1、水電部分：

（1）、水電裝修部分圖紙存在的問題，下周一（4月28日）集合一起解決，屆時，請施工、監(jiān)理單位相關(guān)負責人按時參加；

（2）、外立管、套管等安裝，注意做好工藝控制和防水處理，避免出現(xiàn)漏水情況；

（3）、消防單位所報的消防面板，材料要保證質(zhì)量，且建議該面板在各項施工完畢之后在安裝上去，避免過早安裝上去造成破壞；

（4）、水電單位進行地下室負二層頂板進行鉆孔時，要注意避免鉆到該負二層頂板的預應(yīng)力鋼筋；

（5）、水電、消防的相關(guān)材料報驗必須嚴格執(zhí)行，請相關(guān)單位及時跟進材料報驗；

2、質(zhì)量控制：

（1）、施工材料，認真對待，不可在不經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對品牌、質(zhì)量等確認就自行采購。此外近期鋁合金已經(jīng)進場，請將該材料對現(xiàn)場監(jiān)理報驗，并按相關(guān)規(guī)定抽樣送檢；

（2）、廚房的煙道施工，注意做好防水控制，避免出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象；

（3）、監(jiān)理、施工方管理層加強對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序質(zhì)量；

3、進度控制：

（1）、精裝修盡快組織編制，報監(jiān)理、業(yè)主審核，該計劃要加入其他單位（如：弱電、強電、戶內(nèi)門等等）的進場時間，以便安排相關(guān)單位進場；

（2）、5月的月進度計劃，請總包及時編制，報監(jiān)理、業(yè)主審核；

（3）、各單位認真對待進度控制這一環(huán)，發(fā)現(xiàn)有進度偏差的，找出原因，及時采取措施調(diào)整，確保總進度計劃按時完成；

4、現(xiàn)水電、消防、土建等各單位的交叉施工較多，請務(wù)必要保持協(xié)調(diào)，做好溝通信息工作，避免出現(xiàn)信息溝通不暢造成工作失誤；

三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：

1、質(zhì)量控制：

（1）、據(jù)監(jiān)理組本周的多次現(xiàn)場檢查，目前施工完成的內(nèi)外墻抹灰、批蕩施工其平整度、垂直度等總體情況良好，符合相關(guān)施工規(guī)范等要求；

（2）、目前正在施工的c棟外墻6～4層，其外墻掛網(wǎng)有個別遺漏現(xiàn)象；

（3）、近期幼兒園施工我監(jiān)理組檢查，發(fā)現(xiàn)存在如下幾點問題：○

1、柱子的箍筋加密區(qū)無綁扎，直接套上去；○

2、柱筋的連接，電渣壓力焊有少許偏位，同時要求總包及時跟進對電渣壓力焊的工藝檢驗；○

3、鋼筋保護層厚度不足，需適當增加；○

4、柱子內(nèi)雜物在進行砼澆筑前，需有效的清理干凈；○

5、鋼筋的

篇三：6月份工地例會發(fā)言稿

新疆s327線芨芨湖岔口至將軍廟公路項目監(jiān)理組

2011年6月份工地例會發(fā)言稿

今天是第二次也是最后一次在項目部會議室召開工地會議，監(jiān)理組的會議室預計本月25號全部竣工，以后的工地會議就安排在監(jiān)理組會議室。今天的工地會議，主要是對前期的工作進行總結(jié)，查找存在的不足，研究解決辦法，使工地施工更加有序，以保證施工質(zhì)量和施工進度，同時使施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明工地建設(shè)各項工作有序開展，真正做到人人講安全、人人講環(huán)保、文明工地建設(shè)符合上級部門的要求。

今天的會議，總監(jiān)辦領(lǐng)導到會指導工作，說明對我們這次會議很重視，同時也體現(xiàn)了總監(jiān)辦領(lǐng)導對我們工作的支持，請大家以熱烈的掌聲歡迎。

s327項目從4月12日開工以來，施工單位不等不靠，積極與地方政府聯(lián)系，征地拆遷得到順利解決，另外，在試驗室未經(jīng)過驗收前，對原材料和部分標準試驗進行了外委，同時積極組織原材料的進場，為工地施工的順利開展做了很多大量的、卓有成效的工作，才有今天這種大干的施工場面，這方面施工單位做得很不錯。

前面聽取了施工單位的匯報和監(jiān)理組各專業(yè)工程師分別對各項工作提出的具體要求，看得出都在用心做事，而且都想把我們s327線項目做好，這是值得肯定的。雖然都在用心做事，也做了很多工作，也取得了一些成績，但在前期的工作中還是存在這樣那樣的問題，存在的問題主要有以下幾方面：（1）文

件上報不及時、上報的文件質(zhì)量不高（2）對填料控制不嚴，有亂取料的現(xiàn)象，雖然被監(jiān)理組及時予以制止，但是出現(xiàn)這種情況是不應(yīng)該的也是不容許的（3）混凝土養(yǎng)生不到位，出現(xiàn)水桶沒水而沒及時加水的現(xiàn)象（4）有未在指定水源地取水的現(xiàn)象（5）自檢資料與施工進度不同步。存在上述問題的原因，我個人認為是以下幾點造成的：（1）施工單位上層領(lǐng)導對本項目的重視程度不夠，這體現(xiàn)出來的是現(xiàn)場技術(shù)人員不足，目前的實際情況是平均11公里才配備1名現(xiàn)場技術(shù)人員，遠遠達不到標準化手冊規(guī)定的要求，這樣造成的結(jié)果是施工現(xiàn)場管理比較粗放，與精細化施工的要求相差甚遠、自檢形同虛設(shè)、自檢資料嚴重滯后（2）技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不高、責任心不強，這方面體現(xiàn)出來的是在文件處理方面，經(jīng)常出現(xiàn)低級錯誤和原則性錯誤，而且文件退回后不在規(guī)定的時間修改完善后返回，這樣造成的結(jié)果是文件與施工現(xiàn)場脫節(jié)。文件上報和處理方面存在的問題，監(jiān)理組已按通報的形式要求改進，但直到目前進步并不大，因此，再次要求項目部領(lǐng)導高度重視，更換負責文件處理的人員，盡快糾正這種狀況（3）對施工隊伍的技術(shù)交底不全面，施工隊伍不明白亂取土和亂用水對路基質(zhì)量的危害性（4）發(fā)現(xiàn)問題后項目部未立即制定相應(yīng)的處罰措施，所以施工隊伍老犯同一種錯誤，存在僥幸的心理（5）監(jiān)理組在監(jiān)理程序上執(zhí)行不嚴，未做到?jīng)]有開工報告不準施工、沒有自檢資料不予報檢的要求，從這次會議后，監(jiān)理組將會嚴格執(zhí)行程序，所以也請施工單位

盡快增加技術(shù)力量，在保證工程質(zhì)量的同時也要保證進度滿足要求。當然今天的會議不是批判會，我們的目的是查找不足，對癥下藥，盡快完善管理措施和管理制度，使施工能夠順利進行，圓滿完成既定的各項目標。下面我分別對質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面提出一些要求。

一、工程質(zhì)量需要重點控制的地方

1、鹽漬土換填地段。開挖前和開挖后均應(yīng)與測量監(jiān)理共同測定原地面高程和基底高程（每個斷面至少左、中、右三點），厚度滿足設(shè)計后才能進行原地面碾壓，基底壓實度自查合格報現(xiàn)場監(jiān)理抽檢認可后采用砂礫料進行填筑。

2、低填淺挖和挖方地段。設(shè)計有明確處理段落和處理數(shù)量的，嚴格按設(shè)計圖施工；設(shè)計圖紙未處理的地段，技術(shù)人員與現(xiàn)場監(jiān)理要認真對基底檢查，如基底軟弱或為松散結(jié)構(gòu)層，按照變更程序上報進行挖除換填。質(zhì)量控制流程是按路床頂高程減80cm推算出應(yīng)挖到的高程，和鹽漬土換填的檢查程序一樣，先測基底高程符合設(shè)計后才能進行基底碾壓，壓實度合格并報檢后認可后按路基施工方法分層施工。

3、填方路段的基底不允許出現(xiàn)泥土夾層。也就是如果路基填料是砂礫，基底為土層且該土層厚度小于50cm，其下又是砂礫的情形，則應(yīng)將該土層挖除，全部采用砂礫料填筑。如基底為土層，應(yīng)挖探坑進行檢查土層厚度是否小于50cm。因此，要求現(xiàn)場技術(shù)員在基底碾壓前做好檢查工作，現(xiàn)場監(jiān)理在檢查基

底壓實度前要先檢查是否存在夾層情況。

4、嚴格控制路基填料。一是借土填筑必須在批準的料場取土，如發(fā)現(xiàn)沒在批準的料場取土，所上的料除全部清除后監(jiān)理組將采取其他處罰措施，所以這一塊也要求項目部要制定切實可行的控制措施。第二，設(shè)計挖方均為利用方，但從現(xiàn)場實際來看，有些挖方段落的土為泥巖和極嚴重風化巖，不宜用作路基填料，這種情況下，應(yīng)作棄方處理。

5、對工程用水嚴格控制。本項目所處地區(qū)屬于鹽漬土地區(qū)，地下水含鹽很嚴重，因此必須在經(jīng)試驗合格并批復的水源地取水。在工地現(xiàn)場曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過有未在批準的水源地取水的現(xiàn)象，現(xiàn)場雖然制止，但這種情況如果項目部沒有可行的管理措施和控制辦法，我相信還會發(fā)生亂取水的現(xiàn)象。監(jiān)理組的控制辦法是一是加強過程巡視，而是對碾壓后的填筑層認真檢查，如發(fā)現(xiàn)表面泛鹽立即通知試驗工程師取樣試驗，如試驗結(jié)果含鹽量超標則督促將該填筑層清除。

6、新舊路拼接的質(zhì)量。這主要要控制好三點（1）嚴格按設(shè)計開挖好臺階（2）基底不能出現(xiàn)泥土夾層或軟弱夾層（3）按設(shè)計要求設(shè)置土工布和土工格柵。

二、質(zhì)量方面的其他要求

1、土工合成材料必須經(jīng)外委試驗合格才能使用，且設(shè)置位置必須符合設(shè)計，施工質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。

2、鋼筋混凝土保護層墊塊必須采用高強砂漿墊塊。

3、鋼筋焊條502及以上級別的焊條，嚴禁使用4字頭的焊條。

4、采用砂礫填筑的路基，要求施工單位切實做好碾壓過程中的壓實度自檢工作和施工段落的合理安排，這樣要求的原因是，為確保上料時下層不被重車壓翻破壞整體結(jié)構(gòu)強度，監(jiān)理組采取的控制方法是必須等待板結(jié)后才對壓實度抽檢。

5、要求對成型的路基作好彎沉指標的自檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格的段落可以盡早處理，如等到交工驗收時才檢測出彎沉不合格，在進度上就來不及了。在對彎沉指標自檢時，建議檢測車輛的后軸重在11噸以上，以做到心中有數(shù)。

6、加強混凝土的養(yǎng)生工作。因s327公路所處地區(qū)風大、氣溫高、蒸發(fā)量較大，混凝土養(yǎng)生稍不注意就會產(chǎn)生干縮裂縫，影響混凝土工程的質(zhì)量。在混凝土養(yǎng)生方面，要求采用先包裹一層塑料薄膜，外面再包裹土工布，然后采用水袋法養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天。另外強調(diào)一點，即使模板未拆除，但混凝土初凝后就要開始灑水養(yǎng)生。

7、由于本項目路基填土高度均不高，因此填筑是提前作好縱、橫坡的調(diào)整，避免路床頂最后一層形成薄層找補，路床頂層的壓實厚度應(yīng)不小于10cm。

8、嚴格執(zhí)行首件工程認可制度。

9、切實做好質(zhì)量通病治理。

三、對監(jiān)理程序明確以下三點要求

篇四：總監(jiān)理工程師第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）對項目部技術(shù)負責人交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備

運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度

首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進入上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

（3）砌筑砂漿強度試驗。

（4）混凝土試塊強度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。

（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。

（8）使用功能試驗。

① 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。② 屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。

③ 污水管道閉水試驗。

④ 給水管道試驗。

⑤ 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案

進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商

的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。篇五：第一次工程會議甲方發(fā)言稿

第一次工地例會

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要

組織機構(gòu)、人員及其分工。

2、明確監(jiān)理工程師的責權(quán)。

3、介紹施工準備情況。

4、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。

5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量

儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管

理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)

理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理

人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

(5)施工準備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)

監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應(yīng)嚴格按施工

組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計

須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖

施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。

(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付

申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單

位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及

工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的

管理和監(jiān)督，做好配合工作。

第二篇：工程例會發(fā)言稿

三期產(chǎn)業(yè)建筑生活配套項目水電安裝部分已經(jīng)全面開始施工，兩個土建隊都在進行樓面清理、砌筑放線、砌體植筋、安全隱患排查整改工作的工作。雖然生活配套項目暫未全面復工，但是相關(guān)的準備工作正在有條不紊的進行。目前兩個土建隊要增加人手，配合我項目部進行安全隱患整改，確保生活配套項目能夠按計劃及時全面復工。再一個要抓緊的是土建隊的井字架的進場安裝，不要等工人、材料進場了以后還做不了事。但是你們選定的租賃單位一定要有資質(zhì)，要能拿出安裝圖紙、施工方案和其他安全資料，因為起重機械我們是一定要按照程序進行報審、備案，不合格的堅決不能進場，不能為了省事而留下一個重大安全隱患。土建一隊這邊M3、M12的電梯機房、樓梯間部位要抓緊施工。

由于生活配套項目工期很緊，項目全面復工以后，兩個土建隊一定要投入足夠的勞動力、施工機械和工具，確保整個工程按期完工。我方材料供應(yīng)要請公司材料部積極予以配合，保證材料能夠及時供應(yīng)。

為確保工程質(zhì)量和進度，對接下來的二次結(jié)構(gòu)和裝飾工程的施工，我項目堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法，經(jīng)檢查確認可行后，再進行大面積施工。兩個土建隊和安裝隊要

對工人進行必要的技術(shù)、安全、質(zhì)量教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工質(zhì)量和安全的規(guī)定，提高質(zhì)量、安全意識。

我項目部實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢查制度，各工序質(zhì)量經(jīng)我項目部認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。安全方面：

本工程工程量較大，施工機械設(shè)備多，施工作業(yè)面廣，交叉穿插作業(yè)復雜，但是我們要杜絕人身傷亡事故。為此，各個分包隊要服從我項目部的統(tǒng)一管理，嚴格遵照施工安全措施組織施工。在今后的施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害是最有可能發(fā)生的安全事故，所以兩個土建勞務(wù)隊特別要注意外架、“四口、五臨邊”的防護、施工用電這幾個主要方面的管理，這也是我項目部管理人員進行安全檢查的重點。我項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。對未能及時整改的安全隱患，我項目部將對分包隊處以罰款。

工程例會制度

我項目部將定期召開工程例會，我項目部的管理人員和勞

務(wù)隊的主要管理人員都要參加，進行工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的工作進行安排。

定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。

第三篇：工程開工例會發(fā)言稿

工程開工例會發(fā)言稿

一、施工單位發(fā)言：

1、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工，將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。

2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：

項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：

①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審；

②現(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全；

③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實；

④進場道路及水電能滿足施工要求。

二、建設(shè)單位發(fā)言：

1、施工單位必須嚴格控制本工程質(zhì)量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設(shè)管理。本工程于2012年4月12日正式開工，確保在合同工期100日歷天內(nèi)完成。根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應(yīng)填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。

2、施工單位盡快編制施工組織設(shè)計、工程項目劃分、防洪度汛方案，盡快將施工項目部成立及授權(quán)書等開工資料報現(xiàn)場監(jiān)理部審查，參建單位嚴格按照水利工程建設(shè)管理規(guī)定的要求，配合業(yè)主盡快辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和工程開工備案，將參建人員的資格及人員持證等相關(guān)情況報縣水利局相關(guān)部門備案，并確保人員到位、到崗；

3、根據(jù)業(yè)主移交的基準點，編制施工測量控制網(wǎng)，對工程現(xiàn)場原始地形、原始斷面等進行測量復核，按照設(shè)計要求做好觀測及記錄，并將測量成果及復核情況報現(xiàn)場監(jiān)理部和業(yè)主審核，對存在的問題盡快以書面形式報告監(jiān)理、業(yè)主；

4、施工單位編制施工組織設(shè)計時，施工布置、施工方案、施工方法、進度計劃等要合理安排，盡可能優(yōu)化，具有可操作性，滿足施工要求，盡快報現(xiàn)場監(jiān)理部、業(yè)主審核；

5、施工安全：施工單位專職安全員必須按照合同到位，履行安全職責，對施工現(xiàn)場的危險源等施工單位要制定專項安全施工方案及措施，報現(xiàn)場監(jiān)理部和業(yè)主審查，施工、監(jiān)理單位要做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理，施工日志、監(jiān)理日志必須要有涉及安全方面的檢查及情況記錄，涉及到現(xiàn)場的安全防護、安全警示、安全措施要到位，確保工程的施工安全，做好工人進場安全教育、安全技術(shù)交底及現(xiàn)場安全防范措施；

6、業(yè)主單位組織參建單位編制工程項目劃分并附注相關(guān)質(zhì)量評定表，對規(guī)范上沒有或需修改個別表格要報批，征得同意后方可使用；

7、質(zhì)量檢測方面：施工單位編制質(zhì)量檢測方案（包括檢測項目、頻率等），委托

1專業(yè)資質(zhì)的檢測單位，報現(xiàn)場監(jiān)理部、業(yè)主審核，開工前做好原材料、中間產(chǎn)品的見證取樣檢測工作，及時見證送檢，進場水泥等相關(guān)原材料應(yīng)有進貨單和相應(yīng)的出廠合格證，材質(zhì)化驗單或?qū)嶒瀳蟾婕皬蜋z報告，各強度等級砼、砂漿開拌前應(yīng)具有實驗室出具的設(shè)計配合比通知單，及時報驗，嚴格按程序質(zhì)量驗收，保證施工質(zhì)量；

8、施工單位應(yīng)做好進度安排、保證施工質(zhì)量、加強安全管理，現(xiàn)場檢查制度落實到位，對于需要隱蔽的工程，施工單位必須在自檢合格后，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請現(xiàn)場監(jiān)理部核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工；

9、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)按照監(jiān)理合同約定權(quán)利職責嚴格監(jiān)督管理、履行職責，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底，審核安全施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；

10、施工單位應(yīng)做好材料供應(yīng)計劃，與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、供應(yīng)、檢測等工作，以免影響工程進度；

11、施工單位相關(guān)材料、半成品（砂漿、砼、試塊）應(yīng)按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質(zhì)的試驗室檢測；

12、施工單位所有申請付款的工程量是實際完成的工程且經(jīng)過驗收合格的工程，計量工程量必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部確認，否則，業(yè)主單位不予支付任何工程進度款；

13、施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理部簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計變更通知）所確定的建筑物設(shè)計輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量；

14、現(xiàn)場監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標準和施工合同約定的要求進行檢驗，檢驗合格后方予簽認；

15、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位真實、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。施工單位應(yīng)按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級進行自評?，F(xiàn)場監(jiān)理部必須對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進行復核；

16、現(xiàn)場監(jiān)理部在接到施工單位計量申請后，應(yīng)審查計量項目、范圍、方式，審核施工單位提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促施工單位進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；

17、內(nèi)業(yè)資料必須按規(guī)范報送，與工程實際進度相符，不得后補；

18、現(xiàn)場監(jiān)理部通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量、安全等問題時應(yīng)當及時下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量、安全等問題進行整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復單》及《復驗申請表》報現(xiàn)場監(jiān)理部進行復檢，復檢合格后現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位審查批準后實施；

19、現(xiàn)場監(jiān)理部擁有工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工單位停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知施工單位停工整改、返工，施工單位得到現(xiàn)場監(jiān)理部復工令后才能復工；

20、對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，現(xiàn)場監(jiān)理部按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計單位提出合理化建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當事先征得業(yè)主單位的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)當書面報告業(yè)主單位并要求設(shè)計單位更正；

21、單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報現(xiàn)場監(jiān)理部進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完成后報現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位復檢，復檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收；

22、由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復雜，要求施工方針對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，從技術(shù)上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。

三、監(jiān)理單位發(fā)言：

1、原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場必須報現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復試的材料應(yīng)出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

2、隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收?，F(xiàn)場監(jiān)理部在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收后簽字認可。

3、上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。

4、施工單位設(shè)置的取樣員在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報現(xiàn)場監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理部的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

5、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，現(xiàn)場監(jiān)理部對工程進度款具有簽字確認權(quán)，施工單位完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報現(xiàn)場監(jiān)理部，施工單位項目技術(shù)負責人和項目負責人對工程量進行審核后上報現(xiàn)場監(jiān)理部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。

6、施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素

質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識；

7、審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工單位提出建議，并向業(yè)主單位提出書面報告。

8、主持工程建設(shè)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項應(yīng)當事先向業(yè)主單位報告。

9、現(xiàn)場監(jiān)理部有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應(yīng)當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向業(yè)主單位作出書面報告。

10、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。

11、在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，業(yè)主單位不得支付工程款。

12、要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報現(xiàn)場監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。

13、審查施工方案及重要部位專項技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認，不得擅自施工。

14、現(xiàn)場監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

15、現(xiàn)場監(jiān)理部按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。

16、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。

17、施工單位對已完成的分項工程，應(yīng)按檢驗批進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。

18、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應(yīng)要求施工單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。

19、施工單位應(yīng)編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設(shè)備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。（施工組織設(shè)計中已有的內(nèi)容可不單獨報批）。

20、對工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。

21、監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應(yīng)對現(xiàn)場監(jiān)理部已簽認合格工程的工程量進行計量，并報現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

22、工程進度款按月報審，現(xiàn)場監(jiān)理部審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。

23、工程進度款報審應(yīng)附工程計量簽認資料和詳細的計算清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)定的比例支付，進度款僅限于合同內(nèi)支付。

24、設(shè)計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理工程師只對按照規(guī)定的權(quán)限批準的變更進行計量支付。

25、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期，編制工程總進度計劃，報監(jiān)理機構(gòu)審批。（若施工組織設(shè)計中有該內(nèi)容，可不單獨報批）。

26、施工單位應(yīng)對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)審批，月計劃應(yīng)按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和說明。

27、施工單位應(yīng)在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。

28、施工單位應(yīng)對影響工期的因素進行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施；對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。

29、對已發(fā)生或預計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。

30、按期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，例會時間（三方協(xié)商確定），監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。

31、監(jiān)理與建設(shè)單位、施工單位的往來文件均須進行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時回復。

32、監(jiān)理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。

33、嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準為依據(jù)進行安全管理。

34、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。

35、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。

36、進行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時報告建設(shè)單位。

37、施工單位應(yīng)及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關(guān)資料。

38、承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。

39、施工單位應(yīng)將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》

40、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。

41、施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，并分專業(yè)編號.43、施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《分部工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。

44、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，施工單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。

45、施工單位在工程進度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室。

46、監(jiān)理通知回復單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復。

47、工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。

48、施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應(yīng)的竣工資料報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預驗收。

49、各類資料表格要按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定 》填寫，一定要規(guī)范、準確、完整，所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符，資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應(yīng)對號入座。

50、資料的編號應(yīng)按照《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001及《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進行編號，且每類資料均應(yīng)連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號。

51、凡表格中有簽字公章欄的均應(yīng)加蓋公章。

52、報審資料，項目監(jiān)理機構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應(yīng)符合《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。

53、工程完工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理機構(gòu)審核。

第四篇：第一次工程例會施工方發(fā)言稿

首次例會發(fā)言稿

衷心感謝各方代表在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議，這充分體現(xiàn)了工程各方對本項目的高度重視和關(guān)心。我們會在以后的施工中嚴格把控，積極配合各方工作，以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署：

一、工程目標及項目部組織機構(gòu)

1、工程目標

1）質(zhì)量目標：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)

2）安全文明目標：爭創(chuàng)“兵團十三師安全文明工地”。3）工期目標：嚴格按照施工合同中節(jié)點工期要求施工。

2、項目部組織機構(gòu)及人員配備

為確保本工程管理目標的順利實現(xiàn)，項目部本著科學規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項目部管理班子，整個管理團隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力。同時，項目部明確了嚴格的崗位責任制，層層落實、責任到人。

二、施工準備情況

1、項目部已組建成立，管理人員全部到位。

2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識強、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組。

3、工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準備。

4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)搭設(shè)完畢。

5、開槽工作已完成

6、施工組織設(shè)計編制已完成

7、施工機械（塔吊、鋼筋加工機械、木工等機械等）已經(jīng)安裝完畢，三、施工管理

“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到上述預期目標是我公司及項目部進行工程管理的首要任務(wù)。

1、施工進度管理

在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

? 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

3、安全文明施工

（1）在危險地方設(shè)立安全警示標志

（2）設(shè)專職安全員檢查，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。（3）嚴格按照政府、甲方、監(jiān)理要求落實揚塵治理

（4）不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責任人及時整改，直至整改到位。

5）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負責，專人打掃。6）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。7）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分撿，及時清運

四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合

1、與甲方監(jiān)理的配合：

1）我公司將嚴格履行合同文件的約定。

2）接受甲方和監(jiān)理對我方的工作指導，向甲方和監(jiān)理報告我項目部的工作開展情況和現(xiàn)場問題，征求甲方和監(jiān)理的意見。認真聽取甲方和監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋。

3）進場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。

4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，我方及時報監(jiān)理方簽證。

5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題及時改進。

6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

我項目部將嚴格秉承我公司的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的態(tài)度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。

新疆宏銘建筑工程有限公司

2017-3-23

開工例會發(fā)言稿

衷心感謝各方代表在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議，我代表新疆宏銘建筑公司，向各位匯報工程項目的施工情況，我們會在以后的施工中嚴格把控，積極配合各方工作，以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署：

一、工程目標及項目部組織機構(gòu)

1、工程目標

1）質(zhì)量目標：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)

2）安全文明目標：爭創(chuàng)“兵團十三師安全文明工地”。3）工期目標：嚴格按照施工合同中節(jié)點工期要求施工。

2、項目部組織機構(gòu)及人員配備

為確保本工程管理目標的順利實現(xiàn)，項目部本著科學規(guī)范、精干高效的原則，組建了項目部管理班子，整個管理團隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力。同時，項目部明確了嚴格的崗位責任制，層層落實、責任到人。

二、施工準備情況

1、項目部已組建成立，管理人員全部到位。

2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識強、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組。

3、工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準備、預定、確保工程的正常使用。

4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)搭設(shè)完畢。

5、開槽工作已完成

6、施工組織設(shè)計、各分部分項工程專項施工方案、各分部分項工程安全方案、現(xiàn)場文明施工方案等編制已完成。

7、施工機械（塔吊、鋼筋加工機械、木工等機械，攪拌機等）已經(jīng)安裝完畢，三、施工管理

“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到上述預期目標是我公司及項目部進行工程管理的首要任務(wù)。

1、施工進度管理

在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

? 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

3、安全文明施工

（1）在危險地方設(shè)立安全警示標志（2）設(shè)專職安全員檢查，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

（3）嚴格按照政府、甲方、監(jiān)理要求落實揚塵治理

（4）不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責任人及時整改，直至整改到位。5）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負責，專人打掃。

6）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。7）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分撿，及時清運

四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合

1、與甲方監(jiān)理的配合：

1）我公司將嚴格履行合同文件的約定。

2）接受甲方和監(jiān)理對我方的工作指導，向甲方和監(jiān)理報告我項目部的工作開展情況和現(xiàn)場問題，征求甲方和監(jiān)理的意見。認真聽取甲方和監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋。3）進場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。

4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，我方及時報監(jiān)理方簽證。

5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題及時改進。6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

我項目部將嚴格秉承我公司的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的態(tài)度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。

第五篇：甲方第一次工程例會發(fā)言稿

第一次工地例會

第一次工地例會

開場白：由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等

聲明會議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其

分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。、7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢

測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)

資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見

證，其試驗結(jié)果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

(5)施工準備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)

主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

第一次工地例會

(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應(yīng)嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工

程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格

按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。

(9)（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日

前報送施工月報及工程款預付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要

邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。

要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配

合工作。