第一篇：項目工程例會

Xx項目工程例會

時間：2012年4月16日上午9:00 地點：xx 參加人員：各工程參建單位項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：

Xx，現(xiàn)召開工程例會：

一、會議內(nèi)容是參加各方匯報上周工作，下周工作安排，上周要求落實情況，存在問題，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明。

要求1.進(jìn)度說明計劃及實際完成情況并分析存在問題的原因；2.投入施工人員情況；3.提出問題應(yīng)初步擬定可解決的多種預(yù)案選擇;書面匯報，文字說明。

二、監(jiān)理單位對上周工作進(jìn)行評價，并提出監(jiān)理過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題，提出控制措施。

三、對各施工方之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)；

四、現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人對各分管情況進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周的工作做出具體部署；

五、總結(jié)及要求

1、上周要求提報書面匯報材料情況，在督促下基本提報到位，存在問題如下，需要改正。

①4月進(jìn)度計劃，現(xiàn)基本不符合現(xiàn)實際施工的進(jìn)度情況，因此要求例會時對沒有按照進(jìn)度計劃完成的超過或提前說明原因，并如何采取措施彌補方案書面說明，不能說超過了就完事了，沒有方案造成工期的影響自行負(fù)責(zé)。②資金計劃，沒有按照實際發(fā)生的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，要求按照進(jìn)度計劃擬驗工的工程完成清單數(shù)量核算價格。如按時完成即可按照此數(shù)量由監(jiān)理核定進(jìn)行本月驗工計價。

③越冬防護(hù)清理自檢、聯(lián)合檢查情況，我只簽了幾各單位的，還有沒有簽字蓋章的，截止到4月17日還不簽字蓋章的，就不再簽認(rèn)了，結(jié)算越冬防護(hù)費用需要附此聯(lián)合檢查報告，沒有的不予結(jié)算。

④合同，備案合同報上來幾個，現(xiàn)基本與26#樓的合同要求核對完成，并按照建設(shè)局要求進(jìn)行了各條文的確認(rèn)，請參照其樣本統(tǒng)一調(diào)整，信箱內(nèi)有建設(shè)局備案合同的具體要求。消防備案合同也參照調(diào)整，屬于專業(yè)分包與甲方單獨簽訂，同時到建設(shè)局備案，其它樓內(nèi)相關(guān)的基礎(chǔ)等分包合同與乙方簽訂分包合同，一同備案。補充協(xié)議各單位提出意見，如數(shù)量有異議請與杜總聯(lián)系核對，如條款問題，請書面回復(fù)，統(tǒng)一報局修改。補充協(xié)議時間要求4月18日完成；備案合同核對及材料準(zhǔn)備4月19日完成，統(tǒng)一到建設(shè)局備案。

⑤安全監(jiān)督手續(xù)，需要合同等相關(guān)材料，需要各單位公關(guān)，可否先行辦理后補其他材料。情況書面報告。

⑥施工組織設(shè)計，加快審核速度，要求4月20日前全部審核合格完成，監(jiān)理簽認(rèn)合格后，報指揮部兩份，可以一份復(fù)印件。

⑦現(xiàn)場文明施工方案，提報標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，書面空洞官話太多，就是要你實際現(xiàn)場實施的具體要求，必須符合安全站下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，中鐵建工集團(tuán)做得最好，確實是按照實際情況編制并在落實，標(biāo)準(zhǔn)較高，其它單位應(yīng)參照學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的文明施工方案，重新提報；

另外提幾點要求： 方案的落實，必須與所提報方案一致，有具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量位置等。

安全責(zé)任制度的現(xiàn)場上墻的顯著位置，現(xiàn)場安全標(biāo)志的顯著位置，應(yīng)急通道的標(biāo)示。

吊車的運行許可證，上崗證。

現(xiàn)場管理人員要求全部佩戴胸卡，必須帶照片，要求明天開始佩戴，不佩戴的給予處罰。

綠化按照文明施工要求安排適當(dāng)位置及數(shù)量。生活垃圾的收集位置及處理問題應(yīng)有說明。方案中有旱廁，不允許，改造為水洗廁所。

有食堂的安全許可的辦理，上崗證及制度上墻，食品安全制度上墻。

現(xiàn)場各項安全事故應(yīng)急預(yù)案，是否應(yīng)有醫(yī)療方面的保證措施。

⑧現(xiàn)場布置圖，提報的部分沒有達(dá)到要求的布置圖要求的項點，應(yīng)具備的基本的八條，區(qū)域劃分、區(qū)域交叉保護(hù)、塔吊設(shè)置、外域圍護(hù)、三通一平和排水、工地臨時用電設(shè)施、（標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)施工企業(yè)標(biāo)志、工程標(biāo)牌、安全標(biāo)志齊全）、消防設(shè)施。

還應(yīng)考慮的問題

吊車回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的區(qū)域設(shè)施及房屋的防護(hù)問題。上水、排水、電的合理路徑位置及標(biāo)示。

部分場地單車道、場地?zé)o法回車，需要留通向其他工地的消防通道并注明可開口位置。

應(yīng)統(tǒng)一按照比例繪制場地布置圖，應(yīng)用CAD繪制，注明各功能房的名稱，標(biāo)養(yǎng)室、公廁的位置。

綠化及道路的位置。計量設(shè)備必須有，并按要求正常報驗后使用。⑨工傷保險收據(jù)，大部分說正在辦理，應(yīng)在4月19日前提供給指揮部。

⑩檢測合同，分兩部分，主體二次復(fù)檢的檢測合同由于取樣員沒有確定沒有簽訂，要求施工單位在監(jiān)理取樣員確定后兩日內(nèi)簽訂返給指揮部，才可簽訂質(zhì)量監(jiān)督備案；樁的動靜載試驗的合同，統(tǒng)一收回到指揮部，注明對方檢測單位，由指揮部統(tǒng)一與其商談統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，靜載數(shù)量按設(shè)計，動載按規(guī)范20%，如質(zhì)量問題增加動載數(shù)量，費用由施工單位承擔(dān)。個別單位委托牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站要求單位以外的單位，必須取得牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站書面同意，標(biāo)準(zhǔn)不得高于牡丹江檢測標(biāo)準(zhǔn)，否則視為無效，重新檢測，費用由施工單位承擔(dān)。

2、降水問題，現(xiàn)按照降水方案的井點布置外圍基本到位，大部分進(jìn)行的降水，但由于工序施工的問題，經(jīng)常造成個別的井點失靈或管道破損，降水是為主體施工單位服務(wù)的，主體單位應(yīng)負(fù)起責(zé)任，保護(hù)好電路及管錢的安全，如人為的造成破損，造成損失的單位包賠直接及間接的損失，如造成工期的延長負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，希望各施工單位積極配合降水單位的降水，如確實需要移動降水設(shè)施，應(yīng)及時與降水單位溝通。

3、工程試驗樁試驗情況書面報告指揮部，現(xiàn)沒有報給指揮部，要求由監(jiān)理收集17日前匯總報給指揮部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情況及復(fù)檢情況，施工單位檢查情況、監(jiān)理檢查情況、由監(jiān)理組織檢查，指揮部參加，施工、監(jiān)理17日前形成單獨書面匯報。

4、影像采集工作只有建工集團(tuán)及恒德沒有提報，盡快補齊，如在發(fā)生類似的問題將接受處罰，其他單位拍的很好，提出表揚，堅持提報，提一個要求就是500萬象素即可，文件名改為樓號及時間，文件較小方便上傳。

5、明確報檢制度

首先由施工單位自檢，應(yīng)有自檢報告及問題整改，合格后報相關(guān)部門檢查，第二步是書面報監(jiān)理復(fù)檢，應(yīng)有監(jiān)理檢查報告及問題整改及監(jiān)理意見。聯(lián)合檢查，必要的隱蔽工程及分項工程的檢查，報監(jiān)理、設(shè)計、勘察、建設(shè)單位的檢查的是基礎(chǔ)驗槽及試鉆孔記錄，報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位的有承臺及底板驗筋分項、主體工程分項、屋面工程分項、竣工工程驗收。

保證資料，材料進(jìn)場必要的保證資料集合格證及市場準(zhǔn)入證明，監(jiān)理認(rèn)證后抽樣復(fù)檢，要求提前取樣報檢，不能事后后補，如發(fā)生不合格的產(chǎn)品造成的返工及工期延后均由責(zé)任方負(fù)責(zé)。如報檢回復(fù)需要時間，應(yīng)給予初步放行帶章的書面說明并注明最遲出具報告的時間。

工序交接應(yīng)有校驗的記錄，合格后交下道工序，出現(xiàn)遺漏及錯誤應(yīng)分清責(zé)任，避免事后責(zé)任不明。

6、監(jiān)理的責(zé)任問題，現(xiàn)階段大部分是隱蔽工程，因此要求施工單位提前提報給監(jiān)理隱蔽工程施工時間及記錄，如不提報，施工單位負(fù)責(zé)，此部分在工程驗工中扣除，監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，及時檢查并簽署隱蔽記錄，并留下隱蔽部分的影像資料，如發(fā)現(xiàn)不及時簽署隱蔽記錄的，視為監(jiān)理沒有到位檢查，違規(guī)簽署隱蔽記錄的，發(fā)現(xiàn)后將給予監(jiān)理單位相關(guān)處罰，監(jiān)理在審核驗工時對沒有按照甲方及監(jiān)理要求完成的工作量給予核減。

7、現(xiàn)場安全問題，存在部分需要邊坡支護(hù)及防護(hù)不到位的情況，及預(yù)留回填土距邊坡太近的問題，要求及時整改。

8、公共道路現(xiàn)已基本修復(fù)完成，衛(wèi)生清理工作由使用其單位分擔(dān)并養(yǎng)護(hù)，保證整潔。如有破損，施工單位及時修補。

9、xx節(jié)能墻改辦要求，磚、苯板、塑鋼窗材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家必須到牡丹江節(jié)能墻改辦辦理《登記備案證書》及相關(guān)表格，存放到內(nèi)業(yè)中備查。

10、通知各單位聯(lián)系的苯板A級B2級生產(chǎn)廠家信息，4月17日反饋到指揮部。

11、因該工程是列為國家保障性住房工程，因此各級檢查機構(gòu)檢查情況頻繁，請各施工單位及監(jiān)理單位積極做好迎接檢查的準(zhǔn)備。

12、下午1：30對各棟號進(jìn)行排查，要求施工單位及監(jiān)理單位在崗在位，棟號負(fù)責(zé)人要求在場。

13、網(wǎng)上通知的信息如需蓋章保存，請到公司蓋章。

第二篇：項目工程例會

方

圓

鶴

山

云

山

詩

意

項目工程例會

2020年8月12日

日期：2020-8-12

施工單位：方晟總包

序號

工作項目

方晟總包內(nèi)容

會議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展

別墅區(qū)：2棟外墻仿古磚完成100%、天面抹灰收尾開始，3-4棟天面鋁板安裝完成70%，5棟外墻仿古磚完成70%，16棟內(nèi)外抹灰完成95%、鋁窗框安裝完成，14棟圍墻砌筑及抹灰完成，15棟圍墻砌筑及庭院土方回填

疊墅區(qū)：24棟二層柱、三層梁板模板制安完成、三層梁板砼完成50%

高密區(qū)：35棟局部三層柱、屋面梁板模板制安完成40%，36棟三層柱、屋面梁板制安完成30%、屋面梁板砼澆筑完成20%；，38棟夾層梁板制安完成30%；40棟基礎(chǔ)承臺砌筑35%

高層區(qū)：17棟-18棟16-22層砌磚完成80%，19棟16-19層砌磚完成85%，17棟天面砌磚完成95%，17-19棟門頭過梁、構(gòu)造柱二次結(jié)構(gòu)

甲要1：5棟私人定制涉及煙道改造事宜，我司已發(fā)單。

甲要2:2、3棟外架何時拆除？

甲要3：樓梯陽臺需做防水，外墻膩子不用刮過低，影響防水施工。

總回3：拍照，我部處理。

甲要4：高層區(qū)人員不足，把工序完成避免第三方檢測再次扣分。

存在的問題和采取措施

1、由于受天氣的影響，工程進(jìn)度有點滯后了。

本周工作重點

別墅區(qū)：2棟-1、2、3戶開始拆外架；3~4棟屋面飄板抹灰完成、涂料收尾；5~8棟外墻仿古磚完成100%；5~8棟屋面飄板鋁板安裝完成100%、壓頂鋁板完成60%；15棟（靠高密度一側(cè)）鋁板安裝完成100%、涂料收尾完成100%、準(zhǔn)備拆外架；16棟內(nèi)外刷涂料完成100%、劈開磚開始貼磚

疊墅區(qū)：24棟二層柱、三層梁板砼完成、三層柱、屋面梁板模板制安完成30%

高密區(qū)：35棟局部三層柱、屋面梁板模板制安完成60%、屋面梁板砼25%；36棟三層柱、屋面梁板制安完成50%；38棟夾層模板制安完成；40棟底板墊層完成高層區(qū)：17棟14層-18層砌磚、頂磚（從32層向下）；18棟16層~22層砌磚、頂磚（從32層向下）；17棟32層樣板房內(nèi)墻抹灰；17-18棟32層、天面內(nèi)墻掛網(wǎng)、拉毛；17-18棟地下室內(nèi)墻抹灰；19棟11層-19層砌磚、頂磚；19棟25層內(nèi)墻樣板房掛網(wǎng)、拉毛、抹灰；19棟天面機房內(nèi)墻抹灰、刮白；19棟24層-26層掛網(wǎng)、拉毛；19棟24層-27層外墻掛網(wǎng)；47棟-49棟基礎(chǔ)開挖；47-48棟基礎(chǔ)磚模砌筑；47棟基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑；47棟北面無底板段基礎(chǔ)土方回填

甲要5：高層區(qū)按進(jìn)度計劃現(xiàn)按窗框。

總回5：價格未定。

需協(xié)調(diào)的事宜1、47棟-49棟基礎(chǔ)是否需要做白蟻防治。

2、別墅門樓石材單價至今未審定。

3、高層區(qū)砌體樣板確認(rèn)。

甲回1：我司安排。

甲回2：我司跟蹤。

甲回3：明天早上9點確認(rèn)。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會議要求為準(zhǔn)。

日期：2020-8-12

施工單位：樂東園林

序號

工作項目

樂東園林內(nèi)容

會議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展1、5.6.7街別墅院內(nèi)填平整場地，填石粉

2、別墅院內(nèi)照壁開挖

存在的問題和采取措施

1、回填土石塊太多，導(dǎo)致平整場地及開挖花費人工大，效率低

照壁地梁與圖紙照壁位置有局部偏離，需要補混凝土

總回1：源逸負(fù)責(zé)處理。

甲回2：我司先查圖紙是否一致，再做回復(fù)。

本周工作重點1、5.6.7街別墅院內(nèi)繼續(xù)平整場地及回填石粉

2、計劃最快周末澆筑部分院內(nèi)園路平臺混凝土墊層3、8街別墅院內(nèi)開始挖井

需協(xié)調(diào)的事宜

1、土方還欠缺的5.6.7街別墅院內(nèi)待園林完成混凝土墊層后可以開始回填，包括天井缺土部分。

3街別墅門口臺階需要完成澆筑，園林才能拉斗車進(jìn)院內(nèi)開展場地施工

甲回1：已在辦理手續(xù)中。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會議要求為準(zhǔn)。

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計劃及分析協(xié)調(diào)

日期：2020-8-12

施工單位：方晟裝修

序號

工作項目

方晟裝修內(nèi)容

會議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展

1、強弱電線管敷設(shè)：5街已完成1.2.3街在敷設(shè)，天花穿線已完成75％;6.7.8街已完成，9.13.15街在敷設(shè)。

2、給排水管敷設(shè)：5街已完成，1.2.3街在敷設(shè)完成10％，6.7.8街已完成，9.13.15街在敷設(shè)。

3、陽臺、衛(wèi)生間沉箱水泥沙找坡：5街泥水無人員進(jìn)場作業(yè)，未完成，6.7街己完成。

4、沉箱蓋板：5街泥水無人員進(jìn)場作業(yè)，未完成，6.7街己完成。

5、墻磚粘貼：5街泥水無人員進(jìn)場作業(yè)，未完成，6.7街在粘貼。

6、地磚鋪貼：5街泥水無人員進(jìn)場作業(yè)，未完成，未開始。

7、天花吊頂：5街完成穿線，三街完成15％，6.7街已完成。

8、衛(wèi)生間防水：5街泥水前期未施工，未完成，6.7街已完成。

9、天花、墻身扇灰：5街完成5％;6.7街已完成一遍。

10、木門：5街已量尺寸，下單排產(chǎn);6.7街已下單在排產(chǎn)。

11、石膏線：5街材料已進(jìn)場，6.7街己完成安裝。

甲要1：5棟私人定制涉及水電更改，我司已發(fā)單。

甲要2：提供人員架構(gòu)以及工作分配。

甲要3：展示區(qū)線管預(yù)埋不需開槽，直接打掉就可。

方裝回3：量少我部直接動工就可，量大需貴司發(fā)聯(lián)系單。

甲要4：櫥柜進(jìn)場施工，先做樣板先行。

方裝回4：我部跟蹤處理。

存在的問題和采取措施

本周工作重點

需協(xié)調(diào)的事宜1、13、15街盡快拆除外架，全面移交場地。

2、鋁單板保護(hù)膜已撕掉，是否要做二次保護(hù)？

3、公衛(wèi)的門洞標(biāo)高尺寸出入較大。

4、B戶型入戶門石材粘貼。

甲回2：上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

總回3：我司按結(jié)構(gòu)一米線施工。

甲回3：先查圖紙是否一致，如可包著就不用進(jìn)行打鑿或補縫。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

備注：最終執(zhí)行以會議要求為準(zhǔn)

日期：2020-8-12

施工單位：中惠地暖

序號

工作項目

中惠地暖林內(nèi)容

會議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展1、7街已完成，6街完成一半。

存在的問題和采取措施

1、現(xiàn)已沒工作面。

本周工作重點

無

需協(xié)調(diào)的事宜1、5街以及6街剩余的一半何時移交，場地移交未有移交單。

2、工期及工作量的可持續(xù)性？

方裝回1:5、6街已可移交。

甲回2：會后處理。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會議要求為準(zhǔn)

二、質(zhì)量管理和文明安全管理（監(jiān)理單位）

序號

檢查項

檢查發(fā)現(xiàn)的問題

處罰措施

質(zhì)量管理

安全文明

1.高層區(qū)17、18、19棟18至30層外腳手架腳手板通道堆放施工材料或施工垃圾；

2.高層區(qū)17、18、19棟樓層電梯井口位置臨邊防護(hù)因砌體作業(yè)拆除臨邊防護(hù)，無人施工時無采取相應(yīng)防護(hù)措施；

3.高層區(qū)17、18、19棟外腳手架踢腳板已損壞或松脫未及時修復(fù)；

4.高層區(qū)17、18、19棟少部分滅火器氣壓不足；

5.別墅區(qū)部分三級電箱電纜線拖地且泡水作業(yè)，高密度別墅區(qū)鋼筋加工場工人私自接駁電纜線使用；

6.現(xiàn)場個別人員未佩戴安全帽施工區(qū)域。

會議補充

三、檢查照片通報

照片

說明

1、發(fā)生部位：高層區(qū)17-19棟18-30層

2、問題描述：腳手板通道堆放施工材料

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)17-19層18-30層

2、問題描述：砌體作業(yè)拆除臨邊防護(hù)，無人施工時無采取相應(yīng)安全防護(hù)措施

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)外架

2、問題描述：外腳手架踢腳板損壞或松脫

3、解決辦法：按要求整改

照片

說明

2、發(fā)生部位：別墅區(qū)

2、問題描述：電纜線拖地且泡水作業(yè)

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高密度別墅區(qū)鋼筋加工場

2、問題描述：私自接駁電纜線使用

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)

2、問題描述：少部分滅火器氣壓不足

3、解決辦法：按要求整改

照片

說明

1、發(fā)生部位：整個區(qū)域

2、問題描述：人員進(jìn)入施工區(qū)域未佩戴安全帽

3、解決辦法：按要求整改

第三篇：項目工程例會制度

項目工程例會制度

為加強公司與項目之間的溝通于協(xié)作，了解工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工的現(xiàn)狀，分析解決實際問題，確保過程順利完工，特制定本制度；

一、會議時間、地點、參會人員

會議時間：每月第一個周六上午九點整

會議地點：公司會議室

參會人員：項目班子成員（上海地區(qū)），項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理（外地項目）

會議主持：郭總

二、會議流程

a)會議簽到；參加會議人員于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；

b)項目經(jīng)理梳理上月的工作（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）； c)商務(wù)經(jīng)理匯報上月商務(wù)情況；

d)項目經(jīng)理報告公司在上次例會提出（要求、建議、措施）的落實情況，；

e)項目經(jīng)理提出本月存在的問題、缺陷，解決辦法； f)項目經(jīng)理匯報項目下月的工作安排、節(jié)點和目標(biāo)；

g)項目經(jīng)理提出需要公司出面協(xié)調(diào)解決的事情（如果有）；

h)公司領(lǐng)導(dǎo)針對項目的實際情況提出下月的（要求、建議、措施）；

三、會議紀(jì)律

a)參會人員如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會議主持人請假，并且提前寫好個人的工作匯報委托專人代為匯報，如無故缺席視同曠工，按公司相關(guān)管理制度處理；

b)每次開會前，參會人員應(yīng)積極準(zhǔn)備當(dāng)次會議議題的相關(guān)內(nèi)容，不能敷衍

了事；

c)參會人員應(yīng)尊重發(fā)言人的工作成果，禁止隨意中斷發(fā)言人的講話，搶奪話語權(quán)，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；

d)匯報工作情況時，應(yīng)言簡意賅，能真實反映項情況；

e)參會人員會議期間不得隨意離席，手機調(diào)成振動或靜音狀態(tài)以免擾亂會議秩序，如有重要電話要示意會議主持人，到會議室外接聽； f)參會人員應(yīng)自帶筆紙，及時做好的記錄，以便做好各自范圍內(nèi)的交付任務(wù)

g)會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會人員及科室，同時存放檔案室一份備查；

備注：項目匯報采用PPT格式，模板詳見附件

公司項管部 2017年5月10日

第四篇：工程例會項目建設(shè)情況匯報

工程例會項目建設(shè)情況匯報模板

工程建設(shè)情況匯報分為兩個部分，第一部分概述企業(yè)工程建設(shè)總體情況，第二部分各項目建設(shè)情況。

第一部 總體概況

總體情況匯報：截止2012年×月，中化 XX 共有 XX個在建項目，批復(fù)總投資 XX 萬元。其中XX項目處于設(shè)計階段，XX項目處于施工階段，XX項目處于收尾階段

案例1：截止2012年11月，中化長山共有6個在建項目，批復(fù)投資128561.37萬元，其中1個處于設(shè)計階段，5個處于收尾階段。

第二部 項目情況

一、本月完成情況

（一）投資方面：項目批復(fù)總投資XX萬元，其中建設(shè)投資（或新增固定資產(chǎn)投資）XX萬元。截至當(dāng)前計劃應(yīng)動用概算XX萬元。本月簽訂合同XX項，總計金額XX萬元；累計簽訂合同XX項，累計金額XX萬元。本月支付資金XX萬元，已累計支付XX萬元。投資目標(biāo)是（否）可控。

（二）進(jìn)度方面：進(jìn)度目標(biāo)，實際完成情況，進(jìn)度目標(biāo)與實際完成的比較，較計劃提前（滯后）XX天，進(jìn)度提前（滯后）XX%。[提前（滯后）XX%=提前（滯后）XX天/建設(shè)工期]。根據(jù)項目的建設(shè)階段分別匯報各分項工程進(jìn)度情況：

1．設(shè)計進(jìn)度：

2．采購進(jìn)度：/

43．施工進(jìn)度：

4．竣工驗收：

（三）質(zhì)量方面：本月進(jìn)行分部分項工程驗收XX項，合格XX項，不合格XX項，合格率XX%；累計驗收XX項，累計驗收合格率XX%。

（四）安全方面：本月進(jìn)行安全檢查一般性問題XX項，已整改XX項，正在整改XX項，重大問題XX項，整改XX項（或正在整改）；累計檢查問題XX項，已整改XX項。

（五）其他方面：

二、下月工作重點

簡述本單位下月工作計劃及重點工作，重點闡述針對項目異常狀態(tài)所采取的管理措施（包括具體方案、期限、責(zé)任人及配置資源等）。根據(jù)項目的建設(shè)階段分別匯報各分項工程進(jìn)度情況：

（一）工作重點及計劃

1．設(shè)計進(jìn)度：

2．采購進(jìn)度：

3．施工進(jìn)度：

4．竣工驗收：

5.其他方面：

（二）異常情況分析及措施

案例2：

尿素生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗改擴(kuò)建項目

一、本月完成情況

（一）投資方面：：項目批復(fù)總投資119817萬元，其中建設(shè)投資

112982.37萬元。截至當(dāng)前計劃應(yīng)動用概算12318萬元。本月簽訂合同XX項，總計金額XX萬元；累計簽訂合同XX項，累計金額XX萬元。本月支付資金XX萬元，已累計支付XX萬元。投資目標(biāo)可控。

（二）進(jìn)度方面：進(jìn)度目標(biāo)，實際完成情況，進(jìn)度目標(biāo)與實際完成的比較，較計劃提前（滯后）XX天，進(jìn)度提前（滯后）XX%。[提前（滯后）XX%=提前（滯后）XX天/建設(shè)工期]。根據(jù)項目的建設(shè)階段分別匯報各分項工程進(jìn)度情況：

1．設(shè)計進(jìn)度：完成空壓機組、合成氣離心機組和氨壓機組的技術(shù)規(guī)格書及數(shù)據(jù)表，提交設(shè)計院。

2．采購進(jìn)度：完成航天氣化裝置設(shè)備采購與技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂；完成尿素四臺高壓設(shè)備招標(biāo)工作；完成氨合成塔內(nèi)件和直連廢鍋招標(biāo)公告工作。

3．施工進(jìn)度：11月9日開始對雙曲線涼水塔東側(cè)塔體進(jìn)行拆除，目前東側(cè)塔體已經(jīng)拆除40%，西側(cè)涼水塔正在進(jìn)行搭設(shè)腳手架。

（三）本月進(jìn)行分部分項工程驗收0項，合格0項，不合格0項，合格率100%；累計驗收0項，累計驗收合格率100%。

（四）本月進(jìn)行安全檢查一般性問題0項，已整改0項，正在整改0項，重大問題0項，整改0項（或正在整改）；累計檢查問題0項，已整改0項。

（五）其他方面：2012年11月09日，完成《中化長山尿素生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗改擴(kuò)建項目管理辦法》（第一部分）總部和股份公司備案。

二、下月工作重點安排

（一）工作重點及計劃

1.設(shè)計方面：根據(jù)勘察院的勘察布點圖，設(shè)計院重新校核，提供各裝置詳細(xì)的布點圖。設(shè)計院提供鍋爐技術(shù)規(guī)格書、初步設(shè)計初稿

2.采購方面：進(jìn)行合成塔內(nèi)件和直連廢鍋、空壓機組、合成氣離心壓縮機組和氨離心壓縮機組、硫回收工藝包的公開招標(biāo)采購。

3.施工方面：完成雙曲線涼水塔拆除工作。

4.其他方面：

（1）組織項目管理部人員進(jìn)行《改擴(kuò)建項目管理辦法》中《工程建設(shè)施工管理辦法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（2）組織人員赴北京總部進(jìn)行P6軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。配合中介機構(gòu)完。

（3）成尿素改擴(kuò)建項目的安全預(yù)評價工作并通過專家評審；開展改擴(kuò)建項目的職業(yè)健康預(yù)評價工作。

（二）異常情況分析及措施

暫無

第五篇：工程例會

工程例會 1.作業(yè)目的

定期召開的工程例會，旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴，檢查節(jié)點進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，布置下階段工作任務(wù)。2.主管崗位 項目經(jīng)理 主辦崗位 項目經(jīng)理助理

3.緊前工作及條件

會前，本主辦崗位應(yīng)聽取現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位的工作匯報，對會議的議題和協(xié)調(diào)目的做到心中有數(shù)。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。4.作業(yè)描述

4.1 通常情況下，工程例會每星期召開一次，時間定在星期五下午。4.2 會議由工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理師主持，監(jiān)理單位指派專人記錄。

4.3 會議必須當(dāng)場編制會議紀(jì)要。本主辦崗位應(yīng)自動承擔(dān)編制會議紀(jì)要的工作，這更有利于準(zhǔn)確表達(dá)甲方的意圖和指令。會議紀(jì)要的格式和要求詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會議紀(jì)要》。

4.4 固定出席會議的人員是：甲方項目經(jīng)理，現(xiàn)場工程師；總包項目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；分包項目經(jīng)理；總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師。視議題內(nèi)容需要，本主辦崗位和總監(jiān)理師可以事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議，如供應(yīng)商，施工單位上級主管等。4.5 會議固定的三項議程是：

4.5.1安全生產(chǎn)?？偘鼏挝坏陌踩珕T報告上星期現(xiàn)場執(zhí)行安全制度和自查自糾的情況，監(jiān)理單位如在上星期中發(fā)出過安全整改通知的，應(yīng)有相應(yīng)的施工單位匯報整改情況，由甲方和監(jiān)理單位評議是否整改合格。

4.5.2 檢查上星期工程例會提出的問題是否都在按要求落實。

4.5.3 總包單位報告下星期的現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的保障措施，要求各分包單位的配合事項。

4.5.4 各單位認(rèn)為需要協(xié)調(diào)的問題均可在例會上討論。5．注意事項

5.1 本主辦崗位雖然不是例會的主持人，但代表著開發(fā)單位的利益和責(zé)任，必須在會議各方中始終處于權(quán)威性的地位，當(dāng)意見不一致時，本主辦崗位必須立場鮮明，言辭果斷。發(fā)表的意見就是業(yè)主指令，親自編制的會議紀(jì)要就是下星期或下階段的行動綱領(lǐng)。5.2 發(fā)表意見必須考慮慎重和顧及后果，不能違規(guī)和超越責(zé)權(quán)地瞎指揮。

5.3 對于重大或復(fù)雜的問題，本主辦崗位認(rèn)為僅在工程例會的范圍內(nèi)不能充分討論的，應(yīng)該提議召開專題會議研究，不必強求在工程例會上草率決定。現(xiàn)場簽證 1.作業(yè)目的

現(xiàn)場簽證是指在工程建設(shè)過程中發(fā)生的施工圖預(yù)算以外（包括刪減預(yù)算工作量）、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量。是工程造價增加的重要因素，也是工程造價容易失控的主要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證又是嚴(yán)肅的合約行為，表達(dá)了雙方當(dāng)時的統(tǒng)一意愿，決算審計時至多只能糾正一些計算上的錯誤，所有簽認(rèn)均不能反悔，可謂落筆千金。所以明確職責(zé)分工，嚴(yán)格簽證制度，不僅是項目公司（組）成本控制的一項不可忽視的日常工作，也直接反映了項目管理的水平。2.主管崗位 項目經(jīng)理 主辦崗位 項目部 3.緊前工作條件

現(xiàn)場簽證事件發(fā)生，總承包已向監(jiān)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，或包括單項費用結(jié)算的技術(shù)核定單。4.作業(yè)描述 4.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容

4.1.1因設(shè)計變更，造成工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、用途的改變； 4.1.2因甲方原因造成材料、設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及價格的調(diào)整；

4.1.3因甲方要求或由其原因造成的預(yù)算內(nèi)工程量增減和刪除；增加預(yù)算外工作量或合同外的服務(wù)；

4.1.4甲方批準(zhǔn)認(rèn)可的合同外的特殊施工措施費用；

4.1.5因甲方包括監(jiān)理不當(dāng)指揮或指令造成承包方誤工，返工或其它損失的； 4.1.6承包方受到按照合同約定可以免責(zé)的損失。

4.2監(jiān)理接單后按照工程承包合同的約定確定承包方提交業(yè)務(wù)聯(lián)系單的時效是否逾期，如已超過規(guī)定時限，則退回。監(jiān)理對現(xiàn)場簽證事件發(fā)生的原因、程度、具體數(shù)量進(jìn)行分析，對實物工程量進(jìn)行測量計算。簽署審核意見后按分管范圍流轉(zhuǎn)土建或設(shè)備工程師。

4.3現(xiàn)場工程師接單后進(jìn)行復(fù)核、審查。如對監(jiān)理簽署的意見有異議，應(yīng)立即與監(jiān)理溝通，調(diào)整至意見一致并簽署。對不發(fā)生費用的工程聯(lián)系單即可發(fā)回施工單位，對涉及費用結(jié)算的技術(shù)核定單流轉(zhuǎn)投資監(jiān)理審核。

4.4 投資監(jiān)理按照現(xiàn)場工程師和工程監(jiān)理確認(rèn)的工程量簽證再次復(fù)核，以與合同一致的計價原則計算簽證工作量的造價，簽署核增核減的具體數(shù)額（計算方法應(yīng)在承包合同中明確）。工程聯(lián)系單連同核價資料一起流轉(zhuǎn)成本控制崗位。4.5 成本控制崗位對投資監(jiān)理的簽署意見進(jìn)行審查、復(fù)核,如對投資監(jiān)理的簽署有異議，應(yīng)立即溝通，調(diào)整至意見一致并簽署。工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)項目經(jīng)理。

4.6項目經(jīng)理最終審定。流轉(zhuǎn)過程中任一環(huán)節(jié)的溝通達(dá)不成一致意見，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

4.7 工程監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、投資監(jiān)理、成本控制崗位、項目經(jīng)理審核復(fù)查的流轉(zhuǎn)程序應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，有困難的應(yīng)由項目經(jīng)理書面通知承包方要求延期答復(fù)，并在承諾的延期內(nèi)完成簽證。將現(xiàn)場簽證的審核結(jié)論發(fā)回承包方一聯(lián)，甲方的一聯(lián)交資料員保存。其他崗位須留用的使用復(fù)印件。

4.8承包方如對確定的現(xiàn)場簽證費用有異議，應(yīng)在規(guī)定時效內(nèi)提出。對雙方的分歧，項目經(jīng)理可召集工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、成本控制崗位、承包方有關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會議，對簽證工程的計量、計價進(jìn)行談判，力求取得一致意見。

4.9為有效控制現(xiàn)場簽證、控制工程造價，現(xiàn)場簽證應(yīng)及時處理、逐月結(jié)清，成本控制崗位應(yīng)建立現(xiàn)場簽證費用臺帳，真實完整地記錄工程簽證的狀況，對其中由于甲方內(nèi)部管理不善引起索賠性質(zhì)的簽證，應(yīng)及時提醒項目經(jīng)理，并報告總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。

4.10 單筆簽證超過一定數(shù)額，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后還須上報總經(jīng)濟(jì)師和總工程師核準(zhǔn)。具體數(shù)額應(yīng)視項目特點在聘任項目經(jīng)理時的權(quán)責(zé)書中明確。

4.11 成本控制崗位在竣工結(jié)算完成后應(yīng)對現(xiàn)場簽證的性質(zhì)、原因進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，并形成文字資料并入工程總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的項目建設(shè)中加以改進(jìn)。