第一篇:企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審首次會議講話稿
XX企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審首次會議講話稿
各位領(lǐng)導、專家大家上午好: 我代表 XXXXX 對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導、各位專家表示熱 烈的歡迎!首先我簡單介紹一下我公司情況:
企業(yè)簡介
我公司于2013年六月份開始實施安全標準化建設工作,現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導、專家匯報一下:
一、我公司按照《造紙企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》,開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標活動,根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的基本要求,公司成立了安全生 產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組,按照規(guī)范認真組織開展了安全生產(chǎn)標準化工作,現(xiàn)匯報如下:
1、目標
公司制定了年度的安全生產(chǎn)目標,有年度安全生產(chǎn)目標分解及實施計劃,并以層層簽訂安全責任書的形式分解、實施,公司定期進行監(jiān)測、溝通、反饋,在 8 月份又對目標進行評估,調(diào)整了 2013 年年度的安全生產(chǎn)目標,并制定了相 關(guān)的各項保障措施、考核辦法及細則、現(xiàn)場違規(guī)處罰標準。
2、組織結(jié)構(gòu)與職責
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全科,并配有 3 名安全管理人員,定期 組織召開安全生產(chǎn)會議,并形成會議記錄,同時對公司各級人員的安全生產(chǎn)責任 制進行修訂和考核。
3、安全生產(chǎn)投入
公司建立了安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度,安全生產(chǎn)費用按時提取,??顚S谩T黾恿藙趧臃雷o用品、安全標志及標識、安全教育培訓等安全費用的 投入。足額繳納員工工傷保險,保障死亡、受傷員工獲取相應的保險與賠付。
4、法律法規(guī)與安全管理制度
公司定期識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。針對各部門、各車 間安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組督導各部門、各車間按照標準 化的要求進行規(guī)范、整改。
公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制度,規(guī)章管理制度、建立健全了安全生產(chǎn) 投入、安全生產(chǎn)教育和培訓、文件和檔案管理、隱患排查與治理等 43 項安全生 產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位,對員工進行培訓和 考核。公司制定了叉車司機、電焊工等 27 個工種各崗位的安全操作規(guī)程,對操作 規(guī)程進行貫徹學習,并進行培訓考核。嚴格文件和檔案的管理,明確責任部門、人員、流程、形式、權(quán)限及各類安 全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
5、安全教育培訓
根據(jù)公司的 “安全教育培訓計劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際 情況,對公司全體人員進行安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。制定了各級人員的安全教育培訓計劃,完善了培訓記錄,各級操作人員實施“三 級”安全教育培訓,采取多種培訓方式、方法,開展多項安全活動,提高了全員 的安全生產(chǎn)意識,保證公司無安全生產(chǎn)事故發(fā)生,達到安全生產(chǎn)的目的。
6、生產(chǎn)設備設施
公司建設項目的設備設施按照要求實施了“三同時”管理,運行管理以及到 貨驗收、拆除報廢都有專門的管理部門,基本符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)和標準 規(guī)范的要求。公司健全了《生產(chǎn)設備設施驗收、拆除、報廢管理制度》《生產(chǎn)設 備設施運行、檢修、維護和保養(yǎng)管理制度》 等各項設備管理制度,責任落實到人,做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強設備使用全過程中的自查工作,消除 隱患,保證了安全運轉(zhuǎn)。
7、作業(yè)安全
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境進行了危險分析分級管理,并制定相 應的控制措施。針對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為的危險分析欠缺,補充了相關(guān)作業(yè)證、作業(yè)票的使用規(guī)定,尤其對起重機械、焊切割作業(yè)、壓力容器、叉車等特種設備 的作業(yè)、檢修等,進一步加強監(jiān)督,使之更加規(guī)范。制定了警示標志和安全防護 管理制度,新增警示標志 5 塊,并懸掛在各相關(guān)場所。公司對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行了清理。公司與各相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議,明確雙方安全職責。
8.隱患排查與治理
公司制定了各級隱患排查管理制度,明確排查的目的、范圍、方法和要求 等。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組以本次安全生產(chǎn)標準化建設為契機,通過拉網(wǎng)式檢查 發(fā)現(xiàn):車床電器無接地保護,磨床轉(zhuǎn)動部位缺少防護罩,臨時線的連接不規(guī)范,配電室地溝無防護蓋,配電室無應急照明,各車間及設備設施的環(huán)境衛(wèi)生較差存 在有積水、油污等問題,對相關(guān)部門下達了隱患整改通知單,限期整改。并對各 車間的整改情況,在公司每周的安全例會上通報,對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達 隱患整改通知單。安全科組織車間人員對機器設備設施、勞動環(huán)境、電力配電、消防設施等方面進行全面的隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,確保安全生產(chǎn)。
9、重大危險源監(jiān)控
公司按相關(guān)規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設施和作業(yè)場所進行危險源辨識、評估,并對各作業(yè)場所進行了危險源辨識、分析,建立了各崗位的風險評價表。經(jīng)辨識 分析我企業(yè)不存在重大危險源。
10、職業(yè)健康
公司建立健全員工的健康監(jiān)護檔案。定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測,依據(jù)國家標準或者行業(yè)標準要求完善了各工種勞動防護用品的配置; 為從業(yè)人員 配備合格的勞動保護用品。對產(chǎn)生塵源點采取了措施,安裝了除塵設備。對相關(guān) 崗位提供了防護器具; 公司在職業(yè)危害管理方面還有一定的欠缺,今后會加大這 方面的資金投入。
11、應急救援
公司按規(guī)定建立了應急管理機構(gòu),并按照要求制定了應急救援預案、專項 預案、現(xiàn)場處置方案,明確人員的職責。并按應急預案的要求建立應急設施、配 備應急裝備、儲備應急物資。并定期進行應急演練,作業(yè)場所配備了相應的滅火 器材、消防物質(zhì)。
12、事故報告、調(diào)查和處理 公司完善了事故管理制度,明確事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面 報告樣式和表格等內(nèi)容。發(fā)生事故嚴格按照規(guī)定及時向上級部門報告,配合調(diào)查,按 “四不放過”原則處理。本年度公司未有較大安全責任事故及死亡事故發(fā)生。
13、績效評定和持續(xù)改進
公司建立了安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度,對本單位安全生產(chǎn)標準化 的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果,對安全生產(chǎn)目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等 進行修改完善,持續(xù)改進,不斷提高安全績效。
最終自評得分為 66.2 分,我廠在申請前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故符 合安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)申報條件。由于我公司安全管理人員水平有限,在工作中難免有失誤之處,希望借此次評審機會,歡迎各位領(lǐng) 導、專家多提意見,幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。
最后,再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專家的到來!
第二篇:安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審首次會議講話稿
安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審首次會議講話稿
各位領(lǐng)導、專家大家上午好!
我代表通遼分公司全體員工對蒞臨我公司的各位專家、老師表示熱烈的歡迎!
我簡單介紹一下我公司情況。國華通遼分公司是為國家輸送清潔能源的風力發(fā)電企業(yè),公司內(nèi)部設生產(chǎn)部、工程部、綜合部、開發(fā)部、財務部五個部門,負責管理代力吉風電場、國泰風電場和阜新太平溝風電場(在建)。本次需對代力吉風電場、國泰風電場進行安全生產(chǎn)標準化達標工作的評審。通遼分公司按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》,于2014年初開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標活動,成立了以公司總經(jīng)理為組長、公司副總經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組,按照規(guī)范認真組織開展了安全生產(chǎn)標準化達標的創(chuàng)建工作。一年以來,公司按安全生產(chǎn)標準化一級的要求,重點完成了以下幾個項目的自查和整改。
一、進一步健全了公司安全生產(chǎn)責任制,公司領(lǐng)導、各職能部門負責人、班組長以及全體員工層層簽訂了安全目標管理責任書,做到責任落實到人。
二、完善修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度,更新操作規(guī)程,健全各類應急預案。
三、按要求執(zhí)行安全生產(chǎn)專項投入,明確了安全帶、安全工器具、消防設備、各類安全生產(chǎn)標識的等專項投入資金。
四、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),職責明確,現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作有序規(guī)范管理,每季度公司組織一次安全大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患以書面形式進行落實和整改。
五、建立健全安全生產(chǎn)臺帳。
六、建立健全安全生產(chǎn)標準化培訓制度,制定完善詳細安全培訓計劃,定期開展標準化相關(guān)知識培訓。經(jīng)過為期一年自查和整改,我公司符合安全生產(chǎn)標準化一級要求,希望借此次評審機會,請給為專家多提寶貴意見,幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。最后,再一次熱烈歡迎各位專家的到來!
第三篇:安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審首次會議講話稿(總經(jīng)理)
安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審首次會議講話稿
各位專家、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導大家上午好:
我代表鑫華源公司對各位專家、領(lǐng)導蒞臨我公司參加評審,指導工作表示熱烈的歡迎!
首先我簡單介紹一下鑫華源公司:
北京鑫華源機械制造有限責任公司是隸屬于北京京煤集團公司的全資國有企業(yè),公司定位于煤機制造和機械停車設備兩大產(chǎn)業(yè),專業(yè)生產(chǎn)煤礦機械、機械停車設備、鋼結(jié)構(gòu)三大類產(chǎn)品。
公司注冊資本1.3億元,總資產(chǎn)3億元,從業(yè)人員600余人,2013年營業(yè)收入2.5億元,2014年營業(yè)額預計可達2.7億元。
公司發(fā)展目標定位于國內(nèi)一流的機械制造企業(yè),隨著公司不斷外擴市場、內(nèi)抓管理,公司迫切感覺到安全對于實現(xiàn)發(fā)展目標的重要意義。
今年2月24日,我們在這個會議室舉行了標準化啟動大會,開始安全標準化創(chuàng)建活動。
公司成立了以我為組長,公司主管安全的副總經(jīng)理張秋勝同志為副組長,各部門負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,明確了目標、責任分工。
在標準化達標活動中我公司完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。從公司領(lǐng)導到各級管理人員到崗位員工逐級簽訂了安全目標責任書。健全了崗位安全生產(chǎn)責任制,修訂完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,更新安全操作規(guī)程、應急預案、隱患排查治理等制度。從8初開始,我們進行了三次自評,對自評過程中暴露出來的問題逐項進行了整改,9月10日至15日最后一次自評,得分886分,達到了合格標準。
我公司在申請前一年內(nèi)沒有發(fā)生過重傷、死亡事故,符合安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)申報條件。
各位專家、領(lǐng)導:
由于我公司安全管理人員水平有限,在工作中難免有疏漏之處,希望借此次評審機會,歡迎各位專家多提意見,幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。
最后,再一次熱烈歡迎各位專家、領(lǐng)導檢查指導!
第四篇:XXXX企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審首次會議講話稿
各位領(lǐng)導、專家大家上午好:
我代表XXXXX對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導、各位專家表示熱烈的歡迎!
首先我簡單介紹一下我公司情況:
企業(yè)簡介
我公司于2013年六月份開始實施安全標準化建設工作,現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導、專家匯報一下:
一、我公司按照《造紙企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》,開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標活動,根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的基本要求,公司成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組,按照規(guī)范認真組織開展了安全生產(chǎn)標準化工作,現(xiàn)匯報如下:
1、目標
公司制定了的安全生產(chǎn)目標,有安全生產(chǎn)目標分解及實施計劃,并以層層簽訂安全責任書的形式分解、實施,公司定期進行監(jiān)測、溝通、反饋,在8月份又對目標進行評估,調(diào)整了2013年的安全生產(chǎn)目標,并制定了相關(guān)的各項保障措施、考核辦法及細則、現(xiàn)場違規(guī)處罰標準。
2、組織結(jié)構(gòu)與職責
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全科,并配有3名安全管理人員,定期組織召開安全生產(chǎn)會議,并形成會議記錄,同時對公司各級人員的安全生產(chǎn)責任制進行修訂和考核。
3、安全生產(chǎn)投入
公司建立了安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度,安全生產(chǎn)費用按時提取,??顚S?。增加了勞動防護用品、安全標志及標識、安全教育培訓等安全費用的投入。足額繳納員工工傷保險,保障死亡、受傷員工獲取相應的保險與賠付。
4、法律法規(guī)與安全管理制度
公司定期識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。針對各部門、各車間安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組督導各部門、各車間按照標準化的要求進行規(guī)范、整改。
公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制度,規(guī)章管理制度、建立健全了安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育和培訓、文件和檔案管理、隱患排查與治理等43項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位,對員工進行培訓和考核。
公司制定了叉車司機、電焊工等27個工種各崗位的安全操作規(guī)程,對操作規(guī)程進行貫徹學習,并進行培訓考核。
嚴格文件和檔案的管理,明確責任部門、人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
5、安全教育培訓
根據(jù)公司的“安全教育培訓計劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況,對公司全體人員進行安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。制定了各級人員的安全教育培訓計劃,完善了培訓記錄,各級操作人員實施“三級”安全教育培訓,采取多種培訓方式、方法,開展多項安全活動,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,保證公司無安全生產(chǎn)事故發(fā)生,達到安全生產(chǎn)的目的。
6、生產(chǎn)設備設施公司建設項目的設備設施按照要求實施了“三同時”管理,運行管理以及到貨驗收、拆除報廢都有專門的管理部門,基本符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。公司健全了《生產(chǎn)設備設施驗收、拆除、報廢管理制度》《生產(chǎn)設備設施運行、檢修、維護和保養(yǎng)管理制度》等各項設備管理制度,責任落實到人,做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強設備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉(zhuǎn)。
7、作業(yè)安全
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境進行了危險分析分級管理,并制定相應的控制措施。針對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為的危險分析欠缺,補充了相關(guān)作業(yè)證、作業(yè)票的使用規(guī)定,尤其對起重機械、焊切割作業(yè)、壓力容器、叉車等特種設備的作業(yè)、檢修等,進一步加強監(jiān)督,使之更加規(guī)范。制定了警示標志和安全防護管理制度,新增警示標志5塊,并懸掛在各相關(guān)場所。公司對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行
了清理。公司與各相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議,明確雙方安全職責。
8.隱患排查與治理公司制定了各級隱患排查管理制度,明確排查的目的、范圍、方法和要求等。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組以本次安全生產(chǎn)標準化建設為契機,通過拉網(wǎng)式檢查發(fā)現(xiàn):車床電器無接地保護,磨床轉(zhuǎn)動部位缺少防護罩,臨時線的連接不規(guī)范,配電室地溝無防護蓋,配電室無應急照明,各車間及設備設施的環(huán)境衛(wèi)生較差存在有積水、油污等問題,對相關(guān)部門下達了隱患整改通知單,限期整改。并對各車間的整改情況,在公司每周的安全例會上通報,對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達隱患整改通知單。安全科組織車間人員對機器設備設施、勞動環(huán)境、電力配電、消防設施等方面進行全面的隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,確保安全生產(chǎn)。
9、重大危險源監(jiān)控
公司按相關(guān)規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設施和作業(yè)場所進行危險源辨識、評估,并對各作業(yè)場所進行了危險源辨識、分析,建立了各崗位的風險評價表。經(jīng)辨識分析我企業(yè)不存在重大危險源。
10、職業(yè)健康
公司建立健全員工的健康監(jiān)護檔案。定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測,依據(jù)國家標準或者行業(yè)標準要求完善了各工種勞動防護用品的配置;為從業(yè)人員配備合格的勞動保護用品。對產(chǎn)生塵源點采取了措施,安裝了除塵設備。對相關(guān)崗位提供了防護器具;公司在職業(yè)危害管理方面還有一定的欠缺,今后會加大這方面的資金投入。
1、應急救援
1公司按規(guī)定建立了應急管理機構(gòu),并按照要求制定了應急救援預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案,明確人員的職責。并按應急預案的要求建立應急設施、配備應急裝備、儲備應急物資。并定期進行應急演練,作業(yè)場所配備了相應的滅火器材、消防物質(zhì)。
12、事故報告、調(diào)查和處理
公司完善了事故管理制度,明確事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。發(fā)生事故嚴格按照規(guī)定及時向上級部門報告,配合調(diào)查,按“四不放過”原則處理。本公司未有較大安全責任事故及死亡事故發(fā)生。
13、績效評定和持續(xù)改進
公司建立了安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度,對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果,對安全生產(chǎn)目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善,持續(xù)改進,不斷提高安全績效。
最終自評得分為66.2分,我廠在申請前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故符合安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)申報條件。由于我公司安全管理人員水平有限,在工作中難免有失誤之處,希望借此次評審機會,歡迎各位領(lǐng)導、專家多提意見,幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。最后,再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專家的到來!
第五篇:安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審會議流程
安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審會議流程
一、首次會議(會議由評審組長主持)
(1)評審組長介紹到會的代表、專家;(2)企業(yè)負責人介紹到會的企業(yè)人員;(3)評審組長介紹評審人員及分工;
(4)評審組長介紹評審依據(jù)、方法、范圍,宣讀評審組公正性聲明;(5)企業(yè)負責人介紹企業(yè)概況及安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建情況。
二、分組評審
(1)評審各小組與公司專業(yè)小組確定評審路線、評審抽樣、查閱文本資料;(2)在專業(yè)組人員陪同下進行現(xiàn)場考核和查證。
三、評審結(jié)果匯總
各小組匯總查評結(jié)果。
四、末次會議
(1)評審人員分別反饋評審意見;(2)評審組長反饋評審結(jié)果;(3)安監(jiān)部門代表提要求;(4)企業(yè)負責人表態(tài)。
(5)宣讀現(xiàn)場評審結(jié)論后,要與企業(yè)確定發(fā)現(xiàn)的問題整改日期和整改后的驗證方式。