第一篇：哪個快遞代收貨款安全？

哪個快遞代收貨款安全？

目前很多快遞公司都是代收貨款的服務，正常情況下，建議選一家大品牌信譽好的快遞公司會比較安全，因為貨款需要幾經(jīng)周轉(zhuǎn)才能到發(fā)件人的手中，一個環(huán)節(jié)出問題了就會導致貨款沒法按時到賬。

快遞行業(yè)里口碑比較好的是德邦快遞，因為德邦基本上都是直營店，所以人員管理方面要求都比較高，快遞人員的素質(zhì)更有保障。

而且使用德邦的服務也會比一般的快遞公司更便捷，德邦新上線了APP，讓廣大客戶再次享受到領先于同行業(yè)的高品質(zhì)服務，下單追蹤一手掌握，輕輕觸屏即可完成，大大豐富了客戶的使用體驗，同時讓整個快遞流程更加便捷，更加安全。，德邦APP是德邦專為手機客戶設計的一站式手機服務終端，具有下單、查單、跟蹤及個人資料管理等基本功能，也有手機與電腦雙屏互動等個性功能。同時支持iPhone手機用戶 7 和Android手機用戶。客戶可以在德邦官網(wǎng)掃描二維碼，或者在安卓市場、APPstore搜索“德邦APP”，下載并安裝。

第二篇：快遞代收貨款

快遞代收貨款的安全性

目前很多快遞公司都有快遞代收款的服務，但是由于貨款需要幾經(jīng)周轉(zhuǎn)才能到發(fā)件人的手中，基于貨款安全性的考慮，一定要選擇正規(guī)的信譽好的快遞公司。推薦你用德邦快遞，畢竟德邦是物流行業(yè)里的老大，用著放心，其快遞業(yè)務在安全性、理賠等方面的優(yōu)勢是其他快遞公司沒法比的，可以省去你不少麻煩。

德邦快遞的退款服務分為兩種：“即日退”和“三日退”。德邦快遞即日退：

?退款時效：收貨人正常簽收后24小時內(nèi)到賬（周末可退、國務院公布的法定假期不退款）?收費標準：快遞手續(xù)費最低一票5元，即日退費率3%，最高600元/票。物流最低25元/票，費率12‰，最高250元/票

?指定銀行：工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行（均僅限于個人借記卡賬戶）

德邦快遞三日退：

?退款時效：收貨人正常簽收后第三天匯款（遇周末、節(jié)假日順延）

?收費標準：快遞手續(xù)費最低一票5元，三日退費率1.5%，最高300元/票。物流最低15元/票,費率8‰,最高150元/票

第三篇：規(guī)范代收貨款

如何規(guī)范代收貨款

近年來，隨著快遞公司代收貨款業(yè)務的迅猛發(fā)展，拖欠、挪用、攜款潛逃等問題也不斷出現(xiàn)。不僅給貨主帶來了難以估量的損失，而且產(chǎn)生了惡劣的社會影響。前不久，國家郵政局發(fā)出 《關于加強快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務管理的通知》，該通知的出臺無異于一場及時雨，為進一步規(guī)范代收貨款管理開了一個好頭。但要徹底解決這一問題，仍需要相關部門聯(lián)合出臺更多更縝密的政策法規(guī)。代收貨款亟待整治

不可否認，伴隨快遞業(yè)的快速發(fā)展，快遞公司開展的代收貨款業(yè)務也日漸紅火。據(jù)國家郵政局統(tǒng)計數(shù)字顯示，2009年全國快遞業(yè)有7000萬筆代收貨款業(yè)務，涉及資金400億元。然而，快遞公司開展的代收貨款業(yè)務在為客戶帶來極大便利的同時，也暴露出諸如拖欠、挪用，甚至攜款從人間蒸發(fā)等嚴重問題，甚至呈現(xiàn)愈演愈烈之勢：2008年底，晉物流失蹤，卷走400萬元貨款；2009年5月，六六通快遞公司老板卷款400多萬元消失，欠下工人工資和房租水電費；2010年1月DDS倒閉，其為客戶代收的千萬元資金無法償還；近期，深圳豐達快遞公司南山分部負責人攜款逃跑；長春市亞太標準物流有限公司經(jīng)理在放款時神秘失蹤……這其中，最為突出的就是DDS倒閉事件。

據(jù)了解，隨著DDS宣布倒閉，無數(shù)的貨單遂成為一堆廢紙。不少商戶表示，如果這些錢收不回來，他們將“血本無歸”。據(jù)初步估算，DDS擅自挪用廣東地區(qū)19個城市代收貨款4515.6萬元，拖欠深圳地區(qū)商戶貨款2394萬元，拖欠員工工資和押金1800萬元。華東地區(qū)4500萬元貨款無法收回。受江浙、廣東等地DDS快遞公司倒閉**的影響，DDS北京分公司也在幾天內(nèi)人去樓空，約百萬元貨款無從追討。DDS在各地拖欠客戶的貨款、代收款以及員工工資累計達億元以上。而這個天文數(shù)字背后隱藏的是無數(shù)商家的資金困難，甚至破產(chǎn)以及數(shù)以千計的家庭失去生活保障。

那么，是什么導致快遞公司代收貨款業(yè)務問題層出不窮？北京市大成律師事務所的王鋒律師在接受記者采訪時分析了三個方面的原因。

首先是設立快遞公司注冊資本門檻低。據(jù)了解，《快遞業(yè)務經(jīng)營許可管理辦法》規(guī)定，在省級范圍內(nèi)經(jīng)營的，注冊資本50萬元即可；跨省經(jīng)營的，注冊資本100萬元即可；經(jīng)營國際快遞業(yè)務的，注冊資本不低于200萬元即可，快遞公司一般無其他重大固定資產(chǎn)。但是，對于快遞公司經(jīng)營代收貨款業(yè)務無限制性規(guī)定，快遞公司經(jīng)營代收貨款業(yè)務屬于“零門檻”。而快遞公司代收貨款積累金額每月可以千萬元計，這些資金是快遞公司本身資產(chǎn)的幾倍乃至幾十倍。“一旦快遞公司資金出現(xiàn)問題，靠快遞公司的注冊資本及其他資產(chǎn)很難保護債權(quán)人的利益，這個窟窿很難填補?！蓖蹁h表示。

其次，目前代收貨款業(yè)務在我國基本上是法律盲點，沒有相應的監(jiān)管部門及監(jiān)管規(guī)定，僅依靠委托方（發(fā)貨方）和快遞公司之間的信任及書面的約定進行約束，“實踐中，委托方和快遞公司的約定十分簡單，一旦出現(xiàn)問題則根本無法有效保護委托方的利益，無法保證所代收貨款的資金安全性?！蓖蹁h強調(diào)。王鋒進一步指出，現(xiàn)在對于代收貨款的相關規(guī)定，僅有2009年實施的《快遞業(yè)務經(jīng)營許可管理辦法》規(guī)定“應當以自營方式提供代收貨款服務”，但沒有明確規(guī)定違反后的法律責任。王鋒告訴記者：“這樣的規(guī)定對快遞公司經(jīng)營代收貨款業(yè)務基本沒有任何的約束及指導性，無法保證代收貨款的資金安全。”最后，快遞企業(yè)缺乏代收貨款業(yè)務管理經(jīng)驗和制度，企業(yè)內(nèi)部管理比較松懈混亂，沒有專門的監(jiān)管部門，沒有完善的代收貨款操作流程和風險控制措施，沒有嚴格資金流轉(zhuǎn)程序及信息監(jiān)控系統(tǒng)，資金的安全難以得到保證。王鋒表示：“一旦快遞公司出現(xiàn)經(jīng)營困難或現(xiàn)金流斷裂，一些素質(zhì)低，又有投機心理的負責人很容易將貨款以及員工工資據(jù)為己有?！?/p>

應急《通知》只能應急

正是在快遞公司代收貨款業(yè)務問題重重亟須整治的背景下，國家郵政局于近期發(fā)布了《關于加強快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務管理的通知》，明確要求“快遞企業(yè)總部承擔所屬品牌經(jīng)營者代收貨款業(yè)務的管理責任，確保代收貨款資金支付與結(jié)算安全，嚴禁挪用、拆借代收貨款資金以及無故拖延還款等情況的發(fā)生?！痹撏ㄖ?/p>

一出，立即引起業(yè)界的廣泛熱議，這個《通知》究竟可以發(fā)揮多大作用？能在多大程度上解決現(xiàn)實中的緊迫問題？

對此，中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇先生表示：“應該對該通知持肯定態(tài)度。這個通知如同一場及時雨，出臺得很及時，尤其是在DDS倒閉等問題頻發(fā)的時期，發(fā)揮了穩(wěn)定人心的作用，并朝著解決問題的方向邁出了重要一步。”

關于“快遞企業(yè)總部承擔所屬品牌經(jīng)營者代收貨款業(yè)務的管理責任”的規(guī)定，徐勇說：“這一規(guī)定既符合法律法規(guī)，也符合實事求是的原則?！弊誀I公司總部應當承擔責任，這沒有異議。對于特許加盟公司來說，特許商有義務有責任承擔代收貨款管理責任，因為它向加盟方收取了費用，顯然，這一規(guī)定對于解決快遞公司業(yè)內(nèi)的最新矛盾確定了依據(jù)。近期深圳豐達快遞公司南山分部負責人攜款逃跑，總公司拒絕承擔責任，并拒絕用加盟費償還分公司債務這一事件。有了這則通知，相關部門在處理“豐達快遞”事件上就有了依據(jù)。對于上述規(guī)定，王鋒則對記者表示：“這一規(guī)定一方面有利于杜絕快遞公司總部推諉責任，維護代收貨款委托方的合法利益；另一方面也能促使快遞公司總部加強對各分支機構(gòu)及網(wǎng)點的管理，尤其是代收貨款業(yè)務的管理，對加強資金安全有一定的保障作用?！?/p>

綜合治理方能治本

業(yè)內(nèi)人士指出，快遞公司代收貨款問題成因可以概括為宏觀和微觀兩個方面。從宏觀方面來講，是法律法規(guī)滯后，政府監(jiān)管不力；從微觀方面來看，是快遞企業(yè)內(nèi)部管理、運作混亂，操守不嚴。所以，要從根本上規(guī)范快遞公司代收貨款業(yè)務，就要在宏觀政策制度環(huán)境上下功夫，同時輔之以微觀行為主體快遞企業(yè)內(nèi)部科學管理制度的建立?！皣亦]政局的這個《通知》雖然是一場及時雨，但一紙《通知》尚無法從更深層次上治理快遞公司代收貨款業(yè)務。因為代收貨款業(yè)務屬于金融服務。對于此類業(yè)務，需要國家郵政局、金融監(jiān)管部門、商務部、交通運輸部多方共同協(xié)商，出臺相應的管理條例，多方面全方位立體化監(jiān)管?！毙煊孪蛴浾弑硎荆骸皬娜姹O(jiān)管的角度來講，可以由國家發(fā)改委牽頭，人民銀行、銀監(jiān)會、交通運輸部、商務部、國家郵政局協(xié)同制定政策。”“對快遞公司代收貨款業(yè)務規(guī)范治理，還涉及一些法律的修改以及新政策的出臺，法律方面涉及郵政法與合同法的銜接等問題。要規(guī)范快遞公司代收貨款業(yè)務，相關政府部門應當協(xié)商制定規(guī)范政策，在實行中調(diào)整，時機成熟后再上升為法律”。王鋒強調(diào)。

除了國家層面的綜合治理，快遞企業(yè)加強自身制度建設也是應有之義。在堅持誠信經(jīng)營理念的前提下，大膽創(chuàng)新代收貨款內(nèi)部管理制度，不斷摸索和積累經(jīng)驗，首先，可以考慮企業(yè)內(nèi)部專設代收貨款監(jiān)控部門，對整個代收貨款流程及貨款返還狀態(tài)進行實時監(jiān)控，制定完善的代收貨款操作流程和風險控制措施，開設專門的代收貨款資金賬戶；其次，快遞企業(yè)總部加強對加盟商經(jīng)營代收貨款的管理，嚴格資金流轉(zhuǎn)程序，確保代收貨款的正常運轉(zhuǎn)；最后，快遞企業(yè)要建立針對代收貨款的信息監(jiān)控系統(tǒng)，實時錄入和跟蹤從代收貨款到向發(fā)貨方反饋貨款全程信息，使代收貨款各環(huán)節(jié)都處于可控范圍，防止挪用、侵占等情況的發(fā)生；使用獨立的貨款資金結(jié)算系統(tǒng)，逐步推廣使用手持POS機收費終端，減少現(xiàn)金的收支，降低經(jīng)營風險。在國家出臺有效的代收貨款規(guī)章政策之前，王鋒建議委托代收貨款方要慎重選擇快遞公司，盡量選擇那些資金雄厚、信譽好、以自營為主的快遞公司，重視與快遞公司之間簽訂的委托代收貨款的合同，明確代收貨款的流程、雙方的權(quán)利義務及相關違約責任，通過嚴密的合同條款最大程度的防范或減輕可能出現(xiàn)的法律風險。

第四篇：代收貨款協(xié)議

貨款代收協(xié)議

甲方 XX公司

乙方 深圳市興優(yōu)速貨運代理有限公司

乙方自愿免費為甲方提供優(yōu)速快遞承運業(yè)務代收貨款的物流服務，且有能力根據(jù)甲方的需要提供相應的服務。依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，按照公平互利、誠實守信的原則，對雙方快遞承運合同補充協(xié)議如下：

1.1乙方根據(jù)甲方提出的貨物配送要求，為甲方提供 代收貨款/到付運費/代收到付 等服務。

1.2 乙方為甲方免費提供代收貨款服務，單筆代收金額不超過壹萬。

1.3 甲方發(fā)貨前在發(fā)運單上備注寫明代收貨款金額，乙方派送貨物時嚴格按照發(fā)運單代收金額代表甲方向收件人足額收款，乙方認可款項所有權(quán)人歸甲方。

1.4甲方的客戶簽收貨物之日起，乙方收取的代收貨款應于5-7日內(nèi)返還到甲方指定帳戶或者現(xiàn)金結(jié)算。指定賬號為（戶名：XXX，開戶行:XXXX，賬號:XXXXXX）

1.5 乙方未按協(xié)議要求返回所代收的貨款，甲方可以停止支付乙方相應運費并有權(quán)究乙方法律責任。

甲方：（公章）乙方：（公章）

法人代表或代表人：法人代表或代表人：

年月日年月日

第五篇：快遞物流行業(yè)代收貨款資金管理論文

1引言

國家郵政局早在2010年就已經(jīng)頒布了《關于加強快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務管理的通知》，其中的主要內(nèi)容是要求我國各個地區(qū)的郵政管理局必須加強對快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務的監(jiān)督管理，促進快遞企業(yè)向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展；快遞企業(yè)應當遵循“誰經(jīng)營，誰負責”的原則來對內(nèi)部管理進行有效的加強，同時還應當對具體操作流程和風險防控措施進行有效的制定和完善；代收貨款業(yè)務的市場發(fā)展需求和一些有關政策的制定，主要是為了更好地滿足對代收貨款業(yè)務進行規(guī)范化管理的需求，所以一定要注意快遞企業(yè)代收貨款資金管理中存在的一些問題，并予以解決。

2資金管理對代收貨款業(yè)務發(fā)展所起到的具體作用

代收貨款業(yè)務是目前快遞企業(yè)發(fā)展眾多業(yè)務中的一種延伸服務項目，它所起到的主要作用是為寄件人和收件人提供更加方便的條件，快遞公司在給賣方提供商品快遞服務的過程中，也在向買方進行商品貨款的收取，然后在進行統(tǒng)一的款項結(jié)算，并把結(jié)算后的款項返還給賣方；從快遞企業(yè)的日常規(guī)定中可以看出，快遞公司為客戶提供代收貨款服務的時候，是會對客戶進行手續(xù)費的收取，而且快遞公司在向買方收取貨款的時間與付給賣方結(jié)算款項的時間存在著一定的差距，所以這些情況能夠給快遞企業(yè)帶來不錯的資金沉淀，現(xiàn)在已經(jīng)是快遞公司非常態(tài)融資手段的其中一種，可以將快遞企業(yè)業(yè)務所帶來的資金時間價值充分地體現(xiàn)出來，這也是快遞企業(yè)對代收貨款業(yè)務進行廣泛應用的一個主要的原因。

代收貨款資金雖然可以將快遞企業(yè)的資金時間價值充分地體現(xiàn)出來，但是同時也會給快遞企業(yè)帶來很大的資金管理風險；DDS與深圳豐達速遞公司在2010年1月份左右就先后因為出現(xiàn)代收貨款不規(guī)范操作等情況，導致公司內(nèi)部出現(xiàn)資金隱患，DDS出現(xiàn)這種情況的主要原因是因為公司在運營的過程中，把原本的代收貨款資金挪用到了其他的地方，使企業(yè)的資金鏈受到損壞，進而導致公司資金運轉(zhuǎn)不開，最后DDS公司只能面臨著倒閉；深圳豐達速遞公司出現(xiàn)這種情況的主要原因是因為企業(yè)分公司的負責人將所有的款項都卷走了，讓分公司失去了高達上百萬的代收貨款資金，給企業(yè)帶來了不小的損失；所以，資金管理即可以幫助快遞企業(yè)在代收貨款業(yè)務獲取一定的發(fā)展，也可以給快遞企業(yè)帶來一定的資金管理風險，是企業(yè)發(fā)展的一把雙刃劍，如果可以進行妥善的利用，那么會給快遞企業(yè)帶來不小的一筆現(xiàn)金流，對推動企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效益具有非常積極作用，但是如果利用不好，會造成資金把控過程中出現(xiàn)一定的漏洞，那么這會給企業(yè)帶來不可避免的巨大的資金損失，嚴重時企業(yè)甚至要接受面臨倒閉的這種嚴重的后果，所以企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展，就必須對代收貨款資金管理中的關鍵問題給予重視。

3快遞企業(yè)代收貨款的具體處理流程分析

對快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務的具體處理流程上進行分析可以看出，資金流與其他普通快遞業(yè)務相比是代收貨款業(yè)務最顯著的特征，想要實現(xiàn)讓代收貨款資金得到更加有效管理的目標，其中最重要的一點就是與代收貨款業(yè)務的整個操作流程進行有效的結(jié)合，從代收貨款業(yè)務的各個環(huán)節(jié)進行入手，以此來達到對資金流、實物流和信息流進行實時監(jiān)控的目的。

3.1代收貨款業(yè)務中的實物流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)

快遞企業(yè)在進行郵件實物流轉(zhuǎn)的過程中，郵件需要經(jīng)過快遞員收寄，然后達到快遞企業(yè)內(nèi)部進行處理，最后進行投遞環(huán)節(jié)，大體上和普通快遞的郵件流轉(zhuǎn)沒有什么差別，但是需要對以下幾個環(huán)節(jié)進行特別的注意：

郵件收寄環(huán)節(jié)；郵件在進行收寄環(huán)節(jié)的時候，快遞人員需要對收寄詳情單進行仔細的檢查，看收件人是否填寫正確，應付款額是否填寫正確，字跡是否是清晰沒有進行涂改的，如果進行了涂改需要換一張新的收寄詳單。郵件投遞環(huán)節(jié)；郵件在進行投遞環(huán)節(jié)之前，需要讓投遞部門遵照代收貨款郵件的形式進行詳細的登記，并且對每個郵件的應收貨款金額進行重點登記，以減少出現(xiàn)金額錯誤的現(xiàn)象。

投遞人員對郵件進行代收貨款的時候，可以按照收寄詳情單進行收款，收款方式可以使用現(xiàn)金收款方式或者是刷卡支付的方式，投遞人員在確認收取的代收款項準確無誤以后，就可以讓收件人在收寄詳情單上簽字進行收寄貨確認。

3.2代收貨款業(yè)務中的資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

投遞人員在開始進行代收貨款的時候，代收貨款資金就已經(jīng)流入進了投遞企業(yè)的內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，然后通過企業(yè)進行統(tǒng)一的結(jié)算，將最后的款項返還給收寄人，快遞企業(yè)資金內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的操作流程具體可以分為以下幾個方面：終端繳款環(huán)節(jié)；根據(jù)以上內(nèi)容提出的收款方式，投遞人員在進行終端繳款的時候，可以使用現(xiàn)金收款或者是銀聯(lián)卡收款等方式。內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)主要分為兩個部分：

一是投遞管理人員在完成收款以后，可以把收取來的現(xiàn)金或者是銀行回單、詳情單交換到投遞管理部門進行核對，并且對核對內(nèi)容進行有效的確認，以保證內(nèi)容的準確性；二是投遞部門需要把款項向上級進行繳款，繳款的上級機構(gòu)被稱之為分公司管理部門，由于收款會被分布到我國的各個地區(qū)，所以分公司管理部門應當根據(jù)各個地區(qū)的快遞公司管理機構(gòu)進行設立。對外結(jié)算環(huán)節(jié)；資金在被歸集到省或者是市分公司以后，由這些分公司進行集中統(tǒng)一的結(jié)算，這個時候資金流就不會在快遞企業(yè)內(nèi)部存在。

3.3代收貨款業(yè)務中的信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

每個快遞企業(yè)中通常都會帶有相應的信息系統(tǒng)，對來往的郵件進行跟蹤調(diào)查，如果是代收貨款業(yè)務中的信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，那么信息系統(tǒng)需要在郵件開始進行收寄環(huán)節(jié)直至接收到投遞回款情況這一整個過程中實施閉環(huán)管理；代收貨款中的信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)主要包括實物流轉(zhuǎn)和資金流，可以對未投遞的信息、未回款信息的催投以及催繳警示進行有效的實施，而且還可以在一定的時期內(nèi)對預警信息進行有效的設置，有利于投遞部門、分公司等各級管理部門對整個操作流程進行實時監(jiān)控。

4加強快遞企業(yè)代收貨款資金管理的主要措施

4.1重點加強對投遞終端繳款方面的管理。

快遞企業(yè)最終端資金的主要來源是靠資金管理中投遞員繳款來實現(xiàn)的，同時這也屬于在對資金進行監(jiān)控過程中的一個比較薄弱的環(huán)節(jié)；所以，重點加強對投遞終端繳款方面的管理，應當做到以下幾點：第一點、對投遞員出班和歸班進行有效的管理，投遞員在出班的時候一定要根據(jù)貨款的實際金額和實物進行出貨登記，歸班的時候投遞員一定要按照所收到的貨款和回歸的貨物進行登記，然后業(yè)務主管人員可以根據(jù)投遞員的登記記錄進行核銷審核，這樣可以有效地避免出現(xiàn)一些投遞款漏繳和少繳的現(xiàn)象；第二點、對代收貨款超額度的情況進行有效的管理，如果出現(xiàn)單筆代收貨款超額度的情況，要對其進行跟班投遞制度的實施，實施跟班投遞制度可以選用主管跟班投遞或者是雙人投遞的形式，這樣可以更好的保證貨款回收的安全性；第三點、對于現(xiàn)金收款方式進行合理的減少，使用現(xiàn)金收款的方式有時會出現(xiàn)投遞員收取假鈔的情況，多使用銀聯(lián)卡支付方式可以有效地減少這種情況的發(fā)生。

4.2加大欠款的及時追繳力度。

代收貨款的額度通常會比較大,如果很長的一段時間沒有對貨款進行清繳，那么極有可能會給一些品行低劣的人員帶來作案動機，所以，一定要加大欠款的追繳力度，及時地對代收欠款進行跟蹤清繳，如果有這個必要，還可以組建一只專項的欠款管理小組，這樣有利于對下級欠款進行及時的清理，極大程度的減少資金沉淀帶來的風險。

4.3對相關的規(guī)章制度進行合理的完善,并加強管理層的溝通。

由于快遞企業(yè)所辦理的業(yè)務主要是以營利為目的,所以與賣方的關系會形成一種代理的關系,當這種關系確立以后，那么需要雙方對自己需要履行的權(quán)利和義務及職責進行明確,對雙方之間與業(yè)務相關的規(guī)章制度進行合理的完善,這樣有利于讓管理信息可以得到及時的溝通與協(xié)調(diào)；與此同時,快遞企業(yè)的業(yè)務內(nèi)部還應當對代收貨款業(yè)務資金管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行有效的查找,并積極的學習和嚴格的執(zhí)行代收貨款業(yè)務資金管理的相關制度；此外,還要適當?shù)募訌娺^程管理,這樣可以讓快遞企業(yè)經(jīng)營的更加規(guī)范化,有利于企業(yè)與賣方實現(xiàn)雙贏的目標。

4.4積極對從業(yè)人員開展相關的教育工作。

積極的對從業(yè)員工開展代收貨款資金管理相關的教育培訓,而且要重點對從業(yè)人員進行法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)技能與道德等方面的教育培訓；從業(yè)人員中一線、外聘以及新入職的職工這幾個關鍵的環(huán)節(jié)要給予重點的關注,加強他們的教育培訓工作，可以更好地完成代收貨款資金管理；在進行教育培訓的過程中，可以把一些比較典型的案例作為教育培訓的素材,這樣可以讓企業(yè)員工更加快速地了解學法、知法、守法等方面的知識,讓員工的法律意識得到有效的加強,同時也可以讓快遞企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)得到有效的提高。

5結(jié)語

快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務主要是為了讓買賣雙方可以實現(xiàn)不用再進行面對面交易的一種方式,很大程度上為商戶解決了產(chǎn)品配送和資金結(jié)算的問題,由于快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務會涉及資金結(jié)算和現(xiàn)金實物流通,所以需要在關鍵環(huán)節(jié)加強對資金的管控,同時還要加強快遞企業(yè)從業(yè)人員的教育培訓,提高人員的整體素質(zhì)，更好地推進企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。

參考文獻

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