第一篇：實干看能力 落實看水平--在年輕干部座談會上的發(fā)言

實干看能力 落實看水平--在年輕干部

座談會上的發(fā)言

實干看能力

落實看水平

青年干部優(yōu)勢非常明顯，有朝氣，有魄力，精力充沛，進(jìn)取心強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，但是不可否認(rèn)，青年干部由于工作閱歷較淺，實踐經(jīng)驗不足，領(lǐng)導(dǎo)方法單一，難以把積極的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，還不能完全適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的要求，特別還不能靈活地把黨委和政府的各項方針政策更好地貫徹落實到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，各個方面。這個問題解決不好，將影響年輕干部自身的發(fā)展，也會影響干部隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合自己工作實際和自身成長的實踐，我認(rèn)為年輕干部亟待掌握以下幾種基本工作方法，把落實真正抓到實處。

“天下大事必作于細(xì)”，落實是一切工作的歸宿。實干就是能力，落實就是水平。一個地區(qū)發(fā)展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為“落實”。

落實首先是一種務(wù)實的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，作出決策和制定藍(lán)圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員干部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。

落實是一種法定的責(zé)任?！吧钊缙跫s，每個人都有著不可推脫的責(zé)任”?！耙粋€富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當(dāng)著不同的角色，并自覺承擔(dān)各自的責(zé)任”。“責(zé)任”二字，字字千鈞。特別是對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“執(zhí)政為民”的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權(quán)力并負(fù)有一定責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部身上。落實之責(zé)，責(zé)無旁貸。落實是一種堅強(qiáng)的意志。日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們所從事的工作中，總有一些重復(fù)的、機(jī)械性的工作。這些工作或許比較簡單，但“天下難事必作于易”，把簡單的事非常認(rèn)真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關(guān)鍵是一種意志力，關(guān)鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標(biāo)不放松，用實績說話。落實是一種進(jìn)取的文化。人人養(yǎng)成一個落實的習(xí)慣，決策和政策才能得到很好的貫徹落實?？照?wù)`國，實干興邦。我們做工作，干事業(yè)，正需要一種重落實、抓落實的文化。我們需要營造這樣的文化，倡導(dǎo)落實觀念，明確落實責(zé)任，鍛煉落實意志，形成一種務(wù)實的氛圍。在這種文化環(huán)境中，不抓落實的人和事將沒有市場。

“善談?wù)呶幢厣茷椤?，推進(jìn)重點工作不僅要“善談”，更要“善為”，要把推進(jìn)重點工作變成上上下下共同的自覺行動。抓落實要從以下四個方面著手：領(lǐng)導(dǎo)推動抓落實。落實的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推動力，而不能起反作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)推動抓落實，首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動程度。特別是一把手，有些時候可以居中指揮，調(diào)動整個班子的力量；但推進(jìn)工作遇到困難的時候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領(lǐng)導(dǎo)的。一個領(lǐng)導(dǎo)干部推動不了下級的落實，那他就是失職的；如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況，那么中間這一級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長效機(jī)制。最后是重點工作用重兵。領(lǐng)導(dǎo)干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進(jìn)上來，做到確定一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個班子推進(jìn)，抽調(diào)一批干部落實。責(zé)任驅(qū)動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責(zé)任，效果大不一樣，結(jié)果也會完全不同。誰也不用負(fù)責(zé)任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責(zé)任驅(qū)動，首先要強(qiáng)化責(zé)任意識。推進(jìn)重點工作要有很強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心、緊迫感和時不我待的機(jī)遇意識?？焖侔l(fā)展的外部形勢已不允許我們悠閑地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機(jī)，就會時時被動，處處受制。要取得搶占先機(jī)的競爭優(yōu)勢，最根本的就是要發(fā)揮“跳起來摘桃子”的精神，堅持不懈抓好落實。責(zé)任驅(qū)動，還要強(qiáng)化責(zé)任分解。要推行重大工作目標(biāo)責(zé)任制，在工作推進(jìn)中，哪個階段要辦什么事，采取什么樣的措施，達(dá)到什么目標(biāo)；誰來辦，怎樣辦；辦成怎么獎，辦不成又怎么罰，都要落實清楚。既定的目標(biāo)，要層層分解，落實到人，抓責(zé)任貫穿始終，抓成效不折不扣。責(zé)任驅(qū)動，更要強(qiáng)化責(zé)任考核。不抓督查考核，抓落實只能是一句空話。要把“盯住不落實的事、追究不落實的人”作為建立“落實型”政府的實際行動，建立健全一整套抓落實的考核機(jī)制，以督查工作日志為主線，完善各級干部目標(biāo)責(zé)任、業(yè)績考核、末位追究和領(lǐng)導(dǎo)包抓重點工作等管理考核辦法，配套落實重點工作定期督查通報制、績效評議制、工作落實回告制等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰分明，促使各級干部把主要的精力放在抓落實上，從而形成“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的良好氛圍。合力聯(lián)動抓落實。沒有分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合就沒有落實。任何一項重點工作的推進(jìn)，都是合力促成的結(jié)果。任何一個部門能不能體現(xiàn)落實精神，不僅在于能不能做好本部門內(nèi)部的工作，更在于能不能在整個大合唱里唱出和諧音。五指并拳才能抓牢東西，只伸出一個手指就什么也抓不住。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，主管部門集中抓，相關(guān)部門配合抓，干部群眾支持抓，凝聚成抓落實的合力。否則，調(diào)研報告寫得再好，也只是一紙空文；單個部門能力再強(qiáng)，也獨立推動不了全局工作?？匆粋€干部，看一個部門，看一個地區(qū)，有沒有戰(zhàn)斗力，會不會抓落實，就要看他能不能在協(xié)作過程中，尋求資源共享，尋求攜手發(fā)展。宣傳鼓動抓落實。抓好落實，促進(jìn)發(fā)展，離不開營造上下同心、真抓實干的良好氛圍。宣傳鼓動，首先就是要善于造勢。通過輿論引導(dǎo)、思想教育等多種方式，進(jìn)一步提高廣大干部群眾對推進(jìn)重點工作的重要性的認(rèn)識，為抓好落實、推進(jìn)重點工作鼓勁造勢，努力形成一切圍繞重點工作、一切為了重點工作的濃厚氛圍。其次，要形成正確的輿論導(dǎo)向。抓好典型宣傳，推廣先進(jìn)做法，以點帶面，以虛促實，樹立以狠抓落實為榮，以作風(fēng)浮夸為恥的社會輿論導(dǎo)向。此外，還要發(fā)動群眾監(jiān)督落實。要廣泛動員群眾，讓群眾參與進(jìn)來，使各項重點工作處于社會輿論和廣大群眾的監(jiān)督之下。群策群力，共同推進(jìn)各項重點工作的真正落實。

第二篇：實干看能力落實看水平--在年輕干部座談會上的發(fā)言

實干看能力 落實看水平

青年干部優(yōu)勢非常明顯，有朝氣，有魄力，精力充沛，進(jìn)取心強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，但是不可否認(rèn)，青年干部由于工作閱歷較淺，實踐經(jīng)驗不足，領(lǐng)導(dǎo)方法單一，難以把積極的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，還不能完全適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的要求，特別還不能靈活地把黨委和政府的各項方針政策更好地貫徹落實到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，各個方面。這個問題解決不好，將影響年輕干部自身的發(fā)展，也會影響干部隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合自己工作實際和自身成長的實踐，我認(rèn)為年輕干部亟待掌握以下幾種基本工作方法，把落實真正抓到實處。“天下大事必作于細(xì)”，落實是一切工作的歸宿。實干就是能力，落實就是水平。一個地區(qū)發(fā)展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為“落實”。落實首先是一種務(wù)實的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，作出決策和制定藍(lán)圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員干部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。落實是一種法定的責(zé)任?！吧钊缙跫s，每個人都有著不可推脫的責(zé)任”?！耙粋€富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當(dāng)著不同的角色，并自覺承擔(dān)各自的責(zé)任”。“責(zé)任”二字，字字千鈞。特別是對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“執(zhí)政為民”的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權(quán)力并負(fù)有一定責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部身上。落實之責(zé)，責(zé)無旁貸。落實是一種堅強(qiáng)的意志。日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們所從事的工作中，總有一些重復(fù)的、機(jī)械性的工作。這些工作或許比較簡單，但“天下難事必作于易”，把簡單的事非常認(rèn)真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關(guān)鍵是一種意志力，關(guān)鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標(biāo)不放松，用實績說話。落實是一種進(jìn)取的文化。人人養(yǎng)成一個落實的習(xí)慣，決策和政策才能得到很好的貫徹落實?？照?wù)`國，實干興邦。我們做工作，干事業(yè)，正需要一種重落實、抓落實的文化。我們需要營造這樣的文化，倡導(dǎo)落實觀念，明確落實責(zé)任，鍛煉落實意志，形成一種務(wù)實的氛圍。在這種文化環(huán)境中，不抓落實的人和事將沒有市場。“善談?wù)呶幢厣茷椤?，推進(jìn)重點工作不僅要“善談”，更要“善為”，要把推進(jìn)重點工作變成上上下下共同的自覺行動。抓落實要從以下四個方面著手：領(lǐng)導(dǎo)推動抓落實。落實的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推動力，而不能起反作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)推動抓落實，首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動程度。特別是一把手，有些時候可以居中指揮，調(diào)動整個班子的力量；但推進(jìn)工作遇到困難的時候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領(lǐng)導(dǎo)的。一個領(lǐng)導(dǎo)干部推動不了下級的落實，那他就是失職的；如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況，那么中間這一級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長效機(jī)制。最后是重點工作用重兵。領(lǐng)導(dǎo)干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進(jìn)上來，做到確定一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個班子推進(jìn)，抽調(diào)一批干部落實。責(zé)任驅(qū)動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責(zé)任，效果大不一樣，結(jié)果也會完全不同。誰也不用負(fù)責(zé)任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責(zé)任驅(qū)動，首先要強(qiáng)化責(zé)任意識。推進(jìn)重點工作要有很強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心、緊迫感和時不我待的機(jī)遇意識?？焖侔l(fā)展的外部形勢已不允許我們悠閑地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機(jī)，就會時時被動，處處受制。要取得搶占先機(jī)的競爭優(yōu)勢，最根本的就是要發(fā)揮“跳起來摘桃子”的精神，堅持不懈抓好落實。責(zé)任驅(qū)動，還要強(qiáng)化責(zé)任分解。要推行重大工作目標(biāo)責(zé)任制，在工作推進(jìn)中，哪個階段要辦什么事，采取什么樣的措施，達(dá)到什么目標(biāo)；誰來辦，怎樣辦；辦成怎么獎，辦不成又怎么罰，都要落實清楚。既定的目標(biāo)，要層層分解，落實到人，抓責(zé)任貫穿始終，抓成效不折不扣。責(zé)任驅(qū)動，更要強(qiáng)化責(zé)任考核。不抓督查考核，抓落實只能是一句空話。要把“盯住不落實的事、追究不落實的人”作為建立“落實型”政府的實際行動，建立健全一整套抓落實的考核機(jī)制，以督查工作日志為主線，完善各級干部目標(biāo)責(zé)任、業(yè)績考核、末位追究和領(lǐng)導(dǎo)包抓重點工作等管理考核辦法，配套落實重點工作定期督查通報制、績效評議制、工作落實回告制等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰分明，促使各級干部把主要的精力放在抓落實上，從而形成“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的良好氛圍。合力聯(lián)動抓落實。沒有分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合就沒有落實。任何一項重點工作的推進(jìn)，都是合力促成的結(jié)果。任何一個部門能不能體現(xiàn)落實精神，不僅在于能不能做好本部門內(nèi)部的工作，更在于能不能在整個大合唱里唱出和諧音。五指并拳才能抓牢東西，只伸出一個手指就什么也抓不住。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，主管部門集中抓，相關(guān)部門配合抓，干部群眾支持抓，凝聚成抓落實的合力。否則，調(diào)研報告寫得再好，也只是一紙空文；單個部門能力再強(qiáng)，也獨立推動不了全局工作?？匆粋€干部，看一個部門，看一個地區(qū)，有沒有戰(zhàn)斗力，會不會抓落實，就要看他能不能在協(xié)作過程中，尋求資源共享，尋求攜手發(fā)展。宣傳鼓動抓落實。抓好落實，促進(jìn)發(fā)展，離不開營造上下同心、真抓實干的良好氛圍。宣傳鼓動，首先就是要善于造勢。通過輿論引導(dǎo)、思想教育等多種方式，進(jìn)一步提高廣大干部群眾對推進(jìn)重點工作的重要性的認(rèn)識，為抓好落實、推進(jìn)重點工作鼓勁造勢，努力形成一切圍繞重點工作、一切為了重點工作的濃厚氛圍。其次，要形成正確的輿論導(dǎo)向。抓好典型宣傳，推廣先進(jìn)做法，以點帶面，以虛促實，樹立以狠抓落實為榮，以作風(fēng)浮夸為恥的社會輿論導(dǎo)向。此外，還要發(fā)動群眾監(jiān)督落實。要廣泛動員群眾，讓群眾參與進(jìn)來，使各項重點工作處于社會輿論和廣大群眾的監(jiān)督之下。群策群力，共同推進(jìn)各項重點工作的真正落實。

第三篇：在年輕干部座談會上的發(fā)言

在年輕干部座談會上的發(fā)言

怎樣才能發(fā)揮所長、盡我所能，來更好地報答組織的培養(yǎng)和重托呢？必須在以下三個方面歷練實踐、提高自我。一是要講學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)。干事創(chuàng)業(yè)不僅需要滿腔的熱情和創(chuàng)業(yè)的激情，更需要實實在在的過得硬本領(lǐng)。我從業(yè)務(wù)工作較為單一的縣紀(jì)委副書記，走到城關(guān)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長這個重要崗位，對我來說是個挑戰(zhàn)，更是動力。面對一堆要處理的工作，要適應(yīng)的環(huán)境，要理順的關(guān)系，要協(xié)調(diào)的事務(wù)，要處理的難題，要溝通的干群，我堅持邊適應(yīng)環(huán)境，邊轉(zhuǎn)換角色，邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)，邊推進(jìn)工作。這時我深感知識的珍貴，經(jīng)驗的珍貴，能力的珍貴，時間的珍貴；我深知如果只是做一個平平庸庸、看攤實業(yè)、四平八穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)干部容易一些，如果想在本職崗位上有所作為，干出一番老百姓能夠認(rèn)可的事業(yè)來真的很難。如果自己不注重學(xué)習(xí)，不努力提升自己，不努力工作，就會辜負(fù)組織的重托，辜負(fù)群眾的信任，辜負(fù)百姓的期待，對上對下都無法交待。所以，用這種責(zé)任與壓力、憂患與認(rèn)識，逼使自己把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，不斷提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和免疫力，努力謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，歷練實踐，提高本領(lǐng)。二是要講事業(yè)，用“發(fā)展為上，民生為先，穩(wěn)定為重”引領(lǐng)工作，指導(dǎo)實踐，促進(jìn)發(fā)展。在其位要謀其政，在其位要出實績。我記得在2008年全市第一季度經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會上，方書記給我們蒙城提出了更高的要求：蒙城不僅要早日躋身皖北第一方陣，更要跨入全省61個縣前20強(qiáng)！為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，作為一名蒙城干部，就要按照市委“發(fā)展為上、民生為先、穩(wěn)定為重”的要求，切實增強(qiáng)舍我其誰的責(zé)任感，增強(qiáng)寢食難安的危機(jī)感，增強(qiáng)只爭朝夕的緊迫感，努力從我做起，干事創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過兩年來的工作，可以說付出了辛勞，也收獲了成功，我認(rèn)為有幾項工作還是得到了群眾贊許和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新突破。我和黨委政府一班人，始終把發(fā)展擺在第一位置，利用工業(yè)園區(qū)和原有破產(chǎn)企業(yè)，加大招商引資力度，盤活存量，引進(jìn)增量，兩年來引進(jìn)了凱利萊服飾、千衣源紡織、凱旋門業(yè)、興達(dá)印刷等一批企業(yè)，財政收入由2006年1894萬元到2008年的3143萬元，連破2000萬元、3000萬元兩個大關(guān)。二是強(qiáng)力推進(jìn)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)征地?？h開發(fā)區(qū)建設(shè)用地我鎮(zhèn)轄區(qū)涉及征地500余畝。在征地中，對上我要向政府爭取政策，使農(nóng)民獲得利益得到保障；向下我要宣傳政策，征得群眾的理解和支持，難過艱苦努力，最終既維護(hù)了群眾利益，又為蒙城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。三是淮北大堤加固工程征遷安置工作。城關(guān)段征遷全長3.8公里，涉及5個社區(qū)和縣直14個單位，需拆遷安置戶791戶、3597人，征遷面積6.7萬平方米。為此，動用鎮(zhèn)、社區(qū)兩級干部參與，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格程序，陽光操作，歷時近1年時間，拆遷安置基本結(jié)束，無一例上訪。四是文明創(chuàng)建連上臺階。兩年來，作為我縣文明創(chuàng)建的主力軍，我鎮(zhèn)上了兩個臺階，07年獲省首屆“文明縣城”，08年“全國文明村鎮(zhèn)”有望于3月份頒獎命名。創(chuàng)建工作能夠取得如此成績，我們就堅持創(chuàng)建的成果由人民共享，重點是圍繞群眾關(guān)心的熱點難點，真正為群眾辦實事、辦好事，先后硬化20條小街巷道路，安裝316條小街巷路燈，改造26座公廁。五是抓好信訪穩(wěn)定工作。對信訪工作，我們暢通渠道，開門接訪，帶案下訪，落實包保責(zé)任制，依法處理，限時解決，確保舊的矛盾化解掉，新的矛盾不積壓。兩年來，我們成功解決了馬義、王立芹涉法涉訴進(jìn)京上訪案，席慶廷進(jìn)京信訪案等一批信訪老案，化解了一批新的矛盾。應(yīng)該說，到城關(guān)鎮(zhèn)工作的兩年，可以說是事務(wù)最為繁忙的兩年，是下基層了解群眾最多的兩年，是一心一意謀城關(guān)發(fā)展的兩年，也是享受取得成績快樂的兩年。實踐證明，只有真正把發(fā)展擺在第一位置，緊盯不放，才能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展；只有在工作中堅持以人為本，才能有效解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題；只有做到權(quán)為民所用，情為民所系，才能牢固樹立群眾觀念，切實關(guān)注民生，永不脫離群眾。三是要講奉獻(xiàn)，用“少說多做，真抓實干”，強(qiáng)作風(fēng)，抓落實，攻難題，促發(fā)展。實現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在真抓實干，關(guān)鍵在狠抓落實，這是我們鎮(zhèn)黨政班子的共識。通過兩年來的實踐，通過作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，我深深地體會到：一是通過抓作風(fēng)，增強(qiáng)了執(zhí)行力。我積極實踐“5+2”、“8+2”工作法，倡導(dǎo)“少說多做，真抓實干”的作風(fēng)，自己身體力行，帶領(lǐng)廣大干部做到令行禁止守紀(jì)律、雷厲風(fēng)行抓落實、推進(jìn)工作見實效。二是通過抓團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了凝聚力。我個人帶頭堅持民主集中制，班子之間相互信任、不亂評論，相互諒解、不結(jié)疙瘩。在園區(qū)征地、渦河征遷安置、“兩違”整治、社保低保、計劃生育等熱點難點問題的解決中，都能夠頂住壓力，敢于碰硬，不徇私情，就這一點，我個人感覺比較欣慰。三是通過抓廉政，增強(qiáng)了感召力。作為年輕干部，我時常反思自己，要把握好人生的方向和底線，以此帶好隊伍，作好表率，樹立形象。

第四篇：在年輕干部座談會上的發(fā)言

在年輕干部座談會上的發(fā)言

譙城科技局黨組書記、局長 丁杰

1．不斷學(xué)習(xí)是立身之本。從1 9 8 8年7月安徽大學(xué)哲學(xué)系

畢業(yè)，先后在原亳州市委黨校、亳州市稅務(wù)局、譙城區(qū)科技

局等多家單位工作，各種不同崗位的磨練使我體會最深的不

是“樹挪死，人挪活”，而是一句話： “不斷學(xué)習(xí)是立身之

本”。每換一個新崗位，都需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的工作

也都有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)動力和更大的工作激情。特別是2 o 05年參

加亳州市公務(wù)員研修團(tuán)在韓國學(xué)習(xí)一個月，2 o 08年底受省科

技廳委派在法國培訓(xùn)2 O天，我深深的體會到：人一天不學(xué)習(xí)

就失去了存在的意義。無論從全市看，還是從全省全國看，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部公開招考中脫穎而出的，都是平時把喝酒泡

澡堂打麻將的時間用在了學(xué)習(xí)上。所以我認(rèn)為，要干好工作

必須重視學(xué)習(xí)，要生活快樂必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要適應(yīng)社會必須

不斷學(xué)習(xí)。

2．八方和諧是成事之基。我個人認(rèn)為，無論在哪個單位，哪個部門，想干成任何事，都離不開方方面面的支持。孤軍

作戰(zhàn)不行，上下左右不支持也不行。家和萬事興，單位和了

萬事成。我們黨民主集中制的原則中有一條是下級服從上

級，我看必須和諧上級，和諧上下左右。當(dāng)然，作為單位主

要負(fù)責(zé)人，本單位內(nèi)部的和諧必須放在首位，后院不能起火。

為了后院安定，必須讓每個人都有話語權(quán)，都有反映訴求的機(jī)會(這就是“諧”)，都能得到合法合理的待遇(這就是

“和”)。在當(dāng)今社會，寧愿不升職也不能只顧上不顧下。

這就是我們通常所說的做人一世，做官一時。如果在職位和

口碑二者之間只能選其一，我寧愿選口碑。市委提出的2 o字

工作要求中強(qiáng)調(diào)發(fā)展為上、民生為先、穩(wěn)定為重，在全市5 o o

多萬人民中有口皆碑。小到一個單位，大到一個地區(qū)，只有

多方和諧了，才能干成事，才能不出事。

3．淡泊名利是幸福之源。我在黨校當(dāng)了六年校長，配合組織部門每期干部培訓(xùn)都要安排參觀考察，以深化對基本理

論的理解。后來我發(fā)現(xiàn)最好的參觀點只有三個：看守所，殯

儀館，烈士陵園。每次看后，參加培訓(xùn)的干部就說：唉，名

利真是過眼煙云，生不帶來，死不帶去。作為公務(wù)員，如果

待遇上自己縱向比，工作上多做橫向比，心理上就平衡多了，幸福指數(shù)就會大大提升。工作和生活中的樂趣就感覺多了，工作的激情就會迸發(fā)，市委2 o字工作方針中提出的“少說多

做，真抓實干”就會變成他的自覺行動。

第五篇：實干就是能力 落實就是水平

通江縣是溫家寶總理的先進(jìn)性教育活動聯(lián)系點，是國家新一輪扶貧開發(fā)工作重點縣。溫家寶總理在２００５年４月親臨通江視察時指出，通江的“行路難、飲水難、上學(xué)難、看病難”等四難問題還沒有很好解決，建設(shè)任務(wù)還很重，教導(dǎo)我們要把通江發(fā)展好。如何將總理對老區(qū)人民的深切關(guān)懷落到實處，我認(rèn)為，就是要在全面理解總理視察指示精神深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚“智勇堅定，排難創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，不勝不休”的紅軍精神和“寧愿苦干，不愿苦熬”的巴中精神，苦干實干，狠抓落實，以實際行動建設(shè)和諧美好新通江，讓人民群眾感受到黨和政府的溫暖，得到實實在在的物質(zhì)利益，充分保障人民群眾的民主權(quán)利，給總理和老百姓交一份滿意的答卷。

一、落實工作目標(biāo)，樹立真抓實干的思想意識

制定目標(biāo)必須以客觀條件和客觀規(guī)律為依據(jù)，堅持一切從實際出發(fā)。一方面，通江素有“一府三鄉(xiāng)”（川陜蘇區(qū)首府、紅軍之鄉(xiāng)、銀耳之鄉(xiāng)、溶洞之鄉(xiāng)）之美譽，特色資源、綠色資源、紅色資源十分豐富，極具開發(fā)潛力；另一方面，由于歷史的原因和區(qū)位劣勢的制約，通江基礎(chǔ)差，底子薄，自我發(fā)展能力弱，后勁不足，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相對滯后。為加快通江發(fā)展，我們結(jié)合縣情，出臺了《苦干實干三年建設(shè)一個新通江的決定》，制定了《建設(shè)新通江的三年發(fā)展規(guī)劃》和《實施方案》，明確了落實的目標(biāo)，實干的方向。

總理視察結(jié)束后，國家相關(guān)部委、省委、省政府和市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心通江的發(fā)展情況，紛紛深入檢查指導(dǎo)工作，各級相關(guān)部門站在講政治的高度，把貫徹總理的指示精神體現(xiàn)到了幫助通江發(fā)展的具體行動中，落實了幫扶項目，給通江的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力，給通江的干部樹立了光輝的榜樣。我們結(jié)合先進(jìn)性教育活動的開展，利用一切有效的宣傳工具，深入各級各地，深入千家萬戶，采取群眾喜聞樂見的宣傳方式，對總理的視察指示精神、上級組織幫扶通江發(fā)展情況、黨的惠民政策等進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，讓人民群眾清楚地知道新通江的建設(shè)會給自己帶來什么實惠，明白自己在新通江的建設(shè)中的權(quán)利是什么、義務(wù)是什么、該付出什么、該奉獻(xiàn)什么、該干什么。通過深入的宣傳發(fā)動，全縣各級干部和人民群眾自覺把思想集中統(tǒng)一到了建設(shè)新通江的大局上來，牢固樹立了苦干實干、不等不靠、艱苦創(chuàng)業(yè)的觀念，形成了干部帶頭、群眾支持、全民參與建設(shè)新通江的良好氛圍。

二、落實工作重點，明確真抓實干的主攻方向

因循守舊，按部就班，新通江的建設(shè)就會變成一句空話；脫離實際，一味地追求速度和規(guī)模，就會出現(xiàn)亂鋪推子，亂擺戰(zhàn)場的現(xiàn)象。

三年建設(shè)一個新通江，重點是要解決好總理關(guān)心的行路難、飲水難、上學(xué)難、看病難等“四難”問題，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的快速轉(zhuǎn)變，讓人民群眾過上幸福美好的新生活。根據(jù)這一總體目標(biāo)，我們合理確定每年的工作重點，通過抓點示范，積極為新通江的建設(shè)事業(yè)探索經(jīng)驗，達(dá)到有效帶動全局工作的目的。２００５年，全縣各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣委重點抓好“三條線”、“三個點”、“十個村”的安排部署，結(jié)合自身的實際情況，也落實了本單位、本部門的工作重點，并以書面形式上報了縣委、縣政府，縣上以此作為年終綜合考核的重要依據(jù)。在縣級領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對每年、每季、每月、每周、甚至每天的重點工作都一一列出了清表，集中精力，全力以赴。在總理視察結(jié)束后的短短四個多月里，我們?nèi)嫱瓿闪私鉀Q“四難”問題、扶貧開發(fā)、紅軍城建設(shè)、旅游開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等１８個方面的建設(shè)規(guī)劃，完成了解決“四難”問題的基礎(chǔ)調(diào)查工作，迅速啟動了３條通鄉(xiāng)油路、５條西部通村暢通公路示范工程、學(xué)校危房改造、紅層找水打井、二郎廟水庫建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)、出城口改造等一批人民群眾關(guān)注、上級組織關(guān)心的建設(shè)項目，全縣農(nóng)村九年義務(wù)教育階段學(xué)生自今年秋季已全部享受“兩免”，農(nóng)村特困戶醫(yī)療救助試點工作在諾水河鎮(zhèn)成功試點。許多群眾看到這些實實在在的新變化，由衷地發(fā)出了感嘆：“共產(chǎn)黨最親，總理真好！給我們帶來了溫暖和幸福！”

三、落實工作責(zé)任，形成真抓實干的整體格局

新通江建設(shè)是一項浩繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作面寬量大。明確責(zé)任，落實責(zé)任，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，就是要求各級干部要有敢于負(fù)責(zé)的勇氣，要有苦干實干的精神，要有狠抓落實的魄力，對本地本單位的中心工作、重點工作、全局工作真抓、真管、真負(fù)責(zé)。

根據(jù)三年建設(shè)一個新通江的總體要求，我們將各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，從單位“一把手”到普通干部都有具體的工作任務(wù)，形成了個個有壓力，人人思實干，層層抓落實的良好局面。在新通江的建設(shè)中，我們采取一部分力量抓項目申報和資金落實，一部分力量抓項目實施和管理，一部分力量抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一部分力量抓日常工作等“四個一部分”的辦法，統(tǒng)籌安排人力、物力、財力，將責(zé)任落實到項、分解到崗、具體到人，使每件事都有專管的人，每個人都有專管的事。我們堅持創(chuàng)造性地開展工作，把實干的位置前移，落實的重心下移，深入到農(nóng)村、企業(yè)、災(zāi)區(qū)等第一線，真正把工作的重點放到研究解決事關(guān)新通江建設(shè)的重大問題上，放到研究解決群眾反映的熱點難點問題上，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，讓他們的思想和行動與新通江的建設(shè)事業(yè)合拍，真正成為建設(shè)新通江的創(chuàng)業(yè)者和受益者；堅持“三變”，即轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作方式方法，擺脫小農(nóng)意識、山區(qū)意識、盆地意識的束縛，消除小富即安、小勝則止、固步自封的思想，避免遇到困難一籌莫展、遇到挫折悲觀失望、遇到問題避而遠(yuǎn)之；堅持“三抓”，即把工作抓緊、抓細(xì)、抓實，以倒計時的方式細(xì)化各項目標(biāo)任務(wù)，采取跟蹤聯(lián)系、跟班作業(yè)的辦法，進(jìn)行項目爭取和管理，確保新通江建設(shè)事業(yè)有序推進(jìn)。通過這些有效措施，積極克服在新通江的建設(shè)中出現(xiàn)的資金調(diào)度難、上下聯(lián)動難、干部隊伍適應(yīng)難、組織實施難等“新四難”問題。如：我們采取財政給一點、民間借一點、銀行貸一點、業(yè)主墊一點等“四個一點”的辦法，多渠道籌集落實項目啟動和發(fā)展資金，僅在中國光彩事業(yè)老區(qū)巴中行活動中，我們就成功簽約１５個項目，簽約金額５．１３５億元；

四、落實工作制度，強(qiáng)化真抓實干的約束機(jī)制

不講方法的實干是盲目亂干，不講章法的落實只會落而不實。三年建設(shè)一個新通江，領(lǐng)導(dǎo)決策正確、工作思路對頭至關(guān)重要，但如果沒有一套切實可行的制度也是不行的。

一是對班子建設(shè)、思想政治工作、干部管理、督導(dǎo)督查、目標(biāo)考核等各個方面的制度進(jìn)行了全面清理，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)、會議、督查、請銷假、目標(biāo)考核等各項工作制度。二是針對新通江建設(shè)的新形勢、新任務(wù)、新要求，出臺了工程資金管理、項目申報、來客接待等一系列制度，制定了“一事一議”管理辦法。三是采取明察暗訪、隨機(jī)抽查、定期檢查、單位自查等靈活的方式，加大督促檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，查漏補(bǔ)缺，動態(tài)管理，確保各項制度和工作的落實。四是按照既定的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，并與年終評優(yōu)、干部選拔緊緊掛鉤。五是始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與新通江建(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)設(shè)的各項工作一起研究，一起部署，一起落實，一起考核，明確要求各級各部門“一把手”在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，親自抓安排部署，親自抓督查考核，親自抓責(zé)任追究。為切實加強(qiáng)項目資金和工程質(zhì)量管理，我們成立了工程項目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的管理機(jī)構(gòu)，落實了經(jīng)費和人員，建立健全了各項廉政制度，旗幟鮮明地提出，在新通江的建設(shè)上必須做到“五個確?！?，即確保不挪用一分錢的項目資金，確保不出現(xiàn)一個質(zhì)量不合格的工程，確保不拖延一天建設(shè)工期，確保不因為工程建設(shè)倒下一名干部，確保不發(fā)生一起人為工傷事故。

五、落實工作主體，保持真抓實干的蓬勃朝氣

三年建設(shè)一個新通江，必須要有一支作風(fēng)過硬、工作扎實、積極向上、精神狀態(tài)良好的干部隊伍。一是加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。按照省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，我們始終把班子和干部隊伍建設(shè)擺在重要位置，不斷提高建設(shè)新通江的“四種能力”（抓落實的能力，把好事辦好的能力，開創(chuàng)性開展工作的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的能力），努力建設(shè)一支服務(wù)、服從于新通江建設(shè)大局“四有”（有情系群眾、為民謀利的追求，有勇于爭先、不勝不休的勁頭，有艱苦(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)奮斗、埋頭苦干的作風(fēng)，有以身作則、嚴(yán)于律己的品質(zhì)）干部隊伍。對那些實干有成效，落實有力度的單位和個人進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，樹立了一批建設(shè)新通江的先進(jìn)典型，切實做到了落實有榜樣，實干有方向。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我們牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記總理“讓人民群眾得到實實在在的物質(zhì)利益，保障人民群眾民主權(quán)利”的指示，主動進(jìn)百家門，知百家姓，辦百家事，解百家憂，堅持與人民群眾同吃、同住、同勞動，扎扎實實地為群眾辦好事、辦實事，在新通江建設(shè)中充分聽取群眾的意見，發(fā)動他們積極參與新通江的建設(shè)和管理，真正做到了上下聯(lián)動，干群同心。三是堅持正確的用人導(dǎo)向。我們著眼于激發(fā)干部隊伍活力，努力創(chuàng)新用人導(dǎo)向上的激勵機(jī)制，深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和省委組織部制發(fā)的《建設(shè)開放的組織工作系統(tǒng)實施綱要》，把工作的落實度、群眾的公認(rèn)度作為選拔使用干部的重要依據(jù)，營造出了能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍，使全縣的干部隊伍始終保持向上的活力和蓬勃的朝氣。