第一篇：2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任書-總經(jīng)理與生產(chǎn)部簽訂

2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標

管理責任書

（生 產(chǎn) 部）

二〇一六年一月十二日

中寧縣寧華工貿(mào)有限公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任書

為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面推進生產(chǎn)任務(wù)考核，根據(jù)對公司各年的生產(chǎn)量及各生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計和分析，確定了公司2016年的產(chǎn)量及各項指標定額，并制訂了本責任書。

一、經(jīng)營管理目標

1、全年產(chǎn)量15000噸，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值4億元。要求結(jié)塊年平均品位控制在15%以內(nèi)。品位每增長1%，產(chǎn)量增加250噸。平均品位每降低1%，產(chǎn)量減少250噸。

2、渣含鉛年平均控制在1.2%以內(nèi)。

3、氧氣噸產(chǎn)品消耗控制在0.7瓶以內(nèi)；氧管噸產(chǎn)品控制在0.8根以內(nèi)。

4、焦炭噸產(chǎn)品消耗控制在1.35噸以內(nèi)；要求焦炭的固定碳不低于78%（按實際進廠量減去庫余量計算）。

5、焦粉噸產(chǎn)品消耗控制在1.25噸以內(nèi)（按實際進廠量減去庫余計算）。

6、鐵粉年均渣含鐵量不高于29%。

7、結(jié)塊產(chǎn)量和殘硫必須保證鼓風爐滿負荷正常生產(chǎn)需要。

8、噸產(chǎn)品年平均設(shè)備維修費用22元/噸以內(nèi)（整套風機更換，整套爐排更換，大型電機更換，除塵布袋整體更換，及技改項目不在維修費用內(nèi)）。

9、噸產(chǎn)品裝機維修費用14元/噸以內(nèi)，除輪胎自然磨損更換新輪胎和季節(jié)性換油除外。

10、噸產(chǎn)品耗電量420元/噸以內(nèi)。

11、完成三分廠二車間建設(shè)任務(wù)，并于2016年3月底前投產(chǎn)。

二、獎罰辦法

1、完成規(guī)定產(chǎn)量勵10000元，產(chǎn)量每超過規(guī)定產(chǎn)量1-100噸每10噸獎勵1000元，每低于規(guī)定產(chǎn)量1噸，罰50元。

2、年均渣含鉛每低于規(guī)定指標的0.1%，獎勵1000元，渣含鉛每高于規(guī)定指標0.1%，罰款1000元。

3、焦炭消耗低于規(guī)定指標1噸獎勵100元，超過規(guī)定指標1噸罰款100

第二篇：集團總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標管理責任書（模版）

集團總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標管理責任書

一、目標任務(wù)

杜絕死亡事故，避免重大事故，有效控制一般事故。

二、工作職責

1、根據(jù)上級關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責任制的要求，協(xié)助企業(yè)法人全面負責組織全公司的安全生產(chǎn)工作。

2、切實落實企業(yè)主體責任。在本公司深入學習宣傳、貫徹落實國家有關(guān)安全法律法規(guī)，依法依規(guī)經(jīng)營，著力提升本公司防災(zāi)抗災(zāi)能力、應(yīng)急救援能力和事故處置能力。

3、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面開展“安全生產(chǎn)文化建設(shè)”活動，加強安全生產(chǎn)標準化、科學化和精細化管理，完成標準化達標任務(wù)。

4、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，組織制定全公司安全生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃并有效實施。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極推行“雙控”管理及“1+3”安全監(jiān)控工作體系。

5、組織召開公司安全生產(chǎn)工作會議，聽取安全生產(chǎn)監(jiān)管車間和有關(guān)班組安全生產(chǎn)匯報，掌握全公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

6、督促檢查公司副職和各車間安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，按季檢查各車間主要負責人安全生產(chǎn)履職情況。

7、督促組織安全生產(chǎn)抽查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時督促有

關(guān)車間制定整改方案和防范措施，明確責任，落實整改。在全公司內(nèi)提高“事故隱患知情率、一般事故隱患整改率、重

特大事故隱患根治率”。

8、組織有關(guān)車間制定完善全公司重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援預(yù)案組織和保障體系，并組織演練。

9、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，立即趕到事故現(xiàn)場，組織事

故搶救、善后工作和調(diào)查處理。必要時，啟動全公司應(yīng)急救

援預(yù)案并承擔相應(yīng)的組織指揮工作。

10、組織有關(guān)車間采取多種形式，加強對安全生產(chǎn)法規(guī)和安

全生產(chǎn)知識的宣傳，提高全體員工的安全意識。

11、加強安全生產(chǎn)管理，將安全生產(chǎn)列入工作計劃，建

立健全安全生產(chǎn)會議、檢查、教育培訓(xùn)、隱患整改、事故管

理、特種設(shè)備等工作臺賬和制度。

12、支持、督促有關(guān)車間依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，堅持“四不放過”的原則，嚴肅查處安全生產(chǎn)事故。

13、及時總結(jié)典型經(jīng)驗，表彰獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人。

董事長總經(jīng)理

簽名：簽名：二○一三年十一月

第三篇：個體生產(chǎn)經(jīng)營戶安全生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任書

個體生產(chǎn)經(jīng)營戶安全生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任書

為了落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，切實預(yù)防各類事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，特簽訂此責任書。

一、安全生產(chǎn)管理目標：確保全年安全生產(chǎn)無事故

二、生產(chǎn)經(jīng)營戶安全生產(chǎn)管理責任

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，守法生產(chǎn)經(jīng)營。

2、確定專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責和任務(wù)。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并告知全體從業(yè)人員。

3、經(jīng)常性開展生產(chǎn)經(jīng)營安全自查，及時消除各類安全隱患，對一時或僅憑個人難以整改的隱患，及時報告當?shù)卣蛴嘘P(guān)部門。對當?shù)卣拖嚓P(guān)部門指出的事故隱患，必須及時整改，及時消除事故隱患。

4、根據(jù)自身的安全生產(chǎn)特點，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全投入的需要，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全；組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證管理人員及其他從業(yè)人員具有必備的安全生產(chǎn)知識，為全體從業(yè)人員提供符合國家或行業(yè)標準的勞動防護用品。

5、特種設(shè)備必須按周期由法定檢驗機構(gòu)進行檢驗，檢驗合格后方可使用；電工等特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，在有效期內(nèi)使用。

6、加強各類設(shè)備的安全管理，定期進行檢查，所有機械設(shè)備的安全防護裝臵必須完好無損，確保操作人員不收傷害。

7、加強用電安全，電線接線規(guī)范，安裝漏電保護裝臵，電氣設(shè)施安全可靠接地或者接零，嚴禁電氣設(shè)備和線路超負荷運行和使用不符合規(guī)定的保險裝臵。

8、嚴禁將職工宿舍、車間和料品倉庫混設(shè)在同一建筑物內(nèi)，配備足夠的消防器材和應(yīng)急照明設(shè)備等。安全出口、人行通道，應(yīng)保持暢通無阻，不得以任何借口將其填塞，并設(shè)臵“安全出口”警示標志。

9、針對生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定應(yīng)急救援措施，并定期組織員工演練，提高應(yīng)急自救能力。

10、發(fā)生傷亡事故，及時上報當?shù)卣陀嘘P(guān)部門，積極配合上級政府和有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，并做好善后工作。

三、責任追究

對因安全責任不落實、管理工作不到位或未按照法律法規(guī)安全生產(chǎn)經(jīng)營而導(dǎo)致發(fā)生事故或發(fā)生事故隱瞞不報的生產(chǎn)經(jīng)營戶，將依據(jù)法律法規(guī)給予相應(yīng)的行政處罰直至追究法律責任。

四、本責任書一式兩份，簽訂雙方各留一份。

鎮(zhèn)巴縣黎壩鎮(zhèn)人民政府（章）生產(chǎn)經(jīng)營單位：

負責人（簽字）： 年 月 日

第四篇：2010黨風廉政建設(shè)目標管理責任書(總行與支行、部室簽訂)

2011黨風廉政建設(shè)目標管理

責

任

書

中共長沙芙蓉農(nóng)村合作銀行黨委制

根據(jù)中共中央《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠干部職工的支持和參與的黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的要求，進一步加大黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力度，確保2010年我行系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)落實到實處，總行黨委決定對各支行、機關(guān)各部室實行黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責任目標管理。現(xiàn)將責任目標明確如下：

一、目標責任內(nèi)容

（一）圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，按照堅持反腐倡廉戰(zhàn)略方針、大力推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的要求，認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于黨風廉政建設(shè)的部署與規(guī)定，聯(lián)系實際，制定并組織實施黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃，做到與業(yè)務(wù)工作以及其他工作一起部署、落實、檢查與考核。積極領(lǐng)導(dǎo)和支持紀檢監(jiān)察部門開展工作。深入推進本單位、本部門的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。

（二）認真總結(jié)近幾年實行黨風廉政建設(shè)責任制的經(jīng)驗，按照集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的原則，各支行的一把手、部室負責人要對黨風廉政建設(shè)和反腐工作負責，為第一責任人，對重要工作和重大問題親自抓，其他成員要分別負起職責范圍的直接領(lǐng)導(dǎo)責任，各支行、部室必須進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，抓好廉政建設(shè)責任分解和責任制執(zhí)行報告，加大責任考核、監(jiān)督檢查和責任追究力度，推動責任制工作的全面落實。

（三）堅決執(zhí)行和維護黨的紀律，促進領(lǐng)導(dǎo)干部黨員干部廉潔奉公，嚴格執(zhí)行中央和省、市制定的加強廉政建設(shè)的各項規(guī)定，切實解決本單位黨風方面存在的突出問題。強化對黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政教育、監(jiān)督和管理。堅持“從嚴治黨、從嚴治行”的方針，切實加強我行領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、金融經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律的教育、監(jiān)督和管理，嚴厲懲治領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和接受商場消費，商業(yè)賄賂，“跑官要官”，放任縱容配偶子女和身邊人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀職非法利益，利用婚喪嫁娶壽慶等事宜收錢劍財以及參與賭博活動。繼續(xù)狠剎奢侈浪費歪風，嚴禁以各種名義用公款大聽大喝和高消費娛樂，嚴禁以學習、考察、培訓(xùn)、研討等名義組織黨員干部國內(nèi)國外旅游，取消公配用車，黨員干部不準利用職權(quán)違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)基建和裝修工作、大宗物資采購、違規(guī)從事第二職業(yè)、入干股、分紅利、收受貸款回扣、不良資產(chǎn)處置等為個人和親友謀取私利。堅決防止和克服形式主義、官僚主義。嚴格控制各種名目的節(jié)慶、達標評比活動。

（四）堅決糾正損害群眾利益的不正之風，著力解決群眾反映強烈的突出問題。全面加強和改進調(diào)研工作，不斷抓好領(lǐng)導(dǎo)干部 任期經(jīng)濟責任審計。加強對定期召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的監(jiān)督檢查，堅持廉政登記簿、廉政談話、廉政考評、廉政檔案等制度，加強對“一把手”的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行民主集中制。按照規(guī)定，對重大決策、干部任免、重大項目安排、大額度資金使用等，衽集體討論決定。緊緊圍繞金融體制的改革和發(fā)展，切實抓好黨風廉政建設(shè)。

（五）嚴肅查處違紀違法案件，在嚴格紀律處分的同時，加大組織處理力度。以查辦發(fā)生在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力，謀取非法利益利用人事權(quán)、信貸權(quán)、審批權(quán)違紀違法的案件，工程項目中發(fā)生的案件，在物資采購和經(jīng)營管理活動中的違紀違法案件，嚴厲懲處腐敗分子。堅持依法依紀辦案，完善查辦案件協(xié)作體系，確保查辦案件質(zhì)量和安全，提高查辦案件的綜合效應(yīng)。

（六）加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。按照黨中央頒的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，結(jié)合本單位實際，研究制度具體實施意見并狠抓落實，提高有效預(yù)防腐敗的能力和水平。

（七）深化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新，加大治本抓源頭工作的力度。嚴格執(zhí)行各項制度，形成靠制度管人管事的有效機制。依法有序推進行務(wù)公開，積極探索黨務(wù)公開和推行辦事公開制度。堅持提拔任用干部征求同級紀委意見的工作制度，推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示、任期目標責任審計制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度、誡勉制度、內(nèi)部權(quán)力分解和崗位輪換強制休假、嚴格履行農(nóng)村合作銀行章程規(guī)范經(jīng)營。

（八）認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、專門機關(guān)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等多種形式，針對述職述廉、民主生活會、信訪處理、談話和誡勉、輿論監(jiān)督、詢問和質(zhì)詢等六個方面的制度，分別制訂和完善實施細則，加強對權(quán)力運行和監(jiān)督制約。以思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風建設(shè)為重點，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子及紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。

（九）加強和改進紀檢監(jiān)察工作。圍繞中心工作，加強對上級決策、決定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對有令不行、有禁不止造成嚴重政治、社會影響和重大經(jīng)濟損失的，要及時嚴肅查處。加大建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ髁Χ?，加強對基建工作項目全過程監(jiān)控，實行公開、公正、公平競爭，嚴肅查處建設(shè)工程中和各種違法違紀行為。嚴肅查處索拿卡要、敲詐勒索等違紀違規(guī)行為，公開嚴肅處理典型案件。嚴肅查處重大責任事故、嚴重失瀆職和玩忽職守，使集體資金遭受嚴重損失的行為。

二、考核獎懲與責任追究

（一）上述責任和目標任務(wù)完成較好的，由總行通報表彰。凡出現(xiàn)下列情況之一的，必須寫出書面說明上報總行黨委，并取消年終評獎資格：

1、黨風廉政建設(shè)方面的工作，受到上級黨委、紀委和上級行業(yè)管理部門的嚴肅批評，或被新聞媒體日光造成不良社會影響的；

2、在黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作方面出現(xiàn)惡劣社會政治影響的群體性事件、惡性案件、重大經(jīng)濟損失或重大責任事故的；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人受到黨紀政紀處分以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到嚴重警告（行政記大過）以上的黨紀政紀處分或追究刑事責任的。

（二）根據(jù)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一者，要追究領(lǐng)導(dǎo)責任：

1、對直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生的明令禁止的不正之風不制止、不查處，或者對

止級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)交辦的黨風廉政責任范圍內(nèi)的事項拒不辦理，或者對嚴重違法違紀問題隱瞞不報、壓制不查的；

2、直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生重大案件，致使國家、集體資產(chǎn)和人民群眾生命遭受重大損失或者工作失誤，造成了惡劣社會影響的；

3、違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作暫行條例》的規(guī)定選拔任用干部，提拔任用明顯有違法違紀行為的人或用人失察的；

4、授意、指使、強令下屬人員違反財政、金融、稅務(wù)、審計、統(tǒng)計法規(guī)，弄虛作假的；

5、授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾，對抗監(jiān)督檢查或者案件查處，或者對案件人、檢舉控告人、證明人打擊報復(fù)的。

三、說明

本的責任人變更，由繼任人負責。

本責任書一式兩份，總行、各支行（部、室）各執(zhí)一份。

中共長沙芙蓉農(nóng)村合作銀行黨委書記：

中共長沙芙蓉農(nóng)村合作銀行：支行委員會書記：

中共長沙芙蓉農(nóng)村合作銀行：機關(guān)支部書記

二0一一年一月

第五篇：物業(yè)公司總經(jīng)理目標管理責任書

文章標題：物業(yè)公司總經(jīng)理目標管理責任書

為確保××××物業(yè)管理有限公司計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟΟ×年工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。

一、責任目標

1.管理目標

1)全年不

發(fā)生重大安全責任事故?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福?/P>

★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達95以上。

3)員工上崗培訓(xùn)率100。

4)員工對企業(yè)的滿意率達85以上。

5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。

6)除無法進行重大改造的硬件設(shè)施（條件）外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務(wù)）其他各項指標力爭在2004年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標；商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。

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××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標準

（章節(jié)摘錄）

……

6.2二級

6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護

6.2.1.1房屋

a.房屋完好率95％以上；

b.房屋零修、急修及時率80％以上；

c.房屋零修工程合格率90％以上；

d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象；

e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。

6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作。

6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。

6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時啟用。

6.2.2安全護衛(wèi)

6.2.2.1主出入門24小時值班；

6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查；

6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放；

6.2.2.4有應(yīng)急處理計劃＼措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。

6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25％以上；

6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象；

6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清；

6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔；

6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔；

6.2.3.6無亂設(shè)攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。

6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務(wù)

6.2.4.1生活服務(wù)

a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù)；

b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。

6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。

6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務(wù)項目及價格公布；

6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布；

6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報業(yè)主委員會審核，并定期向業(yè)主通報；

6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85％，回訪率96％以上；

6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65％以上。

6.2.6相關(guān)條件

6.2.6.1硬件環(huán)境

6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。

6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標，組團棟號標志明顯。

6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

6.2.6.1.4停車場

6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

6.2.6.2.1企業(yè)

須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責明確。

6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

6.2.6.3業(yè)主委員會

6.2.6.3.1具

備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。

……

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2、服務(wù)目標

修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達90以上”作為200×的服務(wù)目標。（“二級標準”為65以上）

3、經(jīng)營目標

1）全年確?！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。

2）全年各項開支控制在×××萬元指標內(nèi)，其中工資性費用（含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等）控制在總支出的××，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。

3）全年實現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤（毛利）：×××萬元。

4、人員定編

全部人員定編×××人，其中：

●經(jīng)理室×人；

●經(jīng)理辦公室××人；

（含檔案／文員／物業(yè)管理員／保潔班／車輛管理／倉庫保管）

●財務(wù)部×人；

●設(shè)備部××人（含機械維修／水電值班和維修）；

●安全護衛(wèi)部××人。

（含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位）

全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××％左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛(wèi)班長。

二、責任人的權(quán)力

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：

1)人事管理和薪酬分配權(quán)

●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理／財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

2)財務(wù)管理權(quán)

物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會、目標責任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會委托（授權(quán)），目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)。

3)管理決策權(quán)

◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。

◆組織管理評審。

◆審核各類經(jīng)濟合同。

4)申請支持權(quán)

▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。

▲申請業(yè)務(wù)支持。

三、責任人的義務(wù)

■接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

■向董事會作工作匯報。

■確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。

■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。

■積極配合董事會完成其他專項工作。

■保證公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。

■保證員工的生活、工作秩序。

■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

■為公司培養(yǎng)人才。

四、董事會的權(quán)力

☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。

☆有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

☆專項事件的調(diào)查權(quán)。

五、董事會的義務(wù)

★及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

★提供信息支持。

★提供資金支持。

六、目標考評

1、董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查××××物業(yè)管理有限公司資金的運作、成本和其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

2、董事會負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書。

七、目標獎罰

1、公司責任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、如果工作目標完成，則××××物業(yè)管理有限公司可按工資費用計劃制定年終獎金分配方案，對員工發(fā)放年終獎金（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金），其中目標責任人可提取公司年獎金總額的××作為個人獎金。

3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減項目責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由董事會與目標責任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責任書壹式肆份，董事會存檔兩份，目標責任人一份，××××物業(yè)管理有限公司存一份。

2、未盡事宜，由目標責任人同董事會協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

4、責任書自簽訂之日起生效。

5、責任書解釋權(quán)在董事會。

目標責任人簽署：董事長簽署：

日期：日期：

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