第一篇：月星安全文明工地匯報(bào)材料(精)

江蘇圣邦建設(shè)集團(tuán)有限公司

徐州月星環(huán)球商業(yè)中心C1標(biāo)段1#6#7#8#樓及地下車庫(kù)項(xiàng)目部 關(guān)于安全文明施工情況的工作匯報(bào)

一、工程概況

本工程為徐州月星置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的高層住宅樓工程，地處徐海路北 側(cè)，104國(guó)道東側(cè)，與金山橋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)科技大廈相鄰，東部2km 為徐州市高鐵站，地理位置優(yōu)越，交通方便。本工程建筑面積70000平方米、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層，地上1#樓二十四層、6#7#8#樓均為三十四層，建筑檐高1#樓為69.6米、6#7#8#樓均為98.6米，抗震設(shè)防烈度七度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。開(kāi)竣工日期為2011年5月18日～2013年2月16日，工期為640天。

二、本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

本工程被我公司列為重點(diǎn)管理工程，安全管理目標(biāo)為省、市級(jí)安全文明 工地，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程給予高度重視，項(xiàng)目部也投入大量人力、財(cái)力、物力為安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了條件。并認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全法》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及我公司貫徹的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的有關(guān)文件。杜絕傷亡事故，安全員及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100％，創(chuàng)建省、市級(jí)安全文明工地。

三、本工程安全生產(chǎn)文明施工工作情況

（一）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)作業(yè)行為規(guī)范化

工程開(kāi)工前，公司、項(xiàng)目部組織全部職工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后辦理全員上崗證，并持證上崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員：包括電工、架子工、機(jī)械操作工、信號(hào)工、塔吊司機(jī)等重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的安全和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)

格持證、掛牌上崗制度，項(xiàng)目部還為每一名職工建立了安全教育檔案，每一次安全教育都有詳細(xì)的記錄。

各班組每天召開(kāi)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，并作好詳細(xì)的班前活動(dòng)記錄，每一道工序、每一個(gè)工種，都必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并由現(xiàn)場(chǎng)專職安全員監(jiān)督落實(shí)好簽字手續(xù)后實(shí)施。

（二）、具體采取的措施 1 領(lǐng)導(dǎo)重視、體系健全

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，將從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、體系建立、交通工具到資金投入等方面進(jìn)行重點(diǎn)傾斜管理。公司項(xiàng)目部分別成立以“一把手”牽頭的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一整套橫到邊縱到底的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)管理確?！鞍踩庾R(shí)的轉(zhuǎn)變”“安全管理的到位”“安全管理突 出性”

（1）以人為本、加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育和安全知識(shí)教育，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的監(jiān)督管理向自我約束、自主管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從決策者到操作者的安全意識(shí)的飛躍。

（2）安全管理要確保認(rèn)識(shí)到位、人員到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、投入到位、獎(jiǎng)懲到位。

（3）安全管理要有突出性：一是突出各級(jí)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提高思想認(rèn)識(shí)；二是突出安全投入，確保安全生產(chǎn)資金專款專用；三是突出宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)；四是突出重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，做到安全隱患跟蹤檢查；五是突出重點(diǎn)部位和重要階段的檢查指導(dǎo)；六是突出起重設(shè)備的專項(xiàng)檢查；七是突出獎(jiǎng)罰制度，重獎(jiǎng)重罰；八是突出監(jiān)督檢查和隱患整改跟蹤檢查力度。健全體制、強(qiáng)化管理

（1）完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機(jī)構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。本工程在安全文明管理工作中，制定了各級(jí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制度嚴(yán)明、職責(zé)明確，項(xiàng)目部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證為安全文明從上到下層層把關(guān)，面面俱到。

（2）建立安全文明例會(huì)制度：工地每月定期召開(kāi)會(huì)議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，確保安全文明生產(chǎn)。

（3）目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化干部、職工的安全文明思想意識(shí)，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有利措施，按上級(jí)有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合公司、項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐級(jí)制定安全管理目標(biāo)。公司為本項(xiàng)目制定了爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)安全文明工地的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_(kāi)各自的工作。

（4）實(shí)行安全文明生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的管理辦法，公開(kāi)獎(jiǎng)罰，定期張榜公布。

（三）、文明現(xiàn)場(chǎng)

1、工地入口處設(shè)立1個(gè)寬8米、高度1.5米的電動(dòng)封閉大門，兩側(cè)門垛用瓷磚鑲貼，門垛上部裝有帶亮燈的工程名稱大字及企業(yè)標(biāo)志。大門外部東側(cè)用大理石鑲貼，上部鑲貼有水晶亮字企業(yè)名稱；大門西側(cè)豎立含標(biāo)準(zhǔn)化施工要求的“九牌一圖”（工程概況牌、安全措施牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度牌、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控牌、防火須知牌、安全記錄牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，架體為不銹鋼）。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的道路全部硬化，大門內(nèi)側(cè)東邊的墻上，裝有施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案的噴繪方案，施工道路的兩邊，用鋼管進(jìn)行封閉，并且噴繪帶有宣傳安全

施工、文明施工的圖案進(jìn)行美化。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)：施工的樓房前面及進(jìn)入樓房的通道均設(shè)立安全通道，安全通道上部為雙層鋼管加竹笆片防護(hù)建，兩側(cè)為密目式安全網(wǎng)封閉，安全通道入口處懸掛安全警示標(biāo)志；建筑物維護(hù)腳手架采用密目式安全網(wǎng)實(shí)施封閉，安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密、牢固、美觀、平整，高度高出操作層1.5米，用棕繩或尼龍繩綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，并按規(guī)定將防護(hù)用鋼管刷黑黃油漆，施工用鋼管刷黃油漆，現(xiàn)場(chǎng)全部使用符合國(guó)家要求的密目式安全網(wǎng)，圍擋醒目位置懸掛安全警示標(biāo)志。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置作業(yè)區(qū)、加工區(qū)，并且用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。加工區(qū)懸掛各工種、機(jī)械操作規(guī)程，大小為400×600mm。

4、辦公區(qū)的墻上設(shè)置宣傳欄，設(shè)施牢固、美觀、防雨，并進(jìn)行亮化，宣傳內(nèi)容及時(shí)更換，深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，使各級(jí)管理人員和廣大職工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的必要性、重要性，盡快掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)、牢固豎立“安全

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（五）、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、安全防護(hù)：（1）腳手架：外墻腳手架嚴(yán)格按照 JGJ59-99 檢查標(biāo)準(zhǔn)和 JGJ130-2001《建 筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》要求搭設(shè)。首先制定出針對(duì)性及指導(dǎo) 性較強(qiáng)的施工方案，并嚴(yán)格按此方案實(shí)施。安全網(wǎng)均為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn) 品，有合格證及復(fù)試報(bào)告。（2）三寶、四口、五臨邊：樓梯及其它臨邊采用鋼管扣件防護(hù)，高度不低 于 1.2m,鋼管均刷警戒色。電梯井內(nèi)每?jī)蓪佑娩摴芗涌奂鲆淮畏雷o(hù)，并用竹笆 片滿鋪；電梯井門洞用定型化工具門進(jìn)行封閉，定型化工具門用φ12 的鋼筋焊 成寬 1m、高 1.3m、間距 10cm 的門。施工電梯與樓層入口連接部位，用鋼管扣 件與樓層搭設(shè)齊平，滿鋪木模板；兩臨邊用鋼管扣件搭設(shè)，并裝 1.2m 高木模板 維護(hù)。“三寶”均為合格產(chǎn)品，“四口、五臨邊”防護(hù)嚴(yán)密，刷警戒色，警示明 顯。（3）施工用電：采用 TN-S 保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)格按 JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨電 安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，施工機(jī)具操作人員全部持證上崗，達(dá)到專人專機(jī)。（4）施工機(jī)具： 嚴(yán)格建筑機(jī)械使用安全

技術(shù)規(guī)程、手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程，各類安全防護(hù)裝置靈敏可靠，保障作業(yè)人員 安全。（5）模板工程：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制詳細(xì)的模板施工方案，按施 工方案的要求進(jìn)行模板支設(shè)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，鋼木不得混用，嚴(yán)把材質(zhì) 進(jìn)場(chǎng)關(guān)。（6）塔吊：塔吊設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在安裝前先編制切實(shí)可行的施

江蘇圣邦建設(shè)集團(tuán)有限公司 工方案經(jīng)公司五部門審批后，由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)交底方可安裝。塔吊安裝完畢，由市安監(jiān)站、安裝單位與施工單位進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收合格后方可 使用。（7）安全資料：安全資料內(nèi)容填寫(xiě)真實(shí)，量化內(nèi)容正確。資料隨工程的施 工進(jìn)度進(jìn)行整理，使資料真實(shí)且能指導(dǎo)施工，起到針對(duì)性的作用。

2、實(shí)行定型工具式防護(hù) 根據(jù)上級(jí)及公司文件要求，項(xiàng)目部防護(hù)棚采用工具式防護(hù)，大大降低了工 程施工成本。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“從零工作法”和“重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度” 貫徹落實(shí)市建管局的通知精神，執(zhí)行公司文件要求，在項(xiàng)目部實(shí)行管理人 員每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時(shí)消 除隱患，改進(jìn)工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護(hù)“零”隱患、安全生 產(chǎn)“零”事故和“重大危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄”“危險(xiǎn)源每日告知牌”、，從而有效的對(duì) 項(xiàng)目部存在的安全隱患做到跟蹤檢查，讓項(xiàng)目部做到人人講安全，人人懂安全，人人管安全，讓安全管理貫入到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、舉辦職工業(yè)余學(xué)校 為更好的對(duì)職工進(jìn)行定期安全教育，建設(shè)和諧工地，項(xiàng)目部在公司的安排 和支持下，特意在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辦了職工業(yè)余學(xué)校，定期組織安全培訓(xùn)班，有效 地利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全教育，通過(guò)這種活動(dòng)的開(kāi)展有效的提高了職工 的安全自我保護(hù)意識(shí)。

5、安全生產(chǎn)資金保障制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全防護(hù)用品的及時(shí)購(gòu)買、更換，江蘇圣邦建設(shè)集團(tuán)有限公司 保障工程的安全施工。公司設(shè)立專項(xiàng)安全保障基金賬戶，該基金由公司財(cái)務(wù)主 管負(fù)責(zé)管理，確保專款專用，資金及時(shí)到位。

6、安全責(zé)任制度落實(shí) 為進(jìn)一步落實(shí)“安全

第二篇：月星安全文明工地匯報(bào)材料

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徐州月星環(huán)球商業(yè)中心C1標(biāo)段1#6#7#8#樓及地下車庫(kù)項(xiàng)目部

關(guān)于安全文明施工情況的工作匯報(bào)

一、工程概況

本工程為徐州月星置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的高層住宅樓工程，地處徐海路北側(cè)，104國(guó)道東側(cè)，與金山橋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)科技大廈相鄰，東部2km為徐州市高鐵站，地理位置優(yōu)越，交通方便。本工程建筑面積70000平方米、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層，地上1#樓二十四層、6#7#8#樓均為三十四層，建筑檐高1#樓為69.6米、6#7#8#樓均為98.6米，抗震設(shè)防烈度七度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。開(kāi)竣工日期為2011年5月18日～2013年2月16日，工期為640天。

二、本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

本工程被我公司列為重點(diǎn)管理工程，安全管理目標(biāo)為省、市級(jí)安全文明工地，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程給予高度重視，項(xiàng)目部也投入大量人力、財(cái)力、物力為安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了條件。并認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全法》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及我公司貫徹的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的有關(guān)文件。杜絕傷亡事故，安全員及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100％，創(chuàng)建省、市級(jí)安全文明工地。

三、本工程安全生產(chǎn)文明施工工作情況

（一）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)作業(yè)行為規(guī)范化

工程開(kāi)工前，公司、項(xiàng)目部組織全部職工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后辦理全員上崗證，并持證上崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員：包括電工、架子工、機(jī)械操作工、信號(hào)工、塔吊司機(jī)等重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的安全和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)

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格持證、掛牌上崗制度，項(xiàng)目部還為每一名職工建立了安全教育檔案，每一次安全教育都有詳細(xì)的記錄。

各班組每天召開(kāi)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，并作好詳細(xì)的班前活動(dòng)記錄，每一道工序、每一個(gè)工種，都必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并由現(xiàn)場(chǎng)專職安全員監(jiān)督落實(shí)好簽字手續(xù)后實(shí)施。

（二）、具體采取的措施 1 領(lǐng)導(dǎo)重視、體系健全

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，將從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、體系建立、交通工具到資金投入等方面進(jìn)行重點(diǎn)傾斜管理。公司項(xiàng)目部分別成立以“一把手”牽頭的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一整套橫到邊縱到底的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)管理確?！鞍踩庾R(shí)的轉(zhuǎn)變”“安全管理的到位”“安全管理突出性”

（1）以人為本、加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育和安全知識(shí)教育，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的監(jiān)督管理向自我約束、自主管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從決策者到操作者的安全意識(shí)的飛躍。

（2）安全管理要確保認(rèn)識(shí)到位、人員到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、投入到位、獎(jiǎng)懲到位。

（3）安全管理要有突出性：一是突出各級(jí)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提高思想認(rèn)識(shí)；二是突出安全投入，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?；三是突出宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)；四是突出重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，做到安全隱患跟蹤檢查；五是突出重點(diǎn)部位和重要階段的檢查指導(dǎo)；六是突出起重設(shè)備的專項(xiàng)檢查；七是突出獎(jiǎng)罰制度，重獎(jiǎng)重罰；八是突出監(jiān)督檢查和隱患整改跟蹤檢查力度。

江蘇圣邦建設(shè)集團(tuán)有限公司 健全體制、強(qiáng)化管理

（1）完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機(jī)構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。本工程在安全文明管理工作中，制定了各級(jí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制度嚴(yán)明、職責(zé)明確，項(xiàng)目部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證為安全文明從上到下層層把關(guān)，面面俱到。

（2）建立安全文明例會(huì)制度：工地每月定期召開(kāi)會(huì)議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，確保安全文明生產(chǎn)。

（3）目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化干部、職工的安全文明思想意識(shí)，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有利措施，按上級(jí)有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合公司、項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐級(jí)制定安全管理目標(biāo)。公司為本項(xiàng)目制定了爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)安全文明工地的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_(kāi)各自的工作。

（4）實(shí)行安全文明生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的管理辦法，公開(kāi)獎(jiǎng)罰，定期張榜公布。

（三）、文明現(xiàn)場(chǎng)

1、工地入口處設(shè)立1個(gè)寬8米、高度1.5米的電動(dòng)封閉大門，兩側(cè)門垛用瓷磚鑲貼，門垛上部裝有帶亮燈的工程名稱大字及企業(yè)標(biāo)志。大門外部東側(cè)用大理石鑲貼，上部鑲貼有水晶亮字企業(yè)名稱；大門西側(cè)豎立含標(biāo)準(zhǔn)化施工要求的“九牌一圖”（工程概況牌、安全措施牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度牌、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控牌、防火須知牌、安全記錄牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，架體為不銹鋼）。

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2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的道路全部硬化，大門內(nèi)側(cè)東邊的墻上，裝有施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案的噴繪方案，施工道路的兩邊，用鋼管進(jìn)行封閉，并且噴繪帶有宣傳安全施工、文明施工的圖案進(jìn)行美化。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)：施工的樓房前面及進(jìn)入樓房的通道均設(shè)立安全通道，安全通道上部為雙層鋼管加竹笆片防護(hù)建，兩側(cè)為密目式安全網(wǎng)封閉，安全通道入口處懸掛安全警示標(biāo)志；建筑物維護(hù)腳手架采用密目式安全網(wǎng)實(shí)施封閉，安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密、牢固、美觀、平整，高度高出操作層1.5米，用棕繩或尼龍繩綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，并按規(guī)定將防護(hù)用鋼管刷黑黃油漆，施工用鋼管刷黃油漆，現(xiàn)場(chǎng)全部使用符合國(guó)家要求的密目式安全網(wǎng)，圍擋醒目位置懸掛安全警示標(biāo)志。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置作業(yè)區(qū)、加工區(qū)，并且用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。加工區(qū)懸掛各工種、機(jī)械操作規(guī)程，大小為400×600mm。

4、辦公區(qū)的墻上設(shè)置宣傳欄，設(shè)施牢固、美觀、防雨，并進(jìn)行亮化，宣傳內(nèi)容及時(shí)更換，深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，使各級(jí)管理人員和廣大職工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的必要性、重要性，盡快掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)、牢固豎立“安全

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全法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、崗位責(zé)任制、安全領(lǐng)導(dǎo)小組等，配備會(huì)議桌、椅子、檔案櫥、計(jì)算機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等。

（2）職工學(xué)校、學(xué)習(xí)娛樂(lè)室兩間，配備課桌、長(zhǎng)凳、檔案櫥、電視一臺(tái)、雜志、報(bào)刊等。

（3）急救室一間，配備擔(dān)架、止血藥、繃帶以及其它一些常用藥品，并配急救人員1名。

（4）倉(cāng)庫(kù)一間，內(nèi)設(shè)貨架，分別為方木制作而成，庫(kù)內(nèi)工具、器件、物品分類集中放置，并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)牌（400×600㎜）或材料卡片，注明規(guī)格型號(hào)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用情況。

（5）門衛(wèi)室一間，保安人員2名，分兩班進(jìn)行晝夜值班，一人看守，一人巡查。門衛(wèi)制度上墻。實(shí)行人員出入登記和門衛(wèi)交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)人員持胸卡出入，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（6）設(shè)立男、女廁所各一個(gè)，設(shè)置水箱自動(dòng)沖冼，蹲位數(shù)量按照25人一蹲位設(shè)立。廁所外設(shè)化糞池，定期抽出外運(yùn)到市政指定場(chǎng)所。廁所外懸掛廁所衛(wèi)生管理制度。

6、臨設(shè)

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖設(shè)置，并用密目網(wǎng)圍擋進(jìn)行區(qū)域劃分。

（2）場(chǎng)區(qū)硬化、綠化：施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路，從大門外至材料場(chǎng)地全部用混凝土硬化，寬6m，厚0.15m，材料場(chǎng)地全部用混凝土硬化，保證車輛暢通。大門內(nèi)側(cè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的道路兩邊，分別建一個(gè)花壇，內(nèi)種長(zhǎng)青綠化草木。

（3）木工、鋼筋加工防護(hù)棚：使用定型化、工具化防護(hù)棚。工具式防護(hù)棚，使用鋼管及角鋼焊接而成。工具式防護(hù)棚具有穩(wěn)固、美觀、整潔、大方。通過(guò)

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現(xiàn)場(chǎng)使用工具式防護(hù)棚，加大了防護(hù)棚的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，從而大大降低了工程施工成本。

（4）攪拌機(jī)防護(hù)棚：攪拌機(jī)防護(hù)棚采用鋼管扣件搭設(shè)，上部為雙層鋼管架加竹笆片防護(hù)。防護(hù)棚內(nèi)懸掛機(jī)械安全操作規(guī)程及機(jī)操工安全施工交底。放工前機(jī)械及時(shí)清理，衛(wèi)生負(fù)責(zé)人上墻。

（5）安全通道：每座樓均設(shè)立安全通道，寬度為1.5米，高度為3米，其兩側(cè)設(shè)立桿，上部采用鋼管加竹笆片雙層防護(hù)，入口處懸掛安全警示標(biāo)志。

（6）配電箱防雨棚：采用工具式防護(hù)，另對(duì)配電箱進(jìn)行編號(hào)管理。（7）總分配電箱設(shè)置護(hù)欄，地面硬化，并懸掛安全警示標(biāo)志。

7、臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由專人管理，工人不得私自接電，不得有長(zhǎng)明燈。

（四）、安全文明施工

1、建立安全文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確負(fù)責(zé)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)人員配備胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)佩戴胸卡并必須戴好安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)必須系好安全帶。安全管理員戴黃帽并穿桔黃色服裝。

3、對(duì)新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全文明施工教育，并進(jìn)行考核，考核合格后方能進(jìn)行上崗作業(yè)。堅(jiān)持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)教育或教育后不合格的工人不得上崗操作，并建立安全教育培訓(xùn)記錄，特種作業(yè)未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。分部分項(xiàng)施工作業(yè)前堅(jiān)持有針對(duì)性指導(dǎo)性的安全技術(shù)交底，各分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，專職安全員參加審定，各級(jí)安全技術(shù)交底后，均辦理簽字手續(xù)。班前進(jìn)行班組安全活動(dòng)，并有記錄。堅(jiān)持檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組日檢查，工地周檢查，公司月檢查，并將檢查情況向上級(jí)報(bào)告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

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（五）、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、安全防護(hù)：

（1）腳手架：外墻腳手架嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)和JGJ130-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》要求搭設(shè)。首先制定出針對(duì)性及指導(dǎo)性較強(qiáng)的施工方案，并嚴(yán)格按此方案實(shí)施。安全網(wǎng)均為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，有合格證及復(fù)試報(bào)告。

（2）三寶、四口、五臨邊：樓梯及其它臨邊采用鋼管扣件防護(hù)，高度不低于1.2m,鋼管均刷警戒色。電梯井內(nèi)每?jī)蓪佑娩摴芗涌奂鲆淮畏雷o(hù)，并用竹笆片滿鋪；電梯井門洞用定型化工具門進(jìn)行封閉，定型化工具門用φ12的鋼筋焊成寬1m、高1.3m、間距10cm的門。施工電梯與樓層入口連接部位，用鋼管扣件與樓層搭設(shè)齊平，滿鋪木模板；兩臨邊用鋼管扣件搭設(shè)，并裝1.2m高木模板維護(hù)?！叭龑殹本鶠楹细癞a(chǎn)品，“四口、五臨邊”防護(hù)嚴(yán)密，刷警戒色，警示明顯。

（3）施工用電：采用TN-S保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)格按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，施工機(jī)具操作人員全部持證上崗，達(dá)到專人專機(jī)。

（4）施工機(jī)具：嚴(yán)格建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程、手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程，各類安全防護(hù)裝置靈敏可靠，保障作業(yè)人員安全。

（5）模板工程：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制詳細(xì)的模板施工方案，按施工方案的要求進(jìn)行模板支設(shè)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，鋼木不得混用，嚴(yán)把材質(zhì)進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

（6）塔吊：塔吊設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在安裝前先編制切實(shí)可行的施

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工方案經(jīng)公司五部門審批后，由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)交底方可安裝。塔吊安裝完畢，由市安監(jiān)站、安裝單位與施工單位進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收合格后方可使用。

（7）安全資料：安全資料內(nèi)容填寫(xiě)真實(shí)，量化內(nèi)容正確。資料隨工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整理，使資料真實(shí)且能指導(dǎo)施工，起到針對(duì)性的作用。

2、實(shí)行定型工具式防護(hù)

根據(jù)上級(jí)及公司文件要求，項(xiàng)目部防護(hù)棚采用工具式防護(hù)，大大降低了工程施工成本。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“從零工作法”和“重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度”

貫徹落實(shí)市建管局的通知精神，執(zhí)行公司文件要求，在項(xiàng)目部實(shí)行管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時(shí)消除隱患，改進(jìn)工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護(hù)“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故和“重大危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄”、“危險(xiǎn)源每日告知牌”，從而有效的對(duì)項(xiàng)目部存在的安全隱患做到跟蹤檢查，讓項(xiàng)目部做到人人講安全，人人懂安全，人人管安全，讓安全管理貫入到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、舉辦職工業(yè)余學(xué)校

為更好的對(duì)職工進(jìn)行定期安全教育，建設(shè)和諧工地，項(xiàng)目部在公司的安排和支持下，特意在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辦了職工業(yè)余學(xué)校，定期組織安全培訓(xùn)班，有效地利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全教育，通過(guò)這種活動(dòng)的開(kāi)展有效的提高了職工的安全自我保護(hù)意識(shí)。

5、安全生產(chǎn)資金保障制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全防護(hù)用品的及時(shí)購(gòu)買、更換，江蘇圣邦建設(shè)集團(tuán)有限公司

保障工程的安全施工。公司設(shè)立專項(xiàng)安全保障基金賬戶，該基金由公司財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)管理，確保?？顚Ｓ?，資金及時(shí)到位。

6、安全責(zé)任制度落實(shí)

為進(jìn)一步落實(shí)“安全

第三篇：工地例會(huì)匯報(bào)材料—安質(zhì)部分11月份

11月份工地例會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

我單位承建的新建云桂鐵路引入南寧樞紐南寧南編組站改擴(kuò)建、沙井鐵路貨運(yùn)中心四電及相關(guān)工程在開(kāi)工以來(lái)至今，在業(yè)主、監(jiān)理單位正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作已有序開(kāi)展。我單位（以下簡(jiǎn)稱指揮部）全體參建人員在指揮部制定的“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，有序開(kāi)展、重點(diǎn)突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導(dǎo)認(rèn)真工作有序施工，現(xiàn)將本月的安全、質(zhì)量工作和11月份安全、質(zhì)量工作部署及重點(diǎn)卡控項(xiàng)目向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，不正之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、質(zhì)量方面

1、對(duì)文明施工嚴(yán)格要求，施工現(xiàn)場(chǎng)要工完料凈場(chǎng)地清，對(duì)基坑開(kāi)挖出的余土及時(shí)清理，挖電纜溝時(shí)在到床上鋪彩條布，防止污染道砟。鋼柱、拉線基礎(chǔ)的澆筑、質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格控制，澆筑過(guò)程中按要求將每盤混凝土拌合至均勻；進(jìn)場(chǎng)原材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)檢報(bào)驗(yàn)工作，施工拌合用料用量嚴(yán)格按照配合比比例采用計(jì)量設(shè)備進(jìn)行稱重。

二、安全方面

為了保證安全施工我指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為首，以指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)、書(shū)記、安全總監(jiān)及各專業(yè)副指揮長(zhǎng)為成員的指揮

部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全生產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。指揮部健全了安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了安全獎(jiǎng)罰制度等相關(guān)卡控，全力做好安全工作。

安全教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況，截止當(dāng)前，共參加路局組織培訓(xùn)的三員（安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員）為：72名；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工、勞務(wù)工崗前安全教育培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)：587人次；對(duì)從事起重、高空作業(yè)、焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)?？荚嚦煽?jī)合格后頒發(fā)上崗證，持證上崗。建立了培訓(xùn)和季度培訓(xùn)計(jì)劃安排、培訓(xùn)臺(tái)賬信息的建立更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

1、安全防護(hù)。做好施工過(guò)程中的安全防護(hù)，一是在施工過(guò)程中做好對(duì)既有設(shè)備的安全保護(hù)工作，二是在施工過(guò)程中做好施工作業(yè)人員的自身安全防護(hù)工作。

2、重點(diǎn)對(duì)臨近營(yíng)業(yè)線和營(yíng)業(yè)線周邊安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查整改，制定檢查計(jì)劃，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)查施工人員防護(hù)不到位，施工過(guò)程不規(guī)范，挖出電纜的防護(hù)情況。

3、文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖過(guò)軌、基礎(chǔ)所產(chǎn)生的棄土，指揮部要求現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清理。在開(kāi)挖時(shí)要提前做好防道床污染措施（如鋪設(shè)彩條布等方法）。采用小推車?yán)谜厩颁撥夁M(jìn)行倒運(yùn)材料（混凝土）時(shí)，做好鋼軌扣件和岔區(qū)防污染工作，注意對(duì)站前單位成品工程的保護(hù)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制。根據(jù)建設(shè)指揮部《關(guān)于開(kāi)展“安全

風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)的通知》要求，我工程指揮部立即成立“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及要求，我指揮部立即行動(dòng)，引導(dǎo)各部門及時(shí)參與到本活動(dòng)中來(lái)，了解活動(dòng)的重要性，明確開(kāi)展活動(dòng)的意義及要求，迅速形成人人參加活動(dòng)的濃厚氛圍。

5、本月安全、質(zhì)量方面無(wú)重大問(wèn)題。

三、12月份重點(diǎn)工作安排

1、認(rèn)真開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”第二階段活動(dòng)，根據(jù)各專業(yè)工程施工特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、工法各環(huán)節(jié)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行討論，突出營(yíng)業(yè)線施工安全，從過(guò)程控制和施工安全質(zhì)量從我做起等方面組織大家談，力爭(zhēng)受到實(shí)效

2、繼續(xù)堅(jiān)持營(yíng)業(yè)線施工安全大檢查，隱患大排查工作，做到施工安全常抓不懈。結(jié)合12月份施工項(xiàng)目推進(jìn)，梳理監(jiān)督檢查項(xiàng)點(diǎn)和安全卡控項(xiàng)點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻次不能減、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)督改。

3、繼續(xù)加強(qiáng)既有營(yíng)業(yè)線站內(nèi)及臨線信號(hào)電纜、電力電纜、通信電纜敷設(shè)施工防止挖斷光電纜措施落實(shí)的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕挖斷光電纜事故發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)湘桂A線接觸網(wǎng)過(guò)渡工程上部設(shè)備安裝、南、北場(chǎng)臨線接觸網(wǎng)鋼柱基坑開(kāi)挖施工中對(duì)塌方基坑支護(hù)措施落實(shí)的安全監(jiān)督檢查。

4、繼續(xù)加大對(duì)施工計(jì)劃報(bào)審、施工影響范圍確認(rèn)、施工“天窗”點(diǎn)盯控、三位一體防護(hù)和工具材料侵限以及施工人員慣性不

安全行為的監(jiān)督檢查和考核力度。

5、繼續(xù)對(duì)職工駐地和勞務(wù)工駐地防火、防爆、防觸電監(jiān)督檢查工作力度不放松。堅(jiān)決杜絕人身傷害事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、觸電事故、交通事故、食物中毒事故發(fā)生。

6、繼續(xù)認(rèn)真做好新上施工人員崗前安全培訓(xùn)教育工作。凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格持證上崗。

7、加強(qiáng)臨近既有營(yíng)業(yè)線汽車運(yùn)輸車輛管理。嚴(yán)禁在線路平交道處和線路旁掉頭，防止誤車侵限影響列車。加強(qiáng)對(duì)北場(chǎng)西頭鐵路平交道施工車輛的管控，凡有施工車輛通過(guò)必須有防護(hù)員防護(hù)。

8、堅(jiān)持施工動(dòng)土前與設(shè)備管理單位工區(qū)共同現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查既有地下既有管線工作程序和工區(qū)配合工作聯(lián)系單制度，確保地下既有管線安全。

指揮部將按照上級(jí)下發(fā)的各類安全文件要求，相應(yīng)完善好各種臺(tái)賬及相關(guān)內(nèi)頁(yè)資料。組織落實(shí)好建設(shè)指揮部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。全力做好既有線施工中不出現(xiàn)任何行車、設(shè)備、人身等級(jí)事故的安全重要工作！

第四篇：星評(píng)匯報(bào)

酒店星級(jí)評(píng)定報(bào)告

作者：畢楠 出自：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。。瀏覽/評(píng)論：175/0 日期：2009年12月21日 13:11 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！

歡迎各位對(duì)我們君悅凱萊商務(wù)酒店進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，在此 我謹(jǐn)代表本店全體員工表示最衷心的感謝。

君悅凱萊商務(wù)酒店位于延安市北關(guān)街中段，原“八一”飯店。2007年12月經(jīng)延安市工商寶塔分局更名注冊(cè)為君悅凱萊商務(wù)酒店，并由酒店有限責(zé)任公司投資1200萬(wàn)元進(jìn)行了擴(kuò)建、裝飾、裝修。將原面積2200㎡，擴(kuò)展至現(xiàn)在的5400㎡。酒店于2008年2月全部完成擴(kuò)建、裝飾、裝修，4月18日試營(yíng)業(yè)，5月25日正式營(yíng)業(yè)。

該酒店規(guī)模占地6畝?？头坎?、餐飲部?jī)勺鶚歉鞒梢惑w?？头坎靠偯娣e3400㎡，設(shè)客房87間（普通標(biāo)準(zhǔn)間51間；商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間14間；商務(wù)單間6間，數(shù)碼商務(wù)間12間，休閑商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間2間，套間2間）。會(huì)議室2個(gè)（大會(huì)議室可容納130人、小會(huì)議室可容納30人）。院內(nèi)設(shè)有停車場(chǎng)，可停車40輛。酒店并設(shè)有商務(wù)中心，商品部，棋牌室，代理售票（火車票、飛機(jī)票），美容美發(fā)室。

餐飲部總面積2100㎡，設(shè)宴會(huì)大廳1個(gè)，16張席位，包間23個(gè)，其中豪華包間2個(gè)。主要經(jīng)營(yíng)粵菜、湘菜、陜北特色飯菜?，F(xiàn)有職工153人，其中管理人員13人，大專以上學(xué)歷人員9人，技工14人，中級(jí)技工8人，一般工作人員122人。開(kāi)業(yè)以來(lái)，我店分次聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)酒店對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、儀容儀表、普通話、消防安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并多次積極參加街道辦事處和社區(qū)舉辦的文體競(jìng)賽活動(dòng)。每半年組織一次職工聯(lián)歡會(huì)，分批參觀了革命紀(jì)念館。在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷和酒店全體員工的共同努力下，2008年我店分別被延安市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、延安市公安局評(píng)為“延安美食名店”和“特業(yè)治安先進(jìn)單位”，榮獲由延安市衛(wèi)生局頒發(fā)的《食品等級(jí)A級(jí)單位》的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)我酒店評(píng)選出12名優(yōu)秀員工，6名拾金不昧先進(jìn)個(gè)人。一年多來(lái)，酒店員工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，遇到困難不妥協(xié)，在成功面前不自滿。作為旅游接待單位，我們時(shí)時(shí)刻刻都依照著星級(jí)飯店的標(biāo)準(zhǔn)為客人提供最佳的服務(wù)。

一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

酒店將現(xiàn)有的中層干部分為三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)、綜合協(xié)調(diào)等工作。對(duì)各項(xiàng)工作公開(kāi)監(jiān)督，時(shí)間實(shí)行倒計(jì)時(shí)。

二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

首先，在加強(qiáng)中層管理人員教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我店先后組織部門經(jīng)理及領(lǐng)班和部分優(yōu)秀員工到其它賓館進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并多次邀請(qǐng)有關(guān)專家到我店進(jìn)行指導(dǎo)，使我店的管理人員綜合素質(zhì)有了很大的提高。其次，對(duì)廣大的普通員工，我店實(shí)行的是統(tǒng)一與局部相結(jié)合的培訓(xùn)方式，如員工手冊(cè)、行為規(guī)范、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、消防安全等進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。對(duì)服務(wù)技能技巧、考勤制度、操作規(guī)范等進(jìn)行分門別類的訓(xùn)練。由此，對(duì)樹(shù)立全員飯店意識(shí)，全面提高服務(wù)技能技巧和水準(zhǔn)收到良好效果。

三、強(qiáng)調(diào)層級(jí)管理，嚴(yán)格考核監(jiān)督與培養(yǎng)自覺(jué)意識(shí)相結(jié)合，以保障星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)。

我店和許多星級(jí)酒店一樣堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)、層級(jí)管理和責(zé)、權(quán)、利連帶制的原則。我店實(shí)行的是總經(jīng)理—部門經(jīng)理—領(lǐng)班—員工四級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。對(duì)中層干部施行了《部門經(jīng)理崗位責(zé)任制》，根據(jù)部門經(jīng)理行為規(guī)范、部門經(jīng)理職責(zé)、值班經(jīng)理職責(zé)及考勤和各部門員工違規(guī)違紀(jì)或優(yōu)秀事跡的質(zhì)檢情況等方面進(jìn)行考核，并實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。對(duì)廣大員工根據(jù)星級(jí)酒店服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)及人事培訓(xùn)內(nèi)容，采取書(shū)面考試與實(shí)際操作和平時(shí)質(zhì)檢考核相結(jié)合的措施。同時(shí)，我店還采取各種靈活的思想教育方式，樹(shù)立員工愛(ài)店敬業(yè)思想和自覺(jué)意識(shí)，培養(yǎng)了廣大員工的愛(ài)心、精心、細(xì)心、耐心，促使廣大員工自覺(jué)遵循規(guī)范服務(wù)原則，在工作中做到了親切主動(dòng)、禮貌熱情、高效美觀、服務(wù)到底，從而深得住店嘉賓的廣泛稱贊。

四、狠抓清潔衛(wèi)生，營(yíng)造素雅溫馨的亮麗環(huán)境。

本酒店從外部環(huán)境、停車場(chǎng)到接待大廳、客房、餐廳等都特別注重清潔維護(hù)與打掃。衛(wèi)生責(zé)任由部門到班組到人員層層落實(shí)負(fù)責(zé)，按程序或每日例行做衛(wèi)生或按一定周期有計(jì)劃地清潔，但總的來(lái)說(shuō)都要求做到“勤”和“細(xì)”兩個(gè)字；在監(jiān)督上以自查和逐級(jí)督促與酒店質(zhì)檢相結(jié)合的方式；在措施上以投入相應(yīng)物資為保障，如門廳地毯的鋪設(shè)減小了塵埃帶入量，客房吸塵器的添制方便了地毯清潔，采用一些高質(zhì)有效的清潔和消毒劑保證了清潔的品質(zhì)、效果等等。

五、繼續(xù)搞好了設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及部分更新添置工作。

我店在日常工作中堅(jiān)持部門維護(hù)、保養(yǎng)與工程人員指導(dǎo)、維修相配合的原則，在工程人員中也采取分工合作的方式，對(duì)某些大型重要設(shè)施，我店還專門聘請(qǐng)廠方技師前來(lái)指導(dǎo)維護(hù)（如：中央空調(diào)、電梯、消防器材）。今年來(lái)，我們對(duì)空調(diào)機(jī)房、變壓器、洗衣房設(shè)備以及線路、管件、房間空調(diào)、電器、家俱、潔具、墻面天花等進(jìn)行了大大小小多次的保養(yǎng)或維修以保障正常運(yùn)行，確保服務(wù)質(zhì)量。另外，在旅游旺季，為滿足廣大旅客的要求特地開(kāi)設(shè)了特價(jià)房從而進(jìn)一步拓展了服務(wù)領(lǐng)域。餐飲今年也專門采購(gòu)了一批品質(zhì)較好的器皿碗碟來(lái)提高服務(wù)的品位和檔次。

六、樹(shù)立安全意識(shí)，完善安全設(shè)施，制定安全措施，確保旅客安全。

今年，我店對(duì)員工的消防及其他安全知識(shí)進(jìn)行了定期培訓(xùn)；對(duì)樓層滅火器、安全出口燈、安全應(yīng)急燈進(jìn)行了添置更換；在工作中嚴(yán)格要求人不離崗、認(rèn)真細(xì)致、有患必除、防患于未然；對(duì)保安人員嚴(yán)格要求執(zhí)行夜間巡邏制度；同時(shí)，我店根據(jù)實(shí)際情況還重新組建了義務(wù)消防安全隊(duì)。這些都確保了住店客人的生命財(cái)產(chǎn)安全?？傊?，正是由于我們花了大力氣抓了以上幾個(gè)方面的工作，才使我店在本市旅游業(yè)中脫穎而出，今年訖今為止，接待旅客量仍達(dá)到了8.2萬(wàn)余人次，比上年同期有所增長(zhǎng)。同時(shí)，還多次成功地接待了美國(guó)、非洲、臺(tái)灣、香港等客人的下榻，并圓滿地承辦了多次會(huì)議和宴會(huì)。為地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化都作出了一定的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我店還是一個(gè)發(fā)展中的酒店，還不很成熟，服務(wù)質(zhì)量也有許多不很如意之處，一切都期待于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)懷著呵護(hù)之心給我們指導(dǎo)、指正，督促以使我店保持三星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)，為地方旅游事業(yè)再譜新篇。

最后，讓我再次代表酒店全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，生活愉快！

致

敬禮！

君悅凱萊商務(wù)酒店

總經(jīng)理

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第五篇：《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》(汪星明 )

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編 者 的 話

在當(dāng)代國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，產(chǎn)品日新月異，企業(yè)為了持久地占 領(lǐng)市場(chǎng)，競(jìng)相推出一些生產(chǎn)周期短而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品，形成多品種小批量 生產(chǎn)方式，這是當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的主要特征。為適應(yīng)該特征，在組織多品種 小批量生產(chǎn)時(shí)，必須要采取一系列的組織技術(shù)措施，也就是要改變以大量生 產(chǎn)為特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理方式和方法，采用一些與多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng) 的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式和方法，當(dāng)然，這也并不排斥吸取傳統(tǒng)管理中，在新環(huán) 境下仍然行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法。

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種自動(dòng)化設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的廣泛應(yīng)用，特別是電 子計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用，為現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式和方法提供了有力的 手段，更促進(jìn)了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展。

本書(shū)比較系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代生產(chǎn)管理中最新的、具有代表性的思想、方 式和方法。如：物料需要計(jì)劃（MRP）和制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）；準(zhǔn)時(shí)化生 產(chǎn)方式（JIT）；柔性制造系統(tǒng)（FMS）；以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。在編寫(xiě)中，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，特別側(cè)重于上述思想、方式和方法在我國(guó) 企業(yè)中應(yīng)用的可能性，以及必需具備的環(huán)境條件，并列舉了一些已有效應(yīng)用 上述方法的我國(guó)企業(yè)的典型案例。

本書(shū)理論闡述與實(shí)踐應(yīng)用介紹相結(jié)合，可操作性強(qiáng)，可作為工商管理碩

士研究生（MBA）教材，也可作為企業(yè)管理工作者和企業(yè)管理信息系統(tǒng)研制和 開(kāi)發(fā)人員的學(xué)習(xí)參考書(shū)。

在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中，參考和選用了一些實(shí)例及有關(guān)文獻(xiàn)資料，謹(jǐn)向有 關(guān)作者和編者表示感謝。鑒于我們的水平有限，書(shū)中如有不妥之處，敬請(qǐng)讀 者批評(píng)指正。

編著者

1994 年3 月