第一篇：非物質(zhì)激勵(lì)的方式

最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。

一、榜樣激勵(lì) 為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì) 61、得理而饒人更易征服下屬

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長(zhǎng) 66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)

效果奇特的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正 72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式 74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心 80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的 89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力 91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

十一、文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì) 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。

100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓 101、隨和并非任何時(shí)候都有意義 102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng) 103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則 104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡 105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大 106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果 108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

第二篇：非物質(zhì)激勵(lì)

非物質(zhì)激勵(lì)

Ａ公司員工幫助計(jì)劃（EAP）壓力評(píng)估環(huán)節(jié)節(jié)選：

員工小林：“歲末了，公司里盛傳今年的年終獎(jiǎng)金分配方案會(huì)有很大變化，據(jù)說(shuō)有些人會(huì)升很多，有些人會(huì)被扣很多，心里挺緊張的，也不知道落到我頭上會(huì)是個(gè)什么光景??”

主管張先生：“我對(duì)自己的表現(xiàn)其實(shí)還是挺滿意的，可是經(jīng)理從沒(méi)正面夸獎(jiǎng)過(guò)我一句。每次我遞上工作方案，偷偷觀察他表情時(shí)，總是見(jiàn)他非常嚴(yán)肅，也不知對(duì)我的工作是滿意還是不滿意，我都開(kāi)始懷疑自己的工作能力了，感覺(jué)這份工作壓力很大，有時(shí)很沮喪??”

經(jīng)理方先生：“在這公司服務(wù)也有五年了，不說(shuō)什么功勞苦勞，成績(jī)我覺(jué)得還是能交待的，可是我卻越來(lái)越?jīng)]激情，對(duì)企業(yè)沒(méi)歸屬感！這情緒已經(jīng)影響到了我的工作，甚至是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的業(yè)績(jī)??”

陳總：“獎(jiǎng)金一年多過(guò)一年，可是員工的主動(dòng)性和積極性卻一年不如一年，企業(yè)越做越大，可是人力資源的利用率反而是越來(lái)越小了??”

這是我們?cè)跒槠髽I(yè)提供EAP 服務(wù)時(shí)經(jīng)常碰到的一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)老總不是不知激勵(lì)機(jī)制的重要性，甚至隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷加大對(duì)員工的激勵(lì)，可是收效有時(shí)卻與投入不成比例。而員工所感受到的卻是激勵(lì)嚴(yán)重滯后于企業(yè)或自身工作的發(fā)展。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？首先是企業(yè)對(duì)激勵(lì)的理解太過(guò)片面和膚淺。在接觸中我們發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)用金錢(qián)做為首選、甚至唯一的激勵(lì)形式。但在我們對(duì)員工的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盡管資金連年遞增，但員工的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度并沒(méi)有成等比的提升。

在人力資源的角度來(lái)分析，金錢(qián)的激勵(lì)作用其實(shí)是遞減的。那什么才是更有效的激勵(lì)手段？企業(yè)又如何知道員工最想要的是什么呢？

這就要求企業(yè)必須與員工有良好的溝通！我們選擇一份工作除了傳統(tǒng)“養(yǎng)家糊口”觀念外，還包括自我價(jià)值的確認(rèn)和提升！特別對(duì)一些高級(jí)職位來(lái)說(shuō)更是如此。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擺脫簡(jiǎn)單的“命令——服從”管理模式，把員工當(dāng)作戰(zhàn)略伙伴，注重與他們的溝通工作，將“企業(yè)——員工”的關(guān)系從以工作為中心改為以人為本！如有需要也可借助專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)達(dá)致這一目的。

而激勵(lì)的形式更是種類繁多，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，對(duì)加班熬夜的人員不是簡(jiǎn)單的給點(diǎn)加班費(fèi)，而是送上一束花、一份精美的點(diǎn)心或一張加油卡；將舉辦年終回報(bào)晚會(huì)的地點(diǎn)改在老板家，而不是公司的多功能廳；當(dāng)一個(gè)普通員工表現(xiàn)出色時(shí)，由老板親自向全體員工宣布他的業(yè)績(jī)，并予以及時(shí)肯定和褒獎(jiǎng)??有條件的企業(yè)還可以建立員工幫助計(jì)劃（EAP），這將大大加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，同時(shí)也會(huì)大幅改善企業(yè)員工的心理和行為問(wèn)題及其對(duì)工作結(jié)果的影響，從而提高人力資源效率！

天和心理咨詢 陳澤毅

二〇一〇年一月十八日

第三篇：非物質(zhì)激勵(lì)更有效

非物質(zhì)激勵(lì)更有效

企業(yè)能夠?yàn)槠鋯T工提供的價(jià)值回報(bào)包含四個(gè)方面：（1）報(bào)酬：基本工資、獎(jiǎng)金、員工持股與股票期權(quán)；

（2）學(xué)習(xí)與提高：培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效管理；（3）工作環(huán)境：組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效支持、生活與工作的平衡；（4）福利：健康、保險(xiǎn)、員工幫助計(jì)劃、儲(chǔ)蓄、休假。

這四個(gè)方面，既是回報(bào)因素，也是激勵(lì)因素。其中，以非貨幣形式支付給員工，并能夠影響或改變員工的工作行為與工作結(jié)果，使員工為組織目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)的因素，稱為非物質(zhì)激勵(lì)因素。一般講來(lái)，“學(xué)習(xí)與提高”和“工作環(huán)境”是兩種重要的且長(zhǎng)期有效的非物質(zhì)激勵(lì)要素，設(shè)計(jì)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制與方法，應(yīng)該著眼于這兩方面要素。

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)更多地注重物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了非物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)不是萬(wàn)能的，花錢(qián)買不來(lái)長(zhǎng)期的積極性，激勵(lì)不是交易，更不是博弈，因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)有剛性，而且存在著邊際效用遞減。因此，必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的均衡。以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，以非物質(zhì)激勵(lì)為主體。

一些調(diào)查研究成果也證明非物質(zhì)激勵(lì)的有效性。在一項(xiàng)的調(diào)查中，中國(guó)員工按對(duì)其激勵(lì)的重要度排序前三項(xiàng)是：（1）事業(yè)吸引人，工作中的成就；（2）同事間人際關(guān)系的和諧；（3）心情舒暢。赫茨伯格的激勵(lì)要素排序前三項(xiàng)依次為：（1）成就；（2）認(rèn)可；（3）挑戰(zhàn)性?？梢钥闯鰞烧呋臼且恢碌摹Ｒ虼?，企業(yè)首先應(yīng)該予非物質(zhì)激勵(lì)以高度的關(guān)注，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的多元化回報(bào)與激勵(lì)體系；其次，在對(duì)員工的內(nèi)在需求現(xiàn)狀調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)與實(shí)施有針對(duì)性的非物質(zhì)激勵(lì)措施；再次，通過(guò)企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建長(zhǎng)效的激勵(lì)動(dòng)力源泉。

從中國(guó)企業(yè)的激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，最有效的非物質(zhì)激勵(lì)方法應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：加大人力資源開(kāi)發(fā)的物質(zhì)投入，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)化能力，提升員工對(duì)企業(yè)的組織承諾度；通過(guò)文化和氛圍建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；通過(guò)機(jī)制優(yōu)化和變革，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

第四篇：【HR必備】21種非物質(zhì)激勵(lì)方法

21種非物質(zhì)激勵(lì)方法

一、適用對(duì)象

適用于企業(yè)中的人事經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理者。

二、主要用途

幫助企業(yè)中管理者了解除了物質(zhì)激勵(lì)可以激發(fā)員工的動(dòng)力，還有多種非物質(zhì)的手段，掌握這些方法，可以有效提升員工的工作熱情和動(dòng)力。

三、主要內(nèi)容

第五篇：非物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)做到多樣化

非物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)做到多樣化, 個(gè)性化 和人性化, 讓人感到不僅與眾不同, 而且喜出望外.當(dāng)然做 到這一點(diǎn)關(guān)鍵的是看管理人員是否真正了解員工的心理需 求, 是否用心去做激勵(lì).總之, 激勵(lì)的手段方方面面, 既可以單獨(dú)使用, 更可以 組合運(yùn)用, 但激勵(lì)是把雙刃劍, 不管怎么做, 都不要引起甚 至激化內(nèi)部矛盾, 更不能讓員工帶著怨氣甚至怒氣離開(kāi)公 司, 而這靠的就是真誠(chéng)的溝通, 溝通能化解一切矛盾, 溝通 能增進(jìn)激勵(lì)效果.車間主任崗位安全職責(zé)

1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任.2,統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間各項(xiàng)安全工作.3,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本.4,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生.5,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無(wú)事故.6,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理.7,負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng).生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

目的: 明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé),權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行.2,范圍: 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 3,職責(zé): 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 4,內(nèi)容: 4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一,質(zhì)量第一”的思想教育.4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù).4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率.4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制.4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理,技術(shù)革新活動(dòng).4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程,SOP,崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告.今天我以一顆平常心參與競(jìng)聘,如果競(jìng)聘成功,是大家的厚愛(ài)與鼓勵(lì),我一定以實(shí)際行動(dòng)證明你們的選擇沒(méi)有錯(cuò),如果我落選了,我也會(huì)祝福其他同事,這說(shuō)明我還有差距,我還會(huì)繼續(xù)努力.謝謝!