第一篇：生產(chǎn)實習(xí)報告(關(guān)于熱水鍋爐 DCS仿真模擬的)

生產(chǎn)實習(xí)報告

學(xué)

院：能源與環(huán)境學(xué)院 班

級：熱動08-3班 姓

名: 呂吉鋒 學(xué)

號： 0872146227 指導(dǎo)教師：魏祥瑞

李海廣

張智羽

賈瑞博

生產(chǎn)實習(xí)報告

一 實習(xí)時間

2010年8月23日—2011年9月10日。

二 實習(xí)地點

內(nèi)蒙古科技大學(xué)。

三 實習(xí)任務(wù)

了解供暖鍋爐的結(jié)構(gòu)及運行，進(jìn)行電廠運行仿真模擬訓(xùn)練。

四 實習(xí)目的

生產(chǎn)實習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實踐性課程。是學(xué)生將理論知識同生產(chǎn)實踐相結(jié)合的有效途徑，是增強(qiáng)學(xué)生的群眾性觀點、勞動觀點、工程觀點和建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過程。

通過生產(chǎn)實習(xí)，使學(xué)生學(xué)習(xí)和了解鍋爐的構(gòu)造和運行等知識，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實習(xí)，拓寬學(xué)生的知識面，增加感性認(rèn)識，把所學(xué)知識條理化系統(tǒng)化，學(xué)到從書本學(xué)不到的專業(yè)知識，激發(fā)學(xué)生向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)實習(xí)是與課堂教學(xué)完全不同的教學(xué)方法，在教學(xué)計劃中，生產(chǎn)實習(xí)是課堂教學(xué)的補(bǔ)充，生產(chǎn)實習(xí)區(qū)別于課堂教學(xué)。課堂教學(xué)中，教師講授，學(xué)生領(lǐng)會，而生產(chǎn)實習(xí)則是在教師指導(dǎo)下由學(xué)生自己向生產(chǎn)向?qū)嶋H學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場的講授、參觀、座談、討論、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來鞏固在書本上學(xué)到的理論知識，另一方面，可獲得在書本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場的實際知識，使學(xué)生在實踐中得到提高和鍛煉。

五 實習(xí)內(nèi)容

從八月二十三號開始起，我們開始了為期三周的生產(chǎn)實習(xí)

第一周在學(xué)校各個鍋爐房參觀鍋爐構(gòu)造并聽老師講解鍋爐的運行程序和步驟 第二周和第三周進(jìn)行電廠運行的仿真訓(xùn)練

生產(chǎn)實習(xí)的第一周，我們參觀了學(xué)校的供熱鍋爐房，對鍋爐的結(jié)構(gòu)及工作原理進(jìn)行了解。熱水鍋爐是提供熱水的熱能轉(zhuǎn)換設(shè)備，它把燃燒燃料釋放出的熱量傳遞給鍋內(nèi)的水，使鍋內(nèi)水溫度升高供用戶取暖或生活用。鍋爐包括鍋和爐兩大部分，鍋的原義是指在火上加熱的盛水容器，爐是指燃燒燃料的場所。鍋爐中產(chǎn)生的熱水或蒸汽可直接為生產(chǎn)和生活提供所需要的熱能，也可通過蒸汽動力裝置轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，或再通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能。提供熱水的鍋爐稱為熱水鍋爐。熱水鍋爐進(jìn)口和出口流動的都是水，大多數(shù)是通過水泵的壓力進(jìn)行強(qiáng)制循環(huán)，也有些在鍋爐本體內(nèi)靠水溫不同所造成的重度差進(jìn)行自然循環(huán)。熱水鍋爐——鍋爐的一種。是按介質(zhì)來區(qū)分.此外按介質(zhì)來分還可分為：蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、汽水兩用鍋爐、有機(jī)熱載體鍋爐。熱水鍋爐還可按燃料來分為：燃煤熱水鍋爐、燃油熱水鍋爐、燃?xì)鉄崴仩t、生物質(zhì)熱水鍋爐。

二、特點

1、控制系統(tǒng)：該鍋爐采用微電腦控制系統(tǒng)，自動點火，并且采用先進(jìn)的無極變速技術(shù)自動控制風(fēng)量，升溫迅速。具有溫度設(shè)定、循環(huán)控制、時間設(shè)定、自動封爐、故障報警等功能。

2、高效節(jié)能：該鍋爐為三回程中小型鍋爐，兩個燃燒過程，一個是煤氣化燃料本身的燃燒，一個是燃料在密閉高溫的狀態(tài)下產(chǎn)生可燃性混合氣體后的氣化燃燒過程，鍋爐合理的設(shè)計結(jié)構(gòu)使燃料的氣化過程平穩(wěn)充分、安全，并采用逆向氣化燃燒，燃燒安全，而且配置了專用省煤器，使鍋爐的熱效率高達(dá)90%以上，排煙溫度低于100度。

3、節(jié)能環(huán)保：燃料無煙化安全燃燒，排放已達(dá)到國家I類地區(qū)排放要求。

4、安全：鍋爐在常壓狀態(tài)下運行，無須年檢，無須專業(yè)司爐工操作。

5、保溫性能卓越：鍋爐采用整體保溫減少了熱量損失。

6、大容量型燃料倉：加一次煤氣化燃料可燃燒數(shù)個小時，極大的減少了司爐工的勞動強(qiáng)度。

7、熱水清潔：鍋爐內(nèi)部全部經(jīng)過熱鍍鋅處理，可提供潔凈的生活用熱水。

8、易安裝性：鍋爐體積小、無高大煙囪，便于安裝。

9、易清潔性：煤氣化燃料經(jīng)氣化安全燃燒后灰燼為少量白色的粉末或小塊狀物質(zhì)很易于處理。

三、優(yōu)勢省錢：廉價燃料 氣化燃燒；省力：一次加料 自動運行； 省事：無煙燃燒 環(huán)保安全；省心：高效制熱 熱水充足 ；省地方：體積小巧 沒有煙囪；

四、適用范圍此系列鍋爐廣泛用于紡織服裝、印染、食品、化工等行業(yè)的慰燙、烘干、熱處理及酒店、學(xué)校、賓館和企事業(yè)單位

蒸菜、蒸飯、供應(yīng)開水或熱水、消毒等。

通過對以上的參觀了解，讓我們在對本專業(yè)相關(guān)的知識有了感性認(rèn)識的同時，也讓我學(xué)到了許多專業(yè)知識，現(xiàn)介紹如下：

一、鍋爐認(rèn)識

鍋爐設(shè)備

由鍋爐本體和輔助設(shè)備兩大部分組成。

鍋爐中的爐膛、鍋筒、燃燒器、水冷壁過熱器、省煤器、空氣預(yù)熱器、構(gòu)架和爐墻等主要部件構(gòu)成生產(chǎn)蒸汽的核心部分，稱為鍋爐本體。

鍋爐的輔助系統(tǒng)和設(shè)備包括燃料供應(yīng)系統(tǒng)、煤粉制備系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、測量及控制系統(tǒng)等。鍋爐系統(tǒng)

1)鍋爐汽水系統(tǒng) 汽水系統(tǒng)流程：

除氧器---給水泵---高壓加熱器---鍋爐給水晶給水電動門或低負(fù)荷給水調(diào)節(jié)

省煤器---汽包下降管---強(qiáng)制循環(huán)泵---水冷壁下聯(lián)箱---水冷壁上升管---汽包汽水分離器---蒸汽進(jìn)入過熱器。

鍋爐汽包內(nèi)排污水---連續(xù)排污擴(kuò)容器---蒸汽去除氧器。

汽包---低溫過熱器---過熱器---一級減溫器---分屏過熱器---屏式過熱器---過熱耳機(jī)減溫器---高溫過熱器---蒸汽流量孔板---過熱器出口電動門---汽輪機(jī)。

汽輪機(jī)高壓缸排氣---再熱器減溫器---爐膛輻射再熱器---中間再熱器---高溫再熱器---汽輪機(jī)中壓缸---汽輪機(jī)中壓缸---凝汽器。

2)制粉系統(tǒng)：

是指將原煤磨制成粉，然后送入鍋爐膛進(jìn)行懸浮燃燒所需的設(shè)備和連接管道的組合。為適應(yīng)不同煤種、不同類型磨煤機(jī)、不同負(fù)荷特性的鍋爐，制粉系統(tǒng)的繁簡程度和連接方式不同，常用的制粉系統(tǒng)有直吹式和中間儲倉式兩大類。在直吹式系統(tǒng)中，磨煤機(jī)磨制的煤粉全部直接送入爐膛內(nèi)燃燒；儲倉式系統(tǒng)中，磨好的煤粉先儲

存在煤粉倉庫中，再根據(jù)鍋爐負(fù)荷的需要，從煤粉倉經(jīng)給粉機(jī)送入爐內(nèi)燃燒。制粉系統(tǒng)的主要任務(wù)是對原煤進(jìn)行磨制，干燥與輸送。流程：原煤倉-給煤機(jī)-磨煤機(jī)-粗粉分離器-細(xì)粉分離器-排粉風(fēng)機(jī)-給粉機(jī)-燃燒器-爐膛 3)鍋爐燃燒系統(tǒng)

與燃料有關(guān)的煤，風(fēng)，煙氣系統(tǒng)稱為鍋爐的燃燒系統(tǒng)。它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)充分燃燒，放出熱量。大致流程：

原煤斗——給煤機(jī)——磨煤機(jī)——爐膛——屏式過熱器——對流過熱器——再一次風(fēng)熱器——省煤器——空氣預(yù)熱器——除塵器——引風(fēng)機(jī)——煙囪排氣

4)鍋爐通風(fēng)系統(tǒng)

要使鍋爐內(nèi)燃料正常燃燒，運行情況穩(wěn)定，必需要提供足夠的空氣，并及時排除煙氣，通常將輸送空氣和排除煙氣的系統(tǒng)叫做鍋爐的通風(fēng)系統(tǒng)。

煙風(fēng)系統(tǒng)流程：

1.送風(fēng)機(jī)入口空氣加熱器—送風(fēng)機(jī)-送風(fēng)機(jī)出口空氣加熱器-三分倉空氣預(yù)熱器-爐膛

2.一次風(fēng)機(jī)入口空氣加熱器-一次風(fēng)機(jī)-三分倉空氣預(yù)熱器-制粉系統(tǒng) 3.原煤斗中的煤-給煤機(jī)-磨煤機(jī)動-粗粉分離器-細(xì)粉分離器-三次風(fēng)進(jìn)入爐膛

4.爐膛-過熱器-再熱器-省煤器-三分倉空氣預(yù)熱器-靜電除塵器-引風(fēng)機(jī)-煙囪

5)運灰出渣系統(tǒng)

灰渣系統(tǒng)是指將鍋爐灰渣斗中排出的爐渣，吹灰器吹下的灰和除塵器捕集下的飛灰等廢料經(jīng)收集設(shè)備，輸送設(shè)備排放至灰場或送往廠外的全部過程。

1.除渣系統(tǒng)：爐底渣系統(tǒng)，渣斗內(nèi)襯及水密封槽冷卻水系統(tǒng)，省煤器灰斗排灰，渣的脫水。

2.除塵器細(xì)灰的排除及運行方式流程：

除塵器灰斗-電動鎖氣器-電動三通擋板-空氣斜槽-水力噴射泵-灰溝

3.灰渣向外排放系統(tǒng)

目前電廠的除灰方式有水力，氣力和機(jī)械三種基本除灰方式，多采用水力除灰方式。

6)鍋爐水處理

給水品質(zhì)的好壞直接影響到鍋水的含鹽量，因而影響蒸汽品質(zhì)。給水中或多或少總含有部分雜質(zhì)，這是鍋水含鹽和蒸汽污染的根本原因。為防止鍋爐給水系統(tǒng)腐蝕，結(jié)垢并且在鍋爐排污不超過規(guī)定數(shù)值的前提保證鍋水品質(zhì)合格，必須對鍋水進(jìn)行處理。

水處理的方法有：軟化，化學(xué)除鹽，蒸發(fā)除鹽三種。中壓汽包鍋爐一般可采用化學(xué)軟化水；高壓和超高壓以上的汽包鍋爐除對補(bǔ)水進(jìn)行軟化處理，還要進(jìn)行除鹽處理。補(bǔ)給水處理系統(tǒng)流程：

生水泵-陽離子交換器-排氣器-水箱-軟化水泵-陰離子交換器-混合交換器-貯水箱-補(bǔ)給水泵

熱水鍋爐的啟動 采用鏈條爐點火方法

1.1 鏈條爐點火前，在爐排中后部鋪上爐渣，在爐排前端（蓋住第一、二風(fēng)室）鋪上煤，并鋪好木柴及引燃物，嚴(yán)禁用汽油等易燃液體引火。

1.2 啟動引風(fēng)機(jī)。

1.3 點燃引燃物及木柴，待燃燒正常后，啟動循環(huán)泵。

1.4 轉(zhuǎn)動爐排，將燃煤送至煤閘后0～1m處，再減低爐排速度或停止?fàn)t排轉(zhuǎn)動。

1.5 待煤燃旺盛并能使加入爐內(nèi)的煤正常著火后，逐漸加快爐排速度，增加給煤量。

1.6 啟動鼓風(fēng)機(jī)并相應(yīng)調(diào)整各風(fēng)室風(fēng)門開度，直到火床長度達(dá)爐排長度3/4左右。

1.7 灰渣落入灰渣斗時，將除渣裝置投入運行。熱水鍋爐的運行 1 燃燒的調(diào)節(jié) 1.1 燃燒調(diào)節(jié)

1.2 鏈條爐排燃燒調(diào)節(jié) 2 轉(zhuǎn)動機(jī)械的運行：

a)鍋爐運行中，對轉(zhuǎn)動機(jī)械檢查的主要項目除包括啟動前的檢查項目外，還應(yīng)檢查軸承溫度轉(zhuǎn)動軸承溫度不得超過80℃，滑動軸承溫度不得超過70℃，潤滑油溫度不得超過60℃；

b)轉(zhuǎn)動機(jī)械串軸不大于2～4mm；

c)轉(zhuǎn)動機(jī)械電動機(jī)電流和溫升不得超過規(guī)定值；

d)軸承潤滑油品種和質(zhì)量應(yīng)符合要求，每班巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺油及時補(bǔ)加；

e)用潤滑脂的軸承，應(yīng)定期擰入適量潤滑脂；

f)備用轉(zhuǎn)動機(jī)械，應(yīng)每周啟動試用一次，每次時間不少于半小時。3 除塵器的運行

a)除塵器完好無損，其鎖氣器動作靈活，關(guān)閉時嚴(yán)密不漏； b)干式除塵器定時放出積灰斗中的煙灰，積灰斗不得裝滿，并避免二次揚(yáng)塵。排污操作 電廠運行仿真訓(xùn)練： 仿真裝置基本功能：

（1）模擬大型火電機(jī)組的正常啟動與停機(jī)過程。在仿真裝置上能夠模擬機(jī)組的全冷態(tài)、溫態(tài)以及熱態(tài)啟動過程，以及機(jī)組停機(jī)過程。通過上述過程的仿真操作訓(xùn)練，能夠使學(xué)生深入了解和掌握火力發(fā)電廠機(jī)組啟停的操作步驟和注意事項，有效提高實際操作技能。

（2）模擬機(jī)組運行參數(shù)的調(diào)整過程。在仿真裝上可進(jìn)行機(jī)組主要參數(shù)的手動或自動調(diào)節(jié)過程的模擬，通過仿真操作訓(xùn)練可使學(xué)員掌握機(jī)組主要參數(shù)的調(diào)整過程、調(diào)整方法以及調(diào)整技巧等，提高其實際運行水平的能力。

（3）事故現(xiàn)象和事故處理過程的模擬。在每套仿真裝置上能模擬約500個事故或故障，故障可單獨發(fā)生或組合后所形成，幾乎涵蓋了電廠所能發(fā)生的事故或故障。通過事故處理環(huán)節(jié)的實訓(xùn)，使學(xué)員能夠把握電廠典型事故的現(xiàn)象以及處理過程，提高其對機(jī)組運行中的突發(fā)事故的應(yīng)急、處理能力。

（4）DCS系統(tǒng)學(xué)習(xí)功能。仿真裝置的DCS系統(tǒng)是根據(jù)相關(guān)電廠機(jī)組的實際DCS系統(tǒng)進(jìn)行全功能仿真的，特別本中心多套仿真裝置采用了虛擬DCS，仿真裝置的DCS操作站功能及控制邏輯組態(tài)與現(xiàn)場完全相同。因此，通過在仿真裝置的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生了解不同DCS的界面操作風(fēng)格、理解控制系統(tǒng)的控制策略的原理。

對電廠DCS仿真系統(tǒng)的使用認(rèn)識。

(distributed control systems,簡稱DCS),又稱為分散控制系統(tǒng),分散型控制系統(tǒng),集散控制系統(tǒng).行業(yè)內(nèi)業(yè)稱4C技術(shù)既Control控制技術(shù)；Computer 計算機(jī)技術(shù)；Communication 通信技術(shù)；Cathode Ray Tube CRT顯示技術(shù)。

傳統(tǒng)的DCS是通過PLC和執(zhí)行部件以及數(shù)據(jù)采集相連，現(xiàn)在的DCS把這兩個功能集成在一起了。DCS應(yīng)用到煤電廠，和通用的DCS系統(tǒng)一樣，按電廠運行邏輯根據(jù)各種模擬數(shù)據(jù)量，經(jīng)過電廠運行的邏輯實現(xiàn)對各種執(zhí)行部件的控制，這個是一個綜合的系統(tǒng)，光能準(zhǔn)確采集各種數(shù)據(jù)和能夠正確發(fā)出控制指令時基本功能，關(guān)鍵是對各種數(shù)據(jù)的分析和判斷，這個是電廠提高效率的關(guān)鍵，要知道一臺30萬千瓦的機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電每天就是720萬度，提高1%的效率就是7.2萬度。

DCS系統(tǒng)的主要功能包括DAS,MCS,SCS,FSSS,汽機(jī)旁路控制及發(fā)電機(jī)－變壓器組及廠用電的監(jiān)控等。DEH及MEH應(yīng)要求廠商提供與DCS相同的硬件，以實現(xiàn)一體化的監(jiān)控。輔助車間按水，煤，灰系統(tǒng)，采用PLC+上位機(jī)組成局域網(wǎng)，設(shè)置三個輔助車間（系統(tǒng)）的相對集中控制點。SIS系統(tǒng)一方面提供從電廠控制系統(tǒng)取得的實時數(shù)據(jù)及其處理后的信息，為生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和管理服務(wù)；另一方面通過計算和分析，提取出生產(chǎn)過程綜合信息作為管理和操作的依據(jù)和指導(dǎo)，使管理者能科學(xué)的決策。SIS的基本功能有：1.全廠生產(chǎn)過程監(jiān)控信息共享；2.全廠機(jī)組間負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配及調(diào)度；3.廠級性能計算和分析；4.主機(jī)故障診斷；5.機(jī)組壽命計算和分析；6.主要設(shè)備狀態(tài)（泄漏、磨損等）檢測和計算分析。

對DCS的功能有了了解之后，我們先對這個系統(tǒng)進(jìn)行大致的了解。在系統(tǒng)圖 上我們要看懂閥門、鍋爐、熱井等各種控制鍋爐及汽輪機(jī)的部件，怎樣控制它的運行，怎樣對泵內(nèi)加水，鍋爐的上水，對密封油系統(tǒng)進(jìn)行處理，氫氣及二氧化碳的置換，到最后將鍋爐及汽機(jī)啟動，完成任務(wù)。

六、實習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習(xí)在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。

通過生產(chǎn)實習(xí)，使我們了解和掌握了熱水鍋爐的基本結(jié)構(gòu)、運行機(jī)理及等基本理論，并上機(jī)練習(xí)了600MW的仿真機(jī)組冷態(tài)啟動操作。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計等打下良好的基礎(chǔ)。

在這次生產(chǎn)實習(xí)過程中，不但對所學(xué)習(xí)的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點，提高了我們的獨立工作能力及團(tuán)隊合作的能力等。

第二篇：仿真模擬實習(xí)個人實習(xí)報告

不知不覺中我們的仿真模擬實習(xí)已經(jīng)經(jīng)營完六年了，回顧這六年時間，我們小組雖然沒有十分驕人的成績，但是平穩(wěn)、順利和開心是我們最大的收獲。仿真模擬實習(xí)并不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，它少了些理論化的知識，多了些實踐的樂趣。這門課程給了我們將所學(xué)的知識運用于實踐的機(jī)會，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動中更好的明白了很多理論的知識。

一、公司職責(zé)簡介

我們柏森服飾有限責(zé)任公司是一件生產(chǎn)各類服飾的生產(chǎn)商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財務(wù)助理、會計主管、生產(chǎn)主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個職位。公司大致的運行流程是：新計劃決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求公司各部門分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

二、實習(xí)內(nèi)容

1.個人實習(xí)內(nèi)容

在仿真模擬實習(xí)的前六周時間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù), 主要工作是對市場進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)主管的決策與判斷，影響到財務(wù)主管對于資金流動的管理，影響到采購主管采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到市場主管對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。

學(xué)校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，所以在最后兩周時間進(jìn)行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書。行政秘書的工作其實并沒有很明確的說明，它主要是根據(jù)公司需要，協(xié)助各部門的工作，減輕其它部門的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)各部門的工作和信息，可以說是一個流動部門。秘書的另一項工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。

2.公司實習(xí)內(nèi)容 2.1 前期準(zhǔn)備

在第一年開始運行時，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個部門商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會議中，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以“柏森服飾有限責(zé)任公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來六年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場容量及未來各市場的需求情況進(jìn)行預(yù)測。由于在試運行的時候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產(chǎn)品，所以經(jīng)管理層的詳細(xì)分析，我們最終決定在第一年的經(jīng)營過程中，以p1作為主打產(chǎn)品，努力尋找渠道商們以求建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在的渠道商，提高公司產(chǎn)品的銷售額，為未來的經(jīng)營之路打下扎實的基礎(chǔ)。并通過觀察第一年的市場發(fā)展變化，爭取在第二年的后段開始實現(xiàn)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)P3、p4、p6等中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，在第四年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高滿足渠道商們對中高檔產(chǎn)品的要求，進(jìn)一步鞏固公司在市場競爭中的地位，等待時機(jī)成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動資金，進(jìn)一步提高公司的競爭力。

2.2實際運營階段

在第一年的運營中，我們根據(jù)小組討論所做的分析決定購買一條手工生產(chǎn)線來進(jìn)行生產(chǎn)并不向銀行貸款。在第一年的前兩個季度我們公司勉強(qiáng)也算是平穩(wěn)度過?？墒且庀氩坏降氖窃诘谝荒甑牡谌径乳_始，渠道商都集體退出低檔市場，紛紛都轉(zhuǎn)向銷售中檔產(chǎn)品。這個問題是我們預(yù)想不到的，因為我們的是手工生產(chǎn)線，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，因此在第一年的最后兩個季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場的變化后，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層馬上開會放棄以p1為主打產(chǎn)品并決定本公司在下一年的發(fā)展戰(zhàn)略究竟是經(jīng)營中檔產(chǎn)品還是冒進(jìn)一點以高檔產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。最后我們領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為這個模擬的市場前景還是比較樂觀的，所以我們拍賣了原有的生產(chǎn)線，加上向銀行貸款800萬作為周轉(zhuǎn)資金繼續(xù)生產(chǎn)。

第二年我們公司也同樣遇到不少的問題。按照計劃我們購置了一條全自動生產(chǎn)線，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報關(guān)的工作，所以我們在發(fā)貨給渠道商的時候的時間就拖長了。

第三年的時候渠道商都開始擴(kuò)大自己在不同市場的市場份額，他們要尋找一個固定的合作伙伴提供貨源，我們在這一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因為已經(jīng)運行了三年的時間，各個部門都已經(jīng)熟悉自己的職責(zé)，因此這個我們的辦事效率提高了。

接下來的幾年時間，雖然要經(jīng)歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氛圍下，我們公司持續(xù)著穩(wěn)步上升的態(tài)勢，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產(chǎn)線已擴(kuò)大我們的生產(chǎn)產(chǎn)量，同時也做到了第二年初制定的計劃—在第六年結(jié)束時公司的資產(chǎn)要翻一倍。

3.存在的問題

當(dāng)然，要說這個實習(xí)沒有存在的缺點這個也是不可能的，因為同學(xué)們對分工還不是很明確，很多公司內(nèi)部人員職位職責(zé)不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無所事事，沒有將小組的11個人真正組成一個團(tuán)體，發(fā)揮出自己的特點優(yōu)勢和相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

另外由于本次實訓(xùn)為了能夠通過較短的仿真實習(xí)盡可能模擬更長的廠商運營過程，生產(chǎn)制造企業(yè)的訂單，原材料采購計劃，生產(chǎn)線引進(jìn)與建設(shè)等均以季度為最小的經(jīng)濟(jì)周期來進(jìn)行，在這樣的情況下，各個部門的工作量就會變得非常大，尤其對于財務(wù)部門來說原本由三個月的財務(wù)記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內(nèi)做好，由于很多同學(xué)都沒有實際的操作過會計的工作，在這樣的情況之下就會變得很混亂，應(yīng)該在實訓(xùn)之前老師給予一定足夠時間的系統(tǒng)的培訓(xùn)。

第三，在實訓(xùn)的過程剛開始時出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，生產(chǎn)商在一個很被動的方式下運營的，訂單的響應(yīng)完全是依靠著渠道商的分配，生產(chǎn)商經(jīng)常被渠道商壓低價格，還有很多生產(chǎn)商接不到訂單。而且很多時候都要看運氣，覺得這實習(xí)主要是比人脈和運氣，沒多大實訓(xùn)意義。

最后由于銀行、稅務(wù)局、海關(guān)、工商局等幾家外圍機(jī)構(gòu)都在505教室，由于很多的生產(chǎn)方面的流程都需要經(jīng)過這些機(jī)構(gòu)，很多時候在同個時段就會導(dǎo)致505教室擁擠過度無法進(jìn)入，業(yè)務(wù)不能辦，照成整個生產(chǎn)運營時間被耽誤。

4.改進(jìn)措施

學(xué)校應(yīng)該明確規(guī)定每個職位在工作時所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，避免部分人趁著規(guī)則的漏洞，把原本自己要負(fù)責(zé)的工作推給別人完成。如果可以的話，應(yīng)該在實習(xí)開展之前多抽出點時間來對我們進(jìn)行培訓(xùn)和試操作，讓我們在操作的過程中多熟悉自己崗位的工作流程。

三、實訓(xùn)收獲與體會

通過這兩個月的模擬仿真實習(xí)，我們認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

另外，我還深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限

生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。而在短短的時間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。

不知不覺中仿真模擬實習(xí)就快要結(jié)束了,時間過得很快,我感覺自己還沉浸在模擬的場面中。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真的要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個機(jī)會而讓我學(xué)會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。

第三篇：校內(nèi)模擬仿真實習(xí)報告

2015年對于KEENJOY而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司領(lǐng)導(dǎo)層在CEO的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“質(zhì)量保證，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

2015年，我們的生產(chǎn)能力基本已經(jīng)達(dá)到最高水平，四條全自動生產(chǎn)線，每兩條生產(chǎn)線有五班人每天進(jìn)行20個小時的生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達(dá)到穩(wěn)定的水平，而且我們進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品保關(guān)，堅決不讓一件次貨流入渠道商。由于我們良好的經(jīng)營的信譽(yù)，有多家渠道商與我們參與合作，我們每個季度的貨物都可以全部出售，確保沒有積壓。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2015年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，根據(jù)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗，我們對各部門的職責(zé)進(jìn)行了更深一層的剖析，確保每個部門都能有事做，每個人都能恰如其分的發(fā)揮自己的長處。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授010年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2015年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困

第四篇：仿真模擬實習(xí)工作總結(jié)

仿真模擬實習(xí)工作總結(jié)

不知不覺中我們的仿真模擬實習(xí)已經(jīng)經(jīng)營完第四年了，回顧2015年，我們小組雖然沒有十分驕人的成績，但是平穩(wěn)、順利和開心是我們最大的收獲。展望2016年，相信我們小組的企業(yè)會有更大的發(fā)展前景。為了更好地迎接即將到來的機(jī)遇，我們要認(rèn)真吸取之前工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，并在2016年找辦法解決問題?，F(xiàn)將2015工作總結(jié)如下：

一、2015年主要工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財務(wù)助理、會計主管、生產(chǎn)主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新計劃決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求企業(yè)各部門分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

（二）2015年各季度的工作情況

1.在2015年的第一季度，通過總結(jié)上一年的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測渠道商的發(fā)展、本企業(yè)的資金狀況和其他生產(chǎn)商的競爭情況，調(diào)整崗位確定職責(zé)，制定公司這一年發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司經(jīng)營計劃，編制各項業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算。在這一季度里，企業(yè)根據(jù)已經(jīng)制定的經(jīng)營計劃，與去年一樣，在這個季度維持原來的一條全自動生產(chǎn)線，員工方面依然維持原來的人數(shù)并加緊培訓(xùn)新員工上崗，準(zhǔn)備響應(yīng)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。在第一季度里，我們企業(yè)在這個季度里接到20000件的P7和34000件P8，進(jìn)行完這一季度的生產(chǎn)之后，我們根據(jù)計劃就要開設(shè)多一條全自動生產(chǎn)線。

2.進(jìn)入第二季度后，就要對上一個季度的經(jīng)營狀況進(jìn)行財務(wù)分析。本來這一季是要增設(shè)多條生產(chǎn)線的，但由于技術(shù)上的失誤，在這一季我們企業(yè)接到了54000件P4。這不得不把增設(shè)生產(chǎn)線的計劃拖延到下一季再實施了。

3進(jìn)入第三季度之后，因為有部分渠道商上市了，手頭上的流動資金增多，因此，這一季的訂單突然多了起來，在這個季度里，我們按照計劃增加了一條全自動生產(chǎn)線與此同時接到了42000件的P4和73000件P8，在這一季度我們實現(xiàn)了盈利500多萬。

4.在第四個季度里，我們公司延續(xù)著第三季度的良好勢頭。在這個季度里我們接到46000件P4和102000件P8，盈利接近700萬。在看到第三、第四季的利潤收入后，我們小組決定再最后一年再增設(shè)生產(chǎn)線以擴(kuò)大產(chǎn)能。在進(jìn)行完這一年的生產(chǎn)后，公司各部門要對工作進(jìn)行總結(jié)報告，找出不足，參加學(xué)校組織的各職能部門的會議，學(xué)習(xí)并匯報這一年的工作及教訓(xùn)，制定下一年公司經(jīng)營計劃，財務(wù)部作財務(wù)分析報告。

在這一年的公司的運營中，雖然不是一帆風(fēng)順的一年，但是最重要是我們小組各成員對工作熟練程度逐步增強(qiáng)，工作效率比起開始時也有所提高。可是在有進(jìn)步的同時也暴露出一些問題留待在下一年的運營中進(jìn)行改進(jìn)的。

二、工作中存在的一些問題

（一）有時候決策并不周全。

（二）對市場變動預(yù)測過于樂觀，導(dǎo)致不能做到最大利潤。

（三）由于工作量加大，導(dǎo)致時間倡促，總是會有事情忘記做。

（四）由于輪崗的原因，小組成員在接觸新崗位后有些不適應(yīng)，使得整個生產(chǎn)的流程速度下降。

為了能在2016年持續(xù)盈利，擴(kuò)大生產(chǎn)，我們必須要把以上所提出的問題好好的處理。

三、2016年工作計劃與建議

（一）眼看市場需求量越來越大，本企業(yè)經(jīng)過討論之后決定在下一增設(shè)多條全自動生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理，每一次去銀行都要了解我們剩下多少流動資金。更嚴(yán)格地做好采購原材料，工資，物流運費等匯報。

（三）在預(yù)測市場前我們要下好功夫研究好渠道商各個小組可能做出的反應(yīng)，包括市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營策略用最優(yōu)方案。避免再次出現(xiàn)產(chǎn)品過剩，供大于求的情況。

通過這一年的模擬仿真實習(xí)，我們認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

在新的一年里，將會有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本的經(jīng)驗、團(tuán)心協(xié)力，把握住機(jī)遇，根據(jù)制定的計劃，結(jié)合市場的發(fā)展變化，找到最合適企業(yè)的生產(chǎn)方案，保持良好的發(fā)展勢頭，繼續(xù)盈利。

第五篇：最新仿真實習(xí)報告

目 錄

一、公司簡介??????????????????????? 1

二、職責(zé)描述??????????????????????? 1

三、實習(xí)項目??????????????????????? 1

三、實習(xí)內(nèi)容??????????????????????? 2

四、實習(xí)遇到的問題與解決方案實習(xí)遇到的問題與解決方案 ??????????????????????3

五、實習(xí)體會???????????????????????

4綜合仿真實習(xí)報告

一、單位情況與職責(zé)描述：

公司簡介

米雅服裝有限責(zé)任公司成立于2011年，公司一直本著以時尚的設(shè)計理念，精湛的制作工藝，完善的售后服務(wù)，為您提供滿意的職業(yè)裝產(chǎn)品。公司主要經(jīng)營：女性職業(yè)裝，職業(yè)裝套裝，職業(yè)裝定做，訂做職業(yè)裝，職業(yè)裝加工，職業(yè)裝制作，職業(yè)裝設(shè)計，定制職業(yè)裝，職業(yè)裝定制，職業(yè)裝生產(chǎn)加工，女性職業(yè)裝，職業(yè)套裝，女士職業(yè)裝，公司本著“誠信為本，精工細(xì)做”的理念，以“每天進(jìn)步1%”的平和心態(tài)努力進(jìn)取。我們的經(jīng)營方針是:

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以產(chǎn)品為依托，以技術(shù)為后盾。用戶的項目沒有獲得預(yù)期的回報，是我們最大的失敗，這個信念一直在激勵著我們；我們所有的熱情，將客戶的這份信任維持，成為企業(yè)客戶最優(yōu)秀的企業(yè)信息化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略伙伴。

企業(yè)員工核心價值觀：

“為客戶創(chuàng)造價值!助企業(yè)贏取未來!”積極倡導(dǎo)以人為本，關(guān)注人的需求和狀態(tài)，為每個人提供一個與公司一起進(jìn)步成長的機(jī)會和發(fā)展空間。

二、職責(zé)描述：

（一）熟悉掌握各個工種的工件加工時間，生產(chǎn)線的種類及設(shè)備的相關(guān)規(guī)則。

（二）做好公司的生產(chǎn)計劃和物料控制，建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本，預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，力求

達(dá)成公司策略管理目標(biāo)，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。

（三）生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢，配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時。

（四）對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期 , 提高企業(yè)競爭力。協(xié)助采購部門完成采購工作。

三、實習(xí)項目

當(dāng)今社會是一個競爭激烈的社會，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，私營公司之間的競爭愈發(fā) 激烈，這構(gòu)成了當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的一大特色。針對社會現(xiàn)

狀和校園環(huán)境及教學(xué)條件，廣東商學(xué) 院從 2004 年起，建立起國內(nèi)首個仿真綜合實習(xí)基地，創(chuàng)立了國內(nèi)經(jīng)管類實習(xí)教學(xué)基地的模 范先例。而我們白云學(xué)院在廣東商學(xué)院的基礎(chǔ)上對這個實習(xí)進(jìn)行改進(jìn)使我們的這個項目達(dá)到史無前例的規(guī)模。

一、跨專業(yè)廣，仿真程度高 廣東商學(xué)院的仿真綜合實習(xí)基地主要面向本校即將畢業(yè)的學(xué)生，在學(xué)生綜合水平和理 論知識達(dá)到一定的水準(zhǔn)的前提下，將本學(xué)院專業(yè)混合，組成公司制，進(jìn)行仿真模擬。

二、高職高專的實踐能力培養(yǎng) 相比于本科院校，高職高專的理論基礎(chǔ)相對薄弱，學(xué)生在校時間短，教育程度相比于 本科院校較低，因此更重視實踐能力和動手能力。針對我院情況，我認(rèn)為我們有幾點可以向 廣東商學(xué)院學(xué)習(xí)：

1、理念升華：建立以實踐為主、以社會現(xiàn)狀為導(dǎo)向的訓(xùn)練體系，將學(xué)生的技能訓(xùn)練和 素質(zhì)培養(yǎng)更加符合社會需求，一方面能夠促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，另一方面也是我院教學(xué)先進(jìn)的體現(xiàn)。

2、全局訓(xùn)練：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是一個整體的存在，這個社會不是某一專業(yè)或者某幾個 專業(yè)而構(gòu)成的市場，而是復(fù)雜的、多變的。廣東商學(xué)院首創(chuàng)了跨專業(yè)實習(xí)，使學(xué)生從多方面 加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并且拓寬了學(xué)生的視野，這就是在全局觀的領(lǐng)導(dǎo)下完成的教學(xué)成果。

3、貼近社會：一方面加強(qiáng)學(xué)生的能力貼近社會，另一方面將學(xué)校推廣，使企業(yè)能夠自 發(fā)的到學(xué)校來，不僅提高了學(xué)校的名譽(yù)也能夠更好的將學(xué)生推到社會上去，將學(xué)校、學(xué)生和

企業(yè)更好的結(jié)合起來。

三、實習(xí)的主要內(nèi)容

制定生產(chǎn)與物料控制，即PMC。通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

產(chǎn)能分析主要針對的方面有：

1、做何種產(chǎn)品以及此機(jī)型的制造流程，材料需求。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。

生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早

時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。

PMC管理不當(dāng)易造成的現(xiàn)象

目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財務(wù)監(jiān)督難以實施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，計劃難以監(jiān)控．訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題．急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范．對生產(chǎn)和物料配置進(jìn)行科學(xué)計劃。

生產(chǎn)與物料控制(PMC)系統(tǒng)．作為分步實施企業(yè)資源計劃(ERP)的前期項目就具有相當(dāng)重要的意義．它能實現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理．優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例．討論其建設(shè)目標(biāo)．業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)的確定。

管理理論的發(fā)展階段經(jīng)歷了5個階段，分別是：科學(xué)管理（工人是機(jī)器，改善工作程序來提高效率）人際關(guān)系（工人是人，有需求，要激勵。高效率工作來自好的人際關(guān)系）系統(tǒng)理論（企業(yè)整體是一個系統(tǒng)，有人、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和環(huán)境等因素。分為短版和長版。）權(quán)變理論（唯一不變的就是變，應(yīng)據(jù)當(dāng)前實際情況，順勢應(yīng)變。沒有好的管理，只有最合適的管理。）以人為本（管理從人性出發(fā)，建立和諧組織和企業(yè)。）

存在的問題是我們組的產(chǎn)能后期跟不上，渠道商后期規(guī)模越來越大，需求量越來越大，制定的計劃跟不上市場需求的變化。公司資金不足，不能增加生產(chǎn)線。

改進(jìn)措施是要多看看學(xué)校的網(wǎng)，關(guān)注那里的信息發(fā)布，學(xué)會分析信息中心的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來做決定。

四、實習(xí)遇到的問題與解決方案實習(xí)遇到的問題與解決方案

（一）工作干勁十足，但決策力不夠

實習(xí)第一天開始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)仿真模擬實習(xí)的規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則和采購運

輸規(guī)則為公司開展財務(wù)工作做準(zhǔn)備。但是由于剛開始 對規(guī)則還是不怎么熟悉，生產(chǎn)部想擴(kuò)大產(chǎn)能時也可決定要采購或者租賃哪種設(shè)備，從而保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 順利進(jìn)行，也了解公司的資金情況，使資金不斷流，但是因為沒有一個很好的應(yīng)對措施，導(dǎo)致我們在第一年的時候因為沒有賣出去產(chǎn)品導(dǎo)致有一度是資金緊缺的。

（二）工作面廣量大，權(quán)責(zé)不分

我的工作主要是生產(chǎn)管理，但是因為人員不夠，導(dǎo)致我有兼職了采購管理的工作，有時候會計忙不過來也會去幫忙，最后是小組成員忙的人忙不過來，閑的人又沒事干。

（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，但欠缺總結(jié)

由于工作的繁重，我很少花時間去進(jìn)行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí)，以期通 過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實踐工作。平時面對大量的業(yè)務(wù)性工作，把著眼點主要放在完成工作上，沒有進(jìn)行深入的思考，既沒有找出工作中的共性問題，又沒 有認(rèn)真總結(jié)好工作中的經(jīng)驗，使工作水平提高得不快。在實習(xí)的后半段時間，我才意識到要區(qū)分工作的急與緩問題、大與小問題，要做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自覺運用推演法和系統(tǒng)分析法，努力探索工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量。比如，為了便于年底統(tǒng)計，我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格，到年底的時候可以馬上使用。

五、實習(xí)的體會

實習(xí)真的可以學(xué)到很多東西，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，這就需要我們在實踐中去領(lǐng)會我們學(xué)到的東西。

這次的實習(xí)，時間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我三年大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習(xí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與同事們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實習(xí)的目的了。此外，我還結(jié)交了許多朋友、老師，我們在一起相互交流，相互促進(jìn)。因為我知道只有和他們深入接觸你才會更加了解會計工作的實質(zhì)、經(jīng)驗、方法，為我們以后進(jìn)

一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運用。從這次實習(xí)中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。實踐暴露了我許多知識上的不足，也是對理論知識的一種補(bǔ)足。

實習(xí)結(jié)束了，馬上就要踏入工作崗位了，我希望自己可以很好的運用實習(xí)中學(xué)到的知識，在以后的工作生活中有更大的進(jìn)步，我永遠(yuǎn)都不會忘記我們在大學(xué)的最后幾個月的鍛煉，這是我們在白云得到的一筆可貴的財富。