第一篇：世格人力資源模擬實驗

實

驗

報

告

課 程 名 稱: 人力資源模擬實驗 學(xué)院(直屬系): 管理學(xué)院 年級/專業(yè)/班: 工商0901 學(xué) 生 姓 名: XXX 學(xué) 號: 實 驗 成 績: 任 課 教 師: XXX

一、實驗?zāi)康呐c任務(wù)

本課題是在學(xué)生學(xué)習(xí)了管理課程和一定的專業(yè)模塊課程之后進(jìn)行的，其目的是讓學(xué)生在學(xué)習(xí)了一定的理論知識后，能將這些理論運(yùn)用到實際工作中去。

二、實驗的基本要求

通過系統(tǒng)研究管理的基本理論和對管理人員工作現(xiàn)場實習(xí)的方式，使學(xué)生掌握工商管理工作，人力資源管理工作方法。

三、實驗工具

世格SIMHRM人力資源模擬系統(tǒng)

四、實驗步驟與結(jié)果

登入系統(tǒng)

1）面試方面

2）培訓(xùn)方面

3）人力資源規(guī)劃

五、實驗心得

為期兩周的人力資源管理實習(xí)課程已經(jīng)結(jié)束在這兩周里我完成了世格模擬實驗。下面就這實驗項目總結(jié)下這兩周的實驗心得。

這次我們世格實驗主要圍繞人力資源三大職能即面試，培訓(xùn)，人力資源規(guī)劃三個模擬實驗供我們練習(xí)。在實驗里，我可以看到典型的案例，給了我很大的啟發(fā)。通過對實驗的操作，讓我有機(jī)會實際了演練分析、決策、操作的全過程幫助我了解人力資源管理在企業(yè)中的實際運(yùn)作，極大地發(fā)揮我的主觀能動性。通過這種模擬實踐的方式，有效提高了我的學(xué)習(xí)興趣。下面就具體的模塊進(jìn)行總結(jié)。1.面試

在本模塊中我了解到了面試前應(yīng)該做的準(zhǔn)備，面試過程中如何提問、如何觀察直至最后結(jié)束面試等。在這一系列過程中，我體驗面試的過程，了解了其中技巧的運(yùn)用，對我以后的工作將帶來事半功倍的效果。2.、培訓(xùn)

培訓(xùn)是人力資源部的重要工作，員工素質(zhì)的提高直接影響到企業(yè)的發(fā)展。本模塊從最常見的入職培訓(xùn)入手，讓我了解培訓(xùn)的目的和如何組織培訓(xùn)。3.人力資源供給計劃

人力資源規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)整體和人力資源管理的紐帶。人力資源需求的預(yù)測是以與人員需求有關(guān)的某些組織因素為基礎(chǔ)，來估計未來某個時期組織對人員的需求。

總的來說這次實習(xí)讓我對人力資源管理了解更加深入，收獲很多。

第二篇：世格人力資源軟件招聘廣告中的問題

你來到門廳

同事小楊說：早上好！

你說：早上好！

同事小楊說：看了今天的《人才市場報》了嗎？

你說：還沒有，怎么？

同事小楊說：我要分析上面一個招聘廣告，但我對招聘廣告的要求還不是很清楚，一會我們到辦公室一起分析分析，好嗎？

你說：好的。

你來到辦公室

同事小楊說：這是那份招聘廣告，你幫我看看，分析分析有什么不對的。

你說：好啊，其實我也沒有太多的經(jīng)驗，我們一起分析吧。

系統(tǒng)提示：小楊給你一份招聘廣告

你查看了 小楊給的招聘廣告

你說：設(shè)計的很漂亮啊，你覺得有什么問題？

同事小楊說：說不上來，總覺得有什么地方不對。你看呢？

選擇：

1、這個職位具體做哪些工作、有什么要求都沒說，職位名稱雖然可以了解到一些信息，但是這是不夠的，軟件設(shè)計涵蓋的內(nèi)容是很多的，需要說的更具體點(diǎn)。

2、沒有介紹招聘企業(yè)的背景，求職者還要花時間查詢，不方便，也不夠?qū)I(yè)。

3、招聘的截止時間沒有寫，如果求職者過一段時間才看到廣告，他也不知道招聘有沒有結(jié)束，投不投簡歷，他就很猶豫了。

4、廣告詞很有鼓動性，不錯啊。不過人事政策沒有寫。

5、招聘對象含糊不清，聯(lián)系方式也太少了。

6、招聘一個普通職位，占用了半個版面，太浪費(fèi)了。

你選擇了：1 2 3 4 5 6

同事小楊說：我的想法跟你的不太一樣，如果我是求職者，我想我會希望看到公司的背景資料、工作的內(nèi)容和要求，如果方便的話，希望可以看到薪酬、福利等相關(guān)的資料。還有就是截止日期。版面么，確實比較大，不過有助于提升企業(yè)形象，也沒什么不妥的。

你說：你說的有道理。

同事小楊說：我是從求職者的角度來考慮的，我想招聘單位在寫招聘廣告的時候，也要考慮這些因素的吧。你說：換位思考，你的想法真不錯。我要再看看。

同事小楊說：那我先忙去了。

人力資源部經(jīng)理張斌說：請你到我辦公室來一下。

你說：好的。

你來到經(jīng)理辦公室

你說：經(jīng)理，找我有什么事情？

人力資源部經(jīng)理張斌說：是這樣的，上個月，公司在《人才市場報》上發(fā)布了一則招聘廣告。計劃招聘8名客戶服務(wù)人員和1名客戶服務(wù)主管，但是1個月過去，我們只收到了15份簡歷，面試了5個人，最后只有2個人被錄用。效果很差。這是《人才市場報》，你拿去看看，好好分析一下，看看有什么問題。

系統(tǒng)提示：經(jīng)理給你一份招聘廣告。

你說：好的，我來看看。

你查看了 經(jīng)理給的招聘廣告

人力資源部經(jīng)理張斌說：怎么樣，看好了嗎？

選擇：

1、沒有，我還沒有看好。

2、看好了。

你選擇了：2

人力資源部經(jīng)理張斌說：好，那你說說看，這份廣告有什么問題？

選擇：

1、沒有問題，已經(jīng)寫的很好了。

2、總體上講還是不錯的，但還有些問題。

你選擇了：2

人力資源部經(jīng)理張斌說：嗯，你看的不錯。我們下面來逐項分析分析。

你說：好的。

人力資源部經(jīng)理張斌說：關(guān)于版面設(shè)計方面，你覺得怎么樣？

選擇：

1、版面太小，不太引人注意。淹沒在整版的廣告中。不引人注意投簡歷的人就少了。

2、可以把公司名稱用大號字體，一般要找工作的都會留意我們這樣的大公司的招聘的。

3、沒什么問題，客服人員要求不高，這種層次的求職者會比較關(guān)注這樣小版面的廣告。大版面的廣告會對他們造成壓力，使他們反而不敢應(yīng)聘。

你選擇了：1

人力資源部經(jīng)理張斌說：你說得有道理。投放廣告要選擇比較好的版面才好。

人力資源部經(jīng)理張斌說：企業(yè)在這份招聘廣告中對自身形象的設(shè)計呢，合適嗎？

選擇：

1、廣告版面太小，與我們這樣的集團(tuán)公司不相稱。

2、像這則廣告上這樣介紹我們公司就可以了，簡明扼要，不能占用太多文字，不然會有喧賓奪主的感覺。

3、版面可能是小了點(diǎn)，但是不是主要的問題，針對不同的招聘對象，選擇不同的版面，只要起到效果就好了。

你選擇了：

1人力資源部經(jīng)理張斌說：廣告版面確實是問題，不利于樹立企業(yè)形象，但是我們上面還是提到我們公司的大致信息的，這樣就可以了。

人力資源部經(jīng)理張斌說：招聘廣告上說了對應(yīng)聘者的相關(guān)要求了嗎？

選擇：

1、已經(jīng)寫了要求了，我看這樣挺好的。

2、25歲以下的要求好像沒有必要吧。其他還好。

你選擇了：2

人力資源部經(jīng)理張斌說：嗯，我也是這么看的。

人力資源部經(jīng)理張斌說：招聘人員的崗位職責(zé)提到了嗎？

選擇：

1、這份簡歷上沒有提到具體的工作職責(zé)，求職者從招聘廣告上不能夠知道要做什么。

2、有崗位名稱就可以了，從崗位名稱可以了解到，另外從對求職者的要求也可看出這個工作要做什么。你選擇了：1

人力資源部經(jīng)理張斌說：嗯，是這樣。要把具體的崗位職責(zé)加上去。

人力資源部經(jīng)理張斌說：嗯，人事政策呢，人事政策好像沒提，人事政策要提嗎？

選擇：

1、沒必要吧，一般企業(yè)的人事政策是不對外公開的，因此招聘廣告上就沒必要寫，這沒什么問題。

2、應(yīng)該寫吧，因為這會使得許多優(yōu)秀人才不知道可能獲得多少報酬而不愿意應(yīng)聘。或者當(dāng)應(yīng)聘者一旦了解企業(yè)真實報酬后不愿意被錄用，既浪費(fèi)企業(yè)的時間，增加成本，也浪費(fèi)求職者的時間和精力。

你選擇了：2

人力資源部經(jīng)理張斌說：目前招聘廣告中很少直接提及工作報酬、福利等條件，而這些條件恰巧是求職者很關(guān)心的一個問題。應(yīng)注明招聘崗位的薪酬待遇或是注明待遇面議。像我們集團(tuán)除了提供各種福利制度之外，還對新進(jìn)員工有各方面的培訓(xùn)，這一點(diǎn)應(yīng)該體現(xiàn)出來。這樣才能吸引更多的人才。

人力資源部經(jīng)理張斌說：如果我們一次招聘很多職位，我們在廣告上怎樣來排這些職位呢？有沒有什么一定的說法。

選擇：

1、排版整齊就行了。因為應(yīng)聘者會自己找到適合自己的職位。我們只要把每個職位的要求區(qū)分開就可以了。

2、需要按職位的不同和職位的高低進(jìn)行分類排版，這是一種約定俗成的習(xí)慣。

你選擇了：2

人力資源部經(jīng)理張斌說：嗯，你說的不錯。

人力資源部經(jīng)理張斌說：企業(yè)要想招到合適的人才，繼續(xù)把企業(yè)發(fā)展好，寫好招聘廣告是很重要的，這是挑選人才的最開始，第一步的工作做好，后面的工作才能繼續(xù)。

你說：哦，明白了。原來一則好的招聘廣告有這么多講究。

人力資源部經(jīng)理張斌說：是的。但是最主要的是理論要能聯(lián)系實際。多學(xué)習(xí)，多實踐，多思考，就會越做越好的。

人力資源部經(jīng)理張斌說：還有問題嗎?

你說：沒有了。今天了解到很多東西。

人力資源部經(jīng)理張斌說：呵呵，那我給你個案例，看看你能不能發(fā)現(xiàn)它的問題。

系統(tǒng)提示：經(jīng)理給你一份案例

你說：好的。

你查看了 招聘廣告案例

人力資源部經(jīng)理張斌說：看好了嗎？

選擇：

1、基本上看好了。

2、還沒有看好。

你選擇了：1

人力資源部經(jīng)理張斌說：發(fā)現(xiàn)問題了嗎？

選擇：

1、應(yīng)聘條件沒有寫啊。

2、崗位職責(zé)不明確。

3、聯(lián)系方式?jīng)]有提供。

4、工資待遇沒有寫。

5、公司詳細(xì)信息沒有寫。

你選擇了：3

人力資源部經(jīng)理張斌說：不錯，看這么一會兒就能發(fā)現(xiàn)問題，還是不錯的。不過這道題可不是簡單的要你找問題的，它是暗藏玄機(jī)的。你能發(fā)現(xiàn)玄機(jī)在哪嗎？

你說：嗯………

人力資源部經(jīng)理張斌說：呵呵，玄機(jī)就是——這個招聘啟事其實就是一個試題。

你說：試題？

人力資源部經(jīng)理張斌說：你看他們招聘的是什么職位？

你說：市場部的公關(guān)經(jīng)理。

人力資源部經(jīng)理張斌說：是啊。作為一個現(xiàn)代公關(guān)人員，思路開闊，不循規(guī)蹈矩是首先應(yīng)具備的素質(zhì)，再有敏銳的洞察力。

你說：哦，我猜是不是讓求職者自己想辦法找到聯(lián)系方式？

人力資源部經(jīng)理張斌說：對，多數(shù)人認(rèn)為這是招聘單位疏忽或是報社排版錯誤，于是，便耐心等待報社刊登更正或補(bǔ)充說明，那他們就完全沒有機(jī)會了。

你說：噢，看樣子我們也不能完全按部就班的來寫招聘廣告啊。我還要多學(xué)學(xué)才行。

人力資源部經(jīng)理張斌說：不要著急，這不是一蹴而就的，關(guān)鍵多學(xué)習(xí)，多分析。好，那先說到這，你去忙吧。你說：好的。

第三篇：人力資源沙盤模擬實驗總結(jié)

人力資源沙盤模擬實驗總結(jié)

經(jīng)過這3天的實驗，我認(rèn)清了經(jīng)營企業(yè)3個方面的重要性。

首先，在企業(yè)的經(jīng)驗過程中，銷售應(yīng)該是最為核心的環(huán)節(jié)，良好的銷售是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關(guān)鍵。在這競爭日益激烈的市場下，良好的銷售顯得尤為重要。在同行業(yè)的市場下，激勵銷售人員的積極性，提高銷售提成，刺激人員創(chuàng)造更高的銷售量，以增長企業(yè)的銷售收入。但也不能一味的提高銷售提成，過高的提成會降低企業(yè)的總利潤。

其次，在管理方面工作人員與高層管理人員的管理工作也相當(dāng)重要。減少管理人員之間的管理跨度，以提高管理效率。提高部門經(jīng)理的權(quán)限與威望，避免不必要的人力資源沖突。合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。我覺得企業(yè)應(yīng)該推行人本管理，人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。

在薪酬方面，這也是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的社會人才的緊缺導(dǎo)致高技術(shù)、高能力人才的薪酬普遍偏高，增加了企業(yè)的人員成本。在實驗中也間接反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現(xiàn)在的公司都越來越重視人才的招聘。激烈的競爭勢必演變出到別的企業(yè)挖人才這種戰(zhàn)略，因此在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營中，薪酬的高低分配顯得尤為重要，過低的薪酬容易被其他公司挖走人才的同時也會降低員工的工作積極性。

然而在實驗后，我更加認(rèn)為實踐的重要性。在信息交流閉塞的學(xué)習(xí)中，缺少對外界企業(yè)的認(rèn)知。書本上學(xué)來的終究是理論知識，紙上談兵。所以我計劃暑假的時候去工廠實習(xí)，了解下生產(chǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、原材料供應(yīng)與運(yùn)輸、成品庫存等等。當(dāng)然對市場的銷售進(jìn)行初步的了解，如何分配銷售地區(qū)、銷售份額以及銷售提成?？傊Y(jié)合理論知識與實踐轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，讓知識不在空洞。施文科09226442

第四篇：統(tǒng)世人力資源講師簡介

國家人力資源管理師(統(tǒng)世)師資簡介 主要講師介紹:

一、司老師（實戰(zhàn)派）

1、主講課程：人力資源規(guī)劃，薪酬福利管理，勞動關(guān)系管理

2、曾長期任國家人力資源管理師授課老師，具有豐富的實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗，現(xiàn)擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源部長職務(wù)。

3、工商管理碩士、高級講師

二、宋老師（實戰(zhàn)派）

1、主講課程：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)；

2、曾任海爾集團(tuán),魯能置業(yè)人力資源部長職務(wù)、國家人力資源管理師答辯組成員.3、現(xiàn)任某管理咨詢公司總經(jīng)理,為多家中外資企業(yè)做診斷、咨詢服務(wù)；

4、高級人力資源管理師.三、葛老師(實戰(zhàn)派)

1、主講課程：培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核

2、現(xiàn)任某大型外資企業(yè)人力資源總監(jiān),EMBA特邀培訓(xùn)師,曾任海信集團(tuán)培訓(xùn)主管,國家人力資源管理師答辯組成員

3、經(jīng)濟(jì)師,工商管理碩士,曾為多家管理咨詢提供培訓(xùn)服務(wù)

四、李教授（學(xué)院派）

1、主講課程：薪酬福利管理、績效考核

2、青島大學(xué)國際商學(xué)院人力資源專業(yè)教授，多年工商管理教學(xué)、研究經(jīng)驗，并被青島廣播電視局等單位聘為長期咨詢顧問；

3、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生、高級講師

五、李老師（實戰(zhàn)派）

1、主講課程：招聘與配置、薪酬福利管理；

2、曾在德通集團(tuán)任職人力資源部長，現(xiàn)任某上市公司副總兼人力資源部長；

3、中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士研究生、MBA講師；

六、李老師（實戰(zhàn)派）

1、主講課程：培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理；

2、現(xiàn)任中國解放一汽(青島)集團(tuán)綜合管理部副部長

3、人力資源管理師、高級工程師

七、宋律師（高級律師）

1、主講課程：勞動關(guān)系管理、法律法規(guī)、勞動合同

2、山東中苑律師事務(wù)所律師、任青島市多家大型企業(yè)常年法律顧問

八、李老師（學(xué)院派）

1、主講課程：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)

2、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院MBA中心主任助理、管理學(xué)博士、青島科技大學(xué)管理學(xué)院副教授、人力資源管理研究所副所長

第五篇：南京世群人力資源有限公司

南京世群人力資源有限公司

人事代理有關(guān)說明

本公司人事代理，以客戶滿意為服務(wù)宗旨，以“誠心、熱心、耐心”為企業(yè)客戶提供專業(yè)化、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司擁資深專業(yè)人員，熟悉國家和政府的有關(guān)政策與規(guī)定，具有多年相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，可為企業(yè)客戶提供全面的、專業(yè)化人事代理服務(wù)，使企業(yè)有關(guān)人員從煩瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，專心于企業(yè)更高層次的管理。

一、服務(wù)目標(biāo)

為企業(yè)客戶提供專業(yè)、快捷的人事代理服務(wù)。

二、服務(wù)項目

代辦社會保險

代辦住房公積金

勞動合同管理

基本制度建設(shè)

常年人事顧問

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

完全上門：服務(wù)專員定期上門提供服務(wù)，確保客戶不出戶即可完成相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。

一站式：全面完成服務(wù)項目涉及的所有工作，包括福利方案的設(shè)計和結(jié)算清單等。

政策咨詢：為客戶提供免費(fèi)的法律法規(guī)咨詢，使客戶隨時了解最新的法律法規(guī)變化。

四、服務(wù)內(nèi)容

（一）養(yǎng)老保險：

1.代簽養(yǎng)老保險協(xié)議書

2.依據(jù)用人單位提供的人員名單，辦理參保人員的保險手續(xù)

3.為參保人員辦理工齡認(rèn)定手續(xù)

4.核算養(yǎng)老保險費(fèi)

5.填報養(yǎng)老保險月報

6.辦理養(yǎng)老保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)

7.核定養(yǎng)老保險基數(shù)

（二）失業(yè)保險：

1.依據(jù)用人單位提供的參加失業(yè)人員名冊，辦理參加失業(yè)保險手續(xù)

2.核算失業(yè)保險費(fèi)

3.辦理失業(yè)保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)

4.核定失業(yè)保險基數(shù)

（三）工傷保險：

1.代簽工傷保險協(xié)議書

2.填報工傷登記表

3.核算工傷保險費(fèi)

4.填報工傷保險月報表

5.核定工傷保險基數(shù)

6.申報工傷鑒定

7.處理工傷等其他事務(wù)

（四）生育保險：

2.核算生育保險費(fèi)

3.填報生育月報表

4.核定生育保險基數(shù)

5.為員工辦理生育費(fèi)用報銷手續(xù)

（五）基本醫(yī)療保險：

1.依據(jù)用人單位提供的人員花名冊，辦理參加基本醫(yī)療保險手續(xù)

2.代簽醫(yī)療保險協(xié)議書

3.核算醫(yī)療保險費(fèi)

4.辦理醫(yī)療保險轉(zhuǎn)移手續(xù)

5.核定醫(yī)療保險基數(shù)

6.為員工辦理醫(yī)療費(fèi)報銷手續(xù)

（五）住房公積金

1.辦理住房公積金補(bǔ)交清冊手續(xù)

2.辦理住房公積金匯交清冊手續(xù)

3.辦理住房公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)

4.辦理住房公積金支取手續(xù)

5.核定住房公積金基數(shù)

6.辦理住房公積金開戶手續(xù)

（六）合同管理：包括薪酬福利談判、勞動合同簽定、轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)職管理、糾紛處理等。

（七）人事顧問：包括人力資源規(guī)劃、薪酬福利計劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章管理制度、培訓(xùn)。

（八）計劃等人力資源相關(guān)事務(wù)文件的修改與審核，并與公司高層定期溝通。

五、服務(wù)特色

服務(wù)客戶：快速發(fā)展的中小型企業(yè)

服務(wù)地區(qū)：南京市

服務(wù)行業(yè)：不限

服務(wù)準(zhǔn)則：優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、低廉

服務(wù)期限：一年以上