第一篇：上海建工 創(chuàng)建中國高度
上海建工
創(chuàng)建中國高度
上海建工從發(fā)軔、到發(fā)展，再從轉(zhuǎn)型、到壯大的六十余載，堪稱一部參與和見證上海乃至國家的城市建設(shè)嬗變史詩：“一五”期間國內(nèi)重點(diǎn)工程建設(shè)，她成就了上海建工的中堅(jiān)力量；“大小三線”和上海原料基地建設(shè)，尤其上世紀(jì)80年代上海城市大建設(shè)中，上海建工更是創(chuàng)造多個(gè)中國高度、多個(gè)標(biāo)志性工程……為實(shí)現(xiàn)“城市，讓生活更美好”的美麗愿景，上海建工不辱使命而為人贊譽(yù)。
變身
國家改革開放，上海建工率先跨出國有資產(chǎn)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革的第一步；同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行“削枝精干、剝離改制”，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市的目標(biāo)，從而成就國有建筑老企業(yè)向市場(chǎng)主體的“變身”。
緣此，“上海建工SCG”注冊(cè)商標(biāo)榮獲“最具影響力的上海服務(wù)商標(biāo)”，成為中國建筑業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”。營業(yè)規(guī)模一舉跨上“千億平臺(tái)”，在全國承建“海陸空”工程，“?！奔捶笤O(shè)海上光纜、建造海上大橋等；“陸”即建房筑路架橋掘洞等；“空”即建摩天大樓和空間結(jié)構(gòu)。并且構(gòu)建“1+5+X”的布局，“1”即以上海為中心，“5”即以天津?yàn)橹行牡木┙虻貐^(qū)、以廣州為中心的珠三角地區(qū)、以沈陽為中心的東北地區(qū)、以武漢和南昌為中心的中部地區(qū)、以成都和重慶為中心的成渝地區(qū)5大重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭猩疃乳_發(fā)策略，形成優(yōu)先發(fā)展的經(jīng)營格局；“X”即著力關(guān)注濟(jì)南、青島、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點(diǎn)城市。竭力推進(jìn)重點(diǎn)城市由“做好項(xiàng)目”向“經(jīng)營城市”轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)業(yè)已形成柬埔寨、特多、厄特3個(gè)初具規(guī)模的海外根據(jù)地，經(jīng)營方式包括工程承包、投資、貿(mào)易。職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上擁有葉可明、林元培2名中國工程院院士，5名勘察設(shè)計(jì)大師，11名上海領(lǐng)軍人才，46名享受國務(wù)院特殊津貼專家，161名教授級(jí)高級(jí)工程師，3000多名具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員……人員結(jié)構(gòu)正在向技術(shù)密集、管理密集的方向發(fā)展。
近十年，上海建工更是連連創(chuàng)造了多個(gè)里程碑式經(jīng)典之作，既有突破新高度的492米的環(huán)球金融中心、610米的廣州塔、正在建設(shè)的632米的上海中心大廈；有世界第一跨度鋼拱橋盧浦大橋、國內(nèi)第一條外海大橋東海大橋；還有諸如北京國家大劇院、京西賓館、巴基斯坦巴中友誼中心、加蓬體育場(chǎng)、俄羅斯圣彼得堡波羅的海明珠、浦東機(jī)場(chǎng)、F1國際賽車場(chǎng)、東方體育中心、上海光源等一大批公共建筑和科研設(shè)施……名列2014《美國工程新聞?dòng)涗洝稥NR雜志“全球最大承包商”中第11位。
2010年5月上海建工集團(tuán)作為上海第一批實(shí)現(xiàn)整體上市的國有企業(yè)，是混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要形式。用徐征董事長的話說，那是產(chǎn)業(yè)鏈資源整合更加優(yōu)化，戰(zhàn)略發(fā)展定位更加清晰，法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度更加完善，技術(shù)創(chuàng)新要素更加集聚。令集團(tuán)在體制上完成了國有企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)變，走出上海、邁向全國、跨出國門提供保證。作為一名“老建工”的徐征感慨地說“我全程參與了上海建工集團(tuán)整體上市的全過程?！比鐕鴥?nèi)某地一地鐵工程，投資規(guī)模在100億以上。集團(tuán)是否投資，先由投資評(píng)審會(huì)初審。在初審中，各方專家就認(rèn)為存在融資、工期和前期成本控制等三大風(fēng)險(xiǎn)。這一投資的意向在初審會(huì)上就被否決了。
2012年4月通過成立工程研究總院，初步形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合“平臺(tái)共建、研發(fā)共創(chuàng)、成果共享”的創(chuàng)新機(jī)制，有力地支撐了代表中國建筑最高建造水平的“中國在建第一高樓”---上海中心、世界最大單體建筑――中國博覽會(huì)會(huì)展綜合體、不停航改造高難項(xiàng)目---浦東機(jī)場(chǎng)T1航站樓改造等一批重大工程的建設(shè)。
2014年公布的上海“市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”考評(píng)結(jié)果中，集團(tuán)下屬有7家企業(yè)技術(shù)中心，在上海建筑企業(yè)中排名都在前10位，2家處于第一和第二位（機(jī)施、基礎(chǔ)集團(tuán)）。集團(tuán)已擁有300多名研發(fā)人員，集團(tuán)工程研究總院常駐研發(fā)人員近150人，科技投入愈5億元。
愿 景
今天，上海建工不再是單一的施工企業(yè)，而是集建筑工程總承包、工程設(shè)計(jì)咨詢、建筑相關(guān)工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營在內(nèi)的，五大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合性建設(shè)集團(tuán)。也是國內(nèi)極少數(shù)具有“設(shè)計(jì)雙甲級(jí)、總承包雙特級(jí)”，包涵投資策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承包、專業(yè)施工，再到設(shè)備采購、維護(hù)運(yùn)營等可參與工程全過程管理，瞄準(zhǔn)“全球布局、跨國經(jīng)營，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的跨國集團(tuán)”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，為加快建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)而努力。在長三角地區(qū)，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資力度，在蘇州、無錫、常州、昆山、南京、泰州等投資13個(gè)項(xiàng)目，投資合同規(guī)模達(dá)到了250億元――實(shí)現(xiàn)“投資與建設(shè)一體化”。
集團(tuán)擁有國家最高等級(jí)的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢資質(zhì)，擁有市政、園林、建筑、裝飾與化工等工程領(lǐng)域的多家設(shè)計(jì)院。其中上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院和上海市園林工程設(shè)計(jì)院等以較強(qiáng)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，在國內(nèi)市政與園林等設(shè)計(jì)領(lǐng)域繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，并在新農(nóng)村建設(shè)、清潔能源、海水淡化、土壤改良等領(lǐng)域取得了新的進(jìn)展；上海建工設(shè)計(jì)研究院在文化領(lǐng)域標(biāo)志性工程方面取得了新的突破。市政設(shè)計(jì)總院、園林設(shè)計(jì)院、建工設(shè)計(jì)院等發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，通過EPC項(xiàng)目發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工一體化聯(lián)動(dòng)作用――做到“設(shè)計(jì)與施工一體化”。
徐征深情地說，在上海中心工程建設(shè)中，上海建工集團(tuán)已將BIM技術(shù)、“機(jī)器人”技術(shù)、鋼平臺(tái)整體液壓爬升體系等高新技術(shù)應(yīng)用于工程施工之中?！爸袊诮ǖ谝桓邩恰?，作為一個(gè) “垂直城市”，高峰時(shí)整座大樓有3500多名工人同時(shí)施工……集團(tuán)借助行業(yè)領(lǐng)先的BIM（建筑模型信息化）技術(shù)實(shí)施工程總承包，不僅能把所有工序理得清清楚楚，重要的環(huán)節(jié)還能先在電腦上“預(yù)演”。比如上海中心外幕結(jié)構(gòu)體系異常復(fù)雜，支撐體系從地面到頂部要旋轉(zhuǎn)上升120度，共14萬平方米、近2萬塊的幕墻玻璃，塊塊不同，按傳統(tǒng)施工工藝，根本無法安裝。而現(xiàn)在采用BIM技術(shù)，事先可在電腦中精準(zhǔn)計(jì)算、三維演示，加工每塊構(gòu)件，運(yùn)到了現(xiàn)場(chǎng)按先后順序一氣呵成。
徐征說到10多年前建造當(dāng)時(shí)“第一高度”的金茂大廈時(shí)，他說所有構(gòu)件必須先在工廠內(nèi)拼裝完成，再拆卸運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)拼裝。當(dāng)時(shí)，為了一張能夠揭示各類管道走向與位置的三維圖紙，集團(tuán)的設(shè)計(jì)師要畫上幾十張施工圖，才能模擬出實(shí)景。而如今掌握BIM、遠(yuǎn)程監(jiān)控、虛擬施工等現(xiàn)代信息技術(shù)的“現(xiàn)代魯班”，在工地現(xiàn)場(chǎng)的BIM工作室里，對(duì)涉及的所有專業(yè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙，都以三維模型的方式錄入電腦，合成在一起。積極應(yīng)用BIM技術(shù)、預(yù)制裝配技術(shù)，加快提升創(chuàng)新能力，在我國進(jìn)入常態(tài)式發(fā)展階段，能夠激發(fā)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，向未來建筑行業(yè)綠色建筑、智能建筑和低碳建筑的發(fā)展趨勢(shì)。
再如世博場(chǎng)館及配套工程規(guī)模大、科技含量高，不僅有工期與質(zhì)量等要求，更要有很強(qiáng)的適應(yīng)綠色建筑施工的能力。世博場(chǎng)館與設(shè)施大量采用了節(jié)能、降耗、環(huán)保、生態(tài)等技術(shù)，造就了世博園區(qū)的低碳生活。要將綠色世博、科技世博的籃圖變成現(xiàn)實(shí)，建筑施工企業(yè)必須擁有相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理除了要掌握太陽能、LED照明、冰蓄冷、江水源冷卻系統(tǒng)、地源熱泵、雨水收集等節(jié)能技術(shù)外，還要嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)節(jié)能規(guī)范，并參考美國綠色建筑委員會(huì)綠色建筑分級(jí)系統(tǒng)，對(duì)能耗和水耗、室內(nèi)空氣質(zhì)量、可再生材料的使用等進(jìn)行控制等，那是建筑設(shè)計(jì)師與建設(shè)者共同面對(duì)的命題。
上海建工，在浦東周康航大型居住社區(qū)基地中，通過應(yīng)用自主研發(fā)的“預(yù)制復(fù)合保溫圍護(hù)墻體”節(jié)能技術(shù)，努力把這一基地打造成申城性價(jià)比最高的居住社區(qū)之一?！邦A(yù)制復(fù)合保溫圍護(hù)墻體”，其保溫層夾在外墻之中，好似一片“夾心餅干”。剛性防水的外層墻板、保溫層作為有效防水屏障的內(nèi)層墻板，通過高強(qiáng)材料連接在一起，能夠提升使用的安全性，也使房屋的保溫功能明顯提高。保溫材料的壽命是傳統(tǒng)工藝的兩至三倍，大大降低了維修和更換成本。由于復(fù)合保溫圍護(hù)墻板采用預(yù)制結(jié)構(gòu)，工業(yè)化成套生產(chǎn)，安裝相當(dāng)方便，加快了建筑外門窗和管線的安裝進(jìn)度，提高了建筑外墻的質(zhì)量和性能，且不會(huì)產(chǎn)生粉塵和建筑垃圾，也大大降低施工噪音，改變現(xiàn)場(chǎng)工序多、濕作業(yè)量大、效率低等傳統(tǒng)施工方法。
在技術(shù)儲(chǔ)備方面，集團(tuán)在裝配式建筑領(lǐng)域已經(jīng)累計(jì)獲上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，專利13項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，形成國家級(jí)工法1項(xiàng)，市級(jí)工法2項(xiàng)。在產(chǎn)業(yè)化基地方面，我們?cè)谏虾Ｒ呀?jīng)規(guī)劃了5個(gè)裝配式住宅的構(gòu)件生產(chǎn)基地（位于浦東、閔行、奉賢、寶山），年生產(chǎn)能力可達(dá)200萬--300萬立方米；在住宅配套的管道和內(nèi)外裝飾件方面，也有2個(gè)采用國內(nèi)最先進(jìn)流水線的專業(yè)化基地（安裝集團(tuán)金山基地、裝飾集團(tuán)青村基地）。在包括高層建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的裝配式建筑領(lǐng)域，上海建工還擁有3個(gè)專業(yè)化的地鐵管片基地、7個(gè)高架道路板梁生產(chǎn)專業(yè)基地、1個(gè)鋼結(jié)構(gòu)和屋面一體化的生產(chǎn)基地。下一步，我們將把“裝配式住宅、裝配式建筑”技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展，作為集團(tuán)重大創(chuàng)新工程聚焦的重點(diǎn)，作為提升建筑業(yè)工業(yè)化水平的重要機(jī)遇和載體，加快企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工法、流程的制訂，擴(kuò)大設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的能力，全力推進(jìn)裝配式住宅業(yè)務(wù)，促進(jìn)各事業(yè)群的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
上海建工在做強(qiáng)做大房產(chǎn)方面最大優(yōu)勢(shì)，就是可以融合集團(tuán)在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工總包、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等板塊的“總承包、總集成”優(yōu)勢(shì)于一體、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。特別是要發(fā)揮好集團(tuán)的總承包、總集成優(yōu)勢(shì)，走產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展道路，加快推進(jìn)開發(fā)模式和盈利模式的轉(zhuǎn)變。加大商業(yè)地產(chǎn)和高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、開發(fā)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，逐步實(shí)現(xiàn)公司十二五規(guī)劃中提出的商品住宅、保障房、商業(yè)地產(chǎn)“631”結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
上海建工正在加快“走出去”戰(zhàn)略的布局中，充分發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢(shì)與組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”和“落地生根”。一是始終堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”，使基層黨組織做到“全覆蓋”。工程項(xiàng)目根據(jù)類型不同建立了黨支部或聯(lián)合黨支部，委派黨建工作指導(dǎo)員建立聯(lián)合黨委；二是注重項(xiàng)目黨建內(nèi)涵的深化，使基層黨建工作做到“圍墻之內(nèi)是一家”，開辦“民工夜校”，達(dá)到了“建工程、育人才、出精神、促和諧”的目標(biāo)；三是探索項(xiàng)目黨建的延伸，使基層黨建工作適應(yīng)社會(huì)管理的新要求。
“走出去”戰(zhàn)略，那就是找準(zhǔn)位置，積極主動(dòng)順應(yīng)和融入國家與上海實(shí)施“走出去”的總體戰(zhàn)略之中，借力出擊；依靠科技進(jìn)步與擁有的核心技術(shù)以及總承包、總集成管理的綜合優(yōu)勢(shì)與品牌，借梯登高；結(jié)合“走出去”承建工程，擴(kuò)大“產(chǎn)業(yè)集群”的拉動(dòng)效應(yīng)，借翅飛翔。
“上海建工充滿想像的發(fā)展空間，躋身全球工程承包商10強(qiáng)指日可待，繼續(xù)演繹‘上海建工，中國高度’的建筑物語，我們當(dāng)仁不讓”――上海建工集團(tuán)黨委書記、集團(tuán)董事長徐征如是說。
第二篇：中國礦業(yè)大學(xué)建工系暑期社會(huì)實(shí)踐
解國事*系基層
------赴泰州市泰興市虹橋鎮(zhèn)新市村暑期社會(huì)實(shí)踐
在炎熱的7月下旬他們前往泰興市虹橋鎮(zhèn)新市村進(jìn)行暑假社會(huì)實(shí)踐，他們先是找到了事先聯(lián)系好的新市村的女書記--------屈亞君。屈書記耐心的為他們介紹該村的實(shí)況，在講述完之后，我們向她提出了一些在實(shí)踐中要用到的幫助。屈書記都爽快的答應(yīng)了。他們運(yùn)用該村的廣播向廣大群眾講述他們此次來該村的目的，并通過廣播向大家講解了一下有關(guān)國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和國家進(jìn)行“三下鄉(xiāng)”的活動(dòng)。讓廣大農(nóng)民了解到國家對(duì)農(nóng)民的關(guān)心。在屈書記的安排下，他們分成了三個(gè)小組，分別由三個(gè)村主任帶到幾個(gè)村組進(jìn)行問卷調(diào)查，在問卷調(diào)查過程中他們發(fā)現(xiàn)了許多問題，那就是雖然前一天我們對(duì)“三下鄉(xiāng)”做過了介紹，但是很多農(nóng)民群眾還是在詢問我們什么是“三下鄉(xiāng)”，我們?cè)诮o他們講解的同時(shí)，他們都反映有些東西根本就沒有聽說過，或者說就是有些東西有的，也是“聾子的耳朵----擺設(shè)?！痹谶@次調(diào)查中，廣大農(nóng)民群眾在對(duì)三下鄉(xiāng)反映最為強(qiáng)烈的就是衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)的不到位。據(jù)他們所講，雖然村里是有衛(wèi)生所，但是衛(wèi)生所常年不見醫(yī)生的身影，就是偶爾有了，衛(wèi)生所醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量不高。這一點(diǎn)來看，這肯定是有違江蘇省有關(guān)衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)的初衷的，根據(jù)相關(guān)文件精神在2012年前，江蘇省將實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)村具備自己的衛(wèi)生服務(wù)所，并且正常向農(nóng)村居民提供服務(wù)，可是事實(shí)表明此只是一個(gè)口號(hào)而已，并沒有真正的實(shí)現(xiàn)。另外體現(xiàn)的就是科技下鄉(xiāng)方面出現(xiàn)的問題，有些農(nóng)民群眾反映，現(xiàn)在實(shí)行的家電下
鄉(xiāng)很多家電質(zhì)量存在很大的問題，比如說電視機(jī)，買回來不到三個(gè)月就出現(xiàn)這樣那樣的份額問題，去找賣方，賣方找理由推脫，極不負(fù)責(zé)，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，家電下鄉(xiāng)是國家進(jìn)行的對(duì)廣大農(nóng)民的惠民政策，是國家以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的一種表現(xiàn)，要求相關(guān)部門提供的貨物要純正，質(zhì)量要過關(guān)，可是現(xiàn)在的情況來看，根本就沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求，的的確確有違政府初衷，我們政府的的相關(guān)部門是否應(yīng)該考慮出面進(jìn)行有關(guān)的走訪調(diào)查，還廣大百姓一個(gè)公道，嚴(yán)懲不法商人。當(dāng)然，我們的農(nóng)民總是那么的淳樸，有好的地方他們也不刻意去刁難，他們能夠肯定的就是現(xiàn)在聯(lián)系越來越方便，娛樂方式越來越多，這都是虧公于我們的政府我們的國家，為他們提供越來越多的科學(xué)技術(shù)，讓大家在家里也能自娛自樂，在家里也能了解天下事。還有就是，作為老一代農(nóng)民，他們最關(guān)心的就是種田問題，雖然說現(xiàn)在種田不是賺錢的好出路，但是作為樸實(shí)的老農(nóng)來說，莊稼的收成是他們這一輩最關(guān)心的，他們講，現(xiàn)在在農(nóng)村科技站的每次防治通知下，總能及時(shí)的做好農(nóng)田莊稼的防治工作，每年田里的莊稼總能取得大豐收，我在私下做過一個(gè)比較，前十年，小麥的收成是一畝地800斤左右，而到現(xiàn)在，已經(jīng)達(dá)到了1500斤左右，翻了將近一番，這正是科技下鄉(xiāng)的成果，提前預(yù)防，及時(shí)防治，才會(huì)取得農(nóng)田大豐收的保證。老農(nóng)們個(gè)個(gè)都喜笑顏開
以后的幾天里，他們開始對(duì)問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)整理，從我們進(jìn)行過處理的數(shù)據(jù)圖狀表里面，我們能夠很清晰的得知問卷調(diào)查的結(jié)果，能夠很清晰，很真實(shí)的反映一些很突出的問題，“三下鄉(xiāng)
成果性”的調(diào)查通過問卷形式的數(shù)據(jù)處理，在此能一目了然。他們這個(gè)暑期實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的成員都希望我們通過這個(gè)問卷調(diào)查的結(jié)果，能夠讓我們的基層干部認(rèn)識(shí)到有些問題的存在，能夠去切實(shí)的做好“三下鄉(xiāng)”工作的統(tǒng)籌，能夠讓廣大農(nóng)民群眾真正得到國家的實(shí)惠。在數(shù)據(jù)處理后，他們擇日也向屈書記匯報(bào)了一些情況，屈書記說以后一定會(huì)進(jìn)行跟蹤處理，讓國家的“三下鄉(xiāng)”政策落到實(shí)處。
第三篇：建工局上海工程管理處96工作總結(jié)
振奮精神渡難關(guān) 搶抓機(jī)遇求發(fā)展
海門市建工局上海工程管理處96工作總結(jié)
今年以來，由于國家對(duì)基本建設(shè)繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控，建筑市場(chǎng)受到較大影響，“僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金短缺、任務(wù)難接、取費(fèi)下浮、負(fù)擔(dān)加重”困擾著建筑企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)谏霞?jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮辦事處和施工企業(yè)兩個(gè)方面的積極性，通過嚴(yán)格管理、搶抓機(jī)遇、見縫插針、因勢(shì)利道、化解矛盾，走出了困境，與歷年相比在上海灘上取得了“五個(gè)”之最。一是施工人數(shù)之最。在建筑市場(chǎng)“疲軟“的嚴(yán)峻形勢(shì)下，繼續(xù)保持隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，予計(jì)全年發(fā)生人數(shù)l7000人，平均人數(shù)近15000人，為江蘇在滬近50個(gè)市縣施工隊(duì)伍之最。二是承建高層之最?！觌p聯(lián)包高層57幢，l20萬平方米，特別是余東承建的位居亞洲第一、88層的金茂大廈，進(jìn)一步顯示了海門建筑隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是工程質(zhì)量之最。全年慈工面積340萬平方米，比上年增加了20j；，其中雙包l25萬平方米、聯(lián)包S6萬平方米、清包164萬平方米；工程質(zhì)量一次合格率l009(，優(yōu)良品率達(dá)到了759《，省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程有所增加；尤其是仁恒廣場(chǎng)2#高層榮獲了國家魯班獎(jiǎng)，突破了海門建筑史上“零”的記錄。四是經(jīng)濟(jì)效益之最。予計(jì)全年完成施工產(chǎn)值l3iL，經(jīng)濟(jì)收入4．2億，分別比上年提高了399；和459(，創(chuàng)歷史最高水平。五是社會(huì)信譽(yù)之最。工程管理處可望被評(píng)為外省市進(jìn)滬施工企業(yè)中唯一的上海市級(jí)機(jī)關(guān)雙文明先進(jìn)單位和上海市社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、以及江蘇省政府駐滬辦通報(bào)表彰五連冠；南通市建三公司擠入上海市96綜合考評(píng)30強(qiáng)已穩(wěn)操勝券，并被推薦參加上海市96“雙百”優(yōu)秀企業(yè)被 選。
回顧一年的工作，我們的主要做法是：
1、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)性和責(zé)任感。
去年，我們?cè)诟鱾€(gè)方面工作中取得了一定的成績，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門給予高度的評(píng)價(jià)和榮譽(yù)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，新的一年任重道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難，優(yōu)勢(shì)與問題同時(shí)存在，許多兄弟企業(yè)都在發(fā)展和前進(jìn)，形成前有標(biāo)兵，后有追兵的態(tài)勢(shì)。對(duì)此，年初，我們專門召開辦公會(huì)議，對(duì)全年工作進(jìn)行慎重研究，首先告戒自己，一定要謙虛謹(jǐn)慎，反驕破滿，不坐井觀天，不吃老本，樹立危機(jī)感和緊迫感，一切從零開始，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)持繼續(xù)前進(jìn)，同時(shí)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感明確了全年各項(xiàng)考核指標(biāo)，提出了“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超歷史，工地環(huán)境換新貌，隊(duì)伍管理樹新風(fēng)，兩個(gè)文明雙豐收”的戰(zhàn)斗口號(hào)，確立了“以經(jīng)營開拓為龍頭，質(zhì)安管理為重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，政工后勤為保證’’的工作總思路，并召開動(dòng)員誓師大會(huì)，層層進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，層層進(jìn)行貫徹落實(shí)，而且從上到下，嚴(yán)格了規(guī)章制度，嚴(yán)格了崗位職責(zé)，嚴(yán)格了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，定期組織評(píng)比，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，堅(jiān)持綜合考評(píng)到位。作為海門在滬建筑隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)管理部門，搞好機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)，樹立好的形象尤為重要，對(duì)此，我們提出了以新的精神面貌，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，實(shí)干的工作姿態(tài)，頑強(qiáng)的拼搏精神，實(shí)現(xiàn)精神文明的總體要求，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員做到五條。一是增強(qiáng)職能意識(shí)，二是樹立班子形象，三是提高整體素質(zhì)，四是加快工作節(jié)奏，五是自覺遵紀(jì)守法。主要確立為施工企業(yè)指導(dǎo)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，為他們辦實(shí)事，辦好事，工作上提供一切方便，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高向心力和凝聚力，上下融為一體，形成一股團(tuán)結(jié)拼搏的力量，共同去譜寫新的篇章。
2、調(diào)整開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)的導(dǎo)向。上海建筑市場(chǎng)是我們建筑施工企業(yè)對(duì)外開拓業(yè)務(wù)的重要窗口。面對(duì)建筑市場(chǎng)基建壓縮，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，借資墊資融資項(xiàng)目多，工期無限縮短，取費(fèi)不按定額下浮，拖欠工程款嚴(yán)重等實(shí)際情況，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營導(dǎo)向，提出了“認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，拓寬門路，多攬任務(wù)，立足雙包，擴(kuò)大聯(lián)包，增加清包，一主多輔，全面發(fā)展”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，同時(shí)相應(yīng)采取措施。一是充分發(fā)揮辦事處和施工企業(yè)兩個(gè)方面的積極性，二是領(lǐng)導(dǎo)主要精力放到業(yè)務(wù)開拓上，相互溝通情況，相互支持配合，重大項(xiàng)目集體研究對(duì)策。二是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過多渠道，各種關(guān)系，廣交朋友，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)出擊，找米下鍋。三是堅(jiān)持效益為目標(biāo)，以定額為依據(jù)，力爭(zhēng)合彈取費(fèi)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，隨時(shí)應(yīng)變，貫徹薄利多攬任務(wù)，內(nèi)部管理上爭(zhēng)效益。四是堅(jiān)持合法經(jīng)營，不搞歪門邪道，洽談工程項(xiàng)目，無論項(xiàng)目大小，面積多少一樣對(duì)待，態(tài)度誠懇，介紹情況真實(shí)，要求合理，以信譽(yù)和實(shí)力取得對(duì)方的好感，留下好的影響。五是把好投標(biāo)關(guān)，按照招標(biāo)條件和要求，全面分析承建項(xiàng)目的情況，認(rèn)真研究對(duì)策，尤其了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以合理的工期，合理的取費(fèi)。好的工程質(zhì)量，以及其它優(yōu)勢(shì)編好標(biāo)書，做到知已知彼，力爭(zhēng)中標(biāo)。六是承接工程項(xiàng)目，尤其房產(chǎn)開發(fā)單位，原則上不墊資不借資不融資，防止受騙上當(dāng)，對(duì)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)韻建設(shè)單位，施工隊(duì)具有一定能力的可酌情處理，但一定要辦好具有法律效力的手續(xù)，雖然，上海建筑市場(chǎng)當(dāng)前僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是，我們發(fā)揮了主觀能動(dòng)作用，發(fā)揮了多種形式的承包方式，發(fā)揮了天時(shí)、地理、人和的優(yōu)勢(shì)，仍然接到一定數(shù)量的任務(wù)，今年來共簽訂雙包合同20多只計(jì)40萬平方米。聯(lián)包合同l5只計(jì)26萬平方米，清包工程27只計(jì)150萬平方米，有效地穩(wěn)定了隊(duì)伍。
3、實(shí)行質(zhì)安生產(chǎn)全方位管理。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)如何，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映，也是衡量旎工企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志。因此，今年以來，我們對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)一步實(shí)行全面、全員、全過程的監(jiān)控管理，在工程質(zhì)上，首先建立了質(zhì)保體系，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，配備了專職質(zhì)檢員154人，兼職質(zhì)檢員500多人，并實(shí)行質(zhì)量控制，把專職質(zhì)量管理同群眾性的質(zhì)量管理結(jié)合起來．其次加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，積極予防與嚴(yán)密把關(guān)的關(guān)系，有組織、有計(jì)劃、有目的、有步驟地按不同對(duì)象、不同要求進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)。再-次制訂措施，克服質(zhì)量通病，在施工過程中，～嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底，及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量檢查，尤其對(duì)今年所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行跟綜檢查，由于我們重視和狠抓了質(zhì)量管理，今年在建工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，所竣工的工程一次合格率達(dá)到了l00％，優(yōu)良品率75％以上，常見通病逐步減少，在五月份上海市組織的1996質(zhì)量大檢查中，我們受檢的項(xiàng)目以優(yōu)異成績獲得一次通過。尤其是市公司隊(duì)承建的仁恒廣場(chǎng)2#高層通過層層努力，榮獲了國家魯班獎(jiǎng)，奪破了海門建筑史上“零”的記錄。
在安全生產(chǎn)上，我們始終放在工作首位，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，一是完善崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的安全工作制度，形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)工作保證體系，二是針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。開展多種形式的檢查分析活動(dòng)，三是全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)多創(chuàng)文明工地，四是做好安全生產(chǎn)中關(guān)鍵工種、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的防范，五是堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”的原則，使安全生產(chǎn)做到防微杜漸接受教訓(xùn)。同時(shí)，我們按照年初所確定的安全標(biāo)化管理的目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格管犟，逐個(gè)項(xiàng)目過堂，不合格的限期整改，力爭(zhēng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全年創(chuàng)市級(jí)標(biāo)化5只，區(qū)級(jí)標(biāo)化5只。今年六月份，上海市組織的安全生產(chǎn)大檢查中，我們受檢項(xiàng)目一次性通過，受到了通報(bào)表揚(yáng)。
由于，我們指導(dǎo)思想明確，措施有力，管理嚴(yán)格，行動(dòng)到位，因此。今年整個(gè)上海工地工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)比較穩(wěn)定。
4、加大精神文明建設(shè)的力度。
加強(qiáng)精神文明建設(shè)是提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展的一項(xiàng)重要措施。我們又是參加上海市級(jí)機(jī)關(guān)創(chuàng)建文明單位之一。今年是評(píng)比沖刺價(jià)段，因此，從思想、措施、行動(dòng)上加大了工作力度。
<2>、加強(qiáng)黨建工作。建立和健全工地黨組織，從組織形式上確保黨的建設(shè)有人抓，黨員有人管，從上到下形成完整的黨組織管理網(wǎng)絡(luò)使黨組織在各項(xiàng)工作中起保證作用；同時(shí)，制定和落實(shí)了黨建工作計(jì)劃，分月明確活動(dòng)的重點(diǎn)，做到時(shí)間保證、內(nèi)容實(shí)際，確保黨日活動(dòng)正常開展。今年以來，我們開展了幾項(xiàng)活動(dòng)：一是在“七一”前后舉行黨員掛牌上崗儀式；進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，上一次黨課，召開一次民主生活會(huì)，開展好人好事評(píng)選，黨員聯(lián)系戶進(jìn)行談心。黨的十四屆六中全會(huì)召開后，我們及時(shí)組織了學(xué)習(xí)貫徹，制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，下發(fā)了貫徹六中全會(huì)精神的通知，辦事處每個(gè)星期三晚上定為學(xué)習(xí)日，施工隊(duì)根據(jù)工地實(shí)際情況分別進(jìn)行，使大家進(jìn)一步對(duì)提高了加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要性。二是落實(shí)管理目標(biāo)考核，對(duì)上海工地黨組織和黨員都提出了要求細(xì)則，組織學(xué)習(xí)、實(shí)施，年終進(jìn)行考評(píng)，使黨組織和黨員在各項(xiàng)工作中發(fā)揮作用。三是開展“無償獻(xiàn)血、奉獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，六月五日。辦事處與上淘獻(xiàn)血辦組織了一次無償獻(xiàn)血活動(dòng)，有l(wèi)63位同志無償獻(xiàn)了血，大部分共產(chǎn)黨員和行管人員帶頭，走在了群眾的前列。四是組織施工隊(duì)長和指導(dǎo)員參觀了上?！皣?yán)打”成果展覽，進(jìn)一步提高了大家遵紀(jì)守法的自覺性，許多隊(duì)長指導(dǎo)員紛紛表示，在花花世界的上海灘上，要潔身自好，加強(qiáng)自我免疫力，做到自尊、自愛、自重。
<3>加強(qiáng)隊(duì)伍管理。今年來，上海市各種檢查活動(dòng)頻繁，真是“市級(jí)檢查月月有、區(qū)級(jí)檢查周周有、跑跑馬路檢查天天有"，如對(duì)隊(duì)伍管理不力，稍有不慎，在上海灘上將有被淘汰的危險(xiǎn)。一面對(duì)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了全方位管理，嚴(yán)格了規(guī)章制度，嚴(yán)格了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的監(jiān)督檢查，有效地保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。萬年二隊(duì)注重班駔建設(shè)。每月由施工隊(duì)行管人員組成檢查組，對(duì)下屬班組進(jìn)行“月月比、月月看’’活動(dòng)，內(nèi)容包括宿舍衛(wèi)生、遵章守紀(jì)、質(zhì)量安全等方面，并與班組長經(jīng)濟(jì)報(bào)酬掛起鉤來。原三廠區(qū)隊(duì)為明確與職工之間的勞動(dòng)安全、綜合治理等方面的權(quán)利和義務(wù)，分別與每個(gè)職工簽訂了合同，并請(qǐng)海門公證處進(jìn)行了公證，具有了法律效力；該隊(duì)為搞好工地治安，專門聘請(qǐng)海門公安局保安公司的三位同志來工地負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。其林一隊(duì)嚴(yán)格隊(duì)伍全方位管理，在今年浦東新區(qū)組織的l200余家旋工單位的綜合考評(píng)中．以90．47的高分力挫群雄，榮登榜首，受到了通報(bào)表揚(yáng)。市公司三隊(duì)為使職工經(jīng)常了解當(dāng)前國家時(shí)事政治。在工地上開辟了報(bào)紙宣傳窗，訂閱了《人民日?qǐng)?bào)》、《新民晚報(bào)》、《解放日?qǐng)?bào)》供大家閱看，每天由專人負(fù)責(zé)替換，職工反映比較好。其林二隊(duì)為提高隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)本隊(duì)．55歲以上的人員和搗蛋者進(jìn)行了精簡(jiǎn)，個(gè)別精簡(jiǎn)人員多次打電話威脅隊(duì)長，揚(yáng)言要給他放血，隊(duì)長王能昌同志堅(jiān)持正氣，不被邪氣所嚇倒，把所有搗蛋者都開除了，純潔了隊(duì)伍。預(yù)制場(chǎng)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)掀起了“學(xué)習(xí)徐虎精神、立足本職崗位’’的熱潮，班長許永高同志在任務(wù)重、普遍突擊加班的情況下，堅(jiān)持帶病上班，直至血從口中噴出來，倒在樓板上才下火線；職工陸衛(wèi)華同志堅(jiān)持早上班、晚下班、出滿勤、干滿點(diǎn)，受到了大家的好評(píng)。
<4>加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理。我們認(rèn)真貫徹綜合治理、預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪．、反對(duì)內(nèi)盜、保障安全的宗旨，今年以來，我們更加重視和加大綜治工作的力度，從上到下，建立和健全綜治組織，配備專職和兼職治安員，形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)，做到定期布置檢查工作，項(xiàng)項(xiàng)有 入抓’，事事有人管。同時(shí)，層層簽訂社會(huì)綜合治理責(zé)任書，措施到位，責(zé)任到人。并加強(qiáng)內(nèi)部管理，制訂了綜合治理各項(xiàng)制度和規(guī)定，做到經(jīng)常檢查。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，消除隱患，杜絕事故，而且，我們 一主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，接受治安機(jī)關(guān)監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)行條塊結(jié)合，聯(lián)防聯(lián)治，有效地控止違法違紀(jì)事故的發(fā)生，確保一方平安。
今年，我們?cè)谏虾┳隽艘欢ǖ墓ぷ?，取得了一定的成績，但是也存在一定的問題和困難。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明建設(shè)等方面企業(yè)之1固、施工隊(duì)之間很不平衡，存在一定的差距。今年部分施工隊(duì)任務(wù)不足，少數(shù)隊(duì)缺口很大，拖欠工程款現(xiàn)象很普遍。當(dāng)前，我們通過調(diào)查研究和對(duì)建筑市場(chǎng)形勢(shì)分析，我們認(rèn)為上海建筑市場(chǎng)存在著三難一亂。一是任努難蟄，接任務(wù)中介人滿天飛，帶資墊資、回扣保證金是經(jīng)常事，下浮壓價(jià)是普遍現(xiàn)象，因而談任務(wù)中標(biāo)率相當(dāng)?shù)?。二是工程熬墮塑，新老工程款不能及時(shí)到位。使旄工隊(duì)巧婦難做無米之炊，就我們海門而言據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新老陳欠款達(dá)2個(gè)億之多，造成資金周轉(zhuǎn)困難，有的施工隊(duì)連每月發(fā)放生活費(fèi)都得不到保證。工程進(jìn)度緩慢，有的工程開開停停，嚴(yán)重影響了職工積極性。三角債嚴(yán)重〃我們外欠各種材料款達(dá)l億左右，影響了各方關(guān)系，甚至訴訟于法律。三墨工作難做，體現(xiàn)在方方面面，人際關(guān)系越來越復(fù)雜，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下某種意義上金錢代替了感情，名目繁多的檢查，真是大查月月有，中查周周有，小查天天有，悄有不慎，動(dòng)輒罰款扣證，使企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)整天提心吊膽，隨時(shí)準(zhǔn)備到被告席上就座。l一亂就是亂收費(fèi)，據(jù)我們對(duì)施工隊(duì)調(diào)查中，就我們海門而言，在上海耐后方收取各種費(fèi)用達(dá)30種之多，名目繁多，觸目驚心(當(dāng)然收取費(fèi)用有些是正常合理的，有的是地方性的，但有的顯然不合理)，但是，為了企業(yè)生存必須忍氣吞聲，都得認(rèn)帳。單就稅收方面而言，96年的企業(yè)帶征所得稅及個(gè)人調(diào)節(jié)稅兩項(xiàng)，我們海門在上海按完成的產(chǎn)值而言就得上交近2000萬。最近，上海市政府發(fā)文征收外地進(jìn)滬成建制建筑單位管理基金，每人每月25元，就我們海門進(jìn)滬隊(duì)伍來說，一年就要支出300多萬元。91年以來上海市對(duì)外省市征收調(diào)節(jié)金，截止目前為止，我們所屬企業(yè)待欠上海市調(diào)節(jié)金達(dá)S300多萬元，目前正在檢查清理，而我們?cè)S多企業(yè)前幾年的收入大部分已分光用光或投入再生產(chǎn)，無力償還這筆債務(wù)，一旦上海動(dòng)真格，大部分施工企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，叫苦不迭。大大影響了企業(yè)利潤和發(fā)展再生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了職工的積極性，以上的三難一亂，對(duì)我們?cè)跍氖┕て髽I(yè)壓力很大，但是為了企業(yè)的生存，只能在狹縫中拼搏求生存。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少的情況下，只能因勢(shì)利導(dǎo)，正視目前的形勢(shì)和困難。
上海辦事處一九九七的工作目標(biāo)：
1、進(jìn)滬施工人數(shù)全年平均14000人，全年發(fā)生人數(shù)要l5000---18000入，施工面積l75萬平方米，竣工面積45萬平方米，實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值l3．S億元，力爭(zhēng)15億，經(jīng)濟(jì)收入4．2億，力爭(zhēng)5億。
2、工程質(zhì)量一次竣工驗(yàn)收合格率l009《，工程優(yōu)良品率60％以上，爭(zhēng)創(chuàng)上海市白玉蘭工程獎(jiǎng)2只，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)1只，4蘇省優(yōu)工程獎(jiǎng)5只，南通市優(yōu)工程獎(jiǎng)5只。
3、安全生產(chǎn)事故頻率控制在萬分之二之內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地5只，區(qū)級(jí)S只，力爭(zhēng)雙包聯(lián)包工地?zé)o傷亡事故。
4、爭(zhēng)創(chuàng)上海市建筑市場(chǎng)綜合考評(píng)單位，江蘇省政府滬辦通令嘉 獎(jiǎng)，上海市級(jí)機(jī)關(guān)文明單位，優(yōu)秀機(jī)關(guān)黨支部，我們辦事處保持江蘇省 駐滬縣市級(jí)辦事處和海門市建工系統(tǒng)駐外辦事處領(lǐng)先地位。
總的思路和措施
一九九七年工作，以認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十四屆六中全會(huì)精神為動(dòng)力，以鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論為指針，圍繞市委十屆二次全會(huì)“三搶一爭(zhēng)’’主題開展工作，以及海門建筑業(yè)“一壯龍頭、二抓 關(guān)聯(lián)、三擴(kuò)領(lǐng)域、四轉(zhuǎn)機(jī)制、五增合力、六強(qiáng)實(shí)力、七立支柱”的二次 創(chuàng)業(yè)工程基本要求，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)開拓，搶挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的海門精神，繼續(xù)自我加壓，以新的精神面貌，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，實(shí)干的工作姿態(tài)，頑強(qiáng)的拼搏精神，鞏固和發(fā)展上海老基地，在上海大市場(chǎng)，寫好大文章，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)超歷史，質(zhì)安生產(chǎn)躍臺(tái)階，隊(duì)伍管理樹新風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流辦事處，一流企業(yè)，為海門經(jīng)濟(jì)騰飛和支持上海建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。，具體工作措施
1、層層宣傳發(fā)動(dòng)，把市委市政府總體目標(biāo)和建筑業(yè)二次創(chuàng)業(yè) 工程的基本要求與上海建筑市場(chǎng)的實(shí)際結(jié)合起來，明確宏偉奮斗目標(biāo)，正視困難，振奮精神，抓住機(jī)遇，大干快上，成為萬人隊(duì)伍的心聲和自覺行動(dòng)。
2、調(diào)整隊(duì)伍布局，引進(jìn)強(qiáng)有力的隊(duì)伍到上海開拓經(jīng)營，參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于差的隊(duì)伍限期改變面貌，有所作為，對(duì)于問題較多，有損于海門形象的隊(duì)伍毫不手軟地進(jìn)行清退。
3、重申組織紀(jì)律，實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一。統(tǒng)一承接任務(wù)，簽訂合同，按
隊(duì)伍資質(zhì)實(shí)力使用有關(guān)三證；統(tǒng)一調(diào)度隊(duì)伍，對(duì)高大難，有影響的重大實(shí)事項(xiàng)目，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)，打出海門建筑隊(duì)伍的雄風(fēng)，打出牌子，提高知名度；統(tǒng)一質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從上到下要十分明確外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)的哲理，在今年市公司承建仁恒廣場(chǎng)2#房首創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)更多的上海市白玉蘭、江蘇省揚(yáng)子杯和全國魯班獎(jiǎng)工程；統(tǒng)一銀行帳號(hào)，統(tǒng)籌資金，加速資金周轉(zhuǎn)，確保第一線生產(chǎn)和生活所需；統(tǒng)一指揮，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，識(shí)大體顧大局，反對(duì)各自為陣。
4、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，以土建為龍頭，開拓?cái)U(kuò)大市政、水電安裝、園林建筑、裝潢維修、予制構(gòu)件、木制品加工、拆房、地基基礎(chǔ)、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，形成一主多輔，一業(yè)帶多業(yè)，管理型、生產(chǎn)型、經(jīng)營型三位一體格局，積極主動(dòng)地開創(chuàng)新局面。
5、學(xué)習(xí)宣傳深化十四屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持一統(tǒng)一，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)精神文明的自信心和責(zé)任感，堅(jiān)定地堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，在任何情況下不動(dòng)搖；二結(jié)合，同工作實(shí)際結(jié)合起來，重點(diǎn)一抓業(yè)務(wù)開拓，通過各種關(guān)系，多種渠道，千方百計(jì)提高承接項(xiàng)目的覆蓋面，提高雙包聯(lián)包工程的比例，二抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生；三抓經(jīng)濟(jì)核算，努 力開源節(jié)流，搞好工程款回收，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以利發(fā)展再生產(chǎn)。三保證保證隊(duì)伍穩(wěn)定，素質(zhì)年年有所提高；保證黨建工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，再上新臺(tái)階；保證正確處理三者關(guān)系，年終分配年年增加。
6、嚴(yán)格科學(xué)管理。實(shí)行政工一條鞭，經(jīng)營一盤棋，生產(chǎn)一條線，財(cái)務(wù)一本帳。辦事處、工程隊(duì)、項(xiàng)目部三級(jí)管理，分層次負(fù)責(zé)。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上通下達(dá)，融為一體，明確目標(biāo)，明確分工，明確職責(zé)，了解情況，分析動(dòng)態(tài)，采取措施，落實(shí)行動(dòng)，抓出成效。
總之，我們?cè)谏霞?jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有決心有信心有責(zé)任感在“三搶一爭(zhēng)’’上唱戲，做文章，雖然會(huì)遇到許多困難，但事在人為，我們堅(jiān)信只要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們一定能譜寫新的篇章。
第四篇：建工局上海工程管理處95工作總結(jié)
加強(qiáng)隊(duì)伍全方位管理 奪取兩個(gè)文明雙豐收
海門市建工局上海工程管理處95工作總結(jié)
在建筑市場(chǎng)處于?疲軟’’的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我市在滬建筑大軍的全體干部職工發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)開拓，搶挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)創(chuàng)一流“的海門精神，在困難環(huán)境中努力工作，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，在基建壓縮中爭(zhēng)主動(dòng)，在市場(chǎng)整謦中抓提高，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在上海灘上取得了較好的社會(huì)信譽(yù)。一是經(jīng)營戰(zhàn)略有了新的轉(zhuǎn)變。根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營指導(dǎo)思想，向高大難項(xiàng)目進(jìn)軍，擴(kuò)大知名度，進(jìn)一步顯示實(shí)力，全年承建高層建筑84幢，其中雙聯(lián)包工程48幢。二是工程質(zhì)量有了新的提高。全年施工面積1 70萬ll42，竣工面積近50萬坪工程質(zhì)量一次合格率100%，優(yōu)良品率70%以上，有兩項(xiàng)工程被推薦參加上海市95白玉蘭杯獎(jiǎng)評(píng)比，兩項(xiàng)工程參加了上海市?寶盾杯”．評(píng)選已入圍，一項(xiàng)工程推薦參加上海市。十佳’，工程評(píng)選，江蘇省優(yōu)、南通市優(yōu)工程比往年有所增加。三是安全環(huán)境有了新的改善。全年安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造了海門市駐滬萬人隊(duì)伍無死亡事故的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了零的突破，共建成標(biāo)化工地20多個(gè)，其中雙包工地6個(gè)。四是綜合治理有了新的起色。黨建工作組織健全，制度落實(shí)，計(jì)劃 到位，活動(dòng)正常，隊(duì)伍內(nèi)部治安管理初見成效，萬人隊(duì)伍穩(wěn)定，被上海市評(píng)為綜合治理先進(jìn)單位，并在上海市進(jìn)滬施工企業(yè)綜合治理工作研討會(huì)上作了題為?堅(jiān)持西個(gè)抓，確保兩手硬’’的經(jīng)驗(yàn)介紹，工程管理處可望榮獲江蘇省人民政府滬辦通報(bào)表彰四連冠和全省進(jìn) 滬47個(gè)縣市中唯一的雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。五是經(jīng)濟(jì)效益有了新的突破。全年完成總產(chǎn)值9．5億元，比上年提高68%； 經(jīng)濟(jì)收入2〃8億元1 ．比上年提高了56％；工程管理處管理費(fèi)收入近700萬元，比上年翻}了翻；預(yù)計(jì)職工平均工資在1 2000元左右。上述各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均．創(chuàng)了歷史最好水平。
回顧一年的工作，我們的具體做法是：
1、以經(jīng)營管理為導(dǎo)向，提高經(jīng)濟(jì)效益。
今年上海建筑市場(chǎng)受大環(huán)境影響比較?疲軟“，由于僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。如何審時(shí)度勢(shì)，隨時(shí)瘟變，把握重點(diǎn)，超前決策，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，這是擺在我們面前急需研究和解決的重大課題。為此，我們及時(shí)召開了施工隊(duì)負(fù)責(zé)入會(huì)議，經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)為：面對(duì)出現(xiàn)的諸多新問題，我們一定要保持清醒的頭腦，正視暫時(shí)出現(xiàn)的困難，積極消化內(nèi)部弱點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能立于不敗之地。通過一年的實(shí)踐證聵，我們的經(jīng)營方向是比較正確的，盡管有部分施工隊(duì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，但從全局來看，整個(gè)形勢(shì)還是十分可觀的。我們的措施是?三個(gè)提高?。
提高決策能力。今年，我們根據(jù)上海建筑市場(chǎng)形勢(shì)，正確制定經(jīng)營決策?？偟闹笇?dǎo)思想是：發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)開拓，搶挑重?fù)?dān)，一流?的海門精神，強(qiáng)化行業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，理順各方關(guān)系，增強(qiáng)整體素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)斗口號(hào)是：?自我加壓，負(fù)重前進(jìn)，奮力拼搏，誓達(dá)目標(biāo)?。經(jīng)營原則是：?抓住機(jī)遇，拓寬門路；擴(kuò)大雙包，-增加聯(lián)包，擇優(yōu)清包；一主多副，增加效益，全面發(fā)展?。通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明，這些經(jīng)營決策是符合|實(shí)際的，為經(jīng)營管理指明了方向。提高投標(biāo)技巧。上海市規(guī)定，凡建筑造價(jià)在30萬元以上的必須進(jìn)招投標(biāo)。為此，搞好招投標(biāo)工作對(duì)于承接施工任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益意義十分重大。通過幾年投標(biāo)的實(shí)踐，我們的體會(huì)是：
首先要選好招標(biāo)對(duì)象。目前的招投標(biāo)工作，一般來說，建設(shè) 單位
都是有所指向的，所以選擇的招標(biāo)對(duì)象，應(yīng)是本單位熟悉的老主顧，或者經(jīng)人介紹直接與建設(shè)單位發(fā)生聯(lián)系的對(duì)象。因?yàn)榍罢呦道现黝?，甲乙雙方感情融洽，相互信任，他們采用招標(biāo)方式確定旅工單位，在
很大程度上是例行公事，執(zhí)行法定程序。后者雖系他人介紹，但因與
建設(shè)單位直接發(fā)生聯(lián)系，雙方在接觸中會(huì)逐步加深理解，增強(qiáng)信任
感，對(duì)今后中標(biāo)有幫助。至于哪些打著公開招標(biāo)旗號(hào)，卻已有施工隊(duì)伍在場(chǎng)的招標(biāo)工程，一慨不予理睬，切勿良費(fèi)精力去當(dāng)陪襯。我們 旎工隊(duì)上當(dāng)也不少，雖然吃也吃過，禮品也送過，工程也看過，但到頭來連投標(biāo)資格也沒輪到。還有哪些由中間人介紹，七轉(zhuǎn)八拐，連圖 紙也拿不到的工程，不管他們吹得神乎其神，切勿上當(dāng)受騙。．在選擇好招標(biāo)的對(duì)象后，就目前的行情來看，還需摸清招標(biāo)單位的實(shí)力情況，包括資金到位、社會(huì)信譽(yù)等，特別是需要墊資或交保證金的工程，更要對(duì)招標(biāo)單位了如指撐，否則，吃虧就在眼前。今年初，我們有一個(gè)隊(duì)通過中間人介紹，采取議標(biāo)方式與建設(shè)單位簽訂了施工合同，答應(yīng)三月中旬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，由于接任務(wù)心切，．在沒有深入了解對(duì)方 的情況下，盲目將保證金交給了對(duì)方。由于對(duì)方無資金開工，進(jìn)場(chǎng)日 期一拖再拖，在開工無望的情況下不得不中止了合同，至于保證金花了九牛二虎之力才收回，因隊(duì)伍已組建無活可干，職工思想波動(dòng)較大。
其次要講究策略，認(rèn)真編制標(biāo)函。適中的造價(jià)、合理的工期、切實(shí)可行的質(zhì)量及安全保證措施是標(biāo)函的三大內(nèi)容，在編制中務(wù) 必認(rèn)真仔細(xì)。適中的造價(jià)來源于正確無誤的工程量計(jì)算和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解，工程量計(jì)算的正確無誤，來源于對(duì)圖紙的熟悉及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)。另外，還要調(diào)查了解當(dāng)前建材市場(chǎng)的行情及趨勢(shì)；工期的確定，來源于科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。在確定工期時(shí)要參照工期定額，決不能單純?yōu)榱酥袠?biāo)而大幅度縮短工期，給今后造成很大的被動(dòng)；質(zhì)量及安全保證措施，應(yīng)實(shí)事求是，不能說大話、吹大牛，給建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)造成一個(gè)很不好的形象，影響信譽(yù)反而導(dǎo)致失標(biāo)。標(biāo)函編制后的一些技術(shù)性問題的處理，如蓋章、封口。送標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間等都必須注意，否則就會(huì)功虧一簣，使幾個(gè)人的勞動(dòng)果實(shí)付之東流。
再次要掌握公關(guān)應(yīng)用技巧。公關(guān)不外是宣傳自我。而善于推銷自己、宣傳自我往往是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。在投標(biāo)過程中，善于推銷宣傳本企業(yè)，是一種能力和實(shí)力的展示，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，它不象工業(yè)企業(yè)那樣將產(chǎn)品投入市場(chǎng)讓顧客選購，而是靠信譽(yù)贏得顧客讓其生產(chǎn)所需產(chǎn)品。對(duì)于業(yè)主來說，大型項(xiàng)目建設(shè)是百年大計(jì)，十分關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度，關(guān)心施工企業(yè)能否把工程干好。為此，我們十分重視對(duì)企業(yè)業(yè)績資料的積累，根據(jù)不斷變化的動(dòng)態(tài)情況不斷更新，以便隨時(shí)滿足投標(biāo)的需要。如前段時(shí)期，我處將海門市建一公司在滬十余年來的業(yè)績，包括企業(yè)簡(jiǎn)歷、承建項(xiàng)目一覽表、獲獎(jiǎng)復(fù)印件等資料裝訂成冊(cè)，業(yè)主看了后很滿意。所以，在投標(biāo)前，公關(guān)搞得好，不僅能使企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀．、全貌與特長，還能把信譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)者的決心、人員之間的友情融為一體，大大強(qiáng)化業(yè)主對(duì)企業(yè)的信賴程度，從而提高中標(biāo)率。
由于較好地掌握了投標(biāo)工作的ABC，今年投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)到TZ0％。計(jì)近60萬。
提高勞務(wù)管理水平。近幾年來，海門建筑隊(duì)伍成份已發(fā)生了深刻變化。就我們上海而言，從往年的?清一色’’，到現(xiàn)在的?碰 碰糊’’，目前外省市人員已占隊(duì)伍總數(shù)的四分之一，近4000x，而且還有上升的趨勢(shì)。因此，從經(jīng)營角度來講，今后乃至更長時(shí)間，如何管好用好外地勞務(wù)人員，已成為經(jīng)營管理中的一個(gè)重要課題。我處是從去年開始實(shí)行勞務(wù)管理的，效果比較理想，不僅增添了新鮮血液，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。我們的管理辦法有四條。一是手續(xù)齊全。凡是外地的人員必須具有--iE(身份證、勞務(wù)證、當(dāng)?shù)卣蚬膊块T證明)才能人隊(duì)。二是關(guān)心他們的生活。當(dāng)作自有職工看待，不打罵、不歧視，由于當(dāng)?shù)厣钬毨?，沒有象樣的日用品，不少隊(duì)就把新的帳子、面盆、被子送給他們，從各方面關(guān)心愛護(hù)他們，如四川人喜歡吃辣的，不少食堂長年備有辣交供應(yīng)。由于當(dāng)親兄弟看待，他們干活相當(dāng)賣力，重活、臟活搶著干。三是不拖欠工資款。每年結(jié)算不欠一分錢，去年外地人平均工資達(dá)8000元左右。四是實(shí)行定額管理。將工程量按八五定額下達(dá)到他們承包的班組，并抽調(diào)一名行管人員到該班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，管質(zhì)量、管安全。管進(jìn)度、管材料供應(yīng)。三廠區(qū)隊(duì)勞務(wù)管理十分成功，目前該隊(duì)在滬人數(shù)1200人，其中外地人員近800人，予計(jì)今年外地每人為該隊(duì)貢獻(xiàn)萬余元的?剩余價(jià)值’’，使該隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益連年翻番。
2、以?三全?管理為重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。
所謂?三全?管理，就是?企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，繚合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，比較經(jīng)濟(jì)地開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶滿意產(chǎn)品的管理活動(dòng)’’。這種管理方法強(qiáng)調(diào)以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。我處經(jīng)過數(shù)年的摸索、探討和總結(jié)，逐步形成了一套全面質(zhì)量管理的方法，并從以下三個(gè)方面開展全面質(zhì)量管理：(1)把方針目標(biāo)管理作為組織全面質(zhì)量管理的核心工作。首先管理處每年初制定本處全面質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，組織各結(jié)構(gòu)層次職工圍繞總方針j總目標(biāo) 統(tǒng)一行動(dòng)，層層分解展開，落實(shí)到每個(gè)崗位和班組，在實(shí)施目標(biāo)過程中不斷提高工作、工序和工程質(zhì)量。其次，設(shè)臵方針目標(biāo)管理點(diǎn)，針對(duì)質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)和通病，設(shè)臵相應(yīng)的管理點(diǎn)，有重點(diǎn)地對(duì)其管理和控制。再次，加強(qiáng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，形成目標(biāo)考核評(píng)價(jià)系列，定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行旬基層自查、月追蹤考核、季評(píng)價(jià)和半年診斷找出問題及原因，并幫助其提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。
(2)把?三全’’(全企業(yè)、全員、全過程)管理作為推行全面質(zhì)量管理的主要工作。在全企業(yè)管理方面，我們健全了各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，如管理處質(zhì)檢科、旅工隊(duì)專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員的崗位責(zé)任制。在全過程管理方面，我們一是努力提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，開展運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制；二是針對(duì)生產(chǎn)過程影響工序質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)臵工序管理點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)持推行行之有效的傳統(tǒng)管理，如操作工人的?三上墻?(即姓名、技術(shù)等級(jí)、完成日期)和實(shí)樣交底；三是完善竣工交付和竣工后為用戶服務(wù)的管理，建立回訪維修責(zé)任制。在全員參與管理方面，年年開展質(zhì)量意識(shí)教育，建立質(zhì)量三級(jí)教育卡片，并廣泛深入地開展QC小組活動(dòng)。
(3)健全全面質(zhì)量管理的保證體系。第一、健全組織保證體系。管理處和旅工隊(duì)建立兩級(jí)全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理網(wǎng)絡(luò)。其主要職責(zé)是：從事質(zhì)量戰(zhàn)略決策，確定經(jīng)營方針，制定目標(biāo)，研究和推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理的控制方法，負(fù)責(zé)處(隊(duì))全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)。第二、健全管理工作質(zhì)量保證體系。管理處質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)檢科，專門負(fù)責(zé)目標(biāo)檢查和控制工作，配備了專職質(zhì)檢人員120多人，兼職質(zhì)檢員500余名。第三、健全思想政治工作保證體系。根據(jù)人的質(zhì)量意識(shí)、精神作風(fēng)、勞動(dòng)態(tài)度對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的一般規(guī)律性，我們經(jīng)常開展對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，樹 立?百年大計(jì)、質(zhì)量第一，的指導(dǎo)思想，造成一種?優(yōu)質(zhì)光榮、劣質(zhì)可恥一的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，利用經(jīng)濟(jì)手段(職工分配同質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià))、信譽(yù)手段(利用施工簡(jiǎn)報(bào)黑板報(bào)、工地廣播進(jìn)行表揚(yáng)與批評(píng))來強(qiáng)化質(zhì)量管理。由于我們堅(jiān)持不懈地推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)有了很大提高，特別
是今年來在上海市、區(qū)(縣)組織的質(zhì)量大檢查中，均以優(yōu)異成績獲一
次通過，無不合格工程。
(4)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。實(shí)踐使我們深深懂得，建筑市場(chǎng)比質(zhì)量、比速度、比信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了從根本上提高隊(duì)伍的素質(zhì)，改變管理水平低的狀況，我們采取了多渠道、多形式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，基本上形成了一聚懂技術(shù)、會(huì)管理、精干的骨干隊(duì)伍。今年我們規(guī)模較大的培訓(xùn)有四起。一是根據(jù)建設(shè)部關(guān)于96年起項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗的要求，海門建校專程來滬開設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，我處有l(wèi) 62名同志參加了培訓(xùn)，并取得了較好成績。二是請(qǐng)上海市定額站的專家來辦事處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和咨詢，90多名預(yù)算員受益不小，基本上掌握了新定額的使用方法。三是請(qǐng)海門統(tǒng)計(jì)局的同志來滬對(duì)82名統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，都取得了統(tǒng)計(jì)員上崗證書。四是針對(duì)今年雙包工程多、資料員新的特點(diǎn)，對(duì)在職資料員進(jìn)行了一次輪訓(xùn)，參訓(xùn)的同志平均分?jǐn)?shù)達(dá)91．6分，進(jìn)一步提高了資料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、以安全生產(chǎn)為保證，做好文明施工。
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和職工生命安全的一件大事。因此，我們堅(jiān)持從早、從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的要求，以防為主，防治結(jié)合，今年出現(xiàn)了?無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無火警、元重大設(shè)備事故’’的好局面，創(chuàng)造了海門建筑史上萬人隊(duì)伍全年無死亡事故的奇跡。尤其是其林一隊(duì)、廠洪一隊(duì)、廠洪二隊(duì)承建的工程在上海 市95安全生產(chǎn)大檢查中，以優(yōu)異成績獲得了一次通過，為江蘇隊(duì)伍爭(zhēng)了光。特別是三廠區(qū)、悅來區(qū)、廠洪、萬年參建的上海世貿(mào)商城工地，建筑面積28萬M2，在上海市組織的安全生產(chǎn)和國家衛(wèi)生城市的大檢查中，由于措施到位、管理達(dá)標(biāo)，受到了上海市夏克強(qiáng)副市長的高度評(píng)價(jià)，<<解放日?qǐng)?bào)>>、<<文匯報(bào)>>、<<新民晚報(bào)>>、<<城市導(dǎo)報(bào)>>等報(bào)刊分別在顯要位臵進(jìn)行了贊揚(yáng)。在安全管理過程中，我們著重在?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字上下了苦功。(1)?嚴(yán)?字當(dāng)頭，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。首先，建立嚴(yán)密的組織體系。工程管理處和各企業(yè)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，各施工隊(duì)及班組配備了專(兼)職安全員，發(fā)動(dòng)職工制定和完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，從上到下，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，許多隊(duì)從關(guān)心職工健康出發(fā)，把好出征前的體檢關(guān)，發(fā)現(xiàn)病患者及時(shí)治療或禁止外出施工。其次，規(guī)定新工人需經(jīng)安全教育考試合格后方可上崗。做到入場(chǎng)一個(gè)、教育一個(gè)，合格一個(gè)、上崗一個(gè)，使新工人培訓(xùn)上崗率達(dá)到了l00％。再次，重視了對(duì)特殊工種的上崗培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在，全處所有電工、電工、架子工、塔吊、攪拌機(jī)等操作工都已考核合格，持證上崗，從根本上保證了特殊作業(yè)人員的素質(zhì)，提高了安全生產(chǎn)保障系數(shù)。第四、增加機(jī)械設(shè)備和安全費(fèi)的投入。今年，新添塔吊、鋼管電箱、觸保器、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施費(fèi)用達(dá)6500多萬元，保證了安全生產(chǎn)。多年的施工實(shí)踐使我們體會(huì)到：?錢要笑著花，不可哭著花一，把處理傷亡事故的費(fèi)用花在機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施上才是明智之舉。
(2)?細(xì)’’字人手，做好事前控制的預(yù)防工作。一是思想教育常抓不懈。建筑業(yè)的特點(diǎn)決定了職工思想教育的經(jīng)常性、反復(fù)性和艱巨性。如有的職工為趕進(jìn)度不自覺地放松了安全生產(chǎn)的要求，這種情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就立即進(jìn)行制止和正面教育；又如現(xiàn)在 夏季到了，不少重點(diǎn)工程工期緊，幾個(gè)晝夜連軸轉(zhuǎn)的干部職工不少，由于疲勞作業(yè)，險(xiǎn)象環(huán)生。為此，我們?cè)诩訌?qiáng)夏季安全生產(chǎn)旅工中，規(guī)定了高溫季節(jié)除澆灌砼外，原則上少開或不開夜工，保證職工充分休息。二是管好用好勞保用品。消除少數(shù)人認(rèn)為勞保用品可有可無的思想，并能做到及時(shí)發(fā)放，正確使用。三是積極改善職工的居住條件和飲食衛(wèi)生。我們要求，凡是旌工隊(duì)自開伙食的，在食堂必須設(shè)臵紗門紗窗，建立衛(wèi)生輪值制度，經(jīng)常保持宿舍和食堂的清潔衛(wèi)生，防止食物中毒；生活區(qū)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的噴藥消毒，清除垃圾死角，有效地防止了夏季流行性疾病的發(fā)生。此外，工地上還設(shè)開水爐、浴室，并經(jīng)常更換花色品種調(diào)劑伙食，從而使職工吃好、休息好，始終保持旺盛的精力。(3)立足于?實(shí)?，對(duì)安全生產(chǎn)真抓實(shí)管。我們廣泛深入開展?雙百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽’’活動(dòng)，樹立職工是企業(yè)發(fā)展之本、管理以?人?為主的思想，充分發(fā)揮職工主人翁的作用。把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解，層層落實(shí)，?抓具體人，抓具體事，一抓到底?，將突全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。另外，開展安全生產(chǎn)工作檢查評(píng)比活動(dòng)也是促進(jìn)安全工作順利進(jìn)行的措施之一。平時(shí)，除?五比五看，安全檢查外，我們還組織施工隊(duì)專職安全員進(jìn)行互查，吸收別人的長處，克服自己的不足。例如，市公司雙包的浦東茂興路高層工地。?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語醒目，安全設(shè)施齊全，符合要求；臨時(shí)用電實(shí)行二級(jí)保護(hù)，中小型機(jī)械配備了保險(xiǎn)防護(hù)裝臵，三寶一器使用方法正確；特殊工種都能持證上崗；生活區(qū)消防設(shè)施齊全，職工生活安排好，秩序井然?，由于該工地管理達(dá)標(biāo)，被上海市授予施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。我們發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)進(jìn)行了表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)組織了施工隊(duì)安全員
進(jìn)行了觀摩，對(duì)促進(jìn)安全管理起到了一定的推動(dòng)作用。
4、以精神文明建設(shè)為根本，堅(jiān)持正確方向。在這方面我們主要堅(jiān)持了?四個(gè)抓?：
抓目標(biāo)管理。
我們抓目標(biāo)管理始于1990年，經(jīng)過不斷探索實(shí)踐，不斷完善。我處精神文明建設(shè)目標(biāo)管理已實(shí)現(xiàn)制度化、條理化、規(guī)范化，具有目標(biāo)明確、內(nèi)容廣泛、措施具體、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。目標(biāo)明確：就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展目標(biāo)管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)?四有?職工隊(duì)伍；內(nèi)容廣泛：就是將黨團(tuán)組織建設(shè)、干部教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。職工政治教育、綜合治理、隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌等納入目標(biāo)管理的范圍；措施具體：就是制定出具體詳細(xì)而切實(shí)可行的措旅，保證上述各個(gè)方面所要達(dá)到的目標(biāo)得以實(shí)施，從而達(dá)到目標(biāo)管理的預(yù)期效果；可操作性強(qiáng)：就是在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，將思想政治工作、精神文明建設(shè)方面的?軟任務(wù)?，盡可能地量化為看得見、摸得著、可操作、易考核的?硬指標(biāo)?。根據(jù)精神文明建設(shè)的基本要求、任務(wù)和本處實(shí)際，我們每年年初就認(rèn)真組織修訂本的目標(biāo)管理計(jì)劃及考核辦法。在實(shí)施精神文明目標(biāo)管理計(jì)劃中，我們力戒形式主義，防止搞虛 假和走過場(chǎng)，精心組織、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
抓黨建工作。
今年來，我們著重抓了三項(xiàng)工作。一是建立和健全工地黨組織，提高黨的戰(zhàn)斗力。我們施工隊(duì)伍遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長期戰(zhàn)斗在上海灘，把黨組織建在第一線，對(duì)加強(qiáng)外出黨員管理，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展意義十分重大。為此，我們建立和健全了工地黨組織的管理網(wǎng)絡(luò)，工程管理處建立臨時(shí)黨總支，施工隊(duì)相應(yīng)建立臨時(shí)黨支部或黨小組。今年，我處共有黨員323人，建立35個(gè)臨時(shí)黨支部和78個(gè)黨小組，從組織形式上確保黨的建設(shè)有入抓，黨員有人管。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展黨的工作。二是落實(shí)黨建工作活動(dòng)計(jì)劃。我們建筑工地比較分散，白天露天作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，黨員又分布各個(gè)工地，集中比較困難。為了使黨日活動(dòng)正常開展，我們根據(jù)工地實(shí)際情況，制定全年黨日活動(dòng)計(jì)劃，分月確定活動(dòng)重點(diǎn)，印發(fā)到各支部(小組)具體落實(shí)，做到時(shí)間保證，切合實(shí)際，簡(jiǎn)單易行，內(nèi)容豐富。如今年清明節(jié)期間，大部分支部(小組)組織黨員干部到龍華烈士陵園和外灘革命烈士紀(jì)念塔前重溫入黨誓詞，或請(qǐng)離退休老干部進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。又如今年七一前夕，所屬支部和黨小組開展了迎‘七一?、爭(zhēng)貢獻(xiàn)活動(dòng)，每個(gè)黨員必須做～件有意義的事情。預(yù)制場(chǎng)黨支部開展了以歌頌中國共產(chǎn) 黨為主題的歌詠比賽。七月份，我們組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)<<鄧選>>三卷、系統(tǒng)掌握鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論精神的基礎(chǔ)上，各支部都進(jìn)行了書面測(cè)驗(yàn)，90％的同志成績都在95分以上。再如我們開展了弘揚(yáng)海門精神活動(dòng)，讓?團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)開拓，搶挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)創(chuàng)一流?的海門精神落實(shí)到各工地，黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、工地廣播大力進(jìn)行宣傳，辦公室、工地都布臵了醒目標(biāo)語，讓上海人民了解海門，讓全國人民了解海門。三是抓落實(shí)管理目標(biāo)的考核，提高黨員整體素質(zhì)。每年年初，我們根據(jù)上級(jí)黨委的具體要求，對(duì)上海工地的支部和黨員明確了管理目標(biāo)的細(xì)則，從上到下組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照目標(biāo)落實(shí)行動(dòng)，許多黨員同志處處做群眾的表率，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，留下了許多動(dòng)人的事跡。有被大家譽(yù)為情系事業(yè)的帶頭人…一王浩施工隊(duì)隊(duì)長、共產(chǎn)黨員江為民同志，有金錢面前不動(dòng)心…一八分公司一隊(duì)副隊(duì)長共產(chǎn)黨張竹勇同志，有深受廣大干部職工愛戴、敬佩的…一江濱一隊(duì)隊(duì)長共產(chǎn)黨員陳沖同志，有致富的領(lǐng)頭雁…一新海施 工隊(duì)隊(duì)長共產(chǎn)黨員仇德新同志，還有造福一方眾人夸的一一樹勛旋工隊(duì)隊(duì)長共產(chǎn)黨員毛云和同志，再有被大家公認(rèn)多面手機(jī)修工_--一四甲施工隊(duì)機(jī)修工共產(chǎn)黨員梁榮標(biāo)同志，還有很多很多象這樣的同志在自己的崗位上奉獻(xiàn)著，用自己的模范帶頭作用影響周 圍的群眾。
抓內(nèi)部治安綜合治理。
綜合治理是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要措施和保證。為了管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門，我們貫徹了?綜合治理、予防為主、確保重點(diǎn)、遵章守紀(jì)、保障安全’’的方針，著重做好五件事：
打架、無盜竊、無賭博、無嫖娼、無火災(zāi)，創(chuàng)文明工地，隊(duì)與隊(duì)、工地和班組之間組織競(jìng)賽，層層包干負(fù)責(zé)。我處有一個(gè)工地地處新客站，周圍環(huán)境復(fù)雜，是案件多發(fā)地段，特別是出賣色相的比較多，甚至找iN來。由于該工地管理好，自身免疫力強(qiáng)，進(jìn)工地兩年來沒有出現(xiàn)過亂子。余東隊(duì)連續(xù)三年被評(píng)為陸家嘴地區(qū)綜合治理先進(jìn)單位，最近，北京路派出所專門組織了該隊(duì)的骨干和班組長進(jìn)行一日游活動(dòng)，以資獎(jiǎng)勵(lì)，東方電視臺(tái)進(jìn)行了追蹤采訪，當(dāng)晚展播了實(shí)況。由于我們門看得好，幾年來，萬人隊(duì)伍無重大違法現(xiàn)象和刑事案件。
抓辦實(shí)事
為了使職工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們比較重視為職工辦 實(shí)事，解除了他們的后顧之憂。第一、活躍業(yè)余文化生活，l00％的工地都有了電視機(jī)、工地廣播，70％的施工隊(duì)購臵了錄像機(jī)，進(jìn)行了撲克、象棋、軍棋等文體活動(dòng)比賽，緩解了工地文化枯草現(xiàn)象。第二、辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，不少施工隊(duì)還為有15年以上工令職工的配偶辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。第三、關(guān)心職工生活，不斷改善職工住宿條件，平時(shí)做好食堂管理，調(diào)劑好花色品種，中、晚上每餐菜在四五個(gè)以上，確保職工吃好、睡好、工作好。今年夏季上海氣候特別高，連續(xù)時(shí)間長，對(duì)我們露天作業(yè)的建筑工人來說，每天一身汗、一身泥，晚上睡不著，是十分艱苦的，我們管理處的幾位領(lǐng)導(dǎo)冒著酷暑，深人工地，向戰(zhàn)斗在第一線勞苦功高的工人表示感謝和親切的慰問，及時(shí)采取許多行之有效的措施，做好防暑降溫工作，為職工購買電扇，使職工持電扇率達(dá)到了95％以上，由于防暑降溫工作抓得實(shí)，到目前為止，無一起食物中毒、無一人暈倒現(xiàn)象。
存在問題
1、資金不足。周轉(zhuǎn)十分緊張，到目前為止，建設(shè)(甲方)單位拖欠施工隊(duì)工程款已達(dá)9000多萬元，而且還有上升的趨勢(shì)，導(dǎo)致資金困難的另一個(gè)主要原因，就是目前承接的工程，帶資、墊資、交保證金的較多，并且作為優(yōu)惠條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，目前這些資金也達(dá)3000余萬元。
2、任務(wù)不足。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三分之一的施工隊(duì)有不同程度的窩工現(xiàn)象。其原因：一是居民插遷速度緩慢，?釘子戶?多，遲遲不能開工；二是資金不到位；三是上海市建公司任務(wù)也不足，包清工減少；四是不少高層建筑仍在基礎(chǔ)階段，人員展不開。
3、?兩個(gè)第一“重視不夠。首先表現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)上，不少施工隊(duì)有松勁現(xiàn)象，主要怕虧本。所以期望后方主管部門要進(jìn)一步在?激勵(lì)”措施上更加優(yōu)惠。其次，安全管理上有不平衡性，隊(duì)與隊(duì)、工 地與工地之間差距較大。
4．、兩手抓兩手硬認(rèn)識(shí)不足。少數(shù)隊(duì)對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的重要意義一知半解，沒有放到共同位臵上，黨日活動(dòng)時(shí)斷時(shí)續(xù)，思想教育放松，內(nèi)部管理松懈，綜合治理措施不力，出現(xiàn)的問題和矛盾比較多，影響隊(duì)伍穩(wěn)定，甚至影響生產(chǎn)，必須引起高度重視。
第五篇：上海建工項(xiàng)目經(jīng)理褚達(dá)立校友訪談錄
機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的
-----上海建工項(xiàng)目經(jīng)理褚達(dá)立校友訪談錄 褚達(dá)立，男，2005年畢業(yè)于入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院工程管理專業(yè)，現(xiàn)任上海建工項(xiàng)目經(jīng)理，黨支部書記。在校期間成績優(yōu)異，多次獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金；綜合素質(zhì)突出，曾任經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)主席，之后進(jìn)入上海建工工作出任項(xiàng)目經(jīng)理兼黨支部書記，目前定居上海。適逢江財(cái)90年校慶前夕，借此機(jī)會(huì)旅游與城市管理學(xué)院記者團(tuán)對(duì)褚達(dá)立先生發(fā)起了采訪。褚達(dá)立先生分享了他在校及在職的奮斗經(jīng)歷，并對(duì)于學(xué)弟學(xué)妹們，提出了中肯的建議。
(J代表記者，C代表褚達(dá)立先生)
J：褚達(dá)立先生，您好。C：你好。
J：能否請(qǐng)您對(duì)您的大學(xué)生活做一個(gè)大致的介紹呢？ C：大一期間，我和幾個(gè)知趣相投的同學(xué)及好朋友，共同創(chuàng)辦了校內(nèi)第一份文學(xué)刊物《呼吸》-。在大二那年，先是被財(cái)政金融學(xué)院學(xué)生會(huì)物色中，破格提拔為院學(xué)生會(huì)秘書長，作為常委，負(fù)責(zé)宣傳及辦公室。大二的時(shí)候，當(dāng)時(shí)屬于財(cái)政金融學(xué)院的工程管理專業(yè)被劃并到經(jīng)濟(jì)學(xué)院，我進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)院后，經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委的綜合考慮，成為新一任學(xué)生會(huì)主席。這點(diǎn)是我當(dāng)時(shí)比較厲害的，哈哈，因?yàn)楫?dāng)時(shí)就我們一個(gè)專業(yè)，也就大一到大四，大概5個(gè)班級(jí)劃過去，我在里面基本沒有什么群眾基礎(chǔ)，擊敗原先經(jīng)濟(jì)學(xué)院的學(xué)生會(huì)主席候選人，當(dāng)選新一屆學(xué)生會(huì)主席的。當(dāng)時(shí)壓力比較大。
J：能具體說說是哪些方面的壓力嗎？
C：來自工作方面的壓力，我當(dāng)初不愿進(jìn)學(xué)生會(huì)，主要覺得學(xué)生會(huì)工作一直都是靠自身的行政職務(wù)，安排低年級(jí)的學(xué)生參加各式各樣的工作，沒有從自身角度出發(fā)，去想一些學(xué)生喜聞樂見的活動(dòng)。所以，我當(dāng)選后，就對(duì)學(xué)生會(huì)的一些工作進(jìn)行調(diào)整，首先，就是創(chuàng)作了一些貼合學(xué)生主管意愿的活動(dòng)，我統(tǒng)稱這些活動(dòng)叫《經(jīng)濟(jì)之家》系列。因?yàn)樽约簭囊幻胀▽W(xué)生走過來，知道學(xué)生，尤其是低年級(jí)學(xué)生起先對(duì)學(xué)生會(huì)有期望，但長期一直是被安排參加各類活動(dòng)，學(xué)生會(huì)的凝聚力和號(hào)召力會(huì)不斷衰退的。所以凡是我那一屆安排的活動(dòng)，不會(huì)為了效果強(qiáng)制大一或者大二的學(xué)生來湊人數(shù)，這就要求了活動(dòng)必須高質(zhì)量。我當(dāng)時(shí)通過大量的宣傳，還有前期策劃，提升活動(dòng)質(zhì)量，相反效果比強(qiáng)制他們來更好。我那時(shí)是這樣總結(jié)的，大一的時(shí)候是被安排參加活動(dòng)，大二的時(shí)候是安排被人參加活動(dòng)，大三的時(shí)候是組織別人安排參加活動(dòng)，大四的時(shí)候是看別人被安排參加活動(dòng)。我那屆的學(xué)生會(huì)是相當(dāng)團(tuán)結(jié)的，而且每個(gè)人都分工明確，活動(dòng)也相當(dāng)?shù)亩?，還是比較成功的。還有的壓力，就是如何四兩撥千斤，那時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)院其實(shí)自己有一套完整的人才梯隊(duì)，如果我們專業(yè)沒有過去，他們也有自己培養(yǎng)的學(xué)生會(huì)班底。將心比心，如果換成我，努力為向往的學(xué)生會(huì)主席奮斗了2年，眼看第三年換屆就能當(dāng)主席了，突然被不是自己學(xué)院的人當(dāng)選，不光是原先的主席人選，包括全部原學(xué)院的人，都會(huì)覺得不舒服。
J：是挺不甘心的。那您是怎么處理的？
C: 對(duì)，不甘心也好，不舒服也罷，這件事既然已成事實(shí)，就要靠你的工作去打動(dòng)別人。而且是做事高調(diào)，為人低調(diào)。我每開展一項(xiàng)活動(dòng)，都會(huì)開展大量的宣傳，這和我以前做社團(tuán)一樣，前期也好，過程中也好，發(fā)動(dòng)宣傳部門的力量，還有通過廣播，營造氛圍，總之活動(dòng)都是比較成功的。但是平時(shí)私下里，我還是比較謙遜有禮的。
J：那您開展了這么多活動(dòng)，學(xué)生會(huì)工作這么多，不會(huì)影響學(xué)習(xí)嗎？
C：學(xué)習(xí)也是我樹立形象的一方面?？梢哉f，財(cái)大除了助學(xué)方面的獎(jiǎng)學(xué)金，我不能拿以外，其它能拿的獎(jiǎng)，我基本都拿到了，包括首屆財(cái)大十大素質(zhì)標(biāo)兵。我還記得當(dāng)初的獎(jiǎng)品是一臺(tái)彩屏手機(jī)。
J:您在大學(xué)表現(xiàn)這么優(yōu)異，那您本科畢業(yè)以后選擇的去向是什么？考研，出國，還是直接工作？
C：我選擇直接工作，這是對(duì)個(gè)人的定位問題了。我認(rèn)為我比較想早點(diǎn)獨(dú)立起來。我畢業(yè)以后呢，還是比較傳統(tǒng)的，我通過三年就把所有學(xué)分完成了，除了畢業(yè)論文，我就回到上海進(jìn)行實(shí)習(xí)。我針對(duì)自己的專業(yè)，找到上海建工，由于大學(xué)期間的一些履歷，單位也一次性接受了我。剛進(jìn)去的時(shí)候，被分配到施工員崗位，說實(shí)話，當(dāng)初還挺抵觸的，大學(xué)本科出來一般都是技術(shù)員，但我進(jìn)去的時(shí)候，卻從最低層的施工員干起。J：那您是怎么奮斗到現(xiàn)在的職位的？
C：現(xiàn)在回想過來，施工員的那段時(shí)間，雖然非常苦，但還是給我后來的工作打下良好的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備好、把握好、工作好。每個(gè)崗位都是為下個(gè)崗位做鋪墊的，我也是從技術(shù)員、工程師一步一步走過來的。只有把每個(gè)當(dāng)前的崗位做好了，并且時(shí)刻準(zhǔn)備著，當(dāng)機(jī)遇來臨的時(shí)候，把握好，就能有進(jìn)一步的提升。我當(dāng)初一開始擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，就是兩次談話。第一次，在領(lǐng)導(dǎo)辦公室，當(dāng)時(shí)我還是施工員，我難得和項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)，我會(huì)后沒有走，主動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理說“還有什么可以讓我做的嗎，我想我可以做更多的工作”。從此，他對(duì)我刮目相看，從施工員升到了技術(shù)員，后來他說，我是他工作了幾十年，第一個(gè)主動(dòng)要求做事的人，當(dāng)然，我之前的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，讓我勝任了技術(shù)員崗位，隨后就做了項(xiàng)目工程師。第二次談話，是在食堂，我們?cè)鹊捻?xiàng)目經(jīng)理因?yàn)閸徫徽{(diào)整，位置空出來了，尤其前期工作都小有成就，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)把我叫到公司，在食堂里和我聊天，并宣布我擔(dān)任項(xiàng)目主管，一開始還不是項(xiàng)目經(jīng)理。我一樣腳踏實(shí)地的工作，經(jīng)過幾個(gè)月的觀察，在新開的項(xiàng)目中標(biāo)后，就轉(zhuǎn)成項(xiàng)目經(jīng)理了，我也是我們建工最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理之一，某種程度，也可以把之一去掉。
J：那您真的可以說是年輕有為了，奮斗的過程中有沒有讓你印象特別深刻的經(jīng)歷？
C：當(dāng)然。施工員那段時(shí)間，正好是我第一個(gè)項(xiàng)目，是一條地鐵車站，整個(gè)車站2公里長，像我們剛進(jìn)去的，尤其是最低層的，是沒有自行車的。當(dāng)初進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，就發(fā)現(xiàn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)和書本上的差太多了，為了盡快進(jìn)入角色，多從師傅那學(xué)點(diǎn)東西，我只能靠一路小跑才能跟上師傅的速度。當(dāng)時(shí)，除了公司給我制定的師傅以外，現(xiàn)場(chǎng)上每一個(gè)農(nóng)民工都是我的老師，當(dāng)別人休息的時(shí)候，我就一個(gè)人到現(xiàn)場(chǎng)，到每個(gè)工作面上，看到不懂的施工工藝，就問操作工人，回去再找資料，這樣過了一段時(shí)間，我基本就了解了現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)流程了。后來自己獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)配套地鐵出入口施工，非常珍惜機(jī)會(huì)，基本上午進(jìn)工地，晚上和工人一起下班。當(dāng)然現(xiàn)在回憶起來，當(dāng)初還是非常嫩，有好多現(xiàn)場(chǎng)的指令，都走了彎路，但也正因?yàn)檫@樣，才不斷總結(jié)提升。
J：真的是吃得苦中苦，方為人上人，所有的苦都有回報(bào)了。通過您的經(jīng)歷，有沒有什么想對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們說的？
C：怎么說呢，在我們這個(gè)行業(yè)里，的確優(yōu)勢(shì)不夠，這里太多同濟(jì)本科的學(xué)生，還有上海財(cái)大的，再說，我們專業(yè)也不是我們學(xué)校的，或者我們行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)學(xué)科，所以會(huì)比較辛苦，不過學(xué)弟學(xué)妹都要堅(jiān)持，我們作為師兄，就是不斷的在為你們創(chuàng)造財(cái)富，打造品牌。我們眼前的小有成績，為了我們自己，也為了學(xué)校，為了師弟師妹日后找工作更方便。當(dāng)然，學(xué)弟學(xué)妹在今后的工作中，一定要記住一件事，尤其是在國企里面，要學(xué)會(huì)做事，先要學(xué)會(huì)做人。J：謝謝您，作為學(xué)弟學(xué)妹的我們一定會(huì)努力的。今年是母校90年校慶，您有沒有對(duì)母校的寄語？
C：母校是我們永遠(yuǎn)的財(cái)富，在我們今后的成長道路上，都離不開母校對(duì)我們的培養(yǎng)，希望通過我們共同的努力，不斷提升母校的品牌價(jià)值。希望我的母校能越來越好。J：謝謝您的配合，祝您日后生活工作稱心如意。
點(diǎn)擊咨詢 