第一篇：創(chuàng)建黨建質(zhì)量管理體系 提升黨建工(fazuzhibu )

創(chuàng)建黨建質(zhì)量管理體系 提升黨建工作質(zhì)量水平

采油四廠黨委

中原油田采油四廠現(xiàn)有三級(jí)及直屬單位22個(gè)，職工3611人。廠黨委設(shè)有黨委辦公室、黨委組織科、黨委宣傳科、紀(jì)檢監(jiān)察科、群眾工作辦公室等五個(gè)職能部門，下設(shè)直屬黨組織22個(gè)，其中，基層黨委1個(gè)、黨總支15個(gè)、直屬黨支部6個(gè)；基層黨支部66個(gè)；現(xiàn)有黨員1198人。2008年8月，按照黨的十七大“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”要求，我廠被集團(tuán)公司黨組、局黨委確定為創(chuàng)建黨建質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位。廠黨委高度重視試點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織運(yùn)行，結(jié)合新時(shí)期黨建工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，在繼承黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探索，勇于創(chuàng)新，將ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法導(dǎo)入黨建工作，建立了一套科學(xué)、合理、適宜、有效的黨建質(zhì)量管理體系，優(yōu)化了黨建工作機(jī)制，規(guī)范了黨建工作程序，提升了黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合和互促共進(jìn)。

一、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，是建立黨建質(zhì)量管理體系的重要保證

（一）導(dǎo)入理念是建立體系的基礎(chǔ)。任何組織所提供的產(chǎn)品，無論是以物質(zhì)的或非物質(zhì)的、有形的或無形的方式出現(xiàn)，都有

確立質(zhì)量、保持質(zhì)量、控制質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量的客觀要求。這些組織都需要建立一個(gè)保證其產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施控制。黨組織也不例外，黨組織開展工作所形成的產(chǎn)品----黨建工作產(chǎn)品，同樣有質(zhì)量要求，同樣需要進(jìn)行質(zhì)量管理。

ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)以“滿足顧客的質(zhì)量要求”為目標(biāo)，通過建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量體系，使各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及影響質(zhì)量的所有因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，并通過不間斷的質(zhì)量體系審核和管理評(píng)審，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量管理水平，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)黨建工作同樣需要貫徹“過程控制”和“持續(xù)改進(jìn)”的管理思想，通過建立符合ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的黨建質(zhì)量管理體系，促進(jìn)黨建工作的制度化、規(guī)范化和程序化；通過黨建質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)施對(duì)黨建工作全過程的有效控制，促進(jìn)黨建工作有效開展，提高黨建工作的質(zhì)量和水平。

長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)的黨建工作形成了一套固有的思維模式和工作方法，將質(zhì)量管理理念導(dǎo)入黨建工作，是一件新生事物，人們對(duì)此還認(rèn)識(shí)模糊、心存疑慮。廠黨委從轉(zhuǎn)變思想觀念、打破傳統(tǒng)思維和觀念的束縛入手，動(dòng)員各級(jí)黨組織和廣大黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用創(chuàng)新的精神理解和掌握ISO9000管理理念、認(rèn)識(shí)和接受ISO9000管理方法，深入了解黨建工作也需要質(zhì)量管理的真實(shí)內(nèi)涵。一是開展專題討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。采取召開黨委會(huì)、黨務(wù)政工干部會(huì)、黨員代表會(huì)等方式，分層次組織領(lǐng)導(dǎo)干

部、黨務(wù)工人員和黨員代表，圍繞“建立黨建質(zhì)量管理體系的重要性和必要性、以及對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用等方面”開展專題討論，統(tǒng)一黨員干部的思想，提高對(duì)建立黨建質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。二是開展貫標(biāo)培訓(xùn)，培育質(zhì)量管理意識(shí)。邀請(qǐng)咨詢中心專家，對(duì)全廠140多名黨務(wù)政工工作人員進(jìn)行了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，以及建立質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提高黨務(wù)政工工作人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及建立黨建質(zhì)量管理體系基本知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。三是開展學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)建立體系的信心。廠黨委先后3次組織機(jī)關(guān)黨務(wù)干部、基層黨組織書記，系統(tǒng)學(xué)習(xí)江銅集團(tuán)、峰峰集團(tuán)等知名企業(yè)建立黨建質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗(yàn)和做法，并組織有關(guān)人員到建立黨建質(zhì)量管理體系取得顯著成效的山西煤業(yè)集團(tuán)新峪煤礦進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)黨建質(zhì)量管理體系建立工作的基本內(nèi)容、主要任務(wù)、方法步驟和運(yùn)作過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的了解，親身感受黨建質(zhì)量體系在企業(yè)的運(yùn)行效果。通過開展討論、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)地考察，各級(jí)黨組織和廣大黨員統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了建立黨建質(zhì)量管理體系的信心和決心。

（二）、明確目標(biāo)是建立體系的前提。黨建質(zhì)量方針和目標(biāo)是黨建質(zhì)量管理體系的總綱。確立貼近油田生產(chǎn)實(shí)際，富有油田特色的黨建質(zhì)量方針和目標(biāo)，是建立黨建質(zhì)量體系的前提，只有明確了黨建工作方針和目標(biāo)，才能為建立體系指明方向。廠黨委堅(jiān)持“制定方針目標(biāo)既要體現(xiàn)黨建工作本質(zhì)，又要

貫徹黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進(jìn)”的原則，組織黨務(wù)干部、黨員代表和職工代表，針對(duì)單位生產(chǎn)實(shí)際和黨建工作特色進(jìn)行研討，廣泛征求各方面的意見和建議，組織召開黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)，反復(fù)討論研究，最終確定了“打造黨建工作質(zhì)量管理精品工程，推進(jìn)文南油田持續(xù)有效和諧發(fā)展”的黨建質(zhì)量方針，其主要內(nèi)涵是：緊密結(jié)合采油四廠改革發(fā)展和油氣生產(chǎn)的實(shí)際，堅(jiān)持把黨建質(zhì)量管理工作的落腳點(diǎn)放到推進(jìn)四廠發(fā)展上，通過建立黨建質(zhì)量管理體系，從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提高黨建工作服務(wù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的能力，使黨建工作成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的強(qiáng)大動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)文南油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力。在確定黨建質(zhì)量方針的同時(shí)，明確了“隊(duì)伍風(fēng)清氣正，組織堅(jiān)強(qiáng)有力；生產(chǎn)油增氣升，效益持續(xù)增長(zhǎng)”黨建質(zhì)量目標(biāo)。隊(duì)伍風(fēng)清氣正，組織堅(jiān)強(qiáng)有力：就是要建設(shè)好班子，培育好隊(duì)伍，創(chuàng)建好機(jī)制，塑造好文化；黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮有力，黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)高、能力強(qiáng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，為建設(shè)現(xiàn)代石化企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。生產(chǎn)油增氣升，效益持續(xù)增長(zhǎng)：就是通過實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系，最大限度地調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性，帶動(dòng)職工群眾以飽滿的熱情投入到油田建設(shè)中去，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、無私奉獻(xiàn)的精神，精細(xì)研究，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的持續(xù)提高。黨建質(zhì)量方針和目標(biāo)的確立，為建立好黨建質(zhì)量體系指明

了方向。

（三）、領(lǐng)導(dǎo)重視是建立體系的關(guān)鍵。黨的十七大提出，要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)。蘇樹林總經(jīng)理在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上指出，必須緊緊圍繞“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建思想政治工作。2008年9月3日，在我廠體系建立動(dòng)員大會(huì)上，局黨委沙啟軍書記做出了“將項(xiàng)目管理方法引入黨建質(zhì)量體系試點(diǎn)工作，成立黨建質(zhì)量管理體系項(xiàng)目管理小組，制定項(xiàng)目管理辦法”的具體指示。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，為我們建立好黨建質(zhì)量管理體系，完成好集團(tuán)公司黨組和局黨委部署的光榮任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。為順利完成黨建質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行工作，廠黨委、廠部高度重視，成立了由廠黨委書記和廠長(zhǎng)親自掛帥的體系建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門抽調(diào)8名優(yōu)秀的黨務(wù)政工干部，采取全脫產(chǎn)集中辦公的方式，組建了黨建質(zhì)量體系工作辦公室，明確工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)辦公場(chǎng)所、配備辦公設(shè)施，制訂了采油四廠建立黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施方案，確定了管理者代表，對(duì)黨建體系建立工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，為確保黨建體系建立奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在黨建質(zhì)量管理體系建立過程中，局黨委沙書記、王書記多次來我廠調(diào)研，指導(dǎo)體系建立。局黨委組織部結(jié)合實(shí)際，專門為我們兩個(gè)試點(diǎn)單位制訂了黨建質(zhì)量管理體系項(xiàng)目管理辦法，組織部冷潛部長(zhǎng)、常振嶺副部長(zhǎng)多次召開專門會(huì)議，安排部署體系建立工作，親臨我廠指導(dǎo)黨建質(zhì)量體系建立工作，幫助解決工作難題，給予我們精神上的鼓勵(lì)和工作上的指導(dǎo)。2008年11月4日，集團(tuán)公司思想政治工作部譚正文副主任親自參加我廠黨建質(zhì)量管理體系試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)，為我們完成好、運(yùn)行好黨建質(zhì)量管理體系指明了方向，堅(jiān)定了信心。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)編制，是建立規(guī)范黨建質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵

（一）堅(jiān)持體現(xiàn)科學(xué)性的原則。堅(jiān)持把科學(xué)性要求貫穿體系建立過程的始終。依照《中國共產(chǎn)黨黨章》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨建工作的實(shí)施意見》（中油局發(fā)?2006?31號(hào)）、《關(guān)于建立健全基層黨建工作責(zé)任制的實(shí)施意見》（中油局發(fā)?2008?135號(hào)）和有關(guān)法律法規(guī)，按照ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法”等八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，對(duì)黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)策劃，以滿足科學(xué)性的要求。一是以管理方法的先進(jìn)性保證黨建工作的先進(jìn)性。將ISO9000質(zhì)量管理體系引入黨建工作，使黨建工作與行政工作同在先進(jìn)管理體系平臺(tái)上協(xié)調(diào)一致，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平，使黨建工作始終圍繞生產(chǎn)中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，為四廠發(fā)展提供組織保障，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。二是以管理模式的科學(xué)化推動(dòng)黨建工作的科學(xué)化。ISO9000質(zhì)量體系是一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，必須將它的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、程序化管理、規(guī)范化考核和持續(xù)性改進(jìn)的管理方法，系統(tǒng)地引入到黨建工作領(lǐng)域，才能為黨建工作質(zhì)量管

理科學(xué)化提供基礎(chǔ)和條件，推動(dòng)企業(yè)黨建工作由傳統(tǒng)型、粗放型向科學(xué)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。三是以管理過程的有效性確保黨建工作的實(shí)效性。ISO9000質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)“過程控制”，通過過程控制來確保工作結(jié)果。因此，在體系建立過程中，我們把ISO9000質(zhì)量體系所遵循的“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”原則同步引入到黨建工作中，切實(shí)解決傳統(tǒng)黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，考核評(píng)價(jià)定性多、定量少的問題；解決黨建工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)不一，操作程序不規(guī)范、隨意性較大的問題；解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營難于實(shí)現(xiàn)深度融合，黨建圍繞生產(chǎn)中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展難于落到實(shí)處的問題。

（二）堅(jiān)持體現(xiàn)系統(tǒng)性的原則。為把黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)成為促進(jìn)四廠科學(xué)發(fā)展的精品工程，我們從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、黨建工作職責(zé)范圍、黨建工作任務(wù)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)研究、統(tǒng)籌安排，確保建立黨建體系的系統(tǒng)性、完整性。廠黨委班子成員親自與咨詢專家一起就黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能劃分和工作范圍、管理現(xiàn)狀進(jìn)行研討，并深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，了解黨委各部門和各級(jí)黨組織黨建工作開展情況，科學(xué)合理的對(duì)各職能部門、各級(jí)黨組織進(jìn)行職能、職責(zé)定位。按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，把“顧客”、“產(chǎn)品”等概念引入黨建質(zhì)量體系，將黨建工作對(duì)象（上級(jí)黨組織、同級(jí)行政、所屬基層黨組織、黨員和全體員工）視

為“服務(wù)對(duì)象”，設(shè)定為“顧客”；把開展黨建工作視為“生產(chǎn)過程”，將黨建工作結(jié)果視為“產(chǎn)品”，通過對(duì)“生產(chǎn)過程”實(shí)行有效控制，為“服務(wù)對(duì)象”提供合格、滿意的“產(chǎn)品”。與此同時(shí)，根據(jù)黨建工作的范圍，結(jié)合單位實(shí)際，把黨建工作的范圍界定為：決策、組織建設(shè)、制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨支部工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作、創(chuàng)新與特色工作、臨時(shí)性工作等13個(gè)方面，制定了相應(yīng)的13個(gè)工作程序，系統(tǒng)的涵蓋了黨建思想政治工作，建立了“大黨建”的工作格局。

（三）堅(jiān)持體現(xiàn)規(guī)范性的原則。ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)重要特征就是規(guī)范性。我們嚴(yán)格按照“做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度”的要求，我們將黨建體系文件按性質(zhì)劃分為《質(zhì)手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》三個(gè)層次，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范編制。同時(shí)，專門設(shè)計(jì)編制了包含138項(xiàng)記錄內(nèi)容的《黨建工作質(zhì)量管理體系記錄規(guī)范》，對(duì)黨建工作記錄作了統(tǒng)一的規(guī)范，把它作為輔助文件，與體系的三個(gè)層次文件相輔相成，共同構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。

《黨建工作質(zhì)量手冊(cè)》，是黨建質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是體系運(yùn)行的依據(jù)。主要包括：確定黨建方針、目標(biāo)和制定黨建工作質(zhì)量管理體系的依據(jù)，體系的適用范圍，引用標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語及縮略語，對(duì)黨建工作過程實(shí)施管理的方法，文件的編制、批準(zhǔn)、修改、發(fā)放的控制要求，工作記錄的控制，各級(jí)管理者的職責(zé)、權(quán)限、溝通，對(duì)體系進(jìn)行管理評(píng)審，黨建資源的管理，黨建工作檢查分析，不符合項(xiàng)的控制、改進(jìn)等內(nèi)容都做出了明確的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)所進(jìn)行的一切活動(dòng)都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)體系的作用。

《黨建工作程序文件》，規(guī)定了實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)的基本程序，對(duì)黨建活動(dòng)過程進(jìn)行了程序化規(guī)定，按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的原則，建立了19個(gè)控制程序，主要包括：文件控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、管理評(píng)審控制程序、內(nèi)部審核控制程序、不符合項(xiàng)控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序等六個(gè)應(yīng)用程序，決策控制程序、組織建設(shè)控制程序、思想政治工作控制程序、制度建設(shè)控制程序、黨員隊(duì)伍建設(shè)控制程序、干部隊(duì)伍建設(shè)控制程序、黨支部建設(shè)控制程序、黨風(fēng)廉政建設(shè)控制程序、精神文明建設(shè)控制程序、企業(yè)文化建設(shè)控制程序、創(chuàng)新與特色工作控制程序、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序、臨時(shí)性工作控制程序等十三個(gè)工作程序；這13個(gè)基本的工作程序?qū)Ⅻh建工作的活動(dòng)過程用程序化的方式規(guī)定下來，使大家按照規(guī)定的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何開展工作畫出了線路，成為一種工作流程，提高了工作的規(guī)范性，增強(qiáng)了工作過程和質(zhì)量的可控性，成為保證黨建工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

《黨建工作作業(yè)指導(dǎo)書》，是規(guī)定體系運(yùn)行途徑的操作性文件，是開展黨建工作的指導(dǎo)書和工具書，包括規(guī)程、細(xì)則、辦法等，具體分為：決策、組織建設(shè)、思想政治工作、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作、穩(wěn)定工作、企業(yè)文化建設(shè)和臨時(shí)性工作等13類作業(yè)指導(dǎo)書，使黨建工作的活動(dòng)過程如何操作、操作的標(biāo)準(zhǔn)等都更加清晰、規(guī)范。

三、扎實(shí)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，是完善黨建質(zhì)量管理體系的有效措施

（一）運(yùn)用顧客評(píng)價(jià)法。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是質(zhì)量管理體系的精髓。將“顧客”概念引入黨建體系，使得各級(jí)黨組織始終關(guān)注自己的“顧客”，把“顧客”是否滿意作為檢驗(yàn)黨建工作的標(biāo)尺。因此，讓顧客滿意成為我們工作的首要考慮，這就增強(qiáng)了黨建工作的目的性。在實(shí)施“顧客評(píng)價(jià)”法時(shí)，按照“建立好黨建體系、服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)好科學(xué)發(fā)展”的要求，把黨建服務(wù)對(duì)象的期望和滿意作為我們工作的目標(biāo)，采取發(fā)放征求意見表、滿意度調(diào)查表等方式，堅(jiān)持開展服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查工作，定期了解掌握服務(wù)對(duì)象對(duì)黨建工作的評(píng)價(jià)、需求和期望，定期了解服務(wù)對(duì)象對(duì)黨建工作的意見和建議。通過開展調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善體系，不斷改進(jìn)工作，提高黨建工作質(zhì)量，達(dá)到持續(xù)滿足服務(wù)對(duì)象要求的目的。例如，在“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)中，廠黨委深入基層，通過調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等形式，廣泛征

求黨建服務(wù)對(duì)象的意見和建議，結(jié)合實(shí)際需要，建立了廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)承包基層聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，制定了“百名干部下基層”蹲點(diǎn)實(shí)踐方案，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)基層抓管理、夯基礎(chǔ)，幫助基層辦實(shí)事、解難事，全廠300多名各級(jí)干部在與職工同吃同住同勞動(dòng)的過程中，為職工群眾和基層單位解決各類問題600余個(gè)，有力的促進(jìn)了油氣生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，得到了基層干部職工的高度評(píng)價(jià)。在“雙促”主題活動(dòng)群眾滿意度測(cè)評(píng)時(shí)，群眾滿意率超過了98%，我廠被局黨委評(píng)為“雙促”主題活動(dòng)先進(jìn)單位。

（二）運(yùn)用定期審核法。黨建工作是一個(gè)永不間斷、循環(huán)改進(jìn)的過程。定期審核法就是為了增強(qiáng)滿足黨建工作對(duì)象而不斷改進(jìn)不足、不斷追求卓越、不斷創(chuàng)新前進(jìn)的過程，也是一種自我修復(fù)、自我創(chuàng)造、自我完善的過程。實(shí)施定期審核過程中，我們重點(diǎn)把握三個(gè)環(huán)節(jié)：一是把握審核頻度，我們確定了“體系試運(yùn)行期間每月一審核、體系運(yùn)行正常每季一審核”的工作要求，確保對(duì)體系運(yùn)行的適宜性、有效性及時(shí)得到檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；二是把握審核方式，由職能部門、各單位黨組織分別指定一名取得內(nèi)審培訓(xùn)合格證書的黨務(wù)政工工作人員作為內(nèi)審員，組成審核組，采取回避、交叉審核的方式，分成12個(gè)審核小組，對(duì)全廠各級(jí)黨組織、黨委各部門黨建工作開展情況、體系運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，形成審核結(jié)論，反饋審核意見。三是把握審核重點(diǎn)，把黨建工作是否按照體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行策

劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，存在的問題是否得到糾正，整改的問題是否得到落實(shí)，體系運(yùn)行是否有效等作為審核的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，有針對(duì)性地采取糾正或預(yù)防措施，確保問題得到及時(shí)解決，錯(cuò)誤得到及時(shí)糾正，促進(jìn)工作不斷改進(jìn)。

與此同時(shí)，按照管理評(píng)審的要求，圍繞黨建方針、目標(biāo)，定期組織相關(guān)人員對(duì)黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)和黨建質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)體系中操作性不強(qiáng)、形不成閉環(huán)的條款，進(jìn)行修改完善，保證體系滿足黨建工作的實(shí)際需要。體系建立和運(yùn)行以來，我們廣泛征求意見和建議，對(duì)體系文件進(jìn)行了3次大范圍、多層次的修改完善，2008年11-12月先后組織進(jìn)行第一次內(nèi)和第二次內(nèi)審，對(duì)審查出來的30多個(gè)不符合項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的整改完善。2009年1月，順利通過了鵬程國際認(rèn)證公司的現(xiàn)場(chǎng)審核認(rèn)證，黨建質(zhì)量體系初步建立并得到實(shí)施。

（三）運(yùn)用考核評(píng)價(jià)法。考核評(píng)價(jià)就是把既定的黨建工作目標(biāo)作為標(biāo)尺，檢查衡量每一個(gè)黨組織黨建工作開展的成效，是檢驗(yàn)黨建質(zhì)量體系在各級(jí)黨組織運(yùn)行情況的一種重要途徑。在考核評(píng)價(jià)工作中，首先，細(xì)化量化工作目標(biāo)。我們把廠黨委確定的“隊(duì)伍風(fēng)清氣正，組織堅(jiān)強(qiáng)有力；生產(chǎn)油增氣升，效益持續(xù)增長(zhǎng)”的黨建質(zhì)量目標(biāo)，按照“細(xì)化、量化、可測(cè)評(píng)、可考核”的要求，將目標(biāo)細(xì)化、量化為6項(xiàng)具體指標(biāo)：一是建設(shè)政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作業(yè)績(jī)好的領(lǐng)導(dǎo)班

子，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子合格率達(dá)到98%以上；二是建設(shè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)能力強(qiáng)、決策能力強(qiáng)、解決實(shí)際問題能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，群眾信任率90%以上；三是建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型基層黨支部，黨支部工作達(dá)標(biāo)率95%以上；四是建設(shè)覺悟高、技能高、業(yè)績(jī)高的“三高”型黨員隊(duì)伍，民主評(píng)議黨員合格率98%以上；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律，無違規(guī)違紀(jì)和違法案件發(fā)生；六是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，無越級(jí)上訪和非正常集體上訪事件發(fā)生?；鶎狱h組織根據(jù)廠黨委的總目標(biāo)和量化目標(biāo)，結(jié)合各自的實(shí)際制定本單位的具體目標(biāo)。其次，落實(shí)考核評(píng)價(jià)。廠黨委采取日常檢查、月度匯報(bào)、季度審核和年終考核相結(jié)合的方式，突出指標(biāo)考核、滿意度測(cè)評(píng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定滿意度測(cè)評(píng)方法，嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，將黨建工作質(zhì)量目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果與單位和黨組織負(fù)責(zé)人的評(píng)優(yōu)評(píng)先、效益分配、選拔任用掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)黨員干部抓好黨建體系運(yùn)行的積極性和主動(dòng)性。

四、融合生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營，是確保黨建體系運(yùn)行效果的主要方式

（一）突出黨組織的政治核心作用。將IS09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法引入到黨建工作中，目的就是通過建立一套完整、科學(xué)而又符合自身實(shí)際的黨建工作質(zhì)量管理體系，解決基層黨建工作與企業(yè)中心工作兩條主線如何深度融合的問題。

因此，我們從尋找黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的切入點(diǎn)著手，按照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》精神，落實(shí)黨組織的政治核心作用，結(jié)合實(shí)際，我們把黨組織參與企業(yè)重大問題決策納入黨建質(zhì)量體系，將《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》等編入體系文件，形成了黨組織參與企業(yè)管理、經(jīng)營決策的工作規(guī)程，使各級(jí)黨組織參與重大問題決策有了明確的內(nèi)容、暢通的渠道、可行的形式和有效的方法，為基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營提供了制度保障。

（二）增強(qiáng)基層黨建工作的有效性。黨的建設(shè)作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，迫切需要以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，推動(dòng)黨建工作管理理念、管理手段和管理方法的創(chuàng)新。近年來，我們黨建工作無論在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，還是在制度建設(shè)上都取得了較好成效，整體工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但由于油田生產(chǎn)的特殊性，及黨建工作定性多、定量少的實(shí)際，也不同程度地存在著黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不深的問題。通過建立黨建質(zhì)量體系，我們從黨建工作的自身實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和要求，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，把“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、建設(shè)三高型黨員隊(duì)伍”、“黨建示范點(diǎn)”、“黨員先鋒崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，納入黨建質(zhì)量管理體系，在油氣生產(chǎn)、后勤輔助、科研技術(shù)等各個(gè)行業(yè)，突出油藏管理、生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)公關(guān)等單位特點(diǎn)，將創(chuàng)建工作

向“載體創(chuàng)新、服務(wù)窗口、陣地建設(shè)、黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)”等單項(xiàng)工作延伸，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合。例如油藏經(jīng)營管理六區(qū)黨總支，針對(duì)井點(diǎn)偏遠(yuǎn)分散、單井產(chǎn)能低、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展了爭(zhēng)創(chuàng)“八星級(jí)黨員先鋒崗”活動(dòng)，通過“五評(píng)一公示一授牌一掛牌”的星級(jí)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行評(píng)選，有效發(fā)揮了黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，該區(qū)提前34天完成2008年原油生產(chǎn)任務(wù)，超產(chǎn)4000噸。

（三）有效體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。工作過程中，我們堅(jiān)持把體現(xiàn)黨員先進(jìn)性貫穿黨建質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行工作的始終，將黨組織開展創(chuàng)新與特色工作納入黨建體系，制定了創(chuàng)新與特色工作控制程序，廠黨委堅(jiān)持“圍繞中心、促進(jìn)發(fā)展”兩大主題，組織各級(jí)黨組織圍繞油氣生產(chǎn)工作實(shí)際，開展特色活動(dòng)。2008年，廠黨委在全體黨員中組織開展了黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員，結(jié)合單位生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選題立項(xiàng)、開展公關(guān)，全廠黨員立項(xiàng)586個(gè)，確定重點(diǎn)項(xiàng)目61個(gè)，重點(diǎn)項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，創(chuàng)效近千萬元，黨員的先進(jìn)性在生產(chǎn)實(shí)踐中得到充分展現(xiàn)。（地質(zhì)研究所、工藝研究所黨支部，結(jié)合老油田生產(chǎn)實(shí)際，成立了16個(gè)黨員攻關(guān)項(xiàng)目組，圍繞滾動(dòng)勘探、科技增油、節(jié)能降耗等選題立項(xiàng)，促進(jìn)了文南油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮了科研戰(zhàn)線共產(chǎn)黨員的中堅(jiān)力量。在文123油藏項(xiàng)目攻關(guān)中，在黨支部的支持下，加大勘探開發(fā)一體化研究工

作力度，全年新增石油探明儲(chǔ)量100余萬噸，日增產(chǎn)能近100噸，成為全油田勘探開發(fā)的一大亮點(diǎn)。）

五、體系先進(jìn)、運(yùn)作規(guī)范，實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系初見成效

（一）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合更加緊密。廠黨委堅(jiān)持把建立黨建質(zhì)量管理體系融入到油田改革發(fā)展的大背景中，按照黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化運(yùn)行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作相融合，相匹配，相互促進(jìn)，確保了黨建工作的科學(xué)有效。

（二）黨建工作方法更加科學(xué)。黨建質(zhì)量管理體系建立以后，廠黨委圍繞“5W”(為什么做、做什么、由誰做、何時(shí)做、怎么做)、“1H”(做到什么程度)，對(duì)黨務(wù)政工干部進(jìn)行全員培訓(xùn)，逐一講解《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《管作業(yè)指導(dǎo)書》，使黨務(wù)工作人員一看就懂，一干就會(huì)，能夠很快進(jìn)入角色，在很大程度上避免了因?yàn)槿藛T變動(dòng)導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)斷檔和波動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，保持了黨建工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高了黨建工作質(zhì)量和水平。

（三）黨建工作程序更加規(guī)范。黨建工作質(zhì)量管理體系“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的管理理念和“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“過程控制”的管理原則和管理方法，以及程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)性改進(jìn)的做法，將規(guī)范化的黨建工作緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營之

中，有效避免了黨建工作的隨意性。

（四）黨建工作激勵(lì)更加有效。黨建質(zhì)量管理體系的建立，將黨建工作的質(zhì)量方針、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)考核的具體指標(biāo)，做到了在考核內(nèi)容上求實(shí)，在考核形式上求活，在考核辦法上求細(xì)，在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)了由事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由等待結(jié)果變成全過程質(zhì)量控制，使黨建工作實(shí)現(xiàn)了有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，為確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同發(fā)展提供了重要保證。

（五）黨建工作效果更加突出。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作。作為油氣生產(chǎn)單位，我們始終把搞好油氣生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定作為全廠各級(jí)黨組織的根本任務(wù)，堅(jiān)持黨建工作也是一項(xiàng)管理工作的思想，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建質(zhì)量管理工作,使企業(yè)各級(jí)黨組織更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，只有這樣，才能增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和有效性，才能提高黨建工作的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同步發(fā)展，黨建工作才有生命力。2008年，通過建立和實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系，廠黨委聯(lián)系實(shí)際，把“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”、“抓源頭、促清廉”、“講理想、比貢獻(xiàn)”、“新解放、新跨越、新崛起”等四項(xiàng)黨建主題活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，扎實(shí)組織開展一系列實(shí)踐活動(dòng)，積極探索黨建工作新方法、新

途徑，取得了良好效果，榮獲“四項(xiàng)”主題活動(dòng)先進(jìn)單位，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，被集團(tuán)公司授予“優(yōu)勝采油廠”和“抓促”主題活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)。

建立黨建質(zhì)量管理體系為黨建工作提供了一個(gè)新理念、搭建了一個(gè)新平臺(tái)、理出了一套新方法、創(chuàng)建了一個(gè)新機(jī)制，使黨建工作形成了一種持久的落實(shí)力和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)造力，有效促進(jìn)了我廠的生產(chǎn)發(fā)展。

第二篇：黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

礦壓防治隊(duì)黨支部

礦壓防治隊(duì)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

我礦黨建工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，本黨支部全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，取得了良好的效果，現(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

1、組織機(jī)構(gòu)和資源配置情況：

綜掘三隊(duì)黨支部現(xiàn)有職工101人，管理人員6人，黨員8人，當(dāng)支部書記一人，黨支部根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作情況分為三個(gè)黨小組。負(fù)責(zé)黨建工作的日常管理及體系工作在本支部的運(yùn)行。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人力資源方面能滿足運(yùn)行ISO9001黨建質(zhì)量管理體系的需要。

2、文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

自從黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施以來，我支部立即組織召開了支部大會(huì)和黨員大會(huì)，安排部署了實(shí)施的相關(guān)工作和需要完善的內(nèi)容。在實(shí)施期間，我支部充分利用“三會(huì)一課”、黨員組織生活會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨建質(zhì)量管理體系工作指導(dǎo)書》、《黨建質(zhì)量管理體系管理手冊(cè)》、《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》和礦黨委關(guān)于做好黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行的文件和會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)我們要求廣大黨員要熟知黨建工作質(zhì)量的方針和目標(biāo)，工作人員要盡快撐握工作要求、工作內(nèi)容，搜集相關(guān)的資料進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善。

3、黨建質(zhì)量方針適用情況：

礦黨委制定的黨建質(zhì)量方針情況與實(shí)際相符，起到了指導(dǎo)黨建質(zhì)量體系運(yùn)行和我黨委運(yùn)行的作用，所以是適用的。

4、本黨支部黨建質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

通過近一段時(shí)間對(duì)黨建質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和試運(yùn)行，做到及時(shí)并堅(jiān)決貫徹黨的方針、路線、政策和上級(jí)黨委的指示精神，全員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，我支部黨員干部基本掌握了黨建工作質(zhì)量的方針和目標(biāo)，對(duì)工作的記錄、臺(tái)帳、文件等作了進(jìn)一步的梳理和完善。及時(shí)分析職工思想動(dòng)態(tài)，按時(shí)繳納黨費(fèi)。整體感覺，自從黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，無論是從黨建工作還是安全生產(chǎn)工作，目標(biāo)明確、思路清晰。

5、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

在運(yùn)行黨建工作質(zhì)量管理體系以來，我黨支部嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，使各項(xiàng)服務(wù)有序的進(jìn)行，管理也規(guī)范了，人員的素質(zhì)得到明顯的提高，所以運(yùn)行情況良好。

6、存在問題及建議

1.黨員干部對(duì)黨建工作質(zhì)量的方針、目標(biāo)理解不透徹。

2.工作中階段性的分析、總結(jié)材料無存檔。

3.支部?jī)?nèi)部黨建工作質(zhì)量管理無策劃、無目標(biāo)。

4.缺少職工培訓(xùn)、受控文件、失效或清理文件清單

5.無黨建工作質(zhì)量體系運(yùn)行分析報(bào)告

通過本次內(nèi)審，充分說明了我支部對(duì)黨建工作質(zhì)量體系的工作內(nèi)容了解的還不夠全面，對(duì)黨建工作質(zhì)量體系工作做的還不夠充分。通過本次內(nèi)審，也在工作上給我們啟發(fā)，濾清了我們的工作思路和工作方法。對(duì)于以上存在的問題，我支部立即進(jìn)行整改，對(duì)缺少的文件進(jìn)行補(bǔ)充完善，并加強(qiáng)黨員干部對(duì)黨建工作質(zhì)量的方針、目標(biāo)的深刻理解。同時(shí)我支部也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

礦壓防治隊(duì)黨支部

第三篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性提升

質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性提升

摘 要：全面質(zhì)量管理是以全員參與為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為中心，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期有效的一種管理途徑。企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，通過提高企業(yè)質(zhì)量管理效能來提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)立良好的行業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、存在的問題以及運(yùn)行體系有效提升的措施。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；運(yùn)行；有效提升質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)建立一項(xiàng)系統(tǒng)的、必需的質(zhì)量活動(dòng)準(zhǔn)則，以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)準(zhǔn)則就是質(zhì)量管理體系。高水平的質(zhì)量管理體系一定是可以滿足顧客需求和相關(guān)業(yè)務(wù)方認(rèn)可的體系，質(zhì)量管理體系最直觀的體現(xiàn)就是運(yùn)行效果是否能夠被準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和測(cè)量。企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立

2.1 企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)以滿足市場(chǎng)需求及顧客需求為前提，這是制定質(zhì)量管理體系的原則。企業(yè)制定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊(cè)或程序文件均應(yīng)按照以上原則進(jìn)行。在制定質(zhì)量管理體系過程中，應(yīng)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，然后將各層的任務(wù)或目標(biāo)分配給相應(yīng)的崗位人員，從而保障企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。

2.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行需要全體人員的參與及配合，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)不同層次、不同崗位、不同水平的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使員工能夠準(zhǔn)確、深入的了解質(zhì)量管理體系中的工作任務(wù)及各項(xiàng)要求，從而達(dá)到全員參與、全過程管理的企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)。企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

3.1 企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是指企業(yè)在生產(chǎn)或服務(wù)的過程中，按照既定的質(zhì)量管理文件中的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，將各質(zhì)量指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位進(jìn)行合理運(yùn)作的過程。

3.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體方法如下：企業(yè)各部門按照相關(guān)的文件要求，對(duì)本部門內(nèi)部各崗位職能的工作效率和效果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息及其他信息，然后對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析后，對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合理部分進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是在不斷的實(shí)踐、改進(jìn)過程中完善的。影響單位質(zhì)量體系運(yùn)行有效性的分析

4.1 追求短期效果，缺乏日常質(zhì)量意識(shí)和信念支持。職工的質(zhì)量意識(shí)直接決定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，只有全體職工的質(zhì)量意識(shí)提高了，嚴(yán)格按照體系和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)過程，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保證。但在實(shí)際的體系運(yùn)行過程中，很多企業(yè)的職工質(zhì)量管理意識(shí)淡漠，現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范，嚴(yán)重影響了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

4.2 信息溝通不暢，人員教育不到位。質(zhì)量管理體系本身就是一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)限明確、接口嚴(yán)密的運(yùn)行系統(tǒng)。但是許多企業(yè)在質(zhì)量管理過程中存在著信息溝通不暢、職責(zé)劃分不明、部門相互推諉等問題，嚴(yán)重違背了建立質(zhì)量體系的宗旨，使質(zhì)量管理體系的運(yùn)行形式化。

4.3 評(píng)審和體系審核流于形式。質(zhì)量管理體系審核可以發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，使問題得到糾正和改進(jìn)。但是，在企業(yè)每年的管理評(píng)審和內(nèi)部審核、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢活動(dòng)中，因?yàn)槿饲槭拦实仍?，很多都是流于形式。流于形式的檢查甚至使廣大職工產(chǎn)生了“檢查不過如此”的負(fù)面影響。質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題

5.1 有些企業(yè)認(rèn)為只要通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證就相當(dāng)于管理水平已經(jīng)達(dá)標(biāo)，所以企業(yè)把通過認(rèn)證作為推行和建立質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)極大程度地歪曲了建立質(zhì)量管理體系的意義所在?！巴ㄟ^認(rèn)證”這只是一個(gè)結(jié)果，而努力通過認(rèn)證這個(gè)過程才是真正具有意義的。企業(yè)要通過建立體系這個(gè)過程，提升質(zhì)量管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

5.2 對(duì)產(chǎn)品形成過程認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，會(huì)有權(quán)限不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象出現(xiàn)，這些是過程與過程之間存在不合理的銜接現(xiàn)象導(dǎo)致的。有些工作無人問津，有些工作多人插手，很難達(dá)成一致意見，直接影響質(zhì)量體系的建立。有些管理者不清楚自己的管理范圍，對(duì)自己的崗位職責(zé)也不清晰，難以順利的貫徹質(zhì)量體系的方針政策。還有些體系文件不符合企業(yè)的實(shí)際情況，在文件發(fā)放前，沒有做到充分的準(zhǔn)備和評(píng)審，從而導(dǎo)致體系文件要么繁瑣要么簡(jiǎn)單，缺乏執(zhí)行力度，存在“兩張皮”的現(xiàn)象，不符合體系運(yùn)行的操作流程。

5.3 體系運(yùn)行中規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格。在體系運(yùn)行的過程中由于存在傳統(tǒng)觀念與做法，導(dǎo)致很多工作不能嚴(yán)格按照新規(guī)定執(zhí)行，不能做到有效的監(jiān)督檢查和考核。新體系的運(yùn)行還會(huì)增加一些相關(guān)文件和記錄，無形中增加了員工的工作量，這樣導(dǎo)致員工產(chǎn)生了抵觸情緒，降低了工作效率，文件執(zhí)行力度下降。針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，管理層不能及時(shí)整改，缺乏合理的應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)程序也一再被耽擱，嚴(yán)重影響體系的執(zhí)行力。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效提升的措施

6.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理階層的重視及支持，是質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行的首要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理部門相關(guān)人員，應(yīng)積極投入到質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行中來，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系目標(biāo)的確立、管理內(nèi)容的制定、各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等各項(xiàng)內(nèi)容全力支持，為企業(yè)基層員工樹立典范，從而激發(fā)全體員工參與的熱情。為保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)質(zhì)量管理體系的重視，首先應(yīng)在建立質(zhì)量管理體系之前，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之能對(duì)質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。其次，重視基層員工的意見及建議。員工是企業(yè)的主體，是提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)充分激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真聽取員工的意見及建議，不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

6.2 明確各部門的職責(zé)。企業(yè)質(zhì)量管理的提升，不僅需要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，更需要有效的執(zhí)行和實(shí)踐，否則質(zhì)量管理體系的建立毫無意義。為保障質(zhì)量管理體系執(zhí)行的有效性，應(yīng)對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分。企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門中的每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)分工，合理劃分工作人員的工作內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)也減少重復(fù)管理造成的資源浪費(fèi)。

6.3 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的方法，不斷完善質(zhì)量管理體系。企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)不同，其質(zhì)量管理的核心也不同，質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，為保障質(zhì)量管理體系處于良好的受控狀態(tài)，在對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善過程中，應(yīng)緊抓質(zhì)量管理的核心。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的確立要符合科學(xué)性、合理性，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序同樣也需要符合客觀實(shí)際的操作方法，并在實(shí)踐過程中，不斷對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保障質(zhì)量管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性、有效性。

6.4 做好管理體系的審核工作。企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立及完善需要領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與，在運(yùn)行過程中不斷改進(jìn)，以確保管理體系的有效性。管理體系的改進(jìn)及完善，需要科學(xué)的評(píng)審機(jī)制。企業(yè)質(zhì)量管理體系的評(píng)審主要分為內(nèi)部審核和外部審核，其中內(nèi)部審核居于主要地位。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審核部門，選拔有能力的人員擔(dān)任內(nèi)審員的職位，并對(duì)擔(dān)任該職位的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以確保審核工作的時(shí)效性。企業(yè)還可以與外部單位進(jìn)行交換審核或者聯(lián)合審核，在審核過程中互相借鑒，提升企業(yè)內(nèi)部的審核質(zhì)量；另外企業(yè)還可通過第三方的力量，做好企業(yè)的外審工作。外審是提升企業(yè)質(zhì)量管理體系的外在動(dòng)力，主要工作人員由不同地區(qū)、不同行業(yè)的具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成，利用不同行業(yè)專家的審核力量，可有效提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。結(jié)束語

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵因素，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行，需要領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、動(dòng)態(tài)管理，在運(yùn)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使企業(yè)質(zhì)量管理體系得到改進(jìn)和完善。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：建工股城建質(zhì)量提升情況匯報(bào)

建工股城建質(zhì)量提升情況匯報(bào)

在工程建設(shè)中，我們始終把工程質(zhì)量放在第一位，一切服從質(zhì)量要求，努力做到用一流的方案、一流的隊(duì)伍、一流的施工，建一流的工程。一是落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制度，二是落實(shí)招投標(biāo)制度，三是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理制度，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范。要求所有建設(shè)隊(duì)伍都要樹立質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程。對(duì)不合標(biāo)

準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來。

圍繞創(chuàng)建省級(jí)園林城市和全面達(dá)小康目標(biāo)，大力實(shí)施了縣城環(huán)境整治和景觀改造，進(jìn)一步提升了縣城形象，高標(biāo)準(zhǔn)、低

投入完成一批環(huán)境景觀工程建設(shè)，免費(fèi)文檔網(wǎng)http://wendang.freekaoyan.com

為塑造更多的城市精品、打造更多的亮點(diǎn)工程，我們必須樹立精品理念，推進(jìn)工程抓建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理和督查，力爭(zhēng)把每一個(gè)工程打造成精品工程、樣板工程。

1、按照“塑精品、出亮點(diǎn)”理念，在項(xiàng)目謀劃上堅(jiān)持大手筆、大氣魄，主要圍繞整體提升、功能配套、夯實(shí)民生等方面來謀劃。著力抓好保障性住房、等 項(xiàng)續(xù)建工程和、、垃圾處理場(chǎng)等 項(xiàng)新開工工程建設(shè)；實(shí)施等項(xiàng)新建工程建設(shè)；籌劃等 項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作。

2、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。嚴(yán)把施工監(jiān)管關(guān)，挑選一批講政治、懂業(yè)務(wù)、顧大局的管理精英充實(shí)到責(zé)任股室，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保出現(xiàn)一批精品工程、市優(yōu)工程，甚至省優(yōu)工程

3、“變廢為寶”規(guī)范建筑余土管理。對(duì)城區(qū)建筑余土進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，成立建筑余土清運(yùn)公司，指定路線、指定時(shí)間、指定地點(diǎn)運(yùn)送，實(shí)現(xiàn)建筑余土二次利用。

城建股城建質(zhì)量提升情況匯報(bào)

近年來，我局始終把城市建設(shè)擺在全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重中之重的位置來抓，以打造生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化中等城市為總體目標(biāo)，不斷加大資金投入，大力提升城市規(guī)劃建設(shè)和管理的品位和質(zhì)量，城市建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，城市形象正在發(fā)生深刻變化，城市的承載力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力日漸增強(qiáng)，一個(gè)嶄新的泗陽正在形成。準(zhǔn)確定位超前規(guī)劃構(gòu)筑泗陽發(fā)展藍(lán)圖

經(jīng)營城市)×××道路建設(shè)。去年以來，為完善×××道路網(wǎng)絡(luò)，拓寬城市空間，膨脹城市規(guī)模，我縣對(duì)×××的斷頭路全面實(shí)施打通拓建工程，共計(jì)拓寬改造、新建×××道路10條，總長(zhǎng)度12公里，總投資700xxxx元，今年×××道路維修總長(zhǎng)6.5公里，總投資約100xxxx元。完成排水管網(wǎng)鋪設(shè)10公里，總投資400xxxx元。新增路燈1034盞，總投資30xxxx元。要探索新路子

要推動(dòng)城市建設(shè)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“以城養(yǎng)城”，關(guān)鍵要在經(jīng)營城市上探索“新路子”，在經(jīng)營效益上取得“大作為”。

大力推進(jìn)市政公用事業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。將城市公用事業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行有效剝離。對(duì)城市的排污、垃圾收集和處理，以及已建成市政公用設(shè)施的經(jīng)營管理推向市場(chǎng)，吸引各種社會(huì)資金直接投資建設(shè)和經(jīng)營。償試將推廣城市道路清掃保潔權(quán)、公廁管理權(quán)、綠化養(yǎng)護(hù)權(quán)等進(jìn)行公開拍賣，把城市管理作業(yè)推向市場(chǎng)，做到干管分離、責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提高管理效率

第五篇：2011年黨建質(zhì)量管理體系輸入報(bào)告

*****公司黨總支2011年 黨建質(zhì)量管理體系輸入報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天，*****黨委召開2011黨建質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)，我就****黨總支2011年上半年黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、質(zhì)量管理體系審核結(jié)果及糾正措施實(shí)施情況

今年以來，*****黨總支認(rèn)真貫徹******實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系的要求，在黨建及精神文明建設(shè)等方面全面實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)的要求，對(duì)各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析整改的要求，實(shí)施了嚴(yán)密的過程控制。使黨建質(zhì)量管理體系各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

二、顧客反饋信息及黨建質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的符合性 按照****黨建質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序，我們圍繞 “建設(shè)好班子，培育好隊(duì)伍，創(chuàng)建好機(jī)制，塑造好文化，服務(wù)好大局”的要求，在全年的各項(xiàng)工作中扎扎實(shí)實(shí)地工作，取得了一定的成績(jī)：

（一）建設(shè)好班子

“黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘”。今年以來，我們按照****黨委全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中認(rèn)真

落實(shí)省委提出的“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”的要求，在各支部開展?fàn)巹?chuàng)政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的黨支部；在全體黨員中開展?fàn)幾稣嗡刭|(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的共產(chǎn)黨員，結(jié)合***運(yùn)營生產(chǎn)和打造*****要求，開展了各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)了****黨建質(zhì)量管理體系質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

我們堅(jiān)定不移的強(qiáng)化*****班子建設(shè)，以提高兩級(jí)班子尤其是*****班子的戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)，組織兩級(jí)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)《決定》、學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨和國家的路線方針政策、學(xué)習(xí)****黨政的決策和決定，努力提高兩級(jí)班子成員的思想覺悟、業(yè)務(wù)技能、辨別是非的能力和把握大局的能力,提高了班子成員堅(jiān)持黨的紀(jì)律的自覺性，做到了重大事項(xiàng)集體討論解決，堅(jiān)持了黨的民主集中制原則，從而保證了各項(xiàng)決策的科學(xué)、民主、準(zhǔn)確。

按照****黨委的要求，我們一絲不茍的堅(jiān)持兩級(jí)班子民主生活會(huì)制度，班子成員之間大膽開展批評(píng)與自我批評(píng)，使民主生活會(huì)起到了理順情緒、化解矛盾，提高班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的作用。我們按照****黨委、紀(jì)委的要求，堅(jiān)持對(duì)黨員、干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，警鐘長(zhǎng)鳴，在思想上筑牢起反腐倡廉堤壩。兩級(jí)班子成員廉潔自律、遵紀(jì)守法。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工心往一處想、勁往一處使，較好的完成了*****下達(dá)的上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：堅(jiān)持了全體管理人員的理論學(xué)習(xí)和兩級(jí)班子中心組的學(xué)習(xí)制度，參學(xué)率達(dá)到

100%，完成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)上半年的工作任務(wù)，大張旗鼓的開展了慶祝建黨九十周年活動(dòng)（文藝演出、展板、座談會(huì)、參觀省博、觀看建國大業(yè)、提交論文）：全面開展了打造*******工作，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造企業(yè)品牌作為重要工作；積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。

全面完成*****黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保持了立體綠化面積3465.8平方米；警民、軍民共建活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，完成對(duì)內(nèi)宣傳*篇、對(duì)外宣傳*篇、定期與共建單位進(jìn)行活動(dòng)、計(jì)劃生育達(dá)到了五個(gè)100%、綜合治理達(dá)到了“六無”要求、依法治司工作穩(wěn)步推進(jìn)。

由于各黨支部沖鋒發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用、全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工心往一處想、勁往一處使，較好的完成了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，截止6月底：運(yùn)營收入完成********元，為計(jì)劃的99.75%；完成2484.82萬公里，完成計(jì)劃的97.44%；總成本支出10463.39萬元，完成計(jì)劃的113.75%；多種經(jīng)營收入完成154.07萬元，完成計(jì)劃的114.13%；工資總額4192.35萬元，為年計(jì)劃的 108.33%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成66605元/人，完成年計(jì)劃的100.92%。

（二）培育好隊(duì)伍

我們以充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用為著力點(diǎn)，按照十七屆四中全會(huì)提出的“把理想信念教育作為全黨學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重中之重，教育引

導(dǎo)黨員著力增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)走中國特色社會(huì)主義道路、為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和堅(jiān)定性，做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者”要求，采用新形式、尋找新方法，強(qiáng)化黨員教育和培訓(xùn)，努力提高黨員的宗旨意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使黨員成為安全運(yùn)營的排頭兵，成為精神文明建設(shè)的骨干；以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，開展了一諾三評(píng)三公開活動(dòng)，通過佩戴黨徽、設(shè)立電子顯示屏、展板等做到了亮身份、亮承諾、亮形象，激發(fā)了黨員在各項(xiàng)工作中發(fā)揮作用的積極性，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；

按照“十六”字方針，把好黨員入口關(guān)，壯大黨員隊(duì)伍。開展各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，以提高管理質(zhì)量和管理水平為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，修訂了管理人員百分制結(jié)構(gòu)工資考核辦法，把各項(xiàng)工作完成情況及質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，全體干部作出了五項(xiàng)承諾，充分發(fā)揮職工對(duì)干部的監(jiān)督作用，促進(jìn)了管理干部工作質(zhì)量和管理效率的提高。

以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為主線，提高全員綜合素質(zhì)。按照以人為本的管理理念，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力為重點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行理想、信念的教育，以認(rèn)真貫徹群眾是真正的英雄為中心，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)***公司三個(gè)文明建設(shè)。

以開展?fàn)巹?chuàng)“六好黨支部”活動(dòng)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基

層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨支部成為搞好運(yùn)營生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

（三）創(chuàng)建好機(jī)制

我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨委的決定、決議，在日常工作中嚴(yán)格堅(jiān)持民主集中制原則，凡屬*****公司大額資金運(yùn)用，干部任用、職工工資調(diào)整等事項(xiàng)，實(shí)行班子集體討論決策，堅(jiān)決杜絕個(gè)人決定重大問題，保證了決策的科學(xué)和民主，建立了黨員考核機(jī)制，使黨員發(fā)揮先鋒模范作用的軟指標(biāo)有了硬考核；管理人員堅(jiān)持參加線路整治和值勤，努力形全方位的交通安全保障體系，在提高管理質(zhì)量方面積極推行7S管理方式，通過清理、清潔、清掃、整頓 力爭(zhēng)做到工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作人員精神飽滿，工作效率提高。

（四）塑造好文化

我們大力加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和教育，按照***企業(yè)文化五年規(guī)劃，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和教育，把企業(yè)文化建設(shè)放在增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感上。在誠信文化建設(shè)上認(rèn)真落實(shí)“****”的敬業(yè)觀，開展形式多樣的誠信創(chuàng)建活動(dòng)。在安全文化建設(shè)中突出安全理念教育，引導(dǎo)職工樹立“安全為我、安全靠我”的觀念，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

（五）服務(wù)好大局

緊緊圍繞*****中心工作，通過開展各種寓教于樂的業(yè)余文化活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工崗位技能比武、各種緊急預(yù)案演練，按照

人性化管理的理念關(guān)心職工、理解職工、最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，把圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的要求落到實(shí)處。組織黨員、干部、職工積極參加上級(jí)黨和政府組織的各種公益活動(dòng)，努力培養(yǎng)全體職工 “愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”熱愛黨、熱愛祖國、熱愛人民的意識(shí)。

總結(jié)半年來實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系情況，我們認(rèn)為通過實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)，使黨建各項(xiàng)管理工作逐步走上了規(guī)范化、程序化、制度化道路，有效地提高了黨建工作管理的質(zhì)量和效率，充分反映出體系的有效性、符合性和適宜性。

三、下一步的打算

雖然，我們?cè)?***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系的要求規(guī)范各項(xiàng)工作程序，使***公司黨建工作邁上了規(guī)范化、正規(guī)化、程序化的軌道，使黨建工作從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理邁進(jìn)。但由于我們對(duì)黨建質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力等方面的原因，工作中仍存在不足和差距，我們決心在今后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，努力規(guī)范工作程序，進(jìn)一步提高黨建工作質(zhì)量，主要抓好以下工作：

（一）深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員、干部、職工的思想覺悟，為客運(yùn)公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理體系貫標(biāo)力度，努力提高黨建質(zhì)量管理體

系質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作，促進(jìn)黨建工作向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理，把管理做精、做優(yōu)、做細(xì)，提高管理質(zhì)量和效率。

（四）進(jìn)一步加大對(duì)職工培訓(xùn)和教育，提高全員素質(zhì)，不斷提升服務(wù)品位，塑造良好的****形象。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力，密切干群關(guān)系。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化的建設(shè)，采取多種措施強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位的基礎(chǔ)工作，爭(zhēng)取來年精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作有新突破。

（七）用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，關(guān)心職工、理解職工、凝聚職工力量、解決職工最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實(shí)問題，努力建設(shè)和諧公交

（八）結(jié)合實(shí)際繼續(xù)在全體黨員中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，以黨員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、黨組織戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)、兩個(gè)人作用的發(fā)揮不斷明顯、黨員和黨組織在全體職工中的影響力不斷提高的成績(jī)向黨的九十周年生辰獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

二○一一年三月

“三比”：比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)。加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，牢固樹立文明熱情、規(guī)范高效的服務(wù)意識(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，健全服務(wù)機(jī)制，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式方法；定期舉辦業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技術(shù)比武和先進(jìn)車組（班組）、服務(wù)明星、優(yōu)秀服務(wù)窗口等評(píng)選活動(dòng)，組織開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效能。

“三爭(zhēng)創(chuàng)”： 爭(zhēng)創(chuàng)品牌線路、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀車組（班組）、爭(zhēng)創(chuàng)安全服務(wù)標(biāo)兵。積極推行微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌線路；通過爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范崗、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、共產(chǎn)黨員車組（班組）、安全標(biāo)兵、巾幗示范崗等品牌，不斷豐富品牌內(nèi)涵，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌；積極引導(dǎo)廣大黨員當(dāng)標(biāo)兵、樹榜樣、作表率，在本職崗位上創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，彰顯先鋒模范作用。