第一篇：0201塑造企業(yè)靈魂,實現(xiàn)持續(xù)成長——企業(yè)文化建設實務

塑造企業(yè)靈魂

塑造企業(yè)靈魂

——企業(yè)文化建設實務課程大綱

【講師簡介】

劉洪兵

資深管理咨詢專家

資深培訓師

戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者 企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者

【職稱及任職情況】

CMC（國際注冊管理咨詢師）

國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師 人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問 北京理工大學管理與經(jīng)濟學院MBA、EMBA特聘講師 天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師 廣東粵電集團特聘管理顧問 四川士達炭素集團特聘管理顧問

《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人

2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。

【專業(yè)特長】

戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)

【主要著作】

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》

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塑造企業(yè)靈魂

【課程對象】

致力于提升企業(yè)文化競爭能力的直線經(jīng)理人 企業(yè)文化建設管理人員

【課程時間】 1-2天 【課程目標】

? ? ? ? ? ? 了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性； 了解企業(yè)文化管理的基本理論及知識體系； 掌握企業(yè)文化提煉與梳理的基本方法與技巧； 掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧； 掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧； 提升企業(yè)文化競爭力。

【課程提綱】

一、課程導入

1、宗教組織為何延續(xù)千年？

2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)

啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)

第一單元：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理

二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力

1、企業(yè)文化建設的五大痛點

2、企業(yè)文化為何沒有成為生產(chǎn)力

三、什么是企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的四大本質(zhì)

3、中國企業(yè)文化四大基本假設困局

4、世界級企業(yè)優(yōu)秀文化特征

5、企業(yè)文化的四大功能

四、從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理

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塑造企業(yè)靈魂

1、企業(yè)文化管理的三層境界

2、企業(yè)文化管理的四個階段

3、企業(yè)文化管理的五大觀點

4、企業(yè)文化管理的組織體系

5、企業(yè)文化管理的五大障礙

第二單元 盡知——企業(yè)文化提煉與梳理

五、企業(yè)文化提煉與梳理

1、企業(yè)文化是一個相互支撐的邏輯體系

2、企業(yè)文化提煉的五大來源

3、企業(yè)文化體系構建

4、企業(yè)文化產(chǎn)品設計原則

六、企業(yè)文化測試與評估

1、OCAI與企業(yè)文化類型評估

2、蓋普洛與企業(yè)文化氛圍評估

第三單元 盡信——企業(yè)文化塑造與落地

七、企業(yè)文化落地

1、什么是企業(yè)文化落地

2、企業(yè)文化落地的三大階段

3、企業(yè)文化落地的四大落腳點

八、企業(yè)文化落地“四五六”

1、企業(yè)文化落地的四大核心力量

2、企業(yè)文化落地的五大抓手

3、企業(yè)文化落地的六大方法

第四單元 盡行——企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新

九、企業(yè)文化管理體系構建

1、企業(yè)文化管理的1+4系統(tǒng)

2、企業(yè)文化管理工作的評估與考核

十、企業(yè)文化變革與融合

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塑造企業(yè)靈魂

1、企業(yè)文化變革管理

2、企業(yè)文化融合策略

（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。）

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第二篇：加強企業(yè)文化建設塑造企業(yè)團隊精神

加強企業(yè)文化建設

塑造企業(yè)團隊精神

——四川華西十二公司企業(yè)文化建設的體會與思考 四川華西集團有限公司第十二建筑工程公司是四川華西集團授權經(jīng)營，以房屋建筑施工為主的重要骨干單位之一，是四川建筑行業(yè)的佼佼者和知名度較高、社會影響力較大、品牌效應突出的建筑施工企業(yè)。公司現(xiàn)有在崗員工1120人，具有各類中高級專業(yè)技術職稱人員近600人，施工產(chǎn)值可達30億元以上。曾先后承建了蜀都大廈、王府井商廈、百揚大廈等等成都市地標性建筑。榮獲國家魯班獎五次，國家優(yōu)質(zhì)工程獎1次，“天府杯”31個；“芙蓉杯”22個。曾獲得全國五一勞動獎狀、全國模范之家、全國先進建筑施工企業(yè)、全國精神文明建設先進單位、中國誠信企業(yè)、中國建筑企業(yè)信譽AAA級單位、全國重合同守信用單位、全國五四紅旗團委、中國建設文化藝術先進單位等榮譽稱號。

近幾年來，公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢的發(fā)展變化，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，努力實踐科學發(fā)展觀，不斷加強企業(yè)文化建設，塑造新型的企業(yè)團隊精神，致力于將公司建成為華西集團有限公司內(nèi)部一流的企業(yè)。以改革為契機，圍繞滿足市場需求，提高職工生活水平，提高企業(yè)的綜合效益，提升企業(yè)的綜合管理水平和職工的綜合素質(zhì)等開展了多種形式的企業(yè)文化研討，在企業(yè)文化建設方面做了一些有益的嘗試。改革開放以后特別是最近幾年，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起 來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設來卻又不知從何下手，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設中經(jīng)常碰到的問題，我們公司也不例外。但我們在企業(yè)文化建設的道路上從未停止過思考：華西十二公司的企業(yè)文化是什么？華西十二公司的企業(yè)文化將如何建設？華西十二公司的企業(yè)文化將會是什么樣的？當然，對這些問題華西十二公司的每個員工都會有不同的答案，“仁者見仁，智者見智”，這本身就說明了企業(yè)文化建設既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。

一、怎樣抓好企業(yè)文化

過去，公司通常采取單一的“政研會”形式來展示企業(yè)文化建設方面取得的成果，其局限性是顯而易見的。第一，是參與人數(shù)少。能參與“政研會”的往往只是企業(yè)中的一部分管理人員；第二，研究的面比較窄。由于“政研會”本身的局限性，使得研究的課題往往比較狹窄，主要還是停留在傳統(tǒng)的職工思想政治工作研究方面；第三，研究的形式單一。政研課題通常采取分配到研究者個人，由個人根據(jù)自己對研究課題的理解程度和經(jīng)驗體會等寫出政研論文，再通過召開“政研會”的形式宣讀自己的論文。當然，這種傳統(tǒng)的政研形式還是有一定效果的。但是，隨著企業(yè)改革的深入和企業(yè)文化研究的蓬勃發(fā)展，這種單一的形式是遠遠不能滿足需要的。

針對這種情況，我們經(jīng)過分析后認為，談企業(yè)文化首先要 談對企業(yè)文化概念的認識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓畹葞追矫娴闹匾饔?，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。

1、領導重視，是企業(yè)文化建設的關鍵。

企業(yè)文化是以人為本，以文化引導為手段，以激發(fā)和規(guī)范員工的自覺行為為出發(fā)點和歸宿，以良好的經(jīng)營成果為目的的獨特的文化現(xiàn)象和先進的管理理論。它是一面指導企業(yè)思路、作風、精神、目標形成的旗幟，是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力，也是企業(yè)發(fā)展的激勵約束機制。因此，企業(yè)領導人對企業(yè)文化的重視程度，就成了企業(yè)文化建設的關鍵。在激烈的市場競爭中，十二公司的領導班子充分認識到了企業(yè)文化的這一重要內(nèi)涵，并努力使之從根本上影響、改造、支配、管理企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為，塑造企業(yè)的面貌和風格，成 為企業(yè)生存發(fā)展的“資源”。公司黨政一把手不僅從思想上重視，而且身體力行，積極參與。黨委書記李曉婷同志親自主持策劃公司的企業(yè)文化活動，做好階段目標的確定，并撰稿發(fā)表文章，總經(jīng)理潘月亮上任伊始在公司工作會、三年發(fā)展規(guī)劃及五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上提出工作設想和要求時，特別提出了公司的企業(yè)文化建設要求和團隊建設的問題，要求突出企業(yè)特色，工作抓好落實，抓出成效。領導的重視為公司的企業(yè)文化建設帶了好頭，并起到了率先示范作用。

2、全員參與，是企業(yè)文化建設的基礎。

凡是成功的企業(yè)文化，無不是企業(yè)家文化和員工文化的完美統(tǒng)一。沒有領導的倡導和推行，企業(yè)文化不可能形成氣候，而沒有員工的參與和認可，企業(yè)文化就只能是標簽和口號，失去了存在、發(fā)展的土壤。因此，企業(yè)文化的實踐性、獨特性、可塑性都要求全體員工共同參與。我們通過集團報刊、電視新聞、公司外網(wǎng)、局域網(wǎng)以及不同層次、不同類型人員參加的研討會、交流會、座談會等形式不斷統(tǒng)一員工的思想，提高他們的認識。把企業(yè)文化知識的學習灌輸列入管理人員培訓、員工教育的重要內(nèi)容，為全員參與企業(yè)文化建設提供了思想基礎。

3、制度規(guī)范，是企業(yè)文化建設的根基。

近兩年，公司在原有 “企業(yè)文化（思想政治工作）研究 會章程”，“公司精神文明建設業(yè)務考核細則”、“黨務工作手冊”、“工會工作手冊”基礎上，制定了“兩書兩冊”，即《員 工手冊》、《作業(yè)人員手冊》、《管理文件匯編》及《流程》，為規(guī)范員工行為，提高考核管理實效，促進公司企業(yè)文化建設發(fā)揮了重要作用。

二、塑造企業(yè)的團隊精神是企業(yè)文化建設的中心。企業(yè)文化建設的中心應該是塑造企業(yè)的團隊精神。富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊精神，這是任何集體都夢寐以求的。企業(yè)擁有了團隊精神就是擁有了核心競爭力，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補諸如資金、技術等方面的不足。一個集體如果擁有了團隊精神，這個團體必然是一個富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。

一是任何團隊都必須首先理順團隊成員之間的利益關系。讓每一個團隊成員都明白團隊的目標是什么，自己在為這個團隊目標奮斗中將會得到什么利益。可見，一個團隊要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標。這個事業(yè)目標既是團隊對每一個成員的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個團隊工作的目的就不明確，進入之后的行為方向也不統(tǒng)一。

二是必須對團隊成員的行為心理規(guī)律有一個科學的認識，這是團隊精神價值得以產(chǎn)生的源泉。在現(xiàn)實生活中，我們往往對此理解不一。有的認為，人性是自私的，人是時時刻刻 為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團隊精神理解為冷冰冰的金錢關系，赤裸裸的利益關系。有的則雖然認為人性是自私的，但卻認為通過教育等獎罰手段，人可以以團隊的利益為目標。因此認為，團隊精神意味著每個成員都應該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團隊的目標而努力。有的則認為，人性本無善惡，關鍵看團隊如何引導。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時候多，但也有利他的沖動。因此認為，團隊應該將二者緊密地結合起來。這是團隊精神的最佳內(nèi)在結構和價值取向。正因為對團隊成員行為心理規(guī)律的認識不一，因此，不同集體的團隊精神動力就大相徑庭，在此基礎上形成的組織形式和結構也就不一樣。如前所述，一個團隊的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團隊成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團隊精神。

三是必須營造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機制，保證團隊成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機制來維系，使遵從團隊精神共同行為規(guī)范的成員能過上好日子，能得到高的報酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會慘遭夭折。這些機制，既有利益方面的也有精神方面的?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)由于沒有處理好團隊成員間的公平問題而導致團隊人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠近親疏區(qū)別對待，培養(yǎng)親信，扶植小圈 子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因為沒有建立公平公正的機制和氛圍而致。

三、突出個性，“以人為本”是企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化建設必須與企業(yè)各項工作有機結合，相互滲透，才能充滿生機與活力；必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應，突出超前性和引導性，才能凝聚企業(yè)向心力，贏得企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力對一個企業(yè)起著生死攸關的作用，而企業(yè)文化能進一步催生企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設是雙文明建設的重要組成部分，它可從理念更新上改變企業(yè)的工作面貌和員工的工作熱情。工作中，我們突出奉行以經(jīng)營打造企業(yè)形象，以信譽、品牌、精品、優(yōu)質(zhì)服務拓展市場，以優(yōu)化企業(yè)管理機制、模式、體系規(guī)范企業(yè)行為，以人文、人本管理方式促進企業(yè)進步，以窗口形象提升社會知名度的指導思想來完善員工個人和企業(yè)發(fā)展軌跡。

1、開展多種形式的文化活動，達到寓教于樂文化引導的目的。根據(jù)公司雙文明建設的重點，每年確定主題，組織員工開展演講比賽、知識競賽活動，請專家教授作專題講座，召開企業(yè)文化研討會，在元旦、春節(jié)、國慶節(jié)期間開展大型的書畫攝影展、文藝演出，為職工辦實事送溫暖活動，在職代會、三八節(jié)、五四青年節(jié)、建黨節(jié)期間表彰先進，通過這一系列活動的開展，不僅豐富了員工的文化生活，更增強了團隊精神和集體榮譽感。

2、注重企業(yè)形象宣傳，著力打造“華西”品牌。良好的企業(yè)形象對于企業(yè)來說，是市場、是飯碗、是效益，更是生命。

一是以“職工之家”為載體開展企業(yè)文化建設。公司本著建家就是建企業(yè)、建項目的指導思想，著力將項目“職工之家”作為企業(yè)文化建設的有效載體。通過建活動室、添置電視、錄象、卡拉OK、書寫“今日蓉城建設者，明日家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人”和6個“竟、盡、靜、凈、敬、禁”的字畫標語等軟硬件設施，提高員工文化素養(yǎng)，豐富員工業(yè)余文化生活，激勵外來誤工人員和企業(yè)同心同德搞建設，進一步增強了企業(yè)凝聚力。

二是通過“標準化文明工地”建設展示企業(yè)文化。施工項目是展示公司形象的窗口，是建筑施工企業(yè)的一面鏡子。公司特別注重在建施工項目形象打造，每當承接新工程，項目部進場以后，就將工程的形象宣傳放在了首位。經(jīng)過多年積累，公司形成了一套較為完整統(tǒng)一的形象宣傳制度，建立完善了CIS視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)的標識標牌、崗位職責、七牌一圖、宣傳標語統(tǒng)一，施工現(xiàn)場整潔標準化，安全文明施工管理，辦公區(qū)環(huán)境綠化優(yōu)美，作業(yè)人員生活區(qū)溫馨驛站物業(yè)管理，工作人員統(tǒng)一著裝。通過抓現(xiàn)場標化、抓員工隊伍素質(zhì)的提升，抓項目環(huán)境文化建設，促進了企業(yè)品牌的提升和社會知名度的提高。

三是統(tǒng)一辦公文具，改善辦公環(huán)境。公司所屬的辦公區(qū)域、實體單位和生產(chǎn)生活基地，嚴格按照集團和公司規(guī)定，對生產(chǎn) 區(qū)、生活區(qū)作了嚴格的劃分，懸掛了華西集團的企業(yè)標識。公司每位員工都佩帶標有華西標識的工作掛牌、胸卡，公示了管理人員的姓名、崗位，是黨員的還公開了黨員身份。同時改版公司外網(wǎng)，及時將公司的新聞動態(tài)進行對外宣傳，制作企業(yè)電子宣傳畫冊，將精品形象推向市場。

企業(yè)文化建設的根本應該是“以人為本”，企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近3年來，公司的發(fā)展取得了可喜的成績，應該說，這些成績的取得得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。

經(jīng)過幾年不斷的建設和實踐，四川華西十二公司的文化理念正以它獨特的形式滲透并融匯于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為，對公司近幾年經(jīng)濟效益的提高，精神文明的大踏步前進發(fā)揮了不可或缺的重要作用。當然，企業(yè)文化建設也要與時俱進，長抓常新，公司將在企業(yè)文化建設中的薄弱環(huán)節(jié)上狠下工夫，努力打造高品質(zhì)的十二公司企業(yè)文化，在傳承、創(chuàng)新、和輻射三個方面不斷努力，使十二公司的企業(yè)文化在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中與時俱進，成為推動公司發(fā)展的動力。

曾 玲

第三篇：加強企業(yè)文化建設 實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

加強企業(yè)文化建設 實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

王棟

[摘要]加強企業(yè)文化建設，能更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠增強企業(yè)的生機和活力。

[關鍵詞]企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。因此，大力建設企業(yè)文化，尤其是先進的企業(yè)文化，不僅僅是建設社會主義先進文化的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

一、實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過程來看，它卻是動態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經(jīng)濟文化的發(fā)展相適應。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進。

改革開放以來，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設取得了顯著的成效，但不可否認，依然存在著種種缺陷和不足。比如，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)文化建設的重要性認識不足；企業(yè)文化建設形式化、表面化、僵化、簡單化；企業(yè)文化建設組織系統(tǒng)不健全；企業(yè)文化建設缺乏本土文化意識；企業(yè)文化建設缺乏人文關懷的理念等等。當前企業(yè)文化建設中存在的這些缺陷和不足，也要求企業(yè)必須不斷地完善與創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷

加劇，要求企業(yè)進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。勇于創(chuàng)新是我們建設先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化,要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設的正確方向，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會主義方向。我國的企業(yè)文化是社會主義的企業(yè)文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀的指導。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設的核心問題。

企業(yè)思想政治工作推動企業(yè)文化的形成發(fā)展。企業(yè)文化的形成發(fā)展不能也不應該完全自發(fā)地產(chǎn)生，它需要有步驟、有秩序地加以推進，而思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力，為改革創(chuàng)造良好的思想基礎和工作氛圍以外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。

企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。

三、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。以人為本建設企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導下，立足于企業(yè)所處的社會文化背景，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實現(xiàn)組織目標與個人目標的融合。建設以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業(yè)文化

環(huán)境氛圍。

“員工為上”。一個企業(yè)要有活力，就要善于調(diào)動企業(yè)的第一資源：員工的能動性和群體成就感。為此就要不斷提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設。一要提高道德素質(zhì)。首先要加強員工的理論學習，通過學習以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，使員工懂得應提倡什么，反對什么，什么應該做，什么不應該做，從而樹立正確的思想道德觀念。其次要積極開展各種健康向上的文化活動，讓員工從中受到激勵，進一步增強員工追求真善美的意識，養(yǎng)成社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二要提高文化素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織、打造學習型企業(yè)是提高全員文化素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應通過制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把學習納入到工作中，真正構建起一種員工人人潛心學習，共同追求進步的氛圍，使學習成為企業(yè)文化建設的一個重要組成部分。三要提高技術素質(zhì)。要求員工不僅要懂技術，而且要跟上技術發(fā)展的步伐，不斷學習掌握新技術，積極參與技術攻關和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術革新改造活動，不斷提高自己的技術水平，增強自主創(chuàng)新能力。

“客戶為尊”?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，企業(yè)沒有任何事情比客戶的正當需求更為重要的了。企業(yè)生產(chǎn)的目的，是用以滿足社會需求、即客戶需求的。企業(yè)家不僅是經(jīng)營企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營客戶”。因此，企業(yè)文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求、如何解決好企業(yè)與社會的關系等問題，提升自己的經(jīng)營理念，打造自身的經(jīng)營文化，從而更好地“經(jīng)營客戶”。

“團隊為本”。團隊意識，是指一個群體為實現(xiàn)既定目標顯示出的高度同心與同力的精神風貌。如果一個企業(yè)散沙一盤或各行其事，那么，這個企業(yè)在市場上是不會有競爭力的。當前，應把培育團隊精神作為建設企業(yè)文化的一項內(nèi)容。培育團隊精神，則需要在樹立起對全體員工支配作用的群體價值觀，管理者示范、關愛員工等方面花力氣。

四、在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，造就企業(yè)的開放發(fā)展

企業(yè)文化建設應當遵循“取其精華，去其糟粕”的原則,遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當代先進管理思想相結合的原則，用與現(xiàn)代化相適應的時代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經(jīng)過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對傳統(tǒng)文化中影響生產(chǎn)力發(fā)展、影響職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮等方面的已不適應社會和時代經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)容，要堅決摒棄；對那些能促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場競爭中應變能力等具有現(xiàn)代意識的積極因素，則要繼承下來并發(fā)揚光大。

先進的企業(yè)文化建設，不僅要懂得企業(yè)自身，還要懂得企業(yè)外部；不僅要懂得中國，還要懂得世界。應該認識到，當今經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展趨勢，已經(jīng)把中國和世界不可分割地聯(lián)系在一起，在政治的、經(jīng)濟的和文化的千絲萬縷的聯(lián)系中，一個孤立的中國是不可能發(fā)展強大的，一個封閉的企業(yè)同樣不能發(fā)展強盛。我們必須具有開放的眼光，站在人類共有的文化高度認識把握和建設企業(yè)文化。應學會以不同的價值標準評判不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業(yè)開放發(fā)展。

第四篇：加強企業(yè)文化建設,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強文化建設，進行制度改革和技術創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化?！睂嵺`證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競爭力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個科技型企業(yè)，加強煤科院的企業(yè)文化建設對提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競爭力是至關重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業(yè)文化先進水平，進一步地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應該樹立正確的發(fā)展觀，建設優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不應該僅僅是個口號，其內(nèi)涵應該包含以下幾個方面的內(nèi)容：

一、擁護領導，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應該適應時代發(fā)展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產(chǎn)黨領導，致力于報效祖國的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內(nèi)涵：

首先是求真務實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風，正確面對當前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學務實的態(tài)度開展各項工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚艱苦奮斗精神，求真務實，認真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務，克服了一個又一個的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當今機械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風氣時有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當前我們院的發(fā)展正處于關鍵時期，我們必須強調(diào)“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務求實效，力戒鋪張浪費。要實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強調(diào)的是人與人之間的平等合作關系，體現(xiàn)了一個優(yōu)秀的企業(yè)對所有員工的人文關懷，是對企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關懷，給每一個人“自由、平等”的發(fā)展機會，積極“促進人的全面發(fā)展”，使每一個人都能有尊嚴地勞動，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標和價值觀念形成的高度引導員工參與建設，保證員工對企業(yè)的忠誠，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設與一切相關工作和業(yè)務工作結合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，建立和衷共濟、榮辱與共的團結文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習慣，使企業(yè)文化建設逐步深入。

最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化還應該聯(lián)系實際，實事求是。一個成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實際情況進行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一件好的藝術作品，不是與生俱來的，而是藝術家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設起符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質(zhì)。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當中產(chǎn)生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領導和員工去清華、北大或者國外學習優(yōu)良的管理文化和先進的管理理念，促進了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要注重企業(yè)文化建設就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺和平臺，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設中的技術文化培訓。先進的科學技術已經(jīng)成為當今經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是所有發(fā)達國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”。技術文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術文化培訓和設施建設的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因為有了高素質(zhì)的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業(yè)全體員工的主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，富有成效的文化創(chuàng)新是推動我院其他各項生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，企業(yè)文化已經(jīng)成為我院持續(xù)健康發(fā)展的有力精神支撐和強大前進動力。

一、我院企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)狀及內(nèi)外環(huán)境分析

1．我院企業(yè)文化建設成果回顧。在市公司目標愿景和光耀渝州及國網(wǎng)公司建設統(tǒng)一企業(yè)文化的指引下，我愿在積極開展黨建創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同時，大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新。

回顧近年來我院企業(yè)文化建設工作，是在傳承、積淀我院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，圍繞我院創(chuàng)新發(fā)展的中心任務，適應我院發(fā)展環(huán)境變化，不斷深化、創(chuàng)新的過程，初步實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，形成了具有鮮明特色的企業(yè)文化運作模式。

（1）“三個轉(zhuǎn)變”。一是企業(yè)文化建設定位的轉(zhuǎn)變。逐步由我院關心員工身心健康、有效開展黨的群眾工作的手段載體轉(zhuǎn)變?yōu)槲以簯?zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。二是企業(yè)文化建設重心的轉(zhuǎn)變。逐步由組織開展企業(yè)文化活動、營造良好文化氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)閲@中心任務、服務創(chuàng)新發(fā)展、推動重大工作的開展。三是企業(yè)文化建設方式的轉(zhuǎn)變。逐步由我院組織發(fā)動轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。

（2）企業(yè)文化運作模式

▲黨建領先：我院黨委的統(tǒng)一領導、扎實有力的黨建工作、基層黨組織、群眾組織和黨員骨干作用的有效發(fā)揮，是我院企業(yè)文化建設持續(xù)開展的根本保障，也是推進我院企業(yè)文化創(chuàng)新的重要優(yōu)勢。黨建文化和真情文化成為我院文化的特色和亮點。

▲ 文化為媒：企業(yè)文化作為拓展傳統(tǒng)黨建工作范圍和內(nèi)涵的重要媒介，逐步融入我院經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，成為凝聚來自五湖四海的全體員工的重要因素。

▲ 上下聯(lián)動。在塑造形成統(tǒng)一的共同價值觀和核心理念體系的同時，鼓勵支持黨支部遵循我院戰(zhàn)略和基本理念，自主開展企業(yè)文化創(chuàng)新，在滿足一致性的同時，豐富我院文化的多樣性。

▲ 樹魂育人。近年來，我院黨委先后提出了“心、制、行”一體的誠信責任等一系列文化理念，在加強宣貫的同時，挖掘和涌現(xiàn)了一批身體力行我院文化理念的先進團隊和員工典型，文化是我院發(fā)展之魂的作用逐步體現(xiàn)。

（3）文化特征。在我院的發(fā)展過程中，逐步形成了和諧團結、穩(wěn)健合規(guī)、注重人文關懷和人性化管理的文化氛圍，使得員工有較強的凝聚力、歸屬感和安全感。然而，由于缺少強烈的客戶意識、創(chuàng)新、競爭等市場化要素，員工沒有足夠壓力和危機感，缺乏活力、激情和創(chuàng)造力。這種文化形態(tài)，漸漸顯示出不適應日趨深刻的市場變化和日益激烈的競爭形勢的一面。因此，破除制約我院發(fā)展的思想瓶頸和觀念束縛，堅持解放思想、更新觀念，全面實施文化創(chuàng)新刻不容緩。

2．企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境分析。2009年以來，我院發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境均發(fā)生了較大變化，特別是外部環(huán)境出

現(xiàn)了重大變化，我院員工對于加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，以優(yōu)秀企業(yè)文化穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣、提升信心的需求更為迫切。這是我院推進企業(yè)文化創(chuàng)新必須認真審視和客觀分析的重要依據(jù)。

（1）我院人員結構的變化。2007年以來，我院員工招聘和人才引進的步伐明顯加快，一大批應屆畢業(yè)生和引進人員入職到崗后，需要經(jīng)歷對于我院文化了解、認知、接受的過程，不同文化背景和價值理念的沖撞、磨合必然存在。同時，大量新鮮血液的加入，將給我院文化帶來新的活力，也為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了更多素材。

（2）企業(yè)文化建設工作的持續(xù)推進。我院榮譽體系修訂實施工作基本就緒，我院企業(yè)文化工作小組已基本完成了我院企業(yè)文化綱要起草和企業(yè)文化建設推進會的籌備工作，并著手開展我院核心理念提煉、為下一階段企業(yè)文化創(chuàng)新做好準備。

（3）我院市場形象和品牌需要恢復。當前，我院對外形象和品牌的重塑應作為企業(yè)文化創(chuàng)新的一項內(nèi)容，通過加強文化理念宣貫、我院整體形象推介，重塑和恢復我院市場形象，并為我院品牌注入新的文化內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化建設比較與實證分析

目前，市公司已經(jīng)對企業(yè)文化形成較為一致的認識，即加強三個建設、包括四好領導班子建設、四強黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、五個好黨委、五個好黨支部等，建設“四統(tǒng)一”

企業(yè)文化等，根據(jù)對系統(tǒng)范圍同業(yè)文化創(chuàng)新的調(diào)查，我們獲得對我院企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示

1、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展是有步驟的，它需要與企業(yè)的發(fā)展周期相統(tǒng)一，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)，需要有適合企業(yè)自身特點的發(fā)展路徑，同時，還需要有專門的機構來管理。

2、要堅持企業(yè)文化精神層（企業(yè)愿景、使命，核心價值觀等）、制度層（各種規(guī)章制度和員工對規(guī)章制度的認同程度等）、行為層（企業(yè)的外觀、內(nèi)部小環(huán)境、產(chǎn)品的外觀、服務等）和社會層（企業(yè)文化的對外傳播）的統(tǒng)一發(fā)展，重視有效宣貫和品牌塑造。

3、企業(yè)文化的發(fā)展需要創(chuàng)新和整合，需要從物本和人本上找到契合點，需要市場和客戶的多重反饋，更需要理念、行為和價值的逐一落地和一貫堅持。

三、我院企業(yè)文化創(chuàng)新對策和措施建議

企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅包括觀念的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新、價值的創(chuàng)新，也包括形式的創(chuàng)新。而一切的創(chuàng)新思路，都必須落實到企業(yè)文化建設的各項實際工作中，指導具體工作的開展和落實。

1．我院企業(yè)文化創(chuàng)新的特征描述。為適應我院新階段戰(zhàn)略目標、功能定位和市場發(fā)展需要，我院企業(yè)文化創(chuàng)新應具有以下特點：（1）企業(yè)文化創(chuàng)新，必須符合我院發(fā)展的需要；（2）企業(yè)文化創(chuàng)新，是我院實施其他創(chuàng)新的前提條件；（3）企業(yè)文化創(chuàng)新，是指導企業(yè)文化建設的基本原則。

2．我院企業(yè)文化創(chuàng)新對策措施。開展企業(yè)文化創(chuàng)新，要在對傳統(tǒng)企業(yè)文化思考審視的前提下，以理念充實為突破、制度順暢為管道、員工和諧為基礎、動態(tài)長效為目標，通過充實文化理念、推動行為落地和構建長效機制，對構成企業(yè)文化的諸要素包括使命、愿景、核心價值觀、管理制度等進行全方位系統(tǒng)性地弘揚或重建，并貫穿于學習培訓、持續(xù)宣貫和績效考評等過程，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。

（1）充實文化理念，完善核心價值。必須緊緊把握以誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻為主要特征的企業(yè)文化創(chuàng)新要求，緊緊把握提高我院核心競爭力“綠色設計、經(jīng)濟設計”這一主要任務，在總結繼承我院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，吸收行業(yè)競爭力等外部因素，不斷完善企業(yè)文化的核心價值體系。

（2）融于我院發(fā)展，推動行為落地。在文化理念上取得高度認同后，企業(yè)文化創(chuàng)新必須融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，強調(diào)知行合一，推動行為落地。企業(yè)文化創(chuàng)新的出發(fā)點就是為了增強企業(yè)核心競爭力和員工凝聚力，這就需要將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展和員工成長緊密地結合起來，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束、輻射與穩(wěn)定的作用。

（3）建立長效機制，促進價值體現(xiàn)。在理念認知和行為落地的基礎上，不斷推進企業(yè)文化創(chuàng)新工作的總結、評估和完善，建立企業(yè)文化創(chuàng)新的長效機制，推動企業(yè)文化創(chuàng)新工作向深度、廣度發(fā)展，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化價值目標。