第一篇：聚智成金-福田汽車--系統(tǒng)需求材料

聚智成金，福田汽車構(gòu)建研發(fā)知識庫

很大程度上來說，汽車產(chǎn)業(yè)的競爭最終取決于研發(fā)能力，而研發(fā)的能力的強弱，從管理角度而言認(rèn)為取決于研發(fā)人才的多寡，而從系統(tǒng)學(xué)的角度看，我們認(rèn)為是取決于知識的積累和運用。任何人才都有可能流失，而知識卻是可以永久儲存下來，不斷加以積累和利用的。

長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識，其實是企業(yè)花了大價錢，請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的，但卻因為管理不善，不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難，甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容，更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建，為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫，隨時可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、知識內(nèi)容。

在中國商用汽車排名第一的福田汽車，是一個非常注重創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)。作為福田研發(fā)創(chuàng)新發(fā)動機的汽車工程研究院，就是福田在“技術(shù)創(chuàng)造價值”的理念引導(dǎo)下投資建立的，并以汽車工程研究院為核心，建立了由汽車工程研究院、海外研發(fā)中心、國內(nèi)外大專院校和科研院所、國外專業(yè)汽車研發(fā)機構(gòu)、二級工廠研究所以及供應(yīng)鏈同步研發(fā)機構(gòu)等六個層次組成的技術(shù)研發(fā)體系。這個技術(shù)研發(fā)體系使得福田汽車產(chǎn)品技術(shù)既能適應(yīng)國內(nèi)市場需求，又能緊跟國際汽車技術(shù)發(fā)展潮流。

研發(fā)體系的建設(shè)和人才的引進(jìn)培養(yǎng)為福田汽車的技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，而持續(xù)不斷的研發(fā)投入更是為福田技術(shù)研發(fā)水平的提升提供了強有力的保障。但是，福田汽車工程研究院也在運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)了一個重大問題，那就是研究成果、研究參考資料、研究人員的經(jīng)驗與知識的管理問題，這些寶貴的財富如果管理不善，將在不知不覺間流失，缺乏一個龐大知識庫的支撐，也將造成創(chuàng)新研發(fā)的重復(fù)和遲滯，這些都是研發(fā)管理過程中必須面對的難題。

基于此，福田汽車工程研究院啟動了“知識管理”計劃，在進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)研，在綜合考慮性價比、產(chǎn)品穩(wěn)定性和成熟度、功能需求的附合程度等因素后，與kmpro知識管理系統(tǒng)結(jié)成供應(yīng)合作。Kmpro知識管理系統(tǒng)在國內(nèi)首倡“百寶箱+垃圾箱”的知識管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，即，以百寶箱的結(jié)構(gòu)分類存儲管理知識，以搜索引擎和數(shù)據(jù)挖掘的方式，快速鎖定信息，是國內(nèi)性價比最優(yōu)的知識管理系統(tǒng)。Kmpro顧問小組進(jìn)駐福田，結(jié)合其實際情況，提出了六大待解決的問題： 1.知識管理混亂，日常工作中的資料、方案、計劃、紀(jì)要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來，導(dǎo)致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協(xié)同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。

2.知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重，人員規(guī)模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來，但這些花費了大量人力物力創(chuàng)造的知識資產(chǎn)，因為缺乏有效的管理系統(tǒng)，會因為人員的流動、機器的變動而流失，對我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。

3.知識共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識共享的需求，一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調(diào)用公司的知識庫。4.知識再利用不足，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、資料、方案等知識重復(fù)利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓(xùn)還停留在一幫

一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上，沒有充分利用知識平臺讓員工自主的學(xué)習(xí)。

5.知識資產(chǎn)量化不足，對公司知識資產(chǎn)的統(tǒng)計不足，沒有真正樹立起知識資產(chǎn)也是公司無形資產(chǎn)的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識存量狀況，知識貢獻(xiàn)狀況等。

6.個人知識與企業(yè)知識融合不足，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗和知識，應(yīng)該充分鼓勵，進(jìn)行挖掘，通過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結(jié)構(gòu)，同時也極大豐富了企業(yè)知識庫。為最大程度的解決以上問題，kmpro小組與福田研究院知識管理負(fù)責(zé)人，共同定制了福田汽車研究院知識管理系統(tǒng)11大模塊。

1.非結(jié)構(gòu)化知識處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔，需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來，并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。

2.結(jié)構(gòu)化知識處理能力，對我司在工作運行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行自定義字段的表單生成，依據(jù)此表單進(jìn)行知識的發(fā)布、管理。3.文檔及內(nèi)容管理子模塊，支持對知識的管理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、批量導(dǎo)入、版本管理，建立知識發(fā)布、管理、應(yīng)用及審核處理等流程定義。4.權(quán)限管理子系統(tǒng)，能夠定義用戶的角色，并對角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，不同用戶擁有不同的權(quán)限，保證系統(tǒng)的文件安全性。

5.知識維度的自由設(shè)定，支持有權(quán)限的應(yīng)用者自行設(shè)定部門或板塊的知識結(jié)構(gòu)。

6.知識搜索引擎，支持對知識正文、關(guān)鍵字的搜索，支持對附件文檔內(nèi)容的搜索。

7.知識統(tǒng)計功能，支持對知識庫的庫存、使用率的統(tǒng)計表現(xiàn)。

8.版本管理功能，支持知識從發(fā)布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本情況。

9.個人知識門戶，支持對每個員工建立個人知識結(jié)構(gòu)，知識文集，知識收藏等，體現(xiàn)出個人的價值。

10.知識地圖，支持能夠全局預(yù)覽本企業(yè)知識架構(gòu)的知識地圖和不同崗位具有不同知識結(jié)構(gòu)的崗位知識地圖。

11.知識培訓(xùn)，支持從知識庫中選取知識，對某一類用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通過以上系統(tǒng)模塊在各部門的運行，研究院厘清了知識體系結(jié)構(gòu)，知識權(quán)力結(jié)構(gòu)，把知識從基層匯集上來，使研究院在以下方面取得了顯著的成果：

構(gòu)建起企業(yè)知識庫：對紛雜的知識內(nèi)容(方案、策劃、制度等)和格式（圖片、word、excel、ppt、pdf等）分門別類管理。充分發(fā)動了每個部門、員工，貢獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識，積少成多，聚沙成塔。把企業(yè)原有知識數(shù)據(jù)，進(jìn)行批量導(dǎo)入，納入管理范疇。這個知識庫的構(gòu)建，使得企業(yè)擁有了自己的腦庫。

提升工作效率，降低研發(fā)成本：知識庫里面儲存的大量案例、經(jīng)驗和方案，可以進(jìn)行直接的查詢、調(diào)用，充分利用知識成果，提供工作效率，減少重復(fù)勞動。依據(jù)知識庫構(gòu)建各部門各崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隨時自我充電，成為“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”。而知識問答模式，將一些知識庫中缺少的經(jīng)驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。

知識管理理念深化到企業(yè)文化：系統(tǒng)上線促使個人知識管理理念的迸發(fā)，企業(yè)也朝著學(xué)習(xí)型組織邁進(jìn)，員工從原來的被動的接受各種自己需要的或不需要的知識，到現(xiàn)在主動地去獲取自身工作所需要的知識，無形中給員工提供了一個學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。知識管理的DNA，進(jìn)入了企業(yè)文化的血液。

知識管理的終極意義在于，它將與人才一起構(gòu)成企業(yè)最終的核心競爭力，福田汽車在未來將會以知識管理為基礎(chǔ)平臺，整合其產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計等平臺，構(gòu)建基于知識管理的信息化綜合系統(tǒng)。相信知識管理系統(tǒng)的實施，對于福田汽車研究院這樣的智力密集型機構(gòu)來說，必將會產(chǎn)生更大、更長遠(yuǎn)的推動力，為福田的創(chuàng)新研發(fā)提供基礎(chǔ)保障平臺。

第二篇：金智成簡介

一、山東金智成空調(diào)工程有限公司簡介

山東金智成空調(diào)工程有限公司是經(jīng)山東省工商行政管理局批準(zhǔn)注冊成立的綜和性工程公司，具有山東省建筑工程管理局批準(zhǔn)頒發(fā)的機電設(shè)備安裝工程施工貳級、空氣凈化叁級施工企業(yè)，是山東省工商行政管理局審定的省級“重合同、守信用”企業(yè)，公司通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,是集中央空調(diào)、辦公自動化系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等機電設(shè)備營銷、安裝施工、服務(wù)于一體的股份制企業(yè)。

公司營業(yè)總部在山東濟(jì)南、設(shè)廣州分公司、泰安分公司、青島辦事處、臨沂辦事處，現(xiàn)有員工96人，貳級建造師12人，本科學(xué)歷26人，大專學(xué)歷22人；專業(yè)技術(shù)人員63人，其中銷售、管理人員26人，安裝、維修人員70人，作為大金、日立、三洋、三菱重工海爾、海爾、麥克維爾空調(diào)的特約經(jīng)銷商及售后服務(wù)中心，主要從事大金、日立、三洋、三菱重工海爾、東芝、格力、海爾、美的、開利、約克、麥克維爾、特靈、頓漢布什、歐鍇等空調(diào)設(shè)備在山東地區(qū)的銷售、安裝、維護(hù)一條龍服務(wù)。在長期的發(fā)展中培育、積累了一批在中央空調(diào)的銷售、安裝、維護(hù)方面的專業(yè)人才，先后為多家企事業(yè)單位提供了中央空調(diào)工程的銷售、安裝、維護(hù)等服務(wù)。

隨著山東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司擁有經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精通的技術(shù)力量和工程管理人才,公司以“質(zhì)量第一、服務(wù)一流”為企業(yè)宗旨，并以在不斷發(fā)展中培育、積累的綜合力量為基礎(chǔ)，設(shè)備先進(jìn),施工隊伍訓(xùn)練有素,以全面的服務(wù)和廣泛的經(jīng)驗為后盾，為各企事業(yè)單位，機關(guān)團(tuán)體提供全方位服務(wù)。

山東金智成空調(diào)工程有限公司始終堅持“以質(zhì)量求發(fā)展,以信譽作保證”的發(fā)展方針,二十一世紀(jì)，是一個高科技、現(xiàn)代化、信息技術(shù)智能化的時代。我公司要繼續(xù)保持良好的社會效益和信譽，誠信第一，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)渠道，走科技創(chuàng)新之路，以高質(zhì)量產(chǎn)品、一流的服務(wù)，贏得用戶，熱切希望同各界朋友建立友好互惠的合作關(guān)系,同心協(xié)力,提高建筑工程質(zhì)量,共創(chuàng)美好舒適的生活空間，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大地貢獻(xiàn)!

第三篇：汽車銷售系統(tǒng)需求分析

關(guān)于汽車銷售系統(tǒng)的需求分析：

隨著國內(nèi)汽車市場的不斷擴大，各大4S店及汽車銷售公司對高效管理員工、車輛以及客戶信息的需求也顯得尤為迫切，希望可以有一套系統(tǒng)可以解決這個問題。

具體需求如下：

基本信息管理：員工信息、汽車廠商及型號、客戶信息

車輛銷售管理：車輛銷售、車輛出庫

車輛入庫管理：車輛采購、車輛入庫

車輛庫存管理：庫存車輛及其明細(xì)、銷售收益統(tǒng)計

銷售系統(tǒng)維護(hù)：數(shù)據(jù)安全管理、權(quán)限管理

管理員登錄后，可以查詢規(guī)定日期內(nèi)的銷售記錄以及相應(yīng)的銷售員工和客戶信息（也可以按車輛型號進(jìn)行查詢），同時可以對庫存車輛的信息進(jìn)行增、刪、改。對入庫車輛進(jìn)行成本統(tǒng)計，對出庫車輛進(jìn)行收益統(tǒng)計

客戶登錄后，可以查詢各個廠商及型號車輛的基本信息

員工信息（工號，姓名，性別，電話）

廠商信息（編號，名稱，電話，地址）

車輛信息（編號，型號，廠商，進(jìn)價，售價，顏色，排量，庫存量）

客戶信息（客戶號，姓名，電話）

銷售【訂單號，交易日期，客戶號，工號，汽車編號，交易價】

入庫【汽車編號，入庫日起，進(jìn)價，數(shù)量，銷售收益統(tǒng)計】

第四篇：聚成集團(tuán)內(nèi)部運營系統(tǒng)

中國目前最大的培訓(xùn)公司--聚成集團(tuán)內(nèi)部運營系統(tǒng)

培訓(xùn)精品

一：中國目前最大的培訓(xùn)公司--聚成集團(tuán)內(nèi)部運營系統(tǒng)

內(nèi)容包含：

一 聚成企業(yè)文化、辦公室標(biāo)語、考核榜、宣傳欄、規(guī)劃欄等。

二 聚成大型研討會操作細(xì)則（票務(wù)、流程、收款、話術(shù)等）。

三 聚成新人訓(xùn)系統(tǒng)（電話邀約、跟單、收單、轉(zhuǎn)介紹、操作方法等）

四 聚成新人招聘系統(tǒng)（招聘、面試、流程、話術(shù)、管理等）

五 聚成早會流程、會務(wù)手冊、助教制度、會務(wù)職責(zé)以及主持人要求與示例。

六 聚成內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立與實施。

七 聚成績效考核（分公司、員工日常行為、崗位能力評估、考核等）。

八 聚成話術(shù)（抗拒、電話、價值塑造等）。

....................二：聚成集團(tuán)團(tuán)隊復(fù)制資料 打造兄弟連

01激勵系統(tǒng)

視頻資料

1、聚成二周年陳總致辭

2、總經(jīng)理會議

3、分公司老總學(xué)跳舞

4、總部士氣展示

5.陳永亮-激勵系統(tǒng)

6、陳總裁給全 國財務(wù)團(tuán)隊的鼓勵與訓(xùn)勉

02招聘系統(tǒng)

工薪和晉升制度.pdf

四型人格測試.pdf

魏桂東-招聘系統(tǒng)

職業(yè)規(guī)劃圖.pdf

03會議系統(tǒng)

視頻資料

2007年6月總經(jīng)理會議總部營運部門士氣展示

2008年12月深圳聚成全員早會

2008年集團(tuán)總部喬遷士氣展示：財務(wù)也瘋狂

二周年慶典士氣展

深圳主管早會2

沈陽會后會與深圳會后會

淄博大課現(xiàn)場士氣展

部門工作行事歷.pdf

沉默游戲ABC.pdf

個人行事歷.pdf

會后會操作表.pdf

全員早會操作表.pdf

夕會操作表.pdf

楊宗華-會議系統(tǒng)

............三:培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)員數(shù)據(jù)名單50萬條

（匯聚中國目前頂尖企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)：亞洲超越極限、行動成功、聚成、影響力、思八達(dá)、林偉賢實踐家、陳安之機構(gòu)、匯才、長江商學(xué)院、清華、北大、復(fù)旦MBA、世華、沃頓商學(xué)院、杜云生、劉一秒、劉景瀾人間遠(yuǎn)景、偉創(chuàng)力、CEO、房地產(chǎn)、黃埔學(xué)院、企業(yè)家商會、高爾夫俱樂部……等機構(gòu)總裁學(xué)員名單50萬條。）

四：劉一秒全部課程講義

課程包括：《三弦智慧》《贏利智慧》 《領(lǐng)袖演說智慧》

《運營智慧》 《影響智慧》 《宗教智慧》 《如何生發(fā)智慧》 《我應(yīng)為王》

聚成公司要上市,就得這么做

（一）標(biāo)簽: 聚成 上市 資本 李嘉誠 產(chǎn)業(yè)化

一,打造中國一絕商業(yè)模式(唯一性排他性權(quán)威性)，一切都可裂變、可執(zhí)行、可控制、可復(fù)制、可預(yù)測

二,得有跨界全程上市顧問來輔導(dǎo)整合，打通與連接各個中介機構(gòu)和證監(jiān)會的作用關(guān)系

三,核心團(tuán)隊要從高度廣度深度進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)再造與能力升級蛻變 四,有丙方實戰(zhàn)跨界上市顧問幫助聚成嫁接資本市場

五,系統(tǒng)整體對國際經(jīng)濟(jì)動態(tài)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的走向分析和把握

六,核心團(tuán)隊要學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)來構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)鏈

七，經(jīng)營團(tuán)隊要具備虛擬思維跨界思維水平思維平臺思維、產(chǎn)業(yè)思維 八，讀懂企業(yè)上市“食物連”

九，讀懂證監(jiān)會

先掌握幾個關(guān)鍵概念是決定成敗的前提

“做好商業(yè)模式是根本”上市是經(jīng)營預(yù)期，現(xiàn)在盈利符合條件就行，而不是證明現(xiàn)在盈利很強，這個邏輯關(guān)系不要錯位。

“戰(zhàn)略的根本是思維方式?！?/p>

“頭腦比錢更重要。”

“用錢買不到的資源才值錢”

“花錢的方向”決定著“未來的掙錢能力”

“花錢的過程”制約著“未來的掙錢能力”

必須用三性商業(yè)模式把企業(yè)鍛造成可持續(xù)的系統(tǒng)競爭力，資本市場很看重這個；現(xiàn)在老板們還面臨一個挑戰(zhàn)：要學(xué)會如何經(jīng)營虛擬現(xiàn)金流，要經(jīng)營預(yù)期現(xiàn)金流，要經(jīng)營市場預(yù)期。無論是做百年老店還是把企業(yè)做到上市，都必須是有核心價值的企業(yè)（聚成只是業(yè)績多些，利潤多些）；

必須打造任何行業(yè)的人才來到這個平臺都能發(fā)揮作用的企業(yè)文化氛圍，比如把創(chuàng)業(yè)時的小智小謀、憑直觀的膽略升華為“對機會的敏銳洞察預(yù)見力、對市場的駕馭能力、對戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考能力、對不同專業(yè)背景人才的領(lǐng)導(dǎo)能力”等素質(zhì)。

資本市場是什么？是一種產(chǎn)業(yè)升級、是一種企業(yè)成長機制，也是財富裂變的平臺，就因為這種機制的存在，導(dǎo)致了很多現(xiàn)象，世界500強企業(yè)，你能說出多少家不是上市公司的，挺少的，有，但是你說不出來，但是極少。世界500強里面做大的企業(yè)都要上市，因為會反證，得出結(jié)論，一個企業(yè)如果不上市，鐵定做不到。原因在哪里因為你沒去利用這個資本市場這套機制，你利用不起來。

在中國，起碼有6家培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)若能學(xué)會通過資本運作與產(chǎn)業(yè)化打造，未來3-5年價值可達(dá)50個億。（敬請期待）

聚成公司要上市,就得這么做

（二）估值：聚成可達(dá)60億以上

聚成要導(dǎo)入一個全新的思維方式，處理好三定問題。

（1）定位：社會大環(huán)境處于什么發(fā)展階段、聚成是以什么為目的、聚成在市場中的定位、產(chǎn)品在市場中的定位、品牌在市場中的定位。聚成是如何成功的，今天聚成在何處，明天要向何處去，要成為什么樣的企業(yè)。

（2）定性：由定位而來的有關(guān)企業(yè)功能再造與能力提升管理體系等。

（3）定量：促使企業(yè)帳算清楚：經(jīng)濟(jì)帳、社會帳、宏觀帳、微觀帳

例如：財務(wù)上所表現(xiàn)的不符合上市要求的問題只是表象，問題的存在肯定不是孤立的，而必然是以系統(tǒng)的方式存在的。并且問題的解決絕對不會停留在問題發(fā)生的層面上，必須去尋找深層次原因，從方方面面去系統(tǒng)了解公司面對未來所遇到的現(xiàn)實難題。雖然教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，但我國培訓(xùn)企業(yè)的低水平重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致整個教育培訓(xùn)行業(yè)處于無序競爭狀態(tài)。因此只有在發(fā)展過程中，通過重量級的企業(yè)把握機會，重拳出擊，集中優(yōu)勢去整合行業(yè)資源，重建行業(yè)運作規(guī)則，引導(dǎo)行業(yè)從無序競爭走向健康發(fā)展。聚成作為國內(nèi)最有實力的教育培訓(xùn)企業(yè)，聚成有責(zé)任也有能力推動教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的升級，重塑行業(yè)新規(guī)則。

必須跳出培訓(xùn)行業(yè)的概念來發(fā)展它的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

必須從增量上尋找突破，尋找新的利潤空間來改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。

一個個體戶做到幾個億，實在了不起。但對搞資本運作的人來說，幾個億不是聚成的價值所在。每年現(xiàn)有10萬人以上的培訓(xùn)人次，這是一個什么樣的群體？全是企業(yè)管理者，是未來中國經(jīng)濟(jì)的希望。

在這種背景之下，走向資本運作，聚成未來價值會非常了不得，他將來的產(chǎn)業(yè)的延伸空間非常大。首先是文化地產(chǎn)，第二個是網(wǎng)絡(luò)，第三是培訓(xùn)與管理軟件，第四是圖書與光碟出版，第五是產(chǎn)業(yè)整合與股權(quán)基金，第六是傳媒產(chǎn)業(yè)。所以聚成真正的價值，不在乎他每年有幾千萬的利潤，而在乎他有數(shù)十萬人次的客流量。從這個意義上講，聚成資本運作的潛力非常大。

可開發(fā)出基于人流的一系列商業(yè)模式，延伸到文化產(chǎn)業(yè)的高度，演繹成為現(xiàn)在資本界炙手可熱的新經(jīng)濟(jì)主題。比如，它可能衍生出后勤商業(yè)、人才服務(wù)、門戶網(wǎng)站、圖書與光碟出版、傳媒、商業(yè)物業(yè)、教育房地產(chǎn)、股權(quán)基金、文具玩具甚至卡通形象等領(lǐng)域的商業(yè)模式。無疑，這些基于人流的商業(yè)模式將是聚成或現(xiàn)實的或未來的商業(yè)價值的重要開發(fā)方向。未來3—5年聚成公司市值可達(dá)60億以上。

要成就大事的企業(yè)必須具備的“三力”——實力、能力和心力。一家企業(yè)要做大事，不僅要有實力，還要有能力。能力不僅僅是他們的經(jīng)營能力、他們的企業(yè)文化，最可貴的是要有世界眼光。這種眼光才使企業(yè)作出面向世界的戰(zhàn)略決策，也使敢于面向世界整合資源。一件事情盡力可以做好，盡心才能做到極致。要在每一項工作、甚至每一個細(xì)節(jié)上都投入了更多的心力和資源。有了心力，實力和能力才能最大限度地被激活。從這個意義上講，心力才是最根本的?！碑a(chǎn)業(yè)化打造與資本運作嫁接，容不得半點差錯。

資本戰(zhàn)略對于聚成意義

給股東們打開了廣闊的事業(yè)空間，產(chǎn)生幾個億萬富翁和幾十個千萬富翁，有利于股權(quán)的重組；

幫助董事會明晰了私募融資或者上市的目的，奠定了基礎(chǔ)。

融資主體下轄各區(qū)域分/子公司存在數(shù)量眾多、“持股”形式多樣的股東，股權(quán)關(guān)系梳理好，才符合證監(jiān)會對公司上市的要求；

借助資本力量可實現(xiàn)的三個升級方向

1，國美蘇寧式的管理咨詢培訓(xùn)產(chǎn)品通路霸主

2，上海復(fù)星式的企業(yè)并購整合機器

面對較為成熟的管理咨詢培訓(xùn)企業(yè)而業(yè)務(wù)互補的企業(yè)，聚成可考慮直接并購的方式；

面對尚在青苗期而具備前景的管理咨詢培訓(xùn)企業(yè)，聚成可依靠成大控股來完成掃描、投資、收購等，待培養(yǎng)成熟后再將資產(chǎn)注入到上市公司；而上市公司在每次吸納新資產(chǎn)后都將刺激股價上漲，收益將遠(yuǎn)高于對價成本。

3，中國中小企業(yè)“智力及知識類服務(wù)”的一站式提供商。

聚成數(shù)以萬計的中小企業(yè)客戶中蘊藏著大量的：直接投資、管理咨詢、投資銀行、金融服務(wù)、法律、會計、品牌、公關(guān)等“智力及知識類服務(wù)”，聚成依靠其網(wǎng)絡(luò)平臺可成長為提供此類服務(wù)的一站式提供商，想像空間十分巨大。

資本運作路徑

選擇跨界復(fù)合型的全程上市顧問合作

設(shè)立控股公司

股權(quán)重組及薪酬調(diào)整

股權(quán)激勵

私募融資

IPO

敬請期待下期-讀懂企業(yè)上市“食物鏈”

第五篇：聚成-華泰汽車(集團(tuán))管理有限公司培訓(xùn)方案

項目費 用： 21萬 元 以上費用包括：專家培訓(xùn)費、課程設(shè)計費、授課費 以上費用不包括（即需要貴公司負(fù)責(zé)的）： 專家及助理（培訓(xùn)講師及助理）在培訓(xùn)期間的食宿安排和差旅費； 培訓(xùn)講師助理及所有后勤人員的費用； 講課場地（包括講課用的桌椅等、除筆記本電腦外的講課設(shè)施）； 學(xué)習(xí)地點：由貴公司提供。對貴公司的了解 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 培訓(xùn)后評估 培訓(xùn)項目實施 了解貴公司： 培訓(xùn)的意向 此次培訓(xùn)的目的 對我方的要求 從而初步了解貴方的意愿和想法 了解貴公司： 培訓(xùn)的意向 此次培訓(xùn)的目的 對我方的要求 從而初步了解貴方的意愿和想法 包括： 確定此次培訓(xùn)的目的和 培訓(xùn)主題 根據(jù)需求分析制定培訓(xùn) 內(nèi)容 確定培訓(xùn)的形式 完成培訓(xùn)項目建議書 包括： 簽定培訓(xùn)協(xié)議書 確定培訓(xùn)的具體事宜 培訓(xùn)項目的實施 包括： 貴公司對培訓(xùn)的評估 培訓(xùn)專家對學(xué)員的反饋 培訓(xùn)專家對學(xué)員的后續(xù)輔 導(dǎo) 簽訂培訓(xùn)完成報告書 后期跟蹤服務(wù) 我們的工作方法 聚成的專家團(tuán)隊擁有開闊的國際視野和深厚的行業(yè)背景，能夠為您提供同行業(yè)海外先進(jìn)的最佳實踐經(jīng)驗

聚成對于中國汽車行業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)方面，有著深刻的理解和 豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗 聚成擁有強大的外部網(wǎng)絡(luò)和合作關(guān)系，能夠確保培訓(xùn)團(tuán)隊和咨詢 團(tuán)隊中同時擁有頂級的外部智慧和知名企業(yè)專家 豐富的師資資源 為什么聚成是華泰汽車集團(tuán)的首選合作伙伴？

1、行業(yè)資深專家的視野

2、豐富的師資資源及培訓(xùn)方式

3、豐富的實踐經(jīng)驗

4、通過培訓(xùn)協(xié)助方案落地

5、可復(fù)制性 聚成優(yōu)勢 目 錄 項目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹 5 項目報價 聚成專家介紹-楊宗華 主講課程： 《責(zé)任勝于能力》 《業(yè)績才是硬道理》 楊宗華先生曾任英之華管理顧問公司的董事長，美洲互動國際健康健身俱樂部中國區(qū)首席董事、營銷總裁，北京大學(xué)、西安交大、四川師范大學(xué)等多家高校的特聘教授。十多年的銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累大量銷售實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和數(shù)十萬字的實用案例、資料庫。極強的自我管理和團(tuán)隊管理能力，帶出幾千名銷售作風(fēng)優(yōu)良的虎狼之師。曾跟隨胡錦濤主席出訪俄羅斯。中國實戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人，工商管理博士，中國實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，國際注冊咨詢師（CMC），清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，北大銷售管理高級研修班特聘講師，美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師，《卓越營銷總裁實戰(zhàn)6+1》課題組首席講師，中國十大銷售管理培訓(xùn)師。聚成專家介紹-張榮 主講課程： 《高效工作八大技能》《團(tuán)隊執(zhí)行力》 《公眾演講特訓(xùn)班》 時間管理專家、行銷訓(xùn)練師、團(tuán)隊建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、講師訓(xùn)練師。多家企業(yè)之經(jīng)營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，聚成企業(yè)管理顧問有限公司深圳分公司總經(jīng)理。歷經(jīng)多家企業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)，作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，張榮可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，冶理論與實務(wù)于一身，所率領(lǐng)的團(tuán)隊，贏得極佳的口碑贊譽，被推舉為中國極具潛力的培訓(xùn)師之一。

曾經(jīng)擔(dān)任：

一九九四年起從事行銷

一九九五年起行銷管理

一九九六年起出任多家企業(yè)營運總監(jiān)，同時開始培訓(xùn)生涯 二000年起擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營顧問

二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理 時間管理專家、團(tuán)隊建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、中國民營企業(yè)咨詢診斷專家、聚成雙贏咨詢顧問有限公司總經(jīng)理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產(chǎn)力”創(chuàng)始人。主講課程有：《時間管理》、《講師訓(xùn)練》、《實效溝通》、《高效會議管理》、《實戰(zhàn)行銷訓(xùn)練》。聚成專家介紹-劉捷 主講課程： 《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 《高效溝通》《情景領(lǐng)導(dǎo)》《時間管理》 工作經(jīng)歷： 臺灣圣吉企管顧問公司，美國TTI管理咨詢公司，新加坡慧科管理咨詢公司擔(dān)任銷售總監(jiān)，運營總監(jiān)和資深講師。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。清華大學(xué)總裁班特聘教授 時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。國內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人 薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師。目 錄 項目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹 5 項目報價 項目報價 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 華泰汽車（集團(tuán)）管理有限公司 培訓(xùn)建議書 聚成企業(yè)管理顧問有限公司 競標(biāo)展示 2010 年 7 月 12 日 目 錄 項目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案

聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹 5 項目報價 參選項目 華泰汽車（集團(tuán)）管理有限公司內(nèi)訓(xùn)項目 項目背景 企業(yè)：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 職位：滿足職位技能勝任力與素質(zhì)力的需要 個人：滿足員工自我提升的需要 主要項目目標(biāo) 掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個層面 了解職業(yè)化的含義并掌握職業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度與觀念，清晰職業(yè)生涯規(guī)劃方向 了解對方深層價值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達(dá)成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧 運用科學(xué)的方式進(jìn)行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作的方法 主要項目目標(biāo) 增強團(tuán)隊合作精神、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊持久活力和熱情； 塑造團(tuán)隊共同遠(yuǎn)景，展望美好未來；凝聚團(tuán)隊力量，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 建立員工凡事積極主動,和企業(yè)合作雙贏心態(tài).喚醒員工危機意識，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作．提高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責(zé)任感、使命感，懂得感恩； 目 錄 項目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹 5 項目報價 核心思路：四輪驅(qū)動體系 課前 調(diào)研 內(nèi)容 定制 課程 實施 課后 評估 目標(biāo)計劃 執(zhí)行 檢查 優(yōu)化 改進(jìn) 理念: 四輪驅(qū)動，系統(tǒng)培訓(xùn) 四輪系統(tǒng): 課前調(diào)研、內(nèi)容定制、課程實施、課后評估 整體良性閉環(huán)效應(yīng): 四個子系統(tǒng)內(nèi):“目標(biāo)計劃-執(zhí)行-檢查-培訓(xùn)及優(yōu)化改進(jìn)” 項目實施方案-課前調(diào)研 目標(biāo)： 相關(guān)人員的意見與問題及其需求 對參加培訓(xùn)的候選人全面調(diào)研摸底，確定培訓(xùn)目標(biāo) 向員工宣傳培訓(xùn)目的、了解培訓(xùn)意圖 目標(biāo)： 確定培訓(xùn)目的 宣傳培訓(xùn)理念，樹立培訓(xùn)意識 導(dǎo)入學(xué)習(xí)與培訓(xùn)觀念 明確培訓(xùn)重要性 確定培訓(xùn)需求 重點一 培訓(xùn)啟動儀式 重點二 項目實施方案-內(nèi)容定制（1）確定效果落地的形式 確定培訓(xùn)的形式 根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容 確定此次培訓(xùn)的目的和收益 根據(jù)學(xué)員情況定制課程內(nèi)容 項目實施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《責(zé)任勝于能力》 第1模塊 企業(yè)危機--呼喚責(zé)任 企業(yè)危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。第2模塊 解讀責(zé)任--何為責(zé)任? 責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模塊 許三多精神--“傻子”原理 不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團(tuán)隊，不放棄責(zé)任，是一個人從平凡到卓越的核心動力。第4模塊 學(xué)會感恩--擔(dān)當(dāng)責(zé)任 學(xué)會感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機會，而是一種選擇！學(xué)會感恩，選擇責(zé)任！第5模塊 責(zé)任成就自我--修煉責(zé)任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!項目實施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《團(tuán)隊執(zhí)行力》 課程大綱:

1、決定成敗的三要素

2、執(zhí)行力的定義

3、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)

4、執(zhí)行者的十二大特點

5、團(tuán)隊執(zhí)行三忌

6、執(zhí)行力強的組織的三個特點

7、執(zhí)行的四大保障

8、團(tuán)隊執(zhí)行七大步驟

9、執(zhí)行力不強的八大原因

10、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的十二個方法

11、高效執(zhí)行三字經(jīng) 項目實施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 第一講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力

第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型 第三講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考――如何才能心甘情愿 第四講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次 1.職位――硬權(quán)力 2.心甘情愿

3.生產(chǎn)成果

4.人才培育 5.眾望所歸 第五講 人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力 1.資質(zhì)的冰山模型 2.人格特質(zhì)分類 3.人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力 第六講 情景領(lǐng)導(dǎo) 1.評估部屬成熟度 2.選擇正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第七講 如何激勵員工與激勵要素（上）第八講 如何激勵員工與激勵要素（下）――激勵員工的七星陣 項目實施方案-課程實施 針對培訓(xùn)內(nèi)容考核 考試答題 點評總結(jié) 提交階段考評成果 為落實培訓(xùn)效果，鞏固培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)后我們會進(jìn)行課程考評，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化 項目實施方案-課后評估 評估人 評估對象 評估內(nèi)容 時間安排 評估方式 管理層 培訓(xùn)師 培訓(xùn)項目整體推進(jìn)情況 每周 各模塊工作盤點 參與培訓(xùn)員工 培訓(xùn)課程內(nèi)容吸收情況 現(xiàn)場巡檢/抽測/模擬演練/考試結(jié)果 參與培訓(xùn)員工 本人 本人培訓(xùn)課程吸收情況 每日進(jìn)行 本人培訓(xùn)模塊分項工作盤點 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師課程情況 自評/互評 培訓(xùn)師 參與培訓(xùn)員工 培訓(xùn)達(dá)成情況、實際操作、個人表現(xiàn) 每日進(jìn)行 自評/互評 備注：在每日培訓(xùn)后負(fù)責(zé)人要對當(dāng)日的評價結(jié)果進(jìn)行分析點評，對相關(guān)未推進(jìn)工作進(jìn)行分析提出改進(jìn)措施。目 錄 項目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹 5 項目報價 公司簡介 聚成資訊集團(tuán)有限公司是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，是世界最大的公開課供應(yīng)商，是國內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功引進(jìn)和實現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。聚成不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團(tuán)隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。自公司成立以來，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合了由社會各界名流組成的聚成專家顧問團(tuán)隊，致力于為廣大客戶提供專業(yè)而實戰(zhàn)的培訓(xùn)課程，為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學(xué)習(xí)的平臺，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長。國內(nèi)最大的培訓(xùn)平臺 聚成是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學(xué)習(xí)的平臺，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長。目前，集團(tuán)旗下有47家分子公司，現(xiàn)有會員企業(yè)50000余家，員工3200人，分（子）公司遍布國內(nèi)除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過100萬人次。聚成合作的部分客戶 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo