第一篇：OPPO新版企業(yè)文化

OPPO新版企業(yè)文化具體描述：

愿景：成為更健康、更長久的企業(yè)！使命：讓不凡的心盡享至美科技！核心價(jià)值觀：

本分

◆隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態(tài)，回歸事物的本源，把握住我們應(yīng)該做的合理方向 ◆本分是要求自己而不是要求別人，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，首先求責(zé)于己 ◆本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜

◆本分高于誠信，即使沒有承諾，本來應(yīng)該做的事情也要做到

追求極致

◆致力于做出“偉大的產(chǎn)品”，崇尚強(qiáng)有力的產(chǎn)品表現(xiàn)。

◆工匠精神：對精品發(fā)自內(nèi)心的堅(jiān)持，追求細(xì)節(jié)精致完美，精雕細(xì)琢，精益求精，享受OPPO產(chǎn)品在自己雙手中升華的過程。

◆追求極致是OPPO人必有的態(tài)度，是我們致勝的基礎(chǔ)。

用戶導(dǎo)向

◆從用戶的角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品、提供服務(wù)，避免做貌似用戶喜歡的產(chǎn)品 ◆深入市場一線，洞察用戶需求

◆簡單專注，聚焦于滿足目標(biāo)用戶的核心需求 ◆一切以用戶價(jià)值為依歸

追求極致

◆熱愛產(chǎn)品，致力于打造偉大產(chǎn)品，崇尚強(qiáng)有力的產(chǎn)品表現(xiàn) ◆秉持工匠精神，對產(chǎn)品持續(xù)不斷的推敲、打磨、優(yōu)化 ◆對待問題刨根問底，把工作做到極致 ◆追求卓越品質(zhì)

結(jié)果導(dǎo)向

◆達(dá)成結(jié)果才是有價(jià)值的，達(dá)成結(jié)果必須遵循共同的價(jià)值觀 ◆以終為始，以結(jié)果來驅(qū)動行為，對結(jié)果負(fù)責(zé)

◆不找借口，突破客觀條件限制，整合資源，達(dá)成結(jié)果 ◆關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成功才有個(gè)人價(jià)值

第二篇：OPPO企業(yè)文化

OPPO 公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀

《本分》

◆隔離外力，在平常的心態(tài)下，把握住我們應(yīng)該做事的合理方向。◆本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜。◆本分是當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),首先求責(zé)于己的態(tài)度。

壓力和誘惑往往會使我們平常清靜的心態(tài)受到震蕩，而這種改變的結(jié)果大多使我們偏離了正確的方向。本分則是在決策和行動時(shí)，我們能夠首先將這種外在的作用力先行拋開，在平常的心態(tài)下，把握住我們應(yīng)該做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牽引，以致做出錯(cuò)誤的選擇。

我們寧愿自己吃點(diǎn)小虧，也不會去賺別人的便宜，這樣做生意往往才能夠取得雙贏，也才能長久。我們在做生意時(shí)追求的是“商道”而非“商術(shù)”?！吧痰馈币笪覀兪紫纫紤]合作伙伴的應(yīng)有利益，在此基礎(chǔ)上再追求自己的合理利潤，而絕非為了賺錢不擇手段，損人利己。

出現(xiàn)問題時(shí)，我們不需要任何借口和理由，我們應(yīng)該首先求責(zé)于己，反省自己做錯(cuò)了什么，該如何去改善。

《誠信》

◆誠以“不欺”為最低要求。

◆信守承諾，說到做到，哪怕遭遇挫折付出代價(jià)也要堅(jiān)守?！糁覍?shí)于自己的義務(wù)和責(zé)任.言成為誠，人言為信。形之于心，發(fā)之于外，不自欺，不欺人，內(nèi)誠于心，外信于人。我們要在自己的內(nèi)心深處架起一桿道德天平，誠者不偽，無論外部環(huán)境怎樣變化，都要忠實(shí)于內(nèi)心的道德法則，這樣才是內(nèi)誠于心。我們忠實(shí)于自己做出的每一個(gè)承諾，言必行，行必果，即使要為此付出艱難的努力、巨大的代價(jià)，也要恪守“說到就要做到”的準(zhǔn)則，這樣才能外信于人。

誠信是企業(yè)經(jīng)營的基石。一個(gè)誠信的企業(yè)，把產(chǎn)品推向社會的過程，也是用其誠信文化輻射消費(fèi)者的過程。我們賣給顧客的不僅是商品，更是用心鑄造的莊嚴(yán)承諾。我們用心設(shè)計(jì)品質(zhì)制造產(chǎn)品，用心溝通伙伴服務(wù)顧客，用心錘煉品牌樹立形象，我們約束自己，誠篤于胸，我們言出必信，行出必果。

《團(tuán)隊(duì)》

◆沒有團(tuán)隊(duì)的成功，就沒有個(gè)人的成功。

◆相互信任，坦誠溝通，將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，以共同愿景為最高目標(biāo)。

◆尊重每一位員工的價(jià)值，我們相信，員工和公司共同成長，這是我們的責(zé)任和驕傲。

我們每個(gè)人的成功，必須建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上。步步高的任何人，無論是要個(gè)人的能力價(jià)值得到發(fā)揮，還是要物質(zhì)利益得到提高，前提都必須是步步高整個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得成功。而一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)又會帶給我們很多有形和無形的資產(chǎn)，會讓我們終生受益。

團(tuán)隊(duì)中難免會有分歧，重要的是不能讓分歧影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。這就需要我們時(shí)刻用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和共同愿景來審視自我，自覺將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，相互信任，坦誠溝通，這樣我們就能夠摒棄偏見，協(xié)同工作，達(dá)成我們的共同目標(biāo)。

步步高尊重和珍視每一位員工的價(jià)值。我們鼓勵(lì)員工在工作中不斷提升自我，并努力激發(fā)員工的潛能。因?yàn)槲覀兿嘈牛瑔T工應(yīng)該和公司共同成長，這是我們的責(zé)任和驕傲?！镀焚|(zhì)》

◆品質(zhì)是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于競爭對手的滿意度?！羝焚|(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，是全員關(guān)心和環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)系統(tǒng)工程。◆不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán)。

我們不僅要滿足顧客需求，更要比競爭對手做得更多更好，讓消費(fèi)者更滿意。品質(zhì)是精益求精的一種追求，是一種要不斷靠近、一種發(fā)自內(nèi)心的真誠的向往和渴求。

品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，我們會主動貼近市場，努力發(fā)掘所有可能為顧客帶來愉悅感受的潛在機(jī)會，并將之轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語言。我們在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，以追求產(chǎn)品的人性化、精美度和零缺陷為出發(fā)點(diǎn)，旨在產(chǎn)品推出時(shí)具有震撼力，能夠給顧客帶來超凡的消費(fèi)體驗(yàn)，消費(fèi)者能夠感受到產(chǎn)品的精美與高品質(zhì)，這就是我們一貫堅(jiān)持的開發(fā)“英雄產(chǎn)品”的思路。我們有這樣的共識：步步高公司與“步步高”品牌同生共榮，而步步高的品質(zhì)又是步步高人價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。我們深知，品質(zhì)是企業(yè)生存之根本，沒有品質(zhì)就沒有一切，我們對品質(zhì)的追求永無止境。

《消費(fèi)者導(dǎo)向》

◆ 從消費(fèi)者的角度來設(shè)計(jì)產(chǎn)品、提供服務(wù)，避免做貌似消費(fèi)者喜歡的東西?！?充分地研究消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者的需求是所有企業(yè)活動的原始起點(diǎn)。◆ 在企業(yè)內(nèi)部要堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的原則。

我們公司的所有經(jīng)營活動必須要首先從消費(fèi)者的角度來看，這是消費(fèi)者要的嗎，消費(fèi)者喜歡嗎，然后再從這個(gè)角度來開發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)這就是消費(fèi)者導(dǎo)向。我們要堅(jiān)決避免做貌似消費(fèi)者喜歡的東西。

市場上必定存在這樣的需求：它是消費(fèi)者所需要的、我們能夠做出優(yōu)勢，并且能比競爭對手更好的滿足消費(fèi)者。我們的工作就是要去尋找并發(fā)現(xiàn)這種需求，巧妙的將產(chǎn)品在功能和技術(shù)上的創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的利益，在滿足消費(fèi)者需求和發(fā)揮我們自身特色上保持良好的平衡。

在公司內(nèi)部，有我們各自的內(nèi)部顧客。因此，我們工作時(shí)首先要弄清楚，自己的直接客戶是誰，他喜歡我的工作嗎，我所做的正是他想要的嗎。我們不能只想著自己喜歡就行了，不能想著我做的憑什么他不喜歡。內(nèi)部客戶導(dǎo)向是消費(fèi)者導(dǎo)向在企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)?！督Y(jié)果導(dǎo)向》

◆ 達(dá)成結(jié)果對企業(yè)才是有意義的。

◆ 主動承擔(dān)責(zé)任。

◆ 設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟?！?在遵守共同價(jià)值觀的前提下嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施，達(dá)成結(jié)果。

對企業(yè)來講，達(dá)成結(jié)果才是真正有意義的。無論你多努力，克服了多少困難，付出了多少心血，假設(shè)沒有設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，沒有顧客滿意的服務(wù)，沒有足夠的營業(yè)額和利潤，企業(yè)都將難以為繼。面對結(jié)果，只有成功或者失敗。結(jié)果未達(dá)成就是失敗，沒有理由和借口。因此，當(dāng)結(jié)果沒有達(dá)成，我們要敢于正視失敗，勇于主動承擔(dān)責(zé)任，不逃避，不推諉，深刻自省，盡力改善。

總結(jié)：所以我們要有經(jīng)營者的意識，設(shè)立對企業(yè)有意義（即讓企業(yè)有競爭力，企業(yè)能健康長久的發(fā)展）的結(jié)果，并以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，應(yīng)該克服哪些困難。我們必須以這些結(jié)果為驅(qū)動，為達(dá)成結(jié)果做好充分的準(zhǔn)備。尤為強(qiáng)調(diào)的是，為了結(jié)果，我們不能違法違規(guī)，不擇手段。無論任務(wù)多么緊迫，代價(jià)多么巨大，我們都必須遵守共同的價(jià)值觀，堅(jiān)持本分、誠信、團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)、消費(fèi)者導(dǎo)向的原則，縝密思考，克服困難，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施，達(dá)成結(jié)果。

第三篇：OPPO企業(yè)文化[最終版]

OPPO企業(yè)文化

OPPO在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)“本分”的核心價(jià)值觀，“本分”包括三個(gè)層面：第一層“本分是隔離外力，在平常的心態(tài)下，把握住我們應(yīng)該做的合理方向”，第二層“本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜”，第三層“本分是一種主動擔(dān)當(dāng)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，首先求責(zé)與己的態(tài)度”。

CEO陳明永稱“在人的一生中，或者企業(yè)經(jīng)營的過程中，會不斷遇到誘惑、挫折，會不斷受到擠壓。我們會不由自主、隨機(jī)地做出反應(yīng)，這種反應(yīng)往往背棄了我們最開始的路。這時(shí)，我們要回到最早的原點(diǎn)，想一想我們本來要做什么，我們最開始做這件事的目的是什么，把這一點(diǎn)牢牢抓住，再考慮外界帶給我們的誘惑，這種心態(tài)就是本分?！?/p>

OPPO有行事低調(diào)的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)做了很多，卻很少宣傳。雅安地震時(shí)，OPPO聯(lián)合各地代理商累計(jì)捐款約300萬。此后，OPPO與知名公益人士鄧飛發(fā)起的“大病醫(yī)?！惫婊鸷献魍瞥黾t色版Find5，紅色版Find5每售出一部，OPPO就捐贈出一份75元的大病醫(yī)保。

第四篇：新企業(yè)文化

潤萬家企業(yè)文化

◆我們的使命是——

傳播網(wǎng)購理念，倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)購物，為千家萬戶提供“最優(yōu)質(zhì)、最稱心”的服務(wù)！

◆我們的宗旨是——以人為本、真誠服務(wù)，以市場為導(dǎo)向、創(chuàng)建

行業(yè)一流品牌！

◆我們的服務(wù)理念是——精品與人品同在，贏心與感動共存！◆我們的核心文化是——軍隊(duì)——“保證完成任務(wù)！”學(xué)校——“一切為學(xué)習(xí)讓路！”

家庭——“你的事就是我的事！”

第五篇：新企業(yè)文化

1，朝圣文化，及其與企業(yè)文化的相似性；

2，企業(yè)文化對應(yīng)人的三觀，及人生觀，價(jià)值觀，世界觀； 三觀演化而來的新三觀：“以人為本的價(jià)值觀”、“以信為本的事業(yè)觀”和“以新為本的發(fā)展觀”； 3，企業(yè)文化由所處生存環(huán)境決定；

4，企業(yè)文化延伸的立德、立能、力實(shí)、力新； 5，企業(yè)執(zhí)行力； 6，磨煉堅(jiān)強(qiáng)意志；

7，團(tuán)隊(duì)精神，和忠誠度；狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化； 8，工作的藝術(shù)性，把工作當(dāng)成一門藝術(shù)； 9，節(jié)能環(huán)保意識； 10，愛國情懷；（接地氣）