第一篇：《贏在執(zhí)行力》-HR貓貓

贏在執(zhí)行力

前言:

1、相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說不練，流于“口號”管理，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也不會把目標、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)執(zhí)行的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進行。

2、在執(zhí)行力差的組織里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長期要干哪些—對這些完全沒有概念。--這樣的企業(yè)，必然患上“組織末梢神經麻痹癥”

3、企業(yè)領導者方面，執(zhí)行的典范當然是通用電氣前總裁杰克/韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西來在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。

第一篇，三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的精髓

1、執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務的能力。

2、執(zhí)行，是在人性的基礎上，建立科學的運作流程同時，設立目標與評估標準明確獎懲規(guī)則，透過組織結構內外部的檢查互動，推進人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質，確保目標的完美達成。

3、對執(zhí)行的解釋：

1）執(zhí)行的核心，是目標的完美達成的細節(jié)過程； 2）執(zhí)行效果以速度與品質為衡量標準； 3）人員是執(zhí)行的中樞神經；

4）人員的評估以組織為平臺（只維護一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風險

與打擊的能力，根本就沒有競爭力）；

二、執(zhí)行力的結構分解

1、執(zhí)行的三個層次

1）最高執(zhí)行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執(zhí)行這個角度，最高管理者還要關注事務的細節(jié)（必須了解業(yè)務的細節(jié)，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監(jiān)督和績效考核。三位一體（決策/制度/執(zhí)行）----作為最高執(zhí)行者應具備的四個素質：執(zhí)行的勇氣（有堅強的意志）；執(zhí)行的創(chuàng)造力（自己判斷前進的方向，要靈活機動，善于將理論與實際巧妙結合）；善于創(chuàng)建一個核心團隊（要學會把管理者的個人能力轉變成組織執(zhí)行能力的中間樞紐）；下屬執(zhí)行能力的培育和啟發(fā)（建立自己與下屬溝通交流的平臺，通過目標明確的培訓培養(yǎng)和啟發(fā)下屬的執(zhí)行能力）。最高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，首先體現(xiàn)在選人的能力。這是最核心的內容。除了選人，對項目的追蹤跳進是最高領導者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跳進自己所制定的計劃，因為跳進能夠暴露出計劃和實際行動之間的差距并迫使人們采取相應的行動來協(xié)調整個組織的工作進展。此時，你一定要制定一份清晰的跳進計劃：目標是什么？誰負責這項任務什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項目進度討論什么時候進行？通過何種方式進行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織生命當中，就千萬不要批準這個項目。優(yōu)秀的領導者不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓練出一批一流的執(zhí)行人才。除了對優(yōu)秀員工進行獎勵，最高領導者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認識到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行。

2）中層執(zhí)行者：中層是單位的脊梁，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領悟能力；指揮能力（工作的分配、協(xié)調、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引5）獎懲規(guī)則與評估標準是透明的；

6）組織各功能結構間的相互檢查是推動執(zhí)行的外在力量； 7）目標是統(tǒng)攝執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。

導前進的能力等）；協(xié)調能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。中層管理者要形成一個核心團隊，而要想成為核心團隊，必須具備三個基本要素：專業(yè)互補；相對穩(wěn)定和職業(yè)化（團隊既有情感又有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們義氣）

3）直接執(zhí)行者：這是項目經理，是完成任務的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。他們執(zhí)行力的強弱對于企業(yè)的成敗至關重要。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個方面的能力：職業(yè)化與專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標準化與應變能力以及專注化與細節(jié)能力。

2、執(zhí)行力的三大類別

1）號令執(zhí)行力：又分為個人號令執(zhí)行力和團隊號令執(zhí)行力，是公司領導者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號令執(zhí)行力往往是比較強大的。因為這一時期人們的團結精神十分突出，而且這時企業(yè)尚沒有建立完善的制度，企業(yè)的運作主要依賴于領導人的英明決策。

2）制度執(zhí)行力：主要依賴企業(yè)的制度，嚴格貫徹和認真執(zhí)行制度的能力。制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性，企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度以及領導者對制度執(zhí)行的身體力行程度。關于企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度，很多企業(yè)缺乏好的考核體系。好的考核體系，應該包括考核部門、考核標準以及獎懲標準。

3）創(chuàng)新執(zhí)行力：對于已經取得一定競爭優(yōu)勢和市場強勢地位的企業(yè)來說，能夠超越原有運營規(guī)則而進行不斷創(chuàng)新的能力。（個人認為：創(chuàng)新不適合納入執(zhí)行力一項來說，分類方式不對?？赡芰硖岢鼋M織執(zhí)行力，機制執(zhí)行力更好）

第二篇，誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷

一、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析

1、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)：

1）到處是重點；

2）不放棄任何機會，過分追求完美；

水至清，則無魚蝦；人至察，則無賢。管理者的管理重心變相剝削放在培育企業(yè)的自我凈化能力方面，而不是自己去凈化每一個污垢----既然殘缺是美，管理者就應學會利用其“美”。有時在組織內部故意制造一些摩擦安插個別負面人物，目的是制造一些緊張，防止組織僵化；有時組織程序不確定，然而在不確定的過程中反而易

于出現(xiàn)生動創(chuàng)意和強勁動力，無怪乎創(chuàng)業(yè)期間的組織沖力最大，這就是殘缺的互合作用。執(zhí)行的最高境界，是殘缺中的和諧。3）失靈的激勵機制；

4）忽視細節(jié)。差距從細節(jié)開始，1%的細節(jié)可能導致100%的失敗。

2、執(zhí)行者的六大誤區(qū)

1）心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛推卸責任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低； 2）能力誤區(qū)：不學習不上進； 3）不授權；

4）樹山頭，內部對立； 5）過于維護自己的領導尊嚴； 6）虎頭蛇尾。

二、干掉阻撓執(zhí)行力貫徹的因素

1、事前有客觀地求實地分析；

2、首惡必辦，協(xié)從不問，立功受獎；

3、在培育執(zhí)行力慣性的過程中，物質刺激的效果大于篩選的效果。獎勵一個執(zhí)行有功的員工，比懲罰一個阻撓執(zhí)行計劃的員工會更好。

第三篇，執(zhí)行綱領，構建高效的執(zhí)行系統(tǒng)一、執(zhí)行體系：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素

1、目標是執(zhí)行力的核心。執(zhí)行的核心是目標的完美達成。

1）目標的決策形成與執(zhí)行是一個系統(tǒng)的過程，首先需要建立共同愿景。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

2）這種一致性并不是來自于策略目標，而是企業(yè)在對內外部信息和各類資源進行認真分析，考慮到執(zhí)行的可行性。特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上所制定的共同目標，并在實踐中被員工理解和支持最終才能形成共同愿景。

3）對目標進行細分使其更具有可執(zhí)行性，同時把共同目標和實際執(zhí)行有效銜接起來。對目標的分解，就是把共同目標分解為企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系，使目標有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。而對于一個員工，他的工作職責與工作標準的達成情況對企業(yè)的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。4）如何才能制定合適的目標？其關鍵在于：一要準確定位；二要具體明確，并進行量化；三要確定預算；四要合理分解；五要有效轉化；六要強化規(guī)范；七要動態(tài)跟進。

5）企業(yè)制定目標時，不僅要考慮整體層面的，還必須注重對目標的分解，要通過時間、產品、渠道、區(qū)域等各方面來豐富目標體系。同時，企業(yè)必須將目標轉化為具體的執(zhí)行計劃，確立策略執(zhí)行的具體步驟，以便于監(jiān)控與考核；另外，除了企業(yè)總部制訂總目標，企業(yè)分支機構也必須按照規(guī)范化的格式制定區(qū)域分目標，并且維持總部與分支機構之間的策略互動；再有，企業(yè)必須定期對目標的執(zhí)行狀況進行總結、分析和調整，要不斷檢討總部和區(qū)域的執(zhí)行狀況。

6）現(xiàn)實中，往往認為自己制訂了企業(yè)的共同目標后，就等同于所有員工和部門的執(zhí)行力目標，沒有確定每位員工、每個部門的執(zhí)行目標。等到落實時，由于每個人對如何達成策略目標有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標在執(zhí)行過程中的巨大偏差。

2、管理者是執(zhí)行成功的關鍵

1）管理者首先目標一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時間表； 3）要有優(yōu)先的概念； 4）指令一定要明確簡明；

5）要下屬作承諾?！暗谝荒繕饲宄?？能不能完成？授權夠不夠？?? 6）要跟進，定個制度不是萬事大吉，然后就靠員工自我約束，自我管理； 7）最后，執(zhí)行要有反饋機制，這樣形成工作閉環(huán)。

8）另外，執(zhí)行終究靠的是人，團隊如何吸引執(zhí)行力強的人？并給予足夠的授權？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責權？

3、組織結構是執(zhí)行力的實施基礎

1）組織設計的難點在于如何確定各部門的職務設置、人員編制及薪資方案，從另一方面，流程的效率取決于組織結構的設置甚于人員的操作技能。如果部門過多會增加溝通成本，影響運作速度；而大類合并，則會產生難于管理，影響工作品質。理想的組織設計，應遵循兩個基本原則：作業(yè)信息流在部門間單向流動，必須避免多頭指揮；每一個指令必須由終批人負最后責任；將指令到達執(zhí)行人的傳遞層級壓縮在3個以內，終批層次不超過5人。

2）組織不力之一：企業(yè)總部組織職能缺乏。對企業(yè)總部的組織體系而言，為了強化執(zhí)行力，需要確定策略性、統(tǒng)籌性和輔助性三大類管理職能。策略性職能在于保障整體策略規(guī)劃的科學性和前瞻性，統(tǒng)籌性職能在于保障策略規(guī)劃在執(zhí)行過程中得到全面的協(xié)調，而輔助性職能則在于為策略規(guī)劃的執(zhí)行提供后勤保障，從而使得整個組織體系的核心職能充分體現(xiàn)出專業(yè)性?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)缺少必要的部門來行使各項專業(yè)職能，比如，缺少專業(yè)的策略規(guī)劃部門，未體現(xiàn)出市場體系與銷售體系的專業(yè)分工，缺少銷售計劃預測部門?? 3）組織不力之二，部門職能缺乏；

4）組織不力之三，總部與部門組織之間缺乏對應和運動。

4、業(yè)務流程是執(zhí)行結果的保證。要提高執(zhí)行力，企業(yè)必須從靠領導推動轉向靠流程推動。這其中關鍵：

1）提煉出關鍵業(yè)務流程； 2）確定出流程核心內容； 3）明確出流程運作部門； 4）規(guī)定流程運作時間； 5）確定流程評估標準。

5、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶

1）缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)范監(jiān)控機制； 2）缺乏合適有效到位的監(jiān)控手段； 3）缺乏實實在在的，細節(jié)化的監(jiān)控行為。

6、績效考核是執(zhí)行的推進劑

1）績效考核體系應圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃來建立。其中重點是，要設計一套KPI； 2）績效考核體系應該在機會上創(chuàng)造平等。招聘人才就好比是伯樂相馬，而績效考核則相當于賽馬。在企業(yè)中，機會上的平等就是要充分考慮到員工“沒有功勞也有苦勞”的情況。

3）績效考核體系應該體現(xiàn)個人與團隊的平衡。執(zhí)行力，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成。因此，執(zhí)行力的強化就必須在個人和組織之間形成一種平衡關系。強調個人英雄主義與強調團隊要平衡。在實際績效考核中，也要做到因團隊的成長而帶動個人的成長，如：一個部門贏得了公司的獎勵，那么部門的所有人員都應分享到這種獎勵，而對于其中貢獻特別突出的個人，部門應該給予相應的一種激勵。這點在績效考核體系中必須明確，要力求在組織中形成一種競合關系—競爭與合作并存。

7、文化是實行執(zhí)行的平臺。從人的角度，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)中每個員工實際執(zhí)行能力的綜合。以下三種文化對于企業(yè)運作執(zhí)行能力影響顯著： 1）企業(yè)內部的人員選擇文化----“任人唯賢”

2）部門間的合作的文化。在不考慮人員素質影響的條件下，部門功能的錯位或異位應是造成部門溝通障礙的最主要的因素。建立“各司其職、分工協(xié)調”的企業(yè)文化則是解決問題的辦法。

3）企業(yè)內部問題處理的文化。企業(yè)問題處理文化有兩種，一種是企業(yè)鼓勵員工在面對問題時首先想到的必須是第一時間內解決問題，即問題導向；另一種則是首先分清責任人，即責任導向。

8、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。

二、有效執(zhí)行的七個步驟

1、明確目標；

2、制訂計劃；

3、指令明確而清晰；

4、提出方案。管理者在安排或布置工作時，僅提出任務或問題是不夠的，還需要提出解決方案。解決方案可根據(jù)工作或問題的性質，難易程度由上司提出，或由執(zhí)行者自行提出

或相關人員一起研討提出。

5、做出承諾。執(zhí)行者接受任務之后，必須對自己直接上級做出承諾，承諾的內容包括兩方面，首先是否明確目標與進度要求；其次是能否完成任務并做出承諾或反饋。

6、有效促進。管理者必須參與到業(yè)務開展過程中去，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。

1）第一，要掌握指揮的藝術。指揮部屬，首先要考慮工作量分配，要檢測部屬與工作的對應關系；也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，并能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，就是部屬能夠自我指揮。指揮的內容：安排工作，提出工作要求，指導工作方案的實施，協(xié)助工作的完成，提供資源支持。

2）第二，要做好業(yè)務單位之間、部門之間及與外圍協(xié)調工作。

7、有效控制?？刂剖浅椴槎侵鹨粰z查?？刂茟裱襟E：

1）定控制范圍；

2）明晰控制內容（控制關鍵元素---即會對結果造成重大影響的因素）； 3）制定控制標準； 4）收信數(shù)據(jù)和相關信息； 5）衡量效果； 6）根據(jù)效果調整行動。

控制方式：其一是管理者依據(jù)工作計劃進度與事先預計判斷安排自己去檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時候什么情況下來匯報工作進度與執(zhí)行情況；其三是下工序或相關職能人員應在什么時候進行跟蹤監(jiān)控與反饋信息或遞交報告。

第四篇，如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的四項基本原則

一、執(zhí)行細節(jié)第一：大處先著想，細處多著手。

二、執(zhí)行的八字方針。真正有效的管理者，要用組織制度文化來實現(xiàn)執(zhí)行。企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩回事。如何提升組織執(zhí)行力：

1、作為一種執(zhí)行文化的核心，強調：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。

2、確定執(zhí)行的方針：結果提前，自我退后，鎖定目標，簡單重復。

3、把握執(zhí)行三要點：執(zhí)行前，信心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；

執(zhí)行結束，勝利第一，理由第二。

三、強化執(zhí)行的尺度、速度和力度。企業(yè)執(zhí)行力，首先要正確決策；其次，要結合戰(zhàn)略目標調整組織架構、確定崗位設置，給執(zhí)行人一個明確的責權定位（這是執(zhí)行力的組織管理）；第三，要選擇合適的人才去完成；第四，要流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。第五，高層言行一致。

四、燙火爐原則與執(zhí)行的制度保障。冬天，一個燒得通紅的火爐總會讓人覺得非常親切，但火爐是會燙人的，一定不要碰它。燙火爐原則：不碰不燙；一碰準燙；誰碰誰燙；哪碰燙哪。企業(yè)的制度就是如此。企業(yè)的制度至少應包括：

1、執(zhí)行法：即關于“企業(yè)有哪些要求”的規(guī)章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干；

2、檢查法：即關于如何做出評介的規(guī)章制度。對各崗位上工作，由誰負責檢查、檢查的結果用什么記錄、如何保證每一位員工都能及時得到反饋；

3、處理法：即關于如何給予獎賞的規(guī)章制度。

第五篇，帶隊執(zhí)行：領導者的第一任務

一、打造領導的執(zhí)行能力特質

1、中層領導的執(zhí)行能力。企業(yè)中層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：

1）在決策層面前說的話擁有相當分量，使已有決策方案發(fā)生自我取舍現(xiàn)象； 2）雖然具有足夠的工作團隊經驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；

3）盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。

2、中層需要的執(zhí)行力。

1）領悟能力 2）計劃能力 3）指揮能力 4）控制能力 5）協(xié)調能力 6）授權能力 7）判斷能力

8）創(chuàng)新能力

3、中層怎樣才能提升領導力？

1）學會用老板的眼光來看企業(yè)；

2）要有堅韌的性格。堅韌主要表現(xiàn)為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。在管理者的素質中，堅韌的性格通常被列在首位。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。

4、執(zhí)行力更需指導力。一個優(yōu)秀的管理者，一定要高度關注執(zhí)行過程，切實指導執(zhí)行方法。由于信息不對稱，上司總是掌握更多的信息。

二、優(yōu)秀執(zhí)行領導的八條行為準則

1、準則一：制定明確的目標與優(yōu)先級；

2、準則二：一手抓策略，一手抓執(zhí)行力；

3、準則三：身先士卒，親自參與執(zhí)行。

1）領導人的行為必須具有表率作用； 2）領導人的行為必須具有溝通作用； 3）領導人的行為必須具有非凡的教育意義； 4）領導人的行為必須和他的話語相一致。

4、準則四：塑造團隊精神（同心同德，互幫互助，奉獻精神，團隊自豪感）

5、準則五：嚴格的檢查與控制執(zhí)行過程。一般來講，完善的執(zhí)行系統(tǒng)包括：

1）目標系統(tǒng)； 2）職責系統(tǒng)； 3）檢查系統(tǒng)； 4）考核系統(tǒng)。

6、準則六：以結果為導向的論功行賞。

1）結果導向的幾層含義：以達成目標為原則，不為困難所阻撓；以完成結果為標準，沒有理由和借口；在目標面前沒有體諒和同情，所有的結果只有是或非；在具體的目標和結果面前，沒有情緒可言，只有成或敗??

2）為了提高執(zhí)行力，管理者可采用如下激勵方法：聽覺激勵（說出來）；視覺激勵（貼出來）；獎勵成功也獎勵失?。灰敫偁?；予以批評；合理授權。

7、準則七：傳授經驗以提升員工執(zhí)行能力；

8、準則八：把權力和責任下放。成功授權必須做到如下幾點：

1）完整計劃授權。領導必須清晰哪些應授權，哪些不應授；

2）謹慎選擇授權的對象。授權的任務必須和員工的特質相符，把任務分配給最適合的員工；

3）充分理解授權內容；

4）因地制宜確定授權內容和幅度； 5）做到真正授權； 6）定時追究進度； 7）及時跟進檢查監(jiān)控。

第六篇，執(zhí)行的真諦：塑造務實的執(zhí)行力文化

一、執(zhí)行背后是文化

二、創(chuàng)建服務型執(zhí)行文化語言

三、責任感----讓執(zhí)行卓有成效

第七篇，4R管理模式：如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)一、明確量化的執(zhí)行計劃與目標系統(tǒng)

二、責權明確的崗位職責系統(tǒng)

三、為保證執(zhí)行效果的檢查控制系統(tǒng)

四、基于執(zhí)行結果的績效考核系統(tǒng)

第二篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執(zhí)行力》

有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒?，答案只有一個，我們缺少行動。而行動是什么，行動就是執(zhí)行，而我們行動的多少，就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要贏過別人，就要在執(zhí)行上多下苦功夫。

對于個人來說，執(zhí)行力的強弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價值的體現(xiàn)上；對于領導來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在各個部門之間能否密切合作。

在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執(zhí)行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步?？墒怯械娜藭?，領導交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執(zhí)行嗎？還是迫于領導的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產生出強大的執(zhí)行力。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習慣。才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強大的執(zhí)行力。從聯(lián)想到海爾、從麥當勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業(yè)，一定是具有強大執(zhí)行力的企業(yè)。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領的團隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創(chuàng)造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結果。

“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！

第三篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力----提高執(zhí)行力管理制度

目的為了提高酒店各項事務完成的效率和質量，更好地提升酒店的經營和管理服務，特制定本制度、各部門應嚴格按照本制度執(zhí)行。

一．認可酒店企業(yè)價值觀，有共同的目標并與同事一起奮斗

提前溝通

1.目標必須是具體的2.目標必須是可以衡量的3.目標必須是可以達到的4.目標必須和其他目標具有相關性

5.目標必須具有明確的截止期限

協(xié)調內部資源

1.團隊的緊密合作要求各部在思想，人員，時間調配上高度統(tǒng)一。

2把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。

二．堅持以身作則遵守酒店各項規(guī)章制度

全體員工嚴格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責與

目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規(guī)定操作。

考核有效，嚴格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。

三．不找借口；執(zhí)行力的衡量標準—對個人而言是按質按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1.事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

用心做好每一步

全力以赴，專家意識

細節(jié)功夫，到位理念

第四篇：贏在執(zhí)行力

贏 在執(zhí)行力

近年來，很多公司領導常常在講：經常我們有許多很好的想法、策略和計劃，就是得不到貫徹和落實；反而員工們經常卻無所事事、無動于衷。（好的想法和策略最終是為了創(chuàng)業(yè)績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執(zhí)行不下去，反復強調，磨破嘴皮子就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行下來沒有結果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?

這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執(zhí)行力的問題,而是怎樣執(zhí)行到位的問題。如果執(zhí)行不能到位，一切都是白談白干沒有好結果。

比爾.蓋茨說過：“在未來的十年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 按質按量 地完成工作任務的能力。要建立一個執(zhí)行力系統(tǒng)很重要，主要包括三個方面：

1目標：就是“要干什么？”

2人力：就是“誰去干？”

3運營：就是“怎么干？”包括工作流程和計劃。

這三個問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執(zhí)行到位。認識到問題之后，怎么樣去解決才是關鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執(zhí)行不到位的根本原因，徹底解決美容院內工作

上“差不多”的思想，端正態(tài)度，注重細節(jié)，培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行到位的員工。

一，為什么執(zhí)行必須到位？

1，什么是執(zhí)行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務，恰到好處，目標得以實現(xiàn)地落實下去。

好比，軍隊最大的特點就是具有非常強的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。企業(yè)也是一樣，一個企業(yè)，如果沒有強大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會走向失敗的。

2，樹立執(zhí)行到位的觀念。

觀念是行動的根源，決定我們的態(tài)度和行為?？梢哉f，觀念是影響工作結果的第一要素。

3，執(zhí)行不到位，機會送別人。

在當今企業(yè)的激烈競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供商機，把機會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動地位。例如：搜狐首席執(zhí)行官張朝陽曾經表示：正是因為搜狐的失誤，百度獲得了絕好的機會。

二，工作執(zhí)行過程中存在不到位的原因主要有：

1，責任缺乏、相互推諉。

有這樣一個故事：兩個人在交接一根針時，不小心掉在地上。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴謹，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感

一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責怪，相互推諉，應付了事，缺乏承擔責任的主動性。

在現(xiàn)實中，之所以很多工作執(zhí)行不到位，原因就在于相關責任人執(zhí)行的責任心不強，責任意識不夠。企業(yè)需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執(zhí)行到位的員工。

2，細節(jié)出錯。

執(zhí)行無小事，細節(jié)問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執(zhí)行到位。

三，執(zhí)行要到位，必須做到什么？

1，執(zhí)行要到位，責任必須到位。（對自己的的工作負責）

2，執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位。（態(tài)度決定一切，認真才到位）3，執(zhí)行要到位，細節(jié)必須到位。（天下大事，必作于細）

4，執(zhí)行要到位，配合必須到位。（體現(xiàn)團隊協(xié)助精神）

5，執(zhí)行要到位，結果必須到位。（現(xiàn)代企業(yè)都是：一切以結果為導向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個追求結果的員工）

6，執(zhí)行要到位，行動必須到位。（執(zhí)行工作時要積極主動、自發(fā)自動地工作。接到工作，馬上執(zhí)行，養(yǎng)成一分鐘也不要拖延的好習慣）。

7，執(zhí)行要到位，溝通必須到位。（執(zhí)行到位由溝通開始！）講到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個故事：猴子取食。國外有一所著名的大學的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點評：在執(zhí)行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。

四，怎樣提高員工執(zhí)行力？

員工個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。

所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。

二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實在做事就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，養(yǎng)成積小勝為大勝的良好習慣。

三要，著眼于“快”，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度。

四要，著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新和

應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的轉變思路和創(chuàng)新能力。

在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統(tǒng)經驗的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

第五篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關注著歷史大片《三國》。觀荊洲之失處，內心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！

眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因導致荊洲失守呢？回看今朝，又是什么原因導致現(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？

相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細節(jié)和賞罰的標準。也決然不會意識到“細節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領導也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。領導己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學的考核監(jiān)督和獎懲制度，致使員工無所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。

當然，企業(yè)領導者和員工執(zhí)行力方面也不泛學習楷模，通用電氣前總裁杰克.韋爾奇；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對應，云長正是

因為忘確臥龍之策，一意孤行，以至執(zhí)行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。

以上一切都坦然說明，加強執(zhí)行力是企業(yè)管理的重中之重，重要的是向著目標立即行動起來，阿里巴巴的馬云和頂級風險投資商孫正義都不約而同的認為“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！薄案覇柭吩诤畏?，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執(zhí)著，認定目標，排除一切困難障礙，堅持不懈的做下去，最終成功就在腳下。

是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們雷士人倡導的執(zhí)行文化…….