第一篇：勞動(dòng)工資管理-HR貓貓

1.0 目的

為新疆航空公司勞動(dòng)工資管理提供準(zhǔn)則 2.0 適用范圍

公司所有員工均屬于此實(shí)施范圍。

3.0 職責(zé)

3.1 根據(jù)上級(jí)有關(guān)工資政策，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)情況，制定公司的崗位、績(jī)效工資管理制度，員工各種津貼制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并組織貫徹實(shí)施。

3.2 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工作的需要，并按照規(guī)定程序提出修改以上制度的建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.0 工作內(nèi)容

4.1 結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)修改公司各類(lèi)工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.1 對(duì)上級(jí)有關(guān)工資、福利方面的文件提出具體實(shí)施辦法。

4.1.2 擬定公司員工崗位工資調(diào)整、績(jī)效分配方案及津貼、補(bǔ)貼、部分福利費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，并制定其管理辦法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.1.3 對(duì)公司員工工資、福利管理情況的檢查與監(jiān)督； 4.1.4 對(duì)公司員工工資總額管理；

4.2 勞動(dòng)工資管理崗審核、審批工作細(xì)則； 4.2.1 公司員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)的工資審批

4.2.1.1 根據(jù)分配文件，通知見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)員工所在單位，按時(shí)發(fā)放轉(zhuǎn)正定級(jí)表； 4.2.1.2 由員工實(shí)事求是地填寫(xiě)自我鑒定，對(duì)見(jiàn)習(xí)期間的工作認(rèn)真做出總結(jié)； 4.2.1.3 由員工所在基層單位認(rèn)真、客觀(guān)地對(duì)員工在見(jiàn)習(xí)期的工作填寫(xiě)考核鑒定意見(jiàn)； 4.2.1.4 員工所在部門(mén)根據(jù)員工見(jiàn)習(xí)期間工作表現(xiàn)、轉(zhuǎn)正定級(jí)考試成績(jī)及基層單位考核意見(jiàn)，決定是否按期轉(zhuǎn)正。不合格者延期轉(zhuǎn)正；合格者報(bào)人力資源部門(mén)。

4.2.1.5 人力資源部門(mén)認(rèn)真審核，報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審批；

4.2.1.6 下發(fā)轉(zhuǎn)正定級(jí)文件，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表中人事勞動(dòng)部門(mén)審批意見(jiàn)，歸檔。4.2.2 員工工資變動(dòng)管理工作

4.2.2.1 每年度初整理、建立員工工資變動(dòng)臺(tái)帳(包括行政、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及工種年滿(mǎn)升檔；享受知浮時(shí)間、知浮轉(zhuǎn)固時(shí)間)；

4.2.2.2 根據(jù)聘任、調(diào)動(dòng)文件，建立員工工資變動(dòng)臺(tái)帳；

4.2.2.3 根據(jù)臺(tái)帳填寫(xiě)工資變動(dòng)表(內(nèi)容包括姓名、部門(mén)、變動(dòng)狀況、執(zhí)行時(shí)間)；

4.2.2.4 報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審批、蓋章；

4.2.2.5 按工資變動(dòng)表通知財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放，更改員工工資套改變動(dòng)表。4.2.3 公司員工及離退休人員探親待遇的審批

4.2.3.1 本人填寫(xiě)探親申請(qǐng)表，所在單位（離退休人員在離退休人員管理部，下同）領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)人力資源管理部門(mén)審批后辦理探親手續(xù);4.2.3.2探親歸來(lái)，攜探親審批表及來(lái)回程車(chē)票或機(jī)票到人力資源管理部門(mén)銷(xiāo)假蓋章后，由所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)予以報(bào)銷(xiāo);4.2.3.3 路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2.4 公司各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼的審批

4.2.4.1 各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼包括：簽派、審計(jì)、機(jī)要、紀(jì)檢、信訪(fǎng)、廚師津貼；停飛、早班、夜班補(bǔ)貼；加班、加點(diǎn)工資等。

4.2.4.2 各部門(mén)每月15日前填寫(xiě)津貼、補(bǔ)助申報(bào)表；要求認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、據(jù)實(shí)報(bào)批；注明姓名、日期、時(shí)間、原因、批準(zhǔn)人姓名、職務(wù)。

4.2.4.3 由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，單位蓋章。

4.2.4.4 各部門(mén)每月20日前報(bào)人力資源部門(mén)審核、簽字，加蓋工資專(zhuān)用章。4.2.4.5 由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)人力資源部門(mén)通知予以核發(fā)。4.2.5 各基層單位績(jī)效工資的審批

4.2.5.1 公司核定各單位績(jī)效工資總額，各單位在公司核定的績(jī)效工資總額內(nèi)有權(quán)自主進(jìn)行二次分配。

4.2.5.2 每月或季經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)考核辦公室考核，由人力資源部按考核結(jié)果兌現(xiàn)各單位績(jī)效工資總額，各單位嚴(yán)格在審批金額內(nèi)進(jìn)行二次分配，并將分配結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

4.2.5.3 每年底由人力資源部審核各單位發(fā)放績(jī)效工資情況，并根據(jù)《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》，按年初核定總額兌現(xiàn)全年績(jī)效工資。

4.2.6 臨時(shí)工工資的審批

4.2.6.1 各單位每月5日前如實(shí)上報(bào)上月臨時(shí)工工資表； 4.2.6.2 根據(jù)臨時(shí)工用工計(jì)劃審核臨時(shí)工工資表，4.2.6.3 報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后通知財(cái)務(wù)部核發(fā)。4.3 勞動(dòng)工資管理崗統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作 4.3.1 工資統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作細(xì)則

4.3.1.1 基層單位人力資源室每月20日前上報(bào)工資匯總表； 4.3.1.2 審核各基層單位人力資源室上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并錄入計(jì)算機(jī)； 4.3.1.3 基層單位人力資源室每月25日前填報(bào)《工資總額使用手冊(cè)》； 4.3.1.4 根據(jù)月報(bào)匯總編制季報(bào)；

4.3.1.5 報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后上報(bào)各主管單位；

4.3.1.6 年底根據(jù)月報(bào)數(shù)據(jù)做出全年工資匯總表、編制全年表；報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審批，按要求及時(shí)上報(bào)各主管單位。

4.3.2 公司員工考勤的管理工作

4.3.2.1 各單位每月5日前上報(bào)考勤表，并核實(shí)； 4.3.2.2 每月考勤整理后裝訂成冊(cè)

4.5 勞動(dòng)工資管理崗對(duì)公司員工年度收入狀況進(jìn)行分析，并將相關(guān)文件、記錄歸檔。

5.0 相關(guān)文件/記錄

5.1 《新疆航空公司工資制度改革方案及崗位工資實(shí)施細(xì)則》

烏管局發(fā)（1999）233號(hào)

5.2 《新疆航空公司績(jī)效工資分配指導(dǎo)性意見(jiàn)》

烏管局發(fā)（1999）333號(hào)

5.3 《新疆航空公司員工績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》

烏管局發(fā)（2000）80號(hào)

5.4 《新疆航空公司員工及離退休人員探親待遇暫行辦法》

新航辦發(fā)（2002）114號(hào)

5.5 《新疆航空公司早、夜班補(bǔ)助暫行規(guī)定》

新航辦發(fā)（2002）148號(hào)

5.6 《新疆航空公司實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制實(shí)施辦法》

新航（1997）613號(hào)

5.7 《中共新疆維吾爾自治區(qū)委員會(huì)新疆維吾爾自治區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步改善知識(shí)分子及邊疆職工生活待遇若干問(wèn)題的規(guī)定》

新黨發(fā)（1984）37號(hào)

5.7 《關(guān)于享受知識(shí)分子浮動(dòng)工資到期轉(zhuǎn)為固定工資有關(guān)問(wèn)題的通知》

烏管局發(fā)（1990）307號(hào)

5.8 《關(guān)于機(jī)要室密碼通信專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行補(bǔ)貼的通知》

烏管局勞發(fā)（1989）80號(hào)

5.9 《關(guān)于航行管制員工實(shí)上崗津貼的通知》

烏管局發(fā)（1993）669號(hào)

5.10 《關(guān)于設(shè)立民航紀(jì)檢監(jiān)察人員辦案補(bǔ)貼的通知》

總局人發(fā)（1998）27號(hào)

5.11 《關(guān)于調(diào)整民航審計(jì)人員工作補(bǔ)貼的通知》

總局人發(fā)（1998）34號(hào) 5.12 《關(guān)于調(diào)整信訪(fǎng)員補(bǔ)貼的請(qǐng)示》

請(qǐng)示

5.13 《關(guān)于調(diào)整臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》

烏管局發(fā)（2001）496號(hào) 5.14 “工資匯總表（月報(bào)）” 5.15 “考勤表” 5.16 “工資變動(dòng)表” 5.17 “知識(shí)分子浮動(dòng)轉(zhuǎn)固表” 5.18 “轉(zhuǎn)正定級(jí)鑒定表” 5.19 “探親申請(qǐng)、審批表”

第二篇：《贏(yíng)在執(zhí)行力》-HR貓貓

贏(yíng)在執(zhí)行力

前言:

1、相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)”管理，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也不會(huì)把目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒(méi)有根據(jù)執(zhí)行的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進(jìn)行。

2、在執(zhí)行力差的組織里，員工對(duì)于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長(zhǎng)期要干哪些—對(duì)這些完全沒(méi)有概念。--這樣的企業(yè)，必然患上“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面，執(zhí)行的典范當(dāng)然是通用電氣前總裁杰克/韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認(rèn)為，《把信送給加西亞》頌揚(yáng)了一種忠誠(chéng)、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當(dāng)羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西來(lái)在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到這個(gè)人。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。

第一篇，三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的精髓

1、執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。

2、執(zhí)行，是在人性的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的運(yùn)作流程同時(shí)，設(shè)立目標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，透過(guò)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外部的檢查互動(dòng)，推進(jìn)人員的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。

3、對(duì)執(zhí)行的解釋?zhuān)?/p>

1）執(zhí)行的核心，是目標(biāo)的完美達(dá)成的細(xì)節(jié)過(guò)程； 2）執(zhí)行效果以速度與品質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3）人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)；

4）人員的評(píng)估以組織為平臺(tái)（只維護(hù)一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風(fēng)險(xiǎn)

與打擊的能力，根本就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力）；

二、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解

1、執(zhí)行的三個(gè)層次

1）最高執(zhí)行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個(gè)決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執(zhí)行這個(gè)角度，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)（必須了解業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監(jiān)督和績(jī)效考核。三位一體（決策/制度/執(zhí)行）----作為最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個(gè)素質(zhì)：執(zhí)行的勇氣（有堅(jiān)強(qiáng)的意志）；執(zhí)行的創(chuàng)造力（自己判斷前進(jìn)的方向，要靈活機(jī)動(dòng)，善于將理論與實(shí)際巧妙結(jié)合）；善于創(chuàng)建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)（要學(xué)會(huì)把管理者的個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成組織執(zhí)行能力的中間樞紐）；下屬執(zhí)行能力的培育和啟發(fā)（建立自己與下屬溝通交流的平臺(tái)，通過(guò)目標(biāo)明確的培訓(xùn)培養(yǎng)和啟發(fā)下屬的執(zhí)行能力）。最高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，首先體現(xiàn)在選人的能力。這是最核心的內(nèi)容。除了選人，對(duì)項(xiàng)目的追蹤跳進(jìn)是最高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)帶著宗教般的熱情來(lái)跳進(jìn)自己所制定的計(jì)劃，因?yàn)樘M(jìn)能夠暴露出計(jì)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。此時(shí)，你一定要制定一份清晰的跳進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)什么時(shí)候完成？通過(guò)何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行？通過(guò)何種方式進(jìn)行？將有哪些人參加？如果沒(méi)有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織生命當(dāng)中，就千萬(wàn)不要批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才。除了對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：?jiǎn)l(fā)下屬認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對(duì)他的期望；及時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。

2）中層執(zhí)行者：中層是單位的脊梁，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領(lǐng)悟能力；指揮能力（工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引5）獎(jiǎng)懲規(guī)則與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是透明的；

6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查是推動(dòng)執(zhí)行的外在力量； 7）目標(biāo)是統(tǒng)攝執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。

導(dǎo)前進(jìn)的能力等）；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。中層管理者要形成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，而要想成為核心團(tuán)隊(duì)，必須具備三個(gè)基本要素：專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)；相對(duì)穩(wěn)定和職業(yè)化（團(tuán)隊(duì)既有情感又有制度，還要有合理的機(jī)制，切忌純粹的哥們義氣）

3）直接執(zhí)行者：這是項(xiàng)目經(jīng)理，是完成任務(wù)的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個(gè)方面的能力：職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)能力、忠誠(chéng)度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力以及專(zhuān)注化與細(xì)節(jié)能力。

2、執(zhí)行力的三大類(lèi)別

1）號(hào)令執(zhí)行力：又分為個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力，是公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號(hào)令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因?yàn)檫@一時(shí)期人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時(shí)企業(yè)尚沒(méi)有建立完善的制度，企業(yè)的運(yùn)作主要依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。

2）制度執(zhí)行力：主要依賴(lài)企業(yè)的制度，嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真執(zhí)行制度的能力。制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性，企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行的考核力度以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度執(zhí)行的身體力行程度。關(guān)于企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行的考核力度，很多企業(yè)缺乏好的考核體系。好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

3）創(chuàng)新執(zhí)行力：對(duì)于已經(jīng)取得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠超越原有運(yùn)營(yíng)規(guī)則而進(jìn)行不斷創(chuàng)新的能力。（個(gè)人認(rèn)為：創(chuàng)新不適合納入執(zhí)行力一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，分類(lèi)方式不對(duì)?？赡芰硖岢鼋M織執(zhí)行力，機(jī)制執(zhí)行力更好）

第二篇，誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷

一、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析

1、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)：

1）到處是重點(diǎn)；

2）不放棄任何機(jī)會(huì)，過(guò)分追求完美；

水至清，則無(wú)魚(yú)蝦；人至察，則無(wú)賢。管理者的管理重心變相剝削放在培育企業(yè)的自我凈化能力方面，而不是自己去凈化每一個(gè)污垢----既然殘缺是美，管理者就應(yīng)學(xué)會(huì)利用其“美”。有時(shí)在組織內(nèi)部故意制造一些摩擦安插個(gè)別負(fù)面人物，目的是制造一些緊張，防止組織僵化；有時(shí)組織程序不確定，然而在不確定的過(guò)程中反而易

于出現(xiàn)生動(dòng)創(chuàng)意和強(qiáng)勁動(dòng)力，無(wú)怪乎創(chuàng)業(yè)期間的組織沖力最大，這就是殘缺的互合作用。執(zhí)行的最高境界，是殘缺中的和諧。3）失靈的激勵(lì)機(jī)制；

4）忽視細(xì)節(jié)。差距從細(xì)節(jié)開(kāi)始，1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗。

2、執(zhí)行者的六大誤區(qū)

1）心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛(ài)推卸責(zé)任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低； 2）能力誤區(qū)：不學(xué)習(xí)不上進(jìn)； 3）不授權(quán)；

4）樹(shù)山頭，內(nèi)部對(duì)立； 5）過(guò)于維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)； 6）虎頭蛇尾。

二、干掉阻撓執(zhí)行力貫徹的因素

1、事前有客觀(guān)地求實(shí)地分析；

2、首惡必辦，協(xié)從不問(wèn)，立功受獎(jiǎng)；

3、在培育執(zhí)行力慣性的過(guò)程中，物質(zhì)刺激的效果大于篩選的效果。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)執(zhí)行有功的員工，比懲罰一個(gè)阻撓執(zhí)行計(jì)劃的員工會(huì)更好。

第三篇，執(zhí)行綱領(lǐng)，構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)一、執(zhí)行體系：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素

1、目標(biāo)是執(zhí)行力的核心。執(zhí)行的核心是目標(biāo)的完美達(dá)成。

1）目標(biāo)的決策形成與執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，首先需要建立共同愿景。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

2）這種一致性并不是來(lái)自于策略目標(biāo)，而是企業(yè)在對(duì)內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認(rèn)真分析，考慮到執(zhí)行的可行性。特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上所制定的共同目標(biāo)，并在實(shí)踐中被員工理解和支持最終才能形成共同愿景。

3）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分使其更具有可執(zhí)行性，同時(shí)把共同目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行有效銜接起來(lái)。對(duì)目標(biāo)的分解，就是把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。而對(duì)于一個(gè)員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出哪些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個(gè)人與部門(mén)的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。4）如何才能制定合適的目標(biāo)？其關(guān)鍵在于：一要準(zhǔn)確定位；二要具體明確，并進(jìn)行量化；三要確定預(yù)算；四要合理分解；五要有效轉(zhuǎn)化；六要強(qiáng)化規(guī)范；七要?jiǎng)討B(tài)跟進(jìn)。

5）企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮整體層面的，還必須注重對(duì)目標(biāo)的分解，要通過(guò)時(shí)間、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等各方面來(lái)豐富目標(biāo)體系。同時(shí)，企業(yè)必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計(jì)劃，確立策略執(zhí)行的具體步驟，以便于監(jiān)控與考核；另外，除了企業(yè)總部制訂總目標(biāo)，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)也必須按照規(guī)范化的格式制定區(qū)域分目標(biāo)，并且維持總部與分支機(jī)構(gòu)之間的策略互動(dòng)；再有，企業(yè)必須定期對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、分析和調(diào)整，要不斷檢討總部和區(qū)域的執(zhí)行狀況。

6）現(xiàn)實(shí)中，往往認(rèn)為自己制訂了企業(yè)的共同目標(biāo)后，就等同于所有員工和部門(mén)的執(zhí)行力目標(biāo)，沒(méi)有確定每位員工、每個(gè)部門(mén)的執(zhí)行目標(biāo)。等到落實(shí)時(shí)，由于每個(gè)人對(duì)如何達(dá)成策略目標(biāo)有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中的巨大偏差。

2、管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵

1）管理者首先目標(biāo)一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時(shí)間表； 3）要有優(yōu)先的概念； 4）指令一定要明確簡(jiǎn)明；

5）要下屬作承諾?！暗谝荒繕?biāo)清楚嗎？能不能完成？授權(quán)夠不夠？?? 6）要跟進(jìn)，定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工自我約束，自我管理； 7）最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制，這樣形成工作閉環(huán)。

8）另外，執(zhí)行終究靠的是人，團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？并給予足夠的授權(quán)？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責(zé)權(quán)？

3、組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)

1）組織設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于如何確定各部門(mén)的職務(wù)設(shè)置、人員編制及薪資方案，從另一方面，流程的效率取決于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置甚于人員的操作技能。如果部門(mén)過(guò)多會(huì)增加溝通成本，影響運(yùn)作速度；而大類(lèi)合并，則會(huì)產(chǎn)生難于管理，影響工作品質(zhì)。理想的組織設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則：作業(yè)信息流在部門(mén)間單向流動(dòng)，必須避免多頭指揮；每一個(gè)指令必須由終批人負(fù)最后責(zé)任；將指令到達(dá)執(zhí)行人的傳遞層級(jí)壓縮在3個(gè)以?xún)?nèi)，終批層次不超過(guò)5人。

2）組織不力之一：企業(yè)總部組織職能缺乏。對(duì)企業(yè)總部的組織體系而言，為了強(qiáng)化執(zhí)行力，需要確定策略性、統(tǒng)籌性和輔助性三大類(lèi)管理職能。策略性職能在于保障整體策略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性，統(tǒng)籌性職能在于保障策略規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中得到全面的協(xié)調(diào)，而輔助性職能則在于為策略規(guī)劃的執(zhí)行提供后勤保障，從而使得整個(gè)組織體系的核心職能充分體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)缺少必要的部門(mén)來(lái)行使各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)職能，比如，缺少專(zhuān)業(yè)的策略規(guī)劃部門(mén)，未體現(xiàn)出市場(chǎng)體系與銷(xiāo)售體系的專(zhuān)業(yè)分工，缺少銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)部門(mén)?? 3）組織不力之二，部門(mén)職能缺乏；

4）組織不力之三，總部與部門(mén)組織之間缺乏對(duì)應(yīng)和運(yùn)動(dòng)。

4、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證。要提高執(zhí)行力，企業(yè)必須從靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)轉(zhuǎn)向靠流程推動(dòng)。這其中關(guān)鍵：

1）提煉出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程； 2）確定出流程核心內(nèi)容； 3）明確出流程運(yùn)作部門(mén)； 4）規(guī)定流程運(yùn)作時(shí)間； 5）確定流程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

5、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶

1）缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)范監(jiān)控機(jī)制； 2）缺乏合適有效到位的監(jiān)控手段； 3）缺乏實(shí)實(shí)在在的，細(xì)節(jié)化的監(jiān)控行為。

6、績(jī)效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑

1）績(jī)效考核體系應(yīng)圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)建立。其中重點(diǎn)是，要設(shè)計(jì)一套KPI； 2）績(jī)效考核體系應(yīng)該在機(jī)會(huì)上創(chuàng)造平等。招聘人才就好比是伯樂(lè)相馬，而績(jī)效考核則相當(dāng)于賽馬。在企業(yè)中，機(jī)會(huì)上的平等就是要充分考慮到員工“沒(méi)有功勞也有苦勞”的情況。

3）績(jī)效考核體系應(yīng)該體現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的平衡。執(zhí)行力，并不是簡(jiǎn)單地由個(gè)人來(lái)達(dá)成，而是由組織來(lái)達(dá)成。因此，執(zhí)行力的強(qiáng)化就必須在個(gè)人和組織之間形成一種平衡關(guān)系。強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)要平衡。在實(shí)際績(jī)效考核中，也要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，如：一個(gè)部門(mén)贏(yíng)得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)，那么部門(mén)的所有人員都應(yīng)分享到這種獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于其中貢獻(xiàn)特別突出的個(gè)人，部門(mén)應(yīng)該給予相應(yīng)的一種激勵(lì)。這點(diǎn)在績(jī)效考核體系中必須明確，要力求在組織中形成一種競(jìng)合關(guān)系—競(jìng)爭(zhēng)與合作并存。

7、文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)。從人的角度，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)中每個(gè)員工實(shí)際執(zhí)行能力的綜合。以下三種文化對(duì)于企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行能力影響顯著： 1）企業(yè)內(nèi)部的人員選擇文化----“任人唯賢”

2）部門(mén)間的合作的文化。在不考慮人員素質(zhì)影響的條件下，部門(mén)功能的錯(cuò)位或異位應(yīng)是造成部門(mén)溝通障礙的最主要的因素。建立“各司其職、分工協(xié)調(diào)”的企業(yè)文化則是解決問(wèn)題的辦法。

3）企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題處理的文化。企業(yè)問(wèn)題處理文化有兩種，一種是企業(yè)鼓勵(lì)員工在面對(duì)問(wèn)題時(shí)首先想到的必須是第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，即問(wèn)題導(dǎo)向；另一種則是首先分清責(zé)任人，即責(zé)任導(dǎo)向。

8、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。

二、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟

1、明確目標(biāo)；

2、制訂計(jì)劃；

3、指令明確而清晰；

4、提出方案。管理者在安排或布置工作時(shí)，僅提出任務(wù)或問(wèn)題是不夠的，還需要提出解決方案。解決方案可根據(jù)工作或問(wèn)題的性質(zhì)，難易程度由上司提出，或由執(zhí)行者自行提出

或相關(guān)人員一起研討提出。

5、做出承諾。執(zhí)行者接受任務(wù)之后，必須對(duì)自己直接上級(jí)做出承諾，承諾的內(nèi)容包括兩方面，首先是否明確目標(biāo)與進(jìn)度要求；其次是能否完成任務(wù)并做出承諾或反饋。

6、有效促進(jìn)。管理者必須參與到業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中去，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。

1）第一，要掌握指揮的藝術(shù)。指揮部屬，首先要考慮工作量分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系；也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，并能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，就是部屬能夠自我指揮。指揮的內(nèi)容：安排工作，提出工作要求，指導(dǎo)工作方案的實(shí)施，協(xié)助工作的完成，提供資源支持。

2）第二，要做好業(yè)務(wù)單位之間、部門(mén)之間及與外圍協(xié)調(diào)工作。

7、有效控制?？刂剖浅椴槎侵鹨粰z查?？刂茟?yīng)遵循步驟：

1）定控制范圍；

2）明晰控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵元素---即會(huì)對(duì)結(jié)果造成重大影響的因素）； 3）制定控制標(biāo)準(zhǔn)； 4）收信數(shù)據(jù)和相關(guān)信息； 5）衡量效果； 6）根據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。

控制方式：其一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)判斷安排自己去檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時(shí)候什么情況下來(lái)匯報(bào)工作進(jìn)度與執(zhí)行情況；其三是下工序或相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與反饋信息或遞交報(bào)告。

第四篇，如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的四項(xiàng)基本原則

一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一：大處先著想，細(xì)處多著手。

二、執(zhí)行的八字方針。真正有效的管理者，要用組織制度文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩回事。如何提升組織執(zhí)行力：

1、作為一種執(zhí)行文化的核心，強(qiáng)調(diào)：認(rèn)真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。

2、確定執(zhí)行的方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。

3、把握?qǐng)?zhí)行三要點(diǎn)：執(zhí)行前，信心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；

執(zhí)行結(jié)束，勝利第一，理由第二。

三、強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度。企業(yè)執(zhí)行力，首先要正確決策；其次，要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)、確定崗位設(shè)置，給執(zhí)行人一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位（這是執(zhí)行力的組織管理）；第三，要選擇合適的人才去完成；第四，要流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實(shí)際工作中被遵守使用。第五，高層言行一致。

四、燙火爐原則與執(zhí)行的制度保障。冬天，一個(gè)燒得通紅的火爐總會(huì)讓人覺(jué)得非常親切，但火爐是會(huì)燙人的，一定不要碰它。燙火爐原則：不碰不燙；一碰準(zhǔn)燙；誰(shuí)碰誰(shuí)燙；哪碰燙哪。企業(yè)的制度就是如此。企業(yè)的制度至少應(yīng)包括：

1、執(zhí)行法：即關(guān)于“企業(yè)有哪些要求”的規(guī)章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干；

2、檢查法：即關(guān)于如何做出評(píng)介的規(guī)章制度。對(duì)各崗位上工作，由誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查、檢查的結(jié)果用什么記錄、如何保證每一位員工都能及時(shí)得到反饋；

3、處理法：即關(guān)于如何給予獎(jiǎng)賞的規(guī)章制度。

第五篇，帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)

一、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力特質(zhì)

1、中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：

1）在決策層面前說(shuō)的話(huà)擁有相當(dāng)分量，使已有決策方案發(fā)生自我取舍現(xiàn)象； 2）雖然具有足夠的工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；

3）盡管是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。

2、中層需要的執(zhí)行力。

1）領(lǐng)悟能力 2）計(jì)劃能力 3）指揮能力 4）控制能力 5）協(xié)調(diào)能力 6）授權(quán)能力 7）判斷能力

8）創(chuàng)新能力

3、中層怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力？

1）學(xué)會(huì)用老板的眼光來(lái)看企業(yè)；

2）要有堅(jiān)韌的性格。堅(jiān)韌主要表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。在管理者的素質(zhì)中，堅(jiān)韌的性格通常被列在首位?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句著名的話(huà)：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。

4、執(zhí)行力更需指導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程，切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法。由于信息不對(duì)稱(chēng)，上司總是掌握更多的信息。

二、優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八條行為準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)則一：制定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)；

2、準(zhǔn)則二：一手抓策略，一手抓執(zhí)行力；

3、準(zhǔn)則三：身先士卒，親自參與執(zhí)行。

1）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有表率作用； 2）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有溝通作用； 3）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有非凡的教育意義； 4）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話(huà)語(yǔ)相一致。

4、準(zhǔn)則四：塑造團(tuán)隊(duì)精神（同心同德，互幫互助，奉獻(xiàn)精神，團(tuán)隊(duì)自豪感）

5、準(zhǔn)則五：嚴(yán)格的檢查與控制執(zhí)行過(guò)程。一般來(lái)講，完善的執(zhí)行系統(tǒng)包括：

1）目標(biāo)系統(tǒng)； 2）職責(zé)系統(tǒng)； 3）檢查系統(tǒng)； 4）考核系統(tǒng)。

6、準(zhǔn)則六：以結(jié)果為導(dǎo)向的論功行賞。

1）結(jié)果導(dǎo)向的幾層含義：以達(dá)成目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓；以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理由和借口；在目標(biāo)面前沒(méi)有體諒和同情，所有的結(jié)果只有是或非；在具體的目標(biāo)和結(jié)果面前，沒(méi)有情緒可言，只有成或敗??

2）為了提高執(zhí)行力，管理者可采用如下激勵(lì)方法：聽(tīng)覺(jué)激勵(lì)（說(shuō)出來(lái)）；視覺(jué)激勵(lì)（貼出來(lái)）；獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失?。灰敫?jìng)爭(zhēng)；予以批評(píng)；合理授權(quán)。

7、準(zhǔn)則七：傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工執(zhí)行能力；

8、準(zhǔn)則八：把權(quán)力和責(zé)任下放。成功授權(quán)必須做到如下幾點(diǎn)：

1）完整計(jì)劃授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)必須清晰哪些應(yīng)授權(quán)，哪些不應(yīng)授；

2）謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對(duì)象。授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符，把任務(wù)分配給最適合的員工；

3）充分理解授權(quán)內(nèi)容；

4）因地制宜確定授權(quán)內(nèi)容和幅度； 5）做到真正授權(quán)； 6）定時(shí)追究進(jìn)度； 7）及時(shí)跟進(jìn)檢查監(jiān)控。

第六篇，執(zhí)行的真諦：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化

一、執(zhí)行背后是文化

二、創(chuàng)建服務(wù)型執(zhí)行文化語(yǔ)言

三、責(zé)任感----讓執(zhí)行卓有成效

第七篇，4R管理模式：如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)一、明確量化的執(zhí)行計(jì)劃與目標(biāo)系統(tǒng)

二、責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng)

三、為保證執(zhí)行效果的檢查控制系統(tǒng)

四、基于執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效考核系統(tǒng)

第三篇：年會(huì)主持稿-HR貓貓（最終版）

年會(huì)主持稿

開(kāi)場(chǎng)(5分鐘；17：00—17：05)

播放背景音樂(lè)

公司宣傳片 女：親愛(ài)的同事們！男: 親愛(ài)的朋友們！合：大家晚上好！

女：新的鐘聲，新的一年，新的祝福，新的期待 男：在這富有朝氣的新年之初，我們?cè)俅蜗嗑?/p>

女：我是主持人XXX，祝大家新年里鶯歌燕舞、快樂(lè)幸福 男：我是主持人XXX，祝大家共同度過(guò)一個(gè)難忘的新年晚會(huì)

女： 2013年對(duì)于我們每一位員工來(lái)說(shuō)都是難以忘懷的，她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長(zhǎng)的經(jīng)歷。

男：今天我們公司全體同仁在這里歡聚一堂，喜慶2013年的輝煌業(yè)績(jī)！女：2013年，是拼搏的一年，是豐收的一年，是穩(wěn)健發(fā)展的一年 男：2013年，是突破的一年，是創(chuàng)新的一年，是值得感恩的一年 女：回首過(guò)去，我們滿(mǎn)懷豪情 男：展望未來(lái)，我們重任在肩

女：2014年，我們滿(mǎn)懷期待，揭開(kāi)未來(lái)發(fā)展的新篇章 女：2014年，我們攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)不斷超越的新歷程 合：現(xiàn)在，我宣布XX公司新年聯(lián)歡晚會(huì)正式開(kāi)始！

董事長(zhǎng)致辭（15分鐘；17：05—17：20）

播放背景音樂(lè)

馬年新年視頻 女：公司在2013年取得的輝煌成績(jī)，離不開(kāi)每一位優(yōu)秀的員工，同樣也離不開(kāi)一位睿智而富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)航人。他就是XX公司的董事長(zhǎng)XX先生。合：讓我們以最熱烈的掌聲歡迎XX董事長(zhǎng)為我們致開(kāi)幕詞，掌聲有請(qǐng)！

XX董事長(zhǎng)致辭… … 掌聲！~~~~~~~~ 男：非常感謝XX董事長(zhǎng)的致辭！我們堅(jiān)信，在2014年XX公司必定能夠再創(chuàng)輝煌！

公司領(lǐng)導(dǎo)祝酒環(huán)節(jié)

播放祝酒歌

馬年新年視頻

男：接下來(lái)有請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)XX董事長(zhǎng)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為我們祝酒,有請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)(準(zhǔn)備酒杯等開(kāi)始祝酒,主持人致祝酒詞,臺(tái)下一起舉杯)女：這杯酒有三個(gè)祝愿：一是祝2014年XX公司事業(yè)體迎來(lái)新的發(fā)展 男：第二個(gè)愿望是祝我們家人身體健康、萬(wàn)事如意

女：第三個(gè)愿望是祝我們?cè)谧拿恳晃粏T工新年行好運(yùn)、心想事成、步步高升。朋友們，讓我們一同舉杯！干杯！(干杯完后,領(lǐng)導(dǎo)回到席上)

晚會(huì)節(jié)目安排（17：30—21：00）

播放背景音樂(lè)

馬年新年視頻 女：今夜我們的晚會(huì)以精彩的節(jié)目、游戲和幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等形式出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)本次聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目進(jìn)行評(píng)選和頒獎(jiǎng)

男：誰(shuí)將會(huì)是今天晚會(huì)最具人氣的王者、誰(shuí)將會(huì)是今天晚會(huì)的幸運(yùn)之星，值得期待。

第一個(gè)節(jié)目：大合唱

表演者：公司全員

背景音樂(lè)：《團(tuán)結(jié)就是力量》 女：今天我們?cè)谧拿恳晃粏T工，緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，凝聚在一起，用我們的智慧和汗水去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

男：未來(lái)，我們將成為全國(guó)五金機(jī)電的先驅(qū)者，成為世界五金機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)者。女：現(xiàn)在，讓我們一起唱響《團(tuán)結(jié)就是力量》，唱出我們的自豪與驕傲。

第二個(gè)節(jié)目：小品《中工頌》

表演者：XXX

背景音樂(lè)：《中工頌》

男：一曲《團(tuán)結(jié)就是力量》唱出了大家的心聲，也拉開(kāi)了整場(chǎng)晚會(huì)精彩的序幕，隨后將有更多精心編排的節(jié)目上演。

女：現(xiàn)在讓我們以最熱烈的掌聲歡迎XX部門(mén)的XXX上臺(tái)表演，為我們帶來(lái)小品——《中工頌》！掌聲~~~~ 男：感謝XXX的精彩演出，現(xiàn)在請(qǐng)我們的評(píng)委亮分（主持人報(bào)數(shù)，XXX負(fù)責(zé)記錄）

第三個(gè)節(jié)目：歌曲《趁早》

表演者：XXX

背景音樂(lè)：《趁早》 女：曾經(jīng)的一曲《新貴妃醉酒》讓我們領(lǐng)略到銷(xiāo)售部XXX的多才多藝。

男：今年，他會(huì)為我們帶來(lái)怎樣的精彩呢？ 女：讓我們歡迎XXX為我們演繹歌曲《趁早》

男：是不是很精彩，相信在座的各位也被這歌聲折服，不知道我們的評(píng)委會(huì)亮出怎樣的分?jǐn)?shù)呢？（主持人報(bào)數(shù)，XXX負(fù)責(zé)記錄）

第四個(gè)節(jié)目：舞蹈《不要不要》

表演者：客服部XXX 背景音樂(lè)：《不要不要》

女：跳躍的音符演奏著青春的活力，動(dòng)人的舞步展示著青春的風(fēng)影。男：下面有請(qǐng)客服部的美女們?yōu)槲覀儙?lái)一段舞蹈《不要不要》！（掌聲）女：不得不說(shuō)真的是太驚艷了

男：沒(méi)錯(cuò)，簡(jiǎn)直是點(diǎn)亮了整個(gè)舞臺(tái)。下面請(qǐng)我們的評(píng)委亮分

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：幸運(yùn)獎(jiǎng)16名

抽獎(jiǎng)人：XXX

背景音樂(lè)：好運(yùn)來(lái)

男：在欣賞了同事為我們表演的精彩節(jié)目之后，到了我們最激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，大家準(zhǔn)備好了嗎？！

女：下面有請(qǐng)XXX為我們抽取今天的16名幸運(yùn)獎(jiǎng)得主。讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)XXX。

男：幸運(yùn)之神會(huì)眷顧我們當(dāng)中的誰(shuí)呢？ 女：讓我們一同期待吧

（主持人拿上抽獎(jiǎng)箱，XXX抽取16張獎(jiǎng)券，并報(bào)出中獎(jiǎng)號(hào)碼。中獎(jiǎng)人員憑中獎(jiǎng)券上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）

男：沒(méi)有中獎(jiǎng)的朋友們不要失望，因?yàn)檫@意味著你有機(jī)會(huì)獲得更好的獎(jiǎng)勵(lì)甚至是特等獎(jiǎng)哦。

第五個(gè)節(jié)目：舞蹈《Dangerous》

表演者：客服部XXX

背景音樂(lè)：《Dangerous》

女：他是世界上唯一一位能只站在舞臺(tái)上就能博得觀(guān)眾10分鐘連續(xù)歡呼的人

男：今夜，作為搖滾之王的他又附身歸來(lái)！我們將為大家還原真實(shí)的杰克遜噢！下面請(qǐng)我們XX部的杰克遜粉墨登場(chǎng)，為大家?guī)?lái)機(jī)械舞《Dangerous》！大家熱烈歡迎！

女：哇哦，這獨(dú)一無(wú)二的舞步，真是讓人熱血沸騰啊。

男：不知道這舞步能不能征服我們的評(píng)委呢？下面請(qǐng)我們的評(píng)委亮分。

第六個(gè)節(jié)目：歌舞串燒

表演者：財(cái)務(wù)部 XXX

男：在我們公司，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得特別嚴(yán)謹(jǐn)周全，他們?cè)诠ぷ髦屑?xì)致認(rèn)真，但是今天在這個(gè)舞臺(tái)上她們將為我們呈現(xiàn)多才多藝的一面。

女：現(xiàn)在讓我們以最熱烈的掌聲歡迎財(cái)務(wù)部的美女們?yōu)槲覀儙?lái)歌曲串燒。男：旋律悠揚(yáng)顯溫馨，歌聲動(dòng)人！

女：是的，那么這流淌靈動(dòng)的歌聲將會(huì)獲得怎樣的分?jǐn)?shù)呢？有請(qǐng)?jiān)u委亮分。

第七個(gè)節(jié)目：太極表演

表演者：XXX

女：眾所周知，中國(guó)有著五千年的文明歷史，在這歷史里形成了獨(dú)特的武功藝術(shù)——太極

男：接下來(lái)，我們將為大家?guī)?lái)太極表演，掌聲歡迎XXX。女：以柔克剛，以靜制動(dòng)，連貫而有神韻，真是讓我們大開(kāi)眼界 男：是的，瀟灑飄逸，卻充滿(mǎn)著陽(yáng)剛威儀，下面請(qǐng)我們的評(píng)委亮分。

第八個(gè)節(jié)目：歌曲《永遠(yuǎn)》

表演者：整合部

XXX 背景音樂(lè)：《永遠(yuǎn)》 女：剛才的太極表演給我們帶來(lái)了視覺(jué)的享受，接下來(lái)又是一場(chǎng)聽(tīng)覺(jué)盛宴

男：“舉起這杯酒

往事涌上心頭

讓我為你唱首歌”，有請(qǐng)XXX為大家?guī)?lái)歌曲《永遠(yuǎn)》

女：真的很棒，XX公司可以說(shuō)是臥虎藏龍啊

男：這么多精彩的節(jié)目，我想評(píng)委也要糾結(jié)一番了，那么，評(píng)委最終會(huì)亮幾分呢？

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：三等獎(jiǎng)8名

抽獎(jiǎng)人：XXX

背景音樂(lè)：好運(yùn)來(lái) 男：又到了我們最激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

女：下面有請(qǐng)XXX為我們抽取今天的8名三等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)人員。讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)XXX。

（主持人拿上抽獎(jiǎng)箱，XXX抽取8張獎(jiǎng)券，并報(bào)出中獎(jiǎng)號(hào)碼。中獎(jiǎng)人員憑中獎(jiǎng)券上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）

游戲環(huán)節(jié)

踩氣球

女：在激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)過(guò)后，接下來(lái)我們要進(jìn)行一項(xiàng)富有挑站性的活動(dòng)——踩氣球。

男：這個(gè)活動(dòng)要想勝出，關(guān)鍵就在于配合。

女：有請(qǐng)10位參與者，兩兩組隊(duì)，背對(duì)背手繞在一起，腳上各綁4對(duì)氣球；主持人說(shuō)開(kāi)始后，去踩別人的氣球，同時(shí)保持自己的氣球不破，最后剩下氣球最多的小組獲勝。

男：恭喜 XXX小組勝出，他們的勝出很好的詮釋了配合的重要性。

女：是的，我們XX公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，也需要每一個(gè)部門(mén)、每一位同事的相互配合。

男：我們堅(jiān)信，只要我們?cè)谧母魑荒显谝黄?，我們的明天一定?huì)更好！

第九個(gè)節(jié)目：舞蹈《茉莉情懷》

表演者：XX部

XXX

背景音樂(lè)：《茉莉情懷》

女：中華民族民間舞蹈最突出的特征就是民俗性。在漫長(zhǎng)的流傳演變過(guò)程中，不斷展現(xiàn)出多元化的姿態(tài)，在傳統(tǒng)藝術(shù)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

男：《茉莉情懷》清新、自然，茉莉少女啊娜多姿，沒(méi)有絲毫矯揉造作，一如雨后初綻，高貴典雅的茉莉花。

女：下面有請(qǐng)XX部XXX帶來(lái)舞蹈表演《茉莉情懷》，掌聲有請(qǐng)！

男：感謝XXX帶來(lái)的舞蹈，這曼妙的舞姿將會(huì)為她贏(yíng)得怎樣的分?jǐn)?shù)呢，請(qǐng)?jiān)u委亮分

第十個(gè)節(jié)目：歌曲《霸王別姬》

表演者：客服部 XXX

背景音樂(lè)：《霸王別姬》

男：烏江畔，霸王槍終于停止了斬殺，面對(duì)曾經(jīng)哺育過(guò)他的江水，悲嗆無(wú)比，獵獵寒風(fēng)，又勾起往事。不后悔沒(méi)有奪得天下，只是痛心愛(ài)過(guò)的人因它送命！女：一曲戲夢(mèng)傷千年，經(jīng)歷千年的情感會(huì)幻化出怎樣的動(dòng)人傳說(shuō)，下面有請(qǐng)XX部XXX為大家?guī)?lái)歌曲《霸王別姬》。

男：感謝XXX演繹的動(dòng)人情懷，現(xiàn)在請(qǐng)我們的評(píng)委亮分。

第十一個(gè)節(jié)目：魔術(shù)《吻別》

表演者：客服部

XXX

背景音樂(lè)：《吻別》

女：自從臺(tái)灣魔術(shù)師劉謙在春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上令人驚嘆的表演后，全國(guó)迅速興起了一陣魔術(shù)熱

男：是的，魔術(shù)有其獨(dú)有的魅力，瞬間就造就了一個(gè)奇跡，今天客服部的XXX也為大家?guī)?lái)了魔術(shù)表演——吻別，他將為我們帶來(lái)怎樣的奇跡呢，掌聲有請(qǐng)。女：真的是嘆為觀(guān)止啊，今天在這個(gè)舞臺(tái)我們一同見(jiàn)證了奇跡 男：對(duì)，在這個(gè)舞臺(tái)也展示了我們XX公司員工獨(dú)有的魅力和智慧。女：接下來(lái)，請(qǐng)我們的評(píng)委亮分。

第十二個(gè)節(jié)目：京劇《紅燈記》

表演者：客服部

XXX

背景音樂(lè)：《紅燈記》

男：幾度風(fēng)雨，幾度春秋。三十年前，在那個(gè)特殊的年代，京劇《紅燈記》作為“樣板戲”之一，可以說(shuō)是影響了整整一代人。

女：如今，京劇作為我國(guó)的國(guó)粹，一種傳統(tǒng)文化，也得到了弘揚(yáng)和發(fā)展。下面請(qǐng)欣賞由XXX帶來(lái)的京劇表演《紅燈記》。男：感謝XXX帶來(lái)的精彩表演，有請(qǐng)?jiān)u委亮分。

第十三個(gè)節(jié)目：合唱《相親相愛(ài)的一家人》

表演者：XX部

XXX 背景音樂(lè)：《相親相愛(ài)的一家人》

女：今天，我們有緣相聚在這里，享受緣分帶給我們的歡樂(lè)，享受這段美好時(shí)光 男：今天，我們相聚在這里，一起用心來(lái)感受真情，用愛(ài)來(lái)融化心中的堅(jiān)冰 女：因?yàn)槲覀兪恰断嘤H相愛(ài)的一家人》，接下來(lái)請(qǐng)聽(tīng)XX部為大家?guī)?lái)的合唱《相親相愛(ài)的一家人》

男：的確，我們是相親相愛(ài)的一家人 女：有緣才能相聚，有心才會(huì)珍惜

男：讓我們?cè)俅伟颜坡曀徒o我們XX部同事們，同時(shí)請(qǐng)?jiān)u委亮分。

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：二等獎(jiǎng)6名

抽獎(jiǎng)人：XXX

背景音樂(lè)：好運(yùn)來(lái) 男：又到了我們最激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

女：下面有請(qǐng)XXX為我們抽取今天的6名二等獎(jiǎng)。讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)抽獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)。

（主持人拿上抽獎(jiǎng)箱，XXX抽取8張獎(jiǎng)券，并報(bào)出中獎(jiǎng)號(hào)碼。中獎(jiǎng)人員憑中獎(jiǎng)券上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）

男：沒(méi)有獲獎(jiǎng)的的不要失望，接下來(lái)我們將為大家抽取一等獎(jiǎng)的幸運(yùn)得主。女：讓我們有請(qǐng)XXX抽出3名一等獎(jiǎng)得主

（主持人拿上抽獎(jiǎng)箱，XXX抽取8張獎(jiǎng)券，并報(bào)出中獎(jiǎng)號(hào)碼。中獎(jiǎng)人員憑中獎(jiǎng)券上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）

男：恭喜獲獎(jiǎng)的朋友們，希望你們?cè)?014年能夠繼續(xù)這份幸運(yùn)和快樂(lè)。

第十四個(gè)節(jié)目：歌曲《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》

表演者：XX部

XXX

背景音樂(lè)：《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》

女：俗話(huà)說(shuō)，不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹，在人生的道路上，我們會(huì)經(jīng)歷挫折，經(jīng)歷失敗，但是，只要我們不斷努力，終會(huì)有成功的一天，因?yàn)椤蛾?yáng)光總在風(fēng)雨后》！男：今天，讓我們來(lái)一同聆聽(tīng)由XX部XXX帶來(lái)的《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》，請(qǐng)欣賞。女：陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，烏云上有晴空，珍惜所有的感動(dòng)，每一份希望在你手中

男：不知道這份滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量會(huì)感動(dòng)我們的評(píng)委嗎，請(qǐng)?jiān)u委亮分。

第十五個(gè)節(jié)目：勵(lì)志工間操

表演者：XX部

XXX

女：快樂(lè)工作,健康生活，是我們倡導(dǎo)的理念

男：讓健康的生活態(tài)度傳遞出去，表達(dá)出我們積極向上的一面。女：下面是XX部XXX、XXX等人帶來(lái)的勵(lì)志工間操，掌聲歡迎。男：看到這么優(yōu)美簡(jiǎn)便的動(dòng)作，真讓人想一同加入啊

女：是的，2014年我們都要多多運(yùn)動(dòng)啊，看看我們的評(píng)委會(huì)給予怎樣的評(píng)價(jià)，請(qǐng)?jiān)u委亮分。

第十六個(gè)節(jié)目：歌曲《奔跑》

表演者：財(cái)務(wù)部XXX

背景音樂(lè)：《奔跑》 男：人生就像一場(chǎng)旅行，在人生的道路上我們每個(gè)人都在不斷地努力，不斷地奮斗去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

女：因?yàn)橹挥斜寂懿拍鼙M快地把我們的目的達(dá)到，只有奔跑才能早日到達(dá)夢(mèng)想的彼岸，下面就請(qǐng)財(cái)務(wù)部的XXX為我們帶來(lái)《奔跑》，掌聲有請(qǐng)。男：這激昂的歌聲果然沒(méi)有讓我們失望啊。女：下面請(qǐng)?jiān)u委為我們財(cái)務(wù)部的帥哥亮分。

頒發(fā)2013銷(xiāo)售之星

頒獎(jiǎng)嘉賓：XXX

背景音樂(lè)：愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng) 男：我們整場(chǎng)晚會(huì)的精彩表演已經(jīng)結(jié)束了。接下來(lái)有請(qǐng)XXX請(qǐng)上臺(tái)頒發(fā)2013銷(xiāo)售之星的獎(jiǎng)項(xiàng)。

（頒獎(jiǎng)期間進(jìn)行節(jié)目分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)工作）

節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

頒獎(jiǎng)人員：XXX、XXX、XXX 女：現(xiàn)在我們節(jié)目分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)完成，讓我們猜測(cè)一下誰(shuí)是我們今晚的人氣之王。

男：我們就不賣(mài)關(guān)子了，今天晚上的獲得表演三等獎(jiǎng)的是：XXXX，請(qǐng)XXX上臺(tái)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。獲得表演二等獎(jiǎng)的是XXXX, 有請(qǐng)XXX為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)；獲得一等獎(jiǎng)的是XXXX，請(qǐng)XXX為他們頒獎(jiǎng)。

特等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

抽獎(jiǎng)人：XXX

背景音樂(lè)：好運(yùn)來(lái) 女：接下來(lái)是最激動(dòng)人心的時(shí)刻了

男：沒(méi)錯(cuò)，今天還有一個(gè)最終大獎(jiǎng)還沒(méi)有頒發(fā)啊！~ 女：下面請(qǐng)大家以熱烈的掌聲有請(qǐng)XXX為我們抽取今天的大獎(jiǎng)。（XXX抽獎(jiǎng)，讓中獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）

男：恭喜XXX，請(qǐng)?jiān)谂_(tái)上留一下，分享下獲獎(jiǎng)感言，為大家即興表演個(gè)節(jié)目，掌聲鼓勵(lì)！

結(jié)束語(yǔ)

男：快樂(lè)的時(shí)光總是那么短暫！女：團(tuán)聚的日子特別讓人感動(dòng)！男：今天我們歡歌笑語(yǔ)！女：今天我們暢想未來(lái)！男：讓我們記住今天！女：讓我們期待明天！

男：2014年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)到此結(jié)束！女：讓我們明年再相會(huì)！

合：恭祝大家新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！也祝愿XX公司的明天更加美好！

第四篇：獵頭顧問(wèn)常用英語(yǔ)詞匯-HR貓貓

獵頭顧問(wèn)常用英語(yǔ)詞匯大全

16PF卡特爾16種人格因素測(cè)試 360-degreeappraisal360度評(píng)估 360-degreefeedback360度反饋 7S7S原則/模型 New7S新7S原則/模型 80/20principle80/20法則

AAR-AfterActionReview行動(dòng)后學(xué)習(xí)機(jī)制 AbilityTest能力測(cè)試

AbilityofManager管理者的能力 AbsenceManagement缺勤管理 Absencerate缺勤率

Absentwithleave因故缺勤（被）許可缺勤 AbsentwithoutLeave無(wú)故缺勤擅離職守 Absenteeism缺勤

AcceleratingPremium累進(jìn)獎(jiǎng)金制 AccidentFrequency事故頻率 AccidentInsurance意外傷害保險(xiǎn) AccidentInvestigation事故調(diào)查 AccidentLoss事故損失 AccidentPrevention事故預(yù)防 AccidentProneness事故（頻發(fā)）傾向 AccidentSeverity事故嚴(yán)重程度

AccidentSeverityRate事故嚴(yán)重率 AccidentWorkInjury工傷事故 AchievementNeed成就需求 AchievementTest成就測(cè)試 ActionLearning行動(dòng)（為）學(xué)習(xí)法 ActionResearch行動(dòng)研究 ActivePractice自動(dòng)實(shí)習(xí)Adjourning解散期解散階段 Administer管理者

AdministrativeLevel管理層次 AdministrativeLine直線(xiàn)式管理

ADR-AlternativeDisputeResolution建設(shè)性爭(zhēng)議解決方法 Adventurelearning探險(xiǎn)學(xué)習(xí)法 AdverseImpact負(fù)面影響

AdvertisementRecruiting廣告招聘 AffectiveCommitment情感認(rèn)同 AffiliationNeed歸屬需求

AffirmativeAction反優(yōu)先雇傭行動(dòng) AgeComposition年齡結(jié)構(gòu) AgeDiscrimination年齡歧視 AgeRetirement因齡退休 AgreementContent協(xié)議內(nèi)容 ALIEDIM費(fèi)茨帕特里克出勤管理模型

Allowance津貼

AlternativeRankingMethod交替排序法 AmoebaManagement變形蟲(chóng)式管理 AnalyticApproach分析法 AnnualBonus年終分紅 AnnualLeave年假 Annuity/Pension退休金

Applicant-InitiatedRecruitment自薦式招聘 ApplicationBlank申請(qǐng)表 AppraisalFeedback考評(píng)反饋 AppraisalInterview考評(píng)面談 AppraisalStandardization考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化 AppraiserTraining考評(píng)者培訓(xùn) ApprenticeshipTraining學(xué)徒式培訓(xùn) Arbitration/Mediation仲裁 AssessmentCenter評(píng)價(jià)中心

ATS-ApplicantTrackingSystem求職跟蹤系統(tǒng) Attendance考勤

AttendanceIncentivePlan參與式激勵(lì)計(jì)劃 AttendanceRate出勤率 AttitudeSurvey態(tài)度調(diào)查 AttributionTheory歸因理論 AudiovisualInstruction視聽(tīng)教學(xué)

Authority職權(quán)

AvailabilityAnalysis可獲性分析 AvailabilityForecast供給預(yù)測(cè) BackgroundInvestigation背景調(diào)查 Balance-SheetApproach決算表平衡法 BargainingIssue談判問(wèn)題

BARS-BehaviorallyAnchoredRatingScaleMethod行為錨定等級(jí)法 BasicSkill基礎(chǔ)技能 BehaviorModeling行為模擬 BehaviorModification行為矯正療法

BehavioralDescriptionInterview工作方式介紹面試 BehavioralRating工作方式考核法

BEI-behavioreventinterview行為事件訪(fǎng)談法 BenchmarkJob基準(zhǔn)職位

BenchmarkingManagement標(biāo)桿管理 BenefitPlan福利計(jì)劃 Benefit/Welfare福利

BFOQ-BonaFideOccupationalQualification實(shí)際職業(yè)資格 BiologicalApproach生物型工作設(shè)計(jì)法 BoardInterview會(huì)議型面試

BOS-BehaviorObservationScale行為觀(guān)察量表

Borter-Lawler'stheoryofExpectency波特—?jiǎng)诶掌谕?lì)理論 Bottom-LineConcept底線(xiàn)概念

BoundarylessOrganizationalStructure無(wú)疆界組織結(jié)構(gòu) BoundedRationality有限理性 BrainstormIdeas頭腦風(fēng)暴法

BroadbandingPayStructure扁平薪資結(jié)構(gòu) BSC-balancedscorecard平衡計(jì)分卡 Burnout精力耗盡

BusinessNecessity經(jīng)營(yíng)上的必要性 Cafeteria-StyleBenefit自助式福利

CAI-Computer-assistedInstruction電腦輔助指導(dǎo) CampusRecruiting校園招聘

Candidate-OrderError侯選人次序錯(cuò)誤 CareerAnchors職業(yè)錨/職業(yè)動(dòng)機(jī) CareerCounseling職業(yè)咨詢(xún) CareerCurve職業(yè)曲線(xiàn) CareerCycle職業(yè)周期

CareerDevelopmentMethod職業(yè)發(fā)展方法 CareerPath職業(yè)途徑

CareerPathInformation職業(yè)途徑信息 CareerPlanning職業(yè)規(guī)劃 careerplateau職業(yè)高原 CareerStage職業(yè)階段

CareerTraining專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練職業(yè)訓(xùn)練 Career-LongEmployment終身雇傭制

CaseStudayTrainingMethod案例研究培訓(xùn)法 CBT-ComputerBasedTraining以計(jì)算機(jī)為載體的培訓(xùn) CentralTendency居中趨勢(shì)

CIPP-Context,Input,Process,ProductCIPP評(píng)估模型

CIRO-ContextEvaluation,InputValuation,ReactionEvaluation,OutputEvaluationCIRO培訓(xùn)評(píng)估模式 CIT-CriticalIncidentTechnique關(guān)鍵事件技術(shù) ClassificationMethod分類(lèi)法 ClassroomTraining課堂培訓(xùn) ClosedShop閉門(mén)企業(yè)

CMI-Computer-managedInstruction電腦管理指導(dǎo) Coaching輔導(dǎo)教練

Co-Determination共同決策制 CoercivePower強(qiáng)制權(quán)力

CognitiveAptitudeTest認(rèn)知能力測(cè)試 Cohesiveness凝聚力 ColleagueAppraisal同事考評(píng) CollectiveBargaining勞資談判 ComparableWorth可比價(jià)值

ComparativeAppraisalMethod比較評(píng)估法 CompensableFactor報(bào)酬要素 CompensationBenefit薪酬福利 CompensationCommittee報(bào)酬委員會(huì) CompensatoryTimeOff補(bǔ)假

Competence-BasedInterview基于能力的面試 CompetencyAssessment能力評(píng)估 Competency勝任特征

CompetencyModel勝任特征模型

Competency-BasedEducationandTraining能力本位教育與訓(xùn)練 Competency-BasedPay/Skill-BasedPay技能工資 Complex情結(jié)

CompressedWorkweek壓縮工作周 CompulsoryBindingArbitration強(qiáng)制性仲裁

ComputerizedCareerProgressionSystem電腦化職業(yè)生涯行進(jìn)系統(tǒng) ComputerizedForecast電腦化預(yù)測(cè) ConceptualSkill概念性技能 Conciliation調(diào)解

ConcurrentValidity同期正當(dāng)性 ConferenceMethod會(huì)議方法 Conflict沖突

ConflictManagement沖突管理 ConstructValidity結(jié)構(gòu)效度

ConstructiveDischarge事實(shí)上的解雇 ContentValidity內(nèi)容效度 ContractualRight契約性權(quán)利 ContrastError比較性錯(cuò)誤

ContributoryPlan須付費(fèi)的退休金計(jì)劃

CoordinationTraining合作培訓(xùn) Copayment共同付費(fèi) CoreCompetency核心競(jìng)爭(zhēng)力 CoreValue核心價(jià)值觀(guān) CoreWorker核心員工 CoreWorkforce核心工作團(tuán)隊(duì) CorporateCulture企業(yè)文化 CorporateIdentity企業(yè)識(shí)別 CorporateImage企業(yè)形象 CorrelationAnalysis相關(guān)分析 CostPerHire單位招聘成本

Criterion-RelatedValidity標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)效度 CriticalJobDimension關(guān)鍵性工作因子 Cross-FunctionalTraining跨功能訓(xùn)練 Cross-Training崗位輪換培訓(xùn) CultureShock文化沖突

CumulativeTraumaDisorder累積性工傷 CutoffScore錄用分?jǐn)?shù)線(xiàn) CyclicalVariation循環(huán)變動(dòng) Decertification取消認(rèn)可 DefinedBenefitPlan固定收益制 DelphiAnalysis德?tīng)柗品治?DeuteroLearning再學(xué)習(xí)

DifferentialPieceRate差額計(jì)件工資 Dimission離職

DimissionInterview離職面談 DimissionRate離職率 DisciplinaryAction紀(jì)律處分 DiscriminantAnalysis判別分析 dismissalreason解雇理由 disparateimpact差別性影響 disparatetreatment差別性對(duì)待 distributebonus/profitsharing分紅 distributivebargaining分配式談判 distributivejustice分配公正 diversitymanagement多樣性管理 diversitytraining多樣化培訓(xùn) divisionstructure事業(yè)部結(jié)構(gòu) Double-LoopLearning雙環(huán)學(xué)習(xí)Downsizing裁員

DTL-DecisionTreeInduction決策樹(shù)歸納法 DualCareerPath雙重職業(yè)途徑 dusthazard粉塵危害

EAP-EmployeeAssistanceProgram員工幫助計(jì)劃 EarlyRetirement提前退休

EarlyRetirementFactor提前退休因素

EarlyRetirementWindow提前退休窗口 Earnings薪資

EconomicStrike經(jīng)濟(jì)罷工 Education學(xué)歷

EducationSubsidy教育津貼

EEO-EqualEmploymentOpportunity公平就業(yè)機(jī)會(huì)

EEOC-EqualEmploymentOpportunityCommission公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì) EffectFactorsofCareerPlanning職業(yè)規(guī)劃影響因素 EffectFactorsofDevelopment開(kāi)發(fā)影響因素 EffectiveCoachingTechnique有效的訓(xùn)練方法 EffectiveWorkingHour有效工時(shí) EfficiencyofLabor勞動(dòng)效率 EfficiencyWage效率工資 Ego-Involvement自我投入 E-Learning網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)ElectionCampaign選舉活動(dòng) ElectronicMeeting電子會(huì)議 EmotionalAppeal感召力

EmployeeAttitudeSurveys員工態(tài)度調(diào)查 EmployeeCareerManagement員工職業(yè)生涯管理 EmployeeConsultationServices員工咨詢(xún)服務(wù) EmployeeEquity員工公平EmployeeLeasing員工租借

EmployeeInvolvement員工參與 EmployeeManual員工手冊(cè) EmployeeOrientation員工向?qū)?EmployeeOwnership員工所有制

EmployeePolygraphProtectionAct《雇員測(cè)謊保護(hù)法案》[美] EmployeePotential員工潛能 EmployeeReferral在職員工推薦

EmployeeRetirementIncomeSecurityAct《職工退休收入保障法》[美] EmployeeSafetyandHealth員工安全和健康 EmployeeSecurity員工安全

EmployeeSecurityMeasures員工安全措施 EmployeeSelf-Service員工自助服務(wù) EmployeeServicesBenefits員工服務(wù)福利 EmployeeSkill員工技能

EmployeeStockOwnershipTrust企業(yè)員工持股信托 EmployeeSurplus員工過(guò)剩 EmployeeSurvey員工測(cè)評(píng)

EmployeeTrainingMethod員工培訓(xùn)方法 EmployeeTurnover員工流動(dòng) EmployeeTurnoverRate員工流動(dòng)率 EmployeeUnderTraining受訓(xùn)員工

Employee-CenteredJobRedesign以員工為中心的工作再設(shè)計(jì) EmployeesBonus雇員紅利

EmployerUnfairLaborPractices雇主不當(dāng)勞動(dòng)行為 Employment雇用

EmploymentAgency職業(yè)介紹所 EmploymentApplicationForm應(yīng)聘申請(qǐng)表 Employmentatwill自由就業(yè) EmploymentConsultant招聘顧問(wèn)

EmploymentContractRenewal雇用合同續(xù)簽 EmploymentDiseases職業(yè)病 EmploymentHistory工作經(jīng)歷 EmploymentObjective應(yīng)聘職位 EmploymentOffer/Enrollment錄用 EmploymentRelationship員工關(guān)系

EmploymentSeparationCertificate離職證明書(shū) Empowerment激勵(lì)自主 Entitlement授權(quán)法

EQ-EmotionalQuotient情感智商 EPA-EqualPayAct《平等工資法案》 EqualPayForEqualWork同工同酬 EquityTheory公平理論 E-Recruit網(wǎng)絡(luò)招聘 ERGtheoryERG理論

ERM-EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理 ERP-EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃

ESOP-EmployeeStockOwnershipPlan員工持股計(jì)劃 EssayMethod敘述法

ETS-EnvironmentalTobaccoSmoke工作場(chǎng)所吸煙問(wèn)題 E-Survey電子調(diào)查

EvaluationCriterion評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ExcellentLeader優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo) ExecutiveAbility執(zhí)行力

ExecutiveCompensation管理層薪資水平ExecutiveDevelopmentProgram主管發(fā)展計(jì)劃 ExecutiveDirector執(zhí)行董事 ExecutiveManagement行政管理

ExecutiveMarketingDirector市場(chǎng)執(zhí)行總監(jiān) ExecutiveRecruiters高級(jí)獵頭公司 ExecutiveSalaries管理層工資 ExemptEmployee豁免員工 ExitInterview離職面談 ExpectancyTheory期望理論 Expectation期望值 ExpectedSalary期望薪水 ExperimentalMethod實(shí)驗(yàn)法 ExperimentalResearch試驗(yàn)調(diào)查 ExpiryofEmployment雇用期滿(mǎn) ExploitofHR人力資源開(kāi)發(fā)

ExternalCosts外部成本 ExternalEmployment外部招聘

ExternalEnvironmentofHR人力資源外部環(huán)境 ExternalEquity外部公平

ExternalLaborSupply外部勞力供應(yīng) ExternalRecruitingSources外部招聘來(lái)源 ExternalRecruitmentEnvironment外部招聘環(huán)境 ExtraWork加班

ExtrinsicRewards外部獎(jiǎng)勵(lì) FaceValidity表面效度

FactorComparisonMethod因素比較法 FairLaborStandardsAct《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法案》

FamilyandMedicalLeaveAct《家庭和醫(yī)療假期條例》[美] FiedlerContingencyModel費(fèi)德勒的權(quán)變模型 FirstImpressionEffect初次印象效應(yīng) Five-DayWorkweek每周五天工作制 FixedTermAppointment固定期聘用 FixedTermContract固定任期合同 FixedTermStaff固定期合同工

FJA-FunctionalJobAnalysis功能性工作分析法 FlatOrganizationalStructure扁平化組織結(jié)構(gòu) FlexPlace彈性工作地點(diǎn) FlexPlan彈性工作計(jì)劃

flextime彈性工作時(shí)間

FlexibleBenefitsProgram彈性福利計(jì)劃 ForcedDistributionMethod強(qiáng)制分配法 Forced-ChoiceMethod強(qiáng)迫性選擇法 FormalOrganization正式組織 Front-LineManager基層管理人員 Full-Time全職 Function職能

FunctionofHRM人力資源管理職能 FunctionalConflictTheory沖突功能理論 FunctionalDepartment職能部門(mén) FuneralLeave喪假

FundamentalAttributionError基本歸因誤差 Gain-SharingPlan收益分享計(jì)劃 GangBoss領(lǐng)班/小組長(zhǎng) GanttCharts甘特圖

GATB-GeneralAptitudeTestBattery普通能力傾向成套測(cè)驗(yàn) GeneralUnion總工會(huì)

GivenRolePlaying角色定位演示法 GlassCeiling玻璃天花板 GoalConflict目標(biāo)沖突

GOJA-GuidelinesOrientedJobAnalysis指導(dǎo)性工作分析 GoldenHandshake黃金握別

GoldenParachute黃金降落傘 GraphicRatingScale圖尺度評(píng)價(jià)法 GrievanceMediation抱怨調(diào)解 GrievanceProcedure抱怨程序 GrossPay/TotalPayroll工資總額 GroupAppraisal小組評(píng)價(jià) Group/TeamBonus團(tuán)體/小組獎(jiǎng)金

GroupCongeniality/Cohesiveness群體凝集力 GroupLifeInsurance團(tuán)體人壽保險(xiǎn) GroupPensionPlan團(tuán)體退休金計(jì)劃 GroupPieceWork集體計(jì)件制 GuaranteedEmploymentOffer雇用信 H?C?GanttPremiumSystem甘特獎(jiǎng)勵(lì)工資制 H?EmersonPremiumSystem艾末生獎(jiǎng)勵(lì)工資制 HaloEffect暈輪效應(yīng)

HalseysPremiumSystem哈爾賽獎(jiǎng)勵(lì)工資制 HandwritingAnalysis筆跡分析法 Headhunting獵頭 HealthInsurance健康保險(xiǎn) H-Form/HoldingCompanyH型結(jié)構(gòu) HierarchyofNeedsTheory需要層次理論 HighPerformanceOrganization高績(jī)效組織 High-PerformanceWorkSystem高績(jī)效工作系統(tǒng)

HMO-HealthMaintenanceOrganization健康維護(hù)組織 HolidayPay假日薪水 Home/FamilyLeave探親假 HorizontalCareerPath橫向職業(yè)途徑 HotStoveRule熱爐規(guī)則

Housing/RentalAllowance住房補(bǔ)貼 HRGeneralist人力資源通才

HRInformationSystem人力資源信息系統(tǒng) HRManager人力資源經(jīng)理 HROfficer人力資源主任 HRPolicy人力資源政策

HRCI-HumanResourceCertificationInstitute人力資源認(rèn)證機(jī)構(gòu) HRDAppraisal人力資源開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià) HRDIntermediary人力資源開(kāi)發(fā)媒介 HRDProcess人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程

HRD-HumanResourceDevelopment人力資源開(kāi)發(fā) HRM-HumanResourceManagement人力資源管理 HRP-HumanResourcePlanning人力資源規(guī)劃 HumanRelationsMovement人際關(guān)系運(yùn)動(dòng) HygieneFactor保健因素 Hypnosis催眠

Ill-HealthRetirement病退 In-BasketTraining籃中訓(xùn)練

IncentiveCompensation/RewardPayment/Premium獎(jiǎng)金 IncentivePlan激勵(lì)計(jì)劃

Incentive-SuggestionSystem獎(jiǎng)勵(lì)建議制度 IncidentProcess事件處理法 IndependentContractor合同工

IndirectFinancialCompensation間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 IndividualIncentivePlan個(gè)人獎(jiǎng)金方案 IndividualIncomeTax個(gè)人所得稅 IndividualInterview個(gè)別談話(huà)

IndividualRetirementAccount個(gè)人退休賬戶(hù) IndustrialInjuryCompensation工傷補(bǔ)償 IndustrialUnion產(chǎn)業(yè)工會(huì)

InformalCommunication非正式溝通 InformalOrganization非正式組織 In-HouseTraining在公司內(nèi)的培訓(xùn) InitialInterview初試 InsuranceBenefit保險(xiǎn)福利

InternalEnvironmentofHR人力資源內(nèi)部環(huán)境 InternalEquity內(nèi)部公平

InternalGrowthStrategy內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 InternalJobPosting內(nèi)部職位公開(kāi)招聘 InternalRecruitment內(nèi)部招聘

InternalRecruitmentEnvironment內(nèi)部招聘環(huán)境

InterpersonalSkill人際交往能力 InterviewAppraisal面談考評(píng) InterviewContent面試內(nèi)容 InterviewMethod訪(fǎng)談法 InterviewObjective面試目標(biāo) InterviewPlanningList面試計(jì)劃表 IntrinsicReward內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)

JackWelch'sManagement韋爾奇式管理 JAS-JobAnalysisSchedule工作分析計(jì)劃表 Job工作、職業(yè) JobAccount工作統(tǒng)計(jì)

JobAction變相罷工(如怠工、放慢速度等)JobAid工作輔助 JobAssignment工作分配 JobAnalysis工作分析

JobAnalysisFormula工作分析公式 JobAnalysisMethods工作分析方法 JobAnalysisInformation工作分析信息 JobAnalysisProcess工作分析流程 JAP-JobAnalysisProgram工作分析程序法 JobAttitude工作態(tài)度 JobBidding競(jìng)爭(zhēng)上崗 JobCard工作單

JobCharacteristic工作因素

JobCharacteristicsModel工作特性模式 JobClassification職位分類(lèi) JobClinic職業(yè)問(wèn)題咨詢(xún)所 JobCode工作編號(hào)，職位編號(hào) JobContext工作背景

JobDescription職位描述，工作說(shuō)明 JobDesign工作設(shè)計(jì) JobEnlargement工作擴(kuò)大化 JobEnrichment工作豐富化 JobEvaluation工作評(píng)估 Job-Family工作群 JobIdentification工作識(shí)別 JobInvolvement工作投入 JobInventory工作測(cè)量表 JobKnowledgeTest業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試 JobMorale工作情緒 JobPerformance工作表現(xiàn) JobPlan工作計(jì)劃 JobPosting公開(kāi)招聘 JobPricing工作定價(jià)

JobQualificationandRestriction工作任職條件和資格 JobRedesign工作再設(shè)計(jì)

JobRotation工作輪換 JobSatisfaction工作滿(mǎn)意度 JobSecurity工作安全感 JobScope工作范圍 JobSharing臨時(shí)性工作分擔(dān) JobSpecialization工作專(zhuān)業(yè)化 JobSpecification工作要求細(xì)則 JobStandard工作標(biāo)準(zhǔn) JobStress工作壓力 JobSurrounding工作環(huán)境 JobTimeCard工作時(shí)間卡 JobVacancy職業(yè)空缺，崗位空缺 Job-hop跳槽頻繁者

Job-postingsystem工作告示系統(tǒng)

JTPA-JobTrainingPartnershipAct《職業(yè)培訓(xùn)協(xié)作法》 J?S?AdamsEquityTheory亞當(dāng)斯的公平理論 JuniorBoard初級(jí)董事會(huì) JohariWindow約哈瑞窗戶(hù) JustCause正當(dāng)理由 Karoshi過(guò)勞死 KeoghPlan基歐計(jì)劃

KPI-keyProcessIndication企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

Kirkpatrick'sFour-levelModelofEvaluation四階層評(píng)估模型

KnowledgeDatabase知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) KnowledgeManagement知識(shí)管理

KSA－knowledge,skill,attitude知識(shí)，技能，態(tài)度 LaborClause勞工協(xié)議條款 LaborCondition勞動(dòng)條件

LaborContract勞動(dòng)合同，雇傭合同 LaborContractRenewal勞動(dòng)合同續(xù)簽 LaborCost勞動(dòng)成本

LaborDemandForecast勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè) LaborDiscipline勞動(dòng)紀(jì)律 LaborDispute勞動(dòng)糾紛

LaborExchange/EmploymentAgency職業(yè)介紹所 LaborHandbook勞動(dòng)手冊(cè) LaborInsurance勞保 LaborLaws勞動(dòng)法

LaborManagementRelationsAct《勞動(dòng)關(guān)系法》 LaborMarket勞動(dòng)力市場(chǎng) LaborProtection勞動(dòng)保護(hù) LaborRateVariance工資率差異 LaborRedundance勞動(dòng)力過(guò)剩 LaborRelation勞動(dòng)關(guān)系

LaborRelationConsultant勞工關(guān)系顧問(wèn) LaborRelationsProcess勞工關(guān)系進(jìn)程

LaborReserve勞動(dòng)力儲(chǔ)備 LaborShortage勞動(dòng)力短缺 LaborStabilityIndex人力穩(wěn)定指數(shù) LaborWastageIndex人力耗損指數(shù) Labor/TradeUnion工會(huì) Labor/WorkingHour人工工時(shí) Labor-Management勞動(dòng)管理 LateralCommunication橫向溝通 LateralThinking橫向思維 Layoff臨時(shí)解雇

LayoffProcess臨時(shí)解雇程序

LeaderAttachTraining領(lǐng)導(dǎo)者匹配訓(xùn)練 LeaderlessGroupDiscussion無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 Leader-MemberExchangeTheory領(lǐng)導(dǎo)者-成員交換理論 Leader-MemberRelation上下級(jí)關(guān)系 Leader-ParticipationModel領(lǐng)導(dǎo)參與模式 Leadership領(lǐng)導(dǎo)能力 LearningCurve學(xué)習(xí)曲線(xiàn) LearningOrganization學(xué)習(xí)型組織 LearningPerformanceTest學(xué)習(xí)績(jī)效測(cè)試 LegitimatePower合法權(quán)力

Level-to-LevelAdministration分級(jí)管理

LifeCycleTheoryofLeadership領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

LifeInsurance人壽保險(xiǎn)

LikesandDislikesSurvey好惡調(diào)查表 LimitationFactorsofPA考評(píng)的限制因素 LineManager直線(xiàn)經(jīng)理 LineAuthority直線(xiàn)職權(quán)

Line-StaffRelationship直線(xiàn)參謀關(guān)系 LineStructure直線(xiàn)結(jié)構(gòu) LoanedPersonnel借調(diào)人員 Lockout停工閉廠(chǎng)

LocusofControl內(nèi)外控傾向 LongTermTrend長(zhǎng)期趨勢(shì) Long-DistanceEducation遠(yuǎn)程教育 Long-RangeStrategy長(zhǎng)期策略 Long-TermContract長(zhǎng)期合同 LowerManagement基層管理 Lower-OrderNeed低層次需求

LumpSumBonus/PayIncentive績(jī)效獎(jiǎng)金

Lump-SumMeritProgram一次性總付績(jī)效報(bào)酬計(jì)劃 ManagedCare有控制的醫(yī)療保健 ManagementAsPorpoise海豚式管理

ManagementAssessmentCenter管理評(píng)價(jià)中心 ManagementbyWalkingAbout走動(dòng)管理 ManagementDevelopment管理層開(kāi)發(fā)

ManagementDevelopmentofIBMIBM的管理層開(kāi)發(fā)

ManagementofHumanResourceDevelopment人力資源開(kāi)發(fā)管理 ManagementPsychology管理心理學(xué) ManagementRight管理權(quán) ManagementRisk管理風(fēng)險(xiǎn) ManagementTool管理工具 ManagementTraining管理培訓(xùn) ManagerialArt管理藝術(shù) ManagerialAuthority管理權(quán)威 ManagerialFunction管理職能 ManagerialGridTheory管理方格理論 MandatedBenefit強(qiáng)制性福利

MandatoryBargainingIssue強(qiáng)制性談判項(xiàng)目 MaritalStatus婚姻狀況 MarketPrice市場(chǎng)工資

MarkovAnalysis馬爾可夫分析過(guò)程 MarriageLeave婚假

MassedPractice集中練習(xí)集中學(xué)習(xí)MatrixStructure矩陣結(jié)構(gòu)

MBO-ManagementByObjective目標(biāo)管理

MBTI-Myers-BriggsTypeIndicator邁爾斯—布里格個(gè)性類(lèi)型測(cè)量表 Mc-Clelland'sTheoryofNeeds麥克里蘭需要理論 McDonnell-DouglasTest麥當(dāng)納道格拉斯法

MechanisticApproach機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法 Mediator/Negotiator調(diào)解人 MedicalInsurance醫(yī)療保險(xiǎn)

Medical/PhysicalAbilityInspection/PhysicalAbilityTest體檢 MembershipGroup實(shí)屬群體 MentalAbilityTest邏輯思維測(cè)試 Mentor指導(dǎo)者 Mentoring輔導(dǎo)制

MentoringFunction指導(dǎo)功能 MeritPay績(jī)效工資 MeritRaise績(jī)效加薪

Metrics-DrivenStaffingModel標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)招聘模式 Mid-CareerCrisisSubStage中期職業(yè)危機(jī)階段 MinimumWage最低工資

MissionInstallationAllowance出差津貼 Mixed-StandardScaleMethod多重標(biāo)準(zhǔn)尺度法 Motivation激勵(lì)

MotivationalApproach激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法 MotivationalFactor激勵(lì)因素 MotivationalPattern激勵(lì)方式 Motivation-hygieneTheory激勵(lì)保健論 MPS-MotivatingPotentialScore激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù) MultidivisionalStructureM型結(jié)構(gòu)

MultimediaTechnology多媒體技術(shù) MultipleCutoffModel多切點(diǎn)模式 MultipleHurdleModel跨欄模式 NationalCulture民族文化 NationalUnion(國(guó)家)總工會(huì) NeedsAssessment需求評(píng)估 NegligentHiring隨意雇傭 Nepotism裙帶關(guān)系

NetworkCareerPath網(wǎng)狀職業(yè)途徑 Networking網(wǎng)絡(luò)化（組織）

NGT-NominalGroupTechnique群體決策法 NoFinancialCompensation非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 NoncontributoryPlan非付費(fèi)退休金計(jì)劃 NondirectiveInterview非定向面試 NondiscriminationRule非歧視性原則 NonexemptEmployee非豁免的員工 NonverbalCommunication非言語(yǔ)溝通 No-PayStudyLeave無(wú)薪進(jìn)修假期 NormalRetirement正常退休 NormativeAnalysis規(guī)范分析法

第五篇：XXX集團(tuán)年會(huì)主持詞(很經(jīng)典)-HR貓貓

會(huì)前提醒：歡迎大家來(lái)到XX集團(tuán)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)在請(qǐng)大家迅速就坐，我們的年會(huì)即將開(kāi)始

一、升中華人民共和國(guó)國(guó)旗、奏中華人民共和國(guó)國(guó)歌。。

二、升XX集團(tuán)公司司旗、敬禮。。

三、2013年XX裝潢管理集團(tuán)跨年感恩會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。。

男：梅花送冬去，燕語(yǔ)報(bào)春來(lái) 女：兩載乘云起，更待騰飛躍 男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓！女：親愛(ài)的伙伴們，同事們！（合）：大家上午好

男：春回大地，我們歡歌笑語(yǔ)，共話(huà)詩(shī)意篇章；

女：萬(wàn)物復(fù)蘇，我們舉杯祝愿，同享成功喜悅。男：今天，我們歡聚一堂，（合）：共慶XX一路走來(lái)的輝煌!

男：歷史的長(zhǎng)河中，兩年如彈指揮間，女：生命的旅途上，兩年似白駒過(guò)隙，男：然而兩年卻可以見(jiàn)證一個(gè)企業(yè)的起步和奮發(fā)，開(kāi)場(chǎng)舞----引出主持人

女：可以成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)的雄起和輝煌；

男：兩年，我們躊躇滿(mǎn)志，在裝潢大潮中劈波斬浪，奮力開(kāi)拓；

女：兩年，我們激情澎湃，在市場(chǎng)漩渦中激流勇進(jìn)，拼搏進(jìn)取。男：兩年，我們收獲了成長(zhǎng)的痛楚和成功的甜蜜；

女：兩年，我們創(chuàng)造了誠(chéng)信的品牌和成績(jī)的輝煌；

男：春華秋實(shí)，冬雷夏雨，一輪輪歲月流轉(zhuǎn)，女：燃情歲月，流金時(shí)光，一年年奮力拼搏，男：兩年之中，2012年也許是最值得XX人銘記和回味的一年，女：這一年我們經(jīng)歷了太多風(fēng)雨，承受了太多風(fēng)浪，男：這一年我們也學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多，女：經(jīng)過(guò)了風(fēng)雨的洗禮，我們凝練出了更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，男：經(jīng)過(guò)了困難的磨練，我們培養(yǎng)出了更加堅(jiān)定的意志； 女：磨難，讓智者更清醒、勇者更無(wú)畏，男：磨難，讓方向更清晰，讓未來(lái)更燦爛。

女：下面我宣布，XX裝潢管理集團(tuán)2013年跨年感恩會(huì)

（合）：現(xiàn)在開(kāi)始

男：艱辛發(fā)掘了XX的堅(jiān)韌，女：風(fēng)雨成就了XX的風(fēng)采；

男：今天的XX，正冉冉升起，成長(zhǎng)為誠(chéng)信企業(yè)的代表，女：今天的XX，正揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，歷練為責(zé)任裝潢產(chǎn)業(yè)的楷模。男：成就，來(lái)自于正確的道路，女：輝煌，離不開(kāi)執(zhí)著的信仰，男：誠(chéng)信和責(zé)任，是XX人的經(jīng)營(yíng)理念

女：敬業(yè)和忠誠(chéng)，是XX人的精神 男：人品鑄產(chǎn)品 女：和諧求生存

男：這是XX安身立命的根本

女：也是我們持續(xù)發(fā)展的保證

男：總結(jié)過(guò)去，是信念照亮了前程 女：回首來(lái)路，足跡上布滿(mǎn)了汗水

男：現(xiàn)在，就讓我們一同回顧，XX和我們共同留下的點(diǎn)點(diǎn)滴滴??（播放《集團(tuán)發(fā)展視頻》）

四、（《集團(tuán)發(fā)展視頻》結(jié)束后上臺(tái)）

男：共度風(fēng)雨，共度艱辛，共同拼搏，女：何等氣魄；何等堅(jiān)韌；何等榮耀。

男：風(fēng)雨兼程，汗水與淚水鋪就了騰飛的道路

女：大浪淘沙，信心與勇氣鑄就了不朽的旗幟

男：在2012年重重的困難面前

女：我們XX人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共度時(shí)艱

男：踏平坎坷，XX人并肩作戰(zhàn)

女：劈波斬浪，XX人風(fēng)雨同舟

男：成就，離不開(kāi)辛苦的付出

女：輝煌，來(lái)自于大家的功勞

男：相知相伴，XX不會(huì)忘記，女：相扶相攜，XX感謝有你，男：2012，讓我們把掌聲和榮譽(yù)一同獻(xiàn)給這些勤懇奮進(jìn)的XX人！

女：XX的歷史會(huì)銘記這些努力，XX也為大家預(yù)備了隆重的嘉獎(jiǎng)！

男：下面就讓我們正式頒發(fā)2012年XX各項(xiàng)大獎(jiǎng)!女：首先讓我們有請(qǐng)2012年最佳狀態(tài)獎(jiǎng)獲得者，他是誰(shuí)呢？！

男：他，有男人般的胸懷，從不計(jì)較個(gè)人得失；她，是位多面手，里應(yīng)外合，甘于奉獻(xiàn)；她，扔下小家顧大家，一心撲在事業(yè)上，是位可圈可點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。

女：有請(qǐng)2010卓越獎(jiǎng)獲得者 XX 男：她，在職場(chǎng)上曾有過(guò)迷惘，工作中也曾有過(guò)困惑。但她具有永不服輸、一往無(wú)前的精神。堅(jiān)持是她的性格、用心是她的品質(zhì)、動(dòng)腦是她的習(xí)慣、給力是她的作風(fēng)。女：有請(qǐng)2010感動(dòng)獎(jiǎng)獲得者 XX

男：她，平時(shí)少言少語(yǔ)，但不是浮云。不僅節(jié)假日在公司經(jīng)常看到她的身影，而且在公司重要的事情中也少不了她的參與。她愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，為人誠(chéng)實(shí)，效忠公司。

女：有請(qǐng)2010新銳獎(jiǎng)獲得者 XX

男：她，是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的大姐大。她，用人格和能力迎得了尊重；她，用事實(shí)和業(yè)績(jī)證明了自己，征服了一切。

女：有請(qǐng)：2010耕耘獎(jiǎng)獲得者 XX 男：他，從農(nóng)村走來(lái)，但沒(méi)有小農(nóng)經(jīng)濟(jì)世俗；他，是勤雜臨時(shí)工作，但他沒(méi)有打替班的短暫思想。干一行愛(ài)一行，干一行干好一行是他的本份。他沒(méi)有過(guò)高的企求和奢望，一心只求事做好。可謂是一個(gè)放心崗位放心的人。

女：有請(qǐng)2010忠誠(chéng)獎(jiǎng)獲得者：XX XX XX

男：她們，與公司同行。一路走來(lái)，急為公司所急，想為公司所想，將自己的命運(yùn)與公司的命脈緊密相聯(lián)。在公司融資過(guò)程中，她們千方百計(jì)想辦法、找資源，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。女：最后是最具凝聚力團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷(xiāo)部

女：請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理李明代領(lǐng)最具凝聚力團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 有一個(gè)恩威并重，剛?cè)岵?jì)的帶頭人，有一支和諧向上、同心向內(nèi)的團(tuán)隊(duì)。她們雖還沒(méi)有神馬的果實(shí)，但盛開(kāi)的花朵她們絕不甘心成為浮云。

女：下面，讓我們有請(qǐng)劉總，為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)！

女：功勛獎(jiǎng)王力文，獎(jiǎng)金3萬(wàn)元，卓越獎(jiǎng)王麗，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，感動(dòng)獎(jiǎng)張敏，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，新銳獎(jiǎng)李雪 獎(jiǎng)金5000元，耕耘獎(jiǎng)王金忠 獎(jiǎng)金5000元，忠誠(chéng)獎(jiǎng)高鐵華、劉艷、程呈 獎(jiǎng)金每人10000元，最具凝聚力團(tuán)隊(duì) 獎(jiǎng)金10000元

女：讓我們把最熱烈的掌聲獻(xiàn)給這些最可愛(ài)的云騰人！同時(shí)，感謝劉總的頒獎(jiǎng)！獲獎(jiǎng)的同事請(qǐng)留步，女：此時(shí)此刻我想我們的獲獎(jiǎng)?wù)咝闹幸欢ㄓ星а匀f(wàn)語(yǔ)要表達(dá)，下面，讓我們有請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言！每人就一句哦

四、采訪(fǎng)獲獎(jiǎng)代表

女：大家講的都太精煉、太精彩了！掌聲歡送各位獲獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

女：感謝大家為云騰的付出，也感謝云騰對(duì)大家的培養(yǎng)！在這個(gè)見(jiàn)證著光榮與夢(mèng)想的時(shí)刻，在讓我們有請(qǐng)劉總為我們講話(huà)！

五、劉總講話(huà)

男：劉總的講話(huà)，可以說(shuō)既對(duì)過(guò)去五年做出了完美概括，又為接下來(lái)的五年指出了方向

女：是啊，正像劉總說(shuō)的，創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)冰已經(jīng)打破，遠(yuǎn)行的航道已經(jīng)開(kāi)

女：看了啊，覺(jué)得有點(diǎn)小遺憾

男：什么遺憾?。?/p>

女：覺(jué)得那個(gè)魔術(shù)啊不夠給力，要是劉謙去變就好了

男：說(shuō)的是，哎，今天我們的年會(huì)還請(qǐng)了一位魔術(shù)師呢

女：是嗎，那快有請(qǐng)啊!男：下面，就是見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻?。g(shù)師上臺(tái)）

十五、節(jié)目7三句半

男：都說(shuō)做銷(xiāo)售的是鐵齒銅牙，這話(huà)真沒(méi)錯(cuò)，我們銷(xiāo)售部的美女們個(gè)個(gè)都是快人快語(yǔ)

女：是呀，和她們?cè)谝黄?，總是歡聲笑語(yǔ)不斷，今天她們還要把這快樂(lè)帶到我們的現(xiàn)場(chǎng)

男：而且呀，她們還請(qǐng)到了一位特邀嘉賓前來(lái)助陣呢！

女：是嗎？是誰(shuí)?。?/p>

男：讓我們一起來(lái)欣賞由營(yíng)銷(xiāo)部和行政部共同帶來(lái)的三句半?。ㄈ浒肷吓_(tái)）

十六、抽獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)）

男：年年都有獎(jiǎng)，今年特別多

女：是呀，今年的獎(jiǎng)品不僅多，也格外豐厚

男：最后的大獎(jiǎng)還沒(méi)出爐呢，真讓人心動(dòng)不己啊

女：最后的神秘大獎(jiǎng)只有一個(gè)，是LG巧克力手機(jī)一部！

男：經(jīng)本人親身驗(yàn)證，非常好用！

女：那現(xiàn)在我們就將迎來(lái)今晚最激動(dòng)人心的時(shí)刻 男：有請(qǐng)劉總為大家抽取今天的一等獎(jiǎng)！

女：有請(qǐng)劉總！

男：最后的幸運(yùn)兒是誰(shuí)呢？ ??（此處讀優(yōu)點(diǎn)或祝福）

十七、節(jié)目 8：

舞蹈《千手觀(guān)音》

男：本次的幸運(yùn)大獎(jiǎng)都已經(jīng)塵埃落定了 女：讓我們平復(fù)一下心情，共同欣賞一段優(yōu)美的舞蹈《千手觀(guān)音》（千手觀(guān)音上臺(tái)）十八十八十八十八、、、、切蛋糕切蛋糕切蛋糕切蛋糕 女：今天，是云騰的生日，像一個(gè)茁壯成長(zhǎng)的孩子，今天她五歲了，她的點(diǎn)滴進(jìn)步，離不開(kāi)劉總的殷殷教導(dǎo)，離不開(kāi)所有員工的辛勤汗水，我們每一個(gè)人每一天都在為她付出，為她的成功而喜悅驕傲，為她的困難而想方設(shè)法??為了她，每個(gè)人都克服了各種這樣那樣的困難，每個(gè)人都經(jīng)歷了磨難、彷徨和不如意，然而當(dāng)我們看到云騰欣欣向榮的成長(zhǎng)著，看到辛苦付出有了回報(bào)和收獲，每個(gè)人的眼里滿(mǎn)是欣慰、滿(mǎn)是自豪??讓我們一起，為云騰慶祝5周歲的生日吧！讓我們有請(qǐng)劉總為我們切蛋糕！男：讓我們共同祝云騰生日快樂(lè)！（我說(shuō)祝云騰，大家跟我一起喊出“生日快樂(lè)”好嗎？）祝云騰，生日快樂(lè)！女：讓我們和劉總一起 為云騰的明天許下美好的愿望吧！男：下面請(qǐng)劉總為大家切下第一塊蛋糕！女；滿(mǎn)含心意，飽含祝福，讓我們一同分享這甜蜜的蛋糕，一同慶祝

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