第一篇：關于企業(yè)七一演講稿與關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿

關于企業(yè)七一演講稿

“xx化纖”創(chuàng)建于1995年，通過XX年的發(fā)展，資產已達到5億元，產能15萬噸，居再生紡行業(yè)全球、座談等活動，總結經驗，吸取教訓，開誠布公，排找差距，互相交流，共同提高，講真話、辦實事，力求從思想上互相統(tǒng)一，到行動上互相配合，增強了凝聚力和向心力，形成了合力，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

加強隊伍建設，發(fā)揮先鋒模范作用。企業(yè)不僅需要一個好的支部領導班子，還要有一支好的隊伍，這個隊伍的中堅力量就是黨員隊伍。支部堅持在黨員中培養(yǎng)骨干，在骨干中發(fā)展黨員收到了好的效果。我們堅持三會一課制度，緊跟市場形勢，及時組織全體黨員認真學習時事政治和有關理論文章。通過廣泛深入學習，黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變，達到重擔有人挑、難題有人解。黨員民主生活會生動活潑，用好用活批評和自我批評這個有力武器，解決黨員身上存在的一些不足，努力提高黨員的業(yè)務、文化和思想工作水平。通過開展

“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員”活動，在黨員隊伍中樹立典型，使黨員在員工隊伍中樹立了良好的形象，促進了公司各項工作的順利開展。支部開展了豐富多彩的活動來吸引黨員和入黨積極分子，如開展交納特殊黨費活動;到奉化進行拓展活動;到蕭山傳化開展黨建工作參觀考察活動;到達蓬山開展春游活動;清明節(jié)到烈士陵園掃墓活動等等。

加強思想建設，發(fā)揮組織引導作用。思想政治工作是一切工作的生命線。在企業(yè)同樣也是如此，我們圍繞經濟工作這個中心而抓思想政治工作，做到相互支持、相互配合、相互補充、相互促進。將思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，經常深入車間、深入班組、深入到員工中去，將思想政治工作貫穿到經濟工作的各個環(huán)節(jié)中，堅持全面、全員、全方位開展思想政治工作，抓住典型，解剖麻雀，促進后進黨員思想轉化，幫助后進黨員查找落后原因，提出解決辦法。用創(chuàng)新的意識來做思想工作。在廉政建設方面，公司防患于未然，經常開展廉政教育，在簽定經濟合同的同時，必須簽定拒賄協(xié)議。今年4月份，公司專門制定了《禁賄條例》，加強廉政建設。XX年被市授予廉政文化進企業(yè)示范點。通過開展扎實有效的思想政治工作，全體黨員緊緊圍繞公司經濟建設這個中心，立足崗位，為實現(xiàn)各項經濟指標，規(guī)范要求、扎實工作、強化監(jiān)督、嚴細考核，為順利完成各項任務而努力。XX年公司也被寧波市授予和諧企業(yè)。

我認為：企業(yè)黨建工作必須時刻圍繞公司的中心工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到增信心、強核心、聚民心、促中心，才能促進生產經營發(fā)展，使企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展兩促進、兩不誤，走出了一條具有xx特色的企業(yè)黨建之路。鮮艷的黨旗在xx迎風飄揚!關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿

目錄

職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？企業(yè)需要他做什么，能否協(xié)助他去共同制定，讓每個員工充分激情，既可以滿足企業(yè)的需求，也可以匹配員工發(fā)展期望，達到雙贏！我有一個朋友，是個外企白領，他的03年目標是賺到500萬，用5年的時間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當然不會去搶銀行，經過一番思考和分析，他認準房地產的投資方向，然后他就給自己訂目標，把年薪拿出來去買房，03年深圳付2個首期，04年廣州付2個首期，05年東莞付2個首期，結果現(xiàn)在不止500萬，有一千多萬了，致辭《關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿》。如果當初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結果。臺灣有個保險推銷員，一個月拿10萬臺幣的時候，就在想，我要賺到50萬一個月，寫上幾個大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結果1年后，他真的一個月平均拿50萬臺幣。這就是目標的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經在想每個月有50萬人民幣，已經進行了1個月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個月前，我從來沒有想過做機構總經理，后來有次被老總訓了一次，就想怎么才可以不被訓，當然最好有機會在訓訓他。所以就制定了這個目標，6個月后，就實現(xiàn)了。所以才可以來到天津給大家見面。當沒有目標，就會感到迷茫，所以企業(yè)有責任和義務去幫助員工建立合適的目標。

2、標準：沒有標準，就無法衡量，沒有衡量，就無法進步，沒有進步，就會什么？會消失，會被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現(xiàn)。如果沒有標準，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個社會對汽車的概念都是差不多，qq和夏利

一定火遍全球。沒有標準，以后也不會有老大難問題了，不會在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因為都差不多，都一樣。我曾經需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會找來05-07年n個版本的地圖，其實首先不能怪員工沒有執(zhí)行好，而是自己沒有明確標準。

3、激勵：談到這個內容就會引發(fā)出一個首要內容，你要激勵誰？誰需要被激勵？績效是否清楚？另外就是如何去激勵？不同的人員不同的績效帶來的激勵程度也會不一樣！我對小女孩一歲的時候激勵就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎勵她一個吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個就不行了，她會說你抱抱我，我獎勵你一個吻。對太太的激勵就是幫我洗衣服，我激勵你一個鉆戒，她會很聽話的去洗，但是這個成績和激勵是不對稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對應，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標，創(chuàng)造機會。員工思維，需要去用目標和激勵去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標準。這三個內容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個故事和大家分享，曾經有個公司近70人，績效在集團的最末端，但是經過一年的人力資源系統(tǒng)實施，近50人，少了三分之一人員，還是當初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團最高端，排名 業(yè)員工管理大會的致辭稿》

時候，就在想，我要賺到50萬一個月，寫上幾個大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結果1年后，他真的一個月平均拿50萬臺幣。這就是目標的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經在想每個月有50萬人民幣，已經進行了1個月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個月前，我從來沒有想過做機構總經理，后來有次被老總訓了一次，就想怎么才可以不被訓，當然最好有機會在訓訓他。所以就制定了這個目標，6個月后，就實現(xiàn)了。所以才可以來到天津給大家見面。當沒有目標，就會感到迷茫，所以企業(yè)有責任和義務去幫助員工建立合適的目標。

2、標準：沒有標準，就無法衡量，沒有衡量，就無法進步，沒有進步，就會什么？會消失，會被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現(xiàn)。如果沒有標準，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個社會對汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒有標準，以后也不會有老大難問題了，不會在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因為都差不多，都一樣。我曾經需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會找來05-07年n個版本的地圖，其實首先不能怪員工沒有執(zhí)行好，而是自己沒有明確標準。

3、激勵：談到這個內容就會引發(fā)出一個首要內容，你要激勵誰？誰需要被激勵？績效是否清楚？另外就是如何去激勵？不同的人員不同的績效帶來的激勵程度也會不一樣！我對小女孩一歲的時候激勵就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎勵她一個吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個就不行了，她會說你抱抱我，我獎勵你一個吻。對太太的激勵就是幫我洗衣服，我激勵你一個鉆戒，她會很聽話的去洗，但是這個成績和激勵是不對稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對應，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標，創(chuàng)造機會。員工思維，需要去用目標和激勵去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標準。這三個內容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個故事和大家分享，曾經有個公司近70人，績效在集團的最末端，但是經過一年的人力資源系統(tǒng)實施，近50人，少了三分之一人員，還是當初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團最高端，排名 甲：萬圣節(jié)染紅了我們快樂的生活 乙：萬圣節(jié)讓我們截取下了四季的片段

甲：今天，我們相聚在這里，享受緣分帶給我們的歡樂，享受這段美好時光乙：今天，我們相聚在這里，這里將成為歡樂的海洋，讓快樂響徹云霄甲：大家都看見了，我們今天抽獎的獎品是很豐厚的，先說一下抽獎的規(guī)則：

1.只限今天上班的同事；2.抽到s級的pass！

乙：3.除了需定崗的同事，大會一開始坐在臺下，后來人跑了的（除了早班下班的），喊名字五分鐘不出現(xiàn)的抽中了也白搭！機會自動轉到下一位。4.為了避免渾水摸魚的，名字工號是今天才投入抽獎箱中絕對公平！

甲：過去的9月中秋、10月國慶和店慶我們收獲了累累碩果，今天我們要一同分享收獲的喜悅，因為那些成績值得我們驕傲與自豪！

乙：下面有請xx首先為我們分享10周年店慶的相關數(shù)據(jù)。（xx：@￥%&（（——…………（（%￥*……#￥）

甲：這次店慶我們取得了很好的成績，這是和各個部門、各位同事的努力分不開的，所以我們要為這些出色的部門或個人頒獎！有一個部門人很少，但是各樣的節(jié)日都少不了他們精美的裝飾，大家說他們是哪個團隊？……好的，有請店慶最佳支持團隊xx部上臺！

乙：我們有著良好的銷售也是和供應商的支持密不可分的。良好的創(chuàng)意往往能帶來更佳的銷售，下面我們頒發(fā)的是店慶廠商周銷售最佳創(chuàng)意獎！有請xx部門上臺領獎！請xx為他們頒獎。

頒獎ing……領獎ing……

甲：人生有時候是需要運氣的，現(xiàn)在就看看各位誰的運氣更好了！下面我們就開始 耐心等待，下面請xx為我們分享信息！

（xx：！@@#%&&*&%￥#%&*￥%……#……）

甲：優(yōu)異的成績需要有優(yōu)秀的團隊支持與合作！下面頒發(fā)店慶優(yōu)異團隊獎！三等獎：xx部門，獎金200元！二等獎：xx部門，獎金300元！一等獎是xx部門，獎金一巴掌！500元！！請xx為獲獎團隊頒獎！

頒獎ing……領獎ing……

乙：頒獎過后，又到了游戲環(huán)節(jié)之我吹我吹我吹吹吹！游戲規(guī)則：每個樓層派一名代表無論男女。每個人五個氣球，誰吹的最大且不吹破的為勝，最后請xx為我們裁決獲勝者！

游戲ing……

甲：下面頒發(fā)9月份的一些獎項

9月份銷售前三名： 勝過薩達姆，帥氣直追貝克漢姆，萬圣節(jié)快樂！請xx帶領大家做一個walmart cheer結束今天的員工大會！

的求職者方面沒有什么優(yōu)勢。

一般來說，在競爭性勞動力市場上，實施市場追隨型政策的企業(yè)沒有獨特的優(yōu)勢，它們往往會參加大型招聘會，通過多花時間、廣泛搜尋、精挑細選的方式來招聘高素質的員工。此外，采用這種薪酬政策的企業(yè)還注意隨時根據(jù)外部市場的變化調整企業(yè)的薪酬水平，以與市場水平保持一致。

以下：（拖后政策）

很難吸引到優(yōu)秀人才，會阻礙企業(yè)吸引潛在員工的能力。員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度也很低，生產的產品、提供的服務質量也不可能很高

如果薪資水平的拖后是為了換取更高的未來收益（短時期內，中小企業(yè)發(fā)展過渡時期采取的戰(zhàn)略）。

低薪酬定位策略已經不適應當前的主流趨勢，因為當前中國經濟正在轉型，依靠低勞動力成本獲得成本優(yōu)勢的發(fā)展模式已經走到盡頭。原因：

①采用落后型薪酬政策的企業(yè)規(guī)模往往相對較小，大多要面對競爭的產品市場，邊際利潤率比較低，成本承受能力較弱。由于受到產品市場低利潤率的制約，企業(yè)沒有能力為員工提供高水平的薪酬，這是企業(yè)實施落后型政策的一個主要原因。

②企業(yè)聘用無經驗的員工造成的直接或間接培訓費用，以及培訓后的跳槽風險。

企業(yè)薪酬水平是對薪酬成本、勞動生產率和薪酬吸引力等各因素

進行平衡的結果。企業(yè)薪酬支出多，并不就意味著薪酬成本高，薪酬效率低；相反，薪酬支出少，也并不意味著薪酬成本低，薪酬率高

談及企業(yè)的總體人力成本，大多數(shù)人首先都會想到工資、獎金、社保等(請您支持..)顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學習培訓成本，以及由于人員素質不佳導致的低勞動生產率所導致的“高成本率”。這就像是購買汽車，除了裸車總價款和保險、上牌費用等擁有成本之外，還有最重要的、長期性的維護保養(yǎng)費用、汽油費、停車費等使用成本。但多數(shù)企業(yè)往往只關注人力的“擁有成本”（即薪酬水平），而忽略了人力的“使用成本”（即招聘成本、人員置換、學習培訓成本，也包括為了使某員工達到崗位的基本任職要求所應當支付的誤操作、低效率的代價以及相關的學習培訓投入）。

學習和成長需要付出代價，要么這種代價是以較高的薪酬成本去體現(xiàn)，要么是以額外的學習培訓費或者以降低勞動生產率、誤操作為代價，總而言之，不管任何企業(yè)，其總體人力成本都要遵守類似“能量守恒定律”的某種規(guī)則——成本不會憑空消失或產生，而是會轉化為另外一種形式。

如果企業(yè)能夠對人力成本進行全口徑統(tǒng)計，就會發(fā)現(xiàn)看起來較低的人力成本其實并不低；而那些行業(yè)領先的跨國公司，雖然人員工資很高，但實際上人力成本率并不高，甚至比許多本土同行更低。但是這些行業(yè)領先的跨國公司并不完全依靠高薪來吸引人才，他們最值得本土企業(yè)學習的地方，是他們極度重視人才的培育，通過一整套強大的人才培養(yǎng)機制，系統(tǒng)、全面的對新員工進行學習培訓，讓剛畢業(yè)的大學生在一年甚至是更短的時間內成長為優(yōu)秀的人才，同時又提供高

于同業(yè)平均水平的薪酬，這種高投入高產出的人才戰(zhàn)略，對其市場地位的鞏固和提升起到了至關重要的作用。

企業(yè)的管理者往往希望用盡可能低的薪酬（薪酬的內涵很廣，不僅僅是指貨幣化的工資）吸引盡可能優(yōu)秀的人才，“既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草”。這種做法一時一地可能成功，但是卻不能持久。因為中等的薪酬水平，吸引的主要是中等資質水平的人才（雖然不排除能夠吸引到相對高資質水平人才的可能性）。從公司內部來看，決定公司薪酬水平的是企業(yè)希望員工具備何種資質水平；而員工需要具備何種資質水平，最終取決于企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略。如果一家企業(yè)希望成為業(yè)內的領導者，建立一支高資質的、能夠幫助公司成

為業(yè)內領導者的員工隊伍，卻又不愿支付在業(yè)內有競爭力的薪酬，最終員工會感到失望，用腳投票或者消極怠工。

工資上漲并不是行業(yè)發(fā)展的真正障礙；相反，隨著行業(yè)工資水平的上漲，其行業(yè)工資指數(shù)的提高，行業(yè)人力資本結構將會得到改善，行業(yè)將會獲得更好地成長。

作為企業(yè)管理者，升是企業(yè)員工薪酬管理的重點之一。

的本廠員工提出以下幾點要求：

首先，樂于學習，善于學習，充分認識開展本次培訓的重要意義，珍惜學習的機會；

其次，尊重老師，虛心求教，通過理論聯(lián)系工作實際，帶著問題學，帶著感情學； 最后，嚴遵培訓紀律，整個培訓學習期間，全體學員一定遵守培訓班的有關規(guī)定，服從管理，不遲到、不早退、不無故缺席。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！預祝本次培訓班圓滿成功，祝愿參訓學員技能有所提高，祝大家身體健康，學習進步！

謝謝！推薦相關文章：

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第二篇：關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿

關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿

尊敬的各位知識工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國有限公司天津分公司全體員工對大家的來臨表示熱烈的歡迎！

管理學中大師的大師德魯克先生說過：所謂企業(yè)管理就是對人的管理，對企業(yè)各級人員進行科學及藝術性管理的深度和持續(xù)度，將決定企業(yè)能夠有多優(yōu)秀，可以有多卓越，關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿。當然，后面一句話是我說的。

企業(yè)的目標是創(chuàng)造顧客?？空l去創(chuàng)造客戶，一定是員工，今天有個我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個三方面的內容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個人的目標，他自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？企業(yè)需要他做什么，能否協(xié)助他去共同制定，讓每個員工充分激情，既可以滿足企業(yè)的需求，也可以匹配員工發(fā)展期望，達到雙贏！我有一個朋友，是個外企白領，他的03年目標是賺到500萬，用5年的時間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當然不會去搶銀行，經過一番思考和分析，他認準房地產的投資方向，然后他就給自己訂目標，把年薪拿出來去買房，03年深圳付2個首期，04年廣州付2個首期，05年東莞付2個首期，結果現(xiàn)在不止500萬，有一千多萬了，致辭《關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿》。如果當初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結果。臺灣有個保險推銷員，一個月拿10萬臺幣的時候，就在想，我要賺到50萬一個月，寫上幾個大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結果1年后，他真的一個月平均拿50萬臺幣。這就是目標的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經在想每個月有50萬人民幣，已經進行了1個月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個月前，我從來沒有想過做機構總經理，后來有次被老總訓了一次，就想怎么才可以不被訓，當然最好有機會在訓訓他。所以就制定了這個目標，6個月后，就實現(xiàn)了。所以才可以來到天津給大家見面。當沒有目標，就會感到迷茫，所以企業(yè)有責任和義務去幫助員工建立合適的目標。

2、標準：沒有標準，就無法衡量，沒有衡量，就無法進步，沒有進步，就會什么？會消失，會被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現(xiàn)。如果沒有標準，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個社會對汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒有標準，以后也不會有老大難問題了，不會在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因為都差不多，都一樣。我曾經需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會找來05-07年n個版本的地圖，其實首先不能怪員工沒有執(zhí)行好，而是自己沒有明確標準。

3、激勵：談到這個內容就會引發(fā)出一個首要內容，你要激勵誰？誰需要被激勵？績效是否清楚？另外就是如何去激勵？不同的人員不同的績效帶來的激勵程度也會不一樣！我對小女孩一歲的時候激勵就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎勵她一個吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個就不行了，她會說你抱抱我，我獎勵你一個吻。對太太的激勵就是幫我洗衣服，我激勵你一個鉆戒，她會很聽話的去洗，但是這個成績和激勵是不對稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對應，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標，創(chuàng)造機會。員工思維，需要去用目標和激勵去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標準。這三個內容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個故事和大家分享，曾經有個公司近70人，績效在集團的最末端，但是經過一年的人力資源系統(tǒng)實施，近50人，少了三分之一人員，還是當初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家?guī)韮r值，謝謝大家！《關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿》

第三篇：關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿

關于企業(yè)員工管理大會的致辭稿

尊敬的各位知識工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國有限公司天津分公司全體員工對大家的來臨表示熱烈的歡迎！

管理學中大師的大師德魯克先生說過：所謂企業(yè)管理就是對人的管理，對企業(yè)各級人員進行科學及藝術性管理的深度和持續(xù)度，將決定企業(yè)能夠有多優(yōu)秀，可以有多卓越。當然，后面一句話是我說的。

企業(yè)的目標是創(chuàng)造顧客?？空l去創(chuàng)造客戶，一定是員工，今天有個我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個三方面的內容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個人的目標，他自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？企業(yè)需要他做什么，能否協(xié)助他去共同制定，讓每個員工充分激情，既可以滿足企業(yè)的需求，也可以匹配員工發(fā)展期望，達到雙贏！我有一個朋友，是個外企白領，他的03年目標是賺到500萬，用5年的時間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當然不會去搶銀行，經過一番思考和分析，他認準房地產的投資方向，然后他就給自己訂目標，把年薪拿出來去買房，03年深圳付2個首期，04年廣州付2個首期，05年東莞付2個首期，結果現(xiàn)在不止500萬，有一千多萬了。如果當初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結果。臺灣有個保險推銷員，一個月拿10萬臺幣的時候，就在想，我要賺到50萬一個月，寫上幾個大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結果1年后，他真的一個月平均拿50萬臺幣。這就是目標的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經在想每個月有50萬人民幣，已經進行了1個月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個月前，我從來沒有想過做機構總經理，后來有次被老總訓了一次，就想怎么才可以不被訓，當然最好有機會在訓訓他。所以就制定了這個目標，6個月后，就實現(xiàn)了。所以才可以來到天津給大家見面。當沒有目標，就會感到迷茫，所以企業(yè)有責任和義務去幫助員工建立合適的目標。

2、標準：沒有標準，就無法衡量，沒有衡量，就無法進步，沒有進步，就會什么？會消失，會被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現(xiàn)。如果沒有標準，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個社會對汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒有標準，以后也不會有老大難問題了，不會在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因為都差不多，都一樣。我曾經需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會找來05-07年n個版本的地圖，其實首先不能怪員工沒有執(zhí)行好，而是自己沒有明確標準。

3、激勵：談到這個內容就會引發(fā)出一個首要內容，你要激勵誰？誰需要被激勵？績效是否清楚？另外就是如何去激勵？不同的人員不同的績效帶來的激勵程度也會不一樣！我對小女孩一歲的時候激勵就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎勵她一個吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個就不行了，她會說你抱抱我，我獎勵你一個吻。對太太的激勵就是幫我洗衣服，我激勵你一個鉆戒，她會很聽話的去洗，但是這個成績和激勵是不對稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對應，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標，創(chuàng)造機會。員工思維，需要去用目標和激勵去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標準。這三個內容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個故事和大家分享，曾經有個公司近70人，績效在集團的最末端，但是經過一年的人力資源系統(tǒng)實施，近50人，少了三分之一人員，還是當初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家?guī)韮r值，謝謝大家！

第四篇：2018企業(yè)員工愛崗敬業(yè)演講稿與2018企業(yè)年會致辭

2018企業(yè)員工愛崗敬業(yè)演講稿

【篇一：XX企業(yè)員工愛崗敬業(yè)演講稿】

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好!

在日常工作中，我們經常會聽到、看到這樣那樣尋找借口的人和事，比如不能做某件事情或者做不好某件事情的種種理由，抱怨“制度不行”、“政策不好”、“領導不關心”、“環(huán)境不利”，以及“同事不幫忙”、“群眾太落后”、“我已經盡力了”等借口;事情做砸了有借口，任務沒完成有借口，只要有心去找，借口無處不在。實際上，借口就是敷衍別人、原諒自己、掩飾弱點、推卸責任的“擋箭牌”，這樣做就意味著把自己的過失掩飾起來，把應該自己承擔的責任轉嫁給社會、單位或者他人;他們把寶貴的時間和精力放在如何為自己的不努力尋找合適的借口，忘記了自己的工作職責和責任，也有的人在自己的工作崗位上，急功近利，拈輕怕重，不愿從小事做起，不能通過小事來歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，卻以頻繁跳槽為能事。顯然，這些人無疑是缺少了干好一份工作所必不可缺的條件——敬業(yè)精神。

愛崗敬業(yè)也是一種態(tài)度。美國肯尼迪總統(tǒng)在就職演講時曾說過“不要問美國為我們做了什么?而要問，我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁?”是的，不要問企業(yè)為我們做了什么?而要問，我們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)做了什么?當我們接到領導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由?當我們在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往而不勝?當我們自覺晉級升遷沒有達到期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)?現(xiàn)實中很多人盡管才華橫溢，但總是懷疑環(huán)境、批評環(huán)境，而不知，就是因為所持有的這種態(tài)度，才對他的進步和成長打了一個很大的折扣。有句話說的好：只要你依然是某一機構的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它——輕視自己所就職的機構就等于輕視你自己。如果因為看到缺點就大肆抱怨，不顧大局，不講團結，并在不知不覺中養(yǎng)成了抱怨環(huán)境、不思改善的習慣，最大的受害者就是自己。集體肯定有自己的缺點，但也會有優(yōu)點，正因為優(yōu)點大于缺點，所以才有很多人選擇留在集體。我們企業(yè)的功臣章德賢老總，幾十年全身心投入項目工程建設，他組織或參與過我國10條重點鐵路和公路及36座橋梁的建設。作為橋梁專家，他沖破過建橋禁區(qū)，創(chuàng)造過人間奇跡，解決過世界性施工難題。在修建宣杭鐵路復線期間，他因頸部瘤注射青梅素產生過敏，渾身出現(xiàn)浮腫，連眼睛也腫成了一條縫，妻子勸他住院治療，他卻說啥也不肯。妻子找了個借口逼著他去查病，好不容易才說服他在病床上躺下，可還沒等腫消下去，他又找理由離開醫(yī)院回到了工點。因為他的愛崗和敬業(yè)，他建設的工程先后榮獲過國家“魯

班獎”、“詹天佑獎”和鐵道部全路“火車頭”獎章，還被授予過“全國優(yōu)秀項目經理”、“鐵路重點建設功臣”和“科技拔尖人才”等榮譽稱號。難道他就不知道企業(yè)存在的缺陷，沒有感到過工作的枯燥，沒有在工作中遇到過挫折、遭受到失敗嗎?所以請大家永遠記?。骸俺晒Φ娜艘欢◥蹗従礃I(yè)，失敗的人才始終在尋找客觀理由”。

愛崗敬業(yè)更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心;有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

朋友們，愛崗敬業(yè)不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。愛崗敬業(yè)，誓言無聲。

【篇二：XX企業(yè)員工愛崗敬業(yè)演講稿】

各位領導、各位朋友：

今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個問題：你為××公司的生產發(fā)展準備好了嗎?也許你會說，我一個平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么?那些都是領導的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了!在××公司的生產發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為××公司發(fā)展壯大的堅實基礎。

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發(fā)展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。既然把黃磷生產作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨，就像蜜蜂愛鮮花!怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達這種情呢?我們會義無反顧的選擇：敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)!愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗!

怎樣才算愛崗，怎樣才算敬業(yè)呢?沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作。當你接到領導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由?當你在工作中 遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往而不勝?當你自覺晉級升遷沒有達到期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)?總之，接人待物，為官處世，你是喜歡拿著放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿著顯微鏡自我剖析找內因?也許有人會說，人之初，性本惰，能修煉到默默奉獻無怨無悔的境界，古往今來能有幾人?我要說：非也!在我們公司，就有許多感人的例子。(……實例)。他們，就是無私奉獻的典范，他們就是愛崗敬業(yè)的榜樣!比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)、有什么借口不努力地完成本職工作呢?

細節(jié)決定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學家說過：細節(jié)差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數(shù)據(jù)可以導致磷爐停產，一個標點符號的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費，一篇材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關頭一步踏錯，可以使一生的命運徹底改變。這就是細節(jié)的重要，這就是精細的力量?？纯唇裉斓摹痢凉荆瑥摹白龊妹恳惶焓潞妥龊妹恳患隆比胧?、科學決策，精誠團結、精細管理，各項工作都取得了令人矚目的成績：生產規(guī)模不斷擴大，經營效果明顯改觀，職工收入穩(wěn)步增長。事實證明，細節(jié)是成功的關鍵，精細是致勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生，而如果我們人人都精細，就能成就××公司繁榮興旺的明天。

實現(xiàn)人生價值，永無止境追求自我完善。什么是人生價值?在平凡的崗位上如何實現(xiàn)人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷茫。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。一個人的價值取向決定人生的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：廢寢忘食、絞盡腦汁，苦熬一個個不眠之夜，如果寫出的材料能得到領導的一聲肯定;誠心誠意，盡職盡責，干過一件件份內份外之事，如果付出的努力能得到同事的一聲贊許，就足以使我欣喜萬分，就足以使我樂此不疲。這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔的動力所在。也許有人會譏笑：真是胸無大志，真是鼠目寸光。我不想反駁，但也不會改變初衷。一個人的價值，靠自己追求實現(xiàn)，靠別人評價衡量。我想，如果我們每個人都在平凡的崗位上實現(xiàn)好普通的價值，無數(shù)個平凡就成了偉大，無數(shù)個普通就成了非常，就能實現(xiàn)××公司的興旺發(fā)達，就能實現(xiàn)中華民族的燦爛輝煌!

各位領導，各位同事，今天在座的各位都是××公司的精英和棟梁，既然生在這個偉大的時代，既然投身這一事業(yè)，就應該不負時代的重托，不負事業(yè)的期望。再過十年、二十年，當我們回首往事，就會為自己終身奮斗的××事業(yè)，終生追求的愛崗敬業(yè)的奉獻精神，感到無比自豪!感到無尚榮光

2018企業(yè)年會致辭

XX企業(yè)年會致辭1

尊敬的夏總，陳總及各位領導各位同仁;大家好!歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會授予的“突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的知道這個榮譽是江西省管理區(qū)對南昌xx公司一年來工作的肯定，也是對南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。

但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌xx有今天的發(fā)展歸功于于總公司的指導幫助，更離不開江西區(qū)域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽，在此我代表南昌xx公司向管理區(qū)夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝!祝大家在新的一年里合家歡樂，xx事業(yè)步步高升!有責任敢擔當，同發(fā)展共進步，南昌xx公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規(guī)定，嚴格服從管理區(qū)的每項決定，領悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產力。記得 20XX年 4月 8日夏總來南昌xx公司 司更輝煌的明天!于是南昌xx著手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌xx總經理陳xx的大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌xx的服務很好，引起了當?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在20XX年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌xx是盛開在快遞行業(yè)的文明之花，在同年7月被該區(qū)授予“文明單位”稱號。

家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹20XX年的鐘聲已經敲響了!在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已!人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜現(xiàn)在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在xx發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績，“中國人的快遞”，xx的成就和發(fā)展，是離不開在座的每一個xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響xx之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著xx的不斷發(fā)展，我們的未來將更加美好!謝謝大家!XX企業(yè)年會致辭2 各位同仁，同志們：

時間過得好快，20XX年年會的情景還歷歷在目，我還記得那時大家在一起演講辯論比賽，辯手們激情投入、妙語連珠，唇槍舌劍的情景。20XX年夏天的體育節(jié)上，同志們在大雨中、在X橋中學體育場表演團體操、爭先賽、籃球比賽的場面也似乎就在昨天，大家奮勇爭先、生龍活虎、團結一致的青春風采深深地感染、感動了我，想起來是那么的鮮活生動，仿佛是剛剛發(fā)生過的一樣。好像就這么一轉眼間的功夫，我們已經告別了20XX年，走入了新的一年。

回首過去的一年，令我們感到振奮。在這一年里，我們公司在X總、在經營班子的領導下，克服了宏觀經濟環(huán)境不利、進口規(guī)模萎縮，出口增長乏力等的影響和XX、XXX網絡能源、XXXX等一批優(yōu)質新客戶，培育了XX馬、XXXX、BDXX等一批優(yōu)質新項目，逐步擺脫了對XXXX業(yè)務的依賴。在這一年里，公司對外啟動了XX華東物流基地、XXXXX華北物流中心、境外設立全資子公司等多項投資收購和建設項目，公司內部積極地加強部門機構調整、企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)，質量監(jiān)控等工作，圓滿完成了董事會的各項工作要求。此外，公司的A股IPO工作也在積極地落實推進，董事會各項工作也更加順暢、豐富、有效率。經過十多年的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我們公司已經逐步向中大型企業(yè)邁進，成為在國內具有極高知名度和美譽度的XX企業(yè)。所有這些，都為公司未來的生存和發(fā)展奠定了扎實的基礎，也為每一位有志于服務于公司，與公司共成長的同仁營造了更大的發(fā)展空間。在此，我也要為同志們的辛勤工作點個贊，向大家道一聲：辛苦了!同志們，今天是個好日子——因為今天，恰逢一年中立春節(jié)氣。立春，在我國古時也曾經是春節(jié)，曾經被認為是一年新的開始，它標志著經歷了冬天的冷靜和沉淀之后，又一個萬象更新、朝氣蓬勃、百花爭艷的季節(jié)正向我們走來。一年之計在于春，希望同志們能夠繼續(xù)珍惜時間，保持昂揚的精神和熱情，投入到新一年火熱的工作中，與公司共同成長，為XXXX公司的明天創(chuàng)造新的、更加輝煌的成果，期待著20xx年歲末，是一個更加美好的收獲季節(jié)，能夠聽到更多振奮人心的好消息。

最后，借此機會，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：闔家幸福、身體健康、萬事如意!謝謝!XX企業(yè)年會致辭3 在新春佳節(jié)即將到來之際，我們xx七街全體員工歡聚一堂，在春園店舉辦公司年會，我代表公司董事會和總部管理團隊衷心感謝你們一年來辛苦努力的工作，感謝大家為xx的發(fā)展做出的貢獻!20XX年是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年，也是xx發(fā)展過程中最為關鍵、極不平凡的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，我們有歡笑，也有 淚水，有過失敗，也有過輝煌，雖然我們沒有完成業(yè)績目標(等會各店店長會通報全年業(yè)績完成情況)，但我們在經濟低迷、行業(yè)不景氣的情況下，憑著xx人特有的激情與斗志，用我們堅定的信念和無所畏懼的勇氣，同舟共濟，攜手奮進，跨越寒冬，終于迎來了充滿希望的20XX年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢于挑戰(zhàn)和拼搏的優(yōu)秀團隊，我為你們驕傲，為你們自豪，因為我們勝利的邁過了這道坎，我們經受住了殘酷的考驗，危機已經成為我們的轉機。

20XX年我們xx將踏入新的征程，我們已經做出了新的發(fā)展規(guī)劃：

1、塑造xx七街企業(yè)文化:20XX年我們已經開始整理和樹立了自己的企業(yè)文化，在新的一年里，我們將繼續(xù)完善和修正，要讓加入我們這個團隊的所有成員思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一，首先要從公司高層開始，通過不斷的培訓和示范，逐步滲透到每個員工的心中和行動中。把我們的宗旨、使命、愿景化作工作的力量。

2、建立我們xx自己的經營體系：包括運營系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、服務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)等方面，制定和完善適合我們自己的戰(zhàn)略目標、規(guī)章制度、流程標準、激勵獎懲等機制。

3、提升我們的執(zhí)行能力：如果我們有很好的文化、很棒的機制，但是不能很好有效的去執(zhí)行就是紙上談兵，要知道空談誤國，實干興邦。

授權：有明確目標、時限和建議。責任：一對一明確責任，我要承諾。行動：計劃、組織、培訓、督導。檢查：我不相信、隨時督導。結果：有價值、有時間、有考核。獎懲：即時激勵、獎懲分明。

我們在管理上不能只看結果，最重要的就是檢查，我們必須建立一套完善的檢查體系，因為員工只會做你檢查的，不會做你希望的。

4、謀發(fā)展：20XX年我們就要進駐新化市場，同時還要穩(wěn)固婁底市場，省運會在婁底召開是個千載難逢的好機遇，我們只要建立好了自己的人才培訓基地，把健身和美容培訓學校辦好，手上有人，20XX年進駐省會長沙就不是問題。

直掛云帆濟滄海，乘風破浪會有時，我們xx人面對困難，永不止步，20XX年我們團結一心，奮力拼搏，不斷修煉，完善自我，立足婁底，進軍長沙!最后祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，多掙人民幣!

第五篇：企業(yè)員工大會領導致辭2020

企業(yè)員工大會領導致辭 5 篇 企業(yè)員工大會領導致辭(1)親愛的各位職員們：

大家好!今天召開這個員工大會，是有一個非常令人開心的消息要宣布，由于我們店的銷售人員，在這個月里工作上奮發(fā)圖強，盡職盡責，思想上始終堅持著公司著想，沒有半分的退縮之意，讓我們店在這個月榮獲房屋銷售榜第一、租房成交單第一!并且都是遠超第二名和第三名，我雖然說這個店的店長，我應該保持領導的風范，但是此時此刻，我內心的激動心情可不比你們任何一個人少，讓我們?yōu)槟切^戰(zhàn)在最前方的銷售同事們鼓掌!兩年了，我接手這個店兩年了，終于這個銷售業(yè)績被我搞上去了，我為你們感到自豪啊，曾經我在總公司也是非常有能力的一個人，是董事長說要看一下我的能力極限在哪，就把我派來接手這家即將關門的房地產店面，我一直都在堅持，因為我知道你們都是一群朝氣蓬勃的小伙子們，心里肯定是想有一番作為的，你們心里也攢著一股勁呢，一直被別人看不起，誰心里都不好受，我來到這里一個月后，我就發(fā)現(xiàn)了，你們就是缺少一個能讓你們信服的領導者，這樣才能讓你們團結起來，兩年的時間我做到了。你們所以人還是我剛來的那個樣子，一個都沒少，一個都沒多，在我心里，你們就是最棒的員工。

你們這個月的努力我都看在眼里，因為工作忙，頓頓吃泡面解決溫飽問題的你們，因為客戶約見面，風里來雨里去的你們，因為沒客戶，工作時間一刻不停的打電話的你們，被客戶辱罵，但是依舊絲毫不惱不怒繼續(xù)聯(lián)系下一個客戶的你們……大家這個月都是盡了自己最大的努力去工作了，為了不使自己也

不是為了拿到更高的薪資，就是為了爭這么一口氣，現(xiàn)在我們做到了，明天董事長將蒞臨我們店，來視察工作，并且想把我們的工作日常都記錄下來，放在總公司的宣傳欄上，這是我們的榮耀啊，要知道從來沒有哪一個店面能做到用業(yè)績把董事長給請去的。

你們可能會說，這都是我這個店長的功勞，要不是我想盡辦法的去激發(fā)你們的積極性，以及讓大家團結在一起，就不可能有今天。不不不，千萬不要這么想，店長的作用是很重要，但是沒有你們的配合，我也無濟于事，所以你們才是今天的主角，我想告訴你們的是，你們不比任何人差，銷售拼的就是誰更努力，誰更能得客戶的心，誰就能成單，你們的工作態(tài)度就是一個頂級銷售應該擁有的心態(tài)，所以我才那么的堅信，你們一定行。

我希望大家不要因此驕傲自滿，過往的榮耀沒人記得，所以我們要做的就是讓這個銷售王的稱號一直留在我們這!我的發(fā)言到底結束，謝謝大家。

企業(yè)員工大會領導致辭(2)尊敬的領導，各位同事：

大家好!這次員工大會的召開，也標志著我們企業(yè)已經重新上了軌道。雖然之前經歷了一些波折，但好在我們的企業(yè)資質深厚，員工們堅守崗位，更是有很多的朋友奮戰(zhàn)在前線，所以才讓我們企業(yè)成功的邁過這一道關卡。此次我除了歌頌我們的業(yè)績之外，還想和大家談一談近段時間我的一些感受。

自從銷售部重新調整之后，整個部門的氣氛就變的不一樣了。我作為銷售部的經理，很多時候都會被壓力壓得喘不過氣來，尤其是這一段時間，幾乎每一天都處于一個亢奮的狀態(tài)，如果實在犯困了，就喝一點提神醒腦的飲料。這

樣又可以連續(xù)奮戰(zhàn)好幾個小時。我們部門的每一位員工也是如此，其他部門的同事們也非常的辛苦，這都是我們有目共睹的。有時候也只有真的辛苦起來，才知道自己的潛力有多大。

而這一次，我想特別強調的一點，就是我們銷售部的業(yè)績，這一個月有了突飛猛進的增長，讓我有點詫異。我當時候也非常的驚喜，因為這證明我們的努力沒有白費，自從上次領導和我說了我們銷售部的問題之后，我就及時進行了調整。其實我可以和各位同事分享一點我們部門的優(yōu)點，那就是關系“平等化”。

我知道能夠真正做到平等是不太現(xiàn)實的，但是如果我們把各個崗位的職責平等化了，那么我們之間的沖突就會減少，部門之間的合作也會加強。尤其是對于銷售這一個方面來說，最重要的其實就是團結合作，有時候一個人可能取不到一顆很好的果子，但兩個人就不一樣了，因為多了一分幾率，也就多了一份成功的可能啊!所以朋友們，不管我們身處一個怎樣的部門，首先我們只有把內部的結構搭建好了，外殼才會堅固，才不會引發(fā)那么多的動蕩，也不會因為一點點小事就讓整個集體崩潰。這一點是非常的重要的，保持團結合作的心態(tài)，也是我們每個人都應該要知道的。

我想分享的最后一點，就是工作狀態(tài)，很多親人平時生活作息不是很好，有時候來公司之后會出現(xiàn)打盹或者迷離的一種狀態(tài)，所以工作日里，要盡量安排好自己的時間，保持一定的休息時間，對自己的身體負責，也是對自己的工作負責。

我的演講完畢，謝謝大家。

企業(yè)員工大會領導致辭(3)尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家好!這次的員工大會想必大家也是期待已久了，老員工應該是知道的，沒到這個時候我們除了對過去那段時間的工作進行一番總結之外，也是會對這段時間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎。這也是為了鼓勵大家在未來的工作中能夠更加努力，更加積極，酒店也是想要告訴大家的一點就是，只要你付出了就一定能夠得到相應的回報，并不是白白的付出。當然也會對過去我們在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行說明，然后大家注意一些，爭取不要再犯下同樣的錯誤。而這次的員工大會也是為了讓我們這個團體能夠更有凝聚力，在工作時能夠爆發(fā)出更強的力量，更好的完成自己的工作。

在過去的這段時間里，我們酒店的受益相比上個季度又有了很大的增長，這其中缺少不了酒店的營銷策略已經全體員工共同的貢獻。也正是因為你們周到的服務，讓來過一次的顧客有了繼續(xù)在我們這里消費的欲望。如果我們的服務不到位的話，我想我們酒店的成績是做不到那么好的。而我們是一家酒店，我們是屬于服務行業(yè)，而服務行業(yè)最重要的也就是服務，讓每位來到我們這里消費的客人都有回到家一般舒服的感覺。而這一點大家都是做的非常的好，在面對顧客時從來沒有板著臉，都是面帶微笑的說著敬語，這一點非常的好。當然也是有著一些不足的地方，雖然只是一些細微的地方，比如可能對著顧客是好態(tài)度，但是顧客沒看著的時候就又恢復了面無表情。雖然這并不是什么大問題，但是我們作為服務業(yè)最重要的是服務，而服務最重要，也是最需要用心的就是一些細節(jié)。只有把握到了細節(jié)，我們才有超越同行的底氣和能力。

酒店對于這段時間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也是準備了很豐厚的獎品，這次沒有拿到獎品的員工也不用氣餒的。酒店是很公平的，只有你在以后的工作中足夠努力，做出了足夠優(yōu)秀的成績，或者極大的貢獻，那么酒店也是會給大家豐厚的獎勵，不會讓大家失望的。也請大家相信我們高層在一些策略上的決斷，我們這么久的經驗肯定也是不會輕易就做出錯誤的決定的。在未來的時候酒店肯定會因為我們大家的共同努力發(fā)展的越來越好，而那個時候酒店也是不會忘記大家，給大家應有的回報的。

謝謝大家!企業(yè)員工大會領導致辭(4)親愛的各位員工：

大家晚上好!今天我把大家聚集在一起，召開這次的酒店員工大會，是為了更好地貫徹和落實酒店制定的各項方針政策，齊心協(xié)力地完成酒店與其的各項經營目標，也是為了大家能夠擁有更好的未來!不知道在座的各位，有沒有看過關于酒店故事的一些電視連續(xù)劇?我在很小的時候看過一個，也正是那個電視劇，讓我有了想要創(chuàng)辦一家酒店的夢想。大家或許看見我現(xiàn)在把酒店開得紅紅火火、有聲有色，會覺得我的這個夢想已經完成了，但其實我想告訴大家的是，沒有，這個夢想因為酒店的發(fā)展，因為各位伙伴的加入，已經變成了一個更大的夢想，變成了一個需要大家伙一起來行動，才可以完成的夢想了。

在座的各位同事，大部分都是在我創(chuàng)辦這家酒店就陪伴著我的伙伴，雖然你們比我年輕幾十歲，但我沒有感覺到我與你們有任何的距離，我相信與我接

觸比較多的同事都會認為我此言不假。我雖然是酒店的領導，但其實我一直是以你們年輕人作為我的榜樣的!我理想中的酒店，也應該是一座朝氣蓬勃，讓來用餐或者住宿的客人感到輕松愉快的酒店，而不是像我的生理年齡一樣開始往老態(tài)龍鐘的方向發(fā)展的酒店。

大家別笑，我說的都是真的。我現(xiàn)在的夢想是大家伙能夠跟我一起來完善這家朝氣蓬勃的酒店，我希望的是大家都能夠真正的將自己的生命融入到這家酒店里來。當然，這就要求大家都是喜歡這份工作，是非常希望和我一同打造一家令人愉悅的酒店的，如果聽到我此時的話語，內心有所抗拒的同事，仔細再問問自己的夢想是什么，這一輩子最想做的事情是什么，這樣我們酒店才有可能是大家伙一起的夢想，才有可能成為我們共同努力的方向。

雖然我明白有很多人是為了生計才來這里工作的，但我更希望的是這份生計能夠讓你也感到快樂。畢竟每天我們工作的時間是最長的，如果大家干得不開心不快樂，這種氣息是會影響我們的酒店的。

或許這次大會開到現(xiàn)在，很多同事會認為這個領導太感性了，我不否認，但我的這家酒店的理念正是要讓客人都能夠像是回家一樣回到這里來，這不可避免的就要求在座的各位是真心喜歡在此工作的。

還是那句話，我希望有一群熱愛酒店的同事一起共事，這樣才可以完成我心目中那個越來越大的夢想!謝謝大家傾聽!企業(yè)員工大會領導致辭(5)各位親愛的家人大家晚上好!

今天是我們__保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們三遍愛的掌聲、、、、謝謝大家!感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如__保健與__保健同甘共苦為__的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己、、、__保健開業(yè)半年多它本著以技術求生存、以服務求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會各界人士的一致好評，當然__保健這些優(yōu)異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的、、、大家都知道服務行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為__保健發(fā)展的基礎。信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展!名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是__保健的聲譽!親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺!財是社會存在的物質基礎，也是企業(yè)存在和拼搏的目的!功指的是建功立業(yè)，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機會，只要你們可以，__保健的明天將由你們領導。

作為__保健運營管理者我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐__保健存在并運作的信心和源泉，面對挑戰(zhàn)，面對困

難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出__保健一定能發(fā)揚光大。

“當然，羅馬城不是一天建成的。”我們每個員工一定要從點點滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進則退?！比绻麤]有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有艱苦樸素的工作精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們將被市場淘汰、被客人淘汰。

員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去，讓我們懷著萬分的熱情一定把__公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧!說了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位領導和各級管理人員，為__公司經營方向奠定了堅實的基礎;二要感謝__公司全體同仁，因為有你們辛勤的付出，才有我們現(xiàn)在的成績。最后我想說的是，伙伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦，共同為__的明天而努力奮斗。

祝大家快樂工作，工作快樂、周末愉快，謝謝大家!