第一篇：紅黃藍(lán)召開(kāi)企業(yè)員工大會(huì)

紅黃藍(lán)召開(kāi)企業(yè)員工大會(huì)

7月30日下午，紅黃藍(lán)集團(tuán)行政部組織發(fā)起了“商務(wù)談判與技巧”員工培訓(xùn)大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)葉顯東擔(dān)任培訓(xùn)講師，營(yíng)銷中心近80名員工參加了本次大會(huì)。

培訓(xùn)在葉董風(fēng)趣詼諧的開(kāi)場(chǎng)白中拉開(kāi)序幕。葉董為大家著重介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和商務(wù)交流幾大板塊的情況，以及集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化方面的信息。培訓(xùn)過(guò)程中，從企業(yè)的四種狀態(tài)“內(nèi)耗、內(nèi)傷、內(nèi)序、內(nèi)協(xié)”的講解，以及“如何成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)”、“企業(yè)家成功靠什么”等經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)到“人性的最原始驅(qū)策力是渴望得到贊賞”等社會(huì)學(xué)心理知識(shí)的深入剖析，葉董從形象、態(tài)度、技能、道德4個(gè)層面結(jié)合闡述了職業(yè)化的重要意義。

針對(duì)管理人員，葉董通過(guò)講解“用何種方式來(lái)傳達(dá)信息”來(lái)啟發(fā)大家，通過(guò)故事中蘊(yùn)含深刻的情感表達(dá)方式的意義，讓大家領(lǐng)悟：管理人員對(duì)于人才管理、情緒控制的必要性。除了情緒控制，溝通也尤其重要；運(yùn)動(dòng)《小雞背蛋殼》等故事分析員工的學(xué)習(xí)和工作心態(tài)，闡釋了“改變其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于行動(dòng)”的簡(jiǎn)單道理。通過(guò)PPT圖文并茂的展示，大家對(duì)商務(wù)理念、溝通等都有了更深入的認(rèn)識(shí)。

最后，葉董代表公司對(duì)員工提出期望：在完成公司目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中每一位員工要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)和溝通，并善于積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)并解決問(wèn)題，做一個(gè)真正具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力的職業(yè)化人才。集團(tuán)重視人才培養(yǎng)，每一位員工必須準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己的才能。會(huì)議于17：30分順利結(jié)束。

據(jù)悉，此次培訓(xùn)活動(dòng)作為員工學(xué)習(xí)交流的良好平臺(tái)將成為紅黃藍(lán)公司的一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作延續(xù)下去。

第二篇：?jiǎn)T工大會(huì)召開(kāi)通知

2011表彰大會(huì)召開(kāi)通知

時(shí)間：2012年1月10日上午7點(diǎn)00分

地點(diǎn)：一層大廳

與會(huì)人員：華威天宇全體員工

大會(huì)主持：人事部

大會(huì)程序：

1.由宋老師負(fù)責(zé)點(diǎn)到

2.由張經(jīng)理致大會(huì)開(kāi)幕詞

3.由宋老師宣布2011先進(jìn)個(gè)人，李總頒獎(jiǎng)，先進(jìn)個(gè)人講話，合影留念

4.由宋老師宣布2011優(yōu)秀組長(zhǎng)，李總頒獎(jiǎng)，優(yōu)秀組長(zhǎng)講話，合影留念

5.由宋老師宣布2011現(xiàn)金集體，李總頒獎(jiǎng)，先進(jìn)集體代表講話，合影留念

6.由李總講話

7.由人事部講一下2012年1月11日年會(huì)的流程和準(zhǔn)備工作。

8.由張經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工大喊華威天宇口號(hào)。

北京華威天宇機(jī)電設(shè)備貿(mào)易有限公司

2011年1月6日

表彰大會(huì)主持稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家早上好，今天我們召開(kāi)“華威天宇2011表彰大會(huì)”，我是人事部的潘海晴，由我來(lái)?yè)?dān)任本場(chǎng)大會(huì)的主持工作，我先宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

①、②、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，如無(wú)極特殊情況，請(qǐng)勿隨意接打電話。會(huì)議期間不許交頭接耳，不許隨意走動(dòng)。

本次是員工表彰大會(huì)，顧名思義，是要為在2011有突出表現(xiàn)的管理者、個(gè)人和集體進(jìn)行表彰，將由李總親自送上對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)。

在大會(huì)正式開(kāi)始前，先由宋老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，核實(shí)到場(chǎng)人數(shù)。

好，謝謝宋老師，現(xiàn)在我宣布，“華威天宇2011表彰大會(huì)”正式開(kāi)始，由業(yè)務(wù)部張經(jīng)理致開(kāi)場(chǎng)辭。謝謝張經(jīng)理的精彩致辭，接下來(lái)就進(jìn)入我們的會(huì)議主題，表彰，有請(qǐng)宋老師為我們宣布2011先進(jìn)個(gè)人名單，現(xiàn)在有請(qǐng)李總為先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。大家合影留念。先進(jìn)個(gè)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，你們都是我的榜樣啊，2012年我也要好好工作，爭(zhēng)取也拿個(gè)先進(jìn)個(gè)人。

有請(qǐng)宋老師為我們宣布“2011優(yōu)秀主管”，現(xiàn)在有請(qǐng)李總為優(yōu)秀主管頒獎(jiǎng)。大家合影留念。先進(jìn)個(gè)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。合影留念。

再次有請(qǐng)宋老師為我們宣布“2011先進(jìn)集體”，請(qǐng)上臺(tái)來(lái)。李總頒獎(jiǎng)，合影留念。

好，全部獎(jiǎng)項(xiàng)已經(jīng)頒發(fā)完畢，這些受表彰的員工和集體，在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們以熱烈的掌聲，再一次向受表彰的集體和個(gè)人表示祝賀！由李總為本場(chǎng)表彰大會(huì)致辭。

謝謝李總的講話！

在過(guò)去一年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)印在我們的心中，先進(jìn)的事跡銘刻在公司發(fā)展的里程碑上。新的征程已經(jīng)開(kāi)始，新的機(jī)遇，挑戰(zhàn)，新的發(fā)展正在等待著我們。我們要始終貫徹“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、拼搏發(fā)展、效益當(dāng)先”的原則，高效優(yōu)質(zhì)地完成公司各項(xiàng)任務(wù)，有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們將在今后的工作中獲得更大的勝利。

有請(qǐng)張經(jīng)理帶著大家一起喊出我們的口號(hào)。

我在宣布一件事,明天是2012年1月11日，公司將在金地來(lái)大酒店三層會(huì)議廳舉辦年會(huì),4點(diǎn)下班，4點(diǎn)30之前必須到場(chǎng)，4點(diǎn)50年會(huì)正式開(kāi)始，請(qǐng)大家提前做好準(zhǔn)備。

明天我們將打開(kāi)部門(mén)的界限，分為四個(gè)組，一帆風(fēng)順，心想事成，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)，大家現(xiàn)在開(kāi)始抽組，抽完組的在簽的背面寫(xiě)上自己的名字，放到袁姐處登記，大家不要亂，有序進(jìn)行。

2011表彰大會(huì)到此結(jié)束，在此預(yù)祝全體員工在新的一年里一帆風(fēng)順！心想事成！萬(wàn)事如意！合家歡樂(lè)！

第三篇：公司召開(kāi)2012年員工大會(huì)

公司召開(kāi)2012年員工大會(huì)

2012年2月7日下午，西瑞公司在培訓(xùn)師召開(kāi)了2012員工大會(huì)。全體員工（除一線營(yíng)銷人員外）100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由王雁評(píng)常務(wù)副總主持。

大會(huì)首先舉行了2011年公司各項(xiàng)特別貢獻(xiàn)者頒獎(jiǎng)儀式。

對(duì)2011做出銷售突出貢獻(xiàn)的煤炭事業(yè)部經(jīng)理贠保宏獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值30萬(wàn) 的汽車一輛；獎(jiǎng)勵(lì)2011銷售冠軍價(jià)值10萬(wàn)元的汽車一輛；對(duì)2011做出銷售突出貢獻(xiàn)的電網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理陶銳獎(jiǎng)勵(lì)貳萬(wàn)元；獎(jiǎng)勵(lì)2011在研發(fā)領(lǐng)域特別貢獻(xiàn)的研發(fā)中心主任汪俊峰和研發(fā)中心基礎(chǔ)一部經(jīng)理張華各伍萬(wàn)元；對(duì)獲得2011助力特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的人力資源部經(jīng)理李航給予壹萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；并對(duì)在2011年做出突出貢獻(xiàn)的煤炭供電安全項(xiàng)目組和智能配電終端項(xiàng)目組分別獎(jiǎng)勵(lì)貳拾萬(wàn)元。

董事長(zhǎng)、贠總和王總為獲獎(jiǎng)?wù)吲t戴花、頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金。獲獎(jiǎng)員工也進(jìn)行了精彩的發(fā)言。

會(huì)議第二項(xiàng)，總經(jīng)理贠保記做了《2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃》 贠總在報(bào)告中，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人員結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)作、薪酬福利、后勤管理、成本控制等方面對(duì)2011年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并指出工作中存在的不足。然后又在項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)規(guī)劃、薪酬福利、管理要求等方面對(duì)2012進(jìn)行了新的規(guī)劃。指出了2012年技術(shù)開(kāi)發(fā)部將圍繞理論培訓(xùn)、技能提高等方面展開(kāi)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平的一系列工作。

會(huì)議第三項(xiàng)，中高層干部代表就2012年工作規(guī)劃發(fā)言，營(yíng)銷中心贠保宏經(jīng)理，研發(fā)中心汪俊峰主任，制造中心呂繼永副主任，人力資源部李航經(jīng)理，行政部黃妮經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)春茹女士以及市場(chǎng)總監(jiān)李清華先生分別做了發(fā)言，都對(duì)各部門(mén)2011年的工作做了總結(jié)以及對(duì)2012年的工作展開(kāi)了詳盡的規(guī)劃。

大會(huì)最后，常務(wù)副總王雁評(píng)女士作總結(jié)講話。首先，王總帶領(lǐng)全體與會(huì)人員進(jìn)行了感受企業(yè)文化環(huán)節(jié)，共同重溫了公司的核心價(jià)值觀，是大家對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容加深了理解。王總指出，過(guò)去的2011年，在全體員工的精誠(chéng)合作和各個(gè)部門(mén)的共同努力下，我們西瑞公司克服了種種困難，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，譜寫(xiě)了公司發(fā)展的新篇章。創(chuàng)造了研發(fā)、生產(chǎn)、和銷售額的新紀(jì)錄。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷售額6500萬(wàn)元。公司的這些成績(jī)都是順應(yīng)主客觀條件的，更是在規(guī)劃之內(nèi)的，是

實(shí)現(xiàn)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”目標(biāo)的第一步。隨著公司的不斷健康發(fā)展，步入穩(wěn)步發(fā)展的新軌道。

此次員工大會(huì)，極大的鼓舞了士氣、凝聚了人心，必將提高員工工作積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)瀚海書(shū)業(yè)的健康發(fā)展。讓我們乘著這次大會(huì)的東風(fēng)，去努力經(jīng)營(yíng)西瑞公司的2012年，相信我們一定會(huì)收獲2012年的豐碩成果。

第四篇：企業(yè)、街道召開(kāi)工會(huì)大會(huì)程序

新建企業(yè)成立大會(huì)程序

新建工會(huì)程序

新建工會(huì)

新建工會(huì)——籌備小組

一、籌備小組一般三至五人，由單位提名。

二、成員先辦理入會(huì)手續(xù)。

三、將《XXX單位成立組建工會(huì)工作籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的請(qǐng)示》報(bào)上級(jí)工會(huì)審批。

請(qǐng)示的主要內(nèi)容：

1、大會(huì)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)

2、大會(huì)的主要議題和議程

3、大會(huì)規(guī)模

4、工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員名額、委員結(jié)構(gòu)和委員產(chǎn)生辦法

5、會(huì)期及其他事項(xiàng)

新建工會(huì)——發(fā)展會(huì)員

1、發(fā)《入會(huì)申請(qǐng)表、會(huì)員登記表》給員工。

2、原是會(huì)員的把關(guān)系轉(zhuǎn)入，并填《會(huì)員登記表》。

3、籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦理會(huì)員申請(qǐng)入會(huì)審批手續(xù)。

新建工會(huì)——?jiǎng)澐止?huì)小組

1、根據(jù)企業(yè)情況按科室（部門(mén)）、工作組、車間、生產(chǎn)線劃分若干小組。

2、民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)。

新建工會(huì)——推薦委員候選人

1、工會(huì)委員會(huì)委員候選人應(yīng)根據(jù)會(huì)員多少、按規(guī)定確定；一般掌握3-5人，必須是單數(shù)。同時(shí)也必須確定經(jīng)審委員候選人，一般掌握3人。

2、委員必須以5%的差額選舉產(chǎn)生，經(jīng)審委員可以等額選舉產(chǎn)生。工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的委員不能交叉。

3、工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人由工會(huì)小組民主推薦，有黨組織的與企業(yè)黨組織協(xié)商確定，并報(bào)上級(jí)工會(huì)同意。

新建工會(huì)——文字材料

一、新建工會(huì)：

1、《XXX單位成立組建工會(huì)工作籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的請(qǐng)示》

2、《XXX單位一屆一次會(huì)員大會(huì)議程》

3、《XXX單位一屆一次會(huì)員大會(huì)主持詞》

4、開(kāi)幕詞

5、《XXX單位一屆一次會(huì)員大會(huì)選舉辦法》

6、候選人名單及簡(jiǎn)歷

7、選票

8、監(jiān)票人名單

9、得票數(shù)統(tǒng)計(jì)表

10、閉幕詞

會(huì)員大會(huì)

一、會(huì)員大會(huì)的主要議題

1、選舉產(chǎn)生第一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

2、召開(kāi)一屆一次委員會(huì)，選舉工會(huì)主席并進(jìn)行委員分工。（一般設(shè)組織、宣傳、生產(chǎn)、生活、財(cái)務(wù)、文體、女工委員）

3、協(xié)商通過(guò)女職工委員會(huì)。

二、會(huì)員大會(huì)的會(huì)議程序

會(huì)員大會(huì)——會(huì)議程序

一、召開(kāi)第一次會(huì)員大會(huì)

1、宣布工會(huì)會(huì)員大會(huì)召開(kāi)；

2、宣讀上級(jí)工會(huì)批復(fù)；（有本級(jí)請(qǐng)示）

3、致開(kāi)幕詞（可即興簡(jiǎn)單發(fā)言）

4、公布工會(huì)委員會(huì)及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人名單，介紹候選人簡(jiǎn)要情況；

5、選舉

（1）通過(guò)《XXX工會(huì)委員會(huì)X屆X次選舉辦法》；

（2）清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)選票，填寫(xiě)選票，監(jiān)票人到位；（監(jiān)票人名單）

（3）計(jì)票；（得票統(tǒng)計(jì)單）

（4）宣布選舉結(jié)果。

7、召開(kāi)X屆一次委員會(huì)議

（1）選舉主席；

（2）選舉經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任；

（3）提名通過(guò)女職工工作委員會(huì)主任、委員

8、宣布X屆一次委員會(huì)議選舉結(jié)果

大會(huì)閉幕（其它事項(xiàng)）

1、上報(bào)審批手續(xù)；

（1）選舉結(jié)果情況報(bào)告上級(jí)工會(huì)審批。報(bào)告內(nèi)容要寫(xiě)明應(yīng)到會(huì)和實(shí)到會(huì)的會(huì)員人數(shù)或會(huì)員代表人數(shù)，每個(gè)委員得票數(shù)。

（2）同時(shí)填報(bào)委員名單呈報(bào)表，工會(huì)主席呈報(bào)表和工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)分工情況。

2、審批后工會(huì)應(yīng)辦好幾件事；

（1）向全體會(huì)員公布工會(huì)委員會(huì)成立。

（2）向公安局申請(qǐng)刻制工會(huì)印章。

（3）向總工會(huì)辦理銀行開(kāi)戶手續(xù)和社團(tuán)法人證書(shū)。

（4）整理會(huì)員入會(huì)申請(qǐng)表存檔和辦理會(huì)員證。

3、創(chuàng)新工作載體，開(kāi)展豐富多彩的會(huì)員活動(dòng)

第五篇：企業(yè)員工大會(huì)發(fā)言稿

全體員工們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)服裝廠員工大會(huì)，這是我們27日召開(kāi)會(huì)議后的第二次會(huì)議，表明我們非常關(guān)心員工的工作和生活，表明我們正在一步一步的實(shí)現(xiàn)把職工當(dāng)孩子養(yǎng)的想法，企業(yè)員工大會(huì)發(fā)言稿。

我們?yōu)槭裁匆褑T工當(dāng)孩子養(yǎng)呢？這是我們公司發(fā)展性質(zhì)所決定。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理架構(gòu)、管理方法、管理文化都是圍繞企業(yè)的利益、員工的利益這根主線展開(kāi)的。

那么，企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的具體表現(xiàn)在什么地方呢？3月份的工資發(fā)放已經(jīng)表現(xiàn)了這點(diǎn)。3月份，服裝廠出勤工時(shí)17164小時(shí)、產(chǎn)量10866件、產(chǎn)值36346元，實(shí)際單產(chǎn)2.12元/小時(shí)，公司對(duì)工資進(jìn)行2.8倍的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼后單產(chǎn)6.53元/小時(shí)，實(shí)際補(bǔ)貼金額達(dá)到78412 元。全體員工們，我們一定要明白，3月份總量工資114758元中，很大一塊是來(lái)自企業(yè)的補(bǔ)貼。企業(yè)為什么要這么做呢，是為了切實(shí)保證我們員工的收入，為了我們員工能夠體面的勞動(dòng)。

4月份的工資發(fā)放又是怎么樣的呢？4月份出勤工時(shí)20773小時(shí)、產(chǎn)量22677件、產(chǎn)值84197元，實(shí)際單產(chǎn)4.05元/小時(shí)，公司對(duì)工資進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼后單產(chǎn)6.53元/小時(shí)，實(shí)際補(bǔ)貼金額依舊達(dá)到51810元，總量工資達(dá)到136926元，同比3月份工資增加22168元，增加幅度達(dá)到19.32%。企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心我們大家都是能看的見(jiàn)的。

我們?cè)僖?月份、4月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)相比，雖有上升，但也是建立在3月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)非常低的情況下，這個(gè)數(shù)據(jù)又恰恰最能反映勞動(dòng)效率，反映我們員工實(shí)際創(chuàng)造產(chǎn)值的情況。3月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)2.12元，企業(yè)虧本運(yùn)營(yíng)。4月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)4.05元，企業(yè)依舊虧本運(yùn)營(yíng)。作為企業(yè)，它需要資金支撐來(lái)生產(chǎn)，作為員工需要體面勞動(dòng)得到工資，企業(yè)顯然傾向了后者。這是我們?cè)谧拿课粏T工必須要明白的。我們常說(shuō)，我們要感恩父母，因?yàn)楦改葛B(yǎng)育了你、培養(yǎng)了你。員工在企業(yè)工作，企業(yè)給你平臺(tái)、給你鍛煉、給你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，我們也要學(xué)會(huì)感恩企業(yè)。假如說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，你又能做什么、得到什么呢？

企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)還表現(xiàn)在很多地方，員工對(duì)喝水不滿意，我們已經(jīng)投入資金在改造，很快就會(huì)讓員工喝到清潔的水；員工提出要裝窗簾，我們?cè)谙轮芫湍苋堪惭b到位；員工提出晾曬衣服困難，我們經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查后，后勤保障部正在制訂計(jì)劃，盡快解決；309住宿員工提出房間一角漏水，我們也給予了高度的重視，發(fā)言稿《企業(yè)員工大會(huì)發(fā)言稿》。從開(kāi)廠到現(xiàn)在，我們?yōu)榻鉀Q員工生活設(shè)施，共投入5萬(wàn)元資金。我們之所以這么做，都是在實(shí)踐把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的思想。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司共解決員工個(gè)人思想問(wèn)題達(dá)到60人次之多，解決、化解的內(nèi)容包括家庭問(wèn)題、朋友戀愛(ài)問(wèn)題、思想疑惑等方方面面。我們這么做，一是重視員工的價(jià)值，二是力求通過(guò)我們架構(gòu)所固有的作用，讓我們員工開(kāi)興工作，“高高興興上班，平平安安回家”，是我們對(duì)員工的真心祝福。

我們的企業(yè)要發(fā)展，需要有忠誠(chéng)度的員工。任何一個(gè)企業(yè)，都是喜歡有忠誠(chéng)度的員工。忠誠(chéng)度，從某種意義上解釋，就是你在這個(gè)企業(yè)干得時(shí)間的長(zhǎng)短。你在一個(gè)企業(yè)干得越長(zhǎng)，你的工資就有可能很高，你就會(huì)充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。XXX，原來(lái)是公司，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成集團(tuán)了，說(shuō)明企業(yè)正處于發(fā)展期。企業(yè)在發(fā)展期，你的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)就大。我們員工對(duì)公司發(fā)展的美好前景是可以值得期待的。

既然我們對(duì)公司有期待，我們大家也因?yàn)檫@個(gè)原因來(lái)到這里，那么我們?yōu)槭裁床怀浞窒硎芷髽I(yè)發(fā)展帶給我們的成果呢？有的人可能會(huì)問(wèn)，我們?cè)谄渌钠髽I(yè)拿得工資高，但我們要思考一下，你能拿多久呢。我們公司處于擴(kuò)張期，我們才會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。有的員工可能會(huì)問(wèn)，我們4月份出勤工時(shí)、產(chǎn)量都比3月份高，為什么收入沒(méi)有提高呢？這次工資分配，我們是依據(jù)出勤、產(chǎn)值、績(jī)效來(lái)分配的，既考慮了學(xué)徒工、技能一般的人，也考慮到了技能出色的人。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們中的大多數(shù)人的工資是增長(zhǎng)的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一個(gè)公司的工資分配，一定是滿足公共利益為前提，是滿足大多數(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值的人為前提。如果不能做到這一點(diǎn)，那就是對(duì)技能好的人的不尊重，他們又會(huì)怎樣想的呢？所以，我們每個(gè)人都要捫心自問(wèn)。

我們確實(shí)注意到極個(gè)別的員工，他們懷著不健康的心理、狹隘的角度在做一些別有用心的勾當(dāng)。說(shuō)什么，企業(yè)不給我滿意的錢(qián)，我就不干了。還有個(gè)別的員工把自己混同于思想低下的“抄更群體。”以買(mǎi)賣(mài)關(guān)系看待自己的職位，自己工作中不積極，隨意散布牢騷怪論，影響了員工的行為，客觀上已經(jīng)給公司造成傷害。

對(duì)于這種行為，我們每個(gè)員工都要擦亮眼睛，用自己思想來(lái)判斷，不要給這種人“忽悠”了。他的險(xiǎn)惡目的是在誘騙你，要你丟棄寶貴的飯碗。我們所有的員工一定要明白，你的工資是企業(yè)給的，不是所謂的“個(gè)別人”給的，他永遠(yuǎn)是不會(huì)給的。當(dāng)他在違反企業(yè)規(guī)定作出舉動(dòng)時(shí)，我們要自覺(jué)抵制，在第一時(shí)間向你的上級(jí)、直至總經(jīng)理報(bào)告。

我們?yōu)橛形覀兊膯T工感到自豪，當(dāng)“個(gè)別人”在散布心懷怪胎的言論時(shí)，我們的員工沒(méi)有上當(dāng)。因?yàn)槲覀兊膯T工已經(jīng)真切感受到企業(yè)是“把員工當(dāng)作自己的孩子來(lái)養(yǎng)”的，始終把關(guān)心員工的利益放在首要位置的。一句話，相信企業(yè)就是相信自己，相信領(lǐng)導(dǎo)就是相信未來(lái)。