第一篇：玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

項目名稱：玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)** 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxxx 傳真：xxxx 編寫時間：xxxx 主管部門：xxxx

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限

撰稿時間：2013年5月2日

第一章 項目背景

一、玉米深加工項目概況描述

這里是鄭州經(jīng)略智成為您展示的關(guān)于玉米深加工項目商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容，眾所周知，目前世界上已開發(fā)玉米加工產(chǎn)品多達幾十類、三千多個品種，初加工主要有飼料和食品，深加工主要包括淀粉、淀粉糖、變性淀粉、酒精、酶制劑、調(diào)味品、藥用、化工等八大系列，其中淀粉、淀粉糖、變性淀粉和酒精四種產(chǎn)品約占這八大系列產(chǎn)品總量95%以上。國內(nèi)外常規(guī)的玉米深加工，一般是先分離得到玉米淀粉，然后糖化制淀粉糖，再進一步將糖用于發(fā)酵工業(yè)，或氫化制糖醇。深加工副產(chǎn)品除少數(shù)企業(yè)用胚芽榨油外，一般都作為粗飼料直接銷售，缺乏進一步深度加工。玉米深加工產(chǎn)品一般分為以下幾大類。

二、玉米深加工項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、玉米深加工簡介資料

四、玉米深加工管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

玉米不僅是人們的口糧和“飼料之王”，也是重要工業(yè)原料，可加工成的工業(yè)產(chǎn)品達3000多種。近年來我國玉米工業(yè)加工迅速發(fā)展，消費的玉米大幅度增加，對我國乃至世界的玉米供求平衡和流通格局都產(chǎn)生了重大的影響。全面認識和深入研究玉米工業(yè)加工發(fā)展的重要作用及其所帶來的影響，制定科學的發(fā)展對策，對于主動搞好糧食宏觀調(diào)控，保持玉米供求平衡，促進我國經(jīng)濟健康發(fā)展都有著極為重要的意義。玉米淀粉工業(yè)化生產(chǎn)的副產(chǎn)品包括玉米胚玉米蛋白水(麩質(zhì)水)、玉米漿及玉米渣。這些產(chǎn)品若得到合理的利用，一般可收回玉米原料成的50%~70%，原料總利用率達99%，如果再這些副產(chǎn)品進一步深加工，經(jīng)濟價值將會更高。玉米胚芽是玉米淀粉工業(yè)生產(chǎn)中重要的副品，對它的利用最多的就是生產(chǎn)玉米油，國際上玉米油稱為保健油。玉米胚芽油是一營養(yǎng)豐富的谷物油脂，組分中不飽和脂肪酸80%以上，易于人體吸收，有良好的煎炸性和抗化性；另外，胚芽中的油脂出后得到的胚芽餅，是營養(yǎng)價值較高的飼料，比米具有更好的適口性，蛋白質(zhì)含量高10個百分左右，用其飼喂豬、雞、牛等，具有良好的飼養(yǎng)果，胚芽餅還可以用來提取磷脂。

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、玉米深加工產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

第三章 玉米深加工項目市場分析

玉米中含有大量的營養(yǎng)保健物質(zhì)，除了含有碳水化合物、蛋白質(zhì)、脂肪、胡蘿卜素外，玉米中的維生素含量非常高,還含有核黃素等營養(yǎng)物質(zhì)。玉米的鈣含量接近乳制品，食用玉米產(chǎn)品可降低人體膽固醇，同時具有防癌抗癌作用和輔助治療多種疾病等功效,金色的玉米中還含有豐富的維生素Ａ、維生素Ｅ等，它們具有降低血清膽固醇，防止高血壓、冠心病、心肌梗塞的功能，并具有延緩細胞衰老和腦功能退化的作用。中國玉米加工業(yè)雖然起步較晚，從20世紀80年代幾十萬噸消費量到90年代以每年10%的速度快速增長，如今開發(fā)了上百個產(chǎn)品，2005年工業(yè)消費達1100萬噸，所占玉米總消費比例亦從0.5%增長到了13.4%。雖然玉米深加工產(chǎn)品眾多，但主要集中于乙醇、淀粉及化工醇等相關(guān)領(lǐng)域。因此以玉米為原料的系列加工食品有廣闊的市場前景。

一、玉米深加工市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前玉米深加工產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、玉米深加工產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第六章 玉米深加工項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型

第七章 玉米深加工項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、玉米深加工銷售政策的制定

三、玉米深加工銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、玉米深加工銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、玉米深加工產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、玉米深加工市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 玉米深加工項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 玉米深加工項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務(wù)風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險 第十一章 管理

一、玉米深加工組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 玉米深加工項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第十三章 玉米深加工項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 玉米深加工項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 玉米深加工項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年玉米深加工國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年玉米深加工國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年玉米深加工國際市場規(guī)模預測

第二篇：物流項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

物流項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

第一章 執(zhí)行摘要

一、項目背景

您現(xiàn)在看到的是鄭州經(jīng)略智成向您推薦的關(guān)于物流的項目商業(yè)計劃書的甲級資質(zhì)**案例，我們憑借26個行業(yè)的甲級資質(zhì)截止到目前已經(jīng)承接了1000多個項目的**，在當今的航運界里，物流是一個比較時髦的詞匯，在西方的工商管理碩士(MBA)課程中，設(shè)有物流專業(yè)。在近四十年中，物流作業(yè)涉及一個企業(yè)以上的情況變得較為突出。西方一些國家的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，出現(xiàn)了一些以專門從事某一類產(chǎn)品物流的物流公司，如專門從事對時間要求較高的快遞業(yè)務(wù)的公司、專門從事展品物流業(yè)務(wù)的公司以及專門從事高價值產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)的公司等等，這些都是物流業(yè)的代表。而亞洲和非洲國家的物流業(yè)發(fā)展卻相對較慢，雖然出現(xiàn)了許多所謂的“物流公司”、“物流中心”，但實際上大部分都是一些貨運公司，其設(shè)施最多不過是一些集卡、場站、倉庫等倉儲、運輸方面的基礎(chǔ)設(shè)施，從事的僅僅是物流中的運輸環(huán)節(jié)而已，尚未具備從事真正意義的物流業(yè)所需的基本條件。

二、項目概況

三、項目競爭優(yōu)勢

四、項目投資亮點 第二章 項目介紹

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、項目擬建地區(qū)、地點

四、初步估計的項目回收期 第三章 物流市場分析 第一節(jié) 物流市場現(xiàn)狀及趨勢

我們應(yīng)該能夠看到，實施中國物流業(yè)的調(diào)整和振興、實現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變，不僅是物流業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的需要，也是整個國民經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。首先，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是應(yīng)對國際金融危機的迫切需要。一是要解決當前物流企業(yè)面臨的困難，需要加快企業(yè)重組步伐，做強做大，提高產(chǎn)業(yè)集中度和抗風險能力，保持產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；二是物流業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，通過提供低成本、高效率、多樣化、專業(yè)化的物流服務(wù)，適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境，提高自身競爭力；三是物流業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整具有服務(wù)和支撐作用，發(fā)展第三方物流可以促進制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)優(yōu)化內(nèi)部分工、專注核心業(yè)務(wù)、降低物流費用，提高這些產(chǎn)業(yè)的競爭力，增強其應(yīng)對國際金融危機的能力。其次，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢的客觀要求。一是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國融入世界經(jīng)濟的步伐加快，全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的發(fā)展模式要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高市場響應(yīng)速度和產(chǎn)品供給時效，降低企業(yè)物流成本，增強國民經(jīng)濟的競爭力。二是為了適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工的變化，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，完善物流服務(wù)體系，改善投資環(huán)境，抓住國際產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移的機遇，吸引國際投資，促進我國制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是隨著全球服務(wù)貿(mào)易的迅猛發(fā)展，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，培育國內(nèi)現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)，提高物流服務(wù)能力，應(yīng)對日益激烈的全球物流企業(yè)競爭。再者，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的必要保證。根據(jù)全面建設(shè)小康社會的新要求，我國經(jīng)濟規(guī)模將進一步擴大，居民消費水平將進一步提高，貨物運輸量、社會商品零售額、對外貿(mào)易額等將大幅度增長，農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品、能源、原材料和進出口商品的流通規(guī)模將顯著增加，對全社會物流服務(wù)能力和物流效率提出了更高的要求。同時，中西部地區(qū)要求改善物流條件，縮小與東部地區(qū)的物流成本差距，承接東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，促進區(qū)域間協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。第二節(jié) 物流目標市場分析研究

一、物流市場規(guī)模分析及預測

二、物流目標客戶的購買力

三、物流市場中關(guān)鍵影響因素

四、物流細分市場分析研究

五、物流項目計劃擁有的市場份額 第四章 物流行業(yè)分析

從信息化建設(shè)的角度來看，中國物流企業(yè)還處于相對比較原始、低級的階段。據(jù)統(tǒng)計，已經(jīng)實施或部分事實信息化的企業(yè)只占了21%，全面實施信息化的企業(yè)只有10%。在整個行業(yè)的供應(yīng)鏈中，企業(yè)與上下游之間的信息流沒有打通，流通環(huán)節(jié)多面導致流通陳本居高不下，這又是因為很多物流企業(yè)信息建設(shè)層次較低，造成信息不暢所致。

第一節(jié) 物流行業(yè)分析

一、物流產(chǎn)業(yè)基本情況

二、物流行業(yè)存在的問題及機會

三、物流行業(yè)投資前景分析 第二節(jié) 企業(yè)競爭力分析

一、企業(yè)在整個行業(yè)中的地位

二、和同類型企業(yè)對比分析

三、競爭對手分析

四、SWOT分析

五、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 企業(yè)競爭策略 第五章 公司介紹 第一節(jié) 公司概況 第二節(jié) 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 公司管理架構(gòu) 第四節(jié) 公司管理團隊

第五節(jié) 2009-2011年公司資產(chǎn)負債情況 第六節(jié) 2009-2011年公司經(jīng)營情況 第七節(jié) 企業(yè)主要競爭資源 第八節(jié) 戰(zhàn)略和未來計劃 第六章 產(chǎn)品介紹 第一節(jié) 產(chǎn)品介紹 第二節(jié) 產(chǎn)品性能 第三節(jié) 技術(shù)特點 第四節(jié) 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 第五節(jié) 典型客戶 第六節(jié) 盈利能力 第七節(jié) 市場進入壁壘分析 第七章 研究與開發(fā) 第一節(jié) 產(chǎn)品與技術(shù)

一、專利等級

二、產(chǎn)品主要用途

三、本項目所采用之工藝路線圖

四、本項目建設(shè)可創(chuàng)造的成本優(yōu)勢 第二節(jié) 研發(fā)分析

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、公司研發(fā)能力

三、未來研發(fā)計劃

第八章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制 第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃 第九章 項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型 第十章 市場營銷 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展目標

二、企業(yè)發(fā)展策略

三、企業(yè)發(fā)展計劃

四、企業(yè)實施步驟 第二節(jié) 企業(yè)營銷戰(zhàn)略

一、整體營銷戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品營銷策略

三、精細化戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 市場推廣方式 第十一章 財務(wù)分析與預測 第一節(jié) 基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

一、2009-2012年基本財務(wù)數(shù)據(jù)

一、2012-2016年財務(wù)數(shù)據(jù)預測

二、銷售收入預測與成本費用估算 第二節(jié) 盈利能力分析預測

一、損益和利潤分配表

二、現(xiàn)金流量表

三、相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）第三節(jié) 敏感性分析 第四節(jié) 盈虧平衡分析

第十二章 資金需求 第一節(jié) 資金需求及使用規(guī)劃

一、項目總投資

二、固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）

三、流動資金 第二節(jié) 資金籌集方式

一、本項目擬采用的融資方式

二、項目融資方案

三、資金其他來源 第三節(jié) 詳細使用規(guī)劃 第四節(jié) 投資者權(quán)利

第十三章 資金退出 第一節(jié) 融資方案

一、資金進入、退出方式

二、退出方式可行性 第二節(jié) 投資退出方案

一、股權(quán)融資退出方案

二、債權(quán)融資退出方式 第三節(jié) 投資回報率 第十四章 風險分析 第一節(jié) 風險分析 第二節(jié) 風險規(guī)避措施 第十五章 管理

一、物流組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃 第十六章 結(jié)論 附錄

附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照 附錄三 產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年物流國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年物流國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年物流國際市場規(guī)模預測 圖表：2012-2016年物流國內(nèi)市場規(guī)模預測 圖表：2009-2011年物流全國及各地區(qū)差能、產(chǎn)量 圖表：2009-2011年物流全國及各地區(qū)需求量 圖表：2012-2016年物流市場供需預測 圖表：項目產(chǎn)品市場份額 圖表：銷售估算表 圖表：成本估算表 圖表：損益表 圖表：資產(chǎn)負債表 圖表：現(xiàn)金流量表 圖表：盈虧平衡點 圖表：投資回收期 圖表：投資回報率

第三篇：甲級資質(zhì)**物流項目商業(yè)計劃書

甲級資質(zhì)**物流項目商業(yè)計劃書

第一章 項目背景

一、物流項目概況描述

您現(xiàn)在所在的位置是鄭州經(jīng)略智成向您推薦的關(guān)于物流的商業(yè)計劃書的專題欄目，我們憑借26個行業(yè)的甲級資質(zhì)截止到目前已經(jīng)承接了1000多個項目的**，物流信息系統(tǒng)必須就有容易而又始終如一的可得性。所需信息的例子中包括訂貨和存貨狀況。但企業(yè)有可能獲得有關(guān)物流活動的重要數(shù)據(jù)時，這烈屬就往往是以書面為基礎(chǔ)的，或者很難從計算機系統(tǒng)重新得到。迅速的可得性對于對消費者作出反應(yīng)以及改進管理決策是很有必要的。應(yīng)該為顧客頻繁的需要存取存貨和訂貨狀態(tài)方面的信息，所以這一點是至關(guān)重要的?？傻眯缘牧硪环矫媸谴嫒∷璧男畔ⅲ缬嗀浶畔⒌哪芰?，無論如何是管理上的、消費者的、還是產(chǎn)品訂貨位置方面的。物流作業(yè)分散化的性質(zhì)，都要求對信息具有存取能力，并且能從國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)的任何地方得到更新。這樣，信息的可得性就能減少作業(yè)上和制定計劃的不確定性。

二、物流項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、物流簡介資料

四、物流管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、物流產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運 第三章 物流項目市場分析 雖然物流的概念早在本世紀50年代就已經(jīng)提出來，但物流真正發(fā)展起來還是最近10年的事情。在過去10年中，物流作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲和資金在途費用的有效手段受到了越來越多的貨主的重視。例如，美國優(yōu)利電腦公司(Unisys)從1994年開始對33個國家的126個整機和零配件供貨點進行集中管理。3年后物流管理人員從850人減少到300人，使用第三方公共倉庫又使倉儲費用節(jié)省20%。1997年，Unisys開始將其北美和歐洲的供貨點外包給第三方物流經(jīng)營人，同時在1998年將亞洲和拉丁美洲的16個供貨點全部外包給第三方。目前Unisys公司選擇聯(lián)邦快遞(Fedex)、TNT和Fritz等公司承擔物流運輸。近年來，物流銷售迅速增長，物流概念已為大多數(shù)企業(yè)所接受。同時，由于市場前景的看好和利潤機會的增多，吸引了大批新的競爭者進入市場，尤其是運輸企業(yè)和運輸代理企業(yè)，他們不斷引入新的產(chǎn)品特點，進一步擴大了市場，整個產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段。

一、物流市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前物流產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會 中國物流發(fā)展的進程，與改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)密不可分?！拔锪鳌备拍钭陨蟼€世紀70年代末引進我國以來，經(jīng)歷了近20年的研討醞釀、啟蒙嘗試，到90年代后半期，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的強有力推動下，伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和跨國公司的大舉進入，現(xiàn)代物流開始在經(jīng)濟生活中推廣應(yīng)用，并引起了社會各界廣泛關(guān)注。新世紀的第一年，也就是2001年，以物流業(yè)發(fā)展進入“十五”規(guī)劃，六部委出臺首部關(guān)于加快物流發(fā)展的“若干意見”，首家全國性物流行業(yè)協(xié)會掛牌，《國家標準·物流術(shù)語》頒布實施，第一個物流示范基地建立和各地大力推動物流規(guī)劃與建設(shè)等重大事件為標志，被稱為中國物流發(fā)展的“起步年”。

2012年，據(jù)發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，全國社會物流總額177.3億元，社會物流總費用GDP的比率為18%。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物流業(yè)已經(jīng)由過去的末端行業(yè)，上升為引導生產(chǎn)、促進消費的先導行業(yè)?，F(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運輸業(yè)為重點，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化和標準化的特征，其中信息化是現(xiàn)代物流的核心。

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、物流產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第六章 物流項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型 第七章 物流項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、物流銷售政策的制定

三、物流銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、物流銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、物流產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、物流市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 物流項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 物流項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務(wù)風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險 第十一章 管理

一、物流組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 物流項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第十三章 物流項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 物流項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 物流項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年物流國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年物流國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年物流國際市場規(guī)模預測

第四篇：甲級資質(zhì)**餐飲業(yè)商業(yè)計劃書

甲級資質(zhì)**餐飲業(yè)商業(yè)計劃書

項目名稱：甲級資質(zhì)**餐飲業(yè)商業(yè)計劃書 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一章 項目背景

中國是一個人口眾多的餐飲消費大國，但在零售額的構(gòu)成中，百強餐飲業(yè)所占比列僅達7.7%遠遠低于國際水平，這一數(shù)據(jù)表明中國餐飲龍頭企業(yè)發(fā)展不佳，集中度不高沒有舞起來。反面來看，這給餐飲業(yè)做大做強以其品牌化的打造提供了發(fā)展空間和發(fā)展機遇。第二章 餐飲業(yè)發(fā)展方向

目前，我國餐飲業(yè)正處于調(diào)整市場定位，轉(zhuǎn)變大眾化經(jīng)營的過渡時期，經(jīng)營方式的多樣化蔚然起風，借鑒西方經(jīng)驗發(fā)展餐飲集團，以餐飲超市和連鎖快餐的經(jīng)營模式占據(jù)一定的市場。

1.建立和發(fā)展餐飲集團，是搞活餐飲企業(yè)和抵御市場風險的可取途徑。所謂餐飲“集團化”是指單體餐飲采取聯(lián)號合作的形式，擁有，經(jīng)營或管理兩個以上的企業(yè)或系統(tǒng)，其優(yōu)勢在于發(fā)揮群體作用，建全多方位，多層次的餐飲系統(tǒng)。由于我國現(xiàn)在所有制制度決定我國經(jīng)濟類型多樣（全民，集體，私營，三資，個體等），經(jīng)營體制多樣（承包制，租賃制，股份制等），雖然經(jīng)營便于管理，機制靈活，但經(jīng)營制約大，抗風險能力較弱，加之國家經(jīng)營體制變動大，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，由單純的買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，盈虧自負給單體企業(yè)上帶來了挑戰(zhàn)和困難，形成統(tǒng)一性的連鎖餐飲集團對于重組餐飲資產(chǎn)，擴大市場的覆蓋面，加快資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)密度，促進餐飲業(yè)規(guī)劃化經(jīng)營。而快餐連鎖作為“集團化”的先鋒，象麥當勞，肯德基，比薩餅屋等西方快餐方興未艾，已經(jīng)形成了強勁的內(nèi)在潛力。在21世紀我國必然克服體制上的制約，以直營連鎖，特許連鎖，加盟連鎖或自愿連鎖等形式，內(nèi)外延型擴張，形成品牌性強的連鎖餐飲集團。2.超市餐飲將補充連鎖快餐構(gòu)成大眾化市場。縱觀國內(nèi)餐飲市場的需求變化，“吃公款”的減少，“吃自已”的增多，消費群層的“公款高消費”明顯改善，餐飲市場趨于大眾化發(fā)展。大眾化經(jīng)營，意味著廉價，但不等于低水平的經(jīng)營，它是一種擁有較高服務(wù)標準和質(zhì)量，而價格相對較低的經(jīng)營，連鎖快餐和連鎖超市正好適應(yīng)這種經(jīng)營渠道。借鑒于零售業(yè)中的超市布局原理，采用開架陳列，自我服務(wù)的超市餐飲，改變封閉式的餐飲操作和就餐方式，形成“千品匯一，廉價銷售，方便快捷，批量生產(chǎn)”的餐飲經(jīng)營新格局實屬客觀之必然。與西方發(fā)達國家的餐飲作比較，日本人平均每人一年就餐950美元，歐洲435~860美元，而我國平均每人一年在外就餐300元人民幣左右，約合28美元，餐飲超市以就餐自由，形式自由，價格適中（一元起價，十元吃飽），面向工薪階層，使我國餐飲得到了普及和發(fā)展，同時也滿足了消費者求奇，求全，求便，求廉的消費心理，成為21世紀的飲食新時尚。

第三章 餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

從目前來看，我國餐飲業(yè)表現(xiàn)出以下幾個方面的經(jīng)營特點；

1、經(jīng)營大眾化。近些年來，我國餐飲業(yè)堅持大眾化的方向，開拓餐飲消費市場，取得了明顯成效。面向大眾消費的快餐、大眾宴席、風味小吃、早點夜宵、家常菜肴市場持續(xù)紅火，餐飲食品、半成品、外賣、休閑等餐飲增勢強勁，中心廚房、配送中心、連鎖網(wǎng)絡(luò)嶄露頭角，較好地滿足了廣大消費著的需要，有力地推動了行業(yè)地興旺發(fā)達。

2、消費多樣化。隨著社會經(jīng)濟地發(fā)展，全國城鄉(xiāng)居民收入不斷提高，人們的消費習慣也在不斷地發(fā)生著變化。普通居民已經(jīng)改變了自己買菜做飯的習慣，越來越多地選擇餐飲成品、半成品和外出聚餐，以解除在家庭廚房的勞作之苦，增加休閑娛樂和自我充實學習的時間。據(jù)調(diào)查，節(jié)假日餐飲消費較平日高出一倍左右。餐飲企業(yè)借助節(jié)假日的有利時機，開展豐富多彩的促銷活動，有力地拉動了市場需求。

3、投資多元化。餐飲業(yè)技術(shù)含量相對較低、投資周期短、資金回收快，導致新資金不斷進入餐飲業(yè)，甚至一些其它行業(yè)的財團也涉足其中，從而為餐飲業(yè)的發(fā)展注入了新的活力?，F(xiàn)在像北京、上海、重慶、廣州等大城市的餐飲業(yè)除了少量屬國有之外，大部分屬于股份制、民營、私營、個體或外資形式，投資主體呈現(xiàn)多元化的特點。第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、餐飲業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 餐飲業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題

一、各種負擔沉重，嚴重制約了餐飲業(yè)的發(fā)展。雖然目前餐飲企業(yè)負擔的地方稅收比較合理，但各個部門的額外收費較重，治安城管、交通衛(wèi)生、環(huán)保、消防等多個部門都有理由收費，還有各種攤派、贊助等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，這些費用如加起來約占企業(yè)營業(yè)收入的5%左右，在目前低價位競爭的情況下，餐飲企業(yè)毛利率約為20%左右，扣除6%左右的稅收和其它各種收費及支付員工工資等成本，企業(yè)所剩無幾，企業(yè)的再生產(chǎn)活動受到很大的限制。

二、經(jīng)營管理缺乏相應(yīng)的人才。近幾年，我國餐飲業(yè)的發(fā)展迅速，對高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才有了極大的需求。但從目前看，餐飲業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低：就拿管理層面來講，餐飲管理人員主要分為“經(jīng)驗型”和“外來型”，前者主要指以操作層面人員為主的管理者，他們有豐富的餐飲經(jīng)驗，但缺乏現(xiàn)代管理科學的知識；后者主要從事餐飲以外的人員來管理餐飲業(yè)，他們有一定的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，但不熟悉餐飲方面的知識。而現(xiàn)代餐飲業(yè)的管理需要這兩者相結(jié)合的復合型人才。

第六章 餐飲業(yè)項目建設(shè)計劃

一、加大法制建設(shè)的力度，完善市場調(diào)控體制。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，目前餐飲業(yè)出現(xiàn)的很多問題如經(jīng)營盲目、競爭無序等都與法制不完善密切相關(guān)。為此，加強法制建設(shè)，完善餐飲業(yè)的立法應(yīng)是今后餐飲業(yè)發(fā)展考慮的一個重點。2001年上海市啟動了食用農(nóng)產(chǎn)品安全防范體系，為終端消費者就餐安全提供了相應(yīng)的保障。國內(nèi)其他地區(qū)的餐飲企業(yè)也可以借鑒上海的經(jīng)驗，加大餐飲市場及其流通環(huán)節(jié)的立法力度，使餐飲服務(wù)有法可依，以確實保護消費者的合法權(quán)益。

二、加強政府的宏觀服務(wù)功能，推動行業(yè)健康發(fā)展。作為政府部門，應(yīng)當高度重視餐飲業(yè)的發(fā)展，強化服務(wù)功能。結(jié)合國內(nèi)餐飲業(yè)的發(fā)展狀況和存在的問題，組織專家進行市場調(diào)研和論證，為餐飲業(yè)的發(fā)展提供清晰的發(fā)展思路。同時，密切關(guān)注國際動態(tài)，充分了解和掌握世界餐飲界的最新動向和發(fā)展趨勢，制定能夠推動我國餐飲業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，明確產(chǎn)業(yè)導向，提高我國中小餐飲企業(yè)的競爭力。

三、積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。大力發(fā)揮餐飲行業(yè)協(xié)會的積極作用，使行業(yè)協(xié)會真正體現(xiàn)協(xié)調(diào)、代表、服務(wù)的中介組織功能；行業(yè)協(xié)會對企業(yè)服務(wù)的范圍，要從國有企業(yè)為主向國企、民企和外企的各類企業(yè)轉(zhuǎn)變，協(xié)調(diào)咨詢重點應(yīng)放在正確處理政府與企業(yè)、企業(yè)與消費者、企業(yè)與企業(yè)之間的矛盾上。第七章 餐飲業(yè)項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、餐飲業(yè)銷售政策的制定

三、餐飲業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、餐飲業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、餐飲業(yè)產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、餐飲業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 餐飲業(yè)項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利 第十章 餐飲業(yè)項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務(wù)風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險 第十一章 管理

一、餐飲業(yè)組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 餐飲業(yè)項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第十三章 餐飲業(yè)項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 餐飲業(yè)項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 餐飲業(yè)項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年餐飲業(yè)國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年餐飲業(yè)國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年餐飲業(yè)國際市場規(guī)模預測

第五篇：豆制品深加工項目可行性研究報告甲級資質(zhì)**

豆制品深加工項目可行性研究報告甲級資

質(zhì)**

項目名稱：豆制品深加工項目可行性研究報告甲級資質(zhì)** 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxxx 傳真：xxxx 編寫時間：xxxx 主管部門：xxxx

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年5月2日

第一章、豆制品深加工項目概述

現(xiàn)在您看到的是鄭州經(jīng)略智成關(guān)于豆制品深加工項目可行性研究報告的分享，您一定知道，豆制品主要有兩大類，即以大豆為原料的大豆食品和以其他雜豆為原料的其他豆制品。大豆食品包括大豆粉、豆腐、豆?jié){、豆?jié){粉、豆腐皮、油皮、豆腐干、腐竹、素雞、素火腿、發(fā)酵大豆制品、大豆蛋白粉及其制品、大豆棒、大豆冷凍食品等。發(fā)酵性豆制品如天貝、腐乳、豆豉、酸豆?jié){等。中國是最早研發(fā)生產(chǎn)豆制品的國家，在中國，大豆栽培也己有五千年的歷史。

第一節(jié) 產(chǎn)品市場定義

第二節(jié) 市場特性

一、所處生命周期(該評價涉及產(chǎn)品、工藝或活動的整個生命周期)

二、該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革與產(chǎn)品革新 第二章、市場發(fā)展概況

第一節(jié) 國際市場發(fā)展概況

一、本產(chǎn)品國際現(xiàn)狀分析

二、本產(chǎn)品主要國家和地區(qū)概況

第二節(jié)、豆制品深加工市場分析

這里所說的豆制品是大豆經(jīng)加工制成的，如豆腐、豆腐干、豆?jié){、豆腐腦、腐竹、豆芽菜等。因大豆經(jīng)過加工，不僅蛋白質(zhì)含量不減，而且還提高了消化吸收率。同時，各種豆制品美味可口，促進食欲，豆芽菜中還含有豐富的維生素C，在缺菜的冬春季節(jié)可起調(diào)劑作用。豆制品的營養(yǎng)主要體現(xiàn)在其豐富蛋白質(zhì)含量上。豆制品所含人體必需氨基酸與動物蛋白相似，同樣也含有鈣、磷、鐵等人體需要的礦物質(zhì)，含有維生素Bl、B2和纖維素。而豆制品中卻不含膽固醇，因此，有人提倡肥胖、動脈硬化、高脂血癥、高血壓、冠心病等患者多吃豆類和豆制品。對健康群體而言，營養(yǎng)來源單一是不可取的，豆制品可以做為蛋白質(zhì)的來源之一。豆制品是平衡膳食的重要組成部分。

一、國內(nèi)總體市場分析

1、國內(nèi)市場發(fā)展概況

2、我國整體市場規(guī)模及增長速度

二、國內(nèi)市場發(fā)展存在的問題 第三章、市場供需調(diào)查分析

第一節(jié) 需求分析

一、需求量及其增長分析(通過對產(chǎn)品下游采購商的統(tǒng)計與分析，分析全國產(chǎn)品市場需求量/額的數(shù)量及增長速度)

二、需求地域結(jié)構(gòu)分析(將產(chǎn)品需求量/額，按照下游采購商所在全國的區(qū)域進行地域性結(jié)構(gòu)劃分，從整體角度分析我國整體區(qū)域市場的需求結(jié)構(gòu))

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析(根據(jù)性能、規(guī)格、原材料等對產(chǎn)品進行細分，并按照需求量/額，對市場結(jié)構(gòu)進行分析與闡述)

四、客戶調(diào)查分析

（1）客戶行為調(diào)查分析(通過客戶購買方式、購買周期、購買渠道等指標的監(jiān)測，形成調(diào)查反饋表，得出相應(yīng)結(jié)論)

（2）客戶需求調(diào)查分析(通過客戶對產(chǎn)品可靠性要求、性能要求、價格需求、服務(wù)需求等指標的監(jiān)測，形成調(diào)查反饋表，得出相應(yīng)結(jié)論)

（3）客戶滿意度調(diào)查分析(通過客戶對產(chǎn)品技術(shù)指標、價格指標、供貨能力、服務(wù)等指標的監(jiān)測，形成調(diào)查反饋表，得出相應(yīng)結(jié)論)

（4）客戶采購與渠道調(diào)查分析(通過客戶對產(chǎn)品的認知方式、接洽方式、購買指標的監(jiān)測，形成調(diào)查反饋表，得出相應(yīng)結(jié)論)

第二節(jié) 供給分析

一、產(chǎn)量及其增長分析(通過對生產(chǎn)商產(chǎn)品的供給量/額統(tǒng)計與分析，分析全國產(chǎn)品市場供給量/額的數(shù)量及增長速度)

二、生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析(將產(chǎn)品供給量/額，按照生產(chǎn)商所在全國的區(qū)域進行地域性結(jié)構(gòu)劃分，從整體角度分析我國整體區(qū)域市場的供給結(jié)構(gòu))

三、投資動態(tài)

第三節(jié) 供需平衡分析 [利用我國近三年產(chǎn)品供需量/額的比較，得出該產(chǎn)品市場供需關(guān)系(供過于求/供不應(yīng)求/供需平衡)，從而找出短期內(nèi)產(chǎn)品供需規(guī)律]

第四節(jié) 上游原材料市場分析(介紹產(chǎn)品上游原材料行業(yè)概況，用以分析該因素對產(chǎn)品市場供需量/額，價格、渠道等方面的影響)第四章、產(chǎn)品特性

1、減肥作用 豆制品的脂肪含量極低，碳水化合物只能吸收一半，肥胖者吃后不僅有飽腹感而且熱量比其他食物低，所以有利于減肥。

2、提高機體免疫力：

機體在不同年齡，不同生理狀態(tài)下，對營養(yǎng)的需求也是不同的，要提高機體免疫力首先必須通過膳食的合理搭配來獲得平衡的營養(yǎng)，豆制品中含有豐富的賴氨酸，不飽和酸，淀粉蔗糖以及多種維生素和礦物質(zhì)。

3、預防骨質(zhì)疏松

在骨骼中，鈣以無機鹽的形式分布存在，是構(gòu)成人骨骼的主要成份，造成骨質(zhì)疏松的主要原因就是鈣的缺乏，豆制品含有豐富的鈣及一定量的維生素D，二者結(jié)合可有效預防度改善骨質(zhì)疏松。

4、緩更年期：

豆制品中含有豐富的雌激素，維生素E以及大腦和肝臟所必需的磷脂，對更期女性延緩衰老，改善更年期癥狀有明顯作用。

5、預防便秘：

便秘的原因是由于腸蠕動減慢，食物殘渣在腸道內(nèi)停留時間過長，腸道水分被過多吸收所致，長久以往，腸毒被人體吸收后，是導致腸癌的一個原因，豆制蠕動并對腸道提供了充足的營養(yǎng)素，對防治便秘，肛裂，痔瘡，腸癌等有積極的效果。

6、預防心腦血管疾病

心腦血管疾病危險因素在于高脂肪膳食肥胖，高血脂，高血壓等，豆制品中所含的豆固醇與不飽和脂肪酸有較好的祛脂作用，加上其熱量很低，可減輕體重。豆制豆經(jīng)酶水解后能產(chǎn)生的攝入，對肥胖的中老年人預防心腦血管疾病有很好的效果。

隨著社會進步以及人民生活水平的提高，人們對營養(yǎng)的需求已超出單純滿足生存或都防止缺乏病的范疇，而且也作為防治疾病的重要手段，合理的膳食結(jié)構(gòu)，通過向人們提供種類齊全，數(shù)量充足，比例適合的各種營養(yǎng)素，是人類提高生存質(zhì)量，延長生存年限，保持健康狀態(tài)的有效方法，大豆及其制品作為“中國營養(yǎng)學會”推薦的《中國居民膳食指南》中的一部分，與我們的健康密不可分。第五章、豆制品深加工項目市場競爭格局與企業(yè)競爭力評價

第一節(jié) 同類產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)與品牌分析

第二節(jié) 同類產(chǎn)品競爭格局分析

第三節(jié) 同類產(chǎn)品競爭群組分析

第四節(jié) 同類產(chǎn)品市場分額分析

第五節(jié) 主力企業(yè)市場競爭力評價

一、產(chǎn)品競爭力

二、價格競爭力(該指標通過國內(nèi)主要品牌價格分析與比較，對產(chǎn)品價格進行評價)

三、渠道競爭力(該指標主要通過產(chǎn)品渠道策略的針對性、渠道結(jié)構(gòu)的合理性、對渠道的控制能力三方面進行監(jiān)測與評價)

四、銷售競爭力(該指標主要通過產(chǎn)品銷售策略、銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售隊伍等方面進行監(jiān)測與評價)

五、服務(wù)競爭力(該指標主要通過產(chǎn)品服務(wù)的多樣性、咨詢服務(wù)詳細性、系統(tǒng)化服務(wù)、服務(wù)反饋及時性三方面進行監(jiān)測與評價)

六、品牌競爭力(該指標主要通過品牌認知度、品牌美譽度、品牌忠誠度三方面進行監(jiān)測與評價)第六章、國內(nèi)市場產(chǎn)品價格分析

第一節(jié) 價格特征分析

第二節(jié) 主要品牌產(chǎn)品價位分析

第三節(jié) 競爭對手的價格策略

第七章、國內(nèi)豆制品深加工項目市場渠道分析

第一節(jié) 銷售渠道形式

第二節(jié) 渠道市場結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 銷售渠道要素對比(主要通過渠道形式、渠道戰(zhàn)略、渠道結(jié)構(gòu)、渠道成員、渠道控制力等指標進行監(jiān)測與對比)

第四節(jié) 對競爭對手渠道的策略研究(例舉重點企業(yè)的渠道策略進行剖析)

第五節(jié) 各區(qū)域市場主要代理商情況 第八章、國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)盈利能力比較分析

第一節(jié) 行業(yè)利潤總額分析

一、行業(yè)利潤總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)的利潤總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)的利潤總額比較分析

第二節(jié) 銷售毛利率分析

第三節(jié) 銷售利潤率分析

第四節(jié) 總資產(chǎn)利潤率分析

第五節(jié) 凈資產(chǎn)利潤率分析

第六節(jié) 產(chǎn)值利稅率分析

第九章、國內(nèi)豆制品深加工生產(chǎn)企業(yè)分析

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)資產(chǎn)負債分析

三、企業(yè)收入及利潤分析 第十章、影響豆制品深加工市場發(fā)展因素

第一節(jié) 有利因素

第二節(jié) 不利因素

第十一章、豆制品深加工項目實施進度

一、豆制品深加工項目建設(shè)工期

二、豆制品深加工項目實施進度安排

三、豆制品深加工項目實施進度表（橫線圖）第十二章 豆制品深加工項目勞動安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備 2．對危害部位和危險作業(yè)的保護措施 3．危險場所的防護措施 4．職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施 1．火災隱患分析 2．防火等級 3．消防設(shè)施

第十三章 豆制品深加工項目組織機構(gòu)與人力資源配置

一、豆制品深加工項目組織機構(gòu) 1．豆制品深加工項目法人組建方案

2．豆制品深加工項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖 3．豆制品深加工項目機構(gòu)適應(yīng)性分析

二、豆制品深加工項目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動生產(chǎn)率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓計劃

第十四章 豆制品深加工市場發(fā)展前景預測

第一節(jié) 國際市場發(fā)展前景預測

第二節(jié) 我國豆制品深加工市場資源配置的前景

第三節(jié) 市場空間分析

第四節(jié) 市場中長期預測

一、經(jīng)濟增長與該產(chǎn)品需求預測

二、該產(chǎn)品總產(chǎn)量預測

第五節(jié)豆制品深加工市場發(fā)展趨勢分析

一、產(chǎn)品發(fā)展趨勢

二、價格變化趨勢

三、渠道發(fā)展趨勢

四、用戶需求趨勢

五、服務(wù)發(fā)展趨勢

第十五章 豆制品深加工項目投資估算

一、豆制品深加工項目投資估算依據(jù)

二、豆制品深加工項目建設(shè)投資估算 1．豆制品深加工項目建筑工程費 2．豆制品深加工項目設(shè)備及工器具購置費 3．豆制品深加工項目安裝工程費 4．豆制品深加工項目工程建設(shè)其他費用 5．豆制品深加工項目基本預備費 6．豆制品深加工項目漲價預備費 7．豆制品深加工項目建設(shè)期利息

三、豆制品深加工項目流動資金估算

四、豆制品深加工項目投資估算表

1．豆制品深加工項目投入總資金估算匯總表 2．豆制品深加工項目單項工程投資估算表 3．豆制品深加工項目分年投資計劃表 4．豆制品深加工項目流動資金估算表 第十六章 豆制品深加工項目財務(wù)評價

一、豆制品深加工項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財務(wù)價格 2．計算期與生產(chǎn)負荷 3．財務(wù)基準收益率設(shè)定 4．其他計算參數(shù)

二、豆制品深加工項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、豆制品深加工項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）

四、豆制品深加工項目財務(wù)評價報表 1．豆制品深加工項目財務(wù)現(xiàn)金流量表 2．豆制品深加工項目損益和利潤分配表 3．豆制品深加工項目資金來源與運用表 4．豆制品深加工項目借款償還計劃表

五、豆制品深加工項目財務(wù)評價指標 1．豆制品深加工項目盈利能力分析（1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率（4）財務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．豆制品深加工項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、豆制品深加工項目不確定性分析

1．豆制品深加工項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．豆制品深加工項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、豆制品深加工項目財務(wù)評價結(jié)論 第十七章 豆制品深加工項目風險分析

一、豆制品深加工項目主要風險因素識別

二、豆制品深加工項目風險程度分析

三、豆制品深加工項目風險防范和降低風險對策 第十八章 豆制品深加工項目可行性研究結(jié)論與建議

一、豆制品深加工項目推薦方案的總體描述

二、豆制品深加工項目推薦方案的優(yōu)缺點描述 1．優(yōu)點 2．存在問題

3．主要爭論與分歧意見

三、豆制品深加工項目主要對比方案 1．方案描述 2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議