第一篇：統(tǒng)壹企業(yè)文化手冊

統(tǒng)壹公司企業(yè)文化手冊

前

言

第一章

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機統(tǒng)一。盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強有力的導(dǎo)向和支配作用而產(chǎn)生的。

第二章 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系

企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種力量：凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、互動力、輻射力。

1、凝聚功能 將個體凝結(jié)成高效統(tǒng)一的組織

2、激勵功能 良性的機制催人奮進(jìn)

3、約束功能 規(guī)范和約束組織、個人的行為

4、導(dǎo)向功能 對組織、個體的目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)

5、互動功能 與組織中的硬要素互動，促進(jìn)組織進(jìn)步

6、輻射功能 能進(jìn)一步地影響到同業(yè)、社區(qū)、社會等 上述功能是通過以下價值創(chuàng)造機理而來的：

1、管理成本降低

企業(yè)文化可以減少員工單獨處理信息的要求，使員工經(jīng)營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大降低經(jīng)營活動中的不確定性

2、組織機能完善

企業(yè)文化補充了企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內(nèi)部實施監(jiān)督的成本

3、減少不協(xié)調(diào) 企業(yè)文化弱化了企業(yè)內(nèi)個人偏好的傾向，而這種傾向有可能使得步調(diào)不一致

第三章 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。

1、精神文化

精神文化是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。精神文化包括：

（1）企業(yè)的基本戰(zhàn)略

企業(yè)的愿景；企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域；企業(yè)的成長方向；企業(yè)的競爭優(yōu)勢；企業(yè)的戰(zhàn)略成功保證

（2）企業(yè)的價值觀體系

總體價值觀；對股東的價值觀；對顧客的價值觀；對員工的價值觀；對合作伙伴的價值觀；對公眾的價值觀

（3）企業(yè)的行為方針

創(chuàng)新方針；質(zhì)量方針；服務(wù)方針；團隊方針；人才方針；資源方針；管理方針；績效方針

2、制度文化

制度文化是精神文化的制度性體現(xiàn)。制度文化包括：（1）領(lǐng)導(dǎo)體制

領(lǐng)導(dǎo)方式；領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)制度（2）組織機構(gòu)

正式組織結(jié)構(gòu)；非正式組織（3）管理制度 常規(guī)管理；例外管理

3、行為文化

行為文化是精神文化在企業(yè)和員工行為上的透射。行為文化包括：

（1）企業(yè)家行為

領(lǐng)袖型；開拓型；民主型；實干型；智慧型；堅毅型；廉潔型（2）模范人物行為

企業(yè)模范個體的行為；企業(yè)模范群體的行為（3）員工的行為 個人行為；團隊行為

4、物質(zhì)文化

企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。

（1）產(chǎn)品 質(zhì)量；設(shè)計；服務(wù)（2）廠容廠貌

設(shè)備設(shè)施；廠房建筑以及生活娛樂設(shè)施

5、形象文化

形象文化是最外層的企業(yè)文化。（1）企業(yè)的形象

人的形象；物的形象；事的形象（2）企業(yè)的文化聯(lián)想物

企業(yè)的文化口號；企業(yè)的歌曲；企業(yè)的標(biāo)識；企業(yè)故事

第四章 建設(shè)企業(yè)文化的目的

營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心； 激發(fā)團隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。

第五章 建設(shè)企業(yè)文化的意義

物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)統(tǒng)壹的使命，統(tǒng)一統(tǒng)壹人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。

統(tǒng)壹的發(fā)展 第一章 統(tǒng)壹公司簡介

赤峰市林西縣統(tǒng)壹公司始建于1998年，秉承著以誠為本、信譽至上的原則，在林西縣工業(yè)領(lǐng)域及房地產(chǎn)領(lǐng)域迅速崛起。

依靠科技求發(fā)展，創(chuàng)建多元化項目，開設(shè)多種經(jīng)營領(lǐng)域是我們始終不變的追求。經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展，迄今為止，統(tǒng)壹公司由最初的《統(tǒng)壹收購門市部》、《統(tǒng)壹貿(mào)易有限責(zé)任公司》發(fā)展成為由《統(tǒng)壹工貿(mào)有限責(zé)任公司》、《赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司》、《統(tǒng)壹測繪有限責(zé)任公司》、《統(tǒng)壹建筑有限責(zé)任公司》、《林西縣統(tǒng)壹養(yǎng)殖有限責(zé)任公司》、《統(tǒng)壹林業(yè)有限責(zé)任公司》幾個獨立公司合并組成，總公司現(xiàn)今坐落于林西縣宏林工業(yè)園區(qū)。公司主要業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)的運營與銷售；羊絨羊毛的分梳與出口銷售為主，雜糧雜豆、藥材杏核等土特產(chǎn)品的收購與銷售為輔。以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信的服務(wù)宗旨，受到了林西各界人士及同行業(yè)的一致好評。2009年公司總項目營業(yè)額已達(dá)到6000萬元，2010年是公司突飛猛進(jìn)、實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的輝煌年。無論是在房地產(chǎn)還是在羊絨出口。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

公司在發(fā)展過程中，注重傳統(tǒng)行業(yè)建設(shè)的同時還不斷吸收先進(jìn)的科技知識，廣納各領(lǐng)域技術(shù)人材與管理人才，使我公司從一個小小的“統(tǒng)一收購門市部”發(fā)展壯大為涉及多種經(jīng)營領(lǐng)域的“統(tǒng)壹企業(yè)”?，F(xiàn)今，總公司廠區(qū)面積21344平方米，廠房和倉儲面積5500平方米，辦公室面積2308平方米。公司建有職工娛樂的籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室等體育健身場所，公司擁有兩輛高級轎車和三輛生產(chǎn)生活用運輸車。工司有職工51人，其中辦公室行政人員16人，收購人員4人，銷售人員4人，加工工人17人，財會、檢驗、保管專業(yè)人員齊全，管理科室健全，倉儲設(shè)備齊備。已形成一定的企業(yè)規(guī)?；?。

今后，統(tǒng)壹公司將繼續(xù)奉行“進(jìn)取、求實、嚴(yán)謹(jǐn)、團結(jié)、以質(zhì)量樹品牌、以誠信立偉業(yè)”的方針，不斷開拓創(chuàng)新，以技術(shù)為核心、視質(zhì)量為生命、奉用戶為上帝的原則，將在2010-2012年以上級政策為導(dǎo)向，以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，以和諧發(fā)展為主題，以多元經(jīng)營為亮點，以三年規(guī)劃為目標(biāo)，傾力打造“赤峰統(tǒng)壹集團”。集團主要業(yè)務(wù)為：房地產(chǎn)開發(fā)；商業(yè)地產(chǎn)的運營與管理；絨毛的分梳與出口及其制品研制和開發(fā)，特色養(yǎng)殖和綠色林業(yè)等系列開發(fā)一體化。統(tǒng)壹集團將以永不放棄的的進(jìn)取精神，不斷增強自身的核心竟?fàn)幜?，向更高的計劃目?biāo)邁進(jìn)，必將成為內(nèi)蒙地區(qū)一流企業(yè)。

第二章

統(tǒng)壹成長的三大法寶

用文化凝聚人心

用制度駕馭人性 用品牌成就人生

第三章 統(tǒng)壹發(fā)展的歷程

一、統(tǒng)壹的初創(chuàng)階段：1997年～2000年 1.階段特點

利用技術(shù)服務(wù)積累資金，通過拳頭產(chǎn)品打開市場。2.經(jīng)營大事

二、統(tǒng)壹的起步階段：2001年～2005年

1、階段特點

以國際化帶動產(chǎn)業(yè)化,形成技—工—貿(mào)的產(chǎn)業(yè)體系。

2、經(jīng)營大事

三、統(tǒng)壹的助跑階段：2009年～2010年

1、階段特點

扛起房地產(chǎn)行業(yè)大旗，奮起反擊競爭對手。

2、經(jīng)營大事

四、統(tǒng)壹的起跳階段：2010年～2012年

1、階段特點

以規(guī)模效應(yīng)占領(lǐng)市場，以市場推廣樹立品牌。

2、經(jīng)營大事

統(tǒng)壹企業(yè)文化的基本構(gòu)架

第一章 統(tǒng)壹企業(yè)文化的定義

第二篇：赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司簡介

赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

一、赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司基本情況 赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊于2008年5月，注冊資金500萬元，具有三級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。企業(yè)類型為有限責(zé)任公司。公司經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)的運營與管理。公司設(shè)有開發(fā)部、項目部、采購部、財務(wù)部、銷售部，擁有職工39人，其中本科學(xué)歷5人，大專及以上學(xué)歷14人，中專及以上學(xué)歷20人。

赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司歷年來功開發(fā)的項目有：

項目一：2010年經(jīng)過一年的開創(chuàng)進(jìn)取，成功開發(fā)了位于林西縣老防疫站兩棟高層住宅“帝業(yè)國際”?？偨ㄖ娣e21000多平米，總投資5000多萬元。

項目二：2010年4月16日在國土資源局總投資近400萬元拍賣下了林西縣西環(huán)老奶牛場開發(fā)用地。規(guī)劃用地24000平米，預(yù)計將建成一個2.5萬平米的具有歐式園林建筑風(fēng)格的高檔社區(qū)——統(tǒng)壹家園。

項目三：2010年9 月28 日以1900萬順利中標(biāo)了近三萬平方米的克旗一中教學(xué)樓的校安工程項目。并已辦理了前期開工手續(xù)，現(xiàn)已開始施工建筑。

2010年12月底公司總資產(chǎn)840萬元，負(fù)債總額10萬元，凈資產(chǎn)830萬元。

項目四：2010年12月9日又以2000余萬的價格拍賣下了林西縣鎮(zhèn)政府東側(cè)近三十畝商業(yè)開發(fā)用地。規(guī)劃用地面積16000平米，建筑面積25000平米，預(yù)計總投資約7000萬元，計劃在此建設(shè)一個現(xiàn)代氣息濃厚，大、中、小不同戶型，高、中、低檔不同裝修的綜合性商住小區(qū)——幸福里公寓。

項目五：

第三篇：統(tǒng)壹公司年會籌備方案

同心筑未來 明日更精彩

（統(tǒng)壹集團2011年新年年會策劃案）

一、活動目的：為了認(rèn)真全面總結(jié)一年來的工作，表彰一年來辛勤地在一線工作并作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀集體和個人，加強與其他合作伙伴的溝通與合作，清晰2012年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，提升團隊凝聚力，鼓舞團隊士氣，傳播企業(yè)文化，增強社會責(zé)任感，通過年會的活動，為員工提供一個展示自我的平臺，拉近上下級之間的溝通，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成。

二、活動時間：2011/12/24/15:30-17:30

活動地點：林西縣縣賓館一樓宴會廳

參加對象：統(tǒng)壹公司領(lǐng)導(dǎo)、員工、以及公司重要客戶、朋友等 參加人數(shù)： 300人左右

活動形式：震撼精彩的開場“領(lǐng)導(dǎo)講話拜年+先進(jìn)頒獎+文藝表演”形式，演繹統(tǒng)壹公司2011成就，展望2012輝煌。

三、籌備工作：

1、成立年會籌備小組，核心成員6人，共分為5個小組，具體分工如下：

以上所有分組小項由各組組長分工到各人完成，2、各小項具體工作安排

A．節(jié)目組；組長：高晶晶

節(jié)目收集：負(fù)責(zé)收集本次晚會的所有節(jié)目。

節(jié)目銜接：負(fù)責(zé)本次年會所有各節(jié)目的銜接與調(diào)整。

創(chuàng)意策劃：負(fù)責(zé)節(jié)目的編劇與策劃提出亮點建議，編排晚會與觀眾互動節(jié)目。

節(jié)目彩排：負(fù)責(zé)安排整臺年會的節(jié)目彩排，協(xié)調(diào)時間與地點。

B．劇務(wù)組；組長：朱銘遠(yuǎn)

場地：負(fù)責(zé)聯(lián)系年會舉辦場地的協(xié)調(diào)，彩排場地的安排。

道具：負(fù)責(zé)年會節(jié)目所需的道具（包括節(jié)目和游戲）。

音響：負(fù)責(zé)年會和彩排所需現(xiàn)場音響的調(diào)試與控制。

燈光：負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場的燈光控制，與現(xiàn)場指揮相協(xié)調(diào)。

舞臺：負(fù)責(zé)設(shè)計和搭建晚會舞臺布置。

化妝：負(fù)責(zé)晚會當(dāng)天和彩排所需節(jié)目的化妝。

C．內(nèi)務(wù)組；組長：海靖禹

主持人選拔：負(fù)責(zé)選拔晚會所需4名主持人。

臺詞撰稿：負(fù)責(zé)給主持人臺詞和領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫。

外宣設(shè)計制作：包括現(xiàn)場所有展板，條幅，邀請函，工作證等。攝影攝像：負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場的攝影攝像與光盤的制作。

宣傳片制作：負(fù)責(zé)制作集團公司宣傳紀(jì)錄片和現(xiàn)場。

現(xiàn)場禮儀：負(fù)責(zé)年會現(xiàn)場的禮儀接待和現(xiàn)場布置。

D．外務(wù)組；組長：康立斌

現(xiàn)場工作人員：包括維護現(xiàn)場秩序，擺設(shè)桌椅，參與節(jié)目臨時改

動通知等。

晚會預(yù)算：包括舞臺搭建，場地租用，排練場地租用費用，外地演職人員的住宿，道具的租用。確定晚宴酒水等一切與晚會有關(guān)系所發(fā)生的費用，由財務(wù)人員專人負(fù)責(zé)開支費用的審核和報銷。

晚會采購：負(fù)責(zé)完成與年會有關(guān)的一切外圍采購任務(wù)。

嘉賓聯(lián)系：負(fù)責(zé)發(fā)放邀請函，或電話聯(lián)系到場嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)。

獎品采購：負(fù)責(zé)采購年會各種獎項所產(chǎn)生的獎品采購。

E．評審組；組長：牟常山

節(jié)目審核：對年會所有節(jié)目進(jìn)行審核，及細(xì)節(jié)的修改等。

獎項設(shè)置：年終獎項設(shè)置（包括個人團體），現(xiàn)場觀眾互動獎品的設(shè)置等。

四、元旦晚會執(zhí)行表：

五、年會流程其中包括頒獎細(xì)節(jié)設(shè)置

因節(jié)目尚未上報

六、參會員工須知

（一）員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

（二）晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

（三）每位員工在大會、晚宴及休閑場合，都要注意人身安全及個人財物的保管。

（四）本次活動由員工在活動現(xiàn)場可就任何問題和辦公室、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系。

七、晚會開始階段；

開場：全場參演人員和職工就位，現(xiàn)場播放統(tǒng)壹記錄片配以音樂等待領(lǐng)導(dǎo)的到來，在大門口位置鋪設(shè)紅地毯，入門位置網(wǎng)址簽名版，門口處放置一張來賓簽名處，工作人員發(fā)放簽名便簽紙，領(lǐng)導(dǎo)和來賓可以把新年的祝福簽在便簽紙上然后粘在簽名板上，隨后通過主持人的介紹，領(lǐng)導(dǎo)和來賓先后走上紅地毯步入會場，工作人員安排主要公司領(lǐng)導(dǎo)禮品卡，然后全體步入舞臺開始撒放禮品卡，這是開場的一個小亮點，可以達(dá)到暖場的效果。

隨即主持人介紹到場來賓，開場白宣讀本次年會主題，首先有請

董事長致新年賀詞。

后按節(jié)目編排順序開始表演節(jié)目，演出中間插入主持人和觀眾互動游戲，提供小獎品。

主持人四名：兩名報幕 兩名隨即與觀眾互動，活躍現(xiàn)場氣氛。舞臺：舞臺以工字型搭建，東西貫穿，這樣觀眾能有一個立體交叉的視覺感受，兩個舞臺通過紅地毯連接，演員可以很方便的和觀眾互動，也方便每個節(jié)目的銜接進(jìn)行，（西側(cè)舞臺上臺，東側(cè)舞臺下臺，）同時可以起到意想不到的效果，不同的節(jié)目在兩個舞臺上相互出現(xiàn)，用聚光燈給予提示。

燈光：燈光以節(jié)目類型和現(xiàn)場音樂完美配合，加以搖臂攝像機在空中拍攝，突出整臺年會的檔次和特點。

形式：年會的表演形式不一定按著常規(guī)的表演形式進(jìn)行，如：情景小品進(jìn)行過程中可以加入歌曲，而這個歌曲的歌詞可以搞笑篡改，讓觀眾有一種似曾相識而又絕非一樣的感覺，從而能帶動晚會的現(xiàn)場氣氛。再如：晚會開始前可以每人發(fā)放一張帶有編號的卡片，現(xiàn)場放置幸運大轉(zhuǎn)輪，不定時的由主持人宣布游戲時間，設(shè)置一等獎1名（獎品可以是一部手機等）：二等獎：幸運獎等。從而帶動整臺晚會的氣氛，高潮不斷，可以讓觀眾對整臺晚會留有深刻的印象。表演類節(jié)目如歌曲唱一些大家耳熟能詳?shù)母枨?，不易太現(xiàn)代，如用英文歌曲或者別的外文歌曲效果更好。

第四篇：企業(yè)文化手冊

一、董事長寄語

所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)，企業(yè)全體員工所認(rèn)同的，并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習(xí)慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進(jìn)的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習(xí)慣。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運。

泉力集團成立以來，經(jīng)歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進(jìn)，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大?？梢哉f，與時俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標(biāo)和發(fā)展遠(yuǎn)景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻(xiàn)社會企業(yè)宗旨服務(wù)于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標(biāo)不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產(chǎn) 不要去冒險經(jīng)營理念務(wù)本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進(jìn)

發(fā)展理念從點滴做起管理理念標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 精細(xì)化 人性化學(xué)習(xí)理念立足崗位 學(xué)以致用

人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻(xiàn)企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業(yè) 服務(wù)企業(yè)

工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行 務(wù)求本質(zhì)管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責(zé)任意識 發(fā)展意識 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關(guān)系

八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細(xì)節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻(xiàn)；多于應(yīng)付，少于學(xué)習(xí)；胸?zé)o大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。

分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)準(zhǔn)則：

一要愛崗盡責(zé)，不要好高騖遠(yuǎn)。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀(jì)，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務(wù)。

七要性崗盡責(zé)，不要八要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團結(jié)協(xié)作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準(zhǔn)則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀(jì)律——遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己為人——團結(jié)協(xié)作，互助友善學(xué)習(xí)——最求新知，創(chuàng)新進(jìn)取

工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣

2、管理干部行為準(zhǔn)則

敬業(yè)愛崗，誠實信用勤奮學(xué)習(xí)，提高信用工作嚴(yán)謹(jǐn)，注重效率善于實干，勇于創(chuàng)新深入基層，關(guān)心員工

遵章守紀(jì)，堅守原則顧全大局，團結(jié)協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業(yè)文化活動

開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓(xùn)活動開展“送溫暖”、“獻(xiàn)愛心”活動

開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動開展“忠于企業(yè)，服務(wù)企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶?；顒娱_展表彰活動

四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極

第五篇：企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來講，是一個非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內(nèi)涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進(jìn)公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。

企業(yè)文化手冊的作用

1.高度統(tǒng)一

公司的使命、愿景、價值觀、文化內(nèi)涵以及品牌的內(nèi)涵，必須高度統(tǒng)一。通過文化手冊的編制，可以實現(xiàn)這種統(tǒng)一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內(nèi)涵、品牌的內(nèi)涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候，往往會發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的，非常零亂。

2.明確定義、實例證明 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真地編寫企業(yè)文化手冊，將上述內(nèi)容明確定義，并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內(nèi)涵。

【案例】

大家非常熟悉諾基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內(nèi)部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現(xiàn)科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經(jīng)發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。

【案例】

好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當(dāng)好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內(nèi)涵高度統(tǒng)一以后，它集中在兩個字上面—“關(guān)愛”。關(guān)愛，就是好利來的文化內(nèi)涵。它所展現(xiàn)的是一個蛋糕的生產(chǎn)商是一個向社會輸送關(guān)愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內(nèi)涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。

好利來有這樣一個案例。某客戶，到好利來的一個門店買了一個蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來，說“今天是個很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個酒店里，你們能不能趕快做一個蛋糕，我來拿。”好利來聽到這個消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現(xiàn)場。因為師傅知道摔壞的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現(xiàn)場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當(dāng)時喜慶場合。他們把這個案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。這個案例非常鮮活，能夠直接指導(dǎo)好利來員工的思想和言行。所以每一個公司，在編制企業(yè)文化手冊的時候，公司的文化可以凝聚成一兩個字，或者是一句話，但關(guān)鍵的問題是，你如何對它

做出詮釋，并且以大量的案例去證實它。