第一篇：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限責(zé)任公司

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

編訂時間：2015年3月

實施時間：2015年6 月

目 錄

1、公司簡介

2、漢舞企業(yè)文化

3、物質(zhì)文化

4、精神文化（價值觀）

5、制度文化

6、行為文化

7、和諧員工關(guān)系

一、公司簡介

內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限責(zé)任公司是由北京漢舞工貿(mào)有限公司于2012年投資組建的一家集鞋、包和服飾設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工于一體的實體企業(yè)。公司廠區(qū)坐落于內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市工業(yè)開發(fā)區(qū)。公司是豐鎮(zhèn)市市政府招商引資項目，屬于政府重點關(guān)注支持企業(yè)。

公司投資5000萬元，占地50畝，一期工程辦公樓一棟，生產(chǎn)車間2棟，倉庫、宿舍、門房各1棟；建筑面積5200多平米，公司經(jīng)過二年多的建設(shè)，建成裁剪車間2條流水線、繡花車間14臺繡花線、縫制車間8條流水線、成型車間4條流水線，檢驗車間6條流水線，形成年產(chǎn)60萬雙布鞋和10萬個布包的生產(chǎn)能力。公司現(xiàn)有人員300余人，技術(shù)人員及管理人員20多人，占全體員工10%，高中以上文化程度人員占50%，公司采取“以文治廠”，打造家的文化，不斷吸引優(yōu)秀人才加入，公司完全投產(chǎn)后可以提供500個就業(yè)崗位，解決當?shù)?00個家庭的生活。

公司管理理念不斷創(chuàng)新，改善管理方式，通過培訓(xùn)提升各級管理水平，完善制度建設(shè)，豐富企業(yè)文化。采取人性化，制度化，現(xiàn)代化的管理模式，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。

在生產(chǎn)上，改進生產(chǎn)工藝，控制生產(chǎn)過程，嚴格按照公司質(zhì)量管理標準進行生產(chǎn)，不合格的產(chǎn)品不出車間，不出工廠，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意產(chǎn)品、放心產(chǎn)品；目前布鞋的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，多項產(chǎn)品獲得國家專利。

在價值觀上，公司倡導(dǎo)“合作第一、互利為先，全員持股，多元發(fā)展”理念，沒有任何一件產(chǎn)品一個人可以做出來，直接能夠到消費者手中，因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，實現(xiàn)雙贏，公司將這種合作、互利、雙贏的發(fā)展理念貫徹在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售始終。公司貫徹分享的意識，我們希望每一位員工都能分享公司的經(jīng)營成果，分享自己的成果和分享自己的成長，不斷超越自我。把公司打造成為員工之家，使員工在公司學(xué)習(xí)、成長、成熟、最終走向成功！實現(xiàn)我們的夢想，漢舞的夢想就是實現(xiàn)大家的夢想。

漢舞在前行、漢舞在成長，行走不尋常，漢舞事業(yè)是打造文化品牌，做的是傳承和創(chuàng)新民族的文化，目標是打造內(nèi)蒙古非物質(zhì)文化保護產(chǎn)品，塑造文化傳承，實現(xiàn)百年文化的偉大復(fù)興，相信通過“漢舞 人”的共同努力，百年漢舞的夢想一定會實現(xiàn)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

二、漢舞企業(yè)文化

（一）漢舞宗旨：實現(xiàn)我們的夢想

每一個人都有自己的夢想，把企業(yè)的目標和個人的夢想有機結(jié)合，充分發(fā)掘個人能力，提供施展才華的平臺，使每位漢舞人在工作成長進步，得到發(fā)展和升華，實現(xiàn)滿足個人成就的夢想。

（二）漢舞風(fēng)格：行走不尋常

發(fā)展?jié)h舞是不尋常的事業(yè)，會面臨這樣和那樣的困難，我們堅持自己的風(fēng)格定位，做的不尋常事業(yè)。

（三）漢舞價值觀：利而不害，欲取先予

發(fā)展?jié)h舞在利益面前堅持欲取先予，在利益面前不只看利益，堅持互惠互利，讓與漢舞合作的人都能實現(xiàn)共贏和多贏，堅持先給予對方，注重合作共贏的價值觀。

（四）漢舞使命：創(chuàng)新民族文化，引領(lǐng)東方時尚

漢舞在傳承民族文化，是文化就需要保護、需要傳承，還需要注重創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟中，提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的競爭力，延長傳統(tǒng)文化的產(chǎn)業(yè)鏈就要對傳統(tǒng)文化深加工、細加工，才能引領(lǐng)時尚潮流，堅持發(fā)展創(chuàng)新，堅持與市俱進，才能不斷豐富傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，只有不斷創(chuàng)新才能屹立世界民族之林，才能成為推崇和消費的時尚產(chǎn)品，保護民族文化產(chǎn)品的企業(yè)才能生存和發(fā)展。

（五）漢舞遠景：大漢儀天下，勁舞中國風(fēng)

通過我們?nèi)w同仁的共同努力，使?jié)h舞的產(chǎn)品暢銷實全國乃至全世界，使中國漢舞的產(chǎn)品登上巴黎時尚的大舞臺，到處都有穿漢舞中國風(fēng)的服飾產(chǎn)品，這是漢舞發(fā)展的愿景。

（六）合作第一、互利為先、全員持股、多元發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開合作，要廣泛的合作，必須堅持互惠互利，全員持股是讓員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果；多元發(fā)展是實現(xiàn)多種經(jīng)營，減少經(jīng)營風(fēng)險。

三、物質(zhì)文化

物質(zhì)文化包含二個層次，即產(chǎn)品文化和品牌文化。企業(yè)文化的物質(zhì)文化是指由全體員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種服務(wù)等構(gòu)成的產(chǎn)品文化和品牌文化的統(tǒng)稱，公司通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和公司生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

（一）產(chǎn)品文化

產(chǎn)品文化是指以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和，是產(chǎn)品價值、使用價值和文化附加值的統(tǒng)一體，漢舞在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售中鮮明的突出繡花、原創(chuàng)、傳承民族特殊的定位。

漢舞產(chǎn)品文化就是以“漢舞”系列產(chǎn)品形態(tài)為載體，以鮮明的繡花圖案、特殊生產(chǎn)工藝、突出表現(xiàn)原創(chuàng)布鞋吸濕、透氣、養(yǎng)腳、環(huán)保和健康的理念，在產(chǎn)品設(shè)計上，注重民族文化的融入，布鞋的膠底圖案運用云彩的抽象圖案，寓意“七彩祥云”，鞋底中間凹凸部分是一條魚，象征年年有余，中國人喜歡的吉祥物；鞋幫面的圖案有異域風(fēng)情的草原文化，也有花鳥圖案，如丹鳳朝陽這雙鞋一般鳳，一邊是花，還有盛世牡丹，牡丹是國花，富貴的象征，還有儒家文化和佛家文化都融入其中等等，在投產(chǎn)前不斷進行試制，保證產(chǎn)品穿著舒適性，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上，精耕細作，3100針的納底工藝，布底采用全新棉布，130多道工序，標準化生產(chǎn)程序，實行嚴格的質(zhì)量控制，不合格的產(chǎn)品不出車間，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在銷售上，實行滿意服務(wù)，顧客購買漢舞的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、舒適的產(chǎn)品、放心的產(chǎn)品、滿意的產(chǎn)品。

（二）公司加強品牌文化的建設(shè)，從漢舞誕生開始，第二年就申請“漢舞”的注冊的商標，漢舞“l(fā)g”注冊商標意義的理解和詮釋：“l(fā)g”圖案是漢舞兩字拼音的第一個字母大寫的變形，圖案是一個舞者在跳舞，內(nèi)蒙古民族是能歌善舞的民族，漢舞“l(fā)g”是內(nèi)蒙草原文化的縮影；漢舞為很好的宣傳漢舞，塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范產(chǎn)品標識使用規(guī)范，建立“VI”系統(tǒng)；在產(chǎn)品的吊牌、拉鎖、內(nèi)包裝、外包裝和手提袋分別進行標識使用。在銷售渠道的專門店形象墻、門頭分別使用“漢舞”商標和“l(fā)g”使用標識來識別，打造中國好布鞋的形象；在官網(wǎng)官網(wǎng)和天貓漢舞旗艦店、京東漢舞店和亞馬遜漢舞店進行大力宣傳和展示漢舞產(chǎn)品，提升品牌的知名度和美譽度，打造“漢舞”品牌。

漢舞的每件產(chǎn)品都有編號和一個中文名字，每件產(chǎn)品都有一個美好的故事，從賣產(chǎn)品走向賣設(shè)計、賣故事；產(chǎn)品可能競爭對手模仿，品牌本身的內(nèi)涵、文化建設(shè)是公司所固有，競爭對手很難利用和模仿，公司“漢舞”是商標注冊，受到法律的保護，品牌文化也因此受到了保護；產(chǎn)品的價值是固定的，所以產(chǎn)品附加值漢舞品牌的價值。從賣產(chǎn)品到賣文化，在物質(zhì)文化中，無形的品牌文化占據(jù)更大的比重；這就要全力塑造品牌的文化。

四、精神文化（價值觀）

在企業(yè)初創(chuàng)時期、中小企業(yè)的企業(yè)文化基本屬于老板文化，但在發(fā)展企業(yè)正規(guī)后，企業(yè)文化受老板思想的影響，也受公司發(fā)展與市場的影響，企業(yè)文化其實就是企業(yè)骨干員工提倡、宣揚的價值觀、習(xí)慣、行為，漢舞的企業(yè)文化倡導(dǎo)企業(yè)精神要“合作第一、互利為先”，漢舞的宗旨是實現(xiàn)我們的夢想；發(fā)展?jié)h舞在利益面前堅持欲取先予，在利益面前不只看利益，堅持互惠互利，讓與漢舞合作的人都能實現(xiàn)共贏和多贏，堅持“欲取先予”的思想，注重合作共贏的價值觀。在產(chǎn)品、服務(wù)、制度、行為、精神等方面對全體員工起著引導(dǎo)和推動。

公司在價值觀以人為中心，以關(guān)心人、愛護人和培養(yǎng)人的人本主義思想為導(dǎo)向，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容，錄用20人的剛畢業(yè)大學(xué)生充實到基層進行學(xué)習(xí)、鍛煉最終提拔到管理崗位來，在職工技術(shù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練上投資進行投資，招聘來的新員工實行帶薪培訓(xùn)，每年花在培訓(xùn)工人的費用100萬元，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，頒布了人力資源管理制度，明確了員工晉升通道，在員工晉升有五級，從五級技工開始可以晉升到一級技工；技術(shù)人才晉升通道可以有五級晉升到特級；管理人才可以由組長晉升到段長，段長可以晉升到車間主任，車間主任晉升到經(jīng)理，經(jīng)理晉升副總經(jīng)理，注重多層次培養(yǎng)人才，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當代21世紀真正財富是人的全面發(fā)展問題，研究人的全面發(fā)展，對于公司發(fā)展和社會發(fā)展，都有著極其重要的意義。

1、用企業(yè)的精神，言傳身教，影響人們的思想轉(zhuǎn)變，在企業(yè)里，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常宣導(dǎo)正能量的事件，表彰優(yōu)秀帶頭模范，讓員工的心目中，腦海中崇拜英雄，崇拜偶像，崇拜思想。

2、公司加強新員工的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)和抗壓能力的培訓(xùn)，在員工入職后，企業(yè)和員工相互接納，分配新的工作，給予挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，分享組織“機密”，正面的肯定員工成績；給公司穩(wěn)定的員工進行職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)入，給員工一些心理暗示，倡導(dǎo)成功人士具備的條件和心理因素，幫助員工確定個人職業(yè)發(fā)展目標；在員工進入?yún)捑肫?，給上班病懨懨下班虎躍躍，干活懶洋洋喝酒比最強的員工進行鞭策，讓員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，進行工作輪換，引導(dǎo)員工發(fā)揮個人潛能，評估員工的工作成績，進行教育和補腦，提升公司的整體素質(zhì)和綜合實力。

3、企業(yè)精神不是口號，喊口號沒用，公司是不認同！為什么紅軍長征在過雪山還唱國際歌，唱給紅軍自己聽的，公司組織文化建設(shè)時，公司做“廠歌、廠徽、廠旗”、“企業(yè)愿景”和“企業(yè)使命”等，不是喊口號，這就吹響沖鋒號角，很具有凝聚力。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，潛移默化的影響員工，不是“同志們，給我上”，而是與“同志們，跟我上”，形成團隊合作的精神，企業(yè)小要發(fā)展，不被市場淘汰，現(xiàn)在市場競爭很殘酷，那就要合作共贏，公司采取就地抱團思想，以楊攀峰董事長為核心的團隊，吸收10位企業(yè)高管和其他企業(yè)參股，實現(xiàn)全面的合作，有產(chǎn)品合作、資金合作和人才合作，做大做強漢舞公司。

5、在產(chǎn)品銷售堅持合作第一，互利共贏的思想，堅持欲取先予的價值觀，采用多種合作形式，根據(jù)客戶意愿有代理、區(qū)域獨家、單獨加盟、特許經(jīng)銷多種合作形式，幫助客戶做大做強，客戶經(jīng)營有困難實現(xiàn)季內(nèi)調(diào)換貨品，讓客戶輕裝上陣，零風(fēng)險經(jīng)營，體現(xiàn)合作第一，互利共贏的原則，堅持了“欲取先予”的價值觀，始終貫徹在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售各個環(huán)節(jié)，因此漢舞短短七年，漢舞只想做成繡花布鞋唯一，但實際上做成繡花布鞋的第一，成為繡花布鞋領(lǐng)域的風(fēng)向標。

總之、在新形勢下中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，全球投資進行資源配置，國外企業(yè)在不同文化層面上的相互滲透和融合的過程中，漢舞要與不同民族、不同的風(fēng)俗和文化習(xí)慣的人和企業(yè)合作，堅持漢舞的價值觀和合作原則，可以提升漢舞的信譽度和美譽度，增強企業(yè)的競爭力，參與國際競爭。

五、制度文化

管理員工的三種力量是制度、管理和文化，制度管理是企業(yè)文化中的制度文化；制度不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。古人云：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，否則公司無法運行。制度包括兩方面的內(nèi)容：一是行為準則，即應(yīng)該做什么、不應(yīng)該作什么；二是工作標準，即應(yīng)該怎樣做，包括崗位作業(yè)標準及業(yè)務(wù)流程。前者是強制性的，后者是指導(dǎo)性的，兩者應(yīng)當互相配合，相輔相成。

豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限公司從公司建立就頒布一些管理人的制度和質(zhì)量管理制度。隨著公司的發(fā)展、工廠規(guī)模的擴大，制度已經(jīng)趨于完善，已經(jīng)形成制度體系；在管理業(yè)務(wù)方面頒布了生產(chǎn)計劃管理制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、銷售管理制度和加盟商經(jīng)銷商培訓(xùn)手冊；為推動制度有效實施，在管理方面頒布了員工手冊、考勤制度、人力資源管理制度和薪酬制度；在管理后勤方面頒布了庫房管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度和食堂管理制度等。

無情的制度，友情的管理，制度具有強制性，管理具有靈活性；管理具體的講是主管規(guī)范員工行為的管理行為。一個公司有了制度和程序，還需要公司各級管理人員充分發(fā)揮作用制度才行。

各級主管的管理功能大概主要有兩個：一個是控制，一個是指導(dǎo)。控制是主管人員依照公司目標、制度、標準和程序，對部屬的工作進行安排和監(jiān)控，使部屬的工作在預(yù)期的范圍內(nèi)進行運作，以期達成工作目標。只懂得控制的主管算不上一個稱職的好主管，一個稱職的主管還應(yīng)當懂得指導(dǎo)。指導(dǎo)包括兩方面的含義，一是指導(dǎo)部屬怎樣正確地執(zhí)行標準規(guī)范以及提高員工的工作技能；二是例外事務(wù)的調(diào)整與指導(dǎo)。應(yīng)當懂得制度和標準是死的，而現(xiàn)場的情況是瞬息萬變的，有的時候如果按照“標準”做就可能發(fā)生問題，這時應(yīng)當怎么辦？員工只可以按規(guī)定做，而主管則應(yīng)當依據(jù)經(jīng)驗和“例外法則”做出判斷，對部屬的行動做出調(diào)整和指導(dǎo)，這才是正確的做法。

六、行為文化

行為文化是企業(yè)文化中的行為層，對企業(yè)文化無論怎樣的下定義其實都并不重要，重要的是如何正確的看待和運用才是最重要的。一個民族的文化是那個民族精神和物質(zhì)文明的傳承，一家公司的文化當然是這家公司精神物質(zhì)文明的傳承。企業(yè)文化不是寫在墻上或者是文件的表達形式，而是看你怎么做表現(xiàn)出來的，它是通過企業(yè)事件發(fā)生的處理表現(xiàn)出來的，是企業(yè)規(guī)范運作表現(xiàn)出來，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，這樣體現(xiàn)的文化稱為行為文化。

一流企業(yè)用文化，二流企業(yè)用制度，三流企業(yè)用人管人。企業(yè)要進行文化打造，就離不開宣導(dǎo)和傳播，吸引員工自己傳播和推崇；關(guān)鍵在文化的內(nèi)容和形式；有些文化不需要傳播，例如春節(jié)文化，中國人都喜歡過春節(jié)，有錢沒錢，回家過年，這種文化需要傳播嗎，不需要！漢舞在春節(jié)期間給員工放假，讓員工安心過年，并且還發(fā)工資，漢舞招工不難，員工不離離職，還按時返回上班。還有一類文化就是春晚文化也不需要傳播，不管大人小孩和老人臘月三十坐夜都要看春晚，看后還罵，拍得這么爛，但年年看，年年罵。比方說為職工改善伙食，吃肉啦，有說肉少或不好吃，但沒有做的時候還要。還有一些文化是需要宣導(dǎo)、傳播和推廣的，比方說公益活動和贊助活動，比如公司的宣傳欄和表彰，記住的人較少，需要投入資源進行強化，所以企業(yè)的行為要通過不同形式文化表現(xiàn)出來，具體有一下形式可以運用。

一、在公司形象公示欄定期樹立標桿人物并公布，標桿人物的樹立很重要，必須要有成功事件足以影響他人，所以每期樹立這個標桿人物必須有足夠的影響力，影響力來自于這位員工 綜合素質(zhì)、工作能力水平及工作績效結(jié)果，在評定標桿人物時必須客觀、公正進行，否則就會讓更多的企業(yè)成員對公司的決策失去信心。員工對企業(yè)管理人員沒有了信心，還談何企業(yè)文化。所以公平、公正、客觀非常重要。

二、在公司內(nèi)部周刊發(fā)布，按月或是按季度進行印制企業(yè)刊報，此刊報也可以是電子版，不一定要紙制印刷，就看那種更方便些?？瘓髢?nèi)容必須豐富以吸引眼球為主，當然吸引眼球的地方必須是公司內(nèi)部信息的發(fā)布。如車間的目標達成情況、員工獎懲事件、新員工介紹、人事動向（升、降、調(diào)職員工介紹）、喜訊、周刊封而人物（當刊的標桿人物）、公司集體活動圖片、當刊期間公司發(fā)生的重大決策等，如果企業(yè)允許也可以將公司的銷售及訂單情況在本刊中公布。公司搜索一些小知識或成功故事、國家新聞或是笑話類的資料作為補充。

三、在公司宣傳欄張貼海報和通知，在我們公司目前還沒有做周刊，定期于公司宣傳欄張貼刊報提及之內(nèi)容，有些內(nèi)容每周更換一次，也可以是兩周更換一次，這個可以活動性確定。宣傳欄的位置要挑選好位置，最好就是員工進出比較頻繁位置，如食堂公示處、大門墻根處等進行。

四、定期樹立標桿人物并公布，標桿人物的樹立很重要，必須要有成功事件足以影響他人，所以每期樹立這個標桿人物必須有足夠的影響力，影響力來自于這位員工 綜合素質(zhì)、工作能力水平及工作績效結(jié)果，在評定標桿人物時必須客觀、公正進行，否則就會讓更多的企業(yè)成員對公司的決策失去信心。員工對企業(yè)管理人員沒有了信心，還談何企業(yè)文化。所以公平、公正、客觀非常重要。

五、開辦一些集體活動，如生日晚會也是企業(yè)文化推廣的一種好方法，公司可以采取下列具體舉措：

1、開展員工關(guān)愛互動，開展了“員工關(guān)愛”相關(guān)主題活動，著力進行“員工關(guān)愛計劃”的主要內(nèi)容有：

開展“送溫暖”活動，建立困難職工檔案，確定重點幫扶對象，給予生活補助； 為員工解危濟困基金，通過成立員工委員會，給予適當經(jīng)費投入，員工捐贈等方式籌建基金，解員工燃眉之急；

給員工生日、子女升學(xué)的祝賀以及婚嫁、傷病的慰問工作，及時為員工送祝愿和安慰；

給員工健康檔案，定期組織員工體檢，倡導(dǎo)健康身體，健康生活的理念；

2、文體活動，公司給員工建活動場所，如乒乓球場、籃球場、單杠、雙杠等多種形式，釋放員工工作壓力，促進員工身心健康，增強體質(zhì)等。

組織歌唱比賽，下棋比賽、書畫和寫作比賽等活動，節(jié)日文藝表演、車間聯(lián)誼會，豐富員工生活、陶冶情操。

3、公司定期進行企業(yè)文化建議方面進行總結(jié)，好的方式進行保留，調(diào)整存在的不足，找到更好的改善措施，“沒有最好、只有更好”的精神，讓企業(yè)文化建設(shè)的落地有根。

七、和諧員工關(guān)系

在公司全面實行勞動合同制度，規(guī)范員工試用和勞動合同簽訂程序，通過建立員工代表會形式開展民主管理，落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；通過建立健全勞動爭議調(diào)處機制，及時化解矛盾，促進勞動關(guān)系和社會的和諧穩(wěn)定。

公司在廠區(qū)蓋職工宿舍，宿舍內(nèi)床鋪、網(wǎng)線、衣柜俱全，徹底解決了路遠職工的住宿難題，解決后顧之憂后；公司在廠區(qū)建立了職工食堂，公司給員工每頓補助飯費3.00元，千方百計讓員工吃好住好；職工收入穩(wěn)定了、生活環(huán)境改善了、主人翁意識增強啦，員工奉獻企業(yè)熱情高漲啦，企業(yè)和員工是共聚、共贏和共發(fā)展的關(guān)系，漢舞價值觀“合作第一，互利為先”，在這里得到集中體現(xiàn)，大家的夢想得以實現(xiàn)！公司與員職工成為真正命運共同體、利益共同體，企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的軟件！

綜上所述：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的高級形式，公司的企業(yè)文化建設(shè)，脫離了公司高層的支持，員工的認同、全社會的推動，公司借打造烏蘭察布市文化建設(shè)基地的申報，將豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限責(zé)任的企業(yè)文化建設(shè)推向新的高潮。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

字體大?。捍笮?lovehgq250發(fā)表于 09-06-12 12:36閱讀(693)評論(0)Yintl（鷹騰咨詢）認為，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包含以下方面（Yintl同時也提高以下方面的企業(yè)文化咨詢服務(wù)）：

企業(yè)文化體系

1、企業(yè)文化體系

2、企業(yè)文化診斷與評估

3、企業(yè)文化理念體系提煉與提升

4、企業(yè)與企業(yè)人行為規(guī)范體系設(shè)計

5、企業(yè)視覺識別體系設(shè)計

6、企業(yè)文化推進系統(tǒng)設(shè)計

7、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

8、企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計

9、企業(yè)家個人品牌建設(shè)

品牌與文化整合1、品牌梳理

2、文化梳理

3、品牌與文化整合傳播定位

4、品牌與文化整合傳播規(guī)劃

文化變革

1、企業(yè)文化診斷與評估

2、文化變革策略規(guī)劃

跨文化管理

企業(yè)跨文化管理診斷/融合并購文化整合企業(yè)并購中的文化評估/整合集團文化與亞文化整合集團企業(yè)主文化與亞文化診斷/建設(shè)

一、企業(yè)文化的功能

（一）企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”

2.企業(yè)目標的指引

企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

（三）企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（四）企業(yè)文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)

是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

（五）調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

（六）輻射功能

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)十個方面的問題

一、企業(yè)文化建設(shè)概述

1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企

—1— 業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點

精煤公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展，干部職工的認識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃……?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

1、貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。

—2—

2、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的公司企業(yè)文化，創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，成為打造國家企業(yè)標準。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團

—3— 實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

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5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種

—5— 游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念

1、團隊理念、2、團隊精神、3、領(lǐng)導(dǎo)理念、4、經(jīng)營服務(wù)理念、5、精細核算理念、6、質(zhì)量理念、7、文明工地“窗口”理念、8、名人效應(yīng)理念、9、科技創(chuàng)新理念、10、依法治企理念。以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進行征集、評定、歸納。

六、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

首先應(yīng)該是要抓緊企業(yè)文化的核心內(nèi)容，擁有自己獨立的核心價值觀，然后將這個核心內(nèi)容貫徹建設(shè)的始終。企業(yè)文化有三個要素：物質(zhì)層，制度層，精神層，建設(shè)就從這幾個方面去建設(shè)。

物質(zhì)文化建設(shè)：（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等?？梢允瞧髽I(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等，外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè)。

制度文化建設(shè)：（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。他是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強調(diào)一個企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設(shè)，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等。

企業(yè)核心價值觀的建設(shè)，（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、—6— 戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強調(diào)精神文化建設(shè)能加強員工對公司的認同感，歸屬感。

七、企業(yè)文化建設(shè)步驟

第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化相關(guān)部門，由專人負責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)）；第二步：吸收優(yōu)秀企業(yè)文化案例，調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步：進行企業(yè)形象設(shè)計。

八、企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會。就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)。思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型。給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何

—7— 為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳。

6、權(quán)威宣講。引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事。有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動?；ピu活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

—8—

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

九、企業(yè)文化的運作與管理

1、企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關(guān)系。

2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

十、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革

—9— 與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用。要以黨的十七大倡導(dǎo)的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當是模范的實踐者，更應(yīng)當是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

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4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標識”三項主要任務(wù)。

5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。

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第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

和諧文化。創(chuàng)造員工與員工、員工與企業(yè)、員工與工作之和諧，強調(diào)相互信任和協(xié)作、雙向互動、團隊精神、知識共享，使自身之和諧趨于完美。同時，與消費者、供應(yīng)方、經(jīng)銷商、股東、金融界等利益相關(guān)者和諧共處，形成長期穩(wěn)定的信任合作機制。他們還從環(huán)境出發(fā)對自身進行改造并制訂決策，實現(xiàn)與環(huán)境之和諧。

制度文化。完善《公司規(guī)章制度匯編》，做到“冷制度、熱管理”，讓制度成為文化的載體，讓文化融合制度，使員工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升華，促進各項工作目標的順利實現(xiàn)。

行為文化。將《員工行為規(guī)范》進行細化并根據(jù)公司實際，制定《員工行為規(guī)范》，嚴格跟蹤考核制度，養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣。

走廊文化。在辦公樓的樓梯口、走廊等建設(shè)文化長廊，大力宣傳文化理念，并把職工創(chuàng)作的繪畫、書法、攝影作品展現(xiàn)在展板上，達到內(nèi)聚合力，外樹形象的目地。

服務(wù)文化。在企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個崗位樹立市場服務(wù)意識，通過設(shè)計最佳交易流程、安排最便捷的送貨渠道、提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢等，為客戶節(jié)約時間、資金、信息以及各種資源、讓客戶感覺到更快捷、更親和、更便利的服務(wù)。

創(chuàng)新文化。制定《以員工姓名命名的技術(shù)革新和管理創(chuàng)新成果實施細則》，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新先進個人和創(chuàng)新成果，鼓勵員工在管理、技術(shù)創(chuàng)新上大膽實踐、大膽創(chuàng)新，使管理和技術(shù)在不斷創(chuàng)新中適應(yīng)實際，適應(yīng)變化，成為企業(yè)快速發(fā)展的動力。

執(zhí)行文化。把握執(zhí)行文化的“四點內(nèi)涵”，即忠誠企業(yè)，恪盡職守，把工作做得最佳作為使命；雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實處；重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美；服從全局，團結(jié)協(xié)作，把團隊精神貫穿于工作始終，以此提高管理人員對各種政策、方針的執(zhí)行力。

安全文化。在生產(chǎn)管理中發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范作用，通過安全現(xiàn)場演示、安全知識競賽、征集安全警示格言等活動感染員工，使員工從思想上、觀念上樹立牢固的安全防范意識，最大限度地消除人的不安全行為，實現(xiàn) “零傷害、零損失、零事故”的目標。廉潔文化。將廉潔文化理念的具體要求固化于制，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，滲透和融入到黨員干部的日常行為中，形成一整套充分體現(xiàn)廉潔文化理念的監(jiān)督約束體系，督促引導(dǎo)黨員干部 “在干凈中干事，在干事中干凈”。

企業(yè)文化建設(shè)的原則

人本化原則重點強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)以人為本，在企業(yè)文化建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都必須有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的良好局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。結(jié)合性原則。企業(yè)文化建設(shè)堅持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)管理機制創(chuàng)新、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則，從根本上解決文化與實際“兩張皮”的現(xiàn)象，堅持用文化管理企業(yè)，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，降低管理成本，提高企業(yè)效率和效益。

層次性原則。負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃及指導(dǎo)管理，在內(nèi)容上突出宏觀，強調(diào)集團發(fā)展戰(zhàn)略，下屬子公司全面貫徹。公司認真落實企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，抓好本區(qū)域內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)，相對于集團突出微觀，內(nèi)容具體，符合本企業(yè)的實際，堅持將集團的經(jīng)營理念融入本企業(yè)的企業(yè)文化中，形成各有重點、互相補充、共同提高的全方位、立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

企業(yè)文化建設(shè)的要求

堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司領(lǐng)導(dǎo)在推進三寶文化中，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，并明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量建設(shè)企業(yè)文化。

強化檢查考核。企業(yè)文化建設(shè)積分制，將企業(yè)文化建設(shè)“軟”指標“硬”化，對各部門參與公司組織的企業(yè)文化建設(shè)情況，強化檢查考核，按評分標準給予積分，年底按積分予以獎懲。

廣泛宣傳交流。通過演講、文體活動等各種形式，吸引廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)。對學(xué)習(xí)貫徹青啤文化出現(xiàn)的“亮點”，及時通過《三寶人》、《文明之窗》、DV大賽、提交案例、文化小故事等形式在青啤集團內(nèi)交流，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。同時，積極向各級媒體投稿，提高企業(yè)文化的影響力。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)專題報道內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)專題報道內(nèi)容

一、企業(yè)價值觀念體系。（企業(yè)精神）

1、企業(yè)自身價值體系；

2、企業(yè)社會責(zé)任；

3、企業(yè)團隊精神。

二、企業(yè)形象設(shè)計（社會形象）

1、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命和宗旨；

2、企業(yè)倫理和道德、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等；

3、企業(yè)經(jīng)營特征，即：產(chǎn)品形象和環(huán)境形象。

三、企業(yè)制度建設(shè)

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

2、績效管理制度；

3、企業(yè)科技創(chuàng)新激勵約束機制。

四、企業(yè)典型示范工程

1、企業(yè)典型人物（包括企業(yè)老總、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人物等各層面的典型）；

2、企業(yè)示范崗、示范班組、示范車間等

3、企業(yè)以黨建促發(fā)展的典型

五、企業(yè)文化載體和形式

包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊、企業(yè)廣播、企業(yè)板報等各類形式，以營造企業(yè)文化良好氛圍。

單獨成篇為好，形成企業(yè)文化建設(shè)系列報道，小標題可以下面形式出現(xiàn)，大標題待定。

——從企業(yè)價值觀念體系構(gòu)筑看企業(yè)文化建設(shè)

——從企業(yè)形象設(shè)計看企業(yè)文化建設(shè)

（以此類推）

系列報道后面，再配幾個襄陽企業(yè)文化建設(shè)典型案例分析、點評。