第一篇：創(chuàng)新企業(yè)思政工作 助推構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)新企業(yè)思政工作 助推構(gòu)建和諧企業(yè)

（元洪投資區(qū)）

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)利益多樣化及各種利益關(guān)系的調(diào)整，尤其是國際金融危機(jī)帶來的影響，企業(yè)職工的思想觀念、價(jià)值取向發(fā)生了很大變化，在構(gòu)建文明和諧企業(yè)中，思想政治工作的作用日益明顯，同時也面臨著許多新的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢的要求，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性，發(fā)揮其在構(gòu)建文明和諧企業(yè)中的重要作用，作為工業(yè)區(qū)管委會既要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極探索新思路，開展有效的思想政治工作，又要密切關(guān)注職工群眾工作和生活上遇到的實(shí)際困難和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，關(guān)心職工利益。做到既講道理、又辦實(shí)事，辦了實(shí)事，再講道理，使企業(yè)思想政治工作收到事半功倍的效果。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下五點(diǎn)入手

一、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要

隨著企業(yè)發(fā)展的新形勢，企業(yè)思想宣傳工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對象也發(fā)生了巨大變化。要更好更快地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)思想工作更加有效，就必須突出人性化要求，做到與時俱進(jìn)，開辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供動力支持和精神保障。具體要在“五性”上下工夫。

（一）提高針對性 宣傳思想工作的對象在年齡、文化程度、性格、職位、環(huán)境等很多方面都存在很大差別。因此，要耐心細(xì)致地做好一人一事的思想政治工作，提高思想政治工作的針對性。

（二）注重層次性 根據(jù)宣傳思想工作的總體目標(biāo)和要求，分層次開展工作，對企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展思路、各項(xiàng)政策和產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)，提高執(zhí)行各項(xiàng)政策的自覺性，增強(qiáng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的信心與能力。對基層干部要重點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任意識教育，增強(qiáng)他們忠誠企業(yè)、履行職責(zé)的意識，創(chuàng)造性地完成本職工作。對企業(yè)中的普通員工要重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和措施的宣傳，以及愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取精神教育，使其更好地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（三）倡導(dǎo)創(chuàng)新性 可結(jié)合員工思想實(shí)際，將心理學(xué)應(yīng)用到思想政治工作中，探索建立長效機(jī)制，注重員工心理健康，研究員工心理特點(diǎn)，掌握員工心理規(guī)律，解決員工心理問題，培育員工陽光心態(tài)，最大限度地調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，使各類群體與企業(yè)之間建立起理解信任、和諧共融的關(guān)系，建設(shè)了一支積極向上的員工隊(duì)伍，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造了良好的發(fā)展氛圍。

（四）提倡時代性 企業(yè)思政工作既要適應(yīng)當(dāng)前新時期企業(yè)發(fā)展的需要，又要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，符合構(gòu)建和諧社會的共同目標(biāo)。

（五）增強(qiáng)技術(shù)性 當(dāng)今時代，知識、信息、互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異。因此在宣傳手段上必須緊跟時代發(fā)展的步伐，要充分應(yīng)用人類現(xiàn)代文明的成果，更多地采用現(xiàn)代化宣傳工具。

二、強(qiáng)化思想政治工作吸引力

企業(yè)思想政治工作要與其他各種社會調(diào)控和整合手段結(jié)合起來，相互配合，相互促進(jìn)，才能收到全面的效果。具體做好四個“結(jié)合”。

（一）與日常宣傳相結(jié)合 對企業(yè)不同時期重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，既樹立企業(yè)新形象，又在企業(yè)內(nèi)部鼓舞員工士氣，凝聚員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和環(huán)境支撐。思想教育是一項(xiàng)長期的、潛移默化的工作，它的成效需要經(jīng)過比較長的時間才能顯現(xiàn)出來。日常宣傳重在提高全員的愛企情結(jié)，思想教育重在增強(qiáng)全員的“主人翁”意識。

（二）與管理制度相結(jié)合 加強(qiáng)對企業(yè)各個層面的管理，把所倡導(dǎo)的思想觀念、道德情操融于科學(xué)有效的企業(yè)管理之中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)的規(guī)章制度中，納入到日常考核之中，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者給予及時物質(zhì)與精神方面的獎勵，把自律與制度、內(nèi)在約束和外在規(guī)定有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)職工自我教育、自我提高，為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

（三）與日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合 定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并適時融入進(jìn)所提倡的思想觀念、道德情操，讓職工在思想受教育的同時得到學(xué)歷和技能方面的提升。

（四）與企業(yè)文化相結(jié)合 企業(yè)文化的要素構(gòu)成產(chǎn)生了對企業(yè)和員工的價(jià)值取向及凝聚力和向心力，企業(yè)文化是最高境界的管理，思想政治工作只有與企業(yè)管理相結(jié)合才能做到有的放矢。企業(yè)培育的理念文化、行為文化、節(jié)約文化等 3

突出的就是人的自覺養(yǎng)成，而這些均建立在員工思想文化的基礎(chǔ)上。同時，企業(yè)文化的培育推動了思想政治工作的不斷深入。

三、拓展企業(yè)思想政治工作載體

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)載體難以適應(yīng)時代的要求，迫切需要拓展新陣地、尋找新載體。

一是以企業(yè)職工文化建設(shè)活動為新載體，寓教于體(育)，寓教于文(藝)，通過多種文體活動的開展，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

二是充分運(yùn)用各種現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，加大思想政治工作的科技含量，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面和宣傳教育的層次性，從而增強(qiáng)思想政治工作的影響力，同時運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體構(gòu)筑職工與管理者之間溝通交流平臺，幫助管理者真正了解職工的需求以及工作和生活上遇到的實(shí)際困難和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時做好理順情緒、化解矛盾工作，解決實(shí)際困難。

三是充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)思政工作中的重要作用，工會作為群眾組織，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和群眾優(yōu)勢，發(fā)揮工會優(yōu)勢做好職工思想政治工作，既能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又能幫助職工解難釋疑。發(fā)揮工會教育優(yōu)勢，引導(dǎo)職工堅(jiān)定理想信念和正確價(jià)值取向，宣傳職工隊(duì)伍中的模范先進(jìn)人物，營造奮發(fā)向上的良好氛圍；貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級方針，通過公開民主管理，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決定 4

權(quán)，維護(hù)好職工合法權(quán)益和民主權(quán)利；發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，組織開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、合理化建議活動和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，營造和諧舒暢工作氛圍，提升思想政治工作的實(shí)效。

四、打造高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍

企業(yè)政工干部不僅要做職工思想政治工作，還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好管理上的工作。這就要求企業(yè)政工干部具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和能力。一要圍繞提高理論思維和解決實(shí)際問題的能力，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理知識，著力提高服務(wù)大局的能力。二要熟悉企業(yè)生產(chǎn)知識，避免出現(xiàn)“外行管理內(nèi)行”現(xiàn)象，多站在職工的角度幫助他們解決在工作、生活和思想上所遇到的難題和實(shí)際問題。三要掌握企業(yè)思想政治工作的專業(yè)知識，準(zhǔn)確及時抓住職工思想動態(tài)和心理需求，使思想政治工作有的放矢，做到點(diǎn)子上，增加親和力，讓人心悅誠服。四要增強(qiáng)政治敏感性，時刻保持清醒的政治頭腦，及時了解和掌握改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，配合企業(yè)黨政在實(shí)踐中不斷提高應(yīng)對復(fù)雜局面、突出矛盾、突發(fā)問題、突發(fā)事件的處理能力，著力維護(hù)企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象、高尚人格和以身作則的示范作用是增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作號召力、說服力的重要基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，對待功名利祿，多一點(diǎn)“無我”；對待事業(yè)工作，多一點(diǎn)“忘我”；對待自己的缺點(diǎn)毛病，多一些“非我”。就要善于學(xué)習(xí)，樂于奉獻(xiàn)，視企業(yè)為家，視 5

員工為親，時刻傾聽職工呼聲、關(guān)心職工疾苦、為職工排憂解難，還要嚴(yán)于律己，勤儉節(jié)約，清正廉潔，真正做到無私無畏。這也是最有說服力的思想政治工作。

做好企業(yè)思想政治工作，主要是做人的工作，做職工的工作，要把思想政治工作與企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合起來，把強(qiáng)有力的思想政治工作貫穿與企業(yè)管理和職工文化建設(shè)工作的全過程，堅(jiān)持以人為本，充分尊重職工、愛護(hù)職工、關(guān)心職工、提高職工的素質(zhì)，發(fā)揮好職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧文明企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

擬稿人：曾琦

第二篇：企業(yè)思政工作創(chuàng)新思路

企業(yè)思政工作創(chuàng)新思路

【摘 要】思想政治工作是我們黨的優(yōu)勢傳統(tǒng)和最大政治優(yōu)勢，在宣傳引導(dǎo)、凝聚力量、推動發(fā)展等方面具有不可替代的作用。在我國大力實(shí)施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，加強(qiáng)企業(yè)思政工作顯得尤為緊迫和重要。本文通過對新時期企業(yè)思政工作的重大價(jià)值進(jìn)行研究和分析，就如何進(jìn)一步做好企業(yè)思政工作提出創(chuàng)新思路，為各類企業(yè)更好的開展企業(yè)思政工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思政工作；價(jià)值；思路

文章編號：ISSN1006―656X（2014）02-0212-01

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出充分發(fā)揮市場在資源配置中的“決定性”作用，表明我國將大力實(shí)施新一輪市場化改革，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境將成為我國新一輪市場化改革的重要目標(biāo)。在這種情況下，企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時也面臨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”和矛盾進(jìn)入“凸顯期”的挑戰(zhàn)和壓力，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮思政工作教育員工、凝聚員工、引導(dǎo)員工、激勵員工的重要作用，進(jìn)一步提升對企業(yè)思政工作重大價(jià)值的認(rèn)識，以改革創(chuàng)新的精神積極推動企業(yè)思政工作思路創(chuàng)新，最大限度的提高企業(yè)的凝聚力、向心力和和諧力，確保企業(yè)在新一輪市場化改革中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、新時期企業(yè)思政工作的重大價(jià)值

（一）有利于更好的引導(dǎo)員工

隨著我國改革開放的全面深入推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了重要成效，但同時也產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，特別是不同文化、不同理論、不同信仰之間的交鋒日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)員工朝著多元化的方向發(fā)展。這就需要充分發(fā)揮企業(yè)思政工作教育人和引導(dǎo)人的重要作用，通過廣泛的宣傳教育和動員引導(dǎo)，能夠及時端正員工的思想和態(tài)度，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，形成正確的價(jià)值觀念和行為方式。

（二）有利于更好的激勵員工

企業(yè)的廣大員工，一方面受到企業(yè)各類管理制度的約束，另一方面也會因?yàn)樽陨肀粍咏邮芗靶睦硪蛩氐挠绊?，極易使廣大員工產(chǎn)生被動管理和倦怠心理，進(jìn)而降低工作效益。企業(yè)思政工作能夠充分發(fā)揮鼓舞人、激勵人、影響人、帶動人的重要作用，特別是通過正確引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和典型帶動，著力激發(fā)廣大員工的進(jìn)取意識、競爭意識和爭優(yōu)意識，使員工與企業(yè)發(fā)展緊密融為一體，最大限度的發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，不斷提升企業(yè)效益。

（三）有利于更好的破解難題

在我國大力實(shí)施新一輪“市場化”改革的新時期，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都將面臨著新一輪的改革，“混合所有制經(jīng)濟(jì)”將成為我國的重要發(fā)展方向。在各類企業(yè)大力推動改革的情況下，必然會涉及各方面的利益，甚至出現(xiàn)新的矛盾和問題，企業(yè)思想政治工作能夠充分發(fā)揮職能作用，能夠有效的解決員工在思想認(rèn)為、心理承受等方面的問題，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和推動改革，因而新時期企業(yè)思政工作具有重要的保障作用。

二、新時期企業(yè)思想工作的創(chuàng)新思路

（一）明確企業(yè)思政工作原則

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動新時期企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，首先必須堅(jiān)持正確的政治方向，體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，執(zhí)行黨的決定，這是新時期企業(yè)思想政治工作的首要原則。堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求時、與時俱進(jìn)”的原則，牢固樹立“以人為本”的理念，從新時期企業(yè)職工的思想動態(tài)、心理狀態(tài)和自身需求出發(fā)，積極創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容和工作模式，使企業(yè)思政工作不斷符合員工實(shí)際。堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的原則，將企業(yè)思政工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，通過“虛功實(shí)做”來體現(xiàn)企業(yè)思政工作的新作為。

（二）完善企業(yè)思政工作機(jī)制

企業(yè)思政工作要正確處理好科學(xué)性、全面性、實(shí)效性三者之間的關(guān)系，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)思政工作機(jī)制，特別是要在建立黨政齊抓共管理的工作運(yùn)行機(jī)制上狠下功夫。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)思政工作組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)配齊工作人員，切實(shí)將那些具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識和群眾工作能力的人員安排到思政工作中。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)思政工作目標(biāo)責(zé)任體系，建立企業(yè)思政工作目標(biāo)責(zé)任制，抓好任務(wù)分解落實(shí)，提高企業(yè)思政工作實(shí)效性和執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)思政工作模式

在新的歷史條件下，企業(yè)員工的思想觀念和行為方向發(fā)生了深刻變化，這就需要企業(yè)思政工作不斷創(chuàng)新工作模式，著力提升企業(yè)思政工作實(shí)效。改變過去以灌輸式、說教式為主的思政工作模式，建立疏導(dǎo)式、活動式、和諧式工作模式，著力提升企業(yè)思政工作實(shí)效。比如企業(yè)思政工作可以通過深入細(xì)致的思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，妥善處理各種勞動糾紛，既能夠?yàn)槠髽I(yè)憂，又能夠解決員工的問題，這應(yīng)該成為新時期企業(yè)思政工作的重要工作模式。

（四）打造企業(yè)思政工作載體

企業(yè)要想更好的創(chuàng)新思政工作思路，就必須在打造和創(chuàng)新企業(yè)思政工作載體上狠下功夫，不斷探索和研究有利于企業(yè)思政工作創(chuàng)新的各種形之有效的工作內(nèi)容。要把企業(yè)思想政工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極引導(dǎo)廣大員工樹立核心價(jià)值觀念，引導(dǎo)廣大員工樹立大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，共同推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)思政工作還要將工作觸角延伸到網(wǎng)絡(luò)，通過建立企業(yè)思政工作QQ群、微信平臺、互動社區(qū)等多種平臺，通過寓教于樂的方式做好企業(yè)思政工作。

三、結(jié)束語

在我國大力實(shí)施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，給企業(yè)思政工作提出了新的更高的要求。在這種情況下，企業(yè)必須高度重視思政工作，積極創(chuàng)新工作思路，特別是要在明確企業(yè)思政工作原則、完善企業(yè)思政工作機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)思政工作模式、打造企業(yè)思政工作載體等諸多方面狠下功夫，著力提升企業(yè)思政工作的質(zhì)量和效果，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 馮東升.企業(yè)思政工作的科學(xué)化建設(shè)方法分析[J].前沿，2013（16）

[4] 黃時澤.試論國有企業(yè)思政工作中的人性化管理[J].世紀(jì)橋，2013（15）

第三篇：創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)（精選）

創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)

——市公司工會2012年工會工作會議發(fā)言材料

黃梅縣供電公司工會 吳姜葒

近年來，黃梅公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，圍繞企業(yè)中心工作，不斷深化和創(chuàng)新民主管理，以人為本，凝心聚力，有力地推動了公司和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 的有效途徑。公司黨委高度重視，把民主管理納入公司重要的議事日程，與日常管理工作同步展開，著力構(gòu)建了由“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)督檢查，工會協(xié)調(diào)推進(jìn)，職工主動參與”的大工作格局。突出強(qiáng)化了“三個保障”：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有保障。成立了以黨委書記為組長、行政主要領(lǐng)導(dǎo)和工會主席為副組長以及科室部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并延伸到班組，各基層站所也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)，進(jìn)一步健全完善了三級網(wǎng)絡(luò)民主管理長效機(jī)制。

二是建章立制，做到制度有保障。以《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為依托，進(jìn)一步健全和完善了公司《民主管理辦法》、《基層職工代表大會實(shí)施細(xì)則》、《職工代表巡視制度》以及《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》等基礎(chǔ)管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。三是統(tǒng)一思想，做到人員有保障。大力開展《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的學(xué)習(xí)和宣貫，通過各類會議、制作宣傳欄、編印學(xué)習(xí)手冊、網(wǎng)上知識答題等形式，廣泛開展《綱要》的宣貫和學(xué)習(xí)。公司還適時地組織開展了職工代表培訓(xùn)，就“如何當(dāng)好職工代表”、“如何選好職工代表”、“如何維護(hù)職工合法權(quán)益”以及對企業(yè)發(fā)展有哪些好的“合理化建議”等展開了“大討論”。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了職工代表民主參政能力，增強(qiáng)了廣大員工民主意識和主人翁責(zé)任感。

二、豐富載體，暢通渠道，打好民主管理“主動仗”。豐富活動載體是民主管理保持生機(jī)和活力的重要途徑，我們只有堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新活動載體，才能擴(kuò)大民主管理的影響力，打好民主管理“主動仗”，使民主管理真正取得實(shí)效。

一是暢通參政議政渠道，凝聚人心人氣。職代會是落實(shí)民主管理的一項(xiàng)基本制度，是職工直接參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。一是堅(jiān)持每年召開職代會確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)任務(wù)和措施，出臺事關(guān)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等一系列管理制度，并民主評議干部；二是堅(jiān)持職代會閉會期間的民主管理，召開職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會議，討論審議涉及到公司發(fā)展和職工切身利益的重大決策和事項(xiàng)。2011年召開了2次職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會議，討論審議出臺了公司《績效考核管理相關(guān)制度及辦法》和《職工療、休養(yǎng)管理辦法》。三是重視職工提案辦理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落實(shí)，條條有回復(fù)，提案回復(fù)辦理滿意率達(dá)100%。二是暢通廠務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任。近年來，我們始終堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問題，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問題，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。堅(jiān)持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點(diǎn)問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，充分調(diào)動了職工投身于公司改革與發(fā)展的積極性。

三是暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍。為全面構(gòu)建和諧企業(yè)，我們積極發(fā)動和依靠職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通與交流。通過建立“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度”、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度”、以及網(wǎng)上開辟“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“職工論壇” 等多種渠道為職工民主建言獻(xiàn)策搭建平臺，在公司形成了廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍。2010年，我公司信通中心王愛林主任提出的《優(yōu)化運(yùn)行方式降低電網(wǎng)損耗》建議被省總工會評為“湖北省優(yōu)秀合理化建議”獎；小池所彭桂喜提出的“用科學(xué)發(fā)展觀把脈，走出電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的誤區(qū)”建議，被省公司工會評為二等獎。

三、突出特色，注重實(shí)效，共建和諧文明“大家園”。民主管理是一個持續(xù)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的過程，隨著民主管理的不斷深化，我們重點(diǎn)放在突出特色，注重實(shí)效上。

一是堅(jiān)持集體合同協(xié)商制度。從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益，2011年在職代會上，重新續(xù)簽了第五輪《集體合同》，并以合同履約為重點(diǎn)，實(shí)施動態(tài)管理。保證了集體合同的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了公司勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

二是建立職工代表巡視制度。定期組織職工代表對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動保護(hù)、集體合同履約等方面開展巡視檢查活動，充分發(fā)揮職工代表民主參與和監(jiān)督作用。

三是注重民主管理的實(shí)踐。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，堅(jiān)持圍繞中心、突出維權(quán)、發(fā)揮特色、職工認(rèn)可的基本原則，大力倡導(dǎo)民主管理創(chuàng)新。公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門深入基層掛點(diǎn)單位，生產(chǎn)一線開展調(diào)研，組織召開不同層面的民主座談會。實(shí)現(xiàn)了上下“點(diǎn)對點(diǎn)”、“點(diǎn)對面”的溝通與交流，讓員工和企業(yè)一起查找工作短板，出謀劃策，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

近年來，黃梅公司通過民主管理活動的開展，充分調(diào)動了廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性和管理熱情，為公司的發(fā)展奠定了“人和”基礎(chǔ)，使每一位員工都覺有奔頭，職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創(chuàng)新的民主和諧之路。

第四篇：創(chuàng)新思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)

文章標(biāo)題：創(chuàng)新思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，要做好人的思想政治工作，達(dá)到職工思想穩(wěn)定，達(dá)到為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持的目標(biāo)。以下幾方面應(yīng)特別注意：

一、定期掌握職工思想動態(tài)，找準(zhǔn)企業(yè)當(dāng)前存在不和諧因素，尋找構(gòu)建和諧企業(yè)的突破點(diǎn)。

企業(yè)黨委要注重了解職工思想動態(tài)，采取各種形式進(jìn)行思想動

態(tài)分析，洞悉員工心聲，正確對待職工利益訴求，把握企業(yè)存在的矛盾與不和諧因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)的不斷深化改革，首先凸顯的是利益問題，表現(xiàn)在：企業(yè)員工收入偏低、管理者與勞動者的收入差距愈拉愈大等；其次是干部素質(zhì)，由于一些管理者工作作風(fēng)不民主、自以為是、處事獨(dú)斷專行、簡單粗暴等，引起職工不滿；再次，貪腐不能杜絕，且監(jiān)督不力，群眾有怨聲。找準(zhǔn)這些問題后，有針對性地抓突出矛盾、抓職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷探索、化解矛盾，積極探索構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧。

二、樹立以人為本的思想政治工作觀念，積極培養(yǎng)與和諧社會相融合的員工，做到企業(yè)氛圍和諧、人與人之間和諧。

科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是以人為本，要營造和諧企業(yè)氛圍，思想政治工作者就要做到理解人，要理解人，就要知人，要知人應(yīng)要先和人交心、關(guān)心人。對牽涉員工精神文化需求、生產(chǎn)管理、生活福利等方方面面的內(nèi)容，都應(yīng)作為企業(yè)思想政治工作的具體內(nèi)容一抓到底，堅(jiān)持把員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并視為思想政治工作義不容辭的責(zé)任和任務(wù)。

三、和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲。

提高思想政治工作的科學(xué)化、知識化、信息化程度。針對市場化、國際化競爭日趨激烈，突出科技意識和法律意識的宣傳，解疑釋惑，引導(dǎo)他們正視差距，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。把過去單純化的教育人、管理人、改造人的模式，向滿足員工自身全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。

四、堅(jiān)持人人平等、互利互惠的教育理念，注意營造平等、公平、公正的和諧企業(yè)文化氛圍。

在整個思想政治工作中，要注意將單一的政治平等轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會、權(quán)力、規(guī)則等方面的平等，創(chuàng)造一種“正義公平、誠信友愛、充滿活力、安定有序”人與人和諧相處的企業(yè)環(huán)境。

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第五篇：關(guān)愛職工構(gòu)建和諧企業(yè)助推企業(yè)發(fā)展

關(guān)愛職工構(gòu)建和諧企業(yè) 助推企業(yè)發(fā)展

公司黨委在省國防科技工業(yè)局、….集團(tuán)等上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，堅(jiān)持“兩個融入”的原則，在繼承公司黨建工作好傳統(tǒng)、好方法的基礎(chǔ)上，從關(guān)愛職工入手，從點(diǎn)滴做起，不斷適應(yīng)新形勢，采取新舉措，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶，增進(jìn)了公司和諧，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，助推了企業(yè)發(fā)展。近兩來企業(yè)獲 省著名商標(biāo)稱號、名牌產(chǎn)品稱號和省十大和諧企業(yè)稱號，公司黨委獲省國防科技工業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨委稱號。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高科學(xué)治企能力。

公司黨委堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中結(jié)合工作重心，制定學(xué)習(xí)主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，有針對性的對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了精益生產(chǎn)、TS16949，職業(yè)健康/安全管理體系、現(xiàn)場管理、保密知識等一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念得到了增強(qiáng)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)知識。達(dá)到以學(xué)習(xí)提能力、以學(xué)習(xí)促發(fā)展、以學(xué)習(xí)理思路，進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了…..系列化開發(fā)和……系列化拓展工作，為公司的發(fā)展提供更多的產(chǎn)品支撐。

二、以薪酬制度改革入手，探索和創(chuàng)新四支隊(duì)伍建設(shè)新途徑。公司近兩年來，對原有的薪酬制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，以此來加大人才的引進(jìn)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的創(chuàng)造力，營造能

夠引進(jìn)人才、合理使用人才、留住人才的良性機(jī)制，不斷提高職工的收入水平。從2007年開始，連續(xù)5年，企業(yè)年薪酬總額投入不斷增長，職工年人均收入保持10%以上的增幅，預(yù)計(jì)2012年職工年人均收入將增長25%。在薪酬制度改革過程中，以不降低任何一位職工收入為前提，按照使商品工時更加趨于實(shí)動工時，使工時收入逐步趨于相對公平的“兩個趨于”原則，對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。在薪酬改革的同時，不斷創(chuàng)新完善四支隊(duì)伍建設(shè)，采取不同的模式，加強(qiáng)了四支隊(duì)伍建設(shè)，開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，初步搭建了滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍成長平臺。對管理人員、銷售人員在原有的梯隊(duì)中增加了業(yè)務(wù)主管，副總師和副總調(diào)度長，讓管理人員有了發(fā)展平臺和上升通道。也給因干部職數(shù)限制等原因，年輕的、有能力的人員或年齡大、但能力突出的人員一個施展才能的空間。對技術(shù)人員，建立了總師、副總師制度和三級帶頭人制度，對技能人員隊(duì)伍，設(shè)立了技能帶頭人，同時也為公司能夠更多的引進(jìn)所需的人才奠定了基礎(chǔ)，初步改變了人才斷層的局面。三是完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。樹立培訓(xùn)是對員工最大的福利的觀念。制定符合公司各類人才成長的培訓(xùn)計(jì)劃，采取崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能比賽等多種方式為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，加快提升職工技能水平。人參加了公司與…..大學(xué)合作進(jìn)行工程碩士研究生培訓(xùn)；與……學(xué)院聯(lián)合開展車工、數(shù)控加工中心操作工、鉗工等技能比賽；選擇優(yōu)秀的技能人才、技術(shù)骨擔(dān)任師傅，與學(xué)徒簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確培養(yǎng)

目標(biāo)、培養(yǎng)期限，并進(jìn)行考核等等，創(chuàng)新了公司培養(yǎng)人才的方式方法，搭建職業(yè)發(fā)展階梯。同時，每年都投入一定數(shù)額的資金作為保障，特別是近兩年，投入額度大幅增長，今年僅與…..大學(xué)合作進(jìn)行工程碩士研究生培訓(xùn)一項(xiàng)就投入50多萬元。

三、進(jìn)一步完善安全管理制度，保障職工健康。

公司開展了職業(yè)環(huán)境，對職工進(jìn)行安全教育，在特殊生產(chǎn)崗位安全防范設(shè)施齊全，勞動安全得到相應(yīng)保障，并為職工購買了“五險(xiǎn)”，解決了職工后顧之憂。具體措施有：一是按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置了專職安全生產(chǎn)管理人員；建立了廠區(qū)和車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各崗位、工種的操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，按規(guī)定定期組織職工開展安全教育和培訓(xùn)，新進(jìn)職工執(zhí)行“三級”安全教育，教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的思想，向職工告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。三是采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，要對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)使之了解、掌握其安全技術(shù)特性。四是特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。五是在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所車間和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志。六是為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用

品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。七是公司于每年組織員工進(jìn)行體檢，保證職工身體健康。

四、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。公司一貫高度重視節(jié)能減排工作，積極履行社會責(zé)任，近年來隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步改善，進(jìn)一步加大了對節(jié)能減排的投入力度，并取得了較好的社會效益。在節(jié)能方面，加大對耗能大戶的技改投入，降低能源消耗。將….公司的工頻爐改造為中頻爐，降低能源消耗50%。對……的白熾燈改為LED燈，并在全公司推廣。對鑄造、熱處理等耗能大戶采取避峰就谷用電措施，全部采用谷電作業(yè)，年節(jié)約費(fèi)用….萬元。在減排方面，加大資金投入。對采暖鍋爐煙囪進(jìn)行改造，減少SO2排放，并將生產(chǎn)生活用煤全部改為優(yōu)質(zhì)低硫煤，進(jìn)一步降低SO2排放；公司污水處理由原來內(nèi)部處理改為接入上莊污水處理廠處理，提高了處理效果，降低了處理成本，并將部分污水排放較大的生產(chǎn)項(xiàng)目外轉(zhuǎn)生產(chǎn)。高度重視安全生產(chǎn)工作，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，先后獲得…..安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。