第一篇：2018年煤礦復(fù)工全員培訓(xùn)方案

XXX煤礦

二0一八年節(jié)后復(fù)工全員培訓(xùn)實(shí)施方案

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。進(jìn)一步提高全礦職工的安全素質(zhì)、操作技能和防災(zāi)、抗災(zāi)能力，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要，2018年3月1日起施行的《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第92號(hào)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定2018年復(fù)產(chǎn)復(fù)工前職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，（本計(jì)劃是針對(duì)原在本礦工作的在職職工，暫不招收新工人）具體實(shí)施方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)工作。各成員是員工培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，具體負(fù)責(zé)落實(shí)好員工培訓(xùn)工作，安全管理部配合人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理、考核和歸檔。

二、培訓(xùn)時(shí)間

依據(jù)《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第92號(hào)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》第35條規(guī)定“企業(yè)從業(yè)人員每年再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于 二十學(xué)時(shí)”。結(jié)合我礦春節(jié)后復(fù)工員工正式報(bào)到后進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間為2月21日至2月24日，共計(jì)4天32學(xué)時(shí)。

三、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，使全礦員工了解我國安全生產(chǎn)方針和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度；掌握崗位安全操作規(guī)程、各專業(yè)安全技術(shù)措施和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；熟悉掌握個(gè)人防護(hù)、防災(zāi)、避災(zāi)、自救與互救基本方法；知道安全設(shè)施的使用、常見事故防范、應(yīng)急措施基本知識(shí)；掌握與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的安全知識(shí)、基本安全技能。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及煤礦《安全規(guī)程》。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門下達(dá)的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故案例。3.熟悉掌握煤礦安全《操作規(guī)程》和煤礦職工《安全管理責(zé)任制度》的內(nèi)容。

4.全面學(xué)習(xí)“一通三防”和地測防治水安全知識(shí)。

5.采掘系統(tǒng)、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備操作、災(zāi)害防治及安全管理應(yīng)急預(yù)案等。

6.學(xué)習(xí)自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習(xí)。

7.學(xué)習(xí)崗位技能、業(yè)務(wù)安全知識(shí)及煤礦工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

五、培訓(xùn)考試：

2018年2月24日 上午：09:00---11:00分 實(shí)行教考分離，閉卷考試。設(shè)置專業(yè)安全培訓(xùn)人員監(jiān)考。

六、考核、發(fā)證

實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、教考分離、分級(jí)實(shí)施”，由煤礦安全管理科和安全培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)考，在國家煤礦安全統(tǒng)一考試題庫中抽取試題?？荚囃戤吅螅?jīng)閱卷合格后，取得安全培訓(xùn)《上崗證》的從業(yè)人員方可上崗作業(yè)，未取得安全培訓(xùn)《上崗證》的從業(yè)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)復(fù)訓(xùn)仍然不合格的，一律不與錄用。

七、建檔

經(jīng)考核合格取得安全培訓(xùn)《上崗證》的從業(yè)人員統(tǒng)一建立檔案，實(shí)行“一人一檔”的管理原則。

八、培訓(xùn)要求

1、礦安全管理部配合人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教學(xué)和制卷、監(jiān)考、閱卷、考核、發(fā)證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核合格上崗制度。80分為合格，礦發(fā)安全培訓(xùn)合格證；低于80分的要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的要進(jìn)行重新培訓(xùn)。未經(jīng)教育和培訓(xùn)的，或經(jīng)培訓(xùn)不合格的人員，一律不得上崗作業(yè)。

3、授課老師要根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容，提前備課及按時(shí)講課。

4、參加培訓(xùn)的學(xué)員，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，努力掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)知識(shí)，保證業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)、整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

5、學(xué)員必須按通知時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)到。遲到（早退）30分鐘按曠課半天記錄，曠課2次以上者，取消培訓(xùn)資格。

6、凡被取消培訓(xùn)資格的學(xué)員，均按未培人員處理，須重新培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，考勤為義務(wù)班。

7、學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，仔細(xì)做好培訓(xùn)記錄。

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二〇一八年二月一日4

第二篇：年煤礦復(fù)工全員培訓(xùn)方案

XXX煤礦

二0一八年節(jié)后復(fù)工全員培訓(xùn)實(shí)施方案

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。進(jìn)一步提高全礦職工的安全素質(zhì)、操作技能和防災(zāi)、抗災(zāi)能力，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要，2018年3月1日起施行的《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第92號(hào)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定2018年復(fù)產(chǎn)復(fù)工前職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，（本計(jì)劃是針對(duì)原在本礦工作的在職職工，暫不招收新工人）具體實(shí)施方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)工作。各成員是員工培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，具體負(fù)責(zé)落實(shí)好員工培訓(xùn)工作，安全管理部配合人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理、考核和歸檔。

二、培訓(xùn)時(shí)間

依據(jù)《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第92號(hào)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》第35條規(guī)定“企業(yè)從業(yè)人員每年再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于二十學(xué)時(shí)”。結(jié)合我礦春節(jié)后復(fù)工員工正式報(bào)到后進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間為2月21日至2月24日，共計(jì)4天32學(xué)時(shí)。

三、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使全礦員工了解我國安全生產(chǎn)方針和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度；掌握崗位安全操作規(guī)程、各專業(yè)安全技術(shù)措施和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；熟悉掌握個(gè)人防護(hù)、防災(zāi)、避災(zāi)、自救與互救基本方法；知道安全設(shè)施的使用、常見事故防范、應(yīng)急措施基本知識(shí)；掌握與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的安全知識(shí)、基本安全技能。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及煤礦《安全規(guī)程》。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門下達(dá)的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故案例。

3.熟悉掌握煤礦安全《操作規(guī)程》和煤礦職工《安全管理責(zé)任制度》的內(nèi)容。

4.全面學(xué)習(xí)“一通三防”和地測防治水安全知識(shí)。

5.采掘系統(tǒng)、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備操作、災(zāi)害防治及安全管理應(yīng)急預(yù)案等。

6.學(xué)習(xí)自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習(xí)。

7.學(xué)習(xí)崗位技能、業(yè)務(wù)安全知識(shí)及煤礦工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

五、培訓(xùn)考試：

2018年2月24日

上午：09:00---11:00分

實(shí)行教考分離，閉卷考試。設(shè)置專業(yè)安全培訓(xùn)人員監(jiān)考。

六、考核、發(fā)證

實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、教考分離、分級(jí)實(shí)施”，由煤礦安全管理科和安全培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)考，在國家煤礦安全統(tǒng)一考試題庫中抽取試題?？荚囃戤吅螅?jīng)閱卷合格后，取得安全培訓(xùn)《上崗證》的從業(yè)人員方可上崗作業(yè)，未取得安全培訓(xùn)《上崗證》的從業(yè)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)復(fù)訓(xùn)仍然不合格的，一律不與錄用。

七、建檔

經(jīng)考核合格取得安全培訓(xùn)《上崗證》的從業(yè)人員統(tǒng)一建立檔案，實(shí)行“一人一檔”的管理原則。

八、培訓(xùn)要求

1、礦安全管理部配合人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教學(xué)和制卷、監(jiān)考、閱卷、考核、發(fā)證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核合格上崗制度。80分為合格，礦發(fā)安全培訓(xùn)合格證；低于80分的要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的要進(jìn)行重新培訓(xùn)。未經(jīng)教育和培訓(xùn)的，或經(jīng)培訓(xùn)不合格的人員，一律不得上崗作業(yè)。

3、授課老師要根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容，提前備課及按時(shí)講課。

4、參加培訓(xùn)的學(xué)員，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，努力掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)知識(shí)，保證業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)、整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

5、學(xué)員必須按通知時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)到。遲到（早退）30分鐘按曠課半天記錄，曠課2次以上者，取消培訓(xùn)資格。

6、凡被取消培訓(xùn)資格的學(xué)員，均按未培人員處理，須重新培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，考勤為義務(wù)班。

7、學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，仔細(xì)做好培訓(xùn)記錄。

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二〇一八年二月一日

第三篇：煤礦復(fù)工、復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)試卷

煤礦復(fù)工、復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)考試試卷

區(qū)隊(duì)：

姓名：

分?jǐn)?shù)：

一、填空（將正確答案填名入括號(hào)內(nèi)）（每空1分）1、2、3、4、5、在通常狀況下，一氧化碳是（）、（）、（）、（）的氣體，劇毒，和空氣密度相差很小，這也是容易發(fā)生（）的因素之一。最常見的一氧化碳中毒癥狀有（）、（）、（）、（），()和()的感覺。

礦井要加強(qiáng)對(duì)CO的監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)CO超限，要派專人負(fù)責(zé)查明原因，立即啟動(dòng)（）及有毒氣體超限應(yīng)急預(yù)案。

一氧化碳的濃度達(dá)到（）％ 時(shí)，人只要呼吸幾口即可失去知覺;如果長期在含有０.０１％的一氧化碳空氣中生活和工作，會(huì)產(chǎn)生（）。一、二分區(qū)現(xiàn)采煤層為二層煤，煤塵爆炸指數(shù)為（）％,具爆炸危險(xiǎn)。煤層為易燃發(fā)火煤層，屬Ⅰ級(jí)自燃發(fā)火煤層，自燃發(fā)火期為（）個(gè)月，最短為（）天。

6、礦井可能發(fā)生的災(zāi)害主要有：（）事故；（）事故；（）事故；（）事故；（）事故；地面單位可能由于防火責(zé)任履行不到位，發(fā)生地面火災(zāi)事故等。

二、選擇題（將下面三個(gè)備選答案中唯一正確的答案代號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）（每小題3分）

1、下列不屬于一氧化碳性質(zhì)在是（）。

A、燃燒爆炸性 B、毒性 C、助燃性 D、無色無味

2、急性CO中毒，下列哪項(xiàng)治療是錯(cuò)誤的()。

A、脫離現(xiàn)場、轉(zhuǎn)移到空氣新鮮的地方 B、鼻管吸氧、嚴(yán)重者高壓氧艙療法 C、防治肺水腫 D、首先注射蘇醒劑

3、下列哪些不屬于一氧化碳中毒后的應(yīng)急處置（）。

A、迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮 B、行人工呼吸和胸外心臟按壓術(shù) C、穿防靜電工作服 D、馬上靜臥

4、強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，情節(jié)特別惡劣的，處（）有期徒刑。A 五年 B 五年以下 C 五年以上

5、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，幫助負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不報(bào)或者（）事故情況，貽誤事故搶救的，對(duì)組織者或者積極參加者，以共犯論處。A謊報(bào) B錯(cuò)報(bào) C漏報(bào)

6、放頂煤開采工作面，（）采用木支柱和金屬摩擦支柱支護(hù)方式。

A 允許 B 嚴(yán)禁 C 必須

三、判斷題（對(duì)的在括號(hào)內(nèi)畫√，錯(cuò)的畫×）（每小題3分）

1、一氧化碳是有色、有味的有毒氣體。（）

2、一氧化碳就是煤氣中毒。（）

3、燃燒煤時(shí)會(huì)釋放出大量的有毒氣體一氧化碳。（）

4、一氧化碳中毒的癥狀是頭痛，惡心，嘔吐，頭暈，疲勞和虛弱的感覺。（）

5、礦工互救時(shí)，必須遵守“三先三后”的原則：對(duì)窒息或心跳呼吸驟停的傷員，必須先搬運(yùn)，后復(fù)蘇；對(duì)出血傷員，先止血，后搬運(yùn)。對(duì)骨折的傷員，先搬運(yùn)，后固定。（）

6、井下事故地點(diǎn)的跟班隊(duì)干和班組長事故疏散的直接責(zé)任人，在發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織人員的疏散工作。（）

7、發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故時(shí)，選擇最短的路線，以最快的速度達(dá)到遇險(xiǎn)人員最多的地點(diǎn)進(jìn)行偵察、搶救。進(jìn)入災(zāi)區(qū)路線只能是沿進(jìn)風(fēng)方向進(jìn)入災(zāi)區(qū)。（）

8、建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備專職人員開展應(yīng)急管理工作。（）9.應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃不應(yīng)履行審批程序。（）

四、簡答題（每題10分）

1、礦井發(fā)生透水事故時(shí)有什么預(yù)兆？

答：

2、頂板事故的征兆？

答：

3、應(yīng)急救援的基本任務(wù)是什么？

答：

第四篇：煤礦全員培訓(xùn)講話稿

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵;二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性;三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和-諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高-潮，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基矗今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng);深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法;第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場考試，對(duì)職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五.一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛;“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色;職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切;圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制

制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。

一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機(jī)制。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力和信心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則，完善4e標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。

二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)精細(xì)化管理的16項(xiàng)管理措施》。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌;規(guī)范企業(yè)文化禮儀----規(guī)范每周一升旗儀式，機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時(shí)參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排;對(duì)門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時(shí)在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點(diǎn)等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個(gè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不走形式。

三是進(jìn)一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機(jī)制。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動(dòng)態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部明確責(zé)任，行政主抓，支部協(xié)調(diào)，工團(tuán)配合，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力。同時(shí)，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任，對(duì)全礦各級(jí)管理人員實(shí)行目標(biāo)管理，作為干部政績考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)。

總的看，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績，但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，目前我礦企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的差距。

一是發(fā)展不平衡。部分單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動(dòng)作緩慢;有的單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根;

二是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。

三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。對(duì)此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。

二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑

我們建塑企業(yè)文化建設(shè)，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識(shí)形態(tài)走向管理實(shí)踐，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實(shí)際的人本精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。從企業(yè)發(fā)展和長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，已成為勢不可擋的時(shí)代潮流。根據(jù)我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，下一步，我礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“一個(gè)思想”、做到“三個(gè)結(jié)合”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”。

貫徹一個(gè)思想：就是以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀成果，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設(shè)具有我礦特色的企業(yè)文化。

做到三個(gè)結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施礦生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營管理相結(jié)合，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實(shí)際相結(jié)合，讓職工感受到是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，使大家體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)推動(dòng)了礦和單位各項(xiàng)工作的進(jìn)步。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和-諧來檢驗(yàn)其先進(jìn)性。

達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：一是員工高素質(zhì);二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。

以上這些，就象人的“五個(gè)手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅(jiān)不摧的力量，就能為我礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提升，職工生活的改善和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下步工作中，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

(一)提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨(dú)特性的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大，對(duì)安全促進(jìn)無關(guān)等等。

在這里，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化之所以引起集團(tuán)公司的高度重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我礦系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)，可以說起步較晚。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實(shí)力。

(二)突出加強(qiáng)行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從加強(qiáng)日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。

一要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化手冊(cè)，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。要?jiǎng)?chuàng)新班前班后會(huì)，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會(huì)上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)《皖煤人哲理故事》，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實(shí)際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。

二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)每項(xiàng)行為規(guī)范制定出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6s行為規(guī)范的實(shí)施中，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對(duì)執(zhí)行好的進(jìn)行精神表彰和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅(jiān)持在批評(píng)教育的同時(shí)，對(duì)其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達(dá)到習(xí)慣成自然的目的。

三是不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實(shí)和完善。要認(rèn)真執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)，做好修改完善和充實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到時(shí)間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時(shí)，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)和各種客觀因素的不斷變化，對(duì)原來制定的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)新情況的部分，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和提升。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴(yán)、更細(xì)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行升級(jí)，形成螺旋式上升的趨勢。

四是推行走動(dòng)式管理。走動(dòng)式管理是管理工作中的一項(xiàng)創(chuàng)新，今后，我們可以在這方面多動(dòng)些腦筋。如我們現(xiàn)在實(shí)行的登記制度，詳細(xì)登記管理人員深入現(xiàn)場檢查工作所到的具體地點(diǎn)和檢查工作的詳細(xì)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的制度，要求管理人員，對(duì)現(xiàn)場檢查出的問題，進(jìn)行及時(shí)地分析、解決、處置和反潰信息分析調(diào)控制度，安排有關(guān)部門收集管理人員深入現(xiàn)場檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提出整改意見。月度考核制度，安排組織、干部、紀(jì)檢等有關(guān)部門，每月對(duì)各級(jí)干部深入現(xiàn)場的情況，進(jìn)行匯總，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

(三)高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,機(jī)制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實(shí)施，全力推進(jìn)。特別是各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，做到思想上真重視，行動(dòng)上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現(xiàn)。

二要明確分工，責(zé)任落實(shí)。開展企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化要在我們礦生根、開花、結(jié)果，有一個(gè)全力推進(jìn)和逐步適應(yīng)的過程。需要黨政工團(tuán)齊抓共管，全體人員共同參與。這就要求各支部、行政和群團(tuán)組織一定要堅(jiān)定信心，必須明確分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。做好深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，做到具體問題具體分析，通過深入細(xì)致的思想政治工作和持續(xù)不斷的養(yǎng)成教育，使這些先進(jìn)科學(xué)企業(yè)文化理念被廣大職工所接受，并內(nèi)化為他們的自覺行動(dòng)。

三要點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)。一方面，礦企業(yè)文化工作部門要在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作給予及時(shí)、具體的指導(dǎo)幫助;同時(shí)對(duì)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的情況要跟蹤調(diào)查總結(jié)，選準(zhǔn)典型，重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷完善和提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)搞得好，作用發(fā)揮突出的單位，大力宣傳，及時(shí)推廣，激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性。通過持續(xù)不斷地努力，初步構(gòu)建起獨(dú)具百善特色的企業(yè)文化基本框架，使員工盡快形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。

同志們，企業(yè)文化建塑，是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為我們企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供了廣闊的、大有可為的舞臺(tái)，希望大家通過這次會(huì)議，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，不斷推動(dòng)礦企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基矗

第五篇：前進(jìn)煤礦復(fù)工整改方案

前進(jìn)煤礦復(fù)工整改方案

子長縣煤炭工業(yè)局 煤檢大隊(duì)：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門有關(guān)有關(guān)春節(jié)復(fù)工的文件精神，及時(shí)消除我礦項(xiàng)目建設(shè)中的不安全隱患，保證礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)工作，使我礦及時(shí)進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，我礦積極針對(duì)井上下各環(huán)節(jié)以及作業(yè)場所存在的諸多問題，需立即進(jìn)行全面整改，整改方案如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確保各項(xiàng)整改工作盡快落實(shí)完成，我礦積極組織礦委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員、工隊(duì)長成立整改領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)進(jìn)行整改。

組 長：高二渠

副組長：董海龍、劉正清、馮繼平、馮老虎

成 員：劉宏、任建娃、黃明樹、馬富占、馮國清、楊安如、慕繼軍

二、組織安排

這次復(fù)工整改由于停工時(shí)間太長，因此整改工作范圍較大，涉及面廣，我礦以分組整改、分工負(fù)責(zé)、全面監(jiān)管的整改原則，對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行整改。

第一組：由礦長高二渠負(fù)責(zé)，重點(diǎn)整改地面建設(shè)、設(shè)施、設(shè)備等方面存在的問題：

1.負(fù)責(zé)及時(shí)購買副井提升絞車，到礦后及時(shí)安裝。

2.地面變電所的設(shè)備已安裝，其附屬設(shè)施及時(shí)購買并投入使用。3.積極協(xié)商雙電源接火的有關(guān)事宜，及時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用。

4.確定兩站建設(shè)方案、職工食堂、地面建筑維護(hù)等。地面建設(shè)工程隊(duì)盡快將可組織施工的工程及時(shí)施工建設(shè)。

第二組：由總工董海龍負(fù)責(zé)，重點(diǎn)整改軟件資料方面存在的問題： 1.及時(shí)修改完善重大災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，對(duì)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。2.及時(shí)完善六大系統(tǒng)相關(guān)圖紙和規(guī)章制度。

3.更加完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄和交接班記錄，對(duì)各類隱患臺(tái)賬進(jìn)行全面整理。

4.及時(shí)制定災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，簽訂礦山救護(hù)協(xié)議。5.積極組織井下作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)。第三組：由副礦長馮繼平負(fù)責(zé)，重點(diǎn)整改井下各巷道工程、安全設(shè)施、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面存在的問題：

1.配齊配足井上下消防材料庫、機(jī)電硐室及重點(diǎn)場所的消防器材。2.對(duì)各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒的接口、破口進(jìn)行處理或更換。3.重新加固復(fù)修井下密閉墻，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)現(xiàn)斷電、斷軌、斷管，達(dá)到完全封閉。

4.對(duì)確實(shí)應(yīng)噴漿的局部巷道積極組織人員做出計(jì)劃安排實(shí)施噴漿。

5.按設(shè)計(jì)要求，對(duì)高度或斷面不夠的巷道進(jìn)行處理。6.對(duì)主要巷道和掘進(jìn)巷道內(nèi)的浮矸進(jìn)行一次全面清理。7.對(duì)井下所有設(shè)備、巷道、管線上的煤塵進(jìn)行全面清理。第四組：由副礦長馮老虎負(fù)責(zé)，重點(diǎn)整改機(jī)電方面存在的問題： 1.供電設(shè)備到位后，及時(shí)組織實(shí)施地面主風(fēng)機(jī)、絞車房、監(jiān)控室的雙電源電纜線敷設(shè)工作。

2.組織人員對(duì)主、副井筒電纜和井下電纜進(jìn)行一次全面整改。3.按規(guī)定要求對(duì)井上、下消防、供水、壓風(fēng)管路及設(shè)施進(jìn)行永久性設(shè)置。

4.及時(shí)配置井下煤倉口的安全防護(hù)設(shè)施。5.井下作業(yè)地點(diǎn)全部增設(shè)礦用隔爆型電話。6.及時(shí)安裝副斜井“一坡三擋”設(shè)施，并安全運(yùn)行。

第五組：由調(diào)度室主任劉宏負(fù)責(zé)，對(duì)井上下安全監(jiān)測、監(jiān)控和系統(tǒng)的安全附屬裝備進(jìn)行整改：

1.整頓各組風(fēng)門的聯(lián)鎖裝置，保證風(fēng)門安全可靠。2.對(duì)各巷道的灑水噴霧設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)。

3.隔爆水棚設(shè)施重新按規(guī)定進(jìn)行吊掛，充足水量，滿足要求。4.全面增設(shè)巷道標(biāo)志牌、避災(zāi)路線牌、路線指示牌、設(shè)備管理牌等各種牌板。

第六組：由副礦長劉正清對(duì)這次整改的安全施工及有關(guān)管理全面負(fù)責(zé)，保證整改期間的提升運(yùn)輸、行人、安裝等施工安全，全面檢查各系統(tǒng)、各作業(yè)地點(diǎn)、各關(guān)鍵部位的安全，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)整改期間的安全措施。

三、計(jì)劃整改工期

這次停工整改工作中的兩站建設(shè)和地面職工食堂計(jì)劃在前半年完成，其它項(xiàng)目的計(jì)劃整改工期10天內(nèi)完成，整改方案批復(fù)后，我礦積極組織有關(guān)人員立即進(jìn)行整改，保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成各項(xiàng)工程，為節(jié)后復(fù)工驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。

四、恢復(fù)復(fù)工的安全措施

1.地面建設(shè)工程必須進(jìn)行預(yù)算，提供施工圖紙、資料，施工隊(duì)伍必須有相應(yīng)的資質(zhì)。

2.新的設(shè)備安裝或更換部件，要進(jìn)行詳細(xì)檢查，并按規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)測試和性能試驗(yàn)，在確認(rèn)無任何問題后方能投入運(yùn)行。

3.嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，停送電必須有專門電工進(jìn)行。所有機(jī)電設(shè)備，防爆性能良好，并有合格的接地裝置和絕緣保護(hù)。機(jī)械部分的定位銷、保護(hù)罩、安全閘及電器設(shè)備的過流保護(hù)、電器或機(jī)械閉鎖、信號(hào)等，必須完好、靈活可靠。電纜絕緣良好，電鉆、信號(hào)、照明有綜合保護(hù)。

4.井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時(shí)，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢查；檢驗(yàn)無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電?？刂圃O(shè)備內(nèi)部按有放電裝置的，不受此限。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時(shí)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。

5.井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

6.電氣設(shè)備不應(yīng)超過額定值運(yùn)行，防爆電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準(zhǔn)入井。

7.安全監(jiān)測裝置必須按產(chǎn)品說明書的要求，在下井前進(jìn)行地面調(diào)

試，調(diào)試不合格的嚴(yán)禁下井。在井下安裝后要進(jìn)行井下調(diào)試，井下調(diào)試不合格的必須立即更換。

8.瓦斯傳感器及其監(jiān)測電纜的移動(dòng)，只準(zhǔn)瓦斯監(jiān)測人員與瓦斯員按規(guī)定進(jìn)行移動(dòng)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)或停用。

9.巷道必須定期進(jìn)行沖塵，杜絕煤塵堆積（厚度不超過2mm，連續(xù)長度不超過5m，寬度小于2m）。

10.井下整改期間，必須保證正常通風(fēng)，按規(guī)定進(jìn)行瓦斯檢查。11.整改期間，嚴(yán)卡入井人數(shù)，入井人員必須遵守入井檢身制度，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正常帶班下井，全面監(jiān)督管理整改進(jìn)度。

12.全礦安全管理人員按職責(zé)分工，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，深入到整改小組，完成所負(fù)責(zé)的整改項(xiàng)目。

五、總體目標(biāo)及要求

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員充分認(rèn)識(shí)這次停工整改的重要性，正確對(duì)待各項(xiàng)整改的任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保證安全施工，保證工程質(zhì)量，盡快完成各項(xiàng)整改任務(wù)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)周密安排布置，全面檢查指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，搞好整改工作，積極爭取整改任務(wù)后上報(bào)有關(guān)部門對(duì)我礦予以整改驗(yàn)收，以致早日復(fù)工復(fù)建。

我礦現(xiàn)將此整改方案上報(bào)有關(guān)主管部門，望及時(shí)審查給予批復(fù)，使我礦盡快對(duì)存在問題進(jìn)行全面整改，以備復(fù)工。

子長縣前進(jìn)煤礦 2013年3月12日

子 長 縣 前 進(jìn) 煤 礦

復(fù) 工 整 改 方 案

二0一三年三月十二日