第一篇：煤礦全員安全培訓(xùn)管理考核制度

煤礦全員安全培訓(xùn)管理考核制度

第一章 總 則

第一條、為加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)全員安全培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高全礦職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，制定本辦法。

第二條、分工：各隊(duì)組書記是本隊(duì)組業(yè)余安全培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)員是日常業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)人，隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)組的培訓(xùn)效果負(fù)全責(zé)。第三條、形式：“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”。各隊(duì)組要制定安全培訓(xùn)制度，要有階段培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。

“每日一題”：利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間不少于10分鐘。由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)“誰值班、誰備課、誰講課”，培訓(xùn)對(duì)象為當(dāng)天當(dāng)班的入井職工；培訓(xùn)內(nèi)容要針對(duì)本隊(duì)、本班安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行?！懊恐芤徽n”：時(shí)間每周三，培訓(xùn)時(shí)間不少于30分鐘，由本隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)備課、講課，內(nèi)容為本周所培訓(xùn)的“每日一題”或安全基本知識(shí)及本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

“每月一考”：在每月中旬的第一個(gè)周的周三進(jìn)行，考試由區(qū)（科）技術(shù)主管或隊(duì)組的技術(shù)員組織考試，考試內(nèi)容主要是本月所講“每日一題”的內(nèi)容，考試方式為閉卷。

第四條、指導(dǎo)原則：以職工自學(xué)為主，本著干什么學(xué)什么，用什么學(xué)什么，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的原則，不斷掌握基本知識(shí)，熟悉專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)知識(shí)，提高全員安全素質(zhì)，為培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五條、培訓(xùn)工作及管理

所有生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，利用班前十分鐘進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有針對(duì)性和實(shí)效性，要加大現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)力度。第六條、考核獎(jiǎng)罰

由安健環(huán)部牽頭組織，人力資源部、黨群工作部配合，每月對(duì)全礦所有部門（科）、隊(duì)安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按季以百分制進(jìn)行排名排隊(duì)考核，其中抽考及格率占40%，抽考參考率占20%，抽考平均分占30%，全員安全培訓(xùn)資料占10％。對(duì)排在后三名的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員）分別罰款300元、200元、100元。并且在光榮榜上進(jìn)行公布。

全員安全培訓(xùn)“每日一題、每周一課、每月一考”必須與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定全員安全培訓(xùn)考核獎(jiǎng)罰辦法。

第七條、在礦全員抽考中，成績(jī)90分以下的每人罰款50元，不及格者每人罰款200元；缺考者每人罰款300元，并且在曝光臺(tái)上進(jìn)行公布。該罰款用于對(duì)考試優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)教材的購(gòu)買。第八條、礦內(nèi)安全培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、全員安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理：人力資源部與財(cái)務(wù)部根據(jù)全年工資情況對(duì)計(jì)提的職教經(jīng)費(fèi)進(jìn)行?？顚Ｓ?。

2、全員安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用途：主要作為全員安全培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)礦每月抽考成績(jī)優(yōu)秀人員、學(xué)習(xí)明星、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀組織單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、礦每月抽考成績(jī)?yōu)闈M分或前10名（95分以上）人員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。附：每日一題培訓(xùn)制度、每周一課培訓(xùn)制度、“每月一考”培訓(xùn)制度、安全培訓(xùn)問責(zé)制度、學(xué)習(xí)明星”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度。每日一題培訓(xùn)制度

1、所有隊(duì)組都要制定“每日一題”安全培訓(xùn)考核制度，培訓(xùn)時(shí)間保證不少于10分鐘。

2、工程師和技術(shù)員要確定階段培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：入井須知、《安全知識(shí)每日一題問答》、《安全知識(shí)題庫(kù)》及三大規(guī)程中相關(guān)內(nèi)容、本單位使用設(shè)備的技術(shù)性能、操作要領(lǐng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

3、必須每天備課，各隊(duì)每天要按時(shí)將當(dāng)天的“每日一題”內(nèi)容公布在會(huì)議室的醒目位置。

4、各隊(duì)當(dāng)天值班干部要提前備課并填寫統(tǒng)一的“班前會(huì)備課本”，負(fù)責(zé)向當(dāng)班所有職工講解“每日一題”內(nèi)容。要求講解要聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，由淺入深，通俗易懂，能讓職工聽得懂、記得住。同時(shí)對(duì)昨天的“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行抽考，抽考結(jié)果與安全質(zhì)量明細(xì)化考核掛鉤。

5、所有職工應(yīng)將“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容記在本人學(xué)習(xí)筆記本上。筆記本由各隊(duì)為職工統(tǒng)一配備。

6、每名職工每月至少掌握十道題。每周一課培訓(xùn)制度

1、區(qū)隊(duì)要制定“每周一課”安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度。

2、“每周一課”安全培訓(xùn)為每周周三，培訓(xùn)利用班前、班后會(huì)，時(shí)間不少于20分鐘。

3、“每周一課”內(nèi)容為本周所培訓(xùn)的“每日一題”或安全基本知識(shí)及本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

4、“每周一課”由本隊(duì)當(dāng)班值班干部組織，誰值班、誰備課、誰講課，參加人為本隊(duì)當(dāng)班所有下井職工。

5、“每周一課”的考核、監(jiān)督由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，安健環(huán)部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

“每月一考”培訓(xùn)制度：

1、各區(qū)隊(duì)要制定“每月一考"制度及與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤實(shí)施辦法并建立掛鉤考核臺(tái)帳。

2、考試時(shí)間為每月最后一周，“每周一課”時(shí)間，考試時(shí)間為30分鐘，考試人員為當(dāng)班出勤人員，不出勤人員上班后要組織補(bǔ)考。

3、“每月一考”由各區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，考試內(nèi)容主要是全月的“每日一題”和自編教材精選出的具有典型性、代表性、針對(duì)性、實(shí)用性的內(nèi)容。

4、各隊(duì)要按每個(gè)人的考試成績(jī)進(jìn)行排名排隊(duì)，與當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤并張榜公布。

5、考試不及格者脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至合格，否則不準(zhǔn)上崗。安全培訓(xùn)問責(zé)制度

1、凡發(fā)生嚴(yán)重“三違”、傷亡事故、等級(jí)非傷亡事故和礦內(nèi)抽考不及格四類的主要責(zé)任者的培訓(xùn)包保質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行問責(zé)。

2、對(duì)培訓(xùn)效果的問責(zé)，主要追究是否進(jìn)行了培訓(xùn)，是否按要求進(jìn)行了培訓(xùn)。

3、對(duì)培訓(xùn)抽考人進(jìn)行問責(zé)，主要是追究在培訓(xùn)抽考時(shí)培訓(xùn)前責(zé)任人是否弄虛作假。

“學(xué)習(xí)明星”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、各隊(duì)按本隊(duì)職工“每日一題”、“每周一課”、“每月一考試”的學(xué)習(xí)、掌握及考試情況，在隊(duì)部墻上給每個(gè)職工分欄掛“星”。

2、每月考試成績(jī)的前三名為隊(duì)“學(xué)習(xí)明星”，即礦“百名學(xué)習(xí)型員工”，由隊(duì)支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)考評(píng)。

3、月出勤低于10天，但考試成績(jī)?cè)谇叭模坏迷u(píng)為“學(xué)習(xí)明星”。

4、連續(xù)3個(gè)月參加“每月一考”，并排在本隊(duì)前三名的，為區(qū)“學(xué)習(xí)明星”，由隊(duì)支部書記、技術(shù)主管負(fù)責(zé)考評(píng)。

5、連續(xù)半年參加“每月一考”，并排在本隊(duì)前三名的為礦半年度“學(xué)習(xí)明星”，由安健環(huán)部、人力資源部負(fù)責(zé)考核。

6、連續(xù)12個(gè)月參加“每月一考”，并排在本隊(duì)前三名的為礦年度“學(xué)習(xí)明星”。

第二篇：煤礦全員培訓(xùn)講話稿

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵;二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性;三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和-諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高-潮，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基矗今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng);深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法;第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年兩月,在礦開展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五.一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛;“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色;職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切;圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制

制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。

一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機(jī)制。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力和信心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則，完善4e標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。

二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)精細(xì)化管理的16項(xiàng)管理措施》。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌;規(guī)范企業(yè)文化禮儀----規(guī)范每周一升旗儀式，機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時(shí)參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排;對(duì)門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時(shí)在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點(diǎn)等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個(gè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不走形式。

三是進(jìn)一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機(jī)制。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動(dòng)態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部明確責(zé)任，行政主抓，支部協(xié)調(diào)，工團(tuán)配合，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力。同時(shí)，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任，對(duì)全礦各級(jí)管理人員實(shí)行目標(biāo)管理，作為干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)。

總的看，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī)，但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，目前我礦企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的差距。

一是發(fā)展不平衡。部分單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動(dòng)作緩慢;有的單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根;

二是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。

三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。對(duì)此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。

二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑

我們建塑企業(yè)文化建設(shè)，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識(shí)形態(tài)走向管理實(shí)踐，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實(shí)際的人本精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。從企業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，已成為勢(shì)不可擋的時(shí)代潮流。根據(jù)我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，下一步，我礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“一個(gè)思想”、做到“三個(gè)結(jié)合”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”。

貫徹一個(gè)思想：就是以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀成果，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設(shè)具有我礦特色的企業(yè)文化。

做到三個(gè)結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施礦生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實(shí)際相結(jié)合，讓職工感受到是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，使大家體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)推動(dòng)了礦和單位各項(xiàng)工作的進(jìn)步。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和-諧來檢驗(yàn)其先進(jìn)性。

達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：一是員工高素質(zhì);二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。

以上這些，就象人的“五個(gè)手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅(jiān)不摧的力量，就能為我礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提升，職工生活的改善和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下步工作中，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

(一)提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨(dú)特性的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大，對(duì)安全促進(jìn)無關(guān)等等。

在這里，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化之所以引起集團(tuán)公司的高度重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我礦系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)，可以說起步較晚。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，靠競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(二)突出加強(qiáng)行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從加強(qiáng)日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。

一要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化手冊(cè)，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。要?jiǎng)?chuàng)新班前班后會(huì)，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會(huì)上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)《皖煤人哲理故事》，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實(shí)際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。

二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)每項(xiàng)行為規(guī)范制定出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6s行為規(guī)范的實(shí)施中，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對(duì)執(zhí)行好的進(jìn)行精神表彰和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅(jiān)持在批評(píng)教育的同時(shí)，對(duì)其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達(dá)到習(xí)慣成自然的目的。

三是不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實(shí)和完善。要認(rèn)真執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)，做好修改完善和充實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到時(shí)間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時(shí)，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)和各種客觀因素的不斷變化，對(duì)原來制定的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)新情況的部分，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和提升。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴(yán)、更細(xì)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行升級(jí)，形成螺旋式上升的趨勢(shì)。

四是推行走動(dòng)式管理。走動(dòng)式管理是管理工作中的一項(xiàng)創(chuàng)新，今后，我們可以在這方面多動(dòng)些腦筋。如我們現(xiàn)在實(shí)行的登記制度，詳細(xì)登記管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作所到的具體地點(diǎn)和檢查工作的詳細(xì)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的制度，要求管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題，進(jìn)行及時(shí)地分析、解決、處置和反潰信息分析調(diào)控制度，安排有關(guān)部門收集管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提出整改意見。月度考核制度，安排組織、干部、紀(jì)檢等有關(guān)部門，每月對(duì)各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)的情況，進(jìn)行匯總，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

(三)高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,機(jī)制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實(shí)施，全力推進(jìn)。特別是各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，做到思想上真重視，行動(dòng)上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現(xiàn)。

二要明確分工，責(zé)任落實(shí)。開展企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化要在我們礦生根、開花、結(jié)果，有一個(gè)全力推進(jìn)和逐步適應(yīng)的過程。需要黨政工團(tuán)齊抓共管，全體人員共同參與。這就要求各支部、行政和群團(tuán)組織一定要堅(jiān)定信心，必須明確分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。做好深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，做到具體問題具體分析，通過深入細(xì)致的思想政治工作和持續(xù)不斷的養(yǎng)成教育，使這些先進(jìn)科學(xué)企業(yè)文化理念被廣大職工所接受，并內(nèi)化為他們的自覺行動(dòng)。

三要點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)。一方面，礦企業(yè)文化工作部門要在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作給予及時(shí)、具體的指導(dǎo)幫助;同時(shí)對(duì)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的情況要跟蹤調(diào)查總結(jié)，選準(zhǔn)典型，重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷完善和提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)搞得好，作用發(fā)揮突出的單位，大力宣傳，及時(shí)推廣，激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性。通過持續(xù)不斷地努力，初步構(gòu)建起獨(dú)具百善特色的企業(yè)文化基本框架，使員工盡快形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。

同志們，企業(yè)文化建塑，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為我們企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理提供了廣闊的、大有可為的舞臺(tái)，希望大家通過這次會(huì)議，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，不斷推動(dòng)礦企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基矗

第三篇：培訓(xùn)管理考核制度

大通河分公司培訓(xùn)考核細(xì)則

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績(jī)效，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。

一、適用范圍

大通河所有生產(chǎn)運(yùn)行人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個(gè)人的績(jī)效考核范疇。

二、培訓(xùn)分類

1、上崗培訓(xùn)

對(duì)于剛?cè)霃S新員工，首先對(duì)安規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓(xùn)

嚴(yán)格按照部門及班值下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并進(jìn)行組織考試，結(jié)合本制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

三、各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)分管工作主要負(fù)責(zé)人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計(jì)劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓(xùn)個(gè)人績(jī)效考核依據(jù)。

⑷將本培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓(xùn)主講人

⑴

按照下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃要求準(zhǔn)備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，待培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。

⑵ 講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3、受課人

⑴ 聽課前，提前學(xué)習(xí)講課內(nèi)容，帶著問題去聽課。

⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時(shí)虛心向培訓(xùn)主講人請(qǐng)教。

⑶ 聽課后，做好學(xué)習(xí)筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容理解并掌握。

四、培訓(xùn)具體考核細(xì)則

1、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人未按要求及時(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃影響培訓(xùn)進(jìn)度個(gè)人績(jī)效扣2分。

2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓(xùn)工作按時(shí)完成個(gè)人績(jī)效加3分，完成較好個(gè)人績(jī)效加5分。

4、培訓(xùn)主講人未按時(shí)完成講課，個(gè)人績(jī)效扣2分。

5、培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個(gè)人績(jī)效加3分，培訓(xùn)工作開展較好加5分。

6、培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，個(gè)人績(jī)效扣2分。

7、聽課人，講課過程中學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動(dòng)，個(gè)人績(jī)效加2分。

8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個(gè)人績(jī)效加5分?？荚嚥缓细裾?，個(gè)人績(jī)效扣3分。

9、部門主任或經(jīng)理提問業(yè)務(wù)知識(shí)，表現(xiàn)較好，個(gè)人績(jī)效加5分。

10、各值長(zhǎng)于每月5日前將值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，未按要求發(fā)送個(gè)人績(jī)效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓(xùn)方面工作的個(gè)人績(jī)效加5分。

12、對(duì)部門開展工作積極提出有意義的建議并落實(shí)的，個(gè)人績(jī)效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時(shí)間，未說明原因不參加培訓(xùn)的，個(gè)人績(jī)效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第四篇：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度

安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì)，防止不安全行為的主要途徑，是預(yù)防事故和職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的重要措施，是公司安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

一、教育和培訓(xùn)的時(shí)間

根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號(hào)文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下：

（1）企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)；（2）專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)；（3）其他管理和技術(shù)人員每年不少于30學(xué)時(shí)；（4）特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)；（5）其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)；

（6）待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；

（7）公司、項(xiàng)目、班組對(duì)新工人的三級(jí)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。

二、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容 教育和培訓(xùn)的等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

（1）新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目和班組的三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的安全操作規(guī)程。

（2）電工、焊工、爆破工及起重工、打樁機(jī)和各項(xiàng)機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人，除了進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。

（3）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

三、安全教育和培訓(xùn)的形式（1）新工人三級(jí)安全教育

對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

三級(jí)安全教育是每個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級(jí)安全教育是指公司（即企業(yè)）、項(xiàng)目、班組這三級(jí)。對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級(jí)是指新工人在分配到施工隊(duì)前，必須進(jìn)行初步的安全教育，安全教育的內(nèi)容如下： ①勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育；

②安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)； ③企業(yè)安全規(guī)章制度等。

項(xiàng)目級(jí)教育是新工人被分配到項(xiàng)目以后盡心的安全教育，教育內(nèi)容如下： ①建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定； ②施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度； ③安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；

④在施工程基本情況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。

班組級(jí)崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下： ①本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；

②本工種安全操作規(guī)程；

③班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；

④本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞動(dòng)用品的使用要求。（2）三級(jí)教育的要求：

①三級(jí)教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動(dòng)、技術(shù)等部門的配合進(jìn)行； ②受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位； ③給每一名職工建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡，記錄三級(jí)教育、變換高中教育等教育考核情況，并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊(cè)。

（3）特種作業(yè)人員培訓(xùn)

除進(jìn)行一般安全教育外，還要執(zhí)行GB5306-85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，按國(guó)家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。

（4）特定情況下的適時(shí)安全教育

①季節(jié)性：如冬季、夏季、雨雪天、汛期施工； ②節(jié)假日前后：如勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)； ③節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)； ④工作對(duì)象改變； ⑤工種交換；

⑥新工藝、新材料、新設(shè)備施工； ⑦發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后； ⑧新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等。

（5）三類人員的安全培訓(xùn)教育

施工單位的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，也必須持證上崗，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍培訓(xùn)，使安全管理進(jìn)入規(guī)范化。

（6）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育 企業(yè)在做好新工人入場(chǎng)教育、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不通特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。安全生產(chǎn)宣傳教育多種多樣，應(yīng)貫徹及時(shí)性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性，做到簡(jiǎn)明、醒目、具體形式如下：

①施工現(xiàn)場(chǎng)入口處的安全紀(jì)律牌；

②舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、講座、報(bào)告會(huì)、事故分析會(huì)； ③建立安全保護(hù)教育史，舉辦安全保護(hù)展覽；

④舉辦安全保護(hù)廣播，印發(fā)安全保護(hù)簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等，辦安全保護(hù)黑板報(bào)、宣傳欄； ⑤張掛安全保護(hù)掛圖或宣傳畫、安全標(biāo)志和標(biāo)語口號(hào)； ⑥舉辦安全保護(hù)文藝演出、放映安全保護(hù)音像制品； ⑦組織家屬做職工安全生產(chǎn)思想工作。（7）班前安全活動(dòng)

班組長(zhǎng)在搬遷進(jìn)行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄 ①上崗交底：交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等；

②上崗檢查：查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類拿錢技術(shù)措施的落實(shí)情況等；

四、培訓(xùn)效果檢查

對(duì)安全教育與培訓(xùn)效果的檢查主要是以下幾個(gè)方面：

（1）檢查施工單位的安全教育制度：建筑施工單位要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。因此，企業(yè)要建立健全安全教育和培訓(xùn)考核制度。

（2）檢查新入場(chǎng)工人又沒進(jìn)行三級(jí)安全教育：現(xiàn)在臨時(shí)勞務(wù)工較多，發(fā)生傷亡事故主要多是在臨時(shí)勞務(wù)工之中，因此在三級(jí)安全教育上應(yīng)把臨時(shí)勞務(wù)工作為新入場(chǎng)工人對(duì)待，新工人（包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生）都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。主要檢查施工單位、項(xiàng)目、班組對(duì)工人的三級(jí)教育考核記錄。

（3）檢查安全教育內(nèi)容：安全教育要有具體內(nèi)容，要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容，做到人手一冊(cè)，除此以外，企業(yè)、工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要有具體的安全教育內(nèi)容。電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特使工種的安全教育內(nèi)容。經(jīng)教育合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每年還要復(fù)審。對(duì)從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵、毒危害防治知識(shí)教育，也應(yīng)有安全教育內(nèi)容。

主要檢查每個(gè)工人包括特殊工種工人是否人手一冊(cè)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，檢查企業(yè)、工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組的安全教育資料。

（4）檢查變換工種時(shí)是否進(jìn)行安全教育：各工種工人及特殊工種工人除懂得一般安全生產(chǎn)知識(shí)外，尚要懂得各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)采用新技術(shù)、新工業(yè)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。主要檢查變換工種的工人在調(diào)換工種時(shí)重新進(jìn)行安全教育的記錄，檢查采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)有進(jìn)行新技術(shù)操作安全教育的記錄。

（5）檢查工人對(duì)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度：該條是考核各工種工人掌握《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的熟悉程度，也是施工單位對(duì)各種工人安全教育效果的檢驗(yàn)。按《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查各工種工人對(duì)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的問答，各工種工人宜抽2人以上進(jìn)行問答。

（6）檢查施工管理人員的培訓(xùn)：各級(jí)建設(shè)行政主管部門是否按行文規(guī)定施工單位的施工管理人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，施工單位應(yīng)按各級(jí)建設(shè)行政主管部門文件規(guī)定，安排施工管理人員去培訓(xùn)。施工單位內(nèi)部也要規(guī)定施工管理人員每年進(jìn)行一次有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要檢查施工管理人員是否有進(jìn)行培訓(xùn)的記錄。

（7）檢查專職安全員的培訓(xùn)考核情況：建設(shè)部、各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門規(guī)定專職安全員要進(jìn)行培訓(xùn)考核，具體由縣級(jí)、地區(qū)（市）級(jí)建設(shè)行政主管部門經(jīng)辦。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級(jí)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，對(duì)本企業(yè)的專職安全員進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高專職安全員的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)工作的管理水平。按上級(jí)建設(shè)行政管理部門和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件，核查專職安全員是否進(jìn)行培訓(xùn)考核及考核是否合格，未進(jìn)行安全培訓(xùn)的或考核不合格的，是否人在崗工作等。

開縣錦通建設(shè)工程有限公司開州公館項(xiàng)目部

2011年1月1日

第五篇：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度

一、電廠主要負(fù)責(zé)人和計(jì)安員接受安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

二、特種從業(yè)人員必須參加相關(guān)部門舉行的技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證后，才能上崗，并參加相關(guān)部門組織的年檢。

三、電廠每年年初定期舉行全廠職工安全教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織職工參加消防技能演練，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合格的職工進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行再培訓(xùn)，直至成績(jī)合格才能上崗。

四、對(duì)每年培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、考試成績(jī)進(jìn)行備案

五、每月召開班、隊(duì)長(zhǎng)安全會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全教育。

六、要求各班組長(zhǎng)定期組織全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。

七、對(duì)新進(jìn)廠職工簽訂師徒合同，進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，即：廠級(jí)教育、車間教育、班組教育。

八、對(duì)新?lián)Q崗位的職工，進(jìn)行新崗位的安全教育和培訓(xùn)，合格后方能上崗。

二〇一〇年一月二十二日