第一篇：日本和美國(guó)的企業(yè)文化的差異

美與日企業(yè)文化不同的原因：

1、自然原因：（自然條件的不同）

美國(guó)：自然條件優(yōu)越，資源豐富，組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著。將物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源放在優(yōu)先考慮地位，對(duì)人的管理習(xí)慣于從個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)揮出發(fā)。

日本：一個(gè)島國(guó)，自然資源匱乏，迫使他們重視他們唯一的富裕資源――人，也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作，降低損耗。

2、歷史原因：

美國(guó)：他們沒(méi)有什么歷史傳統(tǒng)，是一個(gè)移民國(guó)家，其中多數(shù)的西歐移民是因?yàn)樘颖芨邏赫叨鴣?lái)，所以害怕集權(quán)，各人都擁有獨(dú)立意識(shí)和強(qiáng)烈的個(gè)人主義，行為遵從自由主義。而且美國(guó)人有冒險(xiǎn)精神和對(duì)財(cái)富的瘋狂追求（西部牛仔，淘金熱），對(duì)成功有獨(dú)特見(jiàn)解（信奉能力主義（每個(gè)人應(yīng)該，也可以通過(guò)個(gè)人努力追求收入和地位）

日本：受歷史上的封建家族關(guān)系的影響，上級(jí)對(duì)下級(jí)就表現(xiàn)出家長(zhǎng)式的統(tǒng)治、關(guān)懷、干預(yù)，下級(jí)表現(xiàn)出服從、信任、忠誠(chéng)。大家族式的和睦氣氛，更多的是以國(guó)家，集體利益為重，個(gè)人服從集體。

3、文化原因：

美國(guó)：大多民眾信奉基督教。教義中有一種原罪的觀念，認(rèn)為人是天生懶惰的，好逸惡勞，所以管理要加強(qiáng)控制，監(jiān)督。

日本：日本文化深受佛教、中國(guó)儒教、本地神道的影響，遵從儒家的“仁、義，禮、智、忠、孝、和、愛(ài)”倫理道德文化，人與人之間追求和睦相處，互助互敬。日本人信奉：愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之。講求人際之間信任、忠誠(chéng)、利他。

四、美日組織文化的簡(jiǎn)要比較：

1、基本的雇傭制度

美國(guó)：短期雇傭制（每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自己的要求解聘他認(rèn)為不需要的員工，并隨時(shí)補(bǔ)充新員工。同時(shí)，每個(gè)員工也都可以根據(jù)自己的條件，選擇更有利于自己的企業(yè)，員工流動(dòng)頻率高）

日本：終身雇傭制(主要的骨干員工一進(jìn)入企業(yè)，就一生與這個(gè)企業(yè)命運(yùn)相連，沒(méi)有什么極為特殊的原因是不能挑槽的，而且員工一旦進(jìn)入企業(yè)，這個(gè)企業(yè)也必須對(duì)這個(gè)員工終身負(fù)責(zé)，不能輕易裁員，有些大企業(yè)還設(shè)立專門(mén)埋葬員工的墓地)

2、決策制度

美國(guó)：首席執(zhí)行官（CEO）決定（大量的決策是憑借CEO的能力和經(jīng)驗(yàn)而個(gè)人決策

這樣決策效率很高，但執(zhí)行時(shí)要使員工信服和理解執(zhí)行需要做大量的解釋工作，且一級(jí)一級(jí)地傳達(dá)下去也相當(dāng)耗時(shí)）

日本：集體決策（先把決策下傳到最底層，征求各個(gè)層面的意見(jiàn)，然后匯總反饋上來(lái)，高層對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行整理歸類，之后再傳下去征詢各級(jí)意見(jiàn)，如此上下傳達(dá)幾次以達(dá)成最后共識(shí)，再共同執(zhí)行，不需要耗費(fèi)時(shí)間去解釋，執(zhí)行偏差率?。?/p>

3、責(zé)任制

美國(guó)：CEO得到充分授權(quán)，對(duì)企業(yè)的各方面運(yùn)作都有充分的權(quán)力和責(zé)任

（這也決策機(jī)制有關(guān)。美國(guó)的CEO對(duì)企業(yè)的發(fā)展，成敗承擔(dān)主要責(zé)任，實(shí)行重賞重罰。因此他們的薪水很高，高層和低層的薪金差是日本的的很多倍）

日本：整個(gè)管理班子集體承擔(dān)責(zé)任（高層管理者一般是德高望重者，而沒(méi)有具體職責(zé)。他們的核心作用只是憑借威望來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和威懾下屬，協(xié)調(diào)各方面工作。具體工作由下屬去做，出問(wèn)題集體承擔(dān)責(zé)任，只是高層稍微多一點(diǎn)而已，所以企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的薪酬差別不是很大）

4、控制機(jī)制

日本：最高管理者對(duì)下級(jí)只要交代其企業(yè)的管理哲學(xué)與宗旨、使命、戰(zhàn)略方向、愿景、近期的具體目標(biāo)和方法，具體工作則要求下級(jí)發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神（柔性管理）。

美國(guó)：高層對(duì)下屬利用嚴(yán)格的明文規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格規(guī)范和約束下屬行為，利用頻繁考核，層層把關(guān)，控制內(nèi)部績(jī)效，激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和控制公司正常運(yùn)作（制度約束）（剛性管理）

5、員工的考評(píng)與晉升制度

美國(guó)：美國(guó)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效要經(jīng)?？己伺c評(píng)估的，考評(píng)重要指標(biāo)也往往也只著眼于工作實(shí)際業(yè)績(jī)與具體的業(yè)務(wù)能力，考評(píng)是與待遇掛鉤，考評(píng)結(jié)果之后就兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

日本：新招員工要等到5――8年才做首次主要評(píng)估，出類拔萃者才可以提升。而且考評(píng)的指標(biāo)多樣化不僅注重業(yè)務(wù)，也考評(píng)人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神等）

6、員工的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展道路

美國(guó)：通常遵循比較狹窄而專業(yè)的途徑培養(yǎng)員工，招聘時(shí)常常不惜重金聘用“專才型”人才，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到很高的專業(yè)技能，但由于是短期雇傭，一有更好發(fā)展機(jī)會(huì)，便可能離職，使公司不會(huì)太由通過(guò)自己培養(yǎng)出企業(yè)高層，更多是外聘

日本：企業(yè)一般不接受離職者，新進(jìn)入者凡屬于可造之才通過(guò)職務(wù)輪換、鍛煉、擴(kuò)充知識(shí)和閱歷，最后進(jìn)入管理層。此種制度為企業(yè)塑造出 “通才型”人才。日本遵循著內(nèi)部晉升制，一般不外聘高層，所以公司會(huì)花費(fèi)重金來(lái)培養(yǎng)自己的核心骨干

7、對(duì)員工的關(guān)懷

美國(guó)：通常會(huì)認(rèn)為企業(yè)只是工作場(chǎng)所，以自己的勞動(dòng)獲取報(bào)酬，工作只是生活的手段

組織對(duì)員工關(guān)注的也應(yīng)該只是與工作有關(guān)的情況，加之美國(guó)人的個(gè)人主義作風(fēng)和對(duì)人權(quán)的崇拜，所以員工生活屬于隱私，企業(yè)不得干預(yù)

日本：通常認(rèn)為企業(yè)就是一個(gè)大家庭，管理者是家長(zhǎng)，員工是成員，員工的工作，生活等一切都應(yīng)在企業(yè)的關(guān)懷之內(nèi)，以保證企業(yè)的和諧

可以看出（7S理論）：

美國(guó)企業(yè)在企業(yè)管理中更注重“硬性三S”，即策略、結(jié)構(gòu)、制度等，過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理中的技術(shù)和理性，認(rèn)為只有“硬性三S”才便于進(jìn)行理性的、數(shù)學(xué)化的、合乎邏輯的、有條理的分析和研究，屬于典型的理性主義

日本企業(yè)更重視“軟性四S” 即人員、作風(fēng)、技巧、最高目標(biāo)，在管理中重視感情、精神，價(jià)值觀引導(dǎo)等因素。代表了東方的靈性主義

美日企業(yè)文化的具體特色

（一）美國(guó)企業(yè)文化：

① 重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

美國(guó)著名的蘋(píng)果電腦公司認(rèn)為,要開(kāi)發(fā)每個(gè)人的智力閃光點(diǎn)的資源?！叭巳藚⑴c”、“群言堂”的企業(yè)文化,使該公司不斷開(kāi)發(fā)出具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品。強(qiáng)力筆記本式蘋(píng)果機(jī)就是其中之一。IBM公司認(rèn)為,責(zé)任和權(quán)力是一對(duì)孿生兄弟,要使職工對(duì)工作負(fù)責(zé)任,就必須尊重人、信任人,并給予實(shí)際的自主權(quán)。3M公司的新事業(yè)開(kāi)拓小組的所有組員都是自愿來(lái)參加的,他們有高度的自主權(quán)。只要小組達(dá)到公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)便可得到好處,即使失敗了,公司也保證小組成員原來(lái)的職位和待遇。異想天開(kāi)、離奇的想法在3M公司都能得到理解和寬容,科學(xué)的設(shè)想在3M公司總能找到歸宿。

②人際的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

首先，美國(guó)企業(yè)內(nèi)部同事關(guān)系是一種純粹利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。同事間的伙伴友情讓位于利益。競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的激勵(lì)，緊張和不安的心理。因而，在工作現(xiàn)場(chǎng)看不到同事間的相互關(guān)系，合作和支持。

其次，美國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系是一種對(duì)立的關(guān)系。早期，美國(guó)企業(yè)組織規(guī)定的角色界限，簡(jiǎn)直到了壁壘封嚴(yán)的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與普通職工不僅不能在一起辦公、一同用餐，不能乘用一輛汽車，而且連服裝，風(fēng)度也要標(biāo)志同。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人穿上工作服，與操作工一道工作，會(huì)被看作是失范行為。如福特汽車公司在提升干部時(shí),憑業(yè)績(jī)?nèi)∪?嚴(yán)格按照“貴以授爵,能以授職”的原則行事。福特公司前總裁亨利·福特說(shuō):“最高職位是不能遺傳的,只能靠自己去爭(zhēng)取?！?/p>

③獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新

美國(guó)許多企業(yè)都用不斷創(chuàng)新來(lái)保持自己的優(yōu)勢(shì)。杜邦公司成功的經(jīng)驗(yàn)是發(fā)揚(yáng)不停頓精神,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,3M公司的成功在于創(chuàng)新有絕招,招招都很妙。3M公司不輕易扼殺一個(gè)設(shè)想,如果一個(gè)設(shè)想在3M各部門(mén)找不到歸宿,設(shè)想者可以利用15%的工作時(shí)間來(lái)證明自己的設(shè)想是正確的。3M公司還能容忍失敗?！爸挥腥萑体e(cuò)誤,才能進(jìn)行革新。過(guò)于苛求,只會(huì)扼殺人們的創(chuàng)造性?！边@些是3M公司的座右銘。成功者受到獎(jiǎng)勵(lì)、重獎(jiǎng),失敗者也不受罰。3M公司董事長(zhǎng)威廉·麥克唐納說(shuō):“企業(yè)主管是創(chuàng)新闖將的后臺(tái)。"

4求贏利是第一位

美國(guó)企業(yè)的一切行為都是為了利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)的多少是衡量企業(yè)行為的唯一價(jià)值尺度。贏利多少不僅決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，興旺和衰敗，更決定企業(yè)在社會(huì)中的形象和地位。企業(yè)的知名度，企業(yè)家的榮辱也往往以獲利能力多少來(lái)判斷。所以說(shuō)，在美國(guó)企業(yè)中，贏利是第一。盡管處于不同情勢(shì)下的企業(yè)對(duì)獲得最大利潤(rùn)這終極價(jià)值目標(biāo)的表達(dá)方式各不相同，有的公開(kāi)標(biāo)榜“以贏利求發(fā)展”為宗旨，有的甚至故意否定獲取利潤(rùn)的價(jià)值目標(biāo)，提出什么“不追求財(cái)務(wù)指標(biāo)”而倡導(dǎo)對(duì)職工的“負(fù)責(zé)”精神，并非意味著企業(yè)放棄他的終極價(jià)值目標(biāo)。相反，正是為了獲得最大利潤(rùn)，才需要對(duì)職工“負(fù)責(zé)”，滿足職工的各方面需要，已激勵(lì)他們的積極性，提高生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量。

5實(shí)用主義和務(wù)實(shí)精神

在美國(guó)文化中，實(shí)用主義和務(wù)實(shí)精神占很重要的地位。在其哲學(xué)里，實(shí)用主義和用的價(jià)值觀占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且體現(xiàn)在企業(yè)管理上和企業(yè)文化模式中。

二戰(zhàn)以后，現(xiàn)代管理學(xué)派把現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果如計(jì)算機(jī)技術(shù)，通訊技術(shù)，系統(tǒng)論，控制論，信息論以及先進(jìn)的數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模式等廣泛的應(yīng)用到管理中來(lái)，形成了一系列的組織管理方法和組織管理技術(shù)，產(chǎn)生了“管理科學(xué)”；企業(yè)文化也取得了很好的發(fā)展，在企業(yè)制度文化方面制定了詳細(xì)的規(guī)章，形成了一套完整的管理程序。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都有明確的職責(zé)，明確的規(guī)則，賞罰十分分明，但又十分機(jī)械。由于企業(yè)管理和操作的程序化在一般情況下可以大大減少失誤，保證大的工程 能及時(shí)正確地運(yùn)行。它可以說(shuō)是務(wù)實(shí)精神的較大體現(xiàn)。及不平衡的分配制度

美國(guó)很多大企業(yè)CEO年薪一般都在1000萬(wàn)美元以上，中型企業(yè)CEO的收入也在100萬(wàn)美元以上，普通員工只在5萬(wàn)-10萬(wàn)美元之間。從這可以明顯看出美國(guó)勞酬差別是十分明顯的。承認(rèn)差別，拉大差距，故意制造差別距離，是美國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)。他們認(rèn)為，差別距離本身是一種激勵(lì)，有利于激發(fā)職工的積極性。而勞酬的無(wú)差別距離激發(fā)不起人們競(jìng)爭(zhēng)意向，容易導(dǎo)致職工怠惰、消極情緒。從刺激員工積極性考慮，美國(guó)企業(yè)寧肯讓一部分員工失業(yè)，讓其吃救濟(jì)，也不愿縮小工資差別，降低刺激性而保持全員就業(yè)。在美國(guó)人心目中，失業(yè)率保持在一定水平，并非是件壞事情。

7能力與地位是平衡的

美國(guó)企業(yè)十分注重對(duì)員工的考評(píng)，認(rèn)為這不僅是強(qiáng)化積極工作行為，糾正消極工作行為的手段，而且是決定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲、去留和晉升的主要依據(jù)。

考評(píng)必要定量和客觀，依據(jù)科學(xué)測(cè)評(píng)方法對(duì)員工工作行為結(jié)果做嚴(yán)格量的考評(píng)，而不過(guò)多關(guān)注員工的工作行為動(dòng)機(jī)方面更其他方面的問(wèn)題。只要員工達(dá)到了考核指標(biāo)，就被認(rèn)定為考評(píng)合格，予以獎(jiǎng)勵(lì)或晉升。

通過(guò)定量考評(píng)而決定晉升，體現(xiàn)了其所奉行的能力主義。依據(jù)能力選取人才，把能力高低作為員工晉升的依據(jù)。能力主義拒絕以家世、資歷、年齡做選材依據(jù)，也反對(duì)把學(xué)歷、文憑作為晉升的憑證，從而能夠 交好地保持晉升依據(jù)的客觀性、公正性，并會(huì)促使人們努力提高和發(fā)揮自己的能力。在能力主義法則面前，能力和地位及收入是平衡的。

（二）日本企業(yè)文化的特點(diǎn)（以文化為導(dǎo)向的管理模式）：

1，們國(guó)家的文化有類似的是日本文化了，可以說(shuō)是同宗同源。下面介紹幾家著名的日本的企業(yè)文化的一些具體內(nèi)容（價(jià)值觀，理念，精神等方面）

1、日立公司精神：

誠(chéng)（對(duì)社會(huì)、員工負(fù)責(zé)）；開(kāi)拓精神；和（和諧）

2、豐田公司社訓(xùn)：

（1）上下同心協(xié)力，以至誠(chéng)從事業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家。

（2）發(fā)揮溫情友愛(ài)精神，把家庭式的美德推廣到社會(huì)上。

（3）尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而感謝生活。

3、松下電器:

永不裁員——1930年代經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)萎縮，松下電器產(chǎn)品積壓，出現(xiàn)危機(jī)，但他們堅(jiān)決不裁員，而是實(shí)行全體員工減薪、共同推銷的政策，全體員工共渡難關(guān)。

松下全世界的公司員工必修課是每天上下班前全體肅立，放聲高歌公司之歌，背誦“松下七精神”――產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，和親一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓，順應(yīng)同化，感恩報(bào)德。

員工信條：惟有本公司每個(gè)員工“和親協(xié)力”才能促成進(jìn)步和發(fā)展。

在松下企業(yè)里，每家分公司都設(shè)有一個(gè)神社，專門(mén)用來(lái)供奉神靈，公司的高層員工每周都要來(lái)這里，由主持神社的和尚給他們講法，使他們凈化心靈，更好地執(zhí)行公司的有關(guān)命令

4、索尼公司：

公司綱領(lǐng)《索尼之魂》中第一句話便是“索尼是開(kāi)拓者”，表示出絕不步別人后塵的意志。緊接著又寫(xiě)道：“永遠(yuǎn)向著那未知的世界探索”，申明其遠(yuǎn)大目標(biāo)。在這一遠(yuǎn)大目標(biāo)之下，“開(kāi)拓者索尼把最大限度地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵(lì)人才不斷前進(jìn)視為自己的唯一生命”，以人為中心開(kāi)展一切工作。

5、日本企業(yè)稱為“株式會(huì)社”，其含義即為：企業(yè)如一個(gè)大家庭，為了避免家庭內(nèi)部產(chǎn)生對(duì)抗，每一個(gè)人都有責(zé)任維持家庭內(nèi)部的和諧、團(tuán)結(jié)

6、京瓷公司（“全球500強(qiáng)”名列第272位）的企業(yè)精神為：

愛(ài)；真誠(chéng)；和諧

（京瓷總部展示館前專門(mén)樹(shù)立一個(gè)深色的約1米高的大理石柱，刻有稻盛和夫題寫(xiě)的“愛(ài)、真誠(chéng)和和諧”幾個(gè)金字）

基本經(jīng)營(yíng)理念為：

用信念來(lái)經(jīng)營(yíng)；追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福；認(rèn)清潛在意識(shí)，持之以恒地追求理想；知足；共生；利己和利他；做無(wú)愧于社會(huì)期望的企業(yè)；與自然和諧共存；為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)

從上可以看出，日本著名企業(yè)都是以人為中心，以文化為導(dǎo)向的管理模式，在他們的企業(yè)哲學(xué)之中是不提財(cái)富、利潤(rùn)的，他們追求人的發(fā)展，社會(huì)的和諧，國(guó)家的強(qiáng)盛這些長(zhǎng)期目標(biāo)?？梢詺w納為：

a產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)（方向性明確）：日本大公司都與政府的扶持有關(guān)，日本人有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)心和責(zé)任感，他們認(rèn)為公司是社會(huì)的一部分，對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)有責(zé)任，公司要有益于社會(huì)和國(guó)家。他們絕不會(huì)將“賺取利潤(rùn)”這個(gè)任何企業(yè)都必須達(dá)到的目標(biāo)放在首位，更多是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任、強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)、國(guó)家乃至全人類所負(fù)的責(zé)任

b強(qiáng)烈的人文色彩：上下同心協(xié)力，尊崇神佛，心存感激，和親一致，光明正大，禮節(jié)謙讓，感恩報(bào)德等都規(guī)定了道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的和諧，親密，彼此互相尊重，親密合作，減少?zèng)_突，降低內(nèi)耗，以和為貴。公司注重培養(yǎng)員工的親密感，歸屬感，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。

c群體意識(shí)：組織被看成一個(gè)命運(yùn)共同體，強(qiáng)調(diào)組織整體利益，個(gè)人絕對(duì)服從組織；倡導(dǎo)個(gè)人對(duì)組織群體的歸屬和忠誠(chéng)，與組織共存亡。

2，我們?cè)購(gòu)纳婕皢T工具體行為的一些企業(yè)文化，這些細(xì)節(jié)上看日本的文化：

1，與歐美企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展不同，日本企業(yè)要求遵守規(guī)矩，有上下級(jí)意識(shí)，信息共享，要求“及時(shí)報(bào)告，及時(shí)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)相談”，而且“公司事務(wù)人人有責(zé)”。如聽(tīng)到有電話鈴響了三聲就必須接聽(tīng)，不管是不是你的；事務(wù)性雜事要盡舉手之便，不可視而不見(jiàn)

2，要具有獻(xiàn)身精神，日本人有極端的敬業(yè)精神，工作是第一位，在日本企業(yè)，如有需要，加班被認(rèn)為是應(yīng)該的，要自覺(jué)自愿———即使只是留在辦公室里吃快餐，也不能一到時(shí)間就下班；而且只有在事先申請(qǐng)、并獲得批準(zhǔn)的情況下，才能得到加班費(fèi)

3，注意細(xì)節(jié)（利他），最周到、最細(xì)膩地把方便提供給他人，而盡可能地不添麻煩，時(shí)時(shí)刻刻懂得眷顧他人：赴約時(shí)，不能遲到，也不能太過(guò)早到，那會(huì)打擾他人的時(shí)間安排；用后椅子等要復(fù)位，別讓人感覺(jué)零亂……

4，恭敬謙和，重視禮儀：出門(mén)男士先行，等電梯女士按鈴；見(jiàn)到長(zhǎng)輩要鞠躬敬禮……

可以從員工行為看出日本企業(yè)如同大家庭一般，充滿了和諧，團(tuán)結(jié)，有序，尊卑，互相幫助，從而保證了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

3，日本的企業(yè)文化的最具代表性制度（被成為日本企業(yè)三大神器）的：“終身雇傭制”“年功序列制”“企業(yè)內(nèi)工會(huì)”（其核心就是為營(yíng)造員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)”意識(shí)和企業(yè)內(nèi)“人和”的觀念。企業(yè)對(duì)員工終身雇用，使員工有穩(wěn)定感；員工把企業(yè)當(dāng)成“家”，從“家”中按照自己的年齡、資歷領(lǐng)取相應(yīng)的薪金；企業(yè)內(nèi)即使出現(xiàn)矛盾包括勞資矛盾，都屬于家庭內(nèi)部矛盾，由企業(yè)內(nèi)工會(huì)解決）這是日本企業(yè)文化的結(jié)晶，從制度上貫徹了立足本民族文化的企業(yè)文化。

以上兩國(guó)模式中：

美國(guó)是崇尚理性主義和推崇個(gè)人主義，追求人權(quán)的國(guó)家，管理也以專業(yè)化和制度化著稱（科學(xué)管理），強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，能力至上，其管理文化推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展

日本在自己的民族文化基礎(chǔ)上，對(duì)西方的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸收，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新（堅(jiān)持了三大組織文化精髓：終身雇傭制，年共序列制，企業(yè)內(nèi)工會(huì)），更多的保持了東方人本色彩，也造就了一大批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

第二篇：赴日本考察果業(yè)有感

為了學(xué)習(xí)考察日本果業(yè)生產(chǎn)、管理等方面的先進(jìn)驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)交流與合作，10月30日至11月10日，我隨延安市政府果業(yè)考察團(tuán)，先后拜訪和考察了東京大田青果批發(fā)市場(chǎng)，青森縣農(nóng)協(xié)果汁加工廠、青森縣果樹(shù)試驗(yàn)場(chǎng)、野村元藝場(chǎng)、長(zhǎng)野縣果樹(shù)試驗(yàn)以及長(zhǎng)野縣農(nóng)協(xié)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的訪問(wèn)和廣泛交流，親身感受了日本國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，尤其是果業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)，領(lǐng)先世界，讓人服，思想深受觸動(dòng)。日本不但自然環(huán)境好，現(xiàn)代化程度高，人民生活很富裕。

一、日本果業(yè)概況日本國(guó)土總面積37.7萬(wàn)平方公里，人口1.26億，其中農(nóng)業(yè)人口389萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)耕地490萬(wàn)公頃。蘋(píng)果在日本有120多年的栽培歷史，總面積70萬(wàn)畝，年產(chǎn)量100萬(wàn)噸，主要分布在青森、長(zhǎng)野等縣，其中青森縣是日本果業(yè)的代表，生產(chǎn)技術(shù)世界領(lǐng)先，面積和產(chǎn)量分別占到全世界的50%。蘋(píng)果生產(chǎn)以自銷為主，品種以富士為主，蘋(píng)果生產(chǎn)的組織化程度較高，產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的問(wèn)題都通過(guò)農(nóng)協(xié)來(lái)解決，農(nóng)協(xié)不僅有自己果品加工廠、冷藏庫(kù)、采后處理系統(tǒng)和專門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)人員，還有自己的銀、保險(xiǎn)。日本蘋(píng)果的銷售多以箱或個(gè)人為單位，售價(jià)相對(duì)較高。日本果園耕作便利，通風(fēng)透光條件好；園內(nèi)一般2-3種草混種，覆蓋率非常高；蘋(píng)果多為無(wú)袋栽培，占到70%以上；反光膜普及應(yīng)用，果實(shí)全面著色濃紅，既見(jiàn)不到紅綠相間的斑塊，更見(jiàn)不到75%以下的小果。日本果業(yè)的機(jī)械化程度很高，自走式噴藥機(jī)、割草機(jī)、施耕機(jī)、施肥機(jī)、采果梯、田間升降式作業(yè)車，小形運(yùn)輸車，小形運(yùn)輸車一應(yīng)俱全，而且果園建到哪里，道路就硬化到哪里。果品采收后直接進(jìn)入冷庫(kù)，其貯藏量占到85%，全部實(shí)行冷鏈運(yùn)輸，勞動(dòng)效率非常高。日本果采收后商品化處理程度相當(dāng)高，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的清洗、打蠟、分級(jí)包裝，包裝箱外注明了產(chǎn)地、品種、個(gè)數(shù)、等級(jí)、生產(chǎn)者姓名和監(jiān)督電話。

二、幾點(diǎn)啟示通過(guò)學(xué)習(xí)考察，與日本果業(yè)相比，我縣果業(yè)的主要問(wèn)題是土地肥力差、有機(jī)結(jié)合量低，重視樹(shù)上，忽視地下，四大技術(shù)措施落實(shí)不到位，生產(chǎn)水平低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，思想觀念滯后，經(jīng)濟(jì)效率差，而解決問(wèn)題出路就在于提高土地肥力，關(guān)鍵在于打好四大技術(shù)措施的落實(shí)，途徑在于發(fā)展農(nóng)民協(xié)會(huì)，措施在于搞好配套技術(shù)服務(wù)，根本在于搞好果農(nóng)素質(zhì)。啟示一：提高土地肥力是果業(yè)發(fā)展的出路所在通過(guò)考察，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致宜川蘋(píng)果樹(shù)弱化、花芽形成難、連續(xù)結(jié)果能力差、果個(gè)大小不整齊、著色慢而均勻、嗜口性愈來(lái)愈差的根本原因是土壤有機(jī)質(zhì)含量低、各種營(yíng)養(yǎng)分配不合理，土壤正在走向貧脊化。日本果園的有機(jī)質(zhì)含量一般在3-4%以上，最高達(dá)10%，而我縣平均0.7-0.7%，不足1%。這樣的土壤肥力，任憑我們?cè)鯓蛹訌?qiáng)樹(shù)上管理，也很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的果品。要真正改變目前果品質(zhì)量差、效益低的現(xiàn)狀，就必須把加強(qiáng)果園土壤管理、培肥大始終放在果業(yè)工作的首位，采取得力措施，千方百計(jì)增加有機(jī)質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)的動(dòng)力源泉。啟示二：抓好以大改形為主的四大措施落實(shí)是根果業(yè)質(zhì)量效益水平的關(guān)鍵所在在日本考察中我們發(fā)現(xiàn)日本果園有各種密度，不同樹(shù)和品種的果樹(shù)，且每種類型都具有很強(qiáng)的說(shuō)服力，無(wú)論哪種類型均枝平緩，掛果均勻，果個(gè)、果形整齊一致，通風(fēng)透光及作業(yè)條件非常好。大改形的目的是解決群體個(gè)體密閉問(wèn)題，今冬明春所有掛果果園要全部進(jìn)行大改形，并且嚴(yán)格按技術(shù)措施，一步到位；對(duì)新建樹(shù)園，要調(diào)整好密度，降低枝量，培養(yǎng)強(qiáng)壯的中干。啟示三：培育和發(fā)展農(nóng)民協(xié)會(huì)，完善社會(huì)化服務(wù)體系，是保證實(shí)現(xiàn)最佳效益的有效途徑。日本的農(nóng)協(xié)有自己的銀、企業(yè)和門(mén)店，靠相對(duì)便宜的生產(chǎn)資料、機(jī)械維修、順暢的市場(chǎng)銷售和新品種、新技術(shù)吸引農(nóng)民，承擔(dān)著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，信貸服務(wù)，檢查督促及果品銷售等主要職能，在整個(gè)日本果業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要作用。目前，我的小果協(xié)尚處于發(fā)展的初始階段，我們應(yīng)積極發(fā)展培育和完善，并逐步加以引導(dǎo)和規(guī)范，使其快速發(fā)展壯大，在果業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中發(fā)揮主渠道作用。啟示四：搞好配套技術(shù)服務(wù)是提升果業(yè)發(fā)展水平的措施所在。日本果園的生態(tài)非常好，杜絕禁用農(nóng)藥使用，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)公害生產(chǎn)。他們十分重視果樹(shù)授粉問(wèn)題，認(rèn)為人工授粉、果園施蜂是解決果園授粉精不良、果形端正、果個(gè)不均勻不可缺少的技術(shù)措施，而我們?yōu)榱颂岣吖吠庥^質(zhì)量，競(jìng)把套袋作為無(wú)公害生產(chǎn)的重要措施，這種以犧牲果品內(nèi)在品質(zhì)為代價(jià)的栽培理念，充其只能作為權(quán)宜之計(jì)。我們必須加快快速“果、畜、沼、窖、草”五配套生態(tài)水平。

三、幾點(diǎn)建議

1、大力實(shí)施沃土工程。要圍繞“巧施肥，無(wú)公害”兩大目標(biāo)，積極發(fā)動(dòng)廣開(kāi)有機(jī)肥源，加大果園有機(jī)肥料施入，盡快提高我縣果園有機(jī)質(zhì)含量，增強(qiáng)優(yōu)化蘋(píng)果生產(chǎn)的動(dòng)力，一是由林業(yè)局劃定林區(qū)，組織職工收集，并以成本價(jià)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織果農(nóng)運(yùn)回施入果園，二是加大果園種草力度，改善土壤理化結(jié)構(gòu)，增加有機(jī)肥源，三是積極推廣果園沼養(yǎng)畜，支持和鼓勵(lì)發(fā)展養(yǎng)畜業(yè)，多渠道開(kāi)辟有機(jī)肥源。

2、堅(jiān)定不移地搞好果樹(shù)大改形，果樹(shù)大改形是我縣今冬明春果業(yè)工作的重中之重，在改形中，該挖的挖，該剪的剪，該降的降，該推的推，我們必須按照要求，采取強(qiáng)力措施，加大改形力度，嚴(yán)格改形標(biāo)準(zhǔn)，一步改形到位，保質(zhì)保量完成改形任務(wù)。

3、積極培育和發(fā)展果農(nóng)協(xié)會(huì)，要循民辦、民管、民受益的原則，按照自愿、互惠、互利的原則吸收會(huì)員，要堅(jiān)持和重視果協(xié)的建立，讓協(xié)會(huì)發(fā)揮收資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)、組織銷售等作用，使協(xié)會(huì)真正成為幫助農(nóng)民增收的載體，成為保進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體。

4、加強(qiáng)技術(shù)增訓(xùn)和交流合作。一方面縣果業(yè)局要加緊培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)果業(yè)技術(shù)人員，要請(qǐng)專家講課，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，縣果業(yè)局也要組織專業(yè)人員逐鄉(xiāng)逐村，對(duì)農(nóng)民技術(shù)員層層開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)，縣果業(yè)局要和省、市農(nóng)業(yè)部門(mén)聯(lián)系，積極和日本的青森、長(zhǎng)野兩縣結(jié)為友好合作伙伴，建立固定的聯(lián)系，每年請(qǐng)他們的專家來(lái)我縣講課，培訓(xùn)技術(shù)骨干。

第三篇：赴日本考察果業(yè)有感

為了學(xué)習(xí)考察日本果業(yè)生產(chǎn)、管理等方面的先進(jìn) 驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)交流與合作，10月30日至11月10日，我隨延安市政府果業(yè)考察團(tuán)，先后拜訪和考察了東京大田青果批發(fā)市場(chǎng)，青森縣農(nóng)協(xié)果汁加工廠、青森縣果樹(shù)試驗(yàn)場(chǎng)、野村元藝場(chǎng)、長(zhǎng)野縣果樹(shù)試驗(yàn)以及長(zhǎng)野縣農(nóng)協(xié)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的訪問(wèn)和廣泛交流，親身感受了日本國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，尤其是果業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)，領(lǐng)先世界，讓人 服，思想深受觸動(dòng)。日本不但自然環(huán)境好，現(xiàn)代化程度高，人民生活很富裕。

一、日本果業(yè)概況

日本國(guó)土總面積37.7萬(wàn)平方公里，人口1.26億，其中農(nóng)業(yè)人口389萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)耕地490萬(wàn)公頃。

蘋(píng)果在日本有120多年的栽培歷史，總面積70萬(wàn)畝，年產(chǎn)量100萬(wàn)噸，主要分布在青森、長(zhǎng)野等縣，其中青森縣是日本果業(yè)的代表，生產(chǎn)技術(shù)世界領(lǐng)先，面積和產(chǎn)量分別占到全世界的50%。

蘋(píng)果生產(chǎn)以自銷為主，品種以富士為 主，蘋(píng)果生產(chǎn)的組織化程度較高，產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的問(wèn)題都通過(guò)農(nóng)協(xié)來(lái)解決，農(nóng)協(xié)不僅有自己 果品加工廠、冷藏庫(kù)、采后處理系統(tǒng)和專門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)人員，還有自己的銀、保險(xiǎn)。

日本蘋(píng)果的銷售多以箱或個(gè)人為單位，售價(jià)相對(duì)較高。日本果園耕作便利，通風(fēng)透光條件好；園內(nèi)一般2-3種草混種，覆蓋率非常高；蘋(píng)果多為無(wú)袋栽培，占到70%以上；反光膜普及應(yīng)用，果實(shí)全面著色濃紅，既見(jiàn)不到紅綠相間的斑塊，更見(jiàn)不到75%以下的小果。

二、幾點(diǎn)啟示

通過(guò)學(xué)習(xí)考察，與日本果業(yè)相比，我縣果業(yè)的主要問(wèn)題是土地肥力差、有機(jī)結(jié)合量低，重視樹(shù)上，忽視地下，四大技術(shù)措施落實(shí)不到位，生產(chǎn)水平低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，思想觀念滯后，經(jīng)濟(jì)效率差，而解決問(wèn)題出路就在于提高土地肥力，關(guān)鍵在于打好四大技術(shù)措施的落實(shí)，途徑在于發(fā)展農(nóng)民協(xié)會(huì)，措施在于搞好配套技術(shù)服務(wù)，根本在于搞好果農(nóng)素質(zhì)。

啟示一：提高土地肥力是果業(yè)發(fā)展的出路所在

通過(guò)考察，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致宜川蘋(píng)果樹(shù)弱化、花芽形成難、連續(xù)結(jié)果能力差、果個(gè)大小不整齊、著色慢而均勻、嗜口性愈來(lái)愈差的根本原因是土壤有機(jī)質(zhì)含量低、各種營(yíng)養(yǎng)分配不合理，土壤正在走向貧脊化。日本果園的有機(jī)質(zhì)含量一般在3-4%以上，最高達(dá)10%，而我縣平均0.7-0.7%，不足1%。這樣的土壤肥力，任憑我們?cè)鯓蛹訌?qiáng)樹(shù)上管理，也很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的果品。要真正改變目前果品質(zhì)量差、效益低的現(xiàn)狀，就必須把加強(qiáng)果園土壤管理、培肥大始終放在果業(yè)工作的首位，采取得力措施，千方百計(jì)增加有機(jī)質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)的動(dòng)力源泉。

啟示二：抓好以大改形為主的四大措施落實(shí)是根 果業(yè)質(zhì)（浙江秘書(shū)網(wǎng)）量效益水平的關(guān)鍵所在

在日本考察中我們發(fā)現(xiàn)日本果園有各種密度，不同樹(shù) 和品種的果樹(shù)，且每種類型都具有很強(qiáng)的說(shuō)服力，無(wú)論哪種類型均枝平緩，掛果均勻，果個(gè)、果形整齊一致，通風(fēng)透光及作業(yè)條件非常好。大改形的目的是解決群體個(gè)體密閉問(wèn)題，今冬明春所有掛果果園要全部進(jìn)行大改形，并且嚴(yán)格按技術(shù)措施，一步到位；對(duì)新建樹(shù)園，要調(diào)整好密度，降低枝量，培養(yǎng)強(qiáng)壯的中干。

啟示三：培育和發(fā)展農(nóng)民協(xié)會(huì)，完善社會(huì)化服務(wù)體系，是保證實(shí)現(xiàn)最佳效益的有效途徑。

日本的農(nóng)協(xié)有自己的銀、企業(yè)和門(mén)店，靠相對(duì)便宜的生產(chǎn)資料、機(jī)械維修、順暢的市場(chǎng)銷售和新品種、新技術(shù)吸引農(nóng)民，承擔(dān)著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，信貸服務(wù)，檢查督促及果品銷售等主要職能，在整個(gè)日本果業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要作用。

目前，我的小果協(xié)尚處于發(fā)展的初始階段，我們應(yīng)積極發(fā)展培育和完善，并逐步加以引導(dǎo)和規(guī)范，使其快速發(fā)展壯大，在果業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中發(fā)揮主渠道作用。

啟示四：搞好配套技術(shù)服務(wù)是提升果業(yè)發(fā)展水平的措施所在。

日本果園的生態(tài)非常好，杜絕禁用農(nóng)藥使用，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)公害生產(chǎn)。他們十分重視果樹(shù)授粉問(wèn)題，認(rèn)為人工授粉、果園施蜂是解決果園授粉精不良、果形端正、果個(gè)不均勻不可缺少的技術(shù)措施，而我們?yōu)榱颂岣吖吠庥^質(zhì)量，競(jìng)把套袋作為無(wú)公害生產(chǎn)的重要措施，這種以犧牲果品內(nèi)在品質(zhì)為代價(jià)的栽培理念，充其只能作為權(quán)宜之計(jì)。

我們必須加快快速果、畜、沼、窖、草五配套生態(tài)水平。

三、幾點(diǎn)建議

1、大力實(shí)施沃土工程。要圍繞巧施肥，無(wú)公害兩大目標(biāo)，積極發(fā)動(dòng)廣開(kāi)有機(jī)肥源，加大果園有機(jī)肥料施入，盡快提高我縣果園有機(jī)質(zhì)含量，增強(qiáng)優(yōu)化蘋(píng)果生產(chǎn)的動(dòng)力，一是由林業(yè)局劃定林區(qū)，組織職工收集，并以成本價(jià)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織果農(nóng)運(yùn)回施入果園，二是加大果園種草力度，改善土壤理化結(jié)構(gòu)，增加有機(jī)肥源，三是積極推廣果園沼養(yǎng)畜，支持和鼓勵(lì)發(fā)展養(yǎng)畜業(yè)，多渠道開(kāi)辟有機(jī)肥源。

2、堅(jiān)定不移地搞好果樹(shù)大改形，果樹(shù)大改形是我縣今冬明春果業(yè)工作的重中之重，在改形中，該挖的挖，該剪的剪，該降的降，該推的推，我們必須按照要求，采取強(qiáng)力措施，加大改形力度，嚴(yán)格改形標(biāo)準(zhǔn)，一步改形到位，保質(zhì)保量完成改形任務(wù)。

3、積極培育和發(fā)展果農(nóng)協(xié)會(huì)，要 循民辦、民管、民受益的原則，按照自愿、互惠、互利的原則吸收會(huì)員，要堅(jiān)持和重視果協(xié)的建立，讓協(xié)會(huì)發(fā)揮收資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)、組織銷售等作用，使協(xié)會(huì)真正成為幫助農(nóng)民增收的載體，成為保進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體。

4、加強(qiáng)技術(shù)增訓(xùn)和交流合作。一方面縣果業(yè)局要加緊培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)果業(yè)技術(shù)人員，要 請(qǐng)專家講課，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，縣果業(yè)局也要組織專業(yè)人員逐鄉(xiāng)逐村，對(duì)農(nóng)民技術(shù)員層層開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)，縣果業(yè)局要和省、市農(nóng)業(yè)部門(mén)聯(lián)系，積極和日本的青森、長(zhǎng)野兩縣結(jié)為友好合作伙伴，建立固定的聯(lián)系，每年請(qǐng)他們的專家來(lái)我縣講課，培訓(xùn)技術(shù)骨干。

第四篇：赴日本考察果業(yè)有感

為了學(xué)習(xí)考察日本果業(yè)生產(chǎn)、管理等方面的先進(jìn) 驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)交流與合作，10月30日至11月10日，我隨延安市政府果業(yè)考察團(tuán)，先后拜訪和考察了東京大田青果批發(fā)市場(chǎng)，青森縣農(nóng)協(xié)果汁加工廠、青森縣果樹(shù)試驗(yàn)場(chǎng)、野村元藝場(chǎng)、長(zhǎng)野縣果樹(shù)試驗(yàn)以及長(zhǎng)野縣農(nóng)協(xié)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的訪問(wèn)和廣泛交流，親身感受了日本國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，尤其是果業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)，領(lǐng)先世界，讓人 服，思想深受觸動(dòng)。日本不但自然環(huán)境好，現(xiàn)代化程度高，人民生活很富裕。

一、日本果業(yè)概況

日本國(guó)土總面積37.7萬(wàn)平方公里，人口1.26億，其中農(nóng)業(yè)人口389萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)耕地490萬(wàn)公頃。

蘋(píng)果在日本有120多年的栽培歷史，總面積70萬(wàn)畝，年產(chǎn)量100萬(wàn)噸，主要分布在青森、長(zhǎng)野等縣，其中青森縣是日本果業(yè)的代表，生產(chǎn)技術(shù)世界領(lǐng)先，面積和產(chǎn)量分別占到全世界的50%。

蘋(píng)果生產(chǎn)以自銷為主，品種以富士為 主，蘋(píng)果生產(chǎn)的組織化程度較高，產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的問(wèn)題都通過(guò)農(nóng)協(xié)來(lái)解決，農(nóng)協(xié)不僅有自己 果品加工廠、冷藏庫(kù)、采后處理系統(tǒng)和專門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)人員，還有自己的銀、保險(xiǎn)。

日本蘋(píng)果的銷售多以箱或個(gè)人為單位，售價(jià)相對(duì)較高。日本果園耕作便利，通風(fēng)透光條件好；園內(nèi)一般2-3種草混種，覆蓋率非常高；蘋(píng)果多為無(wú)袋栽培，占到70%以上；反光膜普及應(yīng)用，果實(shí)全面著色濃紅，既見(jiàn)不到紅綠相間的斑塊，更見(jiàn)不到75%以下的小果。

日本果業(yè)的機(jī)械化程度很高，自走式噴藥機(jī)、割草機(jī)、施耕機(jī)、施肥機(jī)、采果梯、田間升降式作業(yè)車，小形運(yùn)輸車，小形運(yùn)輸車一應(yīng)俱全，而且果園建到哪里，道路就硬化到哪里。果品采收后直接進(jìn)入冷庫(kù)，其貯藏量占到85%，全部實(shí)行冷鏈運(yùn)輸，勞動(dòng)效率非常高。日本果采收后商品化處理程度相當(dāng)高，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的清洗、打蠟、分級(jí)包裝，包裝箱外注明了產(chǎn)地、品種、個(gè)數(shù)、等級(jí)、生產(chǎn)者姓名和監(jiān)督電話。

二、幾點(diǎn)啟示

通過(guò)學(xué)習(xí)考察，與日本果業(yè)相比，我縣果業(yè)的主要問(wèn)題是土地肥力差、有機(jī)結(jié)合量低，重視樹(shù)上，忽視地下，四大技術(shù)措施落實(shí)不到位，生產(chǎn)水平低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，思想觀念滯后，經(jīng)濟(jì)效率差，而解決問(wèn)題出路就在于提高土地肥力，關(guān)鍵在于打好四大技術(shù)措施的落實(shí)，途徑在于發(fā)展農(nóng)民協(xié)會(huì)，措施在于搞好配套技術(shù)服務(wù)，根本在于搞好果農(nóng)素質(zhì)。

啟示一：提高土地肥力是果業(yè)發(fā)展的出路所在 通過(guò)考察，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致宜川蘋(píng)果樹(shù)弱化、花芽形成難、連續(xù)結(jié)果能力差、果個(gè)大小不整齊、著色慢而均勻、嗜口性愈來(lái)愈差的根本原因是土壤有機(jī)質(zhì)含量低、各種營(yíng)養(yǎng)分配不合理，土壤正在走向貧脊化。日本果園的有機(jī)質(zhì)含量一般在3-4%以上，最高達(dá)10%，而我縣平均0.7-0.7%，不足1%。這樣的土壤肥力，任憑我們?cè)鯓蛹訌?qiáng)樹(shù)上管理，也很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的果品。要真正改變目前果品質(zhì)量差、效益低的現(xiàn)狀，就必須把加強(qiáng)果園土壤管理、培肥大始終放在果業(yè)工作的首位，采取得力措施，千方百計(jì)增加有機(jī)質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)的動(dòng)力源泉。

啟示二：抓好以大改形為主的四大措施落實(shí)是根 果業(yè)質(zhì)量效益水平的關(guān)鍵所在 在日本考察中我們發(fā)現(xiàn)日本果園有各種密度，不同樹(shù) 和品種的果樹(shù)，且每種類型都具有很強(qiáng)的說(shuō)服力，無(wú)論哪種類型均枝平緩，掛果均勻，果個(gè)、果形整齊一致，通風(fēng)透光及作業(yè)條件非常好。大改形的目的是解決群體個(gè)體密閉問(wèn)題，今冬明春所有掛果果園要全部進(jìn)行大改形，并且嚴(yán)格按技術(shù)措施，一步到位；對(duì)新建樹(shù)園，要調(diào)整好密度，降低枝量，培養(yǎng)強(qiáng)壯的中干。

啟示三：培育和發(fā)展農(nóng)民協(xié)會(huì)，完善社會(huì)化服務(wù)體系，是保證實(shí)現(xiàn)最佳效益的有效途徑。

日本的農(nóng)協(xié)有自己的銀、企業(yè)和門(mén)店，靠相對(duì)便宜的生產(chǎn)資料、機(jī)械維修、順暢的市場(chǎng)銷售和新品種、新技術(shù)吸引農(nóng)民，承擔(dān)著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，信貸服務(wù)，檢查督促及果品銷售等主要職能，在整個(gè)日本果業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要作用。

目前，我的小果協(xié)尚處于發(fā)展的初始階段，我們應(yīng)積極發(fā)展培育和完善，并逐步加以引導(dǎo)和規(guī)范，使其快速發(fā)展壯大，在果業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中發(fā)揮主渠道作用。

啟示四：搞好配套技術(shù)服務(wù)是提升果業(yè)發(fā)展水平的措施所在。

日本果園的生態(tài)非常好，杜絕禁用農(nóng)藥使用，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)公害生產(chǎn)。他們十分重視果樹(shù)授粉問(wèn)題，認(rèn)為人工授粉、果園施蜂是解決果園授粉精不良、果形端正、果個(gè)不均勻不可缺少的技術(shù)措施，而我們?yōu)榱颂岣吖吠庥^質(zhì)量，競(jìng)把套袋作為無(wú)公害生產(chǎn)的重要措施，這種以犧牲果品內(nèi)在品質(zhì)為代價(jià)的栽培理念，充其只能作為權(quán)宜之計(jì)。

我們必須加快快速“果、畜、沼、窖、草”五配套生態(tài)水平。

三、幾點(diǎn)建議

1、大力實(shí)施沃土工程。要圍繞“巧施肥，無(wú)公害”兩大目標(biāo)，積極發(fā)動(dòng)廣開(kāi)有機(jī)肥源，加大果園有機(jī)肥料施入，盡快提高我縣果園有機(jī)質(zhì)含量，增強(qiáng)優(yōu)化蘋(píng)果生產(chǎn)的動(dòng)力，一是由林業(yè)局劃定林區(qū)，組織職工收集，并以成本價(jià)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織果農(nóng)運(yùn)回施入果園，二是加大果園種草力度，改善土壤理化結(jié)構(gòu)，增加有機(jī)肥源，三是積極推廣果園沼養(yǎng)畜，支持和鼓勵(lì)發(fā)展養(yǎng)畜業(yè)，多渠道開(kāi)辟有機(jī)肥源。

2、堅(jiān)定不移地搞好果樹(shù)大改形，果樹(shù)大改形是我縣今冬明春果業(yè)工作的重中之重，在改形中，該挖的挖，該剪的剪，該降的降，該推的推，我們必須按照要求，采取強(qiáng)力措施，加大改形力度，嚴(yán)格改形標(biāo)準(zhǔn)，一步改形到位，保質(zhì)保量完成改形任務(wù)。

3、積極培育和發(fā)展果農(nóng)協(xié)會(huì)，要 循民辦、民管、民受益的原則，按照自愿、互惠、互利的原則吸收會(huì)員，要堅(jiān)持和重視果協(xié)的建立，讓協(xié)會(huì)發(fā)揮收資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)、組織銷售等作用，使協(xié)會(huì)真正成為幫助農(nóng)民增收的載體，成為保進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體。

4、加強(qiáng)技術(shù)增訓(xùn)和交流合作。一方面縣果業(yè)局要加緊培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)果業(yè)技術(shù)人員，要 請(qǐng)專家講課，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，縣果業(yè)局也要組織專業(yè)人員逐鄉(xiāng)逐村，對(duì)農(nóng)民技術(shù)員層層開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)，縣果業(yè)局要和省、市農(nóng)業(yè)部門(mén)聯(lián)系，積極和日本的青森、長(zhǎng)野兩縣結(jié)為友好合作伙伴，建立固定的聯(lián)系，每年請(qǐng)他們的專家來(lái)我縣講課，培訓(xùn)技術(shù)骨干。

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第五篇：日本明治維新和中國(guó)戊戌變法的文化差異

日本明治維新和中國(guó)戊戌變法的文化差異

日本明治維新：吸納歐美文化，以歐美為師。了解和掌握西方國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)；另一方面在國(guó)內(nèi)大力興辦現(xiàn)代教育，包括強(qiáng)制推行小學(xué)義務(wù)教育制，通過(guò)政府扶持的形式興辦高等教育。廢除士、農(nóng)、工、商身份等級(jí)制度，倡導(dǎo)四民平等。移風(fēng)易俗，開(kāi)化文明，確立“萬(wàn)民皆學(xué)”的方針，重視教育，國(guó)內(nèi)強(qiáng)制推行小學(xué)義務(wù)教育制，大力興辦高等教育。日本向西方派遣了留學(xué)生日本的留學(xué)生回國(guó)后從基層開(kāi)始層層改革。從文化來(lái)說(shuō) 日本天皇具有精神領(lǐng)域的絕對(duì)統(tǒng)治地位 雖然在政治上權(quán)利由幕府統(tǒng)治但是天皇的一道詔書(shū)可以對(duì)社會(huì)造成很大影響憑借功績(jī)成為軍政界的重要人物，日本的維新收到了社會(huì)基層的響應(yīng)。

中國(guó)戊戌變法：雖然中國(guó)經(jīng)歷兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，及洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，但大都士大夫抵觸外來(lái)文化，視歐美為蠻夷之邦，鄙夷其文化。

中國(guó)都向西方派遣了留學(xué)生，中國(guó)的留學(xué)生回國(guó)后則被改革者視為瑰寶任以要職，但是由于中國(guó)派系的關(guān)系卻最終沒(méi)有被任命在關(guān)鍵的官職上。加上軍政界的社會(huì)風(fēng)氣留學(xué)生大多很快腐化同流合污。從觀念來(lái)說(shuō) 中國(guó)的維新是基于技術(shù)成果的維新花大筆銀子購(gòu)置西洋軍火購(gòu)用西洋顧問(wèn)派遣留學(xué)生學(xué)習(xí)西洋技術(shù)。