第一篇：企業(yè)員工問卷調(diào)查報告

企業(yè)員工問卷調(diào)查報告

問卷又稱調(diào)查表，是社會調(diào)查研究中收集資料的一種工具，其形式是以問題的形式系統(tǒng)的記載調(diào)查內(nèi)容的一種印件，其實質(zhì)是為了收集人們對于某個特定問題的態(tài)度行為特征價值觀觀點或信念等信息而設(shè)計的一系列問題。下面是小編收集的企業(yè)員工問卷調(diào)查報告，希望大家認(rèn)真閱讀！

【1】企業(yè)員工問卷調(diào)查報告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(三)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

【2】企業(yè)員工問卷調(diào)查報告

我局對全市170家工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了上問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷170份，實際收回有效問卷165份。調(diào)查結(jié)果顯示：二季度，我市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷、盈利狀況有所好轉(zhuǎn)，投資意愿繼續(xù)低位運(yùn)行，國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營狀況總體平穩(wěn)。

一、總體運(yùn)行狀況分析

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變

1、國際環(huán)境依然嚴(yán)峻?？傮w來看，全球經(jīng)濟(jì)增長疲軟，IMF將20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期從年初的%下調(diào)至%，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇穩(wěn)定，在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區(qū)復(fù)蘇更加艱難，日本依舊處于低增長，受大宗商品價格起伏影響新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體依舊疲軟。我市工業(yè)企業(yè)調(diào)查情況來看，二季度，76%企業(yè)認(rèn)為國際宏觀環(huán)境“無變化”，11%企業(yè)認(rèn)為國際宏觀環(huán)境“變差”，比上季基本持平。

2、國內(nèi)發(fā)展總體穩(wěn)定。6月制造業(yè)PMI為%，連續(xù)四個月穩(wěn)定在枯榮線上方，表明制造業(yè)增長穩(wěn)定。5月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格（PPI）同比下降%，連續(xù)51個月負(fù)增長，但是今年以來已連續(xù)5個月收窄，說明工業(yè)產(chǎn)品供求關(guān)系有積極的變化?？傮w來說，隨著供給側(cè)改革的重點任務(wù)“三去一降一補(bǔ)”政策實行，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨較大的下行壓力。從我市監(jiān)測來看，多數(shù)（%）企業(yè)認(rèn)為國內(nèi)宏觀環(huán)境無變化，%企業(yè)認(rèn)為國內(nèi)宏觀環(huán)境“變好”，比上季基本持平;%企業(yè)認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展情況無變化，%企業(yè)認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展“變好”，較上季上升4個百分點。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營狀況略有好轉(zhuǎn)

1、產(chǎn)品訂單有所增加。二季度反映產(chǎn)品訂貨增長的企業(yè)占%，比上季度增加7個百分點，114家企業(yè)出口訂單比去年同期增長的占%，比上季增加16個百分點。

2、產(chǎn)銷狀況有所改善。二季度，反映銷售產(chǎn)值銷量增長的企業(yè)占比為，比上季度上升個百分點。產(chǎn)成品庫存壓力依然存在，%的企業(yè)反映產(chǎn)成品庫存較上季持平，反映增長110%的企業(yè)占%，反映增長1020%的企業(yè)占%, 反映增長20%以上的企業(yè)占%。

3、企業(yè)盈利基本穩(wěn)定。二季度，企業(yè)盈利能力平穩(wěn)增長。監(jiān)測顯示，反映盈利狀況增長的企業(yè)占%，比上季度上升個百分點；反映本季度稅后利潤下降的企業(yè)占%，比上季度減少4個百分點。

4、生產(chǎn)成本總體平穩(wěn)。反映生產(chǎn)成本與上季持平的企業(yè)占%，增長20%以上的企業(yè)占%,增長1020%的企業(yè)占，增長110%的企業(yè)占%的企業(yè)占%。本季度與上季度相比，%的企業(yè)反映用工成本增長，比上季度減少4個百分點，其中反映增長20%以上的占%，增長1020%的占7%，增長110%的占。

二、企業(yè)投資意愿依然較低

受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場需求持續(xù)萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響，企業(yè)投資繼續(xù)保持謹(jǐn)慎，二季度，僅有%的企業(yè)在未來三個月有投資意向，占比較上季下降1個百分點，較去年同期下降個百分點，有境外投資打算的企業(yè)僅占%，說明企業(yè)投資意愿低迷，且仍在不斷降低。

在無投資計劃原因中，居前位的因素分別是看不準(zhǔn)投資方向（%）、對未來預(yù)期不樂觀（%）、資金不足（%）、缺少專業(yè)人才（%）、和原材料、融資、用工等生產(chǎn)成本上升（%）、技術(shù)儲備不足（%）。在未來三個月有投資意向的企業(yè)中，%企業(yè)選擇投資本行業(yè)，%企業(yè)選擇投資相關(guān)行業(yè)，%企業(yè)選擇跨界投資。

在企業(yè)對政府進(jìn)一步鼓勵企業(yè)投資實體經(jīng)濟(jì)的建議中，%企業(yè)認(rèn)為要減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，%企業(yè)認(rèn)為要建立民間投資重大項目“綠色通道”，%企業(yè)認(rèn)為要引導(dǎo)鼓勵民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，%的企業(yè)認(rèn)為要盡快出臺企業(yè)投資項目管理負(fù)面清單，%的企業(yè)認(rèn)為要完善民間資本與政府合作（ppp）相關(guān)政策，%企業(yè)認(rèn)為要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，%企業(yè)認(rèn)為要加強(qiáng)、資金要素等保障。

三、主要建議

切實減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。一是加強(qiáng)中小企業(yè)的扶持，加大結(jié)構(gòu)性減稅力度，增加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金投入，設(shè)立專項資金支持企業(yè)技改，對技改項目和新興產(chǎn)業(yè)實行稅收返還政策，放低門檻促使更多中小企業(yè)能享受優(yōu)惠政策。二是政府要加強(qiáng)廉政建設(shè)，深入企業(yè)進(jìn)行實質(zhì)調(diào)查，多做有利企業(yè)發(fā)展的工作,降低材料成本、生產(chǎn)成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

解決企業(yè)用工問題。針對缺少技術(shù)工人和熟練工人，分期分批舉辦企業(yè)員工不同技能培訓(xùn)。加大用工信息的發(fā)布，定期舉辦企業(yè)招聘會。加強(qiáng)、經(jīng)營策略和政策環(huán)境的培訓(xùn)，為創(chuàng)新、高端人才引進(jìn)提供政策支持。

第二篇：企業(yè)員工培訓(xùn)調(diào)查報告定稿

國家開放大學(xué)

本科論文

關(guān)于天津市歐寶家具有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報告

分校：靜海分校 專業(yè)：行政管理 入學(xué)時間：2015秋季 學(xué)號：***74 姓名：郭姚 指導(dǎo)教師：王燕珺

論文完成日期: 2017 年

09 月

天津市歐寶家具有限公司位于天津市靜?？h大豐堆鎮(zhèn)于莊子村，于2004-05-21 注冊成立，注冊資本為60萬人民幣（萬元），公司已經(jīng)公司發(fā)展壯大的13年。公司主要經(jīng)營經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備零配件原輔材料及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)、但國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外；鋼木家具制造；木材加工及銷售。目前歐寶家具在職員工有200人，為了了解員工培訓(xùn)的情況，在今年9月至11月通過多層次問卷調(diào)查等形式，對歐寶家具部分員工進(jìn)行調(diào)查。

一﹑歐寶家具員工培訓(xùn)的基本情況

歐寶家具是天津市靜?？h一家民營企業(yè)，民營企業(yè)是改革開和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。其特點在企業(yè)人才素質(zhì)偏低，存在嚴(yán)重的家族式經(jīng)營，而且很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊，沒有明確的核心競爭力，缺乏健康的企業(yè)文化等問題。雖然經(jīng)過將十年的發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識到人才的重要并由此認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性，但是，在如何進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，怎么樣才能使培訓(xùn)更加科學(xué)合理、更加具有時效性，這是目前仍難以解決的難題。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建立結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，本人采取問卷的方式進(jìn)行了一次調(diào)查，共發(fā)出問卷42份，回收問卷40份，其中有效問卷38份，中層管理人員10份，主管及員工15份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

（一）您認(rèn)為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何？

認(rèn)為非常重視的占25%，認(rèn)為比較重視的占19%，認(rèn)為一般的占38%，認(rèn)為不夠重視的占12%，認(rèn)為很不重視的占3%。員工普遍認(rèn)為公司對培訓(xùn)重視程度不夠，尤其是職員及各個部門管理人員反映部門培訓(xùn)重視程度低。并且100%的員工認(rèn)為培訓(xùn)對自己有幫助，愿意參加培訓(xùn)。

（二）您認(rèn)為自己對企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何？

認(rèn)為非常迫切的占25%，認(rèn)為比較迫切的占29%，認(rèn)為有一些培訓(xùn)需求的占45%。根據(jù)數(shù)據(jù)分析大部分員工覺得有培訓(xùn)需求，但并不是那么迫切，100%的員工認(rèn)為，培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。在培訓(xùn)數(shù)量上51%的員工認(rèn)為是不夠的，并且有45%的員工認(rèn)為本部門的工作技能培訓(xùn)是不夠充分的。

二、關(guān)于歐寶家具有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題

(一)培訓(xùn)觀念不正確

歐寶家具的高層領(lǐng)導(dǎo)有一小部分是空降兵，還有很大一部分是跟企業(yè)一起成長起來的，由于領(lǐng)導(dǎo)自身成長經(jīng)歷的原因，他們對培訓(xùn)往往持有以下兩種觀念：

1.一是培訓(xùn)無用論。即認(rèn)為培訓(xùn)不能增強(qiáng)企業(yè)員工才干，反而耗費(fèi)員工工作時間，是一項昂貴且得不償失的活動，尤其是企業(yè)基層實行項目法管理的組織，認(rèn)為企業(yè)的目的就是賺錢，花錢搞培訓(xùn)完全沒有必要。管理者對培訓(xùn)的不重視最明顯的表現(xiàn)是在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入上。

2.二是培訓(xùn)萬能論，把企業(yè)很多的疑難雜癥都寄希望于一次培訓(xùn)，其實很多問題根本就不是培訓(xùn)能解決的，可能是制度或其他層面出了問題。

(二)培訓(xùn)體系不健全

培訓(xùn)如果想取得理想的效果，必須有一套科學(xué)的制度和流程來做支撐，而在歐寶家具，就很缺這樣的制度和流程。正常的培訓(xùn)應(yīng)該是先有培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求分析的內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)項目的開發(fā)，之后再進(jìn)行培訓(xùn)項目的實施，實施后還要進(jìn)行培訓(xùn)評估和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化跟進(jìn)。而在歐寶家具有時只是單純?yōu)榱伺嘤?xùn)而培訓(xùn)，前期最重要的需求分析缺失，后期的環(huán)節(jié)也流于形式。

(三)培訓(xùn)需求分析缺失

培訓(xùn)需求分析是指通過對企業(yè)及其員工的目標(biāo)、技能、知識等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，尋找員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況的差距．以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一系列活動過程。培訓(xùn)需求調(diào)研與分析在歐寶家具往往被忽略或一筆帶過，而直接進(jìn)入培訓(xùn)實施環(huán)節(jié)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)．不進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，很容易出現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況，不能充分體現(xiàn)員工的實際需求，達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，培洲滿意率低，浪費(fèi)了培訓(xùn)資源。

(四)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式單一

歐寶家具培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，主要是針對一線操作人員的崗位技能培訓(xùn)，目的是為了提高員工的工作技能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。而很少涉及到員工職業(yè)發(fā)展、員工素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式上主要采用內(nèi)部講師培訓(xùn)，很少會聘請外部講師或把員工送出去培訓(xùn)。同時，內(nèi)部講師在實施培訓(xùn)時，偏重于“課堂教學(xué)”，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)時往往以培訓(xùn)師為中心，單方面講解，缺乏培訓(xùn)雙方的交流與溝通，培訓(xùn)師不能在培訓(xùn)過程中根據(jù)對員工掌握程度的了解進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點的調(diào)整，影響了培訓(xùn)效果。

三﹑促進(jìn)歐寶家具員工培訓(xùn)效果的解決措施

（一）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

1．培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入，是一種間接投資，要通過人的改變來產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，所以要加大對培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)投入。

2．培訓(xùn)不是萬能的，可能在解決方案中能只能起到一部分作用，另一部分則需要通過其他手段來解決。所以在遇到問題時，要通過各方面系統(tǒng)分析來發(fā)現(xiàn)問題，最后針對問題的類型來選擇針對性的解決方案，也就是要對癥下藥才會有效果。另外培訓(xùn)完成后，最終的轉(zhuǎn)化效果如何，有多方面的影響因素，是受訓(xùn)者、上級領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同作用的結(jié)果，不只是培訓(xùn)部門的事。

(二)建立完善的培訓(xùn)體系

有效的培訓(xùn)需要強(qiáng)有力的培訓(xùn)體系做支撐。一個完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)制度和流程，標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目開發(fā)和實施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化跟蹤，培訓(xùn)需求分析起導(dǎo)航的作用，培訓(xùn)計劃讓人們有一個全局性的認(rèn)知，培訓(xùn)項目開發(fā)和實施使整個培訓(xùn)項目落地。培訓(xùn)效果評估和成果轉(zhuǎn)化跟蹤讓受訓(xùn)者的所學(xué)最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，運(yùn)用到實際工作中去。健全的培訓(xùn)制度可能提高員工的培訓(xùn)積極性，進(jìn)而提高培訓(xùn)的效果。

(三)做好培訓(xùn)需求分析

有效的培訓(xùn)需求分析，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面、工作層面以及員工個人層面進(jìn)行分析。培訓(xùn)需求分析就是一個定位培訓(xùn)價值的過程，同時也是一個尋找差距的過程。這一方面體現(xiàn)在員工的實際工作表現(xiàn)和工作標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，另一方面體現(xiàn)在未來的要求和現(xiàn)在的表現(xiàn)之間的差距。

(四)使培訓(xùn)內(nèi)容和方式豐富化

1．如今的培訓(xùn)不僅要使員工掌握必需的工作知識和技能，而且要讓員工懂得如何在現(xiàn)代企業(yè)中工作，如溝通技能、團(tuán)隊工作技能，還要改善員工對企業(yè)的態(tài)度，樂于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的價值和自身的價值。所以培訓(xùn)內(nèi)容方面除技能培訓(xùn)之外，要加入溝通技巧、團(tuán)隊合作、等方面培訓(xùn)。

2．目前主要的培訓(xùn)方式有以下幾種：一是信息傳遞式培訓(xùn)方式，主要有講授法、研討法和視聽法三種形式。講授法又稱演講法，是目前應(yīng)用最為普通的培訓(xùn)方式之一，是指培訓(xùn)者通過講授或演講的方式對受訓(xùn)人員進(jìn)行知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)。主要側(cè)重于培訓(xùn)者對學(xué)員的單向傳授，缺少學(xué)員的參與、反饋，因此講授法多用于對員工一般性的知識培訓(xùn)，在對管理常識、產(chǎn)品知識、作業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)中經(jīng)常使用。視聽法是利用現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具)傳遞信息對員工進(jìn)行培訓(xùn)。該方法是通過視聽的官能刺激，讓受訓(xùn)者留下深刻印象，被廣泛運(yùn)用在提高員工溝通技能、面談技能、客戶服務(wù)技能等方面。但錄像很少單獨(dú)使用，與講授法結(jié)合使用會達(dá)到很好的效果。二是模擬式培訓(xùn)開發(fā)方法，是指將受訓(xùn)者置于模擬的現(xiàn)實情景中，讓他們依據(jù)模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境做出及時的反應(yīng)，培養(yǎng)分析問題和解決問題的一種方法。主要有案例研究法、角色扮演、游戲培訓(xùn)三種形式。案例研究法是指提供一些棘手問題的書面描述，讓受訓(xùn)者分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。該方法一般適用于新進(jìn)員工、企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，目的是訓(xùn)練他們分析問題、解決問題的能力。角色扮演法指在一個模擬的工作環(huán)境中，指定參加者扮演某種角色，借助角色的演練來理解角色的內(nèi)容，模擬性地處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問題的能力。這種方法的適用范圍比較寬泛，可應(yīng)用于訓(xùn)練態(tài)度儀容和言談舉止等人際關(guān)系技能。游戲培訓(xùn)法是一項具有合作及競爭性的活動，綜合了案例研究與角色扮演的形式，要求參與者模仿一個真實的動態(tài)的情景，參與者必須遵守游戲規(guī)則，彼此互相合作或競爭，以達(dá)到某種目標(biāo)的方法。

在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重培訓(xùn)的靈活性，采用科學(xué)的培訓(xùn)技術(shù)和方法，以提高培訓(xùn)的針對性和效果。在實際培訓(xùn)中．要破除單一的課堂教學(xué)模式，多采用啟發(fā)式、討論式、現(xiàn)場教學(xué)、實際動手、案例分析以及開發(fā)創(chuàng)造性的方法等。要根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)用不同的教學(xué)手段、技巧和方法。例如，當(dāng)培訓(xùn)的目的是為了改變受訓(xùn)者態(tài)度與提高人際交往能力時，應(yīng)首選角色扮演方式，而不應(yīng)選擇講授或視聽等單向交流的培訓(xùn)模式。當(dāng)培訓(xùn)目標(biāo)是為了使受訓(xùn)者提高處理工作的實際能力時，應(yīng)首選案例研究或情景模擬的培訓(xùn)方式?？茖W(xué)的培訓(xùn)技術(shù)和方法，多樣的培訓(xùn)手段有助于提高培訓(xùn)的效果和員工的培訓(xùn)滿意度。

四、調(diào)查體會

總之，員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競爭力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

第三篇：企業(yè)員工言行舉止調(diào)查報告

企業(yè)員工言行舉止調(diào)查報告

調(diào)查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗，最后以書面形式陳述出來。下面是企業(yè)員工言行舉止調(diào)查報告，請參考！

企業(yè)員工言行舉止的調(diào)查報告

針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象，杜絕鋪張浪費(fèi)、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習(xí)慣，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份，抽樣率為%，收回84份，回收率為%。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在普遍情況較好的同時，也存在著隱憂。

一、語言交流溝通障礙較小

普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話

（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話

（11例）交流的占一成。也就是說，語言障礙基本上不存在，這就為進(jìn)一步深入開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

我們既然來自全國各地，語言、習(xí)慣自然有差異，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中、學(xué)習(xí)上壓力過大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語言障礙，用心去發(fā)現(xiàn)問題，努力地多與人交流溝通，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷更新，不恥下問，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個團(tuán)隊中，并為之努力奮斗，才能共同實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

因此，平時在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢在必行。

二、個人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián)

有%的同事認(rèn)為個人行為對公司形象帶來影響，% 不會影響，%沒考慮。同時，有%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整，有%的人置之不理，%的人建議應(yīng)該批評教育，只有1例認(rèn)為自己不會注意個人這方面的問題。

企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價，它主要從美譽(yù)度、知名度兩個指標(biāo)來衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內(nèi)部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

而我們各人作為企業(yè)這個團(tuán)隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與形成團(tuán)隊整體形象緊密聯(lián)系起來，必須把增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。

個人形象，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì)。只要我們平時多留意觀察，更加努力地為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加呵護(hù)，都用大局觀和全局觀來考慮，全心全意打造“隆中人”形象。

為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時，另一方面積極加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提供再次學(xué)習(xí)的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設(shè)企業(yè)文化，努力營造一種和諧、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊。

三、能自覺抵制不良習(xí)慣

上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，并對安全生產(chǎn)埋下隱患，同時，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng)，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠區(qū)吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習(xí)慣進(jìn)行問卷，分別為100%、%、%、%認(rèn)為不可以或者絕對禁止這些不文明習(xí)慣。另外，分別有%、%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習(xí)慣。這一結(jié)果表明，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止。

“近朱者赤，近墨者黑?！彪m然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內(nèi)在因素的重要性。它不是外力強(qiáng)加的，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用，并反作用于內(nèi)因。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將會終生受益。什么是不簡單？就是將簡單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單；什么是不容易？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易！

在全廠范圍內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常開展批評與自我批評討論，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭?！坝袆t改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣。

四、遵守公司規(guī)章制度

無以規(guī)矩，不以成方圓。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng)，同時，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制度的執(zhí)行過程中，有近10%和%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當(dāng)然，無論是有心支持還是保持中立，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。

制度應(yīng)以人為本，關(guān)鍵在執(zhí)行，并能通過實踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范。記得在《隆中人》第 三、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導(dǎo)意義。

調(diào)查中，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚，它應(yīng)包括：車間、辦公場所、食堂、活動室、會議室、廠內(nèi)綠地、洗手間等。

這次調(diào)查，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說明了這個團(tuán)隊能不斷進(jìn)取，深入開展務(wù)實的精神，同時，也為我們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下幾點：

1、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并組織各種培訓(xùn)和討論，統(tǒng)一思想；

2、黨政工團(tuán)婦等組織要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)教育，結(jié)合思想政治工作，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動；

3、反對鋪張浪費(fèi)，厲行節(jié)約。在全公司范圍內(nèi)開展少開一盞燈，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率。

5、嚴(yán)把招聘關(guān)，不斷提高公司綜合素質(zhì)；并不斷加強(qiáng)與員工交流溝通，努力掌握員工思想動態(tài)，減少人員流動性；

6、加強(qiáng)儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部整理整頓，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光。

7、積極開展豐富多彩的文娛體育活動，開辟活動場地，增強(qiáng)凝聚力；

當(dāng)然，調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視。我們應(yīng)更積極主動地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)求團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，外塑良好形象，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題。清代王國維在《人間詞話》中關(guān)于三種境界的提煉言簡意賅：第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路?！保⒅荆瑯淞⑦h(yuǎn)大目標(biāo)。）第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！保ㄌ剿鳎粩嗯ψ非?。）第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！保ǔ晒?，最終實現(xiàn)目標(biāo)。）我們無論做什么事，都應(yīng)以達(dá)到這三層境界為最高目標(biāo)，這樣就能不斷地獲取新的動力，以獲得新的成績。

第四篇：關(guān)于企業(yè)員工健康狀況調(diào)查報告

關(guān)于企業(yè)員工健康狀況調(diào)查報告

改革開放以來，特別是加入WTO后，我國企業(yè)和企業(yè)員工所要面臨的挑戰(zhàn)和競爭越來越激烈，這無疑對企業(yè)的經(jīng)營者員工的綜合素質(zhì)提出更高的要求。企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)員工的身體素質(zhì)是其綜合素質(zhì)的重要組成部分，企業(yè)的成功與否與企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的身體狀況有著直接聯(lián)系。過度的工作壓力不僅使員工長期處于疲勞、煩躁情緒下，損耗個體身心健康，而且也極大的降低了組織的工作效率，“高效、健康、幸?！眴T工隊伍的建設(shè)問題已經(jīng)引起了社會極大的關(guān)注和重視。

日前，我通過對鎮(zhèn)海石化海達(dá)發(fā)展有限公司下436名員工進(jìn)行了身體健康狀況調(diào)研，通過了解這個群體的身體狀況，以期能對該公司檔案室及工會工作的一個方面提供參考。

一、調(diào)查的方法與對象

本次調(diào)查采用了問卷方式，調(diào)查范圍是鎮(zhèn)石化海達(dá)發(fā)展責(zé)任有限公司，調(diào)查對象為海達(dá)公司所有正式在職員工。共發(fā)放調(diào)查問卷436份，回收436份，回收率100%。調(diào)查內(nèi)容涉及員工的飲食健康狀況、睡眠質(zhì)量、體檢次數(shù)等內(nèi)容。調(diào)查結(jié)果顯示，全體公司員工的身體狀況是健康的，生活習(xí)慣是良好的，思想狀況是穩(wěn)定積極向上的，但也存在著一些不容忽視的觀念問題早困擾他們。

二、調(diào)查結(jié)果與分析

1.基本情況。鎮(zhèn)石化海達(dá)發(fā)展責(zé)任有限公司共有員工436人，其中男職工307人，女職工129人。

根據(jù)上表中反映的情況看，海達(dá)公司員工有以下幾個特點：

第一、從崗位分布來看，從事一線生產(chǎn)的員工最多，占總數(shù)的90.3%，其次是機(jī)關(guān)人員，占

總數(shù)的8.7%，領(lǐng)導(dǎo)只占了總數(shù)的1%。由于公司的生產(chǎn)和經(jīng)營特殊性決定了人員分配，所以我單位大多數(shù)員工還是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。第二、從婚姻角度看，已婚的人數(shù)占了94.2%，公司員工年齡結(jié)構(gòu)趨于老齡化，及時的注入新鮮的血液，將對公司未來未來的發(fā)展起著決定性的作用。第三、大多數(shù)的員工對目前身體健康不滿意。隨著健康知識的普遍推廣，提高公眾對疾病防控知識、意識和技能，改變不健康的行為習(xí)慣和生活方式，具有積極的意義

2.飲食習(xí)慣。

從三餐食鹽量來看：大多數(shù)員工認(rèn)為自己的口味比較正常，部分員工口味偏淡，小部分員工口味比較重。從飲酒量來看：有42%的員工不飲酒，喝酒的員工中有46%只是少量的喝，只有12%的員工酒癮比較重從吸煙量來看：36%的員工不吸煙，吸煙的員工只有13%的人能較好的控制自己的煙癮，有51%的員工對吸煙有較大的需求。鹽吃多，容易增加高血壓、動脈硬化、及胃癌等一系列病發(fā)幾率；而過度飲酒會傷肝臟，控制力、判斷能力下降。酒后打架、吵架，精神恍惚，很多的犯罪行為都有酒精的輔助。另外，酒后不能開車也是因為這個原因。吸煙對心和呼吸道、血管內(nèi)膜危害較大，易致癌。

3.作息時間。

第一、從睡眠時間看，絕大多數(shù)員工都擁有充足的睡眠。有18.8%的員工睡眠時間不足，有3.5%的員工睡眠時間過長，這些都是不易于身體健康的表現(xiàn)。正常人最好的睡眠時間6--8小時。第二、從每周的鍛煉頻率看，在業(yè)余時間，積極參加體育鍛煉的員工較少，堅持每天鍛煉的員工

只有24%。第三、從每天在辦公室連續(xù)坐著的時間看，容易引起生理性和心理性兩種疾病，也就是我們常說的“身心疲倦”。這些病癥常常被“疲勞”的假象所遮蓋，許多人覺得坐一會就沒事，其實可能因為這樣的忽視而導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。坐姿不正確才會引起腰酸背痛，因為身體的歪斜如果超過了正常的脊椎弧度，就會過度拉扯到肌肉。事實上不論坐得歪斜或筆直，長久下來都會腰酸背痛。起初酸痛只是間歇性發(fā)作，但若不正視它，很可能會惡化成長期酸痛，容易引起辦公室頸椎病。

4.生病了如何處理

從上圖反映，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，健康知識的不斷普，絕大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識到有病就去醫(yī)院徹底檢查，但還有小部門的職工，僅憑自己的嘗試來判斷是否有病，這不僅僅是自身健康意識淡薄，更有可能耽誤治病的最佳時間，是對自己及家人的不負(fù)責(zé)任。

由于從事行業(yè)的特殊關(guān)系，廠區(qū)內(nèi)空氣質(zhì)量較低，絕大多數(shù)職工患有鼻炎和咽炎。由于長時間的坐在辦公室，且姿勢不正確，導(dǎo)致導(dǎo)致近三百人患有頸椎病及腰肌勞損。

三、解決問題的幾點建議：

第一、由于單位員工年紀(jì)趨于老齡化，所以為企業(yè)注入新血液是推動海達(dá)公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)張的不竭動力。

第二、合理膳食，大力宣傳遠(yuǎn)動，全民健身。合理膳食又稱平衡膳食、均衡膳食或健康膳食。合理膳食不僅要滿足機(jī)體所需要的熱能和營養(yǎng)素，攝取的食物也應(yīng)該保證營養(yǎng)素之間的平衡，不能出現(xiàn)不足或過量，以防止引起人體營養(yǎng)缺乏癥或過多癥。食物要保持清潔，防止食物中毒，并且要注意避免農(nóng)藥殘留、食物添加劑過量和食品污染等問題，保證食用的安全性?？傊碚撋弦笕说纳攀臣饶軡M足生理和心理上的進(jìn)食欲望，又能滿足生理和心理上的物質(zhì)需要，這樣的滿足在生命過程中是至關(guān)重要的。隨著營養(yǎng)科學(xué)的發(fā)展，合理膳食的內(nèi)涵在不斷地充實和發(fā)展。體育鍛煉有利于人體骨骼、肌肉的生長，增強(qiáng)心肺功能,改善血液循環(huán)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)的機(jī)能狀況，有利于人體的生長發(fā)育，提高抗病能力，增強(qiáng)有機(jī)體的適應(yīng)能力。減低患上心臟病,高血壓,糖尿病等疾病的機(jī)會.體育鍛煉是增強(qiáng)體質(zhì)的最積極、有效的手段之一?？梢詼p少你過早進(jìn)入衰老期的危險。體育鍛煉能改善神經(jīng)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)功能，提高神經(jīng)系統(tǒng)對人體活動時錯綜復(fù)雜變化的判斷能力，并及時做出協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確、迅速的反應(yīng)；使人體適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化、保持肌體生命活動的正常進(jìn)行。在心理上： 體育鍛煉具有調(diào)節(jié)人體緊張情緒的作用，能改善生理和心理狀態(tài)，恢復(fù)體力和精力； 體育鍛煉能增進(jìn)身體健康，使疲勞的身體得到積極的休息，使人精力充沛地投入學(xué)習(xí)、工作； 舒展身心,有助安眠及消除讀書帶來的壓力 體育鍛煉可以陶冶情操，保持健康的心態(tài)，充分發(fā)揮個體的積極性、創(chuàng)造性和主動性，從而提高自信心和價值觀，使個性在融洽的氛圍中獲得健康、和諧的發(fā)展； 體育鍛煉中的集體項目與競賽活動可以培養(yǎng)人的團(tuán)結(jié)、協(xié)作及集體主義精神。

第三完善體檢制度，普及健康知識。由政府建立專項健康體檢基金，對于確實沒有足夠能力的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，建立黃岡范圍內(nèi)的在職職工每年一次的強(qiáng)制體檢制度，這樣讓每一位在職職工都能夠第一時間發(fā)現(xiàn)自己的健康方面哪里出現(xiàn)問題，及時就醫(yī)，尤其針對具有高風(fēng)險工作環(huán)境的工人朋友，能夠及時發(fā)現(xiàn)是否患有職業(yè)病，保證他們的合法權(quán)益。具體實施過程中要成立專門的監(jiān)管小組，讓這項工作真正落到實處，各個社區(qū)成立專門的監(jiān)管小組，對體檢制度予以監(jiān)督，只有這樣才能建立真正意義上的健康黃岡，也才能給黃岡的廣大人民帶來真正的幸福！而普及心理健康知識最關(guān)鍵問題就是如何建立一個長期聯(lián)動的普及途徑，因此在黃岡社區(qū)建立心理咨詢驛站，由政府、健康機(jī)構(gòu)、社區(qū)三級聯(lián)動顯得尤為重要，具體做法可以先在每個社區(qū)選派具有相關(guān)工作經(jīng)驗的離退休人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們成為每個咨詢驛站的心理咨詢師，然后在社區(qū)開展心理咨詢服務(wù)。

第四、建立員工健康檔案。隨著生活節(jié)奏的加快，各種壓力的增大，“亞健康”人群日益擴(kuò)大，高血脂癥、糖尿病和心臟病已成為危害人類健康的全球性殺手。這一問題也越來越引起人們的關(guān)注和重視。因此，在企業(yè)里一年一度的職工健康體檢顯得十分重要，建立健全企業(yè)職工健康檔案也是十分必要的。企業(yè)健康檔案能夠真實、準(zhǔn)確、及時的反映職工的身體健康狀態(tài)；職工本人來講，能夠減輕企業(yè)職工家庭個人的經(jīng)濟(jì)和精神負(fù)擔(dān)；職工健康體檢檔案室企業(yè)職工在一定時期內(nèi)身體狀況的真實記錄。

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對職工實實在在的“以人為本”的人文關(guān)懷，不僅可以激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識，更為企業(yè)創(chuàng)效打下良好的群眾基礎(chǔ)。希望在公司的幫助下，職工更加珍惜自己的身體，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

第五篇：企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)查問卷

****集團(tuán)股份有限公司

員工思想動態(tài)調(diào)查問卷

一、凝聚力方面：

1.請給公司凝聚力打分（）

A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上

2.你認(rèn)為目前影響公司凝聚力的主要因素是（）

A、工資、福利B、員工活動C、領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格D、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的關(guān)

系E、企業(yè)文化F、其他

3.你能與同事及上級融洽相處嗎？

A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能

4.你認(rèn)為不能與同事或上級融洽相處的原因是：

A、沒有共同的目標(biāo)，各為私利，不像一個集體B、領(lǐng)導(dǎo)或同事與我私下關(guān)系不好C、沒

打算在公司長待，所以不打算經(jīng)營關(guān)系D、我與上級或同事性格不合 E、其他

5.你認(rèn)為公司“以人為本”做得如何？（）

A、很好B、一般C、有時好，有時差D、亟待改進(jìn)

6.你到晨鳴工作，主要原因是（）——可多選

A、公司形象B、工資、福利待遇C、工作條件D、領(lǐng)導(dǎo)威望E、公司體制

F、離家近G、其他（填寫）

7.您認(rèn)為員工離開公司的主要原因可能是（）——可多選

A、家庭原因B、薪酬太低C、壓抑，工作氛圍不好D、激勵機(jī)制不夠，無激情

EF、不適應(yīng)公司管理G、與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理不好H、被辭退

I、想從事新的行業(yè) J、公司內(nèi)部人際信任度低 K、無法應(yīng)付工作壓力 L、其他

二、工作方面：

1.您認(rèn)為目前企業(yè)最需解決的是什么問題（）——可多選

A、技術(shù)B、經(jīng)營C、管理D、用人E、其他

2.您對公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置滿意嗎？（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意

3.如果您對機(jī)構(gòu)設(shè)置不滿意，其原因是（）——可多選

A、權(quán)力過于集中B、權(quán)限過度分散C、部門職能重疊，職責(zé)不明D、部門間缺乏協(xié)調(diào)溝E、冗員多，人浮于事F、用人不當(dāng)，人職不符G、機(jī)構(gòu)調(diào)整過于頻繁

4.您認(rèn)為公司的人事安排是否合適（）

A、非常合適B、基本合適C、不合適

5.如果您對集團(tuán)人事任免不滿意，其問題在：（）——可多選

A、用人機(jī)制B、提名推薦的途徑C、考核方式D、職能部門不公E、領(lǐng)導(dǎo)憑印象

6.您對自己現(xiàn)在的工作崗位滿意度是：（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意

7.如果您對工作崗位不滿意，不滿意的原因主要是（）——可多選

A、領(lǐng)導(dǎo)不公或意見不合B、同事間不信任，關(guān)系緊張C、用非所學(xué)D、工作過于簡單，得不到提高E、工作過于復(fù)雜，完成有困難F、崗位收入少G、崗位別人瞧不起

8.您的工作壓力如何（）

A、非常大B、大C、一般D、沒有壓力

9.如果您在工作上有壓力，請問您壓力主要來源于（）——可多選

A、公司高層B、直接領(lǐng)導(dǎo)C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力

10.你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可（）

A、非常認(rèn)可B、較認(rèn)可 C、一般D、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可

11.如果沒有得到認(rèn)可你認(rèn)為是什么原因（）

A、技術(shù)水平達(dá)不到B、態(tài)度不積極C、我與領(lǐng)導(dǎo)有私人矛盾D、溝通上有問題

12.最希望公司能給您提供什么機(jī)會（）

A、晉升B、加薪C、外派學(xué)習(xí)D、其它

13.你認(rèn)為影響員工積極性的主要因素是（）——可多選

A、工資收入B、勞保福利C、個人發(fā)展D、激勵E、工作氛圍F、上下級關(guān)系

三、績效 薪酬方面：

1.您認(rèn)為公司目前的薪酬制度（）

A、合理B、基本合理C、不合理

2.您認(rèn)為您目前的薪資與您的工作質(zhì)量匹配嗎（）

A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配

3.如果您對自己的薪資不滿意，其主要原因是（）

A、分配制度不合理B、領(lǐng)導(dǎo)不公平C、本地區(qū)的工資水平低

D、全公司都不高，自己想高也難E、自己的競爭力低F、其他

4.根據(jù)您目前的崗位及業(yè)務(wù)能力，您認(rèn)為您的月薪水平應(yīng)為：（）

A、5000元以上B、3500-5000元C、3000-3500元D、2000-3000元E、1500-2000元F、1500以下

5.您期望月薪酬年增長額度為（）

A、50元B、60-80元C、80-100元D、100元以上

6.您認(rèn)為工資動態(tài)調(diào)整的合理周期為（）

A、每月B、每季度C、每半年D、一年

7.您喜歡哪種工資形式（）

A、透明工資B、模糊工資C、工資透明、紅包模糊

D、工資模糊、紅包透明E、無所謂

8.您認(rèn)為薪酬應(yīng)與哪些要素掛鉤()

A、月度考核B、述職的排名C、培訓(xùn)參加次數(shù)D、當(dāng)月的獎懲E、其他

9.您對公司目前的績效考核工作（）

A、滿意B、基本滿意C、有些流于形式D、未見成效

10.如果您對公司績效考核不滿意，主要原因是（）

A、績效標(biāo)準(zhǔn)不明確B、考核方式不科學(xué)C、考核結(jié)果不真實D、被考核者對評估結(jié)果不知情

四、生活、福利、保障方面：

1.您對業(yè)余生活的評價（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意

2.您希望公司在工作之余（）

A、多開展文娛活動B、多組織對話溝通C、多提供學(xué)習(xí)機(jī)會D、無所謂

3.您對公司目前的綜合福利感到（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意

4.如果您對公司的福利不滿意，其原因是（）——可多選

A、種類不多B、供需不對稱C、含量低D、隨意性

5.您對您本人目前的醫(yī)療、養(yǎng)老保險基數(shù)（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意E、無所謂

6.您期望的醫(yī)療、養(yǎng)老保險水平（）

A、壽光平均水平B、公司目前水平C、以現(xiàn)崗位工資為基數(shù)來交納D、無所謂

7.您對本單位年休假執(zhí)行情況的評價（）

A、很好B、較好C、一般D、較不好E、很不好

8.您是否休了年休假（）

A、已休B、待安排C、未休

9.您還沒有休年休假的原因（）

A、沒有作計劃B、已安排了下半年休C、安排但沒時間休D、自己不想休E、領(lǐng)導(dǎo)沒休，自己不好意思休

五、培訓(xùn)方面：

1.您對公司目前的培訓(xùn)工作感到（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、很不滿意

2.如果您對培訓(xùn)工作不滿意，其主要原因是（）——可多選

A、形式單一B、內(nèi)容沒有吸引力C、與本人需求不對稱D、組織不到位E、講師水平太差F、理論與實際相脫節(jié)G、激勵措施不到位H、太過頻繁

I.其他（填寫）

3.你更傾向于哪種培訓(xùn)方式（）

A、內(nèi)部自己搜集學(xué)習(xí)材料進(jìn)行學(xué)習(xí)B、從外部聘請講師進(jìn)行培訓(xùn)C、到外部學(xué)習(xí)

4.您希望的內(nèi)部培訓(xùn)頻率是（）

A、1次/1 周B、1次/兩周C、1次/1 月D、1次/兩月

E、1 次/1季度F、1次/半年G、1次/1年H、其他5.您希望外聘內(nèi)培的培訓(xùn)頻率是（）

A、1次/半月B、1次/月C、1次/季度D、1次/半年E、1次/1 年F、隨機(jī)

6.您希望自身外出參培的頻率是（）

A、1次/季度B、1次/半年C、1次/1年D、1次/兩年E、隨機(jī)

六、合理化建議方面：

1.你目前最關(guān)注的問題是什么？

2.你對公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等有何建議？

3.其它各方面建議。