第一篇：未來(lái)誰(shuí)是真正的養(yǎng)豬者？（最終版）

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受生豬養(yǎng)殖行業(yè)上漲期間高利潤(rùn)的誘惑，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，以及資本逐利和避險(xiǎn)的需求，眾多資本紛紛涉足養(yǎng)豬業(yè)。然而，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在。我國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)周期性明顯。散戶(hù)眾多，調(diào)控不科學(xué)，供求信息不對(duì)接等因素加劇了豬周期的波動(dòng)。近年來(lái)，甚至有周期震蕩幅度加大，時(shí)間由3-4年向2-3年變動(dòng)的趨勢(shì)，行業(yè)進(jìn)入者面臨更大的挑戰(zhàn)。

未來(lái)誰(shuí)是真正的養(yǎng)豬者？前瞻網(wǎng)指出，可以肯定，僅僅想在此行業(yè)投機(jī)，趁著行業(yè)上漲的趨勢(shì)，撈取一把就趕緊撤退的，不被市場(chǎng)或投資者所期待和看好。未來(lái)真正養(yǎng)豬人需要靠規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式及策略來(lái)保障基本的競(jìng)爭(zhēng)能力，要靠先進(jìn)、樸實(shí)、可行的企業(yè)文化以及符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略來(lái)保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。

雛鷹農(nóng)牧、大康牧業(yè)等“養(yǎng)豬”類(lèi)上市公司，在規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式等方面具備一定的亮點(diǎn)，在當(dāng)前生豬養(yǎng)殖行業(yè)遭遇低谷期時(shí)也暴露出企業(yè)尚待改善的地方。受供過(guò)于求、飼料成本上漲等因素影響，行業(yè)內(nèi)上市公司2012年業(yè)績(jī)普遍不佳，業(yè)績(jī)下滑在20%--70%左右。對(duì)上述企業(yè)進(jìn)行分析和研究，有利于更好的把握投資機(jī)會(huì)及認(rèn)清潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

雛鷹農(nóng)牧：規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯

“生態(tài)豬”事件敲響警鐘

根據(jù)公司2012年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入15億元左右，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)大概3億元，較上年同期降低28.21%。雖然盈利能力下降，但是在行業(yè)內(nèi)普遍虧損的情況下，企業(yè)能保持如此業(yè)績(jī)也實(shí)屬難能可貴。2011年，企業(yè)年出欄生豬102萬(wàn)頭，企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力相對(duì)雄厚，平滑了外界不利因素對(duì)企業(yè)的影響，也間接體現(xiàn)了“雛鷹模式”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“雛鷹模式”是被外界所津津樂(lè)道，行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷探討和學(xué)習(xí)，卻難以直接復(fù)制并產(chǎn)生效能的一種模式。與松散的“公司+農(nóng)戶(hù)”模式相比，“雛鷹模式”使公司和農(nóng)戶(hù)之間的關(guān)系更加緊密?！胺稚B(yǎng)殖，統(tǒng)一管理”是核心，同時(shí)公司對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，由公司向農(nóng)戶(hù)提供養(yǎng)殖場(chǎng)所、提供仔豬、飼料、疫苗以及一系列的養(yǎng)殖服務(wù)。為了提高農(nóng)戶(hù)的責(zé)任心和養(yǎng)殖效率，農(nóng)戶(hù)需要繳納一定的保證金。養(yǎng)殖結(jié)束后，公司根據(jù)出欄重量等指標(biāo)進(jìn)行結(jié)算。

經(jīng)過(guò)6年的沉淀，公司逐漸與養(yǎng)殖戶(hù)之間建立了互信合作關(guān)系，找到并平衡二者之間的利益結(jié)合點(diǎn)。模式可以借鑒和學(xué)習(xí)，但是關(guān)系的磨合以及細(xì)枝末節(jié)制度的設(shè)計(jì)則難以直接復(fù)制，這可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

另一方面，公司發(fā)展策略是采取外延式規(guī)模擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而不是僅靠?jī)?nèi)涵式的成本節(jié)省、提升效率。公司不斷擴(kuò)大投資，擴(kuò)大規(guī)模，并加強(qiáng)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈條的把控能力，上游的飼料，中游的養(yǎng)殖，下游的屠宰和加工，均在不斷加碼。而在當(dāng)前形勢(shì)下，這也確實(shí)是企業(yè)平滑利潤(rùn)，提升盈利的有效方式之一。當(dāng)然，整合資源，提升全盤(pán)管理能力是對(duì)企業(yè)管理層的考驗(yàn)。

雛鷹農(nóng)牧的“藏香豬”，“雛牧香”專(zhuān)賣(mài)店等打造高端生態(tài)豬肉品牌，在市場(chǎng)上已經(jīng)有良好的表現(xiàn)。但近期的爆出“雛鷹農(nóng)牧生態(tài)豬和普通豬區(qū)別不大”事件對(duì)企業(yè)的形象和品牌不利。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳方面能力并不差，但是在應(yīng)對(duì)危機(jī)公關(guān)方面還有待提升，而媒體方面的負(fù)面新聞報(bào)道還只是表面現(xiàn)象，根本體現(xiàn)的是企業(yè)在快速擴(kuò)張中過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌的維護(hù)或有所松懈，應(yīng)該引起企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的重視。隨著消費(fèi)水平和維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者眼中愈來(lái)愈容不得“沙子”，對(duì)質(zhì)量安全的容忍度也會(huì)逐漸降低，企業(yè)既然好不容易建立起一個(gè)品牌，并且符合未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)和意愿，就應(yīng)該珍惜并用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)認(rèn)真維護(hù)。

大康牧業(yè)：家庭豬場(chǎng)是亮點(diǎn)也存隱憂(yōu)

據(jù)2012年業(yè)績(jī)快報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入6.7億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-1,934.56 萬(wàn)元，比上年同期下降133.52%。大康牧業(yè)2012年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)由盈轉(zhuǎn)虧，業(yè)績(jī)大變臉對(duì)投資者信心造成很大的打擊。相比雛鷹農(nóng)牧來(lái)說(shuō)，其實(shí)力也相對(duì)弱些。

撇開(kāi)當(dāng)前其營(yíng)收狀況，來(lái)分析企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)最大的亮點(diǎn)在于“一機(jī)兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略思路。規(guī)模擴(kuò)張為機(jī)身，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源整合為左翼，獨(dú)特養(yǎng)殖模式和特色豬肉品牌為右翼。而且考慮到生豬產(chǎn)業(yè)地域性強(qiáng)的特點(diǎn)，制定了不同中心點(diǎn)的區(qū)域拓展策略。就其發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了規(guī)模是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)模式和品牌是關(guān)鍵，而且是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展思路還是比較務(wù)實(shí)的，可以稍微給投資者多一些信心和放心。

企業(yè)計(jì)劃未來(lái)三年時(shí)間培育5000個(gè)家庭豬場(chǎng)，并采取“公司+基地+養(yǎng)殖大戶(hù)+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式。這種策略有優(yōu)勢(shì)，也存在困難。首先，采取這種方式，公司若加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶(hù)的培訓(xùn)和統(tǒng)一管理，則在一定程度上可以保障產(chǎn)品質(zhì)量，而且相對(duì)于自建養(yǎng)殖場(chǎng)來(lái)說(shuō)成本要??；其次，家庭豬場(chǎng)的規(guī)模不大，集中度不是很高，對(duì)疫病防控有好處，豬場(chǎng)分散，配備必要的糞肥處理措施，對(duì)周邊環(huán)境的污染可控；最后，這種模式可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，更容易獲得政府方面的補(bǔ)貼或優(yōu)惠政策的支持。但豬場(chǎng)太過(guò)分散，交通不便，增加運(yùn)輸成本，而且冷鏈物流建設(shè)的滯后，也制約了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)還需要下功夫整合各方資源，將好的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)施好，這樣才能不斷的發(fā)展壯大。

前瞻網(wǎng)指出，未來(lái)真正的養(yǎng)豬者，要對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)有熱情，更要有智慧。隨著人口的剛性增長(zhǎng)，消費(fèi)水平的提升，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，以及生豬養(yǎng)殖行業(yè)集中度的不斷提升，規(guī)?；酿B(yǎng)殖企業(yè)將依然有利可圖，品牌化、管理化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然之路。

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱(chēng)可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第二篇：誰(shuí)是偷吃者美文

一天，一位女士在機(jī)場(chǎng)候機(jī)，因?yàn)檫€有不少時(shí)間飛機(jī)才能出發(fā)，于是她就買(mǎi)了一本書(shū)和一袋甜餅，打算打發(fā)一下這段等待的時(shí)光。她在候機(jī)廳里找到一個(gè)空位坐下，很快就沉浸在書(shū)籍精彩的內(nèi)容中。

正當(dāng)她享受著書(shū)和甜餅的快樂(lè)時(shí)，她無(wú)意間發(fā)現(xiàn)坐在身邊的男士，竟然從他們座位間的甜餅袋里，大模大樣地拿出一塊甜餅來(lái)吃。這讓她有點(diǎn)驚訝，暗想：這個(gè)人怎么這樣沒(méi)有禮貌？也不問(wèn)一聲。

然而，這只“偷吃的手”并不打算停止，他一塊接一塊地繼續(xù)拿著袋子里的甜餅。每當(dāng)她拿出一塊餅，他也趕緊拿一塊，生怕少吃了似的。女士氣憤極了，為了保持自己的形象，她努力地克制著。

當(dāng)這位男士準(zhǔn)備拿袋子里的最后一塊甜餅時(shí)，他的臉上略帶拘謹(jǐn)，猶豫了一下，還是拿了出來(lái)，把它掰成兩半，并將其中一半遞給她。

顯然，女士從來(lái)未曾碰到過(guò)這樣不可理喻的事情，她一把從他手中奪下那半塊甜餅，惱怒的臉色忽紅忽白，心中憤憤地想：天哪，怎么世界上還有這樣厚臉皮的人？

這時(shí)，候機(jī)廳里傳來(lái)航班準(zhǔn)備起飛的通知，她如釋重負(fù)地松了一口氣，終于可以離開(kāi)了，身邊這個(gè)人實(shí)在讓她太不舒服了。她迅速收拾好自己的物品，頭也不回地走向登機(jī)口，再也不想看到這個(gè)偷吃甜餅連一句“謝謝”也不說(shuō)的人。

她登上飛機(jī)，找到座位坐下，準(zhǔn)備繼續(xù)看她還沒(méi)有看完的書(shū)。當(dāng)她把手伸進(jìn)行李包準(zhǔn)備拿書(shū)的時(shí)候，她碰到了一包東西。這讓她陡然一驚，羞愧得恨不得找條地縫鉆進(jìn)去。原來(lái)她買(mǎi)的那一袋甜餅竟然一塊也沒(méi)動(dòng)地安放在她的行李包里，那個(gè)厚臉皮不停偷吃甜餅的人，恰恰是她自己。

這則故事很有趣，其實(shí)我們看完后哈哈一笑的同時(shí)，正是在笑我們自己。生活中，我們也常常犯這樣的錯(cuò)誤。每個(gè)人都不是完美無(wú)缺的人，但是我們往往習(xí)慣把焦點(diǎn)放在別人的身上，而很少反觀自己，審視自己的不足和錯(cuò)誤。這種臆斷的心態(tài)有時(shí)會(huì)給自己造成很大的損失。如果不能正視這個(gè)問(wèn)題，結(jié)果就未必像女士“偷吃甜餅”那么簡(jiǎn)單了。

第三篇：信息化引領(lǐng)未來(lái)養(yǎng)豬

信息化引領(lǐng)未來(lái)養(yǎng)豬

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代科技運(yùn)用在畜牧行業(yè)越來(lái)越多。信息化時(shí)代下，養(yǎng)豬行業(yè)將會(huì)發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變，你是否做好準(zhǔn)備跟上時(shí)代的腳步？

智能化、信息化養(yǎng)豬能給我們帶來(lái)什么樣的好處？

所謂信息化養(yǎng)豬是通過(guò)智能化電子設(shè)備、電腦及其他設(shè)備、飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，搭建的信息化管理平臺(tái)?？梢酝ㄟ^(guò)遠(yuǎn)程控制，傳輸數(shù)據(jù)、圖像、聲音。實(shí)時(shí)響應(yīng)豬場(chǎng)環(huán)境信息、豬只采食及健康狀況、自動(dòng)精確飼喂、育苗接種信息、發(fā)情檢測(cè)、配種提醒、轉(zhuǎn)欄提醒等……讓你遠(yuǎn)在千里也能精確掌握豬場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，一系列復(fù)雜工作在彈指間輕松管理，還原豬只放養(yǎng)模式，避免對(duì)豬的干擾，大大減少人力成本，提升生產(chǎn)管理效率。

簡(jiǎn)單幾句也許您會(huì)感覺(jué)天花亂墜，很難落到實(shí)處，那么來(lái)說(shuō)幾個(gè)大家關(guān)注的問(wèn)題：

精確飼喂：中國(guó)大約有6億頭存欄母豬，傳統(tǒng)養(yǎng)殖每頭母豬一年需要的飼料大概是1.2噸左右，一斤飼料的價(jià)格2.5元左右，中國(guó)一年需要的飼料總價(jià)3萬(wàn)6千億。

如果都使用智能電子飼喂站，根據(jù)母豬不同時(shí)期做不同飼喂計(jì)劃，精確飼喂，一年至少為國(guó)家節(jié)約500億元飼料的浪費(fèi)，養(yǎng)豬戶(hù)將大大節(jié)約飼料開(kāi)支，提升養(yǎng)豬效率。

膘體控制：母豬在生產(chǎn)之前，膘體控制非常重要，偏肥和偏瘦都會(huì)導(dǎo)致難產(chǎn)，小豬個(gè)體不均勻，產(chǎn)仔的成活率等后果，而精確飼喂將實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體精細(xì)調(diào)整，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)母豬耳牌號(hào)的識(shí)別，了解母豬生產(chǎn)日齡，在生產(chǎn)的前期進(jìn)行膘體調(diào)控，使其達(dá)到最佳狀態(tài)。

大欄群養(yǎng)，解放了豬：

傳統(tǒng)養(yǎng)殖將母豬囚禁在鐵籠里，母豬失去了自由，易發(fā)肢蹄疾病、便秘、褥瘡、產(chǎn)道炎癥等疾病，導(dǎo)致母豬繁殖力下降，生活力低，使用壽命縮短。

通過(guò)智能化設(shè)備進(jìn)行大欄群養(yǎng)，這些問(wèn)題都可以得到很好的解決，母豬的運(yùn)動(dòng)量增加了，身體好抵抗力強(qiáng)了，母豬回歸到自然繁殖的過(guò)程。不再難產(chǎn)，母豬的壽命更長(zhǎng)，產(chǎn)子質(zhì)量更高，成活率也增加，顯著提升PSY指數(shù)。

100%防追尾，自由采食不打架：

母豬群養(yǎng)好處多，但是也會(huì)有豬只搶食打架的問(wèn)題存在。一個(gè)千頭場(chǎng)，如果每欄母豬有2-3頭因?yàn)榇蚣芏鴮?dǎo)致流產(chǎn)，一年的損失將是20-30萬(wàn)，流產(chǎn)對(duì)母豬的傷害是巨大的，直接影響到母豬壽命以及生產(chǎn)效率，智能防追尾飼喂站可以有效的防止豬只進(jìn)欄搶食打架，豬只可以在無(wú)干擾的情況下自由采食，為豬場(chǎng)提升生產(chǎn)效率。

24小時(shí)不間斷工作，隨時(shí)待命，執(zhí)行力強(qiáng)：

我們養(yǎng)豬的人都知道，豬和人的生活習(xí)慣是不大一樣的，有的豬只喜歡晚上采食，白天睡覺(jué)。也有的豬只半夜發(fā)情，而這個(gè)時(shí)候工作人員已經(jīng)下班了，你讓工作人員半夜起來(lái)喂料或者查情幾乎是不可能的，就算聽(tīng)從指揮，也會(huì)有很多的怨氣，心情好就多喂點(diǎn)，心情不好就不喂。幾乎不可能很好的執(zhí)行命令。這樣喂的豬怎么可能好？

智能化設(shè)備可以24小時(shí)不間斷的工作，人力是無(wú)法做到的，執(zhí)行力強(qiáng)，人為干預(yù)少，減少應(yīng)激。

遠(yuǎn)程控制，隨時(shí)隨地管理豬場(chǎng)：

豬場(chǎng)集團(tuán)化管理是未來(lái)的趨勢(shì)，如果您是擁有幾個(gè)豬場(chǎng)老板，你不可能每天在各

個(gè)豬場(chǎng)來(lái)回穿梭，首先時(shí)間上跑不過(guò)來(lái)，你不可能一天聽(tīng)取幾個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)給你做生產(chǎn)匯報(bào)，一般豬場(chǎng)至少要隔離24小時(shí)才能下產(chǎn)線，沒(méi)有辦法第一時(shí)間了解豬場(chǎng)狀況。

信息化豬場(chǎng)管理可以幫你做到，通過(guò)IFS系統(tǒng)，你能輕松了解各個(gè)豬場(chǎng)生產(chǎn)狀態(tài)、環(huán)境狀況，系統(tǒng)自動(dòng)提示關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟現(xiàn)場(chǎng)工作人員互動(dòng)，讓所有情況一覽無(wú)遺，輕松管理，甚至可以在手機(jī)上安裝管理軟件，把豬場(chǎng)帶在身上，隨時(shí)隨地管理您的豬場(chǎng)。

信息化管理，解放勞動(dòng)力，留住高級(jí)人才：

又是一年的畢業(yè)季，某雜志報(bào)到畜牧專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率為5.9分，屬于偏低。畢業(yè)生為擇業(yè)感到迷茫與無(wú)奈，用人企業(yè)同樣因人才缺口苦苦思索，為何應(yīng)求雙方無(wú)法達(dá)成共識(shí)？

從畢業(yè)生而言：他們不排斥自己的專(zhuān)業(yè)，甚至不忍心丟掉自己苦苦鉆研了4、5年的專(zhuān)業(yè)。但是在很多人的眼里，畜牧行業(yè)和幾百年前一個(gè)樣，日復(fù)一日的鏟豬糞，扛飼料，做著最臟最累的活，在農(nóng)村培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生不容易，畢業(yè)后沒(méi)有一分體面的工作，卻重新回到又臟又累的行業(yè)，對(duì)他們的親人是非常大的心理落差，備受外界的壓力強(qiáng)大，轉(zhuǎn)行的念頭也就悄然上了心頭。加上企業(yè)對(duì)大學(xué)生的認(rèn)同感，所提供的工作環(huán)境，也許一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間就將他們對(duì)畜牧行業(yè)徹底死心。

企業(yè)而言：如果需要發(fā)展，提升效率，就需要更多的高級(jí)人才，來(lái)提升自己的技術(shù)和管理水平，但是卻不能提供他們發(fā)揮能力的平臺(tái)，如果讓一個(gè)高級(jí)人才一直去掃糞、抗料、巡欄干一些沒(méi)有技術(shù)含量的工作，確實(shí)是大材小用，也很難留住人才。

信息化豬場(chǎng)管理系統(tǒng)將解決這一困境。

母豬什么時(shí)候發(fā)情？什么時(shí)候轉(zhuǎn)欄配種？什么時(shí)候產(chǎn)仔等等……，這些工作往往都需要大量的人力去完成，傳統(tǒng)養(yǎng)殖都是靠經(jīng)驗(yàn)去管理豬場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)需要積累，經(jīng)驗(yàn)的來(lái)源要看養(yǎng)殖人員是否愿意學(xué)習(xí)，是否肯吃苦，執(zhí)行力如何，是否有人愿意傳授經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一個(gè)人需要很長(zhǎng)時(shí)間和精力，培養(yǎng)出好的人才又因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素很難留住。

信息化豬場(chǎng)管理軟件，有強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐，豐富的數(shù)據(jù)分析、預(yù)警提示。分析決策有了依據(jù)，工人從巡欄、喂料、掃糞等一些粗重且技術(shù)含量低的工作中解放出來(lái)，更多的時(shí)間用于分析數(shù)據(jù)，做更有價(jià)值的事情，效率提升了，工作也更輕松。對(duì)豬而言，干預(yù)少了，減少應(yīng)激，豬只想吃就吃，想睡就睡。

用一句比較通俗的話來(lái)形容信息化豬場(chǎng)管理：“快樂(lè)養(yǎng)豬，養(yǎng)快樂(lè)的豬” 目前國(guó)內(nèi)大部分豬場(chǎng)的養(yǎng)殖人員技術(shù)水平普遍偏低，文化程度不高，基本都是以經(jīng)驗(yàn)式養(yǎng)殖和粗放式管理，技術(shù)層面的人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)引進(jìn)高級(jí)人才難。想要引進(jìn)高級(jí)人才，也許你需要先引進(jìn)信息化豬場(chǎng)管理系統(tǒng)。

如何理性選擇智能化養(yǎng)豬設(shè)備？

智能化養(yǎng)豬設(shè)備，是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的，國(guó)內(nèi)也有企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)智能化養(yǎng)豬設(shè)備且品牌眾多，對(duì)于豬場(chǎng)老板來(lái)選擇什么樣的設(shè)備來(lái)養(yǎng)豬，也是非常糾結(jié)的一件事情。生產(chǎn)智能化設(shè)備企業(yè)各執(zhí)一詞，很難分辨誰(shuí)更好、誰(shuí)更差，我們可以通過(guò)幾個(gè)方面去考察對(duì)比，應(yīng)該可以給你滿(mǎn)意的答案。1：外觀設(shè)計(jì)，做工用料

我們購(gòu)買(mǎi)任何設(shè)備第一眼看到的都是表面，首先了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否合理，做工是否精良，使用什么材料，常年在豬場(chǎng)被豬拱來(lái)拱去能否受得了這種考驗(yàn)。鋼材

厚度是多少，表面噴漆鍍鋅是否均勻，如果這些做工不好，很有可能生銹腐蝕，使用壽命縮短，投資回報(bào)無(wú)法保證。2：質(zhì)量穩(wěn)定可靠

這點(diǎn)也是最關(guān)鍵的，如果買(mǎi)了設(shè)備三天兩頭故障，經(jīng)常維修保養(yǎng)，效益肯定沒(méi)法得到保證，甚至?xí)绊懾i場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)。3：強(qiáng)大的軟件實(shí)力支撐

看東西要看表面，但是不能只看表面，一臺(tái)設(shè)備，做得再好也是臺(tái)設(shè)備，不能稱(chēng)作智能化或者信息化，就像智能化電子飼喂站如果只是“斗車(chē)加料瓢”，那是簡(jiǎn)單的自動(dòng)喂料機(jī)，實(shí)現(xiàn)不了信息化的管理，要深入了解這個(gè)企業(yè)是否真正為養(yǎng)豬戶(hù)在想問(wèn)題，強(qiáng)大的軟件管理系統(tǒng)，可以幫助豬場(chǎng)搭建一個(gè)智能化豬場(chǎng)管理平臺(tái)，在生產(chǎn)管理，營(yíng)養(yǎng)管理，環(huán)境控制，體溫監(jiān)測(cè)等全方位進(jìn)行智能化和信息化，這才是有技術(shù)含量的，也是需要投入極大的人力和熱情深入研究養(yǎng)豬的企業(yè)才可以做到的，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析，追朔歷史、掌控現(xiàn)在、把握未來(lái)，為豬場(chǎng)從管理上全面提升經(jīng)濟(jì)效益。4：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)考察很多家企業(yè)對(duì)比外觀、質(zhì)量、價(jià)格，軟件管理系統(tǒng)之后，為選擇哪個(gè)企業(yè)的設(shè)備而煩惱的時(shí)候，不妨看看這個(gè)企業(yè)的服務(wù)，或者聽(tīng)聽(tīng)老客戶(hù)的口碑，也許選擇就容易多了。國(guó)人對(duì)國(guó)外的產(chǎn)品都比較青睞，一方面是質(zhì)量還過(guò)得去，另一方面是有面子，當(dāng)然價(jià)格也是比較高的，但是設(shè)備始不可能終生無(wú)故障運(yùn)行，保修期過(guò)后，誰(shuí)來(lái)給你的設(shè)備故障提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也許國(guó)外的產(chǎn)品不一定能夠很好的跟進(jìn)，這個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)的品牌也許會(huì)比較可靠。5：企業(yè)的背景

如果一個(gè)企業(yè)不懂養(yǎng)豬，不了解中國(guó)的豬場(chǎng)狀況，生產(chǎn)的智能化設(shè)備肯定是和實(shí)際有差距的，國(guó)外企業(yè)做得質(zhì)量是還過(guò)得去，但是他們真的了解中國(guó)豬場(chǎng)嗎？ 了解企業(yè)是否有養(yǎng)豬的背景，是否有大型的實(shí)驗(yàn)豬場(chǎng)，是否在這個(gè)行業(yè)里有一定的知名度，這個(gè)是比較關(guān)鍵的。這就好比讓一個(gè)不識(shí)字的人去教書(shū)是一樣的。

第四篇：奧運(yùn)賽場(chǎng),誰(shuí)是真正的英雄

綜合實(shí)踐活動(dòng)

學(xué)案設(shè)計(jì)

《奧運(yùn)賽場(chǎng)，誰(shuí)是真正的英雄》

山東省壽光市文家中學(xué)

桑慧麗

奧運(yùn)賽場(chǎng)，誰(shuí)是真正的英雄

一、教學(xué)目標(biāo)

1、了解奧運(yùn)會(huì)的精神，知曉真正的奧運(yùn)英雄

2、鍛煉查閱資料，形成知識(shí)體系、學(xué)會(huì)批判的看待問(wèn)題的習(xí)慣和能力

3、樹(shù)立正確的競(jìng)技精神，做人生賽場(chǎng)的真正英雄

二、教學(xué)過(guò)程

導(dǎo)入語(yǔ)：奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，正在倫敦火熱進(jìn)行。它，四年一度，已經(jīng)成為了和平與友誼的象征。它是一種融體育、教育、文化為一體的綜合性、持續(xù)性、世界性的活動(dòng)，也是一種文化的傳播體現(xiàn)。奧林匹克運(yùn)動(dòng)不僅構(gòu)成了現(xiàn)代社會(huì)所特有的體育文化景觀，以其特有的文化魅力愉悅?cè)藗兊纳硇?，更以其?qiáng)烈的人文精神催人奮進(jìn)，生生不已。今天，讓我們走進(jìn)奧運(yùn)。

1、看材料，批荒誕

師：下面，我們來(lái)看最近的關(guān)于奧運(yùn)會(huì)的報(bào)道，談?wù)勀愕目捶ǎ耗阍鯓涌创@件事？你覺(jué)得他們?yōu)槭裁匆@樣做？

附： 《楊明視點(diǎn)：刻意求輸？奧林匹克精神何在！》

羽毛球女雙：于洋(微博 博客)/王曉理(微博)不敵韓國(guó)組合7月31日，于洋左/王曉理在比賽中。

輸球又輸人，丟人丟到家了！

倫敦奧運(yùn)會(huì)羽毛球女子雙打賽場(chǎng)上，排名世界第一的中國(guó)選手于洋和王曉理在A組最后一場(chǎng)比賽中，對(duì)陣韓國(guó)選手鄭景銀和金荷娜。賽場(chǎng)上居然發(fā)生了誰(shuí)都不想贏球的怪事！這個(gè)反?，F(xiàn)象令全場(chǎng)6000余名觀眾發(fā)出陣陣噓聲。

迄今為止，這是倫敦奧運(yùn)賽場(chǎng)上首次發(fā)生的觀眾集體噓聲。為什么會(huì)發(fā)生這種事呢？

此事可以有兩種解釋。第一個(gè)：贏得這場(chǎng)比賽的一方，將很可能在上半?yún)^(qū)進(jìn)行到半決賽中，遇到另外一對(duì)中國(guó)組合。兩對(duì)中國(guó)選手如果提前相遇，互相殘殺將不可避免。而韓國(guó)那對(duì)選手，也面臨著相同的局面。第二種：于洋賽后說(shuō)：“明天就是淘汰賽，我們小組已經(jīng)出線，希望有更好的體力參加淘汰賽。我們非常希望在每場(chǎng)比賽中給觀眾帶來(lái)精彩表現(xiàn)，但既然我們已經(jīng)出線，不想把體力和精力耗在小組賽中?！?/p>

兩種原因一個(gè)是明，一個(gè)是暗，到底哪一個(gè)更接近真實(shí)，答案自在人心。

不管是何原因，現(xiàn)場(chǎng)觀眾很受傷害。本來(lái)花錢(qián)想看一場(chǎng)精彩對(duì)決，但看到的卻是雙方莫名其妙的發(fā)球出界和回球下網(wǎng)，雖然比賽監(jiān)督走進(jìn)場(chǎng)內(nèi)提醒雙方，但情況并無(wú)明顯改觀，最終，在觀眾的震耳欲聾的噓聲中，中國(guó)選手以11：21和14：21敗給韓國(guó)對(duì)手。

一名英國(guó)觀眾情緒激動(dòng)地說(shuō)：“這簡(jiǎn)直就是業(yè)余比賽，完全在國(guó)際水準(zhǔn)之下。中國(guó)是體育大國(guó)，應(yīng)該給其他隊(duì)伍做個(gè)榜樣。”

今天這種場(chǎng)面，對(duì)于中國(guó)觀眾并不陌生，使人聯(lián)想到以往一些類(lèi)似現(xiàn)象。主動(dòng)求輸，在國(guó)內(nèi)的籃球、足球賽場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)，在女排的國(guó)際賽場(chǎng)上有過(guò)先例，中國(guó)羽毛球隊(duì)為了保名額、雙保險(xiǎn)，以往也出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似情況。

故意輸球以避開(kāi)強(qiáng)手，這種現(xiàn)象在中國(guó)體壇已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。這類(lèi)作法的確不違反比賽規(guī)則，常常被解釋為聰明的策略和戰(zhàn)術(shù)，既然規(guī)則允許，對(duì)保金牌有利，為何不能采取？

但是，這類(lèi)作法骨子里卻戕害了體育精神和道德，是赤裸裸的為金牌而金牌行為，而且極不尊重觀眾，最終即使贏得金牌，也會(huì)廣遭詬病。

國(guó)際奧委會(huì)主席羅格在本屆開(kāi)幕式上講過(guò)一句話“贏得勝利并不重要，重要的是你如何比賽”。

受“惟金牌論”的影響，我們競(jìng)技體育界的個(gè)別官員和教練，把比賽的輸贏看得重于一切，為了金牌，常常做出令運(yùn)動(dòng)員形象受損，缺失體育精神的事情。其實(shí)，我們的運(yùn)動(dòng)員往往是無(wú)辜的，他們也是受害者。

今天賽場(chǎng)上發(fā)生的一切，值得我們反思和警醒?，F(xiàn)場(chǎng)6000多名觀眾的噓聲代表了什么？我們是保一塊金牌重要，還是維護(hù)中國(guó)形象，弘揚(yáng)奧運(yùn)精神重要？(記者楊明(微博))

2、查資料，明精神 你知道奧林匹克運(yùn)動(dòng)的格言、宗旨，和真正的奧運(yùn)精神是什么嗎？(可以談自己的理解，也可以說(shuō)查找的資料)

明確：

真正的奧運(yùn)精神：

奧林匹克運(yùn)動(dòng)的著名格言：“更快、更高、更強(qiáng)”。這一格言是顧拜旦的好友、巴黎阿奎埃爾修道院院長(zhǎng)迪東在他的學(xué)生舉行的一次戶(hù)外運(yùn)動(dòng)會(huì)上，鼓勵(lì)學(xué)生們時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話。旨在鼓勵(lì)人們應(yīng)該在自己生活的各個(gè)方面不斷地超越自我、不斷地更新，永遠(yuǎn)保持勃勃的朝氣。

奧林匹克精神：就是相互了解、友誼、團(tuán)結(jié)和公平競(jìng)爭(zhēng)的精神。

奧林匹克運(yùn)動(dòng)的宗旨：通過(guò)沒(méi)有任何歧視、具有奧林匹克精神——以友誼、團(tuán)結(jié)和公平競(jìng)爭(zhēng)的精神相互理解的體育活動(dòng)來(lái)教育青年，從而為建立一個(gè)和平的更美好的世界做出貢獻(xiàn)。

3、論丑陋，揭實(shí)質(zhì)

你知道，除了開(kāi)始材料上的事件，還有哪些奧運(yùn)賽場(chǎng)不夠光明的事？（比如故意錯(cuò)判；比如服用興奮劑；比如為了幕后的獎(jiǎng)金，故意輸?shù)舯荣惖鹊龋┧麄優(yōu)槭裁催@樣做？

附：冠軍獲得者的獎(jiǎng)金情況：

2008年北京奧運(yùn)會(huì) 陳?ài)葡家慌e成名破400萬(wàn)大關(guān)

北京奧運(yùn)會(huì)，杜麗沖擊首金失敗，給了女子48公斤級(jí)舉重選手陳?ài)葡记лd難逢的機(jī)會(huì)。她以打破挺舉和總成績(jī)兩項(xiàng)奧運(yùn)會(huì)記錄的方式為中國(guó)代表團(tuán)摘得本土奧運(yùn)會(huì)首枚金牌，陳?ài)葡嫉娜松矎哪且豢虒l(fā)生翻天覆地的改變。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體推測(cè)，陳?ài)葡汲盏絿?guó)家財(cái)政35萬(wàn)元金牌獎(jiǎng)勵(lì)外，還從廣東省體育局得到50萬(wàn)元獎(jiǎng)金和一輛價(jià)值80萬(wàn)以上的奧迪Q7。她的家鄉(xiāng)番禺區(qū)和欖核鎮(zhèn)政府也將分別獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元。此外她還從企業(yè)和私人贊助中獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)以及廣告收入，累計(jì)加起來(lái)約達(dá)到400萬(wàn)大關(guān)。

2008年北京奧運(yùn)會(huì) 鄒凱三金王締造千萬(wàn)大戶(hù)

鄒凱在北京奧運(yùn)會(huì)上斬獲體操團(tuán)體、自由體操、單杠三塊金牌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，鄒凱的獎(jiǎng)金總額或許達(dá)到1000萬(wàn)元左右。在獎(jiǎng)金賬目中，既有香港英皇集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)鄒凱的72萬(wàn)，也有曾憲梓體育基金獎(jiǎng)勵(lì)的150萬(wàn)、霍英東體育基金會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的1公斤黃金打造的“金牌”和8萬(wàn)美元折合人民幣約210余萬(wàn)，此外還有國(guó)家體育總局105萬(wàn)，四川省獎(jiǎng)勵(lì)的150萬(wàn)，加起來(lái)鄒凱的獎(jiǎng)勵(lì)總額已接近700萬(wàn)。如果加上瀘州市的300萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)和溫江價(jià)值120萬(wàn)的住房獎(jiǎng)勵(lì)，再加上企業(yè)代言，鄒凱得到的獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)了令人咋舌的千萬(wàn)元。

4、說(shuō)英雄，樹(shù)榜樣

奧運(yùn)會(huì)舉辦了這么多屆，涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)感人的事跡，人們都認(rèn)為冠軍是英雄，這樣的英雄，你心里有誰(shuí)？

有沒(méi)有沒(méi)奪得冠軍，在你心里卻尊為英雄的人，他是誰(shuí)，你能說(shuō)說(shuō)他的事跡嗎？

補(bǔ)充材料： 冠軍英雄：

“風(fēng)之子”劉翔，在歐美稱(chēng)霸已久的男子直道項(xiàng)目上不懈地挑戰(zhàn)著生命的極限，當(dāng)《義勇軍進(jìn)行曲》那雄壯的旋律伴隨著他飛一般的沖過(guò)終點(diǎn)而唱響在雅典上空時(shí)，他也用自己年僅21歲的昂揚(yáng)朝氣向世人宣告：相信我，我能贏！

劉翔在奧運(yùn)會(huì)田徑110欄比賽中不僅勇奪冠軍，更以12秒91的驚人成績(jī)追平了世界紀(jì)錄。無(wú)論從何種意義上講，這枚金牌的份量都不亞于許海峰20年前洛杉磯那次“零的突破”。

當(dāng)劉翔率先沖過(guò)終點(diǎn)的一刻，很多人都在呼喊他的名字，然后冷靜下來(lái)才發(fā)現(xiàn)，自己滿(mǎn)臉都是眼淚。因?yàn)樵趭W運(yùn)會(huì)的歷史上，還沒(méi)有一個(gè)黃皮膚的中國(guó)人能在奧運(yùn)田徑比賽的直道上沖進(jìn)過(guò)前八。

他是真正的英雄，勇于直面現(xiàn)實(shí)，奮力拼搏，有自信，永不服輸，正因?yàn)樗掷m(xù)創(chuàng)新和不斷挑戰(zhàn)自我，奧運(yùn)精神才深入人類(lèi)的心靈深處；也正是由于他不斷戰(zhàn)勝自我，他才開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)男子跨欄的“劉翔時(shí)代”，世界上任何一個(gè)跨欄選手再也不敢小覷這股來(lái)自東方的旋風(fēng)。

沒(méi)有獲得冠軍的英雄：

①奧運(yùn)賽場(chǎng)上最感人的父子對(duì)話

德里克·雷德蒙德。一個(gè)黑人運(yùn)動(dòng)員，英國(guó)人。在1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上，他參加了400米賽。在400米半決賽比賽中，剛剛跑過(guò)了250米，德里克的腿傷復(fù)發(fā)了——右腿肌肉撕裂，他重重地跌倒在了跑道上！別的運(yùn)動(dòng)員們一個(gè)個(gè)地從他身邊跑過(guò)，紛紛到達(dá)了終點(diǎn)；救護(hù)人員也迅速跑上來(lái)，想把他抬上擔(dān)架。但他蘇醒過(guò)來(lái)，卻嚎著推開(kāi)救護(hù)人員，從地上爬起來(lái)，淚流滿(mǎn)面的一跳、一跳地沖向終點(diǎn)，為了參加奧運(yùn)會(huì)，德里克已經(jīng)動(dòng)過(guò)5次手術(shù)了。

同一時(shí)間，正在看臺(tái)上觀看兒子比賽的吉姆·雷德蒙德再也忍不住了，他沖過(guò)警衛(wèi)，來(lái)到德里克面前。于是就有了奧林匹克運(yùn)動(dòng)史上父親與兒子之間一段最讓人為之動(dòng)容的對(duì)話：

“你不必這樣，兒子?！奔沸奶鄣貏駜鹤臃艞墶?/p>

“我一定要比完，我要有始有終?！笨吹礁赣H出現(xiàn)在自己面前，德里克咬了咬牙繼續(xù)向前跳去。

“好吧，既然我們是一起選擇了跑步，一起開(kāi)始練習(xí)的，就讓我陪你一起完成這場(chǎng)比賽吧?！奔贩鲋吕锟说母觳玻蛢鹤右黄鹇呦蚪K點(diǎn)。而就在距離目標(biāo)不遠(yuǎn)的地方，父親放開(kāi)了手，“去吧，我知道你希望獨(dú)立穿過(guò)那條線?！?/p>

盡管德里克是這場(chǎng)比賽的最后一名，但全場(chǎng)65000名觀眾看著這樣一幕感人的畫(huà)面，都自發(fā)站起來(lái)，為這位演繹著奧林匹克精神的運(yùn)動(dòng)員鼓掌，也向這位偉大的父親所表現(xiàn)出來(lái)的父愛(ài)表示敬意。

后來(lái)，曾經(jīng)和德里克因?yàn)樾∈露拇娼娴俚挠?guó)另外一名運(yùn)動(dòng)員克里斯蒂也走了上來(lái)，他抱著德里克的肩膀，兩人盡釋前嫌地在一起痛哭流涕。②奧運(yùn)會(huì)歷史上最偉大的“失敗者”

在1908年倫敦奧運(yùn)會(huì)上，意大利人皮耶特里參加了馬拉松比賽。在前三十多公里的賽程中，皮耶特里一路領(lǐng)先。但由于沒(méi)有控制好比賽節(jié)奏，加速過(guò)早，在進(jìn)入田徑場(chǎng)時(shí)，皮耶特里已經(jīng)精疲力竭，每跑一步都顯得十分吃力。眼看著離終點(diǎn)線越來(lái)越近，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)萬(wàn)名觀眾一起用掌聲、喝彩聲為皮耶特里加油，但他還是越跑越慢，最后還一頭栽倒在了跑道上，全場(chǎng)都發(fā)出了驚呼聲。還好，皮耶特里又重現(xiàn)爬了起來(lái)，可早已體力透支的他已經(jīng)沒(méi)有了方向感，竟朝著終點(diǎn)線的反方向跑了過(guò)去。

多虧了現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)萬(wàn)名觀眾，他們整齊劃一的提醒聲讓皮耶特里重新調(diào)整了方向，眼看著后面的一位美國(guó)選手已經(jīng)跑進(jìn)體育場(chǎng)，就連包廂內(nèi)的英國(guó)王后和數(shù)名王室成員都站起身來(lái)為皮耶特里吶喊助威。皮耶特里沒(méi)有放棄，走了幾步又摔倒在地，重新爬起來(lái)剛一邁步又倒下了??，意大利人一共在跑道上摔倒了5次，最后一次他離終點(diǎn)只有15米，可這一次他再也沒(méi)力氣爬起來(lái)了。也許是被皮耶特里的精神所感動(dòng)，場(chǎng)邊的兩位醫(yī)生跑到了他身旁，并架著他連拖帶拉地沖過(guò)了終點(diǎn)。盡管是最先沖線，但因?yàn)榻柚饬?，皮耶特里被剝奪了獲取金牌的資格。

沒(méi)有獲得金牌，但皮耶特里還是靠著他那份對(duì)待比賽的頑強(qiáng)和執(zhí)著贏得了大眾的贊譽(yù)，就在比賽結(jié)束后的第二天，英國(guó)女王親自接見(jiàn)了他，并給他頒發(fā)了紀(jì)念獎(jiǎng)杯。而這件事情也觸動(dòng)了當(dāng)時(shí)的賓夕法尼亞洲的主教，他在倫敦圣保羅大教堂的一次禮拜中發(fā)表了一份陳述：“在奧運(yùn)會(huì)上最重要的不是獲勝而是參與?！?③埃蒙斯夫婦的“上帝之吻”

造化捉弄馬修·埃蒙斯，雅典和北京的兩屆奧運(yùn)會(huì)，都是他的傷心之地，眼看就要到手的2枚金牌卻因?yàn)閮纱巫詈蟮囊庀氩坏降牡图?jí)失誤，而致使金牌拱手“讓”給了兩位中國(guó)選手！怎能讓人不慨嘆“冥冥中自有天意”。但是“男兒有淚不輕彈”，埃蒙斯很堅(jiān)強(qiáng)、很坦然的面對(duì)著不幸。賽后，他依舊保持著微笑回答著記者的提問(wèn)，他神情自如向幸運(yùn)獲得金牌的中國(guó)選手微笑致意，上前擁抱表示祝賀！這是何等的風(fēng)度！金牌誠(chéng)可貴，風(fēng)度價(jià)更高！值得一提的是，八天前，美麗的卡特琳娜（埃蒙斯的妻子）射落北京奧運(yùn)的第一金，埃蒙斯沖進(jìn)場(chǎng)內(nèi)，擁著卡特琳娜深情熱吻。當(dāng)埃蒙斯遭遇失敗后，他的妻子捧起丈夫的臉，輕輕地摩挲，用深情的注視和呢喃來(lái)安慰他。

奧委會(huì)主席羅格談北京奧運(yùn)最令他感動(dòng)一刻，就是埃蒙斯夫婦擁抱。羅格說(shuō)，埃蒙斯面對(duì)挫敗，仍能一笑置之，冷靜坦然面對(duì)，給妻子一個(gè)深情擁抱，同時(shí)他對(duì)外表示“這是絕大的錯(cuò)誤，我會(huì)承擔(dān)責(zé)任，但我一定會(huì)再一次返回奧運(yùn)殿堂”。埃蒙斯除了擁有堅(jiān)強(qiáng)豁達(dá)的品質(zhì)之外，還具有令人佩服的樂(lè)觀自信的心態(tài)。他樂(lè)觀的人生態(tài)度贏得了全世界人們的尊重，他的頑強(qiáng)和豁達(dá)令人肅然起敬，這才是真正的強(qiáng)者本色。

④張丹的堅(jiān)強(qiáng)奧運(yùn)留名：掌聲幾乎把冰場(chǎng)溶化

2006年2月13日，都靈冬奧會(huì)花樣滑冰雙人滑比賽中，中國(guó)選手張丹/張昊在挑戰(zhàn)四周拋跳失誤，張丹受傷的情況下，憑借堅(jiān)韌的毅力勇敢地重返賽場(chǎng)，以189.74分為中國(guó)隊(duì)拼得一枚寶貴的雙人滑銀牌，取得了中國(guó)在奧運(yùn)會(huì)花樣滑冰歷史上的最好成績(jī)。

那是一個(gè)感動(dòng)都靈的夜晚，當(dāng)張丹擦去眼淚重新站到冰場(chǎng)上的時(shí)候，熱烈持久的掌聲幾乎要把冰場(chǎng)溶化。在那之前幾分鐘，她和搭檔張昊在挑戰(zhàn)從未有前人在奧運(yùn)會(huì)上完成過(guò)的拋四周跳時(shí)出現(xiàn)失誤，張丹的膝蓋重重地磕在冰面上，瞬間難以站立。就當(dāng)人們以為這對(duì)新星的第一次奧運(yùn)將就此嘎然而止的時(shí)候，張丹又回來(lái)了。這個(gè)瘦弱的小姑娘忍著劇痛帶著淚痕和搭檔堅(jiān)持完成了一連串跳躍、旋轉(zhuǎn)、托舉。2006年冬奧會(huì)花樣滑冰雙人滑比賽，因?yàn)檫@對(duì)中國(guó)年輕人而在美麗之外平添了一份感動(dòng)。那枚銀牌，在冰面上閃耀出的光芒不亞于任何一枚金牌。

5、看未來(lái)，樹(shù)強(qiáng)國(guó)

討論：我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，奧運(yùn)會(huì)上，金牌總是名列前茅，你覺(jué)得我們的國(guó)家，是真正的體育強(qiáng)國(guó)嗎？你覺(jué)得真正的體育強(qiáng)國(guó)，應(yīng)該是什么樣子？

附材料：

轉(zhuǎn)帖：誰(shuí)是真正的體育大國(guó)？

作者 許紀(jì)霖

今年的奧運(yùn)會(huì)，我是在加拿大看的。確切地說(shuō)，是在網(wǎng)上看的。加拿大人似乎并不關(guān)心奧運(yùn)會(huì)。比起中國(guó)人狂攬金牌，堂堂的第一世界大國(guó)加拿大，至今為止只有一塊金牌。不過(guò)，假如你以為加拿大人不喜歡體育，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。剛到溫哥華，讓我驚訝的是，這里的公共綠地如此之多。我所居住的社區(qū)，無(wú)論往東、西、南、北，只要步行十來(lái)分鐘，都有一塊綠茵蔥蔥的有兩個(gè)足球場(chǎng)那么大的PARK。平時(shí)安靜得如一湖綠水。

一到傍晚或周末，就熱鬧起來(lái)。足球、橄欖球、飛碟賽、棒球――身著鮮艷運(yùn)動(dòng)服的年青男女們，一本正經(jīng)地舉行著他們自己的奧運(yùn)會(huì)，一樣有正式的裁判，有犀利的哨聲――但不會(huì)有黑哨，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)標(biāo)去爭(zhēng)取，一切純粹是生活中的娛樂(lè)。

這些保養(yǎng)得不錯(cuò)的PARK，除了少數(shù)幾塊標(biāo)明只限于本社區(qū)居民外，大部分都對(duì)公眾開(kāi)放。每一個(gè)人――不管你是富人還是窮人，都可以免費(fèi)享用它們。人們雖然不關(guān)心奧運(yùn)會(huì)，但每天都在運(yùn)動(dòng)：劃船、滑雪、打球、游泳、跑步。加拿大雖然是一個(gè)金牌小國(guó)，卻是一個(gè)道道地地的體育大國(guó)。

然而，咱們中國(guó)卻剛剛倒過(guò)來(lái)，奧運(yùn)會(huì)上揚(yáng)眉吐氣，體育卻與普通老百姓的日常生活越來(lái)越遠(yuǎn)。農(nóng)村是不必說(shuō)了，我不知道在那些貧窮的山村里，是否還有一張乒乓臺(tái)、一個(gè)籃球架？即使在上海、北京、廣州這樣的大都會(huì)里，假如你是一介平民的話，又到哪里去打一場(chǎng)球、跑幾個(gè)圈？幾乎所有的公共體育場(chǎng)所，都不向納稅人免費(fèi)開(kāi)放。學(xué)校一到暑期，鐵門(mén)關(guān)得緊緊的，不要說(shuō)周?chē)用?，連自己的學(xué)生進(jìn)去，都頗費(fèi)周折。而許多社區(qū)俱樂(lè)部、小區(qū)會(huì)所，雖然運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和器材一應(yīng)俱全，但往往收了物業(yè)管理費(fèi)，還要業(yè)主去辦一張收費(fèi)的金卡。城市的空間越來(lái)越逼仄，公園被不斷地蠶食，馬路上充滿(mǎn)了有害的汽車(chē)尾氣。諾大的都市，連一個(gè)理想的跑步空間都難以尋覓。

加拿大是高福利、高稅收的國(guó)家，財(cái)政有了錢(qián)，不是養(yǎng)少數(shù)體育尖子，讓他們到奧運(yùn)會(huì)上拿金牌，而是切切實(shí)實(shí)地用在納稅人身上，打造舒適的、遍及各個(gè)角落的公共體育場(chǎng)所和設(shè)施，讓全體國(guó)民、特別是一般窮人也像富人那樣，有資格享受各種運(yùn)動(dòng)，享受空氣、陽(yáng)光和綠茵。體育，在這里不是展現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)盛的工具，而是日常生活的一部分，所有國(guó)民生活中不可缺少的、實(shí)實(shí)在在的一部分。

我在加拿大看奧運(yùn)，心情是復(fù)雜的，我為中國(guó)的每一塊金牌而驕傲，又為中國(guó)人為金牌所付出的代價(jià)而悲哀。中國(guó)的體育，從基層到中央，從少體校到國(guó)家隊(duì)，好像只有一個(gè)目的：到奧運(yùn)會(huì)拿金牌。國(guó)際上拿不到的，也要到國(guó)內(nèi)的小奧運(yùn)――全運(yùn)會(huì)上搶牌子。除此之外，別無(wú)目的。于是，體育只剩下一個(gè)意義：一切為了競(jìng)標(biāo)，一切為了勝利。因此也形成了一個(gè)贏者通吃的殘酷規(guī)則，拿了金牌，成為人上人，而其余人，通通變成了失敗者，包括亞軍在內(nèi)，只配享受殘羹剩飯。至于體育本身的意義，體育與普通國(guó)民的關(guān)系，不再有人關(guān)心，也不再當(dāng)回事情。好像我們只能通過(guò)奧運(yùn)、通過(guò)金牌、通過(guò)國(guó)家的榮譽(yù)，才能體會(huì)體育本身的樂(lè)趣。悲哉！奧運(yùn)不過(guò)四年一回，但國(guó)人的生活，是天天要過(guò)的。為了那幾塊小小的金牌，我們值得犧牲那么多，將運(yùn)動(dòng)從我們的日常生活中放逐出去么？假如奧運(yùn)的金牌與國(guó)民的體育真的是那樣沖突的話，我寧愿中國(guó)像加拿大那樣，做一個(gè)奧運(yùn)金牌的小國(guó)，而成為道道地地的體育大國(guó)。

奧林匹克運(yùn)動(dòng)的目的

奧林匹克精神的初級(jí)活動(dòng)形式是奧林匹克運(yùn)動(dòng)，它不分男、女、老、少，不分運(yùn)動(dòng)水平高低，面向所有的社會(huì)階層，包括一切運(yùn)動(dòng)和競(jìng)技項(xiàng)目，旨在參與。

所有的體育活動(dòng)都是奧林匹克運(yùn)動(dòng)的組成部分。奧林匹克運(yùn)動(dòng)是對(duì)大眾而言的，它的目標(biāo)不是讓少數(shù)人去挑選金牌，而是為所有的人提供機(jī)會(huì)，讓不同年齡和性別的人們都去進(jìn)行體育鍛煉。它的口號(hào)是“體育為大眾”。

6、真落實(shí)，做英雄

學(xué)習(xí)了這一課，你覺(jué)得你以后會(huì)怎樣看待奧運(yùn)會(huì)？怎樣看待體育運(yùn)動(dòng)？以后的人生，你會(huì)怎樣做？請(qǐng)大家請(qǐng)來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的心里話。

三、布置作業(yè)

學(xué)了這一課，你一定有很多話想說(shuō)，自擬題目，寫(xiě)篇文章，把奧運(yùn)精神落到實(shí)處。

第五篇：老鼠誰(shuí)是你真正的救世主散文

鼠類(lèi)屢遭貓患，集會(huì)商議對(duì)策。一智多星鼠提一點(diǎn)子：給貓脖頸系一鈴鐺，貓動(dòng)鈴響，鼠輩聞鈴聲而躲避，鼠類(lèi)由此可減少犧牲。此提議立即引起一片掌聲?？烧l(shuí)去系鈴鐺，終成一大問(wèn)題。故至今，貓患未絕。

爬行哺－乳－動(dòng)物，要來(lái)進(jìn)化到直立行走，進(jìn)化到有豐富的語(yǔ)言，進(jìn)化到制造使用現(xiàn)代化工具，那真的不知道要進(jìn)化多少億年。可人類(lèi)卻沒(méi)有比老鼠聰明多少。今天的社會(huì)，不乏思想家，卻乏實(shí)干家。看看每年多少獲獎(jiǎng)的論文，多少完備的制度，可有幾個(gè)人之行？

可能有些人不舒服，說(shuō)，現(xiàn)今社會(huì)，智者吃智，力者吃力。思想家需要智慧，實(shí)干家需要膽識(shí)。我思想家任務(wù)完成了，事業(yè)功虧一簣，完全敗在你動(dòng)手人手里。如果有問(wèn)責(zé)制，執(zhí)行人難咎其責(zé)。

好一派理論！一項(xiàng)偉大的事業(yè)，劃分為幾塊，每人自掃門(mén)前雪，至于別人門(mén)前的積雪，滑倒了多少老弱病殘，那完全不管自己的事，照樣躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管它冬夏與春秋。責(zé)任分明，分工明確，口號(hào)響亮“差錯(cuò)不出在我的崗位上！”

難怪今天哲學(xué)家越來(lái)越多，實(shí)踐著越來(lái)越少；爭(zhēng)文憑的越來(lái)越多，有能力的人越來(lái)越少；大講道德的人越來(lái)越多了，實(shí)踐道德的人卻越來(lái)越少了。思想者可以不用冒風(fēng)險(xiǎn)，思想者沒(méi)有思想，可以東抄西拼，可以全選、粘貼、編輯、下載，堂而皇之，別人的思想就成了自家的思想。想想看，這個(gè)思想能比得上智多星老鼠嗎？

而實(shí)踐者中間的浴血奮戰(zhàn)，妻離子散，家破人亡，完全可以淡化為“道路上曲折的”解釋。這也難怪，今天給貓系鈴鐺的老鼠幾乎沒(méi)有了。

不過(guò)，說(shuō)人不如老鼠，畢竟還有些絕對(duì)，人還有比老鼠強(qiáng)的地方。思想家熱衷于做思想家，就在于不用在一槍一林彈雨中冒風(fēng)險(xiǎn)。一旦聽(tīng)到一槍一炮聲臨近，立即躲到租界中去，事態(tài)平息，可以為犧牲者寫(xiě)一些悼念文章，安一撫死者在天之靈，同時(shí)還可以抬高自己身價(jià)，這本是一箭雙雕的好事，傻瓜才不干呢。即使做了階下囚，也可以搖身一變，為對(duì)方效力。別說(shuō)的那馬難聽(tīng)，什么“賣(mài)主求榮”，那叫“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，我一靠才華吃飯，你們靠生命吃飯。想想，老鼠可有這等智力？

古人總結(jié)的好哇：百無(wú)一用是書(shū)生。這就是書(shū)生，瞻前顧后，功名盡得！難怪，－陰－謀家大多是書(shū)生。

我們的社會(huì)，需要實(shí)干家，需要有偉大奉獻(xiàn)精神犧牲精神的思想式的實(shí)干家，需要沖鋒陷陣，不計(jì)個(gè)人得失的思想家式的實(shí)干家。

扯遠(yuǎn)了，還是回到老鼠身上吧，老鼠，誰(shuí)是你真正的救世主？

等你們進(jìn)化以后再談吧！