第一篇：優(yōu)秀-企業(yè)文化鑄就百年輝煌

優(yōu)秀范文:企業(yè)文化鑄就百年輝煌

21世紀(jì)，帶給人類的不僅僅是時(shí)間上的驚喜，更是一個(gè)巨大飛躍的開(kāi)端，這個(gè)飛躍包含著思維、生產(chǎn)、教育、生活、文化、社會(huì)活動(dòng)等方面。它將是有史以來(lái)最深刻的社會(huì)巨變和創(chuàng)造性的重建，雖然我們還沒(méi)有完全清楚地認(rèn)識(shí)它，但我們正從頭開(kāi)始建立一個(gè)嶄新的文明。

身處變革的時(shí)代，你惟有正視變革，歡迎變革，投入變革，并全力掃除變革中的各種障礙，才有可能獲得新生，享受變革帶來(lái)的新的文明。除此之外，別無(wú)它途。否則，你終將被變革的車輪“碾碎”，并被時(shí)代所拋棄。這就是我們的選擇——變革，惟一的！

共進(jìn)并存的兩大趨勢(shì)——徹底的

技術(shù)變革和開(kāi)放的社會(huì)格局——將改革我們的世界，使之進(jìn)入全球文明的新階段，并且必將在本世紀(jì)呈現(xiàn)繁榮，而這個(gè)藍(lán)圖必須由所有的變革者來(lái)共同描繪。

它包括：無(wú)休止的進(jìn)程，前所未有的組合，強(qiáng)大的進(jìn)步力量，不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，密不可分的聯(lián)系，開(kāi)放共享的平臺(tái)，驚人的增長(zhǎng)，源源不斷的技術(shù)浪潮，空前規(guī)模的全球化，全新的工作乃至生活方式，等等。

一、管理革命

自鄧小平拉開(kāi)“春天的故事”序幕起，中國(guó)日漸引人注目，并成為世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國(guó)家。與此相對(duì)應(yīng)的另一幕則是，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有年，本土企業(yè)的生命周期之短，令人不勝唏噓。

同世界500強(qiáng)相比，中國(guó)企業(yè)“成名也忽，其敗也速”。同樣是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)的危機(jī)，世界著名公司可以一次次死里逃生：可口可樂(lè)在其發(fā)展史上曾經(jīng)經(jīng)

歷了7次生死存亡的考驗(yàn)，但每一次都轉(zhuǎn)危為安；中國(guó)企業(yè)卻往往難逃滅頂之災(zāi)。由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)的生命力顯得特別脆弱。

西方有一句諺語(yǔ)：培養(yǎng)一個(gè)貴族需要三代。中國(guó)企業(yè)似乎缺乏成為品牌貴族的藍(lán)色基因。

縱觀20世紀(jì)的全球企業(yè)發(fā)展史，跨國(guó)公司對(duì)如何加強(qiáng)自身修煉，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保基業(yè)長(zhǎng)青也有一個(gè)漸次認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

20世紀(jì)最初十年間，是工業(yè)化大生產(chǎn)激增的時(shí)代，企業(yè)主要通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模效益獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；1920～1930年代，被尊為“科學(xué)管理之父”的泰羅發(fā)表《科學(xué)管理原理》，開(kāi)創(chuàng)了強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的時(shí)代；1930～1940年代，人際關(guān)系管理引起重視；1940～1950年代，強(qiáng)調(diào)組織功能結(jié)構(gòu)；1950～1960年代，美國(guó)大企業(yè)開(kāi)始重視戰(zhàn)略規(guī)劃；1960～1970年代，業(yè)界強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；1970～1980年代，重視市場(chǎng)戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)；20世紀(jì)末至

今，企業(yè)對(duì)文化戰(zhàn)略及其建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織等日益重視。

原始積累的成功與創(chuàng)業(yè)初期的快速成長(zhǎng)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們意識(shí)到了獎(jiǎng)金的力量；市場(chǎng)營(yíng)銷的4P理論傳人中國(guó)，本土企業(yè)家最迷戀的卻是價(jià)格杠桿的魔力，以致于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最生動(dòng)也最慘烈的場(chǎng)面竟是價(jià)格戰(zhàn)；WTo及《財(cái)富論壇》告訴我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是技術(shù)與人才，而技術(shù)與人才的背后卻是品牌與文化。

二、企業(yè)文化的意義

1、定義

企業(yè)文化系指企業(yè)全體員工素質(zhì)意識(shí)的總和，是在企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的指引下，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)在構(gòu)成，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境，所形成的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本哲理和觀念，是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式

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下一頁(yè)。它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象等，不單是思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式等因素。

企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說(shuō)，是指企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義上說(shuō)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和行為方式。傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。

2、內(nèi)容

從外延看，有經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化、娛樂(lè)文化及企業(yè)與文化單位、文化團(tuán)體聯(lián)名開(kāi)展的“互利”文化活動(dòng)等。從內(nèi)涵看，包括企業(yè)精神、企業(yè)文化行為、企業(yè)文化素質(zhì)和企業(yè)文化外殼等，核心是觀念、思維。即“觀念先行，機(jī)制保障，技術(shù)推動(dòng)”。

企業(yè)文化的觀念層：即企業(yè)確定思維模式、行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極倡導(dǎo)，并由全體員工所認(rèn)同的意識(shí)，是企業(yè)觀念、宗旨、目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)的集中反映，具有歷史繼承性和時(shí)代必然性。好比是水流的方向與原動(dòng)力。

企業(yè)文化的制度層：就是設(shè)計(jì)個(gè)體和團(tuán)體的工作職責(zé)，從而有效地激勵(lì)員工，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，再通過(guò)協(xié)作提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，不僅作為一名高效率的管理者努力工作，力爭(zhēng)成為公司機(jī)器上的一個(gè)有機(jī)的組成部分，還要承擔(dān)一種企業(yè)文化與精神推動(dòng)者的職能，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任與義務(wù)。好比是河床與大堤。

企業(yè)文化的技術(shù)層：就是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)方向所指定的基本謀劃與活動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)文化建設(shè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)遵循的依據(jù)。其目的就是在充分了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，用建立共同價(jià)值觀和精神激勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)成員積極性，規(guī)范企業(yè)

成員的行為，并形成一種自覺(jué)遵守的作風(fēng)和氛圍，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。好比是奔騰的河水及其強(qiáng)大的勢(shì)能。

先進(jìn)的觀念推動(dòng)機(jī)制的健康發(fā)展，健全的機(jī)制促進(jìn)技術(shù)發(fā)揮最大效能。

企業(yè)文化是以物質(zhì)文化為載體的精神文化，以精英文化為核心的大眾文化，以理論文化為指導(dǎo)的應(yīng)用文化。

企業(yè)文化的構(gòu)成要素之一是文化絡(luò)，是組織內(nèi)部的重要、非正式聯(lián)系手段，以人際關(guān)系為基礎(chǔ)，以部門機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，對(duì)各種文化起傳播作用。

傳統(tǒng)的思考文化是被“爭(zhēng)論”和“批判”的習(xí)慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計(jì)能量和創(chuàng)意能量。因此，要釋放企業(yè)文化的能量并鑄就百年輝煌，就必須解放經(jīng)營(yíng)者的思維，使這些思維更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的實(shí)操性。

三、思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決定性作用

查爾斯·謝林頓爵士被公認(rèn)為神經(jīng)

生理學(xué)的鼻祖，正是在研究了腦細(xì)胞之后，他才感懷至深，文思泉涌：“人腦乃是一臺(tái)施了魔法的織布機(jī)，千百萬(wàn)織梭往復(fù)翻飛于斯，織就花紋轉(zhuǎn)瞬即逝，圖案寓意何其深遠(yuǎn)，幾曾又有過(guò)駐留的時(shí)刻。小小圖案似合若離，此消彼長(zhǎng)，宛如銀河舞于九天?！?/p>

1、辨別自身的思維障礙

①、縱向思維與橫向思維

縱向思維著眼于本地區(qū)、本部門、本單位或者個(gè)體自身的發(fā)展變化，側(cè)重于時(shí)間的跨度去考察事物。

橫向思維以整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的不同群體作為對(duì)象，側(cè)重于空間的跨度去考察事物。

縱橫并舉的思維方法在于，盡可能獲取組織內(nèi)部和外部的相關(guān)信息資料，發(fā)掘潛力，分析縱橫之間的聯(lián)系，取得比較優(yōu)勢(shì)，提高活動(dòng)成效。

②、思維的發(fā)散與收斂

思維的發(fā)散就是在思考解決問(wèn)題的辦法時(shí)，保持思維的活躍和開(kāi)放狀態(tài)，充分發(fā)揮想像力。

思維的收斂是指思維不能漫無(wú)邊際，在無(wú)拘

第二篇：創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化 鑄就百年國(guó)際品牌

創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化 鑄就百年國(guó)際品牌

進(jìn)入2012年，對(duì)超硬材料行業(yè)來(lái)講，最重要的事情應(yīng)該是繼《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》將新材料列為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之后，工信部在《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中將磨料磨具等超硬材料行業(yè)定位為重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，體現(xiàn)出了超硬材料戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的地位和巨大的發(fā)展空間，行業(yè)優(yōu)勢(shì)加上政策支持，相信會(huì)給行業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇。面臨這么好的機(jī)會(huì)，如何把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，使我們的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，我認(rèn)為，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造百年民族品牌，是我們的不二選擇。

企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)是什么？答案是品牌。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)，文化是品牌的識(shí)別因素。一個(gè)企業(yè)的品牌是這個(gè)企業(yè)文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。人們可以通過(guò)品牌透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

企業(yè)文化是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)所有員工行為的思想準(zhǔn)則?！兑捉?jīng)》中說(shuō)“關(guān)乎人文，以化天下”，文化對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)關(guān)乎天下蒼生，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)乎所有員工。企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的一致性的認(rèn)知，這種共同的認(rèn)知是員工之間能達(dá)成共識(shí)，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。文化是共同認(rèn)知下形成的一種氛圍，在這樣一種氛圍中，即使不認(rèn)同的人也不得不跟著裝積極，裝著裝著，就會(huì)變成真的，就身不由己了。

企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成的心理契約。企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jī)煞N約定來(lái)維系，一種是勞動(dòng)合同，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)約定雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益關(guān)系；另一種是心里契約，即所有的員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的共同認(rèn)可。每一個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。這種心理契約一旦形成，企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向就成為所有員工在大多數(shù)情況下的行為所向。

企業(yè)文化是一種習(xí)慣。我們每一個(gè)人都有兩個(gè)習(xí)慣，思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，企業(yè)文化正是要培養(yǎng)、訓(xùn)練每一個(gè)成員的這兩個(gè)習(xí)慣?！傲?xí)”就是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)獲得的，“慣”就是一種定式，一種長(zhǎng)性的東西。這種習(xí)慣性行為方式是大家所認(rèn)可的、是習(xí)以為常的，不是制度或法律，是源自我們內(nèi)心的自然而然的東西，就像餓了吃飯渴了喝水一樣。這種源自文化層面所產(chǎn)生出來(lái)的力量，比起傳統(tǒng)管理那種命令、監(jiān)督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動(dòng)力。制度是強(qiáng)制達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化則引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。例如，制度不會(huì)要求一個(gè)人去幫助別人，但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)セハ鄮椭?/p>

創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先需要建立一個(gè)適合自己企業(yè)的思想行動(dòng)準(zhǔn)則，然后把這個(gè)準(zhǔn)則變成大家的心理契約，最后把這個(gè)準(zhǔn)則培養(yǎng)成為所有員工的習(xí)慣。

縱覽古今歷史，不同的時(shí)期會(huì)有不同的文化，可見(jiàn)文化也是需要變化的。企業(yè)文化同樣也不是一成不變的，企業(yè)文化需要隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，在不同的階段，進(jìn)行適時(shí)適度地調(diào)整。對(duì)于很多陷入危機(jī)的大公司來(lái)說(shuō)，最令他們懊惱的一個(gè)事實(shí)是，恰恰是那條曾經(jīng)使他們興旺發(fā)達(dá)的道路，最后把他們帶入了危機(jī)的境地?？梢?jiàn)，企業(yè)文化沒(méi)有最好，只有適合與否。只有適合自己企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化，才是最好的企業(yè)文化。企業(yè)文化也會(huì)具有很強(qiáng)的個(gè)性化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是正向的、積極的。在企業(yè)文化的傳遞、延續(xù)和變革過(guò)程中，往往是順應(yīng)企業(yè)文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到處罰，從而保證一個(gè)企業(yè)文化最終的形成。

企業(yè)文化形成以后，文化就會(huì)融入企業(yè)的日常管理，體現(xiàn)出來(lái)的是每一個(gè)員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。一件事情能否做好，靠的是一個(gè)人的責(zé)任和能力，而勇于承擔(dān)責(zé)任本身就是一種能力，只有責(zé)任與能力并有的人才是企業(yè)真正需要的人才，從某種意義上講責(zé)任甚至勝于能力。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使每一個(gè)員工都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，無(wú)論能力和職位的高低。有了責(zé)任才能保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能保證一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任，可以說(shuō)，“責(zé)任保證一切”。

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的停滯與發(fā)展,優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)滲透在每個(gè)員工的生活里和思想里，會(huì)深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是企業(yè)的靈魂和品格，并最終形成一個(gè)企業(yè)的品牌。所謂“企業(yè)之魂，文以鑄之”，即是對(duì)企業(yè)文化力量的高度概括。

富耐克公司在各位業(yè)界同仁的支持、幫助下，至今已經(jīng)走過(guò)了二十多年的歷程，期間有成功的喜悅，有得到認(rèn)可的滿足感，也有發(fā)展的困惑，成長(zhǎng)的煩惱。富耐克在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在建設(shè)自己的企業(yè)文化，每個(gè)人都堅(jiān)守和履行的價(jià)值觀念之一就是：“永遠(yuǎn)保持誠(chéng)信的品德，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識(shí)”。“為了員工的幸福，為了客戶的滿意，為了社會(huì)的責(zé)任，為了美好的未來(lái)”是富耐克長(zhǎng)期堅(jiān)守的經(jīng)營(yíng)理念。

弗里德曼在《世界是平的》一書(shū)中談到：“科技和通信領(lǐng)域如閃電般迅速的進(jìn)步，使全世界的人們可以空前地彼此接近。市場(chǎng)的全球化，特別是資本市場(chǎng)的全球一體化，使整個(gè)世界進(jìn)一步變平變小?！比虻男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)，富耐克希望與業(yè)界同仁一道，創(chuàng)造我們優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)文化，鑄造我們自己的民族品牌，使我們中國(guó)的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，使我們中國(guó)的超硬材料產(chǎn)業(yè)為全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

高密市水業(yè)公司

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、服務(wù)規(guī)范等具有本行業(yè)特色的各種理念的具體展現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，它對(duì)于提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，城市供排水企業(yè)作為城市重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，既是關(guān)乎民生，又是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所必不可缺少的物質(zhì)條件。探討打造特色企業(yè)文化，提高軟實(shí)力，對(duì)于供排水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

高密市水業(yè)公司創(chuàng)建于1968年，承擔(dān)著全市72.2萬(wàn)人及1000余家企業(yè)的安全優(yōu)質(zhì)供水重任，供水能力12.5萬(wàn)立方米 /日，年供水量XX多萬(wàn)立方米，供水面積達(dá)1200平方公里；日處理污水3.5萬(wàn)噸，排放水水質(zhì)達(dá)到一級(jí)A類排放標(biāo)準(zhǔn)，直接可用于灌溉景觀綠化用水，對(duì)改善渤海灣下游水體污染具有重要作用。近幾年，公司黨委十分重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建既符合企業(yè)特點(diǎn)、又先進(jìn)和諧的企業(yè)文化，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特別是在推 進(jìn)供排水自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化上取得了顯著成效。公司先后獲得全省、全國(guó)優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級(jí)文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省城建行業(yè)服務(wù)規(guī)范管理先進(jìn)單位、富民興濰勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、XX市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位和XX勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、以共同價(jià)值觀為導(dǎo)向，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)理念

先進(jìn)的企業(yè)理念能夠引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的理想、信念和目標(biāo)，是員工共同遵守和為之奮斗的行為規(guī)范。為此，公司把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，以正確的企業(yè)理念培育員工的共同價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種和諧奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。這些理念包括：“嘉源”服務(wù)品牌，“自勝自強(qiáng)，敢為人先”的公司精神；“確保城市供水，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營(yíng)使命；“改革謀發(fā)展，服務(wù)求效益”的經(jīng)營(yíng)方針，“內(nèi)化于心，外化于行”的管理哲學(xué)；“嘉言善行，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的座右銘；“日勤、日新、日進(jìn)”的工作作風(fēng)；“至精至誠(chéng)，服務(wù)百姓”的服務(wù)宗旨，“立身行己，居安思?！钡膯T工價(jià)值觀，等等。這些理念對(duì)于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。此后，隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，公司又在原來(lái)的基礎(chǔ)上，確立了“嘉源水，潤(rùn)萬(wàn)家”的廣告用語(yǔ)。通過(guò)認(rèn)真申報(bào)、專家答辯，確立的“嘉源”服務(wù)品牌也于XX年被評(píng)為山東省服務(wù)名牌，實(shí)現(xiàn)了高 密市省級(jí)服務(wù)名牌“零”的突破。

在此基礎(chǔ)上，我們還組織編印了《員工須知》、《員工手冊(cè)》、《服務(wù)規(guī)范》等讀本，讓全體干部員工學(xué)有指南，行有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)潔、明快、易認(rèn)，既具有地域文化特色又體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的形象標(biāo)志，三個(gè)小水滴托起紅色的太陽(yáng)，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，養(yǎng)天地正氣，取日月精華，締造萬(wàn)物，生生不息。標(biāo)志釋義不但增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，而且增強(qiáng)了社會(huì)和廣大客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、理解和支持。

二、以推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展為目的，建立嚴(yán)格精細(xì)的制度文化

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，公司建立和完善適應(yīng)發(fā)展要求的工作制度，以公開(kāi)公平、公正透明為原則，立足以人為本，強(qiáng)化考核機(jī)制，于XX年就建立起ISO9001-XX國(guó)際質(zhì)量管理體系，以其標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐步建立和完善了安全生產(chǎn)、供水督察、經(jīng)濟(jì)事務(wù)、水質(zhì)管理等一系列規(guī)章制度20多項(xiàng)，頒布了《人力資源管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，明確了員工崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施，并在實(shí)際工作中狠抓考核落實(shí)。

同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，公司積極穩(wěn)妥的先后推行了“三步”改革。XX年進(jìn)行了以“優(yōu)化勞動(dòng)組織，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞活內(nèi)部分配”為主要內(nèi)容的第一步改革；XX年進(jìn)行了“因事設(shè)崗，按崗定薪，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制”第二步改革；XX年，進(jìn)行了“調(diào)整、優(yōu)化、完善公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不僅為110多名富余人員安排了理想的崗位，解決了多年來(lái)的弊端和遺留的部分職工子女就業(yè)問(wèn)題，而且，企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)更加明確，員工的工作熱情和勞動(dòng)積極性空前高漲，工作效率不斷提高。與此同時(shí)，公司大力倡導(dǎo)并實(shí)施“管理年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)的管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。尤其是在節(jié)能降耗方面，成效顯著，供水產(chǎn)銷差率降到了國(guó)標(biāo)的16%以下。同時(shí)，又由審計(jì)督查部負(fù)責(zé)，對(duì)公司各項(xiàng)流程批轉(zhuǎn)時(shí)限、生產(chǎn)日志、工程工期、費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行全面督查審計(jì)，并發(fā)布督查通報(bào)。嚴(yán)格精細(xì)的管理制度不但保證了公司的安全正常運(yùn)行，而且加快了公司快速發(fā)展的步伐。

三、以讓政府放心、群眾滿意為目標(biāo)，構(gòu)建和諧誠(chéng)信的服務(wù)文化

作為供排水企業(yè)，我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用水需求，為黨委政府排憂解難。因此，為社會(huì)建設(shè)、城市發(fā)展和全市居民生活提供誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我公司一直以來(lái)地公開(kāi)承諾和不懈追求的目標(biāo)。建立客戶服務(wù)大廳，“零距離”的面對(duì)客戶，方便辦 理各種業(yè)務(wù)；推行限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)行客戶報(bào)裝、申請(qǐng)、立戶一條龍服務(wù)；定時(shí)對(duì)各種水體檢測(cè)化驗(yàn)；推出了嘉源便民服務(wù)卡制度，將服務(wù)項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)；開(kāi)發(fā)應(yīng)用了“營(yíng)業(yè)收費(fèi)及客戶服務(wù)系統(tǒng)”和 “繳費(fèi)信息卡、水費(fèi)預(yù)存和語(yǔ)音提醒”服務(wù)系統(tǒng)，滿足群眾的多層次需要。

在日常工作中，我們公司認(rèn)真貫徹市委、市政府發(fā)展成果由人民群眾共享的執(zhí)政理念，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，多渠道融資發(fā)展，狠抓三個(gè)提高，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是，提高供水能力，擴(kuò)大服務(wù)面積。爭(zhēng)取利用世行貸款1550萬(wàn)美元、國(guó)債資金4690萬(wàn)元高質(zhì)量地完成了闞家水廠新建、南北湖水廠擴(kuò)建工程，日供水能力提高到12.5萬(wàn)噸，既提高了城市供水保證率，又解決了西部南部34萬(wàn)高氟區(qū)農(nóng)村居民飲用安全水的問(wèn)題。XX年，又加大投入，相繼完成了柏城、朝陽(yáng)、夏莊等鎮(zhèn)街8.2萬(wàn)居民的飲用安全水工程，使供水服務(wù)面積擴(kuò)大到1200平方公里，實(shí)現(xiàn)了市委、市政府要求安全水村村通達(dá)100%的目標(biāo)，使廣大農(nóng)村居民和城里人一樣，喝上符合國(guó)標(biāo)的安全水。推行了管網(wǎng)全覆蓋戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展到哪里，我們就把管網(wǎng)延伸到哪里的諾言，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需求。如，高密市豪邁公司在朝陽(yáng)街道的擴(kuò)建項(xiàng)目剛開(kāi)工，我公司就提前施工鋪設(shè)管網(wǎng)，啥時(shí)需要，我們就啥時(shí)供水。二是，學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝，提高供排水水質(zhì)。在供排水新技術(shù)、新設(shè)備更新之后，公司黨委加大教育培訓(xùn)力度，組織 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，熟練利用新設(shè)備。申報(bào)成立XX水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心，投資新上58臺(tái)套先進(jìn)的水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格檢測(cè)水質(zhì)，指導(dǎo)制水工藝運(yùn)行，使供水水質(zhì)合格率全部達(dá)到國(guó)標(biāo)。三是，提高供水壓力，確保安全供水。先后投資8000余萬(wàn)元，改造建設(shè)管網(wǎng) 456.7公里，并建設(shè)完善了梓童廟、東西嶺等5處加壓泵站，啟動(dòng)了供水提壓工程，滿足了城區(qū)高層樓房供水的壓力需求。同時(shí)，加快戶表改造步伐，累計(jì)已達(dá)到4萬(wàn)戶，使大部分居民小區(qū)具備了取消二次供水，直供到戶的條件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在農(nóng)村，狠抓西部南部農(nóng)村供水管網(wǎng)的完善，加大了管理力度，增設(shè)了4座加壓泵站，使管網(wǎng)末梢壓力達(dá)到直供到戶的要求，解決了地勢(shì)較高的注溝、拒城河等部分農(nóng)村居民，特別是離水廠40多公里遠(yuǎn)、高程差達(dá) 67米 的柴溝南部村莊的居民全部喝上了安全水?？梢哉f(shuō)，目前，高密市的供水能力、水質(zhì)、服務(wù)面積、信息化水平等都走在了全省乃至全國(guó)縣級(jí)同行業(yè)的先進(jìn)行列。

優(yōu)秀的，優(yōu)秀的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著和諧企業(yè)文化建設(shè)體系的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理必將加強(qiáng)和改進(jìn)，我們公司的服務(wù)范圍將會(huì)更廣，服務(wù)質(zhì)量也將會(huì)更優(yōu)，也將推動(dòng)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化鑄就舒礦輝煌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位朋友：

大家好!沐浴著稻花的香甜，我們又迎來(lái)了金色的秋天?！按悍N一粒粟，秋收萬(wàn)顆籽”，這是詩(shī)人的文化，更是農(nóng)民的文化，這其中又何嘗不蘊(yùn)含著我們企業(yè)文化的道理呢？請(qǐng)大家與我一同來(lái)分享耕耘后的輝煌。我演講的題目是：

企業(yè)文化鑄就舒礦輝煌

一個(gè)企業(yè)好比是一個(gè)人。注入它堅(jiān)定不屈的信念，就必定會(huì)結(jié)出理想的果實(shí)；注入它百折不回的勇氣，就必定迎來(lái)雨后彩虹。特別是對(duì)于我們舒礦集團(tuán)公司這樣一個(gè)資源條件差、煤種煤質(zhì)差的困難企業(yè)，現(xiàn)已被5000名員工深深的認(rèn)同的“真誠(chéng)、奉獻(xiàn)、克難、創(chuàng)新”的舒礦精神，其日積月累的文化軟實(shí)力正克服著“先天不足”的局限，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。

今年我公司為加快大生產(chǎn)格局的形成，決定對(duì)二礦主提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，這項(xiàng)工程規(guī)模之大，難度之大，投入精力之大前所未有。這項(xiàng)工程能否順利完成，事關(guān)全公司能否完成全年500萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在這場(chǎng)攻殲戰(zhàn)中，公司上下，人人精神飽滿，個(gè)個(gè)廢寢忘食。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)不離開(kāi)；礦領(lǐng)導(dǎo)吃住在井口，堅(jiān)持三班指揮，每天只休息三四個(gè)小時(shí)；機(jī)電公司130多人的安裝隊(duì)伍每天工作長(zhǎng)達(dá)10多個(gè)小時(shí)。礦工兄弟們忘我?jiàn)^戰(zhàn)，許多人都是一天兩個(gè)班，包機(jī)段李春文患 淋巴癌和腎病多年，可他仍然帶病和工人一起連班作業(yè)，采煤段邵懷剛，工傷每天打四瓶點(diǎn)滴，他打完針就回到井下工作面。在整個(gè)工地和井下現(xiàn)場(chǎng)，到處呈現(xiàn)緊張激烈、壯觀感人、熱火朝天的場(chǎng)面。這樣的大工程國(guó)內(nèi)最快紀(jì)錄是一個(gè)月，而他們只用了9天的時(shí)間就一次帶載啟動(dòng)成功，創(chuàng)造了同類工程安裝的新紀(jì)錄。

是什么，讓我們的一度低迷徘徊的舒礦迅速崛起？是什么，激發(fā)了舒礦職工如此豪邁的建設(shè)熱情？是什么，將舒礦員工的心緊緊的團(tuán)結(jié)凝聚在了一起？

這，就是文化的力量，這就是企業(yè)文化建設(shè)的神奇魅力！2005年，改制后的舒礦集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)集體深刻感到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，迫切需要一種文化來(lái)引導(dǎo)，急切需要一種精神來(lái)凝聚。作為煤礦行業(yè)，舒礦領(lǐng)導(dǎo)集體以人為本，首當(dāng)其沖的把事關(guān)職工生命利益的安全物質(zhì)文化當(dāng)作重要內(nèi)容來(lái)抓，全面實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略。

從2007年開(kāi)始，公司強(qiáng)力推行U鋼、錨桿、錨網(wǎng)、等多種支護(hù)方式，消滅了木支護(hù)，徹底改變了幾十年來(lái)巷道低矮爬行的臟亂差險(xiǎn)局面條件發(fā)生了天翻地覆的變化；先后上了三套綜采設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“亮、平、齊、直、全、嚴(yán)、凈”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新推廣具有舒礦特色的“三維”安全管理新模式，實(shí)現(xiàn)了巷道街道化、峒室客廳化、地面花園化，員工著裝整潔化的“四化”目標(biāo)。幾年來(lái)，北戴河、威海等療養(yǎng)勝地留下了班段長(zhǎng)和勞模骨干的身影，塑膠鋪地的文體活動(dòng)中心留下了職工矯健的英姿。如今的舒礦井下鋼鐵林立，地面花紅柳綠，霓虹閃爍，一種從未有過(guò)的自豪感和幸福感在舒礦職工家屬心中升騰。

面對(duì)企業(yè)克難前行，吉林市委書(shū)記周化辰、市長(zhǎng)張曉霈來(lái)了，他們現(xiàn)場(chǎng)辦公，解難題，辦實(shí)事。王祖繼副省長(zhǎng)先后兩次到舒礦調(diào)研指導(dǎo)，當(dāng)聽(tīng)到我們舒礦扁平、精干、高效的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他號(hào)召不僅是煤炭系統(tǒng)，全省工業(yè)系統(tǒng)都要學(xué)習(xí)我們的管理文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)！

集腋成裘，積沙成塔。我們將繼續(xù)播種一種精神，播種一種信念，播種凝心聚力、萬(wàn)眾一心的企業(yè)文化的種子，讓它生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果，為吉林市總量翻番再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)舒礦集團(tuán)公司的新輝煌！

第五篇：風(fēng)雨鑄就輝煌

風(fēng)雨鑄就輝煌

宣漢縣五寶鎮(zhèn)學(xué)校小2012級(jí)（4）班：郭 亮

又一個(gè)初秋的夜晚悄然來(lái)臨，縷縷微風(fēng)輕輕拂過(guò)人們的臉龐。院子里噴香的桂花輕輕飄落；天空中的烏幕布被風(fēng)輕輕拉開(kāi)，一輪明月無(wú)私地為人類撒下亮光；窗臺(tái)下好動(dòng)的卷發(fā)狗也趴下來(lái)，傾聽(tīng)著耳邊風(fēng)的呼吸，眺望著空中云的奔跑，盡情享受著小鎮(zhèn)的安寧。望著這安寧、和諧，而又美麗的小鎮(zhèn)，我平靜的心湖也泛起了層層漣漪，泛起了對(duì)故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)——五寶的片片回憶。

那是一個(gè)可怕的日子——2004年9月5日。傾盆大雨在夜中突然降臨，風(fēng)猛烈地撕扯著黑暗中的一切；雨肆虐地拍打著小鎮(zhèn)的萬(wàn)物。不一會(huì)兒，街道上積水已達(dá)一尺來(lái)深，人們從睡夢(mèng)中驚醒，觀望著這場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨。就在此時(shí)，更可怕的消息來(lái)了，天臺(tái)鄉(xiāng)發(fā)生特大泥石流，阻斷了前河，洪水回流如魔鬼般直撲五寶，人們?cè)谡闹鞒窒卵杆俪冯x。水位不斷升高，浪頭一個(gè)接一個(gè)撲向建筑物，撲向正在撤離的人們，漸漸地五寶變成了一片汪洋。當(dāng)4歲的我睜開(kāi)惺忪睡眼時(shí)已被父親帶到安全的地方，我茫然地盯著父親，父親也茫然的看著我。人們眼睜睜看著家園被毀也只能“念天地之悠悠，唯愴然之涕下。”

沒(méi)有暴風(fēng)雨時(shí)的悲哀，哪來(lái)雨過(guò)天晴的欣喜呢？樹(shù)木受傷的部位往往變得更堅(jiān)硬，五寶人民也一樣，在經(jīng)歷了這次災(zāi)難后也變得更堅(jiān)強(qiáng)了。

在政府與各位愛(ài)心人士的幫助下，五寶人民萬(wàn)眾一心，眾志成城，決心建設(shè)新五寶。經(jīng)過(guò)大家的苦戰(zhàn)，原先泥水深厚的街道被寬敞的水泥大道取而代之；凹凸不平的泥漿馬路變成了一條條美麗的公路；倒塌的土坯房變成了一棟棟高樓大廈，整齊的排列在街道兩旁，房前屋后建起了綠化帶；沖走的大橋變成了雄偉壯觀的鋼筋水泥橋；街市上商鋪林立，各種商品琳瑯滿目，應(yīng)有盡有；昔日擔(dān)驚受怕的學(xué)生也都回到了寬敞明亮的教室，學(xué)校還為同學(xué)們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境：開(kāi)設(shè)了圖書(shū)室、音樂(lè)培訓(xùn)班、實(shí)驗(yàn)室，還新修了教學(xué)樓??

白天，馬路上車輛穿梭不停，街道上行人絡(luò)繹不絕，店鋪里門庭若市，前來(lái)趕集的人們個(gè)個(gè)笑容滿面，談笑聲、吆喝聲、汽笛聲??匯成了一曲和諧動(dòng)聽(tīng)的《新五寶》。黃昏，趁著夕陽(yáng)的余暉，有的三五成群的散著步；有的扶老攜幼來(lái)到中壩乘涼；還有的干脆登到半山腰俯看自己美麗的家園。晚上，隨著廣場(chǎng)上動(dòng)人的音樂(lè)響起，男女老少都不約而同的唱起了動(dòng)聽(tīng)的歌兒，跳起了歡快的舞蹈，好不愜意！

不管是商人還是農(nóng)民家家都有了一本致富的經(jīng)。人們都過(guò)上了幸福、快樂(lè)的新生活。昔日那個(gè)不起眼的邊陲小鎮(zhèn)已不復(fù)存在，如今，五寶已成為川東北的商業(yè)重鎮(zhèn)，如鑲嵌在川東北的一顆璀璨的明珠。

是?。　鞍子癫粴?，孰為圭璋？” “不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹？”看來(lái)這小鎮(zhèn)今日的輝煌，還有風(fēng)雨的功勞呢！

夜?jié)u漸深了，風(fēng)慢慢停了，桂花已落滿小院，月亮已躲進(jìn)云層，卷發(fā)狗早已熟睡，泛起的漣漪已漸漸平息。夢(mèng)中的我憧憬著故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的未來(lái)一定會(huì)更加美好！

指導(dǎo)教師：劉恭銀