第一篇：某生物工程公司企業(yè)文化手冊
某生物工程公司企業(yè)文化手冊
作者:人力資源部
緒言
文化，是一個企業(yè)的靈魂。
一個企業(yè)造就什么樣的文化，那么這個企業(yè)便具有了什么樣的品格。企業(yè)的品格，決定企業(yè)的命運。
緒言
凡不認同公司文化的朋友，我們尊重您的選擇，并由衷地祝福您，但請您離開我們。凡從心之深處認同并能體味到公司文化芬芳的朋友，我們由衷地為您高興，因為您的加入和孜孜不倦的工作，我們的大家庭才不斷壯大，我們才有美好的生活和燦爛的明天。
總經理的話
實際上，我們企業(yè)文化的全部內容，就是為我們這個組織設定一個價值觀標準，哪些是我們崇尚和必須遵守的，哪些是我們反對和必須禁止的。我們要讓標準之上的人留下來，愉快地工作、生活和發(fā)展；我們要讓標準之下的人走出去，以保證組織的純潔和高尚。我們一定要把公司建成這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)：全體員工以能進入這里工作為幸，以正在我們公司工作為樂，以曾在這里工作過為榮。
總經理的話
公司能給我們什么？
作為公司的一員或即將加入到公司的一員，我們首先面對的一個問題是：公司能給我們什么？ 其實這正是我所日日關心和關注的問題。假如我有幸來回答這個問題的話，那么我認為公司能給我們兩樣東西:一是平等和尊重。我們將獲得家庭成員待遇，我們將從這個家庭里獲得溫暖、安定、平等和富足，我們每個人的人格和勞動都將獲得尊重；二是一個撬動地球的支點。這個地球就是我們心中的夢想。我想除了以上這兩樣東西之外，公司將無法再給出更多的東西。
公司的理念
海納百川 有容乃大 壁立千仞 無欲則剛
公司理念釋義
免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
一、開闊。海納百川之廣闊，壁立千仞之高聳，構成公司及個人發(fā)展的無限空間。
二、大器。滄海之大，以其不拒濁流。泰山之高，以其不棄糞壤。一個企業(yè)或一個人若要變得強大，就必須有納百川、積萬壤的胸襟和氣度。
三、卓越。除非不做，要做就做最好。壁立千仞，講的就是卓越。以“卓然獨立”、“俯瞰眾生”為生命之追求，為事業(yè)之追求。
四、無私。“無欲”即無私，指克制私欲、克制小欲、克制短欲。目光短者、視見窄者、度量小者，整日為眼前蠅頭小利耿耿于懷、斤斤計較者，怎可高聳入云，剛健獨立？
五、挺立。壁立千仞，講的是一個“立”字。立者，發(fā)奮自強，站得住也。古人云：“欲則立”，即說，要有立的欲望，要有自立、自強的強烈的欲望，要有追求成功的強烈的欲望。如果一個人沒有這種欲望，那么他永遠也不會立起來。
六、剛健。無欲則剛，落腳的是一個“剛”字。剛者，剛健、強大也。無私無欲、器量宏闊，剛勁挺拔。
七、堅韌。壁立千仞的另外一層含義是堅韌。象懸崖峭壁一樣卓立于藍天白云之間，朝伴清露，暮頂寒霜，風吹雨打，永不退縮。正是因為“壁”之堅韌之魅力，才會讓蕓蕓眾生高山仰止，汗顏自愧。因為堅韌，所以挺拔。
八、踏實。志存高遠，腳踏實地。世界上任何一座高峰，其峰雖高聳入云，其根卻深扎泥土。所以，一個企業(yè)、一個人應有遠大的志向和報負，同時又要腳踏實地，二者缺一不可。所謂“志在云中走，腳在泥里行”。
公司的奮斗目標：建設一個優(yōu)秀的具有高度物質文明和精神文明的現代化、國際性民族企業(yè)，創(chuàng)建
一流的國際品牌，參與國際經濟大循環(huán)。
釋意：
①物質文明和精神文明并駕齊驅。從宏觀上說，我們要為社會創(chuàng)造巨大的物質財富和精神財富,從社會中來，到社會中去，自身與社會融為一體；從微觀上說，我們要為員工創(chuàng)造與日俱增的物質財富和與日俱廣的發(fā)展空間，要努力建造積極向上的、健康的、充滿生機和活力的、能使我們的員工感到精神充實和愉悅的、能使我們的大家庭健康發(fā)展的、個性鮮明的企業(yè)文化。
②國際化。我們要堅決走向國際化，按照國際化企業(yè)的要求建設現代企業(yè)制度，創(chuàng)建國際品牌，加入到一流國際性企業(yè)的大家庭中去。
公司中期目標：創(chuàng)建國內一流企業(yè)，回報社會，服務民生。
公司工作作風：迅速反應，雷厲風行
免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
釋意：
低效率等于出差錯
我們提倡高效率、快節(jié)奏，杜絕低效率、慢節(jié)奏。低效率不但會給企業(yè)造成有形的經濟損失，而且會腐蝕企業(yè)精神。
低效率會浪費我們每一個人的時間，破壞部門與部門、同事與同事間的相互合作，使大家在日常事務中互相推諉。這種惡性循環(huán)的后果，導致企業(yè)工作效益低，不能按計劃完成生產任務，影響按時發(fā)貨，失去市場，并最終使企業(yè)失去活力和競爭力。
在日常工作中，我們要盡量簡化管理程序，減少文件審批環(huán)節(jié)。例如：各類文件審批不得超過4人；負責人填寫工作聯絡單，不要由文員傳遞，而應該直接傳遞到收件人的手中，這樣既可以節(jié)省時間和人力，又能夠更加有效地進行溝通。各部門負責人要減少批閱文件的時間，多做創(chuàng)造性的工作。
企業(yè)的生命源于企業(yè)的效益，只有高效率才能產出高效益。因此，我們認為：低效率就等于出差錯。
公司精神：納百川，立千仞
釋意：
我們的公司要像大海。要像海一樣以博大的胸襟和氣度納百川而不嫌其細流，容污濁且能凈化為碧水，讓匯入其中的每一個分子緊緊地凝聚在一起，不分彼此形成一個團結的整體，以無堅不摧的力量去實現浩瀚無邊的夢想。
我們的公司要像絕峰。要鍥而不舍，奮力攀登，要有立于絕頂我為峰、俯瞰天下、傲視群雄的信心和膽識，要以無私無畏的精神去追求卓越和挺拔。
公司的人才機制：賽馬擇先
不唯文憑，不唯資歷，不唯親疏。起點回零，終點拉開。釋意：
無論您是誰，來自哪里，只要您成為我們這個大家庭中的一員，您便是一位受人尊重、為自己、為社會創(chuàng)造財富的勞動者。因為在我們這里，工作、生活的準則是：坦誠相待、公平競爭。坦誠，要求我們認真盡心地面對工作，友善真誠地面對同事。我們拒絕傳播小道消息，拒絕打小報告，拒絕流言蜚語，不聽信任何無法證實的傳言，我們堅決抵制和打擊那些利用傳言破壞人際關系的人和事。對工作的不同見解，我們坦誠討論；對他人有意見或看法，我們及時表達，真誠關心、共同進步?！盀閱T工創(chuàng)造機會”是我們企業(yè)的責任，我們不僅關心和尊重每一位員工，滿足員工在精神和物質上的要求，更注重每位員工的價值和自身的發(fā)展。在這里，您不必擔心自己的才華被埋沒，我們提倡的是公平競爭，公開、公平、公正是我們做事的基本原則。
免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
公司所需的員工一律公開招聘、擇優(yōu)錄取，先從內部選拔，再從社會上招聘，我們注重吸納并包容不同性格、不同思維方式的員工。您不必擔憂自己學歷低、資歷淺，因為我們實行的是能者上、平者讓、庸者下的人事政策。在科學、嚴格的考核評價制度下，人人都有公平的晉升機會，真正做到“任人為賢”。公司的員工只有稱職與不稱職之分，不存在“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”之說。
公平、公正地對待每一位員工是公司各級管理人員的主要職責之一。因此，只要您一絲不茍、勤懇工作、積極拼搏，取得優(yōu)于他人的成績，您就會很快得到發(fā)展，實現自我價值。
相信這里一定是您播種事業(yè)的田野，自我成才的大學。
公司的競爭法則：創(chuàng)新
產品創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，體制創(chuàng)新。
公司的價值觀：
公司“八訓”：
1、誠信至上
2、以人為本
3、厚德載物
4、卓然超群
5、崇尚團隊
6、共建共享
7、春種秋收
8、無邊界
公司“八忌”：
1、斤斤計較
2、投機取巧
3、眼高手低
4、心浮氣躁
5、自我膨脹
6、非常關系
7、打工心態(tài)
8、小集團
公司“八訓”
一、【誠信至上】我們認為：誠信為基本價值觀，為第一價值觀，為至高無上之價值觀。誠信為立身、立業(yè)、立言之本。“人無忠信，不可立于世”。古之能成大事者，多以布信義于天下。古人云：“巧詐不如拙誠”。做人如此，經商亦然。
二、【以人為本】我們認為：人是企業(yè)的第一資源。人是一切財富的創(chuàng)造者。在組成企業(yè)的眾多要素中，人是第一要素。所以公司將致力于個人潛能的開發(fā)，將致力于個人在企業(yè)中的充分發(fā)展，將致力于對個人價值的尊重，將致力于建設更加開放的、更加公正合理的、更加有利于個人發(fā)展的企業(yè)舞臺。
三、【厚德載物】我們認為：人先德而后能。寬仁而厚德，是一個組織、一個個體走向博大、厚重、巍峨所必備的品格特質。有德，方可載物，有厚德，方可載大物。仁愛，愛仁。愛我們的公司，愛我們的員工，愛我們的客戶，愛我們的消費者，愛我們的合作伙伴，愛我們的供應商??。以一顆仁愛之心，對
免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
待我們周圍的萬事萬物，我們將會永遠立于不敗之地?！暗貏堇ぃ右院竦螺d物”。
四、【卓然超群】我們認為：除非不做，要做就做最好。即 “森林法則”。在一片森林里，只有長得最高的樹，才能得到陽光的照耀。所以要想得到陽光，就必須奮力成長，要做第一，要做最高的樹。物競天擇，適者生存。上天不相信眼淚，只相信實力。“天行健，君子以自強不息?！?/p>
五、【崇尚團隊】我們認為：團隊決定企業(yè)的成敗。團隊不是簡單的個體相加，團隊的力量應遠遠大于個體相加之和。所以，個體融于團隊，服從于團隊，信仰團隊，是無條件的。個人永遠小于團隊。當個人利益與團隊利益發(fā)生矛盾時，以團隊利益為最高利益。
六、【共建共享】我們認為：公司應建立共建共享的價值準則，共同建設宏偉的事業(yè)大廈，共同享受建造者的過程及成果，個人與企業(yè)共同成長。任何人也不得坐享其成，任何建造者也不排除在共享者之外。
七、【春種秋收】我們認為：有播種才會有收獲，有播種必會有收獲。即 “農場法則”。在農場里，要想有收獲，就必須有一個播種和耕耘的過程，在這里沒有捷徑可走，天上不會掉餡餅。同時只要有播種，就會有收獲。種瓜得瓜，種豆得豆。天不負人，只有人負天。
八、【無邊界】我們認為：個人在公司中的發(fā)展是無邊界的，是無限的。個人不能為自己設限，公司亦不能為任何員工設限，各級領導更不得為下屬設限。而且人要一層一層的突破自己的限。公司是一片海，員工是海中的魚，魚可以游走在大海的任何一個地方。在這樣一個氛圍里，每一個員工，前進得有多遠，成功得有多快，惟一的限制是其自身的創(chuàng)造性和驅動力。
公司“八忌”
一、忌“斤斤計較”。我們認為，“斤斤計較”是與公司理念根本對立的價值觀，是公司首要反對的。
斤斤計較者有如下特征：①工作愛講條件；②不愿幫助別人；③老擔心自己吃虧。為人只能占便宜，不能吃虧；④只看眼前利益，目光短淺，看不見長遠；⑤不識大體。只顧個人利益。個人利益稍遇損害或得不到滿足，就鬧情緒，感覺到別人對不起他；⑥愛橫向跟別人比。比工作條件，比個人得失，比來比去，總覺得自己吃虧；⑦以自我為中心，好像別人都應圍著他轉；⑧對公司、對同事、對領導滿腹牢騷；⑨愛搬弄是非。挑撥同事關系，挑撥同事對公司的不滿；⑩心胸狹窄，為人刻薄，不能容人容事。
二、忌“投機取巧”。我們排斥一切形式的投機取巧者及投機取巧行為。投機取巧者有如下特征：①愛做秀。即做給別人看，做給領導看，做表面文章，報喜不報憂。②愛拍馬屁。其目的是取悅領導，獲取信任，以圖獲得職位和權力，為達到個人目的鋪設道路。③愛耍小聰明。利用工作之便，謀取私利。這類人自以為聰明，搞點小動作，占公家偏宜，甚至損公益已，以為別人不知道，但實際上大家都知道。放眼我們的周圍，聰明的窮人比比皆是。聰明用的不是地方，必被聰明誤。④愛走捷徑。不想踏踏實實地做事，怕吃苦，想一步到位，想一步登天，其結果是尋尋覓覓，時間耽擱了，啥也沒得到，只能繼續(xù)在黑暗中求索。⑤愛占小便宜。凡是有便宜占的時候，必不放過。免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
甚至制造機會占便宜。其結果往往是占小便宜吃大虧。有誰見過靠占小便宜發(fā)家的。⑥愛動心機。聰明過剩，動不動愛耍點心眼，玩點陰謀，用心計，使絆子，以投機鉆營為能事。其實誰比誰傻？不屑而已。處處的聰明的人，必是傻者。⑦淘金者心態(tài)。踏進公司大門時心里想的是如何借這個平臺大撈一把，于是進入公司后兩只眼睛瞪得溜圓，時時刻刻尋找機會以圖一勞永逸，有時為了達到目的不擇手段。這就是標準的機會主義者。
三、忌“眼高手低”。我們認為，眼高手低乃處事之大敵。下面四種人容易犯眼高手低的毛病：第一種是新畢業(yè)的學生；第二種是剛下海的官員；第三種是少年得志者；第四種是心高氣傲者。所謂眼高手低，就是大事做不來，小事不愿做。這類人大多沒吃過苦，本能地認為“天生我才做大事”，對一些瑣碎、重復、枯燥的小事不屑一顧，甚至以做小事為恥。天長日久，結果是大事沒做成，小事從不做，年齡日長，時間日緊，更不愿踏下心來從小事做起，于是一誤再誤，最后變成滿腹牢騷的祥林嫂?？吹皆谕黄鹋芫€上或遠不如自己的人不知不覺中跑到自己前面，只好自喟命運不濟，天不開眼。其實非為命也，乃自誤也。曾國藩說：“高心而空腹，尊已而傲物，大事細事，皆墮于稀里糊涂之中。以此而希望大業(yè)之成，不亦荒謬乎？”
四、忌“心浮氣躁”。我們認為，踏實、厚重乃一個人取得成功的必要條件，心浮氣躁者注定一世無成。心浮氣躁者多有如下特征：①心沉不下來。飄在半空中。一心求大、求快，因現實不能滿足其心理期望，導致言語輕薄，處事草率。頻頻跳槽者，屬此類人；②身穩(wěn)不下來。不想扎扎實實地做工作，不想日積月累地做小事，急功近利，只想不勞而獲或少勞多獲，一旦無獲便怨天尤人，煩躁不安；③愛出風頭。進入一個群體后過分表現，想在盡短的時間內獲得好的職位和待遇。如果他的期望很快得到滿足，那么他馬上面臨著根基不穩(wěn)、互上互下的命運。如果得不到滿足，那么他便心灰意懶，一蹶不振，直至另尋他途。一個人追求上進本沒有錯，但自然的規(guī)律是容易獲得的東西失去的也快，所以保持一顆平常心才是最真；④愛追逐時尚，朝秦暮楚，心神不定；⑤做事不到位，淺嘗輒止，虎頭蛇尾；⑥缺乏耐心，意志薄弱，輕易放棄。
五、忌“自我膨脹”。我們認為，人應有自知之明的能力，應有把握自己的能力，把握自己就是把握未來。在現實生活中，人人皆有自重感。所謂自重感是指集體中的一個個體覺得自己重要。一個寓言故事中講一只瑩火蟲為自己發(fā)出的光亮而沾沾自喜，進而以為別人離開了它就不能活了。于是它躲起來，拒絕為別人照亮。當它憋得延延一息，從陰暗角落里爬出來時，發(fā)現大家并未因它的消失而使生活發(fā)生改變，于是它羞愧得無地自容。在現實中，一個企業(yè)的成長是集體智慧的結晶，是集體勞動的結果，是一種合力的結果。雖然這并不排除個體的努力和作用，但應清楚地認識到，個體的成就是整體的一部分，個體再突出其作用也不會大于整體。個體是渺小的，而整體是偉大的。轉機使人改變。年輕人通常是有了成績，或位置改變了，就飄飄然，這是一種通病。殊不知水能載舟亦能覆舟，失去群體的認可和支持個體也就失去了用武之地。所以在我們這個機會均等、公平競免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
爭、高度開放的團體里，任何人任何時候都不要高估自己，還是謙虛謹慎的好。所謂“夾起尾巴做人”。自我膨脹者大致有以下表現：①翹尾巴。有了點成績便自以為了不起了，自命不凡。連說話的聲音都高出八度；②擺不正位置。即失卻自知之明，不知道把自己放在哪里合適；③攬功勞。把集體的功勞攬在自己一個人身上，仿佛江山就是他打下來的；④變的剛愎自用，自以為是。聽不進不同意見，聽不進半點批評，覺得自己全身上下沒有一處需要改進的地方；⑤分裂集體。自我膨脹者發(fā)展到一定程度，就會走上分裂集體，自絕于集體的不歸路。
六、忌“非常關系”。我們認為，在公司內部，人與人之間的關系應是純粹的同事（或同志）關系，同事關系為最高關系。企業(yè)中的“非常關系”主要有：①不受約束的血緣及親情關系。在一個企業(yè)里邊，沒有任何血緣及親情關系是不現實的，關鍵是在處理的時候，如何避開血緣及親情關系，將同事關系擺在最高無上位置；②朋友關系。在同事中交朋友應為處理同事關系之大忌。在公司內部，試圖與下級、平級或上級交朋友、交哥們、稱兄道弟，皆屬不正常。本來同事就是朋友了，沒有必要再去建立超出同事關系的朋友關系。否則必受其害；③幫派關系。這是一種以共同利益為紐帶的非正常關系；④非正常異性關系。
七、忌“打工心態(tài)”。我們拒絕“打工者”進入公司。我們認為，每個人都應有自己的夢想。一個人進入一家企業(yè)，應懷揣著自己的夢想，把這家企業(yè)作為自己實現夢想的平臺，而絕不是找一份工來打。如果一個人無法超越“打工心態(tài)”，打一天工，拿一天工資，哪一天沒工打了，再去找別的工來打，如此低級重復，必是勞碌一生，毫無建樹，這樣對己、對人皆是一種不負責任。“打工心態(tài)”者多有以下表現：①把工資看成這份工作的唯一價值標準。工作的全部意義就在于拿工資。②按酬付勞。給我多少工資，我付出多少勞動，決不吃虧。③經常為工資的事計較，有時為了幾元錢或十幾元錢鬧得面紅耳赤。④為工作而工作。缺乏上進心。⑤把自己看成企業(yè)之外的人。企業(yè)是老板的，我是為老板打工的。⑥經不起誘惑。反正在哪里打工都一樣，多給十塊錢就可以跳槽，而把自己的資歷、信任、感情積累視為無物。
八、忌“小集團”。我們認為，公司內部應絕對禁止有超越團隊的“小集團”，否則就無法建立一個精誠團結的、健康向上的、充滿活力的、富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。凡“小集團”者，必有所圖，其所圖，必與公司整體利益相悖?！靶〖瘓F”大多有如下表現：①培植親信。建立利益同盟；②排斥異已。凡不能同流合污的，不聽話的，一律通過各種手段剪除掉；③攻守同盟。小集團內部會心照不宣地建立攻守同盟，一個聲音說話。建小集團，拉幫派，乃任何組織之大忌。于人于己皆無任何益處。
輔助讀物： 對工作負責是我的天職
免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
既然工作是我們的事業(yè)，我們的才華只有在工作中才得以閃光，那么對工作負責，便是我們的天職。
社會財富是由人創(chuàng)造的，也就是說，我們的物質生活水平的高低，取決我們每個人所付出的勞動代價的多少。企業(yè)是員工成長發(fā)展的載體，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有員工的成長和發(fā)展，一個企業(yè)的興衰與全體員工的責任心密切相關。企業(yè)的效益不好，大家的待遇自然也不好；企業(yè)如果興旺發(fā)達，每個人不但享有好的待遇，而且也會得到社會和朋友對我們的尊重，因此，對工作的高度負責，就是對自己的高度負責，對社會的高度負責。一個企業(yè)的好壞，每一位企業(yè)員工都負有同等重要的責任。
對工作負責，要求我們首先要有高度的敬業(yè)態(tài)度，自覺地把自己的事業(yè)、生活融入到公司的發(fā)展中去，以“職業(yè)人”的標準嚴格要求自己，具備一種干一行、愛一行、精一行、深一行的專業(yè)精神，勇于 承擔責任，講求工作質量和效率，養(yǎng)成認真、扎實的工作作風。
對工作負責還要求我們敢于開拓和進取，主動探求新的工作方法，向書本學習，向先進學習，向一流看齊，把自己造就成合格的企業(yè)建設人才。
工作是我們快樂和財富的源泉作負責，對工是我們每一個人今生不可推卸的天職。
工作就是我的事業(yè)
一個不熱愛自己工作的人，他的事業(yè)也一無所就。
無論一個人有多大的抱負和向往，首先應當工作。工作不僅是我們謀求生存的基本條件，也是實現抱負，并把心中的美好藍圖變?yōu)楝F實的唯一途徑。
我們首先要生存，工作報酬便是我們每日生存所需的基本來源。工作意味著去參與、去思考、去創(chuàng)造，我們的事業(yè)也就是在這一系列有意義的活動中誕生的。工作中我們的知識得以增長，思想得以成熟，人格得以完善。當我們成功地完成某件工作時，我們也會從中發(fā)現自己的才華，自身價值也得到了體現。對于愿意為自己的事業(yè)獻身的人來說，工作不是一種負擔，而是一種樂趣，是生活中的一個組成部分，因為我們只有在工作中才能充分發(fā)揮才能，才能實現自身的價值。
工作使我們有了事業(yè)，同時也提供了我們成就事業(yè)的機會。沒有工作，便不可能有事業(yè)。一個人只有將工作當作事業(yè)，才會傾注自己全部的熱情，才會不惜付出，才有可能取得事業(yè)的成功。
說“厚德”
何為“厚德”？顧名思義，厚德便是德行寬厚，講一個人的品德厚重、溫潤、寬廣、深遠，不卑不亢，不驕不躁，如春風吹拂大地，如細雨滋潤萬物，給人以溫暖、親和、安全、舒暢的感覺。
免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
古人說：厚德載物。這讓人聯想到“德”像是一艘船。大船可以載萬噸貨物，可以漂洋過海，縱然在大風大浪中也穩(wěn)如泰山；小船則只能載若干幾人，只能在近海游弋，稍遇風浪便搖擺飄忽，甚至葬身大海。所以看一艘船能載多少貨物，就要看這艘船有多大，看一個人能干成多大的事，就要看這個人的“德行”有多厚。
然而，在現實生活中，我們經?？梢钥吹叫∪说弥尽⒗蠈嵢顺蕴澋睦?。這不由得讓我們產生這樣的疑問：做老實人真的值得嗎？小人真的不會長久嗎？
答案當然是肯定的。無德，何以載物？
我們看問題、認識問題，既要看表象，又要看實質；既要看短期，又要看長期。中國民間有句俗語，叫“吃虧是?！?，其實這一判斷遵從于一個基本定理：有所失必有所得。把這一定理展開來便是：小失小得，大失大得，不失不得。于是想到那些一輩子不吃虧的人，實際上他一輩子也未有所得，一輩子算計別人的人，到頭來算來算去卻是在算自己。聰明人到處都是，然而聰明反被聰明誤的又何止是少數。
于是再次想到“修煉”這個詞。儒家經典里講究“吾日三省吾身”，講究內修“內圣”之功，外修“外王”之道。君子的修煉分為三個遞進的步驟，第一是修身，第二是齊家，其三是治國平天下?？梢娦奚硎且磺袉栴}的出發(fā)點，是基礎，是關鍵。身修不好，連家也治理不清楚，更別談治國平天下了。
何為修身？修身就是修煉自己寬厚的品德。要時時刻刻地檢點自己，該如何待人接物，該如何理解得失，該如何處理恩怨，該如何面對寵辱，該如何拓展自己的學識和胸懷，該如何溫潤自己的棱角，該如何磨礪自己的意志，等等不一而足。可能有些人會說我的品德已經很高尚了，已經很寬厚了，反而是別人更需要修煉，我要去修煉別人，其實有這種想法正說明我們還很薄，還差得遠呢。
一個人長大成人是不容易的，成人后能承載重物的少之又少。企業(yè)常?？嘤谌瞬艆T乏，其實匱乏的不是專家，不是博士，不是聰明人，而是品德厚重、堪當大任、德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
獅子和羚羊
清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運也是一樣。當太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧！
多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的生存壓力都是同等的。
免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝它自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機會。
最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是得盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己
叫一聲：“加油吧?！?/p>
要做就做最好
成功的人、賺錢的人他們能想辦法做得比別人還要多，比別人還要好，永遠比他的競爭對手提供更好的服務，更多的商品。你要永遠記住，做的要比最好的還要好，因為你只有把每件事做的比第一名還要好，你必定會成為最頂尖的那一位。
世界上百年老字號的公司很少，然而有一家企業(yè)叫做GE公司，它們的壽命已經超過100多年。GE公司的總裁韋爾奇曾經說過：“GE旗下的每一個部門，每一個事業(yè)體都要在市場上成為第一名。假如不是第一名的話，我就必須讓它結束，我們公司不允許成為第二名的事業(yè)。”連世界首富比爾蓋茨都曾經說過：“假如我要學習的話，我要向GE總裁韋爾奇學習?！边B他都要向韋爾奇學習，可見韋爾奇是多么杰出。
成功的人一定有他成功的道理，有些人不是不愿意做某些事情，而是他認為要做就做最好的，當他沒有把握超越第一名時他就不要去做它，因為他對第二名沒有興趣。
記住，成功的秘訣就是做的比最好還要更好。如果你做到了比最好還要更好，大家肯定也會非常喜歡你。
雁的啟示
當每只雁展翅高飛時，也為后面的隊友提供了“向上之風”。由于組成V字隊形，可以增加雁群71%的飛行范圍。
啟示：分享團隊默契的人，能互相幫助，更輕松地達到目的地，因為他們在彼此信任的基礎上，攜手前進。
當某只雁離隊時它立即感到孤獨飛行的困難和阻力。它會立即飛回隊伍，善用前面同伴提供的“向上之風”繼續(xù)前進。
啟示：我們應該像大雁一樣具有團隊意識，在隊伍中跟著帶隊者，與團隊同命運。我們愿意接受他人的幫助也愿意幫助他人。
播種與收獲
當我們埋怨工資待遇低的時候，當我們困惑不被公司提拔和重用的時候，當我們困擾不被領導和同事喜歡的時候，我們是否想過，我們播種了嗎？我們播種多久了？我們播種了什么？
實際上，我們種下什么，就會收獲什么。播種一個行動，我們會收到一個習慣；播種一個習慣，免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
我們會收到一個個性；播種一個個性，我們會收到一個命運。播種一個善行，我們會收到一個善果；播種一個惡行，我們會收到一個惡果。這是天經地義的。反過來說，假如我們什么都沒播種，那我們究竟還想收獲什么吶？
大事與小事
小事情是人一生中最基本的內容。
大事能檢驗一個人的智慧、才能和品格，小事也能。如果每一件小事都做得漂亮、舒心，那你也能得到極大的快樂和對自我的肯定。古人說得好，小事雖然微不足道，但不做也是不能成功的，那些常常游手好閑的人，他的成就肯定不會超過常人多遠。
積累，一件又一件小事地去積累，直到有一天，你會驚訝地發(fā)現，自己是一個多么了不起的人。比如雷鋒，他并沒有做什么驚天動地的大事，但他珍惜每一件小事，把每件小事都當作一個新的出發(fā)點，當作一件大事來看待，傾注全部的生命和熱情，誰又能懷疑他的偉大呢——偉大的，其實也是平凡的。
也許一個窮人，會因為某種機遇而一夜之間成為富翁而腰纏萬貫，但一個搬運工成為一個哲學家，一個凡人成為一個偉人而舉世聞名，絕不是某個機遇的緣故。不斷地追求，才有不斷的進步；不斷地實行，才有不斷的成就；不斷地積累，才有不斷的提高。
其實事情就是那么簡單。
人財
企業(yè)可以把員工分成四類：
第一類是“人財”，“人”即“財富”。這類員工有誠信，對企業(yè)忠誠，能勝任工作，有創(chuàng)造力，能為公司帶來財富，要重用。
第二類是“人材”，“人”即“木材”。這類員工有誠信，但能力不夠，需要雕啄才成器，經過培養(yǎng)和培訓后可以變成“人財”，可用。
第三類是“人才”，有能力，但沒有誠信，考慮自己的利益比考慮公司的利益更多，關鍵時刻背信棄義，待人處事缺少誠意，不能贏得對方信任，這種人不可用。
第四類是“人栽”，既沒有誠信也沒有能力，自然是被“栽”之列。
免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。
第二篇：企業(yè)文化手冊
一、董事長寄語
所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領導人所倡導，企業(yè)全體員工所認同的，并且在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現為企業(yè)全體員工的一種工作和習慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統的、先進的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習慣。觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運。
泉力集團成立以來，經歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大?？梢哉f，與時俱進和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。
泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標和發(fā)展遠景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！
二、理念篇
企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業(yè)宗旨服務于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產 不要去冒險經營理念務本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進
發(fā)展理念從點滴做起管理理念標準化 制度化 精細化 人性化學習理念立足崗位 學以致用
人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業(yè) 服務企業(yè)
工作作風雷厲風行 務求本質管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責任意識 發(fā)展意識 兼潔自律
管理三件法寶：能力 兼潔 關系
八大不良表現：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻；多于應付，少于學習；胸無大志，目光短淺。
用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。
分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻。
愛崗敬業(yè)準則：
一要愛崗盡責，不要好高騖遠。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀，不要自由散漫。
四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務。
七要性崗盡責，不要八要優(yōu)質服務，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團結協作，不要各行其是。
三、行為篇
1、員工行為準則
禮儀——容貌整潔，舉止文明紀律——遵章守紀，嚴于律己為人——團結協作，互助友善學習——最求新知，創(chuàng)新進取
工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣
2、管理干部行為準則
敬業(yè)愛崗，誠實信用勤奮學習，提高信用工作嚴謹，注重效率善于實干，勇于創(chuàng)新深入基層，關心員工
遵章守紀，堅守原則顧全大局，團結協作統一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律
3、企業(yè)文化活動
開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動
開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動開展“忠于企業(yè)，服務企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶?；顒娱_展表彰活動
四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極
第三篇：企業(yè)文化手冊
企業(yè)文化手冊
企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設來講，是一個非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。
企業(yè)文化手冊的作用
1.高度統一
公司的使命、愿景、價值觀、文化內涵以及品牌的內涵，必須高度統一。通過文化手冊的編制，可以實現這種統一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內涵、品牌的內涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候，往往會發(fā)現這些東西是隨意提出來的，非常零亂。
2.明確定義、實例證明 企業(yè)應該認真地編寫企業(yè)文化手冊，將上述內容明確定義，并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內涵。
【案例】
大家非常熟悉諾基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。
【案例】
好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內涵高度統一以后，它集中在兩個字上面—“關愛”。關愛，就是好利來的文化內涵。它所展現的是一個蛋糕的生產商是一個向社會輸送關愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。
好利來有這樣一個案例。某客戶，到好利來的一個門店買了一個蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來，說“今天是個很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個酒店里，你們能不能趕快做一個蛋糕，我來拿?！焙美麃砺牭竭@個消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現場。因為師傅知道摔壞的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當時喜慶場合。他們把這個案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。這個案例非常鮮活，能夠直接指導好利來員工的思想和言行。所以每一個公司，在編制企業(yè)文化手冊的時候，公司的文化可以凝聚成一兩個字，或者是一句話，但關鍵的問題是，你如何對它
做出詮釋，并且以大量的案例去證實它。
第四篇：企業(yè)文化手冊
企業(yè)文化手冊
企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。是企業(yè)經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和，是無處不在、與每個員工息息相關的一種氛圍。
1簡介
文化觀念
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。文化靈魂
企業(yè)文化是公司的靈魂，是公司凝聚力的表現，代表了公司獨一無二的法人性格。企業(yè)文化一定要與公司的理念與制度相協調一致，企業(yè)文化沒有好與壞的分別，只有合適與不合適的差別。
2意義
企業(yè)文化手冊：qǐ yè wén huà shǒu cè
《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設計的最終成果，是企業(yè)經營者的心血和智慧的結晶，凝結著復雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統化。企業(yè)文化的“行動化”是最為艱巨和重要的，但一個好的文本卻是前提。它將在以后相當長的時間里，指導企業(yè)的文化實施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的不斷發(fā)展也為企業(yè)文化手冊提供不斷豐富的文化素材。
《企業(yè)文化手冊》的發(fā)布是我們在企業(yè)文化建設方面取得的又一個具有劃時代意義、里程碑性的成果，其意義有：
《企業(yè)文化手冊》主要由的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統、獲得的主要榮譽、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。它濃縮性地客觀、真實記錄了我們的發(fā)展歷史、光榮傳統、社會榮譽，展現了積極、優(yōu)良、先進、科學的文化理念，從規(guī)范管理、科學管理的角度，向所有員工示范性地提出了基本的規(guī)范要求。[1]
《企業(yè)文化手冊》是人類珍貴的文化財富，我們要珍愛和保護好，而最好保護文化和財富的方法和途徑就是運用和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》；因此，我們要認真學習和運用《企業(yè)文化手冊》對我們提出的每項要求，對所有新進入、新加盟員工和老員工來講，我們要通過認真學習和領悟其的內容，全面了解發(fā)展歷史，基本管理制度、時刻在崗位上踐行其文化理念，從而增強我們的自豪感、增強我們規(guī)范執(zhí)行管理制度的自覺性、增強我們謀求共同和諧發(fā)展的意識，因此，《企業(yè)文化手冊》是一本規(guī)范性引導人健康成長、激勵員工成功發(fā)展的培訓書和指南工具書。
《企業(yè)文化手冊》是歷史的濃縮、也是歷史的寫照，更是指導我們今后創(chuàng)造歷史的指南，我們今后還要繼續(xù)豐富和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》，相信并祝愿今后的《企業(yè)文化手冊》里將留下我們在座的每一位人成功發(fā)展的光榮足跡和聰明才智。
3作用
企業(yè)文化手冊對外相關人群發(fā)放,達到了一種宣傳效果，這是一種企業(yè)文化對外宣傳的一種手段。企業(yè)文化不僅是對外宣傳的手段，同時也是讓內部人員了解并加以學習而后擴大企業(yè)宣傳力的一種途徑。
企業(yè)文化手冊主要如下面幾項作用：
（一）擴大企業(yè)的輻射面
企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。
（二）增強企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力，它能使絕大多數企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發(fā)展團結向上、協調穩(wěn)定的群體關系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統一標準來規(guī)范自己的言行，強化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協調、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。
（三）實現管理模式的轉變
企業(yè)文化手冊是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化手冊是現代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果，因此要把企業(yè)文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發(fā)揮著作用，結果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平?？茖W管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業(yè)的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運行效率，增大管理成本?，F代管理
屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己因有的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規(guī)范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點關注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。
（四）提高企業(yè)競爭力
企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。
（五）現代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力
過去，企業(yè)一般是靠物質資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規(guī)模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得經濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。企業(yè)形象戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設的實踐及其所取得的成果都充分證明了這一點。
4內容 企業(yè)文化手冊應當編入哪些內容，對此并無嚴格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業(yè)的文化表達也沒有統一的模式、范疇和文本表述，而是體現出了多樣性和個性化。常見的企業(yè)文化手冊的兩種編制類型：“百科全書”式 與 “紅寶書”式的企業(yè)文化手冊。
“百科全書”式的企業(yè)文化手冊
包含序言或領導致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統、獲得榮譽、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）、企業(yè)視覺識別（物質層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領袖的經典語錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊。
《華為企業(yè)文化手冊》介紹了華為公司的經營項目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”。
《華為企業(yè)文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對新員工的希望和要求。他說：“您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?！?“公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。” “如果您是一個開放系統，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了?！?/p>
《華為企業(yè)文化手冊》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實行每日七小時工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有調整，以新公布的工作時間為準?！?管理制度規(guī)定得很詳細。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓、調職調動、考核辦法、獎懲細則等。一共有十九章九十一條。
“紅寶書”式的企業(yè)文化手冊
主要集中體現公司的精神層文化，并根據公司的個性需求增加其他內容，印成小冊子，方便傳播與學習。如國美公司的企業(yè)文化手冊。
國美使命——成就品質生活
國美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一
核心價值——企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè)追求卓越
核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現企業(yè)基業(yè)常青。
經營之道——創(chuàng)新 開放 合作 競爭
經營之道是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。
人才理念——品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導向 獎懲分明 團結協作 共同成長
人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設。國美堅持以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業(yè)績導向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團結協作、共同成長”的原則培育人才。
國美精神——待客如友 快樂服務 言行必果 敢于負責 創(chuàng)新務實 精益求精
“待客如友、快樂服務”是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂?！把孕斜毓?、敢于負責”是國美的執(zhí)行精神。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負責?！皠?chuàng)新務實、精益求精”是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節(jié)、持續(xù)學習、點滴改善。
國美象征——鷹
翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。
國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。
國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應。
國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產業(yè)的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一。
國美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創(chuàng)新的未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證。
第五篇：企業(yè)文化手冊文檔
尺寸：長29.7*寬21cm（橫）封面
封二：
P
3P4-P
5企業(yè)篇
(插入企業(yè)圖片，企業(yè)架構)
美植企業(yè)
美植集團于2000年9月8日在天津成立，公司自成立以來一直扮演著行業(yè)的思考者、先行者的角色，在許多方面引領行業(yè)的先潮。目前在全國銷售網絡健全，擁有6000多家加盟店，旗下現有植美村、安尚秀、泉潤、小家碧玉、肌情、秀吉（用logo表示）六大品牌。2001年8月，公司從天津南遷至廣州，與日本日化品牌安尚秀展開強強聯手，成為業(yè)內第一家資產重組的化妝品企業(yè)。這一合作使公司獲得了資金與技術方面的支持，也使科研水平和產品品質達到了國際先進水平?！鞍俪吒皖^，更進一步”。美植人將不懈努力，將美植打造成行業(yè)一流企業(yè)，將美植集團旗下所有品牌打造成行業(yè)一流品牌，為美植所有的合作伙伴、客戶提供一流的產品、一流的服務，為行業(yè)的發(fā)展和進步作出貢獻。
美植企業(yè)發(fā)展歷程
2000郭瑞平先生創(chuàng)建植美村品牌
2001與日本安尚秀化妝品有限公司強強聯手，共同組建廣州美植品牌聯合企業(yè)。
2003生產基地—棟方日化工廠成立，集研發(fā)、生產、銷售為一體，并擁有自己的開放式實驗室，擁有
獨立開發(fā)尖端產品的能力。
2004啟動“黃金單品”戰(zhàn)略，奠定科學營銷基礎。
2005榮獲中國國際美容時尚周“2005至尊美容大獎”
小家碧玉個人護理品（香港）有限公司與美植聯合企業(yè)經過長達2年的商談，終于結成戰(zhàn)略聯盟，共同注資成立廣州碧特菡個人用品有限公司。（加粗，綠色）
2006小家碧玉直營店開業(yè)，小家碧玉招商工作全面啟動
美植各品牌廣告大舉進軍中央臺、湖南衛(wèi)視等一系列的電視媒體，繽紛廣告帶來商機無限。2007小家碧玉加盟店突破200家（加粗，綠色）
獲得中國十大最強勢個人護理品排獎，中國十大護理品質量品牌。
美植企業(yè)彰顯愛心希望小學云南奠基，捐建公司第一所希望小學云南富村鎮(zhèn)水井希望小學2008小家碧玉加盟店突破300家（加粗，綠色）
美植企業(yè)于北京九華山山莊召開“北京奧運之旅”加盟店千人大會千人大會
捐建了公司第二所希望小學張家口甲石河希望小學
2009小家碧玉加盟店突破500家（加粗，綠色）
美植集團獨家冠名湖南衛(wèi)視春節(jié)聯歡晚會
（插入工廠照片）
P6-p7
企業(yè)篇
廣州碧特菡個人用品有限公司與BEAUTYHOME
BEAUTYHOME 以“追求尊重、和諧、自然、美善的生活方式”為品牌哲學，以“倡導家與生活的完美和諧”為品牌目標。
2005年底，小家碧玉個人護理品（香港）有限公司經過與中國化妝品行業(yè)知名企業(yè)廣州美植聯合企業(yè)長達2年的商談，終于結成戰(zhàn)略聯盟，共同注資成立廣州碧特菡個人用品有限公司。
BEAUTYHOME 個人護理品專賣店，以BEAUTYHOME品牌為主其他局部護理用品優(yōu)勢品牌相結合的店鋪多品牌營運模式，實現在護理品涵蓋的各類產品領域中保持絕對的競爭優(yōu)勢的同時，真正打造一個覆蓋全中國滿足多層次需求的個人護理品流通平臺。
BEAUTYHOME 充分考慮了東方女性的膚質特性和氣候特征，采用先進的研發(fā)技術，濃縮植物精華，研制出一系列適合東方女性的肌膚護理產品。
人才本土化、模式國際化、產品自然化三大標準化運營方式，多年成功經驗的積累，將為您的事業(yè)發(fā)展推波助瀾！
BEAUTYHOME 將為打造“全球個人護理品第一品牌”而矢志不渝,為東方女性營建尊重、和諧、自然、美善的家庭生活而不懈努力。
企業(yè)文化Enterprise Culture
當我們把生意當成一件幫助人的事業(yè)來做，那么你既幫助了別人，又贏取了別人的尊重，當然你也獲取了可持續(xù)發(fā)展的利潤！如果僅僅把它當作盈利的平臺，那么你只能盈利！
企業(yè)使命Enterprise Mission
企業(yè)作為構成社會的一個元素，她不可推卸地聯系著個人、家庭、社會，當然還有我們賴以生存的大自然。如果她會講話，她肯定會說：讓各種關系和諧發(fā)展就是她唯一的使命。
企業(yè)目標Enterprise Target
讓我們所經營的有關家與生活的事業(yè)，能夠可持續(xù)地為社會的和諧發(fā)展出一份力量，能夠可持續(xù)地為世界上每一個角落的家庭改善生活品質，能夠可持續(xù)地為我們的同事們和合作者提供發(fā)展空間。企業(yè)理念Enterprise Philosophy
責任于中，誠信于行；以心換心，以德昌德。
（插入辦公室圖片）
品牌哲學Brand Philosophy
尊重 Respect
尊重，是對人性的回歸。因為男女尊重，所以產生家庭；因為合作尊重，我們共同成長；因為尊重自然，自然更會無私的反哺我們；因為尊重文化，各個民族才能安居樂業(yè)。
和諧 Harmony
尊重是我們各類關系的建立基礎，而和諧則是此種關系的延續(xù)與提升，需要持久的耐心和技巧。就如家庭：結婚不是目的，兩個人維護家庭的煞費思量、用盡苦心達至心有靈犀的默契與和諧的過程，才是最期盼的。當然，我們賴以生存的亦應如此。所以和諧不是結果，而是一種過程，一種狀態(tài)。自然 Nature
不僅指小家碧玉產品萃取于純天然鮮花、果實、蔬菜、草木等植物精華，天然環(huán)保，是最自然的；更是說我們的生活方式：到自然界中去領悟青山碧水的美妙、花草魚蟲的幽雅寧靜；到自然界去尋找人的使命、家庭的意義、肌膚內在問題的答案······事實上，這么簡單的事情往往容易被我們忽視。美善 King-hearted
遵守上面三條：這一條只是水到渠成的饋贈：因為尊重構建和諧、和諧回歸自然、自然映照美善，于個人、于家庭、于社會都是一種自然的渴求。
P8-p9
產品篇
黃金單品-橄欖冰潤凈白面膜（圖片+名稱）
橄欖煥采水潤系列（圖片+名稱）
橄欖柔嫩潤白系列（圖片+名稱）
橄欖瑩潤緊致系列（圖片+名稱）
橄欖精純眼護系列（圖片+名稱）
橄欖防曬系列（圖片+名稱）
精油系列（圖片+名稱）
緊致女子系列（圖片+名稱）
橄欖油（圖片+名稱）
蘆薈手護組（圖片+名稱）
天然植物潔面浴鹽系列（圖片+名稱）
天然植物足部浴鹽系列（圖片+名稱）
BEAUTYHOME小家碧玉系列產品萃取于純天然鮮花、果實、蔬菜、草木等植物精華，品質純正，天然環(huán)保；現已開發(fā)40余個系列，300多個單品。包括了面部護理、頭部護理、身體護理、手部護理、居家用品、化妝工具、香熏精油、香水，更為新穎的是BEAUTYHOME洗護產品，配有各類QQ仔、按摩錘、浴巾、香薰油、干花等配飾品而組成吸人眼球的套裝為主流風格，單品價格在30-200元之間，價廉物美，品種齊全，結構合理，深受廣大消費者的贊賞和喜愛！
P10-p1
1廣告宣傳篇
最強勢的電視媒體、高密度的廣告宣傳，小家碧玉攜手影視紅星——涓子精心打造的廣告片在湖南衛(wèi)視黃金時檔滾動熱播以來，巨大的廣告能量完全釋放出來，不僅黃金單品——橄欖冰潤凈白面膜全國銷量直線上升，成功造就了大批了忠誠的消費者，小家碧玉的知名度、美譽度和影響力更是得到全面提升，品牌形象更是深入人心，眾多新朋友相繼牽手小家碧玉，共譜輝煌篇章！
BEAUTYHOME進入亞太地區(qū)及中國，已分階段地投放大量廣告，輔以百度、谷歌等關鍵詞搜索；終端報刊：《瑞麗》《女友》《上海服飾》《商界》《中國化妝品報》等等；
（插入平面媒體廣告圖片）
2010年再次鎖定湖南衛(wèi)視黃金時段，加大電視廣告投放密度，更全面覆蓋目標消費者。（插入涓子電視廣告片的截圖（排好版即可））
P12-p1
3促銷篇
插入各期促銷的宣傳折頁圖片。
P14-p1
5大型會議篇
插入美植集團會議的圖片
插入金牌店長培訓會圖片
插入2010年工作會議圖片
P16-p17
形象篇
專賣店圖片
形象店圖片
旗艦店圖片
專柜圖片
P18
涓子圖片+面膜
（底紋：淡黑色Logo布滿整頁、斜放）p19
封底
點擊咨詢 