第一篇：主持與參與過(guò)的主要咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)項(xiàng)目

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主持與參與過(guò)的主要咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)項(xiàng)目：

1.奧的斯（中國(guó)）投資有限公司成立可行性研究與股權(quán)重組方案設(shè)計(jì)（1996）2.上海和合建材商城項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)（1996）3.廣西岑溪松香廠合資項(xiàng)目可行性研究（1996）4.天津投資發(fā)展有限公司香港上市資產(chǎn)評(píng)估（1997）5.加拿大國(guó)際集團(tuán)中國(guó)(貴州)投資項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估（1997）6.洛陽(yáng)白馬集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃設(shè)計(jì)（1997）7.洛陽(yáng)民生藥業(yè)有限公司發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃（1998）8.中信海洋直升機(jī)有限公司上市投資項(xiàng)目可行性評(píng)估（1998）9.法國(guó)通用水務(wù)集團(tuán)中國(guó)兼并收購(gòu)項(xiàng)目審慎性評(píng)估（1998）

10.中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源咨詢（1999）11.中國(guó)華能集團(tuán)電廠整合與運(yùn)行績(jī)效考核管理咨詢項(xiàng)目（1999）12.廣東科龍電器股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)（1999）13.美國(guó)可口可樂(lè)中國(guó)終端市場(chǎng)調(diào)查與渠道研究（1999）14.香港衛(wèi)星直播電視平臺(tái)項(xiàng)目投資可行性研究（2000）15.中國(guó)國(guó)際展覽中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2000）16.北京東方廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目可行性研究（2000）17.廣東科龍集團(tuán)進(jìn)入高技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方案規(guī)劃（2001）18.中國(guó)GPS應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查與研究（2001）

19.寧夏三九綠色產(chǎn)業(yè)有限公司融資項(xiàng)目策劃（2002）

20.二十一世紀(jì)空間技術(shù)應(yīng)用股份有限公司人力資源管理體系建設(shè)（2003）21.二十一世紀(jì)空間技術(shù)應(yīng)用股份有限公司部門績(jī)效考核體系建設(shè)與實(shí)施（2004）22.二十一世紀(jì)空間技術(shù)應(yīng)用股份有限公司項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)（2004）23.北京水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司改制方案設(shè)計(jì)（2004）24.洛陽(yáng)伊龍藥業(yè)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃（2004）25.安徽蚌埠奧林匹克花園地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃（2004）26.河北白洋淀華北明珠地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估（2004）

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27.北京博運(yùn)來(lái)物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與制度體系設(shè)計(jì)（2005）28.西安印鈔廠戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢與人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)（2005）29.西安西正印制有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2005）30.河北百富春天地產(chǎn)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢（2006）31.北京三元大廈市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)策劃（2006）

32..西安西正印制有限責(zé)任公司目標(biāo)、績(jī)效、薪酬三大管理體系設(shè)計(jì)（2006）33.北京通成達(dá)水務(wù)建設(shè)有限公司寫字樓項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)策劃（2006）34.俊安（天津）實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、企業(yè)文化咨詢（2007）35.俊安發(fā)展大廈前期策劃與工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略（2007）36.張家口金淵礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源咨詢(2007)37.張家口弘基地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢與股權(quán)設(shè)計(jì)(2007)38.新興鑄管集團(tuán)有限公司中高級(jí)管理人員招聘(2007)39.俊安集團(tuán)（泰國(guó)）冶金工業(yè)園項(xiàng)目策劃與可行性研究（2007）40.俊安集團(tuán)山西煤礦收購(gòu)融資方案策劃(2007)41.韓國(guó)SK集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查項(xiàng)目(2008)42.中鈔實(shí)業(yè)有限公司制度建設(shè)咨詢項(xiàng)目（2008）43.西安印鈔廠管理咨詢服務(wù)長(zhǎng)期顧問(wèn)項(xiàng)目(2008)44.廣東瑞圖萬(wàn)方科技集團(tuán)管理咨詢（2008）45.山東聊城九州洼城市濕地公園項(xiàng)目策劃（2008）主要項(xiàng)目策劃

1.洛陽(yáng)白馬集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(1997)2.中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司高層經(jīng)理人力資源管理培訓(xùn)(1998)3.北京二十一世紀(jì)科技有限公司高層經(jīng)理企業(yè)管理培訓(xùn)(1999)4.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)潛力研究課題研討會(huì)(1999)5.山西省第一屆人力資源管理論壇-培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)(2000)6.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制研究課題研討會(huì)(2000)7.首信集團(tuán)董事會(huì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)(2001)8.北京博運(yùn)來(lái)物業(yè)管理有限公司管理干部企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系管理培訓(xùn)(2004)--------------------------精品

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9.北京天行健地產(chǎn)投資有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)融資問(wèn)題研討(2005)10.西安印鈔廠管理干部組織設(shè)計(jì)與流程再造管理培訓(xùn)（2005）11.西安西正印制有限責(zé)任公司管理干部戰(zhàn)略管理培訓(xùn)（2005）12.西安西正印制有限公司董事會(huì)成員戰(zhàn)略管理培訓(xùn)（2006）13.西安印鈔廠戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告培訓(xùn)會(huì)（2006）14.俊安高層管理人員管理系列培訓(xùn)（2007）

15.張家口金淵礦業(yè)有限公司高管人員管理系列培訓(xùn)（2007）16.北京西城區(qū)人事干部培訓(xùn)班(2007)17.天津俊安集團(tuán)新入職大學(xué)生培訓(xùn)班講座(2008)18.北京首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院畢業(yè)班學(xué)生講座（2008）

19.新疆昌吉市“創(chuàng)建和諧昌吉，打造魅力城市”黨政干部系列培訓(xùn)班（2008）20.北京石油華工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)班學(xué)生講座（2008）

我保證提供的以上信息是真實(shí)、有效的。

高靜波 2008年10月30日

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第二篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢考察

商業(yè)地產(chǎn)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢考察班

住房限購(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身？

如何掌握更有效的規(guī)律武器，了解更先進(jìn)的項(xiàng)目操作方法和要訣，以迅速投入到商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)流程中？

如何做好商業(yè)地產(chǎn)的前期規(guī)劃、定位招商、規(guī)劃設(shè)計(jì)？

如何把握好購(gòu)物中心、城市綜合體、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)等各種類型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要訣，把項(xiàng)目的地址選好、規(guī)模確定好，把商業(yè)項(xiàng)目定位好，把業(yè)態(tài)業(yè)種組合好，把人員動(dòng)線設(shè)計(jì)好，把主力商家招商好，把規(guī)劃設(shè)計(jì)做好，最終使項(xiàng)目符合市場(chǎng)需求和商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)律，成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并順利運(yùn)營(yíng)，以獲取高額利潤(rùn)！

目前，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱，競(jìng)爭(zhēng)激烈。只有把握自身優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能做商業(yè)地產(chǎn)的佼佼者，縱橫商界，笑傲地產(chǎn)！主編出版86本房地產(chǎn)圖書，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)操型理論研究大師余源鵬親自主講《商業(yè)地產(chǎn)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢考察班》，總結(jié)上百個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗經(jīng)驗(yàn)，揭示商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃、定位、招商、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算的800個(gè)秘訣，讓您短期快速獲取中國(guó)幾十位業(yè)內(nèi)高手的制勝方法，有效解決商業(yè)地產(chǎn)難題。

課程內(nèi)容：

一、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)總論

二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全方位定位

四、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)業(yè)種的類型特點(diǎn)、選擇定位與分布組合規(guī)劃

五、商業(yè)地產(chǎn)主力店定位招商與主力商家的選址建筑要求

六、商業(yè)地產(chǎn)人員流動(dòng)線設(shè)計(jì)暨交通規(guī)劃

七、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與配套設(shè)施設(shè)備和裝修設(shè)計(jì)

八、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

九、購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

十、城市綜合體的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

主辦機(jī)構(gòu)：廣州智地網(wǎng)廣州市智南投資咨詢有限公司

時(shí)間地點(diǎn)：2013年 廣州天河

備注： 參加余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢考察班》，贈(zèng)送價(jià)值2100元的商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)講座視頻及商業(yè)地產(chǎn)資料大全，贈(zèng)送余源鵬老師價(jià)格1000元的半小時(shí)項(xiàng)目咨詢費(fèi)。課程結(jié)束，還將頒發(fā)價(jià)格1000元的商業(yè)地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證崗位合格證書。

第三篇：工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目回訪與總結(jié)

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目回訪與總結(jié)

一、委托方評(píng)價(jià)意見(jiàn)

您對(duì)浙江萬(wàn)邦工程管理咨詢有限公司在海寧1008人防亮化工程項(xiàng)目（合同編號(hào)：，成果報(bào)告書編號(hào)：浙萬(wàn)嘉招（2013）039號(hào)）工程造價(jià)咨詢服務(wù)工程中：

1、對(duì)咨詢?nèi)藛T服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度、效率的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

2、對(duì)咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)道德的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

3、對(duì)咨詢?nèi)藛T專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

4、對(duì)咨詢?nèi)藛T表達(dá)、協(xié)調(diào)、溝通能力的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

5、對(duì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員配備的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

6、對(duì)咨詢?nèi)藛T執(zhí)行相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)程和工作制度的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

7、對(duì)咨詢成果報(bào)告及附屬技術(shù)文件質(zhì)量的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

8、對(duì)咨詢服務(wù)收費(fèi)合理性的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

9、對(duì)咨詢合同履行情況的評(píng)價(jià)：

□很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意

10、對(duì)造價(jià)咨詢（控制）實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)、效果的評(píng)價(jià)： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差 □極差

依據(jù)以上1-10項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果，您對(duì)咨詢服務(wù)的總體評(píng)價(jià)： □很滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □很不滿意 請(qǐng)您說(shuō)明對(duì)咨詢服務(wù)的總體評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題的具體說(shuō)明：

工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托人（公章）

年 月 日

（注：總體評(píng)價(jià)為很不滿意需說(shuō)明理由或分項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果有半數(shù)以上為很不滿意）

第四篇：英國(guó)劍橋職業(yè)英語(yǔ)咨詢培訓(xùn)與認(rèn)證項(xiàng)目

英國(guó)劍橋職業(yè)英語(yǔ)咨詢培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目

英國(guó)劍橋職業(yè)英語(yǔ)咨詢培訓(xùn)認(rèn)證體系,是根據(jù)歐洲語(yǔ)言測(cè)試協(xié)會(huì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)員工各崗位制定英語(yǔ)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估職業(yè)英語(yǔ)能力水平,制定職業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)方案并實(shí)施的整體解決方案。

上海外服國(guó)際人才培訓(xùn)中心作為英國(guó)劍橋博思外語(yǔ)項(xiàng)目在上海的唯一代理機(jī)構(gòu)，愿意協(xié)助企業(yè)的人力資源管理者，共同提高員工招聘和培訓(xùn)的有效性，激勵(lì)員工不斷提升自身語(yǔ)言能力，以實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

-------詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：《英國(guó)劍橋職業(yè)英語(yǔ)咨詢培訓(xùn)與認(rèn)證項(xiàng)目》

第五篇：咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書

成都市達(dá)智咨詢有限公司調(diào)研與培訓(xùn)

成都達(dá)智咨詢有限公司

企業(yè)管理調(diào)研及內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃書

編制：譚格非/宋小龍

提交日期：2011年5月27日/ 6

成都達(dá)智咨詢有限公司

企業(yè)管理調(diào)研及內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、通過(guò)對(duì)成都達(dá)智咨詢有限公司（下面簡(jiǎn)稱“達(dá)智公司”）內(nèi)部深入調(diào)研，就公司的各個(gè)管

理環(huán)節(jié)中需要總結(jié)、改造、提升的若干問(wèn)題，提出相對(duì)應(yīng)的解決思路和建議，為公司決策層的提供決策依據(jù)。

2、在對(duì)達(dá)智公司進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，我們將對(duì)公司全體員工進(jìn)行一次“凝聚力”培訓(xùn)；同時(shí)，在項(xiàng)目完成之前再對(duì)公司管理層進(jìn)行一次“執(zhí)行力”培訓(xùn)。

二、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間

6月1日 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；

6月2日—6月10日對(duì)公司員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查；

6月10日—6月15日對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行訪談；

6月16日—6月20日推進(jìn)“凝聚力”培訓(xùn)；

6月21日—6月25日推進(jìn)“執(zhí)行力”培訓(xùn)；

6月30日完成達(dá)智公司調(diào)研報(bào)告。

三、報(bào)告的內(nèi)容

1、第一部分公司發(fā)展

1.1當(dāng)前發(fā)展階段

1.2發(fā)展新起點(diǎn)

1.3發(fā)展思路

1.4回顧評(píng)價(jià)

2、組織結(jié)構(gòu)

2.1高層管理

2.2管理體制

2.3當(dāng)前結(jié)構(gòu)

2.4結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、業(yè)務(wù)領(lǐng)域

3.1主要業(yè)務(wù)

3.2輔助業(yè)務(wù)

3.3業(yè)務(wù)梳理

4、變革創(chuàng)新

4.1變革創(chuàng)新的必要性

4.2經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新

4.3業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)長(zhǎng)青

5、銷售系統(tǒng)

5.1系統(tǒng)的形成5.2產(chǎn)品的定位

5.2銷售業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)

6、本地市場(chǎng)的拓展

6.1進(jìn)入本地市場(chǎng)的原因

6.2進(jìn)入的條件

6.3進(jìn)入的步驟

6.4未來(lái)的策略

7、附錄

7.1達(dá)智公司發(fā)展大事記

四、培訓(xùn)方案

受成都達(dá)智咨詢管理公司委托，對(duì)達(dá)智的基本情況進(jìn)行了解，通過(guò)與董事長(zhǎng)的訪談，我們了解到，目前需通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程對(duì)公司現(xiàn)在人員的執(zhí)行力、凝聚力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升凝聚力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。

根據(jù)達(dá)智咨詢管理公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合我們對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)特點(diǎn)，我們建議每期培訓(xùn)人數(shù)不超過(guò) 40 人，以利于學(xué)員參與互動(dòng)，在課程設(shè)計(jì)方面，我們將超強(qiáng)凝聚力、卓越執(zhí)行力等內(nèi)容綜合成為兩個(gè)部分的課程，以達(dá)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、提升主管人員執(zhí)行力的培訓(xùn)目標(biāo)。

1、培訓(xùn)對(duì)象

凝聚力培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工；

執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象為公司主管人員；

2、培訓(xùn)目標(biāo)

2.1幫助學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升凝聚力；

2.2提升學(xué)員互信合作、敢于承擔(dān)的意識(shí)，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力；

2.3培養(yǎng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度和歸屬感、責(zé)任感。

3、課程設(shè)計(jì)與實(shí)施

3.1設(shè)計(jì)思想

3.1.1本次培訓(xùn)課程的特點(diǎn)是學(xué)員的參與性很強(qiáng)，我們建議培訓(xùn)人數(shù)不超過(guò)50人為佳，以保證講師能照顧到所有學(xué)員，并保證培訓(xùn)中活動(dòng)和案例研討能進(jìn)行得很充分。

3.1.2整個(gè)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)相互關(guān)聯(lián)并且連貫，第一部分課時(shí)為1天，圍繞團(tuán)隊(duì)溝通、建立彼此之間的信任，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力的培養(yǎng)來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)；第二部分課時(shí)為1天，圍繞如何提升執(zhí)行力、建立執(zhí)行力制度體系來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)。

4、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

第一部分（1天）超強(qiáng)凝聚力課程意義：狼群為什么戰(zhàn)無(wú)不勝？大雁為什么結(jié)隊(duì)而行??？

一個(gè)拳頭，只有握緊了打出去才會(huì)更有力；一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂(lè)曲；一支軍隊(duì)，只有步調(diào)一致才能打勝仗！

同樣，一個(gè)企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化也只能是一個(gè)夢(mèng)想。隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人都越來(lái)越重要！

課程大綱：

（1）什么是團(tuán)隊(duì)

（2）如何激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神

（3）為什么企業(yè)凝聚力越來(lái)越差

（4）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的七大方法

（5）企業(yè)是軍隊(duì)、是學(xué)校、是家

第二部分（1天）卓越執(zhí)行力

課程意義：從管理角色入手，解決管理中團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任不到位、承諾不兌現(xiàn)、行動(dòng)不完美、任務(wù)不兌現(xiàn)等執(zhí)行問(wèn)題，不但要為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)提供果腹的＂面包＂，更要為團(tuán)隊(duì)成功提供積極心態(tài)的＂酵母＂．掌握解決問(wèn)題方法，形成良好的職業(yè)習(xí)慣．

課程大綱：

（1）為什么執(zhí)行難

（2）世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則

（3）執(zhí)行有力的四大要素

（4）如何提升個(gè)人執(zhí)行力

（5）如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（6）執(zhí)行力制度體系的建立

5、課程實(shí)施

5.1培訓(xùn)方式：

課程采用情景教學(xué)和互動(dòng)教學(xué)的方式，有別于傳統(tǒng)的講授課程，經(jīng)由精心設(shè)計(jì)的情景案例，讓學(xué)員從“做中學(xué)”，講師進(jìn)行更有深度的提煉和理論結(jié)合，有效提升學(xué)習(xí)效果。

5.2培訓(xùn)地點(diǎn)與課時(shí)：室內(nèi)（每課程1天），可根據(jù)情況部分結(jié)合戶外場(chǎng)地。

6、培訓(xùn)總結(jié)

目標(biāo)：幫助學(xué)員歸納所學(xué)知識(shí)；檢測(cè)學(xué)員的理解與吸收

（1）課程回顧與總結(jié)

（2）個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)

寫下印象最深的3 點(diǎn)

找出自己最需要改進(jìn)的方面

制定行動(dòng)計(jì)劃

（3）問(wèn)卷調(diào)查與反饋

五、項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)

1、對(duì)每次培訓(xùn)的工作總結(jié)

2、對(duì)相關(guān)主要崗位人員的工作崗位設(shè)計(jì)

本次達(dá)智公司的內(nèi)部調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施，是為了全方位的檢驗(yàn)公司內(nèi)部管理水平與公司目標(biāo)發(fā)展的相互適應(yīng)性，從中找出當(dāng)前公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)策略。從而使公司在未來(lái)的一段時(shí)間里能夠積極穩(wěn)妥地邁上新的臺(tái)階。

由于本次調(diào)研時(shí)間非常緊迫，所以在工作中難免不會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，因此希望項(xiàng)目方的各位同仁在積極配合的同時(shí)，也給予一定的包容，最終的目的是使這次的調(diào)研工作能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

2011年5月26日星期四