第一篇：在集團股份有限公司成立大會上的講話(董事長)

在···裝備制造集團股份有限公司成立大會上的講話

董事長：`` 2016年12月6日

各位同事：

大家好！

歷經(jīng)兩年的停限產(chǎn)，從今年復產(chǎn)到現(xiàn)在不知不覺已過去半年時間，看看這半年的成績單，喜憂參半。喜的是，員工的思想觀念、精神面貌發(fā)生了深刻變化，一次次否定過去的自己，一次次沖破指標藩籬，重要技術(shù)指標實現(xiàn)不斷向好的方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略初見成效；憂的是，橫比跌宕險惡的市場，我們在成本控制、勞動效率、危機應對尚存較大差距，鋼鐵市場嚴峻的形勢遠沒有過去，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及未來的發(fā)展危機四伏。當前形勢下，受外部大環(huán)境的影響，〃〃〃鋼鐵公司自身生產(chǎn)經(jīng)營管理已經(jīng)不適合當前發(fā)展的需要，在這樣一個大的背景下，我們經(jīng)過股東的多次協(xié)商同意，成立新疆〃〃〃裝備集團公司，由新疆〃〃〃裝備公司充分利用〃〃〃鋼鐵優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，輕裝上陣來組織生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低經(jīng)營管理風險，帶領(lǐng)大家一起沖鋒陷陣。

現(xiàn)在，我宣布新疆〃〃〃裝備制造集團股份有限公司正式成立運行。

借此機會，我跟大家談談個人幾點想法：

一、企業(yè)目前存在的問題及困難 從外部看，第一，鋼鐵行業(yè)低效益運行成為常態(tài)，行業(yè)觸底回升仍需時日；第二，金融機構(gòu)不斷對鋼鐵企業(yè)進行抽貸壓貸，企業(yè)的生產(chǎn)資金捉襟見肘；第三，原燃料價格、運輸價格不斷上漲、輸入成本不斷等。

從內(nèi)部看，第一，我們當前的生產(chǎn)組織還不順、生產(chǎn)成本偏高；第二，企業(yè)歷史遺留問題多，包袱重，包括我們外部的債務繁重、員工的社保問題未能及時解決、銀行貸款償還壓力大等；第三，管理體制機制更新速度慢。部分干部職工思想保守，仍然保留著“過去式”的思維。

以上內(nèi)外部問題疊加造成了我們目前生產(chǎn)經(jīng)營管理的“怪病”：高層有方向，中層跟不上，基層不理解。從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木；從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！致使我們的工作處于一種被動狀態(tài)。

二、下一步工作安排及工作目標

（一）堅持“兩個底線”思維

第一個底線是守住成本底線，各主體生產(chǎn)工序要明確邊界，層層聯(lián)動。要保證各自的成本只降不增，做到“守土有責、守土盡責，守土負責”。第二個底線是保證安全、環(huán)保、質(zhì)量不出事，堅持始終把安全、環(huán)保、質(zhì)量放在最突出的位置，做到保障體系無空檔、責任鏈條無縫隙、推進機制無懈怠，確保質(zhì)量無缺陷、安全環(huán)保無事故。一旦出現(xiàn)問題，無論是誰、職務高低，都會追究責任、嚴肅處理。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，快速進入工作狀態(tài)

第一，要轉(zhuǎn)變“你、我”工作觀念。在任何情況之下，我們的團隊都是一個有機的整體、都肩負共同的責任、都有著共同的奮斗目標，〃〃〃鋼鐵、新疆〃〃〃裝備公司要堅持“兩套班子、一套人馬”的觀念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭臺不拆臺。要擰成一股繩、把重點放在〃〃〃裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營上，為〃〃〃裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營做后盾。

第二，要轉(zhuǎn)變“老國企”式的工作觀念。在新一輪國企改革中，國家在全力積極推進混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，國企民企融合成為新一輪國資國企改革的重點。

公司作為混合所有制企業(yè)，一方面具有國有企業(yè)成熟的管控模式、管理層次清晰、計劃性強、抗風險能力強，在融資、貸款方面可以充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢；另一方面具有民營企業(yè)靈活性和競爭性，在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等方面具有非常大的靈活性。

所以我們要從根本上認識到我們現(xiàn)在經(jīng)營管理的模式，而不是國企的模式在經(jīng)營管理，國企擔負著社會穩(wěn)定的這么一個職責，你借錢也得發(fā)工資。民企呢，民企誰借給你錢，上哪里去借錢，有錢度過難關(guān)你生存，你借不到錢，你失敗了，就說明你無能，就被淘汰了，所以說我們現(xiàn)在是背水一戰(zhàn)，沒有任何退路?！āāㄑb備制造集團無論是高管、中層、還是員工，無論是集體還是個人，你存在的價值和地位是根據(jù)是對整個團隊、企業(yè)所創(chuàng)造的價值來決定的。所以每一個人都要對自己、對企業(yè)的現(xiàn)在、未來負責，如果貪圖安逸平庸，請離去！追求虛言微行，請走遠！怯戰(zhàn)逆流而退，請閃開！踏進激流，唯有向前，這決定我們今后的發(fā)展前途和命運。

（三）推進人事薪酬改革，打造“合伙人”管理運營機制。

經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們企業(yè)或多或少的存在以下四種人：

一、說的很好，做的很少；

二、布置的很好，落實的不好；

三、表面功夫做的好，實際工作沒做好；

四、擁有好職務，工作做不好。

為解決這一問題。今后一個時期的人事薪資改革要從以下兩個方面入手：

第一，打破“排資論輩”的用人觀念?！āāㄑb備公司要快速建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的用人機制，要快速建立起《人力資源規(guī)劃》、《薪酬分配方案》、《職工置業(yè)規(guī)劃》等配套體系，要堅持公開、公平、公正的原則，要堅持做到“職務能上能下、人員能進能出、薪資能增能減”。要讓員工對自己的崗位、職業(yè)規(guī)劃、薪資報酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闖敢拼、敢做敢當?shù)膱F隊。

第二，適時推進“合伙人”管理機制。目前合伙人機制建設還有些不太成熟，〃〃〃裝備公司要根據(jù)發(fā)展情況，擇機搭建合伙人平臺，成熟一個、發(fā)展一個，要帶領(lǐng)員工想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，不出事。

員工朋友們：

危機就是危險中存在著機會，未來充滿著艱辛與挑戰(zhàn)，但也是很多人命運的分水嶺，有人失業(yè)、有人“失蹤”、更有人會脫穎而出，成為企業(yè)的佼佼者！大浪淘沙的時代開始，拭目以待吧！疾風知勁草，亂世出梟雄。這個世界永遠屬于有夢想敢于拼搏的人，屬于有擔當不斷進取的團隊。希望大家在〃〃〃裝備領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，立足本職崗位，為自己、為企業(yè)的未來不斷努力。只要我們把握住機遇，用足用好有利條件，眾志成城，就一定能逆勢而上，打贏這場絕無退路的生存之戰(zhàn)。

謝謝大家！

第二篇：協(xié)會會長在成立大會上講話

協(xié)會會長在成立大會上講話

尊敬的市領(lǐng)導、各位來賓，朋友們： 下午好!今天，我們歡聚在飛達大酒店，共同慶祝麗水市戶外運動協(xié)會的成立。首先請允許我代表麗水市戶外運動協(xié)會向前來參加成立大會的市領(lǐng)導,市體育局-民政局的領(lǐng)導，向給予協(xié)會友情贊助、支持的社會各界人士，以及戶外運動的愛好者，在百忙中光臨今天的成立大會表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！同時我也由衷地感謝新聞界的朋友們，今天來到現(xiàn)場進行宣傳報道。感謝飛達大酒店的服務人員為本次大會所付出的勞動。

近幾年，隨著人民的生活水平的提高，人們也把這些戶外運動納入了自身生活。而戶外運動作為近年來眾多新生事物中的一個新的名詞也逐漸被人們所熟悉-接受。

廣義的戶外運動是指所有在室內(nèi)外進行的運動，它幾乎涵蓋了所有運動。而狹義的戶外運動也是普通大眾通常理解的戶外運動，應指那些在室外進行的，通過參與者自身努力而使自己的身心得到鍛煉，同時使自身更能貼近自然、感受自然的運動。這些運動中包括了徒步、野營、登山、攀巖、探險等大眾可普及的休閑娛樂方式。

成立協(xié)會組織的基本設想是：

首先，建立健全組織機構(gòu)。把熱愛戶外運動的人員組織起來，成立一個“麗水市戶外運動協(xié)會”社團組織，目前，已有近50名戶外運動愛好者渴望加入這個組織。這個協(xié)會主要通過實地申請，“啟動網(wǎng)站論壇”來吸引會員加入。估計在2007年底，本協(xié)會能吸收會員100人左右，到2008年奧運會開幕前力爭吸收會員200名左右。

其次，加強協(xié)會的基礎建設工作，以規(guī)范化、科學化和精細化統(tǒng)領(lǐng)協(xié)會工作的全局。制定《麗水市戶外運動協(xié)會章程》、《安全制度》、《麗水地區(qū)戶外運動分類等級標準》和《活動須知》等一系列規(guī)章制度，以安全作為活動的第一要務，高起點，高標準，嚴要求，突出重點，強化管理。

第三，以組織活動為第一載體。協(xié)會定期或不定期組織活動，每次活動突出一個主題，五個主題體現(xiàn)一個精品。以甌江為依托，秉承“親近自然、體驗戶外、暢想友誼、追求健康”的活動宗旨，以“立足麗水，影響浙江，聯(lián)誼全國”為發(fā)展方向和目標，以網(wǎng)站建設為交流平臺，以協(xié)會為聯(lián)系點，發(fā)揮媒體宣傳和名人效應，增強協(xié)會的凝聚力和影響。

第四，以“麗水市體育局”為主管部門；以“麗水市戶外運動協(xié)會”為組織領(lǐng)導機構(gòu)，以下設的“自游自在戶外運動俱樂部,甌江皮劃艇俱樂部,勇者戶外俱樂部，麗水騎行網(wǎng)”為活動機構(gòu)。協(xié)會網(wǎng)站是協(xié)會的靈魂，以此為依托，吸收發(fā)展會員、開展活動咨詢、發(fā)布活動方案和反饋活動效果以及倡導公益事業(yè)等。這個基本框架形成后，向電信部門申請租借空間和服務器，組織專業(yè)人才編寫網(wǎng)頁，開發(fā)建設網(wǎng)站，力爭在2007年4月15日正式開通《麗水戶外運動網(wǎng)》。

總之，麗水市戶外運動協(xié)會，經(jīng)過近三個月的籌備，在與戶外運動愛好者聯(lián)絡、活動地點的選擇、網(wǎng)站建設的前期準備、贊助資金的籌集等重要事項，取得了階段性的進展。

麗水市戶外運動協(xié)會尚處在起點起步階段，萬事開頭難。協(xié)會成立后，我們應要持之以恒地繼續(xù)做好以下幾方面的工作：

一是突出宣傳發(fā)動這個重點。通過建立活動基地、戶外運動網(wǎng)站和其他媒體的宣傳，使麗水市民了解戶外運動的概念，認識其意義、宗旨、目的、作用、價值和方法，樹立正確的體育運動思想和健身理念，提高參加戶外活動的自覺性。

二是突出普及戶外運動知識這個重點。認真學習《麗水市戶外運動協(xié)會章程》，推廣和執(zhí)行《麗水戶外運動安全制度》和《麗水戶外運動等級標準》二項基本制度，協(xié)會成立伊始，要組織新會員學習戶外運動基本知識，講解戶外運動的基本技術(shù)和安全常識。

三是突出實施“121活動計劃”這個重點。具體表述為：會員——在夏季，每周參加一次以上戶外活動；每季學會二種以上戶外運動的技巧和方法；每人每年進行一次體質(zhì)測定；協(xié)會——保證每周一次活動主題設計和策劃；每月網(wǎng)上發(fā)布二次以上圖文并茂的活動游記；每年舉辦一次會員大型聯(lián)誼活動；網(wǎng)站——每天平均增加一個網(wǎng)上會員；每半年增添一個鏈接網(wǎng)站；每年承辦一個大型比賽活動；基礎建設——協(xié)會保證每月組織一次免費戶外運動知識講座；每年增添二件以上戶外器材；每年增添一份(冊)以上戶外或體育健身報刊圖書。

四是突出“安全是第一要務”這個重點。安全是戶外運動的“重中之重”。在領(lǐng)隊的培養(yǎng)選拔、活動的設計策劃、意外傷害保險、突發(fā)事件救援、后勤保障等項工作，要建立預案機制，做到力求完美，精益求精。

五是突出對外聯(lián)絡這個重點。制定和策劃好2007年活動方案。以徒步穿越、登山攀巖、速降探險、漂流、駕車旅行、野外露營、江岸篝火、溪谷燒烤為主要活動形式，吸引更多的國內(nèi)外的戶外愛好者走進麗水。同時組織會員走出去，參與兄弟協(xié)會、俱樂部組織的活動，擴大聯(lián)誼，達到相互了解、交流促進的目的。

麗水市戶外運動協(xié)會是一個非贏利組織，活動的經(jīng)費主要來源于機關(guān)、企事業(yè)單位和個人的贊助和認證會員交納的會費。但本協(xié)會要依托網(wǎng)站的廣告位置，為贊助單位宣傳產(chǎn)品和擴大企業(yè)形象。經(jīng)費支出主要包括：網(wǎng)站空間占用費、辦公地點租賃費、接待費和組織活動費以及不可預見費用。經(jīng)費的來源、支出和節(jié)余在一定范圍內(nèi)公布，接受協(xié)會會員的監(jiān)督。

在這次成立大會上，我們共同學習了協(xié)會章程，產(chǎn)生了第一屆協(xié)會組織機構(gòu)；通過多個層面介紹了戶外運動的發(fā)展歷史和麗水戶外運動在我市的發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的長遠規(guī)劃。使我們對戶外運動這一新生事物有了一個基本的概念和理解，希望全體會員本著“文明、凝聚、務實、發(fā)展”的精神,以積極的態(tài)度投入到戶外運動中來,不辜負市領(lǐng)導對我們的殷切希望，不辜負社會各界對我們的大力支持和幫助。使協(xié)會真正起到增進與各省、市（區(qū)）協(xié)會、俱樂部之間的交流與合作,宣傳綠谷文化，提高麗水戶外運動水平的作用，為實現(xiàn)綠谷麗水可持續(xù)發(fā)展，讓世界了解麗水，讓麗水走向世界，做出我們的貢獻。

我們誠懇希望各位領(lǐng)導關(guān)注麗水市戶外運動的發(fā)展方向，支持和幫助這個機構(gòu)，使其不斷發(fā)展壯大。成就廣大戶外運動愛好者干一番事業(yè)，讓綠谷麗水更加氣勢壯美，讓甌江更加絢麗多姿！

最后，祝各位領(lǐng)導、同仁身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！

黃春鋒 麗水市戶外運動協(xié)會

第三篇：董事長在職工代表大會上的講話

董事長在職工代表大會上的講話

2011年3月23日

各位代表：

我受公司黨委、行政的委托，向大會作行政工作報告，請予以審議。

2010年工作回顧

2010年是湘潭電化發(fā)展不平凡的一年，也是湘潭電化的“強身健體”之年，我們以科學發(fā)展觀為指導，樹立“資源節(jié)約 環(huán)境友好 ”發(fā)展理念，認真貫徹“開源節(jié)流項目帶動 提升管理”的工作思路，搶抓機遇，發(fā)奮圖強，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，超額完成了公司年初確定的各項經(jīng)濟指標。

一、搶抓機遇，夯實基礎，實現(xiàn)強身健體，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。

通過08、09年公司戰(zhàn)略調(diào)整，我們各項基礎工作進一步夯實，2010年年初，我們就占據(jù)了相對有利的位置。在全年市場供不應求的情況下，我們走在了市場的前沿，把準了市場脈搏，及時主動出擊，變被動為主動，全年進行了3次產(chǎn)品提價，且漲價幅度達20%，提價金額達1800元/噸。

2010年，從礦石生產(chǎn)到錳系列產(chǎn)品加工，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，滿負荷生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模上達到了極致，全年經(jīng)濟績效比預期增加10%，經(jīng)濟規(guī)模擴張初見成效，通過全體干部職工的共同努力，公司實現(xiàn)銷售收入6.5億元，比上年同期增長23.25%；礦石產(chǎn)量126769.82噸，比上年同期增長25.12%；生產(chǎn)電解二氧化錳53294.73噸，比上年同期增長17.13%，銷售53654.30噸，比上年同期增長5.58%，電解二氧化錳產(chǎn)銷率為100.67%；生產(chǎn)電解金屬錳7578.39噸，比上年同期增長87.78%，銷量7939.62噸，比上年同期增長109.55%，產(chǎn)銷率為104.77%；上繳稅收6139.79萬元，比上年同期增長36.30%。上市公司實現(xiàn)利潤4003.94萬元，比上年同期增長158%，合并報表后,整個集團公司實現(xiàn)利潤763.47萬元，比上年同期增長241.44%。

二、項目建設帶動為企業(yè)跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。

2010年，公司開工建設的項目和技改完善的項目比較多。

1、金屬錳項目的完善

2010年年初，金屬錳的產(chǎn)能只有7500噸，9月該項目進一步加大投入，共投入資金達1000多萬元，進一步完善工藝，擴大產(chǎn)能規(guī)模，在四季度生產(chǎn)規(guī)模已順利達到15000噸。

2、錳酸鋰專用電解二氧化錳項目

錳酸鋰專用電解二氧化錳是我們在同行業(yè)率先研發(fā)為動力電池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的應用領(lǐng)域，具有重要的戰(zhàn)略意義。此項目已投資600多萬元，在2010年12月份順利投產(chǎn)，目前投產(chǎn)運行非常順利，產(chǎn)品深受日韓客戶的青睞。

電解金屬錳和錳酸鋰專用電解二氧化錳項目都是上市公司募集資金投資的項目，兩個項目的投產(chǎn)達效為企業(yè)提高抗風險能力，擴大經(jīng)濟規(guī)模，拓展產(chǎn)品應用領(lǐng)域，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁出了可喜的步伐，為做大做強做精錳產(chǎn)品和實現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎。

3、靖西1萬噸電解二氧化錳擴產(chǎn)項目

此項目在2010年9月份開工，預計總投資9900萬元，擴建進展順利，年前土建基本完成，目前已進入設備安裝階段，預計年中可以投產(chǎn)。項目的投產(chǎn)將為靖西湘潭電化降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品競爭力發(fā)揮重要作用。

4、錳渣處理綜合利用示范工程項目

錳渣處理綜合利用項目是公司和市里的重點工程項目，也是“863”計劃項目之一，投資3200萬元，目前已經(jīng)投產(chǎn)，該項目為解決公司錳渣問題以及金屬錳的環(huán)評工作具有重大意義，破解發(fā)展“瓶頸”，變廢為“寶”，循環(huán)發(fā)展，為電解二氧化錳行業(yè)解決錳渣問題樹立了“標桿”。

5、紅旗礦前進井技改項目

該項目已經(jīng)投產(chǎn)，共投資424萬元，為公司2010年及今后原材料的供應提供了可靠保障。

6、兩礦法工藝應用于生產(chǎn)線項目

目前成功地在生產(chǎn)線大規(guī)模使用兩礦法。該項目在礦粉供應緊張的情況下，為上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了巨大作用：1.按現(xiàn)在的硫酸及碳酸錳價格計算，保守測算兩礦法成本較碳酸錳法節(jié)約300元/噸以上，一年直接經(jīng)濟效益就達400萬元。2.兩礦法采用的替代材料，不僅大大降低了公司原材料緊張的供應壓力，而且抑制了主要原材料碳酸錳及硫酸價格上漲帶來的成本增加, 保證了金屬錳公司的礦源供應。3.降低了鈣鎂含量,保證電解生產(chǎn)的順暢性,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、工業(yè)物流項目

該項目已經(jīng)取得了一些階段性進展，前期已經(jīng)進行了大量的市場調(diào)研和可行性分析工作，完成了項目的立項、審批工作，并做好了規(guī)劃設計工作，項目的環(huán)評和安評工作也已全面鋪開。

8、再融資項目

此次非公開發(fā)行擬發(fā)行不超過2400萬股股票，計劃募集2.2億資金,主要用來收購集團的錳礦和對錳礦進行后續(xù)技改投入。目前,我們已經(jīng)順利過會,估計募集資金在4月可以到位。

9、高性能EMD項目

該項目取得了長足的進步，產(chǎn)品已經(jīng)在部分客戶那里試用，并得到了試用客戶的一致好評。

10、新能源產(chǎn)業(yè)項目

錳酸鋰以及二次電池等新能源產(chǎn)業(yè)通過去年一年的市場跟進，目前已為一些項目的洽談合作做好了準備。

三、管理工作不斷創(chuàng)新和完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

公司在最近幾年都在膨脹式擴張，從資產(chǎn)、規(guī)模、人數(shù)、投資、行業(yè)、地域等都在增長或發(fā)生變化，2010年，我們不斷創(chuàng)新和完善管理工作，出臺了《財務管理制度》、《檔案管理制度》、《廢舊物資與設備處理管理辦法》、《項目管理辦法》、《人力資源管理制度》等14項制度和規(guī)定。特別是工薪制度改革工作難度大、涉及面廣，牽涉到了我們每個干部職工的切身利益和各個單位部門之間的平衡，更關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研、崗位評估、崗位排序、薪酬測算等階段，全集團公司新的薪酬制度在2011年1月終于正式實施，薪酬制度改革工作取得階段性的成果。

為加強對各項費用的控制和管理，加強成本監(jiān)控，我們推行了精細化的成本費用管理模式，如召開月成本分析會，實施成本日報制等。2010年，礦石生產(chǎn)成本控制在386.55元/噸,電解二氧化錳成本平均控制在7875.48元/噸，金屬錳成本平均控制在13308.68元/噸。同時，我們還加大了集團對分（子）公司的管控力度，從財務管理、目標責任、經(jīng)營業(yè)績等方面加大考核，并實行了嚴格的市場淘汰制，做到適者生存壯大，不適者淘汰。

四、各條戰(zhàn)線圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，協(xié)同作戰(zhàn)，不辱使命，作出了應有的貢獻。

1.產(chǎn)、供、銷精細管理、資源共享、效率提高。2010年，公司在礦石采掘方面，及時化解了井下與群采對穿造成的穿水、淹井等險情，實行領(lǐng)導帶班下井制度，改革隊組承包模式，組織井下安全檢查49次，查出隱患541條，整改率達99.5%；在簡化生產(chǎn)線流程、整合資源等方面也做了大量文章，如湘進化合與硫酸錳分廠合并，環(huán)一劃歸硫酸錳分廠等，使湘進的管理更加簡單，股份公司生產(chǎn)線更加順暢，生產(chǎn)指揮更加得心應手，提高了資源、設備的利用率;同時,制定了科學可行的削峰填谷用電方案和蒸汽調(diào)度方案,做到了用汽和發(fā)電平衡,全年節(jié)約電費100多萬元;狠抓現(xiàn)場管理,嚴查跑、冒、滴、漏，全年不定期檢查16次，下達現(xiàn)場整改通知單168份和生產(chǎn)懲罰令11份，發(fā)放現(xiàn)場管理獎勵金151545元；今年，全球經(jīng)濟仍處于復蘇期，受通脹預期的影響，特別是資源類和化工類材料市場價格上漲預期明顯，在風云變幻的市場環(huán)境下，物調(diào)中心想方設法確保了公司的材料供應，控制和降低了物資采購成本，2010年，共采購碳酸錳21.8萬噸，氧化錳6.1萬噸，硫酸6.86萬噸，并且利用行情波動及時調(diào)整采購策略，為公司節(jié)約采購成本近200萬元。銷售在把握市場節(jié)奏及開拓國際市場等方面也取得了實質(zhì)性進展，特別在國際市場開拓上取得了明顯突破，全年外銷電解二氧化錳19911.54噸，比上年同期增長18%，實現(xiàn)外匯3041萬美元。

2.安監(jiān)、環(huán)保抓落實見成效。一個企業(yè)的發(fā)展安全運行至關(guān)重要，各單位樹立較強安全意識和“以人為本”的安全發(fā)展理念。2010年，公司安監(jiān)工作健全和完善了體制機制、組織管理網(wǎng)絡、責任人職責，確保了公司全年安全生產(chǎn)工亡事故為零。環(huán)保工作去年同省、市環(huán)保部門緊密合作，對我們自身內(nèi)部的監(jiān)控運行方面進行了完善，如實行嚴格的工藝管理，建立健全了《質(zhì)量考核制度》，設立值班長制，全程對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查，做到考核與獎金掛鉤。

3.技術(shù)創(chuàng)新、改造、科研和品管取得了新的進步。2010年工程項目共立項96項，其中固定資產(chǎn)購置類69項、科研技改項目27項，完成投資3800余萬元。工程技術(shù)中心通過兩礦法制備低鎂離子硫酸錳溶液，并對電解工藝、成品后處理等方面進行反復試驗和生產(chǎn)指導，使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升；同時，不斷改進和提升了錳酸鋰專用電解二氧化化錳的質(zhì)量，滿足了日韓客商的需求，為公司培育了新的經(jīng)濟增長點。品管質(zhì)檢部門密切監(jiān)控生產(chǎn)線的質(zhì)量動態(tài)，科學檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，認真做好了主材及輔材的驗收工作，為指導生產(chǎn)提供了科學依據(jù)；同時，做好了工藝巡檢、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲等工作。

4.財務部門緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，認真搞好了會計核算、成本分析、資金調(diào)度、信貸融資以及稅收籌劃、內(nèi)部管理建設等工作,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營想方設法，多渠道籌措資金48930萬元；并用好用活稅收政策，全年為公司節(jié)省稅費支出514.4萬元。

5.其他各分（子）公司的工作成績斐然。

（1）錳都事業(yè)部在加強內(nèi)部管理，維護企業(yè)周邊穩(wěn)定，服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，盤活資產(chǎn)，打擊非法開采等方面做了大量工作，全年共處理周邊矛盾50起，出動護衛(wèi)隊員配合政府相關(guān)部門共計實施打擊盜采行動100余次，其中大行動10次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。礦業(yè)分公司全年礦石產(chǎn)量126769.82噸，生產(chǎn)錳粉75524.7噸。鐵運分公司全年完成鐵路運輸量達20萬噸，實現(xiàn)運輸收入180萬元，輔業(yè)收入28.6萬元。水電分公司全年累計供水507.61萬立方米，供電4103.46萬KWH，確保了錳都地區(qū)生產(chǎn)和生活的供水、供電。

（2）靖西湘潭電化全年完成電解二氧化錳包裝產(chǎn)量 10567.92噸，完成銷售量10617 噸，其中出口5565 噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入 10163.29 萬元，實現(xiàn)利潤1459.1萬元。

（3）中興熱電全年實現(xiàn)營業(yè)收入8122.73萬元，實現(xiàn)利潤1369.47萬元，75噸鍋爐和7500KW汽輪發(fā)電機組創(chuàng)下全國最好運行記錄360天，連續(xù)運行205天的成績。全年生產(chǎn)蒸汽518438噸，供電53494400KWH，供水1547933噸，高壓全年安全運轉(zhuǎn)率100%。

（4）裕豐房產(chǎn)住宅早已售完，現(xiàn)僅留部分車位和少量商業(yè)門面。2010年共辦理他項權(quán)證88戶，從銀行返回按揭保證金共計182.4萬元。

（5）邦克物業(yè)2010年實現(xiàn)營業(yè)收入175.53萬元，實現(xiàn)利潤6.27萬元。

（6）光華日化廠全年銷售外包裝袋238200條，銷售內(nèi)膜袋841200條，銷售噸包裝袋1540條，實現(xiàn)營業(yè)收入119.36萬元。

五、黨群、紀監(jiān)審工作創(chuàng)新，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓勁吶喊，營造了團結(jié)、和諧氛圍。

2010年，公司黨委緊緊服務生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。全年《電化報》出刊12期，舉辦黨委中心組學習3次，學習了《胡錦濤同志在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話》、《十二五規(guī)劃建議》等講話和精神，黨支部百分制競賽活動開展堅持不懈，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，涌現(xiàn)了一批先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為公司干部職工樹立了榜樣；對111名中層管理人員進行了考核評議，參加民主評議的職工共848人次，參與“背靠背”評議談話的職工達 201人，考核評議情況為干部人事調(diào)整提供了重要依據(jù)。

紀、監(jiān)、審工作把物資采購、招投標項目合同審計作為主要工作來抓。在年初出臺了《物資采購、廢舊設備、物資處理監(jiān)察審計規(guī)定》，全年共審核采購物資18500批次，審核金額達8000多萬元，審減采購回貨物資金額20余萬元，退貨四批次；監(jiān)督廢舊設備、物資處理46批次，累計處理金額100多萬元；審計竣工結(jié)算項目56項，審減金額380多萬元。

公司工會加強民主管理，維護職工權(quán)益，關(guān)心困難職工，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督職能。建立困難職工檔案165份，全年共對困難職工家庭特別是原湘錳返聘困難職工家庭走訪慰問166戶，發(fā)放慰問金80400元，慰問住院職工251人次，發(fā)放慰問金48910元，同時對困難職工子女的就學公司工會根據(jù)困難職工幫扶中心救助管理辦法每年給予一定的經(jīng)濟救助。2010年，各分工會在公司工會的領(lǐng)導下，開展各種大型文化體育活動7次。<蓮山 課件>

公司團委充分發(fā)揮助手和后備軍作用。2010年團員青年推優(yōu)入黨13人，評比表彰了2個紅旗團支部，49位優(yōu)秀團員和優(yōu)秀青年。探索推行了“網(wǎng)絡團組織建設”試點，成功舉辦了“觀郁金香踏春游”、“青春攜手 相約電化”、“相約你我 歡聚圣誕”三次大型活動，聯(lián)合湘潭市口腔醫(yī)院開展了“健康生活從齒開始”義診、組織各團支部開展了 “為寒門學子送圖書”、“幫扶困難職工”等活動十余起。

女工委以慶“三八”婦女節(jié)為契機，評比表彰了 “先進女職工集體”1個、“芙蓉百崗明星”9人、“先進女職工工作者”3人、“三八紅旗手”23人、“五好文明家庭”4戶。全年接待處理女職工來信來訪并走訪慰問生育、生病及困難女職工36人，發(fā)放獨生子女保健費34500元，為22名獨生子女辦理了少兒兩全保險期滿給付手續(xù)，“六一”節(jié)慰問兒童869名。人口與計劃生育統(tǒng)計工作準確率100%，全年簽批準生證35戶、辦理獨生子女證20戶。

同志們，在總結(jié)過去成績的同時，我們?nèi)匀灰逍训乜吹焦ぷ髦写嬖诘囊恍┎蛔慊蛐枰訌姷牡胤剑?/p>

1、錳都資產(chǎn)2007年6月有償劃撥電化是資源資本優(yōu)勢互補，時間已快4年，生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，但我們現(xiàn)僅在礦石采掘、金屬錳生產(chǎn)方面有所作為，其它資產(chǎn)有待我們大手筆加快盤活速度，搶抓“湘潭對接長沙大河西先導區(qū)”的難得機遇，科學規(guī)劃，狠抓項目建設，培育集團新的經(jīng)濟增長點。

2、錳都周邊社會矛盾仍然不少，盜采也還十分猖獗，這需要我們以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，爭取主動，正確處理好各種突發(fā)矛盾，營造良好工作氛圍；加大盜采打擊力度，保護企業(yè)資產(chǎn)。同時，我們還要爭取各方支持和配合，加快水電分離工作。

3、新的工資制度已實施，今年上半年是“完善年”，我們一定要貫徹“績效優(yōu)先”原則，加大執(zhí)行力度；同時，要資源共享，提高效率，包括人力資源、信息資源等，做好“人”字文章。

第四篇：萬里文具集團股份有限公司董事長第十二期發(fā)言Word 文檔

萬里文具集團股份有限公司董事長第十二期發(fā)言職工們大家晚上好！

今晚將召開一個如何做好戰(zhàn)領(lǐng)市場的會議，在這十幾年中萬里制筆公司董事長始終堅信：“只要我們?nèi)f里制筆公司質(zhì)量好，不怕沒有市場”首先，我們公司要求質(zhì)量與效率的個性，不僅要我們公司產(chǎn)品經(jīng)久耐用，設計方面要新穎 大方；萬里制筆公司生產(chǎn)的毛筆在繼承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)制作工藝的基礎上，不斷變革，使制作工藝有創(chuàng)意，夠新穎；且質(zhì)量不斷提高，歡迎你選用萬里制筆公司產(chǎn)品。質(zhì)量方面要安全可靠，做到最好！那么我們公司就會受到歡迎，就能立足；就會有感到更大的銷售市場，我們公司就會越來越興旺發(fā)達。相反，我們質(zhì)量假如不過關(guān)，那就肯定拿不下市場，當然也不會受到歡迎，那時候公司則會面臨重重困難，也就難以發(fā)展，對我們公司產(chǎn)品的優(yōu)劣，大眾的眼光 判斷 籠統(tǒng)簡單，要知道我們公司的產(chǎn)品還要經(jīng)過許多部門考核和檢驗，我們自己是相當清楚的；所以我們要強化質(zhì)量意識，而且還是“我們公司對每一位員工的第一要求”質(zhì)量涉及到我們公司的命脈，所以說公司每一位員工；決不能掉以輕心。會后請各部門主管人員，要發(fā)揮好其職能，嚴格管理好公司，給你們權(quán)力，你們就必須履行義務；讓我們共同努力使萬里制筆公司明天更美好?。ú糠治淖郑┤f里文化網(wǎng)

第五篇：在婦女聯(lián)合會成立大會上的講話

在婦女聯(lián)合會成立大會上的講話

各位女同胞：

大家下午好！

為深入貫徹落實中央、省市黨的群團工作會議精神和省市婦聯(lián)關(guān)于基層婦聯(lián)組織建設的要求，在市直教育系統(tǒng)婦女工作委員會的直接指導下，我校的婦女大會如期順利召開。此次大會，選舉產(chǎn)生了主席、副主席及執(zhí)行委員，從今天起我校婦女聯(lián)合會正式成立了，希望婦聯(lián)能根據(jù)學校工作實際，切實有效地開展工作。接下來，我就此項工作強調(diào)三點：

一、加強和創(chuàng)新婦聯(lián)基層組織建設是增強黨的群眾基礎的迫切要求。對于婦聯(lián)組織本身而言，婦聯(lián)的基層組織是婦聯(lián)組織體系的“神經(jīng)末梢”，只有切實做好婦聯(lián)基層組織工作，才能更好地履行組織婦女、引導婦女、服務婦女和維護婦女兒童合法權(quán)益的職責。

二、加強和創(chuàng)新婦聯(lián)基層組織建設是適應學校發(fā)展的要求。基層婦聯(lián)組織處在婦女群眾工作最前沿，是凝聚和服務婦女群眾的第一陣地和第一平臺，肩負著直接聯(lián)系家庭、學生，服務婦女的重任。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程加快，傳統(tǒng)的婦代會組織模式難以滿足新形勢下婦女工作的需要和不同婦女群體的需求。將婦代會改建為婦聯(lián)，選舉婦聯(lián)主席、副主席并建立婦女聯(lián)合會，有利于將工作觸角延伸到更廣泛領(lǐng)域，匯聚更多的社會資源為婦女群眾服務，更好地代表婦女群眾利益。我們要以此為契機，卓有成效地開展各項工作。

三、完善制度，明確工作職能，切實有效地開展工作。婦聯(lián)組織不僅要建立起來，而且要有效運轉(zhuǎn)起來。婦聯(lián)要制定各項規(guī)章制度，制定工作計劃和措施，明確工作目標和任務，明確責任分工；要圍繞大局，促進女同胞在教育教學工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，同時幫扶困難婦女兒童，服務廣大家庭；要使婦聯(lián)組織成為政治堅定、服務婦女的堅強集體，切實把婦聯(lián)組織建設成為婦女群眾信賴和依靠的“溫暖之家”。同時要做好活動組織、代表聯(lián)系、資料歸檔、激勵表彰等工作。女同胞們，我們要牢牢把握新時期婦聯(lián)工作的方向和主題，始終堅持在黨總支領(lǐng)導下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有力有序推進各項工作，切實擔負起婦聯(lián)組織的重要使命，使婦聯(lián)組織真正成為組織健全、充滿活力、服務高效，婦女群眾信賴的基層群眾組織。