第一篇：陽光保險集團股份有限公司

陽光保險集團股份有限公司，國內(nèi)七大保險集團之一，成立于2005年7月，集團注冊資本金67.1059億元人民幣，下設(shè)陽光財產(chǎn)保險股份有限公司、陽光人壽保險股份有限公司、陽陽光人壽

光資產(chǎn)管理股份有限公司等子公司。[2]陽光財產(chǎn)保險成立于2005年7月，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務的全國性保險公司，注冊資本金31.8億元人民幣，有36家分公司開業(yè)運營，三四級分支機構(gòu)1000余家，累計客戶3600多萬名，累計賠款288億元。

陽光人壽保險成立于2007年12月，主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等人身險業(yè)務的全國性專業(yè)壽險公司，注冊資本金91.71億元人民幣，有30家二級機構(gòu)開業(yè)運營，三四級分支機構(gòu)600余家[3]。

陽光資產(chǎn)管理公司成立于2012年12月，前身陽光保險集團資產(chǎn)管理中心。

2公司架構(gòu)編輯陽

陽光保險的組織架構(gòu)

光對分支機構(gòu)的運營管控，尊循“集中管控、分級授權(quán)”的原則，各分支機構(gòu)在授陽光保險集團股份有限公司權(quán)范圍內(nèi)行使相應職權(quán)，并按公司建立的標準業(yè)務管理流程和制度體系規(guī)范運作。

陽光總公司——戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心和風險管理中心，對公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營結(jié)果承擔最終責任。

陽光二級機構(gòu)——業(yè)務經(jīng)營的利潤中心。在總部的授權(quán)范圍和戰(zhàn)略框架內(nèi)行使經(jīng)營管理權(quán)，完成總部下達的業(yè)務計劃和經(jīng)營指標,承擔利潤和市場責任,支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。陽光三級機構(gòu)——銷售和服務中心。承擔相應的利潤責任。陽光四級機構(gòu)——銷售中心。承擔相應的服務責任。[4]3發(fā)展歷史編輯1、2004年5月19日，籌備；

2、2004年12月24日，陽光財產(chǎn)保險股份有限公司正式籌建；

3、2005年6月24日，陽光產(chǎn)險創(chuàng)立大會暨第一次股東大會召開；

4、2005年7月28日，陽光財產(chǎn)保險股份有限公司正式成立；

5、2006年12月31日，陽光財產(chǎn)保險全年實現(xiàn)保費17.51億元；

6、2007年5月31日，陽光財產(chǎn)保險贏利；

7、2007年6月27日，陽光保險控股股份有限公司成立；

8、2007年12月17日，陽光人壽保險股份有限公司成立；

9、2008年1月23日，陽光保險集團股份有限公司成立；

10、截至2008年年底，總資產(chǎn)從11億元增至376.81億元；陽光產(chǎn)險市場排名第9位，開業(yè)分公司33家；陽光人壽市場排名第16位，開業(yè)分公司15家；

11、2009年3月5日，保險系統(tǒng)第一個全國性青年志愿者協(xié)會組織——陽光保險青年志愿者協(xié)會在京成立。

12、2009年4月11日，陽光保險集團董事長兼總裁張維功當選“2008中國金融年度人物”； 13、2009年5月25日，“陽光保險博愛學校捐助儀式”及系列助學活動在四川省眉山市東坡區(qū)龍興中心小學隆重舉行。至此，陽光保險集團先后共向四川災區(qū)捐助310多萬元，在綿陽、樂山、眉山、仁壽等地共建起10所“陽光保險博愛學?！保?/p>

14、截至2009年12月15日，陽光保險集團保費收入達100.26億元；

15、2010年4月20日，陽光保險集團向青海玉樹“4·14”地震災區(qū)捐款1000萬元； 17、2010年5月19日，陽光保險首屆客戶服務節(jié)全國啟動；

18、2010年7月28日，陽光保險成立五周年，被中企聯(lián)授予“2010年全國企業(yè)文化示范基地”稱號。

20、2010年10月20日，陽光保險集團向海南捐款200萬元；

21、2010年10月，陽光保險集團成功中標央視2011年《我要上春晚》獨家冠名權(quán)。

22、截至2010年12月31日，陽光保險集團當年保費收入達到258.05億元，產(chǎn)、壽險公司分別進入行業(yè)第七、第九位；

23、2011年3月21日，陽光保險集團與中國聯(lián)通在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

24、2011年7月，陽光保險推

陽光保險

出全球首款虛擬財產(chǎn)保險，開創(chuàng)了保險業(yè)在虛擬財產(chǎn)領(lǐng)域的先河；

25、2011年8月，陽光保險推出陽光e車險閃賠服務；

26、2011年9月3日，2011年度“中國企業(yè)500強”榜單發(fā)布，名列第307位。2011年度中國服務業(yè)企業(yè)500強前100強榜單，名列第97位；

27、2011年9月21日，陽光保險集團與招商銀行總行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在銀保、投融資與資產(chǎn)管理、電子商務、品牌宣傳等多領(lǐng)域開展深入合作；[5]

28、2011年11月，陽光保險集團成功續(xù)約中央電視臺2012年《我要上春晚》獨家冠名權(quán)；

29、截止2011年年底，陽光保險集團當年實收保費318.7億元，行業(yè)排名第8位。集團總資產(chǎn)突破700億元。產(chǎn)、壽險公司累計開設(shè)機構(gòu)1600余家，產(chǎn)險機構(gòu)鋪設(shè)至西藏； 30、2012年5月，陽光人壽國內(nèi)首創(chuàng)的“直賠服務”正式在全國范圍內(nèi)推廣；

31、2012年6月，世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布2012年《中國500最具價值品牌》排行榜，陽光保險集團以41.12億元的品牌價值名列第321位、保險公司第6位； 32、2012年8月，陽光人壽保險創(chuàng)立的大病醫(yī)?！跋尻柲Ｊ健背蔀槿珖蟛♂t(yī)?！鞍舜竽Ｊ健敝?；

33、2012年9月，陽光保險集團蟬聯(lián)“中國企業(yè)500強”及“中國服務業(yè)企業(yè)百強”； 34、2012年9月，陽光人壽首款婚姻保險“愛你一生婚姻保障計劃”正式上市； 35、2012年10月，陽光保險集團與寧夏銀行簽署協(xié)議，拉開全面戰(zhàn)略合作的帷幕； 36、2012年12月，陽光資產(chǎn)管理股份有限公司正式成立；

37、2012年12月，陽光保險集團董事長張維功當選“2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物”； 38、2013年4月，陽光保險集團向四川雅安“4·20”地震災區(qū)捐款500萬元；

39、2013年5月底，陽光保險集團累計上繳稅收突破100億元；

40、2013年6月24日，陽光產(chǎn)險航運保險運營中心在上海正式開業(yè)；

41、2013年6月26日，陽光保險集團以74.59億元的品牌價值再次入選“中國500最具價值品牌”，排名第256位、保險公司第6位；

42、2013年8月，陽光保險集團榮獲“中國企業(yè)500強”及“中國服務業(yè)企業(yè)百強”。

[6]4企業(yè)新聞編輯“5·12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4·14”地震，向地震災區(qū)捐款1000萬元；2010年海南洪澇災害，捐款200萬元；2012年“7·21”北京暴雨，向重災區(qū)捐款200萬元。

2009年3月陽光保險在行業(yè)內(nèi)成立了全國性青年志愿者組織“陽光保險青年志愿者協(xié)會”，注資成立了“北京市陽光保險愛心基金會”。

累計承擔社會風險超過46萬億元，累計支付各類賠款超過300億元，創(chuàng)造就業(yè)機會超過10萬個，上繳稅收突破100億元，累計為7900多萬個客戶提供保險保障，在各項公益慈善事業(yè)

馬航事件

中累計投入超過6000萬元。[7]馬航客機失聯(lián)后，陽光保險在設(shè)立1000萬專項救助賬戶、開啟理賠綠色通道等舉措的基礎(chǔ)上。為了給客戶提供更多力所能及的幫助，陽光保險再次升級對此次事件的服務舉措—為陽光客戶提供海外急難救援服務。

陽光保險提供的海外急難救援服務包括緊急醫(yī)療轉(zhuǎn)運、親屬探訪、未成年人子女送返等緊急

醫(yī)療救援服[8]在“新廣州新商機2014重大項目招商推介會”召開之際，陽光保險集團與廣州市政府在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在財產(chǎn)保險、人身保險、城鄉(xiāng)居民大病保險、健康保險等保險項目以及項目投資、招商引資、金融創(chuàng)新等方面開展多層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作[9]。

陽光保險集團于上周三（3月26日）增持徽商銀行4000萬股（占已發(fā)行股本的1.26%），每股價格為3.43港元，涉資約1.4億港元，陽光保險最新持股比例增至17.19%

第二篇：陽光保險集團股份有限公司是國內(nèi)七大保險集團之一

陽光保險集團股份有限公司是國內(nèi)七大保險集團之一，由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業(yè)公司、中國外運長航集團有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等大型企業(yè)集團于2005年發(fā)起組建，注冊資本金45.6億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業(yè)廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)制度。目前擁有陽光財產(chǎn)保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業(yè)子公司。陽光保險充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，有效整合產(chǎn)、壽險等保險資源，不斷研究和開發(fā)滿足客戶各種保障需求的新型保險產(chǎn)品，著力打造強大的市場拓展能力、卓越的客戶服務能力、杰出的風險管控能力和專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，不斷探索以客戶為中心的經(jīng)營模式，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務。

五年來，陽光保險集團已累計承擔社會風險近17萬億元，累計支付各類賠款近90億元，創(chuàng)造就業(yè)機會6.9萬個，上繳稅收超過26億元，累計為2200萬個客戶提供保險保障。截至2010年6月，集團當年保費收入已達130億元，總資產(chǎn)達到330億元。

陽光財產(chǎn)保險，成立于2005年7月28日，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務的全國性保險公司，注冊資本金18億元人民幣。陽光產(chǎn)險成立以來實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，連續(xù)刷新了國內(nèi)新設(shè)保險公司保費規(guī)模的歷史紀錄。2009年，陽光財產(chǎn)保險保費突破60億元，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。截至2010年6月，保費收入位列52家產(chǎn)險公司第六位。目前已有34家分公司開業(yè)，三四級分支機構(gòu)近1000家，服務網(wǎng)絡實現(xiàn)全國覆蓋。

陽光人壽保險，成立于2007年12月17日，是主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一

切人身險業(yè)務的全國性專業(yè)壽險公司，注冊資本金16.5億元人民幣。2009年，陽光人壽保費突破40億元，其中期交標準保費累計突破9億元，再次締造同期開業(yè)公司新單期交標準保費紀錄。截至2010年6月，規(guī)模保費和期交保費同時躍居59家壽險公司第八位。目前已有20家分公司開業(yè)，三四級分支機構(gòu)近300家。

公司成立以來，陽光保險積極擔當社會責任、致力公益事業(yè)。在一系列重大事件中發(fā)揮了金融保險企業(yè)應盡的社會責任。2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業(yè)預付雨雪冰凍災害國內(nèi)單筆最大保險預付賠款6000萬元；2008年5月14日，陽光保險集團向“4•28”膠濟鐵路遇難者賠付單筆最大保險賠款50萬元。“5•12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4•14”地震，陽光保險集團向地震災區(qū)捐款1000萬元。此外，還先后開展了贊助我國第22次南極科考活動、與團中央合作的“全國青春建功新農(nóng)村”暨促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動，陸續(xù)在湖南、貴州、四川等地捐建13所陽光保險博愛學校等一系列有影響的公益活動。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，陽光保險先后獲得：百佳中華儒商、五十強人民信賴品牌、十強保險行業(yè)競爭力品牌、亞洲500最具價值品牌、亞洲十大最具影響力品牌、中國最佳商業(yè)模式前三甲、中國公益50強、最佳企業(yè)文化獎、中國金融企業(yè)慈善榜保險業(yè)突出貢獻獎、中國服務業(yè)企業(yè)500強、理賠最迅速保險公司、中國紅十字勛章、金融行業(yè)首家“全國企業(yè)文化示范基地”等多項榮譽，公司品牌形象不斷提升。

董事長兼總裁陽光保險集團股份有限公司是國內(nèi)七大保

險集團之一，由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業(yè)公司、中國外運長航集團有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等大型企業(yè)集團于2005年發(fā)起組建，注冊資本金45.6億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業(yè)廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)制度。目前擁有陽光財產(chǎn)保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業(yè)子公司。

陽光保險充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，有效整合產(chǎn)、壽險等保險資源，不斷研究和開發(fā)滿足客戶各種保障需求的新型保險產(chǎn)品，著力打造強大的市場拓展能力、卓越的客戶服務能力、杰出的風險管控能力和專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，不斷探索以客戶為中心的經(jīng)營模式，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務。

五年來，陽光保險集團已累計承擔社會風險近17萬億元，累計支付各類賠款近90億元，創(chuàng)造就業(yè)機會6.9萬個，上繳稅收超過26億元，累計為2200萬個客戶提供保險保障。截至2010年6月，集團當年保費收入已達130億元，總資產(chǎn)達到330億元。

陽光財產(chǎn)保險，成立于2005年7月28日，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務的全國性保險公司，注冊資本金18億元人民幣。陽光產(chǎn)險成立以來實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，連續(xù)刷新了國內(nèi)新設(shè)保險公司保費規(guī)模的歷史紀錄。2009年，陽光財產(chǎn)保險保費突破60億元，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。截至2010年6月，保費收入位列52家產(chǎn)險公司第六位。目前已有34家分公司開業(yè)，三四級分支機構(gòu)近1000家，服務網(wǎng)絡實現(xiàn)全國覆蓋。

陽光人壽保險，成立于2007年12月17日，是主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一切人身險業(yè)務的全國性專業(yè)壽險公司，注冊資本金16.5億元人民幣。2009年，陽光人壽保費突破40億元，其中期交標準保費累計突破9億元，再次締造同期開業(yè)公司新單期交標準保費紀錄。截至2010年6月，規(guī)模保費和期交保費同時躍居59家壽險公司第八位。目前已有20家分公司開業(yè)，三四級分支機構(gòu)近300家。

公司成立以來，陽光保險積極擔當社會責任、致力公益事業(yè)。在一系列重大事件中發(fā)揮了金融保險企業(yè)應盡的社會責任。2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業(yè)預付雨雪冰凍災害國內(nèi)單筆最大保險預付賠款6000萬元；2008年5月14日，陽光保險集團向“4•28”膠濟鐵路遇難者賠付單筆最大保險賠款50萬元?！?•12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4•14”地震，陽光保險集團向地震災區(qū)捐款1000萬元。此外，還先后開展了贊助我國第22次南極科考活動、與團中央合作的“全國青春建功新農(nóng)村”暨促進農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動，陸續(xù)在湖南、貴州、四川等地捐建13所陽光保險博愛學校等一系列有影響的公益活動。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，陽光保險先后獲得：百佳中華儒商、五十強人民信賴品牌、十強保險行業(yè)競爭力品牌、亞洲500最具價值品牌、亞洲十大最具影響力品牌、中國最佳商業(yè)模式前三甲、中國公益50強、最佳企業(yè)文化獎、中國金融企業(yè)慈善榜保險業(yè)突出貢獻獎、中國服務業(yè)企業(yè)500強、理賠最迅速保險公司、中國紅十字勛章、金融行業(yè)首家“全國企業(yè)文化示范基地”等多項榮譽，公司品牌形象不斷提升。

董事長兼總裁張維功先生先后獲得：中國金融人物、中國保險人物、中國十大人民尊敬企業(yè)家、中國保險業(yè)十大人物、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、亞洲品牌十大最具影響力人物、中國品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家、“新中國60年中國保險60人”、“新中國60年中國金融60人”、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽。

陽光保險秉承“打造最具品質(zhì)和實力的保險公司”的公司愿景，踐行“共同成長”的使命和“誠信、關(guān)愛”、“創(chuàng)造價值”的核心價值觀，發(fā)揚“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)精神，致力于成為世界級金融保險集團。先生先后獲得：中國金融人物、中國保險人物、中國十大人民尊敬企業(yè)家、中國保險業(yè)十大人物、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、亞洲品牌十大最具影響力人物、中國品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家、“新中國60年中國保險60人”、“新中國60年中國金融60人”、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽。

陽光保險秉承“打造最具品質(zhì)和實力的保險公司”的公司愿景，踐行“共同成長”的使命和“誠信、關(guān)愛”、“創(chuàng)造

價值”的核心價值觀，發(fā)揚“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)精神，致力于成為世界級金融保險集團。

第三篇：翔宇物業(yè)集團股份有限公司

翔宇物業(yè)集團股份有限公司

一、公司簡介

?企業(yè)背景：

?翔宇物業(yè)成立于2001年8月，注冊資金300萬元，管理面積逾百萬平方米，現(xiàn)為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，鄭州市物業(yè)管理協(xié)會理事單位，中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位。

?業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系雙認證，并建立起了融“末位淘汰制”和“目標責任制”為一體的翔宇績效考核模式，全員持證上崗率高達100%。

?管理服務項目涵蓋了住宅、高檔別墅區(qū)、寫字（辦公）樓、高校后勤、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)類型，融全程托管、顧問輸出于一體，并正以每年50萬平方的速度拓展著自己的管理服務領(lǐng)域。

?先后與深圳國貿(mào)、華新國際、三明國際、決策資源等知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛汲取其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，以規(guī)范化、科學化、互動化為核心，構(gòu)造獨具翔宇特色的復合型生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。

?所管理服務項目達標（獲獎）率100%，先后有多個項目榮獲國家、省、市級榮譽稱號，公司也先后被評為“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)青年文明號”和“鄭州市青年文明號”，2004更是成功入選“河南省物業(yè)管理十大誠信維權(quán)企業(yè)”。

?與深圳國貿(mào)合作組建“深圳國貿(mào)物業(yè)管理（鄭州）有限公司”。

?企業(yè)業(yè)績：

●2001年---2003嘉和園小區(qū)鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2003年---2004家和萬世花園鄭州市綠化達標先進單位

●2004年---2006錦繡江南鄭州市首批旅游觀光小區(qū)

●2007年---2009宛城花園鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2010年---至今西苑小區(qū)金水區(qū)文明生活小區(qū)

?企業(yè)規(guī)模：

業(yè)務遍及全國22個省、直轄市，全委托管理及咨詢管理面積已超過3000萬㎡。?企業(yè)榮譽：

●榮獲“2003年CIHAF（中國住交會）中國優(yōu)秀物業(yè)管理公司”稱號。

●2006年3月榮獲“鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實力20強”稱號，躋身四強。

●2005年至2008年翔宇物業(yè)北京分公司連續(xù)四年先后獲得“貼心好管家”、“京城好管家”、“優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”和“金牌物業(yè)公司”的殊榮。

●2007年9月通過鄭州市質(zhì)量協(xié)會第三方用戶評價調(diào)查，獲得廣東省“用戶滿意企業(yè)”獎。

●榮登“2007年金榜物業(yè)服務企業(yè)綜合實力TOP100排行榜”全國第四名

●2008年在中國房地產(chǎn)TOP10研究組評選的“2008中國物業(yè)服務百強企業(yè)”中，翔宇物業(yè)位居行業(yè)前三甲。

●2008年鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二屆中國物業(yè)服務百強企業(yè)家峰會”中，翔宇物業(yè)連續(xù)第二年榮列“中國物業(yè)服務百強企業(yè)三甲”。?企業(yè)目標：

●立足基礎(chǔ)服務，樹立翔宇物業(yè)誠信高效形象。

? ●強化服務意識，打造一流物業(yè)管理服務品牌。

? ●細化服務質(zhì)量，倡導“溫馨生活 顛峰體驗”。

?企業(yè)理念：

● 服務宗旨：盡心、盡力、盡責，善待每位客戶。

● 質(zhì)量方針：為業(yè)主創(chuàng)造價值，讓客戶持續(xù)滿意。

● 團隊精神：企業(yè)的命運就是個人的命運，企業(yè)的發(fā)展就是個人的發(fā)展。

● 發(fā)展目標：以“生態(tài)型發(fā)展體系”為依托，打造中原物業(yè)第一品牌。

?企業(yè)特點：

需要品牌物業(yè)管理為之裝扮好的物業(yè)需要好的物業(yè)管理呵護，需要好的物業(yè)管理品牌為之裝扮，只有這樣才能充分展示物業(yè)的特點，才能使物業(yè)物有所值。

公司以發(fā)展求生存，通過先進的管理策劃，規(guī)范的操作實施，ISO9001和ISO14001國際環(huán)境質(zhì)量體系的導入、科學與系統(tǒng)的培訓、有效的監(jiān)督、評估和調(diào)整等步驟，廣泛借鑒其他知名企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，實施以關(guān)懷員工、關(guān)注顧客的需求，關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧，關(guān)注物業(yè)整體氛圍為特征的物業(yè)管理，形成具有鮮明特色的翔宇物業(yè)文化及其雄心勃勃的主體發(fā)展規(guī)劃。

如今，翔宇物業(yè)已順利通過了ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系雙認證，并發(fā)展成為融住宅物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)管理和復合型物業(yè)管理為一體的多元化全程物業(yè)管理服務公司，先后有多個項目獲得國家、省、市級優(yōu)秀住宅小區(qū)（小區(qū)），園林式單位的榮譽稱號。翔宇物業(yè)人有實力、有決心、有信心，在物業(yè)管理上再創(chuàng)佳績。

? 管理者需對高檔多層住宅小區(qū)整體運作具有經(jīng)驗和優(yōu)勢作為鄭州市首席小康生活住宅區(qū)，凝聚了公司無窮的心血和汗水，鄭州人民對其給予厚望，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須具備管理高檔住宅小區(qū)的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢。

翔宇物業(yè)管理既要為業(yè)主提供舒適、安靜、有序的居住環(huán)境，又要面對外來單位和個人。這就需要物業(yè)管理公司在物業(yè)管理服務中，從商業(yè)物業(yè)管理和住宅物業(yè)管理兩方面入手，采取分類管理，各有側(cè)重的管理模式，使各分區(qū)相對獨立。在商業(yè)物業(yè)管理中著重優(yōu)質(zhì)的禮儀和功能服務，尊重業(yè)主的個性彰顯和自由空間；在住宅物業(yè)管理中更多關(guān)注人性化管理和親情關(guān)懷。我們要讓所有的業(yè)主滿意，讓所有的用戶滿意，讓外來的客戶滿意，真正感受到我們溫馨而周到的服務。

二、物業(yè)項目的設(shè)計與構(gòu)思

?項目簡介：

鄭州市“翔宇物業(yè)集團股份有限公司”位于鄭州市航海路與世紀迎賓大道交叉口，緊鄰880畝世紀游樂園、200畝航海廣場、多路公交車直通全市，新東南板塊龍頭地位；經(jīng)濟繁華、交通便利，地理位置極其優(yōu)越。

?運用動靜、商住分離的設(shè)計手法，集合歐洲城邦百年精華，恢宏創(chuàng)就；集景觀大道、協(xié)和廣場、太陽廣場、和平走廊、月亮島、晨曦廣場、十二星座廣場、歐式園林有機結(jié)合，秉承“居住改變生活”的設(shè)計理念，針對客戶群體特點，強調(diào)建筑功能的整體性和時代性，從規(guī)劃、景觀、房型、建材等方面都充分體現(xiàn)了人文、自然、生態(tài)和未來。以國際最新流行的設(shè)計語言，從整體到局部無一不在體現(xiàn)歐洲古典建筑純粹之美，高低錯落、豐富多變的建筑輪廓回應鄭州東南城市天際線；以歐洲截取生活為摹本突破鄭州東南商業(yè)格局，投資自用兩全其美。

總建筑面積18萬平方米，24棟多層住宅，小區(qū)內(nèi)各項配套設(shè)備設(shè)施齊全，綠化景觀廣場，高級會所等應有盡有，處處體現(xiàn)了“以人為本”的居住理念，塑造了鄭州市小康居住生活的新典范。

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第四篇：TCL集團股份有限公司文化（精選）

XXXXXXXXXX學院

畢 業(yè) 論 文

TCL股份有限公司的企業(yè)文化分析

學生姓名： 學 號： 年級專業(yè)： 指導老師： 系 部：

廣東·東莞 提交日期：2013年5月

目 錄

摘要????????????????????????????????????1 前言???????????????????????????????????1 TCL集團的企業(yè)文化的現(xiàn)狀?????????????????????2

2.1 TCL集團的企業(yè)背景介紹 ????????????????????? 2

2.2 TCL集團的企業(yè)文化的特點?????????????????????? 2

2.3 TCL集團的企業(yè)文化的核心?????????????????????? 3 TCL集團的企業(yè)的企業(yè)文化對其發(fā)展的影響 ???????????????3

3.1 TCL集團的企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ????????????????????3

3.2 TCL集團的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展 ?????????????????? 4

3.3 TCL集團的企業(yè)文化的效果成就 ???????????????????? 4 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示??????????????5

4.1 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ??????????????????????? 5

4.2 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示????????????? 6 結(jié)束語 ?????????????????????????????????7

參考文獻 ?????????????????????????????????8

TCL集團股份有限公司文化分析

作 者： 指導老師：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL為了在躋身于世界級頂級消費類電子企業(yè)當中，它不斷創(chuàng)新和變革，增強自身的企業(yè)優(yōu)勢，樹立了良好的企業(yè)文化。以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”為宗旨，學習西方先進的管理技術(shù)，綜合自身的情況，成就屬于自己自身的企業(yè)文化。本文對金龍珠寶企業(yè)文化進行了深入的分析，展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了對我國企業(yè)管理的啟示。

關(guān)鍵字：TCL；企業(yè)文化；價值

前言

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。伴隨著世界的發(fā)展，消費類電子市場也在飛速的發(fā)展。The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，這便是TCL，意為創(chuàng)意感動生活，是TCL集團股份有限公司的簡稱。TCL為了能立足于世界費類電子市場的頂尖潮流上，它不斷創(chuàng)新和變革，增強自身的企業(yè)優(yōu)勢，樹立了良好的企業(yè)文化。TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。嘗試了一系列的企業(yè)文化活動，終于提煉出一套合理、具有人文理念的群體規(guī)范守則，很符合TCL集團應用的企業(yè)文化，并針對企業(yè)文化進行了一系列的完善和建設(shè)措施，提升企業(yè)軟實力。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機為代表的移動通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來拉動企業(yè)增長的戰(zhàn)略。TCL集團的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 TCL集團的企業(yè)背景介紹

TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國內(nèi)最大的消費類電子集團之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆謩e是：TCL集團(SZ.000100)、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL多媒體科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務群、投資業(yè)務群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務板塊。從20世紀90年代以來，連續(xù)多年保持高速增長。2004年，通過兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業(yè)，2005年彩電銷售近2300萬臺，居全球首位；TCL集團旗下手機業(yè)務，通過兼并阿爾卡特手機業(yè)務，也使其手機從國內(nèi)第一品牌迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國的全球性手機供應商。目前，TCL總部惠州市惠城區(qū)鵝嶺南路6號TCL大廈T，而且已形成以多媒體電子、移動通訊、數(shù)碼電子為支柱，包括家電、核心部品（模組、芯片、顯示器件、能源等）、照明和文化等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 TCL集團的企業(yè)文化的特點

TCL集團股份有限公司從1981年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，它通過不斷的努力、創(chuàng)新和沉積，已經(jīng)形成了具有本公司特色的企業(yè)文化: 1.速度文化；2.創(chuàng)新文化；3.虛擬文化；4.學習文化；5.融合文化。而且TCL集團以“信”為準則。能力自信：專業(yè)技能、銷售能力。產(chǎn)品信心：我們的一定會讓客戶感到滿意，讓他們買的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、選擇TCL。加上TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”。TCL它創(chuàng)新進取、銳意變革，改革經(jīng)營體制，提高經(jīng)營管理水平，整合TCL企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而把TCL建設(shè)成真正有能力參與國際競爭的大型企業(yè)。TCL的企業(yè)文化特點就是企業(yè)領(lǐng)導和員工共同遵循的價值觀。企業(yè)文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。管理創(chuàng)新、經(jīng)營變革的過程，就是企業(yè)經(jīng)營理念的傳播和實踐過程。并且還根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，提高經(jīng)營管理水平，更新經(jīng)營觀念，積極主動地改善不足之處，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。加上全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標一同努 力的過程里，逐漸達成對共同的行為和共同的價值觀準則的共識，從而形成能保

障企業(yè)實現(xiàn)“建一流企業(yè)、創(chuàng)中國名牌”目標的企業(yè)文化體系。

2.3 TCL集團的企業(yè)文化的核心

TCL集團股份有限公司能從1981年的一家小小公司發(fā)展到現(xiàn)在的國內(nèi)最大的消費類電子集團之一的巨大成績，這些都是歸功于TCL豎立了明確的企業(yè)文化，而在這些企業(yè)文化當中“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”就是最為重要的，也是TCL集團企業(yè)文化的核心。TCL就是以這個文化為核心，取得那么優(yōu)越的成就的。而且按照基本的常識企業(yè)是以利潤為中心的管理觀念，但是TCL卻不同，TCL明確了企業(yè)最重要的工作目標就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務來滿足社會廣大顧客的需要和要求，并且通過優(yōu)秀有效的工作，來讓更多的顧客認同TCL服務的價值和產(chǎn)品。這就要求了TCL的員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都必須把顧客的需求、市場的需求放在首位，好好地做好每一項工作，要認真負責和對待，只要真正做到這一點，TCL的品牌，TCL的產(chǎn)品才會更有競爭力，企業(yè)也才能獲得更快的發(fā)展，會有更好的效益。這就是TCL成功的秘訣！TCL集團企業(yè)的企業(yè)文化對其發(fā)展的影響

3.1 TCL集團的企業(yè)文化的發(fā)展歷程

TCL集團剛開始的時候也是沒有明確的企業(yè)文化的，他們能有現(xiàn)在那么明確的企業(yè)文化都是他們通過不斷的摸索、探究和嘗試，才有現(xiàn)在始于他們的企業(yè)的文化。他們在摸索和改革的過程中，TCL有一個明確的目標，那就是：凝聚愿景，達成共識；清晰企業(yè)文化核心價值觀,將愿景和價值觀轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營實踐的路徑。這樣能讓企業(yè)全體員工更清晰地、更好地認識現(xiàn)狀和積極面對未來，能激起員工對變革的覺醒性和主動性，增強對企業(yè)價值觀的認同。從而使員工的行為發(fā)生改變來實現(xiàn)績效的提升，落實企業(yè)的戰(zhàn)略。就是通過這樣的變革才有現(xiàn)在的TCL集團企業(yè)文化，這也是TCL集團企業(yè)文化的發(fā)展中最為重要的歷程。

3.2 TCL集團的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展

TCL集團是現(xiàn)在全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY）。這個成績是我們無法忽視的。TCL能有這樣的成就，他的企業(yè)文化在其中起得重要的作用。在20年的發(fā)展中，TCL集團以自身超前的觀念和行動，他主動去探索和培育市場，創(chuàng)造了“服務營銷”、“有計劃地市場推廣”等市場拓展新理念，系統(tǒng)形成了一種全新的管理機制和經(jīng)營理念。TCL集團的企業(yè)文化讓TCL有了明確的經(jīng)營目標、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。有了目標和方法，發(fā)展起來就更為流暢和迅速了。他的經(jīng)營目標是創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)，即該公司具有世界級的知名度（品牌），在世界級的電子消費品市場占有重要地位，企業(yè)內(nèi)部有世界級的管理與科技人才。經(jīng)營理念是為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會和股東創(chuàng)造效益。發(fā)展戰(zhàn)略是研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務、創(chuàng)建最好的品牌。正是由于有了這些明確的目標和理念，TCL才得以有現(xiàn)在的成就，如果TCL集團沒有企業(yè)文化或者他的企業(yè)文化很差，那么就沒有現(xiàn)在的TCL集團股份有限公司，或者早以淘汰與世界的殘酷競爭當中。因此TCL集團的企業(yè)文化對其的發(fā)展起得至關(guān)重要的作用。

3.3 TCL集團的企業(yè)文化的效果成就

TCL從1981年創(chuàng)立至今獲得了很多非常優(yōu)秀的成績，其中最近獲得的成績有TCL集團入圍“全球消費電子50強”，由2009年的第32位躍至26位；TCL 入選“全球電視機Top20 ”榜單，連續(xù)四年入選“中國消費電子領(lǐng)先品牌TOP10”；TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國品牌論壇“60年中國品牌形象獎”、“60年中國品牌十大經(jīng)典案例”；TCL集團董事長李東生榮獲“2009中國品牌功勛人物”：TCL品牌在“2010中國最有價值品牌”評價中，品牌價值458.08億元，居全國電視機制造業(yè)第一位。這些獎項和評價，TCL都是實至名歸的。正是由于TCL集團有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，才有他現(xiàn)在的成績。TCL實施著這些企業(yè)文化才得以發(fā)展成現(xiàn)在的以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY），國內(nèi)最大的消費類電子集團之一等優(yōu)異的巨績。TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示 4.1 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的企業(yè)文化建設(shè)的進行著第二次高潮，這說明了企業(yè)文化建設(shè)又一次引起國人民的高度重視，但是回顧上世紀八十年代以來我國企業(yè)文化建設(shè)的歷程，必須要認真審視這項事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)狀，在看到實踐與理論上都取得了許多可觀的成果的同時，還發(fā)現(xiàn)了其中的矛盾、問題、偏向和誤區(qū)，這又使人油然而生出一些隱憂。因此中國國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀半喜半憂的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在的管理人才越來越多，公司的管理水平也越來越高，但是由于企業(yè)本身的水平有限，導致企業(yè)往往不能遵循最理性、最科學的方法來建設(shè)企業(yè)文化。因此我國的企業(yè)文化建設(shè)有著非常明確的優(yōu)缺點。

我國的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點是：1.我國有良好的道德傳統(tǒng)。我國是歷史悠久，有非常優(yōu)秀傳統(tǒng)美德的禮儀之邦。我國的傳統(tǒng)道德文化主要是“以人為本”，我們工作的目的就是為了自己，為了自己的家庭，因此“以人為本”這個宗旨非常符合企業(yè)文化建設(shè)的標準，企業(yè)的發(fā)展離不開人民，因此需要“以人為本”；2.企業(yè)政黨組織的政治思想優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在企業(yè)的精神培養(yǎng)、企業(yè)的形象塑造和企業(yè)目標的制定上能很好的發(fā)揮作用，能很好的引導企業(yè)。3.我國社會主義價值觀的導向。我國的社會主義核心無非也是馬克思理論和三個代表重要思想，這些都對我國的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義。

我國的企業(yè)文化建設(shè)的缺點是：1.家族企業(yè)意識濃厚?，F(xiàn)在我國許多私營企業(yè)基本都是采用家族化管理，導致在管理上有很多不完善或者太專制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.太注重形式，缺乏內(nèi)涵。我國在企業(yè)文化建設(shè)的過程中太過于追求企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得這樣的企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值沒有實感，從而失去企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。3.創(chuàng)新能力差。我國企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨特的管理模式。但是這種模式不是每一個企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導致自己的企業(yè)經(jīng)濟受到創(chuàng)傷。

以上這些就是我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，真是一個半喜邊憂的狀態(tài)，有值得認可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示

TCL集團的企業(yè)文化對于我國的企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的意義，現(xiàn)在我國正處于第二次企業(yè)文化建設(shè)的階段，雖然有很多值得認可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企業(yè)意識濃厚、太注重形式，缺乏內(nèi)涵和創(chuàng)新能力差等都是必須改正的問題。而這些需要改正的地方，TCL集團的企業(yè)文化能很好的進行引導，指引到跟好的方向。因為不是每一個企業(yè)都適應于TCL集團的企

業(yè)文化，因此TCL集團的企業(yè)文化只能起到指引的左右，給予我國的企業(yè)文化建設(shè)啟示。

拿TCL的企業(yè)文化與我國的企業(yè)文化建設(shè)相比較，我國我企業(yè)文化建設(shè)確實能從TCL的企業(yè)文化里面取到很多啟示，能很好的糾正我國企業(yè)文化建設(shè)的缺點。

4.2.1要填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識

在我國企業(yè)文化建設(shè)中有兩個問題，分別是我國的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識濃厚和太注重形式，缺乏內(nèi)涵這兩點，這兩個都是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在問題。

對我國的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識濃厚這點，TCL的學習文化能很好的解決這一點，同過學習讓不僅讓員工的能力更上一層樓，再讓領(lǐng)導者提升自己的能力，能讓他們理解到自己的能力有限，為了企業(yè)的發(fā)展需要聘請有能力的管理者來指導公司和員工，讓企業(yè)發(fā)展的更美好而且還可以培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場。

對我國的企業(yè)文化建設(shè)中太注重形式，缺乏內(nèi)涵這點，TCL的學習文化和融合文化能很好的充實內(nèi)在。要敢于吸收外來文化，加以思考和學習，研究出屬于自己的文化，不能表華內(nèi)虛，并且不要驕傲自大，要懂得接受外來文化，要突破有限的市場空間的限制，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢互補，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運作，企業(yè)要成為一種跨文化的人類群體組織。

在吸取TCL的企業(yè)文化的同時，同時也能填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識，可以說是一舉兩得。

4.2.2要提供創(chuàng)新力

對我國企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問題，TCL的創(chuàng)新文化與之相對應，并與加上融合文化更為錦上添花。我國企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨特的管理模式。但是這種模式不是每一個企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導致自己的企業(yè)經(jīng)濟受到創(chuàng)傷。這些都是我國企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問題。因此必須要及時解決。TCL的創(chuàng)新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于現(xiàn)狀，要懂得創(chuàng)新，不然會淘汰于時代的潮流，而且還要懂得學習和接受好的東西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要學以致用。并且要做到時刻留意周圍的變化，不能一成不變，提

前做出規(guī)劃要創(chuàng)造出一種獨特的利潤模式。

4.2.3要做到與時俱進

并且為了追上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流，我國的企業(yè)文化建設(shè)也要迅速發(fā)展起來，這樣才能做到與時俱進。要做到與時俱進，TCL的速度文化就是一個很好的榜樣。要快速的發(fā)現(xiàn)最終消費者，迅速制定發(fā)展計劃，要在企業(yè)營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍。外國的企業(yè)能夠發(fā)展這么迅速和穩(wěn)定，在于他們能迅速的發(fā)現(xiàn)最終消費者，迅速制定發(fā)展計劃。因此要趕上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流做到與時俱進，學習TCL的速度能很好得到啟示，這樣不僅能充分的發(fā)揮企業(yè)的潛能，還可以讓企業(yè)文化迅速的發(fā)展起來。

正是由于我國現(xiàn)在處于企業(yè)文化建設(shè)的第二高潮中，因此要存在著很多問題，要趁這些問題沒有擴大時，要趁早解決。有TCL股份有限公司這個強大有力的成功的例子在面前，他的企業(yè)文化能很好的解決我國企業(yè)文化建設(shè)的問題，應當要以此為例子，要加以學習和利用，做出更好的企業(yè)文化。因此我國的企業(yè)文化建設(shè)能很好的從TCL股份有限公司里得到很好的啟士。結(jié)束語

綜合上面所述，我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識，并且要有計劃和組織的予以實施，加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)步入一個健康飛速的發(fā)展環(huán)境。而且企業(yè)的目的不僅僅在于盈利，還要為顧客著想，TCL以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”。這是因為TCL因此為核心才能或者現(xiàn)在的成功。通過學習、自省、領(lǐng)悟、提高，通過各種卓有成效的變革創(chuàng)新工作，培養(yǎng)我們適應未來國際競爭要求的思想觀念、經(jīng)營能力和自信心，培養(yǎng)能支撐企業(yè)持續(xù)成長的新企業(yè)文化，這樣不僅讓TCL更為成功，而且還能讓我國企業(yè)文化建設(shè)從中得到啟示，從而加速我國的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

[1] 廖衛(wèi).淺議加強企業(yè)文化建設(shè)是保險公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在動力[J].企業(yè)家天地（下旬刊）.2012（5）

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[7] 李秋紅.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用[A].第三屆中國質(zhì)量學術(shù)論壇論文集.2008 [8] 常穎.企業(yè)文化解說[J].內(nèi)蒙古電大學刊.2008（1）

[9] 丁偉民.淺析民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化.2007(32)[10] 李睿.對企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議[J].中國民用航空,2007,(6)

致 謝

本論文是在指導老師章老師的悉心指導下完成的。雖然期間遇到許多的問題，但是還是多謝指導老師的熱心指導，終于完成了本次論文。通過這次畢業(yè)論文設(shè)計，從開始各種資料的整理搜集，到最后提綱、目錄的確定，再到最后論文初稿的完成，歷時近幾個月。期間，老師嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我，老師始終都給予我細心的指導與不懈的支持，真的非常感謝，也非常感謝各位相關(guān)人員，我能完成本次的論文，都是在大家?guī)兔ο虏拍芡瓿傻?，我在這里表示感謝！

第五篇：雅戈爾集團股份有限公司報告

雅戈爾集團股份有限公司2002第一季度報告

重要提示

本公司董事會及其董事保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。公司本季度財務報告未經(jīng)審計。

第一節(jié) 公司基本情況簡介

一、公司法定中文名稱：雅戈爾集團股份有限公司

中文名稱縮寫：雅戈爾

公司法定英文名稱：Youngor Group Co., Ltd.英文名稱縮寫：YOUNGOR

二、法定代表人姓名：李如成三、公司董事會秘書：劉新宇

聯(lián)系電話：0574-87425136

傳真：0574-87425390

電子信箱：IR＠youngor.com.cn

ystockdp＠pub.nb.zj.cninfo.net

聯(lián)系地址：寧波鄞縣大道西段2號

四、公司注冊地址：浙江寧波雅戈爾大道1號

公司辦公地址：浙江寧波鄞縣大道西段2號郵政編碼：315153公司電子信箱：IR＠youngor.com.cnystockdp＠pub.nb.zj.cninfo.net

五、信息披露報刊名稱：《中國證券報》

《上海證券報》

《證券時報》

登載季度報告的中國證監(jiān)會指定網(wǎng)址：HTTP：//004km.cn

季度報告?zhèn)渲玫攸c：公司證券部

六、公司股票上市交易所：上海證券交易所

股票簡稱：雅 戈 爾

股票代碼：600177

第二節(jié) 股本變動和主要股東持股情況

一、股本變動情況

報告期內(nèi)公司股本總額和股本結(jié)構(gòu)未發(fā)生變動。

二、主要股東持股情況

股東名稱持股數(shù)（萬股）持股比例（%）所持股份類別寧波盛達發(fā)展公司16,849.9729.66法人股

寧波青春服裝廠11,817.8720.80法人股

鄞縣石矸鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營投資公司 4,333.097.63法人股

鄞縣青春職工持股會1,299.932.29法人股

同益證券投資基金211.440.37已上市流通股份天華證券投資基金193.860.34已上市流通股份

華夏成長證券投資基金137.420.24已上市流通股份

展華經(jīng)貿(mào)78.000.14已上市流通股份吉林證券74.830.13已上市流通股份呂傳宏58.530.10已上市流通股份注：

（一）前三名股東持股超過5%,報告期所持股份無增減變動。鄞縣石矸鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營投資公司報告期末所持股份中4,228.09萬股已質(zhì)押給寧波市商業(yè)銀行明州支行,105萬股已質(zhì)押給中國建設(shè)銀行鄞縣支行,質(zhì)押期限為2001年9月20日至2006年9月19日。其他持股5%（含5%）以上的法人股股東所持股份無質(zhì)押、凍結(jié)情況。

（二）前4名法人股股東之間無關(guān)聯(lián)關(guān)系,6戶流通股股東未知其有無關(guān)聯(lián)關(guān)系。

第三節(jié) 經(jīng)營情況闡述與分析

一、經(jīng)營情況

報告期內(nèi),在廣大股東的關(guān)心支持下,在公司董事會的正確領(lǐng)導下,公司大力拓展國內(nèi)、國際市場銷售,各項業(yè)務繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,主營業(yè)務收入比上年同期增長26.23%,主營業(yè)務利潤增長29.53%,凈利潤增長15.90%,為完成全年業(yè)務發(fā)展計劃奠定了基礎(chǔ)。

報告期內(nèi),公司保持持續(xù)經(jīng)營狀態(tài),政策環(huán)境及行業(yè)未發(fā)生重大變化。

二、投資情況

（一）募集資金的使用情況

報告期內(nèi)公司沒有募集資金。公司前次配股募集資金繼續(xù)投入使用,截止至報告期末共實際投入募集資金38,334.17萬元,占募集資金的97.27%。報告期內(nèi)對延續(xù)至報告期投資的市場營銷信息傳輸及動態(tài)網(wǎng)絡管理項目繼續(xù)投資,該項目計劃投資5,400萬元,公司已累計投入4,325.61萬元。報告期內(nèi),公司對該項目投資112.59萬元,主要繼續(xù)推進公司總部和下屬分公司的軟件硬件配置。尚未使用的募集資金1,074.39萬元暫存銀行。

（二）非募集資金投資情況

1、報告期內(nèi),公司出資18,621.75萬元（折合2,249.9萬美元）參與組建寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司。該公司注冊資本2,999.9萬美元,公司持股75%。該公司以生產(chǎn)中高檔紡織面料為主,既滿足雅戈爾品牌服裝生產(chǎn)的需要,又達到替代中高檔進口產(chǎn)品的目的,該公司將引進國際先進的染、織、整工藝和設(shè)備,使生產(chǎn)的紡織面料達到世界先進水平。（詳見公司董事會2001年12月20日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》發(fā)布的公告）

2、報告期內(nèi),公司出資9,283.26萬元（折合1,121.6萬美元）參與組建寧波雅戈爾針織染整有限公司。該公司注冊資本1,600萬美元,公司持股70.1%。該公司是具有＂織造、染整、成衣＂等多功能的針織生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),產(chǎn)品主要面向國際市場。（詳見公司董事會2001年12月26日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》發(fā)布的公告）

3、報告期內(nèi),為引入具有競爭優(yōu)勢的國際合作伙伴,公司將所持有的寧波雅戈爾針織服裝有限公司19.9%的權(quán)益,轉(zhuǎn)讓給日本國伊藤忠商事株式會社,出讓價款為79.6萬美元；鄞縣路華貿(mào)易有限公司將其持有的針織公司15%的權(quán)益、新達香港有限公司將其持有的針織公司9%的權(quán)益、日本國松永株式會社將其持有的針織公司6%的權(quán)益,轉(zhuǎn)讓給本公司,受讓價款為132萬美元。本公司持有針織公司的股權(quán)從60%增加到70.1%。

三、經(jīng)營成果和財務狀況分析

（一）經(jīng)營成果方面

1、表一

項目金額（人民幣萬元）增加或減少（＋/-）

2002年1-3月 2001年1-3月

主營業(yè)務收入 54,932.63 43,518.9926.23%

主營業(yè)務利潤 23,560.17 18,188.5129.53%

凈利潤9,355.318,072.2115.90%

注：變動的主要原因是

（1）主營業(yè)務收入增加的主要原因系公司主導產(chǎn)品的國內(nèi)、國際市場銷售收入增長所致；

（2）主營業(yè)務利潤增加的主要原因系主營業(yè)務收入增長所致；

（3）凈利潤增加的主要原因系主營業(yè)務利潤增長所致。

2、表二

項目金額（萬元）占利潤總額比例

2002年1-3月 2001 2002年1-3月 2001 增減（＋/-）

主營業(yè)務利潤 23,560.17 73,076.86 201.63%175.03%15.20%

其他業(yè)務利潤109.65106.260.94%0.25%276.00%

期間費用13,624.62 49,025.70 116.60%117.42%-0.70%

投資收益744.06 10,216.566.37%24.47%-73.97%

補貼收入847.376,490.097.25%15.54%-53.35%

營業(yè)外收支凈額48.24887.650.41%2.13%-80.75%

注：變動的主要原因是

（1）報告期內(nèi),主營業(yè)務利潤占利潤總額的比例較前一報告期上升的主要原因系主營業(yè)務利潤增長速度較快所致；

（2）報告期內(nèi),投資收益占利潤總額的比例較前一報告期下降的主要原因系投資收益減少所致；

（3）報告期內(nèi),補貼收入占利潤總額的比例較前一報告期下降的主要原因系補貼收入減少所致。

3、本報告期未發(fā)生重大季節(jié)性收入及支出。

4、本報告期未發(fā)生重大非經(jīng)常性損益。

（二）財務狀況方面

1、表一

項目金額（萬元）占總資產(chǎn)比例

2002年3月31日 2001年12月31日 2002年3月31日 2001年12月31日 增減（＋/-）

應收賬款5,195.914,278.231.51%1.30%16.15%

其他應收款8,922.717,367.112.60%2.23%16.59%

存貨50,260.9353,843.3414.64%16.32%-10.29%長期投資76,831.5477,370.2022.39%23.46%-4.56%

固定資產(chǎn)凈值 139,868.87129,693.5340.75%39.32%

3.64%

注：變動的主要原因是

（1）報告期末,應收賬款占總資產(chǎn)比例較前一報告期上升的主要原因系公司銷售收入增長引起應收賬款增加所致；

（2）報告期末,其他應收款占總資產(chǎn)比例較前一報告期上升的主要原因系公司應收出口退稅增加所致；

（3）報告期末,存貨占總資產(chǎn)比例較前一報告期下降的主要原因系公司加強存貨管理,在銷售收入增長較快的情況下存貨反而較前一報告期減少所致。

2、報告期內(nèi),公司無重大委托理財、資金借貸行為。

3、報告期內(nèi),公司無重大逾期債務。

（三）或有事項與期后事項

1、報告期內(nèi),公司無重大訴訟、仲裁事項。

2、報告期內(nèi),公司的對外擔保全部是為控股子公司經(jīng)營活動所需要的短期銀行借款、銀行承兌匯票和商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)提供的擔保,共21筆,合計金額為19,909萬元,具體如下：被擔保單位名稱擔保類型金額期 限

（萬元）

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔保2,000 2002.03.06-2002.05.25

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔保1,000 2002.03.12-2002.06.22

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔保500 2002.03.14-2002.06.25寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔保3,000 2002.03.26-2002.07.25

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行承兌匯票擔保 2,050 2002.01.24-2002.06.22

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行承兌匯票擔保875 2002.03.27-2002.06.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保800 2002.01.04-2002.04.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保800 2002.01.05-2002.04.23寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保850 2002.01.06-2002.04.25寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保950 2002.01.07-2002.04.27寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保600 2002.01.08-2002.06.20寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保800 2002.01.22-2002.05.27寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保800 2002.01.22-2002.05.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保150 2002.01.23-2002.05.30寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保30 2002.02.25-2002.05.30

寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保900 2002.03.21-2002.06.25寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保400 2002.03.21-2002.06.30寧波保稅區(qū)亞太國際商貿(mào) 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保780 2002.01.23-2002.05.22有限公司

寧波保稅區(qū)亞太國際商貿(mào) 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保 1,584 2002.01.23-2002.05.25

有限公司

寧波保稅區(qū)亞太國際商貿(mào) 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保120 2002.02.06-2002.05.22有限公司

寧波保稅區(qū)亞太國際商貿(mào) 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔保920 2002.03.25-2002.06.25有限公司

各項擔保合計19,9093、期后事項：

（1）報告期后,根據(jù)公司2001股東大會的決議,公司按評估價值作價,出資7,798.23萬元收購寧波雅戈爾置業(yè)有限公司92.78%的股權(quán)；同時,公司全資子公司寧波雅戈爾進出口有限公司收購寧波雅戈爾置業(yè)有限公司7.22%的股權(quán)。寧波雅戈爾置業(yè)有限公司的產(chǎn)權(quán)過戶和工商變更手續(xù)已辦理完畢。此項交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易,公司已按有關(guān)規(guī)定履行了相關(guān)的審批和信息披露手續(xù)。公司收購雅戈爾置業(yè)后,將介入房地產(chǎn)行業(yè),使之成為公司的又一利潤增長點。（關(guān)聯(lián)交易公告詳見公司董事會2002年3月30日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》上刊登的公告）

（2）報告期后,公司出資1200萬元與北京中科院軟件中心有限公司及自然人韓永生先生共同組建寧波中雅軟件有限公司,其中自然人韓永生先生代表創(chuàng)業(yè)者團隊。該公司注冊資本1600萬元,公司占75%。該公司主要從事：計算機信息技術(shù)咨詢服務,軟件開發(fā)銷售,計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及系統(tǒng)集成工程設(shè)計、施工、維護,計算機軟件、硬件銷售和代理銷售。

4、其他事項

（1）報告期內(nèi),為調(diào)整公司對外投資結(jié)構(gòu),公司與信達投資有限公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書,出讓所持有的天一證券有限責任公司出資1.5億元的全部股權(quán)（占該公司注冊資本的14.97%）,轉(zhuǎn)讓價格為1.62億元。此項股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜正在報有關(guān)部門審批,報告期內(nèi),公司已收到定金1,500 萬元。

（2）報告期內(nèi),為全面提升中國紡織、服裝教育質(zhì)量,培養(yǎng)適應紡織、服裝產(chǎn)業(yè)運作的專業(yè)人才,公司與東華大學簽訂了《關(guān)于建立＂東華大學·雅戈爾校外重點教學基地＂協(xié)議書》。通過＂教學基地＂的建設(shè),創(chuàng)造具有互動價值的全新教學模式,形成＂教學-研發(fā)-實習＂的良好運作機制,使學生、公司、學校三方均獲益。

（3）報告期內(nèi),根據(jù)公司2002年第一次臨時股東大會的決議,公司對2001年發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的部分募集資金投資項目的金額進行了調(diào)整,并對可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行方案的個別條款進行了修改。（具體內(nèi)容詳見公司董事會2002年3月6日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》上刊登的公告）

（4）報告期內(nèi),公司無重大資產(chǎn)收購及出售、企業(yè)購并行為發(fā)生。

第四節(jié) 財務會計報告（未經(jīng)審計）

一、財務報表

簡要合并資產(chǎn)負債表

2002年3月31日

單位：人民幣萬元

項目報告期末年 初

流動資產(chǎn)84,208.20 91,169.1

4長期投資固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn) 資產(chǎn)總計76,831.54 77,370.20139,868.87 129,693.537,224.197,133.24343,197.44 329,826.44

流動負債117,764.29 122,227.09

長期負債331.67442.23

少數(shù)股東權(quán)益28,626.75 20,037.72

股東權(quán)益196,474.72 187,119.41

負債及股東權(quán)益合計 343,197.44 329,826.44

簡要合并利潤表

2002年1-3月

單位：人民幣萬元

項目報告期年初至報告期

主營業(yè)務收入54,932.63 54,932.63

主營業(yè)務利潤23,560.17 23,560.17

其他業(yè)務利潤109.65109.65

期間費用13,624.62 13,624.62

投資收益744.06744.06

營業(yè)外收支凈額48.2448.24

所得稅1,544.991,544.99

凈利潤9,355.319,355.31

二、財務報表附注

（一）與2001年報告相比,報告期內(nèi)會計政策、會計估計以及財務報表合并范圍

無重大變化。

（二）本季度報告采用的會計政策與財務報告無重大差異。

（三）本報告期無應納入合并范圍而未予合并的子公司。第五節(jié) 備查文件

一、載有董事長親筆簽名、公司蓋章的季度報告文本；

二、載有法定代表人、財務負責人及會計主管人員簽名并蓋章的會計報表；

三、報告期內(nèi)在中國證監(jiān)會指定報刊上公開披露過的所有公司文件的正本及公告原稿。文件存放地：寧波鄞縣大道西段2號公司證券部

雅戈爾集團股份有限公司

董事長：李如成2002年4月24日