第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

摘 要：構(gòu)建和諧社會(huì)是時(shí)代賦予的主題，企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，應(yīng)該努力打造和諧的企業(yè)文化，自覺建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。本文通過對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、建設(shè)的舉措等問題的分析,簡(jiǎn)要論述了如何通過加強(qiáng)和諧文化建設(shè)來構(gòu)建和諧企業(yè)這一課題。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；和諧文化；和諧企業(yè)；和諧社會(huì)

加強(qiáng)和諧文化建設(shè) 構(gòu)建和諧企業(yè)

黨的十六屆六中全會(huì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)，作出了《中共中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)若干重大問題的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》），《決定》提出了2020年構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署。這是一個(gè)很具體的行動(dòng)綱領(lǐng)，是一個(gè)具有時(shí)代性、戰(zhàn)略性的重大決定。它集中了全黨和各方面的智慧，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)性文件，對(duì)加速推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)這一偉大系統(tǒng)工程意義重大而深遠(yuǎn)。

構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)，是我們黨從中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是為中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興所描繪的宏偉藍(lán)圖，反映了建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍，是落實(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量，在構(gòu)建 和諧社會(huì)中肩負(fù)著重要使命。和諧企業(yè)是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，以企業(yè)健康、快速、和諧發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)所面臨和必須認(rèn)真思考的重大問題。

一、充分認(rèn)識(shí)和諧企業(yè)文化建設(shè)對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用

（一）建設(shè)和諧企業(yè)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要性和緊迫性

眾所周知，構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，需要全黨全社會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力；同時(shí)它又是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作，需要立足當(dāng)前、突出重點(diǎn)、積極推進(jìn)。作為企業(yè)，必須把構(gòu)建和諧社會(huì)納入企業(yè)改革與發(fā)展的總體布局之中，不斷提高構(gòu)建和諧社會(huì)的自覺性和堅(jiān)定性，積極為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)，通過自身和諧發(fā)展實(shí)現(xiàn)承載的社會(huì)使命。

作為一個(gè)國有軍工集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）肩負(fù)著為國家提供高新武器裝備的歷史使命和政治責(zé)任，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐中理應(yīng)承擔(dān)起示范者和先行者的重任，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供經(jīng)驗(yàn)，為其他所有制經(jīng)濟(jì)作好示范。在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，集團(tuán)公司適時(shí)提出了“兩融 三新 五化 萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略及其新航空、大航空、強(qiáng)航空的愿景。這一新戰(zhàn)略、新文化不僅震撼了航空人，而且鼓舞了全社會(huì)。要確保這一愿景目標(biāo)的順利推進(jìn)，對(duì)于隸屬集團(tuán)公司的任何一家企業(yè)，都必須通過實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的和諧來確保大集團(tuán)的和諧，繼而通過各個(gè)大集團(tuán)的和諧最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的和諧。構(gòu)建和諧社會(huì)就是要以企業(yè)為單位層層相遞，逐步推進(jìn)，只有小處和諧了，才可能實(shí)現(xiàn)大處的和諧、整體的和諧。

和諧企業(yè)的具體內(nèi)容主要有組織和諧、員工和諧、文化和諧等方面。我主要就文化和諧談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

（二）文化和諧對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用

胡錦濤總書記指出：“繁榮社會(huì)主義文化，建設(shè)和諧文化，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)，是現(xiàn)階段我國文化工作的主題”。他在十七大報(bào)告中又強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”?？倳浀闹v話，既反映了文化本身的重要性，也提出了建設(shè)和諧文化在構(gòu)建和諧社會(huì)中的極端重要性。一個(gè)社會(huì)的和諧，在本質(zhì)上體現(xiàn)為一種和諧的文化精神。沒有和諧文化，就沒有和諧社會(huì)的思想根基。同樣，建設(shè)和諧的企業(yè)文化，可以凝聚人心、可以團(tuán)結(jié)力量、可以構(gòu)筑共同愿景，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有著重要的戰(zhàn)略作用。

文化力催生生產(chǎn)力，和諧文化的本質(zhì)在于統(tǒng)一多種因素的差異與協(xié)調(diào)。當(dāng)前集團(tuán)公司在實(shí)施市場(chǎng)化改革、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略過程中，把構(gòu)建和諧文化、打造共同價(jià)值觀作為一項(xiàng)重要工作來抓。企業(yè)的整合關(guān)鍵在于文化的融合，融合后的文化才能和諧，特別是在多元化、多種價(jià)值觀念競(jìng)相交流、碰撞、融合的新形勢(shì)、新情況下，更要重視文化的整合，集團(tuán)公司通過統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一宗旨理念口號(hào)等文化形象，來實(shí)現(xiàn)文化上的整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，通過和諧的文化樹立和展示大集團(tuán)的風(fēng)采，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略邁步、發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。這充分反映了文化和諧在建設(shè)和諧企業(yè)中的重要地位。同樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，其內(nèi)部各個(gè)組成部分、各種協(xié)作關(guān)系必須是協(xié)調(diào)有序、兼容有度、依存有情、合作有力的，才能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。因此，構(gòu)建文化和諧，弘揚(yáng)科學(xué)精神，民主精神和自由精神，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展非常重要。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

隨著中國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國際化的趨勢(shì)，先進(jìn)的企業(yè)管理者為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與國際接軌，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，開始學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法和管理理念，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念也開始得到越來越多的國內(nèi)企業(yè)的重視，在探索和實(shí)踐中，優(yōu)秀的企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也都越來越重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，總體來說，國內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還停留在初級(jí)階段，在實(shí)踐和運(yùn)用企業(yè)文化過程中還存在很多問題。

（一）對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深、重視不夠

目前，還有很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)僅僅停留在最淺層階段，還沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，只是從口號(hào)、形象上來理解企業(yè)文化。很多企業(yè)管理者還沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，使企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展。

（二）在企業(yè)文化建設(shè)中忽視“以人為本”宗旨

在實(shí)際操作中，企業(yè)文化建設(shè)往往被異化成程序性的行政工作任務(wù)，企業(yè)多采取自上而下的方式，員工只是被動(dòng)的接受，整個(gè)過程缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，卻忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)，造成員工對(duì)企業(yè)失去信心，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同失衡。

（三）企業(yè)文化建設(shè)未能與企業(yè)管理有效融合

有些企業(yè)有文化，有很多經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度，但就是未能將二者融合，結(jié)合品牌戰(zhàn)略，上升為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求的企業(yè)文化管理。很多企業(yè)雖然將企業(yè)文化建設(shè)提上了議事日程，卻未能真正視企業(yè)文化為一種先進(jìn)的管理手段，將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，企業(yè)文化的深厚功力完全不能發(fā)揮。

三、大力加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力

企業(yè)文化的重要性越來越凸顯出來，但是如何建設(shè)和諧的企業(yè)文化，從而通過和諧文化來促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建卻是擺在企業(yè)和社會(huì)面前的難題。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的舉措，來培育強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

（一）建設(shè)和諧企業(yè)文化，企業(yè)首先要構(gòu)建一個(gè)完整的企業(yè)文化體系框架

建設(shè)和諧企業(yè)，物質(zhì)和諧是基礎(chǔ)，精神和諧是動(dòng)力。文化和諧是和諧企業(yè)的核心、關(guān)鍵和根本保證。一個(gè)和諧的企業(yè)，必然也是一個(gè)有著優(yōu)秀 企業(yè)文化的企業(yè)。與此同時(shí)，企業(yè)的品牌、文化還是企業(yè)最大的虛擬價(jià)值和無形資產(chǎn)。因此，我們要通過和諧文化建設(shè)不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的體系和框架，為和諧企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)大的精神支柱和價(jià)值引導(dǎo)，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一是和諧文化建設(shè)要抓住一個(gè)核心，即建設(shè)共同的價(jià)值觀。文化和諧首先體現(xiàn)為價(jià)值觀、理念、精神、思維模式的和諧，這是企業(yè)全體員工的精神紐帶。建設(shè)和諧企業(yè)，有賴于統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和共同的理想信念，有賴于熔鑄了時(shí)代要求和企業(yè)特色文化熏陶和普遍而深厚的價(jià)值認(rèn)同。只有實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共融、價(jià)值取向一致才能產(chǎn)生共頻共振、共生共贏的效果。構(gòu)建企業(yè)和諧文化，就是要通過培育共同的理想信念把全體員工團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來，形成共創(chuàng)和諧的強(qiáng)大力量。經(jīng)過多年來的豐富完善，集團(tuán)公司形成了統(tǒng)一的理念和宗旨，即“航空?qǐng)?bào)國 強(qiáng)軍富民”、“敬業(yè)誠信 創(chuàng)新超越”。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展豐富有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，如宏遠(yuǎn)公司就提煉總結(jié)形成了“拼搏奉獻(xiàn) 創(chuàng)新爭(zhēng)先”的企業(yè)精神和“誠實(shí)守信 追求無限”的價(jià)值觀。

二是和諧文化建設(shè)要牢記一個(gè)宗旨，即以人為本。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)靠人，人是企業(yè)最寶貴的資源。珍惜、愛護(hù)、發(fā)揮好這一寶貴資源，是企業(yè)的要旨。構(gòu)建和諧企業(yè)文化，就是要強(qiáng)化以人為本，尊重員工多方面需求的理念。要了解員工的思想，掌握好員工的心理，體察員工的需求，尊重員工的權(quán)利，理解員工的處境，承認(rèn)員工的個(gè)性。要關(guān)愛人心，尊重人品，啟迪人智，發(fā)揮人力，讓員工創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，奉獻(xiàn)有成就，發(fā)展有空間。要激勵(lì)強(qiáng)者，關(guān)心弱者；要關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人、發(fā)展人，使員工在企業(yè)中找到歸屬感，才能更好地做好本職工作，奉獻(xiàn)企業(yè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須時(shí)刻以發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，以人為本，把涉及職工利益的重大問題作為領(lǐng)導(dǎo)班子的大事來抓，全力為職工辦實(shí)事好事，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)贏得職工的信任和支持，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。如宏遠(yuǎn)公司每年都堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好：積極實(shí)施“民心工程”；實(shí)施安居工程，解決職工的住房困難，并對(duì)家屬區(qū)進(jìn)行了采暖改造和天然氣改造；同時(shí)還新建幼兒園和體育館，修建了社區(qū)廣場(chǎng)；綠化、美化道路、家屬區(qū)環(huán)境??等等。所有這些好事、實(shí)事的落實(shí)，進(jìn)一步提高了職工的生活質(zhì)量，得到了廣大職工的擁護(hù)，職工對(duì)企業(yè)充滿信心，激發(fā)了廣大職工的工作干勁，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展和和諧企業(yè)建設(shè)。

三是和諧文化建設(shè)要抓住一個(gè)重點(diǎn)，即以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)。歷史和現(xiàn)實(shí)表明，社會(huì)主義核心價(jià)值體系是一個(gè)社會(huì)的方向盤和穩(wěn)定器。如果沒有這個(gè)最核心的東西，社會(huì)就失去共同的思想基礎(chǔ)，導(dǎo)致人心渙散、社會(huì)混亂。建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系是十六屆六中全會(huì)在思想文化建設(shè)上的一個(gè)重大理論創(chuàng)新，是我們黨深刻總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。我們要堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國化的最新成果武裝全黨、教育員工，牢固樹立中國特色社會(huì)主義共同理想；努力提高輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造積極健康的思想輿論氛圍；要通過典型示范、活動(dòng)激勵(lì)、警示教育等，促使廣大員工分清是非榮辱，明辯善惡美丑，提升道德境界，踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀。四是和諧文化建設(shè)要盯住一條主線，即企業(yè)與員工的共同發(fā)展。建設(shè)和諧企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在追求企業(yè)利益的同時(shí)，管理者要真心誠意的關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工，使員工在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)得到鍛煉、成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（二）和諧文化建設(shè)要以符合企業(yè)實(shí)際的優(yōu)秀載體為依托

企業(yè)文化框架是和諧文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是基本理論指導(dǎo)，是和諧文化建設(shè)的骨架，和諧文化建設(shè)不能光是一個(gè)空空的架子，必須要通過一定的載體來體現(xiàn)。而文娛活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和諧單位建設(shè)、慈善活動(dòng)等恰是體現(xiàn)企業(yè)文化的最直接、最有效方式，使企業(yè)文化建設(shè)的著陸點(diǎn)，通過加強(qiáng)這些優(yōu)秀載體建設(shè)，來營(yíng)造和諧文化的血肉，用這些有效的載體去填充文化框架，和諧企業(yè)文化建設(shè)才是完整的，鮮活的，有效的。

一是以文化娛樂活動(dòng)為載體。文化娛樂活動(dòng)是企業(yè)文化的有效載體，要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用，挖掘、利用好傳統(tǒng)載體的作用，開展大活動(dòng)，創(chuàng)造大和諧。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為核心和主導(dǎo)，樹立和諧理念、建設(shè)和諧文化，使其成為企業(yè)文化價(jià)值體系的重要組成部分。要讓職工在豐富多彩、健康和諧的文化生活中，充實(shí)精神世界、提高生活質(zhì)量、舒緩心理壓力，塑造陽光的心態(tài)、責(zé)任的人格、魅力的人生。

二是以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建為載體。以大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為載體，注入和諧文化理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型組織是全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的組織，是一種有益于推動(dòng)創(chuàng)新、有利于促進(jìn)和諧的組織。企業(yè)的持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，需要一種能夠超越外部變化速度的全員的、全過程、和諧的學(xué)習(xí)力、學(xué)習(xí)氣氛 和學(xué)習(xí)機(jī)制，使得企業(yè)成為快速學(xué)習(xí)、不斷變革、和諧共贏的組織。

另外，還可以通過各部門、同事之間的和諧氛圍開展和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)，通過建立企業(yè)內(nèi)部慈善扶貧助困機(jī)制，對(duì)內(nèi)幫助困難及弱勢(shì)職工，對(duì)外積極參與社會(huì)慈善、公益事業(yè)等一系列符合企業(yè)實(shí)際情況的活動(dòng)為載體，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧氣氛，樹立企業(yè)社會(huì)形象，通過企業(yè)自身開展的活動(dòng)構(gòu)建和諧的文化。

（三）企業(yè)在建設(shè)和諧文化過程中還要把握好幾個(gè)問題 一是處理好四個(gè)關(guān)系

1、企業(yè)與社會(huì)的和諧。社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)整體，而整體的和諧，需要通過一個(gè)一個(gè)的局部來實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)從自身做起，把建設(shè)和諧企業(yè)作為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)工程、一個(gè)項(xiàng)目抓緊抓好，必須高度重視企業(yè)間的和諧、企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的和諧。正是基于這樣的思考，集團(tuán)公司提出了“融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈”的“兩融”戰(zhàn)略，按照林左鳴總經(jīng)理的思路，中航工業(yè)要發(fā)展就要打破地域界限，與地方合作，實(shí)現(xiàn)共贏，要開拓國際市場(chǎng)，開展國際合作，真正融入世界、參與世界競(jìng)爭(zhēng)。近年來，中航工業(yè)加大融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈的力度，推動(dòng)了地方航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的迅猛發(fā)展，也為產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成航空產(chǎn)業(yè)規(guī)模和基地奠定了良好的基礎(chǔ)，隨著與國際同行的合作日益密切，中航工業(yè)將逐漸融入國際航空產(chǎn)業(yè)鏈，其在國際航空制造業(yè)內(nèi)的地位也將會(huì)進(jìn)一步提高。

2、企業(yè)的利益與員工利益的和諧。員工是企業(yè)發(fā)展之本，員工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開員工的努力工作，員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又離不開企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，要維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好 和發(fā)展好員工利益，必須構(gòu)建企業(yè)利益與員工利益的和諧發(fā)展。

3、企業(yè)與利益相關(guān)者的和諧。企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、客戶、供應(yīng)商等，他們是企業(yè)價(jià)值鏈上缺一不可的環(huán)節(jié)。構(gòu)建和諧企業(yè)，就必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與其利益相關(guān)者的各種關(guān)系。而在各種社會(huì)關(guān)系中，關(guān)鍵的是利益關(guān)系。利益關(guān)系不和諧，企業(yè)就難以和諧。所以，企業(yè)要樹立可持續(xù)的發(fā)展觀，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益，調(diào)整現(xiàn)有不合理的管理模式，樹立人本管理觀，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人的價(jià)值取向。通過經(jīng)濟(jì)手段、完善制度建設(shè)處理好企業(yè)與利益相關(guān)者的關(guān)系，使人們和諧相處，使這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和諧化。

4、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的和諧。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永恒不變的主題，但是絕不能把競(jìng)爭(zhēng)孤立化、絕對(duì)化，應(yīng)把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看作是利益相關(guān)者，是自己的伙伴和戰(zhàn)友，而不是你死我活的敵人，合作追求一種只有贏家沒有輸家的和諧共進(jìn)局面。企業(yè)要與競(jìng)爭(zhēng)者建立新型合作關(guān)系---“競(jìng)合關(guān)系”，它強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)者積極爭(zhēng)取多層次、跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，共享資源，集成要素優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏的市場(chǎng)策略。企業(yè)要辯證地處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，才能取得更強(qiáng)大、更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的和諧，才能有良好的外部環(huán)境；實(shí)現(xiàn)與員工的和諧，才能得到員工的忠誠、達(dá)到和衷共濟(jì)；與利益相關(guān)者的和諧，才能廣結(jié)善緣、樹立企業(yè)的聲譽(yù)和形象；與競(jìng)爭(zhēng)者的和諧，才能有生命力和發(fā)展力。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外圍“一團(tuán)和氣”，才能產(chǎn)生和諧的企業(yè)文化。

二是解決好三個(gè)問題

1、改革與和諧的問題。和諧不是否定改革，改革的目的是為了促進(jìn)各 方面的和諧，推動(dòng)各方面的工作。企業(yè)要按照市場(chǎng)化取向，加快改革發(fā)展步伐，以此來加快構(gòu)建和諧企業(yè)步伐。

2、穩(wěn)定與和諧的問題。和諧不是一團(tuán)和氣，要樹立動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定觀、和諧觀，和諧不僅是發(fā)展與穩(wěn)定的良好狀態(tài)，更能夠促進(jìn)發(fā)展和穩(wěn)定不斷深化。

3、矛盾與和諧的問題。和諧不是否認(rèn)矛盾，而是強(qiáng)調(diào)在解決矛盾的過程中求得和諧統(tǒng)一。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要理性地化解矛盾，要和而不同，在不斷化解矛盾的過程中形成和諧，實(shí)現(xiàn)矛盾與和諧的真正統(tǒng)一。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于社會(huì)、企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展是至關(guān)重要的，和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的建設(shè)需要和諧的企業(yè)文化做基礎(chǔ)。要建設(shè)和諧企業(yè)文化，打造一個(gè)和諧的企業(yè)，絕不是一蹴而就的，它是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)思考、科學(xué)制定建立和諧文化構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)的分類指導(dǎo)和管理，加大對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)的理論研究，只有通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，才能促使一個(gè)積極向上、對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義的和諧企業(yè)文化的逐步形成，從而推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階，為和諧社會(huì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

[1]林堅(jiān).企業(yè)文化修煉[M].北京：藍(lán)天出版社，2004．

[2]徐文榮.試論構(gòu)建和諧企業(yè)[J].《中國石油企業(yè)》, 2005年08期． [3]嚴(yán)昭柱.建設(shè)和諧文化的戰(zhàn)略意義[J].《黨建》,2007年03期.[4]溫娜.試論和諧文化的建設(shè)途徑[J].《中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》,2007年06期.[5]企業(yè)和諧文化建設(shè)著力點(diǎn)簡(jiǎn)論.http://ribao.qingdaonews.com/html/2007-10/27/content_110736.htm [6]如何建設(shè)和諧文化.http:///?2304.html

二〇一〇年一月

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè) 交流座談會(huì)之致辭 傳統(tǒng)文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業(yè)界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來到古城南京，共商創(chuàng)建和諧企業(yè)、推展傳統(tǒng)文化的大計(jì)。

社會(huì)的和諧離不開和諧的企業(yè)，美國耶魯大學(xué)教授詹姆斯，一位世界著名的政治學(xué)家，根據(jù)東南亞社會(huì)低層的抗?fàn)?，提出了“道義經(jīng)濟(jì)”或者叫做“生存?zhèn)惱怼钡捏w系。他認(rèn)為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴(yán)和體面。和諧的企業(yè)，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，使自己的職工不僅對(duì)我們的企業(yè)有濃厚的歸屬感，而且感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，這樣的企業(yè)就為構(gòu)建和諧社會(huì)盡了一份力量。構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚(yáng)中國的傳統(tǒng)文化是其中的應(yīng)有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學(xué)的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學(xué)的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚(yáng)儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環(huán)境、人與自然的各種關(guān)系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的大計(jì)，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時(shí)、地利、人和三才兼得。中共十七大報(bào)告提出當(dāng)前的任務(wù)之一是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運(yùn)會(huì)開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國人最推崇一個(gè)“和”字，中國人將堅(jiān)定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會(huì)一定會(huì)取得成功，一定會(huì)結(jié)出豐碩的成果！

祝大家會(huì)議期間愉快和悅，祝大家會(huì)后的日子里為本企業(yè)職工創(chuàng)造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)是我們黨在新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時(shí)期在發(fā)展過程中遇到的各種問題提供了一個(gè)科學(xué)的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。而繼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀后,全黨又掀起了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)的熱潮,著重加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造良好風(fēng)氣四個(gè)方面開展“爭(zhēng)”“創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。科學(xué)發(fā)展和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，是黨的十七大在關(guān)于黨的建設(shè)中部署的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,是新時(shí)期加強(qiáng)我們黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)、體現(xiàn)共產(chǎn)黨先進(jìn)性的一項(xiàng)重要舉措。

堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)、新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進(jìn)一步推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，標(biāo)志著馬克思主義的中國化，標(biāo)志著馬克思主義和新的中國國情相結(jié)合達(dá)到了新的高度和階段。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)、延展和深化，是從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的需要，以“工作爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”為

目標(biāo)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的人事干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，著眼于黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造良好風(fēng)氣四個(gè)方面開展“爭(zhēng)”“創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。作為基層黨員,要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

首先是要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素質(zhì)。要時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性，要堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國特色社會(huì)主義而奮斗；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和好的學(xué)習(xí)能力。扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。具體到每個(gè)黨員身上，就是要堅(jiān)持埋頭苦干，不張揚(yáng)，狠抓落實(shí)，形成重實(shí)際，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效的良好風(fēng)氣，真正做到每項(xiàng)工作都有部署、有檢查、有落實(shí)、有成效，每項(xiàng)任務(wù)都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實(shí)實(shí)在在的成效來體現(xiàn)和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

其次要堅(jiān)持注重實(shí)效。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)要靠工作的實(shí)際效果來體現(xiàn)，具體要做到四個(gè)結(jié)合。一是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合。圍繞民爆行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)力攻堅(jiān)，全力突破，整合資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步步伐，推進(jìn)生產(chǎn)線連續(xù)化、自動(dòng)化進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約因素，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。二是與構(gòu)建和諧相結(jié)合。加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠信經(jīng)營(yíng)，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項(xiàng)機(jī)制，提高解決職工反映問題及處理突

發(fā)事件的能力。三是與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合。作為黨員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動(dòng)上奮勇爭(zhēng)先，增強(qiáng)幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時(shí)期能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來，危難關(guān)頭能豁得出來”。四是與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作為一名黨員要在工作作風(fēng)上有新表現(xiàn)，在精神狀態(tài)上有新面貌，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，重實(shí)際、查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地落實(shí)，切實(shí)把工廠黨委的決策部署落到實(shí)處

最后是我們?cè)凇皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的過程中還要理解 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”靠的絕對(duì)不是哪一個(gè)人的力量，而是要大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團(tuán)體力量和價(jià)值才能夠創(chuàng)造出“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”。因此，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中只想通過突出個(gè)人業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。只有統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

瞄準(zhǔn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”思路

構(gòu)建和諧企業(yè)完成“創(chuàng)一流”任務(wù)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)提出的重要內(nèi)容，也是我們黨為之奮斗的一個(gè)重要目標(biāo)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，而貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大任務(wù)落實(shí)到我們基層企業(yè)，就是要努力建設(shè)和諧的供電企業(yè)。

國網(wǎng)公司已經(jīng)明確提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會(huì)發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求，我們應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹國網(wǎng)公司工作思路以及上級(jí)公司的部署，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績(jī)觀，以堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)為依托，以業(yè)績(jī)考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強(qiáng)化管理，努力追求“安全、質(zhì)量和效益”同業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業(yè)，我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)主要應(yīng)從幾個(gè)方面入手：

一、加快打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展和諧

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生，既要為國家創(chuàng)造財(cái)富，又要為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)發(fā)揮保障作用，基層供電企業(yè)也承擔(dān)著促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。在當(dāng)前電力供應(yīng)階段性緊張的時(shí)期，有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐和保障，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，同時(shí)積極與政府部門協(xié)商，將電力發(fā)展規(guī)劃主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決好電網(wǎng)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，以堅(jiān)強(qiáng)可靠的電網(wǎng)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理好電網(wǎng)，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)履行好自己的職責(zé)。

二、牢固樹立安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理機(jī)制和諧

保證供電安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立職責(zé)明確、指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的管理體系，健全安全生產(chǎn)的制度保障體系，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全方位全過程和諧有序的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一責(zé)任人為核心的安全保證作用；三是強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，實(shí)行安全一票否決的獎(jiǎng)懲機(jī)制；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、培育員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。電力企業(yè)隨著電力體制改革的深化，安全供電的責(zé)任越來越大，一旦發(fā)生安全事故，將嚴(yán)重影響社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的生產(chǎn)和效益，只有在充分保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，才能真正構(gòu)建和諧企業(yè)，因此，安全工作無論何時(shí)都是重中之重。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和諧

和諧企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來支撐和保障。治本抓源頭，應(yīng)從抓制度建設(shè)入手，把制度建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理之中，不斷修訂、改進(jìn)制度建設(shè)中不完善、不配套、不銜接的地方，進(jìn)一步建立和完善投資決策制度、財(cái)經(jīng)管理紀(jì)律制度、人事任免制度、工程建設(shè)招標(biāo)管理制度、大宗物資材料采購制度、資金管理、擔(dān)保制度、工程承發(fā)包制度等，真正做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。

制度要發(fā)揮作用，關(guān)鍵是執(zhí)行。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，真正把規(guī)章制度落實(shí)下去，不折不扣地完成上級(jí)的各項(xiàng)工作部署。當(dāng)前，應(yīng)結(jié)合“創(chuàng)建四好班子”、“創(chuàng)一流”等工作，把創(chuàng)建活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，同時(shí)積極開展供電所“梯極晉階”和“同業(yè)對(duì)標(biāo)”創(chuàng)新管理工作，按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧。

四、著力改善經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)效益與發(fā)展的和諧

企業(yè)如果不能產(chǎn)生效益，和諧發(fā)展就是一句空話。因?yàn)槠髽I(yè)的意義，是以盈利為目的。保持供電企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，使企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入不斷提高，是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。**公司與先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，管理手段差，社會(huì)環(huán)境不盡人意。我們一定要按照“依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實(shí)施集約化、規(guī)范化管理，積極推進(jìn)體制與機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，要著力于改善經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)鍵還是要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展——淺談中小企業(yè)如何

發(fā)揮人力資源的有效作用

發(fā)布日期：2011-01-20 來源：安徽啟盛數(shù)碼軟件技術(shù)有限公司 發(fā)布人：朱傳波 點(diǎn)擊數(shù):484 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

近年來，中小型民營(yíng)企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時(shí)隨著我國加入世貿(mào)組織，民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時(shí)代下，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)，良好的人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有特殊重要地位，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

放大優(yōu)點(diǎn)

任何一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，公司也不例外，但是我們不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)肯定是無濟(jì)于事和自損的一件事情。反過來，強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免談它的缺點(diǎn)，當(dāng)然這不是無視它的缺點(diǎn)，只是不那么張揚(yáng)它的缺點(diǎn)。我們只有宣揚(yáng)它的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能鼓舞公司員工的士氣，增加大家的榮譽(yù)和自豪感。在這一點(diǎn)上，不論是對(duì)外還是在公司內(nèi)部員工中，我們?nèi)肆Y源部都是盡力這么說和做的，而事實(shí)是這樣做是完全有利公司發(fā)展的。不管大家的想法有沒有真的改變，但就目前我們公司的情況來看，員工整體對(duì)于公司的各項(xiàng)評(píng)價(jià)都有了很大的提高。這也說明我們的人力資源工作是取得了一定的效果的。

以身作則

上級(jí)的言行舉止、外表衣著、性格愛好，以及對(duì)待親人朋友的態(tài)度等等，都會(huì)成為員工的談?wù)撛掝}。不能說我們?nèi)肆Y源部是多么重要的一個(gè)上級(jí)部門，但是人力資源部絕對(duì)會(huì)盡力把本部門作為有影響力的典范來規(guī)范。比如我在與同事們的交往中，首先做到以禮待人，平時(shí)的衣著和語言注意得體，給公司員工樹立良好的榜樣，維系各部門員工的正?；煌?。一個(gè)公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，應(yīng)提倡互相友愛，互幫互助，建立良好的工作氛圍，是提升企業(yè)效益的有效途徑之一，并且融洽的工作氛圍也是我們開展各項(xiàng)工作的有力保障。

培養(yǎng)文化

很多人可能會(huì)想，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，小企業(yè)靠老板自己管。眾多的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在抱怨管人太難，抱怨公司員工老是對(duì)待遇不滿，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失和發(fā)展。馬云在阿里巴巴還是小企業(yè)的時(shí)候就開始提出“小企業(yè)也要講文化，不能到大了才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”。他告訴經(jīng)營(yíng)者，在你第一天當(dāng)老板的時(shí)候就應(yīng)該想到，你的公司需要培養(yǎng)一種文化。基于這點(diǎn)的考慮，人力資源部大膽對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為我們公司每月過生日的員工舉行一次小型的集體生日會(huì)，形式是小型表演活動(dòng)和分享生日蛋糕。領(lǐng)導(dǎo)也非常贊成這個(gè)提議。為了讓全體員工都有機(jī)會(huì)參與，我們提議部門之間輪流來策劃和組織生日會(huì)，由行政部門協(xié)同。我們舉行第一場(chǎng)生日會(huì)的時(shí)候，同事們可以說都小小的沸騰了下。這次活動(dòng)，加深了同事之間的感情和互動(dòng)交流，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，讓大家懂得要分享，增強(qiáng)了他們的歸屬感，讓員工感覺到家的溫暖。其實(shí)之初我們也沒有想到會(huì)有如此大的效果，經(jīng)過這個(gè)小活動(dòng)，可以相信，培養(yǎng)企業(yè)文化，對(duì)于人力資源工作絕對(duì)是一件小投入、大回報(bào)的事情。提高福利

公司雖然是家小企業(yè)，但是對(duì)于員工福利這方面還是做的比較到位和合理的。比如工作日給大家提供午餐。雖然也僅僅是盒飯標(biāo)準(zhǔn)，但意義是非常大的，因?yàn)楝F(xiàn)在上班基本上都不能中午回去吃飯，帶飯也不是長(zhǎng)久之計(jì)的。如果公司只是發(fā)午餐補(bǔ)助，員工反而不能好好的吃頓午餐，有時(shí)候甚至有人會(huì)覺得不想外出吃飯而不吃了，這樣務(wù)必對(duì)工作造成不好的影響。并且，如果我們的午餐都是非常難以下咽的，員工也會(huì)對(duì)公司有很大的不滿，有不滿工作就會(huì)不開心，就會(huì)影響工作效率。經(jīng)過我的詢問和溝通，我了解到目前員工對(duì)于公司的盒飯質(zhì)量非常有意見。余世維老師曾經(jīng)說：“發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要覺得是發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)”。我們當(dāng)然不能放過這個(gè)增進(jìn)員工對(duì)公司滿意度的機(jī)會(huì)了。經(jīng)過人力資源部和總經(jīng)理辦公室細(xì)致的調(diào)查，我們決定換一家快餐店。后來吃了幾次，我再詢問同事們的意見，同事們幾乎都對(duì)這次更換非常滿意。關(guān)于提高員工福利來達(dá)到增加員工的工作積極性，公司在這方面做了很多，比如過節(jié)都會(huì)適當(dāng)發(fā)給大家過節(jié)津貼；為員工購買社保；臨近年終，又開始為員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取讓公司花小的成本，給員工帶來大的實(shí)惠；改善員工的工作環(huán)境和條件??????這些或大或小的福利措施，都得到了大部分員工的擁護(hù)。人力資源部門就此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：辦公環(huán)境好、福利好，唯一帶來的變化就是員工穩(wěn)定、流動(dòng)率極低，因?yàn)槠髽I(yè)招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利改善帶來員工穩(wěn)定的同時(shí)，也大幅節(jié)省了這方面的費(fèi)用。

培養(yǎng)人才

說起培養(yǎng)人才這個(gè)事情，公司其實(shí)是非常值得自豪的。公司是省團(tuán)委指定的22所大中專院校的“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。自建立至今，公司平均1-2個(gè)月開展一次培訓(xùn)，總計(jì)舉辦了13期，每期平均20人次，累計(jì)大概為260人次提供了就業(yè)見習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于我們這樣的企業(yè)，采取公司創(chuàng)造和培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方針，未嘗不是一件雙贏的事情。目前公司大概有20%的員工是我公司通過見習(xí)培訓(xùn)培養(yǎng)出來的人才，而且他們中間有些還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們不僅在本公司培養(yǎng)人才，還創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓本公司員工出去培訓(xùn)，每年都會(huì)有5%的公司管理層員工被外派到一些大型的會(huì)議，培訓(xùn)班，企業(yè)去學(xué)習(xí)。通過我在公司這段時(shí)間的觀察，發(fā)現(xiàn)對(duì)于中小型企業(yè)來說，自我培養(yǎng)人才，確實(shí)是解決中小型企業(yè)人才引進(jìn)難和留住人才難的有效方法之一。

新的一年即將來開始，公司在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上又將邁出一大步。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者，他們應(yīng)以市場(chǎng)為主和政府積極干預(yù)為特色，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。我國是發(fā)展中國家，人力資源素質(zhì)低、管理水平落后，制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源管理應(yīng)以提高人的整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際加以創(chuàng)新，進(jìn)一步深入研究人力資源管理，把握人力資源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具備管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)才能在國內(nèi)外市場(chǎng)中生存。

人力資源管理作為我公司發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，肩負(fù)著與公司同命運(yùn)共發(fā)展的艱巨任務(wù)。在新的一年中，我們?nèi)肆Y源應(yīng)該加大理念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和活力，要更加尊重員工、重視人性，最大限度調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與意識(shí)，使企業(yè)和員工個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合在一起，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的原動(dòng)力。