第一篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團結(jié)互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多

彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進一步推進局務(wù)公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學(xué)習(xí)活動，提高職工綜合素質(zhì)

認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點,充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關(guān)懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質(zhì)，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團隊精神。

（五）加強行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風(fēng)建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結(jié)合這項活動的開展，進一步加強了全局的行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠的供電服務(wù)，營造了良好的供電環(huán)境。繼續(xù)開展了供電所營業(yè)窗口“規(guī)范化服務(wù)達標(biāo)競賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”活動.并根據(jù)有關(guān)民主評議行風(fēng)的有關(guān)文件及要求，及時制定了《平遠縣供電局2005年民主評議行風(fēng)實施方案》，把糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實、同檢查、同考核。健全完善了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)體制和常態(tài)運行工作機制。逐級簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”，并實行一票否決。

（六）合理支配經(jīng)費、夯實工會組織。

加強工會財務(wù)管理，是關(guān)系到維護職工隊伍統(tǒng)一，工會組織自身和作用發(fā)揮的重要

問題。根據(jù)新《工會法》和財務(wù)管理的要求，進一步建立健全工會財務(wù)管理體制制度，按時收繳和交納會費。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節(jié)流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)

第二篇：以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

三航二公司獲評“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”

本報訊8月15日，從在北京舉行的“全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會”上傳來消息，中交三航二公司榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會１５日至１６日在北京舉行，國家副主席習(xí)近平出席會議并講話。他指出，各級黨委和政府要進一步提高認識、強化責(zé)任，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為一項重要而緊迫的政治任務(wù)抓實抓好。

會議期間，習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志會見了受表彰的全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)代表并合影留念。

三航二公司高度重視勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，提出創(chuàng)建和諧企業(yè)要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開拓新領(lǐng)域、開創(chuàng)新地域”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以文化孕育和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以創(chuàng)新助推和諧，以發(fā)展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關(guān)心愛護員工，視員工為企業(yè)最大財富，給舞臺給機會，構(gòu)建共同發(fā)展的美好前景。

二公司把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益和合法權(quán)益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實將“以人為本”理念融入日常工作。在每年初召開職代會前，二公司集體協(xié)商委員會都要進行公司集體合同和女職工專項權(quán)益保護集體合同的協(xié)商，提交公司職代會表決

1通過后，以公司行政文件下發(fā)到各基層單位，并張貼在每個單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時，二公司通過“員工維權(quán)快速通道”和座談會等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對各階段員工的“熱點”和要求，為員工排憂解難做實事做好事。

當(dāng)員工反映“醫(yī)院住不起”時，二公司策劃建立員工住院醫(yī)療內(nèi)部員工互助基金會的辦法，來減輕公司員工因住院醫(yī)療帶來的經(jīng)濟負擔(dān)。為每位在職職工投保了《在職職工住院補充醫(yī)療互助保障計劃》一份，《綜合補充醫(yī)療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫(yī)療保障》兩份，另外每個女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會出資的基礎(chǔ)上，員工自愿每月出資5元，參加人數(shù)達900多人，形成了員工住院救助的“防風(fēng)林”，目前二公司員工住院互助基金已擁有25.6萬。

當(dāng)員工反映“房子買不起”時，二公司首先考慮到如何為住房困難員工，減輕購房中帶來的經(jīng)濟壓力，二公司首先出臺了《對職工自購住房實行房貸補貼辦法》，幫助公司員工解決購房難的困難。以后又根據(jù)青年知識分子買房的困難情況，先后出臺了《關(guān)于對青年技術(shù)骨干自購住房款實行補貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項辦法的實施，為青年知識分子解決的了購房首付款的問題。從2007年到目前為止，共有57名青年知識分子申請購房全貼息借款人民幣計563萬元；有76名青年技術(shù)骨干申請自購住房補貼人民幣計181萬元；有25名住房困難員工申請自購住房實行房款補貼人民幣計40萬元，減輕了員工購房首付款的經(jīng)濟壓力。

當(dāng)員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。在每年的元旦、春節(jié)期間，二公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都要上門慰問重病職工和困難職工家庭。公司還及時對患癌癥的職工進行慰問，送去慰問金。2010年二公司共進行271人次困難補助，計人民幣7.2萬元；對442人次進行幫困補助，計人民幣15.1萬元。去年4月初，華潤大東項目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時工，女兒在讀書，二公司迅速反應(yīng)，先將市保障會3萬元大病醫(yī)療保險金送達，接著項目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會和二公司工會又分別拿出1萬元和2萬元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。

當(dāng)職工思想有波動時，二公司以潤物細無聲的文化軟實力來引領(lǐng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同前行。公司認真履行《公司職工代表大會實施細則》，讓職工真正參與企業(yè)重大決策，真正當(dāng)家做主。通過職代會構(gòu)筑職工參政議政的平臺，充分調(diào)動了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大職工踐行“固基修道，履方致遠”的企業(yè)使命，實現(xiàn)“造福員工，回報社會”的企業(yè)宗旨，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化體系建設(shè)，大力推進 “中交三航”品牌建設(shè)。先進的文化氛圍引領(lǐng)廣大員工凝心聚力、攻堅克難，促進了企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展。職工們士氣高漲，凝聚力增強，對企業(yè)重鑄輝煌有了強烈的信心。

中交三航二公司王澍潔2011.08.18

第三篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

幾年來，通信企業(yè)在上級黨組織的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流通信企業(yè)為動力，團結(jié)互助，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，員工的綜合素質(zhì)不斷提高，不斷創(chuàng)新通信業(yè)務(wù)，有力的促進了通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、當(dāng)前員工的思想動態(tài)以及影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

目前通信員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進取的，員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的收入與效益。絕大多數(shù)的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識和創(chuàng)新意識，但在少數(shù)員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)，就可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響構(gòu)建和諧企業(yè)的正常進行。

（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數(shù)員工心理失衡，工作積極性不高。員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，一旦改革的結(jié)果與自己期待的結(jié)果不相符時，就會產(chǎn)生思想上的波動與情緒上的失望。企業(yè)上市和流程重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是薪酬制度的調(diào)整，競爭上崗，按崗定薪，技能考核、知識面臨老化等

1現(xiàn)實壓力，如果教育、培訓(xùn)跟不上。就可能影響到他們的工作熱情與態(tài)度。

（二）少數(shù)員工跟不上改革的步伐。近幾年，通信企業(yè)變革頻繁，隨著企業(yè)對員工在素質(zhì)、知識、技能等方面提出越來越高的要求，一部分員工感到了工作中的巨大壓力，個別員工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺到這些變化太大了，太快了，擔(dān)心自己“位置”不?；虮黄髽I(yè)淘汰。這種思想情緒的存在，在某些程度上會影響到企業(yè)的斗志和整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

（三）通信市場競爭和通信業(yè)務(wù)替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強、感到對完成任務(wù)指標(biāo)有畏難怵頭情緒。在同一個地區(qū)有多家通信運營商在爭奪客戶，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的激烈競爭，如：有的運營商低價經(jīng)營固定電話、長途、數(shù)據(jù)等通信業(yè)務(wù)；二是通信業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代，由于移動通信業(yè)務(wù)資費下調(diào)，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機的現(xiàn)象時有發(fā)生，由于創(chuàng)新業(yè)務(wù)還處在初級階段，部分員工對發(fā)展新業(yè)務(wù)技巧掌握得還不熟練，遠不如發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么順手，給部分員工帶來了壓力。

二、以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

員工是企業(yè)之本。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺不到自己在企業(yè)處于當(dāng)家作主的地位時，聰明才智和創(chuàng)造精神就很難得到有效發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部改革就很難取得應(yīng)有的效果，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就很難得

到有效的保障。要構(gòu)造和諧企業(yè)，就要求我們更好的堅持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展遠景和核心價值觀，建設(shè)興旺和諧的企業(yè)大家庭,推動通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（一）加強企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的思想教育，進一步樹立員工對企業(yè)的貢獻與員工收入相關(guān)聯(lián)的思想觀念。不斷滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟條件下，員工的經(jīng)濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實際出發(fā)，關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在推進企業(yè)改革發(fā)展的同時，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。要引導(dǎo)員工正確認識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，價值觀，人生觀。

（二）搞好員工的教育培訓(xùn)工作，滿足員工競爭能力需求。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，要以增強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，不斷完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點、自我學(xué)習(xí)為補充的培訓(xùn)制度。滿足員工的教育培訓(xùn)需求。使員工及時掌握通信新知識、新的營銷和管理方法，推動企業(yè)知識快速更新。要通過開展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實踐，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)，使員工跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，減少崗位競爭帶來的壓力，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。

（三）積極開展創(chuàng)新活動?！皠?chuàng)新是民族進步的靈魂，創(chuàng)新是國家興亡的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新是我們唯一的選擇”，要教育引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會上級黨委提出的“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”發(fā)展理念。幾年來，我們企業(yè)始終以創(chuàng)新為宗旨，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效率為目標(biāo)，全力推動企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)創(chuàng)新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經(jīng)在技術(shù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型等方面做了大量的嘗試和實踐。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，率先推出了ICT等新業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了新的贏利模式。要讓全體職工都知道創(chuàng)新就會有出路。要讓員工掌握新業(yè)務(wù)、發(fā)展新業(yè)務(wù)；要讓職工適應(yīng)新的運營模式，抑制成自然，自然成習(xí)慣，要使員工養(yǎng)成適應(yīng)發(fā)展新業(yè)務(wù)的習(xí)慣；適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形勢的新習(xí)慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創(chuàng)新“紅?！?、開拓“藍海”具體崗位上更好的發(fā)揮工作主動性、創(chuàng)造性。

（四）進一步加強有效的溝通。不斷完善有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)。我們已經(jīng)建立管理層與員工的日常溝通機制，如一是設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”、企務(wù)公開電子郵箱、舉行領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立了部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進工作質(zhì)量的整體能力。三是建立了員工之間的相互溝通機制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

（五）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標(biāo)走到一起。對一個和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分得以發(fā)揮。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們通信企業(yè)已經(jīng)做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧的大家庭。

（六）以豐富的文體活動為載體,培養(yǎng)團隊精神。堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富

多彩的群眾性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。一是組織各種類型的活動小組，并從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神起到了潛移默化的推動作用。

（七）積極實施獻愛心和送溫暖活動，切實為困難職工解決實際問題，讓職工感到企業(yè)的關(guān)懷。送溫暖活動是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，企業(yè)工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。比如企業(yè)堅持利用節(jié)假日對一線員工，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

總之，在通信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展改革的關(guān)鍵時期，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業(yè)大家庭。

2007年8月16日

第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團結(jié)互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進一步推進局務(wù)公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學(xué)習(xí)活動，提高職工綜合素質(zhì)

認真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點,充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關(guān)懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質(zhì)，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團隊精神。

（五）加強行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風(fēng)建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結(jié)合這項活動的開

第五篇：以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)

以“人”為本，構(gòu)建“和”諧企業(yè)

《孟子〃公孫丑下》：天時不如地利，地利不如人和。三里之城，七里之郭，環(huán)而攻之而不勝，夫環(huán)而攻之，必有得天時者也，然而不勝者，是天時不如地利也。城非不高也，池非不深也，米粟非不多也，兵革非不堅利也，委而去之，是地利不如人和也。故域民不以封疆之界，固國不以山溪之險，威天下不兵之利。得道多助害，失道寡助，寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之，以天下之所順，攻親戚之所畔，故君子有不戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝矣。

孟子在這里所說的“天時”是指尖兵作戰(zhàn)的時機、氣候等；“地利”是指山川險要，城池堅固等；“人和”則指人心所向，內(nèi)部團結(jié)等。

“天時不如地利，地利不如人和?！笨梢姟叭撕汀痹趹?zhàn)爭決勝的三要素中占據(jù)最重要的第一位。同樣，一個社會、一個企業(yè)要想實現(xiàn)“和”諧發(fā)展，“人”的因素是保證其順利實現(xiàn)的根本所在。所以我們提出“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展理念。

一、牢固樹立“以人為本”的理念，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要前提。

“企業(yè)”的“企”字，上面是“人”，下面是“止’，企業(yè)無人便是止，意思是說，企業(yè)若沒有“人”氣，發(fā)展就會停滯不前。企業(yè)的發(fā)展，離不開“人”。推動企業(yè)發(fā)展的主體力量是“人”，企業(yè)發(fā)展最活躍、最具潛力、最具決定性的因素也是“人”。這里的“人”，指的不僅僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體干部和職工。人的主觀能動性能不能充分發(fā)揮直接決定著企業(yè)發(fā)展的速度和效益。

“以人為本，科學(xué)發(fā)展”是黨的十七大提出的發(fā)展戰(zhàn)略。的確，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件之一。人是企業(yè)之本，只有提高人的素質(zhì)，才能提高企業(yè)素質(zhì)，這才是企業(yè)興旺發(fā)達的根本所在。在企業(yè)內(nèi)部要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對人才的引進、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環(huán)境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業(yè)心脈相通，為每個職工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬松的工作環(huán)境。同時，要完善績效考核目標(biāo)體系，按績用人、按績付酬，形成職工能進能出、能上能下、收入體現(xiàn)貢獻的激勵約束機制，使職工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個職工的歸屬感和榮譽感。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，需準(zhǔn)確把握責(zé)任與權(quán)利的辯證關(guān)系

1、和諧企業(yè)共建共享。我們要創(chuàng)建的和諧企業(yè)，是在全體職工共同努力下，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，讓改革發(fā)展的成果充分惠及每一名職工。廣大職工始終是和諧企業(yè)建設(shè)的主體。

2、和諧企業(yè)體現(xiàn)公平公正。在構(gòu)建和諧企業(yè)的進程中，必須堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的原則，最大限度地為職工施展才華，最大限度地解決存在的矛盾和問題，最大限度地維護和實現(xiàn)公平正義，保證全體職工共享和諧企業(yè)建設(shè)的成果。

3、和諧企業(yè)責(zé)權(quán)利辯證統(tǒng)一。人人有責(zé)是人人共享的前提和基礎(chǔ)，人人共享是人人有責(zé)的結(jié)果和歸宿。職工的責(zé)任意識越強、履責(zé)行為越自覺，和諧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)就越扎實、條件就越充分，職工所能享受的成果就越豐富。

三、扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化潛能在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分釋放

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，是凝聚企業(yè)全體職工的重要向心力，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過程。

1、積極培育“我與企業(yè)共同成長”的團隊精神。和諧企業(yè)創(chuàng)建需要通過倡導(dǎo)“本色做人”，培養(yǎng)“我與企業(yè)一起成長”的團隊氛圍；通過倡導(dǎo)“出色做事”，使每一個職工始終保持一種居安思進、超越自我、終身學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

2、大力倡導(dǎo)“人人能成才、處處有舞臺”的人才理念。和諧企業(yè)創(chuàng)建就是要大力倡導(dǎo)“人人能成才、處處有舞臺”的人才理念，形成一種健康向上、理性平和、機會均等、共同發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢。

3、堅持“尊重職工、理解職工、關(guān)心職工”的企業(yè)文化基本原則。這是企業(yè)文化貫穿始終的主線。尊重職工，就是要尊重職工的合法權(quán)利，使職工感到有地位、有作為；理解職工，就是要善于換位思考，把職工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)長遠發(fā)展上來；關(guān)心職工，就是要千方百計為職工多辦好事，多辦實事，多為職工排憂解難，使廣大職工深切地感受到和諧企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須切實處理好“和諧關(guān)系”，以改革促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，加快推進和諧企業(yè)建設(shè)進程。

1、職工自身的和諧。人自身的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。職工自身的和諧是實現(xiàn)企業(yè)和諧的關(guān)鍵。只要每一個職工的思想能夠與時俱進，心理健康向上，能力和價值得到充分的展示，內(nèi)在條件和外在表現(xiàn)都能同時代、同企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，就能夠為和諧企業(yè)建設(shè)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

2、職工之間的和諧。職工之間的和諧包涵了同事之間、上下級之間、家庭成員之間、鄰里之間的一種默契的理解、寬容和尊重，只要我們每一個職工都能從內(nèi)心深處深刻領(lǐng)會，身體力行做到，就完全能夠在企業(yè)中形成一種無往而不勝的團隊精神，營造一種團結(jié)向上的工作氛圍，建立一種健康和諧的人際關(guān)系。

3、職工與企業(yè)的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵是堅持以人為本，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益，激勵職工為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。但企業(yè)的發(fā)展，也同樣需要每一位職工能夠盡獻他們的聰明才智，以強烈的責(zé)任感和使命感，全身心投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的大潮中去。

4、企業(yè)與社會的和諧。一個沒有社會責(zé)任感的企業(yè)是一個沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，勢必會被社會所淘汰。這就要求企業(yè)在最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，勇于承擔(dān)起廣泛的社會責(zé)任，回報社會，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

5、企業(yè)與環(huán)境的和諧?？茖W(xué)發(fā)展觀就是統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展，彰顯人與自然的平衡協(xié)調(diào)。不斷加強生態(tài)環(huán)境保護和資源集約利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，改善環(huán)境面貌，促進人與自然和諧相處，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障和必由之路。

6、體制、機制的和諧。管理是企業(yè)永恒的主題。現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展迫切需要建立一套統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)、完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理體制和運營機制。

7、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，需要有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)的做強做大，迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，形成多元產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的格局。

8、對外拓展的和諧。經(jīng)濟全球化趨勢和國際產(chǎn)業(yè)格局的深刻變化，有利于企業(yè)在更廣闊的范圍內(nèi)配置資源，擴大發(fā)展空間，實現(xiàn)內(nèi)外拓展的和諧。

五、始終堅持以人為本，不斷強化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，我們始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機制，努力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1、加強機制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項規(guī)章制度，一個制度不健全的企業(yè)就不會實現(xiàn)和諧。我們堅持建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機制。

2、加強民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。我們積極支持企業(yè)工會組織依法開展工作，充分發(fā)揮工會組織在實現(xiàn)民主管理，促進和諧共建上，全面履行維護、參與、建設(shè)、教育四項職能，充分發(fā)揮紐帶和推進作用、倡導(dǎo)和組織作用以及溝通和協(xié)商作用。

3、加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。我們在安全文明生產(chǎn)工作中始終堅持以人為本和從嚴管理的原則，堅定不移地把確保人身安全，防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護措施，改善勞動安全設(shè)施和勞動保護條件，努力建立本質(zhì)安全企業(yè)。

4、加強隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。我們在加強職工隊伍建設(shè)過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

5、加強文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，要始終堅持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，著力于提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)。

總之，在電力企業(yè)發(fā)展和改革的背景下，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。所以，我們要及時掌握職工的思想狀況，有的放矢的開展工作，使企業(yè)和職工產(chǎn)生“諧振”，奏出和諧的音符。

2011-7-26