第一篇：以安全生產(chǎn)月為契機,全面推動安全工作上臺階

以安全生產(chǎn)月為契機,全面推動安全

工作上臺階

文章標(biāo)題：以安全生產(chǎn)月為契機,全面推動安全工作上臺階

2007年是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加快構(gòu)建社會主義和諧社會、保持國民經(jīng)濟又好又快持續(xù)健康發(fā)展的“關(guān)鍵年”，是黨和國家安全生產(chǎn)一系列方針政策措施的“落實年”。為全面貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)上級文件要求，繼續(xù)組織開展好“全國安全生產(chǎn)月”活動。萬年青玉山水泥廠安全生產(chǎn)委

員會各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，對安全資金投入十分重視，每次大會、小會都重申安全問題，以人為本，將安全工作放在首位，明確要求當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時，安全要放在第一位。

對安全工作層層落實，確保了廠部安全工作有章可依。

安全生產(chǎn)高于一切，安全工作貫穿整個生產(chǎn)工作的始終。為使這次活動取得更好的效果，牢固樹立“綜合治理、保障平安”的理念，使每一位員工都“關(guān)注安全”，并且深刻認(rèn)識到“平安是?！钡纳羁虄?nèi)涵，進(jìn)一步提高全廠職工的安全意識。該廠生產(chǎn)部作為廠部的職能部門，“安全生產(chǎn)月”期間在全廠范圍內(nèi)張貼了安全標(biāo)語、在廠辦、中控樓宣傳欄、技術(shù)部維修工段等處張貼了安全宣傳畫，在廠區(qū)醒目位置懸掛了安全旗、安全橫幅，進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考試。全廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各車間安全員共80多人參加了安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考試。各單位還針對全體職、民工進(jìn)行了全員安全知識培訓(xùn)。強化現(xiàn)場管理，健全責(zé)任制度。該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，狠抓落實，安全工作布置到各班組，不放過任何一個隱患，不放過任何一個違章操作行為，實行嚴(yán)厲的

獎懲制度。

加強安全工作，杜絕事故發(fā)生。全廠生產(chǎn)單位根據(jù)各自的工作特點，積極開展了多種形式的“安全生產(chǎn)月”活動。安全生產(chǎn)委員會在“安全生產(chǎn)月”活動中，對全廠從礦山爆破、運輸、道路安全到設(shè)備安全、人員安全以及食堂的食品衛(wèi)生安全進(jìn)行了一次認(rèn)真仔細(xì)的安全排查，對查出的安全隱患，采取果斷措施，并對存在的問題及時下發(fā)了整改通知單，勤查落實消除隱患，確保安全工作落到實處。

加強安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展永恒的主題。安全工作是個園周運動，它只有始點卻沒有終點。通過“安全生產(chǎn)月”活動，全廠員工的安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步提高，廣大員工從中學(xué)到了許多安全知識，受到了安全教育，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄０踩ぷ鞒Ｗゲ恍?，安全你我他，工作靠大家。做到了防患于未然，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。強化監(jiān)督監(jiān)察、搞好綜合治理、為鞏固發(fā)展全廠安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)的形勢，提供思想保證、精神動力和輿論支持；大力營造了“關(guān)注安全”的氛圍，工作中始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞落實2007年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)，加大宣傳力度，推進(jìn)安全文化建設(shè)，為鞏固發(fā)展全廠安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)的形勢，提供思想保證、精神動力和輿論支持；大力營造安全氛圍，為萬年青發(fā)展壯大，為黨的十七大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

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第二篇：以安全生產(chǎn)月為契機,全面推動安全工作上臺階

文章標(biāo)題：以安全生產(chǎn)月為契機,全面推動安全工作上臺階

2007年是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加快構(gòu)建社會主義和諧社會、保持國民經(jīng)濟又好又快持續(xù)健康發(fā)展的“關(guān)鍵年”，是黨和國家安全生產(chǎn)一系列方針政策措施的“落實年”。為全面貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)上級文件要求，繼續(xù)組織開展好“全國安全生產(chǎn)月”活動。萬年青玉山水泥廠安全生產(chǎn)委員會各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，對安全資金投入十分重視，每次大會、小會都重申安全問題，以人為本，將安全工作放在首位，明確要求當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時，安全要放在第一位。對安全工作層層落實，確保了廠部安全工作有章可依。

安全生產(chǎn)高于一切，安全工作貫穿整個生產(chǎn)工作的始終。為使這次活動取得更好的效果，牢固樹立“綜合治理、保障平安”的理念，使每一位員工都“關(guān)注安全”，并且深刻認(rèn)識到“平安是?！钡纳羁虄?nèi)涵，進(jìn)一步提高全廠職工的安全意識。該廠生產(chǎn)部作為廠部的職能部門，“安全生產(chǎn)月”期間在全廠范圍內(nèi)張貼了安全標(biāo)語、在廠辦、中控樓宣傳欄、技術(shù)部維修工段等處張貼了安全宣傳畫，在廠區(qū)醒目位置懸掛了安全旗、安全橫幅，進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考試。全廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各車間安全員共80多人參加了安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考試。各單位還針對全體職、民工進(jìn)行了全員安全知識培訓(xùn)。

強化現(xiàn)場管理，健全責(zé)任制度。該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，狠抓落實，安全工作布置到各班組，不放過任何一個隱患，不放過任何一個違章操作行為，實行嚴(yán)厲的獎懲制度。

加強安全工作，杜絕事故發(fā)生。全廠生產(chǎn)單位根據(jù)各自的工作特點，積極開展了多種形式的“安全生產(chǎn)月”活動。安全生產(chǎn)委員會在“安全生產(chǎn)月”活動中，對全廠從礦山爆破、運輸、道路安全到設(shè)備安全、人員安全以及食堂的食品衛(wèi)生安全進(jìn)行了一次認(rèn)真仔細(xì)的安全排查，對查出的安全隱患，采取果斷措施，并對存在的問題及時下發(fā)了整改通知單，勤查落實消除隱患，確保安全工作落到實處。

加強安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展永恒的主題。安全工作是個園周運動，它只有始點卻沒有終點。通過“安全生產(chǎn)月”活動，全廠員工的安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步提高，廣大員工從中學(xué)到了許多安全知識，受到了安全教育，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。安全工作常抓不懈，安全你我他，工作靠大家。做到了防患于未然，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。強化監(jiān)督監(jiān)察、搞好綜合治理、為鞏固發(fā)展全廠安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)的形勢，提供思想保證、精神動力和輿論支持；大力營造了“關(guān)注安全”的氛圍，工作中始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞落實2007年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)，加大宣傳力度，推進(jìn)安全文化建設(shè)，為鞏固發(fā)展全廠安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)的形勢，提供思想保證、精神動力和輿論支持；大力營造安全氛圍，為萬年青發(fā)展壯大，為黨的十七大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

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第三篇：以安全生產(chǎn)月為契機,積極參與安全生產(chǎn)活動

以安全生產(chǎn)月為契機，積極參與安全生產(chǎn)活動 根據(jù)水電開發(fā)公司關(guān)于2013年“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署和要求，XXX變電站全體員工圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，開展了一場為期一個月的安全文化活動。

為了確保安全生產(chǎn)月活動取得實效，XXX變電站負(fù)責(zé)人組織全站人員參與到了這一活動中，開展安全檢查及隱患排查活動，懸掛橫幅、張貼安全知識宣傳畫，并踴躍參加了公司開展的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系知識競賽。除此之外，XXX變電站還積極響應(yīng)公司號召，陸續(xù)開展了地震應(yīng)急預(yù)案演練，《安規(guī)》、事故案例、《安全通報》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議、文件精神等傳達(dá)學(xué)習(xí)，通過本次活動鞏固和加深了全站人員對安全知識的掌握程度，也擴大了安全知識面，調(diào)動了大家學(xué)習(xí)安全知識的積極性，也對安全管理水平的提升起到了有力的推動作用，使我們真正認(rèn)識到了合抱之木始于毫末，萬丈高樓始于壘土的道理。

安全工作只有起點沒有終點，讓我們以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為起點，強化安全生產(chǎn)，與一切不安全狀態(tài)和不安全行為作斗爭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第四篇：企業(yè)申報上市為契機推動財務(wù)管理上臺階

企業(yè)申報上市為契機推動財務(wù)管理上臺階 組員：周曌、張強、肖晨敏、張純、呂智、黃文博、曹津雄

浙江亞太集團是國內(nèi)唯一生產(chǎn)制動系統(tǒng)的國家汽車行業(yè)重點規(guī)劃發(fā)展企業(yè)，1979年以貸款9萬元起家，2000年總資產(chǎn)已達(dá)3.3億元，年銷售額3.76億元，年利潤3600萬元。近年來共獲國家、省、市級科技成果獎70多次，80多只產(chǎn)品榮獲國家級新產(chǎn)品及省優(yōu)、部優(yōu)、杭州市名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)經(jīng)濟實力迅速增強，產(chǎn)品科技含量高，有廣泛的發(fā)展前景，已具備申報上市的基本條件，因而于2000年5月份組建浙江亞太機電股份有限公司，啟動上市步驟。第一階段為規(guī)劃實施步驟、論證方案；第二階段為增資擴股、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，審計驗資，辦理營業(yè)執(zhí)照；第三階段為整體改制、草擬章程、申請上市。經(jīng)浙江省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組及蕭山市體改委批復(fù)，同意我公司整體變更為浙江亞太機電股份有限公司，并按證券法、公司法規(guī)定聘請中信證券公司進(jìn)行上市輔導(dǎo)。

吸取前幾年有的公司上市做包裝，會計做假帳，上市后頭年盈、次年虧、三年停，嚴(yán)重?fù)p害中小投資者利益，最后也損害了公司本身利益的教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)明確上市準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想，即以公司申報上市為契機，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范以財務(wù)管理為中心的各項管理工作，提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)具備在市場經(jīng)濟條件下的生存發(fā)展能力，迎接加入WTO的新挑戰(zhàn)。

一、慎重規(guī)劃拓展方向。精細(xì)管理投資項目

企業(yè)上市后必須使投資者有合理的投資回報，這些回報源于企業(yè)新增的投資項目及生產(chǎn)能力。因此，董事會首先研究企業(yè)的持續(xù)拓展問題，經(jīng)過對市場信息的廣泛收集，組織專家多次論證，財務(wù)部門反復(fù)測算，董事會表決通過，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位于壯大科技、拓展市場、提高質(zhì)量三個方面，走高起點、大批量、專業(yè)化的路子，積極參與國際競爭，通過加大技改力度，提高產(chǎn)品檔次，拓寬投資渠道等措施，力爭國內(nèi)市場在占有率28％的基礎(chǔ)上更上一層樓，國際市場在確保北美、澳大利亞的基礎(chǔ)上快速向西歐擴展。其次。重點確定實施上述擴展的技改投資項目，包括轎車制動系統(tǒng)的集成化開發(fā)與系統(tǒng)配套工程，與高校合作的ABS高技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)工程，以及建立現(xiàn)代化產(chǎn)品檢測中心等項目。再次，為了防范風(fēng)險，確保上述投資項目的預(yù)定效益，制定了“公司對外投資項目管理條例”，從項目確認(rèn)、評估論證、財務(wù)監(jiān)管、效益考核等方面作出詳細(xì)規(guī)定，分別對每項投資的每個步驟進(jìn)行規(guī)范控制。

二、完善企業(yè)財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為

企業(yè)上市必須的條件之一，是公司在最近三年內(nèi)無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載；上市之后，必須建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，切實履行對投資者和監(jiān)管機構(gòu)的信息披露義務(wù)，通過招股說明書，上市公告書、定期報告（年、半年、季度）及臨時報告詳盡地披露可能對股票交易產(chǎn)生影響的重要信息，并接受監(jiān)管部門及監(jiān)事會的嚴(yán)格監(jiān)督。這與亞太集團原先財務(wù)封閉運行的財務(wù)管理機制有極大的不同。為了適應(yīng)這一改變，我們首先從1999年起經(jīng)批準(zhǔn)試行股份制企業(yè)會計制度，全面實施謹(jǐn)慎原則，計提“四項”準(zhǔn)備金，把利潤基礎(chǔ)搞穩(wěn)搞實，并規(guī)定公司各部門向外提供有關(guān)財務(wù)資料均須經(jīng)財務(wù)部審核以統(tǒng)一口徑。其次，全面完善與修訂各項管理制度，如重點規(guī)范財務(wù)行為的“股份制企業(yè)會計核算制度”，“財務(wù)管理規(guī)則”，“固定資產(chǎn)管理制度”，“資金管理制度”，“借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序”，“委托外加工管理準(zhǔn)則”，“財務(wù)盤點制度”，“物資采購、驗收、入庫、領(lǐng)用管理辦法”等；規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)督與責(zé)任追究的“質(zhì)量管理辦法”；規(guī)范技術(shù)開發(fā)速度，產(chǎn)品更新?lián)Q代及提高技術(shù)含量的“技術(shù)開發(fā)管理制度”；規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)行為的各類“生產(chǎn)過程操作條例”等。這些條例的修改制訂，必須經(jīng)過各級執(zhí)行部門自下而上的廣泛討論，統(tǒng)一認(rèn)識，具有群眾基礎(chǔ)；為了保證上述制度的貫徹，財務(wù)部門定期進(jìn)行執(zhí)行檢查，要求每月月初制訂執(zhí)行方案，月中監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)展，月末檢查執(zhí)行結(jié)果，由財務(wù)負(fù)責(zé)人把一個月執(zhí)行過程中存在的困難，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行歸集后寫出書面報告，遞交管理決策層，由決策層決斷下一步的工作方向。

三、抓住三項重點管理，確保效益持續(xù)增長

一是建立物資采購監(jiān)管體系，采取比質(zhì)比價管理。物資采購價格是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。近年來，亞太公司實行大宗原材料比質(zhì)比價采購?fù)稑?biāo)制度，運用ISO9002質(zhì)量認(rèn)證的管理思想，在原有的物資采購管理的基礎(chǔ)上，建立了由《物資采購?fù)稑?biāo)管理》、《物資采購價格管理》、《定點物資采購管理》和《采購人員業(yè)務(wù)評價管理》等辦法組成的物資管理體系。這個管理體系明確了采購工作程序和分承包方的選擇標(biāo)準(zhǔn)，以及對采購人員的業(yè)務(wù)行為和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定所有物資的采購都必須要事先按審批權(quán)限請購核準(zhǔn)；精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價或經(jīng)分析后議價；各類物資材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃需要，實行限額核準(zhǔn)制度；工具、設(shè)備損壞辦理以舊換新的領(lǐng)用手續(xù)，工藝技術(shù)革新所需材料按金額分別由廠長或主管技術(shù)副總核準(zhǔn)。在具體實施中，我們對采購工作進(jìn)行了逐筆審核，對不符合規(guī)定的行為及時開具“審核不合格報告”，責(zé)成審核單位分析原因，制定糾正措施，以確保采購過程符合規(guī)定要求。同時，對原材料供應(yīng)單位按其供貨質(zhì)量檢驗及是否按用量計劃適時供貨等標(biāo)準(zhǔn)劃分為A、B、C三類，由財務(wù)、采購、綜合等部門共同審定，對A類企業(yè)給予在資金不足時優(yōu)先付款或按結(jié)算期提前付款的優(yōu)惠，即與供貨方建立公平、公正的協(xié)作關(guān)系，又杜絕了人情進(jìn)貨、人情付款的弊端。這一系列管理執(zhí)行的結(jié)果，亞太公司2000年采購成本下降650萬元，比計劃采購成本下降7.3％。

二是強化銷售貨款收入控制。公司對國內(nèi)市場按地區(qū)切塊由營銷人員分塊包干，并對推銷原有產(chǎn)品與新增產(chǎn)品、向原有客戶推銷與發(fā)展新客戶采用不同的計考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)市場的拓展。對銷售款回收，規(guī)定每筆交易必須在三個月內(nèi)收回全部貸款，否則不予計酬。費用全部實行相掛，從收入中抵減。這一銷售控制措施促使企業(yè)2000年銷售貨款的回收率高達(dá)103％。

三是實行高集權(quán)的財務(wù)運行機制。公司年初全面制訂增效節(jié)支方案，財務(wù)部門據(jù)此對各部門的資金占用進(jìn)行限額控制，并對超出限額的部門提出限期壓縮目標(biāo)。在日常控制中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，各項現(xiàn)金流量由財務(wù)部一個口子進(jìn)出；禁止計劃外、超定額資金使用，并逐月進(jìn)行考核、檢查、分析。這些管理措施都屬常規(guī)措施，但由于嚴(yán)格執(zhí)法，使資金管理產(chǎn)生明顯的節(jié)支效益，2000年流動資金周轉(zhuǎn)由上年的2次加快為2.4次，在銷售擴大的前提下，資金占用額由上年的4200萬元降為3600萬元。

四、提高財會人員的綜合素質(zhì)，加強會計監(jiān)控

上市公司對財會人員在會計核算、內(nèi)部控制、參與決策、信息披露等方面均提出了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完全不同的要求。為使財會人員能適應(yīng)這一變化，亞太公司實施了一系列財會隊伍的整頓提高措施：一是與公司管理層全面學(xué)習(xí)上市公司有關(guān)法規(guī)的同時，組織全體財會人員學(xué)習(xí)上市公司管理制度及財會制度，學(xué)習(xí)成績作為定崗的基本條件之一。二是對原有的20名會計通過考試，競爭上崗。15名通過考試上崗的會計人員，非常珍惜競爭得來的工作崗位，工作態(tài)度和質(zhì)量都上了一個臺階。三是調(diào)整充實會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人。根據(jù)新《會計法》規(guī)定，結(jié)合我公司會計隊伍現(xiàn)狀，明確規(guī)定會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人需要具備會計師以上的專業(yè)技術(shù)職稱，并有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和組織能力，據(jù)此原則重新聘任了各單位會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人，有6個所屬公司的財會人員進(jìn)行了調(diào)整充實，為推進(jìn)財務(wù)管理上臺階提供了保證。四是實行本位淘汰和定期換崗制。在總編制不變或壓縮的情況下，根據(jù)工作業(yè)績和工作態(tài)度淘汰不稱職的人員，并把新分配的大學(xué)生作為新生力量及時補充上來，輪崗期原則為3年。五是實行內(nèi)部稽查。由財務(wù)部定期對各部門執(zhí)行公司財務(wù)管理制度的情況及會計人員工作進(jìn)行稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向董事會匯報處理，以強化全公司各層次的執(zhí)法觀念。

第五篇：大名大隊以“全國安全生產(chǎn)月”咨詢活動日為契機全面掀起交通安全月宣傳新高潮

大名大隊以“全國安全生產(chǎn)月”咨詢活動日為契機全面掀起交通安全月宣傳新高潮

6月10日是 “全國安全生產(chǎn)月”咨詢活動日。大名大隊高度重視，周密部署，認(rèn)真實施，以此次活動為契機加強交通安全宣傳教育?；顒赢?dāng)日，大隊與縣安監(jiān)、交通、住建、教育、供電等二十余家單位在大名廣場共同唱響“科學(xué)發(fā)展安全生產(chǎn)”主旋律，全面掀起了安全月宣傳新高潮。據(jù)統(tǒng)計，此次活動，大隊共發(fā)放宣傳資料2萬余份，擺放宣傳展板20塊，懸掛橫幅5條，教育群眾達(dá)3萬余人。

當(dāng)日上午，按照縣政府的要求，大隊宣教民警一早就來到活動現(xiàn)場，擺放大隊自行制作的“關(guān)愛生命平安出行”系列交通事故案例展板，同時利用電視巡回播放交通安全宣傳光盤資料，在咨詢臺上向群眾發(fā)放《致廣大群眾朋友一封信》、《致駕駛員朋友一封信》、《中小學(xué)生交通安全讀本》等宣傳資料，民警向過往群眾宣傳交通安全法律法規(guī)、交通安全常識和文明交通行動計劃，解答群眾關(guān)心的交通安全熱點問題。

當(dāng)日縣各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，副縣長鞏建山等領(lǐng)導(dǎo)一行到現(xiàn)場親切看望宣傳民警并了解宣傳活動情況。安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)

也親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)“全國安全生產(chǎn)月”交通安全咨詢活動，要求宣傳民警要全力以赴地開展好此次宣傳活動，把工作做細(xì)做好，切實營造濃厚的交通安全宣傳氛圍。