第一篇：終稿臺(tái)縣人民醫(yī)院2018年護(hù)士長理論知識測考試卷

靈臺(tái)縣人民醫(yī)院2018年護(hù)士長理論知識考試卷

一、填空題（50分、每小題1分）

1、靜脈補(bǔ)鉀應(yīng)遵循的“四不宜”是（）、（）、（）、（）。

2、各種急救藥品、器材及物品應(yīng)做到“五定”具體內(nèi)容是：（）、（）、（）、（）（）。

3、在組織管理資源對象中，（）資源 是最重要的管理對象，是最為重要的資源。

4、目前我國醫(yī)院護(hù)理管理均已實(shí)行（）、（）、（）三級管理管理體系。

5、按計(jì)劃的約束程度劃分，計(jì)劃可分為（）、（）。

6、目標(biāo)管理是以（）和（）為基礎(chǔ)形成的一套以目標(biāo)為中心的管理方法。

7、制定計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是（）過程。

8、長期計(jì)劃指（）年的計(jì)劃,一般由（）制定。

9、護(hù)理人員培訓(xùn)主要從（）、（）、（）、（）四方面進(jìn)行。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)分為（）、（）和（）

三個(gè)主要階段。

11、領(lǐng)導(dǎo)者影響力按其性質(zhì)可分為（）影響力和（）影響力兩種。在領(lǐng)導(dǎo)者影響力中起決定作用的是（）影響力。

12、常用開放氣道的方法有（）（）、（）,頭頸部損傷患者打開氣道時(shí)禁用（）

39、心肺復(fù)蘇的按壓部位是（）。

13、手衛(wèi)生為（）、（）和（）的總稱。

14、當(dāng)手部沒有明顯可見污染物時(shí)，可以使用（）消毒雙手代替洗手。

15、對治療車、床欄、床頭柜、門把手、燈開關(guān)、水龍頭等頻繁接觸的物體表面應(yīng)（），必要時(shí)（）。

16、連續(xù)使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機(jī)管道、早產(chǎn)兒暖箱的濕化器等應(yīng)每日清潔消毒，用畢（），干燥保存。濕化液應(yīng)為（）。

17、領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力由（）因素、知識因素、（）因素和感情因素構(gòu)成。

18、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求包括政治思想素質(zhì)、（）素質(zhì)、（）素質(zhì)、智能素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)多個(gè)方面。

19、領(lǐng)導(dǎo)的作用包括指揮作用、協(xié)調(diào)作用、（）作用和（）作用。

20、領(lǐng)導(dǎo)效能測評內(nèi)容通常包括領(lǐng)導(dǎo)者的德、能、（）、（）

四個(gè)方面。

二、單選題：（50分、每小題1分）

答題說明：在每小題后的4個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將其代碼填在題干的括號內(nèi)。

1、管理的職能包括（）A、計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制

B、計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制 C、計(jì)劃、安排、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制

D、策劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制

2、因搶救患者未能及時(shí)書寫護(hù)理記錄，必須在什么時(shí)間段內(nèi)書寫完成（）

A、2小時(shí)

B、4小時(shí)

C、6小時(shí)

D、12小時(shí)

3、護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)別在于（）A、需要與他人配合完成科室工作

B、需要從事具體的技術(shù)操作

C、需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)

D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)

4、馬斯洛的層次需要論強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的中心問題是（）A、分析人的動(dòng)機(jī)

B、觀察人的行為

C、滿足人的需要

D、改造和修正人的行為

5、對于呼吸、心跳驟停的傷病員現(xiàn)場救護(hù)的黃金時(shí)間是（）A、4-6分鐘

B、6-8分鐘

C、3-5分鐘

D、6-10分鐘

6、醫(yī)務(wù)人員心肺復(fù)蘇時(shí)，評估循環(huán)的時(shí)間是（）A、至少5秒鐘

B、至少10秒鐘

C、5-10秒鐘

D、3秒鐘

7、用數(shù)字表示預(yù)期效果的一種數(shù)字化計(jì)劃稱為（）A、宗旨

B、預(yù)算

C、目標(biāo)

D、策略

8、組織為達(dá)到目的而制定的一種限定活動(dòng)范圍的計(jì)劃稱為()

A、宗旨

B、目的C、目標(biāo)

D、政策

9、從生理學(xué)角度講，人們最佳的工作年齡是（）A、20～30歲

B、20～40歲

C、25～30歲

D、25～50歲

10、目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是（）A、組織實(shí)施

B、檢查評價(jià)

C、制定目標(biāo)體系

D、實(shí)施獎(jiǎng)懲

11、管理者對A類工作的管理要點(diǎn)是（）A、授權(quán)

B、請別人做

C、明天做

D、親自去做

12、護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)別在于（）A、需要與他人配合完成科室工作

B、需要從事具體的技術(shù)操作 C、需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)

D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)

13、對人力資源的科學(xué)管理而言，高效率的管理應(yīng)該做到（）A、保證人盡其才

B、保證人員質(zhì)量

C、保證人員數(shù)量

D、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

14、護(hù)理人員對待護(hù)理工作的態(tài)度和在工作中的努力程度反映了護(hù)理人力資源的（）A、科學(xué)組合性

B、主觀能動(dòng)性

C、閑置消耗性

D、能力可變性

15、用盡可能少的人力成本，完成盡可能多的工作任務(wù)，體現(xiàn)了人力資源配置的（）A、效率原則

B、公平原則

C、結(jié)構(gòu)合理原則

D、滿意原則

16、個(gè)人制定所從事工作的發(fā)展目標(biāo)、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的過程稱為（）A、職業(yè)生涯

B、職業(yè)路徑

C、職業(yè)規(guī)劃

D、職業(yè)發(fā)展

17、個(gè)人為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而采取行為的內(nèi)在動(dòng)力稱為（）A、職業(yè)發(fā)展

B、職業(yè)素質(zhì)

C、職業(yè)期望

D、職業(yè)成功

18、護(hù)理人員工作績效評價(jià)的信度是指（）A、評價(jià)結(jié)果的客觀性

B、評價(jià)結(jié)果的可靠性C、評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性

D、評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性

19、護(hù)理人員的考核和評價(jià)，關(guān)鍵指標(biāo)是（）A、工作數(shù)量

B、工作質(zhì)量

C、工作績效

D、工作結(jié)果 20、護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是（）A、滿足病人需要

B、有效利用資源

C、降低人力成本

D、合理組合人力

21、下列哪項(xiàng)不屬于固定薪酬的內(nèi)容（）A、工資

B、津貼

C、職工股票

D、福利

22、下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是（）A、感情因素

B、能力因素

C、知識因素

D、職位因素

23、《醫(yī)療廢物分類目錄》將醫(yī)療廢物分幾類？（）A、3類

B、4類

C、5類

D、6類

24、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是（）A、使下屬的心理與行為表現(xiàn)為被動(dòng)和服從

B、不帶有強(qiáng)制性 C、以內(nèi)在感染的形式發(fā)揮作用

D、比較穩(wěn)定和持久

25、領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是（）A、由外界賦予的影響力

B、具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性

C、影響力廣泛而持久

D、隨職位升高而增強(qiáng)

26、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對新上崗的護(hù)土最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A、高任務(wù)，高關(guān)心人

B、高任務(wù)，低關(guān)心人

C、低任務(wù)，高關(guān)心人

D、低任務(wù)，低關(guān)心人

27、護(hù)士長根據(jù)護(hù)理人員的工作特長合理安排崗位以發(fā)揮他們的最大 工作潛能，反映了護(hù)士長的哪項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)效能（）A、時(shí)間效能

B、用人效能

C、決策效能

D、辦事效能

28、領(lǐng)導(dǎo)效能測評過程中需要遵循的總原則是（）A、實(shí)事求是原則

B、以人為本原則

C、動(dòng)態(tài)測評原則

D、綜合測評原則

29、當(dāng)沖突無關(guān)緊要的時(shí)候，或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動(dòng)，需要時(shí)間慢慢恢復(fù)平靜時(shí)，可采用的策略是（）A、回避

B、合作

C、強(qiáng)制

D、妥協(xié) 30、護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（）A、制定計(jì)劃

B、組織領(lǐng)導(dǎo)

C、確立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D、督促檢查

31、吸痰操作的并發(fā)癥錯(cuò)誤的是（）A、低氧血癥

B、呼吸道黏膜損傷

C、感染

D、氣管食管瘺

32、下列哪項(xiàng)不屬于氧氣吸入法操作并發(fā)癥（）A、聲音嘶啞

B、無效吸氧

C、氣道黏膜干燥

D、氧中毒

33、使用簡易呼吸器時(shí)，按壓氣囊時(shí)間與放松氣囊時(shí)間之比約為（）A、1:1

B、1:1.5-2

C、1:3

D、2:3

34、對于室顫患者，雙向波電擊能量應(yīng)為（）A、220J

B、200J

C、360J

D、370J

35、控制醫(yī)院感染最簡單、最有效、最方便、最經(jīng)濟(jì)的方法是：（）A、環(huán)境消毒

B、洗手

C、合理使用抗菌素

D、隔離傳染病人；

36、可通過直接接觸患者或被污染的物體表面時(shí)獲得，隨時(shí)通過手傳播，與醫(yī)院感染密切相關(guān)的是（）

A、暫居菌

B、常駐菌

C、病毒

D、支原體

37、關(guān)于洗手指征錯(cuò)誤的是：（）

A、接觸患者前后

B、帶口罩和穿、脫隔離衣前后 C、接觸血液、體液和被污染的物品前后

D、脫手套后無須洗手

38、醫(yī)院感染一般是指入住醫(yī)院多長時(shí)間后發(fā)生的感染（）A、12h

B、24h

C、48h

D、72

39、一般認(rèn)為，短時(shí)間內(nèi)在某病區(qū)連續(xù)發(fā)生某種病原體引起的感染超過______例，應(yīng)懷疑醫(yī)院感染暴發(fā)？（）

A、3例

B、5例

C、10例

D、20例。40、當(dāng)出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí)，經(jīng)治醫(yī)生必須在幾小時(shí)內(nèi)填表，報(bào)告醫(yī)院感染管理科（）

A、12小時(shí)

B、24小時(shí)

C、36小時(shí)

D、48小時(shí)

41、在診療、護(hù)理操作過程中，有可能發(fā)生艾滋病人的血液、體液飛濺到醫(yī)務(wù)人員的面部時(shí)，醫(yī)務(wù)人員以下那種做法是錯(cuò)誤的（）A、戴手套

B、防滲透性能的口罩 C、戴防護(hù)眼鏡

D、戴紗布口罩

42、診療活動(dòng)中使用過但未污染的一次性帽子、口罩、鞋套屬于哪種廢物？（）

A、感染性廢物

B、病理性廢物 C、生活垃圾

D、藥物性廢物

43、下面哪項(xiàng)不是護(hù)士應(yīng)履行的護(hù)理責(zé)任（）A、醫(yī)學(xué)照顧

B、病情觀察

C、診斷治療

D、健康教育

44、不屬于洗胃法操作并發(fā)癥的有（）A急、性胃擴(kuò)張

B、窒息 C、上消化道出血

D、腸道出血

45、胸外心臟按壓操作并發(fā)癥不包括（）A、肋骨骨折

B、心律失常

C、心臟創(chuàng)傷

D、栓塞

46、護(hù)理人員工作績效評價(jià)的信度是指（）A、評價(jià)結(jié)果的客觀性

B、評價(jià)結(jié)果的可靠性

C、評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性

D、評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性

47、你在日常換藥，護(hù)理操作及其它診療活動(dòng)中產(chǎn)生的敷物，一次性彎盤、棉球、棉簽、紗布、繃帶等治療廢物應(yīng)投入以下哪種顏色垃圾袋中（A）

A、黃色垃圾袋

B、黑色垃圾袋 C、紅色垃圾袋

D、以上都可投

48、醫(yī)院感染主要發(fā)生在（）

A、門診、急診病人

B、陪護(hù)人員 C、醫(yī)務(wù)人員

D、住院病人

49、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)事件時(shí)，以下哪些措施是不恰當(dāng)?shù)?？（）A、隱瞞患者及其家屬

B、分析感染源、感染途徑 C、采取有效的控制措施

D、及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門 50、關(guān)于醫(yī)院感染的概念錯(cuò)誤的是：（）A、入院時(shí)處于潛伏期的感染不是醫(yī)院感染 B、醫(yī)院感染是指在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染 C、慢性感染急性發(fā)作是醫(yī)院感染 D、與上次住院有關(guān)的感染是醫(yī)院感染

第二篇：人民醫(yī)院護(hù)士長競聘上崗實(shí)施方案

×××人民醫(yī)院護(hù)士長競聘上崗實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化我院干部人事管理機(jī)制，提高護(hù)理隊(duì)伍管理水平，按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照理論考試、面試答辯、民主測評、院領(lǐng)導(dǎo)研究決定的程序，做好全院護(hù)士長競聘上崗工作，以適應(yīng)新形勢下醫(yī)院改革發(fā)展的需要。

二、競爭上崗職位

1、本次全院擬設(shè)科護(hù)士長10個(gè)。

2、本次競崗只競爭職位，所有崗位均從全院護(hù)士長及后備護(hù)士長范圍內(nèi)競選，由院競崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競崗者的綜合成績研究決定安排崗位。

三、競爭上崗的方法步驟

1、召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)《×××人民醫(yī)院護(hù)士長競聘上崗實(shí)施方案》。

2、公開報(bào)名及資格審查。凡符合任職資格條件的人員均可報(bào)名，報(bào)名者填寫統(tǒng)一印制的《護(hù)士長競爭上崗申報(bào)表》并撰寫個(gè)人競崗報(bào)告（內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)）；

由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對報(bào)名者進(jìn)行資格審查（收取競崗報(bào)告）。

3、筆試：按照規(guī)定進(jìn)行筆試。

筆試采取閉卷的方式進(jìn)行?？荚噧?nèi)容為政治理論、醫(yī)學(xué)法規(guī)護(hù)理管理、專業(yè)理論等。滿分為100分，得分按25%折算。

4、面試答辯：對參加競爭的人員進(jìn)行面試答辯，面試時(shí)間每人不超過10分鐘，面試形式為個(gè)人競崗演說和提問答辯。面試答辯領(lǐng)導(dǎo)小組按照“決策和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合分析能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表”等方面進(jìn)行打分，滿分為100分，得分按25%折算。面試答辯領(lǐng)導(dǎo)小組成員由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

5、民主測評：召開由相關(guān)科室主任、醫(yī)護(hù)人員參加的民主測評會(huì)，對參加報(bào)名競爭護(hù)士長者由所屬具體科室進(jìn)行民主測評，民主測評票滿分為100分（德、能、勤、績、廉各占20分），得分按25%折算。

6、院領(lǐng)導(dǎo)測評。院領(lǐng)導(dǎo)測評票滿分為100分（德、能、勤、績、廉各占20分），得分按25%折算。

7、成績匯總：競爭上崗辦公室按照筆試、面試答辯、民主測評、院領(lǐng)導(dǎo)測評按25%、25%、25%、25%比例匯總，計(jì)算個(gè)人綜合成績。

8、討論決定。召開院護(hù)士長競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，根據(jù)競爭人選的綜合成績和考察情況，討論決定擬任用各崗位科護(hù)士

長名單。

9、公示。對擬任用的科護(hù)士長進(jìn)行為期5天的院內(nèi)公示。

10、正式任免：公示無異議者，按程序聘任。對新任用的護(hù)士長實(shí)行為期一年的試用期。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)

實(shí)行競爭上崗是機(jī)構(gòu)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入做好護(hù)士的思想政治工作，嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，扎實(shí)穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作。

為加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立:

（一）護(hù)士長競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：×××

成 員:××× ××× 等

護(hù)士長競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在護(hù)理部，由×××兼任辦公室主任。

×××人民醫(yī)院

二○一二年三月二十三日

第三篇：鳳岡縣人民醫(yī)院護(hù)士長競聘方案（推薦）

鳳岡縣人民醫(yī)院

護(hù)士長競聘上崗實(shí)施方案

為加快醫(yī)院發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范和完善中層干部選拔任用工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立和強(qiáng)化競爭機(jī)制，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院整體水平的提升，根據(jù)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，經(jīng)院辦公會(huì)研究，決定2012年對護(hù)士長采取公開競聘的形式，擇優(yōu)上崗。具體實(shí)施方案如下：

一、擬聘崗位

護(hù)士長 15 名（附表一）

二、競聘上崗條件

1、思想政治素質(zhì)好。熱愛祖國，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有較強(qiáng)的責(zé)任意識和良好的職業(yè)道德。

2、熟悉衛(wèi)生系統(tǒng)法律法規(guī)及部門規(guī)章，并具備熟練掌握運(yùn)用的能力。

3、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和臨床經(jīng)驗(yàn)。具有一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的能力。熟悉醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

4、熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；辦事公道，作風(fēng)正派，有較高的群眾威信；身體健康。

5、年齡、學(xué)歷、職稱要求：年齡40周歲以下（1972年6月1日出生以后）；大專以上學(xué)歷；從事臨床護(hù)理或護(hù)理管理工作五年以上，護(hù)師以上職稱。

6、現(xiàn)在職護(hù)士長不受以上條件限制，且必須報(bào)名參加競聘。

7、由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織科室全體醫(yī)護(hù)人員（包括護(hù)工）進(jìn)行民主推薦，推薦得票最多的必須參加護(hù)理人員（必須滿足競聘上崗條件第5條要求）競聘(民主推薦表見附表二）。

三、競聘程序

1、專業(yè)技能筆試（20分），筆試內(nèi)容為護(hù)理“三基”及衛(wèi)生系統(tǒng)法律法規(guī)及部門規(guī)章。由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員從筆試范圍內(nèi)出題。

2、競聘演講（20分）。參加人員為競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和醫(yī)院全體職工（除值班人員外）。演講結(jié)束后，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分（附表七）。

3、民主測評（20分）：競聘演講結(jié)束后，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組向在場的醫(yī)院職工發(fā)放民主測評表，按照參加測評人的支持率計(jì)算測評分。（附表三）

4、部門民主測評（20分）；所在科室主任占10分、護(hù)理部10分）：由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，考察所在科室主任及護(hù)理部成員對競聘人員的工作協(xié)調(diào)能力和解決實(shí)際工作的能力（供應(yīng)室護(hù)士長由院感科主任測評，門診護(hù)士長由醫(yī)教科長測評；附表四、五）。

5、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（20分）：競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員就職業(yè)道德、責(zé)任意識、管理能力進(jìn)行綜合評定（附表六）。

6、根據(jù)所評定項(xiàng)目的總成績按照從高到低確定擬聘人員名單。在鳳岡縣人民醫(yī)院網(wǎng)站公示3天。

7、聘用：經(jīng)公示無異議，由醫(yī)院聘用，服從崗位調(diào)配。試用期三個(gè)月。

四、組織機(jī)構(gòu)

（一）、護(hù)士長競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：周忠琴（縣人民政府副縣長）

副組長：任廷松（縣食藥局局長）

侯志剛（縣人民醫(yī)院院長）

成員： 任黔軍楊先禮歐常軍王朝武漆碧亞蔡 強(qiáng)胡 軍王永杰雷選容張翼飛劉秋紅段富蓮

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于人事科，由王永杰、雷選容兼任辦公室主任。

五、宣傳發(fā)動(dòng)1、2012年6月1日，在內(nèi)科綜合大樓十樓會(huì)議室召開由現(xiàn)在崗護(hù)士長參加的競聘工作動(dòng)員會(huì)，2012年6月1日19：30，在內(nèi)科綜合大樓十樓會(huì)議室召開全院護(hù)理職工參加的護(hù)士長競聘上崗動(dòng)員會(huì)。宣傳政府政策，醫(yī)院工作安排及護(hù)士長競聘上崗的目的、意義；公布護(hù)士長競聘上崗的條件及職位。

2、民主推薦得票最多的人員與在崗護(hù)士長必須參加護(hù)士長競聘。違者根據(jù)《鳳岡縣嚴(yán)肅工作紀(jì)律整頓干部工作作風(fēng)的若干規(guī)定》第一條第（三）款，實(shí)行待崗3—6個(gè)月，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)；護(hù)士長就地免職。

六、時(shí)間安排及其他

1、報(bào)名時(shí)間：2012年6月4日至7日。采取個(gè)人報(bào)名和科室推薦兩種方式報(bào)名，個(gè)人報(bào)名不受民主推薦限制。在人事科填寫《鳳岡縣人民醫(yī)院護(hù)士長競聘上崗申報(bào)表》。

2、報(bào)名地點(diǎn)：人事科

3、資格審核：工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名人員情況進(jìn)行審核，確定參加競聘人員，2012年6月8日上午9:00，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組通知競聘人在內(nèi)科綜合大樓十樓會(huì)議室集中抽簽確定競聘演講順序。

4、筆試時(shí)間：2012年6月8日9:30至11:30；筆試地點(diǎn)：內(nèi)科綜合大樓十樓會(huì)議室

5、競聘演講時(shí)間：2012年6月9日至6月12日。演講地點(diǎn)：內(nèi)科綜合大樓十樓會(huì)議室。

6、民主測評時(shí)間：2012年6月9日至6月12日。

7、若遇特殊情況變更時(shí)間安排的，另行通知。

七、紀(jì)律要求

嚴(yán)禁在競聘活動(dòng)中拉幫結(jié)伙，搞不正之風(fēng)。嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，詆毀他人名譽(yù)。嚴(yán)禁拉選票行為。違者取消競選資格，并在全院通報(bào)。

監(jiān)督電話：0852-5221766、5221258

二0一二年五月三十日

第四篇：西鄉(xiāng)人民醫(yī)院護(hù)士長競聘方案

深寶西醫(yī)〔2011〕36號

西鄉(xiāng)人民醫(yī)院護(hù)士長競聘考核方案

為適應(yīng)我院業(yè)務(wù)科室發(fā)展需要，提高醫(yī)院護(hù)理干部隊(duì)伍素質(zhì)以及激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理事業(yè)向前發(fā)展，讓一批愛崗敬業(yè)、年輕有為的優(yōu)秀護(hù)士走向中層管理崗位，提供一個(gè)更大的平臺(tái)讓其發(fā)揮自己的優(yōu)秀才能，經(jīng)院長辦公會(huì)研究決定在院內(nèi)實(shí)行公開競聘護(hù)士長崗位，競聘方案如下：

一、競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組

成立西鄉(xiāng)人民醫(yī)院護(hù)士長競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，工作小組設(shè)在人事科，工作小組成員負(fù)責(zé)競聘考核方案的制定、報(bào)名及資格審查、組織考核、統(tǒng)計(jì)成績及公示等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：陳志宏

副組長：吳江、鄧振宇、陳桂紅

組員：曾義勇馬建華黃惠彪劉曉芳王大慶

李敏劉維藩陳日新李開祥溫漢華

何小科徐建民曾碧嬌

工作小組成員：人事科工作人員

二、擬聘崗位：

護(hù)士長崗位兩名

三、競聘上崗條件：

1、熱愛護(hù)理事業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；

2、具有履行職位所要求的管理水平、專業(yè)知識、社會(huì)活動(dòng)能力和分析解決實(shí)際問題的能力；

3、熱愛本職工作，清正廉潔，公道正派，作風(fēng)民主，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，身體健康；

4、年齡、學(xué)歷、職稱要求：年齡40周歲及以下（1971年6月1日以后出生），大專及以上學(xué)歷（需提供驗(yàn)證證明），主管護(hù)師及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

5.現(xiàn)為我院（含社康）已聘正副護(hù)士長職務(wù)者不受競聘上崗條件第4點(diǎn)限制。

四、報(bào)名及資格審查

1、報(bào)名方式：采取個(gè)人自愿報(bào)名和院內(nèi)組織推薦的方式進(jìn)行。

2、報(bào)名材料：①《西鄉(xiāng)人民醫(yī)院中層干部競聘上崗報(bào)名表》②學(xué)歷/學(xué)位證書及驗(yàn)證證明③專業(yè)技術(shù)資格證書④身份證

⑤近期一寸正面照兩張

以上報(bào)名材料于報(bào)名截止時(shí)間前提交至醫(yī)院人事科，證書及證件類材料驗(yàn)原件交復(fù)印件。

3、資格審查：由工作小組成員對報(bào)名人員提交的報(bào)名材料進(jìn)行檔案核查，對初審符合者報(bào)院內(nèi)競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。

4、報(bào)名截止時(shí)間：2011年7月8日下午17:00。

五、競聘考核程序

1、科室民主測評

由工作小組組織競聘人員所在科室成員參加民主測評，要求所在科室參與測評人數(shù)達(dá)到科室人數(shù)的80%及以上。

2、結(jié)構(gòu)化面試

由院務(wù)委員會(huì)成員組成的面試官，對競聘人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，面試時(shí)間每人限定10分鐘。

3、由院領(lǐng)導(dǎo)班子對競聘人員進(jìn)行考察。

4、總成績=科室民主測評平均分×30%+結(jié)構(gòu)化面試平均分×30%+院領(lǐng)導(dǎo)考察平均分×40%?？偝煽兙_到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

六、考評結(jié)果公示

所有競聘考核程序結(jié)束后，由工作小組成員統(tǒng)計(jì)出競聘人員總成績，按總成績從高分到低分排序確定聘任人選并進(jìn)行公示，公示時(shí)間5個(gè)工作日，公示無異議的，辦理崗位聘任手續(xù)。

七、考核工作紀(jì)律

1、競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，作風(fēng)正派，要做到公平、公正、不偏不倚、不夾雜任何個(gè)人感情。

2、工作小組成員要按照組織原則保密，不得泄漏競聘考核過程中有關(guān)組織和個(gè)人的任何信息，包括考核的具體內(nèi)容、組織情況等。

3、競聘人員對考核工作有疑問的可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)咨詢，對考核工作中存在的違紀(jì)問題可向競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組或上級有關(guān)部門反映和

投訴。

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)人民醫(yī)院 二○一一年六月二十九日

附件：西鄉(xiāng)人民醫(yī)院中層干部競聘上崗報(bào)名表

西鄉(xiāng)人民醫(yī)院中層干部競聘上崗報(bào)名表

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)人民醫(yī)院人事科?。p面印制）

第五篇：人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長先進(jìn)事跡材料

在市人民醫(yī)院，有一名從事護(hù)理工作23個(gè)年頭，擔(dān)任護(hù)士長13年，帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)起全院護(hù)理任務(wù)最繁重難度最大的科室護(hù)理任務(wù)，她就是該院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長、共產(chǎn)黨員雷文。她所在的科室連續(xù)五年被評為該院先進(jìn)科室，她本人連續(xù)5年被評為醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士長，也連續(xù)五年獲得市人民醫(yī)院崗位技能獎(jiǎng)。今年國際護(hù)士節(jié)前夕，她被評為衛(wèi)生部2010年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核優(yōu)秀個(gè)人。

一、愛崗敬業(yè)，承擔(dān)起任務(wù)最重難度最大的護(hù)理工作

雷文1988年從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)分配到市人民醫(yī)院工作，先后在兒科、外科、急診科等科室從事護(hù)理工作，由于她有扎實(shí)的護(hù)理知識和對工作高度負(fù)責(zé)的精神，1999年，她被醫(yī)院提拔擔(dān)任內(nèi)一科護(hù)士長，13年來，她先后在內(nèi)一科、內(nèi)五科和神經(jīng)內(nèi)科任護(hù)士長，她所在的科室收治的病人主要是癱瘓臥床、失語、大小便失禁的病人。從事護(hù)理工作的同行都知道，服務(wù)癱瘓?jiān)诖?、失語、大小便失禁的病人，是護(hù)理工作中任務(wù)最繁重、難度最大的護(hù)理工作，特別是身患壓瘡皮膚破損潰瘍的病人那就是更難護(hù)理了。作為護(hù)士長，每當(dāng)患者進(jìn)入病房時(shí)，她第一個(gè)接觸病人，特別是對病情嚴(yán)重的病人，她總要親自對病人進(jìn)行生活護(hù)理，為病人洗擦身體，換上干凈的衣服，除去病人身體異味，然后借助藥物治療，配合肢體鍛煉，使患者逐漸康復(fù)。2008年6月，科室收治了一名70多歲的腦梗塞病人，該病人入院時(shí)失去意識，大小便失禁，同時(shí)由于長期臥床，出現(xiàn)了10X20cm的重度壓瘡，因身上氣味非常難聞，剛?cè)朐簳r(shí)，其家屬也不愿意接近病人。面對這一情況，雷文帶領(lǐng)護(hù)士為病人清洗壓瘡，處理傷口，替他換上干凈的衣服，幫助患者從單音發(fā)言開始，然后逐步進(jìn)行多音發(fā)言，進(jìn)而一步步的進(jìn)行身體鍛煉，使該年老的患者好轉(zhuǎn)出院。在內(nèi)科當(dāng)護(hù)士長13年來，雷文接觸護(hù)理的病人已經(jīng)超過萬數(shù)，護(hù)理過危重的病人也不計(jì)其數(shù)，在工作上她不計(jì)較個(gè)人得失，主動(dòng)帶頭承擔(dān)起科室的臟活、累活，用自身的飽滿熱情解除每一位患者的痛苦。多年的護(hù)理工作讓她感到最大的安慰是：患者經(jīng)過醫(yī)護(hù)人員的救治，他們的身體一步步地恢復(fù)起來。

二、交流溝通，營造和諧的就醫(yī)環(huán)境

神經(jīng)內(nèi)科收治的病人往往行動(dòng)不便，與正常人交流溝通困難，病情不穩(wěn)定，恢復(fù)時(shí)間長，給患者與家屬造成很大的壓力，病人與家屬容易出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定，容易激動(dòng)的狀況。多年的護(hù)理工作使雷文悟出這樣的道理，就是要多與患者及家屬溝通，每當(dāng)患者入院時(shí)，她協(xié)助醫(yī)生向患者及家屬介紹病情或病情可能發(fā)展情況，每月都主持召開一次醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬參與的公休會(huì)，幫助患者及家屬認(rèn)識理解治療方案，特別是對癱瘓病人，既要靠藥物治療，又要靠康復(fù)治療，要求患者與家屬配合醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行肢體鍛煉等康復(fù)治療。通過公休會(huì)，了解患者及家屬的建議、意見，以便采取措施妥善解決存在困難。與此同時(shí)，雷文要求其他護(hù)士要從微小的地方入手，例如，剛進(jìn)病房時(shí)要對患者及家屬進(jìn)行問安，拉近護(hù)理人員與患者的心理距離;在打針、用藥時(shí)同患者進(jìn)行溝通，多介紹已經(jīng)治愈出院患者的成功例子，幫助患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，緩解患者的心理壓力;讓患者信任護(hù)理人員，理解配合護(hù)理工作，盡量營造出和諧家的環(huán)境，讓患者感受家屬般的溫馨氣氛，密切融合病患關(guān)系，使患者病情在短時(shí)間里有明顯好轉(zhuǎn)。

三、言傳身教，帶領(lǐng)好一支護(hù)理服務(wù)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

在工作中，雷文常常覺得，一個(gè)護(hù)士長再能干，她的能力也是有限的，重要的是要發(fā)揮好全體護(hù)士的積極性，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成科室繁重的護(hù)理任務(wù)。多年來，她特別注重帶好自己的團(tuán)隊(duì)，在業(yè)務(wù)方面，作為護(hù)士長，她首先接觸危重病人，手把手地把護(hù)理技能技巧傳授給年輕的護(hù)士，組織護(hù)士們參加科室或醫(yī)院舉辦的培訓(xùn)班，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，分期分批選送年輕護(hù)士到大醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士的臨床操作能力，針對近年來進(jìn)入該科室的青年護(hù)士多的特點(diǎn)，雷文從思想上引導(dǎo)青年護(hù)士認(rèn)識自己從事的行業(yè)是與人的生命打交道的工作，工作量雖然大些，工作環(huán)境相對小些，但在社會(huì)中的作用價(jià)值大，青年人要樹立吃苦耐勞奉獻(xiàn)愛心的精神，自己的工作多些、深入些，社會(huì)上患者的痛苦也會(huì)大大的減輕。雷文有時(shí)也以自己為例子，自己從事23年的護(hù)理工作，現(xiàn)在依然以飽滿的精神狀況投入工作，年輕護(hù)士也從她身上得到啟發(fā)，安心從事護(hù)理工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，近幾年來，出現(xiàn)一些醫(yī)患關(guān)系緊張現(xiàn)象，患者對醫(yī)護(hù)工作提出更高的要求，醫(yī)院對護(hù)理工作也提出嚴(yán)要求，護(hù)理人員承擔(dān)著較大的壓力。雷文作為護(hù)士長，她非常理解同行護(hù)士姐妹的心情，同時(shí)也想方設(shè)法緩解護(hù)士的心理壓力。她向科室提出建議，對在護(hù)理工作中工作出色的護(hù)士或是提出對護(hù)理工作有積極作用的護(hù)士進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表揚(yáng)，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助符合條件的護(hù)士及時(shí)進(jìn)行職稱晉升，多組織護(hù)士參加有益健康的文娛活動(dòng)、節(jié)日文化活動(dòng)和野外郊游活動(dòng)，豐富護(hù)士的精神生活，以激發(fā)護(hù)士們的工作激情和團(tuán)結(jié)協(xié)助精神。

四、敢于創(chuàng)新，為醫(yī)院推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程提供經(jīng)驗(yàn)

2010年初，醫(yī)院在討論物色創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房時(shí)，雷文護(hù)長知道后，她同科室護(hù)士商定然后向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)請示，主動(dòng)承擔(dān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房創(chuàng)建工作，組織科室護(hù)理人員座談?dòng)懻?，從“假如我是一名病人”、“假如我是一名病人家屬”、“假如我是一名管理者”的角度換位詮釋，“我是一名護(hù)士，我應(yīng)當(dāng)怎么做”，使護(hù)士從思想上重視基礎(chǔ)護(hù)理并付諸行動(dòng)。推行了助理護(hù)士——責(zé)任護(hù)士——責(zé)任組長使用管理制度。護(hù)理小組由高年資護(hù)士和低年資護(hù)士配搭組成，高年資、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)病情復(fù)雜、危重的患者，低年資、能力經(jīng)驗(yàn)相對較弱的護(hù)士負(fù)責(zé)病情平穩(wěn)的一般患者，小組護(hù)士密切配合，為患者提供全方位的整體護(hù)理服務(wù)。實(shí)施責(zé)任小組負(fù)責(zé)制后，護(hù)士能夠更加細(xì)致、全面地掌握患者病情，包括患者心理狀況在內(nèi)的細(xì)微變化，護(hù)士也能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取有效措施，保證患者安全。這種護(hù)理形式增進(jìn)了醫(yī)患溝通和交流，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步得到保障。神經(jīng)內(nèi)科在創(chuàng)建工作中，改變了傳統(tǒng)的排班模式，實(shí)行了24小時(shí)ApN連續(xù)排班，減少了交班次數(shù)，雷文根據(jù)病人的飲食起居規(guī)律進(jìn)行彈性排班，在護(hù)理薄弱時(shí)段的力量得到了加強(qiáng)，既保障了人力，又加強(qiáng)了年輕護(hù)士的帶教，減少了護(hù)士交班的環(huán)節(jié)和時(shí)間。同時(shí)，簡化了護(hù)理文件書寫，取消了一般護(hù)理記錄單，讓護(hù)士每班書寫護(hù)理記錄時(shí)間不超過30分鐘，大大減少了護(hù)士的非護(hù)理工作時(shí)間，讓護(hù)士有更多的時(shí)間為病人進(jìn)行護(hù)理與交流。