第一篇：203電氣專業(yè)與班組分工標準(編制)

北京鋁能清新固原分公司企業(yè)標準

---------------------設備部電氣專業(yè)與維護班組分工標準

（試行版）

編制： 審核： 批準：

2017-04-30發(fā)布

2017-05-01實施

北京鋁能清新固原分公司

發(fā) 布

前言

為了明確專業(yè)責任，設備分工，及時消除缺陷，確保設備安全經(jīng)濟運行，特制定本制度。

本標準由北京鋁能清新固原分公司設備部提出。本標準由北京鋁能清新固原分公司歸口。本標準起草單位：北京鋁能清新固原分公司 本標準主要起草人：魏同喜 本標準主要審定人：李紀紅 本標準批準人：李紀紅

本標準委托北京鋁能清新固原分公司負責解釋。本標準是第一次發(fā)布。

設備部電氣專業(yè)與維護班組分工標準

1.目的

為了明確專業(yè)責任分工，保證設備分工明確，及時消除缺陷，確保設備安全經(jīng)濟運行，特制定本制度。

2.范圍

本標準規(guī)定了北京鋁能清新固原分公司設備部電氣專業(yè)專工與維護班組職責分工 規(guī)范性引用文件

DL/Z 870

火力發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理導則。生產(chǎn)設備管理分工標準

4定義

脫硫生產(chǎn)設備、設施是指為完成公司任務直接或間接服務的設備、系統(tǒng)、建筑物和構(gòu)建物。

5規(guī)定和標準 5.1 設備管理

5.1.1專工負責電氣專業(yè)A類設備日常點檢工作，針對存在的問題制定檢修計劃。班組負責A類以外設備巡檢工作，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并制定消缺計劃。

5.1.2班組負責電氣專業(yè)分工范圍內(nèi)的設備缺陷消除閉環(huán)工作并上報缺陷消除情況，專工督促消除設備缺陷并跟蹤缺陷消除結(jié)果。重大缺陷消除和搶修工作要親臨現(xiàn)場，進行組織指揮和質(zhì)量把關(guān)以及技術(shù)指導。掌握當日及遺留設備缺陷消除情況，協(xié)助班組完成重要缺陷消除工作。

5.1.3班組負責電氣專業(yè)日常維護、檢修工作的開展，負責檢修過程中的工藝、質(zhì)量自檢；專工負責檢修過程中的工藝、質(zhì)量第三級驗收及工期進度控制。

5.1.4專工負責電氣專業(yè)分工范圍內(nèi)的特種設備管理、定期檢驗工作。班組負責上述設備日常維護、定期工作。

5.1.5專工負責電氣專業(yè)工作票的審核、簽發(fā)、點檢驗收。班組負責電氣專業(yè)檢修工作票的編寫、執(zhí)行、終結(jié)，現(xiàn)場落實安全措施工作。

5.1.6專工負責解決電氣專業(yè)出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，重要技術(shù)改造工作。

5.1.7班組負責電氣專業(yè)設備的修舊利廢工作落實。專工負責上述工作監(jiān)督。5.1.8專工深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)會并及時向維護班組傳達會議內(nèi)容。

5.1.9按照公司管理要求開展本專業(yè)脫硫、脫硝、除塵、輸灰系統(tǒng)大、小修、技改管理工作；班組負責脫硫、脫硝系統(tǒng)大、小修、技改工作實施。

5.1.10 專工負責ERP物資采購申請編寫提報；班組負責統(tǒng)計日常所需耗材備件上報專工。專工負責電氣專業(yè)備件材料入庫前驗收及領(lǐng)用審批工作；班組負責領(lǐng)用備件的保存、使用、記錄。

5.2安全管理

5.2.1專業(yè)專工負責春季安全大檢查問題統(tǒng)計上報及編制整改計劃、檢查整改完成情況并驗收，班組負責整改項目閉環(huán)。

5.2.2專業(yè)專工負責防風、防汛專項檢查及編制整改計劃、檢查整改完成情況并驗收，班組負責整改項目閉環(huán)。

5.2.3專業(yè)專工負責設備設施防寒、防凍檢查、整改編制整改計劃、檢查整改完成情況并驗收，班組負責整改項目閉環(huán)。

5.2.4專業(yè)專工負責專業(yè)秋季安全大檢查問題統(tǒng)計上報及整改工作編制整改計劃、檢查整改完成情況并驗收，班組負責整改項目閉環(huán)。

5.3 班組管理

5.3.1專工負責維護班組技術(shù)員以上人員KPI考評。班組負責除技術(shù)員以上人員KPI考評。

5.3.2專工監(jiān)督維護班組定期開展員工技術(shù)培訓工作、安全日活動，提出整改意見。班組負責組織開展員工技術(shù)培訓工作、安全日活動。

5.3.3電氣專工負責電氣班組人員的月度技術(shù)培訓工作并進行測評。

5.3.4專工監(jiān)督檢查維護班組定期工作開展情況。班組負責定期工作開展，并做好記錄備查。

5.3.5 班組管理以班長管理為主，專業(yè)專工對班組日常管理提出指導意見。

5.4專業(yè)管理

5.4.1本專業(yè)月度工作總結(jié)及下月生產(chǎn)計劃編制并上報。

5.4.2負責電氣專業(yè)內(nèi)技術(shù)文件和規(guī)章制度的編寫及更技術(shù)文件、作業(yè)指導書。班組負責更新完善設備清冊及設備臺帳、對技術(shù)文件執(zhí)行過程中問題發(fā)饋，提出合理化建議。

5.4.3專工負責編制電氣專業(yè)費用預算，做好費用控制工作。班組負責日常維護費用四級分表記錄。

5.4.4電氣專業(yè)與其他專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作 5.45年度電氣專業(yè)工作總結(jié)、計劃編制上報

5.4.6專工負責專業(yè)脫硫、脫硝、除塵、輸灰系統(tǒng)大、小修、技改工作 編制，電氣專業(yè)年、季度設備、系統(tǒng)預檢計劃、設備大、中、小修計劃，統(tǒng)計上報備件申購計劃，負責技改立項方案、預算編制。

5.4.7修編電氣專業(yè)規(guī)章制度

第二篇：2014電氣專業(yè)班組建設工作總結(jié)

2015年上半年電氣專業(yè)班組建設工作總結(jié)

伴隨著班組建設工作的不斷深入，2015年伊始公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了更高的要求，務必求真務實地開展班組建設工作是公司各級領(lǐng)導對班組建設工作提出的基本要求?；仡?015上半年班組建設工作歷程，電氣專業(yè)結(jié)合自身專業(yè)特點，緊緊圍繞公司“精細化管理”的理念，如何明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。通過班組建設工作的不斷完善促進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，提升班組管理水平。

一、樹立班組愿景與理念

1、電氣班組理念是：嚴謹細致、團結(jié)協(xié)作、求實創(chuàng)新；培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，和諧的工作團隊，認真務實、發(fā)展創(chuàng)新的工作思路，是我們電氣專業(yè)全體成員共同追求的工作理念。

2、班組愿景是：創(chuàng)先進性班組，建學習型團隊。

二、建立完善的班組組織架構(gòu)

班委成員分別是：工會小組長、安全員、宣傳員、考勤員、材料員、培訓員。在專業(yè)主管的帶領(lǐng)下，各成員均認真履行各項職責，盡心盡力為班組創(chuàng)造良好的工作、學習、生活氛圍，同時為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)和安全保障。

三、設立班組管理目標

1、不發(fā)生人身安全事故。

2、不發(fā)生有人員責任的一類、二類障礙事件。

3、設備缺陷消缺率大于98%。

4、完成公司和部門領(lǐng)導安排的各項工作。

四、設立班組展板、實行定置管理。

五、班組建設三大主題

1、班組建設基礎(chǔ)管理

“工欲善其事，必先利其器”，班組建設基礎(chǔ)管理是電氣班組建設的立足之本，加強班組基礎(chǔ)管理是公司的基本方向。

因此，電氣班組建設基礎(chǔ)管理分為以下幾個方面：（1）科學的生產(chǎn)管理：

“強化標準化管理，保障安全生產(chǎn)”不是一句空話，建立適合電氣班組標準化管理的工藝規(guī)范和檢修規(guī)程是我們所推崇的。陸續(xù)修編了《變壓器檢修工藝規(guī)程》、《電機檢修工藝規(guī)程》、《高、低壓開關(guān)檢修工藝規(guī)程》、《繼電保護及安全自動裝置檢修工藝規(guī)程》、《通信部分工藝規(guī)程》、《蓄電池及直流系統(tǒng)檢修工藝規(guī)程》等檢修規(guī)程和工藝規(guī)范；還制定了《電氣專業(yè)設備巡檢管理制度》、《螺桿空壓機運行電流超額定電流預案》等相應生產(chǎn)管理制度及預案。

把好設備檢修工藝關(guān)，強化技術(shù)風險預控，是電氣專業(yè)班組在科學的生產(chǎn)管理道路上一直在做和持續(xù)要做的事情。

做好現(xiàn)場設備檢修質(zhì)檢見證工作，嚴把工藝檢修關(guān)。

見附圖1：

（2）務實的安全管理：

樹立“責任重于泰山，安全大于天”的安全理念。

嚴格執(zhí)行“兩票三制”等各種規(guī)章制度，宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，曝光“三違”行為，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使班組成員養(yǎng)成自我約束、不斷完善、規(guī)范操作、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習慣。把反“三違”作為安全日的主題和主要內(nèi)容，組織開展活動。

認真履行安全生產(chǎn)責任制，把管技術(shù)必須管安全的意識理念落實到位。做好安全監(jiān)護和技術(shù)管理相結(jié)合，共同促進班組、個人的安全大局觀的提升。

定期開展“心肺復蘇急救演練”，提高現(xiàn)場急救防護水平。

見附圖2：

每月堅持聯(lián)合項目部班組開展一次安全活動。見附圖3：

（3）有效的節(jié)能管理：

技術(shù)創(chuàng)新是班組的核心競爭力，是班組運轉(zhuǎn)永不停息的動力源泉，電氣班組始終以技術(shù)革新推動節(jié)能降耗，以高壓變頻為例，高壓變頻改造每年為公司節(jié)約上千萬元資金，很大程度降低了公司廠用電成本，提高了經(jīng)濟效益。

全廠運用低壓變頻器的設備達60多臺，真正有效的實現(xiàn)了節(jié)能運行管理，降低了運行操作人員的勞動強度。見附圖4：

電氣班組成員在緊張的工作之余，積極開展“修舊利廢”工作，在力所能及的情況下，運用所學知識和技術(shù)經(jīng)驗，將“施耐德ATS雙電源切換裝置”價值近20000元的控制器成功修復，現(xiàn)場試驗完全正常，能夠完全滿足現(xiàn)場400PC段雙路電源切換技術(shù)要求，為公司節(jié)約了近20000元的材料費用，受到公司的修舊利廢政策的獎勵870元。見附圖5：

見附圖6：

（4）開放的民主管理：

通過民主管理及時掌握和了解班組成員的思想和工作動態(tài)，做好 班組成員的心理疏導，增強班組成員的大局意識。

對班組成員提出的意見及建議，班委成員及時研究，積極解決員工的實際問題，同時做好解釋工作。

通過班組全體成員會議，進行監(jiān)督和督促班組建設，實行班務公開，接受班組成員的監(jiān)督。

通過民主管理設立班組建設專項資金，建立長效的獎勵機制，調(diào)動班組成員的積極性。（5）系統(tǒng)的培訓管理：

培訓管理在班組建設中是重要一環(huán)，如何提高班組成員的技術(shù)水平；如何增強班組成員的安全意識；如何強化班組成員的綜合管理能力等等，都是我們電氣班組建設必須要考慮的，不對班組成員進行系統(tǒng)的培訓管理，就不能真正實現(xiàn)班組建設的持續(xù)發(fā)展。

培訓管理的開展沒有固定場所，也不能僵化走形式。我們結(jié)合電氣專業(yè)特點，積極的進行現(xiàn)場培訓講解、PPT課堂講解及“走出去”等形式逐步把培訓工作引向規(guī)范化，重在學到真知識、新本領(lǐng)。見附圖8：

（6）嚴格的對標管理：

對標管理的目的就是依據(jù)電力系統(tǒng)先進電廠的標桿指標，結(jié)合班組所屬設備的指標差距，分析原因，找出對策，不斷改進和完善，最終使班組建設日趨完善，達到先進管理水平。

針對班組建設中的對標管理，我們完善每個成員的KPI指標，結(jié)合所屬設備，主要在高壓變頻器的投入率、繼電保護的正確動作率、AVC和AGC等遠動通信設施有效投運方面，我們積極進行改造，以達到設備的安全性和可靠性的統(tǒng)一。（7）細致的文明衛(wèi)生管理：

文明衛(wèi)生管理也是班組建設的重要組成部分，作為直接對現(xiàn)場設備負責的技術(shù)部門班組，我們一直把“物見本色”作為我們設備治理的基本項目，同時達到標本兼治，防止電氣設備如變壓器出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，防止電機出現(xiàn)滲漏油現(xiàn)象，防止電機通風孔和本體因積灰堵塞而致電機過熱損壞事故的發(fā)生。

做好電氣設備如電機本體、電氣控制盤柜的防腐和油漆工作，統(tǒng)一漆色，防止五顏六色，五花八門。已進行了汽機主廠房內(nèi)的電氣設備防腐刷漆，下一步要把鍋補間和制水間的電氣盤柜和電機本體統(tǒng)一刷漆。

2、班組建設亮點與特色

在即將過去的2014年，通過公司班組建設領(lǐng)導班子的親切指導；通過公司在硬件方面的大力投入；通過班組全體成員的辛勤付出；班組建設工作取得了一些成效。

如何利用班組建設這個平臺，結(jié)合自身專業(yè)特點，做出一個屬于自己的品牌，電氣專業(yè)集思廣益，與時俱進，合理利用現(xiàn)有的通訊技術(shù)，提出班組“微”管理。針對專業(yè)作業(yè)面廣，分工細的特點，如何使班組每一位成員準確、直觀、迅速、全面的掌握現(xiàn)場情況，如何建立一個迅捷的資源共享平臺？充分利用微信的時效性、便捷性、直觀性，使專業(yè)每一位成員可以在第一時間掌握現(xiàn)場情況，同時提供一個技術(shù)交流的平臺，讓專業(yè)每一個人無論身在何處都可以對現(xiàn)場發(fā)生的問題提出自己的見解，群策群力共同應對現(xiàn)場發(fā)生的題。通過現(xiàn)場實踐，收到了良好的實效，大大提升班組工作效率。

通過班組建設，班組的辦公環(huán)境得到大力改善，班組成員的精神面貌大為改觀，增設了新的班組展板，更換了新的文件柜及文件夾，新增加兩個備品倉庫，更加有利于班組管理，更加有利于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。電氣班組建設班容班貌見以下圖片。

見附圖10：

見附圖11：

見附圖12：

見附圖13：

二期兩臺機組投產(chǎn)以來，始終做到務實求真、安全生產(chǎn)，精心準備資料，積極配合并網(wǎng)安評專家組考評，努力做到精細化管理、規(guī)范化管理。

二期兩臺機組并網(wǎng)安評專家組考評匯報會。12月9日傳來好消息，我公司并網(wǎng)安評報告已順利通過華東電監(jiān)會的評審。

見附圖14：

3、班組建設思考與展望：

如何利用班組建設這個抓手將安全責任重于泰山的理念植入每位電氣人的心中，并成為習慣。如何強化標準化管理，保障安全生產(chǎn)。如何做到嚴格的核心掌控，層層處理、嚴格把關(guān)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，徹底杜絕事故的發(fā)生。如何嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度、開展隱患排查、危險點評估、反習慣性違章等活動，等等一系列的問題如何卓有成效的解決將是我們未來工作努力的方向。

獲得成果與喜悅的同時，不要忘了曾經(jīng)的失敗與教訓，我們要深刻吸取“10.21”事件的教訓，在工作中把危險點進行細致梳理，確保無任何遺漏，認真管理、態(tài)度端正，杜絕此類事件再度發(fā)生。

班組建設是一個持續(xù)不斷的過程，沒有最好，只有更好，如何進一步提升班組管理水平？如何搭建班組平臺，讓全員參與其中？如何提高班組成員幸福指數(shù)？諸如此類很多問題還需要我們不斷的豐富與完善，力求把班組建設做到與時俱進。

最后，相信有公司及上級領(lǐng)導的正確決策，以及專業(yè)全體成員的共同努力，電氣班組會在班組建設得道路上走出自己的特色，打造出自己的品牌，**公司的明天會更好。

第三篇：班組安全員分工及責任人

班組安全員分工及責任人：

1、撥絲班組：責任人——蘇偉安全員：楊善起

2、絞線班組：責任人——蘇偉

3、成纜班組：責任人——牟道樂

4、裝鎧班組：責任人——牟道樂

5、擠塑班組：責任人——牟道樂

6、維修班組：責任人——牟傳江

7、木工班組：責任人——楊善杰

安全員：安玉明安全員：蘇傳東安全員：王兆勇安全員：安玉林安全員：蘇軍安全員：牟強煙臺市第二電纜廠2009年8月31日

第四篇：電氣專業(yè)專職工程師工作標準

電氣專業(yè)專職工程師工作標準

Q/WFD-3-49.40-200

11主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本標準規(guī)定了檢修公司電氣專業(yè)專職工程師的工作內(nèi)容與要求、權(quán)限及檢查考核。

1.2本標準適用于檢修公司電氣專業(yè)專職工程師。

2工作內(nèi)容與要求

2.1檢修公司電氣專業(yè)專職工程師行政技術(shù)業(yè)務上受電氣專業(yè)主任領(lǐng)導，在技術(shù)、安全、經(jīng)濟、教培等業(yè)務上接受廠部有關(guān)職能科室和檢修公司有關(guān)組室的指導。

2.2檢修公司電氣專業(yè)專職工程師是電氣專業(yè)的技術(shù)負責人，全面負責專業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理工作，并對專業(yè)專職助理工程師和班組實行技術(shù)業(yè)務指導，主任不在時，可代行主任職務。

2.3對電氣系統(tǒng)布置，設備結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求和相關(guān)質(zhì)量工藝全面負責，對重大生產(chǎn)技術(shù)問題和重大設備缺陷采取必要的技術(shù)措施，保證本專業(yè)設備安全運行。

2.4負責專業(yè)計劃檢修的編制和執(zhí)行。按設備運行周期和設備的健康狀況，編制設備年、季、月、節(jié)日檢修計劃和機組大小修計劃，并負責協(xié)調(diào)，督促班組按計劃要求完成各項檢修任務。

2.5負責組織擬訂落實各項安全技術(shù)措施，編寫主要電氣設備的檢修技術(shù)總結(jié)和檢修投運注意事項，督促指導班組做好技術(shù)記錄和總結(jié)。

2.6負責組織本專業(yè)有關(guān)規(guī)程制度，技術(shù)措施，工藝要求的編制、修訂審核。規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作，建立健全主要設備臺帳，檢修技術(shù)記錄等技術(shù)檔案。

2.7負責ISO-9002貫標的具體實施，設備質(zhì)量驗收和評級工作，負責主持設備解體檢修分析會，專業(yè)異常情況分析會和機組大小修班組協(xié)調(diào)會。

2.8負責專業(yè)缺陷管理工作，對重大頻發(fā)性缺陷分析原因，提出改進意見，做好每天缺陷統(tǒng)計上報工作。

望亭發(fā)電廠2001-12-批準2001-12-實施-1-

2.9負責檢修備品的技術(shù)管理工作。做好備品、材料、勞動力消耗資料的積累和分析工作，主持鑒定特殊備品、備件的使用、代用和質(zhì)量驗收。

2.10指導班技做好班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓工作。

2.11兼繼電保護專職工作。負責編制繼電保護校驗措施和繼電保護整定計算，并對繼保班實行技術(shù)業(yè)務領(lǐng)導。

2.12在機組大小修和設備檢修時，審核簽發(fā)第一種工作票。

2.13參加本專業(yè)設備大修及改進工程項目的討論，參加設備大、小修后的驗收，組織協(xié)調(diào)試運轉(zhuǎn)和設備投運工作，有重大和復雜操作時，到現(xiàn)場具體指導。

2.14完成專業(yè)主任及廠部有關(guān)職能科室和檢修公司有關(guān)組室交辦的其他工作任務。

2.15有事請假應征得專業(yè)主任同意，并應將有關(guān)工作向?qū)I(yè)主任和專工助理交代清楚。

2.16執(zhí)行必要的工作程序

2.16.1每日工作程序

2.16.1.1上班后通過MIS網(wǎng)了解電氣設備的運行情況，對于發(fā)生的缺陷、異常等情況，及時通知有關(guān)班組進行處理。

2.16.1.2 參加每天的上午的電話會議，聽取廠部意見和各專業(yè)、部門的匯報，對于有關(guān)電氣方面的情況、任務及會議通知等，及時轉(zhuǎn)達或組織落實。

2.16.1.3 處理當天的日常事務，參與重大缺陷的研究和處理及檢修過程中的H點、W點的驗收工作。

2.16.1.4 16∶00以前，了解各班當天工作完成及缺陷處理情況，并匯報專業(yè)主任。

2.16.2每周工作程序

2.16.2.1 每周一次到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，了解電氣設備的運行情況和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況，對發(fā)現(xiàn)的的問題及時通知有關(guān)班組進行整改。

2.16.2.2 周三將下周檢修計劃交公司質(zhì)保組。

2.16.2.3 周五上午參加班長會，總結(jié)本周檢修工作情況，并安排下周的檢修工作和技術(shù)管理工作。

2.16.3每月工作程序

2.16.3.1 根據(jù)要求按時上報各類計劃、總結(jié)、報表等（如公司月度檢修任務書、生技科檢修月報、月度檢修計劃、月度材料計劃、培訓月報表、缺陷反饋表等）。

2.16.3.2 到各班組檢查QC小組活動記錄、培訓活動記錄，并簽字；抽查部分職工，了解其對本月培訓課題的掌握情況，發(fā)現(xiàn)有做假情況時，有權(quán)對其進行考核。

2.16.3.3 到各班組檢查各班組檢修計劃、反措項目、技改項目、科技項目完成情況以及技術(shù)記錄、圖紙管理情況，對于存在的問題及時提出、限時整改。

2.16.4每季工作程序

2.16.4.1 季前25天，上報季度檢修計劃。

2.16.4.2 每季度第一個月5日前，填報上季度主輔設備定級。

2.16.4每年工作程序

2.16.5.1 組織編制本專業(yè)檢修計劃、反措項目、技改項目及零星購置計劃。

2.16.5.2 組織申報下一的科技項目和QC項目。

2.16.5.3 組織實施電氣設備的大、小修及預防性試驗工作。編制機組大小施工計劃，組織召開解體分析會、分段驗收會，做好設備停役、驗收、試轉(zhuǎn)、復役工作。

2.16.5.4 機組大小修后及時上報高備冷態(tài)評價表和檢修總結(jié)，并做好技術(shù)記錄。

2.16.5.5 做好每年的檢修管理工作總結(jié)、培訓工作總結(jié)、科技工作總結(jié)以及各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的工作總結(jié)，并制定下一的檢修管理工作計劃和培訓工作計劃。

2.16.5.6 組織評選專業(yè)科技工作先進個人和培訓工作積極分子，并報專業(yè)主任。

2.16.5.7 負責本專業(yè)ISO-9000貫標工作的宣傳、實施和檢查，組織各班組按質(zhì)量管理體系要求進行檢修和管理，接受公司內(nèi)審和上海認證中心的外審。權(quán)限

3.1 召開專業(yè)技術(shù)工作會議，協(xié)調(diào)各班組檢修工作。

3.2 審核本專業(yè)設備異動報告、試驗措施、以及班組的各類技術(shù)總結(jié)等。

3.3 對班組和個人在現(xiàn)場工作、管理工作等方面存在的違章或其它問題，有權(quán)提出批評和處分意見。

3.4 專業(yè)主任授予的其它權(quán)限。檢查和考核

4.1 本標準由專業(yè)主任每月進行檢查，根據(jù)執(zhí)行情況按《望亭發(fā)電廠獎金分配考核辦

法》和《違反廠紀廠規(guī)行政處分（處理）規(guī)定》進行考核。

4.2 根據(jù)廠部頒發(fā)的其它有關(guān)規(guī)定進行考核。

第五篇：電廠電氣專業(yè)高壓班班組宣傳材料

電廠電氣專業(yè)高壓班班組宣傳材料

電廠電氣專業(yè)高壓班班組宣傳材料 電氣高壓班全體人員首先感謝上級各部領(lǐng)導、同事們在這一年中對我班組的支持與幫助，感謝各級領(lǐng)導對我電氣高壓班工作的肯定。在項目部、專業(yè)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體高壓班人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導安排的各項任務，并多次受到獎勵。

為了順利完成下發(fā)的各項任務，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設備安全經(jīng)濟運行，年伊始，高壓班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

班組全體成員在以安全為指導的前提

條件下，團結(jié)拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

通過班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，保質(zhì)保量地完成工作任務，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，終于在2014年2月份成功獲得了項目部頒發(fā)的“先進班組”的榮譽稱號。加強安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ) 安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認識到每個班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)，只有把班組每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

1.班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及值班中，始終堅持安全放在首位的原則，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，我們利用每天一次的早班會給班組成員講解安全問題。對新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現(xiàn)場讓他們了解設備導致事故的原因和預防措施，在日常工作中加強安全監(jiān)督及時制止違章行為。2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級檢查合格后方能進入現(xiàn)場工作、班長每日現(xiàn)場跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度，對不合格項提出整改，落實考核制度。

3.明確自身安全責任，包括工作負責人、工作班成員、班組六大員自身的各項安全責任，對沒有履行安全責任的和有突出成績的實施考核獎懲制度，提高班組內(nèi)人員的積極性，認真學習安全作業(yè)的各項管理規(guī)定，并在班前班后會著重體現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎(chǔ)上提高工作效率，保證每一項工作都能夠安全，高效。保證檢修

質(zhì)量和進度，對人身安全和設備安全切實的負起責任。4.針對甲方、項目部開展各項安全活動及下發(fā)的各項制度，電氣高壓班積學習下發(fā)的各項安全及制度文件，為使甲方及項目部開展各項安全活動及下發(fā)的各項制度實處，此項作為班組每天班前、班后會的重點會議內(nèi)容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識得到了很大的提高，并充分理解和體會在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班組內(nèi)人員的責任心。

5.在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動態(tài)，避免因為個人的疏忽大意和違反安全作業(yè)規(guī)程。

6.每周四下午13:30進行項目部制定的班組安全學習，由班組安全員組織進行學習項目部下發(fā)的安全學習文件。并在學習后組織班組員工進行討論并記錄。隊內(nèi)每周組織安全培訓，由電氣隊專職安全員組織開展，針對現(xiàn)場作業(yè)及兩票

管理制度分析電氣隊一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進行安全培訓教育考試。

同心跨越，努力創(chuàng)建學習型和諧班組 通過深入開展班組建設，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學習和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。1.班組建設是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，高壓班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結(jié)合，如班組建設中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動的整改內(nèi)容進行記錄。

2.在班組人員思想方面，做到班組內(nèi)人員的團結(jié)，抓好班組小家建設，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班組、先進班組的榮譽，使每一個班組成員都盡到自己的責任，從而加大了班組每一成員的安全責任感。在加以嚴格的制度及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底杜絕習慣性違章作業(yè)行為。3.定期開展民主生活會，班組成員踴躍發(fā)言，提出對班組的各種意見，對生活，工作，安全等各項問題各出己見，在進行共同討論和研究各項問題，以達到班組水平的提升，促進班組團結(jié)。

4.班組內(nèi)部及時完善更新各項班組各項達標材料，記錄，班組成員各盡其責，共同努力。為爭取無違章班組、優(yōu)秀班組，每個人都有自己的責任。5.責任落實到個人，每個人都有承擔班組責任的義務，為使班組形象有所提高，班組內(nèi)制定了責任區(qū)域劃分并落實責任區(qū)域考核獎懲制度；以及規(guī)范個人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業(yè)，部門的形象肩負起責任，此項工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督，班長檢查，督促的實施方法，并且取得有效提高。6.班組6s管理水平有了新的提高，在班組的硬件設施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個人防護用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場作業(yè)所需用品定制化，按照項目部的各項制度高效的完成。進行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進行有序的擺放，做了詳細的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6s管理制度，使得班組內(nèi)部工作開展的有條不紊的進行著。

7.班組內(nèi)部每月進行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進行工作票檢查，對不合格工作票，提出整改，班組學習，并將檢查出的問題如實上報。每天檢查個人的安全防護用品，包括絕緣鞋，驗電筆等檢查，對不合格的要求立即整改。開展多元化培訓，提高班組員工整體素質(zhì)

1.在班組培訓工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的展開的，因此，培訓工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實際，非常實用實效。2.班組內(nèi)在白板上及時更新本專業(yè)的技能知識，有效的做到班組人員不必在同一時間內(nèi)且全員的進行技能知識學習，提高自主學習性，尤其對新近員工有了很大的幫助。

3.班組內(nèi)班長作為領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進行所管轄設備及技術(shù)知識的學習和討論，做到了在一定程度上補足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。

4.班組內(nèi)部營造良好的學習氛圍，班組老師傅帶頭學習，班組每周進行2-3次結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)知識的培訓，并取得了良好的效果，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

1.夜間值班人員每天填寫值班記錄，對夜間發(fā)生的缺陷進行記錄，不能完成的缺陷當面與班長交代。休假人員將自己的工作與所負責的設備委托與自己互為a/b角的員工，以保證班內(nèi)工作順利開展。

2.利用月度隱患排查時間，將設備的內(nèi)在缺陷加以剖析，制定計劃逐步完成，做到設備可控在控。

3.班組編制檢查計劃與方案，落實責任人，定期檢查，定期更換。做到勞動保護具有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責任人在惡劣環(huán)境工作時，必須正確佩戴勞動用品。對不執(zhí)行者建立考核機制。

4.班組工作記錄內(nèi)容詳細，措施齊全，項目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現(xiàn)。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學習。以設備安全運行為目標，積極做好設備的消缺工作

高壓設備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時消除各類缺陷。每當有問題和缺陷時，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕到現(xiàn)場。

高壓設備對系統(tǒng)安全運行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設備，使我們感受到責任的重大。正是這種工作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，任勞任怨的工作態(tài)度，無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

長此以來的經(jīng)驗和強有力的事實充分說明，爭創(chuàng)“無違章班組”和“先進班組”的信念是電氣高壓班奮斗不止，不斷進步的基礎(chǔ)。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，在新的2014里年，將展現(xiàn)出一個更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進取精神，以一流的工作標準，一流的工作作風不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻，為輸變電及高壓設備的安全穩(wěn)定運行奉獻自己的青春！