第一篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

ICS

Q/JNYC

Q/JNYC（ZJ）G03.01—2014

濟(jì)南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（工作組討論稿）

201402發(fā)布 201402實(shí)施

濟(jì)南市煙草專賣局（公司）發(fā)布

目次

前言.................II 1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.4.4.4.范圍..................1 規(guī)范性引用文件...............1 術(shù)語和定義............1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).................1 班組組建目標(biāo).................1 班組組建原則.................1 班組設(shè)置..............1 班組建設(shè)..............1 思想建設(shè)..............1 日常管理建設(shè).................2 民主建設(shè)..............2 組織建設(shè)..............2前言

本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009 給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)對濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟(jì)南市煙草專賣局（公司）公司級標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。

本標(biāo)準(zhǔn)2014年首次發(fā)布。

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。

2.規(guī)范性引用文件

無。

3.術(shù)語和定義

無。

4.職責(zé)

5.管理目標(biāo)

6.班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.班組組建目標(biāo)

a)

b)

c)

d)

e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。延伸管理觸角，確保上級要求落實(shí)到位，提升配送工作質(zhì)量。發(fā)揮民主管理作用，增強(qiáng)員工的主體意識和參與意識，提高員工的積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，營造競爭、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。

6.2.班組組建原則

a)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實(shí)際出發(fā)，全

面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力。

b)促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為員

工成長提供有利平臺。

c)民主管理原則；積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實(shí)提升班組管理

水平。

6.3.班組設(shè)置

a)每班組設(shè)班組長一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。

b)每組人數(shù)控制在10-18人范圍內(nèi)。

6.4.班組建設(shè)

6.4.1.思想建設(shè)

a)開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；培育員工的主人翁意識，樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

b)開展對省、市局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識覺悟，為卷煙

倉儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

6.4.2.日常管理建設(shè)

4.4.2.1倉儲(chǔ)班組

a)卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中的破損。

b)開展補(bǔ)貨工作。每天做好對分揀線的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線正常工作。c)做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，定期整理貨架，以確保

整潔、安全的工作環(huán)境。

d)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

e)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

f)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項(xiàng)上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

g)完成上級交付的其他臨時(shí)性工作。

4.4.2.2分揀班組

h)卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準(zhǔn)確無誤，打碼到條、分揀到

戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

i)開展補(bǔ)貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。

j)做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工

作環(huán)境。

k)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

l)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

m)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項(xiàng)上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

n)完成上級交付的其他臨時(shí)性工作。

4.4.2.3配送班組

o)開展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢，加強(qiáng)配送線路的動(dòng)態(tài)管理，就

區(qū)域重疊、線路不合理問題及時(shí)溝通、及時(shí)優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。p)開展補(bǔ)貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。

q)開展衛(wèi)生值日工作。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。

r)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

s)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

t)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項(xiàng)上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

u)完成上級交付的其他臨時(shí)性工作。

6.4.3.民主建設(shè)

a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。b)建立班組例會(huì)制度，實(shí)施班務(wù)公開，及時(shí)征求員工對班組工作的意見和建議。

6.4.4.組織建設(shè)

班組長選拔

a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。b)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。

c)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時(shí)有效地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。d)具有良好的群眾基礎(chǔ)。

e)具備良好的溝通能力和組織能力。

6.4.5.檢查與考核

依據(jù)《配送中心月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，綜合辦公室對倉儲(chǔ)卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核，提出考核意見。

第二篇：班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)

XX集團(tuán)XXX班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)

（2014版）

第一章 引言

第一條 為貫徹落實(shí)國資委和XX集團(tuán)黨組關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，指導(dǎo)XXX各工廠、各班組科學(xué)、全面、系統(tǒng)地開展班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，整體提升班組管理水平，把XX班組建設(shè)成為具備“四個(gè)優(yōu)秀”（優(yōu)秀管理水平、優(yōu)秀創(chuàng)新能力、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化、優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)）的“陽光班組”；把XX員工培育成為具有“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）的“忠良員工”，為XX的發(fā)展打造一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和高績效的班組團(tuán)隊(duì)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條

本標(biāo)準(zhǔn)所稱班組是指“企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作的最基本作業(yè)單元”，包括生產(chǎn)型班組、保障型班組、營銷型班組、管理型班組、服務(wù)型班組、項(xiàng)目型班組等各種類型。

第三條

本標(biāo)準(zhǔn)主體部分由班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組員工隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、班組核心能力建設(shè)、班組文化建設(shè)六大模塊組成。

第四條

本標(biāo)準(zhǔn)對班組共性管理要求進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，融合了相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范。

第五條

本標(biāo)準(zhǔn)為通用指引，適用于XXXXX下屬各工廠、各部門的各類型班組，其中就生產(chǎn)型、保障型班組建設(shè)作了重點(diǎn)闡述。各單位要按照本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)

施細(xì)則，明確職責(zé)分工，指導(dǎo)實(shí)施，推進(jìn)落實(shí)。

第六條

本標(biāo)準(zhǔn)中采用了國資委和XX集團(tuán)有關(guān)文件中相關(guān)專業(yè)詞匯，不另行標(biāo)注和解釋。

第二章 班組長隊(duì)伍建設(shè)

班組是企業(yè)管理中非常重要的基礎(chǔ)，而班組長又是班組的靈魂，是班組自身建設(shè)的第一責(zé)任人，是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵。通過明確班組長職責(zé)與作用，明晰班組長崗位勝任力要求，完善班組長的選拔、聘用、培養(yǎng)、評價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，健全班組長職業(yè)發(fā)展通道，從而激發(fā)班組長潛能，提升班組長能力，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、會(huì)管理的班組長隊(duì)伍。

第七條

明確班組長職責(zé)與作用

（一）對公司，班組長須發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、“忠良文化”宣貫和信息溝通橋梁的作用，清晰公司、部門及班組目標(biāo)。

（二）對上級，班組長既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場，須做好各項(xiàng)工作的執(zhí)行，過程的監(jiān)控，結(jié)果的反饋和改善。

（三）對同級，班組長是班組工作的代言人。班組長要樹立內(nèi)部客戶意識，加強(qiáng)同級之間溝通與協(xié)作，做好各項(xiàng)工作的支持、交接與分享。

（四）對班組，班組長須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排、人員的組織協(xié)調(diào)，確保班組作業(yè)高效、協(xié)作順暢、團(tuán)隊(duì)績效得到提高，人員素

質(zhì)、技能得到提升。

（五）對組員，班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，代表經(jīng)營者的立場，要強(qiáng)化管理溝通，激發(fā)員工積極性；了解員工個(gè)性和能力特長，用人所長，關(guān)心部下，及時(shí)指導(dǎo)；通過開展日常學(xué)習(xí)交流，提升員工技能；關(guān)心員工工作與生活，幫助解決員工困難，滿足員工合理需求。在分配工作、分配利益中做到公正，獎(jiǎng)罰分明。

第八條

班組長崗位勝任力要求

（一）明確XXXXX自身的社會(huì)責(zé)任，牢固樹立安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等責(zé)任意識。

（二）以“忠良文化”為指引，嚴(yán)格履行“高境界做人、專業(yè)化做事”的職業(yè)品格，樹立良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風(fēng)，盡職、敬業(yè)，忠于企業(yè)，熱愛崗位，努力工作，創(chuàng)造價(jià)值。

（三）加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)。

（四）樹立以人為本的管理理念，把尊重員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工與傳統(tǒng)的績效考評、制度約束有效融合。

（五）不斷提升作為基層管理者的綜合管理能力，包括但不限于以下能力：目標(biāo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場管理能力、激勵(lì)能力、培訓(xùn)輔導(dǎo)能力等（附件1《班組長崗位勝任力評價(jià)表》）。

第九條

完善班組長選拔和聘用機(jī)制

（一）明確班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)。

從工作年限、學(xué)歷水平、職業(yè)資格、職業(yè)操守、個(gè)人素養(yǎng)、專

業(yè)技能、管理水平等方面確立班組長的選拔標(biāo)準(zhǔn)（附件2《班組長選拔制度》）。

（二）規(guī)范班組長選拔和聘用。

各單位綜合管理部必須明確管理班組長的部門，制訂班組長選拔和聘用有關(guān)細(xì)則，規(guī)范班組長的選拔和聘用過程，提倡競聘上崗（附件3《班組長競聘操作細(xì)則》），采取民主評選、員工評議與上級評定相結(jié)合的選拔方式，確立班組長人選。

第十條

強(qiáng)化班組長能力培養(yǎng)

（一）加強(qiáng)組織培養(yǎng)，提升管理能力

1、明確班組長培養(yǎng)要求、培養(yǎng)周期和各項(xiàng)資源保障,制訂班組長培養(yǎng)規(guī)劃。

2、結(jié)合班組長的崗位要求和能力現(xiàn)狀，建立班組長培訓(xùn)課程序列（附件4《班組長培訓(xùn)課程》，含管理類課程和技能類課程），針對性地開展角色認(rèn)知、素養(yǎng)建設(shè)、管理能力、專業(yè)技能以及班組建設(shè)能力的培訓(xùn)。

3、對新聘班組長開展崗前基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)。

4、不斷豐富班組長培養(yǎng)方式，如購買班組培訓(xùn)課件/圖書、班組長培訓(xùn)、內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)、外出參觀交流、班組長輪崗機(jī)制、優(yōu)秀班組長分享管理經(jīng)驗(yàn)等方式，逐步提升班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合管理能力。

（二）注重自身驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)班組長的自我成長。

1、制定班組長繼續(xù)教育激勵(lì)辦法，如適當(dāng)報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用等，鼓

勵(lì)班組長立足崗位學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。

2、班組長要結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展方向，制定自學(xué)計(jì)劃，包括專業(yè)技術(shù)、管理能力、學(xué)歷提升和個(gè)人修養(yǎng)等，并做好落實(shí)。

3、對統(tǒng)一組織班組長參加的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)考核。班組長要每季度末向上級主管匯報(bào)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況。

第十一條

完善班組長考評與激勵(lì)機(jī)制

（一）規(guī)范落實(shí)班組長崗位待遇。可根據(jù)班組長的管理寬度、所在崗位（包括技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全程度、勞動(dòng)條件等），設(shè)置一定的班長津貼，在崗享受，離崗取消。

（二）制定班組長考核方法。從管理能力、模范作用、管理功效等方面組織班組長上級、班組長同級和班組員工對班組長定期開展多維度評價(jià)。

（三）結(jié)合考核結(jié)果，對優(yōu)秀班組長在年末要給予相應(yīng)激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)；對綜合管理能力差、投訴率高的班組長要進(jìn)行培訓(xùn)強(qiáng)化，考核合格后進(jìn)行連任；仍不勝任者，降低班組長崗位待遇乃至解除聘任。

（四）每半年開展優(yōu)秀班組長評選活動(dòng)。班組從績效任務(wù)的完成、效率提升、管理/技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)協(xié)作、人員組織協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)、精細(xì)化管理等角度確立優(yōu)秀班組長的評選條件，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)表彰，樹立標(biāo)桿，并作為梯隊(duì)人才放入各單位后備人才庫。

第十二條

健全班組長職業(yè)發(fā)展通道

（一）建立班組長職業(yè)成長檔案。對班組長能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)

展進(jìn)行過程管理，重點(diǎn)抓兩頭（優(yōu)秀班組長、落后班組長），建立《班組長成長檔案》，激勵(lì)班組長的成長愿望。

（二）健全班組長的職業(yè)發(fā)展通道。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和班組長發(fā)展意愿，將適合在管理崗位上成長的班組長按照“行政序列”方向培養(yǎng)；將適合在技術(shù)崗位上成長的班組長按照 “專業(yè)職級序列”方向培養(yǎng)；對管理能力強(qiáng)的班組長培養(yǎng)成更高一層的后備管理人才。

第三章

班組基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)是班組建設(shè)的根基。通過合理設(shè)置班組架構(gòu)，完善班組基本設(shè)施，落實(shí)崗位職責(zé)，健全班組規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程、臺賬，推行信息化管理，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組高效運(yùn)營。

第十三條

科學(xué)設(shè)置班組及架構(gòu)

（一）根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要、工作量、工作區(qū)域、班次性質(zhì)等，參照管理幅度合理、工作目標(biāo)一致、工作內(nèi)容相關(guān)、便于管理等原則，科學(xué)設(shè)置班組。

（二）堅(jiān)持精干高效、科學(xué)優(yōu)化的原則，合理設(shè)置班組崗位及人員編制。人員過多，人浮于事，勞動(dòng)力浪費(fèi)，且增加了管理的難度；人員過少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作負(fù)荷重，生產(chǎn)、食品安全得不到保障。

（三）每個(gè)班組須設(shè)班組長一名，20人以上班級可設(shè)置副班長一名。班長、副班長應(yīng)明確相應(yīng)管理職責(zé)。

（四）各班組結(jié)合工作任務(wù)復(fù)雜度、關(guān)鍵績效指標(biāo)等要求，可設(shè)立班委會(huì)。5人以上的班組設(shè)置一名兼職安全員、一名群眾監(jiān)督員；

20人以上的班組，除班長、副班長外，還包括以下兼職角色：安全員、質(zhì)量員、培訓(xùn)員、宣傳員、創(chuàng)新管理員等。

（五）新成立部門設(shè)置班組，或根據(jù)工作需要增設(shè)（減少）班組，由部門提出申請，報(bào)綜合管理部審核、總經(jīng)理審批。（附件5《設(shè)置班組及架構(gòu)管理制度》）

第十四條

完善班組基本設(shè)施

（一）逐步完善班組基本設(shè)施及硬件資源配置，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。

（二）強(qiáng)化對班組基本設(shè)施的日常管理和維護(hù)。第十五條

健全班組崗位責(zé)任制

（一）明確班組各項(xiàng)工作分工及責(zé)任人，確保班組工作職責(zé)清晰、責(zé)任到人。

（二）明確班組各崗位的工作職責(zé)，并形成《崗位職責(zé)說明書》。崗位說明書的內(nèi)容須包括崗位基本資料、任職條件、崗位價(jià)值、管理者與下屬關(guān)系、崗位需溝通協(xié)作的部門/人員、崗位工作概述、崗位工作責(zé)任等內(nèi)容。

（三）通過培訓(xùn)等方式，確保員工明確自身崗位職責(zé)。

（四）崗位責(zé)任制應(yīng)通過層層分解，落到實(shí)處。（附件6《崗位責(zé)任制管理規(guī)定》）

第十六條

加強(qiáng)班組制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)制度規(guī)范

（一）制定覆蓋班組各方面的管理制度，包括但不限于：計(jì)劃和總結(jié)工作制度、例會(huì)管理制度、學(xué)習(xí)管理制度、現(xiàn)場管理制度等。（附件

7《班組工作計(jì)劃和總結(jié)管理制度》，附件8《班組例會(huì)制度》，附件9《班組學(xué)習(xí)管理制度》，附件10《班組現(xiàn)場管理制度》）

（二）班組基于實(shí)際工作與管理需要，可制定班組內(nèi)部的工作制度、管理制度。

1、僅適用于某些或某個(gè)班組的制度，須與上級相關(guān)制度保持一致性。

2、班組制度的制定須遵循全員參與、群策群力的原則。

3、班組制度的描述應(yīng)簡潔、明了、清晰，便于員工認(rèn)知并執(zhí)行。

（三）班組制度應(yīng)透明公開，通過看板公示、例會(huì)宣講等方式，讓班組員工知曉制度的內(nèi)容和要求。

（四）班組制度可根據(jù)班組實(shí)際情況，在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行修訂和完善。

第十七條

建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（一）建立班組科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒膛c標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，制定《崗位作業(yè)規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》。（附件11《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度）

（二）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)須在符合工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)范的前提下，將班組員工積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法、提煉總結(jié)并分享，對班組員工的工作和行為形成統(tǒng)一的規(guī)范和指導(dǎo)。

（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)須明確每個(gè)操作動(dòng)作對人、事、物的可量化、可執(zhí)行的具體要求，并形成過程記錄，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的可監(jiān)控、可追溯。

（四）班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。上崗前，應(yīng)對班組員工就作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工熟練掌握；作業(yè)過程中，班組員工應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確認(rèn)無漏項(xiàng)、無折扣。

（五）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)須堅(jiān)持持續(xù)改善的原則，當(dāng)市場環(huán)境變化或工藝、技術(shù)升級，生產(chǎn)設(shè)備更新，管理需改善時(shí)，班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

第十八條

健全班組臺賬與記錄

（一）班組臺賬主要包括生產(chǎn)類臺賬和管理類臺賬。生產(chǎn)類臺賬包括但不限于生產(chǎn)過程記錄、設(shè)備使用及保養(yǎng)記錄、物料領(lǐng)用記錄、物流倉儲(chǔ)記錄等；管理類臺賬包括但不限于例會(huì)記錄、學(xué)習(xí)記錄、安全活動(dòng)記錄、質(zhì)量活動(dòng)記錄、環(huán)境衛(wèi)生記錄等。

（二）班組各類臺賬、記錄須具有規(guī)范化的記錄格式，集中、分類存放，由專人負(fù)責(zé)登記、整理、歸檔。并建立臺賬分類目錄，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。

（三）各類原始記錄、臺賬、報(bào)表，要資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。

（四）建立班組臺賬與記錄檢查監(jiān)督制度。

（五）根據(jù)工作需要，確定各類臺賬的保存期限。（附件12《班組臺賬管理制度》）

第十九條

推進(jìn)完善信息化管理

（一）逐步建立信息化管理平臺，推動(dòng)無紙化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組的信息化管理。

（二）提升班組員工信息化操作水平，鼓勵(lì)利用信息化方式進(jìn)行思想和技能交流。

（三）注重開展與工作相關(guān)的信息搜集、整理、存儲(chǔ)和共享，如建設(shè)班組的電子檔案、電子經(jīng)驗(yàn)庫、電子問題庫等。（附件13《班組信息化管理制度》）

第四章 班組員工隊(duì)伍建設(shè)

員工是班組建設(shè)的主體。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的技能和素養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性和潛能，是打造一線執(zhí)行力，完成班組各項(xiàng)任務(wù)的核心保障。通過建立健全員工培養(yǎng)體系與職業(yè)規(guī)劃，提升員工崗位技能，塑造員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工激勵(lì)和員工關(guān)愛，打造一支素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)績佳的“忠良員工”隊(duì)伍。

第二十條

班組員工培養(yǎng)（附件14《班組員工培養(yǎng)制度》）做好班組員工培訓(xùn)工作，通過多種形式，建立三級培養(yǎng)體系，做好培訓(xùn)前的需求調(diào)查、計(jì)劃及后續(xù)的評估及效果轉(zhuǎn)化工作，建立健全班組員工培養(yǎng)體系。

（一）做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作

1、需求調(diào)查：根據(jù)公司戰(zhàn)略層面、組織層面、班組員工層面進(jìn)行調(diào)查，對于核心員工同時(shí)考慮到班組員工的職業(yè)規(guī)劃及其過去表現(xiàn)、現(xiàn)在水平及未來需求。

2、專項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查：對于確定組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，針對此項(xiàng)培訓(xùn)開發(fā)需求調(diào)查問卷，了解學(xué)員的差距，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)，制定專項(xiàng)

培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）制定培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果和公司經(jīng)營發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃每年制定一次。針對特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，確定培訓(xùn)的需求及重點(diǎn)后，制定包括培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)及預(yù)算的詳細(xì)方案。

（三）建立班組員工三級培養(yǎng)體系

班組員工的培養(yǎng)體系包括公司級、部門級、班組級三級，公司級培訓(xùn)主要是企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)、安全培訓(xùn)等涉及范圍較廣的培訓(xùn)，可每年進(jìn)行一次。部門級培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次，包括崗位技能、安全等等。班組級培訓(xùn)每月都要進(jìn)行，包括崗位技能，應(yīng)急處理等等。

（四）加大員工培養(yǎng)的軟硬件投入 1.軟件方面

有條件的單位可以組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)（附件15《內(nèi)部講師管理辦法》），班組員工的培養(yǎng)要充分利用公司的內(nèi)訓(xùn)師資源，講授企業(yè)文化、規(guī)章制度、初級管理技能、崗位技能、安全、工藝流程、設(shè)備設(shè)施等培訓(xùn)。

2.硬件方面

設(shè)定培訓(xùn)課程體系，并有相應(yīng)的課件、視頻、師資力量等支撐，作為公司的課程資源。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺，使公司的課程資源隨時(shí)為班組員工所用，在班組員工需要對某項(xiàng)技能、操作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，可以及時(shí)找到有效的資源。

同時(shí)，不斷完善教學(xué)設(shè)備設(shè)施等，使班組員工有可供學(xué)習(xí)的教室、會(huì)議室、投影儀、電腦等設(shè)施。

（五）通過多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)

通過師帶徒（附件16《名師帶徒管理制度》）、輪崗鍛煉（附件17《班組員工輪崗制度》）、技術(shù)比武、CD學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師授課，外部學(xué)習(xí)等多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（六）培訓(xùn)效果的評估及轉(zhuǎn)化

綜合管理部對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估及考核。形式有：提交學(xué)習(xí)小結(jié)、面試、筆試、實(shí)際操作考核等。

（七）培訓(xùn)的激勵(lì)

為鼓勵(lì)班組員工積極參與培訓(xùn)，通過多種形式進(jìn)行激勵(lì)。例如在一些培訓(xùn)活動(dòng)中，對于表現(xiàn)優(yōu)異者授予“學(xué)習(xí)之星”稱號；在技術(shù)比武中評選技術(shù)能手、最佳個(gè)人學(xué)習(xí)獎(jiǎng)，在公司報(bào)刊發(fā)表其學(xué)習(xí)心得等；對于培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的可作為職級評審的重要依據(jù)；員工日常培訓(xùn)考核可以與員工績效考核相結(jié)合，并作為獎(jiǎng)金、晉職的參考依據(jù)。

第二十一條 健全班組員工職業(yè)發(fā)展通道

通過班組員工培養(yǎng)體系，對班組員工進(jìn)行培養(yǎng)，特別對于有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，公司可專門規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展，將適合向管理崗位上發(fā)展的班組員工按照“行政序列”方向培養(yǎng)（附件18《職業(yè)生涯管理制度》）；將適合在技術(shù)崗位上成長的班組員工按照 “專業(yè)職級序列”方向培養(yǎng)（附件19《專業(yè)技術(shù)職級評審辦法》）。

第二十二條

提升班組員工職業(yè)素養(yǎng)，打造符合“忠良文化”及崗位要求的員工隊(duì)伍

（一）“忠良文化”宣貫

1、班組員工新入職時(shí)，對其進(jìn)行“忠良文化”的培訓(xùn)。

2、每年組織人員積極參與集團(tuán)瘋會(huì)，嘉年華等活動(dòng)。

3、條件允許的單位每年組織關(guān)于集團(tuán)、XXX文化的學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)。

4、公司每年組織一定規(guī)模的活動(dòng)，例如五四青年活動(dòng)、六一親子活動(dòng)、公司成立慶典活動(dòng)等，并在活動(dòng)期間對XX文化進(jìn)行宣傳。

（二）員工思想交流會(huì)制度

定期開展員工思想交流會(huì)，公司級、部門級、車間領(lǐng)導(dǎo)可按照一定的頻率召集員工進(jìn)行思想交流，強(qiáng)化班組員工的協(xié)同意識。（附件20《班組員工思想交流會(huì)制度》）

（三）開展安全教育、質(zhì)量改善和崗位創(chuàng)新等活動(dòng)

通過開展安全教育、質(zhì)量改善、崗位創(chuàng)新活動(dòng)提升班組員工職業(yè)素養(yǎng)。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工智慧，鼓勵(lì)創(chuàng)新，把員工真正作為現(xiàn)場管理的主體，營造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工立足崗位積極諫言，提出富有建設(shè)性的意見和建議。（附件21《5S-TPM改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》）

第二十三條 建立員工激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)形式

（一）對于班組員工的激勵(lì)，以績效為導(dǎo)向，每月進(jìn)行一次考核，將員工的薪酬與工作績效掛鉤。（附件22《績效考核管理制度》）

1、考核的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、安全管理、人員管理、現(xiàn)場管理、對員工工作滿意度、紀(jì)律與制度。

2、考核的程序和流程

員工自我評估—直接上級評估并打分—對需關(guān)注的員工進(jìn)行績效溝通—直接上級的上級審核—交綜合管理部—計(jì)算獎(jiǎng)金

（二）優(yōu)秀員工評選

每年組織優(yōu)秀員工評選，對評選上的優(yōu)秀員工及時(shí)進(jìn)行表彰和發(fā)放獎(jiǎng)金激勵(lì)，建立優(yōu)秀員工笑臉墻，使優(yōu)秀員工的精神能夠?yàn)楣緲淞駱?。評選條件包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)能力、工作績效、發(fā)展創(chuàng)新等幾個(gè)方面。（附件23《優(yōu)秀員工評選辦法》）。

（三）明星班組評選活動(dòng)

公司層面每月開展明星班組的評選活動(dòng)，評選為明星班組的班組成員，當(dāng)月安全獎(jiǎng)金在原來的基礎(chǔ)上增加一倍。評選從生產(chǎn)安全管理、食品安全管理、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、成本控制（物料消耗）、5S管理等幾方面進(jìn)行。（附件24《明星班組評選辦法》）

第五章 班組日常管理

班組日常管理是班組建設(shè)的過程控制工作。設(shè)定班組工作目標(biāo)，將其分解成若干可執(zhí)行措施，通過前期宣傳、中期監(jiān)督、后期考核等手段促使班組目標(biāo)的完成。利用PDCA原則，不斷提升班組工作及人員績效，以利于工廠可迅速調(diào)整以適應(yīng)市場需求的變化、不斷降低其營運(yùn)成本、沉淀班組知識，使班組健康發(fā)展，最終達(dá)到提高工廠市場競爭力的目的。

第二十四條

班組目標(biāo)管理

（一）班組目標(biāo)設(shè)定原則

根據(jù)班組日常工作職責(zé)，建立班組目標(biāo)，達(dá)到降低營運(yùn)成本、完善作業(yè)流程、提高客戶滿意度、提高員工綜合素質(zhì)的要求。按內(nèi)容可分為業(yè)績指標(biāo)、安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)三大塊。（附件25《班組工作目標(biāo)》）

（二）管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是為了提高工作績效及員工個(gè)人績效。通過提高員工的個(gè)人績效，最終達(dá)到提高工作績效的目的。在完成目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)出優(yōu)秀員工及項(xiàng)目執(zhí)行的優(yōu)秀班組，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

1、班組目標(biāo)分解

將班組目標(biāo)細(xì)化分解，按時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行分解（一般以月度進(jìn)行分解），并設(shè)立對應(yīng)階段分解目標(biāo)需完成的內(nèi)容。

2、制定目標(biāo)執(zhí)行措施

根據(jù)班組各項(xiàng)目標(biāo)，班組成員共同討論明確所需執(zhí)行的措施、達(dá)到的效果、相關(guān)責(zé)任人、所需具備能力及配備的資源。（附件26《班組工作目標(biāo)實(shí)施指引》）

3、制定目標(biāo)糾正措施

對于措施執(zhí)行過程中由于內(nèi)、外因素導(dǎo)致的偏差，需制定針對性的解決措施（如各部門制定的應(yīng)急預(yù)案），納入正常執(zhí)行措施中。并根據(jù)情況變化，定期做必要的修訂。

（三）班組目標(biāo)的宣傳

班組目標(biāo)可通過開展班前/后會(huì)、張貼于部門公告欄、在OA上發(fā)布部門公告等形式進(jìn)行宣傳，以確保班組員工對班組目標(biāo)清晰明確，并以目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)際工作。

1、班組總目標(biāo)的宣傳

一般以彩印方式，張貼于部門宣傳墻，色彩的基調(diào)需滿足整體美化效果，文字的形式需利于快速、永久記憶。

2、細(xì)分目標(biāo)的宣傳

細(xì)分目標(biāo)可通過開展班前/后會(huì)進(jìn)行導(dǎo)入，張貼于部門各類型的公告欄進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，根據(jù)目標(biāo)的不同執(zhí)行階段，提前進(jìn)行更新。

（四）班組目標(biāo)的監(jiān)督

班組負(fù)責(zé)人對班組目標(biāo)的執(zhí)行情況按需求進(jìn)行每日或不定期的跟蹤，迅速發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中發(fā)生的問題和偏差，以例會(huì)或電話會(huì)議形式與班組成員進(jìn)行研討和分析，及時(shí)調(diào)整和完善目標(biāo)執(zhí)行的策略和方法。

（五）班組成員考核

每月月初對班組成員進(jìn)行月度考核，年終進(jìn)行考核，考核成績與員工的獎(jiǎng)金、晉升掛鉤，可促進(jìn)班組及員工績效提升。

月度考核由兩部分組成，一部分是公司對部門的考核系數(shù)（A≤1），另一部分為部門對員工的考核得分（B≤100），其當(dāng)月績效分為A*B。考核成績與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤，促使日常工作得到真正落實(shí)。

詳見第六章班組核心能力建設(shè)之班組績效管理。

（六）班組目標(biāo)更新

每次項(xiàng)目完成后，班組負(fù)責(zé)人將結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，對于未完成的查找原因，分析異常因素發(fā)生的原因、可預(yù)防或應(yīng)對的措施，作為后期其它新目標(biāo)的執(zhí)行參考內(nèi)容。

根據(jù)前階段目標(biāo)的完成情況，制定和完善下一階段的新目標(biāo)，使其更具有操作性。

第二十五條

班組計(jì)劃管理

為明確各班組的工作任務(wù)，提高工作效率，由專人負(fù)責(zé)班組日常工作的計(jì)劃制定。計(jì)劃包括工作內(nèi)容、工作步驟、工作負(fù)責(zé)人、工作時(shí)間段、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵舉措及其它（特殊的工作標(biāo)準(zhǔn)、安全保障等）。同時(shí)根據(jù)特殊情況及時(shí)制作變更計(jì)劃，對各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督，將出現(xiàn)偏差的預(yù)警信息第一時(shí)間告知班組長，以便其以最快的速度對計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)做出分析和調(diào)整。具體操作詳見附件7《班組工作計(jì)劃和總結(jié)管理制度》。

第二十六條 班組成本管理

在買方市場中，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下，低成本競爭格外重要，將成本管理意識下沉至班組，能更有效的從源頭控制產(chǎn)品的成本。

（一）建立信息反饋機(jī)制

班組建立成本管理模型，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營或管理工作中指標(biāo)變化對運(yùn)營成本的影響。

（二）信息合理利用

根據(jù)成本管理模型提供的有效信息，綜合當(dāng)前同行業(yè)先進(jìn)水平

對應(yīng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，判斷不合理環(huán)節(jié)所對應(yīng)可改善的方向：提升管理或?qū)嵤┘几摹?/p>

1、工廠積極開展節(jié)能減排，擴(kuò)產(chǎn)增效活動(dòng)來降低制造成本。

2、建立月度成本分析會(huì)機(jī)制，全員參與討論，總結(jié)分析當(dāng)月的完成情況，進(jìn)一步挖掘可提高潛力的具體操作方法，以達(dá)到持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的目的。

（三）有效執(zhí)行

通過員工月度績效和KPI完成情況、現(xiàn)場操作水平、良好操作素養(yǎng)等因素掛鉤的方法，樹立員工節(jié)能意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，提高精細(xì)化操作水平，減少浪費(fèi)和損耗，確保成本管理可有效執(zhí)行。

第二十七條 班組例會(huì)管理

為提高工作績效，增強(qiáng)班組之間溝通，加快信息流通速度、確保信息傳遞保真、知識信息共享，群策群力解決問題，需嚴(yán)格執(zhí)行班組日/月/年例會(huì)制度，傳達(dá)公司要求、布置工作、總結(jié)前一階段工作的成績及問題，并進(jìn)一步探討技術(shù)革新、安全工作、質(zhì)量工作、人員培訓(xùn)等長期工作目標(biāo)。

具體內(nèi)容詳見第十六條“加強(qiáng)班組制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)制度規(guī)范”。

第二十八條 班組目視化管理

目視化管理能有效提高員工工作效率，為現(xiàn)代大部分企業(yè)所采用。包括標(biāo)識類（設(shè)備設(shè)施、環(huán)境安全等）、宣傳類（學(xué)習(xí)成長、工作任務(wù)等）等目視化管理。

（一）標(biāo)識類的目視化管理

根據(jù)國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備設(shè)施及環(huán)境安全等進(jìn)行標(biāo)識，確保信息概括全面。

（二）宣傳類的目視化管理

1、建立目視化管理工具

班組建立規(guī)范、高效、透明的管理工具----目視化看板，內(nèi)容包括目標(biāo)管理、工作管理、績效管理狀況、班組所獲榮譽(yù)、當(dāng)前存在問題的解決方案、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

2、執(zhí)行看板運(yùn)作機(jī)制

全員參與看板內(nèi)容設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)行，至少每月更新一次看板內(nèi)容，內(nèi)容需結(jié)合班組的實(shí)際管理工作?？赏馄冈O(shè)計(jì)公司，提供看板內(nèi)容及大致排版，由其進(jìn)行優(yōu)化處理制作，以提高看板的制作效果。

第二十九條 班組知識管理

完善班組的知識管理是提升班組績效的重要途徑。

（一）定期匯集各類有效資料

1、技術(shù)人員收集設(shè)備操作說明書、工藝流程操作等資料；

2、全員參與班組知識組建工作，提供實(shí)際操作過程中的絕活經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

3、技術(shù)管理人員定期匯集TPM的經(jīng)驗(yàn)；

4、班組長及技術(shù)管理人員匯集部門管理過程中的問題和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)提煉。

（二）資料匯編成冊

將以上各類資料分門別類匯編成冊，制作成班組案例集、班組技術(shù)庫、班組方法庫等專業(yè)書籍。

（三）資料充分使用

將資料進(jìn)行班組共享，便于每位員工學(xué)習(xí)得以提升。針對特殊員工可進(jìn)行必要的強(qiáng)化培訓(xùn)，促使其快速進(jìn)步。

第三十條

班組資源管理

班組是管理資源中最基層的管理單位，也是最一線的管理單元，通過優(yōu)化班組資源管理，我們的硬件資源（物料、設(shè)備等）和軟資源（管理體制，制度規(guī)章等）能發(fā)揮更佳效能。

（一）硬件管理

1、設(shè)備管理

a.建立設(shè)備管理檔案；

b.設(shè)備管理、維保工作落實(shí)到人；

c.嚴(yán)格按照巡檢制度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并予以解決； d.合理購買設(shè)備易損件； e.做好預(yù)防性維修工作。

2、物料管理

a.加強(qiáng)物料入庫檢驗(yàn)制度；

b.物料存放須符合存放要求；

c.按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行物料發(fā)貨； d.嚴(yán)格管理物料的出入庫，并及時(shí)登記；

e.每日盤庫，清點(diǎn)數(shù)量，提出物料低庫存的預(yù)警信息。

3、工具管理

a.建立工器具的管理臺帳，包含數(shù)量、性能、精度等信息；

b.公用器具由專人保管，并定期檢查工器具； c.工器具按類別存放，并明確標(biāo)識。

（二）軟件管理

1、建立適合工廠的各項(xiàng)制度規(guī)章及操作流程，對現(xiàn)行不適用的規(guī)章制度及操作流程提出合理修改意見；

2、制定各崗位作業(yè)規(guī)范，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作績效；

3、根據(jù)不同員工技能、性格、素質(zhì)的特點(diǎn)按照互補(bǔ)原則對班組成員進(jìn)行合理搭配，使各班組能效最大化；

4、控制好產(chǎn)品質(zhì)量范圍，避免質(zhì)量過剩，降低生產(chǎn)成本；

5、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，提升解決問題的能力；

6、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”班組。第三十一條 文明管理

在日常管理過程中采用文明管理方式，有利于班組建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

（一）建立班組衛(wèi)生管理制度，部門所轄衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行分區(qū)分工，并明確相關(guān)的職責(zé)。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場、休息區(qū)保持干凈、整潔、無死角、無呆滯品。

（三）班組物品定置定位擺放，標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。

（四）提倡文明生產(chǎn)，講究文明衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，說話和氣，待人禮貌。

（五）倡導(dǎo)著裝整潔，上崗員工著裝需符合勞動(dòng)保護(hù)和崗位要求，并佩戴工作證。

（六）定期組織人員檢查前五項(xiàng)的執(zhí)行情況，不符的要求及時(shí)整改。

第三十二條

改善管理

班組績效改善無止境，改善對象由工作績效和人員績效兩大塊組成。

（一）工作績效改善

工作績效改善目標(biāo)是：提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)營運(yùn)成本、提高設(shè)備及人員操作安全、提高客戶滿意度、減少污染物排放等。

在日常例會(huì)中，全員參與通過由簡到難，利用PDCA原則、系統(tǒng)分析的方法，制定出一系列可執(zhí)行的具體方案，落實(shí)到工作中，達(dá)到改善工作績效的目的。

（二）人員績效改善的目標(biāo)

人員績效改善的目標(biāo)是提高每一位員工的績效。

每月根據(jù)每位員工特點(diǎn)及所在崗位技能、素質(zhì)需求之間的差異，提出需改進(jìn)及學(xué)習(xí)的地方，并要求其制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期跟蹤學(xué)習(xí)成果，以促進(jìn)員工的成長，提高個(gè)人績效。若員工的特質(zhì)完全無法滿足其崗位需求，則進(jìn)行人員的合理調(diào)配，做到人員適崗發(fā)揮才能的目的，同時(shí)有利于促進(jìn)工作績效的進(jìn)一步提升。

第六章 班組核心能力建設(shè)

班組核心能力建設(shè)是公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵要求，是班組日常管理中的關(guān)鍵任務(wù)，通過狠抓班組安全和產(chǎn)品安全質(zhì)量管理，持續(xù)開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，注重績效管理與改善，打造高品質(zhì)產(chǎn)品，提供高品質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地。

第三十三條 加強(qiáng)班組安全管理，培育班組安全文化

（一）通過理念引導(dǎo)、培訓(xùn)教育、輪崗體驗(yàn)等多種方式，不斷強(qiáng)化全員安全意識。建立并落實(shí)三級安全教育體系及班組特種作業(yè)人員培訓(xùn)，做到持證上崗，并定期參加后續(xù)教育。

各班組參加每月公司組織的安全教育，及班組自行組織的日常培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)和班前例會(huì)。

綜合管理負(fù)責(zé)新員工的三級安全教育，安全環(huán)保負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)及后續(xù)教育。（附件27《安全教育制度》）

（二）建立、健全安全操作規(guī)程與制度，要求員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、制度進(jìn)行作業(yè)，杜絕“違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。

1、各班組要完善、執(zhí)行作業(yè)許可制度、崗位作業(yè)規(guī)范及設(shè)備操作規(guī)程，定期對其有效性、適宜性進(jìn)行評估。

2、班組每年至少組織一次對組員掌握崗位操作規(guī)程等的考核。

3、新設(shè)備投產(chǎn)，員工須經(jīng)過新的技術(shù)培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

（三）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長、安

全員和班組員工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，將安全目標(biāo)分解到每位班組員工，覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、每年1月份組織簽署安全責(zé)任書，并對安全責(zé)任完成情況進(jìn)行考核。

2、班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

3、每班組員在5人以上的班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長必須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

4、每班組員在5人以上的班組必須設(shè)一名兼職的群眾監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級反映。

5、班組分散作業(yè)時(shí)，此作業(yè)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

（四）加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理，做到崗位操作規(guī)程張貼上墻，安全或危害警示標(biāo)識醒目，安全防護(hù)器材配備到位。

1、確保班組位操作規(guī)程張貼上墻，安全或危害警示標(biāo)識醒目。

2、各班組每天進(jìn)行一次涉及安全等方面的常規(guī)性檢查。

（五）堅(jiān)持開展全員隱患排查、危險(xiǎn)源辨識、安全自評等活動(dòng)，對班組的設(shè)備、裝置、環(huán)境、員工行為進(jìn)行全面安全評估與隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，全面整改。

1、各班組按照關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查記錄表規(guī)定的檢查內(nèi)容及頻次進(jìn)行檢查，并形成記錄；

2、安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患由班組負(fù)責(zé)落實(shí)整改，必要時(shí)通知維修部協(xié)助整改；重大的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、做好安全關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的備品備件的管理，防止突發(fā)事件的應(yīng)急使用。

4、各班組在生產(chǎn)工藝、設(shè)備、材料等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重新評價(jià)，并報(bào)安全環(huán)保部備案。

（六）建立健全班組安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升員工自防自救和事故應(yīng)對能力。

1、公司將各班組安全控制點(diǎn)檢查及隱患整改情況與月度安全考核掛鉤；

2、安全關(guān)鍵控制點(diǎn)需要制定相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，各部門必須每月組織全體員工學(xué)習(xí)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的安全操作程序及現(xiàn)場處置方案，并定期開展現(xiàn)場處置方案的演練（每年至少一次），一旦遇到突發(fā)事件，可以及時(shí)快速排除隱患，恢復(fù)生產(chǎn)。

（七）建立健全安全事故/事件報(bào)告制度與渠道，確保事故事件及時(shí)處理。

事發(fā)班組人員負(fù)責(zé)事故的及時(shí)上報(bào)和提供真實(shí)信息，配合安全環(huán)保部門做好事故原因分析、處理。

（八）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康工作。嚴(yán)格按照要求定期發(fā)放

勞保用品，并督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷改善班組工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。定期開展職業(yè)健康體檢和培訓(xùn)。

1、各班組必須按照公司的要求，正確佩戴防護(hù)用品。

2、對應(yīng)急用的特種勞動(dòng)防護(hù)用品如防護(hù)服、呼吸器等，由班組定期檢查使用性能是否完好，并培訓(xùn)如何使用。

3、班組成員每年進(jìn)行一次體檢，有職業(yè)危害區(qū)域的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢,并對其職業(yè)崗位的危害和防護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。

第三十四條

加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，培育班組質(zhì)量文化

為提升公司核心競爭能力和班組管理水平以及員工隊(duì)伍質(zhì)量素質(zhì)，提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，引導(dǎo)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，扎實(shí)班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)，樹立服務(wù)思想，建立良好的班組形象，加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)。

（一）建設(shè)具有班組特色的質(zhì)量文化，形成人人重品質(zhì)、講質(zhì)量的氛圍。

1、以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，注重現(xiàn)場管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。

2、班組成員牢固樹立質(zhì)量意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。

3、班組成員積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

（二）建立健全班組協(xié)作機(jī)制，合理配備資源，持續(xù)實(shí)施崗位流程優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，崗位協(xié)作，組織協(xié)調(diào)。

（三）班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，遵守管理制度，建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，崗位作業(yè)記錄準(zhǔn)確清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)到位，員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。

（四）加強(qiáng)班組技能建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型班組，積極參與公司的各項(xiàng)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，在班組內(nèi)實(shí)施靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，培養(yǎng)、提高班組成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升相互協(xié)作、開拓能力。

（五）將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，形成細(xì)化、可衡量的班組質(zhì)量目標(biāo)管理，并由班組全員參與討論形成質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法。

（六）建立、健全全員參與的班組質(zhì)量管理組織體系、全過程控制體系和全方位管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制。

（七）條件允許的可定期開展以質(zhì)量為主題的評比活動(dòng)，倡導(dǎo)全員重視，力求質(zhì)量完美。

第三十五條

加強(qiáng)班組設(shè)備管理工作，提升班組設(shè)備管理水平。

（一）開展針對性的設(shè)備管理培訓(xùn)

對班組長及組員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中講課、崗位練兵、師傅帶徒弟等多種形式。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位理論知識等。

（二）強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行

建立健全設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄。

（三）強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，杜絕違章作業(yè)行為

1、利用5S等工具，實(shí)施現(xiàn)場設(shè)備目視化管理，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。

2、建立健全設(shè)備巡檢制度、方案和重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)范，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行日常設(shè)備巡檢和重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，并做好相關(guān)記錄。

3、建立健全設(shè)備操作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)造成設(shè)備故障或損害。

（四）做好設(shè)備臺帳及備品備件管理

建立健全設(shè)備管理臺賬、備品備件臺賬等，詳細(xì)記錄設(shè)備及備件相關(guān)參數(shù)信息，并及時(shí)做好補(bǔ)充和更新工作。

（五）堅(jiān)持一故障一分析制度

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)進(jìn)行故障分析，查找本質(zhì)原因，制定防范措施，對設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行情況跟蹤，保持設(shè)備有效運(yùn)行。（附件28《班組設(shè)備管理細(xì)則》）

第三十六條

加強(qiáng)班組創(chuàng)新管理，培育班組創(chuàng)新文化

班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動(dòng)的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的強(qiáng)化，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。

（一）通過多種形式，樹立“人人有創(chuàng)新，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新，事事可創(chuàng)新”的持續(xù)創(chuàng)新文化。

（二）班組創(chuàng)新實(shí)施的時(shí)間和頻次

班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動(dòng)，班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)與公司創(chuàng)新活動(dòng)保持同步，開展季度或創(chuàng)新激勵(lì)行動(dòng)。

（三）班組創(chuàng)新的對象

班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

（四）公司創(chuàng)新的活動(dòng)

推進(jìn)立足崗位的、日常性、持續(xù)性的小改革、小改善。廣泛開展合理化建議、“金點(diǎn)子”征集、“五小”活動(dòng)、5S-TPM改善，技術(shù)創(chuàng)新、QC小組等創(chuàng)新活動(dòng)。

1、公司創(chuàng)新活動(dòng)目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。各類創(chuàng)新活動(dòng)根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過創(chuàng)新活動(dòng)、電子郵件等多種方式申報(bào)創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目，即進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報(bào)。

2、班組的創(chuàng)新活動(dòng)一方面表現(xiàn)在積極參加公司、部門創(chuàng)新活動(dòng)，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評比活動(dòng)。

3、創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個(gè)人績效掛鉤。

（五）創(chuàng)新工作開展方式

1、全體班組成員要勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新之處。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

3、每月召開一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，互相完善。

4、設(shè)立一名創(chuàng)新管理員，負(fù)責(zé)評審本班組的創(chuàng)新提案，并激勵(lì)班組創(chuàng)新活動(dòng)的順利、持續(xù)開展。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)和考核

1、積極參與班組建設(shè)，積極對班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績效分。

2、關(guān)心班組建設(shè)，對班組建設(shè)提出合理化建議，得到公司認(rèn)可并采用的，班組將根據(jù)公司意見，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績效分。

第三十七條

加強(qiáng)班組績效管理

為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛力，并提高員工的工作技能和績效水平，增進(jìn)員工與上級主管間的相互溝通與了解。

（一）班組績效管理客觀公平公正公開：

1、以量化的工作任務(wù)目標(biāo)作為主要考評指標(biāo)，并清晰地描述考評標(biāo)準(zhǔn)；

2、考核是對“工作的人”和“人的工作”進(jìn)行制度性評價(jià)，以

事實(shí)為依據(jù)，客觀的反映被考核者的實(shí)際情況，并按制度地規(guī)定、程序和方法進(jìn)行考核，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差；

3、對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考評中人人平等，以事先確定的考評項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的事實(shí)為唯一根據(jù)；

4、實(shí)行“一考一審”制，由考評人實(shí)施考評，由審核人對考評過程和結(jié)果的公正性予以監(jiān)控和審查；

5、員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

（二）強(qiáng)調(diào)過程管理，重視溝通和績效改善

1、要求考評人對被考評人完成非常規(guī)任務(wù)目標(biāo)的過程給予事前指導(dǎo)，事中支持和事后檢查；相鄰兩次考核結(jié)果差異較大的，要求考評人及時(shí)向被考評人反饋考評結(jié)果，通過面談和溝通，就績效改進(jìn)達(dá)成共識，并記錄溝通結(jié)果和績效改進(jìn)意見；以公司與員工共同發(fā)展（雙贏）為動(dòng)力機(jī)制，且通過制度把績效考核界定為全體管理者的管理責(zé)任；

2、重視員工個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效，以及關(guān)聯(lián)部門績效的整體性，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)同合作的企業(yè)文化。

第七章 班組文化建設(shè)

班組文化是班組建設(shè)的動(dòng)力引擎，是實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自我驅(qū)動(dòng)的源泉，自覺傳播與踐行“忠良文化”，實(shí)現(xiàn)文化落地，是班組文化建設(shè)的主要任務(wù)。班組要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭先創(chuàng)優(yōu)、加強(qiáng)思想溝通與關(guān)愛、實(shí)施民主管理等一系列班組文化活動(dòng)，積極打

造具有高度向心力、執(zhí)行力的集體。

第三十八條

建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化，三者相輔相成，互為依存。

第三十九條

推動(dòng)“忠良文化”在一線落地生根

（一）深刻理解“忠良文化”的核心價(jià)值觀和關(guān)鍵要素，突出強(qiáng)調(diào)陽光文化、團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同文化、成本文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任意識等在班組的理念宣傳，保證班組員工知曉、理解和踐行“忠良文化”，形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神和共守的行為規(guī)范。

（二）豐富“忠良文化”宣貫的載體與形式，創(chuàng)新文化落地的方式方法，使班組成員之間關(guān)系融洽。

（三）努力營造和諧的工作和生活環(huán)境。

1、班組活動(dòng)時(shí)，做到全員參與，組員能以積極、信任的心態(tài)，融入團(tuán)隊(duì)。班組長、班組成員之間要相互尊重，相互欣賞，不說臟話、粗話和貶低他人的話，不排擠、不打擊他人，構(gòu)建開放和諧的班組人際關(guān)系。

2、班組內(nèi)部要形成群策群力的民主管理氛圍。討論決策問題時(shí)要體現(xiàn)民主集中原則，鼓勵(lì)組員直抒己見發(fā)表觀點(diǎn)，不搞“一言堂”，不走形式和過場，努力打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3、班組長要以包容和學(xué)習(xí)的心態(tài)，鼓勵(lì)組員對班組建設(shè)積極提出建議和意見，并善于吸收和借鑒。對于員工的建議和意見，要及時(shí)給予答復(fù)。

4、班組成員之間要以開放的心態(tài)，將成果和進(jìn)步與他人分享，將不足和困難反映出來，尋求幫助，做好傳、幫、帶工作，形成相互鼓勵(lì)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)和幫扶氛圍。

第四十條

在“忠良文化”指引下，創(chuàng)建自身班組文化

（一）建立精神層面的班組文化，主要包括班組口號、班組目標(biāo)和工作理念等，形成班組統(tǒng)一的思想認(rèn)識。

（二）建立制度層面的班組文化，主要包括班組管理制度、績效制度、安全制度、質(zhì)量制度、學(xué)習(xí)制度、創(chuàng)新制度等，規(guī)范工作流程和員工工作行為。

（三）建立形象層面的班組文化，主要包括班組員工行為規(guī)范、班組環(huán)境建設(shè)、班組活動(dòng)和班組個(gè)性化名稱、班組LOGO等，樹立班組員工積極向上、充滿朝氣的形象。

（四）班組文化建設(shè)要做到全員參與，群策群力，規(guī)模小的班組可建立班組成員《成長記錄》，用以記錄組員工作、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情與干事業(yè)的激情。

（五）推進(jìn)班組文化建設(shè)的主要載體和形式要豐富，要針對新時(shí)期青年員工特點(diǎn)，豐富和創(chuàng)新班組文化建設(shè)載體、內(nèi)容和形式，激發(fā)班組和組員的活力和創(chuàng)造力。（附件29《班組文化及文化墻建設(shè)指引》）

第四十一條

加強(qiáng)思想溝通與關(guān)愛

（一）關(guān)注班組員工思想動(dòng)態(tài)，滿足員工合理情感需求，定期召開班組懇談會(huì)，加強(qiáng)與班組員工的溝通，營造班組“家”氛圍。

（二）加強(qiáng)對員工的日常關(guān)愛，如生日祝福、家訪慰問、困難

幫扶等。

第四十二條

加強(qiáng)班組民主建設(shè)

（一）保障班組成員合法權(quán)益。實(shí)行班務(wù)公開，保障班組成員對班組重要事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，營造公開、透明、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的班組民主管理氛圍。

（二）暢通民主建設(shè)渠道。搭建多形式、多層次的民主建議通道，如民主信箱、交流園地、建議直通車等，及時(shí)反饋員工提出的建議，形成良好的溝通互動(dòng)機(jī)制。

（三）建立全員參與機(jī)制。明確班組成員的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)揮班組成員參與班組建設(shè)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，努力構(gòu)建民主管理和自主管理的班組環(huán)境，持續(xù)提升班組民主建設(shè)水平。

附件：

附件1《班組長崗位勝任力評價(jià)表》 附件2《班組長選拔制度》 附件3《班組長競聘操作細(xì)則》 附件4《班組長培訓(xùn)課程》 附件5《設(shè)置班組及架構(gòu)管理制度》 附件6《崗位責(zé)任制管理規(guī)定》 附件7《班組工作計(jì)劃和總結(jié)管理制度》 附件8《班組例會(huì)制度》 附件9《班組學(xué)習(xí)管理制度》 附件10《班組現(xiàn)場管理制度》

第三篇：班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我隊(duì)班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照礦井要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、清楚職責(zé)

細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2、目標(biāo)計(jì)劃

班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、檢查測量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

3、計(jì)劃管理

班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析；有專業(yè)分析報(bào)告，有問題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4、設(shè)備管理

班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、編號、地理區(qū)域信息等，每臺設(shè)備、每個(gè)用戶均有對應(yīng)的檔案，齊全完整，與實(shí)際相符。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

5、風(fēng)險(xiǎn)辨別

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，對照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。

6、風(fēng)險(xiǎn)控制

對確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)礦調(diào)度室。

7、應(yīng)急預(yù)案

對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

8、班務(wù)管理

各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合礦井對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

9、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。

清楚本班已辨識的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司OSH風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

10、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。

按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。

對鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。

凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識。

第四篇：班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

三星級班組標(biāo)準(zhǔn)

1、職工具有較強(qiáng)的求知欲，定期開展讀書和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；

2、有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計(jì)劃與實(shí)施措施；

3、全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；

4、班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；

5、學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；

6、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地開展崗位練兵活動(dòng)；

7、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開、公正，有較強(qiáng)的凝聚力和向心力；

8、班組無違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；

9、職工培訓(xùn)率達(dá)100%；

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

四星級班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；

2、班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)，并有所突破；

3、班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；

4、班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍； 班組成員個(gè)人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；

5、做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；

6、每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實(shí)、有成果；

7、對職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有立項(xiàng)，有成果；

8、班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中難點(diǎn)、難題

9、職工培訓(xùn)率達(dá)到100%

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

五星級標(biāo)準(zhǔn)

1、班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

2、在集團(tuán)公司或上級單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績突出，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，識大體、顧大局，努力為公司多做貢獻(xiàn)； 3、60%以上的班組（科室）成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。

4、善于運(yùn)用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新比武等實(shí)施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。

5、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開公正，特別是考勤、工資分配公開，有較強(qiáng)的向心力、凝聚力。

6、班組（科室）成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，評聘出高、中級技術(shù)資格，全部做到持證上崗。

第五篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

一、班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)必須由班組長主持。當(dāng)班班組長及全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、班組長要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素

（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)

（5）征求職工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對布 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長跟班，必須堅(jiān)持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。點(diǎn)名或晨跑結(jié)束后班組成員排隊(duì)行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風(fēng)。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率達(dá)到公司滿意要求。

4、安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整、填寫準(zhǔn)確、清晰潔凈。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、隱患排查治理制度

1、班長上班前，必須每天觀察隱患。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)車間主任，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了的隱患，必須及時(shí)上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報(bào)卡交接班記錄》上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向車間主任、安全科報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責(zé)

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況

認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任

提出對事故責(zé)任者的處理意見

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報(bào) 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報(bào)告，提出防范措施。安全科負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責(zé)任認(rèn)定

對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重處罰。安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動(dòng)中成績顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時(shí)也可向上級申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全保障獎(jiǎng)。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

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班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

5、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡稱舉報(bào)人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

舉報(bào)電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進(jìn)（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動(dòng)的順利開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級；負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

5、在評審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動(dòng)的組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由安全科負(fù)責(zé)；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作由安全科負(fù)責(zé)。

6、評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對子的責(zé)任，追究班組長的責(zé)任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長為考績的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考績初核、復(fù)核；

（3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個(gè)等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎(jiǎng)罰

（1）評為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元；（2）評為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應(yīng)由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負(fù)責(zé)考績的計(jì)劃和具體組織工作。人力資源部負(fù)責(zé)考績的 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績效考核表

十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師徒協(xié)議”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見；

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班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會(huì)和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會(huì)議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權(quán)赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權(quán)早退； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不作業(yè)；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不作業(yè)；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不作業(yè)；（7）未進(jìn)行班前安全檢查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（8）設(shè)備、線路運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不作業(yè)；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不作業(yè)。

6、明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé)：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；

（4）帶領(lǐng)全班組職工積極參加公司各項(xiàng)競賽活動(dòng)、拓展游戲訓(xùn)練。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時(shí)，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力： 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴(yán)格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班、停機(jī)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。

十、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，不造成人為的浪費(fèi)。

十二、講文明，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項(xiàng)規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。