第一篇：班組評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

綜采隊班組月度評優(yōu)規(guī)定

為了更好的愛護(hù)使用好設(shè)備，規(guī)范職工的操作行為，激發(fā)職工的勞動激情、杜絕失檢漏檢、杜絕三違、減少隱患，在搞好安全的前提下，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，新的一年再創(chuàng)佳績。區(qū)隊每月將根據(jù)各項考核指標(biāo)對各班組進(jìn)行考評。凡出現(xiàn)弄虛作假者，經(jīng)核實后將對責(zé)任班組取消評優(yōu)資格，達(dá)到以下任何一項獎1000分。

1、確保安全。

2、無責(zé)任機(jī)電事故。

3、工程質(zhì)量第一（扣分最少）。

4、產(chǎn)量最高。

5、文明班組（偷盜、賭博或打架）。

6、各種項目部及區(qū)隊考試成績最好，班組最高。每一項獎1000分，綜合最高的另外獎2000分。

臺階獎分配：

1、本月凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘以上的機(jī)電事故。

2、凡出現(xiàn)斷柔性軸一次、花鍵軸或太陽輪二次的。凡出現(xiàn)以上任何一條，減一次得獎機(jī)會。

綜采隊

2013年1月1日起試行

第二篇：班組班長年終評優(yōu)材料

2012年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來了累的感覺，累中也融入了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他工作。

在2012年初，我由一名操作工提升為代理班長，領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我工作的肯定，再次給了我工作的信心。

對2012年的工作做了大致一下總結(jié)。生產(chǎn)任務(wù)的順利完成(1)四月中旬的時候，由于K1,K2開設(shè)雙班，調(diào)走V08八名人員，組內(nèi)人數(shù)由原來15人減少到七人（包括自己在內(nèi)）。同時接到計劃安排，截至四月底，三周期間V08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。面對人員減少，產(chǎn)量上升的兩大困難，身為代班長，通過早晚會期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環(huán)節(jié)人員抱怨，戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無事故，無缺勤的情況下熬到了四月底。

(2)十月初，由于V80座椅新配置后排質(zhì)量問題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求，險些造成客戶停線。在這種情況下，身為代理班長以身作則，身先士卒，沖在生產(chǎn)一線，通過延長工作時間，滿足了客戶生產(chǎn)需求。

在生產(chǎn)高峰時期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動詮釋了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內(nèi)在意義，保證了產(chǎn)品的及時交付以及成品庫的正常發(fā)運。在V80座椅新狀態(tài)生產(chǎn)初期，主要工作為四方面

（五月至八月為V08座椅重新研發(fā)時期，班組人員投入到K1,K2的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。九月初重新組班，調(diào)入九名新員工，V08班組改名V80班組。）

(1)制定《多能工培養(yǎng)計劃》，通過理論以及實際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書，共同學(xué)習(xí)新狀態(tài)座椅裝配技能，共同識別新狀態(tài)零部件，使員工在最短的時間內(nèi)達(dá)到上崗要求。

(2)組織組員對生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對新狀態(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新狀態(tài)的勞動強(qiáng)度。

(3)協(xié)同更改《作業(yè)指導(dǎo)書》：在生產(chǎn)過程中，通過觀察人員作業(yè)，觀看零部件狀態(tài)，識別出人員操作和《作業(yè)指導(dǎo)書》有沖突點以及《作業(yè)指導(dǎo)書》上零部件型號與實際不符，及時同工藝工程師溝通，通過討論現(xiàn)場確認(rèn)識別，協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過記錄，整理V80新狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問題點，給質(zhì)量、研發(fā)部門提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見以及建議。創(chuàng)意功夫方面

(1)關(guān)于M11前靠背面套的提案，通過改善，節(jié)省白色無紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。

(2)關(guān)于放置套頭小工具的改善，減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時間，同時規(guī)范了套頭的放置，使工具箱內(nèi)更加整潔清楚，提升了工具箱5S水平。

(3)關(guān)于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案：通過制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用A4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點”，配合質(zhì)量部門變化點管理，通過目視形式將因人、機(jī)、料、法的變動影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗員重點關(guān)注當(dāng)日變化點，確保當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量。同時這項改善提案，被推廣應(yīng)用到車間皮卡、轎車兩大組。

組織班組內(nèi)活動

(1)組織班組內(nèi)人員“比武”，通過員工評價、班組長級別評價、工藝工程師評審、組長總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終確定最簡捷、最高效的工作方法，使員工作業(yè)更加簡單化，同時寫入《作業(yè)指導(dǎo)書》形成了標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長。公司每月都會組織員工培訓(xùn)，我通過改變舊的培訓(xùn)方式，由班長拿著培訓(xùn)材料利用早晚會以及生產(chǎn)完畢后共同學(xué)習(xí)，試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個片段，培訓(xùn)在活躍的氣氛中開展，使員工擺脫枯燥的舊形式，真正參與到培訓(xùn)工作中來，激發(fā)員工熱情的同時保證了培訓(xùn)效果。

回首即將過去的2012年，自己在這里已經(jīng)工作三年半的時間了，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后自己會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！

第三篇：班組班長年終評優(yōu)材料

參考

班組班長年終評優(yōu)材料

2012年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來了累的感覺，累中也融入了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他工作。

在2012年初，我由一名操作工提升為代理班長，領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我工作的肯定，再次給了我工作的信心。

對2012年的工作做了大致一下總結(jié)。生產(chǎn)任務(wù)的順利完成(1)四月中旬的時候，由于K1,K2開設(shè)雙班，調(diào)走V08八名人員，組內(nèi)人數(shù)由原來15人減少到七人（包括自己在內(nèi)）。同時接到計劃安排，截至四月底，三周期間V08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。面對人員減少，產(chǎn)量上升的兩大困難，身為代班長，通過早晚會期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環(huán)節(jié)人員抱怨，戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無事故，無缺勤的情況下熬到了四月底。

(2)十月初，由于V80座椅新配置后排質(zhì)量問題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求，險些造成客戶停線。在這種情況下，身為代理班長以身作則，身先士卒，沖在生產(chǎn)一線，通過延長工作時間，滿足了客戶生產(chǎn)需求。

在生產(chǎn)高峰時期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動詮釋了--

“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內(nèi)在意義，保證了產(chǎn)品的及時交付以及成品庫的正常發(fā)運。在V80座椅新狀態(tài)生產(chǎn)初期，主要工作為四方面

（五月至八月為V08座椅重新研發(fā)時期，班組人員投入到K1,K2的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。九月初重新組班，調(diào)入九名新員工，V08班組改名V80班組。）

(1)制定《多能工培養(yǎng)計劃》，通過理論以及實際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書，共同學(xué)習(xí)新狀態(tài)座椅裝配技能，共同識別新狀態(tài)零部件，使員工在最短的時間內(nèi)達(dá)到上崗要求。

(2)組織組員對生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對新狀態(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新狀態(tài)的勞動強(qiáng)度。

(3)協(xié)同更改《作業(yè)指導(dǎo)書》：在生產(chǎn)過程中，通過觀察人員作業(yè)，觀看零部件狀態(tài)，識別出人員操作和《作業(yè)指導(dǎo)書》有沖突點以及《作業(yè)指導(dǎo)書》上零部件型號與實際不符，及時同工藝工程師溝通，通過討論現(xiàn)場確認(rèn)識別，協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過記錄，整理V80新狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問題點，給質(zhì)量、研發(fā)部門提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見以及建議。創(chuàng)意功夫方面

(1)關(guān)于M11前靠背面套的提案，通過改善，節(jié)省白色無紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。

(2)關(guān)于放置套頭小工具的改善，減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時

間，同時規(guī)范了套頭的放置，使工具箱內(nèi)更加整潔清楚，提升了工具箱5S水平。

(3)關(guān)于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案：通過制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用A4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點”，配合質(zhì)量部門變化點管理，通過目視形式將因人、機(jī)、料、法的變動影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗員重點關(guān)注當(dāng)日變化點，確保當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量。同時這項改善提案，被推廣應(yīng)用到車間皮卡、轎車兩大組。

組織班組內(nèi)活動

(1)組織班組內(nèi)人員“比武”，通過員工評價、班組長級別評價、工藝工程師評審、組長總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終確定最簡捷、最高效的工作方法，使員工作業(yè)更加簡單化，同時寫入《作業(yè)指導(dǎo)書》形成了標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長。公司每月都會組織員工培訓(xùn)，我通過改變舊的培訓(xùn)方式，由班長拿著培訓(xùn)材料利用早晚會以及生產(chǎn)完畢后共同學(xué)習(xí)，試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個片段，培訓(xùn)在活躍的氣氛中開展，使員工擺脫枯燥的舊形式，真正參與到培訓(xùn)工作中來，激發(fā)員工熱情的同時保證了培訓(xùn)效果。

回首即將過去的2012年，自己在這里已經(jīng)工作三年半的時間了，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后自己會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！

第四篇：班級評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

**學(xué)院優(yōu)秀班級（優(yōu)秀團(tuán)支部）評選標(biāo)準(zhǔn)（草案）根據(jù)**大學(xué)學(xué)生手冊，在**學(xué)院優(yōu)秀班級評選標(biāo)準(zhǔn)（2007版）的基礎(chǔ)上，特制訂**學(xué)院2008年優(yōu)秀班級（優(yōu)秀團(tuán)支部）評選標(biāo)準(zhǔn)，作為2008-2009學(xué)年評選優(yōu)秀班級或優(yōu)秀團(tuán)支部的依據(jù)。

基本條件：參評班級日常資料齊全（包括學(xué)期工作計劃、班級活動策劃書、班級活動總結(jié)及活動照片、學(xué)期工作總結(jié)），申報材料齊全，無嚴(yán)重考試作弊現(xiàn)象，無嚴(yán)重通報批評記錄。

具體標(biāo)準(zhǔn)：

1.評優(yōu)主要參考申報班級整個學(xué)期的表現(xiàn)情況，在申報材料的基礎(chǔ)上，參評班級須在評選會上做陳述。

2.評選主要分為兩部分：班級積分、評選會投票。

3.班級申報并成功承辦院級活動，積10分。

4.班級自主開展的班級活動，各項材料提交齊全，積5分。

5.班級以集體或個人的形式代表**學(xué)院參加校級比賽，積3分。

6.班級以集體或個人的形式參加**學(xué)院相關(guān)活動或比賽，積2分。

7.班級以集體或個人的形式參加校級積分項目的比賽，按所獲得分值（第一名9分，第二名7分，第三名6分，第四名5分，第五名4分，第六名3分，第七名2分，第八名1分,雙倍積分項目分值加倍）乘以0.2，計算所得積分。

8.班級以集體或個人的形式參加校級非積分項目的比賽，按所獲得的名次，兌換分值，相應(yīng)分值乘以0.1，計算所得積分。

9.班級以集體或個人的形式參加院級積分活動或比賽，按所獲得名

次兌換分值（雙倍積分項目分值加倍），相應(yīng)分值乘以0.1，計算所得積分。

10.班級以集體或個人的形式參加院級非積分項目的比賽，按所獲得的名次，兌換分值，相應(yīng)分值乘以0.05，計算所得積分。

11.**學(xué)院代表隊參加校級比賽時，由院團(tuán)委統(tǒng)一安排各班同學(xué)組成拉拉隊為我院代表隊加油助威。根據(jù)現(xiàn)場簽到的情況，各班所到人數(shù)達(dá)到班級總?cè)藬?shù)50%及以上的，積1分；達(dá)到班級總?cè)藬?shù)40%的，積0.8分；達(dá)到班級總?cè)藬?shù)30%的，積0.4分；達(dá)到班級總?cè)藬?shù)20%的，積0.2分；達(dá)到班級總?cè)藬?shù)10%的，積0.1分；未達(dá)到班級總?cè)藬?shù)10%的，不積分。

12.學(xué)期末，各班統(tǒng)計所得積分，在申報材料中分項說明，并計算總積分。

13.申報材料必須包括申請書、班級基本情況介紹（含各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)）、班級活動開展情況介紹、班級活動總結(jié)、班級成果、班級自評結(jié)果。

14.**學(xué)院團(tuán)委組織人員對參評班級的日常資料及申報材料進(jìn)行審核，經(jīng)審核合格、積分排名靠前的班級有權(quán)利進(jìn)入評選會階段。

15.入選的班級派出兩名代表參加評選會，并作參評陳述，評審小組對參評班級投票。每票積0.1分，計算總積分，確定評優(yōu)結(jié)果。

**學(xué)院團(tuán)委

2008-8-1

第五篇：公司員工評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

山東豆工坊評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過全體員工的共同努力,公司在這一年里取得了長足的發(fā)展。為了表彰在這一年中所涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊和個人，進(jìn)而推動2008年的工作，HR部擬組織開展2007先進(jìn)集體和個人評優(yōu)工作。

一、參評條件：

㈠、高層管理人員不參加評選，參評人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； ㈡、參評員工遵守公司規(guī)章制度，未違反員工行為準(zhǔn)則和紀(jì)律管理條例； ㈢、參評員工工作表現(xiàn)突出，有敬業(yè)精神及團(tuán)隊精神； ㈣、參評員工為公司正式員工（不包括試用期員工）； ㈤、參評集體獎項的團(tuán)體人數(shù)不得低于4人。

二、評選原則

㈠、參評人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

㈡、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

㈢、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄； ㈣、員工不能同時參加多項評選。

三、成立評優(yōu)小組

㈠、成立評優(yōu)小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評優(yōu)小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。㈡、評優(yōu)小組的組成： 公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表1名 部門經(jīng)理代表5名

人力資源部代表2名（包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計員1名）工會代表1名 ㈢、委員會的職責(zé)：

審批評優(yōu)計劃，并監(jiān)督其運行情況。

㈣、《評定小組成員名單》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

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四、獎項設(shè)置：

本次評優(yōu)共設(shè)2類10項獎項，共計獎勵22名優(yōu)秀個人、5個優(yōu)秀團(tuán)隊及1個優(yōu)秀部門，具體如下：

㈠、個人獎項類共設(shè)7項，獎勵員工數(shù)22人： 優(yōu)秀員工獎： 10名 科技創(chuàng)新獎： 2名 杰出營銷獎： 5名 優(yōu)秀技術(shù)能手獎： 2名 優(yōu)秀經(jīng)理獎： 1名 優(yōu)秀管理人員獎： 1名 新人獎： 1名

㈡、集體獎項類共設(shè)3項： 優(yōu)秀部門獎： 1名 優(yōu)秀團(tuán)隊獎： 2名 杰出營銷團(tuán)隊獎： 3名

五、評優(yōu)操作流程： ㈠、申報程序及標(biāo)準(zhǔn)：

⑴“十大優(yōu)秀員工”為本次評優(yōu)活動最高獎項，其中總部各部門合計6名，營銷中心4名?！笆髢?yōu)秀員工”候選人不超過27名，根據(jù)各部門現(xiàn)有人員總數(shù)及部門類別性質(zhì)確定推薦的候選人數(shù)量不超過如下：營銷中心10名、研究院6名、生產(chǎn)部2名、核心原料部1名、質(zhì)監(jiān)部1名、產(chǎn)品注冊部1名、財務(wù)部1名、倉儲部＋采購部1名、儀器制造部2名、總經(jīng)辦1名、證券部＋審計部＋人力資源部1名。

⑵科技創(chuàng)新獎：申報人需為從事科研工作員工。僅限以下部門申報：研究院、質(zhì)監(jiān)部、產(chǎn)品注冊部、核心原料部、生產(chǎn)部、儀器制造部。

⑶杰出營銷獎：申報人需為從事市場營銷工作員工。僅限營銷中心申報。

⑷優(yōu)秀技術(shù)能手獎：申報人需為從事技術(shù)類工作員工。僅限以下部門申報：研究院、質(zhì)

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監(jiān)部、產(chǎn)品注冊部、核心原料部、生產(chǎn)部、儀器制造部。

⑸優(yōu)秀經(jīng)理獎：申報人需為公司總部各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，營銷中心總部各部門經(jīng) 理。⑹優(yōu)秀管理人員獎：申報人需為從事綜合管理工作員工。僅限以下部門申報：總經(jīng)辦、審計部、證券部、人力資源部、財務(wù)部、倉儲部、采購部。

⑺新人獎申報員工需為2007年1月1日之后入職員工，且已通過試用期。

⑻優(yōu)秀部門獎由各部門根據(jù)今年的部門業(yè)績及運作狀況決定是否申報，申報部門須由部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備申報材料報備人力資源部。

⑼優(yōu)秀團(tuán)隊獎由各團(tuán)隊組織申報，團(tuán)隊成員必須處于同一部門內(nèi)，且日常工作中有較強(qiáng)的團(tuán)隊工作特征，如項目負(fù)責(zé)團(tuán)隊、分類工作小組、人數(shù)較少但工作聯(lián)系緊密的部門等，團(tuán)隊人員數(shù)量位于4－8人之間。營銷人員不參與此項評獎。⑽杰出營銷團(tuán)隊獎由營銷中心組織，以地區(qū)為單位申報。㈡評選方法：

⑴各部門根據(jù)參評要求將申報獎項及優(yōu)秀事跡材料準(zhǔn)備后交人力資源部審核；

⑵人力資源部審核材料后組織評優(yōu)小組啟動評審工作，本次評選采取評優(yōu)小組和員工評定相結(jié)合的方式。為了保證選票的有效性、充分收集各部門員工的意見，員工評定以部門為單位進(jìn)行選舉。各獎項候選人名單公布之后，各部門經(jīng)理組織部門員工以無記名方式對各候選人進(jìn)行投票，最后將本部門選舉結(jié)果（即各獎項候選人的本部門得票數(shù)）上報至人力資源部。

⑶人力資源部將部門選舉意見上報評審小組，進(jìn)行最后評定。

⑷評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公示一周，無異議則視為確定。

六、評優(yōu)時間表：

㈠、2007年12月11日——2007年12月17日：各部門上交申報材料； ㈡、2007年12月17日——2007年12月18日：人力資源部進(jìn)行上報資料審核；

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㈢、2007年12月18日——2007年12月27日：評優(yōu)小組進(jìn)行評選； ㈣、2007年12月18日——2007年12月27日：全體員工進(jìn)行評選；

㈤、2007年12月27日——2007年12月28日：人力資源部將員工評選結(jié)果反饋給評優(yōu)小組進(jìn)行最后評定。

㈥、2007年12月28日——2007年12月31日：OA公示，無異議視為確定，評選結(jié)束。

七、評優(yōu)結(jié)果：

1、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據(jù)；

2、獲取現(xiàn)金獎勵和榮譽(yù)證書；

3、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，備總結(jié)大會講演使用。

八、費用預(yù)算： 優(yōu)秀員工獎：10名 10000 X 10=100000元 科技創(chuàng)新獎：2名 8000 X 2＝16000元 杰出營銷獎：5名 8000 X 5＝40000元 優(yōu)秀經(jīng)理獎：1名 8000 X 1＝8000元 優(yōu)秀技術(shù)能手獎：2名 5000 X 1＝5000元 優(yōu)秀管理人員獎：1名 5000 X 1＝5000元 新人獎：1名 5000 X 1＝5000元

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優(yōu)秀部門獎：1名 15000 X 1＝15000元 優(yōu)秀團(tuán)隊獎：2名 10000 X 2＝20000元 杰出營銷團(tuán)隊獎：3名 10000 X 3＝30000元

共計：244000元

人力資源部

2007年12月10日

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